Referat Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd's møde Mandag den Kl. 15:30 Det store mødelok, 3. sal, indgang G i jobcenteret

Transkript

1 Referat Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd's møde Mandag den Kl. 15:30 Det store mødelok, 3. sal, indgang G i jobcenteret Deltagere: Knud Albertsen, Claes Bidstrup, Michael Hansen, Rita Andreasen, Tommy Stripp, Lisa Pihl, Litta Lund, Lene Pilegaard Munter, Annie Feldt, Grethe Skov, Freddy Knecht Afbud: Vagn Bech, Solveig Christensen, Hanna Skovmose, Jytte Wikkelsø Schmidt, Enis Mallopolci Indholdsfortegnelse Sag Tekst Sidenr. 1. Orientering fra formand og sekretariat Socialt Netværk Fyn - temaeftermiddag om sygefravær Godkendelse af høringssvar vedr. Resultatrevisionen Status på LBR-Midler juni Projektansøgning "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune" Projektansøgning "Sydfynsk Synlighed" Projektansøgning "Målrettet fokus mod uddannelse - tovholder på den unges uddannelsesplan" Projektansøgning "Stressreduktion med arbejdmarkedsperspektiv" Projektansøgning "Få dit jobliv i centrum!" Projektansøgning "Motivator" Projektansøgning "I gang igen" Projektansøgning "Projekt SDA - Et projekt rettet mod sygemeldte personer med stress, depression og angst" Projektansøgning "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge - hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode" Projektansøgning "Return On Investment" Evaluering/statusrapport fra Stress/depressionsprojekt Projektevaluering "Ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse" Orientering om endelig flaskehalsbevilling Orientering om Beskæftigelsesregion Syddanmarks analyse af sygefravær Orientering om ledighedstal Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi Eventuelt...21

2 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Orientering fra formand og sekretariat 08/12360 Sagsfremstilling: Orientering fra formand og sekretariat om relevante emner for udvalget. Meddelelser fra formanden Freddy Knecht er indtrådt som ordinært medlem for LO. Meddelelser fra sekretariatet Henvendelse vedr. udlevering af LBR-medlemmernes kontaktoplysninger, herunder mail, postadresse og telefonnummer. Orientering om arbejdet med Beskæftigelsesplan 2009 Orientering om afholdte møder med fagforeninger og praktiserende læger. Orientering om kritik af jobcenteret i forlængelse af DI s årsmøde Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Formand aftræder efter næste møde, hvor der vil være formandsvalg. På Svendborg Kommunes hjemmeside lægges navn og tilhørsforhold - adresser udleveres som hovedregel ikke. Bemærkninger til Beskæftigelsesplan 2009 skal modtages senest 11. august Socialt Netværk Fyn - temaeftermiddag om sygefravær 08/1666 Beslutningstema: Afholdelse af 2 temadage om sygefravær. Sagsfremstilling: På LBR s møde 30. januar 2008 blev det besluttet, at administrationen indenfor en fornuftig beløbsramme kunne arbejde videre med Socialt Netværk Fyn om afholdelse af arrangement om sygefravær. Ud fra den betragtning, at Svendborg Kommune er den klart største leverandør af sygedagpengesager har administrationen vurderet, at det var hensigtsmæssigt at starte her. I samarbejde med Socialt Netværk Fyn er der arrangeret en temaeftermiddag for ledere i Svendborg Kommune d. 28. maj. Invitationen er vedlagt dagsordenen. Det forventes, at udgiften til arrangementet beløber sig til kr. Såfremt arrangementet vurderes at være en succes, ønskes det at arrangere et tilsvarende arrangement for ledere og HR personale uden for Svendborg Kommune i efteråret. Indstilling: 1

3 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Administrationen indstiller, at LBR bemyndiger administrationen til at arbejde videre med et tilsvarende arrangement i efteråret. Bilag: Invitation til arrangement 28/5 Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationen arbejder videre med arrangement i efteråret for private virksomheder og kommunale ledere fra Ærø og Langeland. 3. Godkendelse af høringssvar vedr. Resultatrevisionen 08/13696 Beslutningstema: Godkendelse af høringssvar til Resultatrevisionen Sagsfremstilling: Sekretariatet sendte udkast til Resultatrevision 2007 i høring 30. april 2008 med frist for tilbagemeldinger 10. maj Sekretariatet har ikke modtaget bemærkninger til planen og har udarbejdet vedlagte høringssvar. Indstilling: Sekretariatet indstiller, at LBR godkender vedlagte høringssvar. Bilag: LBR s høringssvar Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Høringssvaret er godkendt 4. Status på LBR-Midler juni /1556 Sagsfremstilling: Status på LBR-midler Juni Foreløbig bevilling 2008 Svendborg kr ,00 Langeland kr ,00 Ærø kr ,00 Ordinær bevilling i alt kr ,00 Forv. overført fra 2007 kr ,04 Forv. tilbagebetaling af uforbrugte midler kr ( ,29) Midler til forbrug i 2008 kr ,75 2

4 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Afregnet 2008 Uddannelse nu, Jobkonsulenterne.dk kr ,00 Annoncering kr ,20 Fælleskonference kr ,60 Stress/depression, Job-Linjen kr ,00 Afregnet i alt kr ,80 Disponeret til projekter igangsat i Virksomhedsrettet mentornetværk kr ,00 Arbejde i balance, FOA kr ,00 Curlingbanen kr ,00 Kompetenceafdækning, ISU kr ,00 Kompetencevurdering, AOF 3F kr ,00 Arbejde i balance 2, FOA kr ,00 Disponeret i alt vedr. projeketer fra 2007 kr ,00 Disponeret i Fælles Konference - afregning KL kr 8.000,00 Social Netværk kr ,00 Temadage "Særlig indsats for udsatte grupper" kr ,00 Café "Bid arbejdslivet i låret", FOA kr ,00 kr ,00 Frontløber kr ,00 kr ,00 Disponeret i alt til tiltag kr ,00 kr ,00 excl incl Restmidler kr ,95 kr ,95 Max beløb der kan overføres til 2009 kr ,00 Nye ansøgninger Return On Investment kr ,00 kr ,00 Målrettet fokus mod uddannelse kr ,00 kr - Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge kr ,00 kr - Få dit jobliv i centrum! kr ,00 kr - I gang igen kr ,00 kr - Stressreduktion med arbejdsmarkedsperspektiv kr ,00 kr - Motivator kr ,00 kr - Sydfynsk Synlighed kr ,00 kr - Mobilt sundhedstilbud til aktivander kr ,00 kr - Projekt SDA kr ,00 kr - I alt kr ,00 kr ,00 Indstilling: Sekretariatet indstiller, at LBR tager status over LBR midler til efterretning. 3

5 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Status er taget til efterretning 5. Projektansøgning "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune" 08/19517 Beslutningstema: Projektansøgning "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune" fra ProFys ApS. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 21. april 2008 "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i svendborg Kommune". ProFys ApS ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for projektet er den historisk lave ledighed, der har medført en stramning af aktiveringskravene for at få den sidste restgruppe af ledige ind på arbejdsmarkedet. Projektets formål er at udnytte motionens gavnlige effekter, så ledige får mere energi og vilje til at gå ind i en mere aktiv jobsøgningsprocess. ProFys vil drage rundt fra aktiveringssted til aktiveringssted i Svendborg Kommune efter aftale med aktiveringsstederne og tilbyde mindst 1 gang ugentlig motion af en times varighed, f.eks. gåture, pausegymnastik, løb mv. Projektet kombinerer fysisk aktivitet på holdene suppleret med sundhedssamtaler for udvalgte ledige. Motionsdelen regner med personer ad gangen afhængig af aktiveringstilbuddet. Sundhedssamtalerne er en individuel samtale af ca. ½ times varighed, som er en form for coaching for ledige med særlige livsstilsproblematiker. Projektet bygger på anerkendte sundhedsfremmende motionsaktiviteter samt involvering og inddragelse af aktivanderne for at skabe motivation og glæde. Projektperioden er 1. august til 31. december Det forventes, at 75 % af de ledige har deltaget i sundhedsfremmende aktiviteter, heraf har 80% en oplevelse af, at initiativerne har påvirket motivationen i forhold til arbejdsmarkedet i en positiv retning. Projektet evalueres i form af spørgeskema og der udarbejdes et redskabshæfte, som Jobcenteret fremadrettet kan bruge til hjælp til etablering af sundhedsfremme i aktiveringstilbud. Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes i, at projektets mål og forventede effekter ikke er konkrete nok og mangler tilstrækkelig arbejdsmarkeds relevans. Det vurderes ikke, at der er sammenhæng mellem forventet udbytte af projektet og projektets pris. Projekterne på Danmarksvej har allerede idag motion som et element i aktiveringen. Bilag: Projektansøgning "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune" 4

6 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling er godkendt. 6. Projektansøgning "Sydfynsk Synlighed" 08/15119 Beslutningstema: Projektansøgning "Sydfynsk Synlighed" fra Lindegaard Kommunikation. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 25. marts 2008 "Sydfynsk Synlighed". Lindegaard Kommunikation ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Udover det ansøgte beløb indeholder projektet en egenfinansiering fra ansøger på kr. samt et beløb på kr., der ansøges den Lokale Aktionsgruppe eller Svendborg Kommune. Baggrunden for ansøgningen er, at det sydfynske arbejdsmarked har en udfordring i at tiltrække kvalificeret og højtuddannet arbejdskraft for at kunne udvikle og understøtte den igangværende udvikling. Projektet vil synliggøre de kvaliteter og muligheder, det sydfynske byder på, for at tiltrække arbejdskraft til virksomhederne og inspirere til at højtuddannede bosætter sig i området. Projektet består af 3 elementer : - et 24 siders glittet magasin i eksemplarer med artikler om højtuddannede bosat og med job på Sydfyn, de sydfynske virksomheder og kort nyt om livet på Sydfyn. - et roadshow, der tager rundt til universiteter og uddannelsesinstitutioner og markedsfører Sydfyn. Lokale virksomheder, turistorganisationer, erhvervsforeninger og jobcenteret inviteres med. - en website med de samme budskaber, samt en opdateret liste over job. Der udarbejdes flyers, der fortæller om websitet. Projektet forventes at have personlig kontakt med 250 uddannelsessøgende på landets universiteter, derudover forventes yderligere 2750 at få kendskab til projektets budskab, samt et antal hits på website. Der forventes presseomtale af projektet. Tids- og handleplan fremgår af ansøgningen. Projektperioden er angivet til april-december Projektet evalueres i december Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes i at projektet ikke vurderes at have tilstrækkelig beskæftigelsesrettet fokus.projektet vurderes på den baggrund at være udenfor LBR s strategi for anvendelse af bevilling. Bilag: Projektansøgning "Sydfynsk Synlighed" Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : 5

7 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Administrationen sender ansøgningen i høring hos Erhvervsrådet for at undersøge om der er interesse for et samarbejde om projektet, da projektet både har beskæftigelses- og erhvervsfremmende karakter. Ansøgningen tages op på et senere LBR-møde. 7. Projektansøgning "Målrettet fokus mod uddannelse - tovholder på den unges uddannelsesplan" 08/19912 Beslutningstema: Projektansøgning "Målrettet fokus mod uddannelse - tovholder på den unges uddannelsesplan" fra Jobkonsulenterne.dk Sagsfremstilling: Sekretatiatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 5. maj 2008 "Målrettet fokus mod uddannelse - tovholder på den unges uddannelsesplan". Jobkonsulenterne.dk ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for ansøgningen er, at Jobkonsulenterne.dk vurderer, at en gruppe af unge med en uddannelsesplan har behov for en meget håndholdt støtte for at komme i gang med en uddannelse. Der henvises i følge ansøger 3-5 unge ugentligt til vejledning hos UU vejleder. Målet med projektet er, at flest mulige holder fast i en brugbar uddannelsesplan. Fokus vil være en individuel vej mod uddannelse. Fra henvisning til UU vejleder til uddannelsen starter, aktiveres den unge. Projektet ser sig selv som et alternativ til de eksisterende aktiveringsprojekter. Elementerne i projektet er støtte, vejledning og sparring med den enkelte udfra en base på VUC, indenfor 1-2 uger kommer den enkelte unge i gang med tiltag, der kan understøtte målet i uddannelseplanen, f.eks. virksomhedspraktik. Målgruppen er unge ml. 18 og 25 år, der har fået en uddannelsesplan i jobcenteret. Der vil være løbende optag. Projektet kan rumme ca. 50 unge igennem projektperioden på 6 mdr. Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes med, at projektet vurderes at være indenfor rammerne af jobcenterets ordinære drift. Projektet handler om aktivering af unge, der allerede har en uddannelsesplan indtil de starter uddannelsen. Bilag: Projektansøgning "Målrettet fokus mod uddannelse" Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling er godkendt 8. Projektansøgning "Stressreduktion med arbejdmarkedsperspektiv" 6

8 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den /14621 Beslutningstema: Projektansøgning "Stressreduktion med arbejdmarkedsperspektiv" fra Job InWest. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 27. marts 2008 vedrørende "Stressreduktion med arbejdmarkedsperspektiv". Job InWest ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for projektet er en stigning i antallet af sygemeldte på grund af belastningsrelationen, herunder stress. Projektets væsentligste mål er, at skaffe de sygemeldte borgere optimisme og tro på, at de igen kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. Som delmål får borgerne og sagsbehandlerne viden om stress. Projektet består af et foredrag/kursus om stress til gruppen af sygemeldte og til sagsbehandlerne (hver for sig). Der er et 12 ugers kursusforløb med 2 ugentlige undervisningsdage af 2-3 timers varighed i hold, suppleret med individuelle samtaler. Indholdet af undervisningen er bl.a. mindfulnesstræning, undervisning i motivation og identifikation af stress. Kursusforløbet efterfølges af op til 3 mdrs. praktik. Den sygemeldte finder i samarbejde med Job InWest en egnet praktik plads. Målgruppen er sygedagpengemodtagere over/under 52 uger med belastningsreaktioner i form af stress. Der er 10 deltagere i et forløb. Det forventes, at alle 10 sygemeldte deltagere deltager fuldt ud i kursusdelen og praktikken. Projektperioden er fra 11. august 2008 til 31. januar Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes i, at projektets effektmål er for vagt formuleret, og projektet vurderes ikke at bidrage med noget nyt. Bilag: Ansøgning fra JobInWest Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling er godkendt. 9. Projektansøgning "Få dit jobliv i centrum!" 08/19843 Beslutningstema: Projektansøgning "Få dit jobliv i centrum!" fra AS3 Employment. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 5. maj 2008 vedrørende projekt "Få dit jobliv i centrum!" fra AS3 Employment. 7

9 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den AS3 Employment ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for projektet er det stigende sygefravær, der både har samfundsøkonomiske og menneskelige omkostninger. AS3 Employment ønsker at afkorte perioden på sygedagpenge og forebygge permanent udstødelse fra arbejdsmarkedet. Målgruppen for projektet er i princippet alle sygemeldte uanset lidelse, varighed og om der er en arbejdsplads at vende tilbage til. Dog forventes der at være størst udbytte for borgere, der ikke længere har tilknytning til en arbejdsplads. Det vigtigste i udvælgelse af målgruppen er, at den sygemeldte er nået til et punkt i sagsforløbet, hvor der skal ses fremad. Målet er, at den sygemeldte hurtigst muligt får tilknytning til arbejdsmarkedet og bliver selvforsørgende, som delmål er, at de sygemeldte kommer tættere på arbejdsmarkedet, får opbygget og afklaret deres kompetencer og får afklaret handlemulighederne. Projektet er et holdforløb med deltagere. Der er løbende optag de første 4 uger og løbende udslusning. Forløbet har en varighed af max. 13 uger med et ugentlig timetal på 15 timer med mødepligt. Ansøger forventer at etablere et lokalt AS3-center, som principelt fungerer som en arbejdsplads, med faste mødetider, pauser, afbud ved sygdom mm. Projektet er praktisk orienteret og veksler mellem temaoplæg, individuelt og gruppebaseret arbejde samt individuel rådgivning og sparing. Forløbet opstartes med et individuelt møde som forventningsafstemmer den sygemeldtes deltagelse og afdækker kompetencer, ressourcer og erfaringer. Den individuelle rådgivning tilrettelægges ud fra den enkeltes behov og har spot på, at hjælpe de sygemeldte tilbage på arbejdsmarkedet. Sygdomsidentiteten skal skiftes ud med en jobsøgeridentitet. Projektet bygger på en antagelse om den enkeltes lyst til et job, og motiverer den sygemeldte til at have fokus på sine muligheder. Der er fokus på sundhed, livsstil og mestringsstrategier. AS3- rådgiverne skaffer ikke jobs til de sygemeldte, men klæder den sygemeldte på i forhold til kontakten til virksomhederne. Ansøger tilbyder at stå for de lovpligtige opfølgningssamtaler. Det forventes, at 50% af de deltagere, der gennemfører projektforløbet vil opnå hel eller delvis selvforsøgelse eller raskmelding til a-kassen. Kandidater, der ikke er raskmeldt under forløbet vil få udarbejdet en plan med forslag til aktiviteter og indsats i det videre forløb. Projektperioden angives til 1. september til 30. november 2008 forudsat, at rekrutteringen starter i august. Ansøger udarbejder løbende status og evaluering sat en afsluttende evalueringsrapport. Der lægges op til løbende styregruppemøder mellem ansøger og Jobcenteret for at sikre forankring af erfaringer og resultater. Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Projektets mågruppe vurderes for løst defineret og vurderes ikke at bidrage med noget nyt. Samtidig er et af elementerne i projektet ren myndighedsudførelse, hvilket forventes at ville medføre en væsenlig grad af administrativt merarbejde for sygedagpengeteamet, som ikke har overskydende normering til denne opgave Bilag: 8

10 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Projektansøgning "Få dit jobliv i centrum!" Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling er godkendt. 10. Projektansøgning "Motivator" 08/14619 Beslutningstema: Projektansøgning "Motivator" fra Platypus ApS. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 25. marts 2008 vedrørende projekt "Motivator". Playtypus ApS ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for ansøgningen er, at sygefraværet er stigende. Især langvarigt sygefravær er bekymrende, da det øger risikoen for udstødelse fra arbejdsmarkedet. Projektets overordnede mål er at flytte fokus fra sygdomsidentitet til jobidentitet, og sammen med borgeren finde restarbejdsevnen. Målgruppen er sygedagpengemodtagere, hvor Jobcenter Svendborg vurderer, at der skal ydes en særlig indsats i forbindelse med afklaring af arbejdsevnen. Projektet består af et 16 ugers forløb, hvor første del på 4 uger er en egentlig kursusdel med dels individuelle samtaler (minimum 2 gange ugentlig) samt holdforløb med fokus på en motivations- og inspirationsfase og en efterfølgende praktik/jobsøgningsfase. Der vil være dagligt fremmøde fra Der vil være indlagt relevante virksomhedsbesøg undervejs.de 4 ugers kursus efterfølges af 12 ugers praktik. Ansøger pointerer, at ingen deltager længere end det giver mening. Deltagerantallet er 20 personer. Det forventes, at 65 % af deltagerne kommer i beskæftigelse eller uddannelse. 100 % bliver afklaret og får udarbejdet en ressourceprofil. Projektperioden er 16 uger fra projektet igangsættes. Projektet evalueres ved løbende statusrapporter og der laves en en intern evalueringsrapport ved projektets afslutning. Administrationen og formandskabet har drøftet projektet og aftalt, at sekretariatet tager kontakt med ansøger med henblik på en revurdering af projektet. Indholdet findes interessant, men det skal understreges, at virksomhedspraktikkerne skal tilrettelægges på en sadan måde, at de kan bruges som decideret arbejdsprøvning i den sygemeldtes sag. Prisen vurderes, at være uhensigtsmæssig høj. Indstilling: Administrationen indstiller, at LBR bemyndiger sekretariatet og formandskabet til at vurdere et nyt projektforslag såfremt ansøger er 9

11 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den interesseret i at justere i projektets indhold og pris på en tilfredsstillende måde. Bilag: Ansøgning projekt Motivator Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Punktet udsættes og tages med på næste LBR-møde. 11. Projektansøgning "I gang igen" 08/14627 Beslutningstema: Projektansøgning "I gang igen" fra Edges ApS og SoftAdvice A/S. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 27. marts 2008 vedrørende projekt "I gang igen". Edges ApS og SoftAdvice A/S ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for projektet er, at der er sket en stigning i antallet af sygedagpengemodtagere. En del af disse er ikke sygemeldte fra arbejde, men fra ledighed. Formålet med projektet er at nedbringe sygefraværet over 26 uger. Målgruppen for projektet er sygemeldte inden 26. uge, der har risiko for et sygedagpengeforløb på over 26 uger. Som led i projektet nedsættes en styregruppe bestående af en repræsentant for hvert af ansøgningsfirmaerne samt Jobcenter Svendborg, med hvert sit ansvarsområde, for at sikre, at projektet er koordineret. Jobcenteret er ansvarlig for visitation af 12 deltagere. Edges laver introduktionsmøde for sagsbehandlerne og har ansvaret for CAST-forløbet (se beskrivelse i selve ansøgningen). SoftAdvice har ansvaret for fysisk og psykisk forløb samt efterværn. Projektet er et 8 ugers forløb, der består af fysisk træning (motionscenter og pilates), psykisk træning (Mindfulness, åndedrætstræning og meditation) samt Job- og uddannelsessøgning (CAST - certificeret Ansøgnings og Samtaleteknik). Efter de 8 uger vil der være 8 ugers efterværn, hvor deltagerne har mulighed for 1-2 telefonsamtaler med deres personlige coach. Ansøger forventer, at 60 % af deltagerne har fundet job eller uddannelse efter 8 ugers kursus. Efter 8 ugers efterværn forventes 80 % af deltagerne at have fundet job eller uddannelse. Det forventes, at der i løbet af projektets første dage er et frafald på 10%. Projektet evalueres løbende af deltagerne. De visiterende sagsbehandlere vil blive bedt om at lave evaluering ved afslutning af kursusdel og ved afslutning af efterværn. Ansøger afleverer 2 uger efter afslutning af efterværn en skriftlig slutrapport samt 1½ times oplæg til LBR. Derudover 10

12 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den laves 2 halvdages seminarer dels for jobcenterchefer i Region Syd og dels for sagsbehandlere, A-kasser og andre interessenter. Projektperioden er juni 2008 til september Administration og formandskabet har drøftet projektet og aftalt,at sekretariatet tager kontakt med ansøger med henblik på en revurdering af projektet. Indholdet findes interessant, men der er for høj grad af involvering af jobcenterets medarbejdere i den nuværende form. Desuden vurderes de 2 halvdages seminarer som uinteressante for andet en ansøger. Indstilling: - Administrationen indstiller, at LBR bemyndiger sekretariatet og formandskabet til at vurdere et nyt projektforslag såfremt ansøger er interesseret i at justere i projektets indhold og pris på en tilfredsstillende måde. Bilag: Bilag til ansøgning Ansøgning projekt "i gang igen" Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Der gives afslag 12. Projektansøgning "Projekt SDA - Et projekt rettet mod sygemeldte personer med stress, depression og angst" 08/19519 Beslutningstema: Projektansøgning ""Projekt SDA - Et projekt rettet mod sygemeldte personer med stress, depression og angst" fra ProFys ApS. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 7. maj 2008 ""Projekt SDA - Et projekt rettet mod sygemeldte personer med stress, depression og angst". ProFys ApS ansøger om kr. til gennemførelse af projektet. Projektet er rettet mod personer, der er sygemeldt med stress, depressions eller angstsymptomer. Deltagerne skal vurderes som værende i en stabil sygdomstilstand, men ikke med en kronisk diagnose, herunder udbrændthed. Formålet er via undervisning og fysisk aktivitet at give den enkelte deltager en bedre forståelse og opmærksomhed om stress. Den metodiske tilgang i projektet er fysioterapeutisk og ydermere inspireret af konceptet Mindfullness. Jobcenter Svendborg skal henvise ml personer pr. forløb. Der er tale om holdforløb af 8 ugers varighed. Forløbet startes, når der er deltagere nok, der vil ikke være løbende optag. Deltagerne møder 2 gange 4 timer om ugen. Forløbet er sammensat af Motion og træning, mindfullnessøvelser og undervisning i forhold til håndtering af stress, depression og angst. Forløbets indhold uge for uge fremgår af ansøgningen. 11

13 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Projektperioden er fra 4. august til 21. november Der ansøges om 2 forløb af 8 ugers varighed for ml personer pr. forløb. Det forventes, at 75 % af deltagerne gennemfører forløbet, 75 % af deltagerne oplever, at de har fået redskaber til at takle hverdagen bedre, og 25 % af deltagerne vil være tilbage på arbejdspladsen inden, eller umiddelbart efter forløbsafslutning. Evaluering udarbejdes på baggrund af spørgeskemaundersøgelse. Forankringen sikres vha. et praksishæfte. Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes i, at projektets forventede effekter og mål er for ukonkrete og umålbare. Projektets arbejdsmarkedsrelevans er ikke tilstrækkelig. Bilag: Projektansøgning "Projekt SDA" af 7 maj Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling er godkendt. 13. Projektansøgning "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge - hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode" 08/19918 Beslutningstema: Projektansøgning "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge - hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode" fra AOF Sydfyn. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte projektansøgning af 7. maj "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge - hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode". AOF Sydfyn anmoder om kr. til gennemførelse af projektet. Baggrunden for ansøgningen er henvendelse fra 3F og samarbejde med HK Midt om et ønske om at hjælpe deres medlemmer, der af en eller anden grund er blevet ramt af sygdom i kortere eller længere periode. Målet er, at sætte sygedagpengemodtagerne i stand til at komme videe med jobskifte, beskæftigelse, uddannelse eller anden form for afklaring efter en sygdomsperiode. Forløbet er for 16 deltagere og varer i alt 6 uger, 2 ugers undervisning, 2 ugers jobsøgning samt 2 ugers opfølgningssamtaler og 3 parts samtaler med jobcenteret og fagforbundene. Deltagerne visiteres fra jobcenteret og fagforbundene. Der bliver sat fokus på projektet gennem annoncering og informationsmøder. AOF ønsker at nedsætte en følgegruppe sammensat af organisationerne fra arbejdsgiver og arbejdstager, som kan følge projektet og rådgive og vejlede. 12

