FORSTÆDERNE 2020 LETBANEN ET MEDIE TIL AT SKABE LEVENDE OG LÆRENDE BYER I BEVÆGELSE

Transkript

1 FORSTÆDERNE 2020 LETBANEN ET MEDIE TIL AT SKABE LEVENDE OG LÆRENDE BYER I BEVÆGELSE CBS, LÆRINGSAKTIONER OG LEDELSESUDVIKLING FREDAG D. 14. NOVEMBER 2014, FL. OLSEN, HERLEV OG PEDK@RAMBOLL.COM

2

3 MÅLENE MED UDVIKLINGSPARTNERSKABET Fælles: at skabe et åbent, undersøgende og eksperimenterende rum Teams: at bringe fagviden og lokalkendskab i samspilspil for at generere og kvalificere det videre arbejde med byudvikling Symposiet: at styrke profilarbejde i hver enkelt kommune og samarbejdsudvikling på tværs af forstæderne i Hovedstaden

4 UDVIKLINGSFORLØBET MOD SYMPOSIUM OG UDVIKLINGSNETVÆRK Optaktsmøde Juni Idégenerere, relatere videndele Temamøde 21. August Tematisere, analysere, skitsere Fællesmøde 29. September Konkretisere og kommunikere Symposium 28. Oktober Præsentere og kvalificere, netværke Opsamling 20. November Høste resultater Videreudvikle Tema grupper Fokus grupper for Workshop grupper Perspektivering af Læring af arbejdet Idekataloger byomdannelse Konkretisering af 4 samarbejdet med og med master planning Opmærksomheder på Analyse og inspirationer fra mellem Loop City paradigmer og udviklingspotentialer planlægningsværktøj Herlev som kommunerne potentialerne i nye i aktuelle opgaver og Skitser til realisering udfordringer: Inspiration til rolle- netværk for fornyelse samarbejder af fornyelser Byvisioner 2020 fordeling og synergier af vækst og velfærd

5 Når man træder ud af letbanen træder man nysgerrig ind i det Nye, Levende og Lokkende Herlev

6 KÆRE BORGMESTERKOLLEGER! FRA THOMAS GYLDAL PETERSEN I disse år investeres mange penge i vores kommuners infrastruktur. Vi ser en øget tilflytning til København og kommunerne i Københavnsområdet. Hovedstadsområdet er den store vækstmotor i Danmarks udvikling. En udvikling der understøttes af en række reformer. For mig er det afgørende, at vi - udover de strategiske greb vi arbejder med i de enkelte kommuner for at hente det potentiale, som ligger i de store forandringer også sammen tænker over, hvordan vi som kommuner i fællesskab kan nå længere. Hvordan kan vi udnytte forandringerne som vækstdrivere? Herlev Kommune har i samarbejde med Herlev Hospital og Rambøll udforsket dette og jeg vil gerne på samarbejdets vegne invitere jer til et fælles Symposium om Fremtidens Forstæder - med fokus på uddannelse, fællesskab, vækst, sundhed og miljø. Kommunalpolitikere og direktionsmedlemmer inviteres særskilt til en rundbordsdrøftelse om ledelse af en helhedsorienteret indsats for byens og regionens bæredygtige udvikling.

7 ACHIEVEMENTS RECESSION ----> SUSTAINABLE, SMART AND LIVABLE CITY BUILD BY KNOWLEDGE, A HUB FOR CO-CREATIVE DESIGN, CONSTRUCTION AND LEARNING Nørrebro Recession 1980 European green capital 2014

8 AT ARBEJDE MED ET NYT UDVIKLINGSPARADIGME TIL HÅNDTERING AF GEVINSTREALISERENDE MASTERPLAN PROCESSER Retning for gevinstkortlægning Retning for praktisk gennemførelse Vision Produkter/ indsatser Forandrings- Umiddelbare Varige aktiviteter gevinster gevinster Mål og tegn på ny tilstand

