Bestyrelses - og ledelsesuddannelse

Transkript

1 Bestyrelses - g ledelsesuddannelse Med fkus på både de traditinelle g de interpersnelle aspekter af virksmhedsledelse Her er prgram fr en skarp g aktuel bestyrelses/ledelsesuddannelse med et strt læringsptentiale fr bestyrelsesmedlemmer g øverste ledere af sciale, samt små g mellemstre virksmheder. Der drives en mdelvirksmhed sammen undervejs i årsfrløbet, g uddannelsen fkuserer på de beslutninger, direktinen g bestyrelsen i mdelvirksmheden skal træffe g de udfrdringer, der kan pstå undervejs. Uddannelsen kmmer herudver teretisk rundt m fyldestgørende viden inden fr jura, øknmi, regnskab g rganisatinspsyklgiske frhld. Ramme m uddannelsen Uddannelsen løber ver et år. 4 stre mduler fra fredag mrgen kl til lørdag eftermiddag kl Internat Uddannelsen er tilrettelagt sm internat fr at give det største udbytte g intensitet. Samværet uden fr dagenes prgrammer byder på samvær med masser af mulighed fr at sparre med hinanden på kryds g tværs g at pbygge værdifuldt netværk. De 4 faste undervisere deltager i hele internatet Pris kr. ex. mms pr. mdul a t dage. Uddannelsen gennemføres ved min. 10 deltagere Fast pbygning af hvert mdul Ø Undervisning g teretisk baggrund fr aktuelle punkter på et bestyrelsesårshjul Ø Undervisning g teri vedrørende rganisatinspsyklgiske prcesser Ø Ledelse af mdelvirksmheden Ø Design - g / eller interventinswrkshp på deltagernes medbragte udfrdringer fra egen virksmhed Ø Netwrking i løbet af dagen + samvær i øvrigt med de andre deltagere g underviserne gennem hele internatet. Ledelse af mdelvirksmheden På dagsrden fr bestyrelsesmødet i mdelvirksmheden er der hvert mdul, at mdelvirksmheden skal ledes generelt g med frdybelse i aktuel aktivitet i et reelt bestyrelsesårshjul. Herudver er frskellige udfrdringer lagt ind til sparring g beslutning hvert møde.

2 Design g interventin wrkshps Deltagerne har på skift mulighed fr at tage en aktuel udfrdring fra egen virksmhed med til kmpetent sparring på gruppeniveau. Det kan både være en prblemstilling hvr de øvrige giver ideer til interventin g det kan være et muligt ønske m vækst, sm de øvrige kmmer med kreative frslag til design fr. Gruppen guides igennem disse wrkshps efter en helt fast prcedure g frm. Og man kan benytte sig af de øvriges ideer eller lade være det er helt frit. Wrkshps kan betragtes sm frtrligt rum, g hvis I deltager mere end en fra jeres virksmhed, vil I ikke være i samme gruppe. Præsentatin af mdul april 2016 PROGRAM velkmst g præsentasn teri ledelse af mdelvirksmhed design - g intervensnswrksshp samvær TEORI Overrdnede juridiske rammer fr bestyrelsens arbejde Bestyrelsens ledelsesrlle OrganisaSners emsnelle liv Budget - g regnskabsteknik. PræsentaSn g gennemgang af mdelvirksmheden. MODELVIRKSOMHED KnsStuering af bestyrelsen Årshjul, pbyggelse af rganisasnen Arbejde med udarbejdelse af budget Sl mdelvirksmhed. Ideer Sl budgeyer - g meget andet

3 Mdul / Mdul / Mdul / Retningslinjer fr gd fndsledelse g gd virksmhedsledelse. Juridisk ansvar, typer af frretningsrdener, direksnsinstrukser g ssllingsbeskrivelser Visiner, strategier Frretningsmdel Risikevaluering Pressehåndtering Regnskabsafslutning juridiske krav, revisin OrganisaSners helbred samarbejde i øverste ledelse Mdelvirksmhed Kntrl / ansvarsaspekt g emsnelt pres gdkendelse af budget g kntrl fremver Mdelvirksmhed: Handleplan kmmende år Kas g krisehåndtering Bestyrelsesevaluering g effeksvitet DirekSnskmpetencer Præsentatin af underviserne: Liseltte Juul, Organisatinsknsulent MPO; direktør Juul + Kmpagni Liseltte har Næsten 20 års erfaring med ledelse af behandlingsinstitutiner, både private g kmmunale Har en rganisatinspsyklgisk masteruddannelse; MPO fra RUC Skrevet masterafhandling m ledelse af behandlingsinstitutiner Har str viden på institutinsmrådet plitisk, tilsyns - g lvgivningsmæssigt Auditruddannelser inden fr flere kvalitetsmdeller fr scialt arbejde Supervisr Underviser på behandlingsinstitutiner Meget str erfaring g viden inden fr psykdynamisk miljøterapi, miljøterapeutisk ledelse g implementering. Knsulent i NGO-verdenen.

4 Ole Nørrelund Hansen, Partner/Statsautriseret revisr; RSM Plus Ole arbejder med Et bredt udbud af små g mellemstre virksmheder Friskler g private grundskler Kmmunale institutiner Private fnde der udfører kmmunale pgaver Tidl. Revisr fr Vestsjællands g Strstrøms amter samt flere kmmuner Tidl. PWC, Beierhlm Ebbe Hlm, Advkat (H)/Of Cunsel; Njrd Lawfirm Ebbes frretningsmråder Fnds- g freningsret, Selskabsret, Virksmhedsetablering g drift. Organisatiners retsfrhld Særlig kmpetence vedrørende: Etablering, fusin g spaltning af virksmheder, fnde eller freninger Kncern- g virksmhedsstruktur- g udvikling Offentlige indsamlingsregler, beskatning g skattefritagelse fr velgørende rganisatiner Rammerne fr kapitalanbringelse g uddelingsplitik samt frhldet til stiftere g gavegivere Vedtægtsændringer g ekstrardinære dispsitiner i medlemsrganiserede rganisatiner CSR g gd fnds- g virksmhedsledelse. Lars Egede Andersen, Direktør Eghlt; Cand.jur.; Lars har 33 års erfaring med ledelse g rganisatinspbygning af Eghlt. Herunder str viden m kmpetent virksmhedsledelse g pbygning af direktins g bestyrelsesrummet g samarbejdet mellem dem. Frmands g næstfrmandsskab fr LOS i alt 12 år 6 års frmandsskab fr Akkreditering Danmarks certificeringsnævn Stiftet Eghlt Akademi; der gennemfører psykdynamiske miljøterapeutuddannelser Qualified Assessr, eqrm Lars er, udver at være jurist med mange års tpleder-erfaring, gså uddannet sm: Landmand, rg. psykterapeut g har en merknm i virksmheds g natinaløknmi. Lars har derfr mange frskellige kmpetencer at trække på.

5 Hjemmepgaver Der er frberedelse til de enkelte mduler g pensum tages blandt andet ud fra følgende litteraturliste: Lennart Lynge Andersen: En fndsbestyrelses arbejde Mrten Samuelsen: Bestyrelsesansvaret Henrik Friis, Jan Furb Sørensen g Anne Bastrup: Årsrapprt g regnskabsanalyse. Lars B Hansen, Steen Ernland: Den aktive bestyrelse Trben Heinsku g Steen Vishlm (redaktin) Psykdynamisk rganisatinspsyklgi Der skal herudver sm minimum gennemgås: Typekntrakter fr frretningsrdener fr bestyrelser, repræsentantskaber g generalfrsamlinger Direktinsinstruks g stillingsbeskrivelser.