Sundheds- og Bestillerchef Hvidovre Kommune

Transkript

1 December 2013 Sundheds- og Bestillerchef Hvidovre Kommune

2 Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og udfordringer. Endeligt beskrives ansættelsesprocessen i detaljer. Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune ligger attraktivt placeret 10 minutter fra Københavns Rådhusplads, Øresundsregionen og Københavns Lufthavn. Hvidovre er en integreret del af Danmarks metropol, hovedstaden og byen er alligevel sin egen med mange lokale identiteter. Hvidovre Kommune, der har knapt indbyggere, som bliver betjent af ca medarbejdere, har et tæt samarbejde med de andre vestegns-kommuner. Hvidovre har grønne arealer, lystbådehavn og forskellige bymiljøer. Der er alt fra landsbymiljø til moderne tæt lav bebyggelse, fra bindingsværk til beton, fra gadekær til Filmby. Varierede erhvervs- og virksomhedsområder, hvor Avedøre Holme er en sværvægter. Kommunen er præget af mangfoldighed og har et rigt kultur- og fritidsliv med musikskole, filmværksted, egnsteater samt et hav af sportsklubber. Det er en veldreven kommune med nære relationer mellem generationerne. Hvidovre ønsker vækst og udvikling, og derfor er udfordringerne fortsat at blive ved med at være en vækstkommune og tage del i udviklingen på landsplan og i særdeleshed i Hovedstadsregionen. Her sker der i dag en vidensbaseret erhvervsudvikling, hvor der stilles krav til både de fysiske rammer og til arbejdskraftens uddannelse. Hvidovre vil fortsat udvikle sig som en attraktiv bokommune for dem, der prioriterer at bo tæt ved byens hjerte og centralt for hovedstadens mange arbejdspladser. Hvidovre Kommunes årlige budget udgør ca. 3,4 mia. kr. Hvidovre Kommune har netop vedtaget en ny vision: Med omtanke for det enkelte menneske og den generelle velfærd skal Hvidovre Kommune være: Børnenes og familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen udpeger således nogle særlige fokusområder: børn og familie byen velfærd og service civilsamfund Hvidovre Kommunes planstrategi udpeger de emner, som der særligt skal sættes fokus på i de kommende års planlægning: bosætning og boligpolitik sundhed og bevægelse service- og kulturtilbud trafik- og havnemiljø klima, energi og miljø I forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter henvises til Hvidovre Kommunes hjemmeside på Hvidovre Kommune / job- og personprofil for Sundheds- og Bestillerchef 2

3 Hvidovre Kommunes overordnede administrative organisation og struktur Borgmesteren Kommunaldirektøren Økonomi-og Stabsforvaltningen Kultur-og arbejdsmarkedsdirektøren Børne-og velfærdsdirektøren By- og teknikdirektøren Direktionen består af: Kommunaldirektøren Kultur- og arbejdsmarkedsdirektøren Børne- og velfærdsdirektøren By- og teknikdirektøren Direktionen er samlet fysisk og arbejder i vid udstrækning som en enhed. Dermed har den samlede direktion ansvaret for hele kommunen samtidig med, at der er en arbejdsdeling, hvor hver direktør stadig har et særligt ansvar for en forvaltning. Udover direktionen findes chefgruppen, som er et tværgående strategisk ledelsesforum. Chefgruppen består af direktionen samt alle afdelingschefer og stabschefer i forvaltningerne. Kommunaldirektøren har ansvaret for Økonomi- og Stabsforvaltningen, der varetager en række tværgående stabsfunktioner og består af Borgmesterkontoret, Økonomiafdelingen, Udvikling & kommunikation samt PersonaleService (herunder Løn- og personaleafdelingen). Cheferne for disse afdelinger refererer direkte til kommunaldirektøren. Ledelse i Hvidovre Kommune bygger på en grundforudsætning om At vi lykkes i relationer og måles på resultater. Pejlemærkerne, som der skal navigeres efter er: vi handler strategisk og har udsyn vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere vi udviser forretningsforståelse vi leder værdibaseret og anerkendende vi udviser personlig integritet Børne- og Velfærdsforvaltningen: Børne- og Velfærdsforvaltningen er Hvidovre Kommunes store driftsafdeling bestående af to stabe og fem fagafdelinger. Udgangspunktet er den fælles styringsmæssige tilgang til vore velfærdsinstitutioner. Kerneydelserne er forskellige men tilgangen og opmærksomheden på velfærd til borgeren er ens. Hvidovre Kommune / job- og personprofil for Sundheds- og Bestillerchef 3

