1. Velkomst og introduktion ved overborgmester Ritt Bjerregaard (15 min.) Oplæg ved administrerende direktør Peter Holmen Jensen, Aquaporin

Transkript

1 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 20. august 2008 Dagsorden for møde i Vækstforum Hovedstaden mandag den 1. september 2008, kl Mødet afholdes hos Københavns Kommune, Københavns Rådhus, udvalgsværelse F, 2. sal. Dagsorden: 1. Velkomst og introduktion ved overborgmester Ritt Bjerregaard (15 min.) 2. Temadrøftelse - energi & klima (60 min.) Oplæg ved administrerende direktør Peter Holmen Jensen, Aquaporin Oplæg ved Head of special projects Jens Rostrup-Nielsen, Haldor Topsøe A/S Bilag 2.1 Oversigtsnotat aktiviteter i forbindelse med klimatopmødet Proces for udarbejdelse af ny Handlingsplan (20 min.) Bilag 3.1 Indstillingsnotat 4. Tillæg til Partnerskabsaftale (5 min.) Bilag 4.1 Orienteringsnotat Bilag 4.2 Tillæg til partnerskabsaftale af juni Godkendelse af Eventstrategi (15 min.) Bilag 5.1 Indstillingsnotat Bilag 5.2 Eventstrategi inkl. handlingsplan 1 af 122

2 6. Henvendelse fra Klimakonsortiet vedr. Vækstforum som medarrangør af Klima-DM (15 min.) Bilag 6.1 Indstillingsnotat Bilag 6.2 Brev fra Klimakonsortiet vedr. Klima-DM 7. Udpegning af bestyrelsesmedlem til Væksthus Hovedstadsregionen (15 min.) Bilag 7.1 Indstillingsnotat Bilag 7.2 Brev fra Væksthus Hovedstadsregionen 8. Indstilling af medlem og suppleant til Innovationsudvalget nedsat af Fødevareministeren (10 min.) Bilag 8.1 Indstillingsnotat Bilag 8.2 Henvendelse fra Direktoratet for FødevareErhverv 9. Stillingtagen til projekter og bevillinger (20 min.) Bilag 9.1 Skematisk oversigt over indstillede bevillinger på mødet 9.1 Indstilling om medfinansiering fra Vækstforum (Regionens erhvervsfremmemidler) af erhvervsprojekter Medfinansiering af Knudepunkt for mobil & trådløs kommunikation Bilag Indstillingsnotat Medfinansiering af analyse af rammebetingelser for vækst i førende internationale biotekregioner Bilag Indstillingsnotat Medfinansiering af projekter i forbindelse med IOC-kongres 2009 Bilag Indstillingsnotat Projektbeskrivelserne for de indstillede projekter ( ) kan rekvireres hos Vækstforums sekretariat 9.2 Indstilling af Strukturfondsprojekter til Erhvervs- og Byggestyrelsen Bilag Indstillingsnotat Bilag Indstillingsskemaer 2 af 122 Side 2

3 Bilag Økonomioversigt 10. Meddelelser fra formanden (5 min.) Mange udlændinge, som kommer til Danmark for at arbejde, synes, at det er svært at blive en del af det danske samfund og få danske venner. Med pjecen Kommet for at blive har Danmarks Vækstråd givet nogle bud på, hvordan vi hjælper udlændinge til at falde til i Danmark. Pjecen og baggrundsmateriale kan findes på rådets hjemmeside, Rapporten Bio-sundhedsklyngen klinisk forskning og kliniske forsøg med lægemidler i Danmark, som blandt andet er støttet af de regionale erhvervsfremmemidler, er offentliggjort. Rapporten afdækker udfordringer og indsatser, der kan styrke biosundhedsklyngens internationale position. Rapportens kan findes på Formandskabet vil på møde den 3. september drøfte udviklingen af en fælles strategi for dansk turisme frem mod 2015 med VisitDenmarks formand og direktør. Wonderful Copenhagens formand og direktør deltager også i mødet. Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) har udgivet årsberetning for Her kan man blandt andet læse om en forenklet struktur for innovationssystemet og dansk deltagelse i aktiviteter under EU s 7. rammeprogram. [Beretningen omdeles på mødet] Væksthus Hovedstadsregionen har offentliggjort sin årsberetning for Den kan findes på Væksthusets hjemmeside, [Beretningen omdeles på mødet] Formandskabet for Vækstforum Hovedstaden har besluttet at tage på studietur til Stockholm den januar Turen er åben for Vækstforums øvrige medlemmer. 3 af 122 Side 3

4 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 2.1 Telefon Fax Web vaekstforum@regionh.dk Dato: 20. august 2008 ENERGI OG KLIMAINDSATS I HOVEDSTADSREGIONEN Indledning Energi og klima presser sig i disse år stærkere og stærkere på som et område, der kræver en erhvervspolitiskindsats. Derfor besluttede Vækstforum, at Klima og energi er et af flere temaer for 2008 samt for den kommende handlingsplan for Dette notat giver et grundrids af problematikken og perspektiverne for energi og klima. Der gives endvidere et kort overblik over en række konkrete initiativer, projekter og indsatser, der nationalt, regionalt og lokalt er ved at blive søsat. Baggrund Klimaforandringer står på dagsordenen alle steder. Det er en af vor tids største miljømæssige, sociale og økonomiske udfordringer. Mangel på rent vand. Sundhedsskadelig luftforurening. Udledning af kemikalier. Stigende støjgener. Knaphed på ressourcer. Løsningen synes ikke entydig, men peger på et miks af løsninger. Løsningerne er i høj grad afhængig af, at vi udvikler og anvender nye miljøeffektive teknologier også kaldet grønne teknologier eller den internationale betegnelse cleantech. Taler man om cleantech virksomheder så spænder det vidt og kan blandt andet være virksomheder, som anvender alternativ energi, bruger nyt miljøvenlig materiale i produktionen, oprenser vand, luft og jord og meget mere. Miljøeffektive teknologier (cleantech) og vedvarende energiproduktion er danske styrkepositioner. Hovedstadsregionen er i denne sammenhæng især stærk på forskning, hvor DTU og DHI (Dansk Hydraulisk Institut) (GTS) gør en særlig indsats, men de øvrige universiteter og GTS er i Hovedstadsregionen er også begyndt at have fokus på området, og rådgivningssiden er især repræsenteret ved en lang række mindre virksomheder samt flere af de traditionelle ingeniørfirmaer, som udvider deres portefølje. Miljøeffektive teknologier har dog gennem de seneste år fået megen opmærksomhed ikke bare i Danmark, men også i USA og andre vestlige lande. Traditionelt har Dan- 4 af 122

5 mark en række nicher, hvor vi har styrkepositioner inden for f.eks. rensning af spildevand, håndtering af farligt affald, vindenergi og anden vedvarende energi, begrænsning af luftforurening fra kulkraftværker. Men skal vi stadig gøre os gældende på den globale scene i fremtiden, så skal der satses bredere, hvilket kan ske indenfor områder, hvor der i dag i Danmark forskes meget: F.eks. brintbiler, brændselsceller, bioethanol, solenergi, jordvarme, bølgekraft, energibesparelser, intelligente boliger, elsystemdrift og en række andre teknologier. Energi- og klimaområdet besidder allerede i dag et betydeligt vækst- og eksportpotentiale. Det globale marked for teknologiske løsninger på området eksploderer i disse år. Globalt vurderes markedet for energi- og miljøteknologi at være kraftigt stigende. FORA påpeger i en rapport fra 2006, at det globale marked for miljøeffektive teknologier anslås til 550 mia. euro årligt og har en årlig vækst på %. Danmarks eksport af energi- og miljøteknologi er i dag omkring 45 milliarder kr. årligt og i kraftig vækst. Samtidig er der mindst beskæftigede i landets mere end 420 miljøvirksomheder det vil sige virksomheder, som har levering af miljøløsninger som en væsentlig del af deres forretning. Danmark har således et godt fundament for at få del i det stigende marked inden for miljø- og energiteknologi. For Hovedstadsregionens vedkommende viser tal fra Cleantech Network (amerikansk/globalt netværk for cleantech virksomheder m.fl.), at op imod halvdelen af de virksomheder, som kan betegnes som cleantech virksomheder i Danmark, er lokaliseret i Hovedstadsregionen, hvilket gør Hovedstadsregionen sammen med Malmö/Lund til det sted i Nordeuropa, der har den højeste koncentration af cleantech virksomheder. Regeringen har også sat området på dagsorden. Ikke mindst i gennem initiativet med afholdelsen af Klimakonferencen (COP15) i november/december 2009, samt yderlige en lang række initiativer og midler, blandt andet med miljømilliarden, nedbringelse af CO2 og en handlingsplan for miljøeffektive teknologier, herunder f.eks. også bygning af mere energieffektive vindmøller havvindmøller. Hovedstadsregionen som klynge for energi og miljø cleantech I Vækstforum Hovedstadens Erhvervsudviklingsstrategi blev der prioriteret en indsats rettet mod miljø og energi i initiativet ECO-innovation. Som et resultat af dette initiativ har Vækstforum foreløbigt støttet etableringen af World Energy Showroom. Endvidere arbejder Scion DTU med et Væksthus for cleantech og Copenhagen Capacity med et klyngeinitiativ for cleatech de to respektive aktører har valgt at koordinere deres projekter til en fælles satsning. Endvidere har flere af GTS erne med DHI i spidsen etableret et verifikationscenter for miljøteknologi (cleantech) i Hørsholm. Satsningen forventes at kunne yderligere styrke de danske cleantech virksomheder ved at give let adgang til uafhængige test og beviser for virkningen af deres produkter. Samlet kan de ovennævnte projekter og initiativer styrke en cleantech klyngedannelse. Derfor foreslås det, at der udvikles en cleantech klynge i Region Hovedstaden med armene ud til det internationale cleantech miljø. Etableringen af en cleantech klynge i 5 af 122 Side 2

6 Region Hovedstaden vil sikre både flere i og bedre jobs i regionen. En klynge der vil skabe videnstunge arbejdspladser i et fremtidserhverv. Frem mod klimakonferencen 2009 COP15 I Danmark og især i Hovedstadsregionen vil der være fokus fremad mod afholdelsen af klimakonferencen i Såvel nationalt, regionalt som lokalt tages der en række initiativer, der vil skulle synliggøre aktørerne på både lokalt, regionalt og nationalt plan. Der foreligger i dag ikke nogen samlet oversigt. Klimakonsortiet arbejder på en oversigt, som vil foreligge i løbet af de næste 2 måneder. Regeringen satser stort på Klimakonferencen og har taget initiativ til en række aktiviteter og puljer, bl.a. EUPD (Energiteknologiske Udviklings- og Demonstrations- program), samt endvidere fremrykket andre midler. Deltagelse i regeringens initiativer sker primært via udbud. Regeringen har en række strategier, f.eks. en bæredygtighedsstrategi og en klimatilpasningsstrategi. Regeringen har ligeledes etableret et klimapanel af eksperter, organisationer, erhvervsledere mv., som skal rådgive regeringen om aktiviteter og emner i relation til miljøteknologi og klimakonferencen). Endelig er Klimakonsortiet etableret, hvor staten og en række af erhvervslivets organisationer (bl.a. DI, Dansk Byggeri og Dansk Energi) er gået sammen om at styrke kendskabet og skabe størst mulig opmærksomhed omkring danske virksomheders klimavenlige produkter og teknologier frem mod klimakonferencen. Regeringen har endvidere via partnerskabsaftalerne med de regionale vækstfora sat fokus på aktiviteter til der er rettet mod klimakonferencen. For Vækstforum Hovedstaden drejer det sig konkret om mulig deltagelse i følgende projekter: Deltagelse i Klima DM - en konkurrence i klimaløsninger i forskellige kategorier, der kan synliggøre udviklingen af ideer og løsninger på klimaforandringerne hos borgerne, lokalt regionalt. Udviklingen af en internetportal, der giver et overblik over eksisterende klimavenlige energiteknologier i forskellige egne af Danmark. To projekter i spil Energitours og EnergiMap. Besøgsprogrammer for udenlandske interessenter op til og under klimakonferencen. Alle regioner har i forbindelse med både deres respektive erhversudviklingsstrategier og derfor også i partnerskabsaftalerne initiativer rettet mod energi og miljø. Samlet er der mere end 25 initiativer af meget varierende karakter. Som eksempel kan nævnes: Bright Green Youth Miljøungdomstopmøde i Sønderborg Region Syddanmark. ITS (Intelligente trafiksystemer) med fokus på miljø Udnyttelse af intelligente trafiksystemer til reducering af CO 2 og mere energieffektiv trafik Region Nordjylland. 6 af 122 Side 3

7 Heat Fase 2 Demonstrationscenter for kommercialisering af vedvarende energi teknologi, leadpartner er Cemtec Region Nordjylland. Nordjysk H2FC (Nordjysk Hydrogen and Fuel Cell, leadparner Aalborg Universitet Region Nordjylland. HIRC (Hydrogen Innovation og Research Center i Herning) Udvikling af brintteknologi blandt andet inden for transport Region Midtjylland. Demonstrationsprojekt for bioethanol på Lolland Grønt Center Region Sjælland. KIBS (Klimaforndringer og innovation i byggeriet Sjælland) - Platform for bæredygtigt og inteligent byggeri Region Sjælland. Videns og teknologicenter for vindmølledrift International Wind Academy Lolland Region Sjælland. BornBioFuel-anlægget og BioGasol Bæredygtig energi og erhvervsudvikling, med fokus på ethanolproduktion Bornholms Regionskommune. Transplan Energiplanlægning Projekt med involvering af flere Østersøregionens mindre samfund, fokus på selvforsyning Bornholms Regionskommune. Vækstforum Hovedstaden støtter som tidligere nævnt: World Energy Showroom, som skal være indgangen til præsentation af dansk energi og miljø teknologi samt kunne fungere som et 1-1 demonstrations- og testcenter. Projektet er i en reformuleringsfase som følge af vanskeligheder med at opnå statslig medfinansiering. Vækstforums partnere; Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity har et særligt fokus på Klimakonferencen og forestår en række aktiviteter frem mod konferencen. Wonderful Copenhagen koordinerer en række kongresser og begivenheder i København, f.eks. kan nævnes følgende: Nordic Climate Solution, november 2008, ved Nordisk Minister Råd. International Scientific Congress on Climate Change, marts 2009, ved Københavns Universitet. KL s internationale klimakonference, juni 2009, ved KL. District Energy leading the way to Copenhagen, November ved DBDH (Danish Board of District Heating, Dansk Fjernvarmes Eksportråd). Derudover er Vækstforums sekretariat i dialog med: Scion DTU og Copenhagen Capacity der arbejder på et større erhvervs- og strukturfondsprojekt om udvikling og etablering af en cleantech klynge samt et væksthus for cleantech-virksomheder. DHI, foreningen Momentum, Innovation Center Copenhagen og en række kommuner i regionen forbereder et projekt om klimaudfordringer og vand under program for brugerdreven innovation 7 af 122 Side 4

8 På det lokale område er der også mange aktiviteter rettet mod Klimakonferencen i KL søger at støtte kommunerne med deres initiativer og har i den forbindelse oprettet et klimanetværk, hvor det blandt andet er muligt at få faglig sparring og erfarringsudveksling. KL har selv forestået en undersøgelse primo 2008, der viser, at af 93 adspurgte kommuner er der kun 8 der ikke arbejder med klima. Der er endvidere sat mere end 130 projekter i gang af meget forskellige karakter, men de har alle et klimasigte. 8 af 122 Side 5

9 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN NOTAT Bilag 3.1 Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 13. august 2008 ERHVERVSUDVIKLINGSSTRATEGIEN: PROCES FOR UDARBEJDELSE AF NY HANDLINGSPLAN Det indstilles, at vedtage den beskrevne tids- og procesplan for udarbejdelse af tillæg til erhvervsudviklingsstrategiens handlingsplan for 2009/2010 Sagsfremstilling Processen for udarbejdelse af tillæg til erhvervsudviklingsstrategiens handlingsplan skal munde ud i Vækstforums drøftelse af tillæg til handlingsplan på mødet 1. december Tillægget forventes at omfatte et mindre antal markante initiativer, der gennemføres i perioden 2009 og primo Vækstforum gjorde på sit møde d. 2. juni 2008 status over erhvervsudviklingsstrategiens handlingsplan, Handling bag ordene. Handling bag ordene består af 33 prioriterede initiativer under 7 indsatsområder. Disse er i 2007/2008 udmøntet med 39 projekter fordelt på 20 forskellige leadpartnere og et samlet budget på 900 mio. kr., heraf næsten 550 mio. kr. i regionale midler og EUstøtte. Over halvdelen af projekterne har et bruttobudget på mere end 10 mio.kr., og flertallet af de øvrige ligger på ca. 5 mio. kr.. Der er kun i ringe omfang gennemført forprojekter og mindre initiativer. 25 af de 33 prioriterede initiativer er igangsat og endnu 4 forventes igangsat i efteråret De resterende 4 initiativer forventes ikke realiseret. Der er dermed et behov for at identificere nye prioriterede initiativer, der kan bidrage til at løfte erhvervsudviklingsstrategiens målsætninger. Vækstforums internationale benchmarking undersøgelse, Metropolers Globale Udfordringer Region Hovedstaden i den internationale konkurrence på innovation, peger på behovet for at sætte yderligere fokus på flere stærke internationale erhvervsklynger, flere vækstvirksomheder, styrket forskning og udvikling, samt udvikling af arbejdsstyrken dels gennem tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft dels gennem kompetenceløft til den eksisterende arbejdsstyrke. Siden vedtagelsen af Handling bag ordene har indsatsen: sat fokus på vækstvirksomheder 9 af 122

10 Vækstforum afholdt d. 30. april konferencen Nye vækstvirksomheder en international udfordring for Hovedstadsregionen med annoncering af Vækstpakken til minimum 40 mio. kr.. Herudover har Vækstforum vedtaget støtte til markante projekter CIBIT-Accelerator, Fashion Accelerator m.fl. haft et styrket fokus på klyngeudvikling udover medicinal og medico Der gennemføres/er gennemført kortlægninger og analyser, der vil bidrage til grundlaget for kommende klyngeinitiativer. Det gælder o attraktiv international videnserviceregion Analysen fra april 2008 står over for en konkretiseringsdrøftelse med de centrale parter, hvilket kan føre til et eller flere klyngeinitiativer på området o oplevelsesøkonomi og oplevelsesøkonomisk forretningsudvikling, Vækstforums sekretariat deltager i samarbejdet om RegLabs fokusanalyse, der vil understøtte policy formuleringer på forskellige niveauer, og Økonomi- og Erhvervsministeriet gennemfører koncernanalyse om oplevelsesøkonomi. o klima / clean-tech Copenhagen Capacity og Scion-DTU har taget initiativ til et igangsætningsmøde d. 10. september Endvidere forbereder DHI, foreningen Momentum, Innovation Center Copenhagen og en række kommuner i regionen et projekt om klimaudfordringer og vand under program for brugerdreven innovation. o medico- og medicinalindustri Vækstforum, LIF og Biologue analyse om klinisk forskning er afsluttet i foråret. Der forventes opfølgende aktiviteter. Endvidere forventes igangsat en international sammenlignende biotekanalyse. Indenfor erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder, har det været en særlig udfordring at identificere markante projekter i relation til manglen på arbejdskraft og behovet for udenlandsk rekruttering. Dette bør gives særligt fokus i den kommende periode med en nyttiggørelse af Den Regionale Socialfond, hvor der hidtil kun har været et begrænset ressourcetræk. Dette kan bl.a. ske via et samspil med regionens uddannelsespulje. Der er endvidere i foråret 2008 taget initiativ til et regionalt samspil om kommunale erhvervsudviklingspolitikker i Region Hovedstaden, hvilket forventes at udmunde i konkrete projekter, der ligeledes er egnet til støtte fra Den Regionale Socialfond. Slutteligt har formandskabet indgået et tillæg til partnerskabsaftalen med Økonomi- og Erhvervsministeriet, der indeholder projektideer, der kan komme under overvejelse. På grundlag af de hidtidige erfaringer og den relativt korte tidshorisont lægges der op til et mindre antal markante initiativer med stærke partnerskaber, der inddrager erhvervslivet og bidrager til at styrke regionen i den internationale metropolkonkurrence. 10 af 122 Side 2

11 Procesplan Erhvervsudviklingsstrategiens nuværende katalog over prioriterede initiativer Handling bag ordene er tilvejebragt gennem en dialog mellem Vækstforums sekretariat og Vækstforums medlemmer i praksis ved møder med repræsentanter fra medlemmernes organisationer, samt andre nøgleaktører. Derudover blev kataloget drøftet i følgegruppen. Den kommende dialogproces vil som hidtil inddrage relevante parter og aktører i form af rundbordssamtaler og i mindre grad individuelle møder med enkeltaktører. Arbejdet skal resultere i et tillæg til Handling bag ordene med et mindre antal markante initiativer (eksempelvis ca. 10), der opbygges således: Hvert initiativ indarbejdes under erhvervsudviklingsstrategiens nuværende 7 indsatsområder på grundlag af sine udfordringer og formulering af overordnede mål. Hvert initiativ skal indeholde en beskrivelse af baggrund, målsætninger, centrale parter, mulige finansieringskilder og skal forholde sig til strategiens bærende principper. Hvert initiativ skal inddrage erhvervslivet som central part eller aktør. Hvert initiativ skal identificere en bæredygtig partnerskabsmodel. Tillægget til handlingsplan forventes at foreligge til vedtagelse på Vækstforums møde i december 2008 med et mindre antal gennemarbejdede oplæg til initiativer. Tidsplan August September Møde i følgegruppen Præliminær fastlæggelse af rundbords- & rundtursmøder Vedtagelse af proces for udarbejdelse af handlingsplan Gennemførelse af rundbords- & rundtursmøder mv. med følgegruppes medlemmer samt centrale regionale erhvervsfremmeaktører Oktober November December Møde i følgegruppen Forsat gennemførelse af rundbords- & rundtursmøder mv. Udarbejdelse af 1. udkast til tillæg til Handling bag ordene Ekstraordinært følgegruppemøde til drøftelse af tillæg til Handling bag ordene Bearbejdning af initiativkataloget Møde i følgegruppen Vedtagelse i Vækstforum 11 af 122 Side 3

12 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 4.1 Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 20. august 2008 KORT ORIENTERING OM TILLÆG TIL PARTNERSKABSAFTALE Sekretariatet indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Baggrund Økonomi- og erhvervsministeren og Vækstforums formandskab mødtes den 17. juni 2008 og blev enige om et tillæg til partnerskabsaftalen mellem regeringen og Vækstforum. Tillægget blev udsendt til Vækstforum før sommerferien. Nedenfor redegøres kort for de væsentligste punkter i partnerskabsaftalen. Tillæg til partnerskabsaftale Som udgangspunkt havde Økonomi- og erhvervsministeriet lagt op til stort set identiske tillægsaftaler for de 6 vækstfora, og det krævede en væsentlig indsats at få de ønskede ændringer ind i aftalen. Det vurderes, at Vækstforum Hovedstaden var et af de vækstfora, som fik flest rettelser indføjet i udkastet. De væsentligste punkter og tilføjelser i tillægsaftalen var: Enighed om vigtigheden af, at flere af regionens klynger bliver internationalt konkurrencedygtige Fokus på rammevilkårene for forskning og udvikling på hospitaler og universiteter Turisme, markedsføring og branding af Hovedstadsregionen: o Der skal indgås samarbejdsaftaler mellem hhv. Wonderful Copenhagen og Visit Denmark; og Copenhagen Capacity og Invest in Denmark for at styrke arbejdet med turisme og investeringsfremme o Mulighederne for at tiltrække verdensudstillingen EXPO 2020 skal undersøges Enighed om, at der skal være gode rammer for det grænseoverskridende samarbejde i Øresundsregionen. Herunder skal der ske en afklaring af statens engagement i organisationerne Øresund Science Region og Øresund Entrepreneurship Academy fra 2009 og fremefter. 12 af 122

13 17. juni 2008 TILLÆG TIL REGIONAL PARTNERSKABSAFTALE OM VÆKST OG ERHVERVS- UDVIKLING MELLEM REGERINGEN OG VÆKSTFORUM FOR REGION HOVED- STADEN Regeringen og Vækstforum Hovedstaden indgik i juni 2007 en regional partnerskabsaftale om vækst og erhvervsudvikling fra Aftalen omfatter uddannelse og arbejdskraftudbud, bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder, innovation, forskning og videnspredning, markedsføring af Danmark - tiltrækning af investeringer og turisme, energi samt Øresund og det internationale udsyn. Der er generelt god fremdrift i partnerskabsaftalen. Region Hovedstaden har dog en væsentlig udfordring med at få flere unge til at fuldføre en ungdomsuddannelse, og flere unge i regionen skal også tage en videregående uddannelse. Der etableres flere nye virksomheder i Region Hovedstaden end i resten af landet (målt i forhold til virksomhedsbestanden), og Hovedstaden er her på niveau med de bedste lande. Der er dog fortsat en udfordring i at komme på niveau med de bedste lande, når det gælder vækst i nye virksomheder. Den positive udvikling i beskæftigelsen og den lave ledighed i regionen betyder, at mangel på kvalificeret arbejdskraft er en af de vigtigste udfordringer for at sikre den økonomiske vækst fremover. Ledigheden i hovedstadsregionen var på ca. 2,2 % i I forhold til metropoler i Nordeuropa og Nordamerika, har hovedstadsregionen styrker inden for typiske metropolklynger, men kun medicinal/medicoindustri er for alvor internationalt konkurrencedygtig. Selvom vækstvilkårene i Region Hovedstaden således er blandt de bedste i Danmark, er der flere områder, hvor Region Hovedstaden halter bagefter metropoler i udlandet, blandt andet vedrørende antallet af stærke internationale erhvervsklynger. Der er igangsat 36 initiativer, jf. vedlagte oversigt. Indsatserne hviler på mange aktørers engagement og aktive deltagelse, både i form af leadpartnerskaber og andre nøgleroller. Vækstforum har prioriteret næsten 900 mio. kr. til projekter, som understøtter erhvervsudviklingen i regionen. Det har bl.a. omfattet en styrkelse og videreudvikling af organisationerne Copenhagen Capacity og Wonderful Copenhagen samt en opprioritering af Øresundsarbejdet. For at skabe bedre vækstvilkår for vækstiværksætterne, er der igangsat et stort projekt - CIBIT-Accelerator der primært er rettet mod skabelsen af et IT-vækstmiljø i verdensklasse. Endvidere er der lavet en vækstpakke rettet mod at sikre flere nye vækstvirksomheder og fremme en stærk, erhvervsmæssig vækstkultur i regionen. Til styrkelsen af den brugerdrevne innovation i den offentlige sektor er der i regi af Væksthus Hovedstadsregionen etableret Copenhagen Innovation Center. Parterne vil fortsat følge effekten af de igangsatte initiativer og udviklingen i de opstillede mål, herunder tilvejebringe mere aktuelle datagrundlag på de centrale vækstindikatorer. Parterne vil samarbejde om en række yderligere initiativer i tillæg til den eksisterende partnerskabsaftale. Der er tale om følgende yderligere initiativer inden for eksisterende økonomiske rammer: 13 af 122 1

14 Uddannelse og arbejdskraftudbud 1. Samarbejde om rekruttering og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. Partnerne er enige om, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for fortsat vækst og erhvervsudvikling i Hovedstadsregionen. På dette område er ikke mindst tiltag inden for rekruttering og efteruddannelse samt på uddannelsesområdet, herunder på Phd-niveau vigtige for at tilvejebringe den højtspecialiserede arbejdskraft, der efterspørges i regionen. Parterne er enige om behovet for en øget indsats for international rekruttering. Som led i jobplanen lanceres 1. oktober 2008 tre nye servicecentre, der skal informere og give konkret hjælp til danske virksomheder og udenlandske jobsøgere. Det ene center åbner i København. Vækstforum støtter op om etableringen af den internationale rekrutteringsenhed og vil samarbejde om målrettede supplerende initiativer (f.eks. brancherettede indsatser, særlige informationskampagner, arbejdskraftmangel inden for sundhedsområdet). Parterne er desuden enige om at sætte yderligere fokus på især fastholdelse og integration af udenlandsk arbejdskraft. Der er enighed om, at regionen deltager i et nyt nationalt mentornetværk, hvor forskellige nationaliteter kan mødes. Bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder 2. Specialiserede rådgivningstilbud. Parterne er enige om fortsat at arbejde for et enstrenget erhvervsfremmesystem, at forbedre rådgivningsindsatsen for nye og mindre virksomheder og sikre, at flere virksomheder kommer ind i et vækstforløb. Parterne vil desuden se nærmere på mulighederne for at skabe et mere sammenhængende rådgivningssystem for vækstiværksættere og mindre virksomheder. Parterne er enige om, at der bør være et stærkt IT-vækstmiljø i Hovedstadsregionen. Vækstforum ønsker at igangsætte et større regionalfondsprojekt: CIBIT-Accelerator, hvor målet er at skabe 100 nye internationalt orienterede vækstvirksomheder og 5000 nye højtlønnede it-arbejdspladser i hovedstadsregionen inden år Parterne er desuden enige om, at de samarbejder mellem erhvervsliv og forskning, som IT-væksthuset i Hovedstaden har stået for, skal søges videreudviklet i løbet af de næste år. Videnskabsministeriet gennemfører derfor et åbent EU-udbud med henblik på en fortsættelse af indsatsen efter Parterne er ligeledes enige om, at der i regi af de regionale væksthuse vil være særlige tilbud til vækstiværksættere på klima- og energiområdet, som sikrer adgang til rådgivning om kommercialisering af energieffektive teknologier og løsninger. Vækstforum Hovedstaden tager endvidere initiativ til at sikre flere nye vækstvirksomheder og fremme en stærk, erhvervsmæssig vækstkultur i regionen, med etableringen af en vækstpakke på min. 40 mio. kr. Vækstpakken fokuserer på virksomheder, der er regionalt og internationalt orienterede, og der prioriteres operatørkonsortier, hvor flere forskelligartede aktører samarbejder, f.eks. forskerparker, Væksthuset, forsknings- og undervisningsinstitutioner, kapitalformidlere, Godkendt Teknologisk Servicevirksomheder (GTS er) m.v. 14 af 122 2

