Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
|
|
- Katrine Klausen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned Der er 1362, der har besvaret hele eller dele af spørgeskemaet, svarende til en svarprocent på 23 procent. Undersøgelsen giver indsigt i medlemmernes bevæggrunde for valg- og fravalg af lederposter, herunder de væsentligste udfordringer, der forbinder sig med den type stillinger. Ref. B/ Undersøgelsen viser blandt andet, at en større andel af mænd besidder lederstillinger end kvinder (7 procentpoint forskel), samt at andelen af de mandlige ledere, som besidder lederposter i på direktionsniveau er større end blandt kvinder (10 procentpoint større) den yngste aldersgruppe har relativt færre lederstillinger end de ældre aldersgrupper. Omvendt har de yngre aldersgrupper et større ønske om at få en lederstilling end de ældre (dog ikke i nærmeste fremtid) hensynet til balancen mellem arbejdsliv og privatliv er den næst vigtigste årsag til, at ønsket om lederstillingen sættes i bero (45 procent), og de adspurgte forventer, at det bliver den største udfordring, hvis de får en lederstilling (57 procent). Begge har fået større betydning siden 2014 (stigning på hhv. 10 procentpoint og 7 procentpoint). hensynet til balancen mellem arbejdsliv og privatliv som årsag til ikke at søge et lederjob, spiller til gengæld en væsentligt mindre rolle blandt dem, som pure afviser idéen om at blive leder både nu og fremover (22 procent). de privatansatte i højere grad end de offentligt ansatte lægger vægt på personlig udvikling som vigtig årsag til at tage en lederstilling (forskel på 23 procentpoint) Indhold 1. Hvem er-, og hvem vil gerne være leder? Grunde til valget af en lederstilling Grunde til ikke at ønske en lederstilling De (forventet) væsentligste udfordringer ved en lederstilling Grunde til ønsket om at blive leder Definition: Vi definerer i det følgende en leder, som en medarbejder med mindst én underordnet (en enkelt fast tilknyttet student eller tilsvarende tæller i denne sammenhæng ikke som en underordnet)
2 1. Hvem er-, og hvem vil gerne være leder? Figur 1-2 og tabel 1-2 viser andelen af de adspurgte, der er ledere og blandt de der ikke er, hvorvidt de har et ønske om at blive ledere eller ej. Det er delt op på hhv. kvindelige og mandlige respondenter og på aldersgrupper. Ud fra dette kan man se, at lidt over en fjerdedel af respondenterne er ledere, og blandt de, der ikke er ledere, har 61 procent et ønske om enten i nærmeste fremtid eller senere at blive ledere. Figur 1: Er du i forhold til definitionen ovenfor... Note: Signifikant større end kvinder (*), signifikant større end mænd (') Fra figur 1 ses det, at der er en større andel af mændene end kvinderne, der er ledere, og det er således syv procentpoint flere af mændene end af kvinderne, der er ledere. Figur 2: Er du i forhold til definitionen ovenfor... (II) Note: Signifikant større end 35 år eller derunder (*), signifikant større end 36 til 45 år ('), signifikant større end 46 til 55 år (^), signifikant større end 56 år eller derover (~) 2
3 Foruden forskellen mellem mænd og kvinder, er der, måske ikke overraskende, forskelle mellem aldersgrupper på andelen, der besidder lederposter, og markante forskelle på ønsket om at blive leder. Gruppen under 36 besidder således relativt færre lederposter end de andre aldersgrupper (figur 2), og gruppen mellem 46 og 55 år har relativt flere lederposter end gruppen af 36 til 45 år. Tabel 1: Har du et ønske om at blive leder? Kvinder Mænd Total Ja, gerne i den nærmeste fremtid 16% 19% 17% Ja, men ikke lige nu 42% 48% 44% Nej 42% 33% ^ 38% Signifikant forskel (^) N: 511 N: 320 N: 831 Når figur 1 viser, at der signifikant flere mænd, der er ledere end kvinder, er det imidlertid også relevant at kigge på resultaterne fra tabel 1: Det ses her, at en signifikant større andel af kvinderne ikke ønsker at være ledere end tilfældet er for mændene. Resultatet fra figur 1 skal derfor også ses i lyset af, at der er