TEMA // Den gode idé. 20 ANBEFALINGER Sådan skaber du bedre rammer for innovation. Har du en god ide? Test selv hvor god den er

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TEMA // Den gode idé. 20 ANBEFALINGER Sådan skaber du bedre rammer for innovation. Har du en god ide? Test selv hvor god den er"

Transkript

1 No 1 // Februar 2007 The Innovation & Venture Magazine TEMA // Den gode idé Hvordan opstår den, og hvordan kommer den videre? 20 ANBEFALINGER Sådan skaber du bedre rammer for innovation Har du en god ide? Test selv hvor god den er FIASKO ER IKKE FARLIGT Skuffelser bliver først fatale, når vi ikke lærer af dem LÆS OGSÅ OM... // INNOVATION I BØLGER Der er også modetrends indenfor innovation // AQUA Z Fra forskning til kommercielt produkt // FOR FÅ OVERLEVER Udnytter vi iværksætterpotentialet godt nok? // GODT TÆNKT Små opfindelser - store forskelle

2 2 // Liftoff Februar 2007 Leder Velkommen Velkommen til LIFTOFF et nyt magasin om innovation, iværksætteri, netværk og ikke mindst om de erfaringer, som iværksættere gør sig. Vi har målrettet magasinet til dig, der selv får gode idéer, men måske ikke altid ved, hvad du skal gøre ved dem og til dig, der allerede er godt i gang med at videreudvikle dine idéer, der kan blive til nye virksomheder. Baggrunden er selvfølgelig, at vi har brug for nye vækstvirksomheder herhjemme. Globaliseringen er en realitet. Arbejdspladser flyttes ud til lande med lavere omkostninger og skal erstattes af virksomheder, der opererer i nye og uopdyrkede markeder, eller som angriber eksisterende markeder på en ny måde. Egentlig er vi godt rustet til at tage udfordringen op. Ifølge Globaliseringsrådet skabes der ganske mange nye virksomheder i Danmark. Vi er faktisk på niveau med de førende nationer i verden og har en lang række initiativer, der understøtter den meget tidlige fase af en virksomhedsstart. Det sker i udviklingsog forskerparker, væksthuse og innovationsmiljøer. Men det kniber alligevel med kommercialisering og vækst. Kun omkring en tredjedel af de nye virksomheder overlever og bliver til egentlige vækstvirksomheder. Det skal vi gøre noget ved, og vi tror på, at de etablerede danske virksomheder kan gøre mere for iværksætteri og støtte opstartsvirksomheder i langt højere omfang, end det sker i dag. Ikke nødvendigvis være i form af penge. Der er i forvejen mange muligheder for at skaffe kapital til en god forretningsidé. Derimod kan etablerede virksomheder øge chancen for succes markant ved at tilbyde iværksætterne adgang til kompetencer som f.eks. juridisk bistand, patenter, faciliteter, sparring, netværk, produktion og udviklingsbistand. På den måde får de hjælp til at styrke deres relationer til markedet og etablere de strukturer, der er så vigtige for en ny virksomhed.. Mange af iværksætterne etablerer ofte nichevirksomheder, som hurtigt kan få behov for at ekspandere i udlandet. For en mindre virksomhed kan det at etablere et salgssted med et par sælgere i et andet land virke som en uoverskuelig opgave. Man skal kende arbejdsmarkedet og de lokale regler for ansættelse, der skal etableres lokaler, telefon og it, der skal aflægges regnskaber osv. Det kan en etableret virksomhed også hjælpe med. Hos Danfoss har vi taget initiativ til at yde denne form for støtte. Målet er at gøre stærke idéer til stærke vækstvirksomheder. Det er årsagen til, at vi nu udgiver LIFTOFF. Vi håber, at det på en tilgængelig og inspirerende måde vil animere flere til at tage springet som iværksættere samtidig med, at det bidrager til et klart og realistisk billede af, hvad der skal til for at skabe en vækstvirksomhed. Jeg håber, at du som læser vil finde dette magasin inspirerende og værdsætte initiativet. God læselyst! Stig Poulsen Direktør Danfoss Ventures Stig Poulsen Direktør Danfoss Ventures DANFOSS VENTURES Danfoss Ventures investerer i lovende og nyskabende selskaber, der er vækstskabende for Danfoss forretningsområder. Vi stræber efter selskaber med innovative løsninger, der kan have en væsentlig indvirkning på markedet. Vi søger efter entrepreneurer, der kan få gavn af Danfoss globale tilstedeværelse, viden og erfaring. Danfoss produkter og serviceydelser anvendes til vigtige funktioner i private hjem, på arbejdspladsen og i offentlige bygninger, dvs. i alle de miljøer, hvor mennesker færdes. Danfoss er førende producent af mekaniske og elektroniske præcisionskomponenter og intelligent, mekatronisk udstyr.

3 Iværksættere har oftest styr på deres produkt, og hvordan det skal sættes sammen. Det kniber mere med det markedsrelaterede og ofte endnu mere med etablering af de strukturer, der skal understøtte en ny virksomhed»

4 TEMA // Den gode idé Hvordan opstår den, og hvordan kommer den videre?

5 Liftoff Februar 2007 // Indhold LIFTOFF, no Udgiver: Danfoss Ventures Danfoss A/S Nordborgvej 81 DK-6430 Nordborg Ansvarshavende redaktør: Ole Daugbjerg Redaktion: Tina Østergaard Oplag: Koncept og idé: Metaphor Reklamebureau A/S Layout: Anders Henriksen Tekst: NewsRoom Fotos: Ulrik Jantzen, Lars Bech, Das Büro Claus Thorsted, Free Press m.fl. Tryk: Digitalhuset Alle henvendelser i redaktionelle spørgsmål bedes stilet skriftligt til redaktionen. Uddrag af artikler med kildeangivelse er tilladt. 02 Leder 06 For få overlever Er vi rustet til at udnytte iværksætter potentialet? 08 Handling efterlyses Den største hindring for innovation er travlhed 10 Godt tænkt Flersporet vej til finansiering og støtte 14 Behov skaber idéer Kun 2 ud af 10 idéer overlever og får succes 16 Kan idéen bære? Nem hjælp til selvhjælp med enkel idé-screening 18 Fiasko er ikke farligt Skuffelser bliver først fatale, når vi ikke lærer af dem 20 Idéen der ulmede i årtier Efter 5 års grublen, 14 mio. kroner og masser af bekymringer er første prototype klar. 24 Uhåndgribelige idéer Den gode idé kan være andet end et fysisk produkt 28 Failure is not an option I USA er fiasko en del af læreprocessen 32 Aqua Z En virkelig historie om rent vand og chancen for den store gevinst 38 Gode bøger Boganmeldelser for innovative hjerner 40 Innovation i bølger Selv idéer følger globale modetrends 44 Godt tænkt Gadgets og geniale idéer 46 I den gode idé s tjeneste Danfoss Ventures har en bred vifte at tilbud til iværksætteren 50 Berømte ideér

