Mange knaster skulle høvles af. Jagten på det unge guld Side 28

Transkript

1 forbundets magasin nr. 4, 2014 Jagten på det unge guld Side 28 Mange knaster skulle høvles af Forhandlingerne med FA og en ny overenskomst var langvarige og højspændte, men grundlæggende kom der et godt resultat ud af det, mener forbundsformand Kent Petersen Side 10

2 Vækstlån gør bankens gode kunder endnu bedre Som erhvervsrådgivere har I mange kunder med sunde vækstplaner. Planer, som kræver finansiering. For de kunder, som efterspørger mere finansering, end banken er klar til at komme med, kan et Vækstlån være et godt supplement. Både for banken og kunderne. Vækstlån står som udgangspunkt bagved de sikrede lån og kreditter, I selv yder til jeres kunder. Med Vækstlån deler I derfor risikoen med Vækstfonden, når I udvider bankens udlån til kunderne. Brug Vækstlån, når finansieringsbehovet er over 2 mio. kr. Vækstfonden finansierer små og mellemstore virksomheder i alle brancher. Vækstlån kan bruges til forretningsudvikling, investeringer og ejerskifte. Ring på for at høre nærmere, eller læs mere på vf.dk.

3 Leder 3 En overenskomst du kan bruge På denne plads i sidste nummer af Magasinet var der flere spørgsmål end svar. Dengang var overenskomstforhandlingerne i fuld gang ved redaktionens afslutning, og det var nogle uger med mange overvejelser og stor usikkerhed. Da du modtog bladet, lå der stadig intet resultat på bordet. På det tidspunkt sad vi i Forligsinstitutionen, og ganske få dage efter måtte vi afgive 2. konfliktvarsel for første gang siden Det var nødvendigt at tage de fornødne værktøjer i brug for at få arbejdsgiverne til at forstå alvoren i de forhandlinger, vi var i gang med. Det var ikke nogen nem beslutning. For dels er vores konfliktvåben så voldsomt, at det også skal håndteres med stor ansvarlighed. Og dels så vi forlig i andre overenskomstforhandlinger omkring os, der gjorde det mere og mere klart, hvad vi ville se i en mæglingsskitse eller et lovindgreb. Arbejdsgiverne begyndte heldigvis at røre på sig i 11. time, og derfor kunne vi til sidst få enderne til at mødes i et resultat, der gav mening. Og det gør den overenskomst, du nu skal tage stilling til. Ud over en rimelig lønudvikling og en række andre fornuftige elementer, som du kan læse mere om længere inde i dette nummer af Magasinet, giver overenskomsten grobund for at styrke trygheden ikke mindst offensivt gennem kompetencepuljen på 60 millioner kroner som et fornuftigt fundament for en målrettet indsats for at styrke dig og dine kompetencer. Det kan gøre en forskel, og det kan bruges til noget, fordi det handler om dit råstof og markedsværdi. Derfor har det også gennem hele forløbet været en prioritet for os, at overenskomsten skulle understøtte arbejdet med til at styrke dine kompetencer og din employability. Det har arbejdsgiverne interesse i, men det har du som ansat så sandelig også. En investering i dine kompetencer er en investering i dit fremtidige arbejdsliv. Her giver overenskomsten et solidt rygstød til udvikling af dig og i sidste ende din tryghed. Og sammen med blandt andet fastholdelse af de nuværende afbødeforanstaltninger fra overenskomsten i 2012, mener vi, at resultatet er fornuftigt og brugbart for alle ansatte i den finansielle sektor. Samlet set er det en overenskomst, der er mange gode grunde til at være tilfreds med, og det er en overenskomst, du kan bruge. I løbet af den kommende uge skal du stemme om resultatet. For det er dig som medlem, der tager endeligt stilling og det er vigtigt, at du gør det, fordi det er din overenskomst. Formand Kent Petersen, næstformand Solveig Ørteby og næstformand Michael Budolfsen Magasinet udgives af forbundet, der er et kompetent, udviklings- og internationalt orienteret fagforbund for ca medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den finansielle sektor. Bladets kolofon med kontaktinfo til redaktionen finder du på side 50

4 Investér langsigtet Giulio Bertoncelli, Kopi af P.S. Krøyers selvportræt i Uffizierne, Firenze, (Ca. 1900). Skagen Museum. (Beskåret/manipuleret). Gode råd og sund fornuft er vejen til gode investeringer Hos SKAGEN tror vi på gennemsigtighed. Vi tilbyder kun få og enkle investeringsmuligheder, og vi sørger altid for at have en tæt dialog med vores kunder. Er dine investeringer for komplekse, og omkostningerne for høje? Så er vi klar til at give dig gratis og personlig rådgivning, ansigt til ansigt eller over telefonen, om hvordan vi skaber langsigtet værdi for dig. Ring og tal med en af vores formuerådgivere, eller tilmeld dig et af vores uforpligtende inspirationsmøder på Kunsten at anvende sund fornuft

5 Indhold 5 faste sider Leder 3 Nyheder 6 Job og karriere 34 Det juridiske hjørne 46 Månedens Bog 47 Arrangementer for seniorer 48 Politisk klumme 50 Et slagkraftigt nyt partnerskab Jyske Bank og BRFkredit kan blive en stærk spiller i sektoren. Haggai Kunisch og Laila Busted glæder sig som repræsentanter for medarbejdersiden over, at fusionen bygger på et vækstscenarie Side 24 Rocksangeren fra Sydbank Det er fantastisk at hænge bankmanden ind i skabet fredag eftermiddag og så tage ud at spille op til fest om aftenen, siger Søren Mauritsen Nielsen Side 44 TEMA Ny overenskomst Se hvad det langtrukne og højspændte forhandlingsforløb med arbejdsgiverne har kastet af sig Side 10 Penge til tidligere IBM-ansatte forbundet har gjort en markant forskel for en række tidligere ansatte i IBM, der har fået klækkelige fratrædelsesgodtgørelser Side 16 Mathias skal få ting til at ske Mød Mathias Rangel Wulff, 30 år og forretningsarkitekt i BEC, der bruger utraditionelle tilgange og skæve vinkler i arbejdet med at styrke kvaliteten i større softwareprojekter Side 18 Penge på skoleskemaet Christina Aaløkke Hallas fra Jyske Bank var gæstelærer for en dag, da 7. A på Vibeholmskolen i Ishøj skulle lære om privatøkonomi Side 22 Jagten på det unge guld I Nørresundby Bank går ungdomsrådgivere i offensiven for at tiltrække unge kunder, som skal sikre eksistensen i fremtiden Side 28 En ny scene at drive bank på Med bankunionen er målet at skabe en sund, sikker og transparent europæisk finanssektor Side 30 Kritikken tager til Flere organisationer bakker op om forbundets krav om, at der skal mere fokus på forsikringstagernes interesser i TryghedsGruppen Side 40