forskelle mellem grupperne på, om man ønsker en lederstilling. Tabel 2: Har du et ønske om at blive leder? Ja, gerne i den nærmeste fremtid Ja, men ikke lige nu 35 år eller 56 år eller derunder 36 til 45 år 46 til 55 år derover Total 16% 21%~ 20% 7% 17% 64%'^~ 45%^~ 23%~ 5% 44% Nej 20% 34%* 58%*' 88%*'^ 38% Note: Signifikant større end 35 år eller derunder (*), signifikant større end 36 til 45 år ('), signifikant større end 46 til 55 år (^), signifikant større end 56 år eller derover (~) Tabel 2 viser forskelle på tværs af aldersgrupper i ønsket om at blive leder. Gruppen over 56 år er den gruppe, som i størst grad afviser at have et ønske om en lederstilling, og sammenhængen ser ud til at være konsistent på tværs af alle aldersgrupper jo yngre, jo færre afviser ønsket om et lederjob. Til fortællingen hører det med, at de yngre i højere grad end de ældre ønsker sig et lederjob, bare ikke lige nu. Men den samme sammenhæng er ikke til stede, når man spørger til, om man ønsker en lederstilling i nærmeste fremtid. 3
4 Tabel 3: På hvilket ledelsesniveau er din stilling? Kvinder Mænd Total Direktion (direktør, departementschef, kommunaldirektør mv.) 10% 20% ^ 15% Øverste mellemleder (leder som har medarbejdere, der også selv er personaleledere) 34% 25% 30% Linjechef (leder som kun har medarbejdere uden personaleledelsesansvar) 50% 51% 50% Andet, angiv gerne hvilket: 6% 4% 5% Signifikant forskel (^) N: 172 N: 164 N: 336 Tabel 3 viser hvilket niveau lederne befinder sig på, opdelt på køn. Mændene sidder i højere grad på toplederposterne end kvinderne: 20 procent af de adspurgte mandlige ledere besidder en direktionspost, mens dette er tilfældet for 10 procent af de kvindelige ledere. 2. Grunde til valget af en lederstilling I tabel 4-6 og figur 3 præsenteres årsagerne til, at dem, som er ledere, valgte at blive det, og dette er opdelt efter køn, hvorvidt man er ansat i offentlige eller private virksomheder, samt udviklingen fra 2014 til Den vigtigste årsag er lysten til mere indflydelse og ansvar: næsten tre fjerdedele angiver dette som blandt de tre vigtigste årsager (tabel 4). Tabel 4: Hvad var de vigtigste årsager til, at du valgte at blive leder? Faglige udfordringer 43% 40% Lyst til personaleledelse 41% 40% Lyst til større ansvar/indflydelse 73% 74% Højere status 5% 9% ^ Personlig udvikling 48% 39% ^ Højere løn 15% 20% ^ Lysten til at skabe resultater gennem andre 37% 38% Kunne ikke sige nej (fx afgørende for virksomheden/organisationen) 9% 11% Andet, angiv gerne hvilke 2% 1% Signifikant forskel (^) n: 260 n: 340 4
5 Det ses af tabel 4, at der er sket en udvikling mod, at muligheden for personlig udvikling er blevet mindre en betydningsfuld årsag siden 2014, mens udsigten til højere status og højere løn er blevet en anelse vigtigere. Tabel 5: Hvad var de vigtigste årsager til, at du valgte at blive leder? (II) Kvinder Mænd Total Lyst til større ansvar/indflydelse 76% 71% 74% Faglige udfordringer 40% 40% 40% Lyst til personaleledelse 43% 37% 40% Personlig udvikling 39% 39% 39% Lysten til at skabe resultater gennem andre 41% 35% 38% Højere løn 14% 25% ^ 20% Kunne ikke sige nej (fx afgørende for virksomheden/organisationen) 9% 13% 11% Højere status 8% 9% 9% Andet, angiv gerne hvilke 2% 1% 2% Signifikant forskel (^) n: 174 n: 166 n: 340 Dertil kan tilføjes, at højere løn som årsag er mere udbredt blandt de mandlige ledere end blandt de kvindelige ledere (tabel 5), men den samlede betydning af højere løn som årsag er trods alt rangeret relativt lavt (sjette vigtigst). Tabel 6: Hvad var de vigtigste årsager til, at du valgte at blive leder? (III) Offentlig/halvoffentlige virksomheder Privat Total Faglige udfordringer 40% 39% 40% Lyst til personaleledelse 44% 32% ^ 40% Lyst til større ansvar/indflydelse 77% 67% ^ 74% Højere status 8% 9% 9% Personlig udvikling 40% 35% 39% Højere løn 20% 19% 20% Lysten til at skabe resultater gennem andre 37% 41% 38% Kunne ikke sige nej (fx afgørende for virksomheden/organisationen) 8% 17% ^ 11% Andet, angiv gerne hvilke 1% 2% 1% Signifikant forskel (^) n: 222 n: 119 n: 341 Fra tabel 6 ses det, at lysten til personaleledelse samt lysten til større ansvar har været en mere betydningsfuld årsag til at blive leder blandt de offentligt ansatte end blandt de privatansatte. Til gengæld svarer en signifikant større andel af de privatansatte, at de blev ledere, fordi det var nødvendigt i den situation, de var i. 5
