RESULTATKONTRAKT. Kunststyrelsen
|
|
- Steffen Pedersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 M I N I S T E R I E T RESULTATKONTRAKT Kunststyrelsen Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Kunststyrelsen på den anden side fastlægger de ønskede resultater af institutionens virksomhed i kontraktperioden og de vilkår, der politisk gives herfor. Kontraktens status fremgår af afsnit 8. Baggrund Kunststyrelsen er en styrelse under Kulturministeriet oprettet 1. januar 2003 og fuldt udbygget 1. juli 2003 ved Lov om Kunstrådet, der blev vedtaget i Folketinget den 20. marts Kunststyrelsen er oprettet som led i en ny struktur for organiseringen af kunststøtten og den internationale kulturudveksling. Styrelsen er dannet ved en sammenlægning af statsinstitutionerne Kulturministeriets Kunstsekretariat, Internationalt Kultursekretariat, sekretariatet for Statens Kunstfond, de selvejende institutioner Center for Dansk Billedkunst, Dansk Litteraturcenter og Dansk Musik Informations Center samt en del af Kulturministeriets Medie- og Tilskudssekretariat. Resultatkontrakten beskriver Kunststyrelsens mission, vision og værdigrundlag, overordnede strategi og strategiske satsningsområder i resultatkontraktperioden. Som grundlag for resultatkontrakten har Kunststyrelsen udarbejdet en beskrivelse af styrelsens hovedopgaver (bilag 1) og en omverdensbeskrivelse (bilag 2). Medarbejderne har været involveret i processen ikke mindst ved fastlæggelsen af styrelsens vision og værdigrundlag. Formålet har været at give alle medejerskab til kontrakten og at forankre denne i institutionen. Kunstrådet og Statens Kunstfond har ligeledes været inddraget i udformningen af kontrakten. J. NR
2 -2-2. Mission Kunststyrelsen skal bidrage til at fremme dansk kunst ved at være sekretariat for Statens Kunstfond og Kunstrådet, koordinator og operatør for Danmarks internationale kultursamarbejde, servicecenter for kulturinstitutioner og ved som styrelse at bistå Kulturministeriet med opgaver inden for området. Baggrund Rammerne for Kunststyrelsens virksomhed er fastlagt i bemærkningerne til Lov om Kunstrådet, der blev vedtaget i Folketinget den 20. marts Den politiske målsætning med at etablere Kunststyrelsen var at samle spidskompetencer inden for administration og operatøropgaver på kunststøtteområdet ét sted. Kunststyrelsen fik ved etableringen tildelt en række formål: At være sekretariat for Statens Kunstfond og Kunstrådet, deres udvalg og repræsentantskaber samt Statens Kunstfonds bestyrelse At forestå tilskudsforvaltningen for Statens Kunstfond og Kunstrådet samt forvalte en række andre tilskudsordninger på kunst- og kulturområdet At varetage den internationale kulturudveksling inden for billedkunst, litteratur, musik og teater samt præsentation af Danmark som kulturnation, som koordinator og operatør for Kulturministeriet og Udenrigsministeriet At varetage opgaver vedr. information og dokumentation af dansk kunst internationalt og nationalt, generelt og fagspecifikt At fungere som servicecenter på regnskabs-, løn- og it-området for en række af Kulturministeriets institutioner At yde sekretariatsbetjening til andre råd og udvalg, som ikke hører under Kunstrådet og Statens Kunstfond At løse en række andre selvstændige administrative opgaver som Kulturministeriet har henlagt til Kunststyrelsen Den røde tråd gennem disse opgaver er, at Kunststyrelsen skal arbejde for det danske kunstliv og støtten til kunsten. Derfor sætter styrelsen kunstlivet i fokus.
3 -3- Der er i november 2004 truffet en principbeslutning om udskillelse af de eksterne serviceydelser. Kunststyrelsen vil fremover have tre hovedopgaver: 1. Støtten til kunsten i Danmark 2. Opgaver vedrørende international kulturudveksling 3. Andre administrative opgaver for Kulturministeriet De tre hovedopgaver beskrives nærmere i bilag 1. Der iværksættes ultimo 2004 en konsulentundersøgelse af Kunststyrelsens økonomi. Undersøgelsen vil foreligge ultimo marts 2005, og kan give anledning til genforhandling af elementer i kontrakten. 3. Vision Kunststyrelsen vil sammen med kunstlivet og kulturinstitutionerne støtte, styrke og synliggøre dansk kunst i ind- og udland. Kunststyrelsen vil opfattes som en lydhør samarbejdspartner, der løser sine opgaver på et højt fagligt niveau. Baggrund Som sekretariat for Kunstrådet og Statens Kunstfond skal Kunststyrelsen bidrage til at opfylde de to organers formål at fremme udviklingen af kunsten i Danmark og dansk kunst i udlandet og at virke til fremme af dansk skabende kunst. Kunststyrelsen skal som styrelse under Kulturministeriet bidrage til departementets arbejde på kunstområdet og være forbindelsesled mellem på den ene side kunststøtteorganerne og kunstlivet og på den anden side Kulturministeriet og det politiske system. Styrelsens mission forudsætter et tæt samarbejde med Statens Kunstfond, Kunstrådet, Kulturministeriet og en lang række interessenter i og uden for kunstverdenen. Det er styrelsens ambition, at disse interessenter opfatter styrelsen som en attraktiv, tillidsvækkende og kvalificeret samarbejdspartner i den fælles indsats for at støtte, styrke og synliggøre kunsten. Som en ny institution skal styrelsen etablere samarbejdsrelationer og opbygge tillid hos interessenterne. Samtidig hermed skal den levere en stadig mere brugervenlig og effektiv
4 -4- administration. Som beskrevet i omverdensbeskrivelsen er der tale om en betydelig udfordring. Kunststyrelsen forventer at visionen bliver opfyldt i løbet af kontraktperioden. Værdier Styrelsen vil med kunstlivet i fokus arbejde for sin vision på grundlag af 5 værdier: Faglighed Åbenhed Troværdighed Samarbejde Engagement Dette værdigrundlag er blevet til som resultat af en proces, der i løbet af 2004 har involveret alle styrelsens medarbejdere. Værdiarbejdet fortsætter med implementering af værdierne i organisationen. 4. Strategi i hovedtræk 4.1. Udfordringer og muligheder Som beskrevet i omverdensbeskrivelsen (bilag 2) står Kunststyrelsen som nyoprettet institution over for en række udfordringer: At opnå et tillidsfuldt forhold til de mange interessenter At skabe et utvetydigt billede af Statens Kunstfonds, Kunstrådets og Kunststyrelsens roller At leve op til krav om loyalt og lydhørt samarbejde fra såvel Statens Kunstfond og Kunstrådet som fra Kulturministeriets departement At leve op til forventningerne om stordriftsfordele og faldende udgifter til administration af kunststøtten At præcisere ansvarsfordelingen og skabe et godt samarbejde mellem hovedaktørerne inden for det internationale område Kunstrådet, de to ministerier og styrelsen og mellem Kunstrådet og dets fagudvalg At leve op til rollen som et koordinerende organ for de mange aktører inden for det internationale kultursamarbejde
5 -5- At få de faglige kompetencer og den geografiske indsigt til at spille sammen ved planlægning og koordinering af det internationale kultursamarbejde At tilvejebringe de nødvendige administrative rammer for overtagelse af nye opgaver på kunstområdet fra departementet Med etableringen af Kunststyrelsen er en stor del af administrationen af den statslige kunststøtte og en væsentlig del af arbejdet med kultursamarbejdet med udlandet blevet samlet i én organisation med spidskompetencer både på de administrative og kunstfaglige områder. Dette giver et meget stort potentiale for realisering af den vision som er præsenteret ovenfor. Styrelsen står over for mange udfordringer, men den største er i samarbejde med interessenterne at udnytte mulighederne Strategi Hvis Kunststyrelsen skal opfattes som en lydhør samarbejdspartner, der løser sine opgaver på et højt fagligt niveau må styrelsen fremtræde med en klar og tillidsvækkende profil over for interessenterne. Ved at fokusere på opgaverne vedrørende kunststøtten og den internationale kulturudveksling, som er styrende for styrelsens kompetenceopbygning, opnår styrelsen en tydelig identitet. Styrelsens opgaver vil løbende være under udvikling. Der er en dialog i gang om opgavefordelingen mellem styrelsen og departementet, som i den kommende tid forventes at tilføre styrelsen nye opgaver. Den forestående strukturreform vil ligeledes kunne indebære yderligere opgaver for styrelsen. Styrelsen vil gå åbent og konstruktivt ind i alle drøftelser om ændringer i opgaveporteføljen, men sådan at fokus på kunststøtten og den internationale kulturudveksling fastholdes. Styrelsen skal håndtere udfordringerne og udnytte mulighederne på en måde, som leder frem mod realisering af visionen. Til dette formål har styrelsen fastlagt to strategiske indsatsområder: 1. Høj brugertilfredshed 2. Effektiv administration
6 Forudsætning En forudsætning for, at strategierne for høj brugertilfredshed og effektiv administration kan gennemføres, er konsolidering af organisationen. Kunststyrelsen har i perioden maj-september 2003 gennemgået en etableringsfase, hvor de ressourcemæssige, organisatoriske og fysiske rammer for styrelsen er blevet fastlagt. Siden oktober 2003 har styrelsen været i en konsolideringsfase, hvor målet er at gøre styrelsen til en sammenhængende og velfungerende organisation med ressourcer og kompetencer, der er afstemt efter styrelsens opgaver. Hovedpunkterne i konsolideringen er: Samling af styrelsen på én adresse så vidt muligt i lokalefællesskab med Biblioteksstyrelsen og Kulturarvsstyrelsen i løbet af 2005 Gennemførelse af et udviklings- og omstillingsprojekt, omfattende ledelsesudvikling, fastlæggelse og implementering af styrelsens værdigrundlag, kompetenceudvikling af medarbejderne m.m. Projektet afsluttes medio 2005 Indførelse af digital forvaltning. Første fase er implementering af TAS til semidigital tilskudsforvaltning og et ESDH-system til digital håndtering af alle øvrige opgaver. Anden fase omfatter bl.a. integration af elektroniske ansøgninger i TAS Kunststyrelsen udarbejder en handlingsplan for , som drøftes på de årlige virksomhedsmøder, første gang på virksomhedsmødet primo Strategiske indsatsområder og resultatmål De strategiske indsatsområder og de tilhørende resultatmål vil blive yderligere beskrevet i ovennævnte handlingsplan, der vil omfatte alle institutionens resultatmål. 5.1 Høj brugertilfredshed Styrelsen skal løse en række forskellige opgaver for forskellige interessenter. Mål for styrelsens opgaveløsning inden for de forskellige hovedopgaver fastlægges i dialog med hovedinteressenterne: Statens Kunstfond, Kunstrådet, Kulturministeriet og Udenrigsministeriet med grundlag i handlingsplaner og samarbejdsaftaler. Styrelsen vil med hovedinteressenterne drøfte behovet for egentlige aftaler om ydelser, opgaver og mål med de organer, som styrelsen er sekretariat for.
7 -7- Styrelsen skal løbende kunne imødekomme ændringer i de mål og opgaver, som fastlægges i dialog med hovedopdragsgiverne. Kunststyrelsen vil opfattes som en lydhør samarbejdspartner, der løser sine opgaver på et højt fagligt niveau. Målsætningen er derfor at opnå den højst mulige brugertilfredshed såvel hos hovedopdragsgiverne som hos de øvrige interessenter, der er brugere af styrelsens ydelser. Styrelsen har i efteråret 2004 gennemført en brugertilfredshedsundersøgelse for Kunstrådet, og der gennemføres en brugertilfredshedsundersøgelse for Regnskabscentret inden udgangen af På grundlag af førstnævnte fastsættes resultatmål for sagsbehandlingstider i i dialog med Statens Kunstfond og Kunstrådet. Fra 2005 gennemføres årlige brugertilfredshedsundersøgelser og målsætningen er løbende forøgelse af den generelle brugertilfredshed. På grundlag heraf foreslår Kunststyrelsen efter dialog med Statens Kunstfond og Kunstrådet løbende indsatsområder og konkrete resultatmål for efterfølgende år, som efterfølgende aftales med departementet. Inden for den internationale kulturudveksling foretages løbende evaluering af projekter og indsatser sammen med samarbejdspartnere og medvirkende. På grundlag heraf aftales løbende indsatsområder og konkrete resultatmål med Kulturministeriets departement og Udenrigsministeriet Høj brugertilfredshed År 2005 (udviklingsmål) Årligt Resultatmål Værktøjer og procedurer til løbende måling af brugertilfredshed hos hovedinteressenter og brugere, herunder ansøgere og tilskudsmodtagere, er færdigudviklet og tages i brug. Værktøjer og procedurer til løbende måling af sagsbehandlingstider for ansøgninger om kunststøtte er færdigudviklet og tages i brug. Retningslinier for evalueringsmodeller for de internationale projekter og indsatser er fastlagt i samråd med hovedinteressenterne. De årligt aftalte mål for forbedring af brugertilfredsheden opfyldes. Fastsatte mål for sagsbehandlingstider opfyldes for minimum 90 pct. af sagerne. De aftalte mål inden for international kulturudveksling opfyldes.
8 Effektiv administration Styrelsen skal leve op til forventninger om stordriftsfordele og faldende udgifter til administration af kunststøtten. Det er derfor en målsætning, at administrationsudgifterne befinder sig på et tilfredsstillende niveau sammenholdt med sammenlignelige offentlige tilskudsordninger. Det er ligeledes en målsætning, at Kunststyrelsen som sekretariat for Kunstrådet og Statens Kunstfond medvirker til at administrere kunststøtten på en måde som er: kvalificeret enkel og gennemskuelig hurtig fleksibel Kunststøtten skal være kvalificeret, idet den er baseret på en kunstfaglig vurdering. Kunststøtten skal være enkel og gennemskuelig. Ansøgningsprocedurerne skal være enkle og ubureaukratiske. Det skal være klart for ansøgerne, hvilket råd eller udvalg der træffer beslutningerne, og hvilket grundlag beslutningerne hviler på. Afgørelser skal begrundes. En ansøgning skal behandles ét sted i kunststøttesystemet - ansøgere skal ikke sendes fra udvalg til udvalg. Ansøgninger vedrørende kunststøtten skal kunne behandles så hurtigt som muligt. Dette gælder både sagsbehandlingstiden for ansøgninger og for udbetaling af støttebeløb. Kunststøtten skal være fleksibel. Det skal være muligt at opfange nye tendenser, initiativer og muligheder, efterhånden som de opstår. Der skal være plads til dialog med kunstnerne om hvordan støtten bedst forvaltes.
9 Effektiv administration År 2005 (udviklingsmål) (udviklingsmål) Årligt Resultatmål Værktøjer og procedurer til løbende benchmarking af styrelsens udgifter til administration af tilskudsordninger over for andre offentlige tilskudsadministrationer er udviklet. Digital forvaltning er indført. Første fase er implementering af TAS til semi-digital tilskudsforvaltning og et ESDH-system til digital håndtering af alle øvrige opgaver. Anden fase omfatter bl.a. integration af elektroniske ansøgninger i TAS. Administrationsudgifterne for tilskudsordningerne, herunder såvel de nationale som internationale, må ikke være højere end ved sammenlignelige offentlige tilskudsordninger Tilskudsansøgninger kan indgives elektronisk, sådan at der kan ske fuld elektronisk sagsbehandling fra ansøgning og videre frem. Materiale til brug for møder i råd, udvalg, bestyrelser og repræsentantskaber kan fremsendes og behandles elektronisk. 6. Bevillingsforhold Kontraktens bevillingsmæssige grundlag fremgår af nedenstående tabeller: Budget - driftsbevilling Tabel 1 Hovedkonto Budget Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2005-prisniveau* Indtægter: Nettoudgiftsbevilling 51,1 54,8 52,4 49,4 49,2 49,2 Driftsindtægter 7,5 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 Andre indtægter (tilskud m.v.) 4,2 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 Statstilskud og indtægter i alt 62,8 64,8 62,4 59,4 59,2 59,2 Videreførselssaldo primo 4,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Til disposition i alt 67,7 64,8 62,4 59,4 59,2 59,2 Udgifter i alt 67,7 64,8 62,4 59,4 59,2 59,2 Videreførselssaldo ultimo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 * Tallene for 2004 er i 2004-prisniveau I nettoudgiftsbevilling 05 er indeholdt 1,5 mio. kr. til regnskabsc. samt kontraktmidler Budget - udgifter fordelt på hovedformål Tabel 2 Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2005-prisniveau* Kunststøtte 26,8 25,9 25,6 24,3 24,2 International kulturudveksling 11,7 9,8 9,7 9,3 9,2 Andre administrative opgaver 4,1 4,0 3,9 4,0 4,0 Eksterne serviceydelser ,3 9,6 8,9 8,8 Generel ledelse og administration 6,7 6,3 6,2 6,1 6,1 Hjælpefunktioner 7,6 7,6 7,5 7,0 6,9 Udgifter i alt 67,7 64,8 62,4 59,4 59,2 * Tallene for 2004 er i 2004-prisniveau
10 -10- Budget for anvendelse af kontraktmidler til drift Tabel 3 Udgifter (brutto) Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2005-prisniveau* Forberedelse af strukturreform/nye opgaver 1,0 1,0 0,0 0,0 Udskillelse af arbejdsopgaver til ny institution 0,5 0,0 0,0 0,0 Implementering af digital forvaltning 0,5 0,5 0,0 0,0 Styrkelse af international informationsvirksomhed 1,0 1,0 0,0 0,0 I alt 3,0 2,5 0,0 0,0 * Tallene for 2004 er i 2004-prisniveau 7. Rapportering af resultater Kunststyrelsen rapporterer årligt om opfyldelsen af resultatmålene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal Kunststyrelsen udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen i hele kontraktperioden, dvs. om de hidtidige resultater og de forventede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhandlingerne om ny resultatkontrakt. 8. Kontraktens status Denne resultatkontrakt er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departementet og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre kontrakten eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Større ændringer af institutionens opgaver og aktiviteter eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens bevillingsmæssige grundlag. Omfattende ændringer i institutionens bevillingsmæssige grundlag vil kunne give anledning til en genforhandling af resultatkontrakten.
