Foreningsstruktur og foreningstyper. Foreningernes udfordringer og udviklingsbehov. Fremtidens skytteforening

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Foreningsstruktur og foreningstyper. Foreningernes udfordringer og udviklingsbehov. Fremtidens skytteforening"

Thomas Asmussen
8 år siden
Visninger:

1 Foreningsudvikling ikling Lisbeth Iversen

2 Disposition Foreningsstruktur og foreningstyper Hvordan ser foreningslandskabet ud i dag? Hvilke foreningstyper findes i DDS? Foreningernes udfordringer og udviklingsbehov Den generelle udvikling i idrætsbilledet i Danmark Foreningernes konkrete udfordringer i hverdagen Foreningernes manglende udviklingsperspektiv Fremtidens sk Hvad skal foreninger kunne tilbyde fremover? Hvad vil det kræve af foreningerne? Elementer i en strategi for foreningsudvikling

Foreningernes udfordringer og udviklingsbehov Den generelle udvikling i idrætsbilledet i Danmark Foreningernes

3 Foreningsstruktur DDS Storstrømmen 2005 Næstved Sky Søllested Sky Sakskøbing Sk Kongsted Sky Ornebjerg Sky Ravnsborg Sky Fensmark Sk Hårlev Sk Tingsted Sk Stege Ndr. Sk Vestfalster Sk Frejlev-Vantore Sk Nykøbing F. Sk Maribo Sk Faxe Sk Nakskov Sk Nr. Alslev Sk Damsholte Skyttekreds Væggerløse Sk Stensved Sk Toksværd Sk Errindlev Sk Øster Ulslev Sk Strøby Sk Vester Ulslev Sk Vordingborg Sk Køge Sky Storstrømmens Sk Store Heddinge Sky Stege Skyttekreds Øs Herfølge Sky Lundby og Omegns Sky stmøn SG&I Antal KAP-skydninger Antal KAP-skytter Aktivitetsmedlemmer

Ravnsborg Sky Fensmark Sk Hårlev Sk Tingsted Sk Stege Ndr. Sk Vestfalster Sk Frejlev-Vantore Sk Nykøbing F. Sk Maribo Sk Faxe Sk Nakskov Sk Nr.

4 Foreningsstruktur DDS Storstrømmen 2005 Stubbekøbing Sk Stevns Sk af 1982 Sydsjællands Garderforenings Skyttelaug Fanefj jord S&G Lellinge Sk Ørslev Sk Køge og Omegns Garderforenings Skyttelaug Danske Forsvarsbrødre af 1879 Næstved Næstved Garnisons IF Snesere Sk Stevns Garderforening 5. Reg. Soldaterforening Falsterske Fodregiment Hammer Sk Vordingborg Vordingborg G Politis IF arnisons IF Køge Politis IF Garderhusarforeningen Østsjællands Skyttelaug Rødby Sk De Danske Forsvarsbrødre Præstø og Omegn Aktivitetsmedlemmer it t

Snesere Sk Stevns Garderforening 5. Reg.

5 Foreningsstruktur (Antal foreninger i pct.) Aktivitetsmedlemmer Antal KAP-skydninger < 200 < 100 < 100 < 50 DDS Nordjylland DDS Syd-Østjylland DDS Fyn DDS Storstrømmen DDS Vestsjælland Konklusioner: Ca. halvdelen af foreningerne har færre end 100 aktivitetsmedlemmer og færre end 50 KAP-skydninger. Ca. ¾ af foreningerne har færre end 200 aktivitetsmedlemmer Mellem ½ og 2/3 af foreningerne har færre end 100 KAP-skydninger.

62 54 DDS Fyn 71 45 63 52 DDS Storstrømmen 77 44 58 48 DDS Vestsjælland 77 46 54 42 Konklusioner: Ca.

6 Foreningsstruktur Relativt få store og meget aktive foreninger Meget aktivitetsorienterede, normsættende, ressourcestærke og åbne overfor omgivelserne Stor mellemgruppe af små og mindre aktive foreninger Ofte lokalt forankrede, stærke traditioner og fællesskaber, begrænsede ressourcer og mere indadvendte i forhold til omgivelserne Relativt mange passive foreninger Typisk lukkede foreninger med tilknytning til forsvar, politi mv. Tilhørsforhold bl.a. bestemt af SKV

forankrede, stærke traditioner og fællesskaber, begrænsede ressourcer og mere indadvendte i forhold til omgivelserne

7 Foreningsstruktur Fordele ved mange små foreninger: Giver nærhed til idrætstilbud især for børn og unge Afspejler en stærk foreningskultur lokalt og et stærkt foreningsdemokrati Kan medvirke til at skabe lokal sammenhængskraft Ulemper ved mange små foreninger: Stor sårbarhed aktivitetsmæssigt, økonomisk og ledelsesmæssigt Vanskeligt at prioritere ressourcer til udvikling i alle foreninger Mangler synlighed og gennemslagskraft i forhold til interessenter

Ulemper ved mange små foreninger: Stor sårbarhed aktivitetsmæssigt, økonomisk og ledelsesmæssigt Vanskeligt at

8 Udvikling i idrætsbilledet (1) Befolkningens nye idrætsvaner: Flere idrætsaktive, men uden for den foreningsorganiserede g idræt Især vækst blandt voksne befolkningsgrupper (livslang idræt) Større mangfoldighed i idrætstilbud (sundhed, motion, fleksibilitet) Tilbagegang i de traditionelle idrætsgrene (boldspil) Sundhed på den personlige dagsorden

(livslang idræt) Større mangfoldighed i idrætstilbud (sundhed, motion, fleksibilitet)

9 Udvikling i idrætsbilledet (2) Udfordringerne for den foreningsorganiserede idræt: Krav om øget fleksibilitet i organiseringen g af idrætstilbud Øget individualisering skaber nye former for (selvvalgte) fællesskaber Kommunalreform og øget udgiftspres besparelser? Ændret kommunal økonomistyring: Fra generelle rammetilskud til øremærkede tilskud (projekter) Vækst i idrætstilbud på kommercielle vilkår

(selvvalgte) fællesskaber Kommunalreform og øget udgiftspres besparelser?