14 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Der forventes et frafald på 2 personer, af de resterende 14 forventes; at 4 får job, 4 kommer i virksomhedspraktik, 2 starter uddannelse, 4 er fortsat sygemeldte. Projektperioden er angivet til 25. august oktober Indstilling: Administrationen indstiller, at projektet ikke godkendes. Afslaget begrundes i, at projektets målgruppe er for løst defineret og det vurderes ikke at bidrage med noget nyt i forhold til eksisterende tilbud. Bilag: Projektansøgning "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge" af. 7 maj Projektbeskrivelse af 7. maj Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Udsat efter indstilling fra ansøger 14. Projektansøgning "Return On Investment" 08/19516 Beslutningstema: Ansøgning om puljemidler til projekt "Return On Investment" fra Nørtoft Trivsel. Sagsfremstilling: Sekretariatet har modtaget vedlagte ansøgning af 30. april fra Nørtoft Trivsel vedr. projekt "Return On Investment". Nørtoft Trivsel ansøger om kr. til gennemførsel af projektet. Baggrunden for ansøgningen er LBR s fokusområder ; nedbringelse af antallet af sygedagpengemodtagere samt opkvalificering og efteruddannelse af medarbejdere. Formålet med projektet er, at virksomhedernes omsorgspolitikker skal blive et brugbart redskab til nedbringelse af sygefravær, skabe trivsel på arbejdspladsen og bedre samtaler med de sygemeldte. Omsorgspolitikken skal være et fælles mål og ansvar for medarbejderne i virksomhederne. Målgruppen for projektet er 25 virksomheder fra Svendborg, Langeland eller Ærø Kommune. Nørtoft Trivsel rekrutterer virksomheder via brochure, annoncer, pressemeddelelser og informationsmøde. For de virksomheder, der allerede har en omsorgspolitik, er målsætningen at implementere denne. For virksomheder uden en omsorgspolitik er målsætningen at udarbejde samt implementere en omsorgspolitik. Projektet skal ses som hjælp til selvhjælp for virksomhederne. Virksomhederne forpligter sig til at lave en handleplan med klare mål for, hvad de ønsker i projektperioden. Nørtoft Trivsel, der er uddannede socialrådgivere med efteruddannelser som bl.a. businesscoaches, træner og uddanner de ledere, som til dagligt har kontakten til medarbejderne. Nørtoft Trivsel fungerer som sparingspartner for virksomhederne, og laver individuelle, tilpassede trænings- og uddannelsesforløb. Nørtoft Trivsel vil endvidere være bindeled i forhold til virksomhederne og 13

15 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Jobcenter Svendborg og et tillægsmål er, at informere virksomhederne om de muligheder, der ligger i den sociale lovgivning. Nørtoft Trivsel forventer, at fremmødeprocenten for de deltagende virksomheder stiger med 2%. Derudover forventes øget trivsel blandt medarbejderne, større produktivitet og bedre omdømme som kan tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Projektperioden er 1. juni 2008 til 30. juni Det ansøgte beløb fordeler sig som følger på finansår : 2008 : kr : kr. Administrationen og formandsskabet har drøftet projektet og aftalt, at sekretariatet kontakter ansøger for en uddybende beskrivelse af projektindholdet. Indstilling: - Administrationen instiller, at projektet godkendes forudsat at ansøger fremsender en tilfredsstillende uddybning af projektet. Projektet bør forbeholdes private virksomheder, og der bør sker en forholdvis fordeling af deltagende virksomheder mellem de tre kommuner. - Administrationen indstiller, at sekretariat og formandskab bemyndiges til at vurdere uddybningen og dermed endeligt godkende projektet. Bilag: Ansøgning "Return On Investment" - tilrettet budget Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Administrationens indstilling følges. 15. Evaluering/statusrapport fra Stress/depressionsprojekt 08/17423 Beslutningstema: Job-linjen har fremsendt evaluering/statusrapport. Sagsfremstilling: På LBR s møde d. 24. oktober 2007 blev der bevilget kr. til Job- Linjen til Stress/depressionsprojekt. Ved behandling af ansøgning blev det besluttet at bevilge penge til projektet under forudsætning af, at projektet blev udvidet til at dække 20 deltagere. Job-Linjen har fremsendt vedlagte evaluering/statusrapport, der beskriver projektets erfaringer og resultater. Formålet med projektet var: - Atfastholde stress- og depressions ramtes tilknytning til arbejdsmarkedet - Opkvalificering i forhold til viden om stress og depression - At give den enkelte deltager ny viden og redskaber til en hensigtsmæssig måde at mestre sin stress-/depressionstilstand - Med de nye mestringsstrategier at kunne komme på arbejdsmarkedet/fastholde tilknytning Der startede 21 personer, der var sygemeldte med stress/depressionssymptomer. 14

16 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Der er i rapporten en status for de enkelte projektdeltagere. Det kan nævnes at: 13 fortsat er syge, men i følge egne udsagn tættere på arbejdsmarkedet. 2 blev frameldt pga. manglende overskud/indlæggelse 1 ansøger om pension 5 er raskmeldte til job/uddannelse eller jobsøgning. Der har været stort fremmøde til projektet, og hvor der ikke har været fremmøde har der været kontakt med borgeren. Det vurderes, at mange af de, der fortsat er sygemeldte har behov for at finde et nyt arbejde, da arbejdet er hovedårsagen til deres sygemelding. Det oplyses, at deltagerne har startet en netværksgruppe for at støtte hinanden. Job-Linjen slutter deres evaluering med en erfaringsopsamling, hvor de påpeger, at der ved fremtidige forløb skal tænkes en overgang ind mellem projekt og deltagernes videre forløb. Indstilling: Det indstilles, at LBR tager den fremsendte projektevaluering til efterretning. Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Indstillingen følges. 16. Projektevaluering "Ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse" 08/20163 Beslutningstema: AOF Sydfyn har fremsendt evaluering. Sagsfremstilling: På LBR s møde d. 24. oktober 2007 blev der bevilget kr. til AOF Sydfyn til projekt "Ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse" I forhold til den oprindelige ansøgning blev projektet undervejs ændret til 1 hold, mod forudsat 2, hvilket har medført tilsvarende reduktion af bevillingen til kr. Der er fremsendt endelig regnskab på kr. Formålet med projektet var at gennemføre en kortlægning af kompetencer i relation til uddannelse og beskæftigelse for ledige ufaglærte i det sydfynske område. 19 kursister blev visiteret til projektet. I ansøgningen var angivet nogle forventede effekter. Af evalueringsrapporten fremgår hvorledes den faktiske effekt har været i forhold til den forventede. Det kan nævnes at: 20 forventes visiteret - 19 blev visiteret 4 udskrives inden 4 uger - 4 forlod kurset pga. sygdom 15

17 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den forventes at starte på praktik periode - 2 startede i ordinær beskæftigelse, 13 startede praktik 12 forventes i praktik efter 2 uger - 13 var i praktik efter 2 uger 12 forventes at være under uddannelse eller i beskæftigelse efter praktik - 12 færdiggjorde kurset med udfærdiget kompetence kort og uddannelsesplan. Af evalueringen fremgår en status over hver enkelt deltager umiddelbart efter projektperioden. AOF Sydfyn vil i deres fremtidige udbud gøre brug af de erfaringer de har erhvervet gennem projektet. Indstilling: Det indstilles, at LBR tager den fremsendte projektevaluering til efterretning. Bilag: Projektevaluering ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Indstillingen følges 17. Orientering om endelig flaskehalsbevilling 07/18136 Beslutningstema: Beskæftigelsesregionen i region Syddanmark har udmeldt endelig acontobeløb/dispositionsret vedr. puljen for 2008 til forebyggelse og afhjælpning af mangel på arbejdskraft. Sagsfremstilling: På Erhvervsudvalgets møde d. 26. marts 2008 blev orienteret om den midlertidige flaskehalsbevilling. Beskæftigelsesregion Syddanmark har i brev af 30. april 2008 udmeldt de endelige beløb som følge af finanslovens vedtagelse. For 2008 udgør det endelige acontobeløb for Svendborg følgende : Statslig del : kr. Kommunal del : kr. Den endelige flaskehalsbevilling forelægges både Erhvervsudvalget og Det Lokale Beskæftigelsesråd hvorfor også Langeland og Ærøs beløb angives herunder. For 2008 udgør det endelige acontobeløb for Langeland følgende : Statslig del : kr. Kommunal del : kr. For 2008 udgør det endelige acontobeløb for Ærø følgende : Statslig del : kr. Kommunal del : kr. 16

18 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Økonomiske konsekvenser: Hvis tilskuddet ved regnskabsårets afslutning er mindre end acontobeløbet skal jobcenteret indbetale forskelsbeløbet til Beskæftigelsesregionen. Lovgrundlag: Lov om Ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats 42 stk. 2 og 70 stk. 3. Indstilling: LBR : Det indstilles, at LBR tager orienteringen til efterretning. Erhvervsudvalget: Det indstilles, at Erhvervsudvalget tager orienteringen til efterretning. Bilag: Endelig Flaskehalsbevilling 2008.pdf Beslutning i Erhvervsudvalget den : Til efterretning. Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Orienteringen tages til efterretning 18. Orientering om Beskæftigelsesregion Syddanmarks analyse af sygefravær 08/17307 Sagsfremstilling: Beskæftigelsesregion Syddanmark udsendte 31. marts en rapport om sygedagpengefraværet i Syddanmark. Rapporten er udarbejdet i samarbejde med COWI. Rapporten omfatter en analyse af omfanget og udviklingen i sygefraværet i Syddanmark. Desuden sætter analysen særligt fokus på sygedagpengemodtagere med langvarige forløb og fokus på hvor sygedagpengemodtagere går hen efter endt forløb. Hovedlinierne i rapporten gengives nedenfor. For en uddybende gennemgang henvises til selve rapporten, der kan hentes på Sygefraværet er stigende og har nu et omfang svarende til omfanget af ledigheden. Både antallet af fuldtidspersoner på sygedagpenge og varigheden er steget markant siden Stigningen er sket i langt de fleste kommuner og for langt de fleste brancher. Stigningen i fravær er mere markant for kvinder end for mænd, og stigningen er i sær sket blandt de 50+ årige. Der er også sket en stor stigning blandt indvandrere og efterkommere med ikke-vestlig baggrund. Rent branchemæssigt er den største vækst sket på undervisningsområdet og den kommunale offentlige administration. Nybeskæftigede har større sygefravær end beskæftigede, men det stigende sygefravær kan ikke alene 17

19 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den forklares ved de nye grupper på arbejdsmarkedet. Når man ser på sammensætningen af sygedagpengemodtagerne er der visse karakteristika. der gør sig gældende: Kvinder er mere syge end mænd, og andelen er stigende. Personer med grundskole som højeste uddannelsesniveau udgør en stigende andel. Der sker en stigning i andelen af 50+ årige. Næsten en tredjedel er offentlige ansatte. Langt de fleste sygedagpengemodtagere kommer direkte fra beskæftigelse. Der er flere faktorer, der spiller en rolle for risikoen for langvarigt sygefravær; køn, alder, etnisk baggrund, branche og om borgeren i de seneste 2 år har modtaget sygedagpenge. Sidstnævnte faktor øger risikoen markant. Rapporten kigger også på, hvor sygedagpengemodtagerne går hen efter sygedagpengeperioden. Der er ikke overraskende en sammenhæng mellem sygedagpengeperiodens varighed og i hvor høj grad, borgerne returnerer til beskæftigelse. Hvis en sygedagpengesag er over 52 uger er det kun knap 20 procent, der går tilbage til beskæftigelse mens f.eks. knap 26 procent tilkendes førtidspension. Af rapporten fremgår forskellene mellem region Syddanmarks kommuner indenfor de områder, rapporten afdækker. Indstilling: Administrationen indstiller, at Erhvervsudvalget tager orienteringen til efterretning. Administrationen indstiller, at LBR tager orienteringen til efterretning. Beslutning i Erhvervsudvalget den : Til efterretning. Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Orienteringen tages til efterretning 19. Orientering om ledighedstal 08/11623 Sagsfremstilling: Beskæftigelsesregionens ledighedstal for marts 2008 vedlægges til orientering Indstilling: LBR : Administrationen indstiller, at LBR tager ledighedstallene til efterretning. Erhvervsudvalget : Administration indstiller, at Erhvervsudvalget tager ledighedstallene til efterretning Bilag: pressemeddelse marts 18

20 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den ledighedstal marts Beslutning i Erhvervsudvalget den : Til efterretning. Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Orienteringen tages til efterretning 20. Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi 07/45075 Beslutningstema: Orientering om Erhvervsudvalgets beslutning om : Implementering af ny beskæftigelsesstrategi Sagsfremstilling: Dette punkt var på Erhvervsudvalgets møde d. 24. april Beslutningen herfra fremgår længere nede i dette punkt. Punktet med det uddybende notat om misbrugsprojekterne forelægges Økonomiudvalget d. 20/5 og Byrådet d. 27/5. På Erhvervsudvalget møde d. 17. januar 2008 blev godkendt et forslag til en ændret beskæftigelsesindsats i Svendborg Kommune. Af indstillingen fremgik, at administrationen udarbejder konkret forslag til implementeringen af den nye beskæftigelsesstrategi. Det medsendte notat "Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi" beskriver hvorledes administrationen tænker, at implementere den beskæftigelsesstrategi Erhvervsudvalget godkendte d. 17. januar. Beskæftigelsesstrategien dækker jobcenterets målgrupper. For en nærmere beskrivelse af de tænkte tiltag henvises til notatet. Økonomiske konsekvenser: Som led i implementeringen af den nye beskæftigelsesstrategi vil de eksisterende lokaler og personale i videst mulig udstrækning blive udnyttet. Der vil være ekstraordinære udgifter i form af - Opkvalificering af personalet - Coachinguddannelse - Ombygning af de eksisterende rammer - Partnerskabsaftaler I forbindelse med projektet coaching/motivation tovholder kan der som en del af indsatsen være behov for finansiering af supplerende behandlingstiltag, det kunne være udgifter til psykolog, diætist eller andre tiltag der understøtter det beskæftigelsesrettede tilbud. Det er endnu for tidligt at opgøre de økonomiske omkostninger ved implementeringen af den nye strategi, da en del af de afledte økonomiske konsekvenser først afklares som led i arbejdsgruppernes arbejde med formuleringen af tilbuddene. Som udgangspunkt forventes det, at implementeringsomkostningerne afholdes indenfor jobcenterets budgetramme. I det omfang der er behov for budgetudvidelser, vil der blive rejst en 19

21 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den særskilt sag. På sigt forventes den nye beskæftigelsesstrategi, der har fokus på mere virksomsomhedsrettede tilbud, at sikre flere ledige en hurtigere adgang til det ordinære arbejdsmarked, hvilket vil medføre en reduktion af kommunens forsørgelsesudgifter. Lovgrundlag: Lov om aktiv beskæftigelsesindsats 32 Indstilling: Administrationen indstiller, at LBR tager orienteringen til efterretning. Administrationen indstiller, - at Erhvervsudvalget godkender forslag til implementering af en ny beskæftigelsesstrategi, hvilket indebærer - at der etableres flere virksomhedpraktikker og løntilskudspladser - at der fortsat henvises til enkeltpladser som led i uddannelse/opkvalificering, hvor jobplanen beskriver, at der er et behov - at der fortsat kan indgås aftaler med eksterne aktører om holdforløb efter behov - at der bevares straksaktiveringspladser til arbejdsmarkedsparate ledige - at misbrugsprojekterne ophører i deres nuværende form og at ressourcerne bruges til at skabe bedre tilbud - at de eksisterende afklaringsprojekter ophører i deres nuværende form og at ressourcerne bruges til at skabe bedre tilbud - at der etableres et projekt coaching/motivation/tovholder, for ledige med komplekse barrierer i forhold til de øvrige beskæftigelsesrettede tilbud - at der etableres et afklaringsprojekt af REVA-kvalitet til afprøvning af arbejdsevne - at der samarbejdes med direktørområdet Social og Sundhed for at sikre den optimale kombination af tilbud til ledige med behov herfor. Bilag: Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi Beskæftigelsesstrategi Beslutning i Erhvervsudvalget den : Indstillingen godkendt med den præcisering, at der til virksomhedspraktikken sikres en løbende opfølgning, i forhold til både ledig og virksomhed, fra jobcentrets konsulenter. straksaktivering normalt kun varer 6-8 uger og ned hovedvægt på jobsøgning og afklaring af de lediges muligheder på arbejdsmarkedet. Hanne Klit og Jesper Kiel kan ikke godkende indstillingen i pind 6. Hanne Klit mener ikke, at kommunen ved at følge denne indstilling fastholder den brede vifte af aktiveringstilbud, som er aftalt i budgetforliget. Hanne Klit ønsker sagen behandlet i Byrådet. Udvalget orienteres løbende om den videre udvikling. Beslutning i Økonomiudvalget den : Økonomiudvalget indstiller, at pind 6 (misbrugsprojekter) afventer evaluering fra Rambøll og byrådets temadrøftelse. De øvrige pinde indstilles. 20

22 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Jørgen Lundsgaard (C) var fraværende. Beslutning i Byrådet den : Godkendt. Masoum Moradi var inhabil og deltog ikke i sagens behandling. Beslutning i Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd den : Orienteringen tages til efterretning. 21. Eventuelt 21

23 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s møde den Underskriftsblad: Knud Albertsen Vagn Bech Solveig Christensen Tommy Stripp Jytte Wikkelsø Schmidt Enis Mallopolci Lene Pilegaard Munter Grethe Skov Claes Bidstrup Michael Hansen Rita Andreasen Hanna Skovmose Lisa Pihl Litta Lund Annie Feldt Freddy Nymark Knecht 22

24 Bilag: 2.1. Invitation til arrangement 28/5 Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 93126/08

25 DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD (LBR), SOCIALT NETVÆRK- FYN & JOBCENTER SVENDBORG INVITERER Større arbejdsglæde mindre sygefravær I dag er der store krav og forventninger til, at arbejdspladsen håndterer trivsel og forebygger stress. Hvordan kan du som leder se faresignalerne på arbejdspladsen og hos den enkelte? Hvad kan du gøre for at forebygge og undgå mange sygedage? Vi har inviteret oplægsholdere, der vil sørge for, at du får noget at tænke over og får konkrete værktøjer med hjem på en underholdende måde. LÆRERIG TEMAEFTERMIDDAG onsdag den 28. maj 2008 Du møder: Carl H. Pedersen er uddannet arbejds- og organisationspsykolog. Han har arbejdet som praktiserende psykolog igennem 28 år og har bl.a. en stor erfaring inden for medarbejderudvikling, stress- og konflikthåndtering og forandringsprocesser. Hør hvordan du kan håndtere hverdagens høje tempo og nye udfordringer og undgå pres og stress. Hvordan du kan forebygge og, hvilke strategier du kan bruge og hvorfor du skal følge op på sygemeldinger. Martin Erichsen, der er en af landets mest efterspurgte foredragsholdere, vil demonstrere, hvordan du påvirker dig selv og dine omgivelsers humør. Det er ikke begivenhederne, der bestemmer vores humør, men hvordan vi forholder os til dem.... et humoristisk og absolut fagligt input, en gevaldig energiindsprøjtning som foredragsholder ligger Martin absolut på niveau med de allerbedste, sagt om Martin Eriksens foredrag. DAGENS PROGRAM 13:00 Velkommen 13:05 Stress og arbejdsmiljø v/carl H. Pedersen, Crecea A/S LBR for SVENDBORG, LANGLAND & ÆRØ 13:50 Kaffepause Gudskelov, det snart er mandag! Hvordan kan det være, at kaos, forandringer og usikkerhed gør nogle mennesker stærkere, mens andre bryder sammen? Et fagligt og underholdende foredrag v/martin Erichsen 16:00 Tak for i dag Hvor: Hvem: Tilmelding: Danhostel Svendborg, Vestergade 45, 5700 Svendborg. I Voldgade er der mulighed for gratis parkering. Ledere og HR. ansvarlige fra offentlige arbejdspladser i Svendborg Kommune. Senest d til Anja.Conny.Jorgensen@svendborg.dk Oplys venligst arbejdsplads, navn, stilling og adresse

26 Bilag: 3.1. LBR s høringssvar Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 95146/08

27 Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd s høringssvar til resultatrevisionen for LBR har ingen bemærkninger til den udarbejdede Resultatrevision. LBR vurderer, at indsatsen i 2007 underbyggede ministerens mål for LBR finder, at der er redegjort tilstrækkeligt for resultaterne for 2007 samt de områder, der skal arbejdes videre med i beskæftigelsesplan LBR har ikke yderligere kommentarer og tilslutter sig hermed det fremsendte udkast til Resultatrevision.

28 Bilag: 5.1. Projektansøgning "Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune" Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 89023/08

29 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Mobilt sundhedstilbud til aktivander i Svendborg Kommune Projektperiode : 1. august 31. december 2008 Målgruppe : Projektansvarlig organisation Målgruppen er alle aktiveringstilbud i Svendborg Kommune, hvor ledige vil få tilbud om motion som en del af aktiveringsforløbet. Motionen vil så at sige komme til døren, idet ProFys vil drage rundt på kommunens aktiveringstilbud og lave forskellige sundheds- og motionstiltag. Hensigten er at skabe energi og lyst for den enkelte til at tage ansvar for egen jobsituation. Motionens gavnlige virkninger skal bringes i spil over for de ledige, så de får lyst til at bidrage aktivt i egen jobsøgningsproces. Navn: ProFys ApS Adresse: Havnegade 29, 5000 Odense C Telefon: info@pro-fys.dk ProFys er en fynsk virksomhed, der har specialiseret sig i at levere sundhedsløsninger til offentlige og private virksomheder. Vi har godt kendskab til arbejdsmarkedet. Vi har blandt andet konsulenter med baggrund inden for jobcenter København og jobcenter Odense og har arbejdet med vidt forskellige målgrupper som borgere på fleksjob, førtidspensionister og ledige i alle matchgrupper. Vi leverer såvel praktiske sundhedsløsninger som konsulentbistand i arbejdet med sundhedsfremme. ProFys har blandt andet som fokusområde i 2008 at koble motion på aktiveringsforanstaltninger, med det formål at fremme den enkelte lediges motivation til

30 at komme i ordinært arbejde. Af større udfordringer i 2008 er ProFys med støtte fra Forebyggelsesfonden, etablere projekter om sundhedsfremme på to større danske produktionsvirksomheder, Daloon og Albani. Kontaktperson For yderligere information om ProFys henvises til Navn: Christian Arent Adresse: Havnegade 29, 5000 Odense C Telefon: care@pro-fys.dk Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Baggrund Beskæftigelsessituationen i Danmark er kendetegnet ved historisk lav ledighed. Et bredt politisk flertal i folketinget har derfor taget adskillelige initiativer til at få løst i bestræbelserne for at få flere hænder på arbejdsmarkedet. På lovgivningsområdet er der eksempelvis som konsekvens af behovet for øget udbud af arbejdskraft strammet op på kravene til de lediges aktivering. Senest ved velfærdsreformen, hvor ledige fra januar 2008 som minimum skal aktiveres i 25 timer om ugen, hvor lovgivers intention er at få sat yderligere skub på aktiveringens effekter. Jobcentrene er endvidere bundet op af en lovgivning, der fokuserer på, at alle skal være i en aktivitet, for at Jobcentrene kan få fuld refusion fra staten til udgifterne til kontanthjælp. Alt i alt er målet, at få den sidste restgruppe af ledige ind på arbejdsmarkedet Alle skal have en ny chance. Men hvordan skal vi få vendt de sidste i bunken af ledige?

31 Udfordringen Problemet er, at langt den største del af de ledige befinder sig i matchgruppe 4 og 5, og derfor per definition ikke står til rådighed for et job. Endvidere er det et velkendt problem i alle matchgrupper, at længere tids ledighed øger risikoen for permanent og varig udstødelse fra arbejdsmarkedet. Udfordringen består nu i at finde nye veje og metoder til at få den sidste restgruppe af aktivander på arbejdsmarkedet. Traditionelle tilbud om aktivering må udvikles, så de sidste kommer med. En væsentlig forudsætning for at være aktivt jobsøgende er, at man har energi og er motiveret. Det kan lyde banalt, men netop disse faktorer spiller en væsentlig rolle for at den enkelte rykker tættere på arbejdsmarkedet. Har man ingen energi, og er man ikke motiveret, så er chancen for at finde et arbejde meget ringe. At give ledige på aktiveringstilbud i Svendborg Kommune mere energi og øget motivation til at søge job og komme i beskæftigelse, er dette projekts væsentlige hovedformål. Projektet vil kombinere fysisk aktivitet på holdene suppleret med sundhedssamtaler for udvalgte ledige. Samtalerne har den motiverende samtale som metodisk udgangspunkt, og det er kombinationen ved at den ledige får rørt sig samt bliver mere klar på personlige målsætninger om jobsøgning og sundhed/livsstil, at ProFys mener at kunne rykke målgruppen tættere på arbejdsmarkedet. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Hovedformål Som hovedformål har projektet at udnytte motionens gavnlige effekter, så ledige får mere energi og vilje til at gå ind i en mere aktiv jobsøgningsproces.

