Johan Damgaard Jensen: Hvad siger kommunernes hjemmesider om borgenes rettigheder vedrørende alkoholbehandling?

Transkript

1 1. Rituel åbning af Landsmødet Som det er traditionen åbnedes Landsmødet med et rituelt møde. Mødet danner en smuk ramme om mindemødet for de medlemmer, der er gået bort siden sidste landsmøde. Som indledning sang vi: Høj og rummelig med tekst af B. Madsen. Til minde om de afdøde sang vi: Der er ingenting der samler med tekst af S. Rasmussen og Dejlig er Jorden af B.S. Ingemann. Til slut sang vi: Nu lyser løv i lunde af Johannes Jørgensen. 2. Officiel åbning af Landsmødet Landsmødet blev officielt åbnet ved Landsformanden Anne Sørensen med følgende ord: Kære gæster, kære medlemmer, kære landsmødedeltagere. Så er vi igen samlet til Landsmøde i IOGT. Også denne gang viser Danmark sig fra sin smukkeste side med lysegrønne bøgetræer og strålende sol. Vi vil indlede denne officielle del af Landsmødet med at synge sangen Det er i dag et vejr. Vores åbningstaler Cliff Kaltoft er desværre blevet syg, men med kort varsel har jeg fået Johan Damgaard fra Alkoholpolitisk Landsråd til at sige nogle indledende ord. Tak fordi, at jeg har fået lov til at sige et par åbningsord til jer. Det har jeg glædet mig til, lige siden klokken halv otte i går aftes. Det, jeg havde tænkt mig at bruge lidt tid på, var at sige lidt omkring hvad vi pusler med her hos os. Ordet pusler er eller var i hvert fald et plus ord i den gamle sundhedsministers tid. Der spurgte en journalist: Hvad sker der egentlig hos jer? Jo, han gik og puslede med nogle ting. Så jeg tænkte, at det må være et godt ord. Pusler betyder jo sysler. Jeg vil gerne fortælle jer en historie som skete hos os i den forgangne uge og lidt om vores fremtid. Allan Jonas, som er ansvarlig for Hope.dk,vores internet-rådgivning, satte sig for at undersøge, i hvilket omfang man kan få oplysninger om alkohol på de kommunale hjemmesider. Det er jo sådan, at kommunerne fra 2007 overtog ansvaret for behandling og forebyggelse for deres borgere. Der er jo også en behandlingsgaranti. Behandlingen er gratis. Det er den jo ifølge lovgivningen og man skal i behandling inden for en bestemt tid. Han ville så undersøge på kommunernes hjemmesider i hvilket omfang man som borger kan blive klog på, hvilken hjælp man kan få; jeg har et alkoholproblem, hvad gør jeg. Hvad får man ud af at skrive alkohol i søgefeltet. Han søgt på alle 98 og lavede en masse kriterier, såsom hvor langt skal man hen, er det Johan Damgaard Jensen: Hvad siger kommunernes hjemmesider om borgenes rettigheder vedrørende alkoholbehandling? 1

2 gratis, er det anonymt osv. Det stod meget ringe til! Hvad gør vi så ved det? Hvordan får vi den viden videre i verden? Han ringede til DR og spurgte om det ikke var en sag for dem. De mente ikke det var en sag, for der er ikke noget krav om at informere borgere om hvilke rettigheder de har. Så ringer han til MetroXpress som gerne vil bringe en artikel. Han sender artiklen også til Karl Bornhøft, som er folketingsmedlem for SF. Karl Bornhøft stiller sundhedsministeren spørgsmålet, om det kan være rigtigt at man som borger i Danmark ikke kan se hvilke rettigheder man har, når man har problemer med alkohol. Enten som drikkende selv eller som pårørende. Sagen går videre til sundhedsstyrelsen som sender det til 20 modelkommuner som de har tæt relation til. Sagsbehandlerne i kommunerne er glade for, at de endelig bliver taget alvorligt. De har prøvet at få deres kommunikationsafdelinger til at skrive om alkohol, men de synes det ikke var vigtigt nok. En specialkonsulent fra sundhedsministerier ringede til mig, for at få at vide hvordan vi har lavet rapporten. En fra Kommunernes Landsforening var helt rundt på gulvet og holdt fast i at kommunerne ikke havde pligt til at oplyse hvilke krav en borger har på behandling/ rådgivning. Og det er rigtigt nok. Men vi synes, at det kunne være en god ting, at vi som borger kunne se hvilke rettigheder man har, især når det drejer sig om en for os så vigtig ting som alkohol. Vi har stadig væk sundhedsministerens svar til gode. Så vil jeg komme ind på fremtiden som AL planlægger. Lige siden 2003, hvor vi lavede vores vedtægter om, fra hvordan vi kunne støtte vores medlemsorganisationer bedst muligt til hvordan vi kunne støtte arbejdet vedrørende alkohol, forebyggelsesmæssigt, alkoholpolitisk og behandlingsmæssigt. Dvs. hvordan vi bedst muligt kunne satte fokus på alle bogstaverne i KRAM, som står for Kost, Rygning, Alkohol og Motion. Nu er der kommet S på, som står for Stress, så nu hedder det KRAMS. Sagen jeg lige har fortalt om er jo en måde at sætte fokus på dem alle. Vi rejser en problemstilling, som vi skal gøre noget ved. At tage fat i nogle ting som er helt åbenbare. Selve afholdsbudskabet er ikke noget som sælger alkoholpolitisk. Vi er meget optaget af de mennesker der drikker for meget. Ikke kun dem som drikker meget for meget, men også dem som drikker for meget. Og det er der heldigvis flest af. Hvordan gør man så det? Vi har flere aktiviteter på Drejervej. Vi flyttede jo, som I ved, fra Kristianiagade, hvor vi var sammen med IOGT, til Drejervej, hvor vi nu er sammen med Landsforeningen Lænken. Vi har koblet de aktiviteter som vi havde i vores netværk sammen på Drejervej. Netværket, som AL fremtidsplaner 2

3 vi kaldte os for, består af IOGT, KFUM s sociale arbejde, Blå Kors, Landsforeningen Lænken og Landsrådet er med i, med blandt andet Hope.dk og vores magasin Rus. Vi søger alle sammen driftsmidler, RUS, Landsforeningen, Hope.dk, IOGT, kunne vi ikke søge det sammen? Måske, men det gjorde vi ikke. Her i foråret fandt jeg ud af at de 4 organisationer som arbejder indenfor HIV og AIDS område har været igennem møllen af et konsulent-firma, med tanke på, om det nu var en optimal måde at organisere sig på. De organisationer laver nogenlunde det samme og sundhedsstyrelsen synes ikke det er smart med flere generalsekretærer, bestyrelser osv. De skal slå sig sammen til en organisation, hvis de vil have penge i Derfor skal vi være opmærksomme på hvad vi laver, for sundhedsministeriet har fokus på, hvad de giver penge til. Vi prøver at iværksætte tiltag som hjælper kommunerne og sundhedsstyrelsen med at varetage opgaver omkring alkohol. Hope.dk er jo et projekt som hjælper borgerne. Borgernes talerør, brobyggerne mellem det offentlige og borgerne. Netværket som bestod af Hope.dk, magasinet RUS, KFUM osv. var faktisk en begrænsning for os til at kunne udvikle det vi gerne ville. Netværket besluttet at Hope.dk og RUS skulle være en del af Landsrådet, så de kan videre udvikles. Vi arbejder på at stifte en ny selvejende organisation under én ledelse, én adresse og én kopimaskine. Det bliver meget spændende og vi skal snakke videre om det til vores kommende repræsentantskabsmøde så vi kan finde ud af hvordan vi bedst muligt sætter fokus på alle. En anden undersøgelse kan handle om, hvordan alkohol anbringes i butikkerne, bliver det blandet med sodavandsflasker. Hvordan er det med 16/ 18 års grænsen? Det er vigtigt for vores fremtid at vi skaber en ny organisation. Jeg har skimmet jeres arbejdsplan, og det jeg lægger meget vægt på er, at I kæmper for nogle rettigheder. Nemlig børnenes ret til at vokse op uden at blive belastet af problemer med stort alkoholforbrug. Så vil jeg slutte med en hilsen til landsmødet fra Alkoholpolitisk Landsråd med ønske om et godt møde. Er det sundhedsstyrelses fremtids scenariet? Anne Sørensen takkede Johan og overrakte en buket blomster og fortsatte: Der er tradition for, at vi indbyder vores nabolandes IOGT- organisationer til at deltage i vores landsmøde ligesom vi bliver inviteret til at deltage i deres kongresser og årsmøder. Også i år har vi repræsentanter fra Tyskland ved Präsident Helmut Krethe og Frau Damaris Krethe, fra Sverige ved næstformand i IOGT-NTO Kjell-Ove Oscarsson og fra Norge ved næstformand i IOGT, 3

