Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2018
|
|
- Rudolf Mørk
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2018 Kontor/afdeling ØKO Dato 07. december 2017 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2018 Side 4 Gyldighedsperiode og opfølgning Side 6 Model for opfølgning på mål- og resultatkontrakt Side 7 Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet Stormgade København K T: E: efkm@efkm.dk Side 1/15
2 Strategisk målbillede i 2018 Geodatastyrelsens kerneopgaver er som myndighed dels at opretholde en troværdig og landsdækkende registrering af al fast ejendom i Matriklen, dels at gennemføre søopmåling, samt produktion, salg og distribution af søkort, nautiske publikationer og andre marine produkter for farvandene omkring Danmark, Færøerne og Grønland. Som følge af udflytningen i 2016 har der væsentlige udfordringer forbundet med at fastholde medarbejdere med kompetencer til oplæring af nye medarbejdere. Geodatastyrelsens opgaver i 2018 er derfor stadigt fokuseret omkring at genopbygge og konsolidere en sikker og stabil drift. Geodatastyrelsen bidrager til opfyldelse af den koncernfælles strategi for Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet, som udgøres af otte pejlemærker og dertilhørende strategiske opgaver. Geodatastyrelsen bidrager til gennemførsel af en række af de strategiske opgaver jf. beskrivelsen nedenfor. Geodatastyrelsens vision er: Vi skal være den drivende kraft i den digitale udvikling af ejendomsområdet og det marine område til gavn for alle, og Geodatastyrelsens strategi indeholder tre pejlemærker, som fokuserer den indsats, der skal til for at nå visionen. Pejlemærkerne går på tværs af Geodatastyrelsen rolle som politikudviklende/-understøttende styrelse, udøvende myndighed og indtægtsskabende statsvirksomhed. Pejlemærke A Kompetent myndighed Geodatastyrelsen vil være en kompetent, samordnende myndighed, der er med helt fremme nationalt og internationalt, og som i samarbejde med andre udvikler og understøtter aktuelle dagsordner indenfor vores kerneopgaver. Geodatastyrelsen er allerede med fremme på større opgaver, såsom udvikling af infrastrukturen for marine data, projekterne under Ejendomsdataprogrammet og international koordinering indenfor kerneopgaverne. Geodatastyrelsen vil positionere sig som kompetent og samordnende myndighed, der kan sikre anvendelige og efterspurgte data og løsninger i forhold til en vækstdagsorden og udnytte potentielle synergier ved samarbejder med offentlige myndigheder, private virksomheder og uddannelsesinstitutioner nationalt, internationalt og i nærområdet. Geodatastyrelsens arbejde frem mod dette pejlemærke understøttes i særdeleshed af mål 1, 4, 5, 8 og 9 i mål- og resultatplanen, som fokuserer på, at Geodatastyrelsen som ansvarlig myndighed skal være med til at drive den digitale udvikling indenfor de to kerneopgaver. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke bidrager til udmøntning af pejlemærke 1, 4, 5, 6 og 7 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi ved gennem international forankring, udsyn og gennemslagskraft som en seriøs samarbejdspartner at bidrage til at skabe vækst og øget værdi for Side 2/15
3 samfundet gennem dataforsyning og robuste, fremsynede og værdiskabende løsninger nationalt og internationalt. Pejlemærke B Relevante ydelser Geodatastyrelsen vil som myndighed og som udbyder af kommercielle produkter tilbyde relevante og efterspurgte ydelser af høj kvalitet til rette tid og pris baseret på effektive og robuste datadrevne processer. For at Geodatastyrelsen kan levere de produkter, tjenester og ydelser, der bedst muligt understøtter samfundets behov i dag og i fremtiden, vil Geodatastyrelsen kortlægge nuværende ydelser og interessentbehov og derpå analysere, hvor styrelsen skal udvikle interne arbejdsgange for at gøre dem mere robuste, effektive og målrettede til at levere de relevante ydelser henset til både kvalitet, tid og pris. Geodatastyrelsens arbejde frem mod dette pejlemærke understøttes i særdeleshed af mål 2, 3, 6 og 7 i mål- og resultatplanen, som fokuserer på stabil drift og leverancer af tilstrækkelig høj kvalitet samt udvikling og effektivisering af interne processer. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke bidrager til udmøntning af pejlemærkerne 4, 5 og 7 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi ved baseret på en robust og stabil drift at levere let tilgængelige og opdaterede data til gavn for omkostningseffektiv offentlig forvaltning, hvor sagsbehandlingstider reduceres og frister overholdes. Pejlemærke C Attraktiv arbejdsplads Geodatastyrelsen vil være en attraktiv vidensarbejdsplads baseret på samarbejde, høje faglige kompetencer samt en stærk og inddragende ledelse. For at fastholde, udvikle og tiltrække dygtige og engagerede medarbejdere er det målet, at Geodatastyrelsen opleves som et attraktivt sted at arbejde, hvor medarbejderne løser opgaver fleksibelt på tværs af organisationen og ved brug af effektive arbejdsprocesser og værktøjer, samt at der er klarhed over kompetencer, roller og ansvar for alle niveauer af organisationen. Geodatastyrelsens arbejde frem mod dette pejlemærke understøttes i særdeleshed af mål 10 i mål- og resultatplanen. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke understøtter pejlemærke 7 og 8 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi. Både ift. at sikre en omkostningseffektiv offentlig forvaltning og sikker drift og ift. at opretholde en attraktiv arbejdsplads med tilfredse og kompetente medarbejdere og ledere, en klar strategisk retning og en tillidsbaseret og resultatorienteret kultur. Pejlemærkerne er konkretiseret ud i konkrete indsatsområder i et roadmap for de kommende tre år. Heri indgår mål og milepæle for Side 3/15
4 Resultatplan for 2018 Mål for driftslignende kerneopgaver 1. Effektiv forvaltning og korte sagsbehandlingstider Det er målet, at Geodatastyrelsen vil levere en driftssikker produktion karakteriseret ved høj kvalitet og rimelige sagsbehandlingstider indenfor styrelsens kerneopgaver. Ydelser, der er essentielle for offentlig forvaltning, vækst og velfærd. Forkorte ekspeditionstider for matrikulær sagsbehandling. Gennemføre søopmåling i henhold til opmålingsdirektiv og HELCOM deklarationen samt behandle og indlægge dybdedata i søkortprodukterne. Fastholde ugentlige udgivelser af søkortrettelser og opdatere havnelods og elektroniske søkort (ENC) umiddelbart herefter. Udgive opdaterede papirsøkort på jævnlig basis. KPI centrale produktionsmål for Geodatastyrelsen Baseline Mål for 2018 normaldrift Gennemsnitlig ekspeditionstid for matrikulære forandringer antal dage Søopmåling Grønland opmålt linje (km.) Søopmåling Danmark opmålt linje (km.) Sagsbehandling og medtagelse af indkomne informationer i Søkortrettelser ugentligt antal % Sagsbehandling og offentliggørelse af indkomne informationer på Havnelodsen ugentligt antal % Opdatering af elektroniske søkortceller samtidigt med Søkortrettelser antal % Nyoptryk af papirsøkort over dansk område antal kort Nyproduktion af papirsøkort og tilhørende elektroniske søkort over grønlandsk område antal kort Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og koncernstrategiens pejlemærke 7, strategisk opgave Datadrevet søkortproduktion Det er målet på lang sigt, at Geodatastyrelsen får en datadrevet, effektiv og robust søkortproduktion, hvor opdateringer sker med udgangspunkt i masterdata og ikke i produkter, således at der igangsættes sporbare og veldokumenterede processer. På denne måde vil de samme data kunne genbruges i mange forskellige sammenhænge, hvilket giver større mulighed for at udvikle nye produkter. Side 4/15
5 En forudsætning for at få en datadrevet produktion er, at der etableres forvaltningssystemer for de data, som GST bruger i søkortproduktionen. Herudover skal Geodatastyrelsens processer og systemer til dataindsamling, dybdedatabehandling, sagsbehandling og søkortproduktion også i videst muligt omfang være effektive, robuste, konsoliderede og automatiserede, hvilket kræver en modernisering af flere af de nuværende systemer og applikationer. For at nå målet skal Geodatastyrelsen i løbet af 2018 have indgået kontrakt med en leverandør til nyt forvaltningssystem til dybdedata (Q2) og afsluttet basisimplementering, herunder installation og test af systemet (Q4) have indgået kontrakt med en leverandør til et fælles søkortproduktionssystem til både den danske/færøske og grønlandske søkortproduktion (Q2) og have afsluttet design- og planlægningsfasen for nyt søkortproduktionssystem, samt påbegyndt implementering af det nye system (Q4) have restruktureret havnedatabasen og have etableret et egentligt administrationsmodul, hvorved anvendte medarbejderressourcer og risici for fejl mindskes (Q2). Desuden skal webpræsentationen af havnelodsen moderniseres, således at publikationen kan vises på tidssvarende medieplatforme (tablets og smartphones) (Q4) konsolidere de væsentligste dataprocesser i den grønlandske søkortproduktion ved udarbejdelse af procesbeskrivelser, gennemførelse af kompetenceudvikling og proof of