Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter
|
|
- Mathias Lund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter Projektbeskrivelse Undersøgelse af grundlaget for etablering og drift af et center for international samtidskunst på Skagen Odde Natur center. Forprojektet har til formål at undersøge de bygningsmæssige, organisatoriske og økonomiske muligheder for at ændre Skagen Odde naturcenter til et dynamisk center for international samtidskunst. I dette dokument finder du en beskrivelse af projektet samt et oprids af projektets nyhedsværdi. Ligeledes præsenteres en overordnet arbejdsplan for forprojektet samt et budget for forprojektet Dorthe Rosenfeldt Sieben og Susane Røntved, Skagen 2015
2 Kort projektresume Forprojektet har til formål at undersøge mulighederne for at etablere og drive et center for international samtidskunst på Skagen Odde Naturcenter. Centret skal understøtte Skagens profil som værende et kulturelt dynamisk område, og med udgangspunkt i international samtidskunst facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse, fremme tankerne om CSR og CCR, og fremme internationalt udsyn og samarbejde. Indholdsfortegnelse Beskrivelse af projektet 3 1. Understøtte Skagen og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område 3 2. Revitalisering af Skagen Odde Naturcenter 3 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse 4 4. Fremme tankerne om CSR og CCR 4 5. Internationalt udsyn og samarbejde 4. Etablering af ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen 5 Forprojektets formål Projektets nyhedsværdi Projektets samarbejdspartnere og disses roller/bidrag Forprojektets milepæle og tidsplan Milepæle Tidsplan Forprojektets samlede finansiering 5 5
3 Beskrivelse af projektet Intentionen med dette forprojekt er at undersøge mulighederne for at etablere og drive et dynamisk center for international samtidskunst på Skagen Odde Naturcenter, et center som skal introducere nordjyder og gæster for international samtidskunst af høj kvalitet og som skal kunne trække både danske og udenlandske gæster til Skagen og regionen. Centeret for international samtidskunst har som mål at: 1. Understøtte Skagens og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område. 2. Revitalisere Skagen Odde Naturcenter 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse 4. Fremme tankerne om CSR og CCR 5. Fremme internationalt udsyn og samarbejde. Etablere en ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen Herunder uddybes de enkelte mål: 1. Understøtte Skagen og Nordjyllands profil som et kulturelt dynamisk område Centeret for international samtidskunst skal understøtte Skagens kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Herudover skal centret styrke kulturturismen i Skagen, og understøtte Skagens brand som en by med fokus på kulturhistorie og kunst, og med en natur der skaber gode rammer for tid og ro til fordybelse og refleksion. Etableringen af en international orienteret, moderne kunstinstitution på Skagen Odde Naturcenter sker ud fra ønsket om - gennem formidling og debat omkring internationale nye tendenser og problematikker inden for kunsten og kulturen - at bruge samtidskunsten som kreativ løftestang for innovation, ideudvikling og en udviklende samfundsdebat. 2. Revitalisering af Skagen Odde Naturcenter Med projektet er det ligeledes ønsket at redefinere Skagen Odde Naturcenters anvendelse. Stedet har som arkitektonisk udtryk og placering et godt udgangspunkt for at danne ramme for eksponering og formidling af international samtidskunst. Samtidig er det relevant at bygningen er tegnet af Jørn Utzon, en dansk arkitekt med en international profil. På nuværende tidspunkt ejes Skagen Odde Naturcenter af en lokal erhvervsmand. Et delmål for projektet er at købe stedet, etablere en erhvervsfond og åbne et dynamisk center, hvor der vises international samtidskunst og igangsættes aktiviteter og debat omkring denne, for på denne måde også at få sat arkitekturen og området i spil igen. Bygningen er oprindeligt ikke opført til at være et kunstcenter, men er opført til at formidle og forske omkring naturens elementer, og er derfor indrettet herefter. I dag er der store krav til museer og udstillingssteder, der vil vise kunst af højeste internationale klasse. Dette kræver at rummene og bygningen er sikret på højeste vis, at klima og lys kan styres nøjagtigt, samt at værkerne hænger/befinder sig forsvarligt i rummene. Dette betyder at der på Skagen Odde Naturcenter skal laves en del bygningsmæssige ændringer for at sikre en optimal ramme for projektets formål. Det kvadratmeter store center er tegnet af den danske arkitekt Jørn Utzon i 1989, og er opført under ledelse af sønnen Jan Utzon i Jan Utzon har tilkendegivet interesse for projektet og vil gerne medvirke til en omtænkning af bygningens funktionalitet. En del af forprojektet vil være at få Jan Utzon til