32 Problem Problemet, der skal løses, er, at de sidste ledige skal på arbejdsmarkedet, og der er behov for at udvikle metoder, der kan bidrage og støtte op om jobsøgningen. Motion og sundhedssamtaler er redskaberne, der skal støtte op om processen. Effekter Det ville være ønskværdigt at kunne påvise de sundhedsfremmende tiltags indvirkning på beskæftigelseseffekten. Dette er imidlertid meget vanskeligt at måle (er det motionen, der bevirker at folk kommer i arbejde eller er det en dygtig sagsbehandler/jobkonsulents ihærdige arbejde?). Derfor vil effekten af indsatsen koncentreres om de impliceredes oplevelse med sundhed i aktiveringstilbud. Det vil sige både de ledige, jobcentrets sagsbehandlere og eventuelt andre aktører. Projektet har på den baggrund følgende effekter, som skal komme ud af projektet: Alle aktiveringstilbud i Svendborg Kommune, der dækker matchkategoriseringen bredt, har i projektperioden haft sundhedsfremmende aktiviteter som led i det samlede aktiveringstilbud. Mindst 75% af de ledige har deltaget i sundhedsfremmende aktiviteter. Af disse har 80% en oplevelse af, at initiativerne har påvirket motivationen i forhold til arbejdsmarkedet i positiv retning Svendborg Kommune får samlet set flere ledige på arbejdsmarkedet i projektperioden (Måling af effekten afhænger af mulighederne for at trække oplysningerne fra data i det

33 kommunale system). Der er udarbejdet et redskabshæfte til brug i Jobcentret om, hvordan der fremadrettet kan etableres sundhedsfremme i aktiveringstilbud i Svendborg Kommune. Deltagerantal : Mellem personer ad gangen på motionsdelen. Antallet vil variere fra aktiveringstilbud til aktiveringstilbud. En individuel sundhedssamtale varer ca. ½ time, og der må regnes med ca. 5 samtaler pr. ledig, der har brug for særlig rådgivning. Der er afsat tid i budgettet således at 20 ledige kan få 5 sundhedssamtaler hver. Dvs. 100 sundhedssamtaler i alt. Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Indhold Spørgsmålet er, hvor meget motion der skal til, før det har en virkning. Eksperterne anbefaler en halv time om dagen. Derfor vil ProFys anbefale mindst 1 gang ugentlig motion pr. aktiveringstilbud af 1 times varighed. Det betyder, at de ledige får en del af den ugentlige motion efter anbefalingerne, og at der i aktiveringen fortsat er tid til konkrete jobsøgningsaktiviteter. ProFys vil drage rundt fra aktiveringssted til aktiveringssted efter aftale med aktiveringsstederne. Kørsel er indregnet i tilbuddet. Indholdsmæssigt vil der for eksempel blive tale om: 1. Gåture (walk and talk) 2. Pausegymnastik 3. Løb (på helt nybegynderniveau!)

34 4. Motivation og peptalk 5. Oplæg om kost, rygning, alkohol og motion 6. Andre sundhedsfremmende aktiviteter 7. Individuelle sundhedssamtaler Sundhedskonsulenterne vil være klædt på til at give indspark og motivere. ProFys ved godt, at personer i matchgruppe 4 og 5 sandsynligvis har fysiske, psykiske og sociale problemer udover ledighed. Sundhedskonsulenterne er derfor desuden rustet til at sætte niveauet efter formåen. Vi møder borgerne, dér hvor de er. Vedrørende de individuelle sundheddssamtaler vil personer med særlige livsstilsproblematikekr blive udvalgt i samarbejde med Jobcentrets sagsbehandlere på aktiveringstilbuddene. Fokus vil være på ledige, hvor det er livsstilsaspekter, de vurderes at være en barriere for at komme på arbejdsmarkedet. En sundhedssamtale er en form for coaching med udgangspunkt i den motiverende samtale. Der vil blive mulighed for at udvikle tilbuddet løbende gennem projektperioden, hvis der viser sig interesse for særlige motionsaktiviteter. Metode Metoden vil bygge på anerkendte sundhedsfremmende motionsaktiviteter. Vores metodiske udgangspunkt er fysioterapeutisk men med bevidsthed om, at det er motivation, der rykker mennesker uanset køn, alder og social situation. Endvidere er metoden fokuseret på involvering og inddragelse af aktivanderne,

35 så der skabes motivation og glæde, hvilket vil smitte af på den enkeltes energi og lyst til at tage ansvar for egen jobsøgningsaktivitet. Sidst vil der være personlig opfølgning for udvalgte ledige for at styrke motivationen og skabe den gensidige tillid mellem den ledige og konsulenten. Hvad får Svendborg Kommune ud af indsatsen? Motion kobles på som fast del af alle aktiveringsprojekter i kommunen. Borgerne oplever en ny måde at få skabt motivation og energi på i hverdagen, hvilket vil have en gavnlig virkning på vejen mod arbejdsmarkedet uanset om målet er i en virksomhedspraktik, løntilskudsjob, uddannelse eller ordinært arbejde. Tids- og handleplan: Opstart ProFys vil som udgangspunkt kunne opstarte tilbuddet hurtigt. Vores erfaring viser dog, at det er en god idé, at der er tid til planlægge og koordinere aktiviteterne og samarbejdet med jobcenteret samt de individuelle aktiveringssteder. Vi foreslår derfor at projektet forløber fra den 1. august 2008 til den 31. december Frem til projektets opstart aftales der med Jobcenter Svendborg og LBR en plan for de sundhedsfremmende tiltag på aktiveringstilbuddene, Dvs. hvordan passer det ind i aktiveringstilbuddenes øvrige ugeplan og aktiviteter. Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Ved projektets afslutning foreligger der en evaluering samt et praksishæfte til jobcentrets videre arbejde med motion på aktiveringstilbud. ProFys vil udarbejde et spørgeskema, der skal afdække effekterne. Endvidere vil der som led i projektet blive udarbejdet et praksishæfte med et

36 idekatelog til at fortsætte med motionsaktiviteter efter projektophør. Resultatet af projektet er således en guide til medarbejderne på aktiveringstilbuddene, som de kan benytte til at drive de motionsfremmende aktiviteter videre". Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter kr. Budget 1/8 31/ Løn til sundhedskonsulenter: kr. - Såfremt projektet strækker sig over flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. Konsulent (administration, kontakt til jobcenter mv., praksishæfte): kr. Remedier (til evt. redskaber til motionen): kr. Transport: kr. Administration: Revisor: IT: Praksishæfte: I alt: kr kr kr kr kr Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes.

37 Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

38 Bilag: 6.1. Projektansøgning "Sydfynsk Synlighed" Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 64892/08

39 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Sydfynsk Synlighed Det hele liv et projekt med fokus på sydfyns kvaliteter, muligheder og perspektiver Projektperiode : April - december 2008 Målgruppe : Projektansvarlig organisation Kontaktperson Uddannelsessøgende på landets universiteter, ingeniørhøjskoler, handelshøjskoler - primært med fokus på de sidste-årsstuderende der endnu ikke har slået rødder i storbyernes urbane miljø med familie, karriere og fast bolig. Navn: Lindegaard Kommunikation Adresse: Frederiksgade 17,1, 5700 Svendborg Telefon: post@julielindegaard.dk Navn: Julie Lindegaard Adresse: Frederiksgade 17, 1 Telefon post@julielindegaard.dk Info om Lindegaards: Lindegaards er et kommunikationsbureau, drevet af Julie Lindegaard. Virksomheden er placeret centralt på Sydfyn med kunder og projekter over hele landet. Bureauet har erfaring med pr, journalistisk, bogudgivelser, websiteproduktioner, konferenceplanlægning og udvikling. Indehaver Julie Lindegaard har været bosat i området i knap tre år, og har været en af initiativtagerne til det kreative erhvervsnetværk Ge9. Hun har desuden udgivet en bog med støtte fra Indensrigsministeriets landdistriktspulje om iværksætter i landdistrikterne. Bureauet er en netværksvirksomhed med stærke samarbejdspartnere indenfor web, magasinproduktion, trykning, fotos og lign. Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Det sydfynske arbejdsmarked står overfor udfordringen at tiltrække kvalificeret og højtuddannet arbejdskraft for

40 fortsat at kunne udvikle og understøtte den igangværende udvikling. Det er nødvendigt at være mere offensiv for at synliggøre de kvaliteter og de muligheder, det sydfynske byder på, og derfor er projektet et offensivt tiltag, der skal tiltrække netop denne type arbejdskraft til områdets virksomheder samt inspirere til at højtuddannede bosætter sig i området med henblik på opstart af egen virksomhed, der kan vokse og udvikle området. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Deltagerantal : Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Målet er at tiltrække højtuddannet og kvalificeret arbejdskraft gennem synliggørelse af områdets muligheder, kvaliteter og særkender. Problemet er: 53 procent af de studerende forlader den syddanske region, når de har afsluttet deres uddannelse på universitetet i Odense. To tredjedele af de fynske økonomer, jurister og samfundsvidenskabeligt uddannede forlader øen, når de er færdige (kilde: Fyens Stifstidende 5. marts 08) Effekten forventes at være, at flere højtuddannede vælger at blive på Fyn efter endt uddannelse, samt vælger at flytte til Sydfyn, når de får familie og børn og karriere. Projektet forventes at have personlig kontakt med cirka 250 uddannelsessøgende på landets universiteter desuden ventes yderligere 2750 at få kendskab til projektets budskab. Dertil kommer et endnu ukendt antal hits på website, samt spin-off i form af medieomtale. Anslået vil projektet berøre omkring mennesker i målgruppen højtuddannet eller velkvalificeret. Projektet indeholder tre elementer. Alle elementer, der underbygger og understøtter det samlede formål. Projektets sigter mod at tiltrække yngre højtuddannede, der i dag er bosiddende i eller omkring storbyerne. Projektet skal på en anderledes - men troværdig - måde synliggøre de sydfynske værdier i form af det hele liv med plads til familie, fritid og ikke mindst karriere. Projektet skal kommunikere værdier og muligheder via en konkret platform med mange personificerede og konkrete initiativer.

41 Det er væsentligt at tiltrække de unges opmærksomhed, inden de bosætter sig i storbyerne, etablerer sig med familier og jobs - og slår rødder i det urbane miljø. Sydfyn har de sidste årtier slået sig fast som stedet, hvor borgerne kan møde et rigt kulturliv, fantastisk natur i form af det sydfynske øhav, kunst, og et hav af fritidstilbud. Desværre har erhvervshistorierne fra området været præget af en tristhed og en evig beklagelse over overgangen fra industrisamfund til vidensamfund med dertil hørende lukning af adskillige industriarbejdspladser. Projektet her skal synliggøre, at der stadig er masser af jobs i det sydfynske, der med en central placering i landet kan byde på en stor alsidighed og bred mangfoldighed. Projektet skal synliggøre og underbygge undersøgelser, der viser at Sydfyn (primært Svendborg) placeres på en trejdeplads, når det gælder antallet af kreative indbyggere kun overhalet af Århus og København. Sydfyn er langt mere end cykelferie og hyggelige færgefarter i sommerferien, og værdierne og mulighederne skal via projektet synliggøre områdets virksomheder og borgere og være med til at udvikle området til et kraftfuldt center for erhverv med højt vidensniveau. Højtuddannede ønsker ikke alene karriere, men også et indholdsrigt familieliv med udfoldelsesmuligheder, kreativitet og alsidighed. Der kan med fordel bygges bro til og etableres samarbejde med Svendborgs nye initiativ med Citta Slow, men der skal desuden fokuseres på hele området, eventuelt med Svendborg som dynamoen, der gør det attraktivt også at bosætte sig på Langeland og Ærø. Erhvervsforeninger, turistforeninger og erhvervsliv inviteres til at bidrage undervejs i form af en nedsættelse af en styregruppe med repræsentanter fra disse organisationer, som kan rådgive og bidrage med inspark. Del 1: Magasinet Sydfyn (arbejdstitel), 24 sider glittet magasin med tykt omslag i god kvalitet og med et vist luksuriøst udtryk trykt i eksemplarer Magasinet indeholder længere artikler i form af: portrætter af højtuddannede med bopæl og job på Sydfyn både ansatte og iværksættere, virksomheder med højtuddannede medarbejdere, interviews med netværk/projekter med fokus på målgruppen, eksperter med fokus på balance mellem familie/karriere En klumme/kommentar af en kendt Sydfynsk profil

42 Noter og kortnyt om livet på Sydfyn både kultur, kunst og erhverv Inspirerende og indbydende illustrationer i form af professionelle fotos, tegninger og grafik Del 2: Roadshow En karavane med campingvogn, strandsand, paraply og sydhavs-stemning skal bruges som lokkemiddel/trækplaster i roadshowet, der grundlæggende forsøger at etablerer kontakt mellem erhvervsliv og potentielle nye medarbejdere i det Sydfynske. Lokale virksomheder, turistorganisationer, erhvervsforeninger og jobcentrene inviteres med på roadshowet, der tager rundt til universiteter og uddannelsesinstitutioner uden for Sydfyn for at gøre opmærksom på området potentiale. Magasinet Sydfyn bliver uddelt til de studerende sammen med en liste over aktuelle ledige jobs, så de unge ved selvsyn kan se, at der er jobs og muligheder for udvikling i området. De unge skal se, at de sagtens kan bo på Sydfyn og skabe karriere samtidig. Virksomhederne får mulighed for at markedsføre sig anderledes, og roadshowet planlægges i samarbejde med de lokale virksomheder uden yderligere udgifter for virksomhederne end deltagelse og eventuelt brochurematerialer. Del 3: Website med samme budskaber og en opdateret liste med aktuelle jobs. Der udarbejdes en mængde flyers, der uddeles til universiteterne med webside-henvisning og liste med aktuelle jobs. Tilskud til websitet søges ved den Lokale Aktionsgruppe (LAG) eller ved Svendborg kommune. Tids- og handleplan: Se ovenstående for detaljer og uddybning April/Maj: Kortlægning af indhold og planlægning samt kontakt til områdets virksomheder for mulig deltagelse og opgørelse af efterspurgt arbejdskraft Juni/juli: Produktion af indhold med illustrationer mv

43 August: Produktion af grafisk indhold og opsætning udvikling af website September: Trykning og planlægning af roadshow Oktober-november: Roadshow til de danske uddannelsesinstitutioner/udlevering af materialer opload af website December: evaluering og sammenskrivning af projektets erfaringer samt kvalitativ undersøgelse af medvirkende virksomheders udbytte. Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Overordnet mål: Stor synlighed om Sydfyn - udenfor området. Sydfyn er kendt som stedet for det hele liv familie fritid og ikke mindst karriere. Øget interesse for de sydfynske virksomheder, flere ansøgere til opslåede jobs og nye tilflyttere i kategorien højtuddannede og kvalificeret arbejdskraft. Målbare resultater: Personlig kontakt til 250 unge uddannelsessøgende over hele landet med formål at fortælle om Sydfyn og uddele magasinet Sydfyn Presseomtale af roadshow i både lokale, regionale og landsdækkende medier (hvilket er med til at styrke projektets overordnede mål) Øge interesse for Sydfynske jobs evt via Jobcentret ved semesterafslutning på uddannelsesinstitutioner Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter kr. Se Budget nederst uddybning kan foretages, hvis ønsket Se nederst - Såfremt projektet strækker sig over

44 flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

45 Budget Budget - projekt Sydfynsk synlighed LBR LAG/kommunerne Egenfinansiering Total Del 1 ideudvikling Ansøgning, projektudvikling /budget mv Kortlægning af indhold og planlægning indhold - artikler indhold - illustrationer grafisk opsætning trykning Del 2 Roadshow planlægning materialer afvikling Del 3: Website teknik design indhold (en del nyproduceret - resten fra magasin) flyers projektleder evaluering regnskab Samlet

46 Bilag: 7.1. Projektansøgning "Målrettet fokus mod uddannelse" Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 91017/08

47 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Projektperiode : Målgruppe : Projektansvarlig organisation Kontaktperson Målrettet fokus mod uddannelse - tovholder på den unges uddannelsesplan 6 mdr. Unge mellem 18 og 25 år (evt. op til 30 år) som har fået lavet en uddannelsesplan i jobcentret. Jobcenter Svendborg bruger på nuværende tidspunkt kommunens eget aktiveringscenter Byhavegård, til at støtte og vejlede den unge frem mod uddannelsesstart. Dette projekt skal være et brugbart alternativ. Der vil blive tale om at den enkelte unge får en valgmulighed mellem Byhavegård eller et forløb hos Jobkonsulenterne.dk. Hvilket tilbud som passer til den enkelte unge, vil kunne afklares gennem den unges forudgående samtaler med jobrådgiver og UU vejleder i Jobcentret. Navn: Jobkonsulenterne.dk Adresse: Tommerup Erhvervspark, Østerbro 4, 5690 Tommerup Telefon: info@jobkonsulenterne.dk Navn: Poul Philipsen Adresse: Tommerup Erhvervspark, Østerbro 4, 5690 Tommerup Telefon: / poul@jobkonsulenterne.dk Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : For hovedparten af de unge mellem 18 og 30 år som søger om kontanthjælp i jobcentret, bliver der stillet krav om at de får udarbejdet en uddannelsesplan. Uddannelsesplanen udarbejdes i et samarbejde mellem jobrådgiver, og den unge. Den unge henvises til en samtale i UU centret med en UU vejleder. Den unge aktiveres herefter i kommunens

48 aktiveringscenter indtil uddannelsen starter. I Svendborg er det primært en holdleder fra Byhavegård der fungerer som tovholder for den enkelte unge. En gruppe af de unge har behov for en meget håndholdt støtte for at komme i gang med uddannelse. I flere tilfælde er der også andre knaster som skal bearbejdes. Det væsentligste er at den enkelte unge som udgangspunkt får flyttet sin platform til noget andet end kontanthjælp. Det er vores oplevelse, at når den unges overblik bliver bedre, så forbedres motivationen for uddannelse i en eller anden form også. Den gruppe vi sigter efter vil være karakteriseret som matchgruppe 2+ og 3. Vi tror på, at i et forløb hvor den enkelte unge føler at det er vedkommende selv som kommer i fokus, vil have en positiv afsmitning. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Målet med projektet er at flest mulig holder fast i uddannelsesplanen, eller indenfor samme tid får den rettet til så den er brugbar for den enkelte. Fokus vil være på individuel vej mod uddannelse. Den unge skal gennem forskellige målrettede initiativer, og et konstruktivt individuelt samarbejde, motiveres til at holde fast i uddannelsesplanen. På nuværende tidspunkt henvises der fra jobcentrets sagsbehandlere og jobrådgivere, ugentligt 3-5 unge til vejledning hos UU vejlederne. Fra uddannelsesplanen er lavet og til den unge kommer i gang med uddannelsesforløbet er der et behov for en individuel kontakt med den unge. En tovholder funktion hvor der er støtte, vejledning og sparring med den unge. Målet med dette projekt er at få belyst om der kan fremkomme bedre resultater ved at den enkelte unge får en valgmulighed. Er der kun et tilbud, er der risiko for at et antal af de unge vil opleve aktiveringen som en presser. Får de et alternativt tilbud, vil der forventeligt kunne opleves et større medansvar

49 og engagement. Forventet effekt? Den forventede effekt er at antallet af unge i aldersgruppen som er på kontanthjælp vil falde markant. Den forventede effekt skal endvidere kunne ses i at flere unge kommer i gang med en for dem relevant uddannelse. Det er muligt at der inden opstart af uddannelsesforløbet skal laves en eller flere relevante virksomhedspraktikker for den enkelte unge. Formålet skal være at få lavet den mest holdbare og gennemførlige uddannelsesplan for den enkelte unge. Deltagerantal : De unge som følger forløbet vil starte i uddannelse efter et kort forløb, eller komme i virksomhedspraktik eller job indtil uddannelsen starter. Projektet vil få base på VUC i Svendborg. Der vil være løbende indtag hver uge (mandag) i et samarbejde med jobrådgiverne og UU vejlederne i Jobcenter Svendborg. Det forventes at der starter 1-3 unge pr. uge. Vurderet ud fra hvor mange der i dag er hos UU vejlederne. Det vurderes at der indenfor projektets tid og økonomiske ramme ialt kan komme ca. 50 unge igennem på de 6 mdr. Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Projektet skal have fokus på at flest muligt af de unge, som er kommet på kontanthjælp, kommer ud af kontanthjælp og i gang med en relevant uddannelse. Forløbet vil få meget individuel fokus med udgangspunkt i den uddannelsesplan som den enkelte unge har fået udarbejdet. Elementerne vil være støtte, vejledning og sparring med den enkelte.

50 Endvidere at sikre at den unge arbejder intensivt og målrettet med sin uddannelsesplan. I opstarten, hvor den unge har base på VUC, vil det handle meget om individuel sparring og relevant gruppevejledning. Målet er at den enkelte unge indenfor 1 til 2 uger kommer i gang med tiltag som kan understøtte uddannelsesplanen. Eks. kan der etableres en virksomhedspraktik indenfor det fagområde som uddannelsesplanen sigter imod. Det samlede forløb skal understøtte den unge frem mod opstart på uddannelsen. Tids- og handleplan: Der etableres en projektperiode på 6 mdr. Projektperioden skal bruges til at skabe en model som kan være et samlet tilbud til den unge som ikke ved egen hjælp kommer i gang med en uddannelse. Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) I perioden udarbejdes der statistik på hver enkelt som kommer igennem forløbet. Køn Alder Erhvervsmæssig baggrund Folkeskole udgangspunkt. Mål på uddannelsesplan Tiltag i forløbet Status nu Hvis der i projektperioden kommer 50 unge igennem, vurderer vi at min. 75 % heraf kommer i gang med en uddannelse i en eller anden form. På kort sigt vil et antal af dem dog først være i gang i et job. Antallet af unge som er på kontanthjælp skal

51 falde (antallet i aldersgruppen under Jobcenter Svendborg opgøres pr. startdato og slutdato). Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter - Såfremt projektet strækker sig over flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. Kr ( excl. moms) Leje af lokaler, it faciliteter m.m. på VUC Svendborg kr Projektstyring, rapportering, slutrapport kr Omkostninger til jobkonsulentfunktionen Incl kørsel, kontorhold, papirgang og al deltagerrelateret arbejde. Kr Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring.

52 Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

53 Bilag: 8.1. Ansøgning fra JobInWest Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 62945/08

54 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Stressreduktion med arbejdsmarkedsperspektiv Projektperiode : 11/ / Målgruppe : Projektansvarlig organisation Samarbejdspartner Kontaktperson Sygedagpengemodtagere over/under 52 uger med belastningsreaktioner i form af stress lettere og sværere stresstilstande Navn: Job InWest Adresse: Bjørnemosen 41 F By & postnr.: 5260 Odense S Telefon: / jobinwest@mail.dk Navn: Psykolog Anna Kjeldgaard Adresse: Maegaardsvænget 5 By & postnr.: 5700 Svendborg Telefon: info@annakjeldgaard.dk Navn: Kim Breide Adresse: Bjørnemosen 41 F Telefon: / kb.jobinwest@mail.dk Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Flertallet af kommuner og jobcentre oplever stigende udgifter til sygedagpenge; specielt i antallet af sager over 52 uger. Der er en stor arbejdskraftreserve i bl.a. sygedagpengemodtagere en gruppe som sammensætningsmæssigt rummer mange af de ressourcer, som der er brug for på arbejdsmarkedet i en tid, hvor flere og flere virksomheder bliver nødt til at rekruttere udenlands arbejdskraft for at opretholde indgåede ordrer. I gruppen af sygemeldte borgere, er mange sygemeldt på grund af belastningsreaktioner, hvor stress er en af de overvejende

55 sygdomsårsager. Stress påfører både det enkelte individ, familien og samfundet betydelige omkostninger, hvis der ikke tages hånd om dette. Mange belastningsreaktioner kan medføre dels depression og måske udbrændthed, hvis de ikke bliver behandlet rettidigt. Mål med projektet : Projektet indeholder flere delmål. Væsentligste mål er at skaffe de sygemeldte borgere med belastningsreaktioner optimisme og tro på at de igen kan komme tilbage på arbejdsmarkedet og være en aktiv del af familien og samfundet igen. Et andet væsentligt mål er at give deltagerne en viden om hvad stress er for en størrelse og hvordan man kommer videre i sit liv. Et delmål er også via foredrag/kursus til f.eks. sygedagpengesagsbehandleren. Få og afprøve de(t) rigtige match på arbejdsmarkedet. Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Deltagerantal : Eliminere eller mindske belastningsreaktionen betydeligt, således den sygemeldte kan vende tilbage til arbejdsmarkedet. At alle deltagere via dels gruppe- og individuelle forløb for fuldstændig klarhed over, hvad stress er og hvordan de kommer videre med egen hjælp efter forløbet. At alle kommer i praktik. Grupper skal bestå af 10 personer. Antallet af grupper kan der forhandles om. Indhold i projektet : 1. Fra stress til trivsel Kursus/foredrag om stress. Indeholder bl.a. forklaringer på stress, symptomer, årsager og konsekvenser. Teknikker og redskaber til brug for stresshåndtering. Følelser, selvværd og selvtillid. Kurset/foredraget henvender sig både til

56 gruppen af sygemeldte og sagsbehandlere med tilknytning til de sygemeldte. Formål at skabe fælles forståelse om emnet/sygemeldingen foregår hver for sig. 2. Stresshåndtering Formålet er at afhjælpe og på sigt forebygge stressbelastninger. Gruppeforløbet strækker sig over 12 uger med 2 opfølgninger i det efterfølgende praktikforløb. Det drejer sig om 2 undervisningsdage a 2 3 timer, som dog suppleres med individuelle samtaler, hvor relevante tests i form af måling på f.eks. koncentration, hurtighed etc. Gennemføres. Dette til brug for evt. tilkøb af egentlige psykologiske undersøgelser. Indhold er mindfulness-træning i gruppen, undervisning i bl.a. motivation og personlige mål, identifikation af stress- og personlige faktorer, sårbarhedspunkter, mestringsstrategier og værdiafklaring. 3. Efterfølgende praktik Praktikken eller praktikkerne er højst et forløb på 3 måneder medmindre andet aftales. Der arbejdes bevidst udfra de personlige opnåede mål i kursusforløbet, hvilket typisk er baseret på tryghed. Det skal forstås på den måde, at den sygemeldte skal finde den arbejdsplads i samarbejde med Job InWests jobkonsulent, der kræver mindst psykisk energi at sætte sig ind i. Udgangspunkt kunne være erhvervet arbejdserfaring eller uddannelse, trods det at man er oftest er sygemeldt med belastningsreaktionen fra en lignende arbejdsplads. Medfølger beskrivelse af barrierer og ressourcer, løbende kort skriftlig tilbagemelding fra praktikken eller praktikkerne, tovholderfunktion og møder med sagsbehandler og virksomhed.

