ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR. 11573347...10"

Transkript

1 ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR UNDERRAMMEAFTALE 001_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A01/(1:10) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01)...10 (Del 02)...11 (Del 03)...12 (Del 04)...13 Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01)...14 (Del 02)...16 (Del 03)...17 Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01)...18 (Del 02)...19 (Del 03)...20 (Del 04)...21 Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01)...22 (Del 02)...23 Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01)...25 (Del 02)...26 Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01)...27 (Del 02)...28 Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01)...29 (Del 02)...30 UNDERRAMMEAFTALE 011_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A02/(1:7) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01)...31 (Del 02)...32 (Del 03)...33 (Del 04)...34 Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01)...35 (Del 02)...36 (Del 03)...38 Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01)...39 (Del 02)...40 (Del 03)...41 (Del 04)...42

2 Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01)...43 (Del 02)...44 Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01)...46 (Del 02)...47 Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01)...48 (Del 02)...49 Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01)...50 (Del 02)...51 UNDERRAMMEAFTALE 038_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/B: HØJT/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A06/(1:8) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01)...52 (Del 02)...53 (Del 03)...54 (Del 04)...55 Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01)...56 (Del 02)...58 (Del 03)...59 Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01)...60 (Del 02)...61 (Del 03)...62 (Del 04)...63 Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01)...64 (Del 02)...65 Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01)...67 (Del 02)...68 Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01)...69 (Del 02)...70 Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01)...71 (Del 02)...72 UNDERRAMMEAFTALE 046_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/B: HØJT/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A07/(1:7) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri... 72

3 Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01)...73 (Del 02)...74 (Del 03)...75 (Del 04)...76 Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01)...77 (Del 02)...79 (Del 03)...80 Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01)...81 (Del 02)...82 (Del 03)...84 (Del 04)...85 Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01)...86 (Del 02)...87 Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01)...89 (Del 02)...90 Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01)...91 (Del 02)...92 Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01)...93 (Del 02)...94 UNDERRAMMEAFTALE 069_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/C: RENOVERING/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A11/(1:8) Bilag 16: INFO 2 Maksimalavance, Renovering Bilag 17: INFO 3 Beboerhåndtering, Renovering (Del 01)...95 (Del 02)...96 Bilag 18: INFO 4 Byggepladslogistik, Renovering (Del 01)...97 (Del 02)...98 (Del 03)...99 Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02)...108

4 (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 077_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /TOTALENTREPRISE/C: RENOVERING/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A12/(1:7) Bilag 16: INFO 2 Maksimalavance, Renovering Bilag 17: INFO 3 Beboerhåndtering, Renovering (Del 01) (Del 02) Bilag 18: INFO 4 Byggepladslogistik, Renovering (Del 01) (Del 02) (Del 03) Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01)...142

5 (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 100_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/D:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A16/(1:9) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) Bilag 29: INFO 15 Forbehold UNDERRAMMEAFTALE 109_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/D:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A17/(1:6) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02)...174

6 Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) Bilag 29: INFO 15 Forbehold UNDERRAMMEAFTALE 132_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/E: HØJT/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A21/(1:7) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 139_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/E: HØJT/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A22/(1:6) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces

7 (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 160_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/F: RENOVERING/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A26/(1:9) Bilag 16: INFO 2 Maksimalavance, Renovering Bilag 17: INFO 3 Beboerhåndtering, Renovering (Del 01) (Del 02) Bilag 18: INFO 4 Byggepladslogistik, Renovering (Del 01) (Del 02) (Del 03) Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi

8 Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 169_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/F: RENOVERING/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A27/(1:7) Bilag 16: INFO 2 Maksimalavance, Renovering Bilag 17: INFO 3 Beboerhåndtering, Renovering (Del 01) (Del 02) Bilag 18: INFO 4 Byggepladslogistik, Renovering (Del 01) (Del 02) (Del 03) Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 190_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/G: ENERGI 0/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A31/(1:5) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04)...271

9 Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02) UNDERRAMMEAFTALE 195_ANKER HANSEN & CO. A/S CVR-NR : RAMMEAFTALE /HOVEDENTREPRISE/G: ENERGI 0/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A32/(1:4) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces (Del 01) (Del 02) (Del 03) (Del 04) Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces (Del 01) (Del 02) Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation (Del 01) (Del 02) Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper (Del 01) (Del 02)...297

10 Anker Hansen & Co. A/S CVR-nr Underrammeaftale 001_Anker Hansen & Co. A/S CVR-nr : Rammeaftale /Totalentreprise/A:Tæt_lav/D1 Hovedstaden/Delrammeaftale A01/(1:10) Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance, Nybyggeri ID Bilag 19: INFO 5 Kvalitetssikringsproces ID 0002 (Del 01) TILBUDSDOKUMENT 5, KVALITETSSIKRINGSPROCES Dette afsnit beskriver, hvordan ANKER HANSEN & CO. A/S vil sikre en effektiv byggeproces, med sikring af kvaliteten på det udførte arbejde under udførelsen og frem til en mangelfri aflevering. Projekteringsfasen beskrives under Tilbudsdokument 6, Projekteringsproces. Ansvar og beføjelser Den af ANKER HANSEN & CO. A/S valgte projektchef er den daglige leder af pågældende byggesag. Projektchefen er således også den øverst ansvarlige for sagens kvalitetsstyring samt arbejdsmiljøet på pladsen. Dersom ovenstående ansvar eller dele heraf uddelegeres, skal en kvalificeret person og tilhørende ansvarsfordeling anføres på byggesagens organisationsplan, og i det fremlagte kvalitetsstyringssystem. Krav til kvalitetssikring ANKER HANSEN & CO. A/S Byggeledelsen skal sikre sig, at kvalitetssikringen lever op til udbudsmaterialets krav, samt gældende lovgivning på området. Samtidig skal der planlægges og udføres regelmæssige procedurer, som retningsgivende for kvalitetens fortløbende kontrol på pladsen. Underentreprenørernes kvalitetssikring stadfæstes ved kontrakt og planlægges sammen med opstartsmøderne. Ansvarsområderne kan opdeles som følger: 1) Projektgennemgang og planlægning 2) Udarbejdelse og vedligeholdelse af kvalitetssikringshåndbog 3) Modtagelse og fordeling af tegninger og beskrivelse 4) Modtagekontrol for leverancer på byggepladsen 5) Udarbejdelse af proceskontrol 6) Slutkontrol ID 0003

11 (Del 02) 1. Projektgennemgang / opstartsmøder og opfølgning på byggemøder Byggeledelsen gennemgår projektet med tilhørende beskrivelser og tegninger med pågældende underentreprenører ved et eller flere formaliserede opstartsmøder, hvor arkitekt og ingeniør også deltager, alt efter fagets art, f.eks. deltager den projekterende ingeniør sammen med de tekniske fagentreprenører. På opstartsmøderne optages kvalitetssikringen som et særskilt punkt, hvor styringen af kvalitetssikringen kan beskrives, så alle kender deres rolle og ansvar i udførelsesforløbet. Projektgennemgangsmødet skal afholdes i god tid regnet ud fra ANKER HANSEN & CO. A/S samlede tidsplan. Byggeledelsen skal medvirke hertil, ved skriftlig henvendelse til alle involverede parter, samt styring af møderne med tilhørende referering. Byggemøder med underentreprenører som normalt afholdes på byggepladsen med deltagelse af alle involverede parter, er punktopdelt med Kvalitetssikring som et særskilt punkt, hvor alle input beskrives og håndteres fra uge til uge. Byggeledelsen og øvrige kvalitetssikringsansvarlige deltager i pågældende møder, dette gælder også for underentreprenører, som er ansvarlig for egen kvalitetssikring, og derved også for, at den bliver fremlagt for byggeledelsen hos hoved- eller totalentreprenøren. Byggeledelsen hos ANKER HANSEN & CO. A/S er ansvarlig for, at informere bygherren om eventuelle kvalitetsmæssige forhold, der kan påvirke byggeriet i negativ retning. Samtidig kan byggeledelsen fremlægge en plan for hvordan byggeriet bringes på rette spor igen. 2. Kvalitetssikringshåndbog Med basis i projektets krav til kvalitetssikring, skal hver underentreprenør udarbejde en kvalitetssikringshåndbog for hvert fag. Kvalitetssikringshåndbogen er et arbejdsredskab som fortløbende tilpasses til den konkrete byggesag for modtagekontrol, materialeændringer etc. og lægges til gennemsyn hos byggeledelsen. ID 0004

12 (Del 03) 3. Tegninger og papirgange Projektdokumentationen med gældende tegninger, beskrivelser og rettelsesblade m.v., som er basis for kontrakten, uddeles til byggeledelsen og på hovedkontoret hos ANKER HANSEN & CO. A/S. Underentreprenører eller ledelsen for egne arbejder modtager ligeledes relevant projektdokumentation. Hver gang der er projektmæssige ændringer, er det byggeledelsens ansvar, at projektdokumenterne bliver distribueret til alle involverede parter. Byggeledelsen har ansvaret for, at: Tegningerne er aktuelle og rigtigt fordelt. Annullerede tegninger udskiftes og opbevares separat. Den enkelte tegning mærkes tydeligt annulleret. 4. Modtagekontrol Modtagekontrollen dækker over den kontrol der skal foretages når et produkt / en leverance leveres på byggepladsen. Pågældende leverance skal gennemgås af bestilleren med en skematisk beskrivelse af tidspunkt, art og stand. Synlige fejl i leverancen skal uden ophold vidererapporteres. 5. Proceskontrol System for proceskontrollen bygger på følgende grundlæggende forudsætninger: a. Skriftlig kommunikation. b. At der udføres den nødvendige og tilstrækkelige kontrol. c. Tilpasning af kontrollen - til det aktuelle projekt - til den daglige arbejdsgang - til fremtidige projekter (erfaring). Byggeledelsen har ansvaret for, at kontrolomfanget godkendes af bygherrens tilsyn. 6. Slutkontrol Ved afslutning af arbejdet udføres en slutkontrol / teknisk mangelgennemgang af det færdige arbejde i samarbejde med bygherrens repræsentant. Kontrollen føres visuelt og eventuelle afgivelser registreres. Ved slutkontrollen overdrages kopier af alle aftalte kontroldokumenter. ID 0005

