BOOK SKIM Zero to One

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BOOK SKIM Zero to One"

Transkript

1 INNOVATION BOOK SKIM Zero to One Notes on Startups, or How to Build the Future Introduktion til bogen En af verdens førende iværksættere og investorer, Peter Thiel, som var med til at starte PayPal, har skrevet en spændende beretning om, hvordan man investerer i startups og hvordan iværksættere bærer sig ad med at få succes i et fremtidsrum, som ingen af os reelt kan forudsige. Bogen er en analyse af de kræfter, som styrer et stadig mere teknologisk drevet og accelererende erhvervsliv, og den giver indblik, i hvordan en af verdens dygtigste forretningsmænd skaber succes. Hovedbudskabet i bogen er, at konkurrence er for tabere. Det handler om gennem unikke teknologier og forretningsideer at skabe forretningsmonopoler, som kan holde 10 eller 20 år ud i fremtiden. Efter en lang periode, hvor fremtiden har været forstået som uundgåelige forandringer, vi skal være i stand til at reagere på, er bogen et livgivende budskab om, at vi skal definere vore drømme og derefter gå ud og virkeliggøre dem. Introduktion til bogen Side 1 Om forfatterne Side 2 Vigtige læringspunkter Side 3 Summary Side 3 Anvendelse af bogens pointer Side 14

2 Derfor skal du læse bogen: Den giver en klar analyse af vilkårene for at etablere og drive virksomhed lige nu og 10 år fremtiden. Når man har læst bogen, forstår man hvorfor nogle virksomheder går under, og hvorfor andre bliver successer. Bogen giver et fascinerende indblik i den globale iværksætterscene med et persongalleri som omfatter personligheder som Elon Musk, Marc Zuckerberg og en håndfuld andre mennesker, hvis virksomheder alle er mere end $1 mia. værd. Bogen er spækket med kontante råd og ideer lige fra hvordan man sammensætter sin bestyrelse, markedsfører sig, aflønner sin direktør til at finde svaret på spørgsmål, de andre ikke kan finde på at stille. Den er let læst, fuldstændig u-akademisk, men vanvittigt inspirerende og fyldt med spændende fortællinger og hands-on erfaring fra en mand, som har været helt fremme i forreste tech-investor linje i snart 20 år. Om forfatterne: Peter Thiel er iværksætter og investor. Han startede PayPal i 1998 og introducerede en ny form for sikker online betaling. Han solgte firmaet i 2002 for $1,5 mia. I 2004 foretog han sin første eksterne investering i Facebook, hvor han i dag er direktør. Samme år startede han Palantir Software. Han var med til at finansiere LinkedIn, Yelp og snesevis af andre teknologi startups, hvoraf mange er drevet af hans tidligere kolleger, der har fået betegnelsen The PayPal Mafia. Han er partner i Founders Fund, et investeringsselskab der blandt andet har finansieret SpaceX og Airbnb. Han startede Thiel Fellowship, som opfordrer til læring frem for skolegang, og han leder Thiel Foundation, som arbejder med avancerede teknologiske fremskridt og langsigtet tænkning om fremtiden. Blake Masters var student ved Stanford Law School i 2012, da hans noter om Peters klasse Computer Science 183: Startup blev en internet sensation. Han er medstifter af Juridica, som er en juridisk teknologi startup. 2

3 Vigtige læringspunkter Alle succesfulde virksomheder er forskellige Skab et monopol konkurrence er for tabere Hellere stor på lille marked end omvendt Virksomheden er ikke en lotteriseddel Find hemmeligheder, de andre ikke kan finde Den ideelle bestyrelse har 3 medlemmer Nørder skal lære at sætte pris på sælgere 7 vigtige spørgsmål som afslører fremtidig succes Summary Her følger et resumé af de 14 kapitler i Zero to One 1: Challenge of the future Ingen kan forudsige fremtiden; men vi ved, at den vil være forskellig fra i dag. Hvis vores samfund ikke forandrer sig før om 100 år, vil fremtiden være 100 år væk. Hvis tingene derimod ændrer sig radikalt inden for de næste 10 år, vil fremtiden være lige foran os. Vi ved to ting om fremtiden: den vil være anderledes og den vil have rødder i verden af i dag. Sådan indleder Peter Thiel sin bog og konstaterer: Fremskridt kan tage to former: Horisontalt fremskridt er let at forestille sig. Det er nemlig en forlængelse af det, vi allerede har i dag. Det handler om at kopiere det, som allerede virker. Vertikalt fremskridt er straks sværere; det forudsætter, at vi gør noget nyt. At vi går fra O til 1. Hvis du har en skrivemaskine og producerer 100 mere, udvikler du dig horisontalt. Hvis du har en skrivemaskine og udvikler et tekstbehandlingsanlæg, skaber du et vertikalt fremskridt. På makro niveau er det enkleste ord for horisontal udvikling: globalisering. Kinas 20 års plan er i virkeligheden at blive som USA; de kopierer det hele. Et enkelt ord for det vertikalt 0 til 1 fremskridt er teknologi. Vi kan have begge udviklings-typer samtidigt; men den gængse holdning til fremtiden er horisontal: Vi taler fx om, at udviklingslandene skal op på Vestens niveau, altså mere af det samme. 3

