Beretning Så er der igen gået 1 år siden vi havde årsmøde i Social og Sundhedssektoren.

Transkript

1 Beretning 2013 Så er der igen gået 1 år siden vi havde årsmøde i Social og Sundhedssektoren. Og sikken et år. Et år med mange op og nedture, et år med megen travlhed og med store forandringer for mange af FOAs medlemmer. Vi startede 2013 med en ny nattevagtstruktur i ældreplejen i kommunen. Politikerne har dermed taget ansvar for, at en stor del af centrene kun skal være bemandet med 1 nattevagt. Der blev lavet mange indsigelser og holdt stormøder i FOA, og ledelsen besindede sig enkelte steder, hvor man mente det ville være uforsvarligt med kun 1 nattevagt. I fagmed referatet fra den 18. juni 2013, står der, at efter at FTR har været rundt i alle distrikter, så meldes det tilbage at når det nu er besluttet at nattevagten skal organiseres som den er, så går det fint!!!!!!!!!! Jeg har hele tiden været, og er det stadig, bekymret over langtidsvirkningerne ved at gå alene som nattevagt. Jeg er bekymret over, hvornår en lillebitte lyd bliver det, som får en nattevagt til at fare sammen, og blive bange for sin egen skygge. Hen over sommeren var der en historie fra et sjællandsk plejehjem, hvor 2 nattevagter havde problemer med en meget urolig og udad reagerende dement borger. Tumulten resulterede i hjertestop hos den ene medarbejder, men kollegaen kunne da ringe 112. Hvis det sker i Mariagerfjord kommune, kan man som dagvagt risikere at møde ind og måske finde en masse forvirrede borgere og en nattevagts kollega som kan være besvimet eller i værste fald som på Sjælland, død, uden at nogen har opdaget det. En skrækkelig tanke, men absolut ikke utænkelig.

2 Besparelser skal man jo næsten lære at leve med, er der nogen der mener. Dog oplevede jeg en stor kreativitet på Solgaven i starten af året, da ledelsen varslede nedgang i timetal på mellem 1 og 3 timer for 10 personer. De 9 af de varslede medarbejdere er FOA medlemmer, og den 10. var gul og for mig en ligegyldig person. Nedsættelsen i timetal kan få store konsekvenser i dp beregning og senere på efterlønnen, og i øvrigt overtrådte ledelsen også ligebehandlingsloven, idet man havde fredet alle over 50 år. Jeg havde mange møder og forhandlinger, og gik så vidt, at jeg henvendte mig til direktør Jens Nørgård, hvor jeg kunne fortælle, hvad en bod for brud på ligebehandlingsloven ville koste Mariagerfjord kommune. Derefter endte det med, at ingen blev tvunget ned i tid. I foråret havde jeg, i lighed med sidste år, inviteret Poul Bergmann, formand for udvalget for Sundhed og Omsorg, til en kop kaffe og snak om, hvordan det går eller ikke går, inden for ældreplejen i Mariagerfjord kommune, og mit indtryk ikke er ubetinget positivt. Jeg hører om ledere, som forbyder medarbejdere at henvende sig til deres TR, ledere som bruger et grimt og groft sprog, som forskelsbehandler medarbejdere, som er så svingende i humør, at medarbejdere træder meget varsomt, til man har vejret humøret hos ledelsen, ledere som snakker røde tal frem for at forholde sig til, at der er mennesker gemt i arbejdstøjet, ledere som har lemfældig omgang med sandheden og brugen af medarbejdere i løntilskud, og som i øvrigt mener at misbrug så retfærdiggøres, hvis man laver en lokalaftale, ledere som i flæng nævner, at kan man ikke lide lugten i bageriet, så kan man rejse, og jeg kunne blive ved. Det kaffemøde endte med, at Kenn og jeg blev inviteret til møde hvor kommunens 2 direktører, samt 2 politiske valgte byrådsmedlemmer, en ældrechef, og chefen for arbejdsmarked afdelingen deltog. Jeg gentog eksemplerne, og jeg måtte konstatere, at kommunen efter min overbevisning,