concept på produktionsflow (Q4) Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke B samt koncernstrategiens pejlemærke 7, strategisk opgave Opdaterede og tilgængelige marine data Det er målet, at Geodatastyrelsen vil skabe værdi for samfundet og bedre sammenhæng i den offentlige forvaltning gennem let tilgængelige og opdaterede marine data. Geodatastyrelsen vil øge mængden af sine marine data, der er til rådighed i elektronisk form for offentligheden med henblik på at forbedre sejladssikkerheden og skabe bedre muligheder for sikker navigation og understøtte en bredere anvendelse af marine data. Herudover vil Geodatastyrelsen øge sin viden om nye teknologier og datastandarder på det hydrografiske område, så denne viden kan understøtte en øget anvendelse af marine data, bedre planlægning på havet og skabe grobund for økonomisk vækst og udvikling i kraft af, at danske myndigheder og virksomheder får bedre mulighed for at udnytte marine data. Side 5/15
6 have bearbejdet 50 af de 200 havneplaner, der fortsat kun findes i et format tilpasset papirprodukter (rasterformat), således at havneplanerne også vil findes i et format tilpasset elektroniske søkort (ENC). ENC kan benyttes i skibes godkendte navigationssystemer og til marine planlægningsværktøjer (Q4) udarbejde en analyse vedr. mulighederne og udfordringerne ved implementering af den nye internationale hydrografiske datamodel S-100 samt definere formål og rammer for etablering af S-100 kompetencer i GST (Q3) producere dybde data i den nye standard S-102, som en del af vidensopbygning ift. S-100 (Q4) etablere pilotprojekt for dataindsamling med satellitbathymetri (Q2) og efterfølgende afrapportering (Q4) beskrive og planlægge pilotprojekt for dataindsamling med Bathymetrisk LiDAR på Grønland (Q4) Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke B og koncernstrategiens pejlemærke 4, strategisk opgave 4.3 og pejlemærke 6, strategisk opgave 6.1. Mål for policy-lignende kerneopgaver 4. Den Marine Geografiske Datainfrastruktur (MSDI) Det er målet, at Geodatastyrelsen udvikler MSDI en til at være en datainfrastruktur for marine data i verdensklasse, som kan forsyne brugerne med data til værdiskabende forretningsudvikling og skabe grundlag for vækst. Herudover er det målet, at Geodatastyrelsen understøtter regeringens arbejde med at lave Danmarks første havplan ved et tæt samarbejde med Søfartsstyrelsen. bidrage aktivt til regeringens arbejde med at lave Danmarks første havplan, herunder ved at etablere en specifik havplansprofil på MSDI en med tilhørende separat webgis-viewer, hvor al relevant data for havplanarbejdet samles og udstilles (Q4) sikre at relevante havplansdata fra vores nabolande indgår i havplansprofilen (Q4) fremme det internationale standardiseringssamarbejde om MSDI ved dels at sikre at rammerne og retningslinjerne for arbejdet med at etablere en konceptuel model vedr. MSDI er etableret og godkendt af den Internationale Hydrografiske Organisation, IHO (Q2), dels at få afholdt hhv. et internationalt og et regionalt Østersø-/Nordsø MSDI møde (Q3) videreudvikle rammerne for det fremtidige MSDI-arbejde i Danmark (Q2) Side 6/15
7 Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og koncernstrategiens pejlemærke 1, strategisk opgave 1.1 og pejlemærke 4, strategisk opgave Grunddataprogrammet Det er målet, at Geodatastyrelsen får fastlagt processer og informationer i styrelsens registrering af fast ejendom, der understøtter aktuelle og fremtidige behov, og bidrager til vækst og digital udvikling til gavn for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder. Registrering af al fast ejendom vil i første omgang forankres i Geodatastyrelsen i overensstemmelse med Grunddataprogrammet, og styrelsen vil i fortsættelse heraf og i samarbejde med relevante aktører arbejde videre med at effektivisere ejendomsregistreringen til gavn for private landinspektører og deres klienter og for offentlige myndigheder. For at nå målet skal Geodatastyrelsens i 2018 sikre, at den del af ejendomssporet i grunddataprogrammet, der vedrører samlet fast ejendom (jordstykker), bliver implementeret i juni 2018(Q2). sikre, at en ny bekendtgørelse om matrikulære arbejder med de ændringer vedrørende samlet fast ejendom (jordstykker), der følger af ejendomssporet i grunddataprogrammet, er offentliggjort i Lovtidende inden den 1. maj 2018 (Q2). Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og koncernstrategiens pejlemærke 4, strategisk opgave 4.2 og Øget automatisering og digitalisering af ejendomsdannelsen Det er målet, at Geodatastyrelsen udvikler og understøtter automatisering og digitalisering af ejendomsdannelsen for herved at sikre effektive og sikre processer til gavn for GST selv, andre myndigheder og interessenter. En øget automatisering og digitalisering af ejendomsdannelsen skal effektivisere og forbedre behandlingen af sager om ejendomsændringer, herunder matrikulære sager, i forhold til: Geodatastyrelsens registrering matriklen, landinspektørernes sagsudarbejdelse, Offentlige myndigheders sagsbehandling, og Grundeejere og andre interessenters inddragelse. Side 7/15
