DET INTERNATIONALE ARBEJDE I FØDEVAREFORBUNDET NNF

Transkript

1 Vedtaget på HB-møde 20. september 2006 Teknisk opdateret i december 2008 på baggrund af vedtagelsen af Nyt NNF på Kongressen i sept Redigeret januar 2010 og juni 2011 DET INTERNATIONALE ARBEJDE I FØDEVAREFORBUNDET NNF 1. FORMÅL Papiret beskriver den praktiske udførelse af M Å L P R O G R A M M E T, hvad angår det internationale område. Fødevareforbundet NNF har en lang tradition for at være aktiv på den internationale scene. Dette behov er ikke blevet mindre, når vi ser på den globale udvikling. Forbundet er aktivt både via danske organisationer med internationale arbejdsopgaver og gennem medlemskab af de internationale organisationer, som dækker forbundets områder. Dette arbejde skal fortsætte, og Fødevareforbundet NNF skal fortsat bestræbe sig på at være den vigtigste danske organisation, når der tales internationalt arbejde inden for fødevarer og tobak. I Fødevareforbundet NNFs Målprogram fremgår de interne mål: Det internationale arbejde skal gøres mere synligt, og flere lokale kræfter skal aktiveres. Den internationale vinkel skal indgå i det faglige arbejde, og alle dele af Forbundshuset, afdelinger, tillidsvalgte (TR) og medlemmer skal spille en rolle i de internationale aktiviteter. Det stiller Fødevareforbundet NNF som organisation over for en stor udfordring at omsætte ovennævnte til konkrete aktiviteter. Dette papir beskriver den valgte struktur og nogle af de igangværende eller afsluttede aktiviteter. Som forbundets arbejde i øvrigt skal også det internationale arbejde bygge på lighed, demokrati og anerkendelse af faglige rettigheder. Det er vigtigt, at der både indgår faglige aktiviteter rettet mod mennesker og mod produkter / dyrevelfærd. 2. DET OVERORDNEDE ANSVAR Ledelsessekretariatet har det overordnede ansvar for Fødevareforbundet NNFs internationale arbejde, herunder koordineringen internt i forbundet. Daglig ledelse indstiller eventuelle beslutninger til behandling i HB. 3. FORBUNDSHUSET For at bruge kræfterne bedst muligt er arbejdet blevet fordelt, som det fremgår i dette papir. Rent praktisk er ansvaret placeret dér, hvor det naturligt hører hjemme i forhold til strukturen i øvrigt. Generelt kan man sige, at fordelingen af opgaver ser sådan ud: 1. Ledelsessekretariatet politikudvikling Generelle opgaver overordnede organisatoriske og politiske spørgsmål, herunder også arbejdsmiljø, faglige uddannelser, livslang læring og ungdom 2. Faglig Afdeling politikken omsat til praksis Grænseoverskridende branchesamarbejde Virksomhedsniveau Europæiske Samarbejdsudvalg (ESU), TR-netværk Andre i Fødevareforbundet NNF kan også være involveret internationalt på deres ansvarsområder. Dette arbejde koordineres med Ledelsessekretariatet.

