Første hold med akademiuddannelse i ledelse fejret med en galla-aften

Transkript

1 Nr.6 februar 2014 Første hold med akademiuddannelse i ledelse fejret med en galla-aften Et hold på otte vestjyske ledere blev forleden fejret med en gallaaften hos Erhvervsakademi MidtVest. De er det første og meget vellykkede resultat af en samarbejdsaftale mellem erhvervsakademiet og UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern om at etablere uddannelsen AU i Ledelse på akademi-niveau. Vi indgik aftalen i 2010, og jeg ved fra vore undervisere, at Skjern-holdet har været noget ganske særligt. Det gælder sammenhold, seriøsitet og engagement. Skjern-holdet er de første ledere, der er gået hele vejen sammen frem til en hel akademiuddannelse i ledelse. Det har givet jer et unikt netværk gennem det 3-årige uddannelsesforløb. Og mig har det givet en historie, som jeg er meget stolt af at kunne fortælle, sagde uddannelseschef Margrethe Børsting, Erhvervsakademi MidtVest. Også afdelingsleder Claus A. Nielsen, KompetenceGruppen på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern ønskede holdet til lykke. I er de første, der har taget en akademiuddannelse i Ledelse hos os i Ringkøbing- Skjern. Jeg er ikke i tvivl om, at I kan medvirke til at skabe stor værdi for jeres virksomheder og for hele vores område ved at være first movers på en ny og spændende uddannelse. Vi ved, at investeringen i akademiuddannelsen vil give bonus. Både for jer personligt og for jeres virksomheder. Med jeres nyerhvervede værkstøjskasse kan I langt bedre løfte, skubbe og trække jeres virksomheder, sagde Claus A. Nielsen. De otte ledere gennemførte uddannelsen AU i Ledelse med et flot karaktergennemsnit på 8,8 for deres afgangsprojekt. Dimittenderne med AU i Ledelse Gruppebillede fra gallaaftenen. Fra venstre ses: Production Manager, Michael Haahr, IPL Transmission, Lem, materielforvalter Peter Møller Jensen, Forsvaret, Project Manager Anders Madsen, A/S Hvide Sande Skibs & Baadebyggeri, Hvide Sande, Executive Assistant Anette Agerbo, Egetæpper A/S, Herning, fabrikschef Jørgen Krogh Hansen, Dana-Tank, Lem, driftleder Kristian Korsholm, Ringkøbing Skjern Forsyning A/S, Maintenance Support Manager Torben Gregersen, LEGO, Billund, samt Quality Manager Villy Kristensen, Baxi A/S & HS-Tarm i Tarm, der var forhindret i at deltage ved gallaaftenen.

2 Side 2 Nyudviklet lederuddannelse får topkarakter af deltagerne Normalt er det eleverne, der bliver bedømt og får karakterer, når de har færdiggjort en uddannelse. Det omvendte kan imidlertid også være tilfældet. At det er uddannelsen, der bliver bedømt af eleverne. Det er tilfældet for en nyudviklet uddannelse med titlen Økonomi- og Forretningsudvikling for ledere, hvor det allerførste hold på ni ledere netop er blevet færdige. Lederne har alle løbende evalueret uddannelsens kvalitet og bedømt den på en skala fra 1-5. Kun de to øverste trin på skalaen tilfreds og meget tilfreds - blev taget i brug. Det må vist siges at være ganske godt, når der et tale om et pilotprojekt. Det siger holdets to undervisere, virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen fra KompetenceGruppen på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern (UCRS), og uddannelseskonsulent Søren Peder Lauridsen fra Kursus- Center Vest på EUC Vest i Esbjerg. De første ni ledere i landet, der har taget uddannelsen Økonomi- og Forretningsudvikling for Ledere Fra venstre mod højre på billedet: Værkfører Henrik Lund Andersen, Rimmerhus Maskinforretning ApS, Jørgen Nicolaisen, Skjern, vedligeholdelsestekniker Ole Urup, Global Castings A/S, Lem, teamleder Knud-Erik Mikkelsen, Dan