6 masser af potentiale går tabt, potentiale, der forholdsvist nemt kunne udnyttes

7 Liftoff Februar 2007 // 7 For få overlever Danmark har iværksætterpotentialet vi er bare ikke rustet til at udnytte det, mener projektleder på Øresund Entrepreneurship Academy, Christian Vintergaard, der især peger på gode idéer, der ikke bliver kommercialiseret. Af Anne Krøjgaard / foto: Dasburo.dk Alt for mange gode idéer dør kort efter fødslen. Danske iværksættere er ganske enkelt ikke godt nok rustet til at omsætte deres idéer til kommercielle virksomheder. Sådan lyder dommen fra projektleder ved Øresund Entrepreneurship Academy, Christian Vintergaard, når han ser et øjebliksbillede af det danske iværksættermiljø. Alligevel er Christian Vintergaard dog optimist, når han ser på iværksætterkulturen. Med god grund. Ifølge tal fra Ernst & Young var der 767 ejerledede virksomheder i Danmark i 2004 i år er tallet oppe på Altså en stigning på 85 pct. Antallet af iværksættere er stigende, så vi gør det bedre end tidligere Der er ved at ske en ændring i samfundet, som før har været præget af lønmodtagerkultur, hvor vi har uddannet folk til at varetage prædefinerede opgaver. Hidtil har succes været målt på evnen til at klatre op ad rangstigen i en virksomhed. Nu er selvstændighed blevet populært, og flere ønsker at starte egen virksomhed. Iværksættere med succes er folk, man ser op til. De er nærmest blevet ikoner, siger han og hentyder blandt andet til opfinderen af Skype, Janus Friis blot 30 år og nu ITmilliardær. ud af boksen men når idéen skal kommercialiseres og pakkes til en virksomhed halter det, siger han. Christian Vintergaard er ikke i tvivl om, at det især er i uddannelsessystemet, den er gal. Her bliver iværksætterne ikke klædt ordentligt på til at tænke selv. - Det er en forholdsvis ny situation. Derfor ligger det stadig som en udfordring for universiteterne. Problemet er, at der mangler penge og lærerkræfter til at løfte opgaven. Lærerne er ikke gearet til denne nye måde at tænke på, siger han Et regeringsspørgsmål Som situationen er i dag, mener Christian Vintergaard, er det et stort problem for vores samfund. Der bliver nemlig ikke gjort nok. - Hvis vi vil skabe det vækstlag, der skal løfte vores samfund op i superligaen, skal vi altså gøre det bedre, siger han og understreger, at det primært er et regeringsspørgsmål: - Regeringen har gjort meget. Men ser man på den seneste finanslov, kommer den i hvert fald ikke 100 pct. problematikken i møde. Det ærgrer Christian Vintergaard, der ser masser af potentiale gå tabt. Potentiale, der forholdsvist nemt kunne udnyttes. - Vi har meget at bygge på: Gode forskningsmiljøer, dygtige studerende og generelt et godt uddannelsesniveau. Vi har den nødvendige holdningsændring i samfundet. Så potentialet er der. Vi mangler bare at indfri det. Manglende erfaring og uddannelse Christian Vintergaard glæder sig over den ændring i samfundet. Det er nemlig en del af grundlaget for, at der overhovedet findes iværksætterpotentiale. Men samtidig ærgrer han sig over, at der er alt for mange fiaskoer i iværksættermiljøet. - Der er alt for mange, der starter virksomhed og lukker kort efter igen, siger Christian Vintergaard, der mener, det skyldes, at iværksætterne ikke har den nødvendige erfaring og uddannelse, samt et netværk, de kan trække erfaringer fra. - Det er et kompetenceproblem. Vi ruster ikke iværksætterne til den opgave, de går i gang med. De er gode til at være kreative og tænke CHRISTIAN VINTERGAARD Project manager, PhD på Copenhagen Business School og projektleder ved Øresund Entrepreneurship Academy, som er et kompetencecenter inden for iværksætteruddannelse. Primære arbejdsområder er Corporate venturing og innovation. Uddannet på blandt andet Copenhagen Business School. I 2001 en MSc i International Marketing og Management og i 1999 en BSc I Economics and Business Administration.

8 8 // Liftoff Februar 2007 når det går godt, har virksomhederne ikke tid til at innovere. Når det går skidt, har de ikke råd Innovation på trods Den største hindring for innovation er travlhed, viser en ny undersøgelse fra Teknologisk Institut. Samtidig efterlyser innovationskonsulent Henning Sejer Jakobsen handling Af Anne Krøjgaard Spørger man Henning Sejer Jakobsen, der de seneste mange år blandt andet har arbejdet med idéudvikling og innovation, klarer Danmark sig innovationsmæssigt godt langt hen ad vejen. - Men det er ofte noget, der sker på trods af og ikke på grund af indsatsen fra for eksempel erhvervslivet, siger Henning Sejer Jakobsen, der er uddannet civilingeniør, EBA og innovationskonsulent hos Teknologisk Institut. - Der mangler i høj grad en professionalisering af området en styring af viden. Så kunne vi blive meget bedre, siger han. Teknologisk Institut har netop gennemført en undersøgelse, som viser at erhvervslivet glemmer innovation, fordi de har for travlt. Direktørerne i 1000 små og mellemstore virksomheder er blevet spurgt, hvad de mener, er barriererne for at udvikle nye processer, produkter, ny serviceydelser eller markedsføring. 79 pct. svarer, at de ganske enkelt mangler tid. - Når det går godt, har virksomhederne ikke tid til at innovere. Når det går skidt, har de ikke råd! Man kan spørge sig selv, hvad der er vigtigst at producere eller produktudvikle? Virksomhederne lever jo af at sælge deres produkter, men de kan ende med at betale en høj pris, hvis ikke de formår at udvikle produkterne, mener Henning Sejer Jakobsen. Innovation på dagsordenen 75 pct. af virksomhederne har desuden svært ved at finde kompetente medarbejdere til udvikling af nye produkter, mens 42 pct. mangler viden om de teknologiske muligheder. 39 pct. mangler de rette samarbejdspartnere eller leverandører for at innovere, mens 27 pct. af direktørerne fortæller, at de har svært ved at finde finansieringsmuligheder til det innovative arbejde. Henning Sejr Jakobsen mener, at holdningen i samfundet generelt også er en stor hindring. - De kreative fag har allerede lav status i folkeskolen. Det er jo de fag, man ikke får karakter i. Der er behov for, at innovation kommer på erhvervslivets politiske dagsorden også i virksomhederne. Først når det er på dagsordenen, rykker det. Indtil da er det bare ord! De metoder, processer og systemer, der benyttes til at gennemføre innovation, minder jo ofte om det, man gør for at effektivisere produktionen ofte er det endda de samme personer, målesystemer og ledelsessystemer. I dag synes Henning Sejer Jakobsen ikke, at erhvervslivet prioriterer innovation højt nok. - Men der er faktisk rigtig mange virksomheder, der virkelig har fået sat skub i innovationen. Der bliver gjort mange fornuftige ting blandt andet fra politisk hold, hvor man tvinger virksomhederne til at inddrage universiteter, arbejde på tværs og skabe nye samarbejder. Det virker.

9 Så overordnet er man opmærksom på nødvendigheden i at gøre det endnu bedre. Frygten er, at nogle faktisk stikker af i en superliga, mens en stor gruppe hænger i dyndet, siger han. De kreative fag har allerede i folkeskolen ikke høj status. Det er jo de fag, man ikke får karakter i Innovationslandshold Men står det til Henning Sejer Jakobsen er det langt fra nok. Han ville tage skridtet fuldt ud og give innovation en helt ny status i samfundet. Som eksempel i Finland, der nu har defineret, at de vil være et innovationsland. - Vi skal sørge for, at der bliver skabt en kreativ platform, så indsatsen kan blive koncentreret og motiveret. På samme måde som det Niels Bohr skabte på Niels Bohr Instituttet i 30erne, og som blev kaldt Det kreative København. I dag foregår hovedparten af den innovative indsats som noget, man laver ved siden af sit almindelige virke på 10 pct. blus. Og det er slet ikke nok, hvis vi vil noget med dette, siger han. - Vi har kemi-landshold, matematik-landshold og alle mulige andre landshold. Hvorfor har vi ikke et innovations-landshold? Det ville da virkelig rykke. HENNING SEJER JAKOBSEN Civilingeniør med speciale i virksomhedssystemer og samtidig EBA med speciale i innovationsprocessen. Har de sidste 15 år arbejdet i praksis med innovation, de seneste år stærkt inspireret af udenlandske strømninger med fokus på kreativitet. Underviser inden for områderne kreativitet, idéudvikling, innovationsledelse, change management, problemløsning og kreativ forhandlingsteknik.

10 10 // Liftoff Februar 2007 GODT TÆNKT! 01 Banebrydende opfindelser og bizarre gadgets er ikke altid bare for sjov. Hele tiden dukker geniale idéer op rundt omkring i verden ofte i forsøget på at løse et problem eller tilfredsstille et behov. Folk med krøllede hjerner formår at udnytte dem. 01 // Fra vandhul til drikkevand Rent drikkevand er en mangelvare mange steder i verden. I verdens fattigste lande lider en kvart mio. mennesker konstant af vandbårne sygdomme. Blandt andet dør 6000 børn hver eneste dag af diarré. Men en ny dansk opfindelse, LifeStraw, renser på en helt enkelt måde vand for bakterier, parasitter og virus og mikroorganismer. LifeStraw er et sugerør, der kan rense vandet, mens det bliver suget op og således gøre en mudderpøl til drikkevand på få sekunder. Sugerøret er tre centimeter tykt og indeholder tre kamre med blandt andet jod og kul, der renser vandet 99,9 pct. rent. Det tager omkring et minut at suge, hvad der svarer til en kop vand op. Og bruger man LifeStraw til to liter vand om dagen, skulle det holde i et år. Stykprisen for LifeStraw er 10 kr // Tag nødgeneratoren med under armen Det er ikke bare irriterende at mangle strøm det kan også koste penge eller være direkte livstruende. Men en ny transportabel energikilde, FreeCharge Weza kan sikre strømmen. Energikilden omdanner menneskets energi til strøm og kan således for eksempel kickstarte en bil eller en båd, eller den kan genoplade mobiltelefonen. For at lave strøm skal man blot træde rytmisk på et håndtag på FreeCharge Weza. Energikilden kan dog også fungere med solenergi eller vindenergi, hvis man køber ekstra udstyr med. 03 // Køleskab unplugged Ved hjælp af termodynamik kan afrikanske familier få friske grøntsager. Ud fra de grundlæggende principper i termodynamikken har nigerianske Mohammed Bah Abba skabt et køleskab af to krukker, sand og vand. Hvis man sætter den ene krukke inden i den anden, fylder mellemrummet med fugtigt sand og sætter det hele i solen, vil temperaturen i den inderste krukke falde, når vandet fordamper. Og så længe solen skinner og man holder sandet fugtigt, fungerer pot-in-pot-køleskabet. Det gør en stor forskel for mange fattige afrikanske familier, fordi deres afgrøder, kan holde sig længere tid efter høsten og altså ikke behøver blive solgt eller spist med det samme. 03

11 Liftoff Februar 2007 // // Hurtig genopladning til hjerne og krop Begrebet Powernap er efterhånden blevet et almindeligt ord i det danske ordforråd. Vi har accepteret de undersøgelser, der viser, at mennesker yder mest optimalt, hvis vi to gange i døgnet får lov at hvile både krop og sjæl. Nu er der opfundet et møbel, Powernapper, der skulle gøre lyn-luren endnu mere effektiv. I Powernapperen ligger man på ryggen med benene hævet og bøjet i 90º. Det betyder for det første, at blodtrykket i benene falder, mens gennemstrømningen af blod i hovedet stiger og øger friskheden. Også bruskskiverne mellem ryghvirvlerne er afhængig af trykaflastning for at fungere og det får de med Powernapperen. Desuden skulle den modvirke lændesmerter, der er den næsthyppigste årsag til sygedage i det danske erhvervsliv // Svævende motor Drager er ikke bare legetøj. Det har det tyske firma SkySails bevist med sin netop patenterede opfindelse af samme navn. Med en kæmpe drage vil SkySails udnytte, at der som regel blæser en god og stabil vind på det åbne hav. Dragen sendes fra skibets dæk op i meters højde og er i stand til at trække temmelig store skibe: En drage på 320 kvm kan give en trækkraft, der svarer til en motor med 6800 hk. Under ideelle vindforhold kan skibe spare op mod 50 pct. brændstof. I gennemsnit på et år vil besparelsen ligge på pct. En anden fordel ved SkySail er, at den giver plan sejlads, hvor et almindeligt sejl får skibet til at krænge. De første skibe, der udstyres med SkySail er store fragtskibe, mens firmaet forventer at have en drage til lystyachter klar i løbet af // Drik tågen Når man vandrer i tågen, tvivler man ikke på, at luften omkring en er fyldt med vand. Men selvom tåge er et meget almindeligt fænomen i nogle egne af verden, hvor vandressourcerne er få, har man hidtil ikke været i stand til at udnytte det. Men nu har forskningscentret Gobabeb i Namibia opfundet et net, der kan indfange tågens mikroskopiske vanddråber. Teknikken er ganske simpel: Et kæmpe net spændes lodret ud mellem høje pæle. Når tågen driver gennem det finmaskede net, sætter dråberne sig på trådene. Efterhånden bliver vanddråberne så store, at de løber ned i en rende under nettet og videre gennem et sandfilter til en tank, hvorfra vandet tappes. Når først tågenettet er sat op, kan det stort set passe sig selv. Et tågenet kan give 3-5 liter vand pr. kvm.net pr. dag og bedst af alt: Vandet er rent. 07 // Solen som komfur Alternative energikilder kan gøre en stor forskel for mange mennesker. I mange af de lande, hvor der er overflod af energi i form af solskin, er der mangel på energi i form af brænde. Det har en række godgørende organisationer udnyttet til såkaldte solkøkkener, der udnytter solens stråler til at opvarme maden. Det fungerer på den måde, at en reflekterende skærm indfanger solens kortbølgede stråler og sender dem ind i en plasticpose med en sort gryde. Grydens sorte farve reflekterer strålerne, men gør dem samtidig langbølgede, så de ikke kan slippe ud af posen igen. Det kan give temperaturer på op til 150 C. Solkøkkenet koster ned til 12 kr. og giver en årlig besparelse på et ton brænde. 07 Falder du over en genial idé, er du velkommen til at sende den til os på 06

12 12 // Liftoff Februar 2007 Den gode idé

13 Liftoff Februar 2007 // 13 TEMA // Den gode idé På de kommende sider sætter vi fokus på den gode idé. Hvordan får man den? Hvordan behandler man den? Og hvordan ved man egentligt, om den er god? Vi sætter fokus på både den gode idé og den dårlige. På idéen, der lykkedes og på den, som faldt til jorden. Forfejlede idéer viser sig faktisk ofte at være særdeles værdifulde i det lange løb.

14 And one should bear in mind that there is nothing more difficult to execute, nor more dubious of success, nor more dangerous to administer than to introduce a new order to things; for he who introduces it has all those who profit from the old order as his enemies; and he has only lukewarm allies in all those who might profit from the new. This lukewarmness partly stems from fear of their adversaries, who have the law on their side, and partly from the scepticism of men, who do not truly believe in new things unless they have personal experience in them. NICCOLO MACHIAVELLI William B. Gartner

15 Liftoff Februar 2007 // 15 Så længe vi har behov, opstår nye ideer Det er kun enerne blandt de supergode idéer, som går hele vejen. Men bare tag det roligt; kreativitetens righoldige åre er ikke ved at tørre ud, slår William B. Gartner fast. Han er USA s førende ekspert, når det kommer til hitte-på-somhed. Af Hans Krabbe Georg Gearløs slænger tænkehatten på, og vupti, hjælper de innovative fugle ham med at udtænke et nyt, banebrydende produkt til gavn for det brogede persongalleri i Andeby. Et andet særdeles befordrende sted for kreativ tænkning har traditionelt været badet, hvor mangen en god idé er undfanget mellem skønsang og skælshampoo. Og hvem kender ikke følelsen af at have knækket selve universets gåde i nanosekundet før søvnen indtræffer, og tavlen ærgerligt nok spules fuldstændig ren... Den amerikanske professor William B. Gartner, der er en af USA s fremmeste, når det drejer sig om entrepreneurship, er mindre romantisk og langt mere konkret, når det gælder om at konstatere, hvorvidt den gode idé har indfundet sig eller ej. - Du ved, om du har en god idé i det øjeblik, du står med kunder, som vil købe, og du er sikker på, at du kan fremstille og levere produktet! Nogle idéer summer i baghovedet i årevis, andre dukker op som trold af en æske og er de rene åbenbaringer for dem, de udspringer hos. Uanset hvad, er der ifølge William B. Gartner en række fællestræk for den brugbare idé. - En brugbar idé skal være både teknisk og økonomisk gennemførlig. Teknisk skal produktet kunne fremstilles til en fornuftig pris. Økonomisk skal der være kunder, som vil betale mere for produktet, end det koster dig at fremstille det. Desuden skal to yderligere ting opfyldes, hvis idéen skal blive til virkelighed. For det første skal du være tæt på kunderne altså folk, der er villige til at betale for at få opfyldt et behov eller løst et problem. For det andet skal du være i stand til at løse det. Jo tættere du er på en kunde, jo større er din chance for at undgå ubrugelige idéer. Så længe der opstår behov, vil der opstå nye idéer, siger William B. Gartner. Nåleøjet Rundt om os popper nye idéer konstant op, men kun ganske få af dem går hele vejen og bliver til reelt til noget. - Lad os sige, at der i gennemsnit tages seks millioner initiativer i USA årligt. Af dem bliver de til reelle virksomheder. Og blandt disse vil omkring 600 opnå at få tilført risikovillig kapital, så de for alvor kan komme i gang. Så man kan sige, at venture-kapitalen følger de bedste af de bedste af de bedste idéer. Så svært er det at slå igennem, konstaterer William B. Gartner. Den amerikanske professor i iværksætteri vurderer, at en venture-kapital portefølje i gennemsnit går ind i 10 projekter. - Af de 10 bliver de fem totale fiaskoer. Tre ender som det, vi kalder levende døde, hvilket vil sige, at virksomheden overlever, men investoren får aldrig sine penge igen, fordi selskabet enten ikke vokser eller er særlig rentabelt. Kun to bliver vindere, hvor investoren får sine penge igen. Sådan er det i den virkelige verden. Når det kommer til idéer, har endnu færre chancen for at blive til noget. Men det er den naturlov, nye ting er underlagt, siger William B. Gartner. De innovative - Jeg tror, at gode idéer udspringer fra folk tæt på nye teknologier eller fra folk tæt på medmennesker, der har behov, som skal opfyldes. De innovative er kendetegnet af kendskab til enten teknik eller markedet og så lægger de mærke til ting. De er opmærksomme. Jeg tror ikke, det er et spørgsmål om enten at være drevet af penge eller nysgerrighed. Man kan sagtens være ansporet af både penge og nysgerrighed. Og man kan også begynde at drive forretning uden at tænke synderligt på pengene eller være specielt nysgerrig, siger William B. Gartner, der ikke er meget for at sætte de kreative i bås. - De, der er opmærksomme på, at deres medmennesker har behov, som skal dækkes, får succes i det lange løb. Men det ændrer sig over tid, for dem, der er dine kunder i dag, er det ikke nødvendigvis i morgen, både advarer og fastslår William B. Gartner. WILLIAM B. GARTNER er nyudnævnt Arthur M. Spiro Professor ved Spiro Institute for Entrepreneurial Leadership ved Clemson University, Clemson, South Carolina. Gartner har tidligere arbejdet ved Georgetown University, the University of Virginia, San Francisco State University og University of Southern California. Gennem 25 års forskning og undervisning i entrepreneurskab har han publiceret over 100 artikler om dannelsen af nye virksomheder og entreprenant adfærd. TRE GODE RÅD TIL DE HITTE-PÅ-SOMME: Se dig om efter kunder med behov, de skal have dækket Sats på nye løsninger, som kan beskyttes gennem patenter, forretnings-hemmeligheder eller know-how. Vær klar over, at fiasko er en del af spillet TEMA // Den gode ide // Interview

16 16 // Liftoff Februar 2007 Hvor attraktiv er min idé? Idé Screening 1» 2» HVEM ER KUNDEN? HVORFOR SKULLE KUNDEN KØBE PRODUKTET? Hvilket problem løser den? 3» 4» HVAD ER MARKEDSPOTENTIALET (KR.)? HVAD SKAL DET KOSTE? At vurdere en ny idé tager i virkeligheden ikke lang tid. Enkle svar på enkle spørgsmål kan give en god pejling for, om idéen holder og at kunne formulere sin idé kort og præcist kan gøre den afgørende forskel Af Jette Aaes Hvilke kundegrupper (segmenter) er der? Hvilke af disse udvælges? Hvordan skal de prioriteres? 5» 6» HVAD GØR IDEEN SPECIEL? Hvordan adskiller den sig fra eksisterende produkter på markedet? Skaber produktet merværdi? HVILKEN INVESTERING ER DER BRUG FOR? Den gode idé har gennem længere tid tumlet rundt i hovedet: Tør jeg fortælle om den og duer den overhovedet? Mange iværksættere bliver ofte grebet af tvivl, når de først har fået en god idé. Men ifølge flere eksperter i venturebranchen findes der enkle metoder til at tjekke, om grundsubstansen i en ny idé holder. I første omgang er kravet til en ny idé dog, at der overhovedet er brug for den. En ganske simpel første screening af enhver ny idé er derfor at svare på følgende spørgsmål og kan du det, er du allerede godt på vej: 7» HVAD ER DE STØRSTE RISICI?» Du kan også tjekke din idé med et såkaldt positioning statement : TIL: (kunden) HVEM: (har det følgende problem) VORES PRODUKTER: (beskriv produktet eller løsningen) SOM GIVER: (forklar den gennembrydende egenskab) I MODSÆTNING TIL: (henvis til konkurrencen) VORES PRODUKT/LØSNING: (beskriv hovedpunkterne af den konkurrencedygtige fordel) TIL: Filmproducenter HVEM: som er utilfredse med begrænsningerne i den traditionelle filmredigering VORES PRODUKTER: lancerer vi en digital filmredigeringsstation SOM GIVER: mulighed for at redigere filmscener ligesom du har lyst I MODSÆTNING TIL: løsninger fra Sun, HP eller IBM VORES PRODUKT/LØSNING: har vi samlet alle de brugerflader, der er behov for til færdigredigering af film i én maskine (Kilde: Oversat fra Geoffrey Moore: Crossing the Chasm)

17 The elevator pitch Når du har testet, om idéen holder, er næste skridt at kunne præsentere idéen kort og præcist. Og her er the elevator pitch en god måde at gøre det på. Oversat til dansk kunne man kalde det en elevator-salgstale, hvor elevator henviser til den situation, hvor idémanden (mere eller mindre) tilfældigt møder en afgørende person for projektet ved elevatoren. Idémanden har nu kun den tid, elevatoren bruger på at køre op, til at præsentere og sælge sin idé hvilket maksimalt er 1-2 minutter. Målet med the elevator pitch er at dels at vække interesse for idéen, dels at få en mødeaftale med personen, hvor man i detaljer kan forklare sin idé. Da the elevator pitch oftest er en salgstale med det formål at skabe finansiering, må talen ikke være for teknisk orienteret. Den skal i højere grad fokusere på de problemer, idéen løser eller de behov produktet opfylder. Samt ikke mindst de markedsmæssige perspektiver. Kunsten består i at gøre the elevator pitch så kort, at du på få minutter kan gøre idéen så vedkommende, at modtageren får lyst til at høre mere. Lykkes det, kan du bruge the elevator pitch til at skaffe finansiering, men også til at tiltrække kunder, nye medarbejdere eller skaffe eksempelvis politisk opbakning. THE ELEVATOR PITCH Er en kort og præcis salgstale, som skal give modtageren lyst til at høre mere. Det er vigtigt bl.a. at få fortalt: at der er et problem, der skal løses at der er noget at tjene på det at man har en kunde hvad der er noget helt specielt ved idéen Det tager lang tid at udarbejde den helt rigtige pitch men øvelse gør mester.

18 18 // Liftoff Februar 2007 Hans virksomhed gik ned med mand og mus: Skuffelser bliver først fatale, når du ikke lærer af dem Fejl endda i den helt store stil. Det har amerikanske Kenneth P. Morse i høj grad prøvet som entrepreneur. I dag er han seniorforelæser og Managing Director på MIT Entrepreneurship Center i Cambridge, Massachusetts og har flere succesrige forretnings-initiativer bag sig. Af Hans Krabbe For år tilbage var han med til at etablere firmaet APEX, der udviklede et økonomisk styringssystem. Systemet skulle knytte 6000 selvstændige agenter tættere til et forsikringsselskab med speciale i rejseforsikringer. - For at gøre en lang historie kort, så blev selskabet grundlagt af en meget teknisk minded fyr og der blev hældt 45 millioner risikovillige dollars i. Men det duede bare ikke. Som vi siger, blev det ganske enkelt splattet ud på livets forrude, fortæller Kenneth P. Morse med lige dele nøgternhed og smil på læben. Men helt uden bitterhed. - Årsagen var simpelthen, at direktøren ikke brød sig om kunder. Og det må være læren for enhver entrepreneur; hvis din direktør ikke kan lide kunder, skal enten han eller du ud af biksen i en fart, slår Kenneth P. Morse fast. Ifølge den erfarne amerikanske igangsætter var problemet, at alle syntes det nye økonomistyrings-system var en super god idé, bortset fra kunderne. De brød sig ikke om det og stod tilbage med en dårlig oplevelse efter at have været i kontakt med det. - Kunderne var ikke det mindste interesserede. Så en anden læresætning er, at man skal lave det, kunderne vil have, i stedet for det, som producenten vil have, konstaterer Kenneth P. Morse, som over en eftermiddag gik fra 88 til fire kolleger... - Det er forbløffende, at der kan gå et år med at brænde 45 millioner dollars af, men det kunne der altså. De unge medarbejdere fik to ugers løn og vi andre fik resten. Jeg stod blandt andet tilbage med møblerne, men heldigvis bor vi i et område, hvor der er stor efterspørgsel efter brugte møbler, lyder det underfundigt fra Kenneth P. Morse. Han forklarer indirekte, at han fik solgt softwaren og andre brugbare dele videre til en ny entrepreneur. - Og han har gjort det godt. Han udviklede softwaren, og gjorde idéen til en succes. Han genopbyggede firmaet, og jeg har lige hørt, at han har solgt det, men stadig arbejder der. Godt gået, konstaterer Kenneth P. Morse uden den mindste snert af misundelse. - Den nye ejer rejste sig fra skuffelsen som Fugl Phønix fra asken. Og vi andre overlevede også skuffelsen. Så den tredje læresætning er, at skuffelser først bliver fatale i det øjeblik, du ikke lærer af dem. Vi gik ned, fordi vi var fokuserede på teknologien i stedet for at være fokuserede på kunderne. Faktisk minder det mig om en del af de virksomheder, jeg ser i it-branchen i dag, lyder det advarende fra Kenneth P. Morse. Bagsiden af medaljen -Han erkender, at det var hårdt at få fiasko. Det var bestemt ikke nogen skovtur. Vi havde økonomiske problemer derhjemme, og jeg var nedtrykt. Jeg oplevede i den grad bagsiden af medaljen. I dag kan han se tilbage på involvering i fem større projekter; fire vellykkede og altså én gedigen katastrofe. Som han i øvrigt kom sig hurtigt over. - Så snart det var ude, at mit firma var gået ned, fik jeg masser af opringninger fra folk og virksomheder. Hey, Ken, vi hører du er i spil? Jeg besluttede mig samtidig for, at fiaskoen ikke skulle få lov til at knække mig. Blandt andet fortalte jeg vidt og bredt, hvad der var sket, og det tror jeg hjalp, forklarer Kenneth P. Morse. KENNETH P. MORSE Senior forelæser og Managing Director for MIT Entrepreneurship Center, Cambridge, Massachusetts, USA. Kom til centret i 1996 og siden er antallet af studerende, som tager kurser i entrepreneurship, steget fra 220 til 1500 årligt. Selv iværksætter med en række større projekter bag sig, heraf fem vellykkede og en totalt mislykket. Fungerer blandt andet også som rådgiver for kinesisk venture-kapital, har i en årrække undervist i flere europæiske lande og er Visiting Professor ved universitetet i Ulster. Taler flydende fransk og noget kinesisk. Holder af at sejle sin træbåd rundt om Cape Cod sammen med familien, når han har fri.

19 TEMA // Den gode ide // Interview

20 20 // Liftoff Februar 2007 Den lange fremkaldelse Efter mange års grublen, 5 års forskning, 14 mio. kroner og masser af bekymringer er fotograf og idémand Jack Fridthjof og iværksætter Ulrik Merrild snart klar med en prototype af Liwas: Sensorer og standere der præcist kan registre vejens beskaffenhed og dermed øge trafiksikkerheden. Af Anne Krøjgaard / foto: Dasburo.dk Det begyndte som en oplevelse, der kunne have kostet ham livet. Men blev i stedet en opfindelse, der kan redde det for andre. Jack Fridthjof var godt 20 år, da han kørte galt i en varevogn på Mors. Vejene var egentlig ikke glatte med undtagelse af en strækning blandt nogle træer tæt ved færgehavnen. Et skarpt sving sendte varebilen i grøften, hvor den endte på taget. Allerede mens han sad fast i bilen, begyndte den unge Jack Fridthjofs krøllede hjerne at arbejde. - Havde jeg vidst, at vejen var glat nogle steder, havde jeg selvfølgelig kørt anderledes forsigtigt, fortæller den nu 61-årige idémand, der egentlig er uddannet fotograf. De næste 5-6 år rumsterede idéen ofte i hans tanker. Og da han en sommer tjente penge på at demonstrere trådløse døralarmer af den slags, der bliver aktiveret via lys og en sensor, fik han en genial idé. En idé som i dag efter flere års grublerier, fem års forskning, 14 mio. kroner endelig er tæt på at blive en realitet. Med mange menneskers involvering er Jack Fridthjofs idé blevet til Liwas: Et system af sensorer og standere der præcist kan registre vejens beskaffenhed og dermed øge trafiksikkerheden. Stolede ikke på andre Det Jack Fridthjof fandt på den sommer, var at bruge lysets refleksion til at fortælle om underlaget altså om vejens beskaffenhed. - Ved at eksperimentere med sensorerne opdagede jeg, at de reflekterer anderledes alt efter, om der for eksempel er is eller vand på overfladen, forklarer han. Den opdagelse var i sig selv unik. Men det var udnyttelsen af den. Alligevel gik der mere end 30 år, før Jack Fridthjof fortalte om sin idé til nogen. - Jeg stolede simpelthen ikke på nogen. Dengang var man slet ikke så åben i innovationsmiljøer som i dag. Så jeg var bange for, at nogen skulle snuppe idéen, fortæller han og tilføjer, at det alligevel ikke havde gjort den store forskel. Liwas er efterhånden blevet så teknisk, at den slet ikke ville have været mulig at fremstille før nu. For fem år siden afslørede han idéen for sin ven Ulrik Merrild, der netop var fratrådt sin stilling som adm. direktør på Århus Stiftstidende. Og Ulrik, der gerne ville bruge sine evner som konsulent for iværksættere, sprang straks ind i projektet. Han blev medejer fra dag ét på samme vilkår som Jack Fridthjof. - Min filosofi er, at man ikke kan rådgive ordentligt, hvis man ikke hænger lige så meget på projektet som iværksætteren. For det første kræver det ressourcer, der ville koste det hvide, hvis ikke man er engageret som medejer. For det andet er man nok mere tilbøjelig til at give op, når det ser håbløst ud, hvis man ikke er dybt involveret, siger Ulrik Merrild. Et netværk af de bedste Selvom idéen var Jack Fridthjofs, og han i kraft af sin uddannelse som fotograf vidste en del om lys, tog det nye makkerpar hurtigt en beslutning, der siden har været gældende for projektet og har fået ganske afgørende betydning. - Vi ville skabe et netværk omkring vores produkt og virksomhed. Efter min mening giver det altid nye virksomheder den bedste chance for overlevelse. Og når vi alligevel ville skabe et netværk, ville vi have de bedste folk på alle områder med, siger Ulrik Merrild. Med blandt andet Teknologisk Innovation A/S, ISIS Katrinebjerg og Aarhus Universitet i ryggen, begyndte det forberedende arbejde til Liwas. Allerførst lod makkerparret en række forskere og eksperter på hver deres felt forsøge at skyde idéen ned. Det lykkedes ikke, og flere af dem var endda begejstrede. - Det faktum, at vi havde forholdt os kritisk til idéen og vores egen formåen, hjalp os meget, da vi skulle ud og finde investorer, fortæller Ulrik Merrild. LIFE WARNING SYSTEM LIWAS er sensorer til køretøjer og standere langs vejen, som registrerer vejens beskaffenhed både under bilen og længere fremme og giver besked til bilisten. Myndighederne kan bruge LIWAS som en hjælp til at disponere saltning og rydning. Resultatet er færre ulykker og mindre miljøbelastning. Biler, lastvogne og busser, som har monteret en LIWAS-sensor, fungerer samtidig som mobile vejrstationer. ALTERNATIVET TIL SMØGERNE I dag er det både kult og almindelig børneslik. Men PEZ blev i 1929 opfundet som et alternativ til cigaretterne. Ved hjælp af familiens bagepulver opfandt østrigske Eduard Hass III de små pastiller, der i første omgang smagte af mint. Dispenseren var meget passende på størrelse med datidens mest almindelige lightere og helt uden udsmykning. Først i 1952 blev PEZ spændende for børn, da dispenserne fik små hoveder på for at være mere interessante for de amerikanske forbrugere.

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet Ulrik Merrild Medarbejderens guide til profitabel kreativitet INNOVATION SÅDAN! Ulrik Merrild INNOVATION SÅDAN! INNOVATION SÅDAN! Medarbejderens guide til profitabel kreativitet 1. udgave, 1. oplag 2011

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

OPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING TAXAQUIZZEN GRUPPE 8: SALLY//LARS//ERIK//LINE BRUUN PROGRAM: TAXAQUIZZEN

OPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING TAXAQUIZZEN GRUPPE 8: SALLY//LARS//ERIK//LINE BRUUN PROGRAM: TAXAQUIZZEN OPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING PROGRAM: Taxaquizzen er en dansk tv-serie på Tv2, produceret efter det internationale koncept Cash Cab, som første gang blev vist på britisk tv i 2005. I programmet

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) 1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver

Læs mere

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver

Læs mere

Innovative samarbejder

Innovative samarbejder Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse

Læs mere

Syddansk Innovation. Lenna Broberg Investeringschef

Syddansk Innovation. Lenna Broberg Investeringschef Syddansk Innovation Lenna Broberg Investeringschef ODENSE COPENHAGEN SØNDERBORG Cortex Park 26, 2 Gregersensvej 1F Alsion 2 5230 Odense M 2630 Taastrup 6400 Sønderborg Om mig Lenna Maria Boe Broberg Investeringschef

Læs mere

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Opfindsomhed og innovationskultur mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Summerier 1. Jeg vil gerne være opfindsom, men. 2. Jeg vil ikke være opfindsom, fordi. 3.

Læs mere

Kender du dit livs retning?

Kender du dit livs retning? Kender du dit livs retning? Vision til evolution Mål, værdier og passioner giver dig retningen og starten Hvor starter din rejse? Er det først retningen eller er det startstedet? Det er hverken retning

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Risikovillig kapital til vækstvirksomheder. Erhvervsudviklingsdøgnet 14 maj 2014 Henning Klausen

Risikovillig kapital til vækstvirksomheder. Erhvervsudviklingsdøgnet 14 maj 2014 Henning Klausen Risikovillig kapital til vækstvirksomheder Erhvervsudviklingsdøgnet 14 maj 2014 Henning Klausen Dagsorden Innovationsmiljøernes formål BOREAN Innovation Arbejdsmetode og proces Hvordan kan vi hjælpe? Erfaringer

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

københavns universitet VÆKSTHUS FOR STUDERENDE

københavns universitet VÆKSTHUS FOR STUDERENDE københavns universitet VÆKSTHUS FOR STUDERENDE HVAD ER KATAPULT? Væksthuset Katapult er et tilbud til studerende på de naturvidenskabelige og sundhedsfaglige uddannelser på Københavns Universitet. Vi er

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC. For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje.

UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC. For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje. UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje. Det er tæt på Adriaterhavet nær Dubrovnik. Jeg har en kone og to drenge, som var

Læs mere

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 16 Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 17 Mange psykisk syge er fyldt med fordomme, siger 32-årige Katrine Woel, der har valgt en usædvanlig måde at håndtere sin egen sygdom på: Den (næsten) totale åbenhed.

Læs mere

Men lidt om de problematikker, vi vil møde i den nærmeste fremtid. Vi skal finde en løsning til hvordan hun kan komme frem og tilbage til skolen.

Men lidt om de problematikker, vi vil møde i den nærmeste fremtid. Vi skal finde en løsning til hvordan hun kan komme frem og tilbage til skolen. Fra: Rita Vinter Emne: Sarah Dato: 7. okt. 2014 kl. 21.59.33 CEST Til: Janni Lærke Clausen Hej Janni. Jeg vil lige fortælle lidt om Sarah, inden du møder

Læs mere

FAKTA RAPPORT OM MORGENMAD OG SUNDHED. (Forfatter: Selvstændig Herbalife forhandler og wellness Coach Peter Netz Lassen) RAPPORT #1 af 3

FAKTA RAPPORT OM MORGENMAD OG SUNDHED. (Forfatter: Selvstændig Herbalife forhandler og wellness Coach Peter Netz Lassen) RAPPORT #1 af 3 FAKTA RAPPORT OM MORGENMAD OG SUNDHED (Forfatter: Selvstændig Herbalife forhandler og wellness Coach Peter Netz Lassen) RAPPORT #1 af 3 Spørgsmål: Hvorfor er din krop (form, vægt, udseende, almen sundhed

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

Grønsted kommune. Frederik & Mathias Friis 15-05-2015

Grønsted kommune. Frederik & Mathias Friis 15-05-2015 2015 Grønsted kommune Frederik & Mathias Friis 15-05-2015 Indhold Indledning... 2 Metode... 2 Kommunikation... 3 Hvem er målgruppen?... 3 Hvad er mediet?... 3 Hvilken effekt skal produktet have hos afsenderen?...

Læs mere

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor.

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Alle mennesker har alle slags humør! Men nogen gange bliver humøret alt for dårligt

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

INNOVATION I GRØNLAND Hvorfor er det så svært?

INNOVATION I GRØNLAND Hvorfor er det så svært? INNOVATION I GRØNLAND Hvorfor er det så svært? Iværksætterkultur i Grønland Er ca. på dette niveau 1 INNOVATION I GRØNLAND!! Fangerkulturen har jo udviklet sig gennem tiderne den fantastiske kajak, er

Læs mere

Lær at lede og. motivere frivillige

Lær at lede og. motivere frivillige Lær at lede og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivere frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvor er du? 1) I har

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Transskription af interview Jette

Transskription af interview Jette 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Transskription af interview Jette I= interviewer I2= anden interviewer P= pædagog Jette I: Vi vil egentlig gerne starte

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

NEW EDIA. Velkommen til New Media House. Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab

NEW EDIA. Velkommen til New Media House. Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab NEW EDIA Velkommen til New Media House Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab INTRO stedet christoffer flintholm Det kræver mod at turde åbne sig selv og sin virksomhed OfficeLab New Media House Risskov

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

Bilag 4 Transskription af interview med Anna

Bilag 4 Transskription af interview med Anna Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er

Læs mere

Bilag 1: Interviewguide:

Bilag 1: Interviewguide: Bilag 1: Interviewguide: Vores interview guideforskningsspørgsmål Spiller folk på ITU multiplayer, frem for singleplayer? Skaber onlinespil sociale relationer mellem folk på ITU? Interviewspørgsmål Foretrækker

Læs mere

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3.

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Uddrag af en team-coachingsession. Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Forhistorie. Jeg,Birgitte er tilknyttet som

Læs mere

I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet.

I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet. Formandens tale til topmødet 2014 -- Det talte ord gælder -- I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet. I Danmark

Læs mere

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014 Det danske venturemarked investeringer og forventninger Kvartalsopgørelse det danske venturemarked DVCA og Vækstfonden samarbejder om at lave kvartalsvise opgørelser af det

Læs mere

Retten til vind i håret

Retten til vind i håret Retten til vind i håret Det, der begyndte som kærlighed til cykling og almindelig medmenneskelig nysgerrig, er vokset til en verdensomspændende organisation for Ole Kassow og hans frivillige netværk Cykling

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Prioriteringer for 2014-2019 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder I det følgende bringes citater fra virksomheder fra Havredal gl. Skoles virksomhedsnetværk, der har haft unge med særlige behov ansat i op til 6 år, og

Læs mere

Nyhedsbrev for juli 2009

Nyhedsbrev for juli 2009 Nyhedsbrev for juli 2009 Indhold i denne udgave En rationel verden 1 Fem erkendelser 1 Er du chef eller leder? 2 At sejle op mod vinden 2 Ildsjæle og vandbærere 3 Direktøren har fundet på noget nyt! 4

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Bilag 2: Interviewguide

Bilag 2: Interviewguide Bilag 2: Interviewguide Tema Læsning og læsevanskeligheder Specialundervisning og itrygsæk Selvtillid/selvfølelse Praksisfællesskaber Spørgsmål 1. Hvordan har du det med at læse og skrive? 2. Hvad kan

Læs mere

PF Formandens Årsfesttale 2017

PF Formandens Årsfesttale 2017 PF Formandens Årsfesttale 2017 Deres Kongelige Højhed, excellencer, ministre, kære undervisere, ansatte og medstuderende. Mine damer og herrer. Rigtig hjertelig velkommen til DTU og Polyteknisk Forenings

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Kan man se det på dem, når de har røget hash?

Kan man se det på dem, når de har røget hash? Kan man se det på dem, når de har røget hash? Når forældre og medarbejdere på de københavnske skoler gerne vil vide noget om unge og rusmidler, har U-turn et godt tilbud: To behandlere og en ung er klar

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1

OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1 OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1 INFORMATION Dette undervisningsmateriale er udviklet af OPFINDERtjenesten. Materialet tager udgangspunkt i en række undervisningsmoduler,

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

Man føler sig lidt elsket herinde

Man føler sig lidt elsket herinde Man føler sig lidt elsket herinde Kirstine er mor til en dreng med problemer. Men først da hun mødte U-turn, oplevede hun engageret og vedholdende hjælp. Det begyndte allerede i 6. klasse. Da Oscars klasselærer

Læs mere

Turen går til Myanmar

Turen går til Myanmar Turen går til Myanmar kap 1 Sophie og Mads sidder i skolen, de er bedste venner. Sophie er 13 år gammel, har mørkebrunt hår og har blå brune øjne. Mads er 13 år gammel, har lyst hår og grønne øjne. De

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

Læs mere

INNOVATION OG IVÆRKSÆTTERI

INNOVATION OG IVÆRKSÆTTERI INNOVATION OG IVÆRKSÆTTERI FOLDER 2013 2012 Sponsorbrochure for Region Bornholm www.ffe-ye.dk Som medlem af Fonden for Entreprenørskab - Young Enterprise kan du være med til at styrke det lokale erhvervsliv!

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Videbegær Du elsker at lære nyt, ikke fordi du skal, men fordi du har lyst. Du kan

Læs mere

Jespers mareridt. Af Ben Furman. Oversat til dansk af Monica Borré

Jespers mareridt. Af Ben Furman. Oversat til dansk af Monica Borré Jespers mareridt Af Ben Furman Oversat til dansk af Monica Borré Jespers mareridt er en historie om en lille dreng som finder en løsning på sine tilbagevendende mareridt. Jesper overnatter hos hans bedstemor

Læs mere

Bilag 15: Transskription af interview med Stephanie

Bilag 15: Transskription af interview med Stephanie 15: Transskription af interview med Stephanie I denne transskription vil Interviewer blive refereret til som Int og respondenten vil blive refereret til som Stephanie. Spørgsmål vil være i fed og svar

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Rapport om udlandsophold foråret 2014 San Diego State University

Rapport om udlandsophold foråret 2014 San Diego State University Rapport om udlandsophold foråret 2014 San Diego State University Mwansa Tilsted Mumba Tlf. nr. 60 29 20 11 Mwansa91@hotmail.com Motivation Da jeg startede på Ingeniørhøjskolen Aarhus gik jeg direkte fra

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

21-årig efter blodprop: 'Arret er noget af det bedste, jeg har'

21-årig efter blodprop: 'Arret er noget af det bedste, jeg har' 21-årig efter blodprop: 'Arret er noget af det bedste, jeg har' Pernille Lærke Andersen fortæller om den dag, hun faldt om med en blodprop, og hele livet forandrede sig Af Karen Albertsen, 01. december

Læs mere

Jeg vil gerne være kendt!

Jeg vil gerne være kendt! Jeg vil gerne være kendt! Frem i rampelyset det gi r vækst Vækstdagen 2011 Kommunikationsrådgiver Michael Trinskjær 10. februar 2011 Kommunikationsrådgiver; direktør og medejer i Aspekta Trinskjær A/S

Læs mere

LØRDAG. Dansk app sparker døren op til USA

LØRDAG. Dansk app sparker døren op til USA LØRDAG 12. MARTS NR. 11 / 2015 LØRDAG Dansk app sparker døren op til USA Kort efter en opringning fra universitetshospitalet i San Francisco fløj medstifter og direktør i AidCube, Allan Murphy Bruun, til

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Iværksætteri i uddannelsessystemet

Iværksætteri i uddannelsessystemet Iværksætteri i uddannelsessystemet Udvalget vedr. Regional Udvikling den 7. oktober 2015 v/ruth Strøm Iværksætteri Rationalet Øget produktivitet Flere job Innovation Bringer nye produkter, services og

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

Nødhjælpsarbejdere i jakke og slips

Nødhjælpsarbejdere i jakke og slips Nødhjælpsarbejdere i jakke og slips Carsten Terp Beck-Nilsson 3. november 2015 kl. 6:00 0 kommentarer Share on facebook Share on twitter Share on linkedin Share on email More Sharing Services ERHVERVSSTØTTE:

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

KAN MAN TALE SIG TIL ET LIV UDEN CIGARETTER?

KAN MAN TALE SIG TIL ET LIV UDEN CIGARETTER? KAN MAN TALE SIG TIL ET LIV UDEN CIGARETTER? Læs hvad andre rygestoppere fortæller om den hjælp, de fik fra STOPLINIEN. GRATIS RÅDGIVNING 80 31 31 31 t godt ummer til n røgfri remtid: 0 31 31 31 Når du

Læs mere