De første to år med. V/ Lars Mortensen

Transkript

1 De første to år med V/ Lars Mortensen

2 Disposition 1. Strategiens indhold 2. Hvordan har vi anvendt strategien? 3. Hvilke samarbejder har strategien medført? 4. Reaktioner fra omverdenen 5. Forbedret kommunikation 6. Strategiens anvendelse fremadrettet 7. Serviceeftersyn af strategien

3 Friluftsrådets vision Visionen er det fyrtårn, der lyser forude, og som kursen altid kan sættes efter. Friluftsliv for alle i en rig natur, på et bæredygtigt grundlag

4 Friluftsrådets mission Friluftsrådet udvikler, udbreder og understøtter friluftsliv. Friluftsrådet synliggør friluftslivets betydning for folkesundhed, social integration og samfundsøkonomi. Friluftsrådet arbejder for mere og bedre natur i Danmark. Friluftsrådet udvikler og fremmer initiativer, der skaber bedre naturoplevelser og naturforståelse. Friluftsrådet arbejder som paraplyorganisation. Friluftsrådet vil skabe og påvirke nationale og internationale trends.

5 Strategiske fokusområder Friluftsliv Uddannelse og formidling Landskab og natur Strategien rummer 22 Organisationsmål 71 Udviklingsmål

6 Hvordan har Friluftsrådet anvendt strategien? Bestyrelsen: Godkender handleplaner Godkender afrapporteringer (pt. otte stk.) Bedre overblik over igangsatte og kommende indsatser Prioriteringsredskab (pt. kun vedtaget handleplaner for ca. 2/3 af udviklingsmålene)

7 Hvordan har Friluftsrådet anvendt strategien? Sekretariat: Mere projektorienteret tilgang til det politiske arbejde Lettere at se sammenhængen mellem arbejdsopgaver og visionen Mere fokus på balancen mellem drift og udviklingsopgaver

8 Hvordan har Friluftsrådet anvendt strategien? Kredsbestyrelserne: Ingen ændring af arbejdsformen i kredsbestyrelserne Ingen ændring af kommunikationen mellem kredse og sekretariat/ bestyrelse Hovedparten af målene i strategien får ikke betydning for kredsenes arbejdsform Enkelte kredse har dog anvendt strategien til at foretage prioritering af opgaver, fx har Himmerland- Aalborg sat fokus på naturparker

9 Hvilke samarbejder har strategien medført? Øget samarbejde med Universiteterne o KU (Fremtidens Landskaber) o SDU (Friluftslivets steder - børn og unge) o RUC (Udvikling i Skjoldungernes Land) Sundhedsindsats har medført øget samarbejde med KL Samarbejde med Red Barnet om friluftsliv for udsatte grupper og integration Samarbejde med VELUX FONDEN som led i mål om nye målgrupper Vi har inviteret DN og DOF med i vores indsats for øget natur i nationalparkerne, fx en studietur til Sverige og en nationalparkkonference

10 Reaktioner fra omverdenen Kontakt fra VELUX FONDEN som ser samarbejdsmuligheder Kontakt fra organisationer som ser samarbejdsmuligheder, fx Danmarks civile Hundeførerforening Stor ros fra andre grønne organisationer til strategiens indhold og opbygning Ros fra Miljøministeriet (strategien er stærkt afspejlet i den national friluftspolitik)

11 Forbedret kommunikation En klare kommunikation med omverdenen, bl.a. på grund af vision, mission og værdier Formandens beretning refererer til strategien Ændret organisationsstruktur i sekretariatet (tre afdelinger)

12 Strategiens anvendelse fremadrettet Forsat anvendelse som prioriteringsredskab Øget samarbejde med medlemsorganisationerne Forsat forsøge at løfte strategiens mål gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere

13 Serviceeftersyn af strategien Der foretages et serviceeftersyn af strategien i 2015 Serviceeftersynet præsenteres på generelforsamlingen i 2016 Kredsbestyrelserne inddrages naturligvis i serviceeftersynet

14 Vi skal se på hvordan har vi indtil nu udfoldet strategien i handlinger giver handlingerne den ønskede effekt overveje alternative handlinger afveje indsats med forventet effekt Kort sagt: fokusere mere på effekt hvor kan Friluftsrådet faktisk gøre en forskel

15 Tak for opmærksomheden

16