Teknik og Miljø, Bornholms Regionalkommune (TM)

Transkript

1 Teknik og Miljø, Bornholms Regionalkommune (TM) TMs administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet TM fører tilsyn med ca. 70 miljøgodkendte virksomheder på Bornholm, og i alt ca. 300 virksomheder får miljøtilsyn. TM har således et indgående kendskab til hvilke virksomheder, der vil ligge inden for målgruppen for projektet og føling med, hvilke aktiviteter der vil være relevante for disse virksomheder. TM driver samtidig partnerskabet BedreBolig Bornholm som skal generere energirenoveringer i private boliger bl.a. via et netværk for håndværker- og entreprenørvirksomheder. Netværket er en god indgang til dialog med byggebranchen. Hvad skal TM bidrage med i projektet? TM vil bidrage med rekruttering af virksomheder via miljøtilsyn. Samtidig vil TM udvikle sit miljøtilsyn til et bæredygtigt tilsyn. Herved kan TM via tilsyn både rekruttere og ikke mindst følge op på virksomhedernes fremdrift i forhold til deres grønne forretningsplaner. Hvilke projektaktiviteter deltager TM i? TM vil deltage i rekrutteringen af virksomheder gennem udpegning af relevante virksomheder og ved dialog med virksomheder i forbindelse med miljøtilsyn. TM videreudvikler sit miljøtilsyn til et bæredygtigt miljøtilsyn og afprøver dette i udviklingsfasen på ca. 5 virksomheder. Herefter indgår det bæredygtige miljøtilsyn som en integreret del af opfølgningen på og sparringen om de grønne forretningsplaner. TM vil inddrage elementer fra Bæredygtig Bundlinje Bornholm i 3 netværksmøder for håndværkere. TM vil afholde 2 virksomhedsmøder om miljøledelse og registrering og vil ud fra disse vurdere, om et kommende netværk er relevant. Opgaven kan eventuelt være en del af en kampagne. TM deltager på de tre faglige spor. TM vil deltage i styre- og projektgrupperne og vil kommunikere om projektet via egne kanaler. Hvorfor er lige nøjagtigt TM relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? TM gennemfører med start i august 2017 projekt Bedre Bolig Bornholm for ca. 30 virksomheder. Dette projekt omfatter netværksaktiviteter inden for bolig og byggeri, bl.a. energivejledning af boligejere, og Bæredygtig Bundlinje Bornholm ses som en relevant forlængelse af projektet. TM et i løbende kontakt med en række virksomheder via det obligatoriske miljøtilsyn. Hvad er TM ansvarlig for? TM vil være ansvarlig for at udvikle, afprøve og anvende et bæredygtigt miljøtilsyn, så virksomhederne oplyses og nudges frem mod målet for deres grønne forretningsplaner. TM er ansvarlig for at afholde møder, der præsenterer projektet for byggebranchen og andre virksomheder.