4 Men denne tankegang er ikke holdbar, siger Thiel. Miljøet og ressourcerne rækker ikke til en sådan fremtid. Vi er nødt til både at forestille os og skabe nye teknologier, som kan gøre det 21. århundrede bedre end det forrige. For at gøre dette skal vi agere som startups, der skønt de er små, alligevel er den største gruppe af mennesker, som man kan få med på en horisontal plan om at bygge en anderledes fremtid. Og et nyt firmas største styrke er dets evne til at tænke nyt og udvikle nye forretninger fra bar bund. Det er hvad denne bog handler om. 2: Party like it s Det første skidt til at tænke klart er at stille spørgsmålstegn til, hvad vi tror, vi har lært af fortiden, hvilket for Thiel betyder 90erne, der for ham var overgangen fra industri- til serviceøkonomi. I midten af 90erne skabte internettet dotcom-boomet, hvor alle blev grebet af en sand eufori over at kunne nå ud til alle hjørner af verden. Man var jubel-optimister og penge var intet problem. Specielt perioden fra september 1998 til marts 2000 var uden sidestykke. Satte man.com efter sit firmanavn, kunne selskabsværdien fordobles på en nat. Fra 1995 til boblen bristede i foråret 2000 steg NASDAQ indekset således fra 1000 til over i oktober 2002, var det nede i 1000 igen. Nu handlede det ikke mere om clicks men om bricks investering i fast ejendom hvilket siden førte til ejendomsboblen, der brast. Og så satsede man på developing markets hvilket er det samme som globalisering. Verden var blevet horisontal igen. Iværksætterne i Sillicon Valley og resten af verden stod nu uden penge og lærte fire lektier, som stadig præger forretnings-tankegangen den dag idag. Tag små skridt og skan trinvis udvikling; enhver der siger, han kan gøre noget stort er mistænkelig. Forbliv lean & flexible hvilket betyder: skrot planerne og vær i stand til at reagere på det uforudsete. Bliv mere kompetitiv; lad være med at skabe nye umodne markeder og fokuser i stedet på at forbedre eksisterende produkter. Hold fokus på produkter ikke salg. Hvis dit produkt ikke sælger sig selv, er det ikke godt nok. 4

5 Efter Peter Thiels mening skal man gå den modsatte vej. Vi skal igen begynde at satse på at skabe en ny fremtid, som vi gjorde i 1999 bare uden overmodet. 3: All happy companies are different Man skal som iværksætter søge det, de andre ikke gør. At gå ind i konkurrence med andre er det dummeste, man som virksomhed kan gøre. Så skaber man blot horisontal udvikling. Amerikanske luftfartselskaber betjener millioner af passagerer og skaber værdier for hundredvis af milliarder dollars hvert år. Den gennemsnitlige billetpris for en envejsrejse i USA er $178 men flyselskaberne tjener blot 37 cents per passager per tur. Sammenlign så luftfartsindustrien med Google, som omsatte for $50 mia. i 2012 (mod flyselskabernes $160 mia.) og beholdt 21 pct. af indtjeningen som overskud. Det er en profitmargin, der er 100 gange større end luftfartsindustrien, og Google tjener nu så mange penge, at selskabet er 3 gange så meget værd som alle amerikanske luftfartsselskaber tilsammen. Forskellen er, at Google stort set har monopol på internet-søgning, mens flyselskaberne konkurrerer hinanden til døde. De har intet overskud til at udvikle nye spændende produkter, hvorimod Google ikke behøver at kigge sig over skulderen men kan kaste sig over helt nye udviklingsområder som fx førerløse biler, droner og betalingssystemer. Hvilket værdifuldt firma, er der ingen som bygger? spørger Peter Thiel. Det handler om at få monopol-status og bryde ud af konkurrencen, hvor man slås med identiske produkter. Han henviser til et åbningsreplikken fra Tolstojs Anna Karenina: Alle lykkelige familier er ens, og hver eneste ulykkelig familie er ulykkelig på sin egen måde I erhvervslivet er det omvendt: Alle glade virksomheder er forskellige de har fundet hver deres egen måde at løse et stort problem. Alle virksomheds-fiaskoer er til gengæld ens: de lykkedes ikke at undgå konkurrencen. 5

6 4: The ideology of competition Konkurrence er en ideologi, som ødelægger vores tankegang, ifølge Thiel. Det begynder i skolen, hvor man med karakterer forsøger at få børn og unge til at konkurrere mod hinanden. De kravler op gennem undervisningssystemet indtil konkurrencen får slået deres drømme i stykker; konkurrencen gør os ens! Peter Thiel tog selv hele turen op gennem jurastudiet på Stanford indtil han var lige ved at nå det fornemmeste han kunne nå som kandidat: Supreme court clerkship. Men det kiksede, og så blev han iværksætter i stedet. Og mange år senere, da han havde solgt PayPal for halvanden milliard dollars, mødte han en studiekammerat, som straks udbrød: hvor var det godt du ikke havnede i højesteret! Og han var enig. Her er alle ens. Da Microsoft og Google begyndte at slås med hinanden helt unødvendigt efter Peter Thiels mening gav de plads til, at Apple kunne spille sig tilbage på banen. Så snart du starter en konkurrence, flytter du fokus over på konkurrenten og så begynder I at efterligne hinanden, skriver han. På et tidspunkt var han selv i bitter infight med Elon Musk s X.com, hvis produkt i uhyggelig grad matchede PayPal. De to konkurrenter havde begge kontorer i Palo Alto kun 4 gader fra hinanden, og af frygt for udviklingen mødtes de to stiftere på en café midtvejs mellem deres kontorer og aftalte en fusion; det var årsagen til at de overlede det kommende dotcomcrash. 5: Last mover advantage At undgå konkurrence og skabe et monopol er kun godt, hvis man kan vokse ind i fremtiden og gøre virksomheden værdifuld for sig selv, skriver Thiel, og han sammenligner værdien af New York Times Company med Twitter, som gik på børsen i 2013 og fik en samlet værdi på $24 milliarder. Det er mere en 12 gange så meget, som New York Times er værd, på trods af at medieselskabet tjente $133 millioner, mens Twitter tabte penge. Hvad forklarer den store forskel i værdi? Forventningerne til de fremtidige indtægter! Det er sådan man definerer store virksomheder, idet investorerne forventer, at Twitter vil være i stand til at kapre monopol-indtægter i fremtiden, mens avis-monopolets dage er ved at være talte. Det er derfor teknologi-selskaberne vurderes så højt på børserne; man forventer, at indtægterne vil komme strygende over de næste år. Det afgørende spørgsmål er derfor, om selskabet vil eksistere om 10 år? 6

