Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar"

Transkript

1 Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar

2 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s Dansk erhvervslivs indsats og erfaringer s Sammenligning af dansk erhvervsliv og internationale Global Compact-medlemmer s. 6 Bilag 1: Udvalgte grafer s. 8 Bilag 2: Metodiske overvejelser s. 17 2

3 Formål med rapporten Denne rapport præsenterer hovedkonklusionerne fra undersøgelsen af dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar, som Rådet besluttede at iværksætte på mødet d. 27. oktober Undersøgelsens design og metode er gennemført i overensstemmelse med det grundlag, som blev godkendt af Rådet ultimo Rapporten er inddelt i tre dele: 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer 2. Dansk erhvervslivs indsats og erfaringer 3. Sammenligning af dansk erhvervsliv (virksomheder der ikke er GC medlemmer) og internationale Global Compact-medlemmer I forhold til punkt 1 og 3, fokuserer hovedkonklusionerne på de områder, hvor der er markante afvigelser mellem danske og internationale Global Compact-medlemmer og mellem danske virksomheder og internationale Global Compact-medlemmer. Hvor det er skønnet relevant i forhold til regeringens målsætning om at dansk erhvervsliv skal være internationalt førende inden for samfundsansvar, er der ligeledes medtaget enkelte resultater, hvor danske virksomheder eller danske Global Compact-medlemmer ligger på linje med de internationale virksomheder. I forhold til punkt 2 vil rapporten fungere som baseline, som fremtidige undersøgelser af danske virksomheders indsats kan sammenholdes med. Rapporten er udarbejdet som led i Rådet for Samfundsansvars arbejde med at udforme anbefalinger til regeringens kommende handlingsplan for virksomheders samfundsansvar. Rapportens hovedkonklusioner giver således en indikation af, hvilke områder der skal styrkes yderligere, så danske virksomheder opnår en global førerposition inden for samfundsansvar. De data, der ligger til grund for resultaterne i denne rapport, stammer fra følgende tre undersøgelser: En repræsentativ stikprøveundersøgelse blandt danske virksomheder. Global Compact s Annual Review omfattende 707 internationale Global Compactmedlemmer. En undersøgelse af 61 danske Global Compact-medlemmer (del af Global Compact s Annual Review ) I rapporten skelnes således mellem danske virksomheder og danske Global Compactmedlemmer 1. 1 Da undersøgelsen af danske virksomheder omfatter et repræsentativt udsnit, kan det ikke udelukkes, at nogle af de 61 danske Global Compact-medlemmer har deltaget i denne undersøgelse. 3

4 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer Danske Global Compact-medlemmer arbejder mest med miljø mindst med anti-korruption Danske Global Compact-medlemmer afviger kun lidt fra internationale Global Compactmedlemmer på spørgsmålet om, hvorvidt de arbejder aktivt med menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. Dog er der særligt når det gælder anti-korruption større aktivitet blandt de internationale medlemmer. Omvendt er der på miljøområdet en højere andel aktive virksomheder blandt danske medlemmer. På områderne menneske- og arbejdstagerrettigheder er andelen af aktive internationale medlemmer kun marginalt større. Danske Global Compact-medlemmer bruger flere eksperter og mindre multi-stakeholder dialog Den største afvigelse mellem danske og internationale Global Compact-medlemmer ses inden for operationalisering af visionen for samfundsansvar. Bl.a. er det værd at bemærke, at de internationale Global Compact-medlemmer i væsentlig højere grad deltager i multi-stakeholder dialog. Omvendt anvender danske Global Compact-medlemmer i højere grad eksterne CSReksperter/-konsulenter. Der er ikke væsentlige afvigelser i de praksisser, danske og internationale Global Compactmedlemmer anvender med henblik på at operationalisere arbejdet med menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption, ligesom der ikke er væsentlige afvigelser i omfanget af interessentinddragelse på de fire områder. Danske Global Compact-medlemmer betragter sig selv som begyndere Ser man på måden, hvorpå danske og internationale Global Compact-medlemmer evaluerer deres egen indsats, vurderer et flertal inden for begge grupper, at de ligger midt på skalaen (mellem begynder og avanceret). Imidlertid er der en større andel internationale Global Compact-medlemmer, der anser sig som avancerede, og en større andel danske Global Compactmedlemmer, der anser sig som begyndere. 2. Dansk erhvervslivs indsats og erfaringer Sammenfattende kan man sige, at selvom mere end 1/3 af danske virksomheder ikke kender begrebet virksomheders samfundsansvar, er mange virksomheder aktive på ét eller flere områder inden for samfundsansvar. Samtidig har mange af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, ikke en politik og/eller strategi, kommunikerer ikke og har ikke kendskab til effekterne af deres indsats. Nedenfor uddybes danske virksomheders indsats og erfaringer med arbejdet med samfundsansvar først generelt og dernæst i forhold til de fire områder i Global Compact (menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption). Danske virksomheders arbejde med samfundsansvar - generelt Flertallet arbejder med samfundsansvar, men uden en politik/strategi 77 % af de danske virksomheder arbejder med sociale forhold, miljø og/eller etik. Dog har 65 % ikke en politik og/eller strategi for samfundsansvar. ¼ af virksomhederne vurderer selv, at 4

5 deres indsats inden for samfundsansvar er avanceret eller tæt på avanceret. 37 % har ikke kendskab til begrebet virksomheders samfundsansvar. Flertallet kommunikerer ikke om deres samfundsansvar 55% kommunikerer ikke om deres arbejde med samfundsansvar. De foretrukne interne kommunikationskanaler er ledelsespræsentationer til medarbejdere samt mails og nyhedsbreve til medarbejdere. Den foretrukne eksterne kommunikationskanal er virksomhedens hjemmeside. Virksomhederne mangler tid og ressourcer ikke viden og værktøjer Lidt over halvdelen af de danske virksomheder oplever barrierer forbundet med arbejdet med samfundsansvar. De væsentligste barrierer er manglende tid og ressourcer samt manglende strategisk prioritet. Selvom lidt over halvdelen oplever barrierer, har 73 % af virksomhederne ikke behov for viden og/eller værktøjer til at styrke indsatsen inden for samfundsansvar 2. Blandt de virksomheder, der har et behov, er der størst behov for viden og/eller værktøjer i relation til udarbejdelse af en strategi for samfundsansvar. Mange virksomheder kender ikke gevinsten af deres indsats Lidt under 1/3 af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, har ikke kendskab til, hvilke interne gevinster de har høstet fra deres indsats inden for samfundsansvar. De interne gevinster opnås primært inden for medarbejderområdet, men også gevinster fra mindre spild og forbrug er opnået af en del virksomheder. Lidt under halvdelen har ikke kendskab til, hvilke eksterne gevinster de har høstet fra deres indsats inden for samfundsansvar. De opnåede eksterne gevinster fordeler sig jævnt mellem ressourcer, behov og konkurrencekontekst. Lidt under 2/3 af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, mener ikke, at de har opnået økonomisk udbytte af arbejdet med samfundsansvar. Udbytte i form af lavere driftsomkostninger er hyppigst forekommende. De fire områder i Global Compact 1) Menneskerettigheder Lidt under ¼ af virksomhederne arbejder aktivt med menneskerettigheder. Mere end 1/3 af de virksomheder, der arbejder aktivt med menneskerettigheder, udarbejder principper for menneskerettigheder. Virksomhederne adresserer oftest retten til liv, frihed og personlig sikkerhed samt retten til et sundt og sikkert arbejdsmiljø. 2) Arbejdstagerrettigheder Ca. halvdelen af danske virksomheder arbejder med arbejdstagerrettigheder. Ca. 2/3 af de virksomheder, der arbejder aktivt med arbejdstagerrettigheder, har en politik om ikke at diskriminere. Til sammenligning har under ¼ af virksomhederne formuleret en politik for tvangsarbejde og børnearbejde. 3) Miljø Næsten ¾ af danske virksomheder arbejder med miljø. På miljøområdet er fokus på bæredygtigt forbrug og genanvendelse, renere og mere sikker produktion, samt affaldsforebyggelse, - genbrug og -genanvendelse. 2 Det bør bemærkes, at Center for Samfundsansvars hjemmesider og værktøjer i 2009 til sammen havde mere end besøgene. 5