9 ACHIEVEMENTS AND WELFARE CREATED BY Partnership between Public authorities municipalities, counties, states The citizens communication, transparency and ownership The professional learning and practice environments coordinated by the knowledge hup Metropol The private sector investors, architects and engineers Achievements based on long term strategies Dare to take the long haul, new governance

10 URBAN DEVELOPMENT PARADIGM SHIFT AND BENEFIT MANAGMENT - A FOUR LAYER APPROACH High-end liveability Sustainability, digitalisation, stakeholder involvment and co-creative partnerships Intermediate liveability Engineering, technology and Local solutions Basic liveability Engineering Smart society planning Complexity management Innovation strategy Trigger planning strategies Innovative (mega) projects Multi-disciplinary services Urban development strategies Technical services Infrastructure Technical strategies Engineering services Governance and strategy

11 THE STRATEGIC DIMENSION As Urban Development project team (society coordinators) we must incorporate and truly reflect the strategic dimension and priorities of the society in all levels of our solutions. The more high-end liveability, the more complex are the interactions between strategy, political priorities, sustainability, involvement of stakeholders and citizens. This requires a highly professional multi-disciplinary setup for urban development. Working in the high-end liveability field the development process comes first, and the services later, and the services are defined as results of the process. Find the triggers in the urban environments Bring the partners to the table

12

13 SYMPOSIET FORSTÆDERNE 2020 TEMAER FOR FORTSATTE UDVIKLINGSFORLØB Ankomst, kaffe, indskrivning Forstæderne 2020 som dynamoer for fornyelse, vækst og velfærd Byens blik Udviklingsvirksomhedens blik Rådgiverens blik Megatrends, metoder og alliancer i samfundsforandringer hvor er det nyttigt at rette opmærksomhederne hen? Livable Communities udviklinger der er i gang. Eksempler på tilgange til udvikling af fornyende byområder og af nye rammer og former for byliv Dialog og forfriskning Værdiforøgelse og vækst forstæderne som investerings og udviklingsområder Optimering og gevinstrealisering. Hvordan får vi kompleks byudvikling til at lykkes? Udviklingsparadigmer At lede velfærdsudviklinger og komplekse forandringer. Mellem styring, udvikling og samskabelse Frokost At realisere fornyelser. Inspirationer og udfordringer i dag og 5 fornyende byomdannelser i morgen: Den oplyste og veldrevne by, Den sunde og grønne by, Den virksomme og lærende by, Den levende og tilgængelige by, Den nære og involverende by Dialog og forfriskning Pointer og perspektiver fra workshoppene. Sigtepunkter og gevinsterealiseringer i forstædernes forvandlinger Planlægnings paradigmer. Hvordan realisere potentialerne, styrke lokal identitet og fremme værdiskabende samarbejde mellem kommuner og andre aktører i hovedstadsområdet? Inspirationer og initiativer for udvikling af Forstæderne 2020 samarbejde om fornyelse, vækst og velfærd Forfriskning og netværksdannelse Tak for i dag Borgmester Thomas Gyldal Petersen, Herlev Direktør Søren Rhode, Herlev Hospital Direktør Tonny Johansen, Rambøll Johan Galster, 2+1, idebureau for Byer, Borgere og Brands Group Director Henrik Seiding, Rambøll Partner Per Andersen, PwC og Partner Kim Lautrup, Nordic Property Vision Managing Consultant Jacob Primault, Rambøll Adj. Lektor og Phd Klaus Majgaard, CBS 5 workshops ledet af medarbejdere fra udviklingsgrupper fra Herlev Kommune, Hospital og Rambøll Workshop lederne Repræsentanter for aktører, interessenter og investorer i en cafe dialog Borgmester Thomas Gyldal Petersen, Herlev

14 LETBANEN SOM VÆKST DRIVER GEVINSTER OG REALISERING ANALYSE AF MARKED OG GOVERNANCE, SUCCESER OG LÆRING, FINANSIERING OG GEVINSTER VERSION: V01a, REGION HOVEDSTADEN, HERLEV KOMMUNE OG HOSPITAL SOM CASE 14