7 For at finde svaret ser Peter Thiel efter 4 karakteristika: Har selskabet en proprietær teknologi? Er man alene med teknologien, og er den 10 gange så god som konkurrenternes? Amazon havde fx 10 gange så mange bøger som konkurrenterne og PayPal kunne afvikle en betaling 100 gange så hurtigt som kreditkortselskaberne og bankerne. Kan man skabe netværks-effekt? Hvis alle dine venner er på Facebook, giver det mening, at du også er der. Derfor start med små netværk, hvor du kan dominere. Zuckerberg startede fx med sine klassekammerater på Harvard. Er der Economies of scale? En monopol-forretning bliver stærkere, hvis den bliver større, da de faste omkostninger kan deles over flere kunder. Er det et brand? Hermed menes ikke blot en glat flot overflade; produktet skal have branding-substans! Hvordan bygger man så en monopol-virksomhed. Man starter med specielle grupper på en lille marked, hvor man kan komme ind og skabe sig en monopolstilling. Hellere 50 pct. markedsandel på en marken på 100 millioner end 1 pct. på en marked på 5 milliarder. Når man har fået sin første dominerende position, kan man gå i gang med at op-skalere. Som Amazon: Jeff Besos startede med at sælge bøger og blive den førende, og lagde derefter nye produkter til. Kapitlets sidste råd fra Peter Thiel: Lad være med at forstyrre og lave ravage. Du skal ikke have fjender, du ikke kan hamle op med. Du er måske den første men du skal også være den sidste, som står tilbage på scenen. 7

8 6: You are not a lottery ticket: Peter Thiel opridser 4 tilgange til fremtiden: Udefineret pessimisme: Vi ser ind i en trist fremtid, og aner ikke hvad vi skal stille op med den og reagerer først, når begivenhederne indtræffer. Thiel mener, at Europa falder i denne kategori: et kontinent nedsunket i retningsløst bureaukrati (jeg tror han har ret!) Defineret pessimisme: Katastrofe er ingen abstraktion. Vi kan se en række trusler, som vi forsøger at beskytte os imod. Kina er i denne tilstand. Her har alle ledende beslutningstagere fx oplevet hungersnød i deres land. Defineret optimisme: Vi lægger store planer, vi hører på drømmerne. Verden bliver bedre og vi ved hvordan! Sådan var det i 50ernes og 60ernes USA. Nu er det lige omvendt: Vi betegner fantasterne som idioter og drømmerne som suspekte. Udefineret optimisme: Verden bliver bedre, men vi ved ikke hvordan. Derfor presser vi alt, hvad vi kan, ud af de eksisterende systemer og holder alle muligheder åbne Peter Thiel mener, at det er den sidste tilstand Vestens erhvervsliv befinder sig i. Det medfører denne udefinerede finansialisering Virksomhederne samler deres kontanter sammen i kæmpe bunker de har simpelt hen ikke nogen ideer til, hvad de skal investeres i. I stedet giver de dem til gigantiske banker, som heller ikke ved, hvad de skal gøre ved dem. Derfor giver bankerne pengene videre til institutionelle investorer, der heller ikke ved, hvad de skal bruges til. Derfor spreder de dem ud over en portefølje af aktier og når de så udbetaler dividende til virksomhedsejerne, begynder cirklen forfra. Det holder ikke i længden, siger forfatteren. Sæt et mål for fremtiden og lav en plan. Vi skal tilbage til defineret optimisme ; fremtiden er god og vi ved hvad vi vil. Vi er ikke lotterisedler! 8

9 7: Follow the money Dette kapitel henvender sig ikke mindst til investorerne, og Thiel understreger, at hvis man skal være en succesfuld venture kapitalist handler det om reglen. Investorer skal alene fokusere på de bedste og satse på dem, som giver eksponentiel vækst. Peter Thiel er medejer af Founders Found, og han konstaterer, at deres bedste investering Facebook - er mere værd end resten af virksomhederne i porteføljen tilsammen. Og ser man det i stort perspektiv, er de 12 største teknologivirksomheder i USA $2 billioner værd, hvilket igen er mere end samtlige teknologivirksomheder tilsammen. Derfor er portefølje-tankegangen forkert. For så ser vi vore investeringer som lotterisedler og ikke som dedikerede satsninger. 8: Secrets Virksomheder skal bygge på hemmeligheder! Hvis de bygger på noget, som alle andre også er klar over, er de jo ikke enestående. Så kan de ikke skabe et monopol. Men hvis det er sådan, hvorfor kigger flere så ikke efter hemmeligheder i naturen eller i mennesker? Thiel mener, det hænger sammen med 4 sociale tendenser i erhvervslivet: Inkrementalisme: Vi har fra barnsben lært at tage små skridt. Ingen belønnes for at gøre mere, end de bliver bedt om. Aversion mod risiko: Folk er bange for hemmeligheder, fordi de er bange for at tage fejl. Udsigten til at have ret og være alene kan være ubærlig Magelighed: Hvorfor kaste sig ud i et hårdt udviklingsarbejde, hvis det ikke er nødvendigt. Fladhed : I takt med globaliseringen har mange følelsen af, at alle hemmeligheder er afsløret. Som eksempel nævner Peter Thiel Hewlett-Packard, der efter dotcom-krakket stort set holdt op med at opfinde noget nyt. For at sætte nyt liv i et selskab i frit fald, bad selskabets to stiftere ingeniøren Tom Perkins om at træde ind i bestyrelsen. Perkins havde været en af de drivende teknologer hos HP siden 1963, og han foreslog straks med 60er optimismen i behold, at man kastede sig over udviklingen af nogle af mest lovende nye teknologier. Han ville finde produkt-hemmeligheder! Men han blev udmanøvreret i bestyrelsen af forkvinden Patricia Dunn, der havde en baggrund i bankverdenen og gik mere op i, om der var styr på bogholderiet og om folk overholdt regler. 9

