HER SKAL DER STÅ NOGET

Transkript

1 Årsberetning

2 HER SKAL DER STÅ NOGET Redaktion: Peter Bischoff, Frans Mikael Jansen og Vibeke Vinther (ansv.) med input fra mange andre. Fotos: Tine Harden: 1, 2, 3, 5, 6, 10, 11, 23, 26, 27, 28, Peter Bischoff: 3, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 21, 22, 23, 25, Josie Hasell Ellis/Action Aid: 11, Henrik Lomholt Rasmussen: 13, Christian Korsgaard: 13, Rasmus Holm: 13, Activista Gambia: 14, Activista Nepal: 15, Activista Kenya: 15, Sidsel Lee Winthrop: 16, Privatfoto: 17, 22, Vibeke Quaade: 18, Global Contact: 19, Lena Vind-Anderseni: 24, Sara Schlüter: 24. Layout og produktion: MS Grafisk Fælledvej 12, 2200 København N, tlf ,

3 INDHOLD Politisk beretning 4 Mellemfolkeligt Samvirke i ActionAid 8 Arbejdet med governance 10 MS partnerskaber for demokrati 12 Activista International 14 Training for Change 16 People for Change 18 Global Contact 19 Activista Danmark 20 Fairtrade og Fair Fælled 22 På sporet af Velfærden og 2015-målene 23 Fundraising og landsindsamling 24 Kvinder for Indflydelse 26 Økonomi 27

4 4 POLITISK BERETNING Mellemfolkeligt Samvirke er nu fuldt medlem af ActionAid Mellemfolkeligt Samvirke blev i juni måned fuldgyldigt medlem af ActionAid International. Det skete på ActionAid s generalforsamling i Bangalore, hvor Steen Folke og Trine Pertou Mach fra MS bestyrelse deltog. Det markerer både afslutningen på en lang proces, som for alvor gik i gang for tre år siden, og en ny start. En ny start, fordi MS nu er del af en stor international civilsamfundsorganisation, hvor folk fra verdens fattigste lande har betydelig indflydelse, og hvor MS i kraft af dén styrke, der udspringer af en så stor og bred folkelig forankring, vores erfaringer med demokratiarbejde og kapacitetsopbygning (Training for Change og People for Change) og kampagnearbejde kan intensivere sin indsats i kampen for folkelig deltagelse og indflydelse for mennesker på deres egen livssituation og på samfundets udvikling. Optagelsen som fuldt medlem af ActionAid har været en heftig og intensiv proces, som i høj grad er lykkedes, fordi de mange medarbejdere Medlemskabet af ActionAid betyder et kæmpe løft for politik, kampagner og fundraising. Det giver en langt større bane at spille på. Og den direkte forankring i verdens fattigste lande giver større troværdighed og gennemslagskraft i vores internationale arbejde. Trine Pertou Mach, forkvinde for MS i København og på MS landekontorer har spillet utrolig flot med og knoklet for, at MS kunne leve op til sin del af aftalen. Der er blevet arbejdet målrettet med at sammenlægge landeprogrammer og kontorer, med samarbejde om kampagner, med koordinering af politikker og strategier og med tilpasning af administrative procedurer, hvor det var nødvendigt og hensigtsmæssigt. MS har i over et år koordineret ActionAid s ungdomsnetværk Activista, og MS står nu i spidsen for hele ActionAid s arbejde med governance dvs. demokrati og god regeringsførelse. Desuden er der indgået et såkaldt Memorandum of Understanding om at arbejde inden for hele ActionAid med MS erfaringer med kapacitetsudvikling dvs. partnerskaber, uddannelse og personelbistand.. Samarbejdet har for MS betydet et kæmpe løft med flere kræfter til politik, kampagner og fundraising. Det har betydet et større perspektiv og en langt større bane at spille på. Og den direkte forankring i verdens fattigste lande giver en større troværdighed og gennemslagskraft i det internationale lobbyarbejde. Et særligt udtryk for samarbejdet har været, at MS allerede to gange har deltaget i nødhjælpsarbejde som del af ActionAid nemlig ved jordskælvet i Haiti først på året og nu ved oversvømmelserne i Pakistan. Begge steder har vi hjulpet med indsamlinger til akut nødhjælp, og begge steder har ActionAid i forvejen været til stede med udviklingsprogrammer og har derfor hurtigt kunnet hjælpe tusindvis af de mennesker, der er ramt af katastroferne. Klima-topmødet december 2009 Under klimatopmødet COP15 i København i december spillede de politiske ledere hasard med klodens fremtid. De rige lande vil fortsat ikke efterleve, at der skal nye penge til for at afbøde de klimaforandringer, som de rige lande har skabt, og som rammer de fattigste hårdest. De rige lande leverede ikke aftalen Copenhagen Accord var hverken fair, ambitiøs eller bindende. Mens topmødets resultat var virkelig nedslående, må vi betegne MS og ActionAid s indsats som