4 Espen Dahl Svendsen. Sidst men absolut ikke mindst ønskes alle IOGT- medlemmer og medarbejdere rigtig hjertelig velkommen til dette landsmøde. Jeg håber virkelig vi får et par spændende og interessante dage sammen. Der synges: Løft dit hoved af Bjørnstjerne Bjørnson Velkommen 3. Valg af dirigent Johan Damsgaard Mødet er lovligt varslet og beslutningsdygtigt. 4. Valg af referent Tessa Tänzer 5. Liste over stemmeberettigede deltagere Der var 22 stemmeberettigede deltagere 6. Godkendelse af dagsorden Dagsorden godkendt 7. Nedsættelse af presseudvalg Vi besluttede ikke at nedsætte et presseudvalg, men at generalsekretær Bente With lige efter landsmødet sender en meddelelse ud, som går ud på en præsentation af den nye styrelse og hvad der ellers er sket på mødet. Der er ønske om at pressemeddelelsen også sendes ud til afdelingerne og rådgivningerne. 8. Nedsættelse af stemmeudvalg Stemmeudvalg består af indstillingsudvalg som er: Per Sørensen, Bodil Toft og Johannes Sørensen. 9. Formandens beretning Dette bliver kun et kortfattet supplement til bestyrelsens beretning, der jo er udsendt til samtlige deltagere. Der er nogle få punkter, som jeg synes skal fremhæves. Vi er tilbøjelige til at lægge mere mærke til når det går skidt end når det går godt, så jeg vil koncentrere mig om de positive ting der er sket i den forløbne landsmødeperiode. Da vi skiltes for 2 år siden i Herning, tror jeg ikke, vi havde forestillet os, at en udvikling kunne ske så hurtigt. Vi har i flere år ønsket, at der skulle ske noget ekstraordinært, hvis IOGT-Danmark skulle overleve på længere sigt. Ret hurtigt efter landsmødet, besluttede styrelsen derfor at arbejde på, at få ansat en medarbejder, der kunne være med til at videreudvikle organisationen. En De positive ting. Nye tiltag. 4

5 udvikling, der i princippet mere eller mindre var gået i stå, efter at vi måtte sige farvel til begge vores konsulenter Nils Kohl og Jørgen Byrgesen, der ønskede at hellige sig pensionisttilværelsen. Det endte så med, som I alle ved, at vi fik ansat en generalsekretær, der skulle være den daglige leder af landskontoret og desuden påtage sig at etablere nye A- klubber, søge fondsmidler til nye projekter og mange andre ting der trængte til at blive sat skub i. De forpligtende afdelinger, der i gamle dage kaldtes loger, er efterhånden kun en saga blot. Reelt er der vel kun 4-5-afdelinger, der arbejder efter de gamle love og vedtægter. Hovedparten af vores arbejde foregår i det daglige i vores rådgivningscentre, som vi hidtil har kaldt A-klubber, som vi er nu kommet frem til at de bør hedde rådgivningscentre for ikke at blive forvekslet med AA. I disse rådgivningscentre foregår der rigtig mange forskelligartede former for samvær. Det spænder lige fra de alvorlige samtaler om alkoholproblemer til kulturelle og sociale aktiviteter af enhver art. I vores lille medlemsblad har I kunnet følge med i, hvad der rører sig rundt om i landet. Er det så blevet det vi ønskede? Ja, på mange områder er der sket næsten rivende udvikling. Mange projekter er sat i gang, den interne organisationsstruktur er blevet løftet og et par nye afdelinger har set dagens lys. Og det er jo i sig selv glædeligt. Men det har heller ikke alt sammen været lyserødt. Først og fremmest på det økonomiske område har det betydet at der er trukket store veksler på vores egenkapital. Som I har set af regnskabet kommer vi ud af 2010 med et underskud på godt 1 mil. Det kan vi selvfølgelig ikke holde til ret mange år fremover, men styrelsens holdning har langt hen ad vejen været den, at vi har været nødt til at satse i en periode på 1-2 år. Der er jo ingen idé i at en så gammel organisation som IOGT, der har mere end 130 år på bagen og hvis medlemmer igennem alle disse år har bidraget til at sørge for et godt økonomisk grundlag bl.a. i form af fast ejendom, skal lukke og slukke med 10 mil. I banken, fordi der ikke er nogle medlemmer tilbage til at drive arbejdet videre. Danmark er jo kendt ude i den store verden som et folk, der kan skabe vækst, ikke ved enkeltpræstationer, men ved den energi, der opstår i et godt samarbejdsklima. Det er styrelsen der skal skabe disse rammer og det er også styrelsen, der skal gøre det attraktivt at være medlem. Tiden vil så vise om vi har formået at drive vores meget vigtige arbejde videre. Der er sket en rivende udvikling, med mange projekter, som også har kostet en del penge, som vi håber på vil drive vores vigtige arbejde videre. 5

6 10. Indstillingsudvalgets kommentar (ved Per Sørensen) Indstillingsudvalgets beretning. Vi har gennemset 9 styrelsesreferater og gennemlæst beretningerne, som foreligger i forbindelse med landsmødet. Vi har følgende kommentarer til det vi har gennemlæst. Vores arbejde i indstillingsudvalget har været mere fyldestgørende. Da referaterne har været mere overskuelige, så man kunne se hvad det vedrørte, hvad der var konklusion og hvem der havde ansvaret for udførelsen. Men vi skal påpege at vi skal have referaterne lige efter mødet, og ikke først efter det møde hvor de bliver underskrevet. Kommentar: Ref.: af 12. juni 2009: Det er positivt at man opretter et udvalg til ungdomsarbejde. Per Sørensen Overskuelige referater har gjort vores arbejde mere fyldestgørende. Vi vil have referaterne lige efter mødes afholdelse. Ref.: af 21. august 2009: ad: 8. Ny IOGT Forretningsfører Det er en god beslutning man har taget om at ansætte en forretningsfører - der som senere viste sig at blive en Generalsekretær. ad: 12. Strategi og handlingsplan for IOGT DK. Hvad sker der med denne? Ref.: af 28. november 2009: ad: 8. Minievaluering af HOPE Linjen. Alkolinjen er blevet nedlagt. Skal Hope linjen overtage dennes arbejdsopgaver, er der sket nogle ændringer omkring de spørgsmål, og de klage punkter som der er blevet rejst. ad. 10 Kampagner. Vedr. tips og lotto midlerne var det så den forkerte pulje eller er det bare lykkedes at få flere midler i Ref.: af 12. februar 2010: Ad. 6 Foreløbigt regnskab Vi håber det er Vejle der menes og ikke Veje. Ad: 7. Nyt design. Man bør nu fortælle at man har tænkt på at lave et nyt design. Ad: 15. Evt. BJN var til møde med tandlægeforeningen er kontrakten blevet forlænget? Beretninger og regnskaber: Side 5. Afsnit 3. Ansættelsesudvalg. Vi foreslår at der laves et fast udvalg, da der sker jævnlige udskiftninger. Side 6. Nye vedtægter. Afsnit 3. Vi synes det er en god ting at ændre navnet, så der ikke opstår forvekslinger med andre. Der skal oprettes et fast ansættelses udvalg. 6

7 Side 7. Økonomi. Vi er ikke glade for at man laver et budget med forventet underskud. Dette er ikke holdbart i længden. Side 8. margin tekst. IOGT har en omsætning på 4.5 mil. Dette er en væsentlig forøgelse, derved er det underskud der kommet blevet større end forventet. Side 9. Administrationen. Vi vil benytte lejligheden til at byde Bente With velkommen og håber på et fortsat godt samarbejde Vi vil også sige tak til Tessa Tänzer for at havde fået styr på medlemskartoteket, for det varmer når folk bliver husket. Side 10. Medlemsaktiviteter. Vi henstiller til at man fortsat laver landskonkurrencer og midtvejsmøder, men medlemmerne skal huske at slutte op om disse, fordi det giver styrelsen ny inspiration. Generalsekretærens beretning: Det er en meget dybdegående og veldokumenteret beretning med hvad der i dag kræves for at arbejde i IOGT. Kommunikation. Vi skal til at bruge IOGT s hjemme side noget mere. Børne- og Ungegrupper: Det er dejligt at det er lykkes med at starte Børne- og ungegrupper op igen. Dette skulle gerne være med til at få IOGT til at vokse. Nordisk samarbejde: Dette skal vi fortsætte med fremover Internationalt samarbejde: Det skal vi også fortsætte med. Vi havde nogle børn igennem SOS Børnebyerne har vi stadigvæk disse. Vi vil også takke Nils Kohl for det store arbejde han har udført internationalt. AL: Vi skal fortsætte med samarbejdet med AL, da det er en vigtig del for at blive politisk hørt. Det er også vigtigt for at skabe kontakter til andre organisationer. Magasinet RUS : Det er et godt blad og har gode artikler, så man kan følge med i hvad der sker. 7