10 Det gik naturligvis helt galt og i 2012 var HP s børsværdi faldet fra 70 til $23 milliarder. Men hvor finder man hemmeligheder? spørger Thiel. Svaret: hvor ingen andre søger efter dem! Og hvis man finder dem, hvad gør man så med dem? Svaret: man fortæller dem kun til andre, hvis det er absolut nødvendigt! Et storslået selskab er som en sammensværgelse, der satser på at forandre verden 9: Foundations Fundamentet i en nystartet virksomhed er afgørende for, om den lykkes på sigt. Som Thiel nævner, var der for 227 år siden nogle få måneders åben debat om, hvordan USA s grundlov skulle udformes; herefter blev debatten lukket, den amerikanske konstitution blev vedtaget og siden har man ikke for alvor drøftet hvordan landet skal ledes. Sådan er det også med startups! Deres succes defineres i vid udstrækning af the founding team, som er dem, der ejer, driver og kontrollerer virksomheden. Thiels råd: Gør bestyrelsen så lille som mulig! Mange startups fører sig frem med store bestyrelser med fremtrædende erhvervsfolk. Men det ender oftest i lange diskussioner og mangel på handlekraft. Har man derimod en bestyrelse på 3-5 medlemmer, helst 3, har de lettere ved at kommunikere indbyrdes og blive enige. Det er også en god idé at give ansatte en lav løn og medejerskab, så arbejder folk for virksomheden. Men der er ingen grund til, at ejer-andelen skal være kendt: den graffiti maler som malede kontorvæggen på Facebook i 2005 fik en andel, som siden blev 200 millioner værd, men en af de bragende intelligente ingeniører, som kom til i 2010, har kun tjent 2 millioner. Sidste råd: jo lavere chefens løn er jo bedre ledelse. Det giver et godt signal til medarbejderne og lægger en dæmper på lønniveauet, og chefen har en indbygget interesse i at få virksomheden til at lykkes. 10

11 10: The mechanics of the mafia Succes handler om kultur og skaber man en stærk kultur, er der næsten ingen grænser for, hvad man kan udrette. Det første team, som Peter Thiel skabte i Sillicon Valley er siden blevet kendt som The PayPal Mafia, fordi mange af hans kolleger fra dengang har været fødselshjælpere og investorer i succesfulde teknologi-selskaber: Vi solgte PayPal til ebay for $1,3 milliarder i 2002, skriver Thiel. Siden da, har Elon Musk stiftet SpaceX og er medstifter af Tesla Motors; Ried Hoffman var medstifter af LinkedIn; Steve Chen, Chad Hurley og Jawed Karim startede Youtube; Jeremy Toppelman and Russel Simmons startede Yelp, David Sachs med medstifter af Yammer og jeg blev medstifter af Palantir I dag er 7 af disse selskaber hver især mere end $1 mia. værd, hvilket fortæller noget om, hvor stærk en kultur PayPal havde. Og selskabet blev ikke sammensat på grundlag af CVer snarere deres personligheder. Deltagerne skulle være dygtige, men samtidig skulle de brænde for projekter og føle en indbyrdes tilknytning til hinanden. At sammensætte sit team kan ikke udliciteres til andre det gør man selv; og når man gør det, kigger man ifølge forfatteren efter mennesker, som er forskellige på den samme måde. De skal være en del af kulten. Og så skal alle have én ting, de er ansvarlige for; derved undgår man mange konflikter, fordi alle ved, hvor grænserne går. 11: If you build it, will they come USA s annonceindustri omsætter for $150 mia. og beskæftiger mennesker. Salgsbranchen er 3 gange så stor. Den omsætter for $450 mia. om året og involverer 3,5 mill. mennesker. Og alle teknologi-nørderne spørger sig selv og hinanden: hvad skal vi dog bruge dem til? Peter Thiel giver straks svaret: de skal afsætte jeres produkter!. I Sillicon Valley er der udtalt skepsis over for sælgere; man forventer at produkterne sælger sig selv, og hvis de ikke gør det, skal de udvikles noget mere. Det er forkert, siger Thiel. Uanset hvad man laver, har man behov for et effektivt distributionssystem. Billige produkter og services til millioner af mennesker skal sælges viralt og komplekse og dyre produkter skal sælges af mennesker; ikke blot sælgere men ofte 11