Ren Service A/S, Esbjerg, Tina Lyhne, L&P Springs Denmark A/S, Tistrup, eftermarkedschef Flemming Madsen, Rimmerhus Maskinforretning ApS, forstander Erik Nielsen, Fonden Ungdomspensionen Det Gamle Mejeri, Esbjerg; daglig leder Mette Strøm Kristensen, Medborgerhuset Ringkøbing, samt underviserne virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen, KompetenceGruppen, og uddannelseskonsulent Søren Peder Lauridsen, KursusCenter Vest. Ud over de fotograferede har Manager Service & Refurbisment Jimmi Hede fra Andritz Feed & Biofuel A/S, Esbjerg, gennemført uddannelsen. Opdatering af Den Grundlæggende Lederuddannelse netop godkendt Undervisningsministeriet har netop godkendt en ny revideret udgave af Den Grundlæggende Lederuddannelse, som ledere fra private og offentlige virksomheder har gennemført de seneste 12 år. Fornyelsen af denne uddannelsessucces er sket i et tæt samarbejde mellem organisationen Lederne og fire af de uddannelsesinstitutioner, som udbyder Den Grundlæggende Lederuddannelse. Arbejdet har stået på i halvandet år, og en af fagfolkene bag ændringerne er virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen fra Kompetence- Gruppen, der er en del af UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern. Vi får hele tiden ny viden om ledelse, og lederens udfordringer er under konstant forandring. I disse år oplever et stigende antal ledere eksempelvis, at de skal skrue op for håndtering af innovation og forandringer og skærpe deres fokus på kommuni-

3 Side 3 Det har været godt Jeg har fået forståelsen af, hvordan et regnskab er bygget op, og jeg har fået konkrete værktøjer, som jeg kan bruge til at forbedre nogle tal. Det har været godt. Og så har jeg, inspireret af uddannelsen, indført et tavlemøde hver anden tirsdag morgen for de montører og lagerfolk, som jeg har ansvaret for. Her forholder vi os til de problemstillinger der opstår, siger eftermarkedschef Flemming Madsen, Rimmerhus Maskinforretning i Rimmerhus. Jeg har fået genopfrisket en hel masse omkring nøgletal og investeringer. Det er ikke ting, jeg arbejder med hver dag, men som jeg helt bestemt kommer til at bruge mere nu som følge af uddannelsen, siger Tina Lyhne. Hun er regnskabsassistent hos virksomheden L&P Springs Denmark A/S i Tistrup. Fakta om uddannelsen Økonomi og forretningsudvikling for ledere Den nye uddannelse er blevet til på initiativ af organisationen Lederne og en arbejdsgruppe fra fire erhvervsskoler: Aarhus Købmandsskole, International Business College i Sønderborg-Åbenrå, KompetenceGruppen i Skjern og Kursuscenter Vest i Esbjerg. Bag initiativet står også Dansk Industri, Dansk Erhverv og Kommunernes Landsforening. Den nye uddannelse erstatter den mere regnskabsprægede uddannelse Økonomi for Ledere. Den omfattede 6 moduler og tog 12 dage, hvor lederne arbejdede meget med nøgletal, kalkulationer og budgetter. Til sammenligning er Økonomi- og Forretningsudvikling for Ledere slanket til 4 moduler på i alt 9 dage i et forløb på 2-3 måneder. Samtidig fokuserer den i mindre grad på tal og regnskabsteknik, men i højere grad på at skabe overblik over virksomheden og dens muligheder for at optimere forretningen og dermed indtjeningen. Uddannelsen fokuserer bl.a. på, hvordan ændringer af helt basale arbejdsgange i en virksomhed kan påvirke økonomien i positiv retning. Hvad betyder det f.eks. på bundlinjen, hvis medarbejdere i travle perioder ikke får arbejdssedlerne udfyldt korrekt og afleveret til tiden? Det er meget almindelige udfordringer, som man har i rigtig mange virksomheder. Under uddannelsesforløbet undersøger deltagerne de økonomiske konsekvenser. Det gør de ved hjælp af et virtuelt firma, hvor der er fokus på samspillet mellem butik, lager, værksted og administration. Deltagerne får på en spændende og jordnær måde sat fokus på netop de områder, hvor de som ledere kan bidrage positivt til virksomhedens økonomiske resultat. Med basis i det vestjyske pilotprojekt skal den nyudviklede lederuddannelse Økonomi og forretningsudvikling for ledere nu udbredes til hele landet. kation, fastslår Bjarne Wølch Rasmussen. Han understreger, at Den Grundlæggende Lederuddannelse samtidig med nye fokusområder har bevaret alt det bedste i form af mange af de oprindelige elementer i forhold til lederens personlige og personalemæssige udfordringer. Eksempelvis hvordan man som leder gennemfører en vanskelig samtale eller håndterer konflikter på arbejdspladsen. Også den aktivitets- og erfaringsbaserede læring, hvor viden og erfaring bliver bragt i spil, er fastholdt, så deltagerne også fremover får mulighed for at forholde sig aktivt og personligt til tingene. Især de vestjyske virksomheder har taget Den Grundlæggende Lederuddannelse til sig. 38 pct. af deres ledere har gennemført uddannelsen mod 25 pct. på landsplan, viser tal fra organisationen Lederne.

4 Side 4 Producerer i Lem og sælger i Kina Derfor er klejnsmed Robert Reuss og logistikmedarbejder Peder Hindsig fra Landia A/S i gang med AU i Produktion. Det er en helt ny lokalt udviklet 3-årig akademi-uddannelse i Skjern. Den skal effektivisere produktionen, så vestjyske virksomheder kan slå lavprislandene på pris og kvalitet og vinde markedsandele. I midt under finanskrisen gik pumpefabrikken Landia A/S i Lem mod strømmen og udvidede produktionen med 30 pct. Hele denne udvidelse skete på fabrikken i Lem, hvor 85 af virksomhedens 115 ansatte er travlt beskæftiget. De andre 15 pct. af medarbejderne i virksomhedens salgsselskaber i Tyskland, Storbritannien, USA og Kina har travlt med at skaffe ordrer til kollegerne hjemme på fabrikken i Lem. Administrerende direktør Steen Buhl Larsen er fuldstændig krystalklar i mælet, når han beskriver den strategi, som har skabt virksomhedens unikke position. Vi har truffet den beslutning at producere i Lem og sælge i Kina. Ikke omvendt. Flyvende start for AU i Produktion Det har vi succes med. Det bliver vi ved med. Og ikke kun i Kina, men i 35 lande, siger Steen Buhl Larsen. Lige så krystalklar i mælet er Steen Buhl Larsen om strategien, der ligger bag det faktum, at han har opfordret to af sine medarbejdere til at være med på det første hold i Danmark, der tager en helt nyudviklet 3-årig akademiuddannelse på deltid. Nemlig klejnsmed Robert Reuss (38) fra Finderup og lager- og logistikmedarbejder Peder Hindsig (33) fra Borris. Den nye uddannelse hedder AU i Produktion. Lokal uddannelse vigtig Uddannelse bliver mere og mere vigtig for os, hvis vi vil konkurrere på verdensplan. Derfor vil vi gerne skubbe til Det er ingen overdrivelse. Den 3-årige Akademi-uddannelse AU i Produktion fik september 2014 en flyvende start med et hold på 18 ledere og nøglemedarbejdere fra en halv snes virksomheder. De fleste af dem er fra lokalområdet. Første fag var produktionsoptimering, der indeholder emner som produktionsteknikker, produktionsoptimering, logistik, projektstyring, kvalitet og måleteknik. Det er ikke nogen helt lille mundfuld, når uddannelsen foregår sideløbende med, at man passer sit arbejde hjemme i virksomheden. Men det lader sig gøre. Eksamen i produktionsoptimering er netop overstået med et imponerende karakter-niveau. Derfor forventes et nyt hold at starte i efteråret Man kan kontakte KompetenceGruppen på eller udviklingen af den nye uddannelse. Jeg tror