Årsrapport

Transkript

1 Årsrapport

2 Forord DRIFT blev etableret i 1999 som Teknik og Miljøs udførende enhed. DRIFT beskæftiger sig primært med drift af veje, grønne områder og genbrugspladser. DRIFT har siden 2010 gennemgået en større udvikling og forandring. DRIFT har ændret organisations- og styringsform til en model benævnt Helhedsorienteret Drift (HOD). HOD skal sikre rammerne for fortsat professionel udvikling på såvel borgertilfredshed, faglig kvalitet, medarbejdertrivsel og økonomi. DRIFT aflægger regnskaber indenfor 3 områder: 1. Økonomi 2. Miljøindsats (ISO 14001) 3. Social indsats - 2 -

3 Indholdsfortegnelse Forord... 2 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Mission Resultat Udvikling og produkter Afsætnings- og markedsforhold Produktion og beskæftigelse Investeringer Kommentarer til næste år Ledelsesstruktur Nøgletalsberetning Miljøberetning Beretning om socialt ansvar, trivsel og sociale indeks Årsregnskab Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelsen Omsætningen Produktionsomkostninger Kapacitetsomkostninger Finansielle omkostninger Balancen Resultatopgørelse Påtegning og erklæring Ledelsens påtegning

4 1.0 Ledelsesberetning 1.1 Mission DRIFT er en organisation i Herning Kommune, der arbejder helhedsorienteret med driftsplanlægning, udbud og udførsel af kernedriftsopgaver indenfor teknik og miljøområdet. DRIFTs vigtigste formål er at medvirke til, at Herning Kommune fortsat er en velfungerende kommune. DRIFT løser opgaver i et samarbejde med andre offentlige myndigheder og private aktører, med det formål, at skabe mest mulig værdi indenfor de tekniske, økonomiske, miljø og social givne rammer DRIFT påtager sig som arbejdsplads et samfundsansvar. Vores personalepolitik bygger på social ansvarlighed og i den daglige drift tænker vi hele tiden på at skåne miljøet. 1.2 Resultat Udgangspunktet er, at DRIFT er en nul-budget virksomhed, der ikke skal tjene penge, men sikre at driftsydelserne udføres effektivt og konkurrencedygtigt i et offentligt / privat samarbejde. Dermed sikres at skatteborgerne får maksimal værdi for skattekronerne. DRIFT har i 2012, oplevet en vintersituation med mere sne end i 2011, herudover har DRIFT haft flere arbejdsopgaver bl.a. Giro d Italia, som har haft indflydelse på, at der er opnået et noget større overskud end i I 2012 er modellen kaldet Helhedsorienteret Drift (HOD) også begyndt at virke endnu mere hensigtsmæssigt. DRIFT`s opgaver varetages og udføres mere helhedsorienteret og dermed sikres, at de afsatte kernedriftsmidler bliver brugt så effektivt og rigtigt som muligt i henhold til de politiske vedtagne serviceniveauer

5 1.3 Udvikling og produkter DRIFT har de seneste 3 ½ år arbejdet målrettet og struktureret omkring implementering af Helhedsorienteret Drift (HOD). I denne model, er der 4 bundlinjer som DRIFT arbejder efter. - Borgertilfredsheden - Faglig kvalitet - Medarbejdertrivsel, i daglig tale kaldet kulturprojektet i DRIFT - Økonomi som bl.a. bruges til benchmarking med lignende opgaver udført af private entreprenører DRIFT har et tæt samarbejde med øvrige afdelinger i Teknik og Miljø. Internt arbejdes i 3 teams. Et inden for grønne områder, naturområdet og vejområdet. I de enkelte teams, er der ledere og medarbejdere med fra NGO, Vej / Trafik / Byggemodning samt DRIFT. DRIFT har ligeledes et team på idrætsområdet for By, Erhverv og Kultur, samt et team på skoleområdet hos Børn og Unge. Her varetager DRIFT ligeledes den totale drift af idrætsarealer og grøn vedligeholdelse på skoler i et tæt samarbejde med ovennævnte forvaltninger. Se figur for Helhedsorienteret Drift og opgaveløsningen på figuren nedenfor. Private leverandører DRIFT har lavet en Vision 2020, som fortæller om det gode liv for vores borgere i Herning Kommune. For at nå Vision 2020, arbejdes der strategisk i årene fra nu til Strategiarbejdet tager udgangspunkt i Vision På næste side kan legomodellen ses. Der er i tekstboksene kort beskrevet, hvad de forskellige figurer skal symbolisere