5 POLITISK BERETNING 5 Klimagældsagenterne under den store klimademonstration den 12. december en succes. Kampagnemæssigt blev topmødet et gennembrud, hvor MS for første gang for alvor mærkede, hvor meget det betyder at være en del af en international organisation, og hvor det MSskabte koncept med de røde klimagældsagenter gik rent igennem og ramte et utal af medier over hele kloden. Succesen skyldtes det skarpe koncept og budskab og et forbilledligt samarbejde mellem kampagnefolk, uddannelsesfolk, politikog mediefolk, ansatte og frivillige og det større ActionAid hvor alting gik op i en højere enhed. Succesen kulminerede, da agenterne deltog i den folkelige klimademonstration den 12. december, som MS spillede en stor rolle i at arrangere. De mennesker, der deltog, gav håb om, at forandring er mulig der findes stadig masser af mennesker, der presser på for at få vores politiske ledere til at handle ansvarligt i tide. Til gengæld var det danske politis masseanholdelser under den store demonstration skandaløse. Retssagerne kører nu med krav om millionerstatninger. Dansk udviklingsbistand Finanskrisen har desværre haft konsekvenser for de rige landes ambitioner om at efterleve deres forpligtelser overfor verdens fattige, og med regeringens 2020-plan i februar blev der de facto skåret i bistanden. Danmark fik også en ny minister for udvikling Søren Pind som har givet udviklingspolitikken et interesse-løft, som området virkelig fortjener. MS inviterede den nyudnævnte udviklingsminister på en tre-dages tur til Uganda uden filter, hvor han kunne prøve at bo hos en privat familie og opleve deres hverdag og arbejde. Dén tur har han endnu til gode, men han besøgte MS i Tanzania og roste vores støtte til de fattiges jordrettigheder. I den længe varslede revision af regeringens udviklingsstrategi bliver udviklingslandenes nye, komplekse virkelighed med store globale kriser, nye donorer og nye magtbalancer beskrevet fint. Men samtidig lægger strategien op til et paradigmeskift i dansk u-landsbistand, hvor troen på, at man via støtte til den private sektor og især mellemstore virksomheder kan skabe økonomisk

6 6 POLITISK BERETNING MS generalsekretær Frans Mikael Jansen taler på demonstrationen den 8. juni vækst, synes at være bærende. MS har her været en af de organisationer, der er gået forrest i kritikken. Der findes ingen beviser på, at den form for støtte giver færre fattige. Tværtimod. Hvis man foretager et strategisk skift væk fra de sociale sektorer og fattigdomsbekæmpelse med fokus på storlandbrug og industrivirksomheder, så viser al erfaring, at de fattigste kommer til at vente længe på et bedre liv. For mennesker, der lever i fattigdom, er kampen for frihed ofte lig med kampen mod fattigdom. Over én milliard mennesker går hver dag sultne i seng. De er i praksis frataget indflydelse på store dele af deres eget liv og er frataget en lang række rettigheder, som er en forudsætning for udvikling. MS mener, at støtten til den private sektor skal fokusere dels på rammebetingelser og dels på landbrugssektoren. Det er i de små landbrug, at nøglen til økonomisk vækst og fødevaresikkerhed ligger, og det skal sikres, at støtte til den private sektor i Afrika direkte kommer de fattige til gode. Demonstration den 8. juni Skal vilkårene for verdens fattigste forbedres, kræver det meget andet end u-landsbistand. Ikke desto mindre sendte regeringens såkaldte genopretningspakke med nedskæring i bistanden et meget dårligt signal. Det var derfor oplagt for MS at deltage i LO s store demonstration den 8. juni, der samlede deltagere. Her var MS generalsekretær Frans Mikael Jansen en af hovedtalerne flankeret af MS rødklædte agenter. Han anklagede regeringen for at sende regningen for de rige landes krise videre til verdens fattigste ved at fastfryse u-landsbistanden de kommende tre år, hvilket i følge regeringens egne tal vil betyde, at bistanden falder med 2,3 mia. kr. FN s 2015-mål: Sammen gør vi fattigdom til fortid I september samles verdens ledere til topmøde i New York om FN s otte 2015-mål, der bl.a. går ud på at halvere verdens sult og fattigdom. Det er 10 år efter, at målene blev formuleret og med kun fem år tilbage til at opfylde dem. MS har presset på for at samle NGO-landskabet om en fælles kampagne. Det er lykkedes at samle 70 danske NGO er om kampagner, aktiviteter og debatmøder for at forpligte verdens ledere til at indfri 2015-målene. Budskabet er, at vi skal opfylde målene og gøre fattigdom til fortid, fordi vi kan gøre det hvis vi vil! Et led i kampagnen er Verdens Bedste Nyheder at der sker fremskridt! Ni ud af ti børn i u-landene starter i skole. Antallet af ekstremt fattige er faldet de sidste tyve år. Det er gode nyheder, som viser, at det er muligt at gøre fattigdom til fortid. At vi har en enestående chance for at udrydde fattigdom inden for en overskuelig fremtid. Men forudsætningen er, at vi tror på det og kræver det og at vore politiske ledere tør handle og gøre fattigdom til fortid.