13 (Del 04) Drift og vedligeholdelse Hvor selve kvalitetssikringen under opførelsen af byggeriet er den samme for hoved- og totalentrepriser, starter vurderingen af drift og vedligeholdelse allerede ved projektstart, når vi taler om totalentrepriser. Bæredygtighed er blevet nøgleordet for byggeriet i dag, og det er et vigtigt, at der foregår et åbent samspil mellem bygherre og totalentreprenør for at optimere bæredygtigheden med den tilhørende økonomi. Totalentreprenørens indflydelse på drift og vedligeholdelse er afhængig af hvor detaljeret byggeprojektet er ved kontraktunderskrift med bygherre, og derved hvor store optimeringsmuligheder, der er i projekteringsfasen. Det er vigtigt, at der fastlægges nogle retningslinjer for totalentreprenørens koordinering med bygherren for projektoptimering uden det indvirker på projekteringstidsplanen og efterfølgende tidsplan. Drifts- og vedligeholdelsesinstruktioner efter endt byggeri, følger gældende udbud og regler. Byggeledelsen på byggepladsen har ansvar for, at Drifts- og vedligeholdelsesinstruktionerne samles og afleveres til bygherren ved entreprisens aflevering sammen med den øvrige kvalitetssikring på byggesagen. Bilag 20: INFO 6 Projekteringsproces ID 0006

14 (Del 01) TILBUDSDOKUMENT 6, PROJEKTERINGSPROCES Formålet med dette afsnit er at beskrive, hvordan ANKER HANSEN & CO. A/S vil sikre en effektiv projekteringsproces som totalentreprenør. Ansvar og beføjelser Den af ANKER HANSEN & CO. A/S valgte projektchef, er den daglige leder af pågældende totalentreprise, og har det overordnede ansvar for byggesagen, også for projekteringsfasen. Dersom ovenstående ansvar eller dele heraf kan uddelegeres til en separat projekteringsleder, og den pågældende person og tilhørende ansvarsfordeling indgår i byggesagens organisationsplan. Krav til kvalitetssikring i projekteringsfasen Projekteringsledelsen skal sikre sig, at kvalitetssikringen lever op til udbudsmaterialets krav, samt gældende regler og lovgivning på området. Samtidig skal der planlægges og udføres regelmæssige procedurer, som er retningsgivende for kvalitetens fortløbende kontrol under projekteringsfasen. Rådgiverne består som regel af arkitekt, ingeniør og eventuelt landskabsarkitekt samt diverse specialister, hvor kontraktgrundlaget kan tage udgangspunkt i arkitektkontrakten eller en arkitekt- og ingeniørkontrakt i fællesskab, med udgangspunkt i ABR 89. Kvalitetssikringen af projektet stadfæstes ved kontraktunderskrift med de projekterende. Totalentreprenøren udarbejder en kvalitetsplan som dækker hele byggeprocessen, startende med projekteringsfasen, hvor indholdet kan figurere i projekteringsmødereferaterne som en del af følgende overskrifter: 1) Organisationsplan 2) Tidsplan 3) Projektopfølgning 4) Projektgranskning 5) Myndighedsbehandling 6) Kvalitetssikring 7) Arbejdsmiljø 1. Organisationsplan Organisationsplanen oprettes med relevante personer fra rådgivere og totalentreprenør. Dertil udarbejdes en kort jobbeskrivelse med angivelse af ansvarsfordeling for deltagerne i projekteringsfasen. Totalentreprenørens projektchef eller indsat projekteringsleder har ansvar for styring af projekteringsfasen sammen med de tilknyttede arkitekter og ingeniører. Det er således projekteringslederens ansvar, at der afholdes og refereres nødvendige projekteringsmøder, så styringen og registreringen af projekteringsfasen overholder

15 målsætningen frem til færdigt projekt. ID 0007

16 (Del 02) 2. Tidsplan Med basis i projektets hovedtidsplan udarbejdes en detaljeret projekteringstidsplan og beslutningsplan i samarbejde med de projekterende. Planerne følges op på projekteringsmøderne, hvor de enkelte faser gennemgås for registrering og eventuel revidering. Projekteringen kan opdeles i faser som 1) Dispositionsforslag, 2) Projektforslag, 3) Myndighedsprojekt og 4) Hovedprojekt. Dette er samtidig målepunkter internt overfor projekteringsledelsen, men også overfor bygherren, som bør tilstilles projektet for hver fase til kommentering / godkendelse, når det er aftalt. 3. Projektopfølgning Alle projektmæssige spørgsmål medtages og besluttes på projekteringsmøderne. Hvis der sker projektmæssige ændringer der har indflydelse på kvalitet, økonomi eller tid, skal ændringen vendes med bygherren før beslutning kan stadfæstes. Hver gang der er projektmæssige ændringer, er det således projekteringslederens ansvar, at projektdokumenterne bliver distribueret til alle involverede parter 1 sæt til bygherren 1 sæt til projekteringslederen 1 sæt til arkivet på hovedkontoret hos totalentreprenøren 1 sæt til arkitekt / ingeniør Arkitekt / ingeniør har ansvaret for, at: Tegningerne er aktuelle og rigtigt fordelt. Annullerede tegninger udskiftes og opbevares separat. Den enkelte tegning mærkes tydeligt annulleret. Papirgangen mellem arkitekt ingeniør totalentreprenør fungerer perfekt. De projekterende der projekterer for ANKER HANSEN & CO. A/S i forbindelse med totalentrepriser, projekterer digitalt, ved hjælp af AutoCad eller lignende programmer. De kan derfor udsende tegningsmaterialet over nettet eller pr. CD/USB stik. Projektmaterialet kan derfor også fremlægges for byggeriets interessenter via BYGGEWEB eller tilsvarende baser. ANKER HANSEN & CO. A/S har printerfaciliteter til selv at printe tegningsmateriale, som modtages digitalt. 4. Projektgranskning De projekterende udfører granskning i henhold til gældende vejledninger fra PAR/FRI.

17 Projektgranskningen udføres af det godkendte totalentreprisekontraktprojekt med henblik på at lokalisere risikoområder og optimering / besparelsesmuligheder. Med henblik på for- og hovedprojektets kvalitet udføres granskningen i henhold til Udbudsmaterialets kvalitet, og der udføres kontrol af alle myndighedskrav i eget fagområde, samt tværfaglige områder. Der afholdes projekteringsmøder hvor den tværfaglige projektgranskning koordineres, optimeres og registreres. ID 0008 (Del 03) 5. Myndighedsbehandling Projekteringslederen har ansvaret for indsendelse af byggeandragende med tilhørende myndighedsprojekt til den kommunale instans der udsteder byggetilladelse og ibrugtagningstilladelse. Dette ansvar kan dog uddelegeres til de projekterende, som regel arkitekten, som også har ansvar for, at alle myndighedskrav er overholdt, og der i projekteringen tages stilling til alle byggetilladelsens at - punkter. 6. Kvalitetssikring Projekteringsfasens Kvalitetssikring skal opfyldes af de projekterende i overensstemmelse med Vejledning om kvalitetssikring i Byggeriet af seneste dato. Der vil således blive projekteret efter anerkendt tegnings- og beskrivelsesprincipper, som eksempelvis BIPS / BPS systemet. Bilag 21: INFO 7 Udførelsesproces ID 0009

18 (Del 01) Formålet med dette afsnit er at beskrive, hvordan ANKER HANSEN & CO. A/S håndterer udførelsesprocessen fra byggestart frem til afleveringen af byggeriet. Organisering Den af ANKER HANSEN & CO. A/S valgte projektchef er den daglige leder af pågældende byggesag. Projektchefen sætter holdet til pågældende byggesag sammen med ledelsen hos ANKER HANSEN & CO. A/S Byggesagens art og størrelse er bestemmende for organisationsplanens udformning, der skal f.eks. tages hensyn til, om det er: - Totalentreprise / hovedentreprise - Nybyggeri / renovering / anlægsarbejde - Underentreprenører / egen arbejder Personerne til organisationen vælges med udgangspunkt i erfaring ud fra kvalifikationer til ovenstående forhold og byggesagens størrelse. Ved frafald af personer i organisationen, er det ønskværdigt, at have mulighed for at indsætte en kvalificeret stedfortræder. Byggeledelsens funktioner under udførelsen: Ansvarsområderne kan opdeles som følgende funktioner: 1) Projektstyring 2) Økonomistyring 3) Tidsstyring, staderapportering 4) Kvalitetsstyring 5) Arbejdsmiljø 6) Styring af underentreprenører 7) Styring af egne arbejder 1. Projektstyring Det sidst nye opdaterede projektmateriale skal altid forefindes let tilgængeligt på byggepladsen. Projektdokumentationen med gældende tegninger, beskrivelser og rettelsesblade m.v., som er basis for kontrakten, vil i forbindelse med rettelser blive registreret og uddelt på byggemøderne, så alle interessenter har det sidst nye projektmateriale. Gældende reviderede tegningslister og øvrige ændringer til projektet anføres i byggemødereferaterne. Byggeledelsen har ansvaret for, at: Tegningerne er aktuelle og forefindes på byggepladsen. Annullerede tegninger udskiftes og opbevares separat. Den enkelte udgåede tegning mærkes tydeligt annulleret.