12 af chefen selv. Thiel nævner, at en mand som Elon Musk, der startede SpaceX, i løbet af et par år fik overtalt NASA til at investere milliarder af dollars i hans ny-designede rumskab. Ingen ser Elon Musk som sælger, men det er ikke desto mindre det han er 90 pct. af tiden! Det vanskelige for mange startups er netop salget. De befinder sig i en dødszone. De kan ikke tillade sig blot at tænke langsigtet og vente mange år på at få en ordre. Og de har ikke råd til omfattende kampagner på et kæmpe marked. Som i de tidligere kapitler foreslår bogen: Start med et afgrænset lille marked og bliv et monopol her. Da PayPal ville etablere sig som betalingstjeneste på ebay, startede man med et mindre antal power sellers, og da man havde fat i dem, kom resten af markedet hurtigt med over. Mange virksomheder etablerer desuden også ofte et mix af distributionskanaler, som aldrig kommer til at fungere rigtigt godt. Peter Thiels råd: sørg for at i hver fald én af dine salgskanaler fungerer effektivt og glem de øvrige; de ville formentlig alligevel kun have givet dig 20 pct. af dit salg. 12: Man & Machine Der er en voksende frygt for maskiner og intelligente systemer. Den fremtrædende venture capitalist Marc Andreesen har blandt andet sagt: Software is eating the world underforstået, at maskinerne tager arbejdet fra mennesker, som ikke længere har noget at tage sig til. Den køber Peter Thiel ikke. Han ser maskiner som værktøjer, der i samspil med mennesker vil gøre os i stand til at udrette nye fremskridt. 13: Seeing green I begyndelsen af det 21.århundrede var alle enige om at clean technology var den næste store ting: klimaforandringer, livstruende forurening og ressourcemangel krævede nye tilgange til energiforsyningen. 1000vis af entreprenører startede cleantech virksomheder, og investorer hældte mere end $50 mia. i dem. Alligevel gik alting grueligt galt. Stort set alle pengene blev tabt; alene i 2012 måtte 40 amerikanske solenergi-fabrikker gå konkurs Renixx-indekset styrtdykkede. 12

13 Hvad var det egentlig som galt og hvordan kan vi forhindre tilsvarende fiaskoer i fremtiden? Ifølge Peter Thiel gik clean-tech selskaberne ned, fordi de ignorerede en eller flere af de 7 spørgsmål, som enhver forretningsejer, bør stille sig selv: 1. Teknologi-spørgsmålet: kan du skabe gennemgribende ny teknologi i stedet for inkrementelle forbedringer? 2. Timing spørgsmålet: Er lige nu, det rigtige tidspunkt at starte din specielle virksomhed? 3. Monopol spørgsmålet: Starter du med en stor del af markedet? 4. Medarbejder spørgsmålet: Har du det rigtige team? 5. Distributions spørgsmålet: Er du i stand til ikke blot at skabe men også levere dit produkt? 6. Udholdenheds spørgsmålet: Vil du kunne forsvare din markedsandel om 10 eller 20 år? 7. Hemmeligheds spørgsmålet: har du opdaget en unik mulighed, som de andre ikke kan se? Hans analyse viser, at de ikke var unikke; de kom med de samme teknologier; de var gode til at hente penge og tale med regeringer, men de kunne ikke komme ud til kunderne, de kunne ikke holde i fremtiden; så snart kinesiske fabrikker fik statsstøtte, havde de ingen chancer. En lidt sjov kommentar fra Peter Thiel: Energi-problemer er ingeniør problemer, og vi havde forventet, at det var nørder, der ville drive clean-tech-firmaerne. Men det var salesmen executives, folk i habit og slips. Det var et kæmpe rødt flag som blev rejst for os som investorer. For ægte teknologer er i jeans og T-shirt. Har I aldrig set en super-tech-iværksætter som Elon Musk? T-shirt ingen slips. Vi udformede derfor en regel i Founders Fund, som sagde, at hvis de unge startups mødte op i habit og slips bad om penge, så sprang vi dem over. 14: Founder Paradox Vi har brug for stiftere af nye selskaber, fastslår Thiel i sidste kapitel af sin bog. Og disse stiftere er ikke helt normale i den forstand, at deres personlighed slår ud på skalaen på steder, hvor almindelige mennesker ikke gør det. De kører fra at være introverte til pludselig at blive ekstroverte fra det dybt seriøse til det pjattede fra jagten på penge til bestræbelserne på at give dem væk igen. 13

14 Det er dette paradox, som er med til at forklare deres succes og det er derfor, at virksomheder skal gøre plads til denne type mennesker. Men samtidig har de også den begrænsning, at de ikke kan udrette det selv. Og de glemmer det let selv. Men de har behov for andre for at lykkes. Og den afsluttende kommentar fra Thiel: Vores opgave som erhvervsledere er at finde nye radikale måder, som ikke blot gør fremtiden anderledes men også bedre vi skal gå fra 0 til 1. Det første afgørende skridt er, at vi tænker for os selv. Kun ved at se verden som ny og lige så frisk og mystisk, som de mennesker, der så den først, kun derved kan vi genskabe og bevare den for fremtiden. Anvendelse af bogens pointer For ikke at gentage bogens indhold her, kan du tage udgangspunkt i ovennævnte anvisninger, som på meget konkret og praktisk vis henviser til, hvordan man kan geare sin organisation til morgendagens udfordringer. 14

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Den. Geniale. iværksætter Få en succesfuld start i raketfart. af Toke Kruse

Den. Geniale. iværksætter Få en succesfuld start i raketfart. af Toke Kruse Den Geniale iværksætter Få en succesfuld start i raketfart af Toke Kruse Den Geniale iværksætter Af Toke Kruse Bogen er sat med Cocon og Georgia Layout og illustrationer af Morten FC Trykt i Danmark -