6 4) Anti-korruption Omkring 10 % af danske virksomheder arbejder med anti-korruption. Ca. 2/3 af de virksomheder, der arbejder aktivt med anti-korruption, har en nul-tolerance politik over for korruption. Mest fokus på medarbejdere mindre på partnerskaber og multi-stakeholder dialog Medarbejdere er den interessentgruppe, der oftest inddrages i arbejdet med de fire Global Compact-områder. Dog arbejder under 20 % af virksomhederne med trænings- og opmærksomhedsskabende programmer til medarbejdere på alle fire områder. Desuden engagerer mindre end 10 % af virksomhederne sig i multi-stakeholder dialog. Lidt mere end 10 % har engageret sig i partnerskab(er) med andre organisationer med henblik på at løse udfordringer i den tredje verden. Partnerskaberne har oftest bidraget til opnåelse af FN s 2015-mål om udryddelse af ekstrem fattigdom og sult. 3. Sammenligning af dansk erhvervsliv og internationale Global Compactmedlemmer Når danske virksomheder og internationale Global Compact-medlemmer sammenlignes, afviger danske virksomheder på en række områder. De mest markante afvigelser er følgende: Færre danske virksomheder er aktive på de fire Global Compact-områder En mindre andel af de danske virksomheder er aktive inden for de fire områder i Global Compact. Danske virksomheders aktivitet inden for menneskerettigheder og anti-korruption er markant lavere end hos de internationale Global Compact-medlemmer. På miljøområdet er danske virksomheders aktivitet kun en smule lavere. Mindre omsætning af politikker/strategier til praksis Det gælder især, at danske virksomheder i mindre grad end internationale Global Compactmedlemmer omsætter politikker/strategier for samfundsansvar til praksis gennem identificering af ikke-finansielle strategiske emner og etablering/tilpasning af politikker mhp. indarbejdelse af vision og mål. Mindre fokus på menneskerettighedsaspekter Danske virksomheder adresserer i mindre grad end internationale Global Compact-medlemmer de enkelte menneskerettighedsaspekter, og i særdeleshed sundhed uden for arbejdspladsen samt foreningsfrihed. Mindre fokus på miljøaktiviteter Danske virksomheder gør i særdeleshed mindre brug af præstationsmål og relaterede indikatorer, egne frivillige vedtægter og codes of conduct, systemer til at måle, spore og kommunikere implementering af miljøpolitik samt miljøledelsessystemer. Mindre træning af medarbejdere På alle fire Global Compact-områder tilbyder danske virksomheder i mindre grad end internationale Global Compact-medlemmer trænings- og opmærksomhedsskabende programmer til medarbejdere. 6

7 Danske virksomheder virker mere tøvende På spørgsmål med multiple svarkategorier har danske virksomheder i langt højere grad end de internationale Global Compact-medlemmer anvendt svarkategorierne Andet, Ingenting og Ved ikke. Der er en mindre afvigelse mellem danske virksomheders og internationale Global Compactmedlemmers evaluering af egen indsats inden for samfundsansvar. Der er en smule flere danske virksomheder, der anser sig som begyndere, og en smule flere internationale Global Compact-medlemmer, der anser sig som avancerede. På grund af den markante størrelsesforskel 3 på de virksomheder, der har deltaget i henholdsvis den danske undersøgelse og Global Compact s Annual Review, bør ovenstående sammenligning af de to grupper af virksomheder tages med forbehold. 3 Se nærmere i bilag B om metodeovervejelser. 7

8 Bilag 1: Udvalgte grafer Bemærk, at betegnelsen CSR-undersøgelsen 2010 i graferne dækker over undersøgelsen blandt danske virksomheder. 1. Grafer over Global Compacts overordnede temaer Menneskerettigheder Spørgsmål: Arbejder I aktivt med menneskerettigheder? Grafen indikerer, at danske virksomheder i væsentlig mindre grad end både danske og internationale Global Compact-medlemmer arbejder aktivt med menneskerettigheder. Afvigelsen mellem danske og internationale Global Compact-medlemmer er meget beskeden. Arbejdstagerrettigheder Spørgsmål: Arbejder I aktivt med arbejdstagerrettigheder? 8

9 Grafen indikerer, at danske virksomheder i mindre grad end både danske og internationale Global Compact-medlemmer arbejder aktivt med arbejdstagerrettigheder. Afvigelsen mellem danske og internationale Global Compact-medlemmer er meget beskeden. Miljø Spørgsmål: Arbejder I aktivt med miljø? Grafen indikerer, at danske virksomheder kun i lidt mindre grad end danske og internationale Global Compact-medlemmer arbejder aktivt med miljø. Mens internationale Global Compactmedlemmer er mere aktive end danske medlemmer inden for menneske- og arbejdstagerrettigheder, er situationen omvendt på miljøområdet. Anti-korruption Spørgsmål: Arbejder I aktivt med anti-korruption? Grafen indikerer, at danske virksomheder i væsentlig mindre grad end danske og internationale Global Compact-medlemmer arbejder aktivt med anti-korruption. Afvigelsen mellem danske og internationale Global Compact-medlemmer er forholdsvis lille. 9