2 Ledelsessekretariatet Ledelsessekretariatet sikrer sammenhængen i det internationale arbejde, således at Fødevareforbundet NNF udadtil formår at markere sig stærkt både nationalt, nordisk, europæisk og globalt. Forbundsformanden har kontakten til og repræsenterer Fødevareforbundet NNF gennem direkte eller indirekte medlemskab af de fagpolitiske organisationer, som er: ILO, ITUC (IFS), ETUC (EFS), NFS, UNI, IUL, EFFAT, NU, LO, Ulandssekretariatet. Forbundsformanden sidder i Styrelsen for IUL og NU og er præsident for EFFATs FDT-sektor (fødevarer, drikkevarer, tobak) og medlem af EF- FATs Styrelse og Forretningsudvalg. Forbundsformanden sidder i LOs Hovedbestyrelse og daglige ledelse samt i LOs Udvalg vedr. Globalisering og Internationalt Samarbejde (UGI). Forbundsformanden sidder i bestyrelsen for Ulandssekretariatet. Forbundets næstformand sidder i LOs udvalg om social dumping og er medlem af EFFATs Styrelse og suppleant for forbundsformanden i NUs Styrelse. Her henvises til oversigt over, hvad der mere præcist gemmer sig bag alle disse forkortelser, og til den skematiske oversigt, som viser vejen fra Forbundshuset ud i verden.. For at knytte personlige kontakter og følge udviklingen i de andre lande repræsenterer Daglig Ledelse Fødevareforbundet NNF på kongresser i de internationale organisationer og i søsterforbundene. I Ledelsessekretariatet er ansat en 3-sproglig korrespondent 30 timer om ugen. Hun fungerer som international koordinator internt i Forbundshuset i forhold til Intergruppen (se pkt. 4.) og udadtil over for de internationale organisationer. Det drejer sig blandt andet om at holde styr på og videreformidle informationer fra alle de papirer, der kommer derfra, så Fødevareforbundet NNF hele tiden er velorienteret og kan handle på de mange spørgsmål, som rejses udefra. Endvidere fungerer Forbundshusets økonom som ressourceperson på den måde, at han medvirker til politikudvikling, ligesom han deltager i diverse danske og udenlandske udvalg og netværk uden for Forbundshuset. Han er også igangsættende, hvad angår solidaritetsarbejde og projekter, og arbejder med EU-spørgsmål. Han repræsenterer EFFAT i EUs Fødevaresikkerhedsagentur, EFSA s, Stakeholderplatform. > Samarbejde med danske forbund Fødevareforbundet NNF indgår siden 2001 i et formelt samarbejde med 3F (Industri, Landarbejdere, HRCT), Serviceforbundet og HK Handel omkring international koordinering. Gruppen mødes hvert kvartal og koordinerer synspunkter i forhold til de internationale organisationer og i det hele taget. Forbundsformanden repræsenterer Fødevareforbundet NNF, og Ledelsessekretariatet har udlånt sin internationale koordinator i 12 timer om ugen til at koordinere dette arbejde, som betales af forbundene efter medlemstal. > Europæiske Samarbejdsudvalg (ESU) ESU-arbejdet hører naturligt hjemme i Faglig Afdeling og beskrives nærmere i pkt For at medvirke til en opprioritering af arbejdet i de Europæiske Samarbejdsudvalg arbejder Ledelsessekretariatet i samarbejde med Faglig Afdeling på at etablere et netværk af ESU-medlemmer, eksempelvis ved årlige møder og ved tilmelding til CO-Industris Nyhedsbrev.

3 3 > EU-spørgsmål Ledelsessekretariatet arbejder også aktivt i forhold til EU. Arbejdet med EU-spørgsmål vender flere veje dels ønsker forbundet at få sine særlige interesseområder placeret i en dansk sammenhæng, dels arbejdes der naturligvis også på at få forbundets holdninger placeret i EUs organisationer og i den europæiske og internationale fagbevægelse. Da der er begrænsede ressourcer til rådighed, koncentreres kræfterne om områder, der er af særlig interesse for Fødevareforbundet NNF. Det betyder, at forbundet læner sig op ad LO, hvad angår den generelle EU-politik. Det samme gælder for arbejdsmarkedspolitikken, hvor der dog er