3 ikke overholder den overordnede personalepolitik, hvor åbenhed tillid og respekt er grundlaget. Jeg undrede mig meget over, at det nu lader til, at der skal ansættes flere ledere, da vi oplever faldende borgertal, med deraf flere opsigelser, og vi kan konstatere, at der nu er 100 færre fuldtidsansatte medarbejder i plejen, end for godt 4 år siden. Samtidig måtte vi konstatere, at FOA følte, at der ikke havde været noget samarbejde med ældrechef Carsten Kaalbye, siden den nye ledelsesstruktur blev vedtaget i januar Det blev aftalt at jeg skulle invitere ældrechefen til et orienterede og uddybende møde, det har jeg gjort ad flere gange, men ældrechefen har ikke kunnet afse tid, og i forhold til samarbejdet mangler jeg meget at føle, at det er det vores ældrechef vil. Vi har i ældreplejen oplevet en stor koncentration af jobrotationsmedarbejdere i foråret. Ca. 25 personer er i rotation indenfor plejen, og mange henvendelser fra afløsere viser, at ledelsen hen over sommeren, har aflyst allerede planlagte vagter og givet disse vagter til rotationsmedarbejdere. Det viser sig, at Mariagerfjord kommune har udnyttet et hul i loven, som blev lukket den 1. juli 2013 for rotationsmedarbejdere på erhvervsuddannelserne, så fremadrettet vil der kun være mulighed for at få rotationsmedarbejdere for GVU (forklar) uddannelserne. Jeg frygter, hvordan situationen ser ud 1. januar 2014, hvor alle rotationsmedarbejderne er opsagt, idet de har været brugt til bl.a. at nedbringe underskuddet visse steder. Dette blev fortalt på personalemøde på Myhlenbergparken, og jeg er overbevist om, at det ikke er et enestående tilfælde. Vi har i sektoren mistet ikke mindre end 30 medlemmer siden 1. marts 2013, og det er altså rigtig mange, især for en mindre afdeling som vores. Jeg kan

4 ikke få anden forklaring fra tillidsrepræsentanterne, end at der er nedgang i borgere, og deraf følgende opsigelser. Jeg har ikke kunnet få et klart billede af denne nedgang i borgere. I referat fra Fagmed 27. august 2013, står der i bilag: Der visiteres færre timer i hjemmeplejen, bl.a. på grund af hverdagsrehabilitering, men jeg frygter, at der måske er sket en stramning i visiteringen, måske udover det politisk udmeldte fastsatte niveau, og hvis det er tilfældet, og det er noget I også har en fornemmelse af, eller dokumentation for, så vil jeg meget gerne vide det, da visiterede ydelser som sagt er politisk besluttet. En del af de opsagte medarbejdere får heldigvis arbejde i andre kommuner, eller kommer på uddannelse i andre regioner eller kommuner. Men hvis FOA fremadrette skal være en stærk forhandler, så er det vigtigt, at I tør tale organisering med gule kollegaer på arbejdspladsen, for hvem vil betale for en gul kollega, som snylter på Jer, og via Jeres fagforenings kontingent, tiltusker sig de goder og aftaler, som fagforeningen forhandler hjem? Der er sket en udskiftning af ledere i ældreplejen, der er kommet en ny distriktsleder, og 2 nye område ledere. Jeg kontaktede dem for at få et møde hvor, så vi kunne sige goddag til hinanden, og det er rigtig positive indtryk jeg har fået, af alle 3 ledere. Forhåbentlig får det en afsmittende virkning på andre af de tilbageværende ledere. I Regionen har vi i den forløbne periode oplevet noget meget usædvanligt som opsigelser på Visborggård pga. manglende klienttal. Visborggård har hidtil været en meget stabil arbejdsplads, hvor nedgang i klienter, har kunnet løses ved naturlig afgang, men desværre kunne dette ikke lade sig gøre i begyndelsen af året. Det betød rigtig mange forhandlinger hen over vinter og forår. Heldigvis ser det nu ud til, at situationen er ved at vende lidt igen, så