6 6 Nyheder Bankchefer tror på bedre tider En ny undersøgelse fra det internationale kreditvurderingsselskab Moody s, hvor finansdirektørerne i de 39 største nordiske banker er blevet spurgt om deres forventninger til 2014, viser generelt en positiv tro på fremtiden. Både i den fremtidige vækst og til de økonomiske resultater i bankerne. Ifølge undersøgelsen er bankcheferne i Danmark de klart mest positive i de nordiske lande, når det gælder øget indtjening på bankdriften. Til gengæld forventer de udspurgte finansdirektører i alle fire nordiske lande, at deres udlånsmarginaler bliver på samme niveau som i millioner kroner lød resultatet for iel Stabilitet på i 2013, hvilket er bemærkelsesværdigt, da halvårsresultatet viste et minus på 193 millioner kroner. Årsagen er en mere succesfuld afvikling af udlån og garantier i andet halvår. Pengeugen gentages i 2015 rådets initiativ med en pengeuge fra den 10. til den 14. marts, hvor privatøkonomi blev sat på klassernes skoleskema med bankfolk som gæstelærere, bliver gentaget næste år Nervøsitet blandt Nets-ansatte Fællestillidsmand på Nets, Frank A. Olsen, er glad for, at der med salget af Nets til de to amerikanske kapitalfonde Bain Capital, Advent og ATP er kommet en afklaring på en lang proces, som har kostet mange ressourcer for mange medarbejdere og ikke mindst for ledelsen. Selvom der fortsat ikke er kommet nogen officielle udmeldinger fra de nye ejere, forventer Frank A. Olsen ikke, at salget umiddelbart vil medføre fyringer blandt medarbejderne. Han håber, at Nets vil fortsætte med at udvikle sig På Vibeholmskolen i Ishøj blev matematiklæreren i 7. A for en dag skiftet ud med bankrådgiver Christina Aaløkke Hallas fra Jyske Bank. Børn og unges mangelfulde viden om penge og privatøkonomi var anledningen til Danmarks første Pengeuge, hvor der i dagene marts blev undervist i penge og privatøkonomi på 7. og 8. klassetrin i skoler landet over. rådet har bedt Danmarks Matematiklærerforening om at udarbejde nyt undervisningsmateriale til brug for Pengeugen, der også støttes af forbundet og Forbrugerrådet Tænk. Allerede få dage efter besluttede rådet at gentage initiativet til næste år. Der har været et stort mediefokus på Pengeugen både lokalt, regionalt og i landsdækkende medier, som har betydet, at rigtig mange danskere nu har fået øjnene op for, at vi er nødt til at hjælpe de mange unge, som er havnet i uoverskuelige gældsproblematikker og RKI, fordi de ved alt for lidt om privatøkonomi, siger rådets vicedirektør, Louise Mogensen, til rådets hjemmeside. forbundet bakker op om initiativet, der kan gøre den finansielle forståelse hos mange unge større. Det er en vigtig opgave at sikre, at de unge får tillært sig basale privatøkonomiske kompetencer. Mine medlemmer ser desværre, at alt for mange unge er kommet ud på et økonomisk skråplan gennem hurtige forbrugslån. Derfor er det positivt, at der arrangeres denne Pengeuge, hvor mange bankfolk tager ud på skolerne og optræder som gæstelærere. Vi i sektoren vil gerne tage et ansvar for, at danskerne får en øget finansiel forståelse, men vi mener også, at privatøkonomi bør fylde mere i undervisningen i folkeskolen, siger forbundets næstformand, Michael Budolfsen. /CJO Læs også side 22 både i Norden og resten af Europa, og at man fortsat vil være en virksomhed forankret i det nordiske og byggende på de nordiske værdier herunder den såkaldte Nordiske model. Jeg tror og håber, at de nye ejere er klar over, at en stor del af Nets værdi, sidder mellem ørerne på dygtige og kompetente medarbejdere. Men kapitalfondes ry jo generelt ikke just noget, der beroliger medarbejdere, så ja, der er selvfølgelig en del utryghed og nervøsitet for fremtiden. siger Frank Olsen. /KT. Jyske Bank består af knap medarbejdere, og hver og en rykker. Tag nu opkøbet af BRF. Jeg kan næsten få tårer i øjnene, når jeg ser, hvor meget vores medarbejdere rykker for at få alting til at falde i hak. Det er mig meget imod, når en virksomhed er personificeret i den administrerende eller ordførende direktør. Jeg ved, hvor meget alle de andre trækker Anders Dam, ordførende direktør i Jyske Bank, til Jyllands-Posten Foto: Stig Stasig

7 Bredt flertal bag F1-lov Selv om Dansk Folkeparti (DF) har kritiseret lovforslaget fra SRregeringen, der fra april indfører tvungen løbetidsforlængelse og rentetrigger, hvis refinansieringen af korte realkreditlån ender galt ved auktionen, valgte partiet at stemme ja til loven. Lovforslaget, der er blevet udråbt til flekslånenes redningskrans, blev den 11. marts vedtaget af et stort flertal i Folketinget, idet kun Liberal Alliance stemte imod, mens Enhedslisten undlod at stemme. Nordea sælger polske aktiviteter Det polske finanstilsyn har sagt god for, at Nordea sælger Nordea Bank Polska til PKO Bank Polski. Ifølge Ritzau er salgsprisen 694 millioner euro. Nyheder Flere sager om markedsmisbrug tilsynet påbegyndte i sager om markedsmisbrug (46 insidersager, 54 sager om kursmanipulation og 23 sager med assistance til andremyndigheder). I 2012 var det samlede antal sager Repræsentantskab siger ja til OK-resultat forbundets repræsentantskab bakkede mandag den 17. marts op om overenskomstresultatet, som nu er sendt til urafstemning blandt medlemmerne Følg udviklingen på finansforbundet.dk/ ok2014 TIP OS Har du en god historie til Magasinet? Skriv til cjo@finansforbundet.dk eller ring på tlf Der var ikke udelt tilfredshed med, at overenskomsten blev treårig i stedet for toårig, da forbundets repræsentantskab mandag den 17. marts mødtes for at tage stilling til det forlig, forbundet og sektorens Arbejdsgiverforening indgik torsdag aften den 13. marts. Men et enigt repræsentantskab bakkede alligevel op om resultatet. Det er ingen hemmelighed, at vi meget gerne ville have haft en toårig overenskomst, og det er også et klart signal, vi har fået fra vores bagland i dag. Alligevel er der grund til at være godt tilfreds med det samlede billede under de forudsætninger, der er forhandlet under, siger forbundets formand, Kent Petersen. I læsende stund er urafstemningen om overenskomsten i gang. Frem til torsdag den 10. april kan der stemmes, og et resultat ventes at foreligge tirsdag den 15. april. Læs mere om overenskomsten på side Laveste antal røverier De seneste år er der blevet længere og længere mellem bankrøverierne i Danmark. Mens der i starten for en tidsperiode. Samtidig er flere og flere der kun kan tages et bestemt antal kontanter inden af 00 erne fandt mere end 200 bankrøverier filialer blevet pengeløse. sted flere år i træk, bød sidste år kun på 35 forbundets næstformand, røverier i de danske banker. En halvering i Solveig Ørteby, glæder sig ligeledes forhold til 2012 og præcis hundrede færre over den positive udvikling. end i 2010, viser tal fra rådet. Det er først og fremmest glædeligt, Ét bankrøveri er stadig ét bankrøveri for at færre af vores medlemmer bliver udsat for bankrøvere. Vi ved, at et møde med meget. Så selvom det er glædeligt, at tallene viser, at bankernes vedholdende indsats mod røverier peger i den rigtige retning, er det ikke noget, vi mange aldrig kommer over. Jeg er sikker på, at det en bankrøver er en utrolig psykisk belastning, som jubler over. Det gør vi først, når statistikken udviser især er de pengeløse filialer, der er grunden til faldet et rundt nul, siger Rasmus Engbæk Larsen, forretningskonsulent i rådet. ter med at falde i de kommende år. i røverier, og jeg forventer da også, at tallet fortsæt- Overalt i Danmark har bankerne gennem de senere år gjort en stor indsats for at forbedre deres sik- personalet er blevet truet med for eksempel pistol, Tallene fra rådet omfatter røverier, hvor kerhedssystemer. Overvågningssystemerne er blevet kniv eller koben. Situationer med store menneskelige konsekvenser for personalet. /KT markant forbedret, og i dag vil en bankrøver mange steder blive mødt af tidsforsinkelse på bankbokse, så Læs mere om bankrøverier på finansraadet.dk Antal bankrøverier per år 2013: : : : 135 (Kilde: rådet)

8 8 Nyheder Bankdirektør bortvist Københavns Andelskasses direktør gennem de sidste 12 år, Réne Poulsen, er blevet bortvist af bestyrelsen. Ifølge Ekstra Bladet skyldes bortvisningen, at direktøren bag ryggen på bestyrelsen har ydet en stribe lån på i alt 12 millioner kroner til den konkursramte finansmand Mark Szigethy i forbindelse med belåning af en aktiepost i det børsnoterede medicinalselskab Bioporto. Velstillede har bedst finansiel forståelse En undersøgelse bestående af seks spørgsmål om renter, lån og risiko med videre blandt danskere, som A&B Analyse har gennemført for rådet, viser en klar sammenhæng mellem indkomst og god finansiel forståelse. Blandt respondenterne med en indkomst på mere end kroner betegnes 81,4 procent som værende i besiddelse af en god finansiel forståelse (korrekt besvarelse på mindst fire ud af seks spørgsmål). Blandt besvarelserne fra deltagere med en indkomst på under kroner var tallet blot 51,5 procent. København rasler ned ad rangliste København er faldet hele 12 pladser til en placering som nummer 61 over verdens førende finanscentre På listen over verdens førende finanscentre, Global Financial Centres Index (GFCI), er København dalet ned på en plads som nummer 61, et fald på hele tolv pladser i forhold til året før. København bliver akkurat overhalet af Panama og Warszawa men holder Casablanca og Mauritius bag sig på listen, der i alt tæller 83 byer. I Skandinavien er Oslo faldet syv pladser til nummer 33, mens Stockholm er steget syv pladser til en placering som nummer 30. CFIR, Copenhagen Finance IT Region, blev i 2009 etableret af rådet, forbundet og 12 andre organisationer med det formål at styrke Københavns status som finanscenter. Dengang sigtede man efter at overhale byer som Stockholm og Amsterdam (nummer 46) hvilket indtil videre ikke er lykkedes. Alligevel Det er afgørende, at Dankortet som betalingskort er unikt. Det har en stor udbredelse, og det er det billigste betalingskort i Europa. Og det vil fremover være det billigste. Det her er et spørgsmål om, hvad kunderne vil ikke om hvad bankerne vil Peter Lybecker, bestyrelsesformand for Nets, til Berlingske Business er man ved CFIR forundrede over den lave rangering. Vi er selvfølgelig kede af denne placering, dog kender vi endnu ikke den præcise årsag til, at København oplever et fald netop nu. Derfor kan vi ikke præcist sige, hvordan det skal ændre vores arbejde. siger Anette Broløs, Direktør i CFIR. I den anden ende af ranglisten har New York overtaget positionen som verdens førende finanscenter, efter at London har siddet tungt på førstepladsen de seneste syv år. GFCI er en halvårlig rapport, produceret af konsulentfirmaet Z/Yen. Den nyeste version GFCI 15 er fra marts GFCIs fokus ligger på finansielle centre og altså ikke på lande. uddannelsen reddet frem til 2020 Regeringens udspil til en erhvervsuddannelsesreform, som handler om at gøre erhvervsskolerne mere attraktive for de unge og at mindske frafaldet til erhvervsuddannelserne, truede finansuddannelsens eksistens. Blev udspillet vedtaget i sin oprindelige form ville det to-årige finansuddannelsesforløb målrettet elever med en gymnasial eksamen nemlig falde bort. Men en ihærdig lobbyindsats fra forbundet, FA (sektorens Arbejdsgiverforening) og DFL (Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening) har nu ført til, at finansuddannelsen i sin nuværende form er sikret frem til uddannelsen har i årevis været hovedindgangen til en karriere for rigtig mange medarbejdere i finanssektoren, og vi havde gerne set, at finansuddannelsen var blevet fredet på permanent basis. Men det er tilfredsstillende, at vi nu har vundet noget tid, siger Solveig Ørteby, næstformand i forbundet til Nyhedsbrevet. Frem til 2020 indføres en overgangsordning, hvor det kræves, at elever med en gymnasial baggrund kan kun tilbydes en to-årig uddannelsesaftale, når de har bestået et grundforløb. Det er endnu ikke klart, hvor langt et grundforløb, der kræves, men udgangspunktet forventes at være op til 10 uger. Det indgår i den politiske aftale, at aftalepartierne mødes inden udgangen af 2019 og drøfter erfaringerne med henblik på at tage endelig stilling til overgangsordningen. I forhold til de fleste andre erhvervsuddannelser er finansuddannelsen i dag en succes. Gennemførelsesprocenten er på 93, eksamenskaraktererne er høje, og efterfølgende er ansættelsesprocenten på 95 procent. Top10 over verdens førende finanscentre: 1. New York 2. London 3. Hong Kong 4. Singapore 5. Zurich 6. Tokyo 7. Seoul 8. Boston 9. Geneve 10. San Francisco (Kilde: The Global Financial Centres Index 15) Vild med nyheder? Tilmeld dig nyhedsbrevet finansforbundet.dk under aktuelt