10 Partnerskaber Spørgsmål: Har I engageret jer i partnerskab(er) med andre organisationer (fx andre virksomheder, ngo'er, fagforeninger mv.) med henblik på at løse udfordringer i den tredje verden? Grafen indikerer, at danske virksomheder i mindre grad end danske og internationale Global Compact-medlemmer har engageret sig i partnerskab(er) med andre organisationer. Internationale Global Compact-medlemmer engagerer sig oftere end danske medlemmer. Det er værd at bemærke, at andelen af danske og internationale Global Compact-medlemmer, der ikke ved om de har engageret sig i partnerskaber, er væsentlig højere end andelen af danske virksomheder. Selvevaluering Spørgsmål: På en skala fra 1 til 5, hvordan vil du beskrive jeres nuværende indsats inden for samfundsansvar? Grafen indikerer, at der ikke er væsentlige forskelle på selvevalueringen blandt danske virksomheder, danske Global Compact-medlemmer og internationale Global Compactmedlemmer. Blandt alle tre grupper vurderer et flertal, at de ligger midt på skalaen. For både danske virksomheder og danske Global Compact-medlemmer gælder det, at en større andel 10

11 anser sig som begyndere og en mindre andel som avancerede i forhold til internationale Global Compact-medlemmer. 2. Grafer over mest markante afvigelser mellem danske virksomheder og internationale Global Compact-medlemmer Menneskerettigheder Spørgsmål: Hvilke menneskerettighedsaspekter adresseres i jeres arbejde? Den gennemsnitlige afvigelse er 27 procentpoint 4. Grafen indikerer, at danske virksomheder afviger mest fra internationale Global Compact-medlemmer på områderne sundhed uden for arbejdspladsen og foreningsfrihed. Miljø Spørgsmål: Hvordan tager I hensyn til miljø i jeres arbejde? 4 Den gennemsnitlige afvigelse mellem svarprocenten hos de danske virksomheder og internationale Global Compact-medlemmer. 11

12 Den gennemsnitlige afvigelse er 25 procentpoint. Grafen indikerer, at danske virksomheder i langt mindre grad end internationale Global Compact-medlemmer tager hensyn til miljø gennem præstationsmål og relaterede indikatorer, egne frivillige vedtægter og codes of conduct, samt systemer til at måle, spore og kommunikere implementering af miljøpolitik. Spørgsmål: Hvilke værktøjer og/eller aktiviteter benytter I? Den gennemsnitlige afvigelse er 25 procentpoint. Grafen indikerer, at danske virksomheder afviger mest fra internationale Global Compact-medlemmer på områderne trænings- og opmærksomhedsskabende programmer til medarbejdere og miljøledelsessystemer. Politikker/strategier Spørgsmål: Hvad har I gjort for at omsætte jeres politik(ker)/strategi(er) til praksis? Den gennemsnitlige afvigelse er 24 procentpoint. Grafen indikerer, at danske virksomheder i langt mindre grad en internationale Global Compact-medlemmer omsætter politikker/strategier 12

13 til praksis gennem identificering af ikke-finansielle strategiske emner og etablering/tilpasning af politikker mhp. indarbejdelse af vision og mål. 3. Grafer over danske virksomheders indsats og erfaringer Kommunikation Spørgsmål: Gennem hvilke interne kanaler kommunikerer I om praksisser og/eller politikker relateret til samfundsansvar? Grafen indikerer, at de foretrukne interne kommunikationskanaler er ledelsespræsentationer til medarbejdere samt mails og nyhedsbreve til medarbejdere. Spørgsmål: Gennem hvilke eksterne kanaler kommunikerer I om praksisser relateret til samfundsansvar? Grafen indikerer, at den foretrukne eksterne kommunikationskanal er virksomhedens hjemmeside. Det er værd at bemærke, at næsten 1/3 af de virksomheder, der kommuniker om samfundsansvar, ikke kommunikerer eksternt. 13