8 have gennemført høring af statslige myndigheder om anvendelse af myndighedshøringssystemet med henblik på effektivisering og forbedring af høringsprocessen i ejendomsregistreringen (Q4) have gennemført interessentanalyse og defineret usecases til brug ved udviklingen af et nyt og mere tidssvarende system til brug for landinspektørerne ved indberetning af matrikulære ændringer (Som erstatning for MIA Matrikulært Indberetnings- og Ajourføringssystem) (Q4) Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke B og koncernstrategiens pejlemærke 4, strategisk opgave 4.1 og Grønlandsk samarbejdsaftale Det er målet, at Geodatastyrelsen operationaliserer den reviderede samarbejdsaftale og hensigtserklæring med det grønlandske selvstyre for at fremme brugen af nautisk information på Grønland. Geodatastyrelsen vil understøtte den maritime udvikling i Grønland samt levere nye søkort for farvandet ud for Vestgrønland, så de passer til moderne skibsnavigation og således, at risikoen for ulykker i et farvand, hvor der i fremtiden kommer flere skibe, mindskes. etablere projektplan for et pilotprojekt om brug af elektroniske søkort til fritidssejlads i grønlandske farvande i samarbejde med Selvstyret (Q2) og involvere de væsentligste aktører i pilotprojektet (Q4) afholde en workshop for Selvstyret med det formål at orientere om hovedprincipperne i en (arktisk) maritim geografisk datainfrastruktur (MSDI) (Q3) orientere Grønlandsudvalget i maj 2018 (Q2) og Selvstyret og Folketinget ultimo 2018 (Q4) om status på den grønlandske søkortproduktion, herunder plan og produktion af nye søkort og supplerende aktiviteter Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke B og koncernstrategiens pejlemærke 4, strategisk opgave 4.3 og pejlemærke 5, strategisk opgave Arktis Det er målet, at Geodatastyrelsen bidrager afgørende til en positiv samfundsudvikling i Arktis ved at øge samarbejdet med relevante myndigheder og organisationer i Grønland og Arktiske egne. Side 8/15
9 Samarbejdet skal bidrage til og understøtte fremtidige samarbejdsrelationer i Arktis med det formål at få etableret og prioriteret mulige aktiviteter i Grønland og i Arktis til gavn for sejladssikkerhed og økonomisk vækst. etablere projektplan og igangsætte pilotprojekt "ENC Simple" med formål at producere og teste simplificeret elektronisk søkort med ikke-publiceret dybdeinformation til udvalgte anvendere (f.eks. Lodser, Forsvar, SAR Beredskabet) (Q2) herunder produktion af 1. version af ENC Simple over udvalgte testområder (Q4) kortlægge aktører og metoder til intelligent crowd sourcing af bathymetrisk information (Q4) som tovholder i den arktiske MSDI-arbejdsgruppe udarbejder GST en analyse over hvilke relevante datasæt, der kan indgå i den Arktiske MSDI, herunder afdække de forskellige nationale restriktioner (Q3). Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og koncernstrategiens pejlemærke 4, strategisk opgave 4.3 og pejlemærke 5, strategisk opgave 5.1. Mål for organisatoriske kerneopgaver 9. Økonomi Det er målet, at Geodatastyrelsen i 2018 implementerer en økonomimodel for styrelsen samt en forretningsmodel for salg af søkortprodukter. Geodatastyrelsen vil implementere en proaktiv økonomimodel med operationelle værktøjer, som understøtter styrelsens økonomistyring og sikrer overblik og transparens i styrelsens indtægtsgrundlag, registreringer, ressourceforbrug og aktiviteter. På baggrund heraf forventer Geodatastyrelsen at forenkle forretningsmodellen for salg af søkortprodukter, med henblik på at lette processen for Geodatastyrelsen og dens handelspartnere, samt øge udbuddet af produkter til salg. Ligeledes skal der fastlægges en ny gebyrordning for den samlede ejendomsregistrering, hvor Geodatastyrelsen overtager behandling af ejendomstyperne bygning på fremmed grund og ejerlejligheder som led i grunddataprogrammet. Side 9/15