områder, som har særlig interesse for Fødevareforbundet NNF. For eksempel er der som led i indsatsen imod social dumping arbejdet mere intensivt med ønsket om at få skabt fælles rammer for vikarer på tværs af grænser i forhold til EUs Vikarbureaudirektiv. Fødevareforbundet NNF giver særlig opmærksomhed til EUs fødevarepolitik, herunder landbrugspolitikken og landdistriktspolitikken, som der stort set ikke er andre i fagbevægelsen, der interesserer sig for. > Social dumping Kampen imod social dumping har højeste prioritet for Fødevareforbundet NNF. Navnlig i forbindelse med kampen imod social dumping står det klart, at en løsning også kræver ændrede EU-regler. For at få social dumping på EUs dagsorden deltog forbundsformanden sammen med EFFAT i november 2010 i et møde i EU med arbejdsmarkedskommissær Andor, som efterfølgende har nedsat en arbejdsgruppe for at klarlægge, hvilke EU-regler der trænger til ændringer. I maj 2011 deltog næstformanden sammen med EFFAT i en høring i EU-Parlamentet om social dumping i kødsektoren for yderligere at understrege vigtigheden af, at EU kommer på banen med løsninger. Kampen imod social dumping har også medført et øget samarbejde med det tyske søsterforbund NGG se pkt > Solidaritetsarbejde Ledelsessekretariatet er repræsenteret i Ulandssekretariatets bestyrelse og deltager i Ulandssekretariatets kontaktgrupper til den danske fagbevægelse. Fødevareforbundet NNF har ikke mange ressourcer til at gå ind i egne solidaritetsprojekter se pkt. 5. I samarbejde med Ulandssekretariatet kan dog udarbejdes projekter, hvor Ulandssekretariatet står for den praktiske afvikling, mens Fødevareforbundet NNFs rolle er idéskabende og at deltage i følgegrupper og styregrupper. Sådanne projekter kan finansieres af DANIDA, og forbundets deltagelse kræver alene en (begrænset) arbejdsindsats Faglig Afdeling Faglig Afdeling har ansvaret for de praktiske tiltag omkring det internationale branche- og virksomhedsrettede arbejde. Opgaven er blandt andet at søge indflydelse på, formidle og være igangsættende over for det grænseoverskridende branchesamarbejde inden for forbundets brancheområder samt præge det arbejde, som foregår i ESUerne og diverse TR-netværk. Faglig Afdeling repræsenterer Fødevareforbundet NNF på brancheniveau og har kontakten til: NUs, EFFATs og IULs brancheudvalg

4 4 Brancherelaterede internationale følgegrupper Brancherelaterede projekter i udlandet I 2005 blev forbundskonsulent Erna Lange valgt som præsident for IULs Fagsekretariat for Tobaksarbejdere. Fra 2010 indgår forbundssekretær Poul Erik Faarkrog i Styregruppen for IULs nyoprettede Mejeridivision. Forbundssekretærer og -konsulenter deltager i relevante internationale møder efter aftale med Ledelsessekretariatet. Forbundssekretær Poul Erik Faarkrog og forbundskonsulent Jim Jensen er for eksempel udpeget som suppleanter for EFFATs repræsentanter i EUs Rådgivende Udvalg for Mælk henholdsvis Svinekød. Forbundskonsulent Erna Lange koordinerer initiativer og erfaringer og andre oplysninger i Faglig Afdeling. > Indsatsområder På det internationale område er der desuden fokus på: o at bekæmpe social dumping o at deltage aktivt i og give støtte til arbejdet i europæiske samarbejdsudvalg (ESUer) o at deltage i eller støtte medlemmers deltagelse i forhandlinger med internationale koncerner eller arbejdsgiverorganisationer o at udveksle erfaringer om og koordinere overenskomstmæssige forhandlinger på tværs af grænser o at deltage aktivt i arbejdet for indførelse af minimums- og rammeaftaler på europæisk/internationalt niveau Faglig Afdeling sikrer, at der tages initiativer på disse områder. > ESUer, A/S-bestyrelser og repræsentantskaber ESUerne er grundpillen i samarbejdet på internationalt TR-niveau. Det er vigtigt at forstå kollegerne i de andre