14 Barrierer Spørgsmål: Hvilke af følgende ting oplever I som barrierer i forhold til at arbejde med samfundsansvar? Grafen indikerer, at mere end 1/3 af virksomhederne ikke oplever barrierer i forbindelse med arbejdet med samfundsansvar. De væsentligste barrierer, der opleves, er manglende tid og ressourcer samt manglende strategisk prioritet. Viden/værktøjer Spørgsmål: Inden for hvilke områder har I behov for viden og/eller værktøjer? Grafen indikerer, at blandt de 23 % af virksomhederne, der har behov for viden og/eller værktøjer, er der størst behov i relation til udarbejdelse af en strategi for samfundsansvar. 14

15 Gevinster Spørgsmål: Hvis vi kigger internt i jeres virksomhed, på hvilke områder har I høstet gevinster fra jeres indsats for samfundsansvar? Grafen indikerer, at lidt under 1/3 af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, ikke har kendskab til, hvilke interne gevinster de har høstet fra deres indsats inden for samfundsansvar. De primære interne gevinster ses inden for medarbejderområdet, mens gevinster i form af mindre spild og forbrug ikke er lige så udbredte. Spørgsmål: Hvis vi kigger eksternt, på hvilke områder har I høstet gevinster fra jeres indsats for samfundsansvar? Grafen indikerer, at lidt under halvdelen af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, ikke har kendskab til, hvilke eksterne gevinster de har høstet fra deres indsats inden for samfundsansvar. De opnåede gevinster fordeler sig jævnt mellem ressourcer, konkurrencekontekst og behov. 15

16 Spørgsmål: Har I opnået økonomisk udbytte af arbejdet med samfundsansvar? Grafen indikerer, at lidt under 2/3 af de virksomheder, der arbejder med samfundsansvar, ikke har opnået økonomisk udbytte af arbejdet med samfundsansvar. Udbytte i form af lavere driftsomkostninger er hyppigst forekommende. 16

17 Bilag 2: Metodiske overvejelser I forbindelse med sammenligning af undersøgelserne bør følgende forhold tages i betragtning: Der er stor forskel i størrelsen på de deltagende virksomheder i de to primære undersøgelser. Størrelsesfordelingen blandt de danske virksomheder fordeler sig således: 50 % har under 20 ansatte, 31 % har ansatte, 10 % har ansatte, 5 % har ansatte, og 4 % har over 200 ansatte. Størrelsesfordelingen blandt de 707 internationale Global Compact-medlemmer fordeler sig således: 34 % har ansatte, 36 % har ansatte, 21 % har ansatte, og 9 % har mere end ansatte. Der er forskel i tidspunktet for dataindsamlingen. Mens de danske data er indsamlet primo 2010 er de internationale Global Compact-data indsamlet ultimo Nyere data for de internationale Global Compact-medlemmer har ikke været tilgængelige i forbindelse med udarbejdelsen af nærværende rapport. Data for de danske Global Compact-medlemmer er indsamlet ultimo Der er forskel i dataindsamlingsmetoden. Data for de danske virksomheder er baseret på telefoninterviews, mens de danske og internationale Global Compact-data er baseret på spørgeskemaer. Der kan forekomme nuanceforskelle i formuleringen af spørgsmålene. Spørgsmålene i den danske undersøgelse er en oversættelse af spørgsmålene fra Global Compact s Annual Review Spørgsmålene er så vidt muligt oversat direkte, men formuleringen er i enkelte tilfælde justeret en smule med det formål at tilpasse dem den kontekst, danske virksomheder befinder sig i. 17

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning

Læs mere

Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN

Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN 19. november 2012 Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN Hvad indeholder samfundsansvar (CSR)? Dagsorden: UN Global Compact ISO 26000/DS 49000 * Regeringens handlingsplan

Læs mere

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18 CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Digitalisering af danske virksomheder

Digitalisering af danske virksomheder Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering

Læs mere

Status og erfaringer med CSR-rapportering

Status og erfaringer med CSR-rapportering Status og erfaringer med CSR-rapportering - hvad er effekten af lovkravet? Mette Andersen Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Agenda Kort om Center for Samfundsansvar (CenSa) Regeringens

Læs mere

Vores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder

Vores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Bilag H CSR Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 2. Mindstekrav til Leverandøren... 4 2.1. Generelt... 4 2.1.1. Menneskerettigheder (Mindstekrav)...