2 Bright Green Island (BGI) BGIs administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Bright Green Island, BGI er den overordnede vision for Bornholm med en målsætning om, at Bornholm i 2025 er et 100% bæredygtigt og CO2-neutralt samfund, hvor der kun bruges bæredygtig og vedvarende energi. Visionen er vedtaget af Bornholms Regionskommune i BGIs kontaktpunkt er øens koordinerende led i forhold til Bright Green Island strategien. Kontaktpunktet er organisatorisk placeret i Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse i Bornholms Regionskommune. Hvad skal BGI bidrage med i projektet? BGI kontaktpunktet har stort kendskab til lokale virksomheder, netværk m.v., hvilket er særligt værdifuldt i forbindelse med rekrutteringen af virksomheder. BGI har vigtig rolle i forbindelse med det praktiske arrangement af workshops og møder i forbindelse med de temaspecifikke spor. BGI har i 2017 fokus på en ø-dækkende proces for at udvikle og styrke strategien, så den i højere grad inddrager hele det bornholmske samfund, både erhvervsliv, kommune og civilsamfund, og i det fremadrettede arbejde vil Bæredygtig Bundlinje Bornholm blive skrevet ind som den erhvervsrettede kerneaktivitet. Hvilke projektaktiviteter deltager BGI i? BGI kontaktpunktet vil især bidrage til rekruttering af virksomheder og opbygning af lokalt netværk til fastholdelse af virksomhederne efter projektets afslutning. BGI kontaktpunktet vil desuden stå for det praktiske arrangement af dels de tre workshops dels de tema-specifikke spor, i samarbejde med CBC og de sporansvarlige partnere. BGI vil følge de virksomheder, der udarbejder netværksbaserede fagspecifikke grønne forretningsmodeller og sikre, at de kommer godt igennem processen. BGI vil bidrage til lokal formidling af projektet via BGI s egne informationskanaler. BGI vil indgå i både projektets styregruppe og projektgruppe. Hvorfor er lige nøjagtigt BGI relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? Projekt Bæredygtig Bundlinje Bornholm skal bidrage til realiseringen af Bright Green Island Bornholms Udviklingsstrategi, og det er derfor afgørende, at BGI kontaktpunktet er med som partner. Hvad er BGI ansvarlig for? Rekruttering af 20 virksomheder i samarbejde med Destination Bornholm og Teknik og Miljø. Praktisk arrangement af 2 x 3 workshops (for hhv. Hold 1 og Hold 2) Løbende opfølgning på de virksomheder, der deltager i de temaspecifikke spor. Formidling via egne mediaplatforme.

3 Business Center Bornholm (BCB) BCBs administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Business Center Bornholm, BCB er indgangsportalen til virksomhedsvejledning og den lokale erhvervsservice på Bornholm. BCB råder over en række konsulenter, der hver har sit speciale, og som sammen giver et godt vejledningstilbud til de bornholmske virksomheder. Hvad skal BCB bidrage med i projektet? BCB har et stort netværk blandt virksomhederne på Bornholm. BCB har derfor gode forudsætninger for både at rekruttere og følge op på virksomheder, der arbejder med grønne forretningsplaner. Hvilke projektaktiviteter deltager BCB i? BCB er lead på rekrutteringen af virksomheder, dvs. at BCB koordinerer rekrutteringsindsatsen fra alle partnere, bl.a. for at samme virksomhed ikke besøges mere end en gang. BCB bidrager også selv med rekruttering af virksomheder, således at der rekrutteres virksomheder, der skal arbejde med at udvikle individuelle grønne forretningsmodeller. BCB skal endvidere følge disse virksomheder gennem forløbet og sikre fremdrift og bl.a. timeregistrering. BCB vil bidrage med det praktiske logistik arbejde omkring de 2 gange 3 workshops. BCB vil deltage på både workshops og de tre faglige spor for at kende virksomhedernes indsats, så man i den efterfølgende kontakt kan følge op på denne. BCB vil deltage i styregruppe og projektgruppe. Hvorfor er lige nøjagtigt BCB relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? BCB skal så vidt muligt arbejde i overensstemmelse med Regionskommunens og Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi i praktisk erhvervsfremme og erhvervsservice og er således en central partner og indgang til det bornholmske erhvervsliv. Hvad er BCB ansvarlig for? BCB vil være ansvarlig for indsamling af timeregistrering fra deltagervirksomhederne. Tovholder for de individuelle forløb i forhold til konsulentvalg og opfølgning på fremdrift. Praktisk afholdelse af de 2 gange 3 workshops. Koordinering af rekrutteringsindsatsen.