europæiske lande og få indsigt i deres arbejdsforhold. Derved kan der etableres et samarbejde, som primært skal foregå på TR-niveau. En væsentlig forudsætning er, at ESU-repræsentanterne er korrekt registreret i afdelingerne. Dette skal sikres!! Her har afdelingerne en opgave, ligesom det skal understreges, at også det enkelte medlem har et ansvar for at meddele om sit valg eller eventuelt manglende genvalg. Faglig Afdeling sørger for: a) at der bliver opbygget et stærkt netværk i ESUet, så ESU-repræsentanterne bliver i stand til at stille konkrete forslag på ESUmøderne b) at ESU-repræsentanterne forstår vigtigheden af internationalt arbejde og forstår at bruge ESUet c) at ESU-repræsentanterne får viden, de kan bruge i udvalgsarbejdet og formidle til egne arbejdspladser d) at ESU-repræsentanterne får nødvendig uddannelse e) at der udarbejdes strategier for valg af medlemmer til ESUer

5 5 f) at rådgive omkring ESU-aftaler efter ikrafttræden af det ny EU- Direktiv Fødevareforbundet NNF har medlemmer i flere ESUer. EFFAT har udpeget følgende til at være ESU-koordinatorer med særligt ansvar for afrapportering over for EFFAT i 3 af disse: Jim Jensen Poul Erik Faarkrog Erna Lange Danish Crown Arla Scandinavian Tobacco Group Indsatsen over for ESUerne gælder også A/S-bestyrelser og repræsentantskabsmedlemmer. Her skal det også sikres, at medlemmerne melder tilbage om, hvad der sker i de forskellige udvalg. Noget vil være omfattet af tavshedspligt, hvad forbundet naturligvis respekterer. Andre ting kan der åbent informeres videre om. Det er meget vigtigt, at forbundet får disse informationer, som kan blive bestemmende for forbundets arbejde i øvrigt og gavne det faglige arbejde på tværs af organisationen. Sådanne tilbagemeldinger bør også være en del af Følgegruppernes arbejde. > Beredskabsgruppen Forbundets Beredskabsgruppe kan i tilfælde af udflytning af danske arbejdspladser trække på det internationale netværk, som medlemskab af de internationale organisationer har medført. Både EFFAT og IUL har udarbejdet en nærmere procedure for, hvordan landene kan hjælpe hinanden i tilfælde af multinationale omstruktureringer. Denne procedure skal Beredskabsgruppen følge. > Polen Polen har været et særligt indsatsområde, fordi Polen umiddelbart truer danske arbejdspladser mest. Faglig Afdeling opretholder de mange kontakter, der er skabt gennem årene. > Tyskland På baggrund af den tiltagende eksport af danske smågrise til slagtning i Tyskland er samarbejdet med det tyske søsterforbund NGG intensiveret, blandt andet for at medvirke til at NGG får organiseret de kolonnearbejdere, som slagter og forarbejder de danske svin uden ordnede arbejdsvilkår. Der har været afholdt flere møder med NGG, og dette samarbejde skal fortsætte og gerne udbygges for yderligere at intensivere kampen imod social dumping. > Globale rammeaftaler Faglig afdeling repræsenterer forbundet i et internationalt netværk sammen med de forbund i verden, der har medlemmer ansat hos Danish Crown. Netværket er forankret i IUL. Det har været forsøgt sammen med IUL at forhandle en global rammeaftale med Danish Crown for at skaffe ordnede forhold på alle DCs virksomheder globalt. Danish Crown henholder sig imidlertid til sin virksomhedspolitik og har vedtaget et Charter for koncernens sociale ansvar (CSR). Det internationale DC-netværk vil fortsætte samarbejdet på tværs af grænser, blandt andet med at sikre, at CSR- Charteret overholdes. Forbundet medvirkede til, at en rammeaftale i 2003 blev indgået af ESUet hos Scandinavian Tobacco Group. Aftalen gælder hele verden. 4. DEN INTERNE KOORDINERING I FORBUNDSHUSET Der blev i Forbundshuset i 2006 nedsat en Intergruppe, som skal sikre, at Målprogrammet tænkes ind i det daglige arbejde, og at der koordineres internt i Forbundshuset.