11 -11- Resultatkontrakten er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Den 14. december 2004 Kulturministeriet Kunststyrelsen Brian Mikkelsen Kulturminister Poul Bache Direktør Bilag Bilag 1: Beskrivelse af hovedopgaver Bilag 2: Omverdensbeskrivelse
Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereKunststyrelsen. Årsrapport April 2005
Kunststyrelsen Årsrapport 2004 April 2005 -2- Indholdsfortegnelse: 1. Beretning (side 3) 1.1. Mission 1.2. Vision 1.3. Hovedopgaver 1.4. Overordnede resultater 1.5. Kommende udfordringer 1.6. Hovedkonti
Læs mereKunststyrelsen. Årsrapport 2003. marts 2004 1050 KØBENHAVN K. J.nr.: 15.1.1-04. ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR.
Kunststyrelsen Årsrapport 2003 marts 2004 KUNSTSTYRELSEN KONGENS NYTORV 3 1050 KØBENHAVN K TELEFON 33 74 45 00 FAX 33 74 45 19 ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR. 11-87-69-27 J.nr.: 15.1.1-04
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs merebidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde
NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling 2007-2011 D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereRullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereStatens Kunstfond på 5 minutter
Statens Kunstfond på 5 minutter Indhold 1. Hvorfor har vi Statens Kunstfond? 2. Hvad er Statens Kunstfonds opgave? 3. Hvordan er Statens Kunstfonds organiseret? 4. Statens Kunstfonds andel af Kulturministeriets
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereStrategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 1AFD_1KT Sagsnr.: 168 Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet 2010-2013 Oktober 2009 1 1. En indsats skal vise effekt Fødevareministeriets
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereRammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015 mission Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 3 2.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereResultatkontrakt. vedrørende samarbejde. mellem Herning Kommune og MCH A/S. Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer
Resultatkontrakt vedrørende samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereTRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING
BILAG TIL FORHANDLINGSPROTOKOL 1 TRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING Parternes fælles arbejde med kompetenceudvikling i staten Den økonomiske krise og behovet for løbende opgavemæssige og organisatoriske forandrings-
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereVejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen
Vejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen Maj 2015 1: Om vejledningen Denne vejledning gælder for driftstilskud fra Danskernes Digitale Biblioteks driftspulje (DDB s driftspulje) for ansøgningsåret
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Kulturministeriets forvaltning af udvalgte udlodningspuljer
Rigsrevisionens notat om beretning om Kulturministeriets forvaltning af udvalgte udlodningspuljer August 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Kulturministeriets forvaltning af
Læs mereBekendtgørelse om egnsteatre
Bekendtgørelse om egnsteatre I medfør af 15 a, stk. 9, 15 b, stk. 2, og 15 c, stk. 3, i lov om teater, jf. lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som senest ændret ved lov nr. 460 af 23. maj
Læs mereResultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole
Bilag nr. 26.9 a).1. Møde i bestyrelsen 22.03.2012 Resultatlønskontrakt mellem Skoleleder Leo Fodgaard Hansen og Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole 2012 Dato Leif Støy Formand for bestyrelsen
Læs mereIndstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 4. maj 2009 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Undervisningsministeriets. tilskuddet til Sydslesvig. December 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Undervisningsministeriets forvaltning af tilskuddet til Sydslesvig December 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Undervisningsministeriets
Læs mereResultatkontrakt. vedrørende samarbejde. mellem Herning Kommune og MCH A/S. Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer
Resultatkontrakt vedrørende samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253
Læs mereResultatkontrakt. marts 2007. Dansk Sprognævn 2007-2010
Resultatkontrakt marts 2007 Dansk Sprognævn 2007-2010 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Dansk Sprognævn på den anden side fastlægger de ønskede resultater
Læs mereTil medlemmerne af Kunstrådet. Møde i Kunstrådet Den 20. februar 2008, kl. 13.00 18.00
Til medlemmerne af Kunstrådet Møde i Kunstrådet Den 20. februar 2008, kl. 13.00 18.00 Kunststyrelsen, H.C. Andersens Boulevard 2, stuen Mødelokale: 8 (Gæstekantinen) Til stede: Medlemmer af Kunstrådet:
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereTirsdalens Skole Aftalemål 2017
Tirsdalens Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereHavndal Skole Aftalemål 2017
Havndal Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereAsferg Skole Aftalemål 2017
Asferg Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereBilag 2: Resultatmål og operationelle mål 2016
Bilag : og operationelle mål 016 Kerneop gave Ministerbetjening Kulturstyrelsen integrerer et højt kulturfagligt og forvaltningsfagligt niveau i bidrag til ministersager Bemærkning vedr. resultatmål ændret
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereMed udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af en ny eventorganisation Regeringen har med handlingsplanen fra april 2007 for at trække store idrætsbegivenheder til Danmark afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra 2008
Læs mereUDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development
UDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development 1. Parterne mellem Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø EAN-nr.: 5798002040609 Telefon: 70 15 50 00 E-mail: vaekstforum@regionsjaelland.dk
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereAftale om resultatkontrakt
Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for EUC Lillebælt og skolens direktør, Lars Middelboe (LMH), for perioden 1. januar 2017 til 31. december
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereJustering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.
Punkt 4. Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje. 2014-33295. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller til, at udvalget drøfter og godkender forslag til justerede retningslinjer
Læs mere2009/1 LSF 61 (Gældende) Udskriftsdato: 15. marts Fremsat den 11. november 2009 af kulturministeren (Carina Christensen) Forslag.
2009/1 LSF 61 (Gældende) Udskriftsdato: 15. marts 2017 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturministeriet, j.nr. 2004-24647-22. Fremsat den 11. november 2009 af kulturministeren (Carina Christensen)
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereErhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereBibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.
Vejledning til årsregnskab og resultatrapporten 2013 1. Grundlag Kulturstyrelsen, Biblioteker har med hjemmel i bibliotekslovens 11 indgået en rammeaftale med centralbibliotekskommunerne for perioden 2010-2013.
Læs mereResultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek 2006-2008
Resultatkontrakt Oplysninger om denne udgave af dokumentet Dokumentet er inddelt i fem niveauer. 1 Resultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek 2006-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereBørn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016
Børn og familie udførerområdet Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) Aftalemål November 2016
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers
Læs mereNye partnerskabsinitiativer i Borgmesterens Afdeling
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 25. juni 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 2125 Jour. nr.: Ref.: LDP Nye partnerskabsinitiativer
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dan Andersen Økonomichef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i
Læs mereVelfærdsministeriet J.nr. 2008-3296 9. december 2008
Velfærdsministeriet J.nr. 2008-3296 9. december 2008 Information om udfordringsretten I samarbejde med KL og Danske Regioner gennemfører regeringen nu en udfordringsret. Udfordringsretten betyder, at de
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereSikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB. April Version 1.0
Sikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB April 2008 Version 1.0 Indhold 1. Indledning... 3 2. Mission... 3 3. Målsætning... 3 4. Dækningsområde og afgrænsning... 4 5. Ansvar og organisering... 4 6.
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mere