4 Destination Bornholm (DB) DB s administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Destination Bornholm ApS er det bornholmske turisterhvervs udviklings- og markedsføringsorganisation. DB har dermed en unik tilgang til turismebranchen og dens udvikling. DB er derfor en uundværlig partner, når cirkulær økonomi skal indtænkes i turismebranchens fremtidige produkt. Hvad skal DB bidrage med i projektet? DB skal bidrage med viden og netværk i projektet gennem: - Rekruttering af virksomheder indenfor turismebranchen - Bidrage til det faglige spor for turismebranchen - Bidrage til styre- og følgegruppe. Hvilke projektaktiviteter deltager DB i? DB vil dels indgå i projektgruppen, hvor DB bidrager til projektets udvikling og drift, samt til den generelle opstart, hvor projektets partnere skal introduceres til projektet og begreberne omkring cirkulær økonomi og grønne forretningsplaner. Herved sikres, at alle partnere har et fælles udgangspunkt for projektet. Desuden vil DB bidrage til et turisme-spor med udgangspunkt i Bornholms Turismestrategi og Bright Green Island strategien. Sporet udvikles og drives af Center for Regional Turismeforskning. DB vil bidrage til projektets informationsindsats via DB s egne medieplatforme. Endelig vil DB deltage i de tværgående workshops, som afholdes for de to hold af virksomheder. Hvorfor er lige nøjagtigt DB relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? DB har stor viden om og kendskab til turismebranchen og er den partner, som har den direkte adgang til turismebranchen. Hvad er DB ansvarlig for? DB er ansvarlig for rekruttering af virksomheder fra turismebranchen. Succesfaktoren er ca. 10 virksomheder for hvert af de to udviklingsforløb (helhedsorienteret grøn forretningsplan eller temaspecifikke forretningsplaner).

5 Center for Regional Turismeforskning (CRT) CRT s administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet CRT forsker og udvikler aktiviteter omkring turisme og arbejder bl.a. med udvikling af cirkulær økonomi i turisterhvervet. CRT er i projektet CIRTOINNO i gang med at udvikle en håndbog om cirkulær økonomi til brug i turismebranchen. Hvad skal CRT bidrage med i projektet? CRT skal bidrage med sin faglighed i projektet gennem: - Introduktion af partnere og workshop deltagere til begrebet cirkulær økonomi - Drive et fagligt spor for turismebranchen, koncentreret om hotel og restaurant - Introducere fagkonsulenter til cirkulær økonomi, når disse deltager i sporarbejdet Hvilke projektaktiviteter deltager TMF i? CRT vil dels indgå i styre- og projektgruppen, hvor CRT bidrager til projektets udvikling og drift, samt til den generelle opstart, hvor projektets partnere skal introduceres til projektet og begreberne omkring cirkulær økonomi og grønne forretningsplaner. Herved sikres, at alle partnere har et fælles udgangspunkt for projektet. Desuden vil CRT drive et turisme-spor med udgangspunkt i Bornholms Turismestrategi og Bright Green Island strategien. Sporet udvikles og drives i dialog med Destination Bornholm. Endelig vil CRT deltage i de tværgående workshops, som afholdes for to hold af virksomheder. Derudover vil CRT dels bidrage som underviser og workshop ansvarlig på turisme-sporet, dels deltage som sparringspartner og observatør af virksomhederne. Hvorfor er lige nøjagtigt CRT relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? CRT har stor viden om og kendskab til turismebranchen. Samtidig arbejder man i et andet projekt konkret med introduktion af cirkulær økonomi i branchen. Endelig har CRT med sin placering på Bornholm stort kendskab til de lokale virksomheder og de lokale forhold for branchen. Hvad er CRT ansvarlig for? CRT vil være ansvarlig for et temaspecifikt spor om cirkulær økonomi i turismebranchen. Sporet skal lede ca. 10 virksomheder frem til en netværksudviklet grøn forretningsmodel via et forløb med tværgående workshops og tre møder i sporet. CRT skal desuden bidrage med at tilføre projektparterne en fælles faglig forståelse for projektet og grønne forretningsmodeller.