6 - 6 -

7 1.4 Afsætnings- og markedsforhold DRIFT har i 2012 oplevet en stigende omsætning fra 90 mio kr. i 2011 til 94 mio. kr. i Det skyldes vintervejret i december 2012, øgede opgaver bl.a. i forbindelse med Giro d Itali. Samlet set, har der været en god efterspørgsel på DRIFT s ydelser, som skyldes den store knowhow samt lokalkendskab. 1.5 Produktion og beskæftigelse DRIFT arbejder strategisk med innovation og nytænkning ud fra princippet om mere for mindre ved bl.a. at anvende udlicitering som et læringsinstrument, til benchmarking af udvalgte ydelser, tilpasset et niveau, hvor det harmonerer med en optimal egenproduktion. 1.6 Investeringer DRIFT laver årligt investeringer svarende til afskrivningerne. På den måde vedligeholdes kommunens aktiver. I 2012 er investeringsniveauet på maskinområdet hævet ca. 1.mio kr. Dette skyldes udvidede aktiviteter indenfor asfalt, ukrudtsbrænding samt pleje af kunststofbaner

8 1.7 Kommentarer til næste år DRIFT har fokus på 6 strategispor i 2013, de er kort beskrevet nedenfor og tager udgangspunkt i Vision ) Borgermålinger og samarbejde. Der laves evaluering på afholdte borgermålinger i 2012 og hvad der skal arbejdes på i 2013 ud fra målinger. I 2013 afholdes 2 4 nye borgermålinger i syd og nord. Hold Herning Ren 2013 sker i samarbejde med Herning 100 og City foreningen. 2) Offentlig / privatsamarbejde. Fortsætte det udviklende samarbejde på de 3 grønne driftsentrepriser med den private entreprenør. Herudover skal det afprøves, at samarbejde med private entreprenører på en ny måde, hvor en given entreprenør stiller med mandskab og biler til nogle konkrete arbejdsopgaver, men under DRIFT s ledelse og i samarbejde med nogle af DRIFT s medarbejdere. 3) Udvikling af driftsydelser. Implementering af ny vejopgave, hvor DRIFT skal lave skaderegistreringer på alle veje og cykelstier i vejman.dk. Færdigudvikling af vejmandstilsynet, hvor der fremover skal arbejdes efter temaer, dvs. at opgaven er afpasset øvrige driftsopgaver. Undersøge ny digitalisering af de indberetninger som DRIFT får ind via Giv et Praj og om der kan skabes en effekt ved, at disse henvendelser f.eks. sendes direkte ud til den udførende medarbejder. 4) Kvalitetskonceptet. Udrulning af færdiggjorte 50 % på de grønne driftsentrepriser. Der arbejdes på et oplæg til ny vejdriftskvalitetssystem som tager udgangspunkt i den måde som der arbejdes på i vejsektoren. Der vil i arbejdet indgå en del netværkssamarbejde med andre kommuner samt vejdirektoratet. 5) Teamsamarbejdet (tværgående jf. beskrivelse på side 5.). Der etableres et nyt team på vejområdet, hvor der sættes fokus på, at processen omkring implementering af det nye vejdriftskvalitetssystem på vejområdet, som er i overensstemmelse med de overordnede rammer. Øvrige teams fortsætter med fokus på den videre udvikling, samt involvering jf. figur på side 5. 6) Rolleudviklingen. Der laves en dag-ud-af-huset-arrangement for alle medarbejdere i DRIFT. Formålet med dagen er, at styrke fokus på ens opgaver, arbejde sammen om løsning af nogle konkrete opgaver, styrkelse af korpsånden, samt fokusering på den fælles bedste løsning, og hvad der tjener helheden frem for én selv. Udviklingen af ledergruppen i DRIFT fortsætter i 2013, hvor der bl.a. kommer fokus på kommunikation, ens egen lederudvikling for at skabe den næste udvikling, og fortsætte udviklingen med ejerskabet til strategiarbejdet i DRIFT