5 der igen skal ansættes personale. Desværre har jeg lige erfaret, at man, måske lidt presset af ledelsen, har valgt at ansætte 1 social rådgiver og 4 ergoterapeuter og 1 social og sundhedsassistent. Det er problematisk, at social og sundhedsassistenterne ikke vægtes højere, da jeg er overbevist om, at den store all round viden og kompetence de har, vil kunne dække de behov man har på arbejdspladsen. TR mente at ledelsen havde brudt MED aftalen for Regionen og for RTLN og KTO, og derfor blev det taget et møde med ledelsen, hvor vi vendte tingene. Det blev aftalt, at man i MED systemet laver ansættelsesprocedurer og får beskrevet, at man i hver gruppe får afklaret hvilket behov man skal have dækket ved stillingsopslag, så det er synligt hvilken faggruppe man søger. Og så blev det præciseret, at når en leder træder ind i MED rummet, så har man IKKE ledelsesretten, men så gælder MED systemet hvor man skal snakke sig til enighed. Visborggaard står overfor en stor udfordring, nemlig en afvikling af det gamle Visborggaard, og indflytning til nybyggeri i Hadsund. Dette forventes færdigt i 2015, og en sådan flytning vil kræve meget af personalet, men samtidig må det også være utroligt spændende, at få lov at være med til at sætte sit præg på en ny institution, og være med til at bære den gode personale ånd fra Visborggaard videre. På sygehus Himmerland har der været en del rumlen og snak om opsigelser og lukning af M3. Der er her, ligesom på Regionens andre sygehuse langsomt blevet færre og færre social og sundhedsassistenter, og det giver stor utryghed hos personalet. Jeg har sendt et brev til sygehusledelsen, hvori jeg har forsøgt at synliggøre kompetencer og arbejdsområder for denne faggruppe. Et enslydende brev et sendt til samtlige regionsrådsmedlemmer via vores fællesskab i FOA afdelingerne.

6 Jeg har via TR opfordret til, at Social og Sundhedsassistenterne også selv, via dialog og læserbreve, fortæller om deres kompetencer og berettigelse på sygehusene, det er trods alt Jer som assistenter som er nærmest og bedst til at fortælle om det. Heldigvis har der for kort tid siden været meget positiv medieomtale, netop af M3, som ændrer i måden at møde patienterne på stuegangen. Der er nok ikke tvivl om, at hvis de små sygehuse fortsat skal overleve, så skal man gøre det ved at gå utraditionelle veje, veje som er positive for patienterne, og så sørge for mediebevågenhed hele tiden. Der er 1 TR og 1 TR suppleant på medicinsk afdeling, og kirurgisk afdeling har indtil nu været dækket af FTR fra Ålborg sygehus, da der ikke har været nogen som ønskede at opstille til valg. Nu har denne FTR meddelt at hun stopper som FTR, og derfor vil kir. Afd. ikke være TR dækket, men dækkes fra afdelingen. Vi håber vi kan få valgt en TR inden længe. Som jeg tidligere var inde på, så har vi gennem de seneste få år, fået rigtig mange medarbejdere afsted enten på ny uddannelse, eller på videreuddannelse. Det er ingen hemmelighed, at social og sundhedsassistenter, som jo arbejder efter Sundhedsloven, er efterspurgte i den kommunale pleje, men vi skal passe på, at vi ikke taler en anden faggruppe ned, nemlig Social og Sundhedshjælperne. I mit hoved er det ressourcespild, hvis man kun bruger Social og Sundhedshjælperne efter serviceloven. Man kan jo snildt have en social og sundhedshjælper med mange års erfaringer, og med en masse tillærte kompetencer, og selvfølgelig skal han/hun udføre det job, som passer til netop de kompetencer. Jeg kunne rigtig godt tænke mig, at man i Mariagerfjord kommune vil indgå i en snak om kompetenceafklaring. En afklaring, som gælder hver enkelt ansat i