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del

Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 1 Dato: september 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Spar Lolland var en af de sidste. Bølgen af bankkrak og fusioner er slut, spår fremtidsforsker. Men skulle heldet være ude, så får du her en guide til, hvordan du

Læs mere

KOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn

KOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn KOMPENSATIONS PLAN Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn KOMPENSATIONS PLAN TRUENORDIC SUCCESS POTENTIAL Introduktion Sådan starter du. 7 slags bonusser Kunde

Læs mere

Investchefen følger ikke altid egne råd

Investchefen følger ikke altid egne råd MANDAG 11. MAJ NR. 88 / 2015 Skal vi regne på dine muligheder? landbobanken.dk/privatebanking 70 200 615 Investchefen følger ikke altid egne råd Teis Knuthsen, investeringsdirektør i Saxo Privatbank har

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Kina er kommet til Korsbæk og vi skal passe på med Varnæs-attituden Af cand.scient.pol Mads Holm Iversen, www.kinainfo.dk

Kina er kommet til Korsbæk og vi skal passe på med Varnæs-attituden Af cand.scient.pol Mads Holm Iversen, www.kinainfo.dk Nyhedsbrev 7 fra Kinainfo.dk August 2010 Kina er kommet til Korsbæk og vi skal passe på med Varnæs-attituden Af cand.scient.pol Mads Holm Iversen, www.kinainfo.dk Vi skal i Vesteuropa passe på, at vi ikke

Læs mere

Derfor skal du investere

Derfor skal du investere Derfor skal du investere Investering er ofte lig med store kursudsving og mange bekymringer. Er det ikke bedre blot at spare op og undgå risiko? Nej, for hvis du ikke investerer, mister du penge hver dag,

Læs mere

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering. Socialisering - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt Skrevet af Eksamineret Hundeadfærdsinstruktør & -specialist Ane Weinkouff WEINKOUFF HUNDEADFÆRDSCENTER Hunden har et medført socialt behov Socialisering

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør Thomas Bernt Henriksen Økonomisk redaktør Lær af de bedste Budskab 1 Det er hårdt arbejde at blive gazelle i 2012 Budskab 2 Lær af de bedste - Hvordan bliver man unik? Budskab 3 Alvorlige alarmsignaler

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

HP Fonds og HP Invest i Børsen

HP Fonds og HP Invest i Børsen HP Fonds og HP Invest i Børsen I forbindelse med Specialforeningen HPs modtagelse af Morningstar Award 2013 i kategorien DKK Korte Obligationer, har Børsen den 15. april 2013 bragt 2 artikler om HP Invest

Læs mere

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 Fremtidens marked for juridiske ydelser Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 1 Hvorfor arbejde med fremtiden? Forandringer sker hver dag, på alle markeder og virksomheder og brancher

Læs mere

Verdens fattige flytter til byen

Verdens fattige flytter til byen Verdens fattige flytter til byen Af Henrik Valeur, 2010 Om 20 år vil der være to milliarder flere byboere end i dag. Den udviklingsbistand, verden har brug for, er derfor byudviklingsbistand. FN forventer,

Læs mere

som mindre virksomhed?

som mindre virksomhed? :: White paper :: Hvorfor gøre brug af Facebook Marketing Services, s mindre virkshed? Udarbejdet for Atanea ApS af: Sarah Agerklint, sarah@agerklint.dk Bachelor, English, International Marketing, Handelshøjskolen

Læs mere

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Internet til landsbyer i Afrika uden elforsyning, har vist sig bæredygtigt og populært. Det skal skabe bedre uddannelse, bedre sundhed og økonomisk

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

DAF trekant investormøde den 21. marts 2013

DAF trekant investormøde den 21. marts 2013 DAF trekant investormøde den 21. marts 2013 Introduktion til Jesper Lund Din strategi som investor Markedspsykologi Investeringsstrategi Sådan investerer jeg Eksempel på analyse og beslutning Spørgsmål

Læs mere

Et naturligt spørgsmål er derfor, om aktiemarkedet er blevet spekuleret for højt op af investorer, som begejstret køber fremtidens vindere?

Et naturligt spørgsmål er derfor, om aktiemarkedet er blevet spekuleret for højt op af investorer, som begejstret køber fremtidens vindere? 30. september 2014 Er aktiemarkedet blevet for dyrt? Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest I september blev et af de mest succesrige kinesiske selskaber med navnet Alibaba børsnoteret i New

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Fri og smertefri bevægelse

Fri og smertefri bevægelse Fri og smertefri bevægelse - din genvej ud af smerterne En lidt anderledes forklaring på hvorfor du har ondt og hvordan du bliver smertefri Introduktion En mindre skade på mit knæ, gav mig for nylig anledning

Læs mere

Uge 40 2009 Stop før 5

Uge 40 2009 Stop før 5 Uge 40 2009 Stop før 5 Baggrund Danmark har en kedelig europæisk rekord, hvad angår unge og alkoholforbrug. Hvor det i mange andre lande er uacceptabelt at være fuld og ukontrolleret, er det i Danmark

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND HELENE VENGE VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND VÆKSTDAGEN 10. FEBRUAR 2011 +45 2929 8755 hv@helenevenge.com helenevenge.com 2 Dette er realiteterne... Der starter hvert år 15-20.000 nye virksomheder 1/4 lukker

Læs mere

Hvilke ord 'trigger' dine kunder?

Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Af Rikke Moos, Webskribenten Du kender talemåden: vælg dine ord med omhu. Et fornuftigt råd, der er værd at følge, hvis du vil undgå at blive misforstået af andre. Men

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. Googles historie... Forord KAPITEL TO... 19. Introduktion til Google AdWords. Opret din AdWords-konto

INDHOLDSFORTEGNELSE. Googles historie... Forord KAPITEL TO... 19. Introduktion til Google AdWords. Opret din AdWords-konto INDHOLDSFORTEGNELSE Googles historie... Forord KAPITEL ET... 9 Introduktion til Google AdWords Hvad er en søgemaskine?... 10 Hvad er Google AdWords?...11 Eksempel på en AdWords-annonce... 12 Googles partnernetværk...

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen

Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Patent- og Varemærkestyrelsen, ITEK & IT-Brancheforeningen Juni 2005 1 At dele og beskytte viden Øget handel

Læs mere

Markedskommentar marts: Den perfekte storm!

Markedskommentar marts: Den perfekte storm! Nyhedsbrev Kbh. 7. apr. 2015 Markedskommentar marts: Den perfekte storm! Marts blev også en god måned med afkast på 1,0 % - 1,8 % i vores afdelinger. Afkastene er et resultat af stigende aktiekurser og

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

FULDKOMMEN KOMPENSATIONS- PLAN

FULDKOMMEN KOMPENSATIONS- PLAN FULDKOMMEN KOMPENSATIONS- PLAN 2 LifeWaves mest værdifulde aktiv som virksomhed er vores talentfulde gruppe af flittige medlemmer, som deler vores produkter med hele verden. Derfor tilbyder vi nogle af

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Bliv bedre til at investere

Bliv bedre til at investere liv bedre til at investere Hvad der er godt og skidt at sætte sparepenge i lige nu, giver børseksperten Lars Tvede et par bud på her. På flere områder ser han både store trusler og muligheder. Juni 2012

Læs mere

De digitale muligheders land

De digitale muligheders land 10. november 2014 /NP Sag ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Tlf. 35 29 10 00 Fax 35 29 10 01 CVR-nr 10 15 08 17 E-post erst@erst.dk www.erst.dk De digitale muligheders

Læs mere

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav

Læs mere

Venturefinansierede virksomheder i Danmark

Venturefinansierede virksomheder i Danmark APRIL 2014 Venturefinansierede virksomheder i Danmark Hvem er de? Og hvem er personerne bag? Hvad investerer danske VC ere i? Denne analyse giver et indblik i, hvordan ventureinvestorernes præferencer

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Tre simple trin til at forstå dine drømme

Tre simple trin til at forstå dine drømme - En guide til at komme i gang med dit drømmearbejde, eller til at blive bedre til det du allerede gør. Vigtige pointer: Når du viser dine drømme interesse vil du bedre kunne huske dem. Din drøm er din

Læs mere

Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co.

Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co. Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co. Magasinet Ejendom 15. September 2011 Peter Horn & Co. 2011 Peter Horn Ledelsesrådgiver og direktør for Peter Horn & Co. Aps. (www.peterhorn.dk).

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i

Læs mere

KOMPETENCEBALANCE Dansk Erhverv: For få gode hoveder vælger Danmark Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Mandag den 7. september 2015, 05:00

KOMPETENCEBALANCE Dansk Erhverv: For få gode hoveder vælger Danmark Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Mandag den 7. september 2015, 05:00 KOMPETENCEBALANCE Dansk Erhverv: For få gode hoveder vælger Danmark Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Mandag den 7. september 2015, 05:00 Del: Det går skidt for Danmark i konkurrencen om at tiltrække

Læs mere

Noter til Powerpoint-præsentation om konflikthåndtering og konflikter på nettet

Noter til Powerpoint-præsentation om konflikthåndtering og konflikter på nettet Noter til Powerpoint-præsentation om konflikthåndtering og konflikter på nettet Slide 1: forside Slide 2: Introduktion Vi vil gerne klæde jer forældre bedre på til at hjælpe jeres børn, når de havner i

Læs mere

Markedskommentar juli: Græsk aftale og råvarer fald

Markedskommentar juli: Græsk aftale og råvarer fald Nyhedsbrev Kbh. 3. aug. 2015 Markedskommentar juli: Græsk aftale og råvarer fald I Juli måned fik den græske regering endelig indgået en aftale med Trojkaen (IMF, ECB og EU). Den økonomiske afmatning i

Læs mere

Kapital til Medicovirksomheder

Kapital til Medicovirksomheder Kapital til Medicovirksomheder Nicolaj Højer Nielsen nhn@nhn.dk +45 25 46 25 80 www.linkedin.com/in/nicolajnielsen DET ER IKKE HELT SÅ SLEMT SOM RYGTERNE SIGER Min baggrund Medarbejder Iværksætter Konsulent

Læs mere

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER De små virksomheder er rygraden i Europas økonomi. Det er her, jobbene skabes, og her forretningsidéerne udklækkes. Europas bestræbelser på at indføre den nye økonomi

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Artikel til Berlingske Tidende den 15. marts 2014 Af Jeppe Christiansen

Artikel til Berlingske Tidende den 15. marts 2014 Af Jeppe Christiansen Artikel til Berlingske Tidende den 15. marts 2014 Af Jeppe Christiansen Cand.polit. Jeppe Christiansen er adm. direktør i Maj Invest. Han har tidligere været direktør i LD og før det, direktør i Danske

Læs mere

Sådan bliver du en god "ekstramor" "Sig fra" lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie.

Sådan bliver du en god ekstramor Sig fra lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie. Sådan bliver du en god "ekstramor" "Sig fra" lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie. Af: Janne Førgaard, I lære som ekstramor At leve i en sammenbragt familie er

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Lars Lundbye, lars.lundbye@blaahimmel.dk

Lars Lundbye, lars.lundbye@blaahimmel.dk Spørgsmål/kommentarer/kritik inviteres på: lars.lundbye@blaahimmel.dk Fra selfies til droner Rådgivning i #felfies-tidsalderen 1 Co-creation når brugerne skaber sammen Deling og Gør-detselv rådgivning

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Hvad er fremtiden for internettet?