9 DRIFT vil fra og med 2013 have en mindre omsætning på ca. 13 mio. kr. årligt, efter udskillelse af driften på genbrugs- og affaldspladserne. 1.8 Ledelsesstruktur DRIFTs organisationsdiagram 2013 DRIFT Afdelingsleder Peter Dalsgaard Driftssekretariatet Peter Dalsgaard Administration & økonomi Rikke H. Kristensen, Lilian Andersen Heidi Østergaard Jette Søndergaard HR / personale Maria Have Kontrakt, udvikling og miljø Morten Lange Søren Boel Fyhn Værksted og lager Driftsassistent Søren Andersen Kontrakter/udbud Private leverandører rer Værkstedspersonale Incl. bygninger Park Syd og idræt Driftsassistent Anders Nielsen Vej Driftsassistent Poul Holm Anlæg og service Parker nord Driftsassistent Svend Erik Genbrug Driftsleder Vagn Olsen Bo Eyro stadioninspektør Vejfolk Centrum og byparker Flemming Skarregaard Personale på pladsen Græspleje Lars Hansen Fortove Christian Søndergaard Park bymidte Per Nielsen Grønt anlæg Steve Rasmussen Parker i syd Margit Andersen ViV(5-10) Jobafklarings gruppe CEB - 9 -

10 1.9 Nøgletalsberetning Dækningsgraden er steget med 3 % fra 19,8% i 2011 til 23 % i Den forbedrede dækningsgrad fremkommer ved en forøgelse i omsætningen og en meget begrænset stigning i produktionsomkostningerne. Omsætningsfremgangen fremkommer via ekstraordinær arbejder bl.a. i forbindelse med Giro d` Italia, og vintervejret i december måned. Endvidere er sygefraværet i 2012 faldet med 1,61 %, fra 5.02 % til 3,41 % og derved givet en bedre udnyttelse af personaleressourcerne. Kapacitetsgraden er steget i forhold til 2011 fra 1,66 til 2,14 Dette er positiv at kapacitetens lønsomhed er steget. Det betyder, at udnyttelsen af administrationsressourcen er forbedret. Investeringernes omsætningshastighed varierer ikke meget i forhold til 2011, hvilket er et udtryk for, at DRIFT har bibeholdt samme investeringsniveau som i Afkastningsgraden og overskudsgraden er stigende i forhold til Den forøgede omsætning har en positiv udvikling på overskuddet, idet produktionsomkostningerne ikke er steget

11 tilsvarende og administrationsomkostninger faldet. Derved et større overskud samt et bedre afkast af aktiverne. Nulpunktsomsætningen er faldende i forhold til 2011, hvilket er positivt. Dette skyldes faldet i administrationsomkostninger, de faste omkostninger er blevet mindre, og dækningsgraden er forøget

12 2.0 Miljøberetning DRIFT er certificeret efter den internationale miljøledelsesstandard ISO :2004 på miljøområdet. DRIFTs arbejdsmiljøindsats er indarbejdet som en del af miljøledelsessystemet, som sikrer at der også indenfor arbejdsmiljøet hele tiden sker forbedringstiltag. I 2012 har de væsentligste forhold på miljø- og arbejdsmiljøområdet været: I løbet af året har der hos DRIFT været 7 robot-græsklippere i gang med at vedligeholde parker og grønne områder. Det generelle indtryk er, at robotterne er driftssikre, leverer en rigtig god klippekvalitet og desuden er de støjsvage. Miljømæssigt set betyder det, at der spares transporttid, mindre udledning af drivmiddelgasser og robotterne er så støjsvage at de klipper både dag og nat. I Birk-området er der indkøbt en Fenris-græsklipper som klipper hvad der tidligere skulle 3 forskellige maskiner til at klare. Det betyder mindre tid og kørsel på vejene. På området for småmaskiner er der indkøbt yderligere batteridrevet udstyr. Én stanghækklipper, én teleskopstangsav og yderligere 4 hækklippere. Dette betyder ingen udledning af drivmiddelgasser, ingen risiko for benzinspild på jorden og en langt mere arbejdsmiljøvenlig belastning. Det batteridrevne udstyr er nemlig langt lettere hvilket mindsker belastningen af led, arme og skuldre. Hold Herning Ren 12 har været afholdt op til Giro d Italia-starten. Resultatet var, at ca. 50 borgere og frivillige indsamlede i alt 180 kg henkastet affald. I samarbejde med Herning Cityforening blev gågaden spulet og rengjort. Samtidig blev Herning Centrum gået efter i forhold til at få indsamlet herreløse cykler. Energirapporternes anbefalinger omkring energibesparende tiltag på bygninger m.v. følges fortsat. Tiltagene afvejes i forhold til omfang og økonomi. I 2012 er der foretaget følgende: o Tørrerum er efterisoleret og varmeforsyningen er konverteret til fjernvarme. o Facadebeklædning og efterisolering på administrationsbygningens vestside. o 6 lavenergivinduer monteret på vestsiden af administrationsbygning. Reduktion af papirforbrug ved overgang til elektronisk timeseddelsregistrering. Overgangen har kun været teknisk muligt på Vej/Parkområdet og er løbende implementeret på området gennem året. Endvidere har en programmeringsændring i økonomistyringen resulteret i en betydelig reduktion i fakturaudskrifter. Samlet svarer det til en papirbesparelse på i alt ark svarende til ca. 55 kg papir. I 2013 vil besparelsen have fuld effekt