7 POLITISK BERETNING 7 MS åbner akutherberg for hjemløse i vinterkulden Midt i den hårde vinter herhjemme kom verden på nye måder tæt på MS. Den langvarige frost lagde et ekstra pres på herberger for hjemløse og udstillede en alvorligt brist i de offentlige tilbud. For skønt det var livsfarligt at sove på gaden, blev herbergerne påbudt at afvise udenlandske hjemløse. Man måtte ikke være hjemløs og udlænding i Danmark på samme tid! Derfor valgte MS i februar at åbne sine sovesale på Global Platform i København for hjemløseprojektet Giv din hånd og akutberedskabet En Varm Seng. Og der var stor efterspørgsel på de 40 senge i nattetimerne, hvor hjemløse uanset nationalitet var velkomne. Styrkelse af foreningens aktive demokrati gennem MS-Rådet I vores egen verden bød året på en vigtig organisatorisk nyskabelse. For at styrke foreningens aktive demokrati vedtog MS sidste år en vedtægtsændring, hvor de hidtidige generalforsamlinger bliver afløst af et valgt MS-Råd, og hvor størrelsen af rådet afhænger af, hvor mange der stiller op. Dette forår blev den nye organisationsmodel afprøvet i praksis med stor succes. Hele 135 personlige medlemmer et bredt udsnit af unge og ældre med en meget forskellig baggrund i foreningens arbejde valgte at stille op, hvoraf 85 blev valgt. Rådet består desuden af otte repræsentanter for de kollektive medlemmer og af den afgående bestyrelse. Valget demonstrerede en stor og positiv opbakning bag foreningens aktive demokrati, som lover godt for fremtiden. Fuld fart på uddannelse og de nye inspiratorer Som nævnt i starten lægger MS stor vægt på at videreføre sin ekspertise og mangeårige erfaringer med kapacitetsopbygning i form af personelbistand og uddannelse i den større sammenhæng i ActionAid. Også her bød året på positive udviklinger. MS har omlagt sin hidtidige personelbistand med udsendte udviklingsarbejdere til nye kategorier i form af rådgivere og inspiratorer, foruden de mange udsendte volontører gennem Global Contact. I efteråret startede de første nye inspiratorer der især består af folk fra andre udviklingslande med specifikke efterspurgte erfaringer som et pilotprojekt i Kenya og Uganda. En efterfølgende evaluering under ledelse af ActionAid s landedirektør i Zimbabwe var meget positiv og understregede inspirator-programmets potentiale som støtte for kapacitetsopbygning af ActionAid s partnere. På uddannelsesfronten fortsatte de seneste års ambitiøse satsning med oprettelse af uddannelsesplatforme i udviklingslandene, og vi ser uddannelse som det helt store vækstområde i de kommende år. Træning og uddannelse er også en vigtig del af MS arbejde med ActionAid s governance-tema. Op imod 600 mennesker med tilknytning til Action Aid vil i løbet af 2010 have modtaget et to-ugers kursus i governance. MS uddannelsesflagskib TCDC i Tanzania leder dette uddannelsesprogram, og kurserne bliver meget positivt evalueret. På en skala fra 1 til 10 gav den første runde på godt 150 deltagere de nye kurser 8,5 i karakter. Det har det været et fantastisk år for MS med masser af gode energier. En stor tak til de mange, der har støttet os gennem medlemskab, økonomiske bidrag og med ideer, inspiration og arbejdsindsats både ude og hjemme! Trine Pertou Mach, forkvinde for Mellemfolkeligt Samvirke Herover et udsnit af det nyvalgte MS-Råd, øverst et stopfyldt møderum under MS Action Day, til venstre: NGO er udfordrer hinanden på FairFælled op til kampagnen for FN s 2015-mål.

8 8 MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE OG ACTIONAID Mellemfolkeligt Samvirke i ActionAid Den 11. juni 2010 blev Mellemfolkeligt Samvirke optaget som fuldt medlem på ActionAid International s generalforsamling i Indien efter halvandet år som associeret medlem. Formelt betød det et skift fra én til to stemmer på generalforsamlingen, men det var også en stadfæstelse af en længere proces. Da MS i 2006 vedtog at fokusere på demokrati, besluttede MS også at undersøge tilslutning til internationale organisationer og netværk. Baggrunden var et ønske om at stå stærkere i en globaliseret verden og især at kunne tale med en stærkere stemme fra befolkningerne i de fattige lande. FRA MS NYESTE HISTORIE 2006 MS vedtager fokus på demokrati 2007 MS udmønter sit fokus i fem temaer og udvikler nye landestrategier 2008 MS vedtager at søge tilslutning til ActionAid International 2009 MS flytter til Nørrebro og starter Training for Change 2009 MS ændrer sit personelprogram og starter integration med ActionAid 2010 MS bliver fuldt medlem af ActionAid og afvikler sine landekontorer ActionAid International viste sig hurtigt interessant. Organisationen var trods forskelle inde i en politisk udvikling, der passede godt med MS. Med sin størrelse og erfaring kunne MS forvente at få indflydelse. Og især havde ActionAid indledt en proces, hvor organisationens tidligere landeprogrammer var i gang med at blive selvstændige og ligeværdige medlemsorganisationer. Det lå i direkte forlængelse af MS egen politik med at overdrage magt til syd ved at tage partnerskaber alvorligt og sikre lokal indflydelse. Derfor vedtog MS generalforsamling i 2007 at undersøge tilslutning til ActionAid, og året efter stemte et stort flertal herfor. Siden er det gået stærkt med at integrere arbejdet, og det har ført til store ændringer især for programmerne i syd. I det forløbne år har MS med enkelte undtagelser afviklet sine landekontorer, så MS landeprogrammer nu administreres gennem de lokale ActionAid landeorganisationer. Samtidig har MS fået indflydelse på vigtige områder i ActionAid. MS har siden april 2009 haft ansvar for at koordinere og udvikle ActionAid s internationale ungdomsnetværk Activista og fra starten af 2010 for at lede og udvikle arbejdet med et af ActionAids seks hovedtemaer, nemlig governance, dvs. demokrati og god regeringsførelse i forlængelse af MS egne demokratiprogrammer. Udover disse ansvarsområder ønsker MS at bruge sine erfaringer med kapacitetsudvikling i ActionAid, dvs. vores personnel-program med rådgivere og inspiratorer og vores program med træning og uddannelse. MS lægger stor strategisk vægt på disse metoder og ønsker at styrke dem i ActionAid s arbejde. Som det seneste er MS på generalsekretærniveau kommet med i en gruppe, der skal formulere ActionAid s kommende strategi, hvilket giver en unik mulighed for at påvirke dette vigtige arbejde. For MS selv har medlemskabet betydet et kæmpe løft med flere kræfter til politik, lobby, kampagner og fundraising. Det betyder et større perspektiv og en langt større bane at spille på. Og den direkte forankring i verdens fattigste lande giver en større troværdighed og gennemslagskraft i det internationale lobbyarbejde.