6 Figur 3: I hvor høj grad vil du... Note: Figuren angiver andele, der svarer i nogen eller høj grad til spørgsmålet. Note: Signifikant større end offentlig/halvoffentlige virksomheder (*), signifikant større end privat (') I figur 3 er det vist, hvorvidt lederne er interesserede i at få mere ledelsesansvar, samt om de kunne forestille sig at tage et ikke-lederjob i fremtiden, og dette er opdelt efter om det er offentligt- eller privatansatte ledere. Samlet set har en meget stor andel af lederne, 80 procent, i nogen eller høj grad lyst til mere ledelsesansvar i fremtiden. Næsten halvdelen kunne til gengæld godt se sig selv i job uden ledelsesansvar i fremtiden (44 procent). Der er ingen signifikant forskel mellem offentligt- og privatansatte ledere på, om man har lyst til mere ledelsesansvar i fremtiden, men de privatansatte ledere kan i højere grad se sig selv i et ikke-lederjob i fremtiden, end tilfældet er for de offentligt ansatte ledere. 3. Grunde til ikke at ønske en lederstilling I tabel 7 og 8 adspørges de som har svaret, at de ikke ønsker en lederstilling, hvad deres bevæggrunde for dette er, hvor udviklingen fra 2014 til 2016 samt opdeling på aldersgrupper vises. Samlet set er den vigtigste årsag til, at de ikke ønsker lederstillinger, at de satser på en karriere som specialist/generalist/ projektleder/ fagansvarlig (72 procent svarer sådan i 2016). 6
7 Tabel 7: Hvorfor forventer du ikke, at du vil søge en lederstilling? (ønsker ikke lederstilling) Jeg vil hellere satse på en karriere som specialist/generalist/projektleder/fagansvarlig 69% 72% Jeg tror, at der er for mange personlige omkostninger forbundet med en lederstilling 24% 31% ^ Jeg ønsker ikke at lægge den ekstra energi i jobbet, det kræver at være leder 17% 15% Hensynet til privatliv (herunder familie, venner mv.) 23% 22% Jeg ønsker ikke personaleansvar 38% 40% Jeg har ikke lyst til ledelsesopgaven 31% 29% Jeg ønsker at prioritere anderledes 21% 20% Anden begrundelse, angiv gerne hvilke: 9% 10% Signifikant forskel (^) n: 259 n: 313 Derudover kan det ses fra tabel 7, at forventningen om, at der vil være store personlige omkostninger forbundet med en lederstilling, er mere fremtrædende i 2016 end i Tabel 8: Hvorfor forventer du ikke, at du vil søge en lederstilling? (ønsker ikke lederstilling) (II) Jeg tror, at der er for mange personlige omkostninger forbundet med en lederstilling 35 år eller 56 år eller derunder 36 til 45 år 46 til 55 år derover Total 42%~ 33% 33% 16% 31% n: 313 Note: Signifikant forskellig fra 35 år eller derunder (*), signifikant forskellig fra 36 til 45 år ('), signifikant forskellig fra 46 til 55 år (^), signifikant forskellig fra 56 år eller derover (~) Tabel 8 viser, at der er en tendens til, at dette særligt er blandt den yngste gruppe, om end det kun er forskellen fra den yngste- til den ældste gruppe, der er statistisk signifikant. 7
8 Tabel 9: Hvorfor har du endnu ikke søgt en lederstilling? (ønsker lederstilling, men ikke lige nu) Lige nu vil jeg hellere satse på en karriere som specialist/generalist/projektleder/fagansvarlig % 63% ^ Jeg føler mig ikke klar til at have personaleansvar endnu 42% 38% Hensyn til privatlivet (herunder familie, venner mv.) 35% 45% ^ Jeg har andre prioriteter på nuværende tidspunkt 23% 29% ^ Jeg ønsker ikke at være leder i den organisation, jeg er ansat i nu 18% 20% Det rigtige job skal vise sig 29% 32% Anden begrundelse, angiv gerne hvilke: 10% 6% ^ Note: Signifikant forskel (^) n: 277 n: 368 Tabel 9 præsenterer årsagerne til, at de, som ikke ønsker en lederstilling lige nu, ikke ønsker et lederjob