19 De under projekteringsfasen nævnte digitale styringer kan også videreføres og anvendes i opførelsesfasen, men i de fleste tilfælde ønsker pågældende underentreprenører tegninger udleveret i papirformat. ID 0010 (Del 02) 2. Økonomistyring Økonomistyringen opdeles i aconto begæringer relateret til kontraktsummen og ændringsydelser i forbindelse med aftaler / aftalesedler. Kontraktsummen faktureres med månedlige opgørelser i henhold til udarbejdet staderapport og i øvrigt efter gældende aftale med bygherre. Hvor andet ikke er aftalt er AB 92 / ABT 93 gældende. Den øvrige fakturering er på grundlag af aftalte ændringsydelser, som ligeledes opgøres og faktureres månedligt. Hvor andet ikke er aftalt mellem hoved-/ totalentreprenøren og bygherren er AB 92 / ABT 93 gældende. De samme forhold er gældende overfor underentreprenører, dog er AB 92 gældende, hvor andet ikke er aftalt. 3. Tidsstyring, staderapportering Rammerne for tidsstyringen er med basis i den overordnede tidsplan, som fastlægges ved byggestart vedrørende hovedentrepriser og ved projekteringsstart vedrørende totalentrepriser. Ved totalentrepriser udarbejdes en separat projekteringstidsplan, som styres af projekteringslederen overfor de projekterende. Hvis der ikke foreligger en byggetilladelse før kontraktunderskrift med bygherren, er det en tidsmæssig faktor, der ikke kan styres på en projekteringstidsplan, så dette forhold skal man være opmærksom på vedrørende hovedtidsplanen. Efter fastlæggelse af en hovedtidsplan, kan der udarbejdes en mere detaljeret tidsplan, der angiver samtlige aktiviteter, som også figurerer på den månedlige staderapport. Her anvendes samme aktiviteter, så man direkte kan måle og registrere fremdriften på den detaljerede tidsplan. ID 0011

20 (Del 03) 4. Kvalitetsstyring På opstartsmøderne optages kvalitetssikringen som et særskilt punkt, hvor styringen af kvalitetssikringen kan beskrives, så alle kender deres rolle og ansvar i udførelsesforløbet. Modtagekontrollen dækker over den kontrol der skal foretages når et produkt / en leverance leveres på byggepladsen. Pågældende leverance skal gennemgås af bestilleren med en skematisk beskrivelse af tidspunkt, art og stand. Synlige fejl i leverancen skal uden ophold vidererapporteres. Byggemøder med underentreprenører som normalt afholdes på byggepladsen med deltagelse af alle involverede parter, er punktopdelt med Kvalitetssikring som et særskilt punkt, hvor alle input beskrives og håndteres fra uge til uge. Byggeledelsen og øvrige kvalitetssikringsansvarlige deltager i pågældende møder, dette gælder også for underentreprenører, som er ansvarlig for egen kvalitetssikring, og derved også for, at den bliver fremlagt for byggeledelsen hos hoved- eller totalentreprenøren. Byggeledelsen hos Anker Hansen CO. A/S er ansvarlig for, at informere bygherren om eventuelle kvalitetsmæssige forhold, der kan påvirke byggeriet i negativ retning. Samtidig bør byggeledelsen fremlægge en plan for hvordan byggeriet bringes på rette spor igen. System for proceskontrollen bygger på følgende grundlæggende forudsætninger: a. Skriftlig kommunikation. b. At der udføres den nødvendige og tilstrækkelige kontrol. c. Tilpasning af kontrollen - til det aktuelle projekt - til den daglige arbejdsgang - til fremtidige projekter (erfaring). Byggeledelsen har ansvaret for, at kontrolomfanget godkendes af bygherrens tilsyn. Ved afslutning af arbejdet udføres en slutkontrol / teknisk mangelgennemgang af det færdige arbejde i samarbejde med bygherrens repræsentant. Kontrollen føres visuelt og eventuelle afgivelser registreres. Ved slutkontrollen overdrages kopier af alle aftalte kontroldokumenter. 5. Arbejdsmiljø Projektchefen har det overordnede ansvar for arbejdsmiljøet / sikkerheden på byggepladsen, ansvaret for sikkerheden kan dog overdrages til en anden leder, som også har den nødvendige arbejdsmiljøuddannelse. Hver 14. dag afholdes separat sikkerhedsmøde på byggepladsen, hvis der i alt er mindst 10 håndværkere / timelønnede beskæftiget.

21 Den sikkerhedsansvarlige indkalder og afholder sikkerhedsmøderne efter en dagsorden, som inddrager alle forhold på området. ID 0012 (Del 04) 6. Styring af underentreprenører Byggeledelsen gennemgår projektet med tilhørende beskrivelser og tegninger med pågældende underentreprenører ved et eller flere formaliserede opstartsmøder, hvor arkitekt og ingeniør også deltager, alt efter fagets art. Med basis i projektets krav til kvalitetssikring, skal hver underentreprenør udarbejde en kvalitetssikringshåndbog for hvert fag. Kvalitetssikringshåndbogen er et arbejdsredskab, som fortløbende opdateres med nyheder for modtagekontrol, materialeændringer etc. og lægges til gennemsyn hos byggeledelsen. Underentreprenørenes kvalitetssikring tages op på de ugentlige byggemøder som separat punkt med krav om opfølgning. Fejl og mangler ved materialer eller arbejder, der har indflydelse på den fortsatte fremdrift, vurderes og rettes umiddelbart efter den er kommet til byggeledelsens kundskab 7. Styring af egne arbejder Hvis der er egne arbejder på pågældende byggeplads, såsom Jord, beton, kloak eller tømrerarbejde, betragtes de styringsmæssigt som enhver anden underentreprenør. Der henvises derfor til punkt 6. Styring af underentreprenører. Bilag 22: INFO 8 Egenkontrolproces ID 0013

22 (Del 01) Egenkontrolproces HOVEDENTREPRISE: ANKER HANSEN & CO A/S har altid et mål om en mangelfri aflevering. Dette opnås først og fremmest ved en løbende forventningsafstemning mellem bygherre, rådgivere og entreprenør. Undervejs i byggefasen udføres færdiggørelseslister, som gennemgås på byggemøderne med underentreprenørerne. Dette sikrer, at processer, som ligger på den kritiske vej ift. den videre færdiggørelse ikke går i stå eller forglemmes, og dermed påvirker processen for det endelige resultat. Eventuelle processer eller manglende afklaringer, som ligger på den kritiske vej, vil blive forelagt bygherre/rådgivere på tekniske forespørgsler og/eller byggemøder og med sigte på, at det ikke påvirker de resterende arbejder og processer tidsmæssigt eller kvalitetsmæssigt. Når byggeriet nærmer sig sin afslutning, er afleveringsproceduren fra ANKER HANSEN & CO. A/S indarbejdet i procestidsplanen. På alle renoverings- og nybygningssager udpeges der en specifik person, som har ansvar for, at afleveringsproceduren bliver mangelfri. Aflevering og afhjælpningsprocedure, som danner udgangspunkt for målsætning: To uger før den planlagte afleveringsdag skal byggeriet m.m. være afleveringsklar. Byggeriet m.m. gennemgås på dette tidspunkt af fagentreprenørerne, eventuelt sammen med hovedentreprenøren og der udarbejdes en rapport over mangler. Konstaterede mangler skal være udbedret senest 5 arbejdsdage før aflevering, og lokaler/boliger m.m. skal være klare og rengjorte, hvorefter entreprenøren sammen med bygherren foretager en mangelgennemgang. De eventuelle konstaterede mangler fra bygherrens rapport skal herefter udbedres, inden der kan afholdes afleveringsforretning. Ved afleveringsforretningen gennemgås det enkelte rum af entreprenøren sammen med bygherren, og der udfærdiges en afleveringsprotokol hvori der anføres de påberåbte mangler ved arbejdet og parternes stillingtagen til, om arbejdet er afleveret. Ansvaret for at ovenstående aftale overholdes, ligger hos den tilknyttede projektchef samt ANKER HANSEN & CO. A/S s ledelse. ANKER HANSEN & CO. A/S har med stor succes anvendt ovenstående principper på vores lignende byggesager, og hvor der med en målrettet indsats har været muligt at aflevere byggerierne mangelfri til tiden. ID 0014