9 MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE OG ACTIONAID 9 ActionAid omfatter ca. 50 lande, der enten er fulde medlemmer (affiliates), tilknyttede (associates) eller programmer under ActionAid International. Kortet viser ActionAid-lande (røde) og MS-programlande (gul). Activista og Global Contact opererer i nogle af de samme lande, men også i andre. ActionAid-lande vist med rødt Australien, Danmark EU/Bruxelle, Frankrig Grækenland, Holland Irland, Italien, Storbritannien Sverige, USA, Brasilien Dominikanske Republik Guatemala, Haiti, Burkina Faso, Burundi, DR Congo Etiopien, Gambia, Ghana, Guinea Bissau, Kenya, Lesotho,Liberia Malawi Mozambique, Nigeria Rwanda, Senegal, Sierra Leone, Somaliland, Sydafrika Tanzania,Uganda, Zambia Zimbabwe, Afghanistan Bangladesh, Cambodia Indien, Kina, Laos Maldiverne, Myanmar, Nepal, Pakistan, Sri Lanka,Thailand Vietnam MS-lande vist med gult Kenya, Uganda, Tanzania Sudan, Zambia, Zimbabwe Mozambique, Nepal Nicaragua, Honduras Guatemala, Jordan / Palæstina Lande der både er ActionAid-lande og MS-lande er vist i gul/rød ACTIONAID INTERNATIONAL ActionAid er en international bevægelse, der arbejder for at bekæmpe fattigdom sammen med partnere i ca. 50 lande på både lokalt, nationalt og internationalt niveau. Organisationen startede i 1972 i Storbritannien, men fik i 2003 hovedkontor i Sydafrika og er nu i fuld gang med en proces, hvor landeprogrammerne bliver selvstændige medlemsorganisationer. ActionAid s nuværende strategi omfatter seks hovedtemaer: kvinders rettigheder, ret til uddannelse, ret til mad, ret til sikkerhed under konflikt, ret til et værdigt liv med hiv/aids og ret til retfærdig og demokratisk regeringsførelse. En ny strategi skal vedtages i Status for MS landeprogrammer august 2010 Land Skift til ActionAid ActionAid status Kenya 1. april 2010 Affiliate Uganda 1. januar 2010 Affiliate Tanzania 1. juli 2010 Associate Sudan MS-progr., udfases eft MS-progr., udfases eft Zambia 1. juli 2010 Associate (forventet 1/9) Zimbabwe 1. juli 2010 AAI-program Mozambique 1.juli 2011 (forventet) AAI-program Nepal 1. april 2010 Associate Nicaragua N/A MS-program Honduras N/A MS-program Guatemala 1. april 2009 Affiliate Jordan / Palæstina N/A MS-program Læs mere: Interview med Frans Mikael Jansen: På lobbyarbejde med ActionAid Uganda: Tanzania: Det bedste fra to organisationer:

10 10 GOVERNANCE I ACTIONAID MS leder nu ActionAid s arbejde med demokrati og god regeringsførelse Fra starten af 2010 har MS fået ansvar for at lede og udvikle ActionAid s samlede arbejde med et af de seks globale temaer, nemlig governance, dvs. demokrati og god regeringsførelse. Temaets fulde navn er retten til retfærdig og demokratisk regeringsførelse. MS egne programmer med hovedvægt på at opbygge lokalt demokrati og bekæmpe korruption indgår som en kernebestanddel i dette arbejde. Arbejdet er organiseret med et internationalt team på 11 personer placeret så forskellige steder som Rio, Freetown, Karachi og København og med MS generalsekretær i spidsen. Hertil kommer ca. 200 lokale programfolk, der arbejder med temaet på landeniveau. Opgaverne omfatter strategisk udvikling af temaet, at samle ny viden og udveksle erfaringer, at udvikle undervisningsmaterialer og at støtte de ca. 35 lande i ActionAid, der har governance-projekter og partnerorganisationer, der arbejder med temaet. Hvad er governance? Governance defineret som retfærdig og demokratisk regeringsførelse handler om den måde, som staten forholder sig til marked og civilsamfund i forvaltningen af et lands velfærd og ressourcer. Det er baseret på principper om deltagelse, ansvarlighed, åbenhed, retfærdighed og lighed. At staten beskytter og respekterer folks rettigheder, og at borgerne kender deres rettigheder og deltager og får indflydelse på de beslutninger, der påvirker deres liv. Arbejdet går derfor ud på at oplyse og uddanne folk om deres rettigheder, herunder retten til uddannelse, sundhed og rent vand, som er fundamentalt for at bekæmpe fattigdom. Især er det vigtigt at fremme kvinders deltagelse i beslutningsprocesser, så de får indflydelse på, at lokale budgetter forvaltes til fordel for lokale udviklingsprojekter til gavn for befolkningen og ikke går til hvide elefanter eller halvfærdige projekter, hvor pengene ender i lommerne på lokale politikere og entreprenører. Det er også nødvendigt at holde magthavere ansvarlige for løfter og beslutninger og at overvåge, at pengene når frem til projekterne. En velinformeret lokalbefolkning, der er bevidst om sine rettigheder, kan bedre stille spørgsmål ved kvalitet og mangler i den offentlige service, som staten burde levere f.eks. et velfungerende vandværk og brønde med rent drikkevand, et velbemandet sygehusvæsen med tilstrækkelig medicin eller et uddannelsessystem med kompetente lærere, der giver fattige og marginaliserede adgang til gratis uddannelse.