9 Skal jeg bare dukke hovedet når jeg rammer rateloftet, eller har du et bedre forslag Har vi talt om det hele? Alle, som sparer mere end kr. op på en ratepension, har en god grund til at få talt med en rådgiver i løbet af Rent faktisk har alle spørgsmål til pension og forsikring, men det er ikke alle, der får talt om det hele når de kommer ned i banken. Med Letpension bliver spørgsmål om pension og forsikring en naturlig del af alle samtaler om privatøkonomi, og vejen fra råd til handling, har aldrig været kortere. Scan koden og få mere at vide

10 10 Tema: Ny overenskomst Det er grundlæggende en god overenskomst...

11 Tema: Ny overenskomst 11

12 12 Tema: Ny overenskomst...med en fornuftig lønstigning og en ekstra pulje til kompetenceudvikling, som kan være med til at sikre mere tryghed i arbejdslivet, lyder det fra forbundets formand, Kent Petersen, efter et langvarigt og højspændt forhandlingsforløb med FA Af Elisabeth Teisen / Foto: Jasper Carlberg Dette års overenskomstforhandlinger med sektorens Arbejdsgiverforening (FA) har trukket på ressourcerne. Det har været et utroligt langstrakt forhandlingsforløb. Der har været mange knaster, og forhandlerne har stået så stejlt over for hinanden, at forbundets formand, Kent Petersen, vurderede, at det var nødvendigt at give det andet konfliktvarsel. Dermed var forbundet ude i et terræn, der ikke har været betrådt siden Trætheden skinner igennem, når man taler med Kent Petersen, selvom han prøver at skjule den, her dagen efter at forhandlingerne er landet, og en aftale i hus. På trods af trætheden er det en glad og lettet formand, der overvejende er godt tilfreds med resultatet af den ottende overenskomstforhandling, han har været med til i forskellige roller siden 2004 som forhandlingsleder. Det er grundlæggende en god overenskomst. Først og fremmest er jeg tilfreds med, at det lykkedes at få en lønstigning på sammenlagt 5,25 procent, som vil bevare reallønnen og med stor sandsynlighed forbedre den. Men mest glad er jeg for de 60 millioner kroner, arbejdsgiverne har forpligtet sig til at betale til en pulje til kompetenceudvikling. Den er et meget vigtigt bidrag til at sikre vores medlemmer tryghed i arbejdslivet i en sektor, hvor der konstant er krav til at udbygge kompetencerne. Og endelig er jeg også godt tilfreds med, at det lykkedes at fastholde nogle af afbødeforanstaltningerne fra overenskomsten i Et nødvendigt kompromis Mindre tilfreds er Kent Petersen med, at det var nødvendigt at indgå en treårig overenskomst. Jeg er ikke i tvivl om, at det rigtige havde været at indgå en overenskomst på blot to år, og vi kæmpede for det i flere måneder. Det er så svært at se tre år frem i tiden, men det var et nødvendigt kompromis, og det har indvirket på prissætningen. Når der er aftalt et så stort forhandlingskompleks, vil der altid være noget, man sidder tilbage med og er lidt frustreret over, men nej. Efter at have tænkt efter konkluderer Kent Petersen igen: Det er en god overenskomst. Men processen var benhård. Arbejdet i arbejdsgrupperne havde været i gang siden november Der blev forhandlet siden januar i år. Og i februar og marts måtte forligsmanden ind over. Det var et meget langstrakt forløb, og det var ofte mit indtryk, at arbejdsgiverne havde svært ved at finde sig til rette med, at der skulle nås et resultat, fortæller Kent Petersen. Der var hele spørgsmålet om lønudviklingen, men der var også nogle grundlæggende uenigheder om, hvilken struktur overenskomsten skulle hvile på. Arbejdsgiverne arbejdede på at styrke ledelsesretten, mens forbundet kæmpede for at bevare de positioner, der tidligere var opnået på medindflydelse om arbejdstid og lønindplaceringer. Et højrisikoscenarie Kent Petersen vurderer, at det var absolut nødvendigt at sende andet konfliktvarsel for at skabe pres på arbejdsgivernes forhandlere. Vi kom ikke ud af stedet, og jeg vurderede sammen med min forhandlingsdelegation, at vi nu var så vidt, at vi måtte tage dette stærke skridt. Vi var helt klar over, at vi med det andet konfliktvarsel begav os ind i et højrisikoscenarie. Og én ting er at have en topprofessionel forhandlingsdelegation og hovedbestyrelse bag sig og ydermere opbakning fra et landsmøde, noget andet er at være den, der skriver under og sender papiret hen over bordet. Det er ensomt, for i sidste ende er det mig og mig alene, der har ansvaret. Det fylder én med ydmyghed. Det kostede et par søvnløse nætter, hvor det skulle vendes, om uenigheden nu også var stor nok til at lægge Danmark økonomisk dødt. Men i syvende time gik der hul på forhandlingerne, og torsdag den 13. marts kunne forhandlerne på begge sider af bordet række hinanden hånden og fortælle omverdenen, at begge parter havde nået et resultat, de var godt tilfredse med.