lige nu. Her er udviklingen fra 2014 til 2016 vist. Den vigtigste årsag er, at de ønsker at forfølge en karriere som specialist/generalist/ projektleder/fagansvarlig, hvilket ligeledes var tilfældet for gruppen, der ikke ønskede sig et lederjob (tabel 7). En interessant forskel er imidlertid, at hensynet til privatlivet er en betydelig vigtigere årsag til, at de ikke ønsker sig et lederjob lige nu (45 procent, næst vigtigst) (tabel 9), end til, at de slet ikke ønsker sig lederjob (22 procent, femte vigtigst) (tabel 7). Det tyder altså på, at hensynet til privatlivet er en meget betydningsfuld årsag til, at respondenterne udskyder deres planer om at blive ledere, mens det i mindre grad er årsag til, at de pure afviser idéen om at blive leder. Det fremgår desuden af tabel 9, at hensynet til privatlivet er blevet en vigtigere årsag til, at man ikke søger en lederstilling lige nu i 2016 sammenlignet med i 2014, og der kan herfor ses en stigning på 10 procentpoint. 4. De (forventet) væsentligste udfordringer ved en lederstilling Tabel viser, hvad de adspurgte forventer vil være deres største udfordring, hvis de får en lederstilling. Udviklingen fra 2014 til 2016 samt opdeling på mandlige og kvindelige respondenter er fremvist. 8
9 Tabel 10: Hvad tror du vil være dine største udfordringer, hvis du skulle varetage et lederjob? (dem der ikke er ledere) Motivation og ledelse af personale 34% 32% Opretholde balance mellem arbejdsliv og privatliv 50% 57% ^ Personlige udfordringer 20% 15% ^ Fastholdelse af medarbejdernes loyalitet 8% 12% ^ Vinde og fastholde ledelsens tillid 8% 10% At give "slip" på fagligheden 39% 35% ^ Manglen på "kolleger"/kollegialt fællesskab 33% 40% ^ At skulle være loyal over for de beslutninger der træffes i organisationen 26% 24% Ingen 3% 4% Andre, angiv hvilke: 4% 3% Note: Signifikant forskel (^) n: 748 n: 511 Den forventet mest vigtige udfordring for de adspurgte vil være at få arbejdslivet og privatliv til at passe sammen, hvilket angives af 57 procent, og denne udfordring har fået større betydning i 2016 end i 2014 (tabel 10). Dette resultat er altså konsistent med ovenfor viste resultater, som viser, at hensynet til balancen mellem arbejdsliv og privatliv har fået større betydning for respondenternes overvejelser om at tage et lederjob i 2016 sammenlignet med år Det ses desuden af tabel 10, at det at have et mere begrænset antal kolleger ses som en større udfordring ved et lederjob i 2016 end i Tabel 11: Hvad tror du vil være dine største udfordringer, hvis du skulle varetage et lederjob? (dem der ikke er ledere) (II) Kvinder Mænd Total Motivation og ledelse af personale 24% 41% ^ 32% Opretholde balance mellem arbejdsliv og privatliv 60% 52% 57% Personlige udfordringer 17% 13% 16% Fastholdelse af medarbejdernes loyalitet 10% 16% ^ 12% Vinde og fastholde ledelsens tillid 8% 12% 10% At give "slip" på fagligheden 33% 38% 35% Manglen på "kolleger"/kollegialt fællesskab 50% 26% ^ 40% At skulle være loyal over for de beslutninger der træffes i organisationen 26% 22% 24% Ingen 2% 6% 4% Andre, angiv hvilke: 3% 2% 3% Note: Signifikant forskel (^) n: 295 n: 216 n: 511 9
10 Derudover ses det af tabel 11, at der er forskelle mellem mænd og kvinder i vurderingen af udfordringer ved et lederjob. Mænd angiver i større grad end kvinder, at det at fastholde medarbejdernes loyalitet samt motivation og ledelse af deres medarbejdere forventes at være blandt de væsentligste udfordringer ved en lederstilling. Kvinder angiver til gengæld i langt højere grad end mænd, at de færre kolleger og manglen på kollegialt fællesskab forventes at være blandt de væsentligste udfordringer. Sidstnævnte forskel er på 24 procentpoint, og hvor udfordringen blandt kvinder er rangeret som den næst største, er den blandt mændene kun rangeret som den femte største udfordring ved at tage et lederjob. 