KULTURPOLITISKE STRATEGIER I ARBEIDET MED BARN OG UNGE I HELSINGØR KOMMUNE. Ida Wettendorff Børnekulturkonsulent for Helsingør Kommune

Transkript

1 KULTURPOLITISKE STRATEGIER I ARBEIDET MED BARN OG UNGE I Ida Wettendorff Børnekulturkonsulent for Helsingør Kommune

2 Børnekulturens Netværk Børnekulturportalen: National skolekoncertordning: Musik i Tide

3 Om Helsingør Kommune og kommunens institutioner Hvad gør vi og hvor vil vi hen? Netværksstrukturer Projekter

4 Danmark = 98 kommuner. Helsingør Kommune ligger ca. 40 km. fra København. Helsingør er Danmarks 11. største by. Ca indbyggere fordelt på 120 km2. Ca borgere er ml år. Byråd med 21 medlemmer. Bredt samarbejde på tværs af partierne. Kulturudvalg Kultur- og Fritidsforvaltning.

5 Helsingør Kommunes Vision 1: Helsingør Kommune er kendt, som kommunen hvor fællesskabet fremmer livskvaliteten. 2: Helsingør Kommune er kendt, som kommunen unge familier vælger at bo og arbejde i, og som tilbyder de bedste rammer i Øresundsregionen for innovation - særligt inden for kreative, æstetiske og videnstunge erhverv. 3: Helsingør Kommune er kendt for kvalitet og har sin egen identitet i kraft af sin rige historie og natur - samtidig med nærheden til København og Sverige.

6 Succeskriterier 1000 flere indbyggere i alderen år inden 2020 Helsingør er en af Danmarks 5 mest omtalte byer og mediebilledet er klart positivt. Flere familievenlige boliger 1000 flere lokale arbejdspladser inden 2016 Helsingør er kendt som en af Danmarks bedste kommuner inden for innovation, især inden for kreative, æstetiske og videnstunge erhverv Kommunen har flere overnattende turister og høj-værdi besøgende om året Området er københavnernes foretrukne udflugtsmål og efter København svenskernes foretrukne udflugtsmål Kvalitetsbetonede specialbutikker er markante i Helsingørs bymidte

7 Værdierne AUTENTICITET: Helsingørs styrke ligger i den lokale forankring, rødderne, de lokale historier - som kan opleves på en håndgribelig måde. Oplevelsen af Helsingør skal gennemsynes af kvalitet, ærlighed og ægthed. RO: Helsingør byder på den refleksion og kreativitet, som gør det muligt at fordybe sig, lade op, og få plads til at udleve sine drømme. NÆRHED: Helsingør har en umiddelbar varme, et netværk og fællesskab, som imødekommer vores grundliggende ønske om tryghed og samvær. Helsingør inviterer én til at komme tættere på hinanden, på historien og på detaljerne. GÅDEFULDHED: Helsingør skal opdages. Der er noget pirrende i de skjulte lag, der kalder på nysgerrighed: Myterne, de hemmelige historier, gamle gyder, usynlige gårdhaver, magisk natur.

8 KULTURPOLITISKE STRATEGIER I ARBEIDET MED BARN OG UNGE I Kulturværftet

9 Kulturinstitutioner Helsingør Kommunes Biblioteker ( ) Børnekulturcentret i Toldkammeret ( ) Helsingør Kommunale Musikskole ( ) Helsingør Kommunes Museer ( ) Helsingør Teater ( ) Kulturværftet ( ( ) Andre kulturinstitutioner: HamletScenen, Kronborg Slot, Handels- og Søfartsmuseet, Danmarks Tekniske Museum, Øresundsakvariet, Musikhuset Elværket.

10 Netværksstruktur Netværk for Børnekultur: kulturinstitutioner + Pædagogisk Udviklingscenter Netværk: Skoler (16 skoler) Netværk: Elevråd Netværk: Dagtilbud 0-6 års-området (48 dagtilbud) Netværk: SFOer (16 SFOer med i alt ca. 50 enheder) Netværk: Unge Desuden 8 fritidsklubber (4.-8 klassetrin) 1 ungdomsskole (7. klasse til 18 år) Netværk på tværs af kommuner Foto

11 Projekter Børnehaveprojekter Dus med Kunsten Kunst i Projektopgaven Ungeprojekt Huskunstnerordningen:

12 Vigtigt i arbejdet med børne- og ungdomskultur Kvalitet i projekterne Både små og store projekter Skabe gode historier Synliggøre de gode historier Skabe bredt og solidt fundament gennem samarbejde på tværs Anvende de politiske strategier som udgangspunkt for arbejdet Skabe politisk bevågenhed, interesse og forståelse

13

14