13 Siden 2008 er antallet af kemikalieprodukter reduceret fra 467 til 180 produkter. Produkter indeholdende flour og PFOS-midler er udfaset. Produkter indeholdende nafta/råolie er reduceret fra 84 til 29. DRIFT følger bl.a. udviklingen på produkter indeholdende brommerede flammehæmmere og klor. På arbejdsmiljøområdet har der været afholdt Madpakkeværksted-arrangement hvor der blev sat fokus på kostens betydning og betydningen af at have en god madpakke med. Det gavner både arbejds- og privatlivet. Der blev anvist nogle nemme måder at lave madpakken på, så den kan laves både billig og velsmagende. Endvidere er følgende aktiviteter igangsat : -Der er nu desinfektionsmulighed ved kantinen samt mulighed for at få udleveret midler til brug i køretøjerne. -DRIFT anvender typisk helårsdæk på køretøjerne og der tages dæktjek inden vinteren. -Medarbejderne opfordres til at få lavet et sundhedstjek ved egen læge. I DRIFT er der løbeklub dog med skiftende udfoldelsesniveau. Hos DRIFT tager man gerne en udfordring op og kan typisk stille både løbe-, gymnastik- og samle-skraldhold. 2.1 Forventningerne til 2013: Udskiftning af vinduer og døre på nordsiden af både administrations- og værkstedsbygningerne på Hammershusvej. Opsætning af 66 solcellepaneler på taget af værkstedsbygningen. Optimere bekæmpelse af ukrudt i fuget fast belægning. Afholdelse af Hold Herning Ren 13 i forbindelse med Herning Kommunes 100 års by jubilæum. Indretning af materialepladsen på Hammershusvej så der opnås en forbedret håndtering og sortering af affald. Fortsat holde og øge fokus på renhold i bygninger, køretøjer og udenomsarealer. Udarbejde lokal vold-, moppe-, chikanepolitik. Forbedre intro-forløb for nye medarbejdere

14 3.0 Beretning om socialt ansvar og Indeks for 2012 (Det Sociale Indeks) Det Sociale Indeks blev i efteråret 2012 målt til 78,1. Resultatet er en stigning på hele 3,2 point i forhold til En score på 60 og derover indikerer at DRIFT er en social ansvarlig virksomhed. Det sociale ansvar udvises bl.a. ved et samarbejde med Center for Erhvervsafklaring og Beskæftigelse (CEB), Jobcentret, Knudmoseskolen og Projektenheden under Herning Kommune. I 2012 er 14 borgere henvist til DRIFT fra disse steder, fordi de har vist interesse for praktik med udendørs arbejde. Borgerne får på den måde en jobrelevant afprøvning af deres kompetencer mens DRIFT viser et rummeligt og socialt ansvar som en del af Herning Kommune. DRIFT s medarbejdere tilkendegiver at kulturprojektet er en medvirkende årsag til den høje score på Det Sociale Indeks. Arbejdet har siden 2010 bestået i, at der er brugt tid og ressourcer på at ændre kulturen i DRIFT ved at have fokus på medarbejdernes trivsel. Dette er sket i form af bl.a. FVU-konceptet, hvor der tilbydes dansk, matematik og ordblinde undervisning, positive redskaber som grøn og rød bane, den gode historie og kontrolcirklen samt nyt APV-koncept, der bygger på dialog om det psykiske arbejdsmiljø. I 2012 blev der foretaget en genmåling af kulturen i DRIFT hvilket er en meget mere omfattende måling end blot Det Sociale Indeks. Resultatet er en ganske høj score på de bløde parametre som forholdet til ledelsen, oplevelsen af ens team samt hvordan man som individ har det generelt. Det er 3 parametre, der normalt udtrykker trivslen på en arbejdsplads

15 Trivselen i DRIFT har også kunnet måles på den store tilslutning der har været til sociale arrangementer som sportsstævne, madpakkeværksted samt julefrokost. Den øgede trivsel i DRIFT har også været med til at nedbringe sygefraværet, der er faldet markant fra 5,02 % i 2011 til 3,41 % i De afledte fokusområder fra APV en bliver i 2013: I efterspørger en bedre håndtering af værktøj og udstyr, så: Vi sætter fokus på hvordan vi behandler vores udstyr, så vi ikke irriteres over dårlig adfærd og bruger unødig tid. - Alle skal komme med deres forslag til hvad vi i fællesskab bør gøre og hvad man som person vil gøre I ønsker synlighed, så: Vi vil som ledergruppe være endnu skarpere på at gøre overordnede beslutninger og rammer forståelige og interessante - Betyder bl.a. at det vi siger, er det vi gør. - At vi forbedrer vores evne til at give feedback og være i god dialog om muligheder og beslutninger I siger, at vi faktisk gør det godt og samtidig siger I, at det kan være en fordel, at vi alle tager ansvar, så: Meget handler om at man selv gør det, man godt ved, er det rigtige - At vi er gode til at gøre det der gavner os alle frem for én selv - At vi taler ordentligt til hinanden - Sætter fokus på de vigtigste områder ift. kulturen, og hvor vi vil være henne om et år eller to. Årsregnskab 2012 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet for DRIFT aflægges i overensstemmelse med regnskabslovens bestemmelser for selskaber. Indtægter og omkostninger, som indgår i årets resultat, fordeles i det omfang de direkte eller indirekte kan henføres til afsnittene på et pålideligt grundlag. Omkostninger, som fordeles både ved direkte og indirekte opgørelse omfatter vareforbrug, timer og maskinforbrug. Resultatopgørelsen Omsætningen Omsætningen omfatter drift- og anlægsarbejder indenfor vej- og parkområdet generelt, arbejder for øvrige afdelinger/forvaltninger indenfor Herning Kommune, eksterne kunder

16 indenfor parkområdet og vintertjeneste samt drift af genbrugspladser som de vigtigste segmenter. Produktionsomkostninger Produktionsomkostningerne omfatter de omkostninger, der er medgået for at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår vareforbrug, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte omkostninger såsom gager. Kapacitetsomkostninger I kapacitetsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af drift, herunder omkostninger til det administrative personale, kontoromkostninger og bygningsvedligeholdelse. Finansielle omkostninger Finansielle omkostninger omfatter den fastsatte forrentning af den af Herning Kommune investerede kapital i anlægsaktiverne. Balancen Materielle aktiver Grunde, bygninger, maskiner samt andre midler og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør Bygninger inkl. installationer Biler, mindre maskiner/driftsmidler Lastbiler og øvrige større investeringer 20 år 5-10 år år Grunde afskrives ikke Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensynstagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og gennemgås løbende. Varebeholdninger måles til kostpris efter sidste indkøb

17 Resultatopgørelse 2012 RESULTATOPGØRELSE 1/1-31/12 Note Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Administrationsomkostninger Resultat før afskrivninger og finansielle udgifter Afskrivninger Resultat af primær drift Finansielle udgifter Resultat før ekstraordinær poster Ekstraordinære gevinster Ekstraordinære tab på solgte aktiviteter Årets resultat

18 Balance pr. 31/ Note 31/ / / AKTIVER ANLÆGSAKTIVER 6 Grunde og bygninger Driftsmidler og maskiner ANLÆGSAKTIVER, I ALT OMSÆTNINGSAKTIVER Varebeholdninger Mellemregning med Herning Kommune Igangværende arbejder Formeget betalt i renter til Herning kommune OMSÆTNINGSAKTIVER, I ALT AKTIVER, I ALT PASSIVER EGENKAPITAL Primo egenkapital Overført resultat EGENKAPITAL, I ALT GÆLD Mellemregning Herning Kommune Kortfristet gæld Moms GÆLD, I ALT PASSIVER, I ALT

19 Noter til regnskabet 2012 Note NETTOOMSÆTNING Udførte drifts- og anlægsopgaver Genbrugspladser/renseanlæg Igangværende arbejder Forudfaktureret debitorer Lager Genbrug - asfalt, tegl og beton PRODUKTIONSOMKOSTNINGER (vare- og løn-/gageforbrug) Park og vej området løn Genbrugspladser/renseanlæg løn Materiel og værksted Vareforbrug Håndværktøj og beklædning ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Gager og øvrige personaleomkostninger Lokaleomkostninger Kommunikation Kontorhold, IT-udstyr, konsulenter m.v AFSKRIVNINGER Grunde og bygninger Driftsmidler og maskiner FINANSIELLE UDGIFTER Renter og gebyrer i forbindelse med kreditfaktura Renter af mellemregning med Herning Kommune Renten beregnes af gennemsnitlige bogførte værdi af maskiner og bygninger. Året 2012 forrentning er 5% Bygninger: Hammershusvej 7: )/ Maskiner: ( )/ % forrentning Betalt forrentning Betalt formeget i forrentning 2012 ( )

20 Noter til regnskabet 31/ / / Hammers- Hammers- Hammershusvej husvej husvej Note 6 GRUNDE OG BYGNINGER Anskaffelsessum pr. 1/ Tilgang i forbindelse med ny kommune Tilgang til anskaffelsessum Afgang til anskaffelsessum Anskaffelsessum pr. 31/ Afskrivninger pr. 1/ Tidligere foretagne afskrivninger i andre kommuner pr. 1/ Årets afskrivning Tilbageførte tidligere års afskrivninger Tilbageført afskrivning ved salg Akkumulerede afskrivninger pr. 31/ Regnskabsmæssig værdi pr. 31/ DRIFTSMIDLER OG MASKINER Anskaffelsessum pr. 1/ Tilgang i forbindelse med ny kommune Tilgang til anskaffelsessum Afgang til anskaffelsessum Anskaffelsessum pr. 31/ Afskrivninger pr. 1/ Årets afskrivning Tilbageført afskrivning ved salg Akkumulerede afskrivninger pr. 31/ Regnskabsmæssig værdi pr. 31/

21 Noter til regnskabet 31/ / / MELLEMVÆRENDE HERNING KOMMUNE Mellemværende 1/ Renter til Herning Kommune d Resultat før afskrivninger c Ændring af kapitalfremskaffelse Ændring af anlægsaktiviteter Mellemregning 31/12 med Herning Kommune c Beskrivelse af anlægsaktiveteter: Nye investeringer bygninger Køb af materiel Salg af materiel Lagernedgang d Ændring i kapitalfremskaffelse Igangværende arbejde For meget betalt i renter * Tilgodehavende af feriepenge Modtagne forudbetalinger Skyldig moms * Feriepenge som drift har tilgode ved kommunesammenlægningen for personalet, der har ferie med løn. Feriepengene afskrives, forventes ikke tilført drift. 10 Afstemning af likviditet Resultat før afskrivning og forrentning Køb af materiel Salg af materiel Investering bygninger (anlægsbudget) Invstering i IT (anlægsbudget) Renter Afgang/Tilgang i varelager Igangværende arbejder Igangværende arbejder, ovf til Likviditet Likviditet i øs

22 Påtegning og erklæring Ledelsens påtegning Afdelingslederen for DRIFT har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for DRIFT i Herning Kommune. Alle posteringer sker i henhold til Herning Kommunes retningslinjer og procedurer. DRIFTs forretningsgange og bogføringer revideres derfor sammen med den øvrige del af kommunen. Årsregnskabet aflægges i overensstemmelse med regnskabslovens principper. Årsrapporten er herudover udarbejdet i overensstemmelse med yderligere oplysningskrav til årsrapporter for selskaber. På den baggrund anser ledelsen den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig således at årsrapporten giver et retvisende billede af DRIFTs aktiver, passiver pr. 31. december 2012 og resultatopgørelse for