6 6 Intergruppen er sammensat med henblik på, at der foregår et målrettet og effektivt samspil i Forbundshuset, og har blandt andet til opgave at følge op på Målprogrammet og aktuelle problemstillinger Intergruppens sammensætning Intergruppens sammensætning har det formål, at alle, der har et delansvar (politisk eller praktisk) for det internationale arbejde, sidder med ved bordet, når strategier og aktiviteter vedtages. Derved sikres hurtig og effektiv information, og Intergruppen fungerer tillige som et internt netværk. Deltagere i Intergruppen: Ole Wehlast Jens Peter Bostrup Erna Lange Poul Erik Faarkrog Jim Jensen Tage Arentoft Mogens Eliasen Inger Sch. Olesen (tovholder/int l koordinator) 4.2. Intergruppens opgaver Intergruppens arbejde centrerer sig om at holde sammen på, udveksle information om og videreudvikle og formidle alle de opgaver, der er beskrevet i dette papir. Det er vigtigt, at det internationale arbejde bliver synligt i hele organisationen. Derfor indgår det i Intergruppens arbejde i samarbejde med Forbundshusets Kommunikationsafdeling at sørge for, at internationale sager i højere grad bliver en del af Intranet, hjemmeside og fagblad. Intergruppen holder møde mindst 4 gange om året. 5. PROJEKTER I UDLANDET Fødevareforbundet NNF deltager i og/eller igangsætter projekter i udlandet i det omfang, der er økonomiske midler til rådighed, og alt efter projekternes relevans og sammenhæng med det internationale arbejde i øvrigt. Forbundet har blandt andet medvirket i et 3-årigt hvervningsprojekt i Litauen og i et nordisk uddannelsesprojekt i Polen Palæstina Fødevareforbundet NNF er sammen med en lang række danske fagforbund med i et projekt til udvikling af den palæstinensiske fagbevægelse. Projektet har til formål at udvikle de demokratiske strukturer i fagbevægelsen. Der ydes kun i meget begrænset omfang finansiering fra Fødevareforbundet NNF til projektet, da DANIDA står for finansieringen. 3F forestår den administrative styring Nordisk Projekt Løn-dumping Fødevareforbundet NNF har været initiativtager til at få igangsat et nordisk projekt om løndumping. Næstformanden deltog i Styregruppen. Projektet analyserer den faglige struktur i de nordiske lande og giver en analyse af slagteri- og forædlingsindustrien med henblik på opstilling af mulige udviklingsscenarier for europæiske/globale slagteri- og forædlingsvirksomheder på 3 års sigt. Udviklingsscenarierne danner baggrund for vedtagelse af en fællesnordisk strategi samt handleplan for kampen imod løn-dumping i en europæisk sammenhæng. Projektet blev afsluttet i maj 2010, og Nordisk Union har fået materialet oversat til engelsk, tysk og fransk. Projektet har været præsenteret på flere møder og konferencer i Nordisk Union og EFFAT og også i Forbundshuset ved

7 7 konferencen om social dumping den 30. maj Projektet har løftet diskussionen om social dumping videre fra et overordnet plan til et mere praktisk/konkret plan i de europæiske forbund Litauen Forbundet medvirker i Styregruppen for et uddannelses- og organiseringsprojekt i Litauen, som skal munde ud i oprettelse af et Baltisk Uddannelsesakademi for fagligt aktive. Akademiet skal med tiden kunne bære sig selv. 6. STUDIETURE Det tilstræbes at indsamle information om afholdte studieture i afdelingerne og gøre det tilgængeligt for alle, for tiden på Intranettet, så fremtidige studietur-arrangører kan trække på det. I øjeblikket ligger på Intranettet rapporter fra blandt andet HBs globaliserings-studieture i 2006 til Dublin, Firenze og Genève Besøg fra udlandet Forbundet modtager jævnligt delegationer fra udlandet og er i vekslende omfang behjælpelig med at arrangere og gennemføre besøgene. 7. AFDELINGERNE Ledelsessekretariatet vil arbejde på at inspirere afdelingerne til flere internationale aktiviteter, blandt andet via Intranettet. Det kan for eksempel dreje sig om at etablere venskabsafdelinger i udlandet at udveksle erfaringer om internationale kontakter på virksomhedsplan eller i øvrigt at oprette og vedligeholde lokale netværk for medlemmer, der er involveret i internationalt arbejde (ESUer og lignende) Ledelsessekretariatet formidler gerne kontakt til søsterforbund og de internationale organisationer, som forbundet er medlem af. Der informeres via hjemmesiden om, hvad der foregår i disse organisationer, og der samles information om arbejdsmarkedsforhold i de enkelte lande i verden. Ledelsessekretariatet understøtter endvidere analyse-arbejde af virksomhedsregnskaber hos multinationale virksomheder inden for forbundets faglige område.