8 Det sociale arbejde: Det har været en interessant læsning, det giver et godt billede af hvad der sker rundt om i landet på godt og ondt. Regnskaber: Den samlede konklusion på regnskabet er at man skal være mere opmærksom på at man ikke bruger flere penge end man får ind. Samtidig skal man være mere skarp i sin budgetlægning og så overholde den. Afslutning: Jer skal her på udvalgets vegne takke Anne Sørensen for hendes mange beretninger som vi har gennemgået. Det har været interessant læsning både det positive og negative om hvad der er sket i IOGT. Kommentar til beretningerne: Kaj Hansen: Det er fantastisk læsning og næsten lige så spændende som kriminalromaner. Det glæder mig især at der er kommet en generalsekretær. Alene ordet indeholder allerede pondus. Nu er der sat fokus på IOGT og der er kommet styr på personalet med en overenskomst. Der er nu klare regler. Jeg takker IOGT for det, nu kan jeg se en fremtid for organisationen, når jeg ikke er mere. Man skal være mere skarp til at budgettere og at overholde budgetterne. Tak til Anne Sørensen for de mange interessante beretninger. Der er sat focus på IOGT, nu ser jeg en fremtid for organisationen. 11. Forelæggelse af regnskab: Det handler om to regnskaber nemlig 2009 og Der er jo ikke meget at gøre ved regnskab 2009 og 10, men vi kan se hvad der er foregået. Man kan jo undre sig at vi tør kommet ud med et underskud på 1 million. Det er bare de muligheder vi har haft. Vi ændrede struktur og ansatte en generalsekretær og det har selvfølgelig haft nogle omkostninger. Det har betydet at der har været nogle dobbelte udgifter mht. lønninger og husleje. Vi har budgetteret med et underskud, som godt nok ikke kan ses, fordi det er blevet justeret hen ad året. Vi har satset på nogle områder som desværre ikke blev som vi havde håbet på. F.eks. en henvendelse fra Furesø kommune som viste interesse i oprettelse af en IOGT afdeling. Vi ansætter Niels Christian Poulsen på forventet efterbevilling men grundet bureaukrati blev det ikke til noget. Niels Christian har til gengæld hjulpet med mange andre ting. Der er kommet en ny afdeling i Odense som også koster lidt ekstra. Vi har også haft nogle kedelige personalesager, fordi vi ikke har haft styr på pensioner og overenskomster. Der er lavet overenskomster nu, og det har også kostet lidt ekstra og så skal vi jo have sat feriepenge til side til dem, som skal have dem udbetalt ved fratrædelse. 8

9 12. Revisorenes kommentar: Kirsten Larsen: Der har været en del sygdom blandt revisorerne. Vi har gjort arbejdet efter bedste evne hvor Ken har været en stor hjælp. Indstillingsudvalg ved Per Sørensen: Der er et punkt som hedder Cirius, men hvem eller hvad er Cirius? Man skal være mere opmærksom på at man ikke bruger flere penge end men har og at man er mere skarp i at lave budgetter og til at overholde dem. Men nu har vi fået en forklaring på hvad der er sket. Vi ser jo kun regnskabet en gang om året. Det kun måske være en ide at vi fik det første budget så vi kan holde øje med det og ser hvor det skrider.. Svar på Cirius: Det var et projekt med unge frivillige fra udlandet som skulle være i praktik her. Hvor pengene kunne søges gennem Cirius. Det var ikke så nemt og kostede os nogle penge Spørgsmål til regnskabet: Henny Fischer: Regnskab 2010 står at der er søgt for kr. i fonde som ikke er søgt før. De er absolut søgt før. Hannelore Brønding: Tal siger mig ikke meget men jeg undrer mig over at vi kun har lønudgifter på i Jeg troede vi havde mange ansatte. Kaj Hansen: Det jeg undrer mig over er generalsekretærens løn står under socialt arbejde hvorfor ikke under organisationen. Anne: Det er korrekt. Anne: de er løn til administrationen dvs. løn til Bente Nielsen i opsigelses periode på 6 måneder, lønnen til hendes afløser i 6 måneder som blev til 12 måneder. De andre ansatte er ansat på projekt midler sum betales af PUF midler eller fondsmidler og de figurerer ikke her men i projektregnskaber. Andre lønudgifter kan man se på tilskud til A-klubberne, mange er ansat i fleksjob og er ikke så dyre. Anne: Det er et strategisk træk for at vise at vi bruger mange penge på det sociale arbejde. Det er for det sociale arbejde, vi får penge fra finansloven Den anden ting er at Aarhus har givet en husleje på i 2009, men ingen husleje i Anne: Årsagen er at vi ikke har fået lejet lokalerne ud. Henny Fischer: Hvad er huset i Aarhus vurderet til? 13. Godkendelse af beretning og regnskab: Beretningen og regnskab er enstemmigt godkendt. Niels Christian Poulsen: lånt i huset til dækning af det gamle lån og dækning af forrige års underskud. Huset er vurderet til: 4.7 million, og vi har nu lånt op til maksimum 14. Behandling af lovforslag: Johan Damgaard: Jeg vil tage hele lovslaget under et til afstemning. 9

10 Anne Sørensen: I 2009 vedtog vi nye vedtægter, men der var nogle spørgsmål i forbindelse med støttemedlemmer. I den anledning nedsat vi et ad hoc udvalg som tog sig af vedtægterne for at kunne fremlægge det til dette årsmøde. I virkeligheden skulle det fremlægges på midtvejsmødet, men det nåede vi aldrig. Udvalget har bestået af Niels Andersen, Henning Larsen og Anne Sørensen. Det meste er redaktionelle ændringer. Side2: 2. Afholdsløfte ordet afholdsløfte ændres til: Side 3: 3.2 sidste sætning: Støttemedlemmerne kan på Landsmødet vælge et medlem og en suppleant til IOGTs Landsstyrelse ændres til: Støttemedlemmer, der er fyldt 18 år og har 1 års medlemskab, er valgbare og har stemmeret til punkt 4h på dagsorden, ændres til : Side 4: pkt. h: Støttemedlemmerne udpeger et medlem og en suppleant til landsstyrelsen ændres til: side 5: I forlængelse af 1.afsnit tilføjes: side 6. Økonomi 2. afsnit: ordet kontorlederen ændres til: 3. afsnit: ordet arbejdsudvalg ændres til: og der tilføjes efter næstformand. Under vedtægter for det sociale arbejde ændres alle A- klubber til: I forlængelse af 3. afsnit tilføjes: Indkommende forslag fra Logen Nørrilds Minde, Aarhus: Kommentar: Henny Fisher: Under 3.1 står hvis et medlem i skrift og tale modarbejder IOGT- Danmarks interesse Skal det ikke også gælde for støttemedlemmer? løftebundet medlemskab Støttemedlemmerne vælger på Landsmødet et medlem og en suppleant for denne til IOGTs Landsstyrelse. 2 års medlemskab. Støttemedlemmerne vælger et medlem og en suppleant til landsstyrelsen. Herudover består Landsstyrelsen af den under punkt 4h valgte repræsentant for støttemedlemmerne. det øvrige administrative personale. forretningsudvalg samt et styrelse medlem rådgivningscentre De daglige ledere har ret til at deltage i socialudvalgets møder. Ved valg til IOGTs Styrelse må der ikke være en overvægt af IOGT ansatte. Formand og Næstformand må ikke være ansatte. Ansatte på hovedkontoret kan ikke vælges til IOGTs Styrelse. Anne Sørensen: Svar på Henny, selvfølgelig skal det også gælde støttemedlemmer, så sætningen sættes ind der hvor den passer. Skal det være et løftebundet medlem som er medlem af forretningsudvalget? Bente With: Kommentar til Henny vedr. det ekstra medlem af forretningsudvalget. Jeg mener at det må være styrelsen selv som vælger det ekstra medlem. Medlemmet skal vælges på kvalifikation og ikke om de er løftebundet eller ej. Anne: Svar på Henny vedr. forretningsudvalget. Bentes kommentar er relevant. Vi kan jo 10

11 risikere at det er et støttemedlem som netop har de kompetencer, vi skal til bruge forretningsudvalget. Kaj Hansen: Hvorfor står der Støttemedlemmer, der er fyldt 18 år og har 1 års medlemskab, er valgbare og har stemmeret til punkt 4 h på dagsorden? Vi har haft lange diskussioner om støttemedlemmer sidste Landsmøde og jeg var ikke enig i beslutningen som der blev taget den gang. Jeg kan ikke forstå hvorfor de skal være medlem i kun 1 år for at være valgbar mens de løftebundet medlemmer skal været medlem i 2 år! Kaj Hansen: Valg til støttemedlem, taler vi om at det er et støttemedlem som bliver valgt eller kan det også være et løftebundet medlem. Jeg ser gerne at det er et støttemedlem som bliver valgt som repræsentant for støttemedlemmer. Anne Sørensen: Der skal stå 2 år hos støttemedlemmer, det må være en trykfejl, for selvfølgelig gælder de samme regler såvel for løftebundne som støttemedlemmer. Anne Sørensen: Dem som skal vælge en repræsentant, er støttemedlemmer. De må selv bestemme, hvem de skal lade sig repræsenteret af. Det skal vi andre ikke blande sig i. Kaj Hansen: Jeg er ikke enig. Vi skal ikke blande æbler og pærer sammen. Connie: Hvad så, når der ikke er et støttemedlem som vil stille op, skal der så ikke være nogen. Mikkel Heller Jeg er enig med Kaj. Jeg har principielt noget imod afholdsløftet, og jeg synes derfor at det må være et støttemedlem som bliver valgt ind. Hvis det er et løftebundet medlem som vælges så bliver støttemedlemmerne jo ikke repræsenteret som støttemedlem. Niels Christian Poulsen: Det er jo udemokratisk at begrænse støttemedlemmernes mulighed for at vælge én som deres repræsentant. Det er jo en tåbelig diskussion. Mikkel Heller: Jeg vil ikke kalde diskussionen for tåbelig. Der er en afgørende forskel om man er støttemedlem eller løftebundet medlem. Hvis IOGT vil have fat i de unge mennesker, som drikker for meget og ikke er interesseret i at holde op med at drikke fordi de ikke synes de har et alkoholproblem, kan jeg ikke se hvordan de kan blive medlem, når de ikke er sikre på at kunne have en repræsentant som ikke har givet et afholdsløfte. IOGT skal for alvor overveje om afholdsløftet skal være en pligt eller om det skal være en mulighed man kan vælge til. Niels Andersen: Jeg er for det meste enig med Mikkel, bortset fra at jeg synes at man har mere demokrati, når man frit kan vælge blandt alle medlemmer. 11