13 Tema: Ny overenskomst 13 Her er det vigtigste indhold i den nye overenskomst Overenskomstens løbetid Der er indgået aftale om, at overenskomsten skal løbe i tre år fra 1. april 2014 til 31. marts 2017 Løn I løbet af den treårige periode stiger lønnen i alt 5,25 procent. Det er aftalt, at lønnen stiger 1,7 procent 1. juli 2014, 1,75 procent 1. juli 2015 og 1,8 procent 1. juli VOK-virksomheder og lokale puljer På virksomheder med Virksomhedsoverenskomst skal der i den kommende tid finde forhandlinger sted om fordeling af puljer lokalt. Ud af de ovennævnte lønstigninger er der afsat 0,5 procent til puljer for hvert af de tre år, som overenskomsten løber. Faste satser Standardoverenskomsten og Virksomhedsoverenskomsterne rummer en del tillæg, som er kronebeløb. Disse faste satser stiger med samme procentsats som lønnen og rundes op efter de aftalte afrundingsprincipper. Det er kun uddannelsesbidraget, som ikke reguleres i overenskomstperioden. Afbødeforanstaltninger fastholdes Afbødeforanstaltningerne i Rammeoverenskomsten videreføres i sin nuværende form i overenskomstperioden Det betyder, at afskediges to eller flere medarbejdere inden for 30 dage, så har medarbejderne blandt andet ret til opsigelsesvarsel og godtgørelse ifølge funktionærloven og overenskomsten samt en særlig fratrædelsesgodtgørelse, hvis de ikke har fået job ved opsigelsesperiodens udløb, og de ikke har krav på anden fratrædelsesgodtgørelse. Endelig indebærer aftalen, at medarbejderne skal have tilbud om et outplacementprogram til en værdi af mindst kroner. Øget valgfrihed omkring pension for seniorer Har medarbejderen et ønske om at stoppe indbetalingerne til pension, så er det nu muligt, hvis medarbejderen har opnået pensionsudbetalingsalderen eller er gået på deltid for seniorer efter overenskomsten. Disse medarbejdere kan vælge af få udbetalt arbejdsgiverbidraget og undlade at indbetale egetbidraget til deres pensionsordning. Det betyder, at seniorerne på deltid nu kan kombinere deltiden med at få udbetalt arbejdsgiverbidraget til pension og undlade at indbetale egetbidraget og herved til dels bevare deres hidtidige løn. Inden indbetalingerne stoppes, skal medarbejderen have talt med sin pensionsudbyder om betydningen for eksempelvis risikodækningen, hvis pensionsindbetalingen ophører. Frihed ved ambulant behandling Det er præciseret, at forældre til børn under 18 år har frihed til ambulant behandling af børn, hvis behandlingen Mere tryghed i arbejdslivet I den nye overenskomst er der afsat 60 millioner kroner til ekstra kompetenceudvikling over de næste tre år Medlemmernes tryghed og employability bliver markant forbedret, idet den nye overenskomst har sikret 60 millioner kroner til kompetenceudvikling igennem de næste tre år fordelt ligeligt med 20 millioner per år. forbundet og sektorens Arbejdsgiverforening (FA) er enige om, at kompetenceudvikling er vigtigt, så både virksomheder og medarbejdere er godt rustet til den omstilling og faglige udvikling, som er nødvendig i fremtidens finanssektor. De 60 millioner gør det muligt at give medlemmerne de kompetencer, der efterspørges, og samtidig kan forbundet arbejde målrettet med at styrke medlemmernes employability, hvilket vil sige, at de får redskaber til at styrke deres karriere og udvikling til fremtidige job. Midlerne etableres som en pulje, hvor virksomhederne indbetaler 225 kroner per ansat per halvår. Der knyttes en bestyrelse til puljen, som bliver sammensat af repræsentanter fra både FA og forbundet. forbundet har formandskabet og yder sekretariatsmæssig bistand. Det er også forbundet, der administrerer puljen. Bestyrelsen skal blandt andet træffe beslutning om den overordnede anvendelse af puljens midler, og fokus skal være på sektorens udvikling og på en styrkelse af medarbejdernes employability via forbedrede job- og karrieremuligheder.

14 14 Tema: Ny overenskomst Jeg er ikke i tvivl om, at det rigtige havde været at indgå en overenskomst på blot to år, og vi kæmpede for det i flere måneder. Det er så svært at se tre år frem i tiden, men det var et nødvendigt kompromis, og det har indvirket på prissætningen Kent Petersen, formand for forbundet ling eller afskediges, bliver ikke-afholdte omsorgsdage indskudt på timebanken. Der er samtidig aftalt nye regler for flekstid i timebanken. Ændringerne betyder, at hovedreglen fremover er, at flekstid i timebanken alene kan afspadseres, medmindre man lokalt aftaler andet. er et alternativ til, at barnet skal indlægges på hospitalet. Tid til kompetenceudvikling Fremover gives der mulighed for kompetenceudvikling i arbejdstiden til de prøver, som følger af lovregler på området for eksempel ved certificeringer. Tidligere var det udelukkende i forbindelse med myndighedskravet om prøven i røde investeringsprodukter, at medarbejderne havde ret til at dygtiggøre sig i arbejdstiden med henblik på at opnå tilstrækkelig viden til at kunne bestå prøven. Timebanken Der er aftalt ændrede regler for omsorgsdage i timebanken, der betyder, at medmindre andet aftales lokalt, så indskydes ikke-afholdte omsorgsdage i timebanken ved årets afslutning den 31. december. Det vil sige, at til forskel fra tidligere, så er det først ved årets afslutning, at medarbejderen kan vælge at få udbetalt ikke-afholdte omsorgsdage, medmindre man aftaler noget andet lokalt. Denne model for omsorgsdagene i timebanken anvendes allerede af en lang række virksomheder. Hvis medarbejderen opsiger sin stil- Bedre vilkår for over-/merarbejde I forbindelse med aftaler om over-/ merarbejde ved projekter skal det nu aftales, hvordan og hvornår arbejdstiden bringes ned på medarbejdernes normtid, og medarbejderne skal efterfølgende også informeres om hvordan og hvornår. Medarbejderes over-/merarbejde i weekender og på søgnehelligdage skal nu varsles to dage i forvejen, og det forventede start- og sluttidspunkt for over-/ merarbejdet skal oplyses, medmindre det er akut opstået. Der gælder fremover de samme regler for aflysning af merarbejde, som der allerede gælder for aflysning af overarbejde. Det betyder, at hvis merarbejde, der allerede er varslet over for medarbejderen, aflyses senere end klokken på arbejdsdagen, før merarbejdet skulle være påbegyndt, skal virksomheden betale for den varslede tid, dog maksimalt to merarbejdstimer. Nye regler for rådighedsvagter Den enkelte medarbejder har fortsat mulighed for at aftale mere end 40 vagter/480 timer per år. Tidligere skulle de flere vagter/timer aftales mellem den enkelte medarbejder og lederen. De nye regler betyder, at hvis medarbejderen skal påtage sig flere vagter/timer, så kræver det både en lokalaftale med den faglige repræsentant og dernæst en accept fra medarbejderen. Herudover er det aftalt, at rådighedsvagter nu kan strække sig op til 24 timer mod 18 timer tidligere. Det betyder, at den enkelte vagt kan strække sig over