7 plejen. Man kan ganske enkelt lave et skema, hvor den enkelte medarbejder afkrydser hvilke kompetencer man har og kan bruge. Det kan ende ud i et action card eller noget andet som dokumentation, men det kræver at ledelse og I, som medarbejdere, er med på ideen. Jeg tror fuldt og fast på, at hvis hver enkelt medarbejder, i et godt samarbejde med lederen får sådan en snak, så bliver man som medarbejder meget mere bevidst om sin egen uddannelse, sin egen faglighed og øger den stolthed man har ved sin uddannelse. Med sådan et tiltag, vil det være kompetencer og ikke fag titler, som skal løse opgaverne, derfor vil der også være behov for begge faggrupper. En anden tanke som jeg godt kunne tænke mig ført ud i livet er, at man kunne forsøge i nogle områder, at have selvstyrende grupper. Grupper, hvor hele personalet og ledelsen er indforstået med, at personalegruppen er ansvarlig for, at planer og udførelsen af opgaver, løses. Altså alle i en gruppe er fælles planlæggere. Det er jo faktisk det vi gjorde i gamle dage, men jeg synes, som det er nu, at det er spild af dygtige social og sundhedsassistenter og social og sundhedshjælper, når mange er fuldtidskoordinatorer, fremfor at vi tilfører deres ressourcer i plejen, til gavn for BÅDE medarbejdere og borgere. Det her skal nemlig ikke betragtes som en spare øvelse, men en omfordeling af de gode ressourcer vi har. Og den helt logiske tanke i det hele er, at det er Jer som kommer hos borgerne, derfor er det da Jer, som ved hvad de har brug for og hvornår de har brug for det. Desværre sidder der en ældrechef, som åbenbart ikke synes, at ideer som ikke udspringer i hans hoved, er værd at satse på, men den kamp må så tages. At det her vil være en god ide at vende i Jeres hoveder, falder i tråd med, at vi jo har et kommunalvalg om ikke så længe, og det er ingen hemmelighed, at der er en borgmesterkandidat fra Venstre, Mogens Jespersen, som åbnelyst

8 taler udlicitering/privatisering, også inden for vores område. Den ide/tanke jeg her har fortalt om, vil jo være det modsatte argument til udlicitering, nemlig at vi i ældreplejen i Mariagerfjord kommune, kan give den bedste og mest hensigtsmæssige service, og med den bedste udnyttelse af de gode ressource vi har. Det er argumenter politikere forstår, og jeg vil opfordre Jer alle til at deltage i debatten op til kommunalvalget, lav læserbreve, stil spørgsmål og gør Jer synlige alle vegne. Et nyt tiltag i perioden er, at jeg er begyndt at indkalde nye elever, uanset om det er skolen i Randers eller SOSU Nord de er tilknyttet, til en snak om og med fagforeningen, samt en rundvisning i afdelingen. Hvis man har købt bøger med de 25 %, kan man så her hente de bestilte bøger. Et godt tilbud til nye elever, og det har vist sig, at der er kommet nye medlemmer hver gang jeg har haft dette arrangement. Vi forventer jo at vores tillidsrepræsentanter, er Jeres advokater, og vi håber at man møder sin tillidsrepræsentant inden for de første 14 dage af et nyt ansættelsesforhold. Tillidsrepræsentanten er et vigtigt omdrejningspunkt, og tillidsrepræsentanten er FOA på arbejdspladsen. Derfor er det også vigtigt, at I bruger Jeres tillidsrepræsentant og Jeres arbejdsmiljørepræsentant, og det er vigtigt, fordi jeg oplever et stigende antal henvendelser fra medlemmer, som ikke føler sig tilpas på jobbet, eller som føler sig dårligt behandlet af leder eller kollegaer. Det er her TR og AMR spiller en helt central rolle, for som udgangspunkt henviser jeg altid til dem, da de er på arbejdspladsen, og kender forholdene, og her løses problemerne som oftest bedst.