5. Grunde til ønsket om at blive leder Tabel giver et billede af, hvorfor de respondenter, der ønsker at blive leder i nærmeste fremtid, har dette ønske, og der fremvises her både udviklingen fra 2014 til 2016 samt opdelingen mellem offentligt og privatansatte. Tabel 12: Hvad er de vigtigste årsager til, at du ønsker at blive leder? (Dem, der ønsker et lederjob i nærmeste fremtid) Faglige udfordringer/udvikling 57% 59% Lyst til personaleledelse 43% 52% ^ Lyst til større ansvar/indflydelse 65% 73% ^ Højere status 8% 10% Personlig udvikling 38% 34% Højere løn 24% 15% ^ Lysten til at skabe resultater gennem andre 49% 41% Andet, angiv hvilke 1% 1% Note: Signifikant forskel (^) n: 136 n: 143 Samlet set er den vigtigste årsag til ønsket om at blive leder lysten til større ansvar og indflydelse, hvilket angives af 73 procent, og det er konsistent med resultaterne præsenteret i tabel 4 omkring motivationen for at blive leder blandt nuværende ledere. Der viser sig i tabel 12 en tendens til, at lyst til personaleledelse og lyst til større ansvar og indflydelse er blevet en anelse vigtigere årsager, mens ønsket om højere løn har fået en anelse mindre betydning. 10
11 Tabel 13: Hvad er de vigtigste årsager til, at du ønsker at blive leder? (II) (Dem, der ønsker et lederjob i nærmeste fremtid) Offentlig/halvoffentlige virksomheder Privat Total Faglige udfordringer/udvikling 53% 69% 59% Lyst til personaleledelse 62% 37% ^ 52% Lyst til større ansvar/indflydelse 74% 70% 73% Højere status 9% 13% 10% Personlig udvikling 25% 48% ^ 34% Højere løn 18% 9% 15% Lysten til at skabe resultater gennem andre 40% 43% 41% Andet, angiv hvilke 0% 2% 1% Note: Signifikant forskel (^) Når man kigger på forskelle mellem offentligt- og privat ansatte (tabel 13), adskiller de sig tydeligst ved, at de offentligt ansatte lægger betydeligt mere vægt på lysten til personaleledelse som årsag, mens de privatansatte til gengæld tillægger muligheden for personlig udvikling i et lederjob stor betydning i langt højere grad end de offentligt ansatte (23 procentpoint til forskel). 11
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereKvinder, mænd og karriere
Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til
Læs mereSTUDIELIVSUNDERSØGELSE PRAKTIK
Resultaterne i dette faktaark stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse 2016 og omhandler primært resultaterne om praktik i forbindelse med studiet. Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereResultater af succes-undersøgelsen via Internettet
Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet Hvem har svaret Profil af de 1801 respondenter som har svaret på succes -skemaet via internettet. Køn Alder Mand Kvinde 13-20 20-29 30-39 40-49 50-59
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012
Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012 Baggrund for undersøgelsen Undersøgelsen kortlægger, hvor stor udbredelsen af mobning er i forhold til medlemmernes egne oplevelser og erfaringer
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om efterlønnen
Det siger FOAs medlemmer om efterlønnen FOA Kampagne og analyse Februar 2010 FOA undersøgte i januar 2011, hvilke medlemmer, der vil benytte efterlønsordningen, hvorfor de betaler til den, og hvornår de
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 7 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereINGENIØRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereMobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5
1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning blandt læger... 3 Mobning køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning oplevet af ledere
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereBALANCE OG LIGESTILLING. RAPPORT Februar 2019
BALANCE OG LIGESTILLING RAPPORT Februar 2019 BAGGRUND OG FORMÅL FORMÅL Epinion har i samarbejde med FH foretaget en bred undersøgelse af familie-arbejdslivs balancen og ligestilling blandt lønmodtagere
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereOm undersøgelsen...1. Hovedresultater...2. Jobtilfredshed...3. Stress...3. Psykisk arbejdsmiljø...6. Motivation og fleksibilitet...
Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2017 Ref. THP/- 03.01.2017 Om undersøgelsen...1 Hovedresultater...2 Jobtilfredshed...3 Stress...3 Psykisk arbejdsmiljø...6 Motivation og fleksibilitet...7
Læs mereIndhold. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indhold Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser, at 60 pct.
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Stress... 7 Sygenærvær...
Læs mereTilbagetrækning fra arbejdsmarkedet
December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereØkonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.
CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og
Læs mereStress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereIndholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7
Indholdsfortegnelse Hovedresultater... 2 Balance mellem arbejde og privatliv... 3 Balance og fleksibilitet... 7 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 9 1 Hovedresultater Knap hver tiende
Læs mereSådan skaber vi et bedre og længere seniorarbejdsliv
Side 1 af 9 Sådan skaber vi et bedre og længere seniorarbejdsliv UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET NOVEMBER 2018 Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse 1. Hvad har betydning for at blive på arbejdsmarkedet efter
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereYNGRE LÆGERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereLederudvikling Lederne Marts 2017
Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereForbrugerpanelet om privatlivsindstillinger og videregivelse af personlige oplysninger
Forbrugerpanelet om privatlivsindstillinger og videregivelse af personlige oplysninger Knap hver tredje respondent (29%) er ikke bekendt med, at de kan ændre på privatlivsindstillingerne i deres browser,
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse
Spørgeskemaundersøgelse FOAs ledermedlemmer marts 2007 0 FOA-medlemsundersøgelse blandt samtlige medlemmer i Lederzonen Arbejdet som leder... 2 Kommunalreformen... 4 Ledernes baggrund... 7 Lederudvikling
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mere2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø. Marts 2013
2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Marts 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Dette faktaark
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om lederuddannelse. Undersøgelsens hovedkonklusioner. Kampagne og analyse 11. januar 2009
Kampagne og analyse 11. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om lederuddannelse FOA stillede i november 2009 en række spørgsmål til sine ledermedlemmer om deres lederuddannelse og ledelsesansvar. Undersøgelsen
Læs mereArbejdstempo, bemanding og stress
19. august 2019 Arbejdstempo, bemanding og stress Seks ud af 10 (59 %) af FOAs medlemmer føler sig i meget høj, høj eller nogen grad stressede, og for størstedelen af disse (89 %) er arbejdet en vigtig
Læs mereEt balanceret arbejdsliv trumfer løn
20 Djøf Dokumentation // 1 20 Djøf Dokumentation Et balanceret arbejdsliv trumfer løn Tænk længere 2 // 20 Djøf Dokumentation Djøfs analysepublikation er opkaldt efter Folketingets 20-spørgsmål. Her stiller
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mere- Knap halvdelen af befolkningen er helt eller overvejende enige i, at vikarer har lav status blandt de fastansatte.
Analysenotat Befolkningsundersøgelse om vikarbureauer Til: Fra: Dansk Erhverv/LBU Capacent har på vegne af Dansk Erhverv gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt befolkningen på 18 år eller derover.
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereIndhold. Konklusioner Side 2. Metode Side 3. Forventninger til virksomhedernes omsætning Side 4-6
Indhold Konklusioner Side Metode Side Forventninger til virksomhedernes omsætning Side 4-6 Forventninger til antal ansatte og grad af sikkerhed i jobbet Side 7-9 Udfordringer som salgsleder Side 10 1 Konklusioner
Læs mereMobning blandt psykologer... 3. Hvem er bag mobning... 8. Mobning og sygefravær... 9. Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11
1 Indhold Mobning blandt psykologer... 3 Hvem er bag mobning... 8 Mobning og sygefravær... 9 Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11 Konflikter blandt psykologer... 11 Konflikter fordelt på køn og alder...