12 Johan Damgaard: Jeg vil gøre dette punkt til et afstemningspunkt for sig, når vi kommer der til Solveig Bakland: Jeg vil egentlig gerne vide hvem der er løftebundet og hvem der er støttemedlem her. Solveig Bakland: Kan støttemedlemmer stemme om dette punkt? Anne Sørensen: Nej ikke på nuværende tidspunkt. Anne Schewe: Kan vi ikke spørge støttemedlemmer først hvad de mener, ved håndsoprækning? Så vi kan få en meningstilkendegivelse siden de ikke kan stemme til det punkt. Ønsker I kun at vælge et støttemedlem: 4 ud af 11 synes det er en god ide. Annette Kjærulf-Sørensen: I princip vil jeg vælge et støttemedlem, men jeg vil da have mulighed for at vælge det andet, når der ikke er et emne blandt støttemedlemmerne. Det vigtigste er at det er en person der har interesse i at være vores repræsentant. Solveig Bakland: Jeg synes at rådgivningscenter lyder lidt kommunalt, mens A-klubben lyder mere hyggeligt. Kan vi ikke finde et helt andet ord. Birgit Juul Nielsen.: Kommentar til Solveig vedr. rådgivningscentre. Jeg har altid kunnet lide klubnavnet, det føles mere lokalt. Men vi må se lidt længere nu. IOGT det er os med den gode rådgivning. Siden Kommunerne sparer har de ikke afsat meget tid til rådgivning. Jeg mener at det er lige netop det vi skal overleve på. På trods af at det lyder kompakt med rådgivningscentre, går jeg ind for det rent fagligt. Kaj Hansen: Jer er ked af at navnet A-klubben forsvinder selv om det bliver forvekslet med AA. Hvad med IOGT, hvem har hørt om det? Det at A-klubben som har båret IOGT videre og har gjort IOGT kendt. Men vi skal jo følge med tiden som forandres hele tiden. Afstemning 1: Støttemedlemmerne vælger et støttemedlem og en suppleant For: 2 Imod: 16 Blank: 3 Sætningen bliver: h. Støttemedlemmer vælger et medlem og en suppleant Afstemning 2: Resten af vedtægter med de ændringer som er kommet undervejs. For : 20 Imod : Blank. 1 12

13 Afstemning 3: Sociale arbejde. For : 17 imod : 1 Blank: Forelæggelse og vedtagelse af budget, herunder fastsættelse af kontingent: (ved Niels Christian Poulsen) Budgettet blev delt ud. IOGT s ejendomme. Fordelen er at man bestemmer selv, at man har et sted at være og med ejendomsprisstigning er det et kapital. Ulempen er at de skal vedligeholdes og det kan være dyrt. IOGT har kun 4 ejendomme tilbage. En ejerlejlighed i Aalborg som bruges til rådgivning, en ejerlejlighed i Fredericia som kommune lejer og betaler alle andre udgifter. Så har vi en ejendom i Aarhus og en tre etages ejendom i Vejle som er ved at blive solgt. Til sidst har vi mulighed for at overtage en ejendom i Esbjerg, som ejes af tre loger, med tre medlemmer, én i hver loge. Vedtægterne siger vist, at når der ikke er flere medlemmer i logen tilbage, overgår ejendommen til IOGT. Problemet er at ejendomme har en nummer tre ud af ni mulige niveauer i bevaringsværdihenseende og er meget dyr i vedligeholdelse. Det vil ikke være særlig hensigtsmæssigt at overtage ejendommen. Der foregår nogle drøftelser, så vi ved ikke endnu hvad det ender med. Ejendommens værdier: Aalborg en million og ingen belåning, Fredericia som heller ikke er belånt. Aalborg renovering koster , men fordi vi får solgt Vejle vil vi ikke låne penge til renoveringen, men betaler den af indtægterne på Vejle. Alt i alt er der en aktiv masse på 5,7 millioner kroner. Forslag til budget 2011 som styrelse har godkendt. Forventet indtægter i alt: Forventet udgifter i alt : Forventet underskud på: Det er ikke hensigtsmæssigt at budgettere med et underskud, men med de projekter som er i gang, kan det ikke være anderledes. Det jeg henstiller til er, at vi giver den nye styrelse mulighed for at bruge resten af året til at finde ud af omkostningsbesparelser. Kaj Hansen: Generalsekretærens løn er steget voldsomt, hvorfor det? Vedtægterne godkendes. IOGTs ejendomme Niels Christian Poulsen Niels Christian: Overenskomsten indebærer en procentmæssig stigning på 2.5 % om året. Henny Fischer: Almindelige medarbejder stiger med max kroner om året, det er en stor forskel. Kaj Hansen: Tilskud til A-klubberne viser at Aarhus får , selv om der sker meget derover er det et højt tilskud. Niels Christian: Det skyldes noget sygdom og ansættelse af en ny medarbejder. 13

14 Niels Andersen: I stedet for at bruge regeringens politik ved at spare kan man også ved ansættelse af generalsekretæren se om der kan komme nogle indtjeninger. Jeg synes at nogle punkter er budgetteret lidt lavt, som international- og nordisk arbejde. Kaj Hansen: Det er ærgerligt at der for tredje år i træk budgetteres med et underskud. Hvis vi fortsætter på den måde, må vi sænke vores ambitionsniveau og måske lukke nogle steder. Niels Christian: ansættelse af generalsekretæren skal ses som en investering, som skal bære frugt. Den kan ikke bære frugt på kort tid, det er en langtids investering. Det er hendes opgave at fundraise. Man har også satset på at udvide tryghedsordninger og begynder at markedsføre det i løbet af sommeren. Dette giver et fast bidrag for at vi rykker ud inden 24 timer, en timeløn når vi er ude og kørselspenge. Vi bliver nødt til at blive kommercielle med vores humanitære arbejde. Niels Christian: Du har fuldstændig ret, derfor har jeg også indstillet til forsamlingen at bestyrelsen for arbejdsro det næste halve år til at finde en mulighed for at vende budgettet. Tommy Skotte Larsen: Jeg er ved at organisere administrationen og laver faste procedurer omkring sygdom, ansættelse, afskedigelse regnskab mm. På den måde kan der også spares fordi vi ikke får pludselige overraskelse som i sidste ende kommer til at koste os penge. Anne Sørensen: Det kan virke voldsomt med generalsekretærens løn, men sådan ligger lønnen for ledere. Tallet afspejler ikke kun lønnen, men også feriegodtgørelse mm. Vi bruger ikke flere penge end hun skal have. Mht. Aarhus så har de kørt med to fleksjobstillinger, men der skal egentlig være én i almindelig fuldtidsstilling hvis man har fleksjobber. Henny var syg i en periode og for at kunne fortsatte det gode arbejde i Aarhus blev Christine ansat som almindelig fuldtids medarbejder. Budgettet blev godkendt med 20 stemmer for og to som ikke ønskede at stemme. Forslag om at kontingentet hæves med 20 kr. = 300 kr. om året pr. 1. januar 2012 bliver vedtaget. Gaver modtages med glæde. 16. Forelæggelse af arbejdsplanen: ved Birgit Juul Nielsen Arbejdsplanen er blevet lavet af Bente With, Mikkel Heller Jensen og Birgit Juul Nielsen. Alle har fået arbejdsplanen ved ankomst. Hovedpunkter i arbejdsplanen er vores internationale platform, vores menneskerettigheder. Vores vision er at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i et samfund, som er præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol og andre rusmidler medfører. Det gælder alle mennesker, uanset, køn, race eller religion. Det er et smukt værdigrundlag og det skal været det bærende i alt vores arbejde. Birgit Juul Nielsen 14