Hvad er fremtiden for internettet? Hvad er fremtiden for internettet? pcfly.info Den Internettet er blot et par årtier gamle, men i dette korte tidsrum har oplevet væsentlige ændringer. Den voksede ud af et sammensurium af uafhængige netværk

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

Noter til power point præsentation i word Her er viden og formuleringer, du kan bruge i oplæg til voksne.

Noter til power point præsentation i word Her er viden og formuleringer, du kan bruge i oplæg til voksne. Noter til power point præsentation i word Her er viden og formuleringer, du kan bruge i oplæg til voksne. Slide 1 Forside Slide 2 Introduktion: De fleste børn og unge har overvejende gode oplevelser med

Læs mere

Virksomhed 4 pharma september 2015

Virksomhed 4 pharma september 2015 4 pharma september 2015 Pcovery arbejder metodisk og målrettet på at skabe en helt ny klasse af lægemidler til behandling af alvorlige svampeinfektioner hos svækkede patienter. Firmaet blev startet på

Læs mere

Branche. Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser

Branche. Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser Branche Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser 10 pharma november 2013 pharma november 2013 11 Branche Foto Liselotte Plenov 12 pharma november 2013 Af Kenneth Grothe Toustrup Danmark har høje lønninger,

Læs mere

World Wide Web Det verdensomspændende spindelvæv Søgemaskinerne Portal eller fritekst Viggo Liebmann Hansen viha@uni.gl

World Wide Web Det verdensomspændende spindelvæv Søgemaskinerne Portal eller fritekst Viggo Liebmann Hansen viha@uni.gl World Wide Web Det verdensomspændende spindelvæv Søgemaskinerne Portal eller fritekst Viggo Liebmann Hansen viha@uni.gl Tim Berners-Lee arbejdede i CERN med informationsudveksling mellem forskere der brugte

Læs mere

Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin

Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin 29. november 2012 Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin v. Lasse Jensen, CONNECT Denmark Platinsponsorer: Fakta om CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en forening, hvis formål er at skabe

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Akademiet for Talentfulde unge. Business Battle. 3. Og 5. august 2015

Akademiet for Talentfulde unge. Business Battle. 3. Og 5. august 2015 Akademiet for Talentfulde unge Business Battle 3. Og 5. august 2015 I skal konkurrere mod hinanden i at drive virksomhed Sammen! Hold mod hold. - især i starten vil det være op ad bakke - for der får I

Læs mere

Artiklen kan findes online på http://www.kommunikationsforum.dk/default.asp?articleid=13025

Artiklen kan findes online på http://www.kommunikationsforum.dk/default.asp?articleid=13025 Denne artikel er gemt fra Kommunikationsforum.dk den 25-02-2008 Kommunikationsforum er et branchesite, der henvender sig målrettet til alle, som arbejder professionelt med kommunikation. Kommunikationsforum

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet For nogle år siden blev der arrangeret et møde i København, hvor tre fremtrædende franske journalister og tre af deres ligeledes

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Ingen garati for den danske model

Ingen garati for den danske model Vejlegårdssagen: Ingen garati for den danske model Investering Sådan tjener daytrader en million om året Nu vil jeg kun lave en million om året Et aktiemarked i modvind er ingen hindring for at tjene en

Læs mere

10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder!

10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder! 10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder! Jacob Elton og Martin Bengaard Jensen og Jensen Marketing ApS People search for information - to find solutions. When they do and it fits their

Læs mere

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane Tillidskrise, beskæftigelseskrise og ophør af håndværkerfradraget. Der har været langt mellem de positive historier om økonomien i medierne. Det smitter

Læs mere

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Værdigrundlag Nærhed Tillid Troværdighed Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Dette gælder i forhold til kunder og i forhold til medarbejdere. Derfor er værdigrundlaget

Læs mere

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder.

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. PROFILMATERIALE 2 Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. Visionen med Startup City er at være Aarhus epicenter for ambitiøse og risikovillige

Læs mere

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Tale til Øresund Food Network Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Først og fremmest tak for invitationen. Ministeren er desværre blevet

Læs mere

Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest

Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest Jeppe Christiansen CEO September 2014 Agenda 1. Siden sidst 2. The big picture 3. Investeringsstrategi 2 Siden sidst 3 Maj Invest-investeringsmøder Investering

Læs mere

VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde

VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde Gr. 680 Morten V. Pedersen Morten L. Jørgensen Sune Studstrup Peter Nejsum Gr. 620 Jesper H. Pedersen Gavin Murray Kap 1 - Sammendrag VoIP++ er en ny innovativ

Læs mere

Ny opfindelse skal hjælpe danske håndværkere

Ny opfindelse skal hjælpe danske håndværkere Article summary Data: 20.04.2013 Country: Denmark Language: Danish Media: Byggeteknik (Construction Technology) English title: New invention to help Danish craftsmen English abstract: Award-winning building

Læs mere

Det Nye Testamente lyd-app. v. Stefan Lykkehøj Lund

Det Nye Testamente lyd-app. v. Stefan Lykkehøj Lund Det Nye Testamente lyd-app v. Stefan Lykkehøj Lund Indledning For nogle år siden, fik jeg Det Nye Testamente som lydbog på USB. I starten lyttede jeg en del med tiden blev det dog til mindre og mindre.

Læs mere

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere