HER OG NU s femte udgave i 2004 er på gaden med højaktuel information om:

Transkript

1 LTD - HER OG NU November HER OG NU s femte udgave i 2004 er på gaden med højaktuel information om: Lederen: Ændret ledelsesstil i TDC? Resultatet af medlemsundersøgelsen af de individuelle lønsamtaler 2004 Beklædningsordning Digital lønseddel i TDC Vagtordninger i Net, Privat og Installation Afskaffelse af undervisningshonorar LTD sekretær skifter job Lederen: Ændret ledelsesstil i TDC? TDC-personalepolitikken og TDC-visionens værdier lægger op til, at medarbejderne i TDC skal behandles fair, og at indgåede aftaler med organisationerne skal respekteres. Efter henvendelser fra mange medlemmer i Erhverv i Totalløsninger må Lederforeningen konstatere at ovennævnte ikke overholdes, hvilket har medført, at Lederforeningen har bedt om forhandling i en række konkrete sager. I de pågældende sager stilles der pludselig spørgsmålstegn ved, om medlemmerne kan bruges i deres stillinger og om de, hvis der ikke kan findes et andet arbejde til dem, kan blive i TDC. Dette på trods af, at der ikke kan sættes spørgsmålstegn ved jobbets udførelse. Det drejer sig både om leder- og særligt betroede stillinger. For LTD ser det ud til at være en ændret ledelsesstil, som går imod de klare aftaler om, hvordan man i fælles dialog TDC og LTD imellem, skal tackle eventuelle omflytninger af medarbejdere i TDC-Koncernen. Den 15. november var der forhandling med TDC. Lederforeningen havde håbet på, at personsagerne byggede på misforståede udmeldinger til vore medlemmer fra de pågældende chefer. Dette viste sig ikke at være tilfældet, da Lederforeningens sagsfremstilling ikke blev imødegået af selskabet. LTD overvejer nu næste skridt i sagen. Foreningen finder, at Erhvervs ledelses handlemåde er ude af harmoni med de udmeldinger, den nye ledelse i Totalløsninger er kommet med. Her tilkendegives, at det er vigtigt, at man holder på nuværende medarbejdere, da der er brug for deres erfaring og kompetencer med de nye udfordringer selskabet står overfor. Bo Magnussen Formand VENNEMINDEVEJ 39, 2100 KØBENHAVN Ø TELEFON: FAX: lederforeningen@post.tele.dk

2 2 Resultatet af medlemsundersøgelsen af de individuelle lønsamtaler 2004 Medlemsundersøgelsen blev også i år gennemført elektronisk. Der var en stor fremgang i tilslutning fra medlemmerne, idet 950 ud af 1480 medlemmer har svaret, hvilket svarer til ca. 64 %. Desuden har vi også fået kommentarer fra mange medlemmer. Det giver virkelig et godt og brugbart resultat. Tak for det. Både LTD og TDC har i år gjort meget ud af forberedelserne til lønsamtalerne. Vi har drøftet de svage punkter med TDC og været enige om, at lønsamtalen skal være reel og ikke være et diktat fra ledelsen. Der har i år også været set frem til lønsamtalerne med en særlig opmærksomhed idet, det jo var første gang, at en lønregulering udelukkende skulle foretages ved en individuel lønregulering. Derfor arrangerede LTD en række Gå hjem møder om emnet. Der var blandt foreningens medlemmer en frygt for, at særlige grupper, så som kasse- /tjenestemænd, kvinder og ældre medarbejdere, ikke ville få nogen lønregulering. Dette kan undersøgelsen klart tilbagevise idet, tilbagemeldingerne på de fleste spørgsmål fra disse grupper, ikke signifikant afviger fra de øvrige grupperinger. På et område er der dog en klar forskel: Bonusløn. Det er tydeligt, at jo ældre medarbejderne er, jo færre har bonusløn. 78 % af dem under 30 år har bonusløn mod kun 49 % af dem over 50 år. Den samme forskel er der mellem mandlige og kvindelige særligt betroede medarbejdere. 41 % af de mandlige særligt betroede medarbejdere har bonusløn, mod kun 30 % af de kvindelige særligt betroede medarbejdere. Disse områder vil LTD se nærmere på. Materialet er i skrivende stund under videre behandling i LTD. Vi kan dog her give hovedkonklusionerne (% -tallene i parentes er tal fra undersøgelserne i 2003 og 2002): 64 % af medlemmerne har deltaget i undersøgelsen (43 %) (67 %) 40 % af deltagerne er ledere (43 %) (51 %) 60 % af deltagerne er særligt betroede medarbejdere (57 %) (49 %) 96 % har været til en lønsamtale (88 %) (92 %) 65 % har været tilfredse med måden samtalen blev afholdt på (56 %) (55 %) 88 % synes, at de er indkaldt til lønsamtalen med et rimeligt varsel (Ny) 91 % synes, at de var godt forberedt til lønsamtalen (Ny) 87 % af de der har været til lønsamtale, har fået en regulering (65 %) (91 %) 88 % af lederne, der har været til lønsamtale, har fået en regulering (64 %) (91 %) 86 % af særligt betroede, der har været til lønsamtale, har fået en regulering (66 %) (91 %) 72 % af alle er tilfredse med lønnen efter lønsamtalen (62 %) (65 %) 69 % af lederne er tilfredse med lønnen efter lønsamtalen (57 %) (61 %) 74 % af særligt betroede medarbejdere er tilfredse med lønnen efter lønsamtalen (66 %) (70 %) 21 % har opnået goder ud over løn (11 %) (13 %) 59 % af alle oplyser, at de har bonusløn i 2004 (56 %) (57 %) 94 % af lederne oplyser, at de har bonusløn i 2004 (94 %) (87 %) 36 % af særligt betroede medarbejdere oplyser, at de har bonusløn i 2004 (28 %) (27 %) 91 % af alle oplyser, at de er tilfredse med bonusløn som lønform (87 %) (75 %) 92 % af lederne oplyser, at de er tilfredse med bonusløn som lønform (86 %) (76 %) 88 % af særligt betroede oplyser, at de er tilfredse med bonusløn som lønform (88 %) (73 %) 69 % af alle oplyser, at de er tilfredse med mål og måleparametre (69 %) (67 %) 92 % af alle oplyser, at de kendte mål og parametre ved indgåelsen (94 %) (75 %) 97 % af lederne oplyser, at de kendte mål og parametre ved indgåelsen (96 %) (78 %)

3 3 LTD kan konstatere, at 87 % af medlemmerne har opnået en individuel lønregulering. Der ud over har et antal medlemmer fået hævet deres bonus eller opnået andre goder. For at kunne vurdere, om dette er et tilfredsstillende resultat, skal vi se på de forklaringer, som TDC har givet til de medarbejdere, som ikke har fået en lønregulering. Der skal også ses på, hvorfor der stadig er medlemmer, som ikke kommer til en lønsamtale. Det er positivt, at stort set alle ledere har bonusløn, og at det overvejende er en positiv oplevelse. At det samlede antal medlemmer med bonusløn ikke er steget meget skyldes, at antallet af de særligt betroede medarbejdere er vokset mere end antallet af ledere, og at TDC også i år har været tilbageholdende med at udvide kredsen på bonusløn. Som tidligere nævnt kniber det stadig for de kvindelige særligt betroede medarbejdere at få aftalt bonusløn, hvilket LTD vil vi se nærmere på. Du kan se et mere detaljeret resultatet af medlemsundersøgelsen på vores hjemmeside, klik her. Har du spørgsmål eller kommentarer, så kontakt din talsmand, så du kan få et svar, eller det kan bringes op ved de lokale evalueringer med HR-cheferne, som afvikles i løbet af november-december LTD skal den 7. december 2004 på koncernniveau evaluere forløbet af den individuelle løndannelsesproces med TDC. Vi forventer, at der udarbejdes en fælles evalueringsrapport over forløbet af den individuelle løndannelsesproces LTD havde, for at lokke flere medlemmer til at svare på spørgeskemaet, udlovet 3 flasker god rødvin til 3 heldige medlemmer. De 3 vindere i lodtrækningen blev: Kim A. Bøgedal Jørgensen, Services Ulla Bengtsson, Branchesalg Susanne Erdmann, Kabel TV LTD siger tillykke til de heldige og endnu engang tak for den store deltagelse. Beklædningsordninger LTD har i løbet af året fået flere henvendelser fra medlemmer, som oplyser, at de uden varsel har fået at vide, at de ikke længere er omfattet af en beklædningsordning. Begrundelserne har i flere tilfælde været, at LTD ingen aftale har om beklædningsordning. Dette er ikke korrekt. LTD har den 22. august 1997 indgået en aftale med selskabet om, at medarbejdere under foreningens forhandlingsområde er omfattet af den til enhver tid gældende etablerede uniformsordning for medarbejdere i TDC. Denne aftale er stadig gældende. LTD har på baggrund af medlemshenvendelserne drøftet sagen med TDC. Uenigheden mellem TDC og LTD består i, om TDC kan foretage ændringer i den til enhver tid gældende uniformsordning, uden at drøfte dette med LTD. Det lykkedes ikke at opnå enighed, hvorfor foreningen forelagde sagen for FTF s jurister.

4 4 FTF er af den opfattelse, at som aftalen er formuleret, er TDC formentlig berettiget til ensidigt at ændre i den til enhver tid gældende uniformsordning. Dog er FTF af den opfattelse, at formålet med aftalen bliver illusorisk, såfremt TDC ikke orienterer og drøfter kommende ændringer til uniformsordning i de lokale uniformsudvalg. LTD har derfor bedt talsmændene om at rejse emnet i de lokale uniformsudvalg. Foreløbig har det været drøftet i TDC Totalløsninger s uniformsudvalg. Der er i Totalløsninger følgende regler for tildeling af uniform: Medarbejdere som har tilsmudsende arbejde (teknikerne) Medarbejdere med et profileringsbehov, såsom medarbejderne i butikkerne. Hvem der er omfattet af en uniformsordning fastlægges i den enkelte division og i den enkelte afdeling ud fra de hovedkriterier, som nævnt ovenfor. Det er de forretningsmæssige forhold/omstændigheder, som er bestemmende for, hvem der omfattes af en uniformsordning. Det skal for god ordens skyld nævnes, at der i forbindelse med messer og lign. kan indkøbes tøj efter en konkret ledelsesmæssig vurdering. Det er derfor den enkelte medarbejder, der i en dialog med sin chef må aftale, om der er mulighed for at få en tøjordning. Digital lønseddel i TDC LTD har fået en del henvendelser vedrørende TDC Koncernens overgang til digital lønseddel fra januar Der stilles blandt andet spørgsmålstegn ved lovligheden af digital lønseddel. Lederforeningen har derfor henvendt sig til FTF om sagen. Foreningen vil orientere ud til medlemmerne, når der foreligger et svar fra FTF, og når et lovet møde med TDC og de andre organisationer har fundet sted. Vagtordninger i Net, Privat og Installation Sagen om regulering af vagtchefernes tillæg i Net, på grund af den ændrede belastning, er efter mere en et års forhandlinger endnu ikke blevet løst. Der har været forhandlet mange gange lokalt og senest den 8. september 2004 med Koncernens personaleafdeling i København. Sagen endte her med en uenighedsprotokol. LTD har forelagt sagen for FTF s jurister, som giver LTD og vagtcheferne ret i, at tillægget skal reguleres. Sagen fortsætter derfor i det fagretlige system, via FTF, med et fællesmøde i DA, den 14. december TDC ønsker også at indføre vagtordninger i Installation og Privat. Der var møde den 27. oktober 2004 og 15. november 2004 med TDC, og der var her forskellige opfattelser af overenskomstens 4, stk. 3, som omhandler spørgsmålet. Nyt møde er aftalt til den 3. december 2004.

5 5 Afskaffelse af undervisningshonorar TDC afskaffede i 2003 undervisningshonorarer til bl.a. medarbejdere på LTD s overenskomst. LTD har tidligere skrevet om dette, men vi får stadig henvendelser fra medlemmer, som ikke har været opmærksom på det. LTD skal derfor igen gøre opmærksom på, at den tidligere faste takst for undervisningshonorar er afskaffet. Det betyder dog ikke, at LTD-medarbejdere ikke skal ha en honorering for det merarbejde, der udføres i forbindelse med en undervisning. Overenskomstens 5, stk. 4 giver mulighed for honorering af merarbejde. Det er dog vigtigt, at den enkelte medarbejder på forhånd, inden accept af undervisningsjob, aftaler, hvad der skal gives i honorar for undervisningen. LTD anbefaler en vejledende timepris for merarbejdet på kr. 320,-. LTD sekretær skifter job På bestyrelsesmødet den 7. oktober 2004 orienterede Bo Magnussen om, at LTD s sekretær gennem fire år, June Thornholm, ønskede at forlade både LTD og TDC for at søge nye udfordringer i et job hos Foreningen af danske lægestuderende. June havde sin sidste arbejdsdag hos LTD den 12. november LTD har stor respekt for Junes beslutning og har bakket op om den. LTD siger June tak for hendes store indsats for foreningen og ønsker hende alt mulig held og lykke i tiden fremover. LTD undersøger i øjeblikket mulighederne for, hvilken afløser der skal til for at udføre de fremtidige opgaver i foreningen.