23 (Del 02) TOTALENTREPRISE Når der foreligger et færdigt udførelsesprojekt/detailprojekt for totalentreprisen, er processerne ens for hoved- og totalentrepriserne. De 2 entrepriseformer adskiller sig ved selve projekteringsfasen, hvor ANKER HANSEN & CO A/S i en totalentreprise er en ansvar for projekteringen over for bygherren. Der afholdes projekterings- og granskningsmøder med rådgivergruppen, og i den forbindelse udfærdiges der også her to do -lister med ansvarlig, emne og dato for afklaring. De enkelte rådgivere udfører kvalitetssikring iht. deres egne systemer og værktøjer, og projektgranskning udføres med udgangspunkt ti gældende vejledning i projektgranskning fra PAR/FRI både fagvis og tværfagligt. De foreslåede løsninger fremlægges eventuelt for den projektchef, som skal stå for den udførende del af byggeriet, så der er focus på, at foreslåede løsningsforslag er brugbare og bygbare, og der opnås en rød tråd fra de projekterede løsninger til de udførte. Bilag 23: INFO 9 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange ID 0015 Mangelafhjælpningsproces for fastlagte gennemgange Mangler påvist af bygherre under afleveringsforretningen: Mangler som registreres under selve afleveringsforretningen, og som ANKER HANSEN & CO A/S anerkender som værende mangler ifm. det udførte projekt, påføres afleveringsprotokollen eller bilag hertil. Hvis der er tvivl eller uenighed omkring nogle mangelpåtaler, noteres dette også. Manglerne kapitaliseres her, hvis dette er aftalt. De registrerede mangler udbedres enten omgående eller snarest muligt, kontrolleres og meldes afhjulpet af den mangelansvarlige fra ANKER HANSEN & CO A/S. Det tilstræbes altid, at alle mangler er afhjulpet indenfor 14 dage, og kun i særlige tilfælde (vejrlig og lign.) overskrides dette. Mangler påvist af bygherre under 1-årsgennemgangen: Mangler, som påvises i fbm. 1-årsgennemgangen noteres ned, og bygherren/rådgivere tager stilling til, om de anførte mangler er nogle, som hovedentreprenøren menes at være ansvarlig for. ANKER HANSEN & CO A/S gennemgår rådgivernes liste/kommentarer, og der fremsendes en samlet liste med de anførte punkter, som alle parter er enige om, er relevante for 1- årsgennemgangen. Evt. tvivlsemner lokaliseres og afklares i nærmere dialog. ANKER HANSEN & CO A/S indkalder relevante fagentreprenører. Manglerne udbedres, mangelafhjælpningen kontrolleres for kvalitet, og mangelafhjælpningen færdigmeldes til slut skriftligt overfor bygherre/rådgiverne. Mangler påvist af bygherre under 5-årsgennemgangen: Funktionsmangler, som påvises og anerkendes under 5-årsgennemgangen registreres. Såfremt de registrerede mangler kræver nærmere undersøgelse fra leverandører tilkaldes

24 disse hurtigst muligt for en definering af problemet samt en løsning af samme. Når der er klarhed over hvad der skal foretages udfører ANKER HANSEN & CO A/S som oftest disse i løbet af ca. 14 dage, og en klar/færdigmelding udfærdiges til slut skriftligt overfor rådgivere/bygherre. Bilag 24: INFO 10 Mangelafhjælpningsproces for øvrige mangler ID 0016 Mangler påvist af bygherre i tidsintervallet efter afleveringsforretningen og til 1- årsgennemgang: Der er ANKER HANSEN & CO A/S s normale procedure, at bygherre oplyser om evt. opdagede/opståede mangler efter afleveringen og i forløbet frem til 1-årsgennemgangen, når de konstateres. ANKER HANSEN & CO A/S skønner sammen med bygherre om den opdagede mangel er kritisk eller ikke kritisk. Er manglen kritisk afhjælpes denne straks eller hurtigst muligt. Er manglen ikke kritisk, dvs. at den ikke forringer eller ødelægger bygning eller bygningsdele, nedskrives manglen på en opsamlingsliste. Såfremt ANKER HANSEN & CO A/S har den relevante fagentreprenør i området for at udbedre en kritisk mangel, vil fagentreprenøren blive bedt om samtidig at få udført den ikkekritiske mangel, hvis det i øvrigt passe de inplicerede. Er ANKER HANSEN & CO A/S ikke i området, vil de registrerede mangler blive opsamlet på listen frem til 1-årsgennemgangen. Når 1-årsgennemgangen er foretaget og omfanget kendt og accepteret af parterne, bliver de tidligere anførte og anerkendte punkter påført den samlede 1-års liste. Manglerne bliver herefter udbedret, efterkontrolleret og færdigmeldt som afhjulpet over for bygherre skriftligt. Mangler påvist af bygherre i tidsintervallet efter 1-årsgennemgangen og til 5- årsgennemgangen: Registrerede og ankerkendte funktionsfejl noteres på en opsamlingsliste, og denne gennemgås ifm. 5-årsgennemgangen. Eventuelle kritiske funktionsfejl udbedres hurtigst muligt og proceduren er i øvrigt analog med ovenstående. Bilag 25: INFO 11 Projektorganiseringsprincipper for den fælles organisation ID 0017

25 (Del 01) TILBUDSDOKUMENT 11, PROJEKTORGANISATIONSPRINCIPPER FOR DEN FÆLLES ORGANISATION Ud fra den aktuelle opgave vil ANKER HANSEN & CO. A/S, sammensætte et kompetent team bestående af en personkreds, som alle har erfaring fra lignende byggeopgaver, da vi finder, at det er af afgørende betydning for en succesfuld gennemførelse af projektet. Personerne, vælges til opgaven ud fra dokumenteret ekspertise, erfaring og samarbejdsevne, og vi sammensætter et team som besidder: Evnen til at styre og lede det aktuelle byggeprojekt. Erfaring i udførelse af samme opgavetyper herunder: o Nybygning hhv. renovering som svare til opgaven. o Dokumenteret succes på lignende opgaver. o En høj grad af selvstændighed i opgaveløsningen. Evnen til at aflevere byggeriet til den rette tid i den aftalte kvalitet. Skabelse af win-win situationer. Fokus på proces- og tidsstyring. Fokus på successiv konfliktløsning før uenigheden bliver til en konflikt. Teamet sammensættes ud fra kompetencer, samlet erfaring og evnen til at samarbejde både internt og overfor omverdenens interessenter. Ved byggesager hvor bygherre og vi finder det formålstjenstligt, kan der for optimering af samarbejdsprocessen og resultaterne oprettes en fælles styre- og projektgruppe, med udgangspunkt i følgende principper: Styregruppe Deltagere: Bygherre (formand) Rådgiver, chef/direktørniveau Entreprenør, direktørniveau Hovedopgaver: Sikre, at brugernes forventninger til projektet indfries. Sikre effektiv partneringsproces, herunder især, at det er den rigtige personkreds som er på projektet Sikre at konflikter løses ved dialog Deltage aktivt i seminarer, workshops etc. Projektgruppe Til gennemførelse af den daglige ledelse, styring og koordinering etableres en projektgruppe. Under projekteringen betyder det bl.a., at bygherremøder erstattes af fælles projekteringsmøder og under udførelsen af byggemøder og projektgennemgangsmøder. Deltagere: Projektchef/bygherrerepræsentant (formand) Projektledelse/byggeledelse (sekretær) Fagtilsyn.

26 Entreprenør og i visse tilfælde ad hoc underentreprenører og leverandører. Hovedopgaver: daglig ledelse, styring, koordinering. Sikre en effektiv samarbejdsproces, især i den daglige ledelse. Afholdelse af projekteringsmøder under projekteringen. Afholdelse af byggemøder under udførelsen. Afholdelse af projektgennemgangsmøder. ID 0018 (Del 02) Kick-off seminar I forbindelse med indgåelse af hver af entrepriseaftalerne, kan der afholdes et seminar, hvis hovedformål er organisering af en effektiv samarbejdsproces og forberede den løbende justering af samarbejdet, således at samarbejdet altid fungerer optimalt. Bilag 26: INFO 12 Projektorganiseringsprincipper for entreprenørs organisation ID 0019

27 (Del 01) TILBUDSDOKUMENT 12, PROJEKTORGANISATIONSPRINCIPPER FOR ENTREPRENØRENS ORGANISATION. Formålet med dette afsnit er at beskrive hvordan Anker Hansen & CO. A/S generelt vil sammensætte en projektorganisation, som her tager udgangspunkt i den størst mulige fællesnævner, som bemandingsmæssigt er en større totalentreprise. Bemandingen af organisationen tilrettes projektets størrelse og kompleksitet, og kan således ændres i forhold til nedenstående udgangspunkt. Projektorganisation for totalentrepriser: Direktør: Den administrerende direktør har altid det overordnede ansvar for byggesagen også selvom ansvaret overgives til projektchefen, som daglig leder af pågældende byggesag. Projektchef: Projektchefen sammensætter organisationen sammen med firmaets ledelse. Projektchefen har det overordnede ansvar for: 1) Byggesagens personaleledelse og den daglige ledelse på byggepladsen, 2) Økonomi, 3) Proces- og Tidsstyring, 4) Kvalitetssikring, 5) Arbejdsmiljø /Sikkerhed, 6) Projekt /Projektering Projektchefen har ansvar for kommunikationen med tilhørende dokumentation til byggesagens interessenter: 1) Bygherre og bygherrerådgivere, 2) Egne rådgivere, såsom arkitekter, ingeniører og specialrådgivere, 3) Offentlige instanser, 4) underentreprenører, egne arbejder og materialeindkøb. Ovenstående ansvar eller dele heraf kan overgives til andre kompetente personer i organisationen. Dette bør fremgå af en jobbeskrivelse med tilhørende ansvarsfordeling referende til gældende organisationsplan. Projekteringsleder: hvis projektchefen ikke er projekteringsleder, men en decideret projekteringsleder indsættes til styring af projekteringsfasen, overgår tilsvarende opgaver og ansvar til projekteringslederen: 2) Økonomi, 3) Proces- og Tidsstyring, 4) Kvalitetssikring, 5) Arbejdsmiljø /Sikkerhed, 6) Projekt /Projektering Projekteringslederen har ansvar for kommunikationen med tilhørende dokumentation til byggesagens interessenter: 1) Bygherre og bygherrerådgivere, 2) Egne rådgivere, såsom arkitekter, ingeniører og specialrådgivere, 3) Offentlige instanser. ID 0020