Læs mere

Investeringsforeningen Sparinvest. Politik for samfundsansvar i investeringer

Investeringsforeningen Sparinvest. Politik for samfundsansvar i investeringer Investeringsforeningen Sparinvest Sidst opdateret den 20. marts 2019 Indhold 1. Formål... 3 2. Samfundsansvar i investeringsprocessen... 3 2.1. Samfundsansvar og ansvarlighed... 4 3. Aktivt ejerskab...

Læs mere

CODE OF CONDUCT

CODE OF CONDUCT CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde

Læs mere

Forretningsdrevet samfundsansvar

Forretningsdrevet samfundsansvar Forretningsdrevet samfundsansvar - Eller hvordan en virksomhed får overblik over deres aktiviteter indenfor samfundsansvar og vurderer behovet for en regelmæssig gennemgang af aktiviteter og behov Fuldmægtig

Læs mere

CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien

Læs mere

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar 3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15

Læs mere

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder FN s Global Compact Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder De danske Global Compact-medlemmer går forrest for at skabe et nyt paradigme for samfundsansvar og bæredygtig forretningsudvikling,

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

Undersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni 2010

Undersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni 2010 Undersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni Resumé 9 var det første år, hvor en række virksomheder ifølge årsregnskabslovens 99 a skulle rapportere om samfundsansvar. Virksomhederne omfattet af

Læs mere

Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model

Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.

Læs mere

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette

Læs mere

INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014

INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for

Læs mere

[Det er aftalt med UM, at begge ministre kort indleder med at sige tak for invitationen til at komme i udvalget.]

[Det er aftalt med UM, at begge ministre kort indleder med at sige tak for invitationen til at komme i udvalget.] Udenrigsudvalget 2016-17 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 57 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 12. januar 2017 [Kun det talte ord gælder] Talepapir URU alm. del samrådsspørgsmål N, vedr. børnearbejde

Læs mere

Kendskabsmåling af Væksthusene

Kendskabsmåling af Væksthusene Kendskabsmåling af Væksthusene Epinion for Erhvervsstyrelsen Runde 9, juni 2011 Juni 2012 Hovedkonklusioner & Anbefalinger Kendskab og brug 3 6 Brugeroplevelsen 9 Ikke-brugernes opfattelse 17 Væksthusets

Læs mere

PRÆSENTATION AF E4. Et CSR trænings- og procesforløb

PRÆSENTATION AF E4. Et CSR trænings- og procesforløb PRÆSENTATION AF E4 Et CSR trænings- og procesforløb Vores formålsparagraf (siden 1994) Medlemsbaseret non-profit erhvervsnetværk med særligt fokus på SMV er Green Networks formål er at skabe fortsat udvikling

Læs mere

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3 Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3

Læs mere

Et liv med rettigheder?

Et liv med rettigheder? Et liv med rettigheder? Et liv med rettigheder? Udgivet af LO, Landsorganisationen i Danmark med støtte fra DANIDA/Udenrigsministeriet Tekst og layout: LO Foto: Polfoto. Tryk: Silkeborg Bogtryk LO-varenr.:

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING AT DRIVE VIRKSOMHED ER AT TAGE ANSVAR FOR SAMFUNDET Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift.

Læs mere

BILAG 13. Samfundsansvar

BILAG 13. Samfundsansvar BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke

Læs mere

ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ

ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ DIEH DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL ER DANMARKS FØRENDE ALLIANCE FOR ETISK HANDEL. DIEH STYRKER SINE MEDLEMMER OG STYRKER OPBAKNINGEN TIL

Læs mere

CSR-Politik: SUBSTANS

CSR-Politik: SUBSTANS CSR-Politik: SUBSTANS Den 15. september 2016 Definition: CSR (Corporate Social Responsibility, ofte også Corporate Sustainability and Responsibility) er ofte blevet oversat til virksomhedernes sociale

Læs mere

ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ

ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ DIEH DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL ER DANMARKS FØRENDE ALLIANCE FOR ETISK HANDEL. DIEH STYRKER SINE MEDLEMMER OG STYRKER OPBAKNINGEN TIL

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

Handicaprådenes stemme udfordringer og fokus 2019

Handicaprådenes stemme udfordringer og fokus 2019 Handicaprådenes stemme udfordringer og fokus 2019 Det Centrale Handicapråd har i perioden december 2018 januar 2019 foretaget en spørgeskemaundersøgelse blandt formændene for de kommunale handicapråd.

Læs mere

Forretningsdrevet samfundsansvar

Forretningsdrevet samfundsansvar Forretningsdrevet samfundsansvar - Eller hvordan en virksomhed får overblik over deres aktiviteter indenfor samfundsansvar og vurderer behovet for en regelmæssig gennemgang af aktiviteter og behov Fuldmægtig

Læs mere

Indkøbspolitik i Varde Kommune

Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle

Læs mere

In- og ekstern rapportering Rapporteringssystem GRI COP. Fast Track - Værktøj

In- og ekstern rapportering Rapporteringssystem GRI COP. Fast Track - Værktøj In- og ekstern rapportering Rapporteringssystem GRI COP Fast Track - Værktøj Indhold In- og ekstern rapportering / rapporteringssystem / GRI / COP... 2 Indledning... 2 Din rolle som advokat... 3 Rapportering

Læs mere

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Bilag til aftale: Corporate Social Responsibility (CSR) Indledning Kriminalforsorgen vil sikre, at Kriminalforsorgens indkøbsaftaler systematisk inddrager hensynet til samfundsansvar som formuleret i de

Læs mere

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester

Læs mere

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...

Læs mere

Coop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder

Coop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8 Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

CSR Politik for Intervare A/S

CSR Politik for Intervare A/S CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...

Læs mere

Vejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

Vejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Vejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Indledning og formål Denne vejledning henvender sig til dig, der skal gennemføre jeres årlige

Læs mere

II. De 10 forpligtelser

II. De 10 forpligtelser I. MÅL ECCO designer, producerer og markedsfører fodtøj og tilbehør til kunder over hele verden. I de sidste mere end 40 år har ECCO udviklet sig fra en lokal dansk virksomhed til en international virksomhed

Læs mere

Indhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7

Indhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7 Bilag 5 CSR-krav til Rammeaftale om køb af abonnementer til satellittelefoni, samt køb og levering af terminaler til satellittelefoni, radiokommunikationsudstyr og service og support Indhold 1 KRAV TIL

Læs mere

Sustainability Policy

Sustainability Policy Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress Juli 2014 - juli 2015 Udarbejdet: 19. maj 2015 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i

Læs mere

GLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2016 HOVEDKONKLUSIONER FRA GRØNLAND

GLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2016 HOVEDKONKLUSIONER FRA GRØNLAND GLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2016 HOVEDKONKLUSIONER FRA GRØNLAND TRANSPARENCY INTERNATIONAL GREENLAND KORT OM TI OG TIG Transparency International er en global bevægelse med én vision: En verden hvor politik,

Læs mere

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a -og deres generelle regnskabspraksis Udarbejdet af: Center for Corporate Social Responsibility, Copenhagen Business School Peter

Læs mere

Bilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012

Bilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012 Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske

Læs mere

DS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar

DS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...

Læs mere

Om de fem segmenter. De overbeviste 24 % De tillidsfulde 15 % De positive 38 % De negative 9 % De skeptiske 14 %

Om de fem segmenter. De overbeviste 24 % De tillidsfulde 15 % De positive 38 % De negative 9 % De skeptiske 14 % Rapport Oktober 2015 Om de fem segmenter I rapporten skelnes der mellem følgende fem segmenter: De overbeviste, som synes, de ved meget og er moderate eller stærke tilhængere af udviklingsbistand De tillidsfulde,

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Impacts principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Bilag 9 - Samfundsansvar

Bilag 9 - Samfundsansvar Bilag 9 - Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4. DOKUMENTATION... 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 6. PROCEDURE

Læs mere

Rapport September 2016

Rapport September 2016 Rapport September 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE OM DE FEM SEGMENTER HOVEDKONKLUSIONER FN S VERDENSMÅL VERDENSTIMEN VERDENS BEDSTE NYHEDER UDVIKLINGSBISTAND METODE 3 4 6 18 20 28 44 2 Om de fem segmenter I rapporten

Læs mere

[INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf.

[INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Bilag 16 CSR [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 16 er at få inkluderet Aalborg

Læs mere

REVISOR- TJEKLISTE. Årsregnskabslovens 99 a

REVISOR- TJEKLISTE. Årsregnskabslovens 99 a REVISOR- TJEKLISTE Årsregnskabslovens 99 a I henhold til 99 a i årsregnskabsloven skal store virksomheder (regnskabsklasse store C og D) i ledelsesberetningen redegøre for samfundsansvar.1 Erhvervs- og

Læs mere

Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål

Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Rapport udarbejdet af Deloitte om kommunernes kendskab til og arbejde med FN s verdensmål. Juni 2017 Vi vil inddrage verdensmålene i vores kerneopgaver.