10 implementere for- og efterkalkulationsmodel for at sikre at prisfastsættelsen af styrelsens produkter beregnes korrekt (Q2). Styrelsen vil ligeledes i 2018 implementere en økonomisk forecastmodel for at kunne foretage flerårige fremskrivninger af forventet udgifts- og indtægtsniveau (Q2) implementere tiltag fra analyse vedr. ny forretningsmodel for søkortprodukter, herunder udarbejdelse af ny standardkontrakt for aftaler med handelspartnere (Q2) fastlægge gebyrer for registrering af ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund (Q4) endelig vil styrelsens projektmodel blive revideret (Q2). Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og koncernstrategiens pejlemærke 7, strategisk opgave Robust organisation Det er målet, at der i Geodatastyrelsens organisation er de nødvendige kompetencer, klarhed over roller og ansvar på alle niveauer, klare interne politikker, samt veletableret samarbejde med departement og øvrige institutioner i ministeriet, således at Geodatastyrelsen effektivt kan levere de relevante ydelser, tilpasset det omgivende samfunds behov. Geodatastyrelsen vil opbygge de nødvendige kompetencer til at levere effektivt på sine kerneydelser, herunder sikre opbygning af viden på tværs. Geodatastyrelsen vil etablere stærke IT styringsprincipper, som sikrer, at udvikling og drift af IT sker i en strategisk og konsolideret kontekst. Herved sikres styrelsen en højt performende og omkostningseffektiv IT-understøttelse af forretningsprocesser. Det er målet, at IT styringsprincipperne er med til at understøtte grundlaget for gode forretningsmæssige beslutninger i Geodatastyrelsen. implementere tiltag fra kompetencestrategien, herunder bl.a. sammenkobling af oversigt over medarbejdernes kompetencer og styrelsens processer, samt igangsætte nødvendig vidensdeling og kompetenceudvikling (Q4) implementere stærke IT styringsprincipper herunder operationelle IT- og fagsystemroller og sikre at IT- og fagsystemlandskabet dokumenteres systematisk i Geodatastyrelsen (Q2) implementere styrelsens handleplan for Informationssikkerhed (ISO27001) (Q2) Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke C og koncernstrategiens pejlemærke 8, strategisk opgave 8.1 og 8.2. Side 10/15
11
12 Model for kvartalvis opfølgning på mål- og resultatplanen i 2018 Til brug for den løbende drøftelse af og opfølgning på Geodatastyrelsens mål- og resultatplan for 2018 tages der udgangspunkt i nedenstående milepæle for hvert af de opstillede mål for Efter første kvartal 2018 følges som udgangspunkt op på følgende: Der er ikke nogen milepæle med frist i første kvartal Efter andet kvartal 2018 følges som udgangspunkt op på følgende: Indgået kontrakt med en leverandør til nyt forvaltningssystem til dybdedata (mål 2) Indgået kontrakt med en leverandør til et fælles søkortproduktionssystem til både den danske/færøske og grønlandske søkortproduktion (mål 2) Restruktureret havnedatabasen og etableret et egentligt administrationsmodul, hvorved anvendte medarbejderressourcer og risici for fejl mindskes (mål 2) Etableret pilotprojekt for dataindsamling med satellitbathymetri (mål 3) Rammerne og retningslinjerne for arbejdet med at etablere en konceptuel model vedr. MSDI er etableret og godkendt af Internationale Hydrografiske Organisation, IHO (mål 4) Videreudvikle rammerne for det fremtidige MSDI-arbejde i Danmark (mål 4) Sikre, at den del af ejendomssporet i grunddataprogrammet, der vedrører samlet fast ejendom (jordstykker), bliver implementeret i juni 2018 (mål 5). Sikre, at en ny bekendtgørelse om matrikulære arbejder med de ændringer vedrørende samlet fast ejendom (jordstykker), der følger af ejendomssporet i grunddataprogrammet, er offentliggjort i Lovtidende inden den 1. maj 2018 (mål 5) Etableret projektplan for et pilotprojekt om brug af elektroniske søkort til fritidssejlads i grønlandske farvande i samarbejde med Selvstyret (mål 7) Orienteret Grønlandsudvalget i maj 2018 om status på den grønlandske søkortproduktion (mål 7) Side 12/15