4 at tegne de ændringer, der kræves for at kunne åbne et dynamisk center for international samtidskunst, og i forlængelse heraf også give et overslag over de forventede udgifter for de bygningsmæssige forandringer. 3. Facilitere samfundsdebat og international kulturforståelse Centeret for international samtidskunst skal ikke "blot" være et udstillingssted for international moderne og samtidig kunst. Institutionen ønsker at skille sig ud fra andre danske museer og udstillingssteder ved også at påtage sig en rolle som værende samfundsdebatterne og samfundsengagerende. Stedet vil arbejde ud fra en forståelse for, at kulturen og samtidskunsten har en vigtig betydning som kilde til innovation inden for det øvrige erhvervsliv og inden for en række vigtige samfundsområder, og at dialog og formidling omkring samtidskunsten ligeledes kan ses som en hovedkraft til menneskelig vækst og demokratiforståelse. Samtidskunstens rolle er typisk at udfordre og afspejle eller omspejle den tid vi er i. Ved løbende at formidle, relatere og perspektivere kunsten til aktuelle samfundstematikker og problematikker, er det visionen at stedet skal danne ramme for, og igangsætte refleksioner og debat, der kan hjælpe børn, unge og voksne til et bredere internationalt udsyn og til at åbne for en forståelse for den globale kultur. Stedet vil derfor være en dynamisk helårsinstitution med arrangementer, debatter, foredrag, konferencer, seminarer etc. og der skal løbende indgås samarbejder omkring aktiviteter målrettet for uddannelsessteder, institutioner, klubber, virksomheder osv. 4. Fremme tankerne om CSR og CCR En del af forundersøgelsens formål er ligeledes at undersøge mulighederne for på bedste måde at fremme tankerne om Corporate Social Responsibility (CSR) ved at undersøge på hvilken måde institutionen som virksomhed i Skagen, på bedste vis kan varetage et socialt ansvar i lokalområdet. Dette kan eksempelvis ske ved at undersøge mulighederne for tilrettelæggelse af jobs og arbejdsopgaver i forhold til mennesker der ikke kan varetage almindelige fuldtidsstillinger. Social og lokal ansvarlighed såvel som fokus på et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø, skal være en del af virksomhedens kerneværdi. Centerets ambition er ligeledes at undersøge mulighederne for løbende professionelle samarbejder med erhvervslivet, i ønsket om at stedet både som kulturformidlingssted og med sit brand, vil kunne bidrage til at generere kulturel merværdi til bl.a. virksomheder i Skagen, ud fra et samtidigt ønske om at styrke centerets økonomi via disse typer målrettede samarbejder. Vi ønsker med andre ord at fremme tankerne om Corporate Cultural Responsibility (CCR) og at integrere disse tanker i projektet. 5. Internationalt udsyn og samarbejde Det er ambitionen at centeret sikkerhedsmæssigt, tillidsmæssigt og fagligt, etableres med en så høj og seriøs profil og med et internationalt udsyn der gør, at anerkendte udenlandske institutioner og privatsamlere ønsker at indgå samarbejder med os, i et ønske om at eksponere deres samlinger af kunst fra det 20 og 21. århundrede i Skagen. Det er ønsket med projektet at etablere internationale samarbejder. Særligt har vi fokus på at forsøge tidligt i projektet at grundlægge et tæt samarbejde med en faglig ambitiøs nordisk institution, indeholdende en samling af international og nordisk samtidskunst af høj standard, og med en faglig profil der vil matche den tiltænkte profil for centret. Dette er ud fra et ønske om blandt at kunne udstille dele af deres samling i længere perioder og for ligeledes gennem samarbejdet at skabe en naturlig international seriøs profil og indgå i et stærkt fagligt internationalt netværk. Astrup Fearnley Museet i Oslo har nordens førende og største samling af international og norsk samtidskunst. Der har været taget kontakt til direktøren, og efter at have besøgt Skagen Odde Naturcenter og hørt om projektet, er han yderst positiv for at gå i yderligere dialog om mulige faglige samarbejder, med henblik på løbende at eksponere skiftende dele af deres kunstsamling på centeret hele året. Det vil være en del af forprojektet at undersøge disse samarbejdsmuligheder nærmere.