Læs mere

Vejledning om Ansvarlige Investeringer

Vejledning om Ansvarlige Investeringer Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede

Læs mere

Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse

Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse Notat Kontor/afdeling SEG Dato 3. juli 2018 Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse J nr. 2018-14137 /mra, hlm Resumé Videncenter for energibesparelser

Læs mere

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i

Læs mere

OVERSKUD MED OMTANKE

OVERSKUD MED OMTANKE EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder

Læs mere

Fordelingen af respondenterne på baggrundsvariable ses sidst i dokumentet.

Fordelingen af respondenterne på baggrundsvariable ses sidst i dokumentet. Samlet set kom der svar fra 90 respondenter, hvilket giver en svarprocent på 12,8 procent. Det er ikke helt tilfredsstillende, da det giver en forholdsvis stor usikkerhed i svarene. Det er dog stadig muligt

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress 2018-2019 Udarbejdet: 19. april 2018 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i New York

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2014 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige

Læs mere

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...

Læs mere

Virksomheder øger den ansvarlige indsats

Virksomheder øger den ansvarlige indsats Organisation for erhvervslivet. maj 2 Virksomheder øger den ansvarlige indsats AF CSR KONSULENT DORTE GRAM NYBROE, DGNY@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK Den økonomiske krise rammer

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014

BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER SLOTSHOLM A/S KØBMAGERGADE 28 1150 KØBENHAVN K WWW.SLOTSHOLM.DK UDARBEJDET FOR KL

Læs mere

Samfundsansvar December 2015

Samfundsansvar December 2015 Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER

Læs mere

markedsundersøgelse MARKETING

markedsundersøgelse MARKETING markedsundersøgelse MARKETING 2017 www.sensemarketing.dk markedsundersøgelse MARKETING 2017 4 Om undersøgelsen 5 De største udfordringer 6 Kompetencegap: Hvad gør vi? 7 Strategi eller ikke strategi 9 Hvorfor

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen

Læs mere

EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER

EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til

Læs mere

for Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and

for Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and Samarbejdskodeks for leverandører af ydelser (entreprenører) Naturligt ansvar HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Vi er ledende inden for serviceydelser

Læs mere

Bilag 3: Samfundsansvar

Bilag 3: Samfundsansvar Bilag 3: Samfundsansvar INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Arbejdsklausul efter ILO konvention nr. 94 og cirkulære nr. 9471 af 30. juni 2014... 2 1.1 Arbejdsklausul... 2 1.2 Dokumentation... 2 1.3 Dagbod... 2 1.4

Læs mere

Effektvurdering af MIA og minimaks

Effektvurdering af MIA og minimaks Effektvurdering af MIA og minimaks KORT & MATRIKELSTYRELSEN DECEMBER 2011 KORT & MATRIKELSTYRELSEN INTRODUKTION Rambøll har på vegne af Kort & Matrikelstyrelsen (KMS) i løbet af oktober-november 2011 gennemført

Læs mere

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app 22. februar 2012 /cwg Sag Høringssvar: Ideer og input til national handlingsplan for 'Open Government' Erhvervsstyrelsen har ideer til tre initiativer, der kunne indgå i handlingsplanen for Open Government.

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Ledelsesevaluering. - Navn på leder

Ledelsesevaluering. - Navn på leder Ledelsesevaluering - Navn på leder Ledelsesevaluering - Navn på leder 5. maj 214 TULE-sekretariatet: Generelt Trine Holck Dahl, Adm. medarbejder Koncern HR, OLP Tlf. 7841 812 E-mail: Trine.Dahl@stab.rm.dk

Læs mere

Bilag 5. Samfundsansvar

Bilag 5. Samfundsansvar Bilag 5 Samfundsansvar Udarbejdelse og gennemførelse af nationalt ledelsesprogram for ledere af ledere i sundhedsvæsenet Side 1 af 5 Samfundsansvar Nærværende bilag skal ikke udfyldes, men indgår som del

Læs mere

Samråd ERU om etiske investeringer

Samråd ERU om etiske investeringer Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc

Læs mere

LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD

LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD Salon om deltagelse i samfundet og oplevelse af sundhed Konferencen om lighed i sundhed Region Midtjylland Den 29. september 2016 v. Anna Paldam Folker, senior

Læs mere