15 3. Uddannelse i iværksætteri. Parterne er enige om fortsat at styrke samarbejdet om iværksætteri og idéudvikling i uddannelserne. Som led heri vil parterne samarbejde om, at alle unge på de videregående uddannelser ligesom på erhvervsuddannelserne får tilbud om undervisning i iværksætteri. Regeringen har nedsat en tværministeriel arbejdsgruppe, som skal udarbejde oplæg til en ny strategi for uddannelse i iværksætteri, innovation og entreprenørskab baseret på bl.a. de erfaringer, der allerede er gjort gennem iværksætterakademiet IDEA, Selvstændighedsfonden og Øresund Entrepreneurship Academy samt studentervæksthusene. Regeringen vil indgå i dialog med vækstforum i forbindelse med udarbejdelsen af strategien. For at styrke iværksætteri støtter Region Hovedstaden og Vækstforum etableringen af et iværksætterhus i regi af Niels Brock og dets partnere. Huset skal fremme unge elevers kompetencer og lyst til at starte egen virksomhed samt øge succesraten for nystartede virksomheder i regionen. Innovation 4. Klynger. Parterne er enige om at styrke grundlaget for arbejdet med styrkepositioner og klynger, fx via tværregionale og grænseregionale klyngesamarbejder samt erfarings- og videnudveksling mellem regionerne og staten. Parterne vil igangsætte et samarbejde om øget opfølgning og effektmåling på klyngeinitiativer. Parterne er enige om vigtigheden af, at flere af regionens klynger bliver internationalt konkurrencedygtige og vil prioritere indsatser inden for områderne medicinal- og medico, videnserviceerhverv, oplevelsesøkonomi og informations- og kommunikationsteknologi. Vækstforum ser udviklingen i flere af Hovedstadens klynger i sammenhæng med Øresundsregionen, hvor der hidtil er varetaget et betydeligt klyngesamarbejde af Øresund Science Region og dets platforme: Medicon Valley Alliance, Øresund Food Network, Øresund Logistics, Øresund Environment Academy og Øresund IT. Inden for oplevelsesøkonomi vil parterne støtte op om det nye nationale center for kultur og oplevelsesøkonomi, og om at erfaringerne fra de fire oplevelseszoner kommer hele landet til gavn. Rådet for Teknologi og Innovation og Videnskabsministeriet vil i 2008 gennemføre udbud af midler til Innovationskonsortier og Innovationsnetværk. De to udbud kan også omfatte medico, videnserviceerhvervet og informations- og kommunikationsteknologi, som er prioriterede erhvervsområder i Region Hovedstaden. Parterne er derudover enige om at afdække, hvordan man lokalt og nationalt kan medvirke til at forskningsfaciliteten European Spallation Source (neutronspredning) eventuelt kan placeres i Lund, Sverige. 5. Arbejdskraftbesparende teknologier. Parterne er enige om at styrke indsatsen for at fremme offentlig-private partnerskaber. Med Finanslovsaftalen for 2008 er der afsat i alt 3 mia. kr. i til medfinansiering af investeringer i udvikling og udbredelse af ny arbejdskraftbesparende teknologi og nye arbejds- og organisationsformer, der kan aflaste medarbejderne og give mere tid til borgernær service og omsorg. Regeringen vil fx inddrage vækstforum i arbejdet med at identificere og indstille demonstrationsprojekter til fonden til fremme af arbejdskraftbesparende teknologier. 15 af 122 3

16 6. Virksomhedsrettet innovationspolitik. Parterne er enige om, at der skal sikres en bedre koordinering af den virksomhedsrettede innovationspolitik med henblik på at sikre sammenhæng mellem erhvervslivets fremadrettede behov og det eksisterende innovationssystem. Regeringen vil igangsætte udarbejdelsen af en virksomhedsrettet innovationsstrategi. Regeringen vil indgå i dialog med vækstforum i forbindelse med udarbejdelsen af strategien. Endvidere er Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) og Vækstforum Hovedstaden enige om i forlængelse af det eksisterende initiativ om vækstforum som samarbejdspart at udbygge det strategiske samarbejde i de kommende år. Forskning og videnspredning 7. Forskning på hospitaler og universiteter. Vækstforum afslutter i foråret 2008 et analyseprojekt om omfang og kvalitet af klinisk forskning i Hovedstaden og Danmark der viser, at der er behov for at styrke den kliniske forskning, der udgør et vigtigt rammevilkår for erhvervslivets fortsatte vækst og udvikling. Biosundhedserhvervet er et vigtigt væksterhverv, og lægemidler er den næststørste enkelteksportvare efter olie. Folketinget skal i efteråret 2009 prioritere de kommende års strategiske forskning. Vækstforum Hovedstaden og Region Hovedstaden inviteres, som andre interessenter, til at debattere, hvilke af de 21 temaer i Forsk2015-rapporten, som skal prioriteres. Strategiske forskningsmidler og midler fra Rådet for Teknologi og Innovation til forskningssamarbejder mellem forskning og erhvervsliv udbydes i åben national konkurrence efter kvalitet og relevans. Forskningsmiljøerne inden for klinisk forskning i Hovedstaden inviteres, på lige fod med andre, til at deltage i de åbne udbud af forskningsmidler. Markedsføring af Danmark tiltrækning af investeringer og turisme 8. Turisme, markedsføring og branding af Hovedstadsregionen. Parterne er enige om, at markedsføring af Danmark er vigtig, herunder markedsføring af Hovedstaden. Parterne er enige om i samarbejde med Københavns Kommune at undersøge muligheden for at tiltrække verdensudstillingen EXPO 2020 til København. Vækstforum Hovedstaden vil blive inddraget i udformningen og realiseringen af en fælles strategi for dansk turisme, der blandt andet vil lægge vægt på værdiskabelsen i erhvervet. Hovedstadens turismepolitik er en del af erhvervsudviklingsstrategien. I Hovedstaden er der fokus på storby- og erhvervsturisme - herunder krydstogter, kongresser og tiltrækning af store begivenheder/events. Parterne er enige om, at der er behov for et styrket samarbejde mellem Wonderful Copenhagen og Visit Denmark. I overensstemmelse med partnerskabsaftalen vil der blive udarbejdet en samarbejdsaftale. Parterne vil ligeledes vurdere mulighederne for et styrket samarbejde mellem Copenhagen Capacity og Invest in Denmark indenfor de eksisterende rammer. I arbejdet med at tiltrække udenlandske investeringer til Danmark vil parterne på kort sigt stræbe efter flere konkrete samarbejdsprojekter ligesom parterne vil drøfte en fornyet samarbejdsaftale i overensstemmelse med partnerskabsaftalen. 16 af 122 4

17 Energi 9. COP15. Interesserede regioner vil blive inddraget i forberedelserne af erhvervsaktiviteterne frem mod FN's klimakonference i Parterne ønsker yderligere at styrke samarbejdet i forhold til de erhvervsrettede aktiviteter op til, under og efter afviklingen af COP15. Det kan fx være i forbindelse med en konkurrence i klimaløsninger i forskellige kategorier, der kan synliggøre udviklingen af ideer og løsninger på klimaforandringerne hos borgerne, lokalt og regionalt. udviklingen af en internetportal, der giver et overblik over eksisterende klimavenlige energiteknologier i forskellige egne af Danmark. besøgsprogrammer for udenlandske interessenter op til og under klimakonferencen Vækstforum ønsker at bidrage til fyrtårnsinitiativer til markering af Klimatopmødet. 10. Energi. Parterne er enige om at udnytte de eksisterende muligheder for at fremme erhvervsrettede aktiviteter i relation til energirettede indsatser, som fx initiativer omkring energibesparelser i bygninger og energibykonceptet. Regeringen vil ligeledes stimulere udvikling af mere miljø- og energivenlige produkter gennem udbredelse af kendskab til energieffektive produkter på markedet. I den forbindelse kan parterne drage nytte af såvel eksisterende aftaler og mærkningsordninger som Elsparefondens indkøbsvejledninger og rådgivning. Øresund og det internationale udsyn 11. Øresundsorganisationerne. Partnerne er enige om, at der skal være gode rammer for det grænseoverskridende samarbejde i Øresundsregionen, herunder at de betydelige midler i de nye Interreg IVprogrammer skal udnyttes til gavn for fortsat vækst og erhvervsudvikling i regionen. Vækstforum har sat om mål, at Øresundssamarbejdet varetages af færre og mere slagkraftige organisationer, og at Øresundsregionen i 2010 fremstår som "best practise case" inden for EU på vellykket grænseoverskridende regionalt samarbejde. Hovedstadsregionen ønsker at placere sig som et kraftcenter for globaliseringen og som Østersøens og Nordeuropas vigtigste metropol og knudepunkt. For så vidt angår Øresundsorganisationerne Øresund Science Region og Øresund Entrepreneurship Academy er der aftalt statslig medfinansiering til og med Parterne er enige om, at der skal foreligge en afklaring af samarbejdet om disse organisationer senest i efteråret 2008 på baggrund af en evaluering og vurdering af organisationernes hidtidige virke samt deres sammenhæng med andre initiativer mv. Partnerne er enige om, at Øresunddirekt yder et vigtigt bidrag til at understøtte et sammenhængende og velfungerende arbejdsmarked i Øresundsregionen. Parterne er på den baggrund enige om at videreføre Øresunddirekt foreløbigt frem til og med 2009, hvor der gennemføres en evaluering af organisationens hidtidige virke samt sammenhæng med andre initiativer mv. 17 af 122 5

18 Virksomhedernes samfundsansvar 12. Virksomhedernes samfundsansvar. Vækstforum Hovedstaden vil indarbejde CSR som et tema i forbindelse med revisionen af den regionale erhvervsudviklingsstrategi og medvirke til, at blandt andet sociale og miljømæssige hensyn indgår ved prioriteringen af de regionale udviklingsmidler, som det er tilfældet for strukturfondsmidlerne. Regeringen vil arbejde for, at der ydes vejledning om samfundsansvar til Region Hovedstadens vækstvirksomheder gennem Væksthus Hovedstaden, herunder kendskab til og anvendelse af Klimakompasset, CSR-drevet innovation og CSR-kompasset. 18 af 122 6

19 Oversigt over status for fremdriften i implementeringen af partnerskabsaftalen om vækst og erhvervsudvikling Initiativer Tema 1. Uddannelse og arbejdskraftudbud 1. De erhvervsrettede ungdomsuddannelser styrkes 2. Omfanget af erhvervsrettede uddannelsestilbud øges 3. Flere unge med indvandrerbaggrund fuldfører en påbegyndt erhvervsuddannelse Status på aktiviteter - Tilskud til projekt "Projekt det lokale partnerskab for København om ungdomsuddannelser til alle", hvor målsætningen er at reducere frafaldet på erhvervsuddannelserne. - Tilskud til projekt "Videncenter om iværksætteri, innovation og inkubation", der har til formål at udvikle et særligt uddannelsesmiljø, der kan styrke og fremme innovative kompetencer og iværksætteri på de merkantile uddannelser. - Tilskud til projekt Veje Videre - et uddannelsesprojekt for unge og yngre ordblinde. - Tilskud til projekt "Lige muligheder for alle", der skal udvikle metoder og redskaber til at støtte tilegnelsen af en række kompetencer hos tosprogede og uddannelsesfremmede kursister på almen voksenuddannelse, HF og andre gymnasiale uddannelser. - Tilskud til projekt "VOF - Videncenter om frafald", der skal sikre etablering af et virtuelt videncenter om frafald mhp. permanent beredskab. - Tilskud til projekt Fastholdelseskaravanen, der skal være med til at sikre, at alle unge, uanset etnisk baggrund, får lige muligheder i det danske uddannelsessystem og på arbejdsmarkedet. 4. Indsats for flere praktikpladser - Initiativet er et indsatsområde i den regionale udviklingsplan. 5. Styrkelse af undervisnings- og videnmiljøer inden for de videregående uddannelser 6. Samarbejde om den regionale udmøntning af nationale uddannelsesindsatser 7. Efter- og videreuddannelsestilbud til personer, som mangler grundlægende færdigheder, eller som har behov for opkvalificering 8. Samarbejde om erhvervs-, beskæftigelsesog uddannelsespolitikken 9. Kompetenceregnskab for hele Øresundsregionen - Tilskud til projekt "ATU - Akademiet for Talentfulde Unge", der på baggrund af eksisterende tiltag har til formål at udvikle et sammenhængende og udfordrende treårigt forløb for talentfulde unge på gymnasiale uddannelser. - Tilskud til projekt "KULT - kunst og kultur", der skal etablere et regionalt netværk med fokus på oplevelsesøkonomi og kreative og innovative kompetencer i relation til de kunstneriske fag i gymnasiet. - Undervisningsministeriet har i efteråret 2007 afholdt dialogmøder med professionshøjskolerne i Region Hovedstaden bl.a. om inddragelse af Vækstforum for Hovedstaden og Bornholm i forhold til udmøntningen af udviklingsplanernes mål om udbudsdækning af videregående uddannelser på Bornholm. Opfølgning i de kommende udviklingskontrakter for professionshøjskolerne i efteråret Initiativet er et indsatsområde i den regionale udviklingsplan. - Indgået samarbejdsaftale mellem VF-sekretariater, beskæftigelsesregioner, Arbejdsmarkedsstyrelsen og EBST om udvikling af fælles overvågningsmodel. Modellen tages i brug i løbet af 1. halvår Tilsagn om medfinansiering fra Region Hovedstaden, Region Sjælland, Region Skåne, Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland, Københavns Kommune, FTF og LO Storkøbenhavn. - Der arbejdes med forberedelse af Interreg-ansøgning, ekstern rekruttering af projektleder samt formulering af egentlig projektorganisation m.v. 19 af 122 7

20 10. Matematik, natur og teknologi i verdensklasse - Et projekt er igang i regi af Danske Science Gymnasier. Derudover kører en række mindre projekter i regionen inden for rammerne af bl.a. Dansk Naturvidenskabsformidling og en række Science Kommuner. - I foråret 2008 afholdes en heldagsworkshop, mhp. udvikling af fælles støtteansøgninger. 11. Øge arbejdskraftudbuddet - Indsatsområdet består af seks delprojekter med hver deres målgruppe. Sekretariatet har modtaget de første projektskitser. 12. Samarbejde om rekruttering af udenlandsk arbejdskraft Tema 2. Bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder 13. Styrket kvalitets- og kompetenceløft i rådgivningsindsatsen - Indsatsområdet har afventet udmøntningen af Regeringens plan for international rekruttering. Et af initiativerne er etablering af tre nye statslige enheder for international rekruttering i hhv. Århus, Odense og Storkøbenhavn. - I 2008 videreføres dialogen med Væksthus Hovedstadsregionen om hvordan vækstforum kan støtte arbejdet for vækstiværksættere. - Vækstforum har i juni 2008 godkendt en konkurrenceudsat vækstpakke for vækstvirksomheder, der er regionalt og internationalt orienterede. - Væksthuset indgår aktivt i udviklingen af en række andre initiativer med en naturlig forbindelse til arbejdet med vækstiværksættere. 14. Specialiserede rådgivningstilbud - Forsknings- og Innovationsstyrelsen har i 2007 gennemført uddannelsesseminar for væksthusmedarbejdere, og der gennemføres videndelingsseminar mellem FI og væksthusmedarbejdere i Der er i 2007 indgået aftaler om ambassadørordninger. - Etableret Early Warning -ordning i væksthuset for kriseramte virksomheder. 15. Styrket adgang til kapital - Indgået aftale med Connect Denmark om adgang til tidlig forretningsudvikling/proof-of-business. - Indgået en samarbejdsaftale mellem Vækstfonden og væksthuset, om finansieringsrådgivning i væksthuset. 16. IT-vækstmiljø i verdensklasse - Projekt CIBIT Accelerator (Copenhagen International Business Information Technology Hub) er indstillet til støtte i juni Øresund Entrepreneurship Academy (ØEA) Tema 3. Innovation 18. Knudepunkt for mobil og trådløs kommunikation - Vækstforumsekretariatet deltager i bestyrelsen. - Sekretariatet er i dialog med ØEA og Erhvervs- og Byggestyrelsen om en eventuel videreførelse og videreudvikling af ØEA fra 2009 og fremefter på basis af strategioplæg, som ØEA har udarbejdet i januar Ansøgning til projektet Knudepunkt for Mobil og Trådløs Kommunikation, der skal styrke regionens position som centrum for M&T i forhold til resten af Skandinavien og Østersøområdet, forelægges vækstforum i efteråret Brugerdreven innovation - Tilsagn til projektet Copenhagen Innovation Center, der har fokus på medarbejder- og brugerdreven innovation i den offentlige sektor, er givet under Program for Brugerdreven Innovation. Jf. nedenfor, pkt Copenhagen Innovation Center - Projekt Copenhagen Innovation Center er under igangsættelse. Jf. ovenfor, pkt Deltagelse i internationale forsknings- og teknologi-udviklingsprogrammer - Region Hovedstaden, Københavns Universitet og DTU har besluttet at etablere et fælles EU-kontor i Bruxelles for at tiltrække flere eksterne forskningsmidler fra EU s 7. forsknings- og teknologiprogrammer. Kontoret etableres medio af 122 8

21 22. Vækstforum som samarbejdspart - Vækstforum godkendt oplæg til strategisk samarbejde med Rådet for Teknologi og Innovation. - RTI og vækstfora samarbejder om at skabe samlet overblik over det statslige og regionale innovationssystem. 23. Ny viden til byggefagene - Tilsagn til projekt Ny Viden til Byggefagene, der angår implementering af ny viden om anvendelse af digitalstandardisering og IKT i byggeriet, er bevilget støtte fra Regionalfonden i juni 2008 og indstillet til støtte fra Regionsrådet. Tema 4. Videnspredning 24. Styrket videnspredning mellem universiteter og erhvervsliv 25. Mere forskning på hospitaler og universiteter 26. En samlet indgang til innovationssystemet - Se initiativerne 13 og 14 Tema 5. Markedsføring af Danmark tiltrækning af investeringer og turisme - Analyse af virksomhedernes barrierer over for brugen af ErhvervsPhDordningen mhp. at afdække potentialer for en øget brug af ordningen. - En strategisk arbejdsgruppe mellem Region Hovedstaden, KU og DTU har kortlagt muligheden for samarbejdsprojekter inden for en række fælles fagområder. I 2008 udmøntes en række konkrete initiativer. 27. Markedsføring af Region Hovedstaden - Vækstforum planlægger at igangsætte en række initiativer i regi af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. - Tilsagn til projekt Innovation i Region Hovedstadens turismeindsats v/ Wonderful Copenhagen. - Projekt Copenhagen Redefined (erhvervsmæssig branding af Region Hovedstaden) er indstillet til støtte. 28. Kultur- og oplevelsesøkonomi - Projekt Det Interaktive Hus : Forprojekt støttet af Regionalfonden i 2007 og opfølgende ansøgning under udarbejdelse. - Modeklynge: Tilsagn til projekt Fashion Accelerator, der skal styrke modebranchens internationalisering via innovative netværk. - Internationalt filmmiljø: Projekt Copenhagen Film Mentor, et 3-årigt internationalt erhvervsorienteret efteruddannelsesprogram, og projekt Copenhagen Entertainment, der skal opbygge rammerne til en stærk kompetenceklynge, er indstillet til støtte. 29. Indsats for internationale videnskabelige kongresser til Region Hovedstaden - Wonderful Copenhagen har i samarbejde med de andre store danske kongresbyer søgt Fonden til Markedsføring af Danmark om et projekt MeetDenmark. Indstillet til medfinansiering fra Regionsrådet. 30. Arkitektur & Design - Der arbejdes videre med initiativet i uændret form. 31. Region Hovedstaden Nordeuropas center for store begivenheder - Vækstforum har bevilget midler til en række af de kommende års større begivenheder. - En projektgruppe med Wonderful Copenhagen, sekretariatet og kommunale repræsentanter er i gang med udviklingen af en regional eventstrategi. 32. Attraktiv international videnservice region - En række projekter forventes igangsat i forlængelse af resultaterne af en analyse, som Vækstforum har taget initiativ til. Tema 6. Energi 33. Samarbejde om fremme af miljø- og energiteknologi. Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram - World Energy Showroom, det fysisk samlende sted, hvor industrien kan fremvise sammenhængende danske energi- og miljøsystemer samt produkter, er bevilget midler fra Regionsrådet. Tema 7. Øresund og det internationale udsyn 34. Udvikle og styrke Øresund Science region - Basisbidrag for 2008 fra Regionsrådet og bestyrelsesrepræsentation er vedtaget. 21 af 122 9

22 35. International benchmark af Region Hovedstaden - Projektets første fase afsluttedes i december 2007, og anden fase er igangsat i marts Informationsformidling af Øresund Direkt - Der er enighed blandt parterne om en resultatkontrakt for , som underskrives i løbet af juni af

23 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN NOTAT Bilag 5.1 Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk Dato: 4. august 2008 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Sekretariatet indstiller,. at Vækstforum godkender forslag til begivenhedsstrategi for Hovedstadsregionen , at Vækstforum anbefaler regionsrådet at medfinansiere et kompetenceudviklingsprojekt og etablering af Begivenhedscenter for Hovedstadsregionen under Socialfonden med i alt 5 mio. kr. i perioden At Vækstforum opfordrer regionsrådet til at målrette regionens kulturmidler til medfinansiering af konkrete begivenheder/projekter inden for rammerne af Begivenhedsstrategi for Hovedstadsregionen. Sagsfremstilling: Vækstforum for Hovedstaden godkendte på møde d. 17. april 2008 Oplæg til begivenhedsstrategi for Hovedstadsregionen. Strategien har efterfølgende været forelagt kommunernes kulturudvalgsformænd ved en konference d. 27. maj og KKRs bestyrelse på møde d. 13. juni 2008, og den har været sendt i høring hos regionens kommunaldirektører. Strategien er nu bearbejdet under hensyntagen til indkomne bemærkninger. Der er udarbejdet et forslag til projektkatalog, og der er desuden udarbejdet forslag til handlingsplan, organisering og finansiering. Baggrund Oplæg til begivenhedsstrategi for Hovedstadsregionen er udarbejdet af Wonderful Copenhagen og en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra Region Hovedstaden og regionens kommuner. Desuden har en lang række aktører med særlig erfaring og indsigt i begivenhedsarbejdet været involveret. 23 af 122

24 Strategiarbejdet har naturligt taget udgangspunkt i Vækstforums vision, om "at Hovedstadsregionen anno 2015 er Nordeuropas mest attraktive metropol at bo, uddanne sig, arbejde og drive virksomhed i og besøge." I udviklingen af strategien er der endvidere lagt vægt på, at den regionale begivenhedsstrategi hænger sammen med de nationale og kommunale strategier for udvikling og tiltrækning af begivenheder inden for forskellige områder. Visionen er: Hovedstadsregionen skal være blandt Europas førende regioner, der kan tiltrække, udvikle og organisere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. Missionen er tredelt. Begivenhedsstrategien skal sikre, at internationale begivenheder i regionen skaber Lokal forankring og udvikling Blivende værdier og vækst International gennemslagskraft og branding Begivenhedsstrategien skal være solidt forankret i regionens kerneværdier: kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed. Regionen skal ikke bare prioritere begivenheder, for begivenhedernes egen skyld. Tværtimod skal vi systematisk og målrettet gå efter - med afsæt i egne kompetencer og unikke miljøer - at tiltrække og udvikle begivenheder, der kan afsætte varige effekter i regionens sports- viden- og kulturliv. Organisering Som organisatorisk ramme for den 3-årige eventstrategi etableres et Center for Begivenhedsudvikling i Hovedstadsregionen. Centret skal omfatte de 2 funktioner: 1. Begivenhedscenter, der medvirker til at sikre kvaliteten i regionens internationale begivenheder og tilbyde de regionale begivenhedsoperatører en værktøjskasse og et rejsehold af konsulenter, som rykker ud og rådgiver omkring eventmanagement, finansiering og kommunikation. 2. Kompetenceudvikling og netværksplatform, der tilbyder eventkompetenceudvikling til medarbejdere i Hovedstadsregionens kommuner og private aktører. Platformen skal sikre koordinering og kvalitet i kompetenceudvikling for at udvikle lokalt forankrede begivenhedsforløb. Center for Begivenhedsudvikling i Hovedstadsregionen og dermed ansvaret for de to delfunktioner forankres i Copenhagen Eventures/Wonderful Copenhagen. Begivenhedscentret bemandes eksempelvis med 1,5+ konsulenter (2,5 årsværk) samt ressourcer til løbende udvikling af web site, der giver åben adgang (værktøjskasse, netværk). Kompetenceudvikling og netværksplatform bemandes med 1 koordinator/uddannelsesleder (1 årsværk) samt ressourcer til kompetenceudviklingsforløb og workshops. 24 af 122 Side 2

25 En af hjørnestenene i den foreslåede begivenhedsstrategi er en større og mere effektiv medvirken af regionens kommuner og andre aktører i det fælles arbejde med at udvikle og tiltrække store begivenheder. Dette skal ske ad to spor: a) det ene spor handler om at skabe lokalt forankrede begivenheder, der får et regionalt perspektiv i form af aktivitetssamvirke og fælles markedsføring. b) det andet spor tager udgangspunkt i en styrkelse og videreudvikling af Copenhagen Eventures hidtidige udbudspraksis og handler om kommuners og andre parters øgede medvirken i regionalt udbudte events, f.eks. Bike City. Til kompetenceudvikling og begivenhedscenter foreslås det, at Vækstforum Hovedstaden afsætter et beløb på 5 mio. kr. af de regionale midler til erhvervsfremme til medfinansiering af et fælles kompetenceudviklings-projekt. Andre parter i projektet er kommuner og andre aktører på området. Projektet tænkes medfinansieret af Socialfonden. Det foreslås desuden, at Region Hovedstaden målretter de regionale kulturmidler til medfinansiering af konkrete events inden for rammerne af begivenhedsstrategien. Finansiering af begivenhedscenter og kompetenceudvikling - Center for Begivenhedsudvikling i Hovedstadsregionen - foreslås etableret via en ansøgning til EU s Socialfond. Finansieringen sammensættes således: socialfonden står for 50%, regionale erhvervsfremmemidler 25%, kommuner og andre interessenter - herunder Wonderful Copenhagen - 25%. Finansiering Gennemførelsen af den foreslåede 3-årige begivenhedsstrategi forventes baseret på en samlet budgetramme på ca. 60 mio. kr. Budgettet forudsættes finansieret ud fra en flerdonor finansieringsmodel med bidrag fra staten, erhvervslivet, Region Hovedstaden, kommunerne og EU regional- eller socialfond. En finansieringsmodel kunne se ud som følger: 15 mio. kr. fra staten, 15 mio. fra erhvervslivet, 15 mio. kr. fra Region Hovedstadens regionale kultur- og erhvervsfremmemidler, 5-10 mio. kr. fra kommunerne og mio. kr. fra EU regional- eller socialfond. Med hensyn til delfinansiering fra staten og erhvervslivet tages udgangspunkt i den opbyggede fundraising ekspertise hos Copenhagen Eventures. Disse midler forventes 25 af 122 Side 3

26 fortrinsvis at gå til udvikling og tiltrækning af de konkrete begivenheder i samfinansiering med Region Hovedstadens kulturmidler, interesserede kommuner m.fl. Regionens Hovedstadens reserverede projektmidler udløses først i det øjeblik, at der foreligger et konkret projektforslag/projektansøgning, som medfinansieres af øvrige ovennævnte parter. Det er op til Regionsrådet at beslutte de nærmere retningslinier for udmøntningen af kulturmidlerne til store begivenheder, men det foreslås, at de følger en række af de principper, som hidtil har ligget til grund for tildeling af midler til begivenheder både fra Vækstforum Hovedstaden og fra Regionsrådet: Det skal være en begivenhed, som giver en regional profilering, og har karakter af et arrangement, der dækker eller har betydning for hele regionen. Der skal være et bredt partnerskab bag begivenheden bestående af statslige, regionale, kommunale og private aktører. Det regionale bidrag skal være en vigtig/afgørende løftestang for realiseringen af begivenheden. Der skal være en væsentlig gearing af det regionale bidrag, så de max. udgør 10-15% af det samlede budget. 26 af 122 Side 4