5 . Etablering af ny mellemstor helårs attraktion og arbejdsplads i Skagen Centeret for international samtidskunst vil blive en ny mellemstor kulturvirksomhed i Skagen, med mellem 15 og 30 medarbejdere, og stedet vil dermed bibringe nye arbejdspladser til kommunen. Det er visionen at centeret skal have åbent, såvel som have aktiviteter og arrangementer hele året, for dermed at understøtte den generelle strategi i Frederikshavns kommune om at styrke helårsturismen. Cafe og butik skal ligeledes holde helårsåbent for at tiltrække gæster til stedet hele året. Forprojektets formål Gennem forprojektet afdækkes følgende forhold: Afdækning af nødvendige bygningsmæssige ændringer af Skagen Odde Naturcenter i forhold til udstilling af samtids- og moderne kunst, i samarbejde med arkitekt Jan Utzon. Udarbejdelse af budget for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter. Identifikation af potentielle samarbejdspartnere i forbindelse med erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter, samt opstart af Center for International Samtidskunst - lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, indholdsmæssigt såvel som finansieringsmæssigt. Udarbejdelse af finansieringsplan for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter. Undersøgelse af det turistmæssige potentiale ved et center for international samtidskunst, primært ift. besøgstal, men også ift afledte effekter som øget omsætning og flere overnatninger i nærområdet. Udarbejdelse af forretningsplan for nyt center, indeholdende o Beskrivelse af centrets idégrundlag o Beskrivelse af centrets fundats og profil o Forslag til valg af selskabsform og organisering o Beskrivelse af aktiviteter og forretningsområder o Identifikation af samarbejdspartnere i forhold til centrets indhold og aktiviteter o Organisationsopbygning - i opstartsfasen og ved fuld drift, incl. bemandingsplan o Markedsføringsplan - i opstartsfasen og ved fuld drift o Opstarts- /etableringsbudget o Driftsbudget o Finansieringsplan til sikring af driften i opstartsfasen og i centrets første leveår o Tidsplan for realisering af projektet. Forprojektets nyhedsværdi Med dette forprojekt tages et stort skridt i forhold til at afklare potentialet og mulighederne for at etablere og drifte et center for international samtidskunst i Skagen. Et center der har grundlag i et internationalt udsyn gennem faglige samarbejder over landegrænser, og som ikke alene har til formål at udstille international moderne og samtidskunst af højeste klasse, men som også har som vision at være en dynamisk institution der gennem forskellige aktivitetsformer og formidling, påtager sig en samfundsdebaterende og reflekterende rolle der afspejler de tendenser og pejlinger som de løbende udstillinger af international moderne og samtidskunst giver. Centeret vil komplementere Skagens Museum og med begge institutioner i Skagen vil man give mulighed for at etablere dialog og perspektiver mellem danske tals kunst og de nye internationale tendenser inden for kunsten og dette vil medvirke til at styrke og redefinere Skagens 150 årige lange tradition som værende en by der på internationalt niveau eksponerer kunst af højeste international klasse.