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereStudielivsundersøgelse 2018
Ref. EMB/- 29.10.2018 Studielivsundersøgelse 2018 Undersøgelsen blev gennemført i foråret 2018 og havde fokus på flere forhold blandt de studerende, bl.a. studiejob, økonomi og uddannelseskvalitet. 1 Hovedkonklusioner
Læs mereLederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og
Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan
Læs mereHvert femte FOA-medlem forventer ikke at kunne arbejde, til de når folkepensionalderen
13. november 2015 Hvert femte FOA-medlem forventer ikke at kunne arbejde, til de når folkepensionalderen Det viser en undersøgelse, som FOA har gennemført blandt 4.524 erhvervsaktive medlemmer af FOAs
Læs mereOm ledere i 1. række
Om ledere i 1. række Resumé af rundspørge til medlemmer af FOA, SL, HI og 3F foretaget for Væksthus For Ledelse i perioden 28. april-10. juli 2010 Indhold Om undersøgelsen... 2 Om resuméet... 2 Generelt
Læs mereArbejdstid blandt FOAs medlemmer
8. december 2015 Arbejdstid blandt FOAs medlemmer Hvert fjerde medlem af FOA ønsker en anden arbejdstid end de har i dag. Det viser en undersøgelse om arbejdstid, som FOA har foretaget blandt sine medlemmer.
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereVejen til et bedre seniorarbejdsmarked
Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereHindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereNyuddannede djøferes kompetencer
Nyuddannede djøferes kompetencer Indhold Ref. KAB/- 04.07.2014 Om undersøgelsen...1 Erhvervserfaring og anden praktisk erfaring inden det første job...2 Det første job...3 Forberedelsen til arbejdsmarkedet...4
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress
Psykisk arbejdsmiljø og stress - Hvilke faktorer har indflydelse på det psykiske arbejdsmiljø og medarbejdernes stress Marts 2018 Konklusion Denne analyse forsøger at afklare, hvilke faktorer der påvirker
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereSociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Læs mereFlygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereSeksuel chikane på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte
Seksuel chikane på arbejdspladsen En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte Juni 2018 Seksuel chikane på arbejdspladsen Resumé Inden for STEM (Science, Technology,
Læs mereMobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning fordelt på køn Mobning aldersfordelt... 5
1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning fordelt på køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning blandt ledere og medarbejdere...
Læs mereForum for Offentlig Topledelse: e-survey
1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158
Læs mereSTUDIELIVSUNDERSØGELSE SU
STUDIELIVSUNDERSØGELSE 2016 - SU Ref. PIL/- Resultaterne i dette faktaark stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse 2016 og omhandler 25.05.2016 primært resultaterne vedrørende en mulig SU-reform, hvor
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereIndledning...1. Analyse af lønforskellen mellem kvinder og mænd...2
Ligelønsanalyse sammenligning af privatansatte kvinder og mænds løn Ref. PIL/- 17.02.2016 Indledning I dette notat præsenteres resultater fra en analyse af lønforskellen mellem mænd og kvinder. Analysen
Læs mereJobmobilitet Lederne Maj 2015
Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis
Læs mereMedlemmernes vurdering af arbejdsforholdene på skolerne
ANALYSENOTAT Februar 2014 Medlemmernes vurdering af arbejdsforholdene på skolerne I perioden november 2013 til januar 2014 har Danmarks Lærerforening gennemført en spørgeskemaundersøgelse om arbejdsforholdene
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereStress og tabu. 5. november 2018
5. november 2018 Stress og tabu 4 ud af 10 af FOAs stressramte medlemmer, oplever det som skamfuldt at være ramt af stress. Det viser en undersøgelse, som FOA gennemførte i juni 2018 blandt 4.444 medlemmer.
Læs mereSTRESS Lederne April 2015
STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan
Læs mereKvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB
Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen
Læs mereAnalyse af dagpengesystemet
Analyse af dagpengesystemet Udarbejdet september/oktober 2011 BD272 Indhold Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Dataindsamling fra... 2 Dataindsamling fra den øvrige befolkning... 2 Forventninger
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereEfteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse
2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år
Læs mere