27 18. august 2008 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Vækstforum Hovedstaden, kommunerne i hovedstadsregionen og Wonderful Copenhagen 27 af 122

28 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN INDHOLD FORORD RESUMÉ Sådan er strategien blevet til Strategien kort fortalt Succeskriterier Forslag til indsatsområder BEGIVENHEDER ÉN AF STORBYKONKURRENCENS HOVEDARENAER Begivenheder en regional vækstdriver Tendens: Øget fokusering i regioners begivenhedsstrategier Konkurrencebilledet: Flere og mere specialiserede rivaler Hovedstadsregionens position i det internationale begivenhedsmarked Hovedstadsregionens tre afgørende styrker VEJEN TIL EN EUROPÆISK FØRERPOSITION Visionen Fokus på internationale begivenheder Målgrupper Mål REGIONENS POTENTIALE HVAD SKAL STRATEGIEN BYGGE PÅ? Regionens begivenheder Regionens sponsorpotentiale Regionens netværk og kompetenceudvikling Regionens faciliteter Regionens potentiale og positionering STRATEGIENS DREJEBOG Forslag til konkrete indsatsområder Drejebog: Konkrete initiativer ORGANISERING OG FINANSIERING EVALUERING TIDSPLAN APPENDIX Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

29 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN FORORD København og hovedstadsregionen er Danmarks eneste internationale metropol. En position, der forpligter, men også giver en række muligheder og fordele. Set i et internationalt perspektiv, skal hovedstadsregionen sikre, at verdens øjne er rettet mod regionen og Danmark. Og at vi fremstår som en innovativ, dynamisk og attraktiv region, der kan tilbyde en lang række oplevelser og tilbud, der er værd at rejse efter. Set i et regionalt perspektiv skal regionen sikre vækst og værdi for regionens befolkning. Hovedstadsregionen skal være førstevalg, når det gælder valg om at leve og arbejde i Danmark. Oplevelses- og begivenhedsøkonomien er afgørende faktorer i en regions tiltrækningskraft. Hvilke kulturtilbud har regionen, og er de af værdi for dens borgere, samtidig med at de styrker hovedstadsregionens internationale position i konkurrencen om tiltrækning af videnarbejdere, internationale turister og erhvervsinvesteringer? Gennem processen med udarbejdelsen af strategien er det blevet tydeligt, at der blandt hovedstadsregionens aktører eksisterer et stort behov for at fokusere og konkretisere begivenhedsarbejdet i regionen. Afgørende for denne strategi er, at den favner fra vision til indsats og praktisk gennemførelse. Strategien er således en vejviser, der udstikker retningen for arbejdet med begivenheder i regionen fra vision til handling. Derefter er det op til regionens aktører på begivenhedsområdet at medvirke til, at vi får opfyldt det eksisterende potentiale. Derfor har det været en afgørende målsætning med denne strategi, at regionens begivenhedsaktører kan se sig selv og deres arbejde afspejlet i strategien. At sikre målsætningen med lokale initiativer på den ene side og internationale visioner på den anden kan virke svært foreneligt. Men det er netop denne strategis styrke. Hvis regionens kommuner skal kunne udvikle begivenheder med internationalt potentiale, er det afgørende at de tager afsæt i den kultur og de styrkepositioner, som findes i regionen. Derfor har det været af stor betydning, at strategien er blevet til i en proces, hvor regionens kommuner og centrale aktører på eventområdet aktivt er blevet inddraget og hørt i forhold til strategiens vision, fokus, målsætning og konkrete initiativområder. Med denne begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen er der skabt et handlingsorienteret værktøj, der udstikker en klar retning for, hvordan der skal arbejdes med begivenheder i regionen i de kommende tre år. Nu drejer det sig om, at strategien og dens initiativområder bliver fulgt op af handling, således at vi udfylder det store potentiale, som eksisterer i hovedstadsregionen. Jørgen Christensen, Formand, Vækstforum, Region Hovedstaden Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

30 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 1. RESUMÉ 1.1 Sådan er strategien blevet til Denne begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen er udarbejdet af Wonderful Copenhagen og en arbejdsgruppe med repræsentanter fra Vækstforum Hovedstaden og regionens kommuner. I udarbejdelsen af strategien har der desuden været involveret en lang række aktører med særlig erfaring og indsigt i begivenhedsarbejdet. Strategiarbejdet har naturligt taget udgangspunkt i Vækstforum Hovedstadens vision, om "at hovedstadsregionen anno 2015 er Nordeuropas mest attraktive metropol at bo, uddanne sig, arbejde og drive virksomhed i og besøge". Vækstforum Hovedstadens erhvervsudviklingsstrategi har som ét af sine indsatsområder "Markedsføring, events, kultur og værdier", hvor det er målet at tiltrække flere store internationale sports- og kulturbegivenheder til regionen. Endelig er ét af strategiens prioriterede initiativer, at der skal udarbejdes en begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen. 1 I udviklingen af strategien er der endvidere lagt vægt på, at den regionale begivenhedsstrategi hænger sammen med de nationale og kommunale strategier for udvikling og tiltrækning af internationale begivenheder inden for forskellige områder. 2 Det skal understreges, at strategien har et praktisk udgangspunkt og sigte. Strategien bygger ikke på videnskabelige eller udtømmende analyser af regionens udfordringer og muligheder på begivenhedsområdet. Grundlaget for strategien er derimod de konkrete erfaringer, som de professionelle arrangører, udviklingsorganisationer og myndigheder i regionen har opbygget igennem en årrække. Strategien tilbyder således en opdateret og handlingsorienteret ramme for regionens fremadrettede arbejde med begivenheder. 1.2 Strategien kort fortalt Situationen Det går godt i hovedstadsregionen men det skulle gerne komme til at gå endnu bedre. Hovedstadsregionen er internationalt kendt som én af verdens mest attraktive storbyregioner at investere i, mens selve hovedstaden scorer højt på det kulturelle liv, design, 1 Vækstforum for Region Hovedstaden, 2007: Partnerskaber for viden, vækst og velfærd". 2 Hovedstadsregionens erhvervsudviklingsstrategi Partnerskaber for viden, vækst og velfærd, Regeringens handlingsplan for Offensiv Global Markedsføring af Danmark, Kulturministeriets Handlingsplan for at tiltrække store idrætsbegivenheder til Danmark, Danmarks Internationale By (Wonderful Copenhagens strategi for hovedstadens turisme og oplevelsesøkonomi ), Copenhagen Live (strategi for Copenhagen Eventures ), Masterplan for Sportsåret 2009 Inviting the World of Sports og Miljømetropolen vores vision CPH Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

31 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN arkitektur på coolness. Den internationale markedsføring sker bl.a. i konkurrence på kultur og værdier. Strategien skal bidrage til at styrke hele regionens internationale markedsføring og udvikle og tiltrække begivenheder med udgangspunkt i regionens unikke kultur og værdier. Strategien skal desuden være med til at skabe flere kulturelle, sjove og lærerige begivenheder til gavn for regionens borgere og kommuner. Baggrunden for arbejdsgruppens forslag til begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen kan sammenfattes i følgende punkter: omkostningseffektive løsninger til arrangører af internationale begivenheder. De førende begivenhedsregioner forbedrer deres tilbud til arrangørerne inden for både medfinansiering og nye supportydelser. Nye krav fra arrangørerne: Mange arrangører af internationale begivenheder efterspørger i stigende grad, at værtsregionen er kreativ og målrettet arrangørens interesser og aktivt bidrager til at udfolde nye dimensioner af begivenheden og føje nye værdifulde elementer til begivenhedens fortælling. Nye behov for at udvikle lokalt forankrede begivenhedsforløb: Mange kommuner har i de senere år startet arbejdet med begivenhedsforløb som led i kulturens øgede rolle som drivkraft i den lokale udvikling. Dette sker både for at styrke kommunernes identitet og i branding-øjemed. Et godt omdømme og gode referencer: Via værtskab ved markante begivenheder har regionen over de seneste 10 år skabt sig en international position som begivenhedsregion. Specielt gennem de sidste fem år er regionens begivenhedsarbejde blevet professionaliseret og sat i system ved at stadig større begivenheder er placeret i regionen fx IOC-kongres og VM i landevejscykling. Markedsbilledet viser både trusler og muligheder for hovedstadsregionen. Vi skal udvikle og forbedre vores tilbud til internationale arrangører, hvis vi vil matche konkurrencen fra de mange nye begivenhedsregioner. Men vi har samtidig gode muligheder for at udvikle en førerposition i dén niche af begivenhedsmarkedet, hvor arrangørerne efterspørger et aktivt medejerskab og en udviklingspartner til begivenheden. Intens international konkurrence: Hovedstadsregionen bliver udfordret fra to sider: Mange nye regioner bl.a. i Østeuropa tilbyder Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

32 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Vision Visionen er: Hovedstadsregionen skal være blandt Europas førende regioner, der kan tiltrække, udvikle og organisere internationale sports-, videnog kulturbegivenheder. Mission Heri ligger bl.a., at Vækstforum Hovedstaden ikke bare prioriterer begivenheder for begivenhedernes egen skyld. Tværtimod vil Vækstforum systematisk og målrettet gå efter med afsæt i egne kompetencer og unikke miljøer at tiltrække og udvikle de begivenheder, der kan og vil få varig effekt på regionens sports-, videnog kulturliv, bidrage til at give regionens professionelle begivenhedserhverv et løft og synliggøre regionen overfor prioriterede målgrupper i omverdenen, herunder studerende, medarbejdere og ledere, talenter, investorer, private virksomheder m.v. Missionen i hovedstadsregionens begivenhedsstrategi er tredelt. Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skal sikre, at internationale begivenheder i regionen skaber: - lokal forankring og udvikling Værdier Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi bør endvidere være solidt forankret i regionens kerneværdier: - blivende værdier og vækst Kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed - international gennemslagskraft og branding Det betyder, at begivenheder skal flette sig sammen med og bidrage til det brede sports-, viden- og kulturliv (vækstlagene i regionen), udfordre og udvikle det professionelle begivenhedsmiljø i regionen (regionens begivenhedsklynge ), bidrage positivt og fornyende til regionens internationale brand samt vinde internationale begivenheder til regionen. 1.3 Succeskriterier For at begivenhedsstrategien skal lykkes, er det afgørende, at den skaber lokal forankring, blivende værdier og har international gennemslagskraft. Begivenhedsstrategien skal således: Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

33 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Indgå i planlægning og ressourceallokering for alle involverede kommuner senest fra 2010 forankring og udvikling, blivende værdier og vækst samt international gennemslagskraft og branding. Sikre samarbejde på tværs af alle involverede offentlige og private aktører, således at der er opbakning til strategien Skabe lokal forankring gennem etablering af netværk og kompetenceløft i lokale erhvervs-, sports- og kulturmiljøer 1.4 Forslag til indsatsområder Indsatsområderne indeholder også tværgående initiativer. Initiativer, som sigter på at mobilisere og aktivere regionens kulturarv og børne- og gadekultur i forbindelse med de aktuelle begivenheder i planen. Bruttolisten er naturligvis ikke en statisk størrelse. Handlingsplanen for hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skal løbende opdateres, revideres og suppleres med nye initiativer. Begivenhedsstrategien for hovedstadsregionen er en overordnet strategisk paraply for begivenhedsarbejdet i regionen. Det er samtidig en konkret handlingsplan, som med det samme sætter strategien på skinner. Og handlingsplanen er ikke en hypotetisk ønskeliste. Udgangspunktet er de stærkeste kort, som regionen allerede i dag har på hånden. Identificeret som indsatsområder og prioriteret i den dialog med ressourcepersoner på området, som er gennemført i forbindelse med strategiarbejdet. Indsatsområderne stiler således efter at implementere det nye koncept for internationale begivenheder, som begivenhedsstrategien for hovedstadsregionen lancerer men samtidig med fokus på lokal Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

34 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Bruttoliste: Forslag til indsatsområder for hovedstadsregionens begivenhedsstrategi 1. FN's klimatopmøde (november/december 2009) 2. IOC kongres og session (oktober 2009) 3. Bike City Copenhagen ( ). 4. CPH:PIX (Københavns filmfestivaler) 5. Copenhagen Fashion Week 6. Copenhagen Cooking 7. WOMEX 3 (2009) 8. Danish Design Week 4 9. World Outgames Begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk 11. Byen som scene lys og lyd 12. Børnekultur 13. Ungdomskultur 14. Kulturarv 3 Verdens største brancheevent for verdensmusik. 4 Herunder INDEX og Copenhagen Architecture and Design Days. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

35 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 2. BEGIVENHEDER ÉN AF STORBYKONKURRENCENS HO- VEDARENAER 2.1 Begivenheder en regional vækstdriver Over hele verden satser byer og regioner kolossale summer på internationale begivenheder. Når begivenheder for alvor lykkes, vækker det global begejstring og opmærksomhed. Værtsbyens ressourcer og identitet bliver markeret, og det tiltrækker talenter, investeringer og turister. Udadtil ligger der således en række profileringsmuligheder, der kan drive en region i en positiv retning. Samtidig peger værdierne af en international begivenhed også indad ved at skabe begejstring, udvikling og vækst til gavn for værtsbyen, som det fremgår af figur 1. EVENTS SOM DRIVKRAFT FOR STORBYER Figur 1 5 UNDERSTØTTER POSITION OG BRAND TILTRÆKKER NYE KUNDER TIL BYEN ÅBNER BYEN OP SKABER FORNYELSE OG VÆKSTLAG FÅR MANGE TIL AT LØFTE I FLOK GIVER LIVSKVALITET OG PULS EFFEKTER UDADTIL - Tilflytning - Business deals - Viden-flow og talent - Investering - Turisme EFFEKTER INDADTIL - Identitet - Livskvalitet - Internationalt udsyn - Refleksion - Evne til at satse stort - Innovation Derfor er begivenheder én af de vigtige kamppladser i storbykonkurrencen. Og derfor satser Vækstforum Hovedstaden på internationale begivenheder i bestræbelserne på at gøre regionen til Nordeuropas mest attraktive metropol at bo, uddanne sig, arbejde, drive virksomhed i og besøge. Ligesom på andre strategiske områder er opgaven for hovedstadsregionen derfor at finde en attraktiv niche med globalt potentiale. Og det er vigtigt at slå fast, at hovedstadsregionen stadig som den eneste region i Danmark ér positioneret på det internationale begivenhedsmarked. Sammenlignet med de største begivenhedsregioner i verden er hovedstadsregionen en miniput. Regionen kan slet ikke hamle op med de globale ledere, der primært tegnes af superbyer, fx London, Paris, New York, Los Angeles, Moskva, Sydney, Beijing, Singapore og Tokyo. 5 Kilde: Red Associates Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

36 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 2.2 Tendens: Øget fokusering i regioners begivenhedsstrategier I dag står et af hovedslagene i storbykonkurrencen om metropolernes evne til at tiltrække og fastholde de bedste talenter den globale elite af iværksættere, specialister, ledere, kunstnere og forskere. Derfor prioriterer byer og regioner i stigende grad begivenheder, der præsenterer og samler talent i verdensklasse. Det er ikke længere nok, at der sker noget spektakulært, som vækker bred opmærksomhed. Udfordringen er at begejstre og engagere den globale talentelite inden for felter og nicher, som har strategisk betydning for den enkelte metropol. Documenta i Kassel, World Economic Forum i Davos, Nobels Fredspris i Oslo, Filmfestivalen i Cannes og Roskilde Festival er gode eksempler på begivenheder, der inden for hvert deres felt taler til den globale elite. Roskilde Festival tiltrækker fx hvert år ca branchefolk, hvoraf langt størstedelen kommer fra udlandet 6. Men etablerede begivenheder kan også vinkles, så de kommunikerer til den globale elite. Det gjorde Tyskland fx i forbindelse med VM 2006 i fodbold, som udadtil blev en global manifestation af Tyskland som et moderne og innovativt samfund og indadtil formåede at samle hele nationen. 6 Kilde: Roskilde Festival. Den øgede segmentering af begivenhedsmarkedet viser sig også klart blandt arrangører, der søger lokaliteter til deres internationale begivenheder. Når begivenheder skal placeres, er det ikke længere det overordnede publikumspotentiale og de basale tekniske, kapacitetsmæssige, økonomiske og sikkerhedsmæssige parametre, der afgør udfaldet. Disse er parametre, som mere eller mindre tages for givet. I dag afgøres konkurrencen om internationale begivenheder i stigende omfang af værtsregioners evne til kreativt og målrettet arrangørens interesser at udfolde nye dimensioner af begivenheden og føje nye værdifulde elementer til begivenhedens fortælling. 7 Derigennem kan arrangøren nemlig med øget sandsynlighed tiltrække netop dét publikum, som begivenheden satser på. Den afgørende udfordring i begivenhedernes succes rækker altså ud over selve begivenheden. Det er ikke længere nok at afvikle begivenheden professionelt i forhold til internationale samarbejdspartnere (fx sportsforbund), de udøvende og publikum. Den virkelige udfordring ligger i alle aktiviteterne, som relaterer sig til selve afviklingen af begivenheden, men som ligger ud over selve hovedbegivenheden. I etableringen af begivenheder såvel tilbage- 7 Observationerne bygger bl.a. på de markedsanalyser og opsøgende salgsbesøg blandt internationale arrangører, som Copenhagen Eventures i de seneste fem år har gennemført. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

37 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN vendende som engangsbegivenheder er det dermed afgørende at kunne tilbyde relaterede aktiviteter af forskellig slags. Relaterede aktiviteter skal her forstås i bred forstand, for det er ikke tilstrækkeligt blot at tilbyde et program, som omtaler aktiviteter i forbindelse med selve hovedbegivenheden. 2.3 Konkurrencebilledet: Flere og mere specialiserede rivaler De senere års erfaringer med tiltrækning og gennemførelse af internationale begivenheder i hovedstadsregionen har skabt en i dansk sammenhæng unik viden om markedet for internationale begivenheder og om regionens muligheder for at begå sig i konkurrencen med de andre begivenhedsregioner. Status er, at regionens position i det internationale begivenhedsmarked i dag bliver udfordret fra to kanter: Mange flere konkurrenter: Antallet af regioner, der byder sig til på det internationale begivenhedsmarked, stiger eksplosivt i disse år. Østeuropa er på banen med nye stærke kort som Prag, Budapest og Moskva. Ukraine og Polen afholder EM i fodbold i I Nord- og Centraleuropa markerer nye begivenhedsbyer som Göteborg, Stuttgart og Manchester sig meget stærkt. Også i dansk sammenhæng er flere byer og regioner i dag aktive på begivenhedsområdet: Både Odense, Trekantområdet, Århus, Horsens, Herning og Aalborg markerer sig stadig tydeligere på begivenhedsmarkedet. Mange af de nye spillere på begivenhedsmarkedet positionerer sig på økonomi. Enten ved at tilbyde lave produktionsomkostninger for arrangører af internationale begivenheder eller ved at yde økonomiske garantier/tilskud til begivenheder og derigennem afdække økonomiske risici for arrangørerne. I det spil kan hovedstadsregionen for så vidt godt være med, men der er sandsynligvis et større potentiale i, at regionen slår følge med de regioner, der i disse år differentierer sig fra det brede felt af værtsregioner, og udvikler en specialiseret niche, der i mindre omfang alene handler om produktionsomkostninger og en velpolstret tegnebog. Det skyldes både, at hovedstadsregionen i international sammenligning er en dyr region, og at regionen trods alt er mindre end mange konkurrenter, og derfor vanskeligt kan matche konkurrenternes tilbud om tilskud/underskudsgarantier. Mere kompetente og attraktive udbydere: Samtidig med at antallet af potentielle værtsregioner til internationale begivenheder i disse år øges kraftigt, er der en gruppe af regioner, der stadig tydeligere skiller sig ud fra mængden, fordi de står meget stærkt i forhold til arrangører af internationale begivenheder, og fordi deres konkurrencemæssige styrke ikke bygger på omkostninger og risikoafdækning, men på andre værdiskabende para- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

38 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN metre. Det drejer sig bl.a. om regioner som Reykjavik, Stockholm og Helsingfors. Disse regioner differentierer sig fra den hårde konkurrence i begivenhedsmarkedet på forskellige avancerede løfter til arrangørerne om fx: o co-management af begivenheden fx omkring udvikling af sponsorstrategi m.v. o åbning af relevante netværk af ressourcepersoner, beslutningstagere m.v. o co-branding af begivenheden via egne PR- og marketingkanaler, samt digt større begivenheder til regionen fx MTV Europe Music Awards 2006 og VM i landevejscykling 2011 dels at videreudvikle eksisterende samt udvikle helt nye begivenheder. En fokusering som har været med til at professionalisere regionens begivenhedshåndtering ved at arbejde med internationale kommunikationskoncepter, eventmanagement, pressehåndtering og erhvervsinddragelse. Sidstnævnte har ført til dannelsen af Copenhagen Alliance 8 og til en generel optimering af private og offentlige investeringer, som har bidraget til bedre begivenheder og positionering af hovedstadsregionen i international sammenhæng. Det har givet Copenhagen Eventures erfaringer, der bør trækkes på i den videre udvikling af hovedstadsregionen som international begivenhedsdestination. o med-produktion af supplerende begivenheder, der understøtter, løfter og skaber begejstring omkring hovedbegivenheden 2.4 Hovedstadsregionens position i det internationale begivenhedsmarked Sagt i al beskedenhed, så ér hovedstadsregionen også selv godt i gang med at opbygge et internationalt omdømme som en begivenhedsregion, der sammenlignet med de fleste andre værtsregioner, yder arrangører en række ekstra fordele. Regionen er således allerede på vej til at differentiere sig fra den brede mængde af værtsregioner. Regionens internationalisering på begivenhedsområdet har bl.a. rødder i Copenhagen Eventures, hvor fokus dels er at tiltrække sta- Erfaringen fra de seneste års kontakt til internationale begivenhedsarrangører er entydigt, at Copenhagen er et stærkt brand, som flere arrangører gerne vil forbinde deres begivenheder med. Samtidig viser erfaringerne, at der i regionen er opbygget en række kompetencer, som med fordel kan bringes i spil i forhold til arrangører af udenlandske begivenheder. 8 Netværk bestående af 13 virksomheder, som alle ønsker at gøre København til en international begivenhedsby. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

39 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Regionens brand value og kompetencer i begivenhedsdesign og - afvikling betyder, at nogle arrangører er rede til at gå på kompromis med økonomien og vælge hovedstadsregionen frem for andre konkurrerende værtsregioner. De internationale begivenheder, som igennem de sidste år er afviklet i hovedstadsregionen, er værdifulde referencer overfor fremtidige arrangører. Referencelisten er populært sagt regionens adgangsbillet til det internationale begivenhedsmarked. Figur 2 indeholder en oversigt over de vigtigste internationale begivenheder i regionen indenfor de seneste otte år og de kommende år. Begivenhederne er samtidig vigtige læringspunkter i afklaringen af vore muligheder for både at yde arrangører et unikt værtsprodukt, og at sikre maksimalt regionalt afkast af de midler, som vi investerer i internationale begivenheder. Og her skal de tre områder, som er præsenteret i figur, 3 være en afgørende forudsætning for det videre begivenhedsarbejde i regionen. Tilbagevendende begivenheder Roskilde Festival Copenhagen Jazz Festival Copenhagen Cooking Golden Days Copenhagen Distortion KULTURHAVN Copenhagen DOX Copenhagen Marathon Copenhagen Fashion Weekend Kulturnatten INDEX Copenhagen Architecture + Design Days Post Danmark Rundt CPH:PIX Speedway Grand Prix Copenhagen Historic Grand Prix Engangsbegivenheder 2011 Bike City Copenhagen: VM i landevejscykling og enkeltstart (Rudersdal og Københavns City) 2010 Bike City Copenhagen: VM i banecykling (Ballerup Super Arena)* 2009 COP 15 FN s Klimakonference (Bella Center) 2009 IOC-kongres (Bella Center) 2009 VM Taekwondo (Ballerup Super Arena) 2009 World Outgames (flere steder i København) 2009 UEFA-kongres (Bella Center) 2008 European Film Awards (Forum) 2006 MTV EMA/Copenhagen Music Week (Bella Center samt forskellige steder i byen) 2003 Wonderful Wedding Week 2000 UEFA Cup finale (PARKEN) 2000 Åbning af Øresundsbroen Figur 2. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

40 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 2.5 Hovedstadsregionens tre afgørende styrker For at en international begivenhed skal være relevant for hovedstadsregionen arbejder strategien med en model, hvor tre forhold skal være gældende. For det første skal begivenheden skabe lokal forankring og udvikling. For det andet skal der etableres blivende værdier og vækst. Og for det tredje skal begivenheden brande og have internationalt gennemslag. Forhold som er sammenfattet i figur 3. Den idéelle begivenhed placerer sig i feltet, hvor de tre ringe griber ind i hinanden. UDVIKLING VÆKST De hidtidige erfaringer fra gennemførelse af internationale begivenheder i hovedstadsregionen kan sammenfattes i tre markante styrker: Lokal forankring og udvikling: I hovedstadsregionen har vi en dokumenteret styrke i at skabe længerevarende og bred forankring af internationale begivenheder. Der er skabt gode erfaringer med at koble regionale vækstmiljøer, foreninger, institutioner m.v. sammen med arrangører af internationale begivenheder. Det giver begejstring, frivilligt engagement og bred loyalitet overfor begivenheden. Som eksempel på denne styrke kan nævnes: LOKAL FORANKRING BLIVENDE VÆRDIER o frivillige til Roskilde Festival hvert år o Forenings-netværket der er skabt omkring Bike City Copenhagen INTERNATIONAL GENNEMSLAGS- KRAFT o o Modebranchens opbakning til Copenhagen Fashion Week KULTURHAVN med frivillige hvert år Figur 3. BRANDING Vækst og blivende værdier: I hovedstadsregionen har vi også en styrke i forhold til at yde et kompetent og professionelt setup til arrangører af internationale begivenheder. Det gælder både vedvarende relationer, partnerskaber, forretninger, processer og kompetencer kort sagt begivenheds-software samt perma- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

41 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN nente arenaer, museer, scener m.v. kort sagt begivenhedshardware. Fx: o Den internationale presseomtale af regionen i forbindelse med MTV Europe Music Awards 2006 o Cph Vision, der revitaliserede den danske modescene o World Outgames 2009, som markerer regionen som et sek- o De Kreative Byer et tværkommunalt netværk suelt tolerant sted o o o Det Kreative Råd netværk for kreative kompetencer i København Copenhagen Alliance et erhvervsnetværk, der har som mål at styrke hovedstadsregionen på den internationale begivenhedsscene Copenhagen Music Week, der samlede den danske mu- o o Kulturby 96 som satte fokus på København som centrum for den kreative klasse og dermed banede vejen for en international relancering af hovedstaden FN s Klimatopmøde og IOC kongres og session muligheden for at vise verden Danmarks stærke sider ved at fortælle relaterede historier sikbranche og i dag har udviklet sig til Strøm elektronisk musikfestival med en styregruppe bestående af nogle af landets førende musikkompetencer o WOMEX arbejdsgruppe o Ballerup Cykelarena o BMX banen på Amager International gennemslagskraft og branding: En tredje dokumenteret styrke ved hovedstadsregionen som vært for internationale begivenheder ligger i evnen til at skabe langtidsholdbare billeder, indtryk, omtale m.v., der skaber nye internationale og attraktive markører for regionen. Fx: Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

42 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 3. VEJEN TIL EN EUROPÆISK FØRERPOSITION 3.1 Visionen Hovedstadsregionen skal være blandt de førende regioner på den europæiske begivenhedsscene. Det er ambitiøst, og det kræver vilje og samarbejde på tværs af alle regionens offentlige og private aktører på begivenhedsmarkedet. I det kommende afsnit præsenteres strategiens vision, mål, succeskriterier og målgrupper. det positive potentiale, som regionen indeholder, bliver udnyttet. Her rækker en national endsige nordisk vision ikke langt. Skal hovedstadsregionen markere sig som markant aktør på den internationale scene, så er der brug for store ambitioner. Der er behov for en vision, som rækker ind i fremtiden og som samler alle relevante aktører på den regionale begivenhedsscene. Visionen for hovedstadsregionens begivenhedsstrategi lyder: Regionen er, som tidligere omtalt, under pres fra international side. Begivenhedsmarkedet er i konstant bevægelse, men hvad er det, begivenheder gør? Begivenheder begejstrer. De skaber liv, identitet og fællesskab. De indeholder desuden et stort potentiale for at kunne kommunikere vores stærke sider til omverdenen. Men begivenheder handler om mere end branding og identifikation det handler i høj grad også om at skabe vækst og udvikling. Både gennem byudvikling og jobskabelse og ved at tiltrække talenter og investeringer. Begivenheder kan også være drivkraft i dannelsen af nye netværk og tilføre forskellige brancher et kompetenceløft, som tilsammen kan være med til at drive et land, en region eller en by i en positiv udvikling. Det er der ikke noget nyt i. Det nye er, som vi har set, at konkurrencen på det internationale marked er skærpet, og at hovedstadsregionen er oppe imod helt nye kombattanter specielt fra Østeuropa. Skal hovedstadsregionen klare sig i den internationale konkurrence er der behov for, at Hovedstadsregionen skal være blandt Europas førende regioner, der kan tiltrække, udvikle og organisere internationale sports-, viden- og kulturbegivenheder. 3.2 Fokus på internationale begivenheder Vækstforum Hovedstaden vil ikke støtte alle former for begivenheder. Der vil være fokus på de begivenheder, der taler til et internationalt publikum, som kan motiveres til at engagere sig i regionens udvikling som iværksættere, ledere, forskere, kunstnere, medarbejdere og/eller besøgende. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

43 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Indadtil Målgruppen er primært danskere Der kan både være tale om tilbagevendende begivenheder, som regionen ejer', og om enkeltstående begivenheder, der kan mobilisere vores region og være løftestang for realisering af regionens udviklingspotentialer. Tilbagevendende Byen ejer begivenheden Udadtil Målgruppen er primært international Rent illustrativt er de omtalte begivenhedstyper gengivet i figur 4. Strategiens sigte er primært i højre halvdel af figuren. Det betyder imidlertid ikke, at strategien ikke vedrører venstre halvdel tværtimod. Her skal strategien fungere som inspirator og motivator med henblik på at hæve niveauet for hele regionens begivenhedsmarked og være med til at udvikle begivenheder i lokale vækstlag, der på sigt kan bevæge sig mod højre del af modellen. Tilsvarende kan internationale begivenheder bevæge sig mod venstre side af modellen. Det er vigtigt at understrege, at visionen er langsigtet og kun lader sig realisere, hvis ambitionsniveauet er gradvist stigende. Forudsætningen er, at regionen over en årrække både prioriterer de mindre begivenheder og de store, internationale begivenheder, da det giver et solidt fundament at bygge de internationale begivenheder på. 3.3 Målgrupper Figur 4 9 Enkeltstående Begivenheden ejer byen Strategien henvender sig til en primær og en sekundær målgruppe. Primærmålgruppen er modtagerne af strategien. Det vil sige de regionale organisationer og aktører, som skal implementere strategien. Den sekundære målgruppe er typisk de internationale aktører. Det vil sige begivenhedsarrangører, internationale sportsforbund, medier, besøgende etc. 9 Kilde: Red Associates Her følger en kort præsentation af den primære målgruppe: Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

44 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Vækstforum Hovedstaden: Er både afsender og modtager af strategien. Sammen med Region Hovedstaden skal Vækstforum Hovedstaden initiere strategien hos de øvrige aktører gennem medfinansiering (Vækstforums erhvervsfremmemidler, EUmidler og Region Hovedstadens kulturmidler) af en række aktiviteter. Regionens kommuner: Skal strategien blive en succes, så kræver det, at borgerne oplever begivenhederne som vedkommende og relevante. Da det primært er kommunerne, som har kontakten til borgere og foreninger, er det nødvendigt, at kommunerne tager strategien til sig. Det skal konkret ske ved at afsætte relevante ressourcer til implementering både i forhold til økonomi og mandetimer. Kultur- og sportevent-operatører: Sport Event Danmark, DIF, Danmarks Radio, PARKEN Sport & Entertainment, Københavns Internationale Teater (KIT), Det Kongelige Teater, Sparta, DIF, Roskilde Festival og Copenhagen Jazz Festival er alle stærke kulturbærere i regionen. Når de afholder begivenheder, sker det ofte med stort (internationalt) fokus. Hvis strategiens linjer ikke indarbejdes i de respektive operatørers aktiviteter, mister vi en oplagt mulighed for at kommunikere regionens værdier og potentiale til et internationalt publikum. Turismebranchen: Offentlige turismeorganisationer er selvsagt væsentlige aktører på begivenhedsområdet. Aktiviteter inden for dette felt skal nødvendigvis afspejle strategiens temaer. Med en international kontaktflade er turismebranchen en nødvendig medspiller for, at strategien kan blive en varig succes. Uddannelsesinstitutioner: CBS, KU, DTU, RUC, skoler og gymnasier er alle vigtige institutioner i kompetenceskabelsen, erfaringsudvekslingen og netværksdannelsen for regionen. Institutionerne skal være med til at udvikle forskellige kompetenceløftende initiativer gerne gennem netværk. Pressen: Den danske og siden hen den internationale presse er vigtige talerør i internationaliseringen af regionens begivenhedsscene. Pressen skal bruges aktivt til at formidle historier om regionens unikke styrker og være en aktiv partner i vejen til den internationale succes. Sekundære målgrupper: Begivenhedsarrangører: Umiddelbart en heterogen målgruppe, da den kan omfatte alt fra IOC, FN, UEFA, MTV til NGO er og græsrødder. Indgangsvinklen til de respektive begivenheder er individuelle, men fælles er imidlertid, at organisationer af den type efterspørger ensartede forhold, når det handler om infrastruktur, faciliteter, sikkerhed og hoteller. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

45 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Deltagere: Alle begivenheder har en mængde deltagere, hvis indtryk af begivenheden og regionen er vigtig, da deltagerne oftest har adgang til massemedier. En professionel afvikling og et generelt positivt indtryk af regionen kan således have afsmittende effekt, når deltagerne har forladt regionen. Besøgende: Internationale begivenheder tiltrækker internationalt besøg. Det har hovedstadsregionen oplevet gang på gang ved forskellige store begivenheder, som præsenteret i figur 4. Ud over at være en vigtig turismeindtægtskilde, så er de mange besøgende ligesom udøverne også værdifulde ambassadører for regionen, når de har forladt den. Talenter: Skal Danmark klare sig i den stigende internationale begivenhedskonkurrence, så spiller evnen til at tiltrække attraktiv arbejdskraft en vigtig rolle. Danmarks position på den globale scene er bl.a. afhængig af at kunne tiltrække og udveksle talenter inden for oplevelsesøkonomien. På den måde udvikles internationale netværk til gensidig inspiration. Hovedstadsregionen er med sin position i Norden helt central i denne udveksling. 3.4 Mål Senest i 2012 skal de initiativer, som er opstillet i strategiens initiativkatalog, være gennemført eller som minimum være igangsat Senest i 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med afsæt i regionens værdier som har international gennemslagskraft Senest i 2012 skal der være etableret et begivenhedsforum, som skal være omdrejningspunkt i udviklingen, netværksdannelsen og erfaringsudvekslingen mellem regionens begivenhedsaktører Senest i 2012 skal hovedstadsregionen beskæftige mennesker samt omsætte for 1 mia. kroner inden for begivenhedsøkonomien 10 Investorer: Internationale investeringer er vigtige for hovedstadsregionens udvikling og vækst i fremtiden. Og her spiller regionens kultur- og begivenhedsudbud en stor rolle. Et højt niveau på begivenhedsscenen kan således stimulere internationale virksomheders placering af underafdelinger i Danmark. 10 Wonderful Copenhagen skønner, at hovedstadens store begivenheder omsætter for ca. 750 mio. kroner årligt og skaber beskæftigelse for ca mennesker. (Tallene stammer fra 2005) Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

46 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 4. REGIONENS POTENTIALE HVAD SKAL STRATEGIEN BYG- GE PÅ? Hvad er det for et fundament, som begivenhedsstrategien for hovedstadsregionen skal bygges på? Hvad er regionens stærke sider? Hvor ligger den internationale appel? Kort sagt: Hvor adskiller hovedstadsregionen sig så meget fra konkurrerende byer og regioner, så den bliver førstevalg, når den næste store begivenhed skal placeres? For at svare på det spørgsmål, må man nødvendigvis have et overbliksbillede over de nuværende og kommende kapaciteter som regionen råder over. Det gælder inden for en række hovedområder, som alle er udslagsgivende for videreudviklingen af eksisterende begivenheder, udvikling af nye begivenheder samt tiltrækning af internationale begivenheder. Disse områder som vil blive gennemgået i det følgende kapitel udgøres af: regionens værdier, begivenheder, faciliteter, sponsorpotentiale og netværk. 4.2 Regionens værdier Forud for udarbejdelsen af begivenhedsstrategien for hovedstadsregionen har et bredt udsnit af regionens kommuner og førende begivenhedsaktører været involveret. Dels gennem en workshop og dels gennem forskellige opfølgende møder. På baggrund af det leverede input har arbejdsgruppen med supplement fra erfaringer fra Wonderful Copenhagens internationale begivenhedsarbejde igennem de sidste godt fem år foretaget en vurdering af hvilke værdier, det er mest hensigtsmæssigt at bygge begivenhedsstrategien på. Værdierne er kendetegnet ved både at være signifikante for regionen og indeholde et uudnyttet potentiale. Derfor skal de videreudvikles og styrkes ved at være basis for en række af de aktiviteter, som skal gøre regionen til én af Europas førende begivenhedsregioner. Det skal imidlertid understreges, at værdierne ikke nødvendigvis alle er værdier, som regionen er kendt for i international sammenhæng. På den måde afspejler aktiviteterne delvist ønsket om et image, som regionerne gerne vil forbindes med fremover. Resultatet er, at strategien hviler på tre primære værdier, der kendetegner regionens stærke sider. Værdierne er: kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed. Kreativitet: Hovedstadsregionen har et kreativt renommé i internationale kredse 11. Regionen er de senere år markedsført som en ung, moderne og kreativ metropolregion med fokus på områder som viden, innovation, børne- og ungdomskultur, kunst, mode, musik, gastronomi og design. Det er bl.a. sket gennem målrettede og koordinerede aktiviteter fra Copenhagen Capacity og Wonderful Copenhagen. Regionen besidder gennem Roskilde Festival og Copenhagen Fashion Week internationale topbegivenheder, som har inter- 11 Se bl.a. de internationale meningsdannende medier: Der Spiegel Nr og Monocle issue 05. volume 1. Desuden indgik kreativitet som en vigtig forudsætning for MTV s placering af EMA i København (Kilde: Wonderful Copenhagen). Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

47 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN nationalt gennemslag. Desuden har regionen de senere år set en række tiltag, der netop med afsæt i det kreative felt har opnået en mere eller mindre international position. 12 Hovedstadsregionen besidder med andre ord en tiltrækningskraft, når virksomheder, attraktiv arbejdskraft, studerende, turister og begivenheds- og kongresarrangører skal vælge destination. Det kreative potentiale er stort, men skal regionen opnå varige succeser og etablere nye begivenheder inden for det kreative felt, så kræver det, at de kreative ressourcer videreudvikles og gøres til genstand for en række indsatser. 13 Også her skal FN s Klimatopmøde være en motor for relaterede aktiviteter. Det samme gælder den Internationale Olympiske Komités kongres og session i København i oktober 2009, hvor ét af verdens mediebilleder for en stund vil blive tegnet fra København. Mangfoldighed: Hovedstadsregionen skal være mere kendt for sin mangfoldighed. Og posen med gode eksempler er fyldt godt op. Regionen er i stadig bevægelse, og det skal afspejles i kommunikationen med omverdenen. Om det er inden for sport, kunst, musik eller gadekultur, så indeholder regionen mange gode eksempler på, at mangfoldigheden trives i hovedstadsområdet: fx begivenheder som Kulturby 96, Imagefestivalerne, GAM3 14, World Outgames 2009, BMX World Cup 2008/2009 og det kommende WOMEX. Alle begivenheder, som har mangfoldighed som central værdi. Endvidere er det også værd at understrege, at begivenheder, som ikke umiddelbart indeholder mangfoldighed, alligevel kan sætte fokus herpå. Eksempelvis er Ballerup vært for VM i taekwondo i oktober En begivenhed, som indeholder gode muligheder for at kommunikere integration og multikulturforståelse, da et stort antal af de danske udøvere har en indvandrerbaggrund. Miljøbevidsthed: Hovedstadsregionen er en grøn region, hvor miljø traditionelt står højt på både borgernes og den politiske dagsorden, og i den regionale udviklingsplan er der et pejlemærke, der siger, at regionen skal udvikle sig til Europas grønneste. Endvidere har Københavns Kommune en vision om at blive verdens miljømetropol 15. Regionen indeholder nogle af landets største skovområder, og der er altid korte afstande til havet, grønne områder og natur uanset om man er i byen eller på landet. Hertil kommer, at regionen i øvrigt som resten af verden gennemlever en stigende fokusering på klima. En fokusering, der passer godt til regionens bevidsthed. 12 Copenhagen Cooking, Buster (Copenhagen International Film Festival for Children), INDEX og Copenhagen Music Week som siden skabte grundlaget for den elektroniske musikfestival Strøm. 13 Det er endvidere værd at bemærke, at kreativitet er ét af hovedindsatsområderne i handlingsplanen: Offensiv Global Markedsføring af Danmark. 14 GAM3 er et socialt ansvarligt projekt, som kombinerer streetbasket og hiphop. GAM3 har været afholdt siden I 2015 skal København være kendt som den hovedstad i verden, der har det bedste storbymiljø. Et dynamisk, sundt, rent, grønt og blåt bymiljø, som vi kan være stolte af. Vi skal udvikle byen med hensyn til miljøet. Kilde: Københavns Kommune Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

48 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN På lovgivningsområdet er der fokus på miljøområdet 16, ligesom der inden for erhvervsliv og den generelle livsstil er grønne strømninger. Eksempelvis oplever Danmark på ernæringsfronten nærmest en eksplosiv vækst i økologi, og få regioner i verden kan matche hovedstadsregionens økologiske fødevareandel. Det private økologiske indkøb i København ligger i dag på pct., hvilket er blandt verdens højeste. 17 Et andet godt eksempel er vores exceptionelle cykelvaner. I dag bliver vejen til og fra arbejde eller studie tilbagelagt på cykel af 36 pct. af københavnerne. 18 Bæredygtighed er et nøgleord og med FN s Klimatopmøde i 2009 i København, skal miljøbevidsthed være en international anerkendt værdi for hovedstadsregionen. Topmødet skal således fungere som motor til at fortælle resten af verden om regionens særegne karakter netop på miljøområdet, og med begivenheder, som fx Bike City Copenhagen og Copenhagen Cooking, er der gode muligheder for at levendegøre værdien. Begge begivenheder indeholder et stort potentiale til at kommunikere vores miljøbevidsthed til omverdenen. 4.2 Regionens begivenheder Set med internationale branding-øjne besidder hovedstadsregionen, som nævnt i foregående afsnit, begivenheder med internationalt niveau. De begivenheder, som for alvor stikker ud, er typisk engangsbegivenheder, fx MTV EMA, FN s Klimakonference og IOCkongressen. Den type mega begivenheder indeholder alle muligheder for at skabe lokal forankring og udvikling, blivende værdier og vækst samt internationalt gennemslag og branding. Det er begivenheder, som regionen fortsat skal arbejde på at tiltrække. Hertil kommer de begivenheder, som skabes med udgangspunkt i regionens værdier som eksempelvis Copenhagen Cooking og den elektroniske musikfestival Strøm. Det er begivenheder, som har rødder i det lokale og regionale miljø, men som har internationalt potentiale og udsyn. Om den type begivenheder på sigt vokser sig til international berømmelse må tiden vise pointen er at begivenhederne skaber lokal sammenhængskraft og, at det bl.a. er med udgangspunkt i den slags begivenheder, at hovedstadsregionen skal skille sig ud i den internationale konkurrence. 16 Se Danmarks hovedstadsregion en international storbyregion med høj livskvalitet og vækst. 17 Kilde: Wonderful Copenhagen 18 Det er ét af de højeste tal i verden, og det ambitiøse mål for 2015 hedder 50 pct. Desuden bliver der i alt kørt 1,1 mio. kilometer på cykel i København hver dag. Kilde: Københavns Kommune. Sammenfattende kan det siges, at det internationale begivenhedspotentiale i regionen er til stede. Det skal dels komme til udtryk ved at bygge relaterede aktiviteter op omkring de store internationale begivenheder, når de bliver vundet til regionen, og dels ved at udvikle/videreudvikle nye/eksisterende begivenheder. For begge typer Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

49 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN af begivenheder gælder, at det altid skal ske med solidt afsæt i det regionale miljø og de hertil relaterede værdier. 4.3 Regionens sponsorpotentiale Vækst og forskydning i markedet: Hovedstadsregionen antages at følge den generelle udvikling for Danmark hvad angår den konkrete markedsudvikling, hvilket indebærer en markant vækst gennem de seneste år, som det fremgår af bilag 1. og 2. Langt de fleste sponsorkroner går til sporten, men eftersom en del sportssponsoratudbydere har redet ukritisk på bølgen i mange år, er der simpelthen kommet for mange sponsorer i sporten, hvorfor værdien for den enkelte sponsor er aftagende. Man vil derfor opleve en forskydning gennem de kommende år, hvor flere og flere sponsorer i højere grad kigger efter fx kulturelle eller humanitære sponsorater. Der er samtidig sket en forskydning i sponsorernes behov således, at eksponering fra at være den absolut vigtigste faktor ved indgåelse af sponsorater, nu må dele førstepladsen med hospitality (adgang til unikke oplevelser, som sponsor kan dele med kunder, medarbejdere m.fl.). Se bilag 3. Endelig gælder for sponsorforholdene i Danmark, at vi ganske enkelt er et lille marked i den internationale sammenhæng. Det skyldes naturligvis antallet af indbyggere, men også det faktum, at der er forholdsvis få globale virksomheder, som har rod i Danmark. Skal hovedstadsregionen overleve i den internationale begivenhedskonkurrence, så stiller det særlige krav til samarbejdet mellem det offentlige og det private. Der er behov for professionel og afprøvet organisering af begivenhedsarbejdet kombineret med kreative ressourcer, der kan appellere til såvel nationale som internationale bidragsydere. Polarisering i salgbarheden: I hovedstadsregionen opleves en polarisering som følge af det store udbud indenfor sports og kulturelle oplevelser og heraf følgende sponsorudbud. I korte træk betyder det, at man på den ene side vil kunne ramme sin niche-målgruppe ret præcist, idet snart sagt alle nicher (fx trendsættere) vil have deres egne begivenheder og medier, man kan ramme dem gennem. Omvendt betyder det også, at man såfremt man ønsker at ramme bredt skal have en stor sponsorplatform at agere ud fra for at nå hele vejen ud til den brede befolkning. Hvor man fx i Aalborg kan blive talk of town ved at lægge sig op ad en større popkoncert med en international artist, vil man hvis man kun laver denne aktivitet forsvinde i mængden i hovedstadsregionen. Derfor bliver de helt store flagskib og fyrtårne og de helt skæve nichearrangementer de mest salgbare i hovedstadsregionen, Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

50 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN mens alt det mellemliggende tenderer til at blive en blød mellemvare. På ovenstående baggrund har PARKEN gode kort på hånden, når de tilbyder et navnesponsorat af deres nye multihal til Capinordic, ligesom Tuborg er hurtig til at sponsere Billys Billedbog (clubbingarrangement og medie med godt fat i inderkredsen af Københavns trendsættere). I midten er der mange sportsklubber og mindre profilerede kulturelle institutioner, der må kæmpe hårdt for at indgå selv mindre sponsorater. 4.4 Regionens netværk og kompetenceudvikling Begivenhedsbranchen har gennem de seneste 10 år gennemgået en positiv udvikling i form af markant vækst og generel accept som et vigtigt markedsførings- og PR-skabende medie. Den offentlige holdning til begivenhedsmediet har med andre ord ændret sig fra noget unødvendigt og useriøst til at være et innovativt strategisk element i erhvervslivets marketing-mix og storbyernes arbejde med regional branding. Kompetencer og professionalisme hos udbyderne: Blandt sponsorudbyderne i regionen er der i dag en udpræget mangel på kompetencer til at organisere egne sponsorydelser og gøre dem salgbare, så de skaber reel værdi for erhvervslivet. Det gør, at erhvervslivet i nogen grad afholder sig fra sponsorinvesteringer, fordi de reelt ikke tror på, at udbyder kan forstå deres udfordringer og levere varen. På positivsiden skal det anføres, at udbyderne langt hen ad vejen erkender disse problemer. At de ikke løser dem, skyldes i høj grad, at de simpelthen ikke ved, hvor de skal søge hen for at opnå adgang til viden og reelle værktøjer til deres daglige arbejde med sponsorater og partnerskaber. Den stigende efterspørgsel og vækst i branchen har genereret nye eventmanageruddannelser på de førende uddannelsesinstitutioner i Danmark, herunder RUC (Masteruddannelsen i Oplevelsesledelse), CBS (to internationale spor), Syddansk Universitet (den treårige bacheloruddannelse i HA Sport Management), musikkonservatorierne (Music Management-uddannelsen), Aalborg Universitet (Oplevelsesdesign, cand.it.) og Københavns Universitet (Praksisorienteret designvidenskab & oplevelsens æstetik og produktion). Derudover tilbyder velkendte institutioner som Kaospiloterne, Roskilde Festival og Sport Event Denmark eventmanagementkurser og uddannelsesforløb af varierende varighed, men alle på et relativt højt niveau. Se bilag 4 for en uddybning af de forskellige uddannelser. Fælles for næsten alle uddannelser og kurser er en holistisk og typisk teoretisk tilgang til faget med emner som kommunikation, design, markedsføring, jura, erhvervsøkonomisk forståelse, sponsorat- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

51 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN finansiering, eventmanagement, projektledelse, forbrugeradfærd og projektevaluering. Det kan således konstateres, at der på nuværende tidspunkt er et rigt udbud af kvalificerede uddannelser som har fokus på den teoretiske tilgang til begivenhedsfaget, også hvis man begrænser udbuddet geografisk til hovedstadsregionen. Tilbage står behovet for kompetenceudvikling omkring den håndværksmæssige side af begivenhedsfaget. Her er der p.t. et stort behov for et praktisk uddannelsestilbud, hvor erfarne folk deler ud af erfaringer og innovativ viden gennem konkrete øvelser og coachingsessioner. Relevante emner kunne således være sponsorsalg, forhandlingsteknik, stakeholder management, idéudvikling, program- og produktionsplanlægning, projektledelse, præsentationsteknik, fundraising, budgetlægning, crowd control, sikkerhed, pressekontakt, håndtering af frivillige osv. Et workshopforløb kan tage udgangspunkt i regionale miljøer, hvor der eksisterer relevante begivenhedskompetencer allerede i dag. På den måde vil man have mulighed for at caste tutorerne efter det aktuelle behov, fra kommercielle såvel som foreningsbaserede videnmiljøer. Der kunne eksempelvis trækkes på kompetencer fra Roskilde Festivalen, SPARTA (Copenhagen Marathon, DHL Stafetten) og Dansk Cykel Union (Post Danmark Rundt), sponsorvirksomheden Promovator, Copenhagen Eventures, teateret Mungo Park, eventbureauet Welcome osv. Hvorvidt branchen evner at innovere og ekspandere i regionen afhænger i høj grad af miljøets muligheder for at networke. På det felt har udviklingen ikke været helt så progressiv som på uddannelsesområdet. I dag findes et par mindre nationale netværker indenfor begivenhedsmarkedet (bl.a. FED Foreningen for Festivaler og Events i Danmark og SEMF Sponsor og Event Marketing Foreningen samt SEAD Sports Events Alliancen Danmark) to internationale (IFEA: The International Festivals and Events Association og ISES: The International Special Events Society) og et enkelt begivenhedsrelateret netværk (Kreative Byer). Det er uklart, hvorfor der endnu ikke er skabt et bredt og tværgående begivenhedsnetværk i regionen, men én af årsagerne kan være det betydelige arbejde og ressourcetræk, det typisk kræver at etablere og drive et velfungerende netværk. Der er dog ingen tvivl om, at et regionalt netværk vil styrke forudsætningerne for at udvikle regionens kompetencer i udvikling og gennemførelse af begivenheder og dermed mulighederne for at blive blandt de førende regioner indenfor afholdelse og tiltrækning af internationale begivenheder. I dag mister man typisk 80 % af den samlede videnkapital efter store enkeltstående begivenheder, fordi der ikke findes et forum, hvortil man uden videre kan aflevere sine erfaringer. Formålet med at etablere et netværk i regionen vil primært handle om to ting. For det første at skabe en effektiv platform for kompe- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

52 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN tenceudvuikling - herunder videndeling, rekruttering, koordinering og ressourceallokering mellem branchens aktører. For det andet at skabe et socialt forum hvor folk med fælles interesser indenfor begivenhedsarbejdet kan gå i dialog og fortælle om oplevelser, komme med kritik, anbefalinger, ris og ros osv. Den traditionelle netværksorganisation med vedtægter, bestyrelse, udvalg, faste møder osv. er en mulighed, men ikke en optimal løsning. I dag vil et virtuelt netværk sandsynligvis imødekomme de klassiske udfordringer en organisering af begivenhedsbranchens relativt unge og ekstremt uhomogene personsammensætning byder på. Netværk som MySpace, Facebook og LinkedIn har allerede bevist, at den travle dansker er langt mere motiveret for at socialisere og udveksle erfaringer i nettets virtuelle møderum end i det klassiske forsamlingslokale. 4.5 Regionens faciliteter Hovedstadsregionen råder over en mængde faciliteter, hvoraf flere lever op til international standard. PARKEN, Bella Center og Vega er alle faciliteter, som hver inden for deres felt huser internationale begivenheder. Ballerup Super Arena, Operaen, DR s nye koncerthus og Øksnehallen er ligeledes gode eksempler på, at regionen råder over scener, der lever op til internationale standarder. Hertil kommer en lang række af nationale og lokale faciliteter, der alle er samlet i en oversigt i bilag 5. Regionen råder desuden over forskellige offentlige rum med passende forhold til at arrangere internationale begivenheder. Det faktum, at regionen ligger ved vandet, kan udmærket danne grobund for store begivenheder, hvilket KULTURHAVN er et godt eksempel på. Med den rette indsats vil KULTURHAVN eksempelvis kunne danne grundlaget for en international havnefestival. Rådhuspladsen er et andet godt eksempel, hvor MTV EMA i 2006 profilerede hovedstadsområdet på globalt niveau. Pladsen har traditionelt været brugt til mange begivenheder, men er gennem den seneste tid blevet anvendt mere og mere til koncerter. En tendens, der med fordel kan videreudvikles, da pladsen er et centralt udstillingsvindue for regionen. Det samme gælder Kronborg, der med succes i en lang årrække har arrangeret udendørs begivenheder. På samme måde har Rosenborg Slot, Frederiksborg Slot, Kongens Nytorv lagt scene til forskellige begivenheder af mere eller mindre international karakter. Hertil kommer et ikke ubetydeligt område, der kan betegnes som omdannelsen af industriområder. Netop denne omdannelse kan være med til at give faciliteter et unikt udtryk, som ikke kan efterlignes andre steder. Et godt eksempel er Den Brune Kødby, der med succes danner rammen om internationale begivenheder med Copenhagen Fashion Week som fyrtårn. I den kommende tid venter der flere interessante projekter, som kan være med til at positionere hovedstadsregionen ud over landets grænser. Det gælder fx hele Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

53 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN udvidelsesprojektet af Carlsberggrunden i Valby og Den Hvide Kødby, der aktuelt gennemgår en spændende udvikling. På samme niveau indeholder KULTURHAVN og Kulturværft-projekterne i Helsingør, Værløse Flyvestation og Kulmøllen i Albertslund relevante potentialer. Endelig byder Bella Center og det kommende kongrescenter på faciliteter, som imødekommer internationale standarder 19. I sammenhæng med de øvrige faciliteter giver det et godt grundlag for at skabe succes på begivenhedsområdet. Der mangler dog en helt igennem væsentlig facilitet, før hovedstadsregionen reelt kan måle sig med konkurrenterne. Og det gælder den meget omtalte multiarena. Det er et faktum, at regionen har mistet verdens- og europamesterskaber på den konto, ligesom der er begivenheder, der slet ikke bydes på, af den simple årsag, at regionen mangler en multiarena 20. ambitiøse vision. Omvendt er det også fremgået, at der eksisterer nogle mangler, hvis det skal lykkes. På baggrund af situationsanalysen præsenterer figur 5 en SWOT-analyse af hovedstadsregionen. o o o o o o STYRKER Copenhagen er et internationalt brand Kulturarven Flere organisationer har samstemmende vision som begivenhedsstrategien Unikke historier Autentisk børne- og gadekultur Store ambitioner på begivenhedsområdet o o o o o o o MULIGHEDER IOC-kongressen (Sportens År 2009) FN s Klimakonference Etablering af nye, internationale begivenheder Tiltrækning af internationale begivenheder Tiltrækningen af talenter og investorer Øresundsregionen At opnå en førende position på det europæiske begivenhedsmarked SVAGHEDER TRUSLER 4.6 Regionens potentiale og positionering Den forudgående analyse har dokumenteret, at regionen indeholder en række stærke sider, som er værdifulde i realiseringen af den o o o o Mangel på økonomiske ressourcer Mangel på multiarena Manglende netværk Sponsorpotentiale i international sammenhæng o o o o Stigende national og international konkurrence Manglende opbakning Decentrale strategier Dalende international turisme 19 I 2010 åbner et nyt kongrescenter med plads til mennesker på Kalvebod Brygge. Centret, der også vil byde på Skandinaviens største hotelkompleks med tre hoteller og værelser, bliver et supplement til Bella Center og styrker byens position i den markant skærpede konkurrence om de lukrative internationale konferencer og kongresser. 20 Kilde: Wonderful Copenhagen. Figur 5. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

54 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Sammenfattende kan det om regionens internationale begivenhedspotentiale siges, at det i høj grad er til stede, men at det skal stimuleres gennem en række målrettede initiativer, hvis det skal nå ud over den internationale rampe. Kendetegnende for initiativerne skal være en unik positionering af hovedstadsregionen i det internationale begivenhedsmarked. Hovedstadsregionen skal prioritere samarbejde med internationale begivenhedsarrangører, som efterspørger et partnerskab med regionen om gennemførelsen af den pågældende begivenhed, og som værdsætter: Endvidere prioriterer hovedstadsregionen partnerskab med arrangører, som deler regionens kerneværdier i form af miljøbevidsthed, kreativitet og mangfoldighed. Med denne positionering har hovedstadsregionen mulighed for at differentiere sig fra de fleste andre værtsregioner og samtidig maksimere gevinstmulighederne ved internationale begivenheder i regionen både indadtil i forhold til det brede sports-, viden- og kulturliv og udadtil i forhold til regionens prioriterede målgrupper. Men specialisering har naturligvis også konsekvenser. Strategien indebærer således også et klart fravalg af de arrangører og begivenheder, som ikke honorerer de opstillede kriterier og værdier. Det er konsekvensen af en klar strategi man kan ikke prioritere alt og forsøge at gøre alle tilfredse. Sammenfattende kan det siges, at begivenheder i regionen medfører en række fordele og tilbud for begivenhedsaktører, hvilket gennemgås nedenfor. o o o Samspil med det brede sports-, viden- og kulturliv i regionen Samarbejde med det professionelle begivenhedsmiljø i regionen Samarbejde om fælles markedsføring og co-branding af regionen. Værditilbuddet til regionens kommuner m.v.: Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skaber o Mulighed for udvikling af egne begivenheder i en fælles og attraktiv regional ramme, hvor de enkelte lokale begivenheder, miljøer m.v. bliver del af noget større, samt o o Adgang til et unikt regionalt netværk af arrangører, serviceleverandører, ressourcepersoner, ildsjæle m.v. Attraktive og unikke oplevelser for borgerne Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

55 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Værditilbuddet til regionens professionelle facilitets- og serviceleverandører til begivenheder: Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skaber: Værditilbuddet til internationale arrangører lyder: Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi yder Europas bedste værtskab til internationale begivenheder, der søger: o Muligheder for at arbejde med nogle af verdens mest kræ- o Bred samfundsmæssig forankring af og begejstring omkring vende og udfordrende begivenheder og derigennem teste begivenheden egen professionalisme og effektivitet samt o Effektive faciliteter, professionelle serviceleverandører, logi- o Adgang til internationale opgaver både direkte via de nye stik og teknologi i topklasse, dedikeret teknisk medspil fra kunder, som begivenhederne repræsenterer, og indirekte via myndigheder m.v. samt udvikling af referencer m.v. o Et dynamisk, gennemslagskraftigt og velanskrevet internationalt brand ( Copenhagen ) Værditilbuddet til regionens vækstmiljøer, foreninger, institutioner m.v.: Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi skaber: o Unikke anledninger til at mobilisere og manifestere regionens rekreative, faglige og kulturelle fællesskaber, og o Nye relationer og kontakter både regionalt, nationalt og internationalt Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

56 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 5. STRATEGIENS DREJEBOG Det strategiske spor for de handlingsorienterende aktiviteter tager naturligt afsæt i de overordnede mål samt den forudgående analyse. Strategien er at videreudvikle regionens eksisterende råstof og udbygge det ved at tilføre de forskellige indsatsområder de nødvendige ressourcer. Det sker ved at udpege 14 konkrete indsatsområder, som skal realiseres inden for de næste tre år. De enkelte områder vil hver især være med til at samle regionens begivenhedsmiljø omkring nogle fælles initiativer, som tilsammen skaber grundlaget for at hovedstadsregionen kan udvikle sig til en konkurrencedygtig destination på det internationale begivenhedsmarked. Strategien er dermed at samle miljøet indadtil for derved at fremstå sammenhængende og styrket i kommunikationen udadtil. Hvordan det konkret skal komme til udtryk præsenteres nedenfor. 5.2 Forslag til konkrete indsatsområder I det følgende gennemgås forslag til de områder, hvor der skal sættes ind, hvis regionen skal gøre sig gældende på den internationale begivenhedsscene. I prioriteringen af indsatsområderne har der været lagt vægt på, hvorvidt det enkelte område indeholder muligheden for at skabe: lokal forankring og vækst, blivende værdier og udvikling samt international gennemslagskraft og branding. Endvidere har det været afgørende, at de pågældende indsatsområder kan relateres til én eller flere af regionens værdier, som gennemgået tidligere. 1. FN's klimatopmøde er én af verdens mest profilerede kongresser. Wonderful Copenhagen forventer alt mellem og deltagere herunder delegerede, NGO'ere, presse og øvrig tilrejsende. Det er potentielt et kæmpestort vindue for regionen til at vise omverdenen, hvad den har at byde på. 2. IOC s kongres og session: København er vært for en anden verdensbegivenhed i Det drejer sig om IOC s kongres og session, hvor værtskabet for OL i 2016 tildeles. Ligesom klimatopmødet medfører IOC s kongres og session et hidtil uset fokus på Danmark. I det øjeblik værtsbyen for OL 2016 offentliggøres, er kongressen sandsynligvis den mest profilerede overhovedet i verden. Det medfører med andre ord et enormt medieopbud, som starter længe inden selve afgørelsen. I princippet er optakten allerede begyndt. 3. Bike City Copenhagen: København blev i maj 2007 udnævnt til Bike City som den første by i verden. Det er den internationale cykelunion, UCI, der har udpeget København til Bike City, og det betyder, at en række internationale cykelbegivenheder vil finde sted i og omkring byen i VM i landevejscykling i Rudersdal i 2011 bliver kronen på værket, Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

57 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN men også andre store begivenheder som VM i banecykling og bane World Cup i Ballerup Super Arena samt BMX World Cup på Amager vil fylde byen op med cykelentusiaster. I perioden arrangeres også forskellige folkelige cykelaktiviteter, der skal sætte fokus på hovedstadsregionen som cykelvenlig region og styrke et sundt bymiljø. 4. CPH:PIX: Københavns filmfestivaler er blevet samlet under én hat. Det vil sige NatFilm Festivalen, Copenhagen International Film Festival, børne- og ungdomsfestivalen Buster, dokumentarfilmfestivalen CPH:DOX samt en helt ny årlig spillefilmsfestival. Målet er, at hver festival inden for sit eget område udvikler sig til at være blandt Europas betydeligste Copenhagen Fashion Week: Det er efterhånden velkendt, at København gennem de seneste år har opnået en top 10- placering i den internationale modeverden. Med Bella Center, Øksnehallen og senest Forum som branchemæssige omdrejningspunkter har Copenhagen Fashion Week 22 forgrenet sig i flere og flere af byens alternative venues, samtidig med at dele af ugen med succes er blevet åbnet for offentligheden bl.a. Rådhuspladsen. 21 Kilde: (6. marts 2008) 22 Herunder Copenhagen Fashion WeekEND som går ud på at åbne modeugen op, så den ikke kun er tilgængelig for branchen men for alle modeinteresserede. 6. Copenhagen Cooking: København har ikke færre end elleve Michelin-stjerner, regionen byder på et væld af småproducenter og mikrobryggerier, og Norden er blevet et laboratorium for udviklingen af et helt nyt køkken. Midt i den udvikling står hovedstadsregionen, som er med til at sætte trends, der rækker langt ud over landets grænser. Copenhagen Cooking er madfestivalen, som hylder det danske og nordiske køkken, traditionerne og de gode råvarer. Copenhagen Cooking er Nordens største madfestival og afholdes for fjerde gang i WOMEX: Verdens største branchebegivenhed for aktører, der beskæftiger sig med verdensmusik, hedder WOMEX og kommer til København fra 2009 til Det er samtidig en festivallignende begivenhed for byens borgere og tilrejsende, der får mulighed for at stifte bekendtskab med verdensmusik og kultur på meget højt niveau. WOMEX vil formidle dansk verdensmusik for udlandet, være en katalysator for opblomstring af de relaterede danske musikmiljøer og øge den kulturelle diversitet. WOMEX vil også gøre de ca delegerede og 350 journalister fra hele verden til ambassadører for oplevelsen af København som europæisk musikmetropol. Værtskabet er for tre år, men WOMEX leder efter en permanent placering af festivalen, så lykkes det at indfri forventningerne og ambitionerne og løfte niveauet for begivenhe- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

58 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN den, er Københavns chance for at blive permanent hjemsted for WOMEX evident. 8. Design Week: INDEX er verdensbegivenheden for design, som blev afholdt for første gang i INDEX afholdes hvert andet år og præsenterer internationale designudstillinger, afholder topmøder og formidler viden om design. I forbindelse med INDEX åbnes byens rum i øvrigt op med udstillinger på offentlige pladser. 9. World Outgames 2009: Fra 25. juli til 2. august 2009 er København vært for World Outgames, som er en international idræts-, kultur- og menneskerettighedsbegivenhed. World Outgames forventes at tiltrække betalende deltagere samt turister til hovedstadsregionen. Begivenheden bliver markedsført 80 forskellige steder i Europa og Nordamerika og vil være med til at kommunikere regionen som et sted, der værdsætter tolerance, kulturel mangfoldighed og personlig frihed. World Outgames kommer til at sprede sig over en række kommuner i regionen, ligesom Københavns stræder, gader og pladser vil blive brugt til at integrere begivenheden i regionen. 10. Begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk: Der findes i dag ikke ét samlende organ for erfaringsudveksling og kompetenceudvikling inden for begivenhedsbranchen. Som det fremgår af afsnittet om regionens netværk inden for begivenhedsbranchen, findes der en række initiativer, men de samler kun dele af branchen, hvorfor behovet for et begivenhedsforum er oplagt. Et sådan forum foreslås samlet i et regionalt begivenhedscenter. Hovedstadsregionen myldrer med begivenhedsaktører og aktiviteter inden for begivenhedsområdet. Ét af hovedformålene med den foreliggende strategi er netop at samle disse aktører, så regionen fremstår professionel og sammenhængende i sin begivenhedskommunikation til omverdenen men også til regionens indbyggere. Derfor foreslås et begivenhedscenter, som skal være med til at sikre kvaliteten i regionens internationale begivenheder. Centret skal bl.a. have til opgave at koordinere netværk og kompetenceudviklingsinitiativer. Det sker fx ved at facilitere workshops og tilbud om koordinering af den regionale ressourceallokering samt arbejdet med nationale og internationale netværk. En mulighed er at tilbyde de regionale begivenhedsoperatører en værktøjskasse og et rejsehold af konsulenter, som rykker ud og rådgiver omkring eventmanagement, finansiering og kommunikation. 11. Byen som scene: Regionen råder over en række interessante rum, som er velegnet til begivenheder. Rådhuspladsens, Kronborgs og andre offentlige byrum er tidligere omtalt, og pointen er, at ved at bruge byen som scene, kan der skabes Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

59 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN unikke og ikonagtige iscenesættelser. Et eksempel er en begivenhed med lyd og lys, der sætter spot på nogle af regionens bygninger og åbne pladser. Men det kan også være i smalle gader, metrotunneler og på tage, hvor der normalt ikke er megen trafik. Alle steder placeres forskellige lyd- og lysinstallationer, som kan være med til at åbne byen op og udvide opfattelsen af, hvor kunst normalt fremvises. 12. Børnekultur: Hovedstadsregionen skal udnytte de eksisterende ressourcer, som findes inden for børnekulturområdet. Det skal dels ske ved at identificere tiltag inden for ovenstående indsatsområder, som indeholder muligheden for at profilere og udvikle regionens børnekultur og dels ved at udvikle nye tiltag. Eksempler er: international børnekulturkonference, børnecykelløb, børne-ol, børneteaterfestival, filmfestivalen Buster etc. 14. Kulturarv: Hovedstadsregionen råder over en unik kulturarv. Det skal udnyttes til at iscenesætte eksisterende og kommende begivenheder i nye sammenhænge. Fx World Cup i bueskydning på Rosenborg Eksercerplads, World Cup i fægtning på Christiansborgs Ridebane, GAM3 på Rådhuspladsen og Israels Plads, elektronisk musik på Kronborg, Gentofte Kommunes kulturarvsprojekt etc. Begivenheder, der bygger på regionens kulturarv, vil ikke alene have unikke kommunikationsmuligheder, de vil også kunne samle regionens indbyggere og lære dem noget om den region, de bor i. 13. Ungdomskultur: Ligesom inden for børnekulturen skal der sættes fokus på initiativer, der fremmer regionens ungdomskultur. Dels ved at tage udgangspunkt i ovenstående indsatsområder og dels ved at udvikle helt nye tiltag. Eksempler er den elektroniske musikscene, BMX, e-gaming, streetbasket, skateboarding etc. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

60 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 5.3 Drejebog: Konkrete initiativer På baggrund af de præsenterede indsatsområder præsenteres her de konkrete initiativer, som skal føre strategien ud i livet. Initiativerne er ikke færdigudviklet. Skal de realiseres, kræver det opfølgende dialog med de nævnte samarbejdspartnere. Deres engagement er således en forudsætning for, at initiativerne kan realiseres. Titel 1. FN s Klimatopmøde Ansvar/projektledelse Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen Tidsplan 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Miljøbevidsthed Endnu uafklaret Høj Høj Formål Beskrivelse At positionere hovedstadsregionen som én af verdens førende miljøregioner. FN s Klimatopmøde har allerede nu vist sig at føre omfattende aktiviteter med sig, som rækker ud over selve topmødet. I Region Hovedstadens regi skal FN s Klimatopmøde bruges til at udvikle en: Regional eventpolitik: Når begivenheder afvikles i regionen, skal det ske ud fra bæredygtige principper. Det gælder alle forhold, der vedrører produktion, energiforbrug, genbrug, transport etc. Eventpolitikken definerer rammerne for, hvordan aktørerne kan bruge miljømæssige overvejelser til at skærpe profilen af deres begivenhed og dermed regionen. Kommunal forankring: Topmødet skal bruges til at sætte klimaet på dagsordenen gennem kommunale projekter, der peger mod én eller flere samlende begivenheder på tværs af regionen. Titel Formål Beskrivelse 2. IOC-kongressen og -sessionen (Sportens år) At skabe fællesskab på tværs af alder og interesser og skabe stolthed over at bo i regionen. Danmark er i 2009 i den særlige situation at være vært for omkring 30 internationale sportsbegivenheder. En del af disse er placeret i hovedstadsregionen med IOCkongressen og -sessionen som det absolutte højdepunkt. Det enorme mediefokus skal udnyttes til at kommunikere to historier om regionen: Børne-OL: Folkeskolernes årlige idrætsdag skal afholdes i forbindelse med værtskabet af IOC-kongressen og -sessionen. I den aktuelle anledning omdøbes dagen til Børnenes Olympiske Lege. På alle regionens skoler konkurreres i udvalgte OL-discipliner Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

61 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN og leges med de klassiske ceremonier, som vi kender dem fra tv. 23 Den olympiske ild: I andledning af IOCkongressen kommer den olympiske ild til hovedstadsregionen. Der skal iscenesættes et projekt, hvor flammen bliver båret rundt i hele regionen. Flammen skal bæres af personer og føres til steder, som understøtter regionens værdier. At få den olympiske ild rundt i regionen vil give en kolossal lokal forankring. Ansvar/projektledelse Dansk Skoleidræt, alle kommuner, DIF Tidsplan September/oktober 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Mangfoldighed Endnu uafklaret Middel Høj 3. Bike City Copenhagen (BCC) At samle regionens borgere om en række aktiviteter og positionere hovedstadsregionen som verdens førende cykelregion. I forbindelse med Bike City Copenhagen initieres tre folkelige aktiviteter, som understøtter regionens kerneværdier: Det store grønne børne- og familiecykelløb: I 2008 åbner den Den grønne sti, som er en 23 Idéen er også præsenteret i masterplanen for Sportsåret godt ni km lang cykel- og gangsti på tværs af København. Den grønne sti strækker sig fra Lyngbyvejen i nord over Nørrebro og Frederiksberg til Valby i vest. Her arrangeres et børne- og familiecykelløb, som sætter fokus på miljø og sundhed. Designercykelløb: Christianiacyklen, bycyklen, cykeltaxaen, klap sammen-cyklen, liggecyklen, væltepeteren, mountainbiken, BMX en osv. osv. Der arrangeres et designercykelløb i Københavns gågader med tilhørende udstilling fx i Dansk Design Center (DDC). Around the Sound: Et spektakulært regionalt cykelløb, som inddrager Øresundsregionen. Ruten skal placeres, så den inddrager nogle af regionens markante ikoner: Øresundsbroen, Turning Torso, Kronborg, Louisiana, Fredensborg, Frederiksborg, Arne Jacobsens Hvide By samt forskellige af Københavns markante bygninger. Desuden er det oplagt at inddrage VM-ruten i Rudersdal. Start og mål er på Rådhuspladsen i København. Målgruppen er motionister og tidligere topryttere. Ansvar/projektledelse Wonderful Copenhagen, relevante kommuner, DCU, DDC Tidsplan Værdi(er) Lokal forankring og udvikling BCC kører fra og de forskellige løb skal køres første gang i 2009 med gentagelse i 2010 og 2011 Miljøbevidsthed og kreativitet Høj Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

62 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Høj Høj 4. CPH:PIX (Københavnske Filmfestivaler) Formål At samle borgerne omkring filmoplevelser bl.a. i deres lokale biografer og positionere hovedstadsregionen som en kreativ filmregion. Beskrivelse Danmark er et internationalt anerkendt filmland. Specielt inden for drama-, børne- og kortfilm høster Danmark ofte internationale priser, og i halvfemserne blev Danmark kendt ud over landets grænser med dogmefilmenes store succeser. Københavns filmfestivaler bliver nu samlet under én hat, og det giver mulighed for større internationalt potentiale. Konkrete projekter som skal igangsættes: Regional filmfestival: Når København afholder én af sine filmfestivaler fx den internationale filmfestival skal der vises relaterede film i regionens biografer med foredrag af instruktører, skuespillere, producenter etc. Børnefilmfestival: Buster er Københavns internationale filmfestival for børn og unge. Forud for festivalen har regionens skoler arbejdet med film og herunder lavet en kortfilm. De(n) bedste vises på selve festivalen. Ansvar/projektledelse CPH:PIX, lokale biografer og fx Fri Film Tidsplan September 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi og vækst International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Kreativitet Middel Høj Middel 5. Copenhagen Fashion Week At positionere hovedstadsregionen som én af verdens førende miljøregioner. Brug af tøj udgør den fjerdestørste trussel mod klimaet. Modeindustrien kan være en væsentlig industri i kampen for et bedre klima. Københavns position på modemarkedet kan yderligere internationaliseres ved at gå forrest i denne kamp: Green fashion: Under Copenhagen Fashion Week arrangeres bæredygtige modeshows herunder også offentligt tilgængelige. Showene tager højde for alle miljømæssige overvejelser. På sigt skal hele modeugen profileres på at være grøn. Det vil ikke alene styrke den internationale profil, det vil også kunne anvendes i at tiltrække flere internationale personligheder, som oftest trækker stor medieomtale med sig. Copenhagen Fashion WeekEND: Begivenheden som åbner modeugen op, så oplevelser- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

63 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN ne ikke kun er forbeholdt modebranchen. Ansvar/projektledelse Danish Fashion Institute og Wonderful Copenhagen Tidsplan August 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Miljøbevidsthed og kreativitet Høj Høj Middel 6. Copenhagen Cooking At styrke borgernes bevidsthed om mangfoldigheden og kvaliteten i regionens (her forstået som Nordens) råvarer samt styrke regionens profil som Nordens centrum for gastronomi. Copenhagen Cooking har siden 2005 sat standarden for madfestivaler i regionen. Der har fra starten været international interesse, og sammen med opbakningen fra markante aktører i branchen har det siden gjort Copenhagen Cooking til én af Nordens stærkeste madfestivaler. Stjernekokke: Internationale kokke inviteres til at lave mad med regionale råvarer. Kokkene laver maden på udvalgte steder i regionen (herunder også Skåne), som har relevans for råvarerne. Smag på regionen: Regionens mange Ansvar/projektledelse Copenhagen Cooking Tidsplan August 2009 Værdi(er) Lokal forankring og udvikling Blivende værdi og vækst International gennemslagskraft og branding Titel Formål Beskrivelse småproducenter, bryggerier, specialforretninger, restauranter etc. lader for en dag råvarerne stå i regionens tegn. I relevante kommunale byrum arrangeres markeder med lokale specialiteter og kokke som fortæller om råvarernes oprindelse og anvendelsesmuligheder. Miljøbevidsthed, kreativitet og mangfoldighed Høj Høj Middel 7. WOMEX At involvere regionens borgere og besøgende i mangfoldighedsprojekter og give dem unikke oplevelser herigennem. Verdens største messe for verdensmusik kommer til hovedstadsregionen. Den afholdes tre år i træk, første gang i Ud over faglige elementer indeholder WOMEX også en række folkelige aktiviteter med adgang for alle. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

64 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN WOMEX meets GAM3: GAM3 24 foregår i udvalgte boligområder og det hele slutter af med en finale på Rådhuspladsen. Devisen er: Hvis unge i socialt belastede kvarterer ikke vil komme til den organiserede idræt, så må den organiserede idræt komme til de unge. I 2007 søsatte GAM3 desuden et pilotprojekt, hvor aktiviteterne foregik i Beirut og Cairo. Såvel WOMEX som GAM3 indeholder mangfoldighedstemaer og en crossover -event med dette tema vil have synergieffekter, der kan styrke regionens mangfoldighed indadtil og internationale profilering udadtil. Vestegns WOMEX: Integration og mangfoldighed er centrale emner i vestegnskommunerne. I forbindelse med WOMEX arrangeres en række skoleprojekter, som munder ud i offentligt tilgængelige koncerter med lokale talenter og et topnavn fra verdensmusikken. Ansvar/projektledelse WOMEX, GAM3 og vestegnskommunerne Tidsplan August 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Mangfoldighed Høj Endnu uafklaret Middel 24 GAM3 er en gadekulturevent med fokus på integration, streetbasket og hiphop. Titel Formål Beskrivelse 8. Design Week At give regionens borgere nogle oplevelser, som normalt ellers er forbeholdt design- og arkitektur branchen. Design-uge: Når INDEX løber af staben i 2009, sker det med en speciel udstilling, som viser internationalt design i byens rum. Design-containere opstilles rundt omkring i byen, på torve, veje, parker og byggepladser. I containerne udstilles state of the art' kunst af danske og udenlandske kunstnere. Kommuner i resten af regionen og landet tilbydes at anvende containere til udstillingsbrug. Copenhagen Architecture + Design Days: Københavnske kulturinstitutioner, tegnestuer, virksomheder og organisationer byder velkommen til tre intense dage med oplevelser for alle, der interesserer sig for former, farver og byens linjer. Designcykler: Udstillingen som er omtalt ovenstående er oplagt at samarbejde med arrangørerne af design-ugen med. Ansvar/projektledelse DDC, relevante kommuner og Wonderful Copenhagen. Tidsplan August/september 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Kreativitet og miljøbevidsthed Lav Middel Høj Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

65 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Titel 9. World Outgames 2009 Formål Beskrivelse At markedsføre hovedstadsregionen som et sted, der værdsætter tolerance, kulturel mangfoldighed og personlig frihed gennem international sports-, kultur- og menneskerettighedsbegivenhed. World Outgames 2009 bygger på tre programsøjler: sport, kultur og menneskerettigheder. I sportssøjlen afvikles der konkurrencer inden for 38 idrætsgrene, mens kulturdelen bl.a. indeholder diverse kulturfestivaler og et internationalt borgmestertopmøde i København. Endelig afholder World Outgames en menneskerettighedskonference, hvor der forventes minimum deltagere fra hele verden. Afviklingen af World Outgames kommer til at involvere flere af regionens kommuner: Københavns Kommune, Frederiksberg Kommune, Hvidovre Kommune, Ballerup Kommune og Gladsaxe Kommune. Mere end 95 % af deltagerne kommer fra udlandet, ligesom øvrige turister og tilrejsende i forbindelse med Outgames primært er internationale gæster. Der forventes mere en 500 internationale journalister. World Outgames fører desuden en global markedsføringskampagne i samarbejde med Visit Denmark, Wonderful Copenhagen og Copenhagen/Øresund, der markerer hele regionen i internationale medier og ved events i udlandet. Ansvar/projektledelse World Outgames 2009 sekretariat Tidsplan 25. juli 2. august 2009 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Kreativitet og mangfoldighed Høj Høj Høj 10. Begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk At udnytte regionens begivenhedspotentiale ved at samle viden, erfaringsudveksling og netværksdannelse. At styrke regionens internationale begivenheder og styrke profilen såvel udad som indadtil. Koordinering af netværk og kompetenceudviklingsinitiativer: Centret skal fungere som tovholder og facilitere kompetenceudviklingsinitiativer som workshops og den regionale ressourceallokering, samt koordinering af arbejdet med nationale og internationale netværk. Workshops: I samarbejde med eksisterende kompetencer inden for begivenhedsbranchen tilbydes praktiske workshops omkring den håndværksmæssige side af faget. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

66 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Hjælp og uddannelse til sponsorudbydere i regionen: Der skal eksempelvis udvikles et forum, hvor mindre og mellemstore sports- og kulturinstitutioner kan blive klædt på til at udvikle og sælge sponsorprodukter, der møder erhvervslivets behov. Dette gøres ikke med forkromede seminarer, men derimod med handlingsorienterede workshops og manualer, hvor den enkelte får konkret sparring og anvendelige værktøjer med hjem. Efterfølgende kan der arbejdes med ERFA-grupper og spredning af best practice. Begivenhedsnetværk: Der skal udvikles et webbaseret netværk, der henvender sig til begivenhedsaktører inden for kultur, sport, erhverv samt det offentlige. Et netværk som skal samle branchen ved at skabe debat, erfarings- og kompetenceudveksling gennem uddannelser, workshops og events. 25 En del af begivenhedscentrets opgaveformulering skal være udarbejdelse af en: regionalt logo, der skal bruges til blåstempling af begivenheder. Det vil være et kvalitetsstempel, der udadtil vil skabe genkendelighed og sammenhæng, mens det indadtil vil styrke identifikation samt ligeledes synergien mellem regionens begivenheder. Endvidere skal det overvejes om der skal udvikles et slogan. Både slogan og logo kan bruges i kommunikationen af begivenheder, men også som velkomst, når tilrejsende besøger regionen. Fx i Københavns Lufthavn, Hovedbanegården, Øresundsbroen, Helsingør færgeleje etc. Ansvar/projektledelse Centret placeres hos Wonderful Copenhagen Tidsplan 2012 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Mangfoldighed, kreativitet og miljøbevidsthed Høj Høj Lav med pil opad Regional kommunikationsplatform: Platformen består af en værktøjskasse, der skal guide begivenhedsarrangører i realiseringen af begivenheder. Som del af værktøjskassen udarbejdes et 25 Kommunikationsforum er en relevant inspirationskilde. Der læses dagligt ca artikler på Kommunikationsforum, op mod besøger sitet om måneden og nyhedsbrevet sendes ugentligt til over modtagere. Kommunikationsforum er den hurtigst voksende danske kommunikationsfaglige portal på internettet, som vokser med omkring 500 nye tilmeldte om måneden. Kilde: Kommunikationsforum Titel Formål Beskrivelse 11. Byen som Scene (arbejdstitel) At styrke regionens internationale begivenheder ved at opgradere særlige steders betydningsdannende potentiale. Byen som scene: Projektet ønsker at udvikle byens identitet og branding ved at iscenesætte en række særlige steder i regionen. Et eksempel kan være et forløb af integrerede Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