6 Forprojektets samarbejdspartnere og disses roller/bidrag Forprojektet administreres af Den Erhvervsdrivende Fond Skagen Uddannelsescenter, som har mange års erfaring med styring og administration af udviklings- og EU- projekter. Forprojektet ledes og varetages af kunsthistoriker mag.art Dorthe Rosenfeldt Sieben, som ansættes på Skagen Uddannelsescenter i forprojektperioden. Susane Røntved fra Pure Vision fungerer som facilitator og sparringspartner i forhold til ledelse af forprojektet, opbygning af netværk, indledende fundraising, kontakt til erhvervslivet og udvikling af forretningsmodeller. Den bygningsmæssige gennemgang og ny- tænkning gennemføres i samarbejde med arkitekt Jan Utzon, som også stod for opførelsen af Skagen Odde Naturcenter i 1999 til På den indholdsmæssige side samarbejdes med direktør Gunnar Kvaran fra Astrup Fearnley Museet i Oslo, som har været inviteret til Skagen for at høre om projektet og for at se Skagen Odde Naturcenter, og som efter dette møde har tilkendegivet at de er yderst positiv for at gå i yderligere dialog om mulige faglige samarbejdsmodeller, hvis et kunstcenter kommer op at stå på Skagen Odde Naturcenter. Forprojektets milepæle og tidsplan Milepæle 1.: Gennemgang af bygninger og udarbejdelse af beskrivelse og budget for ombygning af Skagen Odde Naturcenter 2.: Udarbejdelse af forretningsplan, organisationsplan og driftsbudget for nyt center for international samtidskunst 3.: Udarbejdelse af finansieringsplan for erhvervelse og ombygning af Skagen Odde Naturcenter, samt for drift af nyt kunstcenter. Tidsplan 1.: Ombygningsplan for Skagen Odde Centret færdig: Deadline : Forretningsplan og driftsbudget udarbejdet: Deadline : Finansieringsplan for nyt center udarbejdet: Deadline Forprojektets samlede finansiering Søgt støtte fra Region Nordjyllands vækstforum Egenfinansiering - kontant - timer Finansiering i alt Finansiering i alt
Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereNATURCENTER KARPENHØJ
NATURCENTER KARPENHØJ Den udarbejdede analyse af mulighederne for et tættere samarbejde mellem Naturcenter Syddjurs, Mols Lab under Naturhistorisk Museum i Århus og DGI Karpenhøj har resulteret i en beslutning
Læs mereSKITSE TIL STRUKTURMODEL KUNSTEN UTZON CENTER A/S. Møde den 5. august 2014
SKITSE TIL STRUKTURMODEL KUNSTEN UTZON CENTER A/S Møde den 5. august 2014 AGENDA Udgangspunkt Overordnet tanke Begrænsninger Juridisk ramme Ledelsen Samarbejde Medarbejdere Økonomi 2 UDGANGSPUNKT Utzon
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereSydfyns. Kulturfond. Oplevelser og udvikling
Sydfyns Kulturfond Oplevelser og udvikling Sydfyns Kulturfond Invitation Sydfyns Kulturfond er et initiativ med det formål at øge opmærksomheden på det sydfynske kulturområde til gavn for både erhvervsliv
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereUdkast til Kulturplan
1. Indledning Region Nordjylland vil med sin kulturplan understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Planen
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereLandsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune
Ansøgningsskema til Hedensted Kommunes Lokal Udviklings Pulje Projektets titel Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Formål/mål Glud Museum
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs mereVELKOMMEN TIL WORLD TRADE
VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereAFTALE. Holbæk i Pinsen.
AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs mereat det af de regionale udviklingsmidler reserveres 1 mio. kr. fordelt ligeligt på årene 2009 og 2010
Til Vækstforum for Region Midtjylland Den 19. februar 2009 Regionalt samarbejde omkring Århus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Baggrund
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereAKTIVE FORSAMLINGSHUSE
AKTIVE FORSAMLINGSHUSE Projektbeskrivelse og vejledning til ansøgning forsamlingshuse I dag lever mange af de danske forsamlingshuse en hensygnende tilværelse. Men Lokale- og Anlægsfonden mener, at en
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK).
Læs mereStrategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK). Partnerskabsaftalen
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole. Udviklingsplan
Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole Udviklingsplan 2014-2017 Ungdomsskolens formålsparagraf: Ungdomsskolen skal give unge mulighed for at uddybe deres kundskaber, give dem forståelse af og dygtiggøre
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mere3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020
3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereHvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %
Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereHVOR OG HVORDAN VIL VI BO? BYUDVIKLING OG BOSÆTNING I VEJLE
HVOR OG HVORDAN VIL VI BO? BYUDVIKLING OG BOSÆTNING I VEJLE Henrik Børsting Aagaard Leder Kommuneplan og Udvikling, Vejle Kommune 26. November 2010 VEJLE I TAL Stigende befolkningstal (2007/104.101, 2010/106.603)
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereJobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef
Jobbeskrivelse Kreativ & rummelig Partnerskabschef 1. Indledning Muskelsvindfonden søger en Partnerskabschef, som kan hjælpe virksomheder med at styrke deres værdi ved at styrke vores arrangementer. Vi
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereIdrætsinspiration 2015. Foredrag og workshop om fundraising 17. Januar 2015
Idrætsinspiration 2015 Foredrag og workshop om fundraising 17. Januar 2015 Indhold og intro Trends og tendenser inden for foreningsfundraising i Danmark Hvad er et egnet fundraisingprojekt og hvorfor?