57 Tids- og handleplan: Juni måned Visitation af deltagere 11/8 31/10 Kursusforløb for de sygemeldte indeholdende projektindholdets punkt 1. og 2. August Foredrag/kursus for sagsbehandlere jf. punkt 1. 1/11 31/01 Praktikker Forventede resultater : Alle, dvs. både de sygemeldte og sagsbehandlere opnår samme grundlæggende viden om stress. Alle sygemeldte deltager fuldt ud i kursusforløbet i de 12 uger. Alle sygemeldte deltager i den efterfølgende praktik. Økonomi Samlet ansøgt beløb : ugers kursusforløb/undervisning deltagere (se beskrivelse) Praktikforløb i op til 3 mdr. (se beskrivelse) Administration, herunder lokaleleje Opgivet pris ekskl. moms. Der kan evt. forhandles om fornyet pris, idet der kan pilles lidt ved indholdsdelen. Dette må i så fald bero på en konkret forhandling. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

58

59 Bilag: 9.1. Projektansøgning "Få dit jobliv i centrum!" Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 90749/08

60 Svendborg Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Få dit jobliv i centrum! Projektperiode : Målgruppe : Målgruppen for dette projekt er sygemeldte borgere. Målgruppen omfatter i princippet alle sygemeldte, dvs. hvor årsagerne til sygemeldingen bl.a. kan skyldes begrænsninger i bevægeapparatet, stress, psykiske lidelser eller livsstilssygdomme. I AS3 Employment betragter vi fra dag ét enhver, der er i rådgivning hos os, som kandidat kandidat til et job. På baggrund af vores erfaringer med rådgivningen af sygemeldte kandidater kan vi opstille følgende karakteristika, som særligt gør sig gældende for denne målgruppe: Sygedagpengemodtagere med stresssymptomer er ofte fastlåste i deres sygdomsidentitet, de mangler motivation i forhold til at være aktivt jobsøgende og har ikke særlig stor tiltro til egne jobmuligheder. Det er derfor væsentligt at ændre deres adfærd, så den bliver handlingsorienteret. For flere sygedagpengemodtagere ligger den største barriere i forhold til at komme tilbage på arbejdsmarkedet og fastholde et job på det psykiske plan forårsaget af stress, angst, depression og andre følelsesmæssige reaktioner. Kandidaterne har svært ved at mestre livet og mister ofte fodfæste for en tid. Derfor er det vigtigt, at rådgivningen har fokus på dette. For sygedagpengemodtagere gør sig gældende, at de ikke blot skal have et nyt job.

61 De skal ofte også ændre egen identitetsopfattelse og finde sig til rette i en ny rolle og position, fordi de kan være tvunget til et jobskifte. De skal derfor have genopbygget troen på, at de har noget at tilbyde arbejdsmarkedet, så de kan se nye og alternative muligheder både i forhold til arbejdspladser og jobfunktioner. Sygedagpengemodtagere er ofte fastlåste i deres sygdomsidentitet. De kan have uklare mål for nutiden og fremtiden og har ofte svært ved at finde ud af, hvad de skal fremover. De har ikke særlig stor tiltro til sig selv og egne jobmuligheder og mangler ofte motivation i forhold til at være aktivt jobsøgende. Derfor er det væsentligt at ændre deres adfærd, så den bliver handlingsorienteret. Mange sygedagpengemodtagere har derudover mistet selvtilliden. De mangler overskud, har ikke lyst til nye udfordringer og krav, hvilket for en del medfører, at de har uklare mål for nutiden og fremtiden. Dertil kommer, at nogle sygedagpengemodtagere kan være fastlåste i deres situation pga. igangværende erstatnings- og forsikringssager. Målgruppen for projektet omfatter såvel sygemeldte ledige som sygemeldte, der har en arbejdsplads at vende tilbage til. Vores erfaringer viser imidlertid, at det primært er sygemeldte, der har mistet tilknytningen til arbejdspladsen, eller som står overfor at gøre det, der i særlig grad kan profitere af deltagelse i projektet. Det er samtidig vores erfaring, at længden på sygemeldingen ikke i sig selv nødvendigvis er det vigtigste parameter i visiteringen af deltagere. Lige så vigtigt eller vigtigere er, at den sygemeldte i sit forløb er nået til et punkt, hvor der skal ses fremad. Enten fordi den sygemeldte selv ønsker at komme videre, eller fordi sagsbehandleren i jobcenteret vurderer, at tidspunktet

62 nu er kommet, hvor der skal sættes ind med et jobrettet tiltag over for den sygemeldte. Med henblik på at afkorte sygemeldingsperioden mest muligt vil det være hensigtsmæssigt, at de sygemeldte visiteres til projektet tidligst muligt i deres sygdomsforløb. Projektansvarlig organisation Navn: AS3 Employment Adresse: Hasselager Centervej 35, 8260 Viby J. Telefon: Employment@as3.dk Præsentation af AS3 Employment AS3 Employment er en privat rådgivningsvirksomhed og en selvstændig forretningsenhed under AS3 Companies. AS3 Employment er etableret i 1989 som et aktieselskab og ejet af Allan Gross-Nielsen, Alan Binau, Regitze Rose og Morten Kjeldgaard. AS3 Employment har været lokalt forankret på Fyn i flere år. Vores nuværende AS3-Center er beliggende i Vestergade 15A, 2 i Odense Vi er en værdibaseret virksomhed, som bygger på to grundlæggende værdier: At være forretningsorienteret og ordentlig. Vi efterlever disse værdier i forhold til vores kunder og kandidater samt internt i AS3 Employment med det mål at gøre en forskel. På hjemmesiden kan der læses mere om AS3 Employment. Kontaktperson Navn: Else Theill Christiansen Adresse: Hasselager Centervej 35, 8260 Viby J Telefon: etc@as3.dk Navn: Områdechef Katja Grønborg Laut Adresse: Vestergade 15 A, 2, 5000 Odense Telefon: kgl@as3.dk

63 Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Sygefraværet stiger og koster årligt samfundet omkring 45 mia. kr. I dag er der flere borger, der er uden for arbejdsmarkedet på grund af sygefravær end på grund af ledighed. Med den lave ledighed og den store mangel på arbejdskraft er det stigende sygefravær derfor et stort problem. Det store sygefravær har ikke kun samfundsøkonomiske omkostninger, men også store menneskelige omkostninger for de sygemeldte, som står uden for arbejdsmarkedet. Derfor ønsker AS3 Employment med dette projekt at medvirke til at afkorte perioden på sygedagpenge for de sygemeldte borgere, der deltager i projektet, samt forebygge, at der sker en permanent udstødning fra arbejdsmarkedet af disse borgere. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Det overordnede mål med projektet er, at de sygemeldte kandidater hurtigst muligt opnår en tilknytning til arbejdsmarkedet og dermed bliver selvforsørgende. Formålet er at medvirke til at gøre perioden på passiv forsørgelse så kort som muligt for den enkelte, så en permanent udstødning fra arbejdsmarkedet kan hindres. Delmålene er, at kandidater med psykiske vanskeligheder og problemstillinger får mindsket disse og derigennem kommer tættere på en fremtid på arbejdsmarkedet. flest mulige af de sygemeldte kandidater får opbygget og afklaret deres faglige, personlige og sociale kompetencer, så den enkelte gennem en målrettet proces, bliver klar til arbejdsmarkedet og dermed kommer tættere på selvforsørgelse. den enkelte kandidat får afklaret de faktiske handlemuligheder i forhold til tilværelsen og arbejdsmarkedet samt får en forståelse for arbejdsmarkedets krav, forventninger og behov. kandidaten motiveres til at tage ansvar for

64 egen situation og derigennem øge sine muligheder for at få et arbejdsliv. Kandidaterne bliver flyttet gennem deltagelse i projektet og kommer tættere på arbejdsmarkedet. Samtidig kan deltagelse i projektet med det sociale netværk, det giver bidrage til at bryde den isolation, som en sygemelding kan medføre for mange af kandidaterne det kan især være tilfældet for kandidater, hvor sygemeldingen skyldes psykiske problemstillinger. Deltagelse i et socialt netværk er medvirkende til at øge den enkeltes motivation for og lyst til at gøre en aktiv indsats for at komme videre i sit jobliv. Deltagerantal : Der er tale om et holdforløb med deltagere. Der vil være løbende optag de første 4 uger fra projektstart samt løbende udslusning i projektet. Det betyder også, at der, såfremt der sker frafald eller afmelding af kandidater inden for de første 4 uger, vil være mulighed for at optage nye sygedagpengemodtagere på de pladser, der er blevet ledige i denne periode. Udgangspunktet om, at nyvisitering kan ske de første 4 uger, er begrundet pædagogisk. Herigennem sikrer vi, at vi har den fornødne tid til at flytte den enkelte kandidat, men også, at kandidaten får et fagligt udbytte, der kan medføre en hurtig raskmelding, således at en høj effekt af rådgivningen kan opnås. Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Vi indgår naturligvis gerne i en dialog om dette, hvis der måtte være behov. Projektet Få dit jobliv i centrum! har en varighed af maks. 13 uger for den enkelte kandidat og gennemføres som et holdforløb med et ugentligt timetal på 15 timer, hvor der er mødepligt. Der føres derfor fremmødelister, og kandidaterne vil fra starten af forløbet blive informeret om mødetid, mødepligt, regler ved fravær samt fremmøderegistrering. Ved opstart af samarbejdet vil der blive truffet

65 aftale med Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø om retningslinier for fravær, og hvornår fravær får konsekvenser. Det gælder også i forhold til frafald og afmelding fra projektet. I den forbindelse kan nævnes, at det er vores erfaring, at der er et meget lille frafald fra vores forløb, hvilket bl.a. hænger sammen med den forventningsafstemning, der sker med kandidaterne, når de begynder et rådgivningsforløb hos os. Ved bevilling af projektet forventer vi at etablere os med et AS3-Center lokalt i Svendborgområdet. AS3-Centeret vil være den enkelte kandidats base under hele forløbet. AS3-Centret fungerer i princippet som en almindelig arbejdsplads med de samme regler og værdier. Der er bl.a. regler for mødetider, pauser, ferie og afbud ved sygdom. Dette medvirker til, at kandidaten får en fast struktur i sin hverdag og dermed kommer ud af den sygdoms- og ledighedsidentitet, der kan være en barriere for at komme ud på arbejdsmarkedet. Projektet omfatter et holdbaseret forløb, hvor den enkelte borger er i centrum. Det betyder, at der i tilrettelæggelsen af forløbet tages udgangspunkt i de problemstillinger, der er kendetegnende for kandidaten. Projektet er praktisk orienteret og veksler mellem temaoplæg, individuelt og gruppebaseret arbejde samt individuel rådgivning og sparring. Pædagogisk metode: Omdrejningspunktet for projektet er, at de sygemeldte kandidater hurtigst muligt afklares og derigennem opnår fornyet tilknytning til arbejdsmarkedet eller evt. påbegynder kompetencegivende uddannelse. Derfor er der fokus på de problemstillinger af psykisk eller fysisk art, der er årsagen til, at kandidaten står uden for arbejdsmarkedet. Det er vigtigt, at vi understøtter den enkelte kandidat i denne afklaringsproces og gøre kandidaten selvhjulpen i forhold til den videre job-

66 søgning. AS3-rådgiveren giver derfor kandidaten professionel sparring og rådgivning samt udfordrer kandidaten i nødvendigt omfang. Der vil altid være fokus på hjælp til selvhjælp og på at støtte kandidatens egenaktivitet. Det betyder, at nogle af de sygemeldte kandidater skal have en tæt sparring og opfølgning, mens andre blot har brug for et lille spark for at komme videre. Indledende individuelt møde: Det er AS3 Employments erfaring, at mange sygemeldte mangler motivation i forhold til at få afklaret deres muligheder på arbejdsmarkedet og være aktivt jobsøgende. En stor del af de sygemeldte, som AS3 Employment har i rådgivning, har så stort et fokus på deres sygdom, og det, der er svært for dem, at det fylder hele deres tilværelse. Derfor er det vores erfaring, at kandidaterne som udgangspunkt ikke er motiverede for at komme i gang igen. Det første individuelle møde, som afholdes med den enkelte kandidat ved start på forløber, har derfor en afgørende betydning især for disse kandidater, i forhold til at afstemme forventningerne for kandidatens deltagelse i forløbet. Ved det individuelle møde vil det blive gjort klart, hvad et forløb hos AS3 Employment indebærer herunder også i forhold til fremmøde, konsekvenser ved udeblivelse, rapportering til Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø samt overholdelse af indgåede aftaler og en forventning om, at kandidaten arbejder selvstændigt og seriøst med sin afklarings- og jobsøgningsproces. Dette medvirker bl.a. til at sikre et højt fremmøde og et begrænset sygefravær hos den enkelte kandidat. Formålet er derudover bl.a. at afdække kandidatens kompetencer, ressourcer og erfaringer som jobsøgende. Samtidig er det væsentligt med en god kontakt mellem kandidat og rådgiver baseret på tryghed, åbenhed, respekt og en udfordrende dialog. Ligesom tillid er afgørende for, at man kan nå

67 ind til kernen af problemstillingen, og også kunne tale om det, der er svært. Derfor vil AS3- rådgiveren ved dette første møde forventningsafstemme om gensidigt ansvar, ærlighed, respekt og indbyrdes roller. Der indgås det, vi kalder en psykologisk kontrakt mellem den sygemeldte kandidat og AS3-rådgiveren. Individuel rådgivning i hverdagen: Det er nødvendigt altid at møde kandidaten i øjenhøjde. Derigennem er det muligt at guide og støtte kandidaten i det videre forløb. Rådgiveren skal finde ind til de ting, der kan motivere kandidaten til at påbegynde den udviklingsproces, som er nødvendig for at komme videre, og samtidig have fokus på de problemstillinger, der har ført til sygemeldingen. Derfor er den individuelle rådgivning, som tilrettelægges ud fra den enkelte kandidats konkrete behov, central i projektet. I den individuelle rådgivning kan der også tales om de svære emner i fortrolighed. Den individuelle rådgivning afsluttes altid med en aftaleseddel, som beskriver mål og aktiviteter for kandidatens arbejde på forløbet. Aftalesedlen anvendes til at støtte op om processen, men også til at fastholde kandidaten i forhold til de aftaler, der indgås. Fokuspunkter i rådgivningen: I projektet er der spot på at hjælpe de sygemeldte kandidater tilbage på arbejdsmarkedet. Det hele menneske er i centrum i projektet, og vi er opmærksomme på både de psykiske, fysiske og sociale konsekvenser af sygemeldingen. Vores erfaring viser, at mange sygemeldte føler sig langt væk fra arbejdsmarkedet. Udtalelser som Jamen, jeg er jo syg signalerer, at mange er meget usikre på, hvad de har at tilbyde en virksomhed, og hvilket job der vil passe for dem her og nu. Gennem afklaring og holdningsbearbejdning øges de sygemeldte kandidaters motivation til igen at blive en del af arbejdsmarkedet. Der fokuseres ikke på sygdommen, men derimod på den enkeltes ressourcer og realistiske handlemuligheder.

68 Projektet bygger på en antagelse om, at den enkeltes lyst til et job og troen på, at det kan lade sig gøre er afgørende for, at det vil lykkes den sygemeldte kandidat skal kunne se fordelene ved at blive raskmeldt og igen at komme i job. Første skridt på vejen tilbage på arbejdsmarkedet er derfor, at de sygemeldte kandidater får afklaret egne ressourcer og får afdækket deres arbejdsevne, så de kan finde ud af, hvilke reelle jobmuligheder der er her og nu. Herigennem kan den enkelte kandidat finde frem til netop det fremtidige job, som passer til den aktuelle livssituation. Derfor skal kandidaten bl.a. arbejde med sine ressourcer, holdninger, vaner og mønstre. Projektet har ligeledes en væsentlig opgave i at motivere de sygemeldte kandidater til at se de muligheder for en positiv forandring, der ligger i hurtigt at komme tilbage på arbejdsmarkedet samværet med de øvrige kandidater på forløbet kan ligeledes være medvirkende til at øge kandidaternes motivation for at komme tilbage på arbejdsmarkedet og derved igen blive en del af det sociale liv. Kandidaterne skal væk fra deres sygdomsidentitet og have opbygget en jobsøgeridentitet. De skal have parkeret deres sygdom, dvs. de skal ikke se på sig selv alene som en syg, der er begrænset af sin sygdom, og hvor arbejdsmarkedet derfor forekommer irrelevant. Kandidaten skal i stedet kigge fremad og rette blikket mod egne muligheder på arbejdsmarkedet, så de derigennem kommer videre i job. En sådan forandringsproces er ofte en blandet følelsesmæssig oplevelse. Derfor er det nødvendigt at have fokus på dette i rådgivningen og afstemme forløbet efter den enkeltes behov. I vores rådgivning er der et stort fokus på at klæde vores sygemeldte kandidater på til kontakten med virksomhederne kandidaterne skal på en let og overskuelig måde kunne beskrive/fortælle om deres ressourcer og kompetencer til virksomhederne.

69 De centrale temaer i projektet vil bl.a. være: Hvad er stress? Og hvad er det ikke? Hvordan oplever du stress i din hverdag, og hvordan kan du blive bedre til at håndtere og kontrollere den? Hvordan tackler du smerte eller angst i en arbejdssituation? Motion, energi og kost Livsmønstre og levevaner Livs- og arbejdsværdier Adfærd, barrierer og fordomme Drømme, fremtidsønsker og jobmål Personlige målsætninger, handling og resultater Vanens magt små ændringer, stor betydning! Planlæg din tid og gennemfør din plan! Temaerne omkring sundhed, livsstil og mestringsstrategierne er udarbejdet i samarbejde med AS3 Employments søsterselskab Markana. Markana har fokus på den fysiske og psykiske sundhed og trivsel og tilbyder en række ydelser samt individuelle behandlingstilbud. Kandidater, der ikke er blevet raskmeldt under forløbet, vil ved forløbsafslutning have udarbejdet en plan med forslag til aktiviteter og indsats i det videre forløb. Hvor er jobbene? Mange kandidater kan have svært ved at finde frem til virksomheder, hvor den pågældendes ressourcer og kompetencer kan anvendes. Derfor er der fokus på, at kandidaterne finder konkrete virksomheder, som kunne være interessante mål for deres jobsøgning. Her vil vi aktivt inddrage vores virksomhedsnetværk, bl.a. i forhold til oplæg fra personalechefer eller besøg på virksomheder for derigennem at give kandidaterne inspiration til jobmuligheder. Udgangspunktet for rådgivningen i dette projekt er, at AS3-rådgiveren skal skabe forudsætningerne for, at kandidaten kommer videre i sin afklaring og jobsøgning. AS3-rådgiveren skal som udgangspunkt ikke skaffe jobbet, men derimod klæde kandidaten på i forhold til at kontakte en eventuelt kommende arbejdsgiver.

70 Mange af kandidaterne kan imidlertid have svært ved at kontakte virksomhederne, fordi de føler, at de som sygemeldte ikke har noget at tilbyde virksomheden. Derfor vil AS3- rådgiveren, når kandidaten har behov for dette, etablere kontakten og være døråbner til virksomheden. AS3 Employment har været lokalt forankret på Fyn i en del år og har et indgående kendskab til arbejdsmarkedet og jobåbningerne opnået gennem en tæt dialog med og en løbende kontakt til erhvervslivet. Denne viden anvender vi naturligvis i vores rådgivning af kandidaterne, ligesom vi inddrager og samarbejder med vores brede netværk for bedst muligt at kunne støtte og hjælpe kandidaterne tilbage på arbejdsmarkedet. De lovpligtige opfølgningssamtaler AS3 Employment har stor erfaring i at foretage den lovpligtige opfølgning for sygemeldte. Derfor kan vi som en del af projektet tilbyde at varetage sygeopfølgningssamtalerne hver 4. eller 8. uge for de kandidater, der deltager i projekt Få dit jobliv i centrum! Formidling af projektets erfaringer og resultater For AS3 Employment er det væsentligt at sikre kvaliteten i projektet. Derfor vil der ud over den krævede evaluering og status, der sker løbende i projektperioden blive udarbejdet en afsluttende evalueringsrapport til LBR i Svendborg indeholdende en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Rapporten vil derudover beskrive de anvendte metoder og erfaringerne med rådgivningen af målgruppen samt give ideer og inspiration til optimering af indsatsen over for målgruppen, således at sygemeldingsperioden kan afkortes og sygefraværet for sygedagpengemodtagerne kan nedbringes. Derudover vil rapporten beskrive videreformidlingen og forankringen af projektets resultater og erfaringer. Med henblik på at sikre erfaringsudveksling og forankring lægger vi vægt på løbende at afholde

71 status- og styregruppemøder med Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø. I AS3 Employment har vi altid stort fokus på at sikre en intern forankring af erfaringer og resultater det sker bl.a. gennem afholdelse af erfamøder, men også via opslag på vores hjemmeside. Tids- og handleplan: Under forudsætning af, at AS3 Employment modtager svar fra LBR Svendborg inden udgangen af juni måned, har vi en forventning om, at tidsplanen vil kunne være som beskrevet herunder. August 08: Rekruttering igangsættes Der tages kontakt til Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø med henblik på orientering om projektet samt indgåelse af aftale om procedure for visitering samt konkret visitering af deltagere Udarbejdelse af informationsmateriale om projektet til Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø og potentielle deltagere Vi ønsker, at der i projektet sikres et enkelt, smidigt og effektivt samarbejde med Jobcenter Svendborg, Jobcenter Langeland og Jobcenter Ærø både i forhold til visitering af sygemeldte til projektet og til det løbende samarbejde i projektperioden. Visitering af deltagerne kan ske ved, at AS3 Employment via sikker mail får tilsendt en deltagerliste med basale oplysninger (navn, adresse og telefonnummer) herefter sender AS3 Employment indkaldelse ud til deltagerne : Projektet gennemføres. Vi må dog tage forbehold for, at projektstart kan blive rykket eksempelvis, hvis der aftales tilretning af projektet, eller der kræves en længere periode til visitering af deltagere. December 08: Afsluttende evalueringsrapport udarbejdes. Igen med det forbehold, at projektperioden kan blive rykket, hvilket samtidig nødvendiggør, at tidspunktet for udarbejdelse af slutrapporten også

72 forrykkes. Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Der er en forventning om, at 50 % af de kandidater, der gennemfører projektforløbet, vil opnå hel eller delvis selvforsørgelse eller raskmelding til a-kassen. Denne effekt vil naturligvis afhænge af den konkrete målgruppe og dennes sygdomslængde. Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter - Såfremt projektet strækker sig over flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. Samlet budget for projekt Få dit jobliv i centrum! : Kr , ekskl. moms/kr , - inkl. moms. Projektbudget: Lønninger Eksternt rekvireret undervisning /konsulentbistand - Formidling Forankring Materialer Kontorhold Revision Beløb ekskl. moms moms 25 % Ansøgt beløb i alt inkl. Moms Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR.

73 Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

74 Bilag: Ansøgning projekt Motivator Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 62929/08

75 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Motivator Projektperiode : Sommerferie følger praktikstedets ferieplan Målgruppe : Sygedagpengemodtagere (ledige eller med tilknytning til en arbejdsplads), hvor Jobcenter Svendborg vurderer, at der skal ydes en særlig indsats i forbindelse med afklaring af arbejdsevnen, herunder de personlige ressourcer. Målgruppen vil derfor primært være kategori 2 og 3. Projektansvarlig organisation Navn: Platypus ApS Adresse: Kastanievej Odense M Telefon: mail@platypus.nu Kontaktperson Navn: Heidi Simonsen Adresse: Kastanievej Odense M Telefon heidi@platypus.nu Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Mens den generelle ledighed er faldet gennem de sidste år, er sygefraværet steget, således at der i dag er flere borgere, der er væk fra arbejdsmarkedet pga. sygefravær end pga. ledighed. Især længerevarende sygefravær er bekymringsvækkende, da det er veldokumenteret, at længerevarende sygefravær øger risikoen for udstødelse fra arbejdsmarkedet. Derudover er sygefravær ofte forbundet med store menneskelige omkostninger, samtidig med at det en stor økonomisk belastning for samfundet.

76 Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Deltagerantal: Indhold i projektet: Tilbuddets overordnede mål er gennem en faglig, personlig og social afklaring at få sygedagpengemodtagerne tilbage på arbejdsmarkedet. Med andre ord at få flyttet fokus fra sygdomsidentitet til jobidentitet. For alle sygedagpengemodtagere at få udarbejdet et udkast til en ressourceprofil eller få opdateret en eksisterende. Derudover vil målsætningen være at afdække, hvilken tilknytning til arbejdsmarkedet/uddannelsessystemet den enkelte fremover kan have afdække, hvilken indsats, der er hensigtsmæssig, såfremt der ikke er mulighed for ansættelse på ordinære vilkår skabe klarhed over de helbredsmæssige forhold i forbindelse med udarbejdelse af ressourceprofil. skabe overskuelighed i forhold til den fremtidige erhvervssituation Problemet der skal løses er sammen med borgeren at finde restarbejdsevnen og dermed fastholde eller tilknytte borgeren til arbejdsmarkedet. For de borgere der ikke har en restarbejdsevne, skal der afdækkes hvilke foranstaltninger der skal iværksættes. Med andre ord skal antallet af borgere på sygedagpenge nedbringes. Effekten vil være: Succeskriteriet er, at mindst 65 % af deltagerne kommer i beskæftigelse eller uddannelse. Der kan være tale om ordinær beskæftigelse eller ansættelse i fleksjob 100 % af deltagerne får udarbejdet en ressourceprofil. 20 borgere Forløbet varer sammenlagt 16 uger. 4 uger som egentligt kursus og de efterfølgende 12 uger praktik, hvor der efter behov vil være dialog med Platypus konsulent. Inden opstart på forløbet kan der være en afklarende samtale, hvor man justerer de

77 gensidige forventninger mellem Jobcenteret, sygedagpengemodtageren og Platypus. Målet er sammen at få defineret det overordnede mål og udbytte af forløbet. Det er vigtigt at pointere, at ingen deltager længere end det giver mening. Det faglige indhold vil i første omgang have stor fokus på motivation for og inspiration til genindtræden på arbejdsmarkedet, derfor vil graden af jobsøgning efterfølgende også være tilsvarende stor. Arbejdet vil dels foregå som individuelle samtaler (minimum 2 gange ugentligt), men også som egentligt holdforløb. Der vil blive lagt vægt på det daglige fremmøde, dette set i lyset af at den daglige kontakt baner vejen for inspiration og en egentlig motivation til afklaring. Ud over det egentlig kursusforløb vil der som minimum være indlagt en praktikperiode. Hvis deltageren efterfølgende pga. sin sygdom ikke kan fortsætte hos den konkrete arbejdsgiver, findes enten en ny praktik mhp. ansættelse eller der lægges via ressourceprofilen op til hvilken indsats der anbefales. Indsatsen med deltagerne sker samtidig med en intensiveret kontakt til lokale og regionale virksomheder. Her er tale om at Platypus (sideløbende med deltagerne) kontakter relevante virksomheder ud fra de kvalifikationer og jobønsker deltagerne har. Derudover kan der udsendes nyhedsbreve med anonymiserede CV. For de deltagere der fortsat har en tilknytning til en arbejdsplads, vil der tages kontakt til arbejdsgiver mhp. gennem praktikperioderne en tilbagevenden til arbejdspladsen evt. i en anden jobfunktion. Allerede første dag vil deltageren blive tilbudt personlighedstesten NEO PI-R. Testen vil senere i den første uge blive fulgt op af en personlig samtale med en af Platypus certificerede konsulenter. Testen vil hjælpe

78 deltageren til at se og forfølge nye jobmål. De første uger vil være en motivations- og inspirationsfase. Indholdet i motivations- og inspirationsfasen vil bl.a. være Virksomhedsbesøg Egne styrker og succeser Selvopfattelse Værdien af at være selvforsørgende Arbejdsglæde Det gode liv Praktiksøgning Motivationsbearbejdelse Efter endt motivationsfase vil indsatsen rettes mod konkret praktik / jobsøgning. Jobsøgningen vil efter en afklaring af faglige, personlige og sociale kompetencer blive meget konkret for den enkelte. Der vil være fokus på muligheder og ikke på begrænsninger. Jobsøgningen vil bl.a. indeholde Udarbejdelse af kompetence / erhvervsprofil, der kan udbygges til ressourceprofil Udarbejdelse af CV Basal it, herunder MS WORD og brug af Internettet Brugen af jobdatabaser Oprettelse og ugentligt vedligehold af CV på Jobnet Kontakt til vikarbureauer Informationssøgning på Internettet Jobannoncer Ansøgningsteknik Skriftlige ansøgninger i forhold til jobannoncer Uopfordrede ansøgninger Kommunikation og personlig fremtræden Samtaleteknik Telefonen som redskab Jobsamtalen Virksomhedsbesøg, hvor fokus er på ledelses og kollegers forventninger Netværk

79 Det lokale og regionale arbejdsmarked Udover ovenstående vil der blive arbejdet med forskellige indgangsvinkler til arbejdsmarkedet. Det er ikke altid man som udgangspunkt starter i ordinær beskæftigelse. Man kan her bruge praktik, løntilskud, vikariater eller projektansættelser som indgang til ordinær beskæftigelse. Det vigtige er igen, at deltagerne ser på egne ressourcer og evt. finder nye måder, hvordan de kan bruges. Parallelt med jobsøgningen vil der blive arbejdet med arbejdsmarkedsforhold, herunder hvilke virksomheder / brancher der findes lokalt og regionalt. Der vil være fokus på flaskehalsområder og hvordan man kan få et job indenfor en branche, hvor man måske ikke umiddelbart har kompetencerne. Derudover vil der under hele forløbet være relevante virksomhedsbesøg, hvor der bliver talt med både ledere og medarbejdere. Deltageren vil få sparring i forhold til praktikpladssøgning. Under praktikken vil der som minimum være kontakt med både virksomhed og deltager en gang om måneden. Derudover aftales oftere opfølgning efter behov. Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Metode Platypus arbejder ud fra princippet DHP (Den Helhedsorienterede indsats hos Platypus). Vi tager i alle vore forløb udgangspunkt i deltagernes personlige, sociale og faglige kompetencer. I dette forløb vil der også blive set på de helbredsmæssige forhold. Her vil blive lyttet til, hvad borgeren har af begrænsninger i forhold til arbejdsmarkedet. Herefter vil fokus drejes over på de erhvervsmæssige kompetencer deltageren fortsat er i besiddelse af og hvordan disse kan udnyttes optimalt. Platypus har gode erfaringer i arbejdet med at de personlige og sociale kompetencer skal fungere og være i orden, før end vejen til et job - et varigt job er en realistisk mulighed.

80 I de centrale aktiviteter vil omdrejningspunktet gennem den personlige sparring være at få vendt sygdomsidentitet til jobidentitet. Hele tiden at have fokus på restarbejdsevnen, i hvilke brancher den kan bruges og værdien af at være helt eller delvist selvforsørgende. Sparringen vil være vendt mod at se muligheder og ikke begrænsninger, lave konkrete aftaler med deltageren og få deltageren til at være aktiv i disse aftaler mhp. at blive en engageret spiller i styringen af eget liv. Den første dag vil hver deltager blive tilbudt personlighedstesten NEO PI-R med en afklarende samtale allerede i første uge. Brugen af NEO PI-R har vist sig at være en øjenåbner for den enkelte deltager. Gennem samtalen får man øje for og fokus på sider af sig selv og brugen af disse, som man måske hidtil ikke har været opmærksom på. Det betyder at man får et klart indblik i hvor man kan bruge sine styrker optimalt. NEO PI-R s udgangspunkt er at personligheden beskrives ved 5 brede og grundlæggende personlighedstræk, underbygget af 6 nuancer indenfor hvert område. Emotionelle reaktioner bl.a. stresshåndtering, ro og impulsivitet Ekstroversion bl.a. den sociale side, samarbejde og grad af udadvendthed Åbenhed bl.a. opmærksomhed på egne følelser, fantasi og lysten til at tilegne sig ny viden Venlighed bl.a. viljen og lysten til at hjælpe andre Samvittighedsfuldhed bl.a. orden, fuldføre opgaver. Pålidelighed, selvdisciplin og punktlighed Der vil være stor fokus på praktik og jobsøgning ud fra de faglige, sociale og personlige kompetencer deltagerne har. Endelig vil Platypus gennem sit store virksomhedsnetværk og kontakt til nye virksomheder sammen med deltageren bidrage til at den enkelte deltager får relevante praktikpladser mhp. efterfølgende ansættelse.

81 Tids- og handleplan: Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Forløbet vil vare 16 uger med dagligt fremmøde fra Med mindre andet aftales vil praktikken vil følge arbejdspladsens mødetider. Arbejdet vil dels foregå som individuelle samtaler (minimum 2 gange ugentligt), men også som egentligt holdforløb. De 4 første uger vil være et egentligt kursus. De sidste 12 vil være praktik fulgt løbende op af individuelle samtaler med Platypus konsulenter. Succeskriteriet er, at mindst 65 % af deltagerne kommer i beskæftigelse eller uddannelse. Der kan være tale om ordinær beskæftigelse eller ansættelse i fleksjob 100 % af deltagerne bliver afklaret og får udarbejdet en ressourceprofil. Ved opgørelsen af de forventede resultater vil der løbende blive fulgt op på dette. Der vil blive udarbejdet statusrapporter jf. de øvrige betingelser fra LBR. I statusrapporten vil effekten fremgå i forhold til den oprindelige målsætning. Derudover foretager Platypus en intern evaluering af forløbet af en evaluator. Evalueringen vil blive tilsendt LBR 1 måned efter forløbets afslutning samt være tilgængelig på vores hjemmeside. Økonomi Samlet ansøgt beløb : DKK eks. moms ,00 DKK Udspecificeret budget for projektet : Kursusleder ,00 DKK - Opdeles i budgetposter 4 uger 37 t/u Konsulent ,00 DKK - Såfremt projektet strækker sig over flere 16 uger 37 t/u Transport ,00 DKK finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. NEO PI-R ,00 DKK 20 test a kr ,00 Husleje ,00 DKK Materiale ,00 DKK Internet 1.200,00 DKK Evalueringsrapport ,00 DKK Revision 5.000,00 DKK Administration 5.000,00 DKK

82 Prisen er udregnet på basis af 20 deltagere i 16 uger. Samlet pris ,00 DKK Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct.) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

83 Bilag: Bilag til ansøgning Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 63012/08

84 Edges ApS Åboulevarden 39, 1. sal 8000 Århus C Edges ApS Resultater Der er blevet afholdt følgende kurser på Århus tekniske Skole: Antallet af lærepladser er opgjort ca. 1 måned efter endt kursus. Pilotprojekt, sept 06: Tilmeldte: 7 Gennemførte: 5 Antal lærepladser: 7 Lærepladser ifh antal gennemførte: 140 % Hold fra Århus komune, jan 07: Tilmeldte: 11 Gennemførte: 8 Antal lærepladser: 10 Lærepladser ifh antal gennemførte: 125 % CAST hold 1 & 2, feb 07 ("Motorvejselever", dvs gennemført grundforløb på 20 uger): Tilmeldte: 17 Gennemførte: 16 Antal lærepladser: 14 Lærepladser ifh antal gennemførte: 88 % CAST hold 3 & 4, marts 07 ("Hovedvejshold", dvs gennemført på normal tid, 28 uger): Tilmeldte: 22 Gennemførte: 16 Antal lærepladser: 20 Lærepladser ifh antal gennemførte: 125 % CAST hold 5 & 6, maj 07 ("Grusvejshold", dvs gennemført grundforløb på mere end 28 uger): Tilmeldte: 20 Gennemførte: 17 Antal lærepladser: 36 Lærepladser ifh antal gennemførte: 212% I alt giver det indtil videre, aug 07: Tilmeldte: 77 Gennemførte: 62 Antal lærepladser: 87 Lærepladser ifh antal gennemførte: 140 % Lærepladser ifh antal gennemførte - sammenligning: Pilotprojekt: 140 % Kommunehold: 125 % Motorvejshold: 88 % Hovedvejshold: 125 % Grusvejshold: 212 % Det er i denne sammenhæng bemærkelsesværdigt at de ressourcemæssigt stærkeste elever, motorvejsholdene, fandt færrest lærepladser. Side 1 af 1 Copyright 2007, Alle rettigheder forbeholdes Edges ApS

85 Bilag: Ansøgning projekt "i gang igen" Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 63011/08

86 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgningen sendes til: Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø vil herefter i ansøgningen blive refereret til som LBR-SLÆ. Jobcentrene i Svendborg, på Langeland og Ærø vil herefter i ansøgningen blive referet til som Jobcenter-SLÆ Projektets titel I gang igen Projektperiode Primo juni 2008 til ultimo september Målgruppe Potientielt langtidssygemeldte som har risiko for at ende på førtidspension eller på anden måde på kanten af arbejdsmarkedet, hvis de ikke modtager en tidlig og aktiv indsats. Sygemeldte som har risiko for et sygedagpengeforløb på over 26 uger. Ansøger: adresse, telefon, fax, og CVR nr. Edges ApS SoftAdvice A/S Åboulevarden tv. Guldsmedgade Århus C 8000 Århus C ah@edges.dk rhb@softadvice.dk / CVR: CVR: SoftAdvice A/S har gennem en årrække arbejdet som anden aktør bl.a. i Odense og Svendborg hvor vi har kørt kontaktforløb samt flere forskellige forløb for Jobcentrene på Fyn. På nuværende tidspunkt kører vi vejledningsforløb for ledige via vores kontor i Odense midtby. Edges ApS afholdte i januar 2007 et CAST (Certificeret Ansøgnings og Samtale Teknik) pilotprojekt for LBR Århus og Samsø, for ledige i målgruppen: unge mellem år der inden for det sidste år har gennemført et eller flere grundforløb (første skoledel af en erhvervsuddannelse) og efterfølgende var på kontanthjælp. Succesraten i dette projekt alene var 125%, dvs. at der blev skabt flere lærepladser end der var kursister på holdet. Edges har derudover afholdt CAST kurser for Århus Tekniske Skole gennem det sidste 1½ år. På nuværende tidspunkt har 62 elever gennemført et 4 ugers CAST kursus og der er i alt skabt 87 lærepladser. Dette er en succesrate på 140%. Systemet er tidligere anvendt med succes på forsikrede ledige, her er der dog ikke tilgængelig statistik på deltagerne. Ansvarlig for organisationen Anders Harbo, Ledende Partner, Edges ApS Rikke Bisgaard Adm. direktør, SoftAdvice A/S 1

87 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Kontaktperson: adresse, telefon, fax, Lise Thorup Rikke Bisgaard Åboulevarden tv. Guldsmedgade Århus C 8000 Århus C / lt@edges.dk rhb@softadvice.dk Projektbeskrivelse Baggrund for projektet Vi har gennem vores arbejde med ledige dagpengemodtagere og kontanthjælpsmodtagere stødt på en stor gruppe der lige er raskmeldte og derfor er ude i aktivering. Denne gruppe(som vi vil referere til som langtidssygemeldte) langtidssygemeldte kommer hovedkulds ud i aktivering. Mange af dem er ikke rigtig raske, dvs. at de er nedslidte både psykisk og fysisk og er slet ikke kommet op i gear endnu. De kan ikke se sig selv på arbejdsmarkedet og ved ikke hvordan de skal blive i stand til at leve op til de krav der stilles til dem. Og derfor er der kun få der kommer i job igen. Vi mener, at vi kan få denne gruppe tilbage på arbejdsmarkedet ved at skræddersy et tilbud som matcher deres specifikke behov. Målet med projektet At undersøge i hvilket omfang en kombination af fysisk og psykisk træning, samt træning i jobsøgning har en vedvarende effekt overfor målgruppen af potentielt langtidssyge. At undersøge i hvilket omfang CAST virker effektivt overfor målgruppen af potientielt langtidssyge. At få de potientielt langtidssygemeldte klædt på til at komme ud på arbejdsmarkedet igen og sikre at deres tilknytning bliver vedvarende. Dvs. at de gennem fysisk og psykisk træning, gennem holdningsbearbejdning og gennem træning i jobsøgning vil genvinde troen på at slå til. At påvirke den sygemeldtes motivation og fokus positivt, så den sygemeldte dels får modet og troen på at kunne slå til. At den sygemeldte får afklaring på sin fysiske konstitution og derved afklaring på hvilket branche/job der vil være aktuelt. Projektets organisering Der nedsættes en styregruppe på projektet med følgende ansvarsfordeling Edges ApS deltager med en repræsentant med ansvaret for jobsøgningsforløbet CAST og introduktionsmøde for sagsbehandlere. SoftAdvice A/S deltager med en repræsentant med ansvaret for fysisk og psykisk forløb samt efterværn. Jobcenter-SLÆ deltager med en repræsentant med ansvaret for visitationen og kontakten til Jobcentret. På første møde vælges der en referent. 2

88 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Styregruppen nedsættes inden projektstart, således det sikres, at projektet koordineres fra start. Forventet effekt Med udgangspunkt i tidligere resultater for andre, men lettere, målgrupper forventer vi at % af de gennemførende deltagere vil komme i beskæftigelse eller uddannelse. CAST har isoleret set, vist sig mere effektivt jo yngre og jo svagere deltagerne er uddannelsesmæssigt og socialt. Derfor vil effekten af projektet i høj grad afhænge af profilen af de visiterede deltagere. Se vedlagte bilag. Antal deltagere 12 deltagere Visitation Jobcenter-SLÆ visiterer til forløbet samt sikrer at der kommer 12 deltagere på forløbet. Deltagerne skal have en grad af arbejdsevne inden for en eller flere brancher, alternativt studieevne. Edges forestår introduktionen for sagsbehandlere med ½ dags informationsmøde. Det er væsentligt for succesen med CAST, at tilbuddet er frivilligt for deltagerne og ikke har karakter af tvangsaktivering. Derimod behøver deltagerne ikke at tro på, at det virker for dem. Indhold i projektet SoftAdvice A/S varetager aktiviteterne fysisk og psykisk træning samt efterværn. Under hele forløbet vil vi dagligt bruge nogle timer på nedenstående aktiviteter, således dagene på forløbet deles mellem CAST og træning. Efterværn igangsættes efter 8 ugers forløb. Grundtanken i i gang igen er træning. Fysisk træning Motion giver overskud og energi Fysisk træning er et vigtigt led i forløbet, kroppen skal i gang igen, det kræver indsigt i hvilke form, der passer til hvert enkelt individ, derfor samarbejder vi med motionscenter i Aalborg, hvor vores kursister har mulighed for under hele forløbet at komme i motionscenteret. I motionscenteret er der mulighed for konditionstræning og /eller styrketræning, derudover er der mulighed for at få lagt et personligt træningsprogram. En gang om ugen er der mulighed for Pilates på uddannelsesstedet, Pilates på dette niveau kan bruges af alle, øvelserne er tilrettelagt således at alle får rørt kroppen på en stille og rolig måde, da der efter lang tids sygeforløb tit er spændingerne i kroppen. Afslutningsvis benyttes der afspændingsøvelser. Psykisk træning Mental balance giver ro Vi bruger meget tid på det psykiske, da langtidssygdom kan sætte sine spor psykisk som stress, lavt selvværd og evt. manglende motivation. Vi benytter en helt ny metode Mindfullness at leve i nuet, Mindfullness er et effektivt middel til at begrænse stress og bryde negative reaktionsmønstre og tankevaner. Metoden er ved at vinde indpas i det danske erhvervsliv med gode resultater, derfor vil vi meget gerne give kursisterne denne mulighed for at afprøve om den virker i samme omfang for dem. Vi vil også benytte åndedrætstræning og meditationsøvelser, således kursisterne får nogle værktøjer til at kunne håndtere stressede situationer i hverdagen, når de skal vende tilbage til arbejdslivet. Derudover vil vi benytte visualisering i forbindelse med situationer de kan komme ud for hvad er det værste, der kan ske hvad gør jeg i denne situation Ovenstående teknikker er meget vigtige for at kunne bygge et godt og solidt selvværd op igen og et vigtig skridt på vej mod afslapning, således kursisterne ikke kommer ud i stress i forbindelse med dette projekt. 3

89 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Det er utroligt vigtigt, at kursisterne kommer til at tro på sig selv og egne evner, således de målrettet kan gå i gang med jobsøgning via Cast, så under hele jobsøgningsforløb, vil vi hver dag bruge nogle timer på psykisk og fysisk træning, således at der under hele projektets forløb er fokus på job, krop og sind. Job- og uddannelsessøgning CAST er et jobsøgningssystem. Det er væsentligt at understrege, at der er tale om et struktureret system med indlagte milepæle for deltageren. CAST er opbygget med fokus på en proces og ikke på et enkelt mål. Dette er meget væsentligt, hvis man skal kunne flytte ledige meget langt på kort tid. CAST er en forandringsproces, hvor den deltagerens adfærd i mange sammenhænge ændres i takt med at selvtilliden hos deltageren øges. Struktur i CAST I forhold til strukturen i CAST kurset er der flere aspekter der er meget væsentlige for at understøtte processen: Jobsøgning handler dels om at kunne kommunikere klart og effektivt, samt at have den nødvendige selvtillid i processen. o o Strukturen i CAST kurserne er opbygget således, at deltagernes selvtillid systematisk forbedres gennem positiv kontakt med de mulige virksomheder ikke gennem at underviseren siger at deltageren er god nok. Vi fokuserer på træning og på, at deltagerne kan anvende få praktiske redskaber særdeles godt. Ofte trænes de enkelte værktøjer gange. Dette giver deltagerne sikkerhed for at kunne anvende redskaberne, når det gælder og giver hurtigt en fornemmelse af at blive bedre. Et konstant flow i de søgte virksomheder er nødvendigt. Det er processen, der er vigtig og ikke en enkelt mulighed for job på en virksomhed. o Flerstrenget søgning Det er nødvendigt at deltageren samtidig søger flere jobs for at mindske smerten ved et afslag, samt hele tiden at have noget at handle på. Passivitet og venten på et afslag ødelægger langsomt enhver selvtillid. Sagt på en anden måde: De skal have flere skibe i vandet på samme tid. o Bottom-up learning Deltagerne bevæger sig fra at søge drømmejobbet i starten, til at søge de mindst ønskede jobs først. Dette giver en mindre smertefuld træning i kontakten til virksomhederne. Jobsøgning er essentielt account management. Der er tale om, at jobsøgeren ønsker at sælge sin ydelse til en af flere mulige kunder og disse kan bearbedes efter account management principper. De praktiske øvelser er strukturede således, at ansøgning og CV kan uddrages af henholdsvis kontakten til virksomheden og deltagerens egen præsentation. Det gør det betydeligt lettere end normalt for deltagerne, at få formuleret disse. Fordi de ret præcist véd, hvad de skal skrive. Efterværn Når kursisterne er kommet i arbejde vil vi iværksætte personlig coaching via telefon, således kursisterne i en periode efter kursusforløbet er afsluttet, kan ringe til deres personlige coach, hvis de får problemer på arbejdspladsen, således de kan få råd og sparring i en periode, da det kan være svært i starten at komme ud på arbejdsmarkedet igen. Der er mulighed for, at de kan få 1 til 2 samtaler pr. uge de første 2 måneder efter afslutningen af de 8 ugers projektforløb. Projektets varighed 8 ugers forløb 8 ugers efterværn 4

90 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Projektet vil kunne forløbe fra primo marts 08 til ultimo juni 08 eller alternativt fra primo august 08 til ultimo november 08. Tidsplan over aktiviteter og milepæle i projektet De første 8 uger af projektet afholdes kursus i hhv. CAST, fysisk og psykisk træning. Undervisningen er tilrettelagt som en daglig vekslen mellem CAST, fysisk og psykisk træning. 1. Milepæl: Der afholdes informationsmøde for de visiterende sagsbehandlere på sygedagpengeområdet og 12 deltagere findes. 2. Milepæl: Efter de første 8 ugers kursus forventes 60 % af deltagerne, at have fundet job eller uddannelse. 3. Milepæl: Efter 8 ugers efterværn forventes mindst 80 % af deltagerne, at have fundet job eller uddannelse. 4. Milepæl: 2 uger efter afslutning af efterværn afleveres slutrapport til LBR-SLÆ. Der afholdes 2 ½-dags seminarer for hhv. JobCenterchefer i regionen og interessenter i SLÆ kommunerne. Forventede resultater Det kvantitative mål med forløbet er, at alle de kursister der gennemfører kurset har et job, aftale om indslusning i job eller er begyndt på en uddannelse senest to måned efter endt kursus, og derved stopper med at modtage sygedagpenge. Dette kan ved afslutningen af efterværn af JobCenter-SLÆ og projektdeltagerne i forening. Det er selvsagt en forudsætning, at deltagererne har en anden form for arbejdsevne inden for en eller flere brancher eller alternativt studieevne. Med baggrund i de hidtidige erfaringer med CAST overfor ledige kontanthjælpmodtagere, dagpengemodtagere og lærlinge forventes altså en succesrate på mindst 80 %. Udregnet som antallet af sygedagpengemodtagere, der er stoppet med at modtage dagpenge som en konseskvens af kurset, set i forhold til antallet af deltagere der gennemfører kurset. Erfaringsmæssig får flere deltagere mere end ét jobtilbud, hvor det overskydende job kan formidles til en person i samme målgruppe uden for kurset, når den aftagende virksomhed nu engang har besluttet sig for at tage en i målgruppen. Dette kan udelukkende lade sig gøre, hvis de overskydende jobs formidles til personer i målgruppen, som ikke går på kurset. Hvis Jobcenter-SLÆ har kontakt til gruppen af ledige uden for kurset, og er i stand til at formidle overskydende jobs til dem, kan der derfor potientielt skabes en succesrate over 100 %. Det må erfaringsvis forventes, at 10 % af deltagerne springer fra forløbet en af de første dage. Spredning af resultater Projektet vil blive afsluttet med en skriftlig rapport til LBR-SLÆ, samt 1½ times oplæg, hvor der vil blive mulighed for at spørge ind til metoden. De samlede resultater og delresultater fra hhv. fysisk, psykisk og jobtræning vil blive formidlet på 2 halvdags seminarer dels for JobCenter-chefer i Region Syd og dels for sagsbehandlere, A-kasser og andre interessenter der arbejder med målgruppen i SLÆ kommunerne. Plan for evaluering af projektet De visiterende kommunale sagsbehandlere vil blive bedt om en evaluering ved afslutningen af den ordinære undervisning og ved afslutningen af efterværn. 5

91 Ansøgning til LBR Svendborg, Langeland og Ærø Der vil blive lavet evaluering specifikt af efterværn, herunder om der har været brug for disse samtaler og i givet fald, hvor meget det har hjulpet kursisterne til fastholdelse på de respektive arbejdspladser. Overvejelser om brugerundersøgelser Der vil foregå løbende deltagerevaluering på ugebasis. Det skal kraftigt understreges, at det forventes, at disse evalueringer undervejs i forløbet ikke vil score særligt højt i deltagertilfredshed, specifikt i forhold til CAST forløbet. Det er en kendt fænomen i evalueringssammenhæng, at der, alt andet lige, er en negativ sammenhæng mellem deltagertilfredshed og hvor meget kursisten flyttes under forløbet. Formålet med CAST er, at deltagerne selv får den adfærd og de kompentencer der skal til for at få et job. Det er således ikke særskilt et mål, at deltagerne efterfølgende synes, at vi skal have en medalje. Det er derimod et mål og det forventes i et vist omfang at deltagerne selv synes de har klaret det hele, og har svært ved at huske, at de overhovedet tidligere havde et problem. Plan for forankring af projektets resultater i daglige drift De to ½-dags seminarer vil blive brugt til at diskutere om og hvordan projektets metode og resultater kan bruges i hhv. SLÆ-kommunerne og Region Syd. Ansøgt støttebeløb i kroner Kr Budget SoftAdvice A/S Løn kr ,- Formidling og forankring kr ,- Materialer/udstyr Motionscenter kr ,- Administration kr ,- Revision kr ,- Evaluering kr ,- Andre udgifter husleje kr ,- Budget Edges ApS Løn kr ,- Formidling kr ,- Administration kr ,- Evaluering kr ,- Revision kr ,- Revision Revisors navn, adresse, telefon, fax og evt. For Edges ApS For SoftAdvice A/S Revisionsfirmaet Georg Mathisen Revisionsfirmaet HLB Mortensen & Beierholm Vølundsvej 6 Guldsmedgade 3 Åbyhøj Århus C Telf.: Tlf.: Fax.: Fax.: rgm@rgm-rev.dk UGJ@hlb.dk 6

92 Bilag: Projektansøgning "Projekt SDA" af 7 maj Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 92412/08

93 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Projekt SDA Et projekt rettet mod sygemeldte personer med stress, depression og angst Projektperiode : Forslag 4. august til 21. november 2008 Målgruppe : Målgruppen er sygemeldte personer med stress, depression og/eller angst. Målgruppen, der henvises til projektet, skal vurderes som værende i en stabil sygdomstilstand, som kan være dårlig, men dog stabil.målgruppen omfatter ikke personer med en kronisk psykisk diagnose, herunder udbrændthed, idet disse personer har langt alvorligere og mere komplicerede problemstillinger, som kræver intensiv behandling over en længere periode. Der er plads til minimum 10 deltagere og maksimum 15 deltagere pr. forløb.henvisning sker via Jobcenter Svendborg. Der er tale om frivillig deltagelse, fordi målgruppen hverken med Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats eller sygedagpengeloven kan tvinges ind i projektet. Der er tale om et holdforløb. Idet forløbets varighed er relativt kort, er der ikke løbende indtag. Dette sker for at sikre kontinuitet og tryghed i forløbet og så alle deltagere starter med samme undervisning og de samme informationer. Et forløb starter først op, når der er rekrutteret nok deltagere til holdet. Målgruppen er valgt ud fra et stadig stigende antal sygemeldte med psykiske lidelser, nogle steder op til 50% Projektansvarlig organisation Kontaktperson ProFys ApS Havnegade Odense C Tlf: info@pro-fys.dk Mette Stryhn Havnegade Odense C Tlf:

94 Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Baggrund for projektet: Dette projekt er rettet mod personer, der er sygemeldt med stress-, depressions- eller angstsymptomer, og som har brug for hjælp til hurtigere og raskere at vende tilbage til arbejdsmarkedet. Der er lav ledighed i Danmark, og derfor er beskæftigelsesindsatsen nu også rettet mod sygemeldte borgere, der både samfunds- og ressourcemæssigt fylder mere og mere i kommunernes jobcentre. Udgifter til sygedagpenge udgør i mange kommuner den største post på budgettet på beskæftigelsesområdet og en rapport fra Arbejdsmiljørådet i 2005 anslår, at hen ved % af sygemeldinger er stressrelaterede. En uhensigtsmæssig lovgivning på sygedagpengeområdet betyder, at der er snævre rammer for, hvad kommunen kan iværksætte af tiltag over for målgruppen af sygemeldte (sygemeldte skal være revalideringsomfattet for at kommunen kan gøre brug af redskaberne i Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats det vil sige stærkt udfaldstruede). Jobcentrene har dermed brug for at kunne forebygge mod længerevarende sygdomsforløb, så borgeren undgår at komme så langt hen i sygdomsforløbet at Jobcentrene skal tage revalideringsforanstaltninger i brug. Dette projekt vil bidrage til at få sygemeldte borgere hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. Konkret søges der om midler til at afvikle 2 forløb af 8 ugers varighed.

95 Stress, depression og angst Stress, depressioner og angst er efterhånden blandt de hyppigste årsager til langvarige sygemeldinger i Danmark. Man taler om de nye folkesygdomme. WHO skønner at stress, depression og angst i 2020 vil være de sygdomme, der er dyrest for samfundet i forhold til andre sygdomme. Alene lette til middelsvære depressioner koster i dag samfundet 5-7 mia. kr. pr. år, primært på grund af tabt arbejdsfortjeneste (Kilde: Psykiatrifondens hjemmeside). Erfaringen fra andre kommuner viser, at jo længere tid, den sygemeldte er væk fra arbejdsmarkedet, desto sværere er det at få etableret kontakten igen. Derfor er det vigtigt at iværksætte en hurtig hjælp til sygemeldte borgere med stress, depression og angst. Den gode nyhed er, at disse personer kan hjælpes. Hjælpen får de via formidling af viden om stress, depression og angst og motion. Bagtanken er, at kendskab til egen sygdom samt aktiv bevægelse skal styrke den enkeltes muligheder for at komme hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. Tilbagevenden til arbejdsmarkedet er projektets væsentlige succeskriterium. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Projektets formål er at få borgere, der er sygemeldte som følge af stress, depression og angst, hurtigere tilbage til arbejdsmarkedet. Formålet er via undervisning og fysisk aktivitet at give den enkelte deltager en bedre forståelse og opmærksomhed om stress. Projektets delmål er:

96 1. At give den sygemeldte borger forståelse for egen sygdom, symptomer og baggrunden for disse samt nye redskaber og ressourcer til at undgå forværring og/eller forebygge tilbagefald, når bedring opnås. 2. At støtte den sygemeldte til at fastholde et socialt netværk og relationer 3. At borgerne ved projektafslutning har mulighed for at tage langt større ansvar for egen sygdom, herunder at undgå tilbagefald. 4. At give borgerne redskaber til at kommunikere med arbejdspladsen, således at tilbagevenden til job sker mest optimalt for begge parter. 5. At afdække udviklingsmuligheder i forhold til projekter med fokus på sygemeldte personer. Effekter og succeskriterier: 75 % af deltagerne gennemfører forløbet 75 % af deltagerne oplever at de har fået redskaber til at tackle hverdagen bedre. 25 % af deltagerne vil være tilbage på arbejdspladsen inden eller umiddelbart efter forløbsafslutning Deltagerantal : Der er plads til minimum 10 deltagere og maksimum 15 deltagere pr. forløb. Henvisning sker via Jobcenter Svendborg. ProFys tilbyder at afholde et informationsmøde for Jobcenteret, så personalet får viden om målgruppen, om projektets indhold, samt om kriterier for deltagelse i projektet.

97 ProFys tilbyder desuden af afholde et afstemningsmøde, hvor forventninger, samt henvisningsprocedure udarbejdes. Deltagelse: Der er tale om frivillig deltagelse i projektet, fordi målgruppen hverken med Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats eller sygedagpengeloven kan tvinges ind i projektet. Der er tale om et holdforløb. Idet forløbets varighed er relativt kort, er der ikke løbende indtag. Dette sker for at sikre kontinuitet og tryghed i forløbet og så alle deltagere starter med samme undervisning og de samme informationer. Et forløb starter først op, når der er rekrutteret nok deltagere til holdet. Målgruppen: Målgruppen er sygemeldte personer med stress, depression og/eller angst. Målgruppen, der henvises til projektet, skal vurderes som værende i en stabil sygdomstilstand, som kan være dårlig, men dog stabil. Målgruppen omfatter ikke personer med en kronisk psykisk diagnose, herunder udbrændthed, idet disse personer har langt alvorligere og mere komplicerede problemstillinger, som kræver intensiv behandling over en længere periode. Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Metode Den metodiske tilgang i projektet er fysioterapeutisk, og forløbet indeholder derfor traditionelle fysioterapeutiske discipliner som motion, bevægelse og krop.

98 Ydermere er metoden inspireret af konceptet Mindfulness. Mindfulness er en form for opmærksomhedstræning, hvor deltageren opøver evnen til at være til stede i nuet og lære at kunne fokusere på opgaver, så tankerne ikke er på bekymringer, som fremprovokerer stress, depression og angst. Metoderne bruges til at udvikle deltagernes opmærksomhed på at forebygge stress samt på at blive mere bevidste om egne reaktioner i hverdags- og arbejdslivet. Vi ved, at motion giver forøget energi, velvære, glæde og optimisme, og det har særligt sygemeldte behov for i en presset situation. Fysisk træning forebygger depression og stress og stimulerer indlæring og hukommelse. Motion har også betydning for den gode nattesøvn, hvilket er afgørende for livskvaliteten og den fysiske og psykiske sundhed. Psykiatrifonden mener, at motion og sund kost bør være en fast del af behandlingsplanen for personer med psykiske sygdomme. Desuden har mange, som indtager psykofarmaka, problemer med overvægt grundet den vægtstigning som medicinen ofte medfører. Overvægt er ikke bare sundhedsskadeligt, men har også en direkte negativ indflydelse på livskvaliteten. Her er motion et godt redskab til at holde vægten nede.) Derfor kombineres indsigten i egen sygdom med konkrete fysiske aktiviteter hverdagsmotion efter den enkeltes evner bistået af fysioterapeuter. Tids- og handleplan: Et forløb har en varighed på 8 uger.

99 Deltagerne møder 2 gange om ugen á 4 timer. Der søges om midler til at afvikle 2 forløb Dvs. en samlet projektperiode på 16 uger. Et forløb er opbygget af følgende moduler: Uge 1 Introduktion til kurset Hvad er Mindfulness og den fysioterapeutiske tilgang Generel viden om stress, depression og angst Motion og kost indvirkning på stress, depression og angst Motion og træning Uge 2 Mindfulness øvelse Årsager, symptomer og behandling af stress, depression og angst. Forværrende faktorer ved de tre sygdomsbilleder. Undervisning af psykiater Motion og træning Uge 3 Motion og træning Mindfulnessøvelser. Kognitiv terapi og metode. Sammenhæng mellem tanker, følelser, fysiske reaktioner og adfærd. Bevidsthed om negative automatiske tanker og inspiration til positive tanker. Uge 4 Mindfulness øvelse Forebyggelse af stress, depression og angst. Risikosituationer/adfærd. Tilbagefaldsforebyggelse Uddybning af den kognitive terapi Redskaber til at håndtere og overvinde fysisk og psykisk tilbagetrækning fra sociale relationer og netværk, på job og i fritid. Motion og træning Uge 5 Motion og træning

100 Principperne for konflikthåndtering og håndtering af udefrakommende stresspåvirkningerpå arbejdspladsen. Redskaber til den sygemeldte i forbindelse med tilbagevenden til arbejdspladsen. Undervisning af erhvervspsykolog Uge 6 Mindfulness øvelse Repetition af foregående lektioner Erfaringsudveksling og vidensdeling hvad lykkes og hvad er svært? Motion og træning Uge 7 Motion og træning Opfølgning og individuelle handlingsplaner i ressourceprofilen for at komme videre Uge 8 Motion og træning Tilbagemelding til sagsbehandler i Jobcenter Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Forventede resultater: 75 % af deltagerne gennemfører forløbet 75 % af deltagerne oplever at de har fået redskaber til at tackle hverdagen bedre. 25 % af deltagerne vil være tilbage på arbejdspladsen inden eller umiddelbart efter forløbsafslutning Evaluering: Evaluering sker på baggrund af spørgeskema, som udleveres til borgerne ved forløbsafslutning. Evaluering udarbejdes og indsendes til LBR senest en måned efter projektophør. Evalueringen vil indeholde en oversigt over resultaterne af projektet og generel opsamling

101 og konklusion af forløbet. Forankringen sikres vha. et praksishæfte. Såfremt jobcenteret er interesseret i at videreføre LBR s projekt, indgår ProFys gerne i et samarbejde herom Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter - Såfremt projektet strækker sig over flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år ex moms Budget: Løn til underviser incl. forberedelse Løn til sundhedskonsulent incl. forberedelse og redskaber (motion) Konsulenthonorar - psykiater, erhvervspsykolog Leje af lokaler Undervisningsmateriale og udstyr Afrapportering og evaluering Administration Revisor I alt ex moms Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes.

102 Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen

103 Bilag: Projektansøgning "Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge" af. 7 maj Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 91766/08

104 LBR Svendborg Ramsherred Svendborg Vestergade Svendborg Telefon Telefax Kontortid: ma.-to. 9-16, ons. til 18, fre Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd AOF Sydfyn søger hermed Det lokale beskæftigelsesråd om kr.: ,- til projektet: Ufaglærte og faglærte på sygedagpenge hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode. Projektet er udviklet i tæt samarbejdet med 3F-Sydfyn og HK-Midt. Det ansøgte beløb dækker deltagelsen for 16 personer over i alt 6 uger incl. opfølgning. Der vedlægges en beskrivelse af projektet og budget. Projektet gennemføres i år Vi gør LBR opmærksom på, at - udover HK og 3F - har Jobcenter Svendborg også en rolle i visitationen af kommende kursister. For yderligere information kontaktes Jørgen Lørvig Jensen på AOF Sydfyn på tlf Med venlig hilsen Jørgen Lørvig Jensen

105 AOF Sydfyn Vestergade Svendborg Telefon Telefax Kontortid: ma.-to. 9-16, ons. til 18, fre

106 Bilag: Projektbeskrivelse af 7. maj Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 91774/08

107 Ufaglærte og faglærte ledige på sygedagpenge hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode Målsætning: At styrke sygedagpengemodtagernes tilknytning til arbejdsmarkedet At afklare sygedagpengemodtagernes psykiske og fysiske barrierer i relation til fremtidige muligheder for uddannelse og beskæftigelse At gennemføre kortlægning af sygedagpengemodtageres kompetencer i relation til uddannelse og beskæftigelse At styrke sygedagpengemodtagernes overblik og muligheder for beskæftigelse og uddannelse Mål. At sætte sygedagpengemodtagerne i stand til at komme videre med jobskifte, beskæftigelse, uddannelse eller anden form for afklaring efter en sygdomsperiode Målgruppe. Primære målgruppe er sygedagpengemodtagere inden for 3F, HK og andre forbund. Start: 25. august 2008 Slut: 5. oktober 2008 Varighed: 2 ugers kursus, 2 ugers jobsøgning og 2 ugers opfølgning Motivering: Efter henvendelse fra 3F og samarbejde med HK Midt er der ønske om at hjælpe deres medlemmer, der af en eller anden grund er blevet ramt af sygdom i en kortere eller længere periode. Fagforbundene får henvendelse fra deres medlemmer, der er ramt af sygdom via deres socialrådgivere og vejledere. Bl.a. af den grund har fagforbundenes faglige sekretærer peget på, at der er en meget vigtig opgave at få deres sygdomsramte medlemmer tilbage på rette spor. Det kan være at komme tilbage i deres tidligere branche eller at få overblik over deres skjule kompetencer, der kan pege frem mod nye muligheder for jobskifte til beskæftigelse eller uddannelse. På dette område kan vi hjælpe sygedagpengemodtagerne og helst inden de mister selvtilliden og har risiko for at blive holdt fast i en situation, hvor sygdom er det, de kender bedst. Samlet kan vi løse denne opgave, idet fagforbundene har god kontakt til deres sygdomsramte medlemmer og vi har erfaring i at løse sådan en opgave. Vi har redskaber i form af viden om uddannelser og beskæftigelse, afklaring af 1

108 kompetencer, erfaring med kortlægning af sygdomsramtes psykiske og fysiske barrierer, jobsamtaler, vejledning, undervisning og hjælp til fremskaffelse af job. Derfor har vi i samarbejde med de 2 forbund udviklet nedenstående forslag til indhold af et 6 ugers forløb, der på flere måder afviger fra traditionelle forløb for sygdomsramte, idet vi ser frem mod nye muligheder frem for at holde kursisterne fast i deres problemer som sygdomsramte. Forløbets indhold: Overordnet har vi delt indholdet op i: Introduktion til kompetencebegrebet Faglige kompetencer (herunder meritvurdering i forhold til amu og erhvervsuddannelserne) Organisatoriske kompetencer Sociale kompetencer Personlige kompetencer (mulighed for test) Kompetenceprofil Kompetencer og nye beskæftigelses- og uddannelsesmål Nye muligheder for uddannelse og beskæftigelse IT kompetencer afklares Vejledningssamtaler Afklaring af kursisternes fysiske og psykiske smerter: Heraf nye muligheder og velbefindende Uddannelse eller beskæftigelse Jobsøgning Hvad indeholder samtalen Visitation: Der visiteres fra jobcentret, fagforbundenes socialrådgivere og vejledere. Ligesom vi gennem annoncering vil sætte fokus på projektet. Jobcentrets afdeling for sygedagpengemodtagere bevilger kurset til sygedagpengemodtagerne. Tilmeldingsliste Senest 14 dage før kursusstart foreligger tilmeldingslisten Struktur: Forløbet varer i alt 6 uger: 2 ugers undervisning, 2 uger jobsøgning med vejledning og bistand, samt 2 ugers opfølgningssamtaler og 3 partssamtaler med jobcentret og fagforbundene. 6 uger: 30 timer pr. uge i 4 uger + 2 ugers opfølgning Der undervises i: Introduktion til kurset Faglige kompetencer: Konkrete job - specifikke kompetencer 2

109 Konkrete almene kompetencer Screening i forhold til FVU dansk og matematik Forberedende voksenundervisning i dansk eller matematik Udfærdigelse af CV Meritvurdering i forhold til amu-uddannelser Meritvurdering i forhold til erhvervsuddannelser Individuelle samtaler om kompetencer Organisatoriske kompetencer Forskellige typer af organisatoriske kompetencer Kortlægning af organisatoriske kompetencer Kan organisatoriske kompetencer udvikles og skabes? Sociale kompetencer Afdækning af sociale kompetencer Arbejdspladsen og kulturen Hvor får jeg hjælp? Teamets funktion og opbygning Placering i teamet Tilbud om test Personlige kompetencer Hvad er kendt om mig selv? Hvad er ukendt for mig selv? Afdækning af personlige kompetencer Kommunikative kompetencer Kommunikation Samtaler om samtalen Afklaring af kursisternes fysiske og psykiske velbefindende Samtaler Vurderinger i forhold til forskellige job og uddannelser Familiemæssige bindinger Planlægning for fremtidig velbefindende Forståelse for smertemekanismer Lær at tackle smerter hensigtsmæssigt Positive forandringer i livet Vaner og mønstre sættes under lup Nye mål for beskæftigelse og beskæftigelse Positive muligheder Overblik personligt og fagligt Orientering om erhvervsuddannelser og efteruddannelse Vejledningssamtaler om hvad kursisten vil Kompetenceprofil Din egen kompetenceprofil Jobspor og min kompetencemappe 3

110 Udfærdigelse af jobplan Kompetenceprofil i forhold til uddannelse og job Jobsøgning, afklaring og praktik Forskellige former for jobsøgning Uopfordrede og opfordrede ansøgninger Personlige henvendelser Netværk Jobdatabaser Brancher, der mangler arbejdskraft Flaskehalsproblemer Brancheskift Hvilke kompetencer efterlyser arbejdsgiverne? Forberedelse til samtalen Hvad indeholder samtalen? Kan man regne samtalens forløb ud? Hvad skal man gøre under samtalen og hvad skal man ikke gøre? Personlig afklaring Efter undervisningen: opfølgning og samtaler AOF søger efter undervisningen i samarbejde med kursisten at fremskaffe job eller uddannelse for kursisten Opfølgningssamtaler med kursisten 2 gange efter undervisningen Opsøgende virksomhedskontakt for fremskaffelse af job til kursisterne. 3 partssamtaler med a-kasser og jobcentret Følgegruppe Vi ønsker der nedsættes en følgegruppe, der følger kursusforløbet undervejs både hvad angår kursisterne udbytte, undervisningens effekt, fremskaffelse af job og evaluering af undervisning og slutevaluering. Vi forestiller os, at følgegruppen rådgiver og vejleder os i projektet. Følgegruppen sammensættes af organisationerne fra arbejdsgiver og arbejdstagere. Samarbejdet med jobcentret: Under hele forløbet vil der - i forhold til kommunens ønske - blive holdt en tæt kontakt til kommunens jobkonsulenter. Lige som vi på det kraftigste ønsker at bede om jobcentrets medvirken i visitation og rekrutteringsfasen. Samarbejde med Svendborg Erhvervsskole og AMU-Fyn. I forbindelse med meritvurdering af kursisternes faglige kompetencer arbejder vi sammen med ovennævnte partnere, således at denne afklaring kan se i forhold de faglige uddannelser og amu-uddannelser. Det vil ske for de kursister, der har ønsker om at uddanne sige i disse retninger. Evaluering Senest 1 mdr. efter kursets afslutning fremsendes evaluering og regnskab for projektet. Dvs. mandag, den 21. oktober 2008 skal evalueringen fremsendes til LBR. I denne evaluering skal effektmålingen også fremgå. 4

111 Informationsmøder: gennemføres den torsdag, den 12. juni kl. 10 og onsdag, den 18. juni kl. 10 i henholdsvis 3F og HK lokaler. Forventet effekt: Der visiteres 16 personer til projektet Vi forventer, at der inden for de første 2 uger vil blive udskrevet 2 personer af projektet. Enten fordi de: Ikke kan profitere af projektet Ønsker andre former for afklaring Er for syge til at deltage i undervisningen Det betyder at der efter de 2 første uger er 14 personer tilbage i projektet Vi forventer at 14 starter på jobsøgningen Vi forventer at 4 personer får job Vi forventer at 4 personer kommer i virksomhedspraktik Vi forventer at 2 personer starter i uddannelse Vi forventer at 4 personer fortsat er sygemeldte Efter projektet får kursisten bevis for kursets gennemførelse og en individuel kompetencevurdering rev

112 Bilag: Ansøgning "Return On Investment" - tilrettet budget Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 89087/08

113 Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Return On Investment Projektperiode : 1. juni 2008 til 30. juni 2009 Målgruppe : Projektansvarlig organisation Kontaktperson Virksomheder i Svendborg, Langeland og Ærø kommuner Navn: Nørtoft Trivsel Adresse: Sdr. Højrupvejen 31, 5750 Ringe Telefon: erling@noertoft-trivsel.dk Navn: Erling Nørtoft Adresse: Sdr.Højrupvejen 31, 5750 Ringe Telefon erling@noertoft-trivsel.dk Projektbeskrivelse Baggrunden for projektet : Baggrunden for ansøgningen er at Beskæftigelsesrådet ønsker at få nedbragt antallet af sygedagpengemodtagere og opkvalificering og efteruddannelse af medarbejdere. Yderligere set ud fra tidligere bevilligede projekter i forhold til nedbringelse af sygefravær, omsorgspolitikker etc. Trækkes der en tråd gennem disse så dette projekt får implementeret omsorgspolitikker på virksomhederne. Mål med projektet : Hvilket problem skal løses? Forventet effekt? Mange virksomheder har en omsorgspolitik, som udstikker retningslinier for hvordan man håndterer fx sygefravær i den enkelte virksomhed. Desværre bliver den ikke brugt i det omfang den kan, og mange ledere er ikke uddannet og trænet til at kunne bruge den i forhold til den enkelte medarbejder. Målet er at få virksomhedernes omsorgspolitikker til at blive et brugbart 1

114 redskab for nedbringelse af sygefravær, skabe trivsel på arbejdspladsen, ruste ledere og mellem ledere til samtaler med den sygemeldte. Samt have en forebyggende effekt i forhold til medarbejderen, der kan have problemer af forskellig art. Herved bliver omsorgspolitikkerne et fælles mål og ansvar for alle medarbejdere på virksomhederne, og ikke kun et ansvar for den øverste ledelse. Et tillægs mål er, at informere virksomhederne om de muligheder der ligger i den sociale lovgivning i forhold til fx VIP, arbejdsprøvninger, mentorordninger, delvis raskmeldinger m.v., så de er bedre informeret og rustet til at samarbejde med Jobcenter Svendborg. De virksomheder som i forvejen har en omsorgspolitik, hjælper vi med at få implementeret den, ude blandt medarbejderne. Dvs. at vi gør politikken brugbar og som et arbejdsredskab for dem der har den daglige ledelse i virksomheden. De virksomheder som endnu ikke har en omsorgspolitik, hjælper vi med at få udarbejdet en og efterfølgende få den implementeret. Vi er opsøgende i forhold til den enkelte virksomhed, dvs. at vi kommer ud på virksomhederne og hjælper dem der hvor de er. Det er vores erfaring at virksomhederne får det optimale udbytte ud af det på denne måde, idet vi har mulighed for at komme i kontakt med alle relevante parter på en gang. Medarbejderne ved Nørtoft Trivsel er uddannede socialrådgivere, med efterfølgende efteruddannelser bl.a. som certificerede businesscoaches. Vi har et indgående kendskab til erhvervslivet og er trænede i at arbejde på tværs af den offentlige og private sektor. Som en del af vores opgaver kan bla. nævnes, at vi uddanner jobguider og mentorer. Deltagerantal : Projektet er åbent for alle virksomheder i de tre 2

115 kommuner, Nørtoft Trivsel er opsøgende i forhold til at finde deltagerne. Tilmelding til projektet er nødvendigt og forpligtende. Projektet vil kunne rumme både store og små virksomheder. Tilmeldingen sker efter først til mølle princippet, udgangspunktet vil være at vi starter med at hjælpe 25 virksomheder. Der vil blive lavet en venteliste og i det omfang det evt. vil være muligt, vil vi tage flere virksomheder ind i projektet. Indhold i projektet : Beskriv de centrale aktiviteter i projektet. Projektet omsætter teori til praksis. Dvs. vi tager fat i den enkelte virksomheds omsorgspolitik, får den opdateret og gjort brugbar. Vi kommer ud på hver enkelt virksomhed og gennemgår deres omsorgspolitik og samler information om deres erfaringer med politikken. Vi hjælper hver virksomhed til at lave forbedringer af politikken og sikrer at den bruges efter hensigten. Vi træner og uddanner de ledere som til dagligt har kontakten til medarbejderne og som er ansvarlige for at tage de nødvendige omsorgssamtaler med medarbejderne. Projektet skal ses som hjælp til selvhjælp. Gennem træning, uddannelse og coaching af nøglepersoner i virksomheden gør vi virksomhederne i stand til efterfølgende løbende at vedligeholde og justere deres omsorgspolitik således at de får det ønskede ud af politikken i form af større trivsel og lavere sygefravær. Hver enkelt virksomhed forpligter sig til at lave en handleplan for projektperioden med klare mål for hvad de ønsker at opnå indenfor projektperioden, samt hvordan de opnår det. Vi er sparringspartner for virksomhederne gennem hele projektet. Det er den enkelte virksomhed som er ansvarlige for og har ejerskabet af de forandringer og fremskridt som sker undervejs. 3

116 Tids- og handleplan: Projektet starter d. 1. juni 08, hvor forberedelsesarbejdet går i gang og det opsøgende arbejde i forhold til virksomhederne starter. Der vil blive udarbejdet brochure, annoncer og pressemeddelelser som sendes ud hen over sommeren. Omkring 1. august vil der blive afholdt et informationsmøde for alle interesserede virksomheder. Medio august starter selve arbejdet ude på de enkelte virksomheder, med gennemgang af omsorgspolitikker og udarbejdelse af handleplaner for de enkelte virksomheder, med målafklaring og fastsættelse af mål samt delmål. Herefter går vi i gang med individuelle tilpassede trænings og uddannelsesforløb af de medarbejdere på virksomhederne som har det daglige ansvar for omsorgspolitikkens gennemførelse. Dette suppleres med coaching af de medarbejdere som kan profilere af det i forhold til implementering af omsorgspolitikken Virksomhederne forpligter sig til løbende at give tilbagemeldinger omkring deres handleplaner og indfrielse af definerede mål. Vi vil have løbende kontakt med den enkelte virksomhed og være deres sparringspartner i forhold til de problemer som kan opstå undervejs. Forventede resultater : (Hvordan opgøres disse?) Herudover vil vi være bindeled i forhold til virksomhederne og Jobcenter Svendborg vedr. et optimalt udbytte af samarbejdet. Vi vil ligeledes være behjælpelige med at ruste virksomhederne til bedre at hjælpe flere personer ind på det ordinære arbejdsmarked. Det forventes at fremmøde procenten på de deltagende virksomheder stiger. Målet er i gennemsnit at få sygefraværet til at falde med min. 2 % på de deltagende virksomheder. Her ud over vil der være en gevinst for virksomhederne i form af øget trivsel blandt medarbejderne, større produktivitet og bedre omdømme som bla. kan tiltrække kvalificeret 4

117 arbejdskraft. Resultatet måles ved at sammenligne virksomhederne fremmøde procent ved starten af projektet og igen ved projektets afslutning. Et bonusresultat vil være at der kommer et tættere samarbejde med de deltagende virksomheder og Jobcenteret. Vi vil være behjælpelige med at formidle kontakten mellem virksomhederne og Jobcenteret, således at der fremover kan komme et optimalt samarbejde i stand til gavn for alle parter. Økonomi Samlet ansøgt beløb : Udspecificeret budget for projektet : - Opdeles i budgetposter - Såfremt projektet strækker sig over flere finansår, bedes budgettet endvidere udspecificeres på år. Omkostninger Ialt Løn & projektledelse kr kr kr. EDB kr. 0 kr kr. Markedsføring & formidling kr kr kr. Informationsmøde kr. 0 kr kr. Administration, telefon mv kr kr kr. Kørsel og færgebilletter kr kr kr. Revision kr kr kr. Andre udgifter kr. kr. kr. I alt kr kr kr. Bemærkninger: Alle beløb er angivet eksklusiv moms. Øvrige betingelser Beløbet bevilges som et rammebeløb og udbetales efter indsendelse af dokumenteret faktura for faktisk afholdte udgifter. Med dokumentation menes opgørelser over indkøb af materiale, annoncering, undervisning mm. eller timeopgørelser over brugte personaletimer. Fakturaen skal være opdelt på de i ansøgningen opstillede budgetposter. Hvis der sker en væsentlig forskydning (10 pct) af udgifternes fordeling på de enkelte budgetposter, skal LBR underrettes skriftligt, hvilket kan ske i de løbende evalueringer jf. nedenstående. Det forventes, at den samlede ramme overholdes. 5

118 Hvis projektet strækker sig over flere finansår, afregnes hvert finansår for sig, hvorfor faktura for det første finansår skal være sekretariatet i hænde senest 5. januar. Seneste frist for øvrig afregning er 1 mdr. efter projektets afslutning. Ved væsentlige ændringer af projektformål, målgruppe eller indhold skal der sendes en skriftlig begrundet ansøgning til LBR, der skal godkende disse inden de iværksættes. Hvis der sker ændringer i projektets tidsplan skal LBR straks underrettes. Ved ændringer der medfører forskydninger i budgettet for de enkelte finansår skal disse godkendes af LBR. Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. december. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Ansøgning fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen 6

119 Bilag: Projektevaluering ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 92410/08

120 Evalueringsskema til projekter støttet af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Dato for bevilling : 24.oktober 2007 Ufaglærte ledige i kompetencevurdering med efterfølgende beskæftigelse og uddannelse Projektperiode : Hvis der forventes afvigelser i forhold til ansøgning bedes dette angives og begrundes. Målgruppe : Beskriv målgruppens sammensætning. Hvis der er afvigelse i forhold til den forventede målgruppe bedes disse anføres og begrundes. Projektansvarlig organisation Kontaktperson 26. november 2007 til 17.februar 2008 Iflg. aftale har vi gjort ferieperioden mindre, men indholdet er det samme som i ansøgningen Ledige forsikrede ufaglærte primært fra 3F Sydfyn. Også ledige fra andre a-kasser deltog i forløbet. Navn: AOF Sydfyn Adresse: Vestergade 23, 5700 Svendborg Telefon: Navn: souschef Jørgen Lørvig Jensen Adresse: Vestergade 23, 5700 Svendborg Telefon jlj@aof-danmark.dk Projektevaluering Hvor i projektet er vi : Status på udførte, igangværende og planlagte aktiviteter. Hvis der har været væsentlige afvigelser i forhold til ansøgning beskrives og begrundes ændringerne. Deltagerantal : Det aktuelle deltagerantal angives, deltagerliste vedlægges. Såfremt der er afvigelser i forhold til Projektet er gennemført og afsluttet. Uddybende og samlet vurdering beskrevet i bevillingsskrivelsen af 15. november 2007 er udformet. Den væsentligste afvigelse i forhold til bevillingen er, at vi kun gennemførte 1 hold mod forventet 2 hold. Budgettet er ændret iflg. aftale med Kaspar Lauridsen. 19 deltagere Deltagerlisten findes i den udbydende evaluering. Ligesom en oversigt over

121 ansøgning bedes disse angives og begrundes. (Del)resultater : Hvilke forandringer har projektet medført for målgruppen? Hvordan er (del)resultaterne opgjort effektmålene findes heri. Vi har gennemført en kortlægning af kursisternes kompetencer i relation til uddannelse og beskæftigelse i det sydfynske område. Og der er foretaget vurdering i forhold til 4 typer kompetencer og i relation til de faglige kompetencer er der udformet en uddannelsesplan. Vi har foretaget en slutevaluering på tilfredsheden med projektet. Vi har udformet en uddybende vurdering af projektet. Kursisterne er blevet bevidste om deres skjulte, glemte og ikke formelle kompetencer. Kursisterne har fået mere tiltro til at deres kompetencer kan bruges i relation til beskæftigelse og uddannelse flere har tilmeldt sig en uddannelse på baggrund af en uddannelsesplan. Tids- og handleplan: Hvad er planerne for resten af projektperioden? Ideér til forankring: Hvordan tænkes erfaringerne fra projektet anvendt efter projektperioden? Hvor og hvordan forankres erfaringerne? Projektet er afsluttet den 17. februar 2008 Vi vil undersøge kursisterne uddannelsesmæssige og beskæftigelsesmæssige status efter kurset er færdigt. Vi vil i vort fremtidige udbud gøre brug af de erfaringer og den uddannelse, vi har fået ved gennemførelse af dette nyskabende projekt. Vi har gennem kurset fået kursisterne skjulte, glemte og ikke-formelle kompetencer gjort anvendelige i forhold til fremtidige uddannelse og beskæftigelse. Ligeledes har vi sat retning på deres faglige kompetencer i forhold til udformning af uddannelsesplaner. Se eksempler i den uddybende evaluering. Disse erfaringer vil vi stille til rådighed i forhold til ny projekter og i uddannelses- og vejledningsforløb. Desuden vil holde fast i pointen med at de skjulte og glemte kompetencer skal frem i lyset.

122 Økonomi Samlet ansøgt beløb : Oprindeligt : kr ,- Ændret til : kr ,- - heraf allerede afregnet Afregnet for 2007 : kr ,- Budget i øvrigt Forventes der væsentlige (10 %) forskydninger i forhold til de i ansøgningen opstillede budgetposter, herunder også tidsmæssige forskydelser skal de angives og begrundes her. Restbudget I 2008 : kr ,- faktisk : kr ,- Samlet Faktisk forbrug kr ,- Øvrige betingelser Der skal afgives status for projektet løbende. Status skal afgives på en særlig skabelon. Datoerne for status er : 1. marts, 1. maj, 1. august, 1. oktober, 1. Senest 1 mdr. efter projektets afslutning fremsendes samlet regnskab og samlet evaluering af projektet. Regnskabet skal opstilles i de budgetposter der er opstillet i ansøgningen. Evalueringen indeholder som minimum en deltagerliste, en beskrivelse af projektets gennemførelse, projektets resultater og evt. videre forankring. Evaluering fremsendes pr. til : jobcenter@svendborg.dk att.: Anja Jørgensen/Jacob Bojesen Larsen Svendborg, den 27. marts 2008/jlj

123 Bilag: Endelig Flaskehalsbevilling 2008.pdf Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 88005/08

124 Til kommunerne i Region Syddanmark Driftsregion Syddanmark Beskæftigelsesregion Syddanmark Dannebrogsgade 3, 2. sal 5000 Odense C Tlf: Fax: Mail: brsyd@ams.dk CVR Vores sag: Vores ref. eve Udmelding af endelig acontobeløb/dispositionsret vedr. puljen for 2008 til forebyggelse og afhjælpning af mangel på arbejdskraft (flaskehalse) Som opfølgning på den foreløbige udmelding af flaskehalspuljen i Beskæftigelsesregionens brev af 31. januar 2008, følger hermed den endelige udmelding af flaskehalspuljen, idet finansloven er vedtaget for finansåret Den samlede flaskehalsbevilling i Syddanmark er på kr ,- hvoraf Beskæftigelsesrådet har afsat 5 % til akutpuljen samt information, vejledning og særlige initiativer. Den samlede bevilling til de statslige og kommunale dele af jobcentrene er kr ,- Puljen kan anvendes til de tilbud og tillægsydelser samt de målgrupper, der fremgår af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats og introduktionsprogrammet efter integrationsloven. 1 Flaskehalsbevillingen omfatter: Et acontobeløb for bevillingsåret til den kommunale del af det enkelte jobcenter. En dispositionsret for bevillingsåret til den statslige del af det enkelte jobcenter. For de 4 pilotjobcentre udmeldes et acontobeløb til de statslige målgrupper. 1 Bekendtgørelse nr af 07/12/2006, kan ses på: R:\Beskæftigelsesregion Syddanmark\Overvågning\Flaskehalse\Aconto_flaskehals 2008\Flaskehalsbevilling_2008_endelig.doc

125 I tabellen nedenfor er acontobeløb/dispositionsret for 2008 angivet for hver enkelt kommune. Tabel 1 Udmelding af acontobeløb og dispositionsret for 2008 Statslig del Kommunal del Kommune/jobcenter af jobcenter af jobcenter Middelfart Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Nyborg Odense* Svendborg # Nordfyn Langeland # Ærø # Haderslev Billund Sønderborg* Tønder Esbjerg* # Fanø # Varde Vejen Aabenraa Fredericia Kolding Vejle* I alt Note: Kommuner med pilotjobcentre er markeret med * Kommuner, der indgår i forpligtende kommunalt samarbejde er markeret med # Tilskuddet i bevillingsåret til den kommunale del af jobcenteret opgøres på baggrund af antallet af berørte kontant-, starthjælps- og introduktionsydelsesmodtagere inkl. aktiverede samt berørte revalidender i kommunen. Bemærk at tilskuddet til den kommunale del af jobcentret højest kan udgøre 50 % af den kommunale del af jobcentrets udgifter til flaskehalsindsatsen. Tilskuddet i bevillingsåret til den statslige del af jobcenteret opgøres på baggrund af antallet af berørte forsikrede ledige inkl. aktiverede. 2

126 I tilskuddet til den kommunale og statslige del af jobcentret modregnes hhv. acontobeløbet og dispositionsretten. Er tilskuddet mindre end acontobeløbet/dispositionsretten i bevillingsåret, skal jobcentret indbetale forskelsbeløbet til Beskæftigelsesregionen. Omvendt vil Beskæftigelsesregionen udbetale forskelsbeløbet, hvis tilskuddet er større end acontobeløbet/ dispositionsretten, såfremt der er et mindreforbrug af tilskuddet i andre jobcentre i Syddanmark. Krav til opfølgning og regnskabsaflæggelse af flaskehalsbevillingen for de statslige målgrupper findes på regionens hjemmeside 2 og Arbejdsmarkedsstyrelsens Vejledning til kommunernes indberetning findes på Arbejdsmarkedsstyrelsens hjemmeside 3 Det enkelte jobcenter skal udarbejde en særskilt opgørelse over udgifter til indsatsen for hhv. de kommunale og statslige målgrupper inden for de områder, der er angivet på Beskæftigelsesrådets liste over områder, der kan få tilskud, jf. nedenfor. Beskæftigelsesrådet i Region Syddanmark vedtager hvert år i december måned en tilskudsliste til flaskehalsbevillingen. Listen udgør de områder, hvortil jobcentrene kan få tilskud til beskæftigelsesindsatsen fra den regionale pulje til forebyggelse og afhjælpning af mangel på arbejdskraft. I tilknytning til tilskudslisten offentliggør Beskæftigelsesregionen desuden en aktivitetsliste over de konkrete uddannelser, kurser, ansættelser med løntilskud m.v., hvortil der kan gives tilskud fra puljen. Oversigten kan efter behov udvides med nye områder i løbet af bevillingsåret. Som udgangspunkt opdateres oversigten månedligt. Oversigten inklusiv evt. tilføjelser er gældende for hele bevillingsåret 4. Spørgsmål vedrørende puljen til forebyggelse og afhjælpning af mangel på arbejdskraft kan rettes til fuldmægtig Egon Vestergaard, , brsyd@ams.dk Med venlig hilsen Peter Graversen Kontorchef 2 Arbejdsmarkedsstyrelsens brev af 20. marts 2007 Brev vedr. flaskehalsbevilling om registrering af oplysninger om de statslige målgrupper omfattet af flaskehalsbevillingen 3 Arbejdsmarkedsstyrelsens vejledning Beskæftigelsesrådets Tilskudsliste og Aktivitetslisten kan hentes på: (se under menuen: Flaskehalsområder ).

127 Bilag: pressemeddelse marts Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 93346/08

128 Odense, d. 6. maj 2008 Pressemeddelelse: Igen et stort fald i ledigheden i Syddanmark De netop offentliggjorte ledighedstal fra Danmarks Statistik viser, at ledigheden i Syddanmark i marts måned 2008 var på 1,7% af arbejdsstyrken. Det svarer til fuldtidsledige personer. I forhold til marts 2007 er ledigheden faldet med 44,6% eller godt fuldtidsledige. Dermed har regionen igen oplevet et kraftigt ledighedsfald. Ledighedsfaldet er størst for dagpengemodtagere med 45,8%, mens kontanthjælpsmodtagere har et fald på 39,1%. Ledighedsprocenten i Region Syddanmark er den næstlaveste i Danmark med 1,7%. Kun i Region Midtjylland er ledigheden lavere med 1,6%. For hele landet lå ledighedsprocenten i marts på 2,0%. Opdeles Syddanmark på landsdele er ledighedsprocenten lavest i Sydjylland på 1,4%, mens Fyn har en ledighed på 2,1%. Vejen har Syddanmarks laveste ledighed Der er store udsving i ledigheden for de nye kommuner i Syddanmark. Vejen og Billund har en ledighedsprocent på henholdsvis 0,8% og 1,0%. Langeland og Odense havde den højeste ledighed i regionen med henholdsvis 2,8 og 2,5%. Alle 21 kommuner i Syddanmark har i marts oplevet et fald i ledigheden sammenlignet med samme måned året før. Det største relative fald fandt sted i Middelfart, hvor ledigheden faldt med 57,8%. Det mindste fald i procent ses på Fanø med et fald på 29,8%. I antal fuldtidsledige ses de største fald i ledigheden i Odense, Vejle og Kolding, hvor sammenlagt fuldtidspersoner er gået ud af ledighedskøen. Mænds ledighed lavest men kvinders ledighed falder mest I Syddanmark er ledigheden for mænd lavere end for kvinder. Mænds ledighed lå i marts 2008 på 1,5%, mens kvinderne havde en ledighedsprocent på 1,9%. Kvinders ledighed faldt i marts måned med 48,8%, mens ledigheden for mænd faldt med 39,3%. I absolutte tal faldt ledigheden for kvinder med og for mænd med fuldtidspersoner. Ledigheden lavest for aldersgruppen år Fordelt på alder er ledigheden lavest for personer i aldersgruppen år med 1,2%, mens gruppen på år har den højeste ledighed med 2,2%. Faldet i ledigheden har været størst blandt de årige med 49,3%.

129 Alle a-kasser oplever store fald i ledigheden Alle a-kassegrupper har fald i ledigheden i marts 2008, på mindst 30% sammenlignet med året før. Fordelt på a-kassegrupper er det funktionærer og tjenestemænd, der oplever det kraftigste fald i ledigheden på 56,3%. Funktionærer og tjenestemænd har ligeledes den laveste ledighedsprocent på 1,0. De Selvstændige følger lige efter med en ledighedsprocent på 1,1%. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til rådsformand Thorkild Jacobsen på tlf / Yderligere oplysninger vedr. de faktuelle tal kan fås ved henvendelse til fuldmægtig Kresten Thomsen på tlf eller fuldmægtig Henrik Foght Pedersen på tlf Beskæftigelsesregion Syddanmark overvåger og analyserer udviklingen i de 19 jobcentre i Syddanmark. Vi stiller viden til rådighed for de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen og andre interessenter på arbejdsmarkedet. Vi overvåger og tilvejebringer dokumentation for resultater og effekter af den statslige og kommunale beskæftigelsesindsats i jobcentre. Beskæftigelsesregion Syddanmark fungerer som sekretariat for det Regionale Beskæftigelsesråd, der er sammensat af arbejdsmarkedets parter, samt bl.a. kommuner og interesseorganisationer. Læs mere om sammensætningen af Rådet på Beskæftigelsesregion Syddanmark er placeret i Dannebrogsgade i Odense.

130 Bilag: ledighedstal marts Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 93340/08

131 Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a- kassegruppe Antal Ændring i forhold Ændring i forhold fuldtidsledige til samme måned i til samme måned i Ledighedsprocent marts 2008 ledige i % Ledighed i alt ,6% 1,7% Fordelt på køn: Mænd ,3% 1,5% Kvinder ,8% 1,9% Fordelt på forsikringskategori: Dagpengemodtagere ,8% - Kontanthjælpsmodtagere ,1% - Fordelt på alder: år ,8% 1,2% år ,7% 2,2% år ,6% 1,8% år ,6% 1,5% år ,3% 1,8% Fordelt på a-kassegrupper: Selvstændige ,2% 1,1% Akademikere ,7% 1,7% Funktionærer og tjenestemænd ,3% 1,0% HK ,2% 2,0% Tekniske funktionærer ,9% 1,2% Byggefag ,0% 1,5% Metal ,2% 1,2% 3F ,3% 4,1% NNF ,6% 2,6% OAA ,0% 1,2% Øvrige ,7% 2,0% Ikke-forsikrede ,0% - I alt forsikrede ,4% 1,9% Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger. Ledighedsprocent: Ledige i forhold til forsikrede Note: A-kassefordelingen er som følger: Selvstændige: Selvstændige Erhvervsdrivende (ASE), Selvstændige (DANA) Akademikere: Akademikere (AAK), Økonomer (CA), Journalistik, Kommunikation og Sprog, Ingeniører (IAK), Magistre (MA) Funktionærer og tjenestemænd: Danske Sundhedsorganisationer (DSA), Lærere (DLF-A), Børne- og Ungdomspædagoger (BUPL-A), Funktionærer og Tjenestemænd (FTF-A), Socialpædagoger (SLA), Stats- og Teleansatte (STA) HK: Handels- og Kontorfunktionærer (HK) Tekniske funktionærer: Business, IT-faget og Merkonomer (PROSA), Funktionærer og Servicefag, Ledere, Teknikere Byggefag: El-faget, Træ-Industri-Byg (TIB), Malerfaget og Maritime (-dec 2007), Blik og Rør (-dec 2007) Metal: Metalarbejdere 3F: Faglig Fælles a-kasse (3F) NNF: Nærings- og Nydelsesmiddelarbejdere (NNF) OAA: Offentligt Ansatte (OAA), Pædagogmedhjælpere (PMF-A) (- jan 2006) Øvrige: Kristelig a-kasse, RestaurationsBranchen, Danske Lønmodtagere, Frie Funktionærer (FFA)

132 Ledigheden opdelt på kommuner i Syddanmark marts 2008 Ændring i forhold til samme måned i 2007 Ændring i forhold til samme måned i 2007 i % Ledighedsprocent i forhold til arbejdsstyrken Assens ,4% 2,2% Faaborg-Midtfyn ,9% 1,9% Kerteminde ,8% 1,7% Langeland ,3% 2,8% Middelfart ,8% 1,1% Nordfyns ,5% 2,0% Nyborg ,4% 1,8% Odense ,5% 2,5% Svendborg ,6% 2,1% Ærø ,1% 2,0% Fyn ,7% 2,1% Billund ,2% 1,0% Esbjerg ,4% 1,6% Fanø ,8% 2,1% Fredericia ,9% 1,6% Haderslev ,1% 1,5% Kolding ,7% 1,2% Sønderborg ,3% 1,5% Tønder ,9% 2,0% Varde ,4% 1,1% Vejen ,6% 0,8% Vejle ,8% 1,1% Aabenraa ,3% 1,9% Sydjylland ,4% 1,4% Syddanmark i alt ,6% 1,7% Hele landet ,2% 2,0% Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger. Ledighedsprocent i forhold til arbejdsstyrken

133 Ændring i forhold til samme måned i 2007 Ledigheden i Syddanmark opdelt på Køn Ændring i forhold til samme måned i 2007 i % Ændring i forhold til samme måned i 2007 Ændring i forhold til samme måned i 2007 i % Ledigheds-pct. for kvinder Ledigheds-pct. marts 2008 Mænd for mænd Kvinder Assens ,1% 1,9% ,8% 2,5% Faaborg-Midtfyn ,7% 1,6% ,8% 2,3% Kerteminde ,5% 1,5% ,2% 1,8% Langeland ,1% 3,1% ,7% 2,5% Middelfart ,3% 1,1% ,4% 1,2% Nordfyns ,2% 1,7% ,4% 2,5% Nyborg ,0% 1,7% ,9% 1,9% Odense ,2% 2,4% ,7% 2,5% Svendborg ,5% 1,9% ,3% 2,4% Ærø ,0% 2,0% ,2% 1,9% Fyn ,1% 2,0% ,6% 2,3% Billund ,8% 0,7% ,9% 1,3% Esbjerg ,7% 1,6% ,5% 1,5% Fanø ,1% 1,9% ,4% 2,2% Fredericia ,7% 1,5% ,9% 1,8% Haderslev ,4% 1,2% ,3% 1,9% Kolding ,3% 1,1% ,6% 1,4% Sønderborg ,5% 1,4% ,8% 1,7% Tønder ,0% 1,6% ,9% 2,4% Varde ,4% 0,8% ,3% 1,4% Vejen ,4% 0,6% ,8% 1,0% Vejle ,8% 0,9% ,4% 1,3% Aabenraa ,1% 1,4% ,6% 2,3% Sydjylland ,5% 1,2% ,7% 1,6% Syddanmark i alt ,3% 1,5% ,8% 1,9% Hele landet ,4% 1,9% ,9% 2,1% Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger. Ledighedsprocent i forhold til arbejdsstyrken

134 marts 08 Ledigheden opdelt på alder i Syddanmark år år år år år Alder i alt Antal ledige Ledighedsprocent Antal ledige Ledighedsprocent Antal ledige Ledighedsprocent Antal ledige Ledighedsprocent Antal ledige Ledighedsprocent Antal ledige Ledighedsprocent Assens 37 1,6% 45 3,3% 107 2,2% 115 2,0% 119 1,9% 449 2,2% Faaborg-Midtfyn 30 1,1% 38 2,3% 125 2,2% 128 1,9% 123 1,6% 471 1,9% Kerteminde 9 0,7% 18 2,7% 47 1,7% 51 1,6% 55 1,6% 189 1,7% Langeland 11 1,5% 12 3,3% 27 2,3% 48 2,9% 66 3,0% 173 2,8% Middelfart 17 0,8% 24 2,0% 46 1,0% 60 1,2% 58 1,1% 209 1,1% Nordfyns 20 1,2% 28 2,9% 73 2,0% 68 1,7% 96 2,2% 295 2,0% Nyborg 26 1,4% 29 2,5% 63 1,8% 69 1,7% 81 1,8% 271 1,8% Odense 215 1,4% 350 2,9% 677 3,0% 500 2,4% 492 2,2% ,5% Svendborg 50 1,3% 50 2,2% 148 2,5% 144 1,9% 179 2,1% 605 2,1% Ærø 3 1,1% 1 0,7% 6 1,1% 17 2,1% 26 2,3% 57 2,0% Fyn 418 1,3% 595 2,7% ,4% ,0% ,0% ,1% Billund 20 1,0% 14 1,2% 32 1,0% 28 0,8% 33 0,9% 130 1,0% Esbjerg 115 1,3% 98 1,9% 212 1,6% 228 1,6% 221 1,4% 916 1,6% Fanø 3 1,8% 2 3,0% 7 2,6% 5 1,2% 14 2,0% 33 2,1% Fredericia 50 1,4% 57 2,5% 107 1,8% 85 1,3% 91 1,4% 406 1,6% Haderslev 49 1,3% 38 1,6% 95 1,5% 83 1,1% 141 1,8% 429 1,5% Kolding 81 1,2% 57 1,3% 139 1,2% 137 1,2% 132 1,1% 565 1,2% Sønderborg 89 1,8% 83 2,8% 118 1,3% 119 1,2% 142 1,4% 571 1,5% Tønder 37 1,3% 46 3,4% 86 2,2% 87 1,6% 112 1,9% 392 2,0% Varde 28 0,7% 22 1,1% 72 1,2% 63 0,9% 80 1,1% 279 1,1% Vejen 17 0,6% 16 0,9% 42 0,8% 37 0,7% 42 0,7% 168 0,8% Vejle 39 0,5% 56 1,1% 169 1,3% 127 0,9% 163 1,1% 582 1,1% Aabenraa 78 2,0% 69 3,1% 118 1,8% 122 1,5% 137 1,5% 548 1,9% Sydjylland 606 1,2% 560 1,8% ,4% ,2% ,3% ,4% Syddanmark i alt ,2% ,2% ,8% ,5% ,6% ,7% Hele landet ,4% ,5% ,2% ,8% ,7% ,0% Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger. Ledighedsprocent i forhold til arbejdsstyrken

135 Ledigheden opdelt på a-kasser og kommuner i Syddanmark Selvstændige Akademikere Funktionærer og tjenestemænd HK Tekniske funktionærer Byggefag Metal 3F NNF OAA Øvrige I alt Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige marts 2008 Assens 16 1,0% 21 2,1% 41 1,5% 32 2,1% 18 1,6% 15 1,7% 13 1,3% 143 5,1% 4 2,0% 23 1,6% 56 2,6% 382 2,3% Faaborg-Midtfyn 21 1,0% 21 1,8% 50 1,3% 41 2,0% 14 1,0% 18 2,0% 9 0,7% 165 5,2% 9 2,7% 26 1,4% 55 2,5% 429 2,1% Kerteminde 15 1,9% 12 2,1% 19 1,3% 13 1,3% 10 1,4% 5 1,4% 12 1,2% 68 4,2% 1 1,8% 10 1,2% 14 1,8% 179 1,9% Langeland 10 1,7% 3 2,1% 11 1,6% 14 3,0% 2 1,0% 3 1,1% 9 3,0% 68 7,7% 11 10,3% 9 1,5% 17 3,8% 157 3,3% Middelfart 12 0,9% 17 1,5% 12 0,4% 18 1,2% 10 0,8% 1 0,2% 8 1,1% 80 3,2% 1 1,1% 3 0,2% 26 1,6% 188 1,3% Nordfyns 18 1,5% 6 1,1% 21 1,1% 26 2,4% 15 1,7% 8 1,4% 8 1,1% 119 5,4% 4 2,7% 19 1,7% 35 2,5% 279 2,4% Nyborg 11 1,2% 13 1,8% 21 0,9% 27 2,2% 11 1,4% 6 1,2% 9 1,1% 117 5,0% 1 1,5% 9 0,8% 19 1,6% 244 2,0% Odense 101 2,1% 256 3,1% 233 1,7% 225 2,7% 105 2,0% 39 1,7% 87 2,5% 491 6,0% 49 6,6% 91 1,7% 247 3,5% ,8% Svendborg 31 1,6% 18 1,1% 85 1,6% 80 3,3% 22 1,7% 22 2,2% 19 1,5% 139 5,2% 10 4,6% 37 1,7% 75 3,7% 538 2,5% Ærø 4 1,4% 2 2,2% 5 1,0% 5 2,4% 0 0,0% 3 3,4% 6 2,8% 14 5,0% 0 0,0% 6 1,8% 6 2,7% 51 2,2% Fyn 238 1,6% 370 2,4% 499 1,4% 483 2,5% 211 1,6% 120 1,6% 179 1,6% ,3% 90 4,6% 232 1,4% 553 2,9% ,4% Billund 3 0,3% 2 0,5% 9 0,7% 8 0,9% 5 0,6% 3 0,7% 0 0,0% 45 2,2% 3 1,4% 4 0,6% 18 0,9% 100 1,0% Esbjerg 42 1,1% 33 1,1% 74 0,9% 86 1,8% 37 1,0% 37 1,8% 17 0,8% 292 4,8% 22 1,7% 38 1,1% 85 1,4% 763 1,7% Fanø 1 0,6% 5 4,5% 4 1,1% 3 2,8% 1 1,4% 1 2,8% 1 3,0% 9 7,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 1,0% 26 2,1% Fredericia 14 1,1% 16 1,2% 25 0,7% 36 1,7% 15 0,9% 9 1,3% 11 1,1% 113 2,9% 9 3,3% 8 0,5% 36 1,6% 292 1,5% Haderslev 15 0,7% 11 1,0% 37 0,9% 48 2,3% 17 1,2% 9 1,4% 14 1,2% 154 4,3% 10 2,0% 18 1,0% 53 1,7% 386 1,8% Kolding 16 0,6% 45 1,5% 40 0,7% 61 1,5% 33 1,0% 11 0,9% 14 0,8% 123 2,5% 4 1,1% 15 0,6% 95 1,7% 457 1,3% Sønderborg 27 1,2% 25 1,0% 25 0,5% 41 1,5% 21 0,9% 22 2,8% 20 1,1% 139 2,5% 7 1,4% 23 1,0% 69 1,9% 419 1,4% Tønder 35 1,6% 6 1,2% 20 0,9% 26 2,1% 3 0,4% 14 2,0% 12 1,7% 124 4,7% 4 1,3% 27 2,0% 56 2,2% 327 2,2% Varde 12 0,5% 11 1,5% 23 0,7% 30 1,6% 8 0,6% 22 1,6% 4 0,4% 91 3,0% 7 2,3% 11 0,7% 33 1,1% 252 1,3% Vejen 9 0,5% 7 1,0% 10 0,4% 14 0,9% 6 0,5% 9 0,9% 2 0,2% 58 2,0% 3 0,8% 5 0,4% 27 1,0% 150 0,9% Vejle 29 0,8% 30 0,8% 47 0,6% 80 1,8% 44 1,2% 7 0,5% 5 0,4% 165 3,0% 29 2,9% 26 1,0% 76 1,2% 538 1,3% Aabenraa 23 1,1% 9 0,8% 32 0,8% 56 2,2% 18 1,1% 13 1,6% 18 1,5% 143 4,0% 10 2,1% 28 1,5% 67 1,8% 417 1,8% Sydjylland 226 0,9% 198 1,1% 349 0,7% 489 1,7% 210 1,0% 158 1,4% 119 0,9% ,3% 107 1,9% 203 1,0% 618 1,5% ,5% Syddanmark i alt 463 1,1% 568 1,7% 846 1,0% 972 2,0% 420 1,2% 278 1,5% 298 1,2% ,1% 197 2,6% 435 1,2% ,0% ,9% Hele landet ,4% ,4% ,2% ,2% ,5% ,2% ,3% ,7% 723 2,9% ,3% ,3% ,1% Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Antal ledige Ledige i procent Note: A-kassefordelingen er som følger: Selvstændige: Selvstændige Erhvervsdrivende (ASE), Selvstændige (DANA) Akademikere: Akademikere (AAK), Økonomer (CA), Journalistik, Kommunikation og Sprog, Ingeniører (IAK), Magistre (MA) Funktionærer og tjenestemænd: Danske Sundhedsorganisationer (DSA), Lærere (DLF-A), Børne- og Ungdomspædagoger (BUPL-A), Funktionærer og Tjenestemænd (FTF-A), Socialpædagoger (SLA), Stats- og Teleansatte (STA) HK: Handels- og Kontorfunktionærer (HK) Tekniske funktionærer: Business, IT-faget og Merkonomer (PROSA), Funktionærer og Servicefag, Ledere, Teknikere Byggefag: El-faget, Træ-Industri-Byg (TIB), Malerfaget og Maritime (-dec 2007), Blik og Rør (-dec 2007) Metal: Metalarbejdere 3F: Faglig Fælles a-kasse (3F) NNF: Nærings- og Nydelsesmiddelarbejdere (NNF) OAA: Offentligt Ansatte (OAA), Pædagogmedhjælpere (PMF-A) (- jan 2006) Øvrige: Kristelig a-kasse, RestaurationsBranchen, Danske Lønmodtagere, Frie Funktionærer (FFA) Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger. Ledighedsprocent: Ledige i forhold til forsikrede

136 Udviklingen i fuldtidsledige i Syddanmark fra januar 2004 og frem Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger jan feb marts april maj juni juli aug sep okt nov dec

137 apr-07 jul-07 okt-07 jan Udviklingen i fuldtidsledige i Syddanmark i perioden januar 2000 og frem Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger jul-01 okt-01 jan-02 apr-02 jul-02 okt-02 jan-03 apr-03 jul-03 okt-03 jan-04 apr-04 jul-04 okt-04 jan-05 apr-05 jul-05 okt-05 jan-06 apr-06 jul-06 okt-06 jan-07 apr-01 jan-01 okt-00 jul-00 apr-00

138 Bilag: Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi Udvalg: Svendborg Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: 02. juni Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 78241/08

139 Jobcenter Svendborg Ramsherred 12, 5700 Svendborg Tlf.nr.: Fax: Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi. Dato. 14. april 2008 Acadresagsnr. 07/45075 Int. ACJ Baggrunden for dette forslag er, at der på Erhvervsudvalgets møde d. 17. januar 2008 blev godkendt et forslag til en ændret beskæftigelsesindsats i Svendborg Kommune. Hovedlinierne i den nye beskæftigelsesstrategi blev dels beskrevet i sagsfremstillingen til mødet og dels i det supplerende materiale, der blev fremsendt til mødet 17. januar. Af indstillingen fremgik, at administrationen udarbejder konkret forslag til implementeringen af den nye beskæftigelsesstrategi. I perioden siden Erhvervsudvalgets beslutning har der været en proces i gang med at udarbejde et implementeringsforslag. Som led i processen er klarlagt, hvordan de fremtidige beskæftigelsesrettede tilbud tænkes at være sammensat. De eksisterende beskæftigelsesrettede tilbud kan opsummeres under hovedoverskrifterne: 1. Løntilskudspladser/virksomhedspraktikker i virksomheder 2. Enkeltpladser af opkvalificerende/uddannelsesmæssig karakter 3. Projekter for misbrugere 4. Afklaringsprojekter 5. Straksaktivering 6. Eksterne aktører Holdforløb Ad. 1 Løntilskud og virksomhedspraktikker Løntilskud og virksomhedspraktikker er enkeltpladser for ledige i virksomhederne. En opgørelse i februar måned viste, at 78 personer er aktiverede i virksomheder. Som et led i den nye beskæftigelsesstrategi skal antallet øges væsentligt. Ad 2. Enkeltpladser Med enkeltpladser menes individuelle opkvalificerende forløb for den enkelte ledige. Det kan være bevilling af truckcertifikat, IT-kursus, et uddannelsestilbud eller lign. Der vil fortsat være behov for bevilling af enkeltpladser til opkvalificering af ledige som led i den nye beskæftigelsesstrategi. Ad 3 Projekter for misbrugere Der er 2 eksisterende projekter for misbrugere. Kedlen er et projekt for misbrugere over 30 år, der er finansieret af puljemidler fra Arbejdsmarkedsstyrelsen. Deltagerne skal være i behandling, og projektet motiverer til fortsat misbrugsbehandling, etablering af sunde netværk og opkvalificering/afklaring i forhold til job/uddannelse. I den 2 årige projektperiode, der udløber pr. 30. juni 2008, har 30 misbrugere være tilknyttet projektet. Efter projektperioden fremlægger Ramböll en evaluering af dette og de øvrige puljefinansierede projekter. Der er planlagt en lokal evaluering, der sikrer, at de positive erfaringer og samarbejdsrelationer, der er skabt som et led i projektet fortsat udnyttes i arbejdet med den nye beskæftigelsesstrategi.

140 Jobcenter Svendborg Ramsherred 12, 5700 Svendborg Tlf.nr.: Fax: Gården er et projekt for unge misbrugere. Der er 12 pladser med løbende optag. Projektet skal motivere til/fastholde behandling samt opkvalificere/afklare til job/uddannelse. Det vurderes, at projekterne i deres nuværende form ikke er fagligt bæredygtige og fortsætter derfor ikke. Projekterne for små og sårbare i forhold til at understøtte den nye beskæftigelsesstrategi. Der er samlet 3½ medarbejder tilknyttet de 2 projekter. Ressourcerne, der frigøres fra de 2 projekter anvendes til at sikre et fagligt bæredygtigt projekt coaching/motivation/tovholder, der beskrives senere i notatet. De misbrugere, der er i behandling vil i stedet henvises til det nye tilbud. Ad 4 Afklaringsprojekter. Der eksisterer i dag en række afklaringsprojekter for forskellige målgrupper afhængig af alder, målgruppe og forsørgelsesgrundlag. Afklaring og fokus for match 4-5 med 50 pladser Uddannelses og arbejde for unge u. 25 år i match 4-5 med 12 pladser Aktiv afklaring for match 4-5 med 15 pladser pr. hold Vejviser for langtidssygemeldte med 15 pladser pr. hold Aktiv sygemeldte for sygemeldte med ca. 10 pr. hold Som en del af den nye beskæftigelsesstrategi ønskes at samle de mange tilbud om afklaring til 2 tilbud, der rummer alle jobcenterets målgrupper. Coaching/motivation/tovholder Afklaring i forhold til arbejdsevne Ad 5. Straksaktivering På Danmarksvej er der i dag et tilbud om straksaktivering. Det vurderes, at der fortsat vil være behov for pladser til straksaktivering for de arbejdsmarkedsparate ledige. Straksaktiveringen består af jobsøgning og arbejde i de eksisterende værksteder på Danmarksvej. Ad 6. Eksterne aktører holdforløb Det er især på flygtninge/indvandrerområdet, at der har været benyttet eksterne aktører som Janus Integrator og Erhvervsintegration Nord, men der har også været andre forløb. I det omfang det vurderes hensigtsmæssigt, vil der fortsat laves aftaler med eksterne aktører om forløb, der bringer de ledige borgere tættere til arbejdsmarkedet. På længere sigt vurderes muligheden af et samlet udbud af dele af beskæftigelsesindsatsen, som understøtter de, i beskæftigelsesplanen, tilrettelagte mål.

141 Figur 1. Den nye beskæftigelsesstrategi Ordinært arbejde i virksomhed Løntilskud/ virksomhedspraktik Jobcenter Svendborg Ramsherred 12, 5700 Svendborg jobcenter@svendborg.dk Tlf.nr.: Fax: Enkeltplads uddannelse/ opkvalificering Eksterne aktører - holdforløb Visitation i Jobcenteret Straksaktivering Jobtræning/ løbebaner Én Indgang - Projekterne Coaching/motivat ion/tovholder Afklaring af arbejdsevne Figur 1 skitserer tankegangen i den nye beskæftigelsesstrategi. Hvis en borger ikke umiddelbart forlader jobcenteret til fordel for ordinær beskæftigelse, har jobcenteret mulighed for at give et tilbud jf. Lov om aktiv beskæftigelsesindsats(lab) 22 : Staten og kommunen i jobcenteret kan give tilbud om følgende: 1) vejledning og opkvalificering, 2) virksomhedspraktik, og 3) ansættelse med løntilskud. Stk. 2. Tilbud gives ud fra den enkeltes ønsker og forudsætninger samt arbejdsmarkedets behov med henblik på, at personen hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse og hel eller delvis selvforsørgelse. Tilbuddene kan gives hver for sig eller i kombination. For vejledning og opkvalificering gælder jf. LAB 32, stk. 3: Tilbuddet skal udvikle eller afdække personens faglige, sociale eller sproglige kompetencer med henblik på opkvalificering til arbejdsmarkedet. For umiddelbart arbejdsmarkedsparate borgere, der blot skal aktiveres til at søge job anvendes straksaktivering som tidligere er beskrevet. Straksaktiveringen er organiseret under Jobcenterets projekter. Som beskrevet i Erhvervsudvalgets dagsorden fra d. 17. januar 2008 skal beskæftigelsesindsatsen i videst muligt omfang foregå i virksomhederne, der er den naturlige samarbejdspartner. Derfor opprioriteres antallet af virksomhedspraktikker og løntilskudspladser i virksomheder.

142 Jobcenter Svendborg Ramsherred 12, 5700 Svendborg Tlf.nr.: Fax: Løntilskudspladser og virksomhedspraktikker etableres i samarbejde med jobcenterets jokonsulenter. Borgere, hvor der er en klar jobplan med et beskæftigelsesrettet sigte, og hvor der er klart kan defineres et opkvalificerings-/uddannelsesbehov kan henvises til enkeltpladser. For nogle målgrupper, f.eks. flygtninge/indvandrere kan der i perioder været indgået aftale med eksterne aktører om tilrettelæggelse af særlige holdforløb for en bestemt type. Der kan efter behov henvises til disse. Borgere, der ikke direkte henvises til enkeltpladser i virksomheder, enkeltpladser i uddannelses- /opkvalificerende forløb eller særlige tilrettelagte holdforløb henvises til projekterne. Ved henvisning til projekterne arbejdes med én indgang, hvorfra borgerne kan gå 4 veje. 1. Straksaktivering, der, som beskrevet, anvendes til umiddelbart arbejdsmarkedsparate borgere, der skal motiveres i forhold til jobsøgning 2. Jobtræning/løbebaner, som er partnerskabsaftaler med virksomheder om opkvalificering af en større eller mindre gruppe af ledige. Som eksempel kan nævnes, at der er indgået en aftale om en løbebane med 14 pladser hos Føtex. Derudover er der et antal mindre aftaler på vej. Som led i den nye beskæftigelsesindsats prioriteres det, at etablere flere løbebaner. I den forbindelse overvejes det, at tage kontakt til Erhvervsrådet for at afdække i hvilket omfang, det er muligt at arbejde sammen om etablering af pladser. 3. Coaching/motivation/tovholder, som er et forløb, for borgere med komplekse barrierer i forhold til de øvrige beskæftigelsesrettede tilbud. Det er borgere, der i højere grad har brug for coaching og motivation, borgere, der kan have brug for en tovholder i forhold til en nødvendig parallelindsats, for at bringe borgeren nærmere arbejdsmarkedet eller tættere på et at de andre beskæftigelsesrettede tilbud. Det kan være ledige med psykiske barrierer, ledige med behov for misbrugsbehandling eller andre ledige med særlige barrierer. Der er nedsat en arbejdsgruppe, der arbejder med en nærmere beskrivelse af tilbuddet. Denne arbejdsgruppe vil bl.a. arbejde videre med de positive erfaringer fra Kedlen samt det LBRfinansierede projekt Curlingbanen. 4. Afklaring af arbejdsevne er det fjerde tilbud under projekterne. Der er nedsat en arbejdsgruppe, der arbejder videre med en nærmere beskrivelse af tilbuddet. Idéen er, at de eksisterende værkstedstilbud videreudvikles, så der opnås et tilbud, der har REVA-kvalitet. De tilbud, der her er beskrevet i den nye beskæftigelsesstrategi, vurderes at dække behovet for beskæftigelsesrettede tilbud for jobcenterets målgrupper. Der kan være borgere, der har behov for en parallelindsats for at understøtte de beskæftigelsesrettede tilbud, eller for at blive klar til at modtage et beskæftigelsesrettet tilbud. Det kunne f.eks. være misbrugere, enten i behandling eller misbrugere, der nægter behandling. Såfremt den ledige ikke er i behandling, vurderes denne ikke at være modtagelig for et beskæftigelsesrettet tilbud og der er først behov for en behandlende indsats, som efterfølgende kan kombineres med f.eks coaching/motivation/tovholder for at fastholde behandlingen og bringe den ledige tættere på arbejdsmarkedet. Jobcenteret vil samarbejde med direktørområdet Social og Sundhed for at sikre, at de ledige får den optimale kombination af tilbud. Herunder kan nævnes, at Jobcenteret deltager i styregruppen for den netop nedsatte Udsatte gruppe, der er nedsat på tværs af direktørområderne, for netop at sikre en helhedsorienteret indsats for grupper med særlige behov.

143 Jobcenter Svendborg Ramsherred 12, 5700 Svendborg Tlf.nr.: Fax: Omlægning af de eksisterende projekter til de 4 ovenstående projekter er en løbende proces, der er med til at sikre en bedre faglig bæredygtighed og den optimale sammensætning af tilbud for alle jobcenterets grupper. Ved at samle indsatsen undgås det, at der er mange små projekter, der hverken er økonomisk eller fagligt bæredygtige. En samling af ressourcerne sikrer et bedre tilbud til de ledige. I takt med arbejdsgruppernes arbejde sker der en gradvis implementering af de nye tiltag. Det forventes, at implementeringen af den nye strategi vil være færdig ved udgangen af Tilrettelægning af en optimal beskæftigelsesindsats skal dog ses som en kontinuerlig proces, i det indsatsen løbende tilpasses det aktuelle behov. Den nye beskæftigelsesstrategi vurderes at leve op til budgetforliget for budget 2008, hvor der blev lagt op til en revurdering og koncentration af kommunens indsats på beskæftigelsesområdet, samtidig med, at der er bevaret en bred vifte af aktiveringstilbud.