13 Etablere projektplan og igangsætte pilotprojekt "ENC Simple" med formål at producere og teste simplificeret elektronisk søkort med ikke-publiceret dybdeinformation til udvalgte anvendere (mål 8) For- og efterkalkulationsmodel for at sikre at prisfastsættelsen af styrelsens produkter beregnes korrekt er implementeret (mål 9) En økonomisk forecastmodel for at kunne foretage flerårige fremskrivninger af forventet udgifts- og indtægtsniveau er implementeret (mål 9) Tiltag fra analyse vedr. ny forretningsmodel for søkortprodukter er implementeret, herunder udarbejdelse af ny standardkontrakt for aftaler med handelspartnere (mål 9) Styrelsens projektmodel er revideret (mål 9) Stærke IT styringsprincipper herunder operationelle IT- og fagsystemroller er implementeret og det er sikret, at IT- og fagsystemlandskabet dokumenteres systematisk i Geodatastyrelsen (mål 10) Styrelsens handleplan for Informationssikkerhed (ISO27001) er implementeret (mål 10). Efter tredje kvartal 2018 følges som udgangspunkt op på følgende: Udarbejde en foranalyse vedr. mulighederne og udfordringerne ved implementering af den nye internationale hydrografiske datamodel S-100 samt definere formål og rammer for etablering af S-100 kompetencer i GST (mål 3) Afholdt en workshop for Selvstyret med det formål at orientere om hovedprincipperne i en (arktisk) maritim geografisk datainfrastruktur (MSDI) (mål 7) Udarbejdet en analyse over hvilke relevante datasæt, der kan indgå i den Arktiske MSDI, herunder afdække de forskellige nationale restriktioner (mål 8). Efter fjerde kvartal 2018 følges som udgangspunkt op på følgende: Forkortet ekspeditionstider for matrikulær sagsbehandling (mål 1) Side 13/15
14 Gennemføre søopmåling i henhold til opmålingsdirektiv og HELCOM deklarationen samt behandle og indlægge dybdedata i søkortprodukterne (mål 1) Fastholde ugentlige udgivelser af søkortrettelser og opdatere havnelods og elektroniske søkort (ENC) umiddelbart herefter (mål 1) Udgive opdaterede papirsøkort på jævnlig basis (mål 1) Afsluttet basisimplementering nyt forvaltningssystem til dybdedata, herunder installation og test af systemet (mål 2) Afsluttet design- og planlægningsfasen for nyt søkortproduktionssystem, samt påbegyndt implementering af det nye system (mål 2) Webpræsentationen af havnelodsen er moderniseret, således at publikationen kan vises på tidssvarende medieplatforme (tablets og smartphones) (mål 2) Konsolideret de væsentligste dataprocesser i den grønlandske søkortproduktion ved udarbejdelse af procesbeskrivelser, gennemførelse af kompetenceudvikling og proof of concept på produktionsflow (mål 2) Bearbejdet 50 af de 200 havneplaner, der fortsat kun findes i et format tilpasset papirprodukter (rasterformat), således at havneplanerne også vil findes i et format tilpasset elektroniske søkort (ENC). ENC kan benyttes i skibes godkendte navigationssystemer og til marine planlægningsværktøjer (mål 3) Producere dybde data i den nye standard S-102, som en del af vidensopbygning ift. S-100 (mål 3) Pilotprojekt for dataindsamling med satellitbathymetri er afrapporteret (mål 3) Pilotprojekt for dataindsamling med Bathymetrisk LiDAR på Grønland er beskrevet og planlagt (mål 3) Bidraget aktivt til regeringens arbejde med at lave Danmarks første havplan, herunder ved at etablere en specifik havplansprofil på MSDI en med tilhørende separat webgis-viewer, hvor al relevant data for havplanarbejdet samles og udstilles (mål 4) Relevante havplansdata fra vores nabolande indgår i havplansprofilen (mål 4) Afholdt hhv. et internationalt og et regionalt Østersø-/Nordsø MSDI møde (mål 4) Gennemført høring af statslige myndigheder om anvendelse af myndighedshøringssystemet med henblik på effektivisering og forbedring af høringsprocessen i ejendomsregistreringen (mål 6) Gennemført interessentanalyse og defineret usecases til brug ved udviklingen af et nyt og mere tidssvarende system til brug for Side 14/15
15 landinspektørerne ved indberetning af matrikulære ændringer (mål 6) Har involveret de væsentligste aktører i pilotprojektet om brug af elektroniske søkort til fritidssejlads i grønlandske farvande (mål 7) Orienteret Selvstyret og Folketinget ultimo 2018 om status på den grønlandske søkortproduktion, herunder plan og produktion af nye søkort og supplerende aktiviteter (mål 7) Produktion af 1. version af ENC Simple over udvalgte testområder (mål 8) Kortlægning af aktører og metoder til intelligent crowd sourcing af bathymetrisk information er gennemført (mål 8) Gebyrer for registrering af ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund er fastlagt (mål 9) Tiltag fra kompetencestrategien, herunder bl.a. sammenkobling af oversigt medarbejdernes kompetencer og styrelsens processer er implementeret, samt nødvendig vidensdeling og kompetenceudvikling er igangsat (mål 10) Side 15/15
Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2017
Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2017 Kontor/afdeling ØKO Dato 13. december 2016 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2017 Side 4 Gyldighedsperiode og opfølgning Side
Læs merefil Energi-, Mål- og resultatplan for Geodatastyrelsen i 2019 Indholdsfortegnelse: Forsynings- og Klimaministeriet Strategisk målbillede Side 2-3