11 GOVERNANCE I ACTIONAID 11 Støtte til projekter, håndbøger og uddannelse Der er i 2010 ydet støtte til innovative projekter i 15 lande, som netop har haft til formål at fremme kvinders deltagelse og bedre at kunne stille magthavere til ansvar bl.a. i Lesotho, Guatemala, Myanmar og Cambodia. Hvis disse projekter skal have den tilsigtede virkning, er det en forudsætning, at folk fra partnerorganisationerne har den nødvendige ekspertise og de nødvendige værktøjer. Derfor er der i 2010 blevet udarbejdet to håndbøger om henholdsvis empowerment og accountability, og ca. 600 mennesker fra bl.a. Rwanda, Nigeria og Sierra Leone har modtaget undervisning på TCDC læs mere side 16. Støtte til alternative nationale udviklingsstrategier Et særligt projekt går ud på at støtte udvikling af alternativer til de nationale udviklingsstrategier. Baggrunden er, at disse strategier ofte er blevet formuleret af regeringen og internationale donorer uden deltagelse af civilsamfundet og befolkningen. Strategierne har i høj grad haft fokus på markedsorienteret vækst i den private sektor uden hensyn til bæredygtighed og en mere lige fordeling af samfundets ressourcer gennem skattereformer, socialpolitik og lige adgang til uddannelse og sundhed. Projektet går ud på at udvikle alternative strategier, der i langt højere grad bygger på principper som omfordeling af ressourcer, kvinders rettigheder, bæredygtig vækst, demokratisk ejerskab af de politiske processer og om økonomisk vækst med større social retfærdighed for øje. Det sker med pilotprojekter i Haiti, Nepal, Nigeria og Kenya. MS ansvar for governance-området har betydet en markant udvidelse af den bane, som MS har at spille på. Muligheden for at starte og støtte projekter i langt flere lande skaber et bredere fundament for at udveksle erfaringer og innovative ideer på tværs af organisationen, samarbejdspartnere, netværk og koalitioner på både det lokale, nationale og internationale niveau. CASE Lokalbefolkningen trues på deres eksistensvilkår, når private tømmerfirmaer rykker ind her Sou Than og Nhak Vanna i Kratie-provinsen. Beskyttelse af oprindelige befolkningsgrupper i Cambodia De oprindelige befolkningsgrupper i Cambodia er alvorligt truede. Den jord og de naturressourcer, som de lever af, bliver fjernet, dæmmet op eller ødelagt f.eks. af tømmerfirmaer, der rykker ind. Mindst én gruppe er lige nu truet med udslettelse som kultur, og livsform. Problemerne skyldes, at de ikke er bevidste om deres rettigheder, at de kommunale råd er svage og ikke har tilstrækkelig autonomi, og at regeringen overtrumfer sin egen lovgivning om lokalt selvstyre med en anden lovgivning, der giver mulighed for at sælge ud af naturressourcerne til private firmaer uden hensyn til konsekvenserne for den lokale befolkning. ActionAid støtter et pilotprojekt i seks landsbyer, der går ud på at bevidstgøre disse grupper om deres rettigheder, styrke de lokale kommunale råd og skabe en ny styremodel, der gør op med disse dispositioner og deres konsekvenser for lokalbefolkningen. En sådan styremodel vil med sit eksempel også kunne gavne oprindelige befolkningsgrupper andre steder i Cambodia. Adskillige landsbyer har nu fået deres fratagne ejendomsret over skovarealer, fiskesøer og overrislingsanlæg tilbage.

12 12 MS PARTNERSKABER FOR DEMOKRATI EKSEMPLER Demokrati nedefra eksempler på vores arbejde Fattigdom er tæt forbundet med mangel på politisk indflydelse. Derfor bekæmper MS fattigdom ved at støtte demokrati og indflydelse for verdens fattigste. Vi støtter især udvikling af det lokale demokrati og som en del heraf korruