Design. Retningslinjer for design og publikationer

Transkript

1 Design Retningslinjer for design og publikationer August 2004

2 Sammenhængende visuel identitet Kommunikation er mere og andet end ord billeder, farver, linjer og grafik er også med til at formidle et budskab og dermed en væsentlig del af kommunikationen. For at styrke Integrationsministeriets profil som én sammenhængende organisation har ministeriet i samarbejde med designfirmaet b:graphic udformet en designvejledning, som har til formål at give et samlet overblik over ministeriets visuelle identitet og beskrive grundprincipperne for ministeriets logo, publikationer, brevpapir o.l. Ved at melde klart ud, hvordan vi overordnet set skal forholde os i forhold til vores design, bliver det nemmere at styre og udvikle ministeriets visuelle identitet. Designvejledningen skal ikke kun fungere som et internt styringsværktøj for ministeriets medarbejdere, men også gøre det nemmere for designere, grafikere, trykkere og andre samarbejdspartnere at fremstille publikationer og andet informationsmateriale med en tydelig visuel afsenderidentitet. Derfor er vejledningen også tilgængelig for offentligheden på Designvejledningen er en af flere politikker og vejledninger, som skal understøtte Integrationsministeriets kommunikationspolitik og forbedre ministeriets interne og eksterne kommunikation. Hvis du har spørgsmål til designvejledningen, kan du kontakte Informationsenheden. Informationsenheden August

3 Indhold Logo i farver 4 Logo i sort 5 Farve i logo 6 Typografi i logo 7 Papirlinje 8 Opstilling på brev, eksternt brev 9 Opstilling på mavebælte, internt papir 10 Grid på brevskabelon 11 Konvolutter 12 Publikationer 13 Typografi på publikationsomslag 14 Typografi på indersider af publikationer 15 Eksempler på trykte publikationer 16 Publikation, AS5 grunddokument 18 Publikation, A4 grunddokument 20 Folder, M65 grunddokument 22 Folder, 21 x 21 grunddokument 23 Standard DTP-grid på indersider af publikationer, AS5 25 Standard Word-grid på indersider af publikationer, AS5 tekst 26 Standard Word-grid på indersider af publikationer, AS5 tekst og skema 27 Eksempler på farver til publikationer 28 Billedarkiv 31 Tekniske specifikationer 35 Vil du vide mere? 36 3

4 Logo i farver Logo i farver Dansk version Logo i farver Engelsk version Integrationsministeriets logo kan downloades i EPS- og JPG-format i 4-farver, staffage og sort/hvid på og på ministeriets intranet. 4

5 Logo i sort Logo i sort/hvid Dansk version Logo i sort/hvid Engelsk version Integrationsministeriets logo kan downloades i EPS- og JPG-format i 4-farver, staffage og sort/hvid på og på ministeriets intranet. 5

6 Farve i logo RØD 4-farver CMYK: 0c 100m 100y 5s Staffage: Pantone 1795 Sort: 100% sort RGB: R245 G0 B2 Websikker RGB: # F

7 Typografi i logo inm.dk Cachet Medium abcdefghijklmnop qrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOP QRSTUVWXYZÆØÅ Cachet Book abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ

8 Papirlinie Holbergsgade København K T F Thomas Bille Winkel Kommunikationsmedarbejder E tbw@inm.dk T Ministry of Refugee, Immigration and Integration Affairs Holbergsgade 6 DK-1057 Copenhagen K T F Thomas Bille Winkel Communication E tbw@inm.dk T Visitkort, B: 85 x H: 55 mm, dansk og engelsk version Brevpapir, A4 fortrykt brevpapir anvendes til side 1 papir Hvidt papir, A4 anvendes til side 2 og følgende sider 8

9 Opstilling på brevpapir Eksternt brev Navn Efternavn Institution Gade og nr. Postnr. og by Dato: Kontor: Informationsenheden J.nr.: Sagsbeh.: TWB Fil-navn: Brevskabelon Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim luressam sol est ut et alla combat vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Med venlig hilsen Navn Efternavn Holbergsgade København K T F E inm@inm.dk Der er udviklet skabeloner i Word til alle dokumenttyper, f.eks. brev dansk og engelsk version, telefax, notat, pressemeddelelse, mavebælte, dagsorden, talepapir samt en række standardbreve 9

10 Opstilling på mavebælte Internt papir MAVEBÆLTE Dato: Kontor: Informationsenheden J.nr.: Fil-navn: Brevskabelon Emne og indhold Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim luressam sol est ut et alla combat vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. 10

11 Grid på brevskabelon , Name Surname Institution Helvetica 10/14 No., Road Zip, city State Helvetica 8/14 Ministry of Refugee, Immigration and Integration Affairs The Private Secretary to the Minister Helvetica 10/14 Versaler PRESS RELEASE 104 Content Helvetica Bold 10/14 Date: Office: Communication Ref. No.: Caseworker: TWB File name: 000XXXX2222 Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim quam luressam sol est ut et alla combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam quamqve comessio. Lorem ipsum er at vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Ut enim luressam sol est ut et alla combat vulptur combat sinus loressa um ipsum solat surgat larum vaillam sula sum est lamma. Yours sincerely, Name Surname Title 288 Helvetica 8/14 Holbergsgade 6 DK-1057 Copenhagen K T F E inm@inm.dk 11

12 Konvolutter Ministeriet for Flygtninge Indvandrere og Integration Holbergsgade København K Ministeriet for Flygtninge Indvandrere og Integration Holbergsgade København K 12

13 Publikationer Integrationsministeriet har udviklet et overordnet grunddesign for publikationernes grafiske layout, som fastlægger rammer for publikationernes formater, placering af logo, farver, brug af billeder o.l. Valg af format afhænger af emne, indhold, omfang af tekst og formål kombineret med et nærmere kendskab til modtagere af publikationen. På de følgende sider gennemgås ministeriets grunddesign på forsiderne på formaterne. Som udgangspunkt kan grunddesignet anvendes i fire forskellige formater: AS5-format B: 168 x H: 237 mm. Eksempelvis: Årbog om udlændinge i Danmark Kommunale Nøgletal Vejledninger til kommuner, sprogcentre o.l. Kursuskatalog (internt) A4-format B: 210 x H: 297 mm. Eksempelvis: Hvidbøger M65-format B: 100 x H: 210 mm. Eksempelvis: Foldere 21 x 21-format B: 210 x H: 210 mm. Eksempelvis: Foldere og præsentationsmateriale Fælles kursuskatalog for Integrationsministeriet Departementet og Udlændingestyrelsen 2004/II 13

14 Typografi på publikationsomslag Cachet Medium anvendes til titel abcdefghijklmnop qrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOP QRSTUVWXYZÆØÅ Cachet Book anvendes til evt. undertitel abcdefghijklmnop qrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOP QRSTUVWXYZÆØÅ

15 Typografi på indersider af publikationer Cachet Medium anvendes til overskrifter og mellemrubrikker abcdefghijklmnop qrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOP QRSTUVWXYZÆØÅ Trebuchet Roman anvendes til brødtekst abcdefghijklmnop qrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNOP QRSTUVWXYZÆØÅ

16 Eksempler på trykte publikationer Introduktionsprogrammet m.v. efter integrationsloven Vejledning Integration og repatriering Juni 2004 Vejledning om finansieringen af kommunernes indsats Ydelser efter integrationsloven Juni 2004 Vejledning Juni

17 Eksempler på design af publikationer Årbog om udlændinge i Danmark 2004 Status og udvikling Titel Undertitel Evt. undertitel September 2004 August 2004 Titel Titel Undertitel Evt. undertitel Undertitel Evt. undertitel August 2004 August

18 Publikation, AS5 grunddokument Forside og ryg Titel Måned 2004 Titel Undertitel Evt. supplerende titel Måned 2004 Format B: 168 x H: 237 mm 18

19 Publikation, AS5 grunddokument Bagside og ryg Titel Måned

20 Publikation, A4 grunddokument Forside og ryg Hvidbog vedrørende lov nr.1204 af 27. december 2003 om ændring af udlændingeloven Juli 2004 Hvidbog vedrørende lov nr af 27. december 2003 Om ændring af udlændingeloven Ændring af reglerne om tilknytningskrav ved ægtefællesammenføring og styrket indsats mod ægteskaber, der indgås mod eget ønske Juli 2004 Format B: 210 x H: 297 mm 20

21 Publikation, A4 grunddokument Bagside og ryg Hvidbog vedrørende lov nr.1204 af 27. december 2003 om ændring af udlændingeloven Juli

22 Folder, M65 grunddokument For- og bagside Titel Undertitel Måned 2004 Format B: 210 x H: 100 mm 22

23 Folder, 21 x 21 grunddokument Forside og ryg Titel Måned 2003 Titel Undertitel Måned 2004 Format B: 210 x H: 210 mm 23

24 Folder, 21 x 21 grunddokument Bagside og ryg Titel Titel Måned

25 Standard DTP-grid på indersider af publikationer, AS Mangfoldighed som ressource Cachet Medium 18/22 Trebuchet MS 9/13, spatiering +5 Mangfoldighedsledelse er et forholdsvis nyt fænomen i Danmark. Målet med ledelsesformen er, at virksomheden skal opnå en mere mangfoldig personalesammensætning i forhold til etnicitet, køn, alder m.m. Mangfoldighedsledelse skal derfor forstås som et led i virksomhedens bestræbelser på at skabe udvikling og vækst gennem bl.a. markedsudvidelse, innovation og produktudvikling. Af denne grund er det vigtigt at pointere, at mangfoldighedspolitik ikke kun handler om etnicitet, og at målet med en sådan ledelsesform derfor heller ikke alene er en bedre integration. I forbindelse med integrationspriserne er det dog især disse faktorer, som der er blevet sat fokus på. I mangfoldighedspolitik lægges der vægt på at se menneskets forskellighed som en styrke og et potentiale frem for et problem. I modsætning til de ovenfor beskrevne integrationsforsøg er formålet i en mangfoldighedspolitik ikke altid at ændre og tilpasse den nye medarbejder til virksomheden, men derimod så godt som muligt at justere virksomhedsstrukturen, så den kan udnytte medarbejdernes forskellige ressourcer. TDC har etableret forskellige projekter som led i en mangfoldighedspolitik. Et eksempel er TDC-mobil, som har udviklet et nyt produkt kundeservice på tyrkisk, hvortil tyrkisksprogede kan ringe og få hjælp og vejledning på tyrkisk. TDC har derfor rekrutteret medarbejdere, som behersker det tyrkiske sprog. I dette tilfælde har virksomheden ikke stræbt efter at tilpasse de nye medarbejdere til den eksisterende struktur. Virksomheden har derimod udviklet et nyt produkt og ansat nye medarbejdere i overensstemmelse hermed. De nye medarbejdere af anden etnisk baggrund gennemgår som alle andre nyansatte oplæring i Edb-systemer, kundeservice osv. og er i øvrigt ansat på samme vilkår som deres etnisk danske kolleger. Fordelene ved at se mangfoldighed som en ressource, og således som TDC forsøge at udnytte forskelligheder, er, at virksomheden eksempelvis kan optimere sin kundekreds. Ved at afspejle befolkningens forskellighed gennem en mangfoldig personalesammensætning kan en virksomhed udvide sit marked og dermed sin forretningsmæssige succes. Netop dette aspekt har spillet en afgørende rolle for McDonalds ønske om mangfoldighedspolitik. Gennem en bredere personalesammensætning mener ledelsen i McDonalds at være i stand til at afspejle forretningens kundekreds. Ydermere forsøger McDonalds at imødekomme de ansattes behov eksempelvis gennem fleksible arbejdstider, oprettelse af separate bederum, hvor muslimerne kan bede i deres pauser samt design af tørklæder, der matcher virksomhedens uniformer. 25 Cachet Medium 8/13 Andre fordele ved at se mangfoldighed som en ressource illustreres i Red Barnets Børnehave. Her har ledelsen set det som en fordel og en nødvendighed at ansætte personale af forskellig etnisk oprindelse for derved at opnå en bedre kontakt til børnenes forældre. Det har vist sig, at forældre til børn med anden etnisk baggrund end dansk bedre kan relatere sig til personale, som har været i samme situation som dem selv. De deler eksempelvis oplevelsen af at være flygtning og fremmed i et andet land. Personalet kan som følge heraf nemmere komme i kontakt med og stille krav til de pågældende forældre. Et andet vigtigt aspekt af mangfoldighedspolitik er nedbrydning og ændring af system- og holdningsbarrierer. Sønderborg Kommune og Løgumkloster Kommune har begge set det nødvendigt at ændre på den kommunale organisations egenkultur for at bryde med de negative holdninger over for flygtninge og indvandrere blandt deres ansatte eksempelvis forestillingerne om, at etniske minoriteter ikke kan opnå samme muligheder som andre, og at de generelt mangler såvel faglige som sociale kompetencer. De to kommuner har oprettet forskellige værdi- og kulturkurser, som deres ansatte opfordres til at deltage i. På denne måde forsøger kommunerne at påvirke medarbejdernes holdninger, udvide deres forståelsesramme og således ændre på den kommunale organisations egenkultur. Målet med kursusforløbet er at skabe en arbejdsplads, der kan drage fordel af forskellighed, og som kan rumme mennesker, der er anderledes. Cachet Medium 9/13 Kontakt for yderligere information TDC Mobil TDC Tåstrup Kontaktperson: Agnete Kjellberg Ishøy Tlf.: E-post: aki@tdc.dk Red Barnets Børnehave Horsens Kontaktperson: Birgitte Rasmussen Tlf E-post: buibr@horsens.dk Mc Donalds, Østerbro København Kontaktperson: Michael Overgaard Tlf.:

26 Standard Word-grid på indersider af publikationer, AS5 tekst Mangfoldighed som ressource Trebuchet Bold 18/22 Trebuchet MS 9/13, spatiering +5 Mangfoldighedsledelse er et forholdsvis nyt fænomen i Danmark. Målet med ledelsesformen er, at virksomheden skal opnå en mere mangfoldig personalesammensætning i forhold til etnicitet, køn, alder m.m. Mangfoldighedsledelse skal derfor forstås som et led i virksomhedens bestræbelser på at skabe udvikling og vækst gennem bl.a. markedsudvidelse, innovation og produktudvikling. Af denne grund er det vigtigt at pointere, at mangfoldighedspolitik ikke kun handler om etnicitet, og at målet med en sådan ledelsesform derfor heller ikke alene er en bedre integration. I forbindelse med integrationspriserne er det dog især disse faktorer, som der er blevet sat fokus på. I mangfoldighedspolitik lægges der vægt på at se menneskets forskellighed som en styrke og et potentiale frem for et problem. I modsætning til de ovenfor beskrevne integrationsforsøg er formålet i en mangfoldighedspolitik ikke altid at ændre og tilpasse den nye medarbejder til virksomheden, men derimod så godt som muligt at justere virksomhedsstrukturen, så den kan udnytte medarbejdernes forskellige ressourcer. TDC har etableret forskellige projekter som led i en mangfoldighedspolitik. Et eksempel er TDC-mobil, som har udviklet et nyt produkt kundeservice på tyrkisk, hvortil tyrkisksprogede kan ringe og få hjælp og vejledning på tyrkisk. TDC har derfor rekrutteret medarbejdere, som behersker det tyrkiske sprog. I dette tilfælde har virksomheden ikke stræbt efter at tilpasse de nye medarbejdere til den eksisterende struktur. Virksomheden har derimod udviklet et nyt produkt og ansat nye medarbejdere i overensstemmelse hermed. De nye medarbejdere af anden etnisk baggrund gennemgår som alle andre nyansatte oplæring i Edb-systemer, kundeservice osv. og er i øvrigt ansat på samme vilkår som deres etnisk danske kolleger. Fordelene ved at se mangfoldighed som en ressource, og således som TDC forsøge at udnytte forskelligheder, er, at virksomheden eksempelvis kan optimere sin kundekreds. Ved at afspejle befolkningens forskellighed gennem en mangfoldig personalesammensætning kan en virksomhed udvide sit marked og dermed sin forretningsmæssige succes. Netop dette aspekt har spillet en afgørende rolle for McDonalds ønske om mangfoldighedspolitik. Gennem en bredere personalesammensætning mener ledelsen i McDonalds at være i stand til at afspejle forretningens kundekreds. Ydermere forsøger McDonalds at imødekomme de ansattes behov eksempelvis gennem fleksible arbejdstider, oprettelse af separate bederum, hvor muslimerne kan bede i deres pauser samt design af tørklæder, der matcher virksomhedens uniformer. 22 Trebuchet 8/13 Andre fordele ved at se mangfoldighed som en ressource illustreres i Red Barnets Børnehave. Her har ledelsen set det som en fordel og en nødvendighed at ansætte personale af forskellig etnisk oprindelse for derved at opnå en bedre kontakt til børnenes forældre. Det har vist sig, at forældre til børn med anden etnisk baggrund end dansk bedre kan relatere sig til personale, som har været i samme situation som dem selv. De deler eksempelvis oplevelsen af at være flygtning og fremmed i et andet land. Personalet kan som følge heraf nemmere komme i kontakt med og stille krav til de pågældende forældre. Et andet vigtigt aspekt af mangfoldighedspolitik er nedbrydning og ændring af system- og holdningsbarrierer. Sønderborg Kommune og Løgumkloster Kommune har begge set det nødvendigt at ændre på den kommunale organisations egenkultur for at bryde med de negative holdninger over for flygtninge og indvandrere blandt deres ansatte eksempelvis forestillingerne om, at etniske minoriteter ikke kan opnå samme muligheder som andre, og at de generelt mangler såvel faglige som sociale kompetencer. De to kommuner har oprettet forskellige værdi- og kulturkurser, som deres ansatte opfordres til at deltage i. På denne måde forsøger kommunerne at påvirke medarbejdernes holdninger, udvide deres forståelsesramme og således ændre på den kommunale organisations egenkultur. Målet med kursusforløbet er at skabe en arbejdsplads, der kan drage fordel af forskellighed, og som kan rumme mennesker, der er anderledes. Trebuchet Bold 9/13 Kontakt for yderligere information TDC Mobil TDC Tåstrup Kontaktperson: Agnete Kjellberg Ishøy Tlf.: E-post: aki@tdc.dk Red Barnets Børnehave Horsens Kontaktperson: Birgitte Rasmussen Tlf E-post: buibr@horsens.dk Mc Donalds, Østerbro København Kontaktperson: Michael Overgaard Tlf.:

27 Standard Word-grid på indersider af publikationer, AS5 tekst og skema Befolkningsstatistik Trebuchet Bold 18/22 Trebuchet MS 9/13, spatiering +5 Mangfoldighedsledelse er et forholdsvis nyt fænomen i Danmark. Målet med ledelsesformen er, at virksomheden skal opnå en mere mangfoldig personalesammensætning i forhold til etnicitet, køn, alder m.m. Mangfoldighedsledelse skal derfor forstås som et led i virksomhedens bestræbelser på at skabe udvikling og vækst gennem bl.a. markedsudvidelse, innovation og produktudvikling. Af denne grund er det vigtigt at pointere, at mangfoldighedspolitik ikke kun handler om etnicitet, og at målet med en sådan ledelsesform derfor heller ikke alene er en bedre integration. I forbindelse med integrationspriserne er det dog især disse faktorer, som der er blevet sat fokus på. I mangfoldighedspolitik lægges der vægt på at se menneskets forskellighed som en styrke og et potentiale frem for et problem. I mangfoldighedspolitik ikke altid at ændre og tilpasse den nye medarbejder til virksomheden, men derimod så godt som muligt at justere virksomhedsstrukturen, så den kan udnytte medarbejdernes forskellige ressourcer. Figur 1.10 Trebuchet Bold 7/9 Kvindelige indvandrere og efterkommere fra mindre udviklede tredjelande, der blev gift i 2001, opdelt på ægtefællens baggrund og herboende alder Pantone 549 / 25% 100 Pantone 549 / 50% Sort 30% Pantone 549 / 10% Pantone 549 / 30% Pantone 549 / 100% 0 Bosat i udlandet Indvandrer Efterkommer Dansker Trebuchet 6 pkt. Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Trebuchet 7/9 De indvandrere og efterkommere fra mindre udviklede tredjelande, der indgår i figuren, var bosat i Danmark den 1. januar Note: x-aksen viser den herboende indvandrers og efterkommeres alder på vielsestidspunktet, mens y-aksen illustrerer, hvor mange procent af de herboende indvandrere og efterkommere i den givne aldersgruppe, der blev gift med henholdsvis en person bosat i udlandet, en invandrer, en efterkommer eller en dansker. 24 Trebuchet 8/13 Tabel 1.7: Aldersfordelingen i procent blandt mandlige indvandrere og efterkommere 1) fra udvalgte tredjelande, der blev gift med en person bosat i udlandet i 2001 År Under og I alt derover Tyrkiet Bosnien-Hercegovina Libanon Pakistan Irak Jugoslavien 2) Somalia Iran Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik 1) De indvandrere og efterkommere fra udvalgte tredjelande, der indgår i tabellen, var bosat i Danmark den 1. januar ) Personer med Jugoslavien som oprindelsesland har fået opholdstilladelse i Danmark, før borgerkrigen i det tidligere Jugoslavien brød ud. TDC har etableret forskellige projekter som led i en mangfoldighedspolitik. Et eksempel er TDC-mobil, som har udviklet et nyt produkt kundeservice på tyrkisk, hvortil tyrkisksprogede kan ringe og få hjælp og vejledning på tyrkisk. TDC har derfor rekrutteret medarbejdere, som behersker det tyrkiske sprog. I dette tilfælde har virksomheden ikke stræbt efter at tilpasse de nye medarbejdere til den eksisterende struktur. Virksomheden har derimod udviklet et nyt produkt og ansat nye medarbejdere i overensstemmelse hermed. De nye medarbejdere af anden etnisk baggrund gennemgår som alle andre nyansatte oplæring i Edb-systemer, kundeservice osv. og er i øvrigt ansat på samme vilkår som deres etnisk danske kolleger. Fordelene ved at se mangfoldighed som en ressource, og således som TDC forsøge at udnytte forskelligheder, er, at virksomheden eksempelvis kan optimere sin kundekreds. Ved at afspejle befolkningens forskellighed gennem en mangfoldig personalesammensætning kan en virksomhed udvide sit marked og dermed sin forretningsmæssige succes. Netop dette aspekt har spillet en afgørende rolle for McDonalds ønske om mangfoldighedspolitik. Gennem en bredere personalesammensætning mener ledelsen i McDonalds at være i stand til at afspejle forretningens kundekreds. Ydermere forsøger 25 27