6 Energitjenesten Bornholm (ETB) ETB s administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Energitjenesten Bornholm er den væsentligste uvildige rådgiver inden for energieffektivisering på Bornholm. ETB har gennemført gennemgange af over 600 boliger i projektet BedreBolig Bornholm, som indgår i Teknik og Miljøs indsats i projektet. ETB har desuden arbejdet med Grønne Butikker, Saloner og Kontorer, hvor man har haft den brede ressourcetilgang til små SMV er. Hvad skal ETB bidrage med i projektet? ETB skal bidrage med screeninger og faglig viden til energisporet og til virksomhedssparring i projektet gennem: - Potentialevurdering af virksomhederne - Drift af energisporet - Faglig støtte til projektledelsen og relevante faglige spor - Bidrage til styre- og følgegruppe Hvilke projektaktiviteter deltager ETB i? ETB vil dels indgå i styre- og projektgruppen, hvor ETB bidrager til projektets udvikling og drift, samt til den generelle opstart, hvor projektets partnere skal introduceres til projektet og begreberne omkring cirkulær økonomi og grønne forretningsplaner. Herved sikres, at alle partnere har et fælles udgangspunkt for projektet. ETB vil være udførende på den indledende potentialevurdering og ressourcetjek af alle virksomheder. ETB vil drive et fagligt spor omkring energi. ETB vil bidrage med faglig støtte og sparring til projektledelsen og de spor, ETB ikke selv driver. Endelig vil ETB deltage i de generelle workshops, som afholdes for to hold af virksomheder. Hvorfor er lige nøjagtigt ETB relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? ETB har den stor erfaring med dialogbaseret rådgivning overfor både borgere og virksomheder, og har fagligheden til den generelle vurdering af relevante indsatser. Den gode dialog er fundamentet for at finde de rigtige løsninger og engagere virksomhederne til at udføre dem. Hvad er ETB ansvarlig for? ETB vil være ansvarlig for at potentialevurdere alle virksomheder i den indledende fase. Desuden vil ETB være ansvarlig for at gennemføre et fagligt spor omkring energi.

7 Bornholms Energi og Forsyning (BEOF) BEOFs administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet BEOF er Bornholms forsyningsselskab, som efter en nylig fusion dækker fire forsyningsarter og leverer til hele øen. BEOF arbejder selv med grønne forretningsmodeller og producerer i dag bæredygtig el og varme fra sol, vind og biomasse. BEOF har mange års erfaring med udvikling og deltagelse i eksternt støttede innovationsprojekter, bl.a. Ecogrid og Bright Green Island. BEOF har desuden været lead på udviklingen af Bornholms strategiske energiplan. Hvad skal BEOF bidrage med i projektet? BEOF har ekspertise inden for energioptimering, smart energiløsninger fra ECO-grid projektet og levering af vedvarende energi. Specielt har BEOF stor viden om varmesystemer og en specialviden om udnyttelse af spildvarme og de muligheder og barrierer, der er for dette. Hvilke projektaktiviteter deltager BEOF i? BEOF vil bidrage med informationer til projektets rekrutteringsdel ved at screene virksomheder med højt energiforbrug. Desuden vil BEOF deltage i energisporet og de individuelle grønne forretningsplaner, hvor der er brug for konkret sparring indenfor BEOFs område specielt udnyttelse af spildvarme. BEOF vil indgå i styregruppen og projektgruppen, hvor BEOF vil bidrage til projektets udvikling og drift, samt til den generelle opstart, hvor projektets partnere skal introduceres til projektet og begreberne omkring cirkulær økonomi og grønne forretningsplaner. Herved sikres, at alle partnere har et fælles udgangspunkt for projektet. Endelig vil BEOF deltage i de generelle workshops, som afholdes for to hold af virksomheder. Hvorfor er lige nøjagtigt BEOF relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? BEOF er Bornholms helt centrale aktør på gennemførelsen af Bright Green Island strategien inden for energiområdet. Derfor vil BEOF være en nødvendig partner i mange grønne forretningsplaner. Hvad er BEOF ansvarlig for? BEOF vil være ansvarlig for energifaglig sparring til energi-sporet og til konkrete grønne forretningsplaner, hvor udnyttelse af spildvarme indgår.

