HVAD SKAL BORNHOLM SATSE PÅ?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "HVAD SKAL BORNHOLM SATSE PÅ?"

Steffen Bendtsen
8 år siden
Visninger:

1 HVAD SKAL BORNHOLM SATSE PÅ? TILPASSET VERSION BORNHOLMS VÆKSTFORUM 29. SEPTEMBER TILPASSET VERSION29. SEPTEMBER 1

2 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. STIFTET PRIMO I HØJ GRAD MOTIVERET AF DEN DANSKE KOMMUNALREFORM. FRA JANUAR 2008 FORMALISERET SOM IKKE-ERHVERVSDRIVENDE FORENING MED GENERALFORSAMLINGSVALGT BESTYRELSE. 100% MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER.

3 HVEM ER VORES MEDLEMMER? Regioner Kommuner: Erhvervsråd: Ministerier: Videninstitutioner: Organisationer: Væksthuse: Klyngeorganisationer Virksomheder: I alt: Se aktuel medlemsfortegnelse på

4 Hvilke ingredienser giver vækst og velstand?

5 JO HØJERE UDDANNELSESNIVEAU, DESTO STØRRE VELSTAND. Værdiskabelse i kommunens erhvervsliv, 2007 (i 1000 kr.) Høje- Taastrup Hørsholm Frederikshavn Fredericia Kolding KøgeHorsens Ringsted Herning Vejle Holstebro Viborg Silkeborg Skive Haderslev Randers Næstved Helsingør Holbæk Slagelse Hjørring Svendborg Sønderborg Roskilde Hillerød 250 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,55 Andel beskæftigede i kommunens erhvervsliv med en videregående uddannelse, 2007

6 SAMMENHÆNG MELLEM PRODUKTIVITETS- NIVEAU OG IVÆRKSÆTTERRATEN 360 En høj iværksætterrate er positivt korreleret med et højt produktivitetsniveau. Iværksættere er vigtige. De rummer fremtidens jobs. Og de giver dynamik og fornyelse. Produktivitet Holstebro Skive Hillerød Roskilde R² = 0,6129 Silkeborg Køge Ringsted Haderslev Kolding Viborg Slagelse Herning Svendborg Randers Helsingør 240 0,10% 0,15% 0,20% 0,25% 0,30% 0,35% Iværksætterraten 6

7 VIRKSOMHEDER I DE STORE BYER ER IKKE NØDVENDIGVIS BEDST TIL PRODUKTIVITET. (MEN BORNHOLM LIGGER I DEN TUNGE ENDE)

8 MICHAEL BLADT, HASLE REFRACTORIES: AMBITIONEN ER OVER DE KOMMENDE ÅR AT ØGE SALGET OG PRODUKTIONEN FRA NUVÆRENDE TON TIL TON VED AT INDFØRE TO-HOLDSSKIFT I PRODUKTIONEN.

9 9

10 Kultur holdninger, vaner, handlemønstre har en væsentlig betydning for virksomhedernes produk7vitet. Cirka 18% af værdi7lvæksten i virksomhederne 7lskrives vækstkulturen. Iværksæ5erkultur og risikovillig kultur trækker væksten i særlig høj grad. Kombina7on af forskellige kulturer er også godt.

11 VÆKSTKULTURENS DANMARK - KULTURLANDE Bornholm i sæt- i- gang- land + lokalak7ve + iværksæfere bidrager posi7vt - organisatorer - alsidighed og krea7vitet 11

12 HVORDAN STYRKE VÆKSTKULTUREN NÅR DEN VÆKSTKULTURELLE BONITET HALTER? BÅDE top-down og bottom up. Gennemtænkte evalueringer, økosystemanalyser, smart specialisation. Vigtige ingredienser. Nogle steder kan man topstyre og udfolde strategi. Det gælder især i storbyer. Bornholm kan ikke på samme privilegerede måde forme sin virkelighed og fremtid. Bornholm må gribe det der er og de muligheder der kan gribes i farten. Gå bag om analyser, evalueringer, policy, strategier og initiativer. Fokuser på handlemønstre. Hvornår er det blevet ved ordene? Hvornår har vi skabt resultater? Hvilke handlinger giver resultater? Forfølg succes-mønstrene. Vær selektiv. Prioriter de personer/ildsjæle der har et særligt drive og energi. Erhvervsstrategien og erhvervsservice skal være nærværende. Finansiering og talenter. Kapitaltiltrækning og aktiv mobilisering af business angels. Større offentligt drive i initiativer; mere benzin på bålet. Mere styring/organisering fra kommunen selv; selvforståelsen ændres fra rammesætter til erhvervsudvikler. For det kommer ikke af sig selv. Giv iværksættere og iværksætterkulturen særligt råderum og opbakning. 12

13 1 Hvad gør de bedste?

14 REG LABS ERHVERVSUDVIKLERPRIS 2012 RUBEN KROGH, VEJLE HANDELSSKOLE

15 2 Vær bevidst om de positive mønstre

16 EVENTYRLIGE SUNNE A joint development for education and the graphic industry in Sunne.

17 Er der en iværksæ5erkultur? Tager folk på virksomhederne, borgerne, embedsmænd, ins7tu7onerne ini7a7ver? Er omgivelserne modtagelige og posi7ve? Får ildsjælene opbakning, energi og merværdi? Er det velset at være ambi7øs? Interna7onal, åben, entreprenant? Er uddannelserne omdrejningspunkt for erhvervsudvikling og iværksæferi? Er de værdsat og værdsæfer de området? Er der kultur for at arbejde på tværs af siloerne? På tværs af omgangskreds, fagområder, ressortområder, geografi? Er der en brændende plakorm? En erkendelse af at hjælpen skal komme indefra? At vi kan og vil vise verden, at vi kan!?

18 OLA PERSSON, BORGMESTER, SUNNE Nogle steder får del i væksten. Andre er skal kæmpe for det. I nogle henseender er det posi:vt at have en bevidsthed om, at vi selv kan og skal gøre en indsats

19 KOMPETENCER - FRA FORVALTNING TIL UDVIKLING Ledere, trendsættere, dealmakers. Hvordan støtter og mobiliserer man dem? Svaret er ikke altid et nyt program eller projekt. Understøt responsivitet, dialog og samarbejder. Giv faglig sparring. Det handler i høj grad om jeres selvforståelse og kultur: Se jer selv som the first follower. Derek Sievers Ted-talk

20 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN J Tjek REG LAB medlemsarrangement 21. oktober om vækstkultur guidende principper. Tjek REG LABs efterårskonference 11. november om Reindustrialisering. Industrielle succeshistorier. Flere investeringer til industrielle SMV er. bjarne@reglab.dk 20

Relaterede dokumenter

REGION MIDTJYLLAND 3. NOVEMBER

REGION MIDTJYLLAND 3. NOVEMBER Hvilken betydning har holdninger, værdier og handlinger for virksomheders vækst og for den erhvervspolitik der føres. Fra rammesætter til erhvervsudvikler REG LAB REG LAB