15 Vi er begyndt at arbejde med børn og unge som er vokset op i familier med alkohol misbrug. Vi har tilføjet, at vi ikke må glemme at de også ryger hash, både forældrene og de unge. Vi skal satse fortsat på det frivillige i det sociale arbejde, vi har ganske vist fået en masse ansatte, men IOGT vil ikke være noget, hverken nu eller i fremtiden uden den frivillige indsats. Det er frivillighedsår i år. Så man bør være ekstra ud og deltager i de forskellige aktiviteter som foregår i lokalsamfundet. Som ny indsatsområde, har vi tænkt også at genoptage den gode ting, som Niels Kohl og Jørgen Byrgesen lavede i sin tid, nemlig alkoholpolitik på arbejdspladsen. Vi skal have nogle flere aftaler med virksomheder, fordi det er meget vigtigt at synliggøre IOGT.Vi har et koncept for alkoholpolitik på arbejdspladsen, som er fremragende. Den virkede i TDC og andre steder i Danmark. Vi vil gå ud at gøre en indsats for at gør IOGT kendt i virksomheder og arbejdspladser, for nogle bruger derfra og får nogle økonomiske aftaler Det vil på sigt give nogle penge til organisationen. Børn og unge arbejde Frivilligheden Alkoholpolitik på arbejdspladsen giver IOGT omtale og tilføre os en indtægt. Arbejdsplanens opbygning, som vi har tyvstjålet fra Norge, er opdelt i det forebyggende arbejde, det generelle sociale arbejde, øget fundraising og kommunikation, det internationale arbejde og organisationen. Der er så meget nyt, fordi vi har så meget godt at bygge videre på. Det jeg har tænkt meget over og drøfte med de andre er, hvordan vi skaffer unge mennesker til organisationen. Vi tænker på unge mennesker der ikke nødvendigvis er ramt af alkoholmisbrug. Jeg er 65 og stiller op som formand, det burde jo have været en på 45. Vi skal have nogle unge mennesker ind i vores organisation til at interessere sig for vores arbejde. Vi får nu unge mennesker gennem vores børn og unge grupper, men det er mennesker som har problemer med alkohol. Vi skal på en eller anden måde kommet i kontakt med unge som ikke nødvendigvis har alkohol relaterede problemer i familie. Der foreslå vi, at nedsatte en taskforce gruppe, hvor vi vil rekruttere nogle unge fra f.eks. Copenhagen Business School eller universitetet. Denne gruppe skal så komme med gode ideer til hvordan vi får de unge interesseret. Vi vil også nedsætte en faglig taskforce gruppe tilknyttet organisationen der på en eller anden måde kunne give faglige gode råd. Jeg er blevet formand på Hans Knudsens Plads ambulatorium og får nu en læge tilknyttet IOGT-København Hvordan får vi unge mennesker til at interessere sig for IOGT og dens arbejde? En taskforce gruppe af unge mennesker, som kan rådgive om hvordan vi kan vække interesse En faglig taskforce gruppe er nødvendig for vores fremtid, det giver respekt omkring vores arbejde, men er også en stor inspirationskilde for os selv. 15

16 fra maj måned. Jeg kunne tænke mig en faggruppe bestående af en psykolog, f.eks. Lasse Rossen, en psykiater og en læge. På den måde kan vi få respekt omkring vores arbejde og det hjælper når vi kan referere til en faggruppe, som står ind for det vi laver. Det er nødvendigt for fremtiden. Det er også en enorm inspiration til os selv. Vi vil prøve at være mere konkrete i det sociale arbejde. Et er, at have visioner, men hvordan får man det ud i virkeligheden. Det har vi prøve at skrive ned, for hver gang der står at handle, så er det fordi vi har arbejdet meget med, hvordan vi gør det her. Vi vil formalisere vores arbejde med Familieklubberne. Det kan være positiv for begge organisationer. Vi har allerede en samarbejdes aftale men det går kun ud på økonomi og administration. Vi tænker, at opfordre IOGT-afdelinger til at have familieklubber kørende, i respekt for familieklub koncepten, som skulle være et tilbud fra IOGT. Vi tænker også på en gensidig erfaringsudvikling og faglig udvikling, fordi Familieklubkoncepten er en meget faglig inspirations kilde for vores arbejdet og det bliver opdateret hele tiden fra vores italienske- og skandinaviske venner. Jeg ser frem til når Tyskland starter deres Familieklubber. Jeg sidder jo i det Internationale rehabiliterings core-gruppe.(ras: ref. anmærkning) Vi vil også fokusere på vold i hjemmet og det offentlige rum, som er en af de største negative konsekvenser af alkoholmisbrug. Jeg er godt klar over at vi ikke har ressourcer til kæmpe kampagner. Så er der fokus på kommunikation og fundraising. Som budgettet viser, er det styrelsens tunge pligt at bringe underskuddet ned. Det er helt nødvendigt. Vi skal gøre os synlig. Vi skal stadigvæk have et medlemsblad, vi har lavet en ny hjemmeside som bliver opdateret hele tiden. Vi skal skrive vores gode historier til aviserne og lokalbladene. Internationalt arbejde er utroligt værdifuldt. Vi får en masse inspiration fra Norge og Sverige, specielt med henblik på rehabilitering. Vi skal udnytte organisationens ressourcer optimalt og udvikle gode arbejdssystemer, struktur. Styrelsen skal gå ned i detaljer i alle led i organisationen for at se hvor der kan spares. Til sidst skal der findes eksterne indtægtskilder til projekter og lign. Landsmødet i 2009 har bedt os om det og det skal der følges op på. Et formaliseret samarbejde med Familieklubberne. Fokus på vold i hjemmet. Fokus på kommunikation og fundraising. Medlemsblad Der skal finde besparelser og indtægter. 16

17 Kommentar: Leif Kjeldsen: Under indsatsområder står brugen af hash, men under visionen bruges ordet rusmidler. Kan der ikke stå rusmidler i stedet for hash?. Niels Andersen: Dejligt at se et gennemarbejde arbejdsplan for de næste to år. Hvordan vil I måle det. Det er vel mening at arbejdsplanen bliver kigget på til halvvejsmødet næste år for at se hvor langt vi er nået. Som formand for familieklubberne ser jeg frem til et konstruktivt samarbejde. Kaj Hansen: Men siger jo at papir er taknemmeligt og det er ord også. Det her er godt nok noget af en udfordring og en opgave. Mit gode råd til styrelsen vil være, at man bruger medlemmerne noget mere. Findes der speciel viden i en af afdelingerne må man bruge den i samarbejde med styrelse eller en kontaktperson. Christine Elsner: Hvad mener I med faglig opdatering og opkvalificering af afdelingerne? Henny Fischer: Hvorfor skal vi ikke bruge de unge, hvis forældre drikker, i en taskforce gruppe? I går blev der nævnt en taskforce gruppe omkring økonomi, det skal også nævnes her. Henny Fischer: Det var ikke det som blev foreslået i går. Der blev foreslået at finde den blandt medlemmerne. Birgit Juul Nielsen: Vi kan sagtens sige rusmidler, det er så dejligt et ord. Bente With: En måde at måle på er at holde os fast i at handle. Der står også at vi skal lave halvårlige handelsplaner. Birgit Juul Nielsen: Det skal vi! Det har vi ikke skrevet, for det er en selvfølge. Styrelsen kan jo ikke lave alt det her. Birgit Juul Nielsen: Vi har jo vores medarbejder kurser, to gange om året. Det vil være dejligt at have en lidt mere ensartet viden i de forskellige afdelinger. Vi vil bare sikre at alle afdeling får det samme faglige opdatering. F.eks. Kunne jeg godt tænke mig at en eller to personer i hver afdeling havde et Servant Teacher kursus. Ikke fordi de skal drive familieklub, men fordi det er et fantastisk fagligt kursus. Birgit Juul Nielsen: Det er klart at vi også skal bruge disse unge. Taskforce gruppen omkring økonomi er forretningsudvalget. Birgit Juul Nielsen: Forslaget om at nedsatte en arbejdsgruppe blandt medlemmerne, bliver taget op på styrelsesmøde. Niels Andersen: Arbejdsplanen er lavet af styrelsen. Det lyder lidt som om det er styrelsen og så os andre. Det er ligesom om det er styrelsen som bestemmer, men arbejdsplanen er en fælles arbejdsplan. Så man behøver slet ikke at tale om at involvere medlemmerne ude i afdelingerne, de er jo involveret på forhånd. Det med faglig opdatering kan også kaldes kvalificeret erfaringsudveksling. Vi har jo utroligt mange faglige ressourcer rundt omkring i afdelingerne. Vi skal bare finde ud af at få den viden til at nå rundt. Kaj Hansen: Vi har været glad for vores medlemsblad med gode artikler, dejlige billeder og farver mm., og det må gerne fortsætte. Mit forslag er, fordi medlemmerne Svar: Det er en god ide og det er taget til efterretning. 17