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereHANDLINGSPLAN. Augustiana Kunstpark & Kunsthal
HANDLINGSPLAN Augustiana Kunstpark & Kunsthal Sønderborg Kommune August 2018 2 Handlingsplan Augustiana Kunstpark & Kunsthal er udarbejdet for Sønderborg Kommune af IN SITU Grafisk tilrettelæggelse: Rachel
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereDET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR
DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR TEXTILFORUM HISTORIEN SKABER VÆRDI Velkommen som sponsor i Det nye Textilforum. Vi inviterer erhvervslivet ind som partnere, og i fællesskab kan vi gøre brug af
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereBIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup
BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer
Læs mereGlyptotekets strategi
Glyptotekets strategi 2018 2020 Glyptotekets strategi 2018 2020 Introduktion Glyptoteket har med sine enestående samlinger, sin historie og sin beliggenhed en aktuel mulighed for at forny sin position.
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereVELKOMMEN TIL WORLD TRADE
VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som virksomhed i World Trade Center Ballerup
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereOVERSKUD MED OMTANKE
EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder
Læs mereVækstudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund. Mødet slut kl. 11.
Vækstudvalget Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund Mødet slut kl. 11.30 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Hans Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten Weiland (A)
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK
BØRNE- OG UNGEPOLITIK INDLEDNING Vision for området Kære borger i Varde Kommune Du præsenteres hermed for Varde Kommunes Børne- og Ungepolitik. Politikken danner grundlag for en fælles forståelse og indsats
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereBørnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereKulturens Laboratorium. æstetiske læreprocesser i partnerskaber
INVITATION Kulturens Laboratorium æstetiske læreprocesser i partnerskaber Hvor: Magasinet/Kulturmaskinen, 5000 Odense Hvornår: 8. juni 2017 Arrangør: Kulturens Laboratorium, Kulturregion Fyn Pris: 625.-/725.-
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereMuseumspolitiske synspunkter på vej mod 2020
Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museer Museerne i Danmark rummer enestående samlinger af kunst-, kultur- og naturarv. Museer aktualiserer denne viden og gør den tilgængelig og vedkommende.
Læs mereFundraising. Struktur og strategi gennem projektstyring
Fundraising Struktur og strategi gennem projektstyring Hvad er fundraising? Fundraising, ( ), handler grundlæggende om at skaffe midler til et projekt, [som] en organisation har påtaget sig at udføre.
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?
Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereKULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre
København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereSubmission #50 Roskilde Kommune
Side 1 af 5 OPLYSNINGER OM ANSØGER Navn på ansøger Lisa Mailand / Frivilligcenter Roskilde Ansøgers adresse Jernbanegade 21A Vejnavn og nr. Postnummer og by 4000 Roskilde Telefonnummer 21169026 Mail frivilligcenter@roskilde.dk
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereUniversity College Sjællands Biblioteker. Udviklingsplan 2011 2013 for bibliotekerne i UCSJ
University College Sjællands Biblioteker Udviklingsplan 2011 2013 for bibliotekerne i UCSJ 1 UCSJ Bibliotekernes formålsparagraf: Bibliotekernes primære formål er at betjene studerende, kursister og medarbejdere
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEksempel. * Titel. * Ejendom. * Formål og udfordring(er) * Løsning. * Filantropiske mål. * Formidling
Ansøgningsskema Alle obligatoriske felter er markeret med * Alle obligatoriske felter markeret med * skal udfyldes, før du kan indsende Vi ansøgningsskemaet. modtager kun ansøgninger Du har mulighed via
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mere