28 (Del 02) Entrepriseleder: Entrepriselederen har det overordnede ansvar for: 2) Økonomi, 3) Procesog Tidsstyring, 4) Kvalitetssikring, 5) Arbejdsmiljø /Sikkerhed overfor de underentreprenører eller egne arbejder, som er tilknyttet pågældende sag. Der kan være flere entrepriseledere på sagen, hvor f.eks. den ene tager sig af forholdet til de tekniske fag, den anden tager sig af underentreprenører på byggefagene og den tredje tager sig af egne arbejder. Planlægger: Projektplanlæggeren er ansvarlig for: 2) Økonomi, 3) Proces- og Tidsstyring. Den økonomiske ansvarlighed dækker kun over den månedlige staderapport, som lægges til grund for aconto faktureringen. Projektplanlæggerens arbejdsopgaver er proces- og tidsplanlægningen med tilhørende opfølgning, registrering og dokumentation. Kvalitetssikring: Der kan tilknyttes en kvalitetssikringsansvarlig fra hovedkontoret, som jævnligt besøger pladsen for gennemgang og opfølgning. Udgangspunktet er, at Projektchefen er tovholder på kvalitetssikringen overfor bygherren og dennes repræsentanter, og entrepriselederen er tovholder overfor pågældende underentreprenører og egne arbejder. Arbejdsmiljø: Der kan tilknyttes en arbejdsmiljøansvarlig fra hovedkontoret, som jævnligt besøger pladsen for gennemgang og opfølgning. Udgangspunktet er, at projektchefen er tovholder for arbejdsmiljøet på byggepladsen, overfor bygherren og dennes repræsentanter, og entrepriselederen er tovholder overfor pågældende underentreprenører og egne arbejder. Bilag 27: INFO 13 Principper for åben økonomi ID 0021 Princip for åben økonomi Når bygherren har valgt at tildele den udbudte entreprise til ANKER HANSEN & CO. A/S, kan vi åbent fremlægge dokumenter og vurderinger i fbm. prisdannelsen af vores tilbud, såfremt bygherre ønsker det på den aktuelle byggesag. Der er således her fuld åbenhed og tilgængelighed om den forudsatte byggesagsøkonomi herunder kalkulationer og indkomne tilbud, samt afsatte gage, risici og dækningsbidrag i fortrolighed mellem bygherren og os. Såfremt bygherren ønsker det, kan vi samtidig med kontraktforhandling kalkulere byggesagen samlet eller for udvalgte poster ud fra prisloftet i forhold til V&S Prisdata og mark-up iht. rammeaftalen således at entreprisesummen aftales endeligt ved kontrakt. Således har både bygherre og vi klarhed over entreprisesummen, når kontrakten er endelig og byggesagen igangsættes. Ændringsydelser aftales løbende og skriftligt forud for igangsætning jf. det øvrige aftalekompleks herunder økonomisk afregning, idet vi i de konkrette tilfælde inden kan beregne prisloft, hvis bygherren ønsker det. Bilag 28: INFO 14 Optimeringsprincipper ID 0022

29 (Del 01) Optimeringsprincipper Optimeringsprincipper for hovedentrepriser: ANKER HANSEN & CO A/S sikrer på flere måder, at projektet overdrages korrekt til den næste part i processen, og der derved holdes fokus på kvalitet og på fortsat optimering af projektet. Dette gøres bl.a. ved brug af granskningsmøder, projektgennemgangsmøder og Interne ERFA-møder. Hermed menes, at man internt i ANKER HANSEN & CO A/S sparrer med hinanden i produktionsgruppen, for derved at drage nytte af hinandens erfaringer. ANKER HANSEN & CO A/S arbejder også med eksterne ERFA-møder, dvs. involverer eksterne partnere, som kender til den valgte løsningsmodel, for at sikre korrekt opstart, forløb mv. ANKER HANSEN & CO A/S foretager en risikovurdering for anvendte gennemprøvede løsninger, ud fra kendte og anerkendte faglige benyttede løsninger. Den rigtige projektchef tilknyttes til opgaven ud fra opgavens opbygning, omfang, tiltag, forløb mv. KS/DV-ansvarlig (nøgleperson ansat til denne rolle for hele AH og ikke kun på sagen) som sikrer kontinuitet og sammenhæng ml. valgte og udførte løsninger. I visse tilfælde er den projektchef, som tilknyttes opgaven, allerede tilknyttet i kalkulationsog tilbudsfasen, herved sikres en overlevering ml. sagens parter, som sikrer den røde tråd. Optimeringsprincipper for totalentrepriser: Allerede i projekteringsfasen tilknyttes den projektchef, som skal udføre opgaven, så relevant information kan overleveres fra projekteringsfasen til udførelsesfasen. Tilknytning af de rigtige rådgivere til den type opgave, hermed menes at ANKER HANSEN & CO A/S på forhånd tager stilling til at tilknytte de dygtigste og mest erfarne rådgivere indenfor netop denne type opgave. Oftest vil det også være rådgivere som ANKER HANSEN & CO A/S har haft et længerevarende samarbejde med. Dette sikrer også, at der på det rent forståelsesmæssige plan ikke går værdifuld information tabt, da sagens parter kender hinanden godt og forstår og anerkender hinandens arbejdsformer, styrker og svagheder. ID 0023

OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7

OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7 OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7 UNDERRAMMEAFTALE 009_OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A01/(9:10)... 7 Bilag 15: INFO

Læs mere

CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6

CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6 CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6 UNDERRAMMEAFTALE 013_CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A02/(3:7)... 6 Bilag 15:

Læs mere

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER 1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION Byggesag: Bygherre: Entreprise:

Læs mere

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder

Læs mere

KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG

KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG Byggesag: Sags nr.: Sags beskrivelse: Hoved/Totalentreprisen, incl. alle underliggende fagentrepriser Kvalitetssikringshåndbog for Nisgaard + Christoffersen A/S & samarbejdspartnere

Læs mere

Samarbejde med entreprenøren

Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Dag Præstegaard Bygningskonstruktør Byggeledelse/projektering Rambøll, Arkitektur Landskab Proces (Rambøll - 3XN Witraz Rambøll) Samarbejdet med

Læs mere

NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935... 3

NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935... 3 NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935... 3 UNDERRAMMEAFTALE 023_NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A: TÆT_LAV/D3 SYDDANMARK/DELRAMMEAFTALE

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning A1. Krav til totalrådgiveren Deltagelse i alle projekterings-, bygherre- & byggeudvalgsmøder. Totalrådgiveren indkalder til alle projekteringsmøder og bygherremøder.

Læs mere

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. 1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem

Læs mere

Element - Produktion

Element - Produktion Element - Produktion 1 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 2 KONTROLPLANER 3 VEDLIGEHOLDELSE 4 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER Byggesag: Bygherre: Entreprise: Firma: Virksomhedens interne organisation

Læs mere

En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om...

En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... ger n i n e r o if En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... I DATEA leverer vi skræddersyede løsninger til andels- og ejerforeninger

Læs mere

KVALITETSSIKRING SAGSBESTEMT KVALITETSHÅNDBOG

KVALITETSSIKRING SAGSBESTEMT KVALITETSHÅNDBOG Firma: Murerfirma Niels Bugge ApS Kertemindevej 66 8900 Randers KVALITETSSIKRING SAGSBESTEMT KVALITETSHÅNDBOG Byggesag: 10431 - Randers Lilleskole Revision: 1 Bygherre: Randers Lille skole Entreprise:

Læs mere

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Pkt. nr. 8 Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Indstilling: Teknisk Forvaltning indstiller til Ejendoms og Arealudvalget: 1. at tage orientering om større byggeprojekter

Læs mere

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER Bilag 4-1 til FB KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER 1. INDLEDNING Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som svarer til kravene i "DS/ISO 9001. Kvalitetsstyringssystemer.

Læs mere

Projekterende/rådgiverens pligter

Projekterende/rådgiverens pligter Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,

Læs mere

BRDR. PEDERSEN A/S CVR-NR

BRDR. PEDERSEN A/S CVR-NR BRDR. PEDERSEN A/S CVR-NR. 26459508... 5 UNDERRAMMEAFTALE 012_BRDR. PEDERSEN A/S CVR-NR. 26459508: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A02/(2:7)... 5 Bilag 15:

Læs mere

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewreferat Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30 Interviewede: Projektleder, arkitektfirmaet Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewområder: Projektmaterialet o Udarbejdelse af projektmateriale

Læs mere

Bilag A Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Planlægning

Bilag A Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Planlægning Selskab/ Afdeling/ prjnr: Afsnit jf ydelsesbeskrivelse for 1 Rådgivning før projektering 11 Idéoplæg 12 Byggeprogram 2 Rådgivning i forbindelse med projekteringsledelse 21 Projekteringsledelse Rådgiveren

Læs mere

Byggestyring. Byggeprocessen fra start til slut. Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? BYGGERÅDGIVNING. Landbrugets -SÅ ER DU SIKKER

Byggestyring. Byggeprocessen fra start til slut. Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? BYGGERÅDGIVNING. Landbrugets -SÅ ER DU SIKKER Byggeprocessen fra start til slut Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? Tidsplan for byggeriet Ide Skitse Myndighedsbehandling Økono mi Skitse Teg ning Licitati on Byggeperiode Hvordan bliver jeg en

Læs mere

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen. 3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,

Læs mere

Dette kvalitetsstyringsprogram tager sigte på at forebygge svigt med deraf følgende skader under opførelsen af byggeopgaven.

