1. Velkomst v/ Sophie Hæstorp Andersen, formand for Vækstforum Hovedstaden

Transkript

1 REFERAT Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Referat fra Vækstforums møde 9. marts Velkomst v/ Sophie Hæstorp Andersen, formand for Vækstforum Hovedstaden Dato: 25. marts Beslutningssag - Godkendelse af tematiseret ansøgningsrunde for sund vækst Indstillingen blev godkendt. Jørgen Bardenfleth, formand for Copenhagen Healthtech Cluster (CHC), samt Ida Sofie Jensen, koncernchef, Lægemiddelindustriforeningen (LIF), holdt indledningsvis oplæg om sund vækst som inspiration til lancering af den tematiserede ansøgningsrunde. Slides fra præsentationerne er vedlagt som bilag 1 og Beslutningssag - Drøftelse af den regionale vækst- og udviklingsstrategi forud for høring i Danmarks Vækstråd Indstillingen blev godkendt. Hjalte Aaberg, regionsdirektør i Region Hovedstaden, holdt indledningsvis oplæg om ReVUS. Slides fra præsentationen er vedlagt som bilag 3. Bemærkninger: De indkomne bemærkninger til ReVUS tages med videre til høringen i Danmarks Vækstråd den 12. marts Orienteringssag - Greater Copenhagen-samarbejdet og nye initiativer Indstillingen blev godkendt. Bemærkninger: Der var ønske om tættere samarbejde mellem Vækstforums medlemmer og sekretariatet for Greater Copenhagen i forhold til initiativerne. 5. Beslutningssag - Godkendelse af plan for udmøntning af Vækstpartnerskabsaftale 2015 Indstillingen blev godkendt.

2 6. Beslutningssag Bevillinger a. Vækst gennem udenlandske højtuddannede Indstillingen blev godkendt. Bemærkninger: DI, KU, CBS, DTU og Lars Gaardhøj (Formand for Erhvervs- og Vækstudvalget, Region Hovedstaden (A)) forlod lokalet på grund af inhabilitet. b. Fremtidens Maritime Håndværker Indstillingen blev godkendt. c. Vækstrettet kompetenceudvikling i SMV'er Indstillingen blev godkendt. Bemærkninger: DI, Håndværksrådet og Frederiksberg Kommune forlod lokalet på grund af inhabilitet. d. Vækst gennem internationalisering af SMV'er Indstillingen blev godkendt. Bemærkninger: DI og Frederiksberg Kommune forlod lokalet på grund af inhabilitet. e. Jobværkstedet - nyankomne flygtninge Indstillingen blev godkendt. Bemærkninger: Hillerød Kommune forlod lokalet på grund af inhabilitet. a. Baristeriet Indstillingen blev godkendt. f. ISCC - International Student City of Copenhagen Indstillingen blev godkendt. 7. Beslutningssag - Samarbejde med Det regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden (RAR) Indstillingen blev godkendt. 8. Orienteringssag - Gapanalyse af finansieringsinstrumenter Orienteringen blev taget til efterretning. Side 2

3 Bemærkninger: Det blev besluttet, at der på et kommende møde skal være en temadrøftelse af økosystemer m.m. 9. Formandsmeddelelser Orienteringen blev taget til efterretning. 10. Bordet rundt Eventuelt - Side 3