18 ikke får et styrelsesmøde referat, at styrelse laver et nyhedsbrev to gange om året til at fortælle hvordan det står til med IOGT som organisation. Hannelore Brønding: Med hensyn til at underskuddet skal nedbringes, har jeg fået en ide. Jeg er chokeret over Bente Withs lønstigning som er aftalt. Hvis Bente nu søger fonde til sin egen løn så har vi allerede nedbragt underskuddet med Connie Kjær-Olsen: Kan man ikke bruge Facebook lidt mere? Svar: Det er ikke lige det vi skal drøfte. Så skal de dagligledere i afdelingerne også søge deres egen løn. Det bliver lidt indviklet. Svar: Selvfølgelig skal vi på Facebook. Anne Sørensen: Apropos Facebook, der er en gruppe som hedder IOGT-Danmark og jeg har været administrator for den som jeg gerne vil give videre. Der er meget lidt aktivitet. Bente With: Vi er på Facebook, problemet er bare at den også skal vedligeholdes. Vi skal lige have hjemmesiden færdig så går vi i gang med Facebook. Med hensyn til min løn så har jeg været vant til en prisstigningsløn. Jeg er faktisk gået ned i løn. Det er nemmere at fundraise til projekter end til løn. Derfor er det vigtigt at have indsatsområder hvortil vi kan søge penge. Mikkel Heller Hansen: Styrelsen er enig om at vidensdeling er vigtigt og det kan vi godt blive bedre til. Men specielt omkring rehabilitering er det vigtigt at have et minimum af ensartethed på det faglige niveau på landsplan. Udadtil skal vi kunne dokumentere, at vi arbejder ud fra et fælles fagligt grundlag for at kunne få fingrene i pengekasserne. Det er ikke for at forklejne den frivillige indsats, den er stadigvæk lige så vigtigt som den altid har været. I forhold til ungeindsatsen, hvor jeg ser de største muligheder er det sådan, at de danske unge er dem som drikker mest i Europa. Det er ikke et tal som er gået ned de seneste år. Noget tyder på at problemet relaterer direkte til familier. Det er noget sundheds-styrelsen har sat fokus på med familie rienteret alkoholbehandling. Det er den store gruppe danskere som ikke synes de har et alkoholproblem. Det jeg selv har stor erfaring med, er afholdelse af koncerter på tværs af etniske kulturelle forskelle. Vil man involvere folk fra den muslimske verden eller andre kulturer, er alkohol absolut ikke en naturlig del. Sydamerikanske udvekslingsstudenter havner udenfor de sociale fællesskaber. De kan ikke forstå den ruskultur de danske unge har. Hvis man vil nå den store gruppe, skal man lave nogle arrangementer, som rammer deres interesser. Musik, fest, socialsamvær. Alt som handler om liv og glade dage er forbundet med alkohol. Det er helt ned til 11/ 12 års alderen, desværre. En af de største succeser på den front er muskelsvindfondens projekt, Grøn Koncert. På midtvejsmødet forslog Hannelore allerede at holde Mikkel Heller Jensen De danske unge er dem som drikker mest i Europa 18

19 en koncert. Der har været kontakt med Odense. Hermed opfordrer jeg styrelsen til at arbejde mod afholdelse af en koncert. En alkoholfri koncert, med store navne. Koncerten skal ikke være orienteret om alkoholproblemer, men handler om at give de unge en interesse for IOGTs arbejde. Lad det igen være et indspark mod afholdsløftet. Jeg ser det som et meget stort problem, hvis man vil have den store gruppe unge til at interessere sig for vores arbejde. Afholdsløftet vejer meget i forhold til indflydelse i organisationen. Jeg synes det er vigtigt at have det med når vi gerne vil inkludere de unge i IOGT. Til at arrangere alt det er der brug for alle medlemmer mht. ideer, kontakter, netværk mm. En alkohol fri koncert for unge med fokus på IOGTs arbejde og ikke på alkohol kan være en møde at fange de unges interesse. Afholdsløftet er et problem med hensyn til at få unge medlemmer i IOGT Niels Andersen: Jeg er glad for, at du tager det der op omkring ensartethed i tilbuddet. I en evaluering fra statens institut for folkesundhed omkring familieklubber, kan man se at der er forskel i tilbud. Det er meget nemmere og mere troværdigt at præsentere sig for en samarbejdspartner, når man kan sige, IOGT er det, det og det. Det gælder for det faglige. Anne Sørensen: Vi skal jo ikke glemme, at IOGT rundt omkring i landet, er et resultat af nogle personer, der findes de pågældende steder, og det har det været altid. Der kan være en ildsjæl i Esbjerg som får Esbjerg til at blomstre. Eller der er et kæmpe ungdomsarbejde et sted, personen flytter og ungdomsarbejdet forsvinder. Sådan er det stadigvæk. Det hele står og falder med en person. Man kan ikke sige at det skal være sådan, når der ikke findes det menneske det pågældende sted, som vil lave det arbejdet. 17. Pressemeddelelse: Pressemeddelelse vil blive lavet i aften. Se punkt Valg: På valg er: Landsformand: Birgit Juul Nielsen indstilles og vælges. Næstformand: Jørgen Byrgesen indstilles og vælges. 3 medlemmer: Carsten Lindholm, Suzan Gade (nu Suzan C. Gade Maslygan) og Mikkel Heller Jensen indstilles. Mikkel Heller Jensen: Hvad sker der når et forpligtet medlem vælger at blive støtte-medlem? Jeg har givet udtryk for min holdning til løftebundet medlemskab. Jeg vil jo arbejde for, at det ikke er at krav at være et løftebundet medlem for at stille op, men at det bliver gjort som Formand: Birgit Juul Nielsen 19

20 et frivilligt tilvalg. Hvis jeg skal stå inde for det budskab, så er jeg jo i konflikt med mig selv som løftebundet medlem. Hvis jeg så ændrer min status midt i valgperioden, hvad sker der så? Så har jeg et problem med at stille op, fordi jeg har tænkt mig at ændre min status. Der er mulighed for, at jeg vil stille op som repræsentant for støttemedlemmerne eller suppleant alt efter hvad de ønsker. Jeg bliver nødt til at være ærlig, jeg vil ikke stille op på et grundlag jeg ikke går ind for. Jeg har den klare holdning, som jeg vist står alene med, men som jeg vil arbejde for. Johan Damgaard: Vi står i en ekstraordinær situation. Vi stopper lige mødet, så indstillingsudvalget kan tale med styrelsen og støttemedlemmerne kan bruge tiden på at snakke sammen om deres indstilling til en repræsentant. På valg til tre pladser i styrelse: Carsten Lindholm, Suzan Gade, Leif Kjeldsen, Henny Fischer, Kaj Hansen. Afstemnings resultat blev: Carsten Lindholm Suzan Gade Leif Kjeldsen 2 suppleanter: Niels Andersen og Hannelore Brønding indstilles. Kaj Hansen: Er det ikke sådan at de to som ikke blev valgt som almindelige styrelsesmedlemmer, bliver automatisk valgt som 1. og 2. suppleant? Svar: Nej, de skal spørges. Hannelore Brønding: Niels Andersen er også formand for familieklubben og samarbejder med IOGT, giver det ikke nogen konflikt? Birgit Juul Nielsen: Jeg har siddet fire år i styrelse samtidig med at jeg var Formand for familieklubberne. Jeg har aldrig fået nogen klager over det. Niels Andersen og Hanne Brønding blev enstemmig valgt. Kirsten Larsen: Er der ikke noget der hedder 1. og 2. suppleant? Kaj Hansen: Der står i vedtægterne at der vælges tre suppleanter? Anne Sørensen: Valget foregår efter den dagsorden som er udsendt til Landsmødet. Der holdes afstemning om hvem der er 1. og hvem der er 2. suppleant. 1. suppleant: Niels Andersen Næstformand: Jørgen Byrgesen Niels Andersen: Så er der to støttemedlemmer i styrelsen, så bliver man nødt til at trække sig og overlade posten til suppleanten. Almindelige medlemmer: Carsten Lindholm Suzan Gade Maslygan Leif Kjeldsen Niels Andersen Hannelore Brønding 1. suppleant 2.suppleant desværre ingen billeder 20

21 2. suppleant: Hannelore Brønding 2 revisorer: Ken Stanley Madsen og Lasse Rossen. Revisorsuppleant: Kirsten Larsen Statsautoriseret revisor: Niels Harder 3 medlemmer til indstillingsudvalg: Per Sørensen, Bodil Toft og Johannes Sørensen fortsætter. Kirsten Larsen: Det er rart som medlem at være tryg og det føler jeg, jeg er med dette indstillingsudvalg. Repræsentant for støttemedlemmer: Anja Thomsen Suppleant: Mikkel Heller Jensen Peter Broberg (afgået næstformand): Kære venner. Her vil jeg gerne benytte lejligheden til at sige tak for den tillid I har vist mig, ved at stemme mig ind i Landsstyrelsen, som almindeligt medlem og senere som næstformand. Tak for det gode samarbejde vi har haft sammen i foreningen og i klubberne. Kigger jeg over forsamlingen, så er der mange af os som har mødtes rigtig mange gange. Når jeg nu tænker tilbage i den nærmeste fortid, så er det nok vores medarbejderkurser jeg tænker på. Jeg synes, at vi har haft nogle fantastiske gode faglige kurser og kurser hvor vi har inspireret hinanden. Jeg kan også se mange nye. Dejligt! Velkommen i familien. Det er selvfølgeligt lidt vemodigt at sige farvel og tak til styrelse, når jeg har været der i så mange år. Det har været en spændende tid, det er derfor at det er dejligt at tænke tilbage, hvor der har været store resultater, små resultater, gode resultater og nogle resultater som vi nok havde ønsket lidt bedre. Mit arbejde i vores Landsstyrelse, har ført mig rundt til mange steder, både her i Norden og andre steder. Mange konferencer har der været. Hvad der så har været den største oplevelse, er svært at sige, fordi det kan være et resultat som vi har opnået som jeg sætter højt. Det er ikke sikkert andre sætter det lige så højt, de tænker måske i andre baner. Jeg synes, at vi har haft et fantastisk godt samarbejde mellem os, tak for det. Hvad det er det allerstørste er svært at sige. Landene har hver deres særpræg. Konferencerne på Island har dog en speciel plads i mit hjerte. Samtidig, synes jeg, at vores NGR møder er noget som også skinner herinde. Vores organisation er helt anderledes i dag end da jeg blev medlem. Sådan Peter Broberg 21

22 skal det også være. Samfundet forandrer sig jo også og IOGT skal hele tiden udvikle sig og være helt fremme i skoene. Det tyder da også på at vi er ved at være det. Til allersidst, vil jeg ønske den nye Landsstyrelse tillykke med valget og ønske jer rigtig god vind fremover. Tak! 19. Næste Landsmøde: Odense 20. og 21. april Besvarelse af afleveret spørgsmål: Ingen spørgsmål 21. Godkendelse af pressemeddelelse: Pressemeddelelse bliver skrevet i aften og sendt ud hurtigst muligt. 22. Eventuelt: Ingen eventuelt. Dirigenten træder tilbage, takker og ønsker tillykke med beslutningerne som er taget. Hilsner fra gæster: Espen Dahl Svendsen- Norge: Ja, kære venner! Tak for invitationen til at komme herned. Jeg skal hilse fra IOGT i Norge. Lederen af IOGT i Norge, Helge Kolstad, havde desværre ikke mulighed for at rejse herned eller heldigvis for mig, som så fik muligheden. Jeg har aldrig været til nogen kongresser eller aktiviteter i Danmark før, og heller ikke til nogen internationale arrangementer i Danmark, og det er jo, som de siger i reklamerne for det, som vi i Norge kalder "danskerbådene": Det er dejligt at være norsk i Danmark. Og når I også har skaffet så fint vejr her i København, så er det ganske dejligt. IOGT Norge er jo ret forskelligt fra IOGT Danmark, og der er et par ting, jeg havde tænkt mig at sige lidt om. Vi har jo også oplevet nedgangstider. Det gik støt ned ad bakke indtil 2005, hvor vi havde medlemmer. Så tog vi os sammen, og vi fik hjælp fra Sverige; det er jo der, alle de gode løsninger kommer fra. Jeg håber, I kan forstå mig, og siger til, hvis jeg snakker for hurtigt. Der er kommet mange medlemmer til det sidste år, takket været en stor kampagne. 22

23 Derefter satte vi en massiv medlemshvervning i gang, og siden har vi hvervet mellem fra 200 til medlemmer hvervede vi til IOGT i fjor. Mange af dem forsvinder hurtigt ud igen, men vi har en stor aktivitet, og IOGT Norge har i dag ca medlemmer. Halvdelen af dem er hvervet i de sidste fem år. Vi har på en måde stadig problemer, når vi tænker på, at IOGT i dag er noget helt andet, end det var før, og at det også er helt andre medlemmer: det er i meget høj grad de samme gamle, som sidder i organisationens ledelse. Vi har temmelig mange aktiviteter, og jeg har taget nogle splinternye hvervebrochurer med, som vi er ret stolte af. De giver også et mini-indblik i, hvad der sker i organisationen, og hvilke aktiviteter vi har. Jeg lægger nogle af dem frem, og så kan I kigge på dem bagefter. Et eksempel på det med hvervning Man kan jo blive ret desillusioneret, når tingene går nedad. Vi har en by i Nordnorge, som hedder Bodø. Der havde vi et stort, gammelt Goodtemplar-lokale, ret fornemt, og vi havde nogle unge mennesker på omtrent 90. Det var de yngste, som holdt fast ved dette lokale. Vi fik en ordning med dem og fik solgt lokalet for nogle år siden. Vi har også haft en deltidskonsulent ansat i Nordnorge. Der er foregået hvervninger i Bodø, og i dag har vi 50 medlemmer i Bodø. Vi har ressourcestærke personer siddende i ledelsen for IOGT i Bodø, og der er man i gang med at komme op igen på en helt anden måde. Det er et eksempel på, at sælger man huset, får man midler, og så får man også noget aktivitet ud af det men det er ikke nødvendigvis sådan, at man behøver sælge huset. Det er jo gode eksempler på, at det faktisk kan lykkes. I Danmark har I jo fokus på det sociale arbejde. Det har vi også intensiveret i Norge. Jeg kan huske, da jeg første gang var i kontakt med IOGT Danmark; det er vel 25 år siden nu. Vi var en delegation fra Oslo, som var i Aarhus for at se på det arbejde, som IOGT Danmark gjorde med A-klubindsatsen. Vi kom aldrig rigtigt i gang i Oslo; der var spredte forsøg med A- klubber i Bergen nogle år senere, men det døde hen igen. Vi har fokuseret lidt anderledes på det sociale arbejde i Norge og har nu i ti år... I år er det tiåret for det første dagcentertilbud, altså lavtærskeltilbud til rusmiddelskadede mennesker, som har behov for et sted at være. Nu har vi drevet det i ti år i Haugesund, og vi har ca. ti steder rundt omkring i landet, hvor vi nu har den type aktiviteter. Vi har også valgt at satse meget på det sociale arbejde. Fra og med i år har vi heltidsansat en person til at finde nye muligheder. I år er det en, som har været regionskonsulent hos os, og som også har været ansvarlig for det meste af det sociale arbejde, vi har haft hidtil. Nu arbejder personen på heltid med at kigge efter nye steder og nye muligheder for at skabe ny vækst i IOGT Norge på det sociale område. Det satser vi stort på lige nu. I øvrigt er organisationen jo i høj grad en traditionel Der bliver også satset på det sociale arbejde 23

24 organisation, som arbejder med forebyggelse og holder foreningsmøder. Vi har fortsat en del loger, men meget af aktiviteten flytter over til mere almindelig aktivitet. Vi skal jo også have landsmøde i år, i Bergen fra den 18. til den 21. august. Der gør vi akkurat det samme, som I gør her: vi åbner med et rituelt møde, som ikke er særlig forskelligt fra det, I holdt her i går. I år skal landsmødet holdes udkanten af Bergen i en lille by, som hedder Åsane. Der har vi vores egen folkehøjskole, og der skal landsmødet være i år fra 18. til 21. august. Der kommer en invitation til IOGT Danmark den er antagelig på vej ud nu. Der skal vi forhåbentlig møde en ny leder eller centralperson i den [danske] styrelse; Anne kommer vi nok ikke til at se så meget til fremover. Jeg tror første gang når jeg tænker tilbage på den første gang, jeg mødte Anne, så føler jeg mig på Færøerne igen. Det var i midten af 90'erne og på Færøerne, husker jeg, og siden har det jo været Anne, når det har drejet sig om IOGT Danmark. Nu vil jeg bare ønske jer held og lykke med resten af mødet; jeg må forlade jer efter næste pause for at nå flyet hjem. Det har været hyggeligt at være her og interessant at sidde på den bageste bænk og lytte til de diskussioner, som foregår her, og som vi i en lidt anden variant også har på vores hjemlige møde. Der er ikke den store forskel på Danmark og Norge; det er i stor udstrækning den samme diskussion om tingene, bare i en anden version. Tak til jer, og tak til Anne for det, du har gjort, og held og lykke med det videre arbejde. Kjell-Ove Oscarsson- Sverige: Tak fordi jeg måtte komme. Vi er glad for det gode samarbejde med IOGT-Danmark. Jeg vil også hilse fra hele Norden, for jeg er også repræsentant for Nordiske Good Templer Råd og det er jo en samarbejdspartner som er vigtigt for os alle. Os i Norden har noget tilfældes og det skal vi værne om. Selvfølgelig skal jeg også hilse fra IOGT-NTO- Sverige. Det vi er optaget af for tiden er det vi kalder substitutionsspørgsmålet. Kan man anvende erstatninger som metadon mm. Vi er ikke enige i styrelsen om det. Spørgsmålet vil blive forlagt Landsmødet og det vil give nogle diskussioner. Der findes en lille rubrik hvor der skal skrives succes historier og jeg vil prøve at fortælle sådan en. Vi har 415 huse i Sverige. Mange er dårlige og mange er gode. Nogle er fyldt med aktivitet andre ikke. Den her historie handler om et hus og en person. For fem år siden, blev der en kvinde hvervet lige udenfor en kæmpe indkøbscentrum. Så gik hun hjem at ventede på at IOGT vil ringe for at bede hende om at hjælpe til. Men ingen ringede. Efter tre år kom der en annonce i avisen at juniorforbundet søgte en leder. Hun søgte på det og hun fik jobbet. Samtidig var der et hus som skulle sælges for der var ingen aktivitet og medlemmerne var ved at væ- Der er Landsmøde fra den 18. til den 24. august i Bergen Kjell-Ove Oscarsson En succes historie 24