Dette kvalitetsstyringsprogram tager sigte på at forebygge svigt med deraf følgende skader under opførelsen af byggeopgaven. 1 Forord: Dette kvalitetsstyringsprogram tager sigte på at forebygge svigt med deraf følgende skader under opførelsen af byggeopgaven. Endvidere giver kvalitetsstyringsprogrammet beskrivelse af, hvordan

Læs mere

Eksempel på indholdsfortegnelse i en kvalitetsplan

Eksempel på indholdsfortegnelse i en kvalitetsplan Bilag Bilag 1: indholdsfortegnelse i en kvalitetsplan...5 Bilag 2: staderapport forud for Før-gennemgang...6 Bilag 3: dagsorden til Før-gennemgang...7 Bilag 4: checkliste/godkendelse af Før-gennemgang.............................................

Læs mere

Kvalitetssikringshåndbog

Kvalitetssikringshåndbog Kvalitetssikringshåndbog Jysk ApS Holmgårdsvej 9 7900 Nykøbing M Jysk ApS INDHOLDSFORTEGNELSE 1. SAGSINFORMATION 2. INTERN BYGGESAGSORGANISATION - ANSVARSFORDELING 3. KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET 4. PROJEKTGENNEMGANG

Læs mere

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger. Virksomheden. Firmaet G + Fundering blev grundlagt i 2003 af Helge Rossen. Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Læs mere

Tilbudsfasen Kontrahering Mobilisering Udførelse Aflevering. Martin Jønsson 24 år Fra Odder Praktik ophold ved Mærsk Olie og Gas Tidligere murersvend

Tilbudsfasen Kontrahering Mobilisering Udførelse Aflevering. Martin Jønsson 24 år Fra Odder Praktik ophold ved Mærsk Olie og Gas Tidligere murersvend Ejer, Bestyrelses formand, Projektleder, Entrepriseleder Virksomheden Konstruktøren A/S Udbudsmaterialet Til Vestas Blades Technology Center Martin Jønsson 24 år Fra Odder Praktik ophold ved Mærsk Olie

Læs mere

Kvalitetssikringshåndbog for

Kvalitetssikringshåndbog for Virksomhed: Mikaellauridsen.dk Kloak Aps Kvalitetssikringshåndbog for Byggesag: Havneholmen Ordre nr.: 123456789 Entreprise: Kloak Udførelsesperiode: 24.01.14 31.01.14 Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1.

Læs mere

Parkeringskælder Torvet, Silkeborg

Parkeringskælder Torvet, Silkeborg Organisation i projekterings- og anlægsfasen A. Enggaard A/S organisation i forbindelse med udførelsen af P-kælder under Silkeborg Torv, er opbygget som en klassisk organisation for store projekter. Det

Læs mere

NØRRE BOULEVARD SKOLE

NØRRE BOULEVARD SKOLE NØRRE BOULEVARD SKOLE NØRRE BOULEVARD 57-59 7500 HOLSTEBRO TOTALRÅDGIVNING IKT YDELSESSPECIFIKATION 28. April 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Introduktion... 3 2. IKT Ledelse... 3 3. Digital kommunikation...

Læs mere

Sag: Forum Horsens Stadion Sag nr.: 20450 Emne: Projektgennemgangsmøde nr. 1 Entreprise nr. 260. Dato/tid: Torsdag d. 07.06.2007 kl. 13.

Sag: Forum Horsens Stadion Sag nr.: 20450 Emne: Projektgennemgangsmøde nr. 1 Entreprise nr. 260. Dato/tid: Torsdag d. 07.06.2007 kl. 13. Dato/tid: Torsdag d. 07.06.2007 kl. 13.00 Sted Byggepladsen Deltagere: Claus Christensen (CLC) M & B Jan Fischer (JF) El:CON Søren Lonnebjerg (SL) KPC BYG A/S Niels Christian Træholt (NCT) KPC BYG A/S

Læs mere

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S CVR-NR. 81311714... 4

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S CVR-NR. 81311714... 4 EINAR KORNERUP JYLLAND A/S CVR-NR. 81311714... 4 UNDERRAMMEAFTALE 027_EINAR KORNERUP JYLLAND A/S CVR-NR. 81311714: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A: TÆT_LAV/D4 MIDTJYLLAND/DELRAMMEAFTALE A04/(3:8)...

Læs mere

Analyse af problemstillingerne

Analyse af problemstillingerne Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...

Læs mere

Handlingsanvisning. Indskriv i kontrakterne at der forventes brug af Ajour, samt i hvilket omfang.

Handlingsanvisning. Indskriv i kontrakterne at der forventes brug af Ajour, samt i hvilket omfang. Bygherre Kontrakter Projektgennemgang Er bygherre interesseret i digital aflevering? Få afklaret hvad forventningerne er til omfanget af kvalitetssikringen. Det kan være en fordel at aflevere digitalt

Læs mere

vejledning Byggeprojekter en hjælp til dig der sidder med i et byggeudvalg

vejledning Byggeprojekter en hjælp til dig der sidder med i et byggeudvalg vejledning Byggeprojekter en hjælp til dig der sidder med i et byggeudvalg Indholdsfortegnelse Opskrift på en god byggesag...4 Det gode udgangspunkt...4 Man skal ville samarbejde...4 At kende grundlaget...4

Læs mere

Partneringaftale. Holbæk Kommune. Undertegnede: Holbæk Kommune Center for Ejendomme Rådhuset Kanalstræde 2 4300 Holbæk

Partneringaftale. Holbæk Kommune. Undertegnede: Holbæk Kommune Center for Ejendomme Rådhuset Kanalstræde 2 4300 Holbæk Undertegnede: Holbæk Kommune Center for Ejendomme Rådhuset Kanalstræde 2 4300 Holbæk i det følgende kaldet Bygherren og medundertegnede: i det følgende kaldet Entreprenøren og medundertegnede: i det følgende

Læs mere

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.

Læs mere

Bygge Pixen. Din guide til byggesager i afdelingen

Bygge Pixen. Din guide til byggesager i afdelingen Bygge Pixen Din guide til byggesager i afdelingen 1 2 Indhold Hvad kan du bruge ByggePixen til? > En ny byggesag i afdelingen > Din rolle i byggesagen > Samarbejdspartnernes roller og ansvar > Side Hvad

Læs mere

HHM A/S CVR-NR. 67294815... 5

HHM A/S CVR-NR. 67294815... 5 HHM A/S CVR-NR. 67294815... 5 UNDERRAMMEAFTALE 005_HHM A/S CVR-NR. 67294815: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A01/(5:10)... 5 Bilag 15: INFO 1 Maksimalavance,

Læs mere

Håndbog for styring af kvalitet og arbejdsmiljø

Håndbog for styring af kvalitet og arbejdsmiljø Håndbog for styring af kvalitet og arbejdsmiljø Virksomhed: Adresse: Mikaellauridsen.dk - Entreprise Frydenlunds alle 8210 Aarhus V Dato: 02.03.15 Side 1 af 11 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715

Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715 Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715 Indhold Side2/10 Indledning... 3 Boligsager... 4 Rådgivers ydelser og samarbejde... 5 Indledning Frederikshavn Kommune ønsker at indgå

Læs mere

Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk

Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Nivå den 121214 Ydelser og faseforløb. Sådan kan det se ud: Jesper Stauns ydelser grupperes

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Kvalitetssikringshåndbog Dato: 29-10-2013 13:53

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Kvalitetssikringshåndbog Dato: 29-10-2013 13:53 1 af 9 Kvalitetssikringshåndbog for Byggesag: Skolen i bymidten Ordre nr.: E2013-001 Entreprise: Udførelsesperiode: Underentreprise xx-xx-2012 - xx-xx-2012 2 af 9 Indholdsfortegnelse 1. Sagsidentifikation

Læs mere

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013 Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Dansk Byggeri, 11. april 2013 Program Den kvantitative undersøgelse - Forhold der har særlig betydning - Store og små byggesager - Entrepriseformerne Den kvalitative

Læs mere

Vejdirektoratet har modtaget spørgsmål til udbudsmaterialet for ovennævnte udbud. Spørgsmål og tilhørende svar fremgår af nedenstående:

Vejdirektoratet har modtaget spørgsmål til udbudsmaterialet for ovennævnte udbud. Spørgsmål og tilhørende svar fremgår af nedenstående: DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 20. juli 2012 12/05799-2 Anne Mette Sommer ANSO@vd.dk +45 7244 2239 Til samtlige modtagere af udbudsmateriale vedrørende udbud ANL-UDB.R002 Rammeaftale om rådgivning

Læs mere

Sammen med nærværende udbudsbrev fremsendes nedenstående udbudsmateriale:

Sammen med nærværende udbudsbrev fremsendes nedenstående udbudsmateriale: Til tilbudsgiveren Aarhus den 14.11.2013 Udbudsbrev Byggeprojektet omhandler den sidste halvdel af HAB`s afdeling 27 bestående af Blok 4, 5, 6, 7, med i alt 129 lejemål, beliggende i Varbergparken, 6100

Læs mere

Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen

Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen FRI og Danske ARK Ydelsesbeskrivelser Udgave Byggeri og Planlægning, april 2006. - Tilrettes let ultimo 2009. -

Læs mere

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere.

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Rammer og organisering Faxe Kommune har besluttet, at der i udbud af opgaver til private leverandører skal stilles krav om beskæftigelse af praktikanter.

Læs mere

Underskreven tilbudsgiver - herefter kaldet rådgiveren - tilbyder at udføre Totalrådgivning af Vestre Fjordpark, Aalborg.