den kan løfte både arbejdsmoralen og arbejdets kvalitet. Det er samtidig vigtigt for os, at denne nye uddannelse starter her i vores område. Derfor har vi valgt at være med fra starten, siger Steen Buhl Larsen. Så én dag hver 14. dag de næste 3 år sidder Robert Reuss og Peder Hindsig sammen med 16 andre på skolebænken i lokalerne hos KompetenceGruppen på UddannelsesCenter Ringkøbing- Skjern, hvor Erhvervsakademi MidtVest leverer undervisningen. En halv snes virksomheder - de fleste lokale - har medarbejdere med på holdet. Målgruppen for den nye uddannelse er den dygtige faglærte elektriker, smed, industritekniker, mekaniker m.fl. Den er målrettet personer, som har udviklet sig til nøglemedarbejdere i deres virksomheder, fordi de har flair for at optimere virksomhedens produktionsprocesser og kvalitetsstyring. Men som mangler det teoretiske grundlag for at kunne tage skridtet videre. Landia sender jævnligt medarbejdere i produktionen på uddannelse. For den tid er forbi, hvor det var nok at en smed kun skulle tænke på at udføre en bestemt arbejdsoperation til perfektion. I dag skal den enkelte medarbejder i stigende grad også have indsigt i og forståelse for, hvordan man i virksomheden opnår det bedste samspil mellem alle funktioner frem til det færdige produkt. Et mere og mere effektivt samspil mellem de enkelte funktioner og de enkelte medarbejdere er simpelthen betingelsen for en konkurrencedygtig produktion. Uddannelse motiverer En af de ting jeg tror på i den forbindelse, det er videreuddannelse, videreuddannelse og videreuddannelse. Samtidig oplever jeg det som en utrolig motivationsfaktor, hver gang man kommer og prikker en medarbejder på skulderen og siger: Jeg har et godt uddannelsestilbud til dig. Min fornemmelse er helt klart, at det gør folk glade og positivt indstillet på nye udfordringer. Den holdning vil jeg gerne skubbe til. Landia lever af, at vore medarbejdere er dygtige og viser initiativ. Det er i virkeligheden vores eneste ressource. Det rå jern kan vi købe utallige steder. Men uden folk med overblik og gode ideer til at forarbejde det rå jern på en intelligent måde, der kommer vi ikke langt. Den dygtige svejser er hos os afløst af svejsero-

5 Side 5 Steen Buhl Larsen: Uddannelse bliver mere og mere vigtig for os, hvis vi vil konkurrere på verdensplan. Derfor vil vi gerne skubbe til udviklingen af den nye uddannelse. Jeg tror den kan løfte både arbejdsmoralen og arbejdets kvalitet. Det er samtidig vigtigt for os, at denne nye uddannelse starter her i vores område. Derfor har vi valgt at være med fra starten. botter, og derfor skal den dygtige svejser i dag kunne noget andet og noget mere, siger Steen Buhl Larsen. Den udvikling passer rigtig godt sammen med den praksis, at Landia hellere videreuddanner og opkvalificerer egne medarbejdere til nye job, fremfor at ansætte nye medarbejdere udefra med de pågældende kvalifikationer. Det er en klar politik, og den er af vital betydning for os. Vi vil gerne videreuddanne medarbejdere, som selv viser initiativ og lyst til at komme videre. Vi synes det er bedre, at de kommer videre i vores virksomhed, fremfor at de søger udfordringer i andre virksomheder. Det koster rigtig meget at skulle hente nye mennesker udefra. Og det er heller ikke billigt, hvis man tager fejl en gang i mellem. Selv om man har hyret nogen til at hjælpe med at finde den rigtige til jobbet. Derfor er det som regel bedre at videreuddanne en medarbejder man kender, siger Steen Buhl Larsen. Giver nye ideer udefra Men han er ikke blind for, at der også er fordele ved at få nye medarbejdere udefra. De ser på virksomheden med nye øjne. Hver gang man får en ny kollega udefra, så får man nye ideer. Men den samme fordel håber Steen Buhl Larsen at opnå ved at to af Landias medarbejdere hver 14. dag de næste 3 år er med på uddannelsen AU i Produktion. Deltagerne på holdet kommer fra mange forskellige virksomheder og udvikler automatisk et netværk med hinanden. Det synes jeg er væsentligt og kan blive en styrke for os. Det er vigtigt at se, hvad andre laver, og det kommer mine to medarbejdere til. Jeg bruger selv netværk på forskellig vis, netop for at styrke og udvide min egen horisont. Så jeg håber da, at deltagerne på holdet udveksler gode ideer og ringer til hinanden, siger Steen Buhl Larsen. Det er også helt bevidst, at han ikke kun har opfordret én, men to af virksomhedens medarbejdere til at tage uddannelsen AU i Produktion. Så kan de sparre med hinanden. I den forbindelse er det er også et bevidst valg, at de kommer fra to forskellige afdelinger. Uddannelsen vil helt naturligt få dem til at interessere sig for hinandens arbejdsopgaver på en langt mere konkret måde. Min forventning er, at det vil fremme forståelsen og samarbejdet mellem de to afdelinger. Til gavn for Landias konkurrenceevne, siger Steen Juhl Larsen. Formålet med AU i Produktion Formålet med AU i Produktion er at ruste de midt- og vestjyske produktionsvirksomheder, så de via effektivisering af deres produktionsprocesser kan vinde markedsandele på pris og kvalitet i konkurrencen med lavtlønslandene i Asien og i Østeuropa og erobre nye markeder. AU i Produktion er lokalt forankret, idet den tager udgangspunkt i konkrete ønsker og behov, som virksomheder i Ringkøbing-Skjern Kommune har givet udtryk for i en stor undersøgelse, gennemført af Erhvervscentret i Lem og Ringkøbing-Skjern Kommune.

6 Side 6 Ledelse der skaber innovation Onsdag 26. februar 2014 fra kan du møde Arne Nielsson, Danmarks mest efterspurgte foredragsholder på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern. Den 10-dobbelte verdensmester og olympiske sølvvinder i kano-roning er professionel coach og foredragsholder for primært erhvervsog idrætsfolk. I 2012 blev han for anden gang hædret med titlen Årets Inspirator. Ud fra emnet Viljen til sejr har Arne Nielsson holdt foredrag for over mennesker. Som eliteidrætsudøver må man arbejde målrettet med sig selv. Det må man også gøre som erhvervsmand. Kodeordene er begejstring, mental træning og coaching. Du kan også høre et indlæg af fabrikschef Jørgen Krogh Hansen fra DanaTank i Lem. Han har netop gennemført områdets før- ste akademiuddannelse i ledelse. Mødet er gratis. Du kan tilmelde dig på Jørgen Krogh Hansen Lederuddannelse på tre niveauer Vil du udvikle dig som leder inden for økonomisk ledelse og forretningsudvikling? Du har nu mulighed for at tage en lederuddannelse på tre faglige niveauer: Økonomi- og forretningsudvikling på grundlæggende niveau Lederens forretningsforståelse, som er et akademifag Økonomisk ledelse, som er et diplomfag Du kan tage et enkelt fag eller fagene i forlængelse af hinanden. Det er op til dig og dine behov. Få mere at vide hos virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen på bw@ucrs.dk eller mobil HR-uddannelsen Det seneste hold nøglemedarbejdere og ledere, som har gennemført Den Grundlæggende HR-uddannelse hos KompetenceGruppen. HR-uddannelsen er et modulopdelt forløb på 10 kursusdage fordelt over en periode på ca. 5 måneder. Uddannelsens formål er at styrke deltagernes overblik over personaleområdet og give dem metoder og værktøjer til at arbejde aktivt og professionelt med opgaver inden for områder som personalesamtaler, kompetenceudvikling, rekruttering og personalejura. Fra venstre ses: Graver og nyvalgt byrådsmedlem Bjarne Svendsen, Fjelstervang Kirke, Fjelstervang; vagtplanlæggerbente Møbjerg Christensen, Billund Lufthavn A/S, Billund; bogholder Gitte S. Nielsen, GPV International A/S, Tarm; formand Kristen Just Kristensen, A/S Hvide Sande Skibs- & Baadebyggeri, Hvide Sande; HR- og lønassistent Maria Ramskov Højer, Heden & Fjorden I/S, Herning; administration/hr Helle Thorndahl Birch-Nielsen, DGI Huset Herning A/S, Herning; HR- og lønassistent Mette Saaugaard-Haaning, Heden & Fjorden I/ S, Herning; økonomi- og HR-assistent Marianne O. Østergaard, Skjern Bank A/S, Skjern; produktions- og lønassistent Anette Hansen, EagleBurgmann Bredan A/S, Ringkøbing; lønbogholder Sussanne S. Poulsen, K.P. Komponenter A/S, Spjald; HR- og HSE-koordinator Sanni Bonnichsen, Muehlhan A/S, Middelfart; kontorassistent Mette Aarup, Agro Korn A/S, Videbæk; HR- og personaleassistent Jytte Poch, Axel Månsson A/S, Brande.

7 Side 7 Resultater og relationer skaber det gode samarbejde Kim Birch-Nielsen KompetenceGruppen har samarbejdet med virksomheden YKK Danmark A/S i Ikast siden 2011 om medarbejderudvikling, teambuilding og implementering af værdier. Det er der kommet ovenstående artikel ud af, hvor resultaterne af samarbejdet omtales i yderst positive vendinger. Den artikel er Kompetence- Gruppens afdelingsleder Claus A. Nielsen ret stolt af. YKK Danmark er en del af stor japansk koncern med en 3-cifret milliardomsætning og etableret i 71 lande. Og YYK-koncernen har sendt artiklen om vort samarbejde ud som inspiration for sine selskaber i Europa, Mellemøsten og Afrika, siger Claus A. Nielsen. I artiklen betegner administrerende direktør Kim Birch- Nielsen, YKK Danmark, samarbejdets blanding af teori og praksis som en stor succes og beskriver bl.a. et konkret seminar: Alle tilbagemeldingerne fra vore ansatte var meget positive. Jeg er sikker på, at seminaret har yderligere styrket det i forvejen gode teamwork, vi har i YKK Danmark. En af medarbejderne Susanne Weilgaard Clausen, der arbejder med fortoldning, beskriver sit udbytte af samarbejdet med KompetenceGruppen således: Efter at jeg havde gennemført DiSC testen og modtog min personlige rapport, var det som om, at det jeg mener om mig selv, var blevet trykt på papir. Mine adfærdsmønstre, styrker og svagheder blev meget synligt for mig. Deltagelse i seminaret Susanne W. Clausen lærte mig, at jeg kan forbedre mine styrker og mindske mine svagheder og forbedre den måde, jeg kommunikerer ikke blot med kolleger, kunder og leverandører, men også med mennesker i mit privatliv. Alt i alt en meget positiv oplevelse. Claus A. Nielsen fra KompetenceGruppen understreger, at der skal to til en tango. Direktionen og medarbejderne i YYK Danmark havde fra starten en meget positiv indstilling. Vi har haft fælles fokus på virksomheds og kompetenceudvikling og fået opbygget en unik relation. Alle har deltaget aktivt i samarbejdet og er gået til opgaven med entusiasme og dygtighed. Derfor har vi nået resultater, som nu via YKKkoncernen bliver kendt langt udenfor landets grænser, siger Claus A. Nielsen. YKK Danmark A/S YKK Danmark A/S ligger i Ikast og beskæftiger 20 medarbejdere indenfor lynlåse og andre lukkesystemer. Et område, hvor den globale moderkoncern YKK er markedsledende. YYK Danmark A/S har siden etableringen i 1982 som selvstændigt selskab oplevet en kraftig vækst i en branche, hvor forudsætningerne har ændret sig markant. YKK Danmark A/S er en interessant, men ikke usædvanlig kunde for KompetenceGruppen, hvor man har lang erfaring i samarbejde med store koncerner. Eksempelvis LEGO, Velux, Vestas og Arla m.fl.

8 Redaktion: Vagn Bro Ringkøbing og Skjern deler ledersucces Fusionen mellem det gamle UddannelsesCenter RingkøbingSkjern og handelsgymnasierne i Ringkøbing og Skjern har gjort det nemmere for virksomheder og medarbejdere i Ringkøbingområdet at drage nytte af Den Grundlæggende Lederuddannelse. Uddannelsen foregår nu i både Skjern og Ringkøbing i lokaler på de to handelsgymnasier. Nu kan vi trække på handelsgymnasiernes gode faciliteter og blande kortene på nye og spændende måder og placere uddannelsen geografisk tættere på virksomhederne, siger afdelingsleder Claus A. Nielsen, KompetenceGruppen. Læs mere inde i bladet om uddannelsen, som især vestjyske virksomheder benytter sig af. Det første hold, som har gennemført Den Grundlæggende Lederuddannelse i Ringkøbing: Fra venstre ses: Scenemester og scenograf Thomas Ravnsgård, Team Teatret, Herning, administrationschef Inge Kristensen, Onecollection A/S, Ringkøbing, varmemester Lars Ellemann, Tarm Varmeværk a.m.b.a., Tarm, kantineleder Charlotte Egdal Sjøgaard, BoConcept A/S, Ølgod, værkfører Erik Lundsfryd, TobiCo A/S, Skjern, produktionsplanlægger Johnni Westergaard, Medema A/S, Snejbjerg, leder af teknisk afdeling Thomas Halkjær Kristensen, Seasight-Steel, Hvide Sande. Det seneste hold, som har gennemført Den Grundlæggende Lederuddannelse i Skjern: Fra venstre ses industritekniker Kean Kørvell, Global Castings, Lem; økonomikonsulent Christian Bærentsen, Heden og Fjorden, Herning; gruppeleder Jens Jørgen Jørgensen, IPL Transmission A/S, Lem; revisorassistent Trine Davidsen, AW Rengøring, Hvide Sande; bogholder Lisbeth Andersen, JSB Plast A/S, Ringkøbing; hotelafdelingsleder Joseph Berg, DGIHuset, Herning; afdelingsleder Anne Steckert, DGI-Huset, Herning; Jørgen Nicolaisen, Skjern; kontorleder Marlene Faust Andersen, UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern; afdelingsleder Mie Lundgren Eriksen, DGIHuset, Herning; produktionskoordinator Bent A. Trabjerg, IPL Transmission A/S, Lem; mouldplanner Bente Dal Ågren, LEGO System A/S, Billund; produktionsplanlægger Benny S. Christensen, Medema Production, Snejbjerg. Tag en lederuddannelse på daghold hos UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern! Kontakt virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen på bw@ucrs.dk, mobil eller kursussekretær Ellen Margrethe Sørensen på ems@ucrs.dk, telefon Du kan se mere om vore lederuddannelser på hjemmesiden kompetencegruppen.dk