fil Energi-, Mål- og resultatplan for Geodatastyrelsen i 2019 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2-3 Resultatplan for 2019 Side 4-7 Gyldighedsperiode og opfølgning Side 8 Model for opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan 2016
Mål- og resultatplan 2016 Geodatastyrelsen Rentemestervej 8 2400 København NV T: +45 7254 5000 E: gst@gst.dk www.gst.dk Indholdsfortegnelse Strategisk målbillede... 3 Resultatplan 2016... 5 Mål for udadrettede
Læs mereK O N C E R N S T R A T E G I
K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereTitel: Årsrapport Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge Nørresundby Direktion og RIT
Titel: Årsrapport 2018 Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge 31 9400 Nørresundby www.gst,dk Redaktion: Direktion og RIT År: 2019 2 Indhold 1. Påtegning... 4 2. Beretning... 5 2.1 Præsentation af virksomheden...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan for DMI 2016
Mål- og resultatplan for DMI 2016 Kontor/afdeling Dato 12. april 2016 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2016 Side 4 Sammenhæng mellem mål og resultatplanen samt koncernens-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. A og B stillet af Folketingets Forsvarsudvalg
Det Udenrigspolitiske Nævn, Forsvarsudvalget 2012-13 UPN alm. del Bilag 25, FOU alm. del Bilag 9 Offentligt J.nr. 001-7760 Den Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. A og B stillet af Folketingets
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereKort nyt fra Geodatastyrelsen. Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør
Kort nyt fra Geodatastyrelsen Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør Initiativer og aktiviteter Strategi og fokus de kommende år Samarbejde med kommunerne Jysk/Fynsk GIS-konference 12.juni 2014 SIDE 2 Større
Læs mereNyt fra Geodatastyrelsen
Nyt fra Kåre Clemmesen, vicedirektør, SIDE 1 Rammerne omkring os Finanskrisen: pres på offentlige budgetter Grøn omstilling Øget krav om frie data Krav om at effektivisere offentlige forvaltning Øget opmærksom
Læs mereGrønlandsudvalget GRU Alm.del Bilag 72 Offentligt
Grønlandsudvalget 2016-17 GRU Alm.del Bilag 72 Offentligt Redegørelse om status for produktionen af Grønlandske søkort Område Arktis og Søopmåling Dato 27. september 2017 J nr. 111-0020 / RCA Indledning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereGEODATASTYRELSEN
GEODATASTYRELSEN 09-05-2019 1 Nyt søkortproduktionssystem (NCPS) Baggrund Udbudsprocessen Projektet nu Udfordringer GEODATASTYRELSEN 09-05-2019 2 GST har som maritim myndighed ansvar for søopmåling og
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 I front for et mere digitalt offentligt Danmark 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 A. Realisering af målsætningen om
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereEjendomsdataprogrammet - Matriklen Løsningsarkitektur
Grunddataprogrammets delaftale 1 om effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata under den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Ejendomsdataprogrammet - Matriklen Løsningsarkitektur
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereOverordnet Informationssikkerhedspolitik
Overordnet Informationssikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. 4. juni 2018 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sagsnr.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi Energi Viborg A/S
Strategi 2018 2022 Energi Viborg A/S Energi Viborg A/S vision Energi Viborg vil gennem en professionel og målrettet indsats sikre og udbygge sin position som et stærkt og kompetent multiforsyningsvirksomhed
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMål- og resultatplan 2016
Mål- og resultatplan 2016 Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering Rentemestervej 8 2400 København NV T: +45 7254 5500 E: sdfe@sdfe.dk www.sdfe.dk Indholdsfortegnelse Strategisk målbillede... 3 Resultatplan
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMaj konferencen 2013
Ejendomsdataprogrammet Maj konferencen 2013 Spor: Digitaliseringsstrategi Titel: Ejendomsområdet forbedrede arbejdsgange og datagrundlag til gavn for kommunerne Peter Knudsen Projektleder Matriklens udvidelse
Læs mereKort & Matrikelstyrelsen - infrastrukturvirksomhed for kort og geodata
Kort & Matrikelstyrelsen - infrastrukturvirksomhed for kort og geodata Kort & Matrikelstyrelsens opgave er at gøre kort og geodata til et dagligdags redskab for den offentlige sektor, virksomheder og borgere.
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereVejledning om afrapportering af brugerbetalingsandele i Geodatastyrelsen
Vejledning om afrapportering af brugerbetalingsandele i Geodatastyrelsen Indledning Miljøministeren fastsætter regler om betaling for Geodatastyrelsens produkter og ydelser, jf. lov om Geodatastyrelsen
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereJysk-Fynsk GIS konference 2013
Ejendomsdataprogrammet Jysk-Fynsk GIS konference 2013 Spor: Digitaliseringsstrategi Titel: Ejendomsområdet forbedrede arbejdsgange og datagrundlag til gavn for kommunerne Peter Knudsen Projektleder Matriklens
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereOverordnet It-sikkerhedspolitik
Overordnet It-sikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. x. måned 2014 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sags nr. 14-8285
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereGevinsterne i initiativet Effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata
NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER 19. okt. 2012 Gevinsterne i initiativet Effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata Sag: /pll-mbbl Baggrund Som en del af den fællesoffentlige
Læs mereGevinster ved grunddataforbedringer på ejendomsdataområdet. Peter Lindbo Larsen, Programleder: Ejendomsdataprogrammet (GD1)
Gevinster ved grunddataforbedringer på Peter Lindbo Larsen, Programleder: Ejendomsdataprogrammet (GD1) 1 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ejendom og bygning Adresser Publiceret 19. august 2011 2 Grunddataprogrammets
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDirektion og RIT. Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge Nørresundby År: 2 Årsrapport 2017
Titel: Årsrapport 2017 Redaktion: Direktion og RIT Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge 31 9400 Nørresundby www.gst.dk År: 2018 2 Årsrapport 2017 Indhold 1. Påtegning... 4 2. Beretning... 5 2.1 Præsentation
Læs mereVejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018
Vejledning i etablering af forretningsoverblik Januar 2018 Indhold 1. Forretningsoverblikket 4 1.1 De interne forhold og interessenter 4 1.2 De eksterne forhold og interessenter 5 2. Kortlægning af processer
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereTættere offentligt, digitalt samarbejde
Agenda Den fælles offentlige digitaliserings strategi Grunddataprogrammet Standardisering af vej- og trafikdata Ny model for vejreference Stigruppens arbejde Resultat i relation til vejman.dk Tættere
Læs mereMål- og resultatplan 2019
Mål- og resultatplan 2019 Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereStrategi Energi Viborg Kraftvarme A/S
Strategi 2018-2022 Energi Viborg Kraftvarme A/S Energi Viborg Kraftvarme A/S vision Energi Viborg Kraftvarme vil gennem en professionel, kompetent og målrettet indsats være en attraktiv varmeleverandør
Læs mereINTRODUKTION TIL DDB S ÅRSHJUL
ÅRSHJUL JANUAR 2015 INTRODUKTION TIL DDB S ÅRSHJUL DDB s årshjul skaber et overblik over de væsentligste årligt tilbagevendende begivenheder i DDB, der har strategisk og økonomisk betydning for DDB s udvikling.
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks indsats i Arktis. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks indsats i Arktis Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 16/2012 om Danmarks indsats i Arktis Ministeren
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14
Læs mereMål- og resultatplan for Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering i 2019
Mål- og resultatplan for Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering i 2019 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2019 Side 4 Gyldighedsperiode og opfølgning Side 7 Model
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSOMRÅDE 60.62
Bevillingsområde 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Beskrivelse af opgaver Den centrale administrative funktion varetager den overordnede administrative styring,
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereStrategi for Regional IT
g Strategi for Regional IT 2014-2016 Region Syddanmark Forord Nærværende strategi udspringer af Regional IT s formål, som er at it-understøtte Region Syddanmarks aktiviteter. Strategien indeholder en
Læs mere