9 Jeg oplever i stigende grad, at de tillidsvalgte også føler sig pressede af ledelsen og kollegerne, så der er en opgave for os alle i at bruge dem, men også i at støtte dem. De er valgt af og blandt Jer, så derfor har I også en forpligtelse til at bruge dem. Jeg vil stadig rigtig gerne ud og besøge Jer og tale med Jer på arbejdspladserne, og TR ved at de bare kan ringe for et besøg. Senest har jeg også sendt denne besked til AMR, og tak for alle tilbagemeldingerne og hvor har det været fedt at være ude på besøgene forskellige steder. Fortsæt endelig med at ringe, så kommer jeg. Første januar trådte de nye reviderede SOSU uddannelser i kraft, og der vil nok være nogen af de nye elever, som føler sig lidt som forsøgspersoner. Desværre kom der også en lock out af lærerne i vejen i foråret, og det ændrede jo på skoleperioder og praktikperioder, og jeg ved, at der er nogle frustrerede elever, som ikke synes det var rart. Jeg håber ikke det får negativ indflydelse i bedømmelserne, jeg har i hvert fald ikke hørt om eksempler på det indtil nu. Jeg har oplevet en del elever blive opsagt i perioden, kommunens begrundelse er som oftest bristede forudsætninger. En del er ikke medlemmer, og dem retter jeg selvfølgelig ikke henvendelse til, men en del har allerede accepteret opsigelsen, inden de henvender sig til mig, og jeg kan kun på det kraftigste opfordre til, at man ALTID, uanset om man er elev eller ordinært ansat, henvender sig i FOA, inden en aftale om fratrædelse indgås, for det er ikke alle opsigelser af elever, som er ok, men det er meget svært at rette op på noget efter at en aftale er underskrevet. I Nordjylland har vi et samarbejde alle FOA afdelingerne imellem, både på elevområdet, men også for de regionsansatte, uanset om det er i psykiatri,

10 specialsektor eller sygehusene. Vi laver fælles høringssvar hvor det viser sig nødvendigt, og vi laver fællesaftaler når det gælder det overordnede. Dermed ikke være sagt, at vi ikke tager sager alene i afdelingen, vi er med som bisiddere og rådgivere, på de arbejdspladser som er hjemmehørende i Mariagerfjord kommune, men samarbejdet regionalt er meget værd, da vi står stærkere i forhandlingen med Regionen, og samtidig er det et vigtigt sparrings rum for os som politisk valgte. MED aftalen i Regionen er blevet forlænget med et år frem til april 2014, da man kører forsøg på 4, strukturen, i form af den nye sygehusstruktur, og forhandlingsorganet er i gang med at revidere arbejdsmiljø delen. I kommunen kan jeg ikke helt se løsningen på hvor vi ender med MED aftalen. Som det ser ud lige nu, er parterne langt fra en underskrivelse af MED aftalen, så måske ender vi med det gamle SU system igen. Jeg ser, at en af mine største udfordringer i den næste periode, vil være at sørge for politisk bevågenhed på vores område, når vi snakker faglighed og kompetencer, og at vi er med til at sætte dagsordenen med vores faggruppers berettigelse, som en helt naturlig del af den kommunale og regionale sundheds og pleje opgaver. Vi skal være meget på forkant, når det gælder et ordentligt arbejdsmiljø, både når der tales om tonen på arbejdspladsen, mellem ledelse og medarbejdere, men også medarbejdere imellem. Det gælder stress niveauet, og arbejdsbelastningerne, og sammenholdt med, at jeg tydeligt ser en skærpelse fra ledelsesside, når det gælder indkaldelse sygefraværssamtaler, ja så kan se, at arbejdsopgaverne i sektoren absolut ikke er blevet mindre med årene.

11 Jeg glæder mig til de udfordringer der kommer, og til det fortsatte samarbejde i sektoren. Tak for ordet.