15 Tema: Ny overenskomst 15 flere timer, men der kan fortsat, som udgangspunkt, højst være 40 vagter eller 480 timer per år. Rådighedsvagter kan som noget nyt også omfatte flere finansmedarbejdere. Det kan aftales, at finansmedarbejdere, der arbejder med opgaver tilsvarende de medarbejdere, der allerede har rådighedsvagter, også kan omfattes af rådighedsvagter. Tilkald Reglerne for tilkald justeres således, at der som udgangspunkt højst kan betales for det antal tilkald, der svarer til vagtens timemæssige udstrækning. Sidste tilkald i vagten honoreres dog altid fuldt ud. Øget tryghed til tillidsvalgte Påtænker en virksomhed at afskedige en tillidsvalgt, skal virksomheden fremover allerede i forbindelse med begæring om organisationsmøde beskrive årsager og undersøgte alternativer til afskedigelsen. Det vil betyde, at der kræves grundigere forundersøgelser og bedre forberedelse inden en påtænkt afskedigelse, og på den måde øges trygheden for de tillidsvalgte. Virksomheden skal samtidig med begæring om organisationsmøde udlevere en kopi af begæringen, så forbundet og den tillidsvalgte kan forberede sig bedst muligt. Fokus på social kapital i SU Overenskomsten sikrer, at samarbejdsudvalget fremover skal drøfte tillid, trivsel og samarbejde altså virksomhedens sociale kapital. Møde om afskedigelse eller lønnedsættelse for ledere med personaleansvar Sker det, at en leder med personaleansvar enten skal afskediges eller sættes ned i løn, så kan det lokalt aftales, at det ikke er den lokale tillidsmand eller faglige repræsentant, men en anden tillidsvalgt, der deltager i mødet. Denne mulighed er relevant i de tilfælde, hvor der er tale om, at lederen har personaleansvar for tillidsmanden, og situationen derfor kan være akavet for både leder og tillidsmand. Tillidsvalgtes eget ønske om jobskifte Ønsker en tillidsvalgt at skifte job internt i virksomheden, kan det aftales lokalt mellem virksomheden, den tillidsvalgte og den faglige repræsentant, at der ikke skal være organisationsforhandlinger. Forbedring af samarbejdssamtalen Når en tillidsmand bliver valgt, skal der afholdes samarbejdsaftale med tillidsmandens nærmeste leder. Det skal lokalt aftales, hvordan det kan sikres, at samarbejdssamtalen mellem tillidsmand og lederen rent faktisk gennemføres, og hvordan der følges op på, at den er afholdt. Virksomhedsoverenskomster Hvis parterne i en Virksomhedsoverenskomst ikke kan blive enige om at forny Virksomhedsoverenskomsten, skal overgangen til Standardoverenskomsten ske sådan, at hverken medarbejdere eller virksomhed samlet set lider noget økonomisk tab. Endvidere er det aftalt, at der er mulighed for i Virksomhedsoverenskomsterne at aftale andre regler vedrørende valgfrihed mellem 5. og 6. ferieuge, børnedeltid og seniordeltid end Standardoverenskomstens. Trainees Nyuddannede finansøkonomer har tidligere kunnet ansættes som trainees i seks måneder. Denne periode forlænges til 12 måneder. Som noget nyt er der nu ligeledes mulighed for at ansætte nyuddannede finansbachelorer i et traineeforløb af op til 12 måneders varighed, hvor de kan ansættes i lønramme 16, trin 16. Særligt for assurandører Højere minimumsløn Med den nye overenskomst forhøjes minimumslønnen for eksaminerede assurandører fra kroner til kroner i overenskomstperioden, og for medarbejdere med ansættelse og virke som assurandør stiger minimumslønnen fra kroner til kroner i overenskomstperioden. Kompetenceudvikling Fremover har assurandørforeningen og selskabet pligt til at indgå en lokalaftale om retningslinjer for kompetenceudvikling i selskabet. Pension Beregningen af assurandørernes pension justeres således, at virksomhederne nu kan beslutte, om pensionen skal beregnes af den foregående måneds løn eller af den aktuelle måneds løn. Ændring af sygelønsberegningen Beregningen af sygeløn i Rammeoverenskomsten ændres således, at der ved aftalte ændringer i assurandørens ansættelsesvilkår ligeledes skal tages stilling til, hvordan sygelønnen fremadrettet skal beregnes. Lønstatistik til de lokale forhandlinger Fremover skal virksomhederne udarbejde lønstatistik til brug ved de lokale lønforhandlinger. Lønstatistikken skal desuden opfylde en række minimumskrav, såsom oplysninger om lønniveau og lønudvikling. Distancearbejde, mobile kontorer/hjemmekontorer Der indføres et protokollat i Rammeoverenskomsten om distancearbejde, mobile kontorer/ hjemmekontorer. Protokollatet indeholder en række elementer, som virksomheden skal oplyse assurandøren om. Det drejer sig blandt andet om, hvem der er ansvarlig for arbejdspladsens indretning, og hvilke forsikringer der er gældende. Nettopræmien til gruppeforsikring forhøjes Fra den 1. april 2014 forhøjes nettopræmien for gruppeforsikring med kroner årligt til kroner. Præmieforhøjelsen gennemføres efter sædvanlig praksis, ved at selskaberne trækker præmiestigningen fra den enkelte assurandørs faste løndele eller lignende, medmindre andet aftales lokalt. Fagligt arbejde Det præciseres, at formanden for Assurandør Kredsen i forbundet har ret til tjenestefrihed med løn til at varetage det organisationsarbejde, der følger med hvervet.