4 DELTAGERE Sophie Hæstorp Andersen, Regionsrådsformand (S), Region Hovedstaden (Formand for Vækstforum) Abbas Razvi, Regionsrådsmedlem (B), Region Hovedstaden Anne Sofie Fogtmann, Chefkonsulent, Akademikerne - FTF og Akademikerne Benny Riise Johansen, Indehaver af Benny Johansen & Sønner A/S, - Håndværksrådet Christian Grønnemark, Formand, HK Hovedstaden, - LO Dorte Meldgaard, Borgmester, Hillerød Kommune, - KKR Hovedstaden Ida Sofie Jensen, Koncernchef, Lægemiddelindustriforeningen (LIF) Jens Mathiesen, Administrerende direktør, Scandic Hotels - Dansk Erhverv Lone Bille Schjødt, Direktør, Danske Bank - Finansrådet, Forsikring & Pension, Realkreditrådet og Realkreditforeningen Ole Bondo Christensen, Borgmester (S) Furesø Kommune - KKR Hovedstaden Niels Axel Nielsen, Koncerndirektør for Erhverv og Myndigheder - Danmarks Tekniske Universitet (DTU) Peter Møllgaard, Professor Copenhagen Business School (CBS) Thomas Bjørnholm, Prorektor for forskning og innovation - Københavns Universitet (KU) Thyge Enevoldsen, Rådmand (Ø), Frederiksberg Kommune - KKR Hovedstaden Steen Hasselriis, Borgmester (V), Halsnæs Kommune - KKR Hovedstaden Susanne Høiberg, Adm. direktør, Høiberg A/S DI (Dansk Industri) Observatører John Westhausen - Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Karen Nielsen, Direktør og bestyrelsesmedlem bl.a. i Eksport Kredit Fonden (EKF) - IT-Branchen Lars Gaardhøj, Formand for Erhvervs- og Vækstudvalget (A) Region Hovedstaden Nina Crone, Direktør, Crone Film Producentforeningen Randi Brinckmann, Direktør, Metropol - KEA, Metropol, Copenhagen Business Academy, og Professionshøjskolerne UCC Søren Kühlwein Kristiansen, Direktør Hotel- og Restaurantskolen - Danske Erhvervsskoler Ole Sorang, Marketingsdirektør Radisson Blu HORESTA Afbud Christina Thorholm, Byrådsmedlem (B), Hillerød Kommune, - KKR Hovedstaden Side 4

5 Frank Jensen, Overborgmester (S) Københavns Kommune KKR Hovedstaden Heidi Wang, 1. stedfortræder til regionsrådet (I), Region Hovedstaden Jørgen Simonsen, Direktør, Nordtag A/S Danske Arkitektvirksomheder, TEKNIQ og Dansk Byggeri Peter Terman Petersen, Adm. direktør, Gaia Solar A/S - DA (Dansk Arbejdsgiverforening) Torben Nielsen, Adm. Direktør, Kopenhagen Fur - Landbrug & Fødevarer Side 5

6 COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER Vækstforum Hovedstaden den 9. marts

7 13 % ANTALLET AF BORGERE OVER 65 ÅR I DANMARK VIL STIGE MED 13 % FREM MOD ÅR 2020 (DANMARKS STATISTIK) 15 % FRA VIL DANMARKS SUNDHEDSUDGIFTER STIGE MED 21 MIA. KR. (ERNST & YOUNG) 22 % FRA VIL ANTALLET AF KRONISK SYGE PATIENTER I DANMARK STIGE MED (ERNST & YOUNG) DEN VOKSENDE EFTERSPØRGSEL EFTER SUNDHED OG VELFÆRD CHC blev lanceret den 19. november 2014 af: Region Hovedstaden Københavns Kommune Copenhagen Capacity Væksthus Hovedstadsregionen I samarbejde med en række virksomheder og videninstitutioner bl.a.: Falck Hjælpemidler Philips Healthcare Københavns Universitet DTU 2

8 HVORI BESTÅR UDFORDRINGERNE? Fra pilot til implementering Mange samarbejder om udvikling af løsninger mellem offentlige institutioner, virksomheder og videninstitutioner, men kun få bliver implementeret. Fra implementering til skala Og kun få af de løsninger der implementeres spredes og implementeres i større skala på tværs af kommuner og regioner. Adgang til tests og behov Der mangler indsigt i det offentliges behov for løsninger og systematik og gennemskuelighed i adgangen til at teste løsninger. Manglende internationalisering Danske løsninger har lav internationaliseringsgrad og få internationale virksomheder kender til mulighederne i Danmark. 3

9 FORMÅL OG INDSATSER VÆKST OG ARBEJDSPLADSER NYE OG BEDRE LØSNINGER TIL BORGERNE I STOR SKALA Innovativ efterspørgsel Udvikling af nye løsninger Test og afprøvning Internationalisering Tværgående projekter 4