25 re for gammel. På huset stod der ikke noget om IOGT-NTO, men kun et skilt om et begravelses firma. Den unge kvinde får lov til at bruge huset. Huset starter at arbejdet i huset, huset begynder at leve, der kommer flere medlemmer. Der kommer et IOGT-NTO skilt på huset og de gamle medlemmer vil ikke sælge huset mere. Det er kun takket været en persons engagement. Det er opmuntrende, for helt pludseligt kan der sker nogen ting. Helmuth Krethe: Kære danske IOGT medlemmer Det er en stor ære og glæde for min kone og jeg at deltage i IOGTs landsmøde i denne weekend. Der er en særlig grund til at jeg som præsident for IOGT- Tyskland personligt er kommet her i dag Først og fremmest vil jeg imidlertid gerne udtrykke respekt for jeres værdifulde arbejde. IOGT-Tyskland er i gang med at udvide det forebyggende- og efterbehandlingsarbejdet i retning af Familieklubber. I har allerede erfaring indenfor området. Endnu er vi i opstarten og vi vil sammen med Rolf Hüllinghorst og andre IOGT-medlemmer i løbet af dette år tilbyde de første uddannelsesenheder til iværksættelse af familieklubber. I dag er imidlertid dagen, hvor vi tyske IOGT'ere siger Tak. Tak til Guttemplerne i IOGT-DK. På distrikts-goodtempler-kongressen den 18. og 19. oktober 1946 i Hamburg blev der for første gang efter 2. verdenskrig i nærværelse af Verdens-goodtempler Oscar Olssen valgt en ny tysk IOGT-bestyrelse. Mødet sluttede med, at Oscar Olssen erklærede, at den tyske Goodtempler-orden igen var optaget i den internationale IOGT- Organisation. Siden 2.verdenskrig var indlemmelsen af de tyske Guttempler blevet omhyggeligt forberedt. Det var især danske Guttempler - især med verdenssekretær Lars Larsen-Ledet, men også svenske Guttempler som rakte hånden ud mod de tyske Guttempler. Lars Larsen-Ledet var ved mange samtaler med tyske Goodtempler blevet overbevist om, at de tyske GT ikke havde noget til fælles med Nazi Tyskland. I Nazi Tyskland var Goodtempler forbudt. Tyske GT mødtes i dagligstuer - hvor de afholdt deres møder. Lars Larsen-Ledet gjorde i den internationale bestyrelse for IOGT en stor indsats for at få IOGT-Tyskland indlemmet i IOGT's internationale familie. Den internationale bestyrelse gik ind for hans forslag. Ved mine mange deltagelse i 70'ernes dansk-tyske Goodtempler -møder, oplevede jeg Lars Larsen-Ledets bestræbelser på at få de tyske GT integreret, og hvordan IOGT-DK støttede dette. Denne understøttelse og samtalerne i Tyskland gjorde det nemt for Lars Larsen-Ledet at anbefale tyske Goodtemplers optagelse i IOGT. Vi tyske Goodtempler glemmer aldrig IOGT-Danmark. Helmuth Krethe Verdenssekretær Lars Ledet og de Svenske Goodtemplar sørgede for at IOGT-Tyskland blev indlemmet i IOGTs internationale familie efter 2. verdenskrig. Helmuth Krethe overrækker Georg Asmussens medaljen 25

26 I år nærmer vi os 65-årsdagen for IOGT-Tysklands optagelse i IOGT-International. Bestyrelsen for IOGT-Tyskland har derfor besluttet, som anerkendelse for de danske goodtemplers støtte til optagelsen i IOGT-International i 1946, at uddele den højeste udmærkelse fra IOGT-Tyskland - Georg-Asmussen-Medaljen. Vi takker vore danske Goodtempler-søskende. Takketale ved Anne Sørensen: Landskonkurrencen: Tak til Svendborg for det fine arbejde. Tillykke til Aarhus med sejren. Pokal og gavekortet på kr.400 og æren til at stå for konkurrencen næste år. Herning blev nr. 2 og fik et gavekort på kr.300 og Aalborg nr. 3 og vandt et gavekort på kr.200. Aarhus vandt landskonkurrence Stormfanen gik til Odense, som trods megen tumult har kæmpet videre og fortsat kan holde fanen højt. Lysestage, IOGTs fremtidslys, stifte på Lars Larsen- Ledets 75 års fødselsdag, gik til Aalborg, som har formået at ride stormen af og har fået godt gang i arbejde igen. Der følger en dagbog, lys og tændstikker med. Odense fortjente Stormfanen Tak til Landskontorets blæksprutte Tessa, for stor hjælp med tilrettelæggelsen og praktisk gennemførelse af dette landsmøde. Tessa har heldigvis også kunnet trække på IOGT- Københavns medarbejdere, speciel Anne Schewe. Fremtidslyset er til Aalborg Tak til Mikkel, på trods af alt. En stor tak for underholdningen i går aftes. Det var et flot arrangement. Tak til Henrik, for det frivillige engagement igennem ti år. Du har med din sikre sans for kvalitet og stil været med til at præge IOGTs image på mange områder, det være sig brevpapir, hjemmeside, medlemsblad og diverse brochurer. Desuden har du været min private coach, når tingen blev lidt for broget. Tak for det! tak for flot underholdning Tak til Peter Broberg, fordi du sagde ja til at tage endnu en periode sammen med mig. Det har været trygt at have dig som sparringspartner og ven. Tak til Knud som revisor og Merete som suppleant. Tak til den øvrige styrelse og generalsekretæren for et engageret arbejde. Til sidst en smuk buket til Johan Damgaard, for din myndige måde at gelejde os igennem den meget lange dagsorden på. Tak til Henrik for hans sans for kvalitet og stil Takketale ved Birgit Juul Nielsen: Kære Anne. Jeg vil ikke sige så mange ord. Du har fået det 26

27 sociale arbejde til at blomstre, til at gro og til at udvikle sig. Du har ikke mindst være en god samarbejdspartner til mig, fordi vi har været så nær på hinanden i København. Du har været min kassérer i mange år, så alt i alt fordi du er så god til at få ting til at blomstre og til at gro, skal du have et haveblad. Der er også et til Henrik, fordi I begge to har taget et kæmpe frivilligt arbejde. Det er jo kolossalt at du har arbejde frivilligt i denne organisation i 19 år med det store ansvar. Jeg skal prøve sammen med det nye styrelse og vores landsmøde her, at gøre det så godt jeg kan. Jeg siger dig tusind, tusind tak for alle de år vi har arbejde sammen. Der ligger en lille kuvert i bladet, så du kan købe noget, som du kan få til at blomstre og gro i din have. Anne har grønne fingre. Tak for alle de år. 23. Afslutningstale: Da jeg den 17. maj 1992 blev valgt som formand for IOGT, var det med en vis ængstelse for, hvordan det skulle gå at overtage en så vigtig post efter en så karismatisk leder som Birger Bøgeblad var og havde været i en lang årrække. Vores tilgang til arbejdet var meget forskellig. Birger var politikeren, der havde ordet i sin magt og forstod at argumentere overfor de relevante myndigheder med det resultat, at organisationen takket være sit sociale arbejde med rehabilitering kom på finansloven som det heder med et fast årligt tilskud. Derved var vejen banen for det vi i dag kender som vores sociale arbejde i vores A-klubber. I denne periode, hvor jeg har vært landsformands, er det sociale arbejde blandt mennesker med alkoholproblemer for alvor kommet i fokus, antallet af A-klubber eller rådgivningscentre, som vi nu ønsker at kalde det, er øget betragteligt. Det har været en spændende udvikling at følge. Og takket være nogle dygtige konsulenter er der kommet flere andre aktiviteter til. Her tænker jeg på vores etablering af alkoholpolitik på arbejdspladsen, hvor Niels Kohl havde stor succes med dette hos KTAS, det sener TDC og som stadig fungerer, nu i forbindelse med andre arbejdsgivere og i lidt andet form. Importen af Familieklubber fra Italien er også et resultat af et samarbejde mellem en kreativ konsulent og en udviklingsorienteret styrelse. Der har været satset på faglig uddannelse af medlemmerne og medarbejderne, frivillige som lønnede. Utallige er de kurser, der har været afholdt rundt om i landet. Det har betydet meget for sammenholdet i organisationen. I hverdagen kan man ofte føle, at man er helt alene i verden, men netop i forbindelse med kurserne oplever det enkelte medlem, at man er en del af en større enhed, der arbejder for de samme mål. I de seneste år er der satset meget på igen at blive et 27

28 tilbud også til børn og unge, specielt dem der har problemer med alkohol i familien. Måske kan disse nye tiltag være med til at bring ny energi ind i organisationen. Jeg vil sige velkommen til Leif, Jørgen, Anja og Lasse som er nye i styrelsen. Når jeg nu lige om lidt overlader styret til Birgit Juul Nielsen, er det med et ønske om, at den ånd og de værdier, der har præget organisationen siden dens fødsel i Amerika for mere end 150 år siden, stadig vil være det bærende element i fremtiden. Det er et ansvarsfuldt embede, du har påtaget dig og jeg ønsker for dig at det må blive til glæde for dig og for IOGTs fremtid. IOGT er en verdensomspændende organisation, hvis vigtigste formål er at være et sted, hvor mennesker uanset race, religion eller politisk overbevisning kan føle sig værdifulde. Længe leve! 28