16 16 finansforbundet gør en forskel Penge til tidligere IBM-ansatte En million kroner. Så mange penge har forbundet samlet hentet hjem i ekstra fratrædelsesgodtgørelse til 12 opsagte DM Data- og IBM-medarbejdere. Udbetalingen sker på baggrund af en principiel retssag, forbundet vandt i Og der kan sagtens være flere, som har penge til gode Af Berit Villadsen / Foto: Nana Reimers Knap en million kroner i erstatning. Så mange penge har forbundet samlet hentet hjem til sine medlemmer, siden forbundet i sommeren 2013 vandt en principiel sag om udbetaling af ekstra fratrædelsesgodtgørelse for Páll Joen-Jacobsen, en tidligere IBM-medarbejder, som fik knap kroner udbetalt på baggrund af en retssag mod IBM. Siden retssagen har forbundet været i kontakt med flere opsagte IBM-medarbejdere. Og den kontakt har ifølge forbundets optælling resulteret i en sam- du se video med Páll Joen-Jacobsen. På forbundet.dk/fordig kan let udbetaling på knap en million kroner fordelt på 12 medarbejdere. Alt afhængig af ansættelsesforhold har de 12 opsagte IBM-medarbejdere fået udbetalt alt fra kroner til kroner i ekstra fratrædelsesgodtgørelse. Den tidligere operatør, 63-årige Ian Stuart Barnes, er en af dem. Han blev fritstillet den 23. maj 2012 efter 37 år i sektoren først hos Danske Bank og siden IBM. Opsigelsen kom ikke bag på ham, det gjorde imidlertid sagsforløbet og de kroner i ekstra fratrædelsesgodtgørelse. Og Ian Stuart Barnes har kun ros tilovers for forbundet og særligt sin tillidsmand, som i sin tid opdagede og påtalte over for IBM, at fratrædelsesgodtgørelsen for Páll Joen-Jacobsen var mangelfuld. Hvis det ikke havde været for min tillidsmand, havde jeg nok aldrig fået gjort noget og fået pengene. Tillidsmanden har ringet og holdt mig orienteret hele tiden, også efter at jeg ikke arbejdede der længere. Han har også holdt mig opdateret med Páll Joen-Jacobsens sag. Og jeg må indrømme, at jeg ikke troede, han ville vinde sagen på samtlige af de tre rejste krav skifteholdstillægget, weekendtillægget og pensionsbidraget. Jeg tænkte, IBM er et stort firma, så de vidste nok, hvad det drejede sig om. Så det overraskede mig. Også hvor stort et beløb jeg selv fik. Det havde jeg ikke regnet med. Men som tillidsmanden sagde. Du har bare fået det, du er berettiget til, siger Ian Stuart Barnes. 2-3 millioner kroner i ekstra godtgørelse 1. december 2012 gik Ian Stuart Barnes på dagpenge, og det er han stadig i dag. Så den ekstra fratrædelsesgodtgørelse på kroner falder på et tørt sted. Ikke mindst fordi han ikke tror på at finde et nyt job inden for edb. Han regner derfor med at gå på pension som 64-årig. Ian Stuart Barnes har også kendskab til en tidligere kollega, som på baggrund af dommen også har fået udbetalt ekstra fratrædelsesgodtgørelse. Ifølge forbundets advokat Mette Hjøllund Schousboe, som førte Páll Joen-Jacobsens sag i 2013, har forbundet endnu flere krav fra opsagte IBM-medlemmer ventende. Hendes vurdering er, at IBM på baggrund af sagen har udbetalt ikke Tjek, om du har krav på ekstra fratrædelsesgodtgørelse Er du blevet opsagt af IBM Danmark og er tidligere DM Data medarbejder, er du omfattet af bilag 2 i husaftalen, der er indgået mellem IBM Danmark og Den Faglige Personaleforening. Det betyder, at du kan være berettiget til yderligere fratrædelsesgodtgørelse. Hvis du er i tvivl og ønsker en vurdering, så send en mail til forbundets sektion Rådgivning på: moh@finansforbundet.dk. Husk at sende en kopi af din ansættelsesaftale og din opsigelse med. Har du indgået en fratrædelsesaftale, har du som udgangspunkt ikke krav på yderligere godtgørelse, da du som oftest vil have underskrevet aftalen til fuld og endelig afgørelse af ethvert mellemværende mellem dig og IBM.

17 finansforbundet gør en forskel 17 Hvis det ikke havde været for min tillidsmand, havde jeg nok aldrig fået gjort noget og fået pengene, siger Ian Stuart Barnes, der fik kroner i ekstra fratrædelsesgodtgørelse. kun én, men flere millioner i ekstra fratrædelsesgodtgørelse til tidligere opsagte IBM-medarbejdere. Efter retssagen har IBM af egen drift efterbetalt godtgørelsesbeløb til medarbejdere, der er blevet afskediget under en masseafskedigelse i juni Og det skønner vi til at være et beløb, der svarer til det, vi har været med til at kræve, altså en million kroner. Derudover er der også opsagte medarbejdere, som selv har kontaktet IBM og på den baggrund fået efterbetalt fratrædelsesgodtgørelse. Så jeg skønner, at IBM som følge af retssagen samlet set har betalt 2-3 millioner i ekstra fratrædelsesgodtgørelse, siger advokat i forbundet Mette Hjøllund Schousboe, som opfordrer alle opsagte IBM-medarbejdere til at kigge deres fratrædelsesgodtgørelse efter i sømmene: Vi har desværre ingen opgørelser over, hvor mange opsagte DM Data- og IBM-medarbejdere der kan have penge til gode. Men flere tillidsmænd, jeg har talt med, mener, der er mange flere derude. Ifølge advokaten i forbundet udbetaler IBM også fratrædelsesgodtgørelse til medarbejdere, som selv kontakter dem med et berettiget krav. Vil man imidlertid gerne have en validering af beløbsstørrelsen på sit krav, er forbundets advokat imidlertid glad for at hjælpe, ligesom hun har hjulpet de adskillige andre medlemmer. I nr. 10 fra november 2013 kan du læse artiklen om Páll Joen-Jacobsen.

18 18 portræt Jeg skal få ting til at ske Nøglen til at udvikle software, der formår at favne og tilpasse sig den virkelighed, der gælder, handler i dag i høj grad om at forstå hinandens mentale modeller, mener Mathias Rangel Wulff, 30 år og forretningsarkitekt i BEC. Han bruger selv utraditionelle tilgange og skæve vinkler i arbejdet med at styrke kvaliteten af resultatet i større softwareprojekter Sabina Furbo / Foto: Mads Teglers Grundpræmissen for software er, at det er usynligt men når det er usynligt, hvordan kan vi så sikre, at vi snakker ordentligt om det? At vi ikke bare regner med, at alle forstår, hvad hinanden mener? Ofte starter problemerne med it med misforståelser og ender i, at ellers gode processer ikke kører optimalt hvilket i sidste ende koster kassen. Du kan have fokus på at levere it, eller du kan have fokus på at levere den rigtige it. Og det sidste er dér, mit fokus ligger. Tankerne med det filosofiske anstrøg kommer fra den 30-årige forretningsarkitekt i BEC Mathias Rangel Wulff. Som han sidder der med en gråternet sixpence på hovedet, armene gestikulerende omkring sig og et par mørke intense øjne, som lader vide, at det her er hjerteblod minder han ikke umiddelbart om nogen anden finansansat, som udsendte har interviewet. Og det er heller ikke meningen. Rent faktisk er Mathias ansat, netop fordi han kommer med friske perspektiver på dét at udvikle software. Min rolle er at være en slags oversætter. Jeg kan argumentere for kundens behov, når jeg er sammen med programmøren, og italesætte programmørens bekymring over for kunden. Samtidig trækker jeg på mange afdelinger, der skal snakke sammen på tværs, for at styrke kvaliteten af vores løsninger. Hos BEC er jeg sat i verden for at få flere ting til at ske og inspirere andre til at forstå hinanden bedre, så det endelige produkt bliver bedst muligt, fortæller Mathias, der blev ansat i BEC i 2012 efter et halvt års samarbejde om hans kandidatopgave på Danmarks Tekniske Universitet (DTU), hvor han så på innovationskapacitet i BEC med udviklingen af mobilbank til ipad som case. En opgave, han fik 12 for. Styrke it på et dybere plan Egentlig er jobbet hos BEC ikke Mathias første. Foruden at have sit eget it-firma under uddannelsen, hvor han tilbød itløsninger og tredjepartssparring, arbejdede han to år som programmør i den lille it-virksomhed Linkfactory efter færdiggørelsen af sin uddannelse til IT-diplomingeniør på DTU. Han regnede med, at han skulle være den, der skrev kode, for dét at programmere havde været en lidenskab siden folkeskolen, hvor han mens vennerne spillede wargames hellere ville dykke ned i systemfilerne på Windows 95. Men livet som programmør levede ikke helt op til forestillingerne. Jeg opdagede hos Linkfactory det, jeg kalder den døende hale projekter, som skulle være afsluttet, men som bliver ved med at være der. Når vi dykkede ned i problemerne i koden, endte det næsten altid med at vise sig, at nogen ikke havde forstået hinanden tidligere i forløbet. Det skubbede til al anden planlægning, og jeg følte hurtigt, at jeg kun brugte 40 procent af min tid på det, som jeg rent faktisk var god til, nemlig at programmere. Jeg kunne ikke se mig selv i et job de næste 40 år, som jeg ikke følte, jeg havde kompetencer til at håndtere. Derfor tog Mathias tyren ved hornene og gik tilbage til studielivet denne gang til en kandidatuddannelse i Planlægning, Innovation og Ledelse ved DTU. Min kandidatuddannelse gav mig en forståelse af,

19 portræt 19 Organisationer har brug for også at have de skæve vinkler og anderledes perspektiver for at vinde i dagens marked, siger Mathias Rangel Wulff.

20 20 portræt hvordan problemer, jeg stødte på i mit tidligere job, kunne håndteres. Det er en anden og ny måde at være ingeniør på, som dybest set handler om at transformere den faglighed, som alle involverede hver især har, ud i et resultat, der afspejler, at man har udfoldet og afsøgt muligheder og løsninger sammen, fortæller Mathias, der efter endt eksamen kunne kalde sig civilingeniør med speciale i Planlægning, Innovation og Ledelse. Det blev dog i første omgang ikke transformationen af det faglige, som blev fokus for Mathias første rolle i BEC, men nærmere en transformation af bevidsthed og mindset. I starten blev han nemlig koblet på en større organisationsændring i BEC kaldet Chili som overordnet skulle bringe endnu mere styrke, vilje, mod og handlekraft ind i organisationen. Projektets formål var at styrke it på et dybere plan. Det handlede dels om at arbejde med en bevidsthed om, at vi hver især selv er beslutningstagere her i BEC, så længe man tager stilling til, om beslutningen giver mening for både os selv, kunderne og BEC som helhed, og dels om at blive én enhed, der fortæller samme historie om det BEC, vi alle er en del af og samtidig bibeholde rum for, at vi alle er forskellige. Det var en unik transformation, som jeg var stolt af at være en del af, fortæller Mathias, hvis rolle var at facilitere en række processer, som havde til formål at samle alle 500 medarbejdere og få sået frø til nye mindsets. Forstå hinandens mentale modeller Efter at projektet var gået i luften, trådte Mathias ind i en mere traditionel rolle i organisationen i BEC s afdeling for rådgivningsløsninger. Hans fokus er i dag at forbedre og udvikle de løsninger, som den enkelte bankrådgiver til daglig sidder med i tæt samarbejde med en lang række pengeinstitutter. Det er ikke længere nok, at et stykke software gør noget muligt. I dag er det en præmis, at det kan lade sig gøre. Fokus er på, hvor godt softwaren hjælper rådgiveren på vej. Forventningerne hos den enkelte bruger til, hvordan software virker, har flyttet sig. Kompleksitet må pakkes væk, så det bliver intuitivt, så rådgiveren undgår fejl og misforståelser for det koster kassen. Det er ikke længere nok, at et system giver mulighed for noget det handler i dag lige så meget om, hvordan det giver mulighed for det. Det er vores evne til at forstå hinandens mentale modeller, som er nøglen til reelt at udvikle software, der formår at favne og tilpasse sig den virkelighed, der gælder. I det hele taget er den røde tråd i Mathias liv at forstå folks At skabe god software handler om at sikre, at de mennesker, som er tilknyttet, forstår hinanden. Det blik, jeg bruger, er det samme som når jeg underviser i dans og vurderer, om en person danser i tråd med musikken mentale modeller og se, hvad der skal til, for at de gør det, de er allerbedst til. Også uden for arbejdspladsen, hvor han som spejderleder gennem mere end 20 år er med til at styrke unge menneskers holdning til, hvem de er, og hvad de kan. Ligesom han igennem 15 år ugentligt har undervist i sambadans og musik og inspirerer voksne mennesker til at lade deres indre dansespire vokse frem. At skabe god software handler om at sikre, at de mennesker, som er tilknyttet, forstår hinanden. Det blik, jeg bruger, er det samme som når jeg underviser i dans og vurderer, om en person danser i tråd med musikken, eller som spejderleder skal vurdere, om et barn skal presses lidt mere eller har behov for en kærlig hånd. Sektor forankret i historien Selv om jobbet i BEC i dag passer godt til Mathias, var mødet med den finansielle sektor et møde med en verden, som på mange områder var anderledes, end hvor han ellers har arbejdet. Som ung i finanssektoren ser jeg det som min opgave at være med til at se på og udfordre tingene med gode spørgsmål. Jeg kan godt nogle gange drømme om, at man kunne sætte det hele på hold og gentænke det hele, men det er naturligvis for letkøbt. I finanssektoren træder du ind i historien. I en bog, hvor de ting, der står skrevet, har rigtig mange historisk set gode årsager. Kunsten er at fornemme balancen omkring, hvad det er, vi skal have med i det nye kapitel, og hvad det er, vi ikke behøver at tage med, selv om det stod i det sidste kapitel. Det handler i bund og grund om at bibeholde det gode i historikken og så skille det ud, som ikke giver mening i dag, fordi verden har flyttet sig, eller fordi vi faktisk kan gøre tingene smartere. Det er dér, guldet ligger, mener Mathias, der har stor respekt for de medarbejdere, der har en lang og dyb indsigt i deres område. Os, der kommer med friske øjne, er nødt til at være med til at inspirere andre til at se og gøre tingene i et mere skævt perspektiv. Det er vi nødt til, for organisationer har brug for også at have de skæve vinkler og anderledes perspektiver for at vinde i dagens marked. Jeg tror på, at dét, som sektoren kan drage nytte af, er, at der strømmer mennesker ud på arbejdsmarkedet i dag, som ser det, at verden er evigt omskiftelig, som en præmis ikke en trend og derfor stiller langt flere autentiske spørgsmål til, hvad det er, der giver mening i dag. Det er de organisationer, som formår at favne bidragene fra nye generationer og flette dem med styrken af det eksisterende, som høster den værdi, der træder ind på markedet i disse år.