28 Eksempler på farver til publikationer 20C 0M 20Y 60K 40C 0M 10Y 55K 10C 0M 5Y 20K 15C 0M 15Y 45K 80C 10M 0Y 55K 80C 10M 0Y 55K 35C 0M 10Y 10K 20C 0M 20Y 60K 0C 2M 7Y 10K 10C 0M 5Y 20K 0C 2M 7Y 10K 10C 0M 5Y 20K 28

29 Eksempler på farver til publikationer 40C 0M 10Y 55K 20C 0M 20Y 60K 30C 0M 25Y 10K 35C 0M 10Y 10K 20C 0M 20Y 60K 40C 0M 10Y 55K 0C 2M 7Y 10K 20C 0M 45Y 10K 25C 10M 45Y 0K 20C 0M 20Y 60K 10C 0M 5Y 20K 20C 0M 5Y 0K 29

30 Eksempler på farver til publikationer 30C 0M 25Y 10K 20C 0M 5Y 0K 40C 100M 100Y 0K 85C 10M 45Y 0K 10C 0M 5Y 20K 20C 0M 45Y 10K 0C 50M 100Y 0K 40C 0M 100Y 0K 0C 2M 7Y 10K 20C 0M 5Y 0K 100C 0M 20Y 0K 0C 100M 100Y 0K 30

31 Billedarkiv Integrationsministeriets Informationsenhed har etableret et billedarkiv, som løbende udvides. Ministeriet har alle rettigheder til billederne, så de kan frit anvendes til publikationer, intranet, hjemmeside osv. Hvis du har særlige ønsker til motiver, kan du kontakte Informationsenheden, som kan hjælpe med at bestille en fotograf til fotoopgaven. Som udgangspunkt bør et billede, der er anvendt som forsideillustration på en publikation, ikke bruges på en publikationsforside igen. På de følgende sider kan du se eksempler på billeder fra billedarkivet. Hele arkivet kan ses på intranettet. 31

32 Billedarkiv 32

33 Billedarkiv 33

34 Billedarkiv 34

35 Tekniske specifikationer De tekniske specifikationerer til produktion af ministeriets publikationer er følgende: AS5 og A4 PUBLIKATIONER FOLDERE, M65 og 21x21 Oplag: Aftales med trykkeri Oplag: Aftales med trykkeri Omfang: 4 sider omslag X sider indhold Omfang: 4 sider omslag X sider indhold Farver: Omslag 4+1 farver (CMYK + sort) Evt. mat vandlak på ydersider Farver: Omslag 4+1 farver (CMYK+sort) Indhold 4+4 farver (CMYK) Papir: Bogbind: Indhold 4+4 farver (CMYK) eller 2+2 farver (P549+sort) eller 1+1 farve (sort) Omslag 240 g enkeltsidet Invercote Indersider 90g Scandia 2000 eller lignende papirkvalitet Publikationer under 48 sider skæres, falses og klammehæftes. Papir: Bogbind: Omslag 200 g Scandia 2000 Indersider 130 g Scandia 2000 Der kan evt. med fordel vælges ens papir på både omslag og indersider, Skæres, falses og klammehæftes. Publikationer på over 48 sider indbindes med ryg Bemærk, at de tekniske specifikationer er vejledende. De enkelte produktioner skal optimeres i design, teknik og papir efter målgruppe, formål og særlige ønsker til udtryk. 35

36 Vil du vide mere? Du er altid velkommen til at kontakte ministeriets Informationsenhed, hvis du har brug for råd og vejledning eller spørgsmål til designvejledningen. Ministeriets logo og designvejledning kan downloades fra Venlig hilsen Informationsenheden Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration Holbergsgade København K T F