4 Direktør for Børne- og Velfærdsforvaltningen Stab Økonomistab Skole- Klub og Fritidshjemsafdelingen Børne- og Familieafdelingen Sundheds- og bestillerafdelingen Ældre- og Handicapafdelingen Dagtilbudsafdelingen Sundheds- og Bestillerchefen Sundheds- og Bestillerchefens organisatoriske tilhørsforhold er Børne- og Velfærdsforvaltningen, hvor Børne- og Velfærdsdirektøren er ansvarlig chef. Sundheds- og Bestillerafdelingen består af fire enheder, som varetager opgaver og indsatser bredt inden for social- og sundhedsområdet. Bestillerenheden er en myndighedsenhed, som varetager visitation og bevillinger til hverdagsrehabilitering og hjemmehjælp. Boligteamet indstiller og træffer afgørelser (via visitationsudvalget) omkring en lang række boligtilbud, fx plejeboliger, beskyttede boliger, tildeling af boliger med plejestatus samt ældre- og handicapboliger. Desuden styrer Boligteamet ventelisten til daghjem. SundhedsCentret udvikler, igangsætter og samler en lang række tilbud og aktiviteter i forhold til sundhed og forebyggelse. Det drejer sig bl.a. om patientskoler, individuel kostvejledning, åben rådgivning om sundhed og forebyggelse og indsatser for særlige målgrupper. Udviklings- og Kvalitetsteamet gennemfører analyser på især social- og sundhedsområdet. Enheden indgår også i udviklingsprojekter på tværs af forvaltningerne, og er derfor en videnstung enhed, som også fungerer som forhandlingsrepræsentant for Hvidovre Kommune. Der er alt i alt ansat 40 medarbejdere. Hvidovre Kommune / job- og personprofil for Sundheds- og Bestillerchef 4

5 Stillingen som Sundheds- og Bestillerchef Sundheds- og Bestillerafdelingens opgaver/udfordringer Bestillerenheden og Boligteamet varetager afdelingens myndighedsopgaver. Myndighedsopgaverne består fortrinsvis i at visitere til hverdagsrehabilitering, hjemmehjælp, aflastning og en lang række boligtyper, herunder plejeboliger. Der er således tale om relative driftstunge enheder. Sundhedscentret fungerer som borgerens indgang til det kommunale sundhedsområde. Sundhedscenteret udvikler og igangsætter en lang række tilbud i forhold til sundhed og forebyggelse, fx patientskoler, kostvejledning, initiativer i forbindelse forløbsprogrammer, kræftrehabilitering mm. Hertil kommer, at sundhedscenteret i høj grad er involveret i arbejdet med implementeringen af forebyggelsespakkerne i kommunen. Udviklings- og kvalitetsteamet gennemfører analyser og businesscases på enkeltområder eller på tværs eller på tværs af afdelinger omdrejningspunktet er social og sundhedsområdet. Enheden varetager ligeledes, i tæt samarbejde med afdelingslederen, en stor del af forhandlings- og udviklingsarbejdet indenfor regionale sundhedstemaer. Det drejer sig fx om udarbejdelse og implementering af sundhedsaftaler, kommunikationsaftaler, forløbsprogrammer, sundheds-it mm. Hertil kommer, at Udviklings- og kvalitetsteamet også er forhandlingsrepræsentant for både Hvidovre Kommune og undertiden samarbejdskommunerne på regionale sundhedstemaer, idet kommunerne typisk repræsenterer hinanden i forskellige fora. Ovenstående opgaver sker i tæt samarbejde med kommunens andre afdelinger Ældreråd, Handicapråd og andre interessenter, vestegnskommuner, hospitalsvæsenet mv. Den store omstilling der er igangsat, nationalt og lokalt, på pleje- og sundhedsområdet vil fortsætte i de kommende år. Derfor skal en kommende leder kunne drive og forsætte denne omstilling, bl.a. ved en fortsat udvikling af hverdagsrehabilitering og gennem implementering af eksisterende og kommende sundhedsaftaler. Teoretisk baggrund Den ideelle kandidat har en uddannelse på akademisk niveau. Det kunne være oecon., polit., merc. eller lignende. Gerne suppleret med lederuddannelse. Det er herudover vigtigt, at kandidaten har et stort kendskab til hele sundhedsområdet Ansættelsesvilkår Forhandles individuelt på baggrund af erfaringer og kompetencer. Stillingen ønskes besat på overenskomstvilkår. Forventet ansættelsestidspunkt den 1. marts Yderligere information Hvis du har yderligere spørgsmål, er du velkommen at ringe til: Børne- og Velfærdsdirektør Christine Brochdorf på telefon Se endvidere kommunens hjemmeside: Hvidovre Kommune / job- og personprofil for Sundheds- og Bestillerchef 5

6 Tidsplan og procedure for ansættelsen Ansættelsesudvalg Ud over politisk deltagelse vil Kommunaldirektør Nich Bendtsen, Børne- og Velfærdsdirektør Christine Brochdorf, en repræsentant fra chefgruppen, en leder fra Sundheds- og Bestillerafdelingen samt tre medarbejderrepræsentanter deltage i ansættelsesudvalget. Ansøgning sendes elektronisk via link i stillingsopslag senest den 6. januar 2014 kl Den 10. januar træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til første interviewrunde, der finder sted den 14. januar 2014 på rådhuset. Efter første interviewrunde udvælger interviewgruppen egnede kandidater til en anden samtale, der finder sted den 21. januar 2014 på rådhuset. Mellem 1. og 2. samtale gennemføres testning af slutkandidater af Kjerulf & Partnere. Konsulentfirmaet gennemgår resultatet af testningen individuelt med kandidater og ansættelsesudvalget inden 2. samtalerunde. Der indhentes referencer efter nærmere direkte aftale med slutkandidater. Ansættelsesudvalget foretager herefter en prioritering og indstiller til Økonomiudvalget. Forventeligt som punkt på dagsordenen den 28. januar Forventet tiltrædelse pr. 1. marts. Hvidovre Kommune / job- og personprofil for Sundheds- og Bestillerchef 6