Underskreven tilbudsgiver - herefter kaldet rådgiveren - tilbyder at udføre Totalrådgivning af Vestre Fjordpark, Aalborg. 28-04-2014 Bilag C til Tilbudsgrundlag (TG) Totalrådgivning Vestre Fjordpark Tilbudsliste 1. Generelt Underskreven tilbudsgiver - herefter kaldet rådgiveren - tilbyder at udføre Totalrådgivning af Vestre

Læs mere

Forberedelse fremmer processen

Forberedelse fremmer processen Forberedelse fremmer processen I dette appendiks er vejledningen til Standard for byggeprogram gengivet, vejledningen er også vedlagt denne rapport som en selvstædig rapport. O.1 Forord...2 O.2 Programfase...2

Læs mere

Kvalitetssikringshåndbog for

Kvalitetssikringshåndbog for Virksomhed: Kvalitetssikringshåndbog for Byggesag: Ordre nr.: Entreprise: Udførelsesperiode: Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Sagsidentifikation... 3 1.1 Byggesag... 3 1.2 Byggesagsorganisation... 3

Læs mere

INTRODUKTION TIL AB 92

INTRODUKTION TIL AB 92 INTRODUKTION TIL AB 92 DAGENS PROGRAM 14.30 Introduktion Advokat, partner Christian Molt Wengel Byggeprocessen Juraen Entrepriseformer Overblik over AB 92 Betaling og ekstraarbejder Tid og forsinkelse

Læs mere

UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE

UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE 1.1 Undertegnede, Fonden Skødstrup Idræts- og Kulturcenter i det følgende kaldet bygherren, 1.2 og medundertegnede i det følgende kaldet rådgiveren,

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise

Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise Bilag til totalrådgivningskontrakt Etablering af sundhedshus i Skærbæk 3. september 2012 YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALRÅDGIVNING

Læs mere

1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven TOTALENTREPRISE HOVEDENTREPRISE FAGENTREPRISER

1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven TOTALENTREPRISE HOVEDENTREPRISE FAGENTREPRISER BYGGERIETS SERVICEKONCEPT Servicekonceptet beskriver, hvordan vi ønsker at samarbejde med vores kunder. Servicekonceptet indeholder: 1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven 3. Skriftligt

Læs mere

JUUL & NIELSEN A/S CVR-NR. 13836795... 7

JUUL & NIELSEN A/S CVR-NR. 13836795... 7 JUUL & NIELSEN A/S CVR-NR. 13836795... 7 UNDERRAMMEAFTALE 006_JUUL & NIELSEN A/S CVR-NR. 13836795: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A01/(6:10)... 7 Bilag

Læs mere

Byggestyringsregler 2011

Byggestyringsregler 2011 Byggestyringsregler 2011 Byggestyringsregler - 2011 2 1. Indholdsfortegnelse 2. Baggrund... 2 3. Formål... 2 4. Anvendelsesområde... 3 5. Kompetence og opgavefordeling... 3 6. Administrative regler og

Læs mere

Virksomheden Tilbudsfasen Kontraktfasen Opstart/mob. Udførelse Aflevering

Virksomheden Tilbudsfasen Kontraktfasen Opstart/mob. Udførelse Aflevering Virksomheden Tilbudsfasen Kontraktfasen Opstart/mob. Udførelse Aflevering Hallur Hansen 27/06 1984 Tømrer Færøerne Opgavetekst Planlægning Projektgrundlag Virksomheden Tilbudsfasen Kontraktfasen Opstart/mob.

Læs mere

Karen Dilling, Helsingør Kommune

Karen Dilling, Helsingør Kommune IKT - så let lever du op til kravene med Byggeweb! Byggeweb har hjulpet os med at gøre IKT-kravene mere operationelle og med at lave en standard for, hvordan vi i Helsingør Kommune nu er i stand til at

Læs mere

Et kunstprojekt i praksis

Et kunstprojekt i praksis 1 Et kunstprojekt i praksis Organisation, proces og ansvarsfordeling Om roller og ansvar Statens Kunstfond Statens Kunstfond er tilskudsyder og indgår i styregruppen for kunstprojektet. Statens Kunstfond

Læs mere

Bilag 5 Totalentrepriseaftale -kontrakt (Paradigma)

Bilag 5 Totalentrepriseaftale -kontrakt (Paradigma) Forhold markeret med gult er forhold, som skal anføres i det konkrete Miniudbud og konkretiseres i den konkrete Totalentrepriseaftalekontrakt. Tina Braad Partner tbr@holst-law.com T +45 8934 1116 J.nr.

Læs mere

i foreninger En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om...

i foreninger En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... i foreninger En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... I DATEA leverer vi skræddersyede løsninger til andels- og ejerforeninger

Læs mere

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige

Læs mere

Nyt hus. Eller ombygning af det gamle

Nyt hus. Eller ombygning af det gamle Nyt hus Eller ombygning af det gamle Før Efter Når planen om nyt hus, eller ombygning af det gamle, trænger sig på, er der mange ting der skal tages stilling til: Hvor stort? Hvor dyrt? Hvordan skal det

Læs mere

xxxxxx Landsret, xxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxx Landsret, xxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx Landsret, xxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx B-xxxxx Ankesag xxxxxxxxxxxxxxxxxx mod xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx og xxxxxxxxxxxxxxxx og xxxxxxxxxxxxxxxxx x. maj 2013 Rets- og Responsumudvalget Sag

Læs mere

BAR Bygge og Anlæg Informationsmøde/netværksmøde Vejdirektoratets erfaringer i projekteringen Arbejdsmiljø ved anlægsarbejde

BAR Bygge og Anlæg Informationsmøde/netværksmøde Vejdirektoratets erfaringer i projekteringen Arbejdsmiljø ved anlægsarbejde BAR Bygge og Anlæg Informationsmøde/netværksmøde Vejdirektoratets erfaringer i projekteringen Arbejdsmiljø ved anlægsarbejde Arbejdsmiljøkoordinering PSS Koordinering Godt arbejdsmiljø Arbejdsmiljøkoordinering

Læs mere

10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)

10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer) Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet

Læs mere

Bygge udvalgets rolle og ansvar

Bygge udvalgets rolle og ansvar Bygge udvalgets rolle og ansvar Velkommen i byggeudvalget Din boligafdeling skal gennemgå en omfattende renovering støttet af Landsbyggefonden. En plads i byggeudvalget giver dig mulighed for at få indflydelse

Læs mere

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver GLOSTRUP KOMMUNE Bilag 4 Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver Rammerne Glostrup Kommune har besluttet, at der i kontrakter med private leverandører så vidt muligt skal stilles krav om

Læs mere

Handlingsplan for gennemførelsen af erstatningsbyggeri for Rådhuset på Hobrovej i Støvring

Handlingsplan for gennemførelsen af erstatningsbyggeri for Rådhuset på Hobrovej i Støvring Handlingsplan for gennemførelsen erstatningsbyggeri for Rådhuset på Hobrovej i Støvring 24. oktober _Rev. 31.oktober _Rev. 12. november Rebild Kommune Erstatningsbyggeri for Rådhuset på Hobrovej i Støvring.

Læs mere

Juridiske forhold. Kvalitetssikring OPP og partnering Forældelse og suspensionsaftaler Etapevis aflevering

Juridiske forhold. Kvalitetssikring OPP og partnering Forældelse og suspensionsaftaler Etapevis aflevering Juridiske forhold Kvalitetssikring OPP og partnering Forældelse og suspensionsaftaler Etapevis aflevering Kvalitetssikring Ny bekendtgørelse nr. 1179 af 04 10 2013 Offentligt byggeri Kvalitet, OPP og totaløkonomi

Læs mere

SPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92

SPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92 BILAG 1 SPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Drift og anlæg Park og Vej Nørregade 36-38 5000 Odense C Telefon: 78735889-1/8 FRI INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015

Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Indledning Her følger opsamling møder om anlægsarbejde, som blev afholdt to steder i landet i maj 2015. Møderne blev afholdt som en del af Handleplanen Knæk

Læs mere

0.0 Indholdsfortegnelse side 1. 0.1 Almindelige oplysninger side 2. 0.2 Byggeplads side 4. 0.3 Kvalitetssikring side 7

0.0 Indholdsfortegnelse side 1. 0.1 Almindelige oplysninger side 2. 0.2 Byggeplads side 4. 0.3 Kvalitetssikring side 7 INDHOLDSFORTEGNELSE: 0.0 Indholdsfortegnelse side 1 0.1 Almindelige oplysninger side 2 0.2 Byggeplads side 4 0.3 Kvalitetssikring side 7 1 0.1 ALMINDELIGE OPLYSNINGER 0.1.1 Adresseliste: Bygherre: Arkitekt

Læs mere

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser. Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver

Læs mere

Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13

Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den

Læs mere

PARTNERINGAFTALE. (Totalentreprisemodellen) Mellem. (navn, adresse ), i det følgende kaldet Bygherren

PARTNERINGAFTALE. (Totalentreprisemodellen) Mellem. (navn, adresse ), i det følgende kaldet Bygherren PARTNERINGAFTALE (Totalentreprisemodellen) Mellem (navn, adresse ), i det følgende kaldet Bygherren og (navn, adresse ), i det følgende kaldet Totalentreprenøren er der indgået nedenstående partneringaftale

Læs mere

RÅDGIVNINGSAFTALE. 1. Opgaven DELAFTALE XX. mellem

RÅDGIVNINGSAFTALE. 1. Opgaven DELAFTALE XX. mellem RÅDGIVNINGSAFTALE DELAFTALE XX mellem Sønderborg Kommune Bygninger & Energi Rådhustorvet 10 6400 Sønderborg Kontaktperson: Torben Andreas Thygesen og medundertegnede Dato 13-05-2014 xxx Tlf. E-mail: CVR-nr.

