Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge

Transkript

1

2 Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for Offentlig virksomhed og Forvaltning

3 Indhold O Offentlig-Privat Innovationssamarbejde, OPI-projektet, juridisk baggrund O Hvorfor OPI i Gødvad Enge? O OPI forløbet O Resultater og refleksioner

4 OPI-projektet juridisk baggrund

5 Baggrund - Regionalt Vand fra global udfordring til regional vækstmulighed Projektet tager afsæt i det offentlige som proaktiv rekvirent og har til formål at styrke virksomhedernes innovationskraft ved at understøtte konceptudvikling og implementering af samme.

6 Hvad er OPI? Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI) er en samarbejdsform, hvor offentlige institutioner og private virksomheder som udviklingspartnere sammen udvikler nye innovative løsninger. Det særegne ved OPI-samarbejde sammenlignet med andre former for offentlig-privat samarbejde er, at relationen mellem deltagerne ikke kan karakteriseres som et aftager/leverandør-forhold med henblik på levering af en kendt løsning. Deltagerne er derimod udviklingspartnere, der sammen udforsker nye innovative løsninger på fælles definerede problemer. Der findes ikke én måde at organisere et OPI-samarbejde på. Der er både eksempler på store velstrukturerede OPI-programmer og på små lokalt forankrede OPI-projekter Kilde:

7 Hvad er OPI? Offentlig part Offentlig part Vederlag Udbytte = Bidrag Bidrag Privat part Udbytte Privat part = Udbytte Bidrag Udviklingsprojekt Indkøb (til markedspris) Bidrag = Udbytte Forsknings-/ Videninstitution Mål: Udvikling af ny løsning Mål: Aftalt leverance

8 Baggrund - Formål Kommune Hvad har virksomhederne? Virksomhed Forsyning Hvad efterspørger vi?

9 Baggrund - Formål Kommune Market Push Hvad har virksomhederne? Virksomhed Forsyning Hvad efterspørger vi? Market Pull

10 Baggrund - Formål Kommune Market Push Hvad har virksomhederne? Virksomhed Forsyning Hvad efterspørger vi? Market Pull

11 Baggrund - OPI Market Push Market Pull Markedsundersøgelse Udbudsfrit OPI (Funktions-) udbud Udviklingsmål OPI-Aftale Offentliggørelse Udvælgelse Habilitet

12 Baggrund - OPI Gennemførelse af OPI-Projekt inden for rammerne af EU-retten og kommunal virksomhed (udbud, statsstøtte, forvaltningsret m.v.) Krav til organisering af OPI-samarbejdet Krav til tilrettelæggelse af OPI-forløbet (proces) Krav til aftale om OPI-projektet Se evt. og om innovationsfremmende indkøb

13 Baggrund - OPI Udfordring: Klimatilpasning i byer, herunder håndtering af regnvand, er en global udfordring Formål: - Udvikling/Afklaring af nye løsningsmuligheder, der ikke kan leveres i dag - Men som Silkeborg og andre byer nationalt og internationalt ønsker at efterspørge i dag

14 Baggrund - OPI Udviklingsmuligheder gennem OPI-projektet eksempelvis nye add-on funktioner, metoder m.v. nye alliancer/konsortiedannelser, nye koncepter og forretningsmodeller,.

15 OPI-Proces Opstart Afklaring af team-samarbejde, interessenter og interesser Afklaring af partnerbidrag og deltagelse, organisering Fastlæggelse af endelige udviklingsmål og projektbeskrivelse Udvikling Indgåelse af OPI-aftale (basiskontrakt, tiltrædelseserklæringer) Afstemning til statsstøtteregler m.v. Gennemførelse af OPI-projekt Evt. rettighedsfordeling Implementering Udbud, udbredelse

16

17 Hvorfor OPI i Gødvad Enge?

18 Gødvad Enge i pipeline med krav om miljøbeskyttelse

19 Hvorfor OPI i Gødvad Enge? O Gødvad Enge i pipeline med krav om miljøbeskyttelse O Politisk bevågenhed på miljø og klimatilpasning O Politisk vilje til innovation via partnerskaber O Læring og opbygning af erfaringer

20 Lokalplan for Gødvad Enge Formål O Regnvand skal håndteres i lokalplanområdet O Forskellige bæredygtige tiltag kan afprøves O Regnvandsanlæg skal være synlige O Naturen skal gennemsyre området

21

22 OPI forløbet

23 Fire step Opstart hos den offentlige part Dialogmøder Inddragelse af virksomheder Brugen af OPI resultater

24 Opstart hos den offentlige part O Etablering af samarbejde og organisering O Fokusering: En bydel i vandbalance O Udviklingsspor O LAR løsninger O Genanvendelse O Vand som (rekreativ) ressource O Drift O Måling

25 Benspænd O Økonomien O Lerholdig jord

26 Tidslinje

27 Hvad tilbyder vi virksomhederne? Offentlig part Tid og idéer Privat part??? Innovation på tværs af fagdiscipliner Netværk Viden

28 Inddragelse af virksomheder O Rekruttering O To åbne workshop

29 Resultaterne af workshops Arbejdsgrupp er

30 Dialogmøder Tre dialogmøder pr. gruppe på to måneder Indgåelse af OPI kontrakter

31 Brugen af OPI resultater O Byggemodningsgruppen overtager stafetten O Evaluering af OPI proces

32 Resultater og refleksioner

33 Hvad har vi fået ud af det? O Anderledes idéer og input O Sammensætning af produkter O Erfaringer og læring

34 Afklaring til næste gang O Hvor dybt og bredt kan et OPI samarbejde nå? O Hvordan forbereder vi os bedst? O Hvornår er et OPI afsæt det bedste?