67 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN begivenheder med forskellige lyd og lysinstallationer på udvalgte steder både i København city og i de omgivende mellemstore og mindre byer. Som eksempel kan nævnes det igangsatte Lys og Lyd -projekt. Dette kan være med til at udvide stedernes begivenhedspotentiale ved at udvide forståelsen af, hvor, hvordan og med hvem kunst og andre betydningsdannende aktiviteter normalt kan udfoldes i city og i de omgivende byer og steder. Ud over bygninger og åbne pladser kunne det fx være i smalle gader, metrotunneler, på tage og omkring og på vand. Desuden kan mange forskellige grupper, fx det lokale forenings- og erhvervsliv, offentlige organisationer og privatpersoner inddrages. Byen som scene vil afspejle, iscenesætte og reflektere en foranderlig verden, hvor nye medier og kommunikationsformer opgraderer byens rum, udfordrer vores forestillingsverden og giver forskellige grupper nye kreative muligheder for at deltage og engagere sig. Byen som scene vil have international branding-værdi såvel i forhold til profilering af konkrete steder og events som i forhold til profilering af regionens innovationskraft, kreativitet og kvalitet. Ansvar/projektledelse Københavns Internationale Teater (KIT), Region Hovedstaden, Wonderful Copenhagen, kommunerne og relevante konsulenter Tidsplan 2008 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Mangfoldighed, kreativitet og miljøbevidsthed Høj Høj Medium med pil opad Projektet vil have en stor potentiel international værdi i forhold til profilering af både konkrete events samt af regionens innovative kreativitet og kvalitet 12. Børnekultur (arbejdstitel) At samle regionens børn og borgere om en række aktiviteter, at give et løft til det tværgående samarbejde og positionere hovedstadsregionen som én af verdens førende regioner indenfor børnekultur. På baggrund af erfaringerne fra den tredages internationale børnekulturkonference IMAGI- NE CHILDREN IMAGINE kultur for, med og af børn, som fandt sted i København d maj 2008, tages stilling til, om konferencen skal blive en tilbagevendende begivenhed. ASSITEJ Verdenskongres 2011: Den internationale organisation for professionelt teater for børn og unge (ASSITEJ) afholder deres verdenskongres i København/Malmø i Organisationen, der har over 75 medlemslande i hele verden, afholder sin verdenskongres hvert tredje år. Ved kongressen i 2011 byder hovedstadsregionen Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

68 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN velkommen til international teaterfestival, div. seminarer, symposier og samarbejdsprojekter. Børnekulturen kan generelt integreres i andre begivenheder: fokus på kokkekunst i forbindelse med Copenhagen Cooking, design i Design Week, deltagelse i Bike City Copenhagen. Ansvar/projektledelse Børnekulturelt Netværk i Hovedstadsregionen Tidsplan Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Afhænger af evaluering Kreativitet og mangfoldighed Høj Høj Lav i den første periode. Området kan blive internationalt kendt for at være en rejse værd på børnekulturområdet til omverdenen. VM Taekwondo: For første gang nogensinde er Danmark vært for et VM i taekwondo. I uge 42 vil Ballerup Super Arena danne rammen om en spektakulær begivenhed i en sport som dyrkes af 55 millioner udøvere på verdensplan. Taekwondo dyrkes i Danmark af mange med indvandrerbaggrund, og begivenheden indeholder gode muligheder for at kommunikere regionens mangfoldighed til det store internationale presseopbud. Distortion: Natte- og gadekulturfestival som er afholdt siden Festivalen er mobil og rykker fra den ene bydel til den anden i løbet af de fem dage, den varer. En stor del af Distortion foregår i det offentlige rum og inddrager gennem koncerter og happenings alt lige fra baggårde, pølsevogne, parker til både etc. Titel Formål Beskrivelse 13. Ungdomskultur At styrke regionens førende begivenheder inden for ungdomskultur. GAM3: GAM3 er en gadekulturevent med fokus på integration, streetbasket og hiphop. GAM3 har med internationale samarbejdspartnere gode muligheder for eksponering i udlandet. GAM3 består bl.a. af en streetbasket-turnering, hvor finalerne afvikles på Rådhuspladsen. Ud over at fortælle om regionens arbejde med ungdomskultur giver det gode muligheder for at sende unikke billeder Strøm: Elektronisk musikfestival som er afholdt første gang i Københavns elektroniske musikscene er gået sammen om Strøm og har skabt en festival med internationalt potentiale. Festivalen foregår på byens klubber, i det åbne rum og har Enghaveparken som omdrejningspunkt. Det er Strøms vision at blive Nordeuropas toneangivende elektroniske musikbegivenhed. Ansvar/projektledelse GAM3, Dansk Taekwondo Forbund, Distortion, og Wonderful Copenhagen Tidsplan 2009 Værdi(er) Kreativitet og mangfoldighed Formateret tabel Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

69 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Titel Formål Beskrivelse Høj Høj Middel 14. Kulturarv (arbejdstitel) At samle regionens borgere og kulturarvsinstitutioner om en række aktiviteter og positionere hovedstadsregionen på kulturarvområdet. ICOM: Der arbejdes for at få den internationale museumskonference ICOM til hovedstadsregionen i Samtidig introduceres et tema, som både samler lokalt/regionalt, giver tilrejsende unikke oplevelser og skaber internationale samarbejder. Tidsplan 2010 og 2016 Værdi(er) Lokal forankring Blivende værdi International gennemslagskraft Kreativitet og mangfoldighed Høj Middel Lav (konferencen er betydningsfuld, men ikke specielt synlig) Høj (CTC) Copenhagen Treasure Challenge (CTC): En ny begivenhed udviklet af erhvervsnetværket Copenhagen Alliance i samarbejde med Wonderful Copenhagen. Begivenheden er en skattejagt i storbyen, som går ud på at udforske og opdage hele regionens skjulte slotte, borge, fæstninger og kulturskatte. Begivenheden finder både sted i fysisk i det offentlige rum og virtuelt på nettet. CTC henvender sig til familier med børn i alderen 6-12 år. Det er planen at CTC skal realiseres første gang i 2010 og siden være en tilbagevendende begivenhed. Ansvar/projektledelse Afhænger af interesse fra ICOM s danske bestyrelse Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

70 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 6. ORGANISERING OG FINANSIERING Formålet med Hovedstadsregionens begivenhedsstrategi er at sikre, at internationale begivenheder i regionen skaber lokal forankring og udvikling, blivende værdi og vækst samt international gennemslagskraft og branding. Det betyder, at begivenheder skal flette sig sammen med og bidrage til det brede sports-, viden- og kulturliv (vækstlagene i regionen), udfordre og udvikle det professionelle begivenhedsmiljø i regionen (regionens begivenhedsklynge ), bidrage positivt og fornyende til regionens internationale brand samt vinde internationale begivenheder til regionen. Indsatsområder for begivenhedsstrategien kommer til udtryk i den foreslåede initiativliste. Organisering En af hjørnestenene i den foreslåede begivenhedsstrategi er en større og mere effektiv medvirken af regionens kommuner og andre aktører i en samlet begivenhedsaktivitet. Dette kan ske ad to spor: formål forventes det, at Region Hovedstaden til delfinansiering afsætter en eventpulje af de regionale kulturmidler. b) det andet spor handler om at skabe lokalt forankrede begivenheder, der får et regionalt perspektiv i form af aktivitetssamvirke og fælles markedsføring. Til dette formål forventes det, at Vækstforum Hovedstaden afsætter et beløb af de regionale erhvervsfremmemidler til medfinansiering i et fælles kompetenceudviklingsprojekt (Socialfonden). Andre parter i projektet kan være kommuner og andre aktører på området. Som organisatorisk ramme for den 3-årige eventstrategi etableres Center for Begivenhedsudvikling i Hovedstadsregionen. Centret skal omfatte to funktioner: 1. Begivenhedscenter, der medvirker til at sikre kvaliteten i regionens internationale begivenheder og tilbyder de regionale begivenhedsoperatører en værktøjskasse og et rejsehold af konsulenter, som rykker ud og rådgiver omkring eventmanagement, finansiering og kommunikation. a) det ene spor tager udgangspunkt i Copenhagen Eventures hidtidige udbudspraksis og handler om kommuners og andre parters øgede medvirken i regionalt udbudte events, fx Bike City. Til dette 2. Kompetenceudvikling og netværksplatform, der tilbyder eventkompetenceudvikling til medarbejdere i Hovedstadsregionens kommuner og private aktører. Platformen skal sikre Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

71 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN koordinering og kvalitet i kompetenceudvikling for at udvikle lokalt forankrede begivenhedsforløb. Begivenhedscenter og Kompetenceudvikling og netværksplatform placeres fysisk i Copenhagen Eventures/Wonderful Copenhagen. Begivenhedscentret bemandes eksempelvis med 1,5+ konsulenter (2,5 årsværk) samt ressourcer til løbende udvikling af website, der giver åben adgang (værktøjskasse, netværk). Kompetenceudvikling og netværksplatform bemandes med én koordinator/uddannelsesleder (et årsværk) samt ressourcer til kompetenceudviklingsforløb og workshops/laboratory-processer. Finansiering Gennemførelsen af den foreslåede treårige begivenhedsstrategi foreslås baseret på en samlet budgetramme på ca. 60 mio. kr. Budgettet forudsættes finansieret ud fra en flerdonorfinansieringsmodel med bidrag fra hhv. staten, erhvervslivet, Region Hovedstadens regionale erhvervsfremmemidler, kommunerne og Den Europæiske Regional- eller Socialfond. Med hensyn til delfinansiering fra staten og erhvervslivet tages udgangspunkt i den opbyggede fundraising-ekspertise hos Copenhagen Eventures. Disse midler forventes fortrinsvis at gå til udvikling og tiltrækning af de konkrete begivenheder i samfinansiering med Region Hovedstadens begivenhedspulje, interesserede kommuner m.fl. Med hensyn til delfinansiering fra de øvrige bidragsydere kunne sammensætningen være de regionale kultur- og erhvervsfremmemidler (til en begivenhedspulje og til medfinansiering af strukturfondsprojekt), kommunerne og Den Europæiske Regional- eller Socialfond. Finansieringen af Center for Begivenhedsudvikling i hovedstadsregionen kunne med dette udgangspunkt etableres via ansøgning til Den Europæiske Socialfond, hvor Socialfonden står for 50 %, regionale midler 25 % og kommuner og andre aktører herunder Wonderful Copenhagen 25 %. Selvom noget af medfinansieringen (til socialfondsprojektet) kan ske med medarbejdertimer, så vil det konkrete niveau for bl.a. regionernes og kommunernes medfinansiering bl.a. afhænge af budgetsituationen for EVALUERING Evalueringen af begivenhedsstrategien foreslås at blive gennemført på baggrund af de opstillede mål. Evalueringsplanens vej bliver dermed firsporet og parametrene, der måles på, bliver initiativkata- Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

72 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN loget, begivenhederne, begivenhedscentret samt beskæftigelse og omsætning. De enkelte parametre gennemgås i det følgende. 1. Initiativkatalog: Er strategiens initiativer gennemført eller sat i gang? Begivenhedsstrategien optegner 14 konkrete indsatsområder, der, hvis de realiseres, vil bringe regionen nærmere visionen om at blive blandt Europas førende begivenhedsregioner. Indsatsområderne relaterer sig alle til strategien, værdier og ønske om lokal forankring og vækst, blivende værdier og udvikling samt international gennemslagskraft og branding. Bliver initiativerne gennemført, står hovedstadsregionen således ikke alene med en imponerende begivenhedsportefølje, der kan måle sig internationalt, men også med en lang række stærkt forgrenede initiativer, som er forankret i forhold til regionens begivenhedsnetværk, borgere og sidst men ikke mindst selve hovedstadsregionens identitet. 2. Begivenheder: Har hovedstadsregionen tre årlige spydspidsbegivenheder med afsæt i regionens værdier som har international gennemslagskraft? Der skal unikke begivenheder til, hvis en region, en by eller et land vil markere sig på det internationale begivenhedsmarked. Det er vigtigt, at hovedstadsregionen råder over en bred vifte af begivenheder, men det er afgørende, at nogle af disse har stor international gennemslagskraft, og at de er tilbagevendende. Senest i 2012 skal hovedstadsregionen råde over mindst tre spydspidsbegivenheder, der kan trække internationalt fokus. 3. Begivenhedscenter: Er der etableret et regionalt begivenhedscenter? Strategien har som mål, at der etableres et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk. Centret skal være regionalt omdrejningspunkt i tilblivelsen af nye og videreudviklingen af etablerede begivenheder. Desuden skal centret tilbyde forskellige konsulentydelser og i det hele taget højne regionens begivenhedsniveau. Formelt placeres begivenhedscentret hos Wonderful Copenhagen, og det skal senest være etableret med udgangen af Beskæftigelse og omsætning: Beskæftiger regionen mennesker og omsætter for 1 mia. kroner inden for begivenhedsøkonomien? I 2005 omsatte hovedstadens store begivenheder for ca. 750 mio. kroner årligt og skabte beskæftigelse for ca mennesker. Hvis strategiens ambitiøse mål skal indfries skal beskæftigelsen som minimum være fordoblet i Samme år skal den begivenhedsrelaterede omsætning ligge på 1 mia. kr. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

73 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN For alle fire områder gælder, at der skal udarbejdes en række specifikke underområder og definitioner, der kan belyse, hvorvidt strategien har levet op til målene. Resultaterne indgår i en samlet evalueringsplan, der munder ud i en analyse, som bliver offentligt tilgængelig. Evalueringen bør gennemføres af det nyetablerede begivenhedscenter i samarbejde med Region Hovedstaden, regionens kommuner, relevante begivenhedsorganisationer, uddannelsesinstitutioner og eventuelt eksterne konsulenter. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

74 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 9. TIDSPLAN Begivenhedsstrategien for hovedstadsregionen er gældende fra efteråret 2008 til og med udgangen af Strategien fokuserer selvsagt på begivenheder og initiativer inden for denne tidshorisont, men skal strategiens ambitionsniveau leves ud, er det nødvendigt, at der arbejdes kontinuerligt med begivenhedsarbejdet i regionen - også i perioden efter En topposition på det internationale begivenhedsmarked er et langt og sejt træk og vil på intet tidspunkt være en blivende position, hvis der ikke løbende videreudvikles på området. Det er visionen for strategien netop en rettesnor for, da den rækker ud over den gældende tidshorisont. Det er med andre ord ikke realistisk, at hovedstadsregionen allerede i 2011 vil være blandt Europas førende begivenhedsbyer. Begivenhedsstrategien fungerer dermed både som overbygning på det fundament, der gennem de sidste 10 år er skabt i regionen, og som pejlemærke for årene, der kommer også efter Byen som scene lys og lyd. (Dato endnu ikke fastlagt) Februar Copenhagen Fashion Week Bane World Cup cykling (Ballerup Super Arena) (Bike City Copenhagen) Forår 2009 Etablering af kompetenceudvikling og netværk. (Dato endnu ikke fastlagt) Etablering af begivenhedscenter (Dato endnu ikke fastlagt) Maj 2009 BMX World Cup (Københavns BMX bane) (Dato endnu ikke fastlagt) Nedenstående er en overordnet tidsplan med reference til de konkrete indsatsområder, som beskrevet ovenfor. Juni 2009 GAM3 (Dato endnu ikke fastlagt) Distortion (Dato endnu ikke fastlagt) Det store grønne børne- og familiecykelløb (Dato endnu ikke fastlagt) Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

75 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN August Copenhagen Fashion Week Copenhagen Cooking (Dato endnu ikke fastlagt) Strøm (Dato endnu ikke fastlagt) Around the Sound (Dato endnu ikke fastlagt) September 2009 Danish Design Week (Dato endnu ikke fastlagt) TBD Designercykelløb (Dato endnu ikke fastlagt) Oktober oktober IOC-kongres og -session (Bella Center) oktober Taekwondo VM 28. oktober 1. november WOMEX (Bella Center) November november december FN's klimatopmøde (Bella Center) Marts marts Bane VM cykling (Balllerup Super Arena) Februar 2010 Copenhagen Fashion Week (Dato endnu ikke fastlagt) August 2010 Copenhagen Fashion Week (Dato endnu ikke fastlagt) Copenhagen Cooking (Dato endnu ikke fastlagt) Strøm (Dato endnu ikke fastlagt) Around the Sound (Dato endnu ikke fastlagt) September 2010 Danish Design Week (Dato endnu ikke fastlagt) Designercykelløb (Dato endnu ikke fastlagt) september Landevejs VM cykling (Rudersdal og Kbh. City) Oktober 2010 Copenhagen Treasure Challenge (Dato endnu ikke fastlagt) oktober WOMEX Februar 2011 Copenhagen Fashion Week (Dato endnu ikke fastlagt) Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

76 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN August 2011 Copenhagen Fashion Week (Dato endnu ikke fastlagt) Copenhagen Cooking (Dato endnu ikke fastlagt) Strøm (Dato endnu ikke fastlagt) Around the Sound (Dato endnu ikke fastlagt) September 2011 Danish Design Week (Dato endnu ikke fastlagt) Designercykelløb (Dato endnu ikke fastlagt) Oktober 2011 Copenhagen Treasure Challenge (Dato endnu ikke fastlagt) okt. WOMEX December 2012 Senest ved udgangen af 2012 skal der være etableret et regionalt begivenhedscenter ICOM (Dato endnu ikke fastlagt) Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

77 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN 10. APPENDIX Oplæg til begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen er skrevet af Ulrich Ammundsen (senior projektleder) og Martin Bender (eventdirektør), begge Wonderful Copenhagen, i tæt samarbejde med medlemmerne af arbejdsgruppen, som består af: Henrik Madsen, udviklingschef Region Hovedstaden Lene Bjerre Herdel, chefkonsulent Region Hovedstaden Henrik Sparre-Ulrich, projektleder Region Hovedstaden Jørgen Sprogøe Petersen, kultur- og fritidschef Helsingør Kommune Mads Monrad Hansen, specialkonsulent Københavns Kommune Flemming Olesen, børne- og kulturdirektør. Tak til Der skal lyde en stor tak til hovedstadsregionens kommuner, kulturinstitutioner og begivenhedsorganisationer som har bidraget med input i tilblivelsen af strategien. Derudover har Eskild Hansen, Fri Agent, Mikkel B. Rasmussen, partner i Red Associates og Jeppe Lauritzen, administrerende direktør i Promovator leveret indhold til strategien. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

78 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Bilag 1 Befolkningens holdning til sponsorater Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

79 Bilag 2 Vækst og fordeling 79 af 122

80 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Bilag 3 Sponsorernes behov Kilde: Sponsor beslutningstager analysen, Promovator Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

81 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Bilag 4 Uddybning af begivenhedsrelaterede uddannelser i Danmark. Beskrivelserne af de enkelte uddannelser er hentet fra de respektive uddannelsesinstitutioners hjemmesider. RUC Master i Oplevelsesledelse (MOL) Masteruddannelse i ledelse som indeholder særlige elementer af oplevelses- og serviceledelse foruden almene ledelseselementer. De studerende får kompetencer, der: - Gør dem i stand til at forstå og lede service- og oplevelsesprocesser og skabe øget kundetilfredshed - Er udviklings- og innovationsorienterede - Giver dem almene ledelseskvalifikationer CBS BSc in Business Administration and Service Management The BSc in Business Administration and Service Management is an international programme focused on the service industry. It combines business economic disciplines and methods with themes such as the hospitality industry, cultural institutions and attractions, leisure and sports organisations, as well as the travel and transport industry. Upon graduation you will have acquired knowledge, skills and an understanding of the strategic and economic potential of businesses. You will have the qualifications to function as administrator or manager, primarily in: The tourism, hotel and restaurant sectors Cultural institutions and similar places of interest Organisations related to leisure and sports activities Travel bureaus and transportation companies Syddansk Universitet HA Sport Management Den treårige bacheloruddannelse i HA Sport Management giver kendskab til sports- og eventområdet. Uddannelsen giver i særlig grad kompetencer inden for: branding, eventmanagement, projektledelse, forbrugerkultur og adfærd, projektevaluering og investeringsanalyse, erhvervs- og sportsjura samt sponsoratfinansiering. Uddannelsen giver en solid ballast indenfor erhvervsøkonomi og kombinerer denne med viden, som er målrettet de virksomheder og organisationer, der arbejder med sport og events. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

82 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Aalborg Universitet Oplevelsesdesign, Cand.it. Kandidatuddannelsen i Oplevelsesdesign er en tværfaglig 2-årig uddannelse, der sætter fokus på design (teorier, metoder og værktøjer) af digitale medieteknologier og produkter, der kan understøtte og formidle oplevelser. Det kan eksempelvis være i forbindelse med formidling på museer eller andre kulturinstitutioner, e-læring, design af oplevelsesberigede produkter for erhvervslivet, fx i form af nye produkter eller i markedsføringsøjemed, design af digitale turistteknologier eller design af indhold til og realisering af intelligente bygninger. Rytmisk Musikkonservatorium Music Management Bacheloruddannelse i Music Management er en uddannelse i ledelse og innovation. Uddannelsen blev oprettet i 2002 på baggrund af et ønske fra musikbranchen. Uddannelsen giver erhvervskompetencer med henblik på ansættelse i en virksomhed eller etablering af egen virksomhed i musikbranchen. Desuden kvalificerer uddannelsen til videregående studier på beslægtede kandidatuddannelser. Bacheloruddannelsen i Music Management er en tværfaglig uddannelse, der på forskningsbaseret grundlag kombinerer samfundsfaglige og humanistiske fagområder med praktiske, professionsrettede studier. Roskilde Højskole Roskilde Festival er klar til at bygge en helt ny Roskilde Højskole på Unicon-området i den sydlige del af Roskilde. Højskolen skal have plads til 100 elever, 10 faste lærere samt administration og ledelse. Derudover vil der være freelance lærere tilknyttet skolen. Planen er, at højskolen skal stå endelig færdig om tre år. Tilbuddet til eleverne bliver hovedsageligt undervisning i at arrangere og udvikle store arrangementer. Det Jyske Musikkonservatorium Music Management Music Management-videreuddannelsen er designet i et samarbejde mellem musikbranchen, Handelshøjskolen, Kaospiloterne og Det Jyske Musikkonservatorium. Undervisningen trækker på lærerkræfter fra både musikbranchen og de nævnte institutioner. Uddannelsen retter sig mod alle dele af musiklivet, såvel rytmisk som klassisk. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

83 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Bilag 5 Nedenstående er en oversigt over hovedstadsregionens faciliteter. Internationale faciliteter er defineret som værende egnet til større, internationale begivenheder, mens nationale og lokale primært huser begivenheder, der henvender sig til et nordisk/dansk eller lokalt publikum. Der kan naturligvis være undtagelser. Internationale Ballerup Super Arena Bella Center DR Koncerthus Forum K.B. Hallen Operaen PARKEN Rådhuspladsen Kronborg Slot Tivoli VEGA Øksnehallen Nationale Amager Bio Brøndby Hallen Den Grå Hal Det Kongelige Teater Ledreborg Pumpehuset Radiohusets Koncertsal Ringsted Kongrescenter Roskilde-Hallerne Rust Skuespilhuset Stengade 30 Turbinehallerne Valby Hallen VIP A/S Lokale Amager Jazzklub Amager Kulturpunkt Bartof Café Birdland Copenhagen Blue Grass Denmark Brønshøj Jazz Club og Pilegården Byens Lys Café Blågårds Apotek Café Bopa Café Pios Café Sommersko Charlottehaven Christianshavns Beboerhus & Sofies Jazzklub Cirkusbygningen Club Klondyke Club Mambo Copenhagen Jazz House Culture Box Det Danske Suzuki Institut DGI-byen Drop Inn Jazz El Duende Etnorama Falconer Kongres Center Fingerbøllet Forbrændingen, regionalt spillested Foreningen Musik i Byggeriets Hus Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

84 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Frederiks Bastion Gimle Gladsaxe Teater Global Copenhagen Huset Ingolfs Kaffebar Jazz Club Loco Jazz Vocal Live Jazzcup Karens Minde Kulturhus Klauzdal Klaverfabrikken, kultur- og aktivitetshus Klub Argot Komponent Krunch/Rock Ama r Kulturcenter Baltoppen Kulturhuset Bispebjerg Nordvest Kulturhuset Islands Brygge Kulturhuset Krudttønden Kulturhuset Toldkammeret Kulturhuset Valhalsgade Kulturhuset Viften Kulturkajen Docken Kvarterhuset Københavns Kommunale Musikskole Københavns Kulturcenter La Fontaine Lades Kælder LEVEL CPH Live Jazz c/o Steen Rettrup Long John Long John Jazzklub Loppen MGK i Frederiksborg Amt MGK i Ishøj MGK i Køge Miss Kitty s Social Club Mojo ApS Moltkes Palæ Mungo Park Musichouse Brønshøj, Pilegården Musikforeningen 5-Øren Musikforeningen Billen Musikforeningen Bygningen c/o Teaterbygningen Musikforeningen fra Runddelen til Pilegården Musikforeningen Loppen Musikforeningen Subotnick Musikforeningen Trekanten Musikhuset Elværket Musikhøjskolen på Frederiksberg Musikteatret Undergrunden Nordatlantens Brygge Nordsjællands Konference Center Pakhus 11 Paradise Jazz Park Café Pilegården Portalen i Greve Roskilde Kongres Center Sjællands Symfoniorkester Skovriderkroen Sofiekælderen Spillestedet Kanten Sportscaféen, Nørrebrohallen Studenterhuset Støberiet Swingin' Copenhagen Sydhavnens Musikforening c/o Karens Minde Templet Tex Hot n Rock Aps The Rock Unicorn Jazz Valby Kulturhus Vanløse Jazzklub Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

85 OPLÆG TIL BEGIVENHEDSSTRATEGI FOR HOVEDSTADSREGIONEN Vanløse Kulturhus Worldbeat Kilder: Region Hovedstaden, Wonderful Copenhagen Kongres, Kulturmetropol Øresund, Spillesteder.dk og Københavns Kommune. Region Hovedstaden, Kommunerne i Region Hovedstaden og Wonderful Copenhagen, august af 122

86 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 6.1 Telefon Fax Web vaekstforum@regionh.dk Dato: 21. august 2008 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN SOM MEDARRANGØR AF KLIMA-DM Det indstilles, at Vækstforum Hovedstaden går i dialog med Klimakonsortiet om muligheden for at indgå som medarrangør af et danmarksmesterskab i klima i forbindelse med FN s Klimakonference i København i 2009, (Klima-DM). at Vækstforum anbefaler Regionsrådet at bevilge op til kroner til køb af bistand til løsning af Vækstforums regionale andel af opgaverne i forbindelse med afholdelse af Klima-DM. Baggrund Vækstforum Hovedstaden har sammen med de øvrige vækstfora modtaget en henvendelse fra Klimakonsortiet vedrørende afholdelse af et Klima-DM i forbindelse med FN s Klimakonference i København i 2009 (COP15). Klimakonsortiet foreslår, at de regionale vækstfora indgår som medarrangører af konkurrencen. Klimakonsortiet er stiftet af Fonden til Markedsføring af Danmark samt en række erhvervsorganisationer, herunder Dansk Byggeri og Dansk Industri. Konsortiets opgave er at gøre opmærksom på danske virksomheders og institutioners viden, koncepter og teknologier rettet mod at mindske udledningen af drivhusgasser. Konsortiet har udarbejdet en række forslag til aktiviteter, som kan være med til at markedsføre danske energiteknologier op til klimakonferencens afholdelse. Klimakonsortiet har i den forbindelse udarbejdet et forslag til afholdelse af et danmarksmesterskab i klima, et Klima-DM. Konkurrencen skal rette sig mod hele befolkningen med samt virksomheder, offentlige og private institutioner, myndigheder, foreninger mv. Konkurrencebidrag kan bestå af ikke-kommercielle løsninger, teknologiske løsninger, processer, design, arbejdsformer, systemer, knowhow mv. Klimakonsortiets oplæg er, at konkurrencen består af et regionalt og et nationalt niveau. I første omgang kåres regionale vindere, som derefter går videre til en national konkurrence. Den nationale vinder kåres i forbindelse med klimakonferencens afholdelse. 86 af 122

87 Vækstforas opgaver ifølge oplægget Klimakonsortiet foreslår, at de regionale vækstfora står for afholdelse, finansiering, udvælgelse og kommunikation i forbindelse afholdelsen af de regionale konkurrencer. Konkret drejer det sig om opgaver som modtagelse af konkurrencebidrag, sammensætning af dommerkomite, event i forbindelse med præmieoverrækkelse, pressekontakt, udarbejdelse af indhold til hjemmeside mv. Klimakonsortiet vil for sin del stå for overordnet koordinering, udarbejdelse af bedømmelseskriterier, fælles informationsmaterialer, kampagnehjemmeside. Konsortiet foreslår, at konkurrencen udskrives 30. november og løber frem til 31. marts Sekretariatet vil gå i dialog med Klimakonsortiet om den nærmere fordeling af opgaverne. Praktisk realisering Sekretariatet for Vækstforum Hovedstaden mangler de konkrete kompetencer, der kræves for at afholde en regional konkurrence i klima, herunder den omfattende kommunikationsindsats. Det foreslås derfor, at løsningen af de tilknyttede opgaver købes eksternt, og at der bevilges op mod kroner til køb af eksterne ydelser i forbindelse med afholdelse af Hovedstadens andel af Klima-DM. 87 af 122 Side 2

88 Kære Vækstforumsekretariatsleder. 23.juni 2008 FN s klimakonference i København i 2009 (COP15) er en enestående chance for at vise, hvad Danmark kan på klima- og energiområdet. Samtidig vil opbakning fra den danske befolkning og nationalt kendskab til klimadagsordenen være afgørende i forhold til Danmarks rolle som vært for topmødet. Som direktør for Klimakonsortiet ønsker jeg at invitere Danmarks regionale vækstfora til at samarbejde om at udbrede kendskabet til danske klimaløsninger samt skabe folkelig forankring i forbindelse med klimatopmødet. Staten og en række erhvervsorganisationer (Dansk Industri, Dansk Energi, Dansk Byggeri, Vindmølleindustrien samt Landbrugsraadet) har dannet Klimakonsortiet netop med henblik på at skabe bredt samarbejde om erhvervsaktiviteter frem til og under klimatopmødet. Klimakonsortiets aktiviteter kan således ses som en forlængelse af de partnerskabsaftaler, der netop i maj/juni er indgået mellem regeringen og de regionale vækstfora. Et af konsortiets centrale projekter er et Klima-DM en sjov, folkelig og seriøs konkurrence, der skal sætte fokus på, at løsningerne findes på mange niveauer, og at alle har et ansvar og kan bidrage til at løse klimaudfordringen. Konkurrencen er åben for alle og markedsføres via ugentlige tv-indslag, på mælkekartoner, på kampagne-hjemmeside samt via pressen. Der vil derfor blive meget opmærksomhed omkring Klima-DM i 2009, og jeg er derfor glad for den interesse og opbakning, som formand for Danmarks Vækstråd, Lars Nørby Johansen, allerede har vist for projektet. Tanken er, at de regionale vækstfora kan spille en central rolle i forhold til det regionale niveau i konkurrencen, dvs. i forhold til at finde frem til og markedsføre de regionale vindere af Klima-DM, mens Klimakonsortiet står for den overordnede projektudvikling, finansiering og kåring af Danmarksmestre blandt de regionale vindere. Samarbejdet med Klimakonsortiet indebærer således forskellige opgaver for begge parter, ligesom Klima-DM giver en række muligheder for at eksponere de regionale vækstfora. Klima-DM og tankerne bag samarbejdet er beskrevet på de følgende sider. Jeg ser frem til at præsentere projektet nærmere og indgå i dialog om samarbejdet ved ERFA-mødet i Silkeborg den 27. juni. Vi vil sætte stor pris på en hurtig tilbagemelding om hvert vækstforums interesse i projektet af hensyn til det videre arbejde. Interesse-tilkendegivelse samt kommentarer bedes sendt senest den 8. august per til Anne Erica Larsen, ael@oem.dk, tlf Det er mit håb, at alle seks vækstfora vil være med til at gennemføre Klima-DM i samarbejde med Klimakonsortiet. Med venlig hilsen Finn Mortensen Direktør Klimakonsortiet Klimakonsortiet Vesterbrogade 6D, 9. DK-1620 København V T: E: info@klimakonsortiet.dk W: klimakonsortiet.dk 88 af 122

89 Kort om Klima-DM Hvad er Klima-DM? Klima-DM er en folkelig konkurrence, der både er sjov og seriøs, som skal sætte fokus på og støtte udviklingen af dagligdags klimavenlige løsninger og adfærd. Konkurrencen arrangeres af Klimakonsortiet. Hvorfor Klima-DM? Fordi klimaforandringerne vedkommer alle. Klimakonsortiets konkurrence skal engagere flest mulige danskere i klimasagen i forbindelse med Danmarks værtskab for FN s klimakonference i København Hvad skal løsningerne vise? Konkurrencebidrag kan enten være et projektforslag, en opfindelse eller et forslag til en ændret adfærd, der medfører mindre forbrug af energi eller bedre udnyttelse af energien og dermed skåner klimaet. Det kan også være en idé, der inspirerer andre til at gøre en ekstra indsats. Det er en betingelse, at forslaget skal kunne realiseres og visualiseres. Hvordan kan man deltage? Konkurrencen er for hele Danmark. De regionale vindere dyster efterfølgende på landsplan. Konkurrencebidrag skal indsendes til den regionale dommerkomite, som udpeger vindere. Både de regionale vindere samt andre gode bidrag fra hver region eksponeres i medierne. Hvad kan et konkurrencebidrag bestå af? Konkurrencebidrag kan omhandle næsten alt. Fx reduktion af drivhusgasser i produktion, distribution og anvendelse af energi, tilpasning til klimaforandringerne, udvikling af alternativ energi, opfindelser m.m. Løsningerne kan samtidig spænde fra ikke-kommercialiserede eller teknologiske løsninger, til processer, design, arbejdsformer, systemer, knowhow mv. Hvem kan deltage? Familier, skoler og skoleklasser, børnehaver, plejehjem, foreninger af enhver art, virksomheder, værksteder, forretninger, landmænd, fiskere, offentlige myndigheder, byer, boligforeninger, højskoler - alle kan deltage! Hvornår forløber konkurrencen? Konkurrencen udskrives på årsdagen før FN s klimakonference i København den 30. november 2008 og er åben frem til den 31. marts Herefter præsenteres vindere af Klima-DM ved regionale præmieoverrækkelser og i tv-indslag frem til den endelige finale i december under COP15. Hvad kan man vinde? Som udgangspunkt arbejdes der med pengepræmier til et antal vindere fra hver region. Blandt disse kåres Danmarksmestre, der tildeles en større pengepræmie. 89 af 122

90 Hvordan bedømmes konkurrencebidrag? Det tilstræbes, at vinderne udpeges, så de afspejler deltagerfeltets bredde samt form- og indholdsmæssige bredde. Hvem er dommere? Der er to slags dommerpaneler: - Regionale dommerkomitéer med repræsentanter fra vækstforaerne, regionsrådene og repræsentanter fra folkelige organisationer. - National dommerkomité, som fx består af erhvervs- og økonomiministeren, klima- og energiministeren, en repræsentant for en folkelig organisation, repræsentanter fra uddannelsesorganisationer. Desuden tæller afstemningen fra konkurrencens hjemmeside som én stemme i den nationale komite. De regionale dommerkomitéer udpeger i april 2008 de regionale vindere. En national dommerkomité med repræsentanter fra regeringen, de folkelige organisationer og erhvervslivet udpeger i efteråret 2009 nationale vindere blandt de regionale vindere. Alle regionale vindere inviteres til finalen, som afholdes i København i december 2009, under FN s klimakonference. Hvordan skal konkurrencen markedsføres? Der oprettes en hjemmeside til kampagnen med information om Klimakonsortiet, Klima-DM, indsatsen i hver region, finale-deltagere, mv. Der arbejdes på at indgå aftale om at lave tv-indslag om Klima-DM i forbindelse med vejrudsigten på regionalt og nationalt tv. Samtidig skal konkurrencen og vinderne markedsføres i regional og national presse, herunder radio og aviser. Der arbejdes også på at markedsføre konkurrencen på mælkekartoner i de første uger af Hvor kan man få mere at vide om konkurrencen? Anne Erica Larsen, Økonomi- og Erhvervsministeriet, ael@oem.dk Jan Dahlmann, Klimakonsortiet, jda@klimakonsortiet.dk Irene Nicolajsen, Landbrugsraadet, irn@landbrug.dk 90 af 122

91 Samarbejde omkring Klima-DM De regionale vækstfora og hver enkelt region kan via Klima-DM få en central rolle i forbindelse med COP15. Klimakonsortiet ønsker at afholde en national konkurrence med et stærkt regionalt indhold, og vi vil derfor gerne inddrage de regionale vækstfora. Konkurrencen vil finde frem til de bedste regionale klimaløsninger og til gengæld være med til at skabe øget synlighed omkring de regionale vækstfora. Klima-DM giver mange muligheder for synliggørelse af de regionale klima- og energiindsatser. Blandt andet bliver der oprettet en kampagne-hjemmeside for Klima-DM samt indgået aftale med en mediepartner om at producere og vise tvindslag fra hver region og om de regionale vindere. Gennem samarbejde med Klimakonsortiet får hvert vækstforum mulighed for at være med til at bestemme det indhold, der vises fra regionen på kampagnehjemmesiden og i tv-indslag. Samarbejdet kræver til gengæld et tilsagn fra hver region om varetagelse af den regionale projektstyring. Tanken er, at de regionale vækstfora involveres i projektstyringen af Klima-DM i et omfang svarende til følgende opgaver: synliggøre Klima-DM i lokal/regional presse på baggrund af informationsmateriale fra Klimakonsortiet informere relevante netværk og kontakter om Klima-DM fungere som regionalt kontakt-punkt for interesserede konkurrencedeltagere (besvare s) koordinere indhold fra hver region på kampagne-hjemmeside gennem Klimakonsortiet koordinere indhold i tv-indslag fra regionen i samarbejde med mediepartner modtage og behandle konkurrencebidrag for regionen udpege regional dommerkomité arrangere og finansiere det logistiske omkring præmieoverrækkelse af regionale vindere ved regionale events (Klimakonsortiet finansierer præmier og arrangerer finale) De regionale vækstfora synliggøres gennem samarbejdet på flere måder: Information om hver regions indsats i Klima-DM på kampagne-hjemmesiden under Klimakonsortiets hjemmeside Ugentlige indslag på nationalt og regionalt tv, bl.a. om hver regions styrkepositioner på klima- og energiområdet, regionale deltagere, regionale vindere samt Danmarksmestre Omtale af Klima-DM i diverse medier Finale for regionale vindere under COP15 Med henblik på at lette arbejdet i hver region sørger Klimakonsortiet for fælles informationsmateriale samt udarbejdelse af retningslinjer for dommerkomitéens sammensætning og størrelse, overordnede bedømmelses-kriterier for konkurrencen, mv. Klimakonsortiet står desuden for den overordnede projektudvikling samt finansiering (præmier, markedsføring, mv.) af Klima-DM i samarbejde med en eller flere sponsorer. 91 af 122

92 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 7.1 Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 21. august 2008 UDPEGNING AF BESTYRELSESMEDLEMMER TIL VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Sekretariatet indstiller, at de ordinære erhvervsorganisationer indstiller kandidater til Vækstforum Hovedstaden med henblik på udpegning til bestyrelsen for Væksthus Hovedstadsregionen, dels for den resterende del af den nuværende valgperiode - 1. januar 2007 til 31. december dels for perioden 1. januar 2009 til 31. december at Vækstforum Hovedstaden genudpeger Mai Buch til bestyrelsen for Væksthus Hovedstadsregionen for perioden 1. januar 2009 til 31. december Baggrund: Vækstforum Hovedstaden udpeger ifølge Væksthus Hovedstadsregionens vedtægter to medlemmer til Væksthusets bestyrelse. For perioden 1. januar 2007 til 31. december 2008 har Vækstforum Hovedstaden udpeget adm. direktør Mai Buch, Competencehouse, og COO Camilla Gundtoft, Blu. Camilla Gundtoft har imidlertid valgt at trække sig med henvisning til for mange arbejdsopgaver. Der skal derfor findes en afløser for Camilla Gundtoft, både for den resterende del af indeværende periode og for den kommende, 1.januar 2009 til 31. december Mai Buch er indstillet på at fortsætte i bestyrelsen i en kommende periode. Væksthus Hovedstaden anmoder derfor Vækstforum om at genudpege Mai Buch for perioden 1. januar 2009 til 31. december af 122

93 Første gang Vækstforum udpegede blev det på mødet den 20. november 2006 besluttet, at begge medlemmer findes blandt aktive erhvervsdrivende. Som det fremgår af brevet fra Væksthus Hovedstadsregionen, opfordrer Væksthusets formand endvidere til, at der udpeges et bestyrelsesmedlem, som sidder i Vækstforum og samtidig kan repræsentere Københavns Kommune. Det foreslås, at begge Vækstforums bestyrelsesmedlemmer fortsat er erhvervsdrivende, og at de ordinære erhvervsorganisationer i Vækstforum foreslår kandidater til bestyrelsen med henblik på at Vækstforum på næste møde kan træffe beslutning om udpegning. Under hensyntagen til Lov om Ligestilling skal der indstilles både mænd og kvinder til Vækstforum. 93 af 122 Side 2

94 94 af 122

95 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 8.1 Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 20. august 2008 INDSTILLING AF MEDLEM OG SUPPLEANT TIL INNOVATIONSUDVALG NEDSAT AF FØDEVAREMINISTEREN Sekretariatet indstiller, at Vækstforum Hovedstaden indstiller et medlem og en suppleant til Innovationsudvalget nedsat af fødevareministeren, og at de ordinære erhvervsorganisationer i Vækstforum i fællesskab finder egnede kandidater til medlem og suppleant. Baggrund: Fødevareministeren nedsætter nu et Innovationsudvalg. Hensigten er at fremme innovationsprocesser inden for fødevarehvervene, herunder styrke produktudvikling og erhvervenes konkurrenceevne. Udvalget får til opgave at yde tilskud til at gennemføre innovations-, forsknings- og udviklingsprojekter inden for områderne: jordbrug, fiskeri, akvakultur, forarbejdning og forædling af jordbrugs- og fiskeriprodukter. Udvalget kan også træffe afgørelse om støtte til kampagner og testmarkedsføring. Udvalget består af 21 medlemmer. Heraf udpeger fødevareministeren de seks med medlemmer efter indstilling fra hver af de regionale vækstfora. Fødevareministeren udpeger formand og næstformand blandt udvalgets medlemmer uden forudgående indstilling. Der afholdes 6 til 7 møder årligt. Udvalget nedsættes for fire år ad gangen. Direktoratet for FødevareErhverv varetager sekretariatsbetjeningen af udvalget. I henhold til loven om ligestilling af mænd og kvinder, skal der indstilles både en mand og kvinde til henholdsvis medlem og suppleant af Innovationsudvalget. Det foreslås, at de ordinære erhvervsorganisationer i Vækstforum i fællesskab finder de egnede kandidater. 95 af 122

96 96 af 122

97 97 af 122

98 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag 9.1 Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 22. august 2008 Oversigt over indstillede bevillinger på Vækstforums møde den 1. september 2008 Nedenstående oversigt er udarbejdet for at bidrage til et hurtigt overblik over det samlede omfang af initiativerne. Såfremt alle de indstillede bevillinger godkendes vil der blive iværksat initiativer og projekter for et samlet bruttobeløb på ca. 42 mio. kr., heraf finansierer Region Hovedstaden ca. 11,4 mio. kr. Dertil kommer, at den forventede medfinansiering af rammebeløbet til Begivenhedsstrategien ikke er medregnet. Finansiering Mio. kr. Bruttobudget Region Hovedstaden EU medfinansiering Andre parter: Stat, regioner kommuner, private m.fl. Knudepunkt for mobil og trådløs kommunikation 15,2 3,8 7,6 3,8 Ledige nydanske erhvervsdrivende 7,0 3,5 3,5 Studentervæksthuset Katapult 4,6 2,3 2,3 Klima-DM 0,8 0,8 Analyse internationale biotekregioner 0,8 0,8 Projekter v. IOC-kongres ,6 1,0 7,6 Begivenhedsstrategi (ramme) 5,0 5,0 I alt 42,0 11,4 13,4 17,2 98 af 122

99 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 20. august 2008 MEDFINANSIERING AF KNUDEPUNKT FOR MOBIL OG TRÅDLØS KOMMUNIKATION Sekretariatet indstiller, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet: at medfinansiere projektansøgningen Knudepunkt for Mobil og Trådløs Kommunikation med 3,81 mio. kr. over perioden svarende til ca. 25 procent af det samlede projektbudget på 15,25 mio. kr. Medfinansieringen sker under forudsætning af finansiering fra Den Regionale Strukturfond med 7,63 mio. kr. og medfinansiering på 3,81 mio. kr. fra parterne. Indledning Projektansøgningen blev forelagt på det forrige møde i Vækstforum den 2. juni Behandlingen blev udsat - idet der var behov for mere opsamling og konsolidering af, hvilke parter der deltager i projektet fra regionens universiteter. Dette er nu på plads, hvorfor projektet forelægges igen. Resume Center for Communication, Media and Information Technologies, på Copenhagen Institute of Technology i Ballerup har ansøgt Vækstforum Hovedstaden om 3,81 mio. kr. i regional medfinansiering til projektet Knudepunkt for Mobil og Trådløs Kommunikation, som sætter Hovedstadens vidensmiljøerne og virksomhederne bag Mobil og Trådløs Kommunikation (M&T) i spidsen for et konkret initiativ, der vil styrke regionens position som centrum for M&T i forhold til resten af Skandinavien og Østersøområdet. Samtidige vil det sikre grundlaget for en videreudvikling af regionen som internationalt førende på M&T. Projektet er 4-årigt ( ) og har et samlet budget på 15,25 mio. kr., hvor af halvdelen ventes finansieret af Den Regionale Strukturfond. Projektet er et af de prioriterede initiativer i erhvervsudviklingsstrategiens handlingsplan. Målene er: at skabe et vækstmiljø for M&T, som øger sandsynligheden for at udvikle bæredygtige vækstvirksomheder inden for M&T-området. 99 af 122

100 at skabe et vækstmiljø, der bidrager til at forstærke den forskning og udvikling, som foregår på området gennem et aktivt samspil mellem regionens ledende aktører fra videnmiljøerne, erhvervslivet og myndighederne. at skabe et vækstmiljø, der aktivt bidrager til at udvikle og anvende teknologier, der forbedrer borgernes hverdagsliv og den offentlige velfærdsservice. at skabe et vækstmiljø, som øger M&T-områdets bidrag til samfundsøkonomien og beskæftigelsen. Bagrund Knudepunktet for Mobil og Trådløs Kommunikation skal medvirke til at sikre, at regionen i 2015 er blandt de internationalt førende regioner på M&T med fokus på hele værdikæden. Knudepunktet vil derfor skulle sikre samspil mellem de ledende aktører fra erhvervsliv, myndigheder, universiteter og vidensinstitutioner i Region Hovedstaden og Øresundsregionen. Der vil være særligt internationalt fokus på Knudepunktet som et vækstcenter, der potentielt tiltrækker forsknings- og udviklingsprojekter samt forskere og iværksættere fra såvel Østersøregionen som hele verden. Samarbejdet skal styrke og demonstrere bredden inden for samspillet mellem aktørerne samt forbedre klyngerelationen og innovationskraften indenfor erhvervet. Erhvervets konkurrencekraft, teknologi-kompetencer samt evne til at udvikle og understøtte såvel klyngens eksisterende som nye forretningsområder vil lede til flere iværksættere, virksomheder og arbejdspladser i Region Hovedstaden/Øresundsregionen samt til flere forskningssamarbejder og projekter, herunder forskningsprojekter under EU s 7. rammeprogram for forskning og udvikling. Knudepunktet har fokus på fire indsatsområder, hvor industrien har ytret specifik interesse: M&T medier herunder underholdning M&T sundhedssystem M&T nød- og beredskabstjenester M&T og klima/energi Daglig projektkoordinator for projektet er Center for Communication, Media and Information Technologies (CMI), på Copenhagen Institute of Technology i Ballerup. Instituttet er organisatorisk en del af Ålborg Universitet. Partnere udover CMI er Litepoint, Motorola, Nokia og Terma. Herudover er der netværksdeltagere fra DTU, RUC, Crossroads Copenhagen, ITEK/DI, Københavns Universitet, IT-Universitetet, Copenhagen Business School, Dansk Standard, Teknologisk, Wireless Center IHK og Dansk Metal.. Projektets finansiering Projektets samlede budget er på 15,25 mio. kr., hvoraf halvdelen af projektets budget søges finansieret via Den Regionale Strukturfond, medens resten skal matches, af regionale, statslige og private midler, hvilket giver følgende finansieringsandele i projektet: 100 af 122 Side 2

101 Knudepunkt for Mobil og Trådløs Kommunikation, samlet budget Private og Statslige midler Region Hovedstaden Den Regionale Strukturfond 15,25 mio. kr. 3,81 mio. kr. 3,81 mio. kr. 7,63 mio. kr. 101 af 122 Side 3

102 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 15. august 2008 KVALITATIV ANALYSE AF RAMMEBETINGELSER FOR VÆKST HOS DANSKE BIOTEKVIRKSOMHEDER OG BENCHMARK MED FØRENDE INTERNATIONALE BIOTEKREGIONER Det indstilles, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet: At bevilge op til kr. til gennemførelsen af analysen af rammebetingelser for vækst i førende internationale biotekregioner Baggrund og formål I Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi peges der på, at Hovedstadsregionen i højere grad er i konkurrence med andre internationale storbyregioner end med de øvrige danske regioner. Nærværende projekt udspringer af to analyser, der er gennemført som et led i denne strategi; Region Hovedstaden i den internationale storbykonkurrence samt Biosundshedsklynge-analysen, som er gennemført i samarbejde med LIF og KU. Hovedkonklusionen i førstnævnte analyse er, at biosundsklyngen er den eneste internationale klynge i Hovedstadsregionen, som er i vækst; men at regionen på trods af den gode position stadig halter et stykke efter de bedst klynger inden for biosundhed. For at udvikle klyngen og kunne følge med de store internationale biotekregioner i den globale konkurrence peger Biosundhedsklynge-analysen på vigtigheden af, at rammebetingelserne og det komplekse samspil mellem de mange forskellige aktører på området er i orden. En væsentlig faktor for fortsat vækst og udvikling i biosundhedsklyngen er, at der i regionen til stadighed etableres nye biotekvirksomheder, som evner at omsætte viden til forretningsmæssig vækst. På baggrund af konklusionerne i disse to analyser foreslår DANSK BIOTEK, LIF og Region Hovedstaden at igangsætte en analyse, som skal bidrage med viden og forslag, som kan understøtte og fremme etablering og vækst i nye biotekvirksomheder. Analysen skal fokuserer på en sammenligning af rammebetingelserne i 3-4 førende internationale biotekregioner for at identificere relevante initiativer, som parterne kan arbejdet videre med f.eks. i regi af Vækstforum, Rådet for Teknologi og Innovation mv. 102 af 122

103 Projektets organisering og finansiering Projektet gennemføres i samarbejde mellem DANSK BIOTEK (lead partner), LIF og Region Hovedstaden. Der nedsættes en styregruppe, som har det overordnede ansvar i forhold til gennemførelsen, budget og sekretariatsbetjening. DANSK BIOTEK og LIF bistår med faglige ressourcer til gennemførslen af projektet. Det er hensigten, at andre relevante parter, f.eks. Copenhagen Capacity, Vækst Fonden, Rådet for Teknologi og Innovation, Symbion m.fl. inviteres til at indgå i en følgegruppe, som kommenterer og rådgiver gennem hele processen. Parter til følgegruppe samt potentielle konsulenter forventes inviteret i september. Det ansøgte beløb på op til forventes at dække udgifter til konsulentfirma i forbindelse med gennemførelsen af analysen. Der vil blive indhentet tilbud fra 3-4 konsulentfirmaer, hvorefter styregruppen træffer beslutning. Selve analysen forvendtes færdiggjort i april af 122 Side 2

104 VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 18. august 2008 Bevilling til projekter i forbindelse med IOC (International Olympic Committee) kongres og session 1-9. oktober 2009 Sekretariatet indstiller, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet at medfinansiere ansøgning til projekter i forbindelse med afholdelsen af IOC kongres og session i oktober 2009 med 1 mio. kr. af det samlede projektbudget på 8,6 mio. kr. Medfinansieringen sker under forudsætning af finansiering med 6 mio. kr. fra fonde og sponsorer samt Sport Event Denmark foruden 1 mio. kr. fra Københavns Kommune og resten fra Danmarks Idrætsforbund og Wonderful Copenhagen. Resumé Wonderful Copenhagen har ansøgt Vækstforum Hovedstaden om 1 mio. kr. til medfinansiering af et kommunikationsprojekt bestående af bl.a. 5 konkrete aktiviteter, der alle foregår i hovedstadsregionen. Ansøgningen er indgivet på vegne af en arbejdsgruppe bestående af Danmarks Idrætsforbund, Team Danmark, Sport Event Denmark, Kulturministeriet, Visit Denmark, Københavns Kommune, sekretariatet for Vækstforum samt Wonderful Copenhagen. Formålet med projektet er at optimere IOC kongressen som globalt udstillingsvindue for kommunikation af regionens styrker og kompetencer til resten af verden. De 5 konkrete projekter er: Copenhagen Countdown - en kæmpe folkefest for borgere og besøgende med underholdning fra OL kandidatbyer og hovedstadsregionen Olympic Bikelane - en permanent cykelsti i de olympiske farver mellem Rådhuspladsen og Bella Center, hvorved hovedstadsregionens grønne profil og de danske cykeltraditioner vises. 104 af 122

105 Baggrund Børnenes Olympiske Lege involverer klassiske OL ceremonier og er en konkurrence mellem elever fra skoler i regionen i udvalgte OL discipliner et projekt der skal gøre en særlig indsats for at inddrage socialt udsatte børn. Børnefakkel gennem Danmark løbes og ender på Rådhuspladsen, hvor den vil brænde under hele IOC kongressen og sessionen og fungere som symbol. Fotoudstilling på Kgs. Nytorv - fotos og klenodier fra tidligere og nuværende, danske OL deltagere samt legenes historie. Erhvervsudviklingsstrategien prioriterer initiativer, der styrker regionen ved markedsføring og værtskab for store internationale begivenheder, og dermed styrker samspillet med andre lande og kulturer samt det innoverende og kreative miljø i regionen. På den baggrund er Vækstforum Hovedstaden i henhold til beslutning på møde den 19. januar 2007 gået i partnerskab med Kulturministeriet, Københavns Kommune, Idrætsfonden Danmark og Danmarks Idrætsforbund om IOC kongressen. De da bevilgede midler går til selve kongressens afholdelse. Det er vigtigt, at der også skabes aktiviteter rundt om selve kongressen i Bella Center, hvilket nærværende kommunikationsprojekt sikrer, og IOC kongressen indgår også i handlingsplanen for begivenhedsstrategien, behandlet tidligere på dagsordenen i dag. Målsætningen med nærværende projekt er at kommunikere vore styrker til sporten og resten af verden, aktivere lokale idrætsforeninger og kulturinstitutioner, skabe nye netværk og grobund for tilbagevendende begivenheder samt stolthed og fællesskab over store begivenheder i hovedstadsregionen. Projektets finansiering Projekterne i forbindelse med IOC kongres og session i oktober 2009 har et samlet budget på 8,6 mio. kr., der finansieres af nationale, regionale og lokale midler foruden sponsorer og fonde således: Sport Event Denmark Sponsorer Københavns Kommune Region Hovedstaden Fonde Danmarks Idræts Forbund Wonderful Copenhagen 2,0 mio. kr. 2,0 mio. kr. 1,0 mio. kr. 1,0 mio. kr. 2,0 mio. kr. 0,3 mio. kr. 0,3 mio. kr. 105 af 122 Side 2

106 VÆKSTFORUM FOR HOVEDSTADEN Kongens Vænge Hillerød Bilag Telefon Direkte Fax Web vaekstforum@regionh.dk EAN-nr: Dato: 22. august 2008 Indstilling af strukturfondsprojekter til Erhvervs- og Byggestyrelsen Sekretariatet indstiller, at Vækstforum meddeler Erhvervs- og Byggestyrelsen følgende i forbindelse med indkomne ansøgninger; EU Socialfond Kan støttes: Ledige nydanske erhvervsdrivende, ID 3985 Ansøger: ASE Ansøgt beløb: 3,5 mio. kr. Studentervæksthuset Katapult, ID 4205 Ansøger: Københavns Universitet Ansøgt beløb: 2,3 mio. kr. Afslag: Alle kan noget, ID 4092 Ansøger: Frelsens Hær Ansøgt beløb: 7,2 mio. kr. EU Regionalfond Kan støttes: Knudepunkt for mobil trådløs kommunikation, ID 4102 Ansøger: cmi Copenhagen Institute of Technology i Ballerup, tilknyttet Aalborg Universitet Ansøgt beløb: 7, 6 mio. kr. 106 af 122

107 Endvidere indstiller Sekretariat; at Vækstforum bemyndiger Formandskabet til at meddele Erhvervs- og Byggestyrelsen tilsagn eller afslag på ansøgninger til de konkurrenceudsatte midler i 2008, som fremsendes til Region Hovedstaden, samt at Formandskabet bemyndiges til at afgive høringssvar vedrørende ansøgninger modtaget af andre Vækstfora, som efterfølgende sendes til høring hos Region Hovedstaden. Indkomne ansøgninger Sekretariat har i denne ansøgningsrunde modtaget 4 ansøgninger. Én ansøgning er efterfølgende trukket pga. bristede finansieringsforudsætninger. Endvidere genforelægges ansøgningen Knudepunkt for mobil trådløs kommunikation, som blev udsat på sidste møde i Vækstforum. Der forelægges således 4 ansøgninger til behandling. De nye ansøgninger er alle drøftet på et møde med Det Sagkyndige Panel den 14. august Sekretariatet har efterfølgende udarbejdet indstillingsskemaer for de enkelte ansøgninger. Indstillingsskemaerne er vedlagt som bilag Medlemmerne af Vækstforum er velkomne til at kontakte sekretariatet, hvis der er ønske om at få tilsendt en eller flere ansøgninger. Henvendelse herom kan ske via til sekretariatet på strukturfonde@regionh.dk eller telefonisk. Der vil endvidere være mulighed for gennemsyn af ansøgningerne i forbindelse med Vækstforums møde. Vurdering af ansøgningerne Det er i forbindelse med vedtagelsen af Erhvervsudviklingsstrategien besluttet, at de prioriterede initiativer i handlingsplanen har førsteprioritet i 2007 og Én af de fire ansøgninger er et projekt, som er direkte omtalt i handlingsplanen (erhvervsudviklingsstrategiens projekt 1.3) og vedrører mobil trådløs kommunikation. Ansøgningen blev udsat på sidste møde i Vækstforum med henblik på opsamling og konsolidering af, hvilke parter der deltager i projektet fra regionens universiteter. Dette er nu på plads, hvorfor sagen genforelægges med indstilling om, at ansøgningen kan støttes. De tre øvrige ansøgninger vedrører EU Socialfond. Sekretariatet indstiller, at to af disse får tilsagn da de vurderes at være i overensstemmelse med regionens erhvervsudviklingsstrategi og har en høj kvalitet. Følgende ansøgninger indstilles til tilsagn: Ledige nydanske erhvervsdrivende, Ansøger: ASE, Ansøgt beløb: 3,5 mio. kr. 107 af 122 Side 2

108 Studentervæksthuset Katapult, Ansøger: Københavns Universitet, Ansøgt beløb: 2,3 mio. kr. Knudepunkt for mobil trådløs kommunikation, Ansøger: cmi Copenhagen Institute of Technology i Ballerup, tilknyttet Aalborg Universitet, Ansøgt beløb: 7, 6 mio. kr. (Indsatsområde 1.3). Én ansøgning indstilles til afslag under Socialfonden: Alle kan noget, ID 4092, Ansøger: Frelsens Hær, Ansøgt beløb: 7,2 mio. kr. Det er sekretariatets vurdering, at der i flere af ansøgningerne kan være tale om, en statsstøtteproblematik, som skal afklares nærmere i samarbejde med Erhvervs- og Byggestyrelsen. Såfremt der er en statsstøtteproblematik udelukker dette ikke nødvendigvis offentlig medfinansiering. Men det kan medføre, at støtteprocenten og dermed tilskudsbeløbene bliver nedreguleret. Hvis dette indebærer væsentlige ændringer af projekternes indhold og aktiviteter, vil sekretariatet gå i dialog med ansøger herom med efterfølgende orientering af Vækstforum, evt. forelæggelse af ansøgningen for Vækstforum igen. Økonomiske konsekvenser af den foreslåede indstilling Sekretariatet har udarbejdet en oversigt, som viser de økonomiske konsekvenser af at følge Sekretariatets forslag om indstillinger til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Oversigter for Socialfonden og for Regionalfonden er vedlagt som bilag Under Socialfonden er to projekter indstillet til tilsagn. Hvis indstillingerne følges, er der i denne runde indstillet tilsagn inden for en ramme på 5,8 mio. kr. Samlet er der herefter disponeret over 39,0 mio. kr. af en samlede ramme på 245 mio. kr., som er til rådighed i programperioden Der resterer herefter 206,0 mio. kr. Under Regionalfonden indstilles 1 projekt til tilsagn. Hvis indstillingen følges, bliver der i denne runde givet tilsagn om medfinansiering for 7,6 mio. kr. Herefter er der i alt disponeret over 90,6 mio. kr. i programperioden. Den resterende ramme er herefter på 154,4 mio. kr. I øvrigt Vækstforum indstillede på sidste møde i juni 2008 en ansøgning fra Niels Brock om støtte til et Iværksætterhus. Ansøgningen var indstillet til støtte under Regionalfonden. Erhvervs- og Byggestyrelsen har imidlertid i forbindelse med legalitetskontrollen vurderet, at aktiviteterne i projektet skal støttes via Socialfonden. Det ansøgte beløb (10,0 mio. kr.) er derfor flyttet fra Regionalfond til Socialfond i den økonomiske oversigt. Det kan endvidere oplyses, at Erhvervs- og Byggestyrelsen (EBST) har meddelt afslag på en ansøgning, som af Vækstforum på mødet i juni 2008 var indstillet til tilsagn. EBST har i forbindelse med legalitetskontrollen fundet, at ansøger (FIC) pga. stats- 108 af 122 Side 3

109 støttereglerne ikke kan stå for gennemførelsen af et projekt for ledige i det ansøgte omfang. FIC havde ansøgt om 2,2 mio. kr. til projektet I gang igen. Det afsatte beløb er derfor taget ud af den økonomiske oversigt. De konkurrenceudsatte midler Af de strukturfondsmidler, som EU stiller til rådighed for Danmark, er der årligt reserveret en pulje på ca. 50 mio. kr., de såkaldte konkurrenceudsatte midler. Det er Danmarks Vækstråd, som fastsætter de årlige temaer, hvortil der kan søges om støtte til projekter. Ansøgninger fremsendes i første omgang til de regionale Vækstfora, som indstiller om støtte eller afslag. Ansøgningsfristen til den konkurrenceudsatte pulje var i år den 15. august Ved fristens udløb var der i Regionhovedstaden modtaget to ansøgninger: Sundhedssektor med udenlandske ressourcer som sigtepunkt vedrører ansøgningen partnerskabs- og netværksprojekt til landsdækkende fremme af rammevilkårene for rekrutteringen og fastholdelsen af udenlandske jobkandidater med sundhedsfaglige kompetenceprofiler i den danske hospitals- og sundhedssektor. Ansøger: Mhtconsult Copenhagen House, der skal være et hus med velkomst- og netværksfunktioner særligt rettet mod udenlandske studerende, forskere og videnarbejdere. Projektet skal således styrke rammevilkårene for udenlands arbejdskraft i Danmark. Ansøger: Wonderful Copenhagen. Sekretariatet har ikke kunnet nå at sagsbehandle ansøgningerne inden Vækstforums møde 1. september Da fristen for fremsendelse af indstillinger til Erhvervs- og Byggestyrelsen er fastsat til den 15. oktober 2009, og det næste møde i Vækstforum er den 27. oktober 2008, indstiller sekretariatet til Vækstforum, at Formandskabet bemyndiges til at træffe beslutning om indstillinger om tilsagn eller afslag på ansøgninger til de konkurrenceudsatte midler i af 122 Side 4

110 Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU Socialfonden Indstillingskategorier Kan støttes X Afslag Projektidentifikation Projektets navn Ledige, nydanske erhvervsdrivende Startdato 1. september 2008 Slutdato 31. marts 2010 Hvilken prioritet søges Prioritet 1 En kvalificeret arbejdsstyrke? Prioritet 2 Udvidelse af arbejdsstyrken Hvilket indsatsområde (vækstkilde) hører projektet primært under Udvikling af menneskelige ressourcer X Innovation, videndeling og videnopbygning Anvendelse af ny teknologi Ansøgers navn Partnere og netværksdeltagere ASE 1 Akademos 4 Videnscenter for Integration Foreningen Nydansker 3 E-universitetet Etablering af nye virksomheder Sammenhæng med erhvervsudviklingsstrategien, Partnerskaber for Viden, Vækst og Velfærd Strategiens bærende Internationalt perspektiv Viden som væsentligste vækstkilde X principper Eksisterende & spirende styrkepositioner Markante initiativer Regionalt samarbejde herunder Øresund Fælles vej, sammenhæng med andre strategier Strategiens indsatsområder Stærke og perspektivrige kompetenceklynger Øge og udvikle arbejdsstyrken X Nye virksomheder, ny viden Markedsføring, events, kultur og værdier Metropolregionens udvikling Øresund, internationalt udsyn Forskning & innovation Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Udviklingsprojektet har til formål at skaffe kvalificeret arbejdskraft til dagligvarekæderne samt at bekæmpe overledigheden blandt nydanskerne. Det fokuserer på den såkaldte "svingdørseffekt," hvor nydanskere skiftevis er i arbejde, driver selvstændig virksomhed eller er ledige. Det er ofte de samme personer, som med mellemrum optræder i de forskellige roller. Problemstillingen er for nylig videnskabelig undersøgt, og de foreslåede løsnsingsmodeller efterprøves i projektet. Projektet er således innovativt nyskabende, fordi denne problematik nu for første gang søges løst ved en praktisk indsats som kanaliserer de pågældende i stabil beskæftigelse som butiksbestyrere/souschefer/assistenter i de store butikskæder. Projektet vil udvikle mønsterbrydere, der kan fremstå som rollemodeller for en mere stabil tilknytning til arbejdsmarkedet, hvor de initiativrige nydanskere får et positivt afløb for deres entrepreneurship. Projektet gennemføres i et bredt partnerskab med ASE, Foreningen Nydansker, e-universitetet, Videnscenter for Integration og AKADEMOS i spidsen og med deltagelse af adskillige dagligvarerkæder (ALDI, COOP, FAKTA, NETTO, LIDL, REMO 1000, SuberBest) samt flere andre virksomheder. Til projektet er knyttet en følgegruppe med én repræsentant for hver partner, én for hver deltagende dagligvarekæde og én repræsentant for "Specialenheden for etnisk integration". Ca. 80% af de selvstændige, som er medlemmer af en A-kasse, er organiseret hos ASE. Rigtig mange af disse er nydanskere og ikke mindre end 34,5% af disse er ledige. Ansøger kender således målgruppen og problemstillingen 110 af 122

111 særdeles godt. De 48 ledige deltagere (3 hinanden følgende hold på 16 deltagere) vil blive rekrutteret gennem ASE og jobcentrene. Ledige erhvervsdrivende har fortrinsret, men deltagelse står åben for alle nydanskere. AKADEMOS har i en analyse vist (K. Ebbesen, ed., Svingdøre og nydanskere. Kbh. 2005), at "svingdørseffekten" i særlig grad var knyttet til de nydansker virksomheder (grønthandlere, kiosker, pizzeriaer mv.). Disse virksomheder er meget ustabile og giver derfor hverken varig forsørgelse for ejerne (og deres familier) eller for de (oftest meget løst) ansatte. Der er tale om et stort ressourcespild - både for den enkelte og for samfundet som helhed. Projektet bidrager således til øget vækst i regionen ved at bekæmpe dette ressourcespild samt sikre en mere produktiv udnyttelse af arbejdskraften. Det bidrager tillige til en bedre erhvervsstruktur. Partnerne har i fælleskab udviklet et helt nyt udviklings-/uddannelsesforløb på 12 uger som skal motivere deltagerne i projektet til "at komme ud af svingdøren" samt klæde deltagerne på til at komme ind på en ledende stilling i en af dagligvarekæderne. Udviklings-/uddannelsesforløbet er modulopbygget og er lavet, så det er additionelt i forhold til dagligvarekædernes egne, interne uddannelsesforløb samt fornyende i sit indhold. En dag om ugen er reserveret til "Bedre dansk". Da personlig udvikling og mental omstilling er en vigtig del af projektet er der 8 timer coaching pr. deltager. Udviklings-/uddannelseskurset efterfølges af løntilskudsjob i 1-2 måneder. Her bliver deltagerne fulgt af en mentor i ca. 10 timer. Der ydes jobgaranti. Hvad angår mainstreamingen er projektet forankringen hos ASE, der som nævnt er fagforening for langt hovedparten af målgruppen. Der er planlagt en omfattende PR-virksomhed ligesom e-universitetet deltager som evaluator. Mainstreamingen og forankringen er også sikret ved at Videnscenter for integration er partner og at "Specialenheden for etnisk integration" deltager i følgegruppen. Et søsterprojekt vil blive forsøgt i region Midtjylland. Ved udvikling af en metode til rekruttering af nye grupper medarbejdere til dagligvarekæderne samt nedbringelse af ledigheden blandt nydanskere vil projektet skabe varige værdier til gavn for erhvervsudviklingen i regionen. Budget Ansøgt beløb Kr Støtte % 47 % Totalbudget Kr Egenfinansiering Kr Beskæftigelsesregionens kommentar Projektets beskæftigelsespolitiske relevans: Beskæftigelsesregionen vurderer at projektets orientering mod nye beskæftigelsesmuligheder for nydanskere inden for detailhandelsområdet har stor beskæftigelsespolitisk relevans. Projektet har fokus på en vigtig målgruppe for beskæftigelsesindsatsen og retter sig mod at sikre arbejdskraft inden for et aktuelt flaskehalsområde. Detailhandelsområdet er således på Beskæftigelsesråd/-region Hovedstadens og Sjællands lister over flaskehalsområder og beskæftigelsesmulighederne i detailhandlen er gode i både Østdanmark og resten af landet. Projektets resultater skal angiveligt forankres i bl.a. Specialfunktionen for den etniske beskæftigelsesindsats, men det fremgår ikke hvorvidt projektet vil samarbejde konkret med et eller flere jobcentre om rekruttering til projektet. Et sådant samarbejde er vigtigt for at få afklaret, om der er det fornødne rekrutteringsgrundlag. Nyskabende elementer: Projektets metode som kombinerer kursusforløb og løntilskud med efterfølgende jobgaranti er god, og behovet for at finde nye veje til at styrke nydanskeres tilknytning til arbejdsmarkedet bekræftes i Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjællands analyse; Nydanskeres tilknytning til arbejdsmarkedet i Østdanmark, marts Projektet har god fokus på visitationsopgaven, herunder på samarbejdet med øvrige A-kasser og Jobcentre. 111 af 122

112 Sekretariatets begrundelse for indstillingen Projektet tager fat i en vigtig problemstilling på det regionale arbejdsmarked, nemlig manglen på arbejdskraft. Projektet vil bidrage til at øge udbuddet af arbejdskraft gennem at sluse ledige med anden etnisk baggrund end dansk over i job, herunder lederjob inden for detailhandel, som af Beskæftigelsesregionen Hovedstaden & Sjælland er udpeget som et flaskehalsområde. Det er et indsatsområde, som også er omfattet af Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi. Projektet, består af et undervisningsforløb efterfulgt af en kortere periode med løntilskudsjob, vurderes indholdsmæssigt at være for ambitiøst (teoretisk) set ift. deltagernes baggrund og forudsætninger og beskæftigelsessigtet. Ansøger skal derfor med orientering af sekretariatet udarbejde revideret undervisningsplan, der er bedre afstemt med deltagernes forudsætninger og projektets formål. I forlængelse heraf bør det fagkyndige udvalg (visitationsudvalg), bestående af ét medlem fra henholdsvis ASE, Foreningen Nydansker, Videnscenter for Integration og Akademos udvides med en fagkyndig fra Specialenheden for den Etniske Beskæftigelsesindsats og evt. et jobcenter med henblik på at sikre en så præcis visitation til projektet som mulig. Der er tilknyttet en jobgaranti til projektet, som hviler på erklæringer fra tre butikskæder samt projektpartneren Akademos som jobformidler. Inden Erhvervs- og Byggestyrelsen udsteder tilsagn til projektet, skal ansøger indsende jobgaranti fra butikskæderne omfattende alle deltagerne til styrelsen. Tilsagnet dækker to forløb af programmet à 16 deltagere (årspersoner). Løntilskudsperioden bør som udgangspunkt være én måned og maks. to. Ansøger udarbejder revideret budget med udgangspunkt i to forløb. 112 af 122

113 Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU Socialfonden Indstillingskategorier Kan støttes X Afslag Projektidentifikation Projektets navn Studentervæksthuset Katapult, ID 4205 Startdato Slutdato Hvilken prioritet søges Prioritet 1 Prioritet 2 Hvilket indsatsområde (vækstkilde) hører projektet primært under Ansøgers navn Partnere og netværksdeltagere En kvalificeret arbejdsstyrke Udvikling af menneskelige ressourcer Innovation, videndeling og videnopbygning Studentervæksthuset Katapult, Københavns Universitet 1 Danmark Tekniske universitet 4 Øresund Entrepreneurship Academy 2 Venture Cup 5 Væksthuset Katalyst Hunanistisk Fakultet, KU 3 Teknologisk Institut 6 IDEA - International Danish Entrepreneurship Academy Udvidelse af arbejdsstyrken Anvendelse af ny teknologi Etablering af nye virksomheder X X Sammenhæng med erhvervsudviklingsstrategien, Partnerskaber for Viden, Vækst og Velfærd Strategiens bærende Internationalt perspektiv Viden som væsentligste vækstkilde X principper Eksisterende & spirende styrkepositioner X Markante initiativer Regionalt samarbejde herunder Øresund X Fælles vej, sammenhæng med andre strategier Strategiens indsatsområder Stærke og perspektivrige kompetenceklynger Øge og udvikle arbejdsstyrken Nye virksomheder, ny viden X Markedsføring, events, kultur og værdier Metropolregionens udvikling Øresund, internationalt udsyn Forskning & innovation Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Det Naturvidenskabelige Fakultet, Det Biovidenskabelige Fakultet for Fødevarer, Veterinærmedicin og Naturressourcer, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet og Det Farmaceutiske Fakultet ved Københavns Universitet (KU) har i samarbejde vundet et af Erhvervs- og Byggestyrelsens (EBST) udbud for etablering af et studentervæksthus. Studentervæksthuset Katapult blev formelt oprettet på KU den 3. oktober Studentervæksthuset har med en faglig specialisering indenfor natur- sundheds- og biovidenskab til opgave at styrke de studerendes lyst og kompetencer til at udvikle og starte nye virksomheder. Iværksætteri er en væsentlig forudsætning for fornyelse og økonomisk vækst i samfundet. Af særlig interesse er de viden- og vækstiværksættere, som formår at skabe høj vækst og udvikling i deres virksomhed. Katapult udspringer af nogle af landets stærkeste forskningsområder og har netop til formål at øge andelen af viden- og vækstiværksættere blandt vores godt master og ph.d. studerende indenfor bl.a. medicin, datalogi, fødevarevidenskab, sundhed, farmakologi, bioteknologi, nanoteknologi, miljø og energiteknologi. 113 af 122

114 Vores studerende er meget begejstrede for initiativet, og efterspørger flere arrangementer, kurser og specialiseret rådgivning omkring opstart af virksomhed. Vi ønsker med denne ansøgning, som er på opfordring af EBST, at skabe basis for en række ekstraordinære aktiviteter, der bl.a. skal sikre at væksthuset fra efteråret 2010 indlejres som et fast tilbud til vores studerende. De nye projektaktiviteter omfatter bl.a.: erhvervssamarbejde, hvor forskningsvirksomheder i regionen indgår i et tæt samarbejde med udvalgte studenterprojekter; en kommunikationsindsats der skal sikre, at væksthusets tilbud når ud til hele målgruppen af studerende på de fire fakulteter, samt et specialiseret uddannelsesforløb indenfor ecoinnovation. Vi har i projektperiode kr i kontant egen medfinansiering, samt kr i kontant medfinansiering fra EBST. Vi søger hermed Socialfonden om kr Ledelsen på de fire fakulteter er meget engageret i etableringen af studentervæksthuset Katapult. Det ansøgte projekt skal bruges til at udvikle væksthuset og levere resultater gennem en forbedring af de studerendes entreprenelle kompetencer og antallet at opstartsvirksomheder. Fakulteterne har ikke ressourcer til at igangsætte væksthuset på egen hånd. Væksthuset skal i projektperioden sikre den videre finansiering bl.a. gennem etablering af erhvervssamarbejde og levering af meritgivende kurser. Væksthuset har nyhedsværdi på en række områder bl.a. i forhold til en stærk brugerorientering og et hotel koncept, der minimerer udgifter til ubenyttede faciliteter. Derudover gør væksthuset brug af virksomhedsrepræsentanter som mentorer og som deltagere i iværksætternes projektbestyrelser. Budget Ansøgt beløb Kr ,- Støtte 50 % Totalbudget Kr ,- Egenfinansiering Kr ,- Beskæftigelsesregionens kommentar Projektets beskæftigelsespolitiske relevans: Beskæftigelsesregionen vurderer at projektets fokus på at udvikle og målrette universitetsstuderendes iværksætterkompetencer ikke direkte har beskæftigelsespolitisk relevans. Nyskabende elementer: Ingen bemærkninger. Sekretariatets begrundelse for indstillingen Studentervæksthuset Katapult blev etableret den 3. oktober Aktiviteterne omfatter meritgivende kurser, arrangementer og specialiseret iværksætterrådgivning. Socialfonden ansøges om medfinansiering til 1) at udvide projektperioden fra 2 til 3 år, 2) en styrket kommunikationsindsats, som skal udbrede kendskabet og grundlaget for iværksætteri, samt 3) udbyde et specialiseret uddannelsesforløb inden for ecoinnovation. Det er Sekretariatets vurdering, at projektets aktiviteter vil støtte og fremme iværksætterånden blandt en stor kreds af studerende. Projektet understøtter således indsatsområde 2; Nye virksomheder og ny viden i erhvervsudviklingsstrategien. Endvidere vil projektet også være i tråd med projekt 1.10 i erhvervsudviklingsstrategien; fremme af stærke og perspektivrige klynger. Sekretariatet anbefaler, at der etableres en kontakt til Væksthus Regionhovedstaden med henblik på en koordineret indsats for iværksættere i regionen. Endvidere er ansøger bedt om at tydeliggøre de ekstraordinære aktiviteter, hvortil der kan søges støtte. Sekretariatet indstiller, at projektansøgningen støttes. 114 af 122

115 Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU Socialfonden Indstillingskategorier Kan støttes Afslag X Projektidentifikation Projektets navn Alle kan noget Startdato 1. oktober 2008 Slutdato 31. august 2011 Hvilken prioritet søges Prioritet 1 Prioritet 2 En kvalificeret arbejdsstyrke Udvidelse af arbejdsstyrken Hvilket indsatsområde Udvikling af X Innovation, Anvendelse af ny (vækstkilde) hører menneskelige ressourcer videndeling og teknologi projektet primært under videnopbygning Ansøgers navn Partnere og netværksdeltagere Frelsens Hær 1 Københavns Kommune 2 Boligforeningen VIBO 3 Områdefornyelsen i Mimersgadekvarteret 4 Jagtvejsprojektet 7 Irma 10 5 H & M 8 BR Legetøj 11 6 Tøj & Sko 9 Føtex 12 Etablering af nye virksomheder X Sammenhæng med erhvervsudviklingsstrategien, Partnerskaber for Viden, Vækst og Velfærd Strategiens bærende Internationalt perspektiv Viden som væsentligste vækstkilde X principper Eksisterende & spirende styrkepositioner Markante initiativer Regionalt samarbejde herunder Øresund Fælles vej, sammenhæng med andre strategier Strategiens indsatsområder Stærke og perspektivrige kompetenceklynger Øge og udvikle arbejdsstyrken X Nye virksomheder, ny viden Markedsføring, events, kultur og værdier Metropolregionens udvikling Øresund, internationalt udsyn Forskning & innovation Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Formål I Frelsens Hærs projekter over hele landet har vi daglig kontakt med ledige nydanskere og udsatte familier med dansk og nydansk herkomst. Med projektet 'Alle kan noget', vil Frelsens Hær sammen med sociale myndigheder, erhvervspolitiske organisationer, andre ngo er og virksomheder, udvikle og anvende nye metoder til at hjælpe og nå flere ledige nydanskere og enlige forsørgere og derigennem øge arbejdskraftudbuddet. Ved at anvende nye pædagogiske metoder, tror vi, at det frivillige sociale arbejde kan danne rammen om nye velfærdsløsninger i forhold til grupper af socialt udstødte med henblik på at få dem integreret i samfundet og i gang med uddannelse eller arbejde. Hovedaktiviteter Opsøgende familiekonsulenter Superviserede familieværksteder Brug af mentorer til udsatte personer og familier Etablering af netværk på tværs af kultur, alder og etnicitet Vejledning 115 af 122

116 Kompetencegivende kurser under folkeoplysningsloven Samarbejde med skoler, virksomheder, kommuner, sociale myndigheder m.fl. Målgruppe Projektet er rettet mod følgende grupper, som alle kæmper med isolation og marginalisering: Nydanskere Enlige forsørgere på kontanthjælp med dansk og nudansk baggrund Forventet effekt Selvom der er fællesnævnere, når det kommer til de problemer, som disse grupper kæmper med, så er årsagerne vidt forskellige. Der er derfor brug for en flerstrenget indsats, som kan tilpasses den enkeltes virkelighed og de barrierer, som hun/han kæmper med. Projektet lægger derfor op til en stor variation i indsatsen og et bredt tværfagligt og tværsektorielt samarbejde. Målet er, at 70% opnår fast tilknytning til arbejdsmarkedet, påbegynder uddannelse eller opnår fuld afklaring. Budget Ansøgt beløb Kr Støtte % 50 % Totalbudget Kr Egenfinansiering Kr Beskæftigelsesregionens kommentar Projektets beskæftigelsespolitiske relevans: Beskæftigelsesregionen vurderer at projektets mål og indretning mod at styrke ledige nydanskeres og udsatte enlige forsørgeres tilknytning til arbejdsmarkedet, har høj grad af beskæftigelsespolitisk relevans. Projektet har tydelig beskæftigelsesfokus og retter sig mod aktuelle prioriteringer i den beskæftigelsespolitiske indsats. Projektet er godt forankret i samarbejdet med Københavns kommune om målgruppen for projektet. Projektets metodemæssige udgangspunkt i den enkeltes virkelighed og vægten på individuelt tilpassede tilbud, bekræftes af anbefalingerne i den seneste analyse af Nydanskeres tilknytning til arbejdsmarkedet i Østdanmark marts 2008, som er gennemført i Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Den viser at der er størst succes med en håndholdt, individuel og fleksibel indsats, og forløb hvor der er klare job- og uddannelsesmål.. Nyskabende elementer: Projektets fokus på at støtte deltagerne via frivillige mentor-netværk i samspil med de offentlige myndigheder et vigtigt element, som kan medvirke til projektets succes og give erfaringer til nye initiativer. Det er vigtigt at projektet er opmærksom på øvrige projekter med samme målgruppe for øje (jf. tidligere ansøgninger med I gang igen temaet). [I gang igen: Konkret vil projektet rekruttere, afklare og opkvalificere 56 ledige nydanskere således, at de kan bestå AMU-uddannelser inden for tre brancher (sanitør, vagt og ejendomsfunktionær) med henblik på ansættelse]. Sekretariatets begrundelse for indstillingen Projektet indstilles til afslag. Det er vanskeligt på det valgte konkretiseringsniveau i projektbeskrivelsen at vurdere projektet helt. Det fremgår dog af projektbeskrivelsen, at projektet er af meget social karakter. Især den ene målgruppe, enlige forsørgere i udsatte familier, vurderes at have en lang vej til arbejdsmarkedet og aktiviteterne i forhold til denne målgruppe er meget fokuseret på familierelaterede emner. Projektets bidrag til at skabe vækst og beskæftigelse i regionen vurderes således at være begrænset, og projektet vurderes på den baggrund ikke i tilstrækkeligt omfang at understøtte udmøntningen af erhvervsudviklingsstrategien til at blive godkendt til tilskud. Projektet er desuden meget omkostningstungt. Projektet bygger videre på et tidligere socialfondsprojekt, og der ses ikke at være et tydeligt innovativt element i det ansøgte projekt. 116 af 122

117 Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU Regionalfonden Indstillingskategorier Kan støttes X Afslag Projektidentifikation Projektets navn Knudepunkt for mobil trådløs kommunikation, ID 4102 Startdato 1. juli 2008 Slutdato 30. juni 2012 Hvilken prioritet søges Prioritet X Hvilket indsatsområde (vækstkilde) hører projektet primært under Ansøgers navn Partnere og netværksdeltagere Innovation & Viden Innovation, videndeling og videnopbygning X Anvendelse af ny teknologi Etablering af nye virksomheder cmi Copenhagen Institute of Technology Aalborg Universitet (afdelingen I Ballerup) 1 Litepoint 4 Terma 7 Crossroad 10 IT Universitetet Copenhagen 2 Motorola 5 DTU Management 8 ITEKDI 11 CBS 3 Nokia 6 Datalogi RUC 9 Datalogi KU 12 Teknologisk Sammenhæng med erhvervsudviklingsstrategien, Partnerskaber for Viden, Vækst og Velfærd Strategiens bærende Internationalt perspektiv X Viden som væsentligste vækstkilde X principper Eksisterende & spirende styrkepositioner X Markante initiativer X Regionalt samarbejde herunder Øresund X Fælles vej, sammenhæng med andre strategier Strategiens indsatsområder Stærke og perspektivrige kompetenceklynger X Øge og udvikle arbejdsstyrken Nye virksomheder, ny viden Markedsføring, events, kultur og værdier Metropolregionens udvikling Øresund, internationalt udsyn Forskning & innovation X Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Projektets hovedmål er at etablere et knudepunkt for Mobil og Trådløs Kommunikation i Hovedstadsregionen/Øresundsregionen, der kan styrke regionens position som et centrum for mobil og trådløs kommunikation (M&T) i Skandinavien og Østersøområdet. Målene er: # at skabe et vækstmiljø for M&T, som øger sandsynligheden for at udvikle bæredygtige vækstvirksomheder inden for M&T. # at skabe et vækstmiljø, der bidrager til at styrke den forskning og udvikling, som foregår på området, gennem et aktivt samspil mellem regionens ledende aktører fra videnmiljøerne, erhvervslivet og myndighederne. # at skabe et vækstmiljø, der aktivt bidrager til at udvikle og anvende teknologier, der forbedrer offentlige serviceydelser og borgernes hverdagsliv. # at skabe et vækstmiljø, som øger M&T-områdets bidrag til beskæftigelse og samfundsøkonomien. Knudepunktet skal: 117 af 122