Læs mere

Sag: Forum Horsens Stadion Sag nr.: 20450 Emne: Projektgennemgangsmøde nr. 1 Entreprise nr. 260. Dato/tid: Mandag d. 04.06.2007 kl. 8.

Sag: Forum Horsens Stadion Sag nr.: 20450 Emne: Projektgennemgangsmøde nr. 1 Entreprise nr. 260. Dato/tid: Mandag d. 04.06.2007 kl. 8. Dato/tid: Mandag d. 04.06.2007 kl. 8.00 Sted Byggepladsen Deltagere: Kristian Pedersen VVS Søberg Klaus Johansen VVS Søberg Andreas Koch Niels Christian Træholt KPC Byg a/s Søren Lonnebjerg KPC Byg a/s

Læs mere

AFFALEFORMULAR AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND. i forbindelse med Almindelige Bestemmelser for teknisk Rådgivning og bistand (ABR 89)

AFFALEFORMULAR AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND. i forbindelse med Almindelige Bestemmelser for teknisk Rådgivning og bistand (ABR 89) AFFALEFORMULAR AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND i forbindelse med Almindelige Bestemmelser for teknisk Rådgivning og bistand (ABR 89) AFFALEFORMULAR AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND i forbindelse

Læs mere

Konflikter imellem DAV/FRI s ydelsesbeskrivelse og IKT-Ydelsesspecifikation

Konflikter imellem DAV/FRI s ydelsesbeskrivelse og IKT-Ydelsesspecifikation Konflikter imellem DAV/FRI s ydelsesbeskrivelse Gentofte Ejendomme har egne tilføjelser til DAV & FRI s Ydelsesbeskrivelse På de følgende dias, vises de tilføjelser det har været nødvendigt for os at indføre,

Læs mere

Projekteringsfasen. 0.2 Vejledning og tjeklister til koordinator P i Projekteringsfasen

Projekteringsfasen. 0.2 Vejledning og tjeklister til koordinator P i Projekteringsfasen 0.2 Vejledning og tjeklister til koordinator P i Projekteringsfasen Byggeopgaven bliver entydigt fastlagt i projekteringsfasen. Her bliver grundlaget skabt for endelig myndighedsgodkendelse og gennemførelse

Læs mere

Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011

Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011 Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet

Læs mere

Renoveringsarbejder d. 21. juni 2012 AB Prinsesse Charlottes Gade 23-29

Renoveringsarbejder d. 21. juni 2012 AB Prinsesse Charlottes Gade 23-29 Renoveringsarbejder d. 21. juni 2012 AB Prinsesse Charlottes Gade 23-29 Byggemødereferat nr. BM 02 Afholdt 21. juni 2012, kl. 11.00 Tilstede: Jacob Asp Hansen (JAH) Johansen & Deichmann Nielsen A/S Birgitte

Læs mere

Fremtidens Etagebolig, Horsens

Fremtidens Etagebolig, Horsens Indhold Byggesagen... 2 Vision... 2 Udbud... 3 Fordele og ulemper ved entrepriserne... 3 Egenproduktion... 4 Emner der bliver lagt vægt på... 4 Tidsplan... 4 Ophængnings plan... Fejl! Bogmærke er ikke

Læs mere

Byggeweb Undervisning B6. Byggeweb Udbud, Projekt, Arkiv og Kontrakt

Byggeweb Undervisning B6. Byggeweb Udbud, Projekt, Arkiv og Kontrakt Byggeweb Undervisning B6 Byggeweb Udbud, Projekt, Arkiv og Kontrakt Byggeweb Generelt Hvem er Byggeweb? - Absolut største udbyder af projektweb i Danmark. - Fokuseret på byggebranchen. - Kvalificeret rådgivning

Læs mere

Arbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer

Arbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer Oplæg 9. juni 2016 Arbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer v/ Ulrik Houlby Holm 17. juni 2016 1 Orbicon Arbejdsmiljø Kernekompetencer: Autoriseret arbejdsmiljørådgivning Arbejdsmiljø i forbindelse bygge-

Læs mere

MOLT WENGEL TIDLIG INDDRAGELSE

MOLT WENGEL TIDLIG INDDRAGELSE TIDLIG INDDRAGELSE DE GODE GAMLE DAGE bygger 2 DE GODE GAMLE DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Entreprenøren bygger 3 DE KNAP SÅ GAMLE (MEN GODE!) DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Spærleverandøren

Læs mere

AFTALE OM BYGGERI TIL DRIFT

AFTALE OM BYGGERI TIL DRIFT AFTALE OM BYGGERI TIL DRIFT VERSION 2.0 Indhold 1 Formål for Byggeri til Drift proces... 4 2 Aftale om Byggeri til Drift... 5 3 Byggeri til Drift proces... 5 3.1 Dokumentpakke generelt... 5 3.1.1 Indhold...

Læs mere

1.3 Bilag A Tjekliste projekteringsfasen

1.3 Bilag A Tjekliste projekteringsfasen 1.3 Vejledning og tjeklister til koordinator P i Projekteringsfasen Byggeopgaven bliver entydigt fastlagt i projekteringsfasen. Her bliver grundlaget skabt for endelig myndighedsgodkendelse og gennemførelse

Læs mere

INCITAMENTKATALOG - FOR PRAKTIKERE

INCITAMENTKATALOG - FOR PRAKTIKERE Københavns Kommune Økonomiforvaltningen, Københavns Ejendomme INCITAMENTKATALOG - FOR PRAKTIKERE VERSION AUGUST 2014 Incitamentskatalog - for praktikere Dette katalog indeholder en række incitamentsklausuler,

Læs mere

Vejledning for koordinering af bygningselementer (Kollisionskontrol)

Vejledning for koordinering af bygningselementer (Kollisionskontrol) Udarbejdet efter international standard ISO/DIS 29481-1 Information Delivery Manual (IDM) Vejledning for koordinering af bygningselementer (Kollisionskontrol) Denne vejledning beskriver formål, procedure

Læs mere

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator Kolofon 2015-05-08 < Forrige side IKT-projektroller Vejledning 2 bips Lyskær 1 2730

Læs mere

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for som udført. Aftalegrundlag. Februar 2000. Praktiserende Arkitekters Råd Foreningen af Rådgivende Ingeniører F.R.I.

Ydelsesbeskrivelse for som udført. Aftalegrundlag. Februar 2000. Praktiserende Arkitekters Råd Foreningen af Rådgivende Ingeniører F.R.I. Ydelsesbeskrivelse for som udført Aftalegrundlag Februar 2000 Praktiserende Arkitekters Råd Foreningen af Rådgivende Ingeniører F.R.I som udført F.R.I/PAR Ydelsesbeskrivelse for som udført Februar 2000

Læs mere

Tidsstyring i byggeriet tid er penge

Tidsstyring i byggeriet tid er penge Tidsstyring i byggeriet tid er penge Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013 Ved partner Jens Hjortskov Velkommen Præsentation 1. Betydning af tidsstyring Sikre en effektiv og hensigtsmæssig gennemførelse

Læs mere

Deltagere: Anne-Marie Johnstone (AM) AB Lindstrand (AB) Klaus Hemmingsen (KH) MinAltan A/S (MIN) Lars Madsen (LM) Peter Jahn & Partnere A/S (PJP)

Deltagere: Anne-Marie Johnstone (AM) AB Lindstrand (AB) Klaus Hemmingsen (KH) MinAltan A/S (MIN) Lars Madsen (LM) Peter Jahn & Partnere A/S (PJP) Referat. Sag: 11.3158.02 - AB Lindstrand Emne: Byggemøde nr. 1, uge 8 Mandag d. 16. februar 2015, kl. 10.00 Sted: Hjalmar Brantings Plads 6 Referent: LM Deltagere: Anne-Marie Johnstone (AM) AB Lindstrand

Læs mere

Aftale om bygherrerådgivning i forbindelse med opførelse af sportshal i Hillerød

Aftale om bygherrerådgivning i forbindelse med opførelse af sportshal i Hillerød J.nr.: 8914557 RHH/LCM/mer Aftale om bygherrerådgivning i forbindelse med opførelse af sportshal i Hillerød 1. PARTERNE Frederiksborg Gymnasium og HF Carlsbergvej 15 3400 Hillerød Danmark www.frederiksborg-gymhf.dk

Læs mere

Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013

Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013 Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013 Revideret 22. november 2012 Egedal Kommune Drejebog for nyt rådhus og sundhedscenter

Læs mere

Entreprisekontrakt. Indhold

Entreprisekontrakt. Indhold Entreprisekontrakt Indhold 1. Parterne 2. Beskrivelse af arbejdet 3. Ejendom (byggeplads) 4. Andre parter 5. Arbejdets omfang og udførelse 6. Generelle betingelser 7. Aftalegrundlag 8. Forudsætninger i

Læs mere

Erfaringer fra granskning af projekternes kvalitet mht. arbejdsmiljø og bygbarhed

Erfaringer fra granskning af projekternes kvalitet mht. arbejdsmiljø og bygbarhed 2017.01.24 Århus og 2017.02.01 Ballerup Erfaringer fra granskning af projekternes kvalitet mht. arbejdsmiljø og bygbarhed V2C er inviteret, fordi vi har specialiseret os i granskning med entreprenørbriller

Læs mere