10 Foreningernes udfordringer (1) De konkrete udfordringer i hverdagen: Traditionelle aktivitetstilbud ( skydeteltet ) Rekruttering og fastholdelse af medlemmer (medlemsprofil) Rekruttering af frivillige ledere Medlemmernes manglende engagement (demokratisk underskud) Administrative krav

fastholdelse af medlemmer (medlemsprofil) Rekruttering af frivillige

11 Foreningernes udfordringer (2) Det manglende udviklingsperspektiv: Manglende mål og strategi ( plejer ) Ingen langsigtet planlægning (rullende) Manglende ressourcer til udvikling ledelsesmæssigt og økonomisk Behov for kompetenceudvikling af trænere og ledere Ustruktureret bestyrelsesarbejde med fokus på drift Usynlighed, lukkethed og manglende engagement i forhold til omgivelser (også amtsforening)

og økonomisk Behov for kompetenceudvikling af trænere og ledere Ustruktureret bestyrelsesarbejde med

12 Fremtidens forening (1) Fokus på aktivitetsudvikling, kvalitet og medlemsservice: Tilbud om træning og aktiviteter under mere fleksible og selvvalgte forhold Varierede træningstilbud (discipliner) Kvalitet i træningen (nye træningsmetoder og fokus på læring) Udfordringer via tilbud om deltagelse i stævne- og turneringsaktiviteter mv. Tidssvarende fysiske rammer (der også muliggør andre aktiviteter) Moderne våben og udstyr til rådighed for medlemmerne Målrettet medlems- og lederpleje Målrettet kommunikation og pr for at skabe synlighed Velfungerende foreningsliv Social rummelighed (nye målgrupper, fællesskaber)

13 Fremtidens forening (2) Fremtidens forening forudsætter: Relativt stort og stabilt medlemsgrundlag (flere interesser/fællesskaber) Relativ stor andel af KAP-aktive medlemmer Solidt økonomisk grundlag (investeringer) Ledelsesmæssige kompetencer til at sikre målrettet udvikling (krav til professionalisme ) Intern organisering g med klar rolle- og opgavefordeling g (stabilitet) Målrettet og systematisk indsats for at rekruttere medlemmer og frivillige (grundvilkår i foreningsarbejdet) Indgå i samarbejde med lokale interessenter (interessevaretagelse i forhold til kommune, andre idrætsforeninger m.fl.)

professionalisme ) Intern organisering g med klar rolle- og opgavefordeling g (stabilitet) Målrettet og systematisk indsats for at rekruttere medlemmer

14 Foreningsudvikling Elementer i en udviklingsstrategi: t i Foreningsstruktur Behov for tilpasninger? Uddannelse og kompetenceudvikling Leder- og træneruddannelse Aktivitetsudvikling Foreningsbaserede aktivitetstilbud Udvikling af træningskultur Fleksible og kvalitetsprægede træningstilbud Styrkelse af frivillighed og demokratiske former Udvikling af bestyrelsesarbejde og mødeformer Foreningernes samspil med omgivelserne Relationer mellem landsplan, amt og foreninger og eksterne relationer

Udvikling af træningskultur Fleksible og kvalitetsprægede træningstilbud Styrkelse af frivillighed og demokratiske former

15 Foreningsudvikling i DDS De udfordrende d d spørgsmål i en udviklingsstrategi: t i Hvilke udfordringer ser I for foreningerne for fremtiden? Hvad er en bæredygtig forening set i lyset af de nye foreningsvilkår? Hvad skal fremover være de bærende værdier i foreningsarbejdet? Hvordan sikrer vi balancen mellem skydeaktiviteter og foreningsarbejdet? Hvordan kan DDS på landsplan og amterne støtte foreningerne i arbejdet med at tilpasse sig til de nye foreningsvilkår? Hvordan kan DDS på landsplan og amterne bedst muligt varetage interesserne for forskellige foreningstyper? Hvordan skal vi prioritere ressourcer til foreningsudvikling?

Hvordan sikrer vi balancen mellem skydeaktiviteter og foreningsarbejdet?

16 Gruppedrøftelser Gruppe 1 Tema: Foreningsstruktur Gruppe 2 Tema: Udvikling af foreningsbaserede træningstilbud Gruppe 3 Tema: Kompetenceudvikling Gruppe 4 Tema: Udvikling af ny træningskultur

Relaterede dokumenter

4654 Faxe Ladeplads 4640 Faxe 4684 Holmegaard 4653 Karise 4683 Rønnede 4160 Herlufmagle 4652 Hårlev 2670 Greve 2640 Hedehusene 2690 Karlslunde 4030 Tune 4863 Eskilstrup 4840 Nørre Alslev 4880 Nysted 4872