10 HVOR ER VI NU? Sekretariat på plads Region Hovedstaden og Københavns Kommune har i 2015 afsat hhv. 2,5 og 0,5 mio. kr. til et sekretariat hos Copenhagen Capacity. Director Thomas Hammer-Jakobsen starter pr. 2. marts Styregruppe på plads Består af formand Jørgen Bardenfleth og repræsentanter fra Region Hovedstaden, Københavns Kommune, Copenhagen Capacity, Væksthus Hovedstadsregionen, Falck Hjælpemidler, Københavns Universitet, DTU, Accelerace og DELTA. Aktivitetsplanlægning i gang (færdiggøres i marts 2015) Indeholder nøgleaktiviteter, mål og operatører for de enkelte aktiviteter. Afholdt workshop med centrale stakeholdere. Virksomheder involveres i processen i marts/april

11 EKSEMPLER PÅ AKTUELLE PROJEKTER OG AKTIVITETER I STØBESKEEN Analyse af regionens living labs og testfaciliteter Analysen er færdig medio marts og vil vise, hvilke typer living labs vi råder over og virksomhedernes behov for at teste og udvikle i samspil med det offentlige. Storskalaprojekt for digitalt understøttet genoptræning Formålet er sammen med to hospitaler og fem kommuner i regionen at dokumentere, hvordan digitalt understøttet genoptræning kan frigive ressourcer i sundhedssystemet. Virksomhedernes syn på fremtidens plejecentre og hospitaler Dialog med teknologivirksomheder omkring indkøb til og byggeri af fremtidens plejehjem og hospitaler. Roundtable med Philips og CHC Region Hovedstaden undersøger nu muligheden for et strategisk samarbejde med Philips omkring bl.a. hjemmemonitorering og cancer. Marketing og kommunikation Sekretariatet har etableret en kommunikationsplatform med bl.a. website og nyhedsbrev. Platformen udbygges og forbedres løbende. 6

12 Vil du være med i det nye samarbejde eller vide mere om CHC? Jørgen Bardenfleth Styregruppeformand, CHC joergen@bardenfleth.dk M:

13 Den Danske Lægemiddelindustri som vækstmotor Ida Sofie Jensen, Koncernchef, lægemiddelindustriforeningen

14 Lif: Medicinindustriens stemme i Danmark 34 medlemmer står for ca. 65 procent af omsætningen på det danske lægemiddelmarked Medlemmer er virksomheder, der forsker, udvikler, producerer og sælger lægemidler Danske producenter og udenlandske datterselskaber (fusion i 1997) Industrien er organiseret på europæisk plan (EFPIA) og globalt plan (IFPMA)

15 Lægemiddelindustrien er en dansk styrkeposition og bidrager til..

16 Lægemiddelindustriens nøgletal DK nr. 2 i verden - målt på ansatte i lægemiddelindustrien per capita 130 virksomheder 21,150 direkte ansat i industrien - med indirekte beskæftigelse ca.70,000 jobs 16. mia. kr. årligt i Person- og selskabsskat til den danske stat Målt som værditilvæksten per medarbejder er produktiviteten ca. 2,6 gange så stor som i erhvervslivet som helhed. Lægemidler er Danmarks største eksportvare

17 De største danske lægemiddelvirksomheder Novo Nordisk, lægemidler til behandling af diabetes, grundlagt i 1922 Lundbeck, lægemidler til behandling af sygdomme i central- nervesystemet, grundlagt i 1915 ALK-Abelló, lægemidler til behandling af allergi, grundlagt i 1923 LEO Pharma, lægemidler til behandling af hudsygdomme, grundlagt i 1908

18 Den danske model Fonde ejer aktiemajoriteten i virksomhederne Virksomhederne opererer på markedet Virksomhedsudbytte fordeles til ejerne Aktionærer Fonde Donationer direkte til forskere og til universiteters etablering af forskningscentre Investering i biotechvirksomheder via: : Novo Seeds Novo Ventures Novo Growth Equity

19 Største danske eksportvarer Kilde: Danmarks Statistik

20 Eksporten af lægemidler vil blive fordoblet igen i DKK, mia Kilde: Danmarks Statistik, 2020 Eksportrådet

21 Lægemiddelindustrien er den eneste industri som skaber jobs. Udviklingen i ansatte i danske industiområder (Indeks, 1990 = 100) Medicinalindustri Kemisk industri Maskinindustri Metalindustri Elektronikindustri Olieraffinaderier mv. Plast-, glas- og betonindustri Møbel- og anden industri mv. Fremst. af elektrisk udstyr Føde-, drikke- og tobaksvareindustri Træ- og papirindustri, trykkerier Transportmiddelindustri Tekstil- og læderindustri Udvikling i beskæftigelse i danske industrier (Index, 1990 = 100)

22 Innovation og bedre behandling

23 Innovation og bedre behandling til flere

24 Udgifter til lægemidler

25 Forøget fokus på udgifter til lægemidler»med den nuværende fart på væksten i medicinudgifter kan det ikke blive ved. Grænsen nærmer sig. De tre absolut største områder, vi kommer til at diskutere til sommerens forhandlinger med regeringen, er medicin, medicin og medicin. Vi kan ikke længere bare effektivisere os ud af det«[ ]»For at dække de stigende udgifter har vi nedlagt senge, omlagt til ambulant og med nyt udstyr effektiviseret så meget, som vi kan«. Bent Hansen, 2015

26 Lægemiddeludgifternes andel af de regionale sundhedsudgifter Den langsigtede udgiftsudvikling på lægemiddelområdet har været faldende: Nulvækst i de offentlige lægemiddeludgifter fra 2010 til Negativ realvækst i lægemiddeludgifterne fra 2008 til Lægemidlers andel af de regionale sundhedsudgifter er faldet fra 14 pct. til 12 pct. i perioden Introduktionen af nye innovative lægemidler vil bidrage til at sænke udgifterne i andre dele af sundhedsvæsenet investering versus omkostning

27 Fluktuationer i udgiftsudviklingen er vanskelige at håndtere i 1-årige budgetter baseret på forrige år Offentlige udgifter til medicin

28 Kan industrien forsætte med at være en vækstmotor?

29 Lægemiddelindustriens kritiske rammevilkår det vil vi gerne have

30 Tak for opmærksomheden!

31 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Forslag til den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) Region Hovedstaden Februar 2015

32 Hvad er den regionale vækstog udviklingsstrategi? En central strategi for fremtidig ønsket udvikling i hovedstadsregionen og de regionale vækst- og udviklingsvilkår Strategisk retning for Udmøntning af de regionale udviklingsmidler Udmøntning af strukturfondsmidler

33 Skydeskive for regionens udvikling

34 6 fyrtårnsprojekter Effektiv og bæredygtig mobilitet Fyrtårn: Region Hovedstaden vil forbinde hospitaler og skabe bedre tilgængelighed med nye letbaner Sund Vækst Fyrtårn: Region Hovedstaden vil udvikle Copenhagen Science Region som internationalt knudepunkt i 2025 inden for sund vækst Grøn Vækst Fyrtårn: Hovedstadsregionen skal være CO 2 - neutral i 2040 Kompetent arbejdskraft og internationalisering Fyrtårn: Kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne frem mod 2020 Kreativ Vækst Fyrtårn: Greater Copenhagen skal være i top 10 over mest attraktive regioner i Europa for kinesiske turister Smart vækst Fyrtårn: Hovedstadsregionen skal have et Copenhagen Wifi i 2020

35 Fra projekt- til programtankegang - eksemplificeret ved Sund vækst Strategiske investeringer frem for projekter Vækstforums tematiske ansøgningsrunder er første skridt Effekt Y Investering Z Investering X Forprojekt Investering Y Vækstmål Vækstmål Livskvalitetsmål Effekt X

36 Implementering af ReVUS For hvert rammevilkår og væksttema er der foreslået konkrete investeringer Vi er i dialog med relevante parter om prioritering og implementering af investeringerne samt deres finansiering Her vil vi også gerne have jeres inputs til implementeringen.

37 Dialog om ReVUS Strategiarbejdet Vækstforum møder, herunder temaseminar om ReVUS Offentlig høring Fra den 27. april til den 19. juni Dialogarrangement om vækst Målrettet aktørerne inden for de fire væksttemaer; grøn, sund, smart og kreativ vækst. Endelig vedtagelse i regionsrådet og Vækstforum.

38 Ikke mere strategi behov for handling Der skal være fælles forpligtelse og finansiering på initiativer, der kan sættes i gang nu - og på længere sigt Region Hovedstaden har i Budget 2015 afsat: 40 mio. kr. årligt i 4 år til konkrete initiativer 50 mio. kr. pr. år til nye erhvervsudviklingsprojekter Herudover forventet: 342 mio. kr. i strukturfondsmidler over 7 år