8 Bornholms Affaldsbehandling Bornholms Affaldsbehandlings administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Bornholms Affaldsbehandlings opgave er at planlægge, etablere og drive de nødvendige anlæg til behandling og genanvendelse af affald fra regionskommunen. Herudover er etableret indsamlingsordninger for affald og genanvendelige materialer fra både husstande og erhvervsvirksomheder på Bornholm. Bornholms Affaldsbehandlings opland omfatter hele øen. Bornholms Affaldsbehandling har etableret Ressourcelab Bornholm som er et udviklingssamarbejde mellem Bornholms Affaldsbehandling og Aalborg Universitet. Ressourcelab Bornholm har til formål at medvirke til at omstille Bornholm til en cirkulær økonomi gennem udvikling af innovative ressourcer og bæredygtige løsninger. Bornholms Affaldsbehandling har mange års erfaring med udvikling og deltagelse i eksternt støttede innovationsprojekter, bl.a. er Bornholms Affaldsbehandling og deres Ressourcelab partner i det INTERREG støttede innovationsprojekt Cleantech TIPP, som har fokus på innovative udbudsformer og udvidet markedsdialog. Hvad skal Bornholms Affaldsbehandling bidrage med i projektet? Bornholms Affaldsbehandling har ekspertise i affaldsstrømme og håndtering/sortering af materialer. Som medlem af Dansk Affaldsforening arbejder Bornholms Affaldsbehandling for, at affald betragtes som en ressource i overensstemmelse med principper for cirkulær økonomi. Bornholms Affaldsbehandling skal derfor bidrage til, at vanskelige fraktioner, som på nuværende tidspunkt ikke genanvendes eller sendes væk fra øen, i stedet kan indgå i en cirkulær økonomi lokalt på øen. Hvilke projektaktiviteter deltager Bornholms Affaldsbehandling i? Bornholms Affaldsbehandling vil drive et fagligt spor omkring vanskelige fraktioner f.eks. byggeaffald, som i stedet for at blive deponeret eller sendes væk fra øen, skal indgå i den cirkulære økonomi lokalt. Sporet vil bestå af tre mødegange målrettet virksomheder, som vælger dette spor. Bornholms Affaldsbehandling vil stå for det forudgående udviklingsarbejde af mulighederne i dette spor. Bornholms Affaldsbehandling vil indgå i styregruppen og projektgruppen, hvor Bornholms Affaldsbehandling vil bidrage til projektets udvikling og drift, samt til den generelle opstart, hvor projektets partnere skal introduceres til projektet og begreberne omkring cirkulær økonomi og grønne forretningsplaner. Herved sikres, at alle partnere får et fælles udgangspunkt for projektet. Endelig deltager Bornholms Affaldsbehandling i de generelle workshops, som afholdes for to hold af virksomheder. Hvorfor er lige nøjagtigt Bornholms Affaldsbehandling relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? Bornholms Affaldsbehandling er Bornholms affaldsselskab og har en helt central viden og ekspertise om affaldsstrømmene på Bornholm, hvorfor de er nødvendige i projektet. Hvad er Bornholms Affaldsbehandling ansvarlig for? Bornholms Affaldsbehandling bliver ansvarlige for et temaspecifikt spor om materialestrømme og byggematerialer.

9 Gate 21 Gate 21s administrative og økonomiske kapacitet til at drive og gennemføre projektet Gate 21 er et partnerskab mellem virksomheder, videninstitutioner og kommuner, der arbejder for det fælles mål at accelerere grøn omstilling og gøre Greater Copenhagen til den førende region i verden for grøn omstilling og vækst. Gate 21 har et indsatsområde indenfor cirkulær økonomi og ressourcer, hvor der arbejdes fokuseret og strategisk med udviklingen af grønne forretningsmodeller og SMVers energi- og ressourceeffektiviseringer i samarbejde med partnere i Greater Copenhagen. Samlet set har Gate 21 sammen med sin partnerkreds udviklet mere end 50 projekter med en værdi for mere end 500 mio. kr. siden Gate 21 varetager ofte lead-rollen på projekterne. Projekterne er finansieret af forskellige nationale (Vækstfora, regionerne, Trafikstyrelsen, Energistyrelsen m.fl.) og internationale donorer (EU Life, EU Progress, Intelligent Europe, Interreg, Horizon2020 og Regionalfonden), og Gate 21 har derigennem bred erfaring med administration og afrapportering af projekter, som varetages af Gate 21s økonomienhed. Gate 21 har erfaring med administration af regionalfondsstøttede projekter og kan anvende det administrative paradigme, der er bygget op her til administration af Bæredygtig Bundlinje Bornholm. Hvad partneren skal bidrage med i projektet? Gate 21 vil fungere som lead partner på Bæredygtig Bundlinje Bornholm og hermed understøtte udviklingen af de grønne forretningsmodeller i tæt samarbejde med de lokale partnere og andre centrale interessenter. Der vil blive trukket på erfaringer, værktøjer, netværk og koncepter særligt fra Bæredygtig Bundlinje (Region Hovedstaden) og andre relevante projekter i Gate 21, fx Carbon20 (hvor mere end 100 virksomheder realiserede energibesparelser på gennemsnitligt 20%) samt Styr Energien indsatsen, hvor der er udviklet grønne samarbejds- og forretningsmodeller målrettet SMVer, som reelt fungerer som mini-esco projekter med indtænkt finansiering. Endelig vil Gate 21s brede partnerskabs- og medlemskreds blive delagtiggjort og informeret om samarbejds- og forretningsmodeller samt cases udviklet i regi af Bæredygtig Bundlinje Bornholm for at understøtte en yderligere forankring og spredning af initiativerne. Hvilke projektaktiviteter deltager partneren i? Gate 21 deltager i alle projektets aktiviteter for at sikre en god, ensartet og succesfuld gennemførelse. Gate 21 forventer, at deltagelsen primært vil bestå af en lokalt ansat projektleder, som suppleres af relevante projektkonsulenter, administrative medarbejdere og kommunikationsmedarbejdere fra Gate 21, hvor det er relevant. Hvorfor er lige nøjagtigt denne partner relevant og nødvendig for projektets gennemførelse? Gate 21 har bred erfaring med at udvikle og drive projekter med fokus på energi- og materialeeffektiviseringer samt udvikling af grønne forretningsmodeller i små og mellemstore virksomheder. I den forbindelse har Gate 21 arbejdet målrettet med kommunernes rolle i at understøtte en grøn omstilling hos lokale virksomheder. Eksempler på relevante projekter er: Carbon20, hvor der deltog 119 virksomheder, Styr Energien og Bæredygtig Bundlinje, hvor 100 virksomheder får udviklet grønne forretningsmodeller. Gate 21 har en unik kompetence i at

10 kommunikere og vidensformidle grønne projekter, så der sikres spredning og kapacitetsopbygning til andre end blot de økonomiske partnere i projektet. Desuden har Gate 21 en stor partner- og medlemskreds i Greater Copenhagen, som omfatter størstedelen af områdets kommuner og flere relevante virksomheder. Hvad er den økonomiske partner ansvarlig for? Gate 21 er ansvarlig for projektets overodrnede projektledelse, herunder økonomi, revision og udbetaling af investeringsstøtte. Gate 21 skal således sikre, at projektet kører som planlagt og opnår de ønskede resultater. Da projektet består af mange partnere, er det en særlig opgave at sikre koordinering og at partnerne arbejder ud fra samme forståelse af projektet. De mange lokale partnere betyder til gengæld, at projektet sikrer et godt fundament for det videre arbejde efter projektets afslutning. Gate 21 er ansvarlig for projektopstarten, hvor der udvikles en fælles forståelse for projektets mål og arbejdsmetode samt udvikles en række støtteværktøjer. Desuden har Gate 21 det overordnede ansvar for rekrutteringen af virksomheder i tæt samarbejde med en række af partnerne. Gate 21 har ligeledes ansvaret for, at de fælles tværgående workshops og faglige spor gennemføres og har et godt fagligt niveau. Som en del af dette vil Gate 21 rekruttere relevante eksterne konsulenter til dels at understøtte workshops og faglige spor dels den individuelle rådgivning af virksomheder. Gate 21 har en særlig rolle i at understøtte, at de grønne forretningsmodeller bliver udviklet, og at virksomhederne efterfølgende udnytter investeringsstøtten. Derfor vil Gate 21 stå til rådighed for virksomhederne, hvor der mangler støtte og bistand, i det omfang det er muligt. Kommunikationsindsatsen er fordelt på en række lokale partnere. Gate 21 er imidlertid ansvarlig for at udarbejde en fælles kommunikationsstrategi, så alt er koordineret, og så partnernes kommunikation støtter hinanden. Desuden leverer Gate 21 konkrete kommunikationsprodukter til brug for partnerne, ligesom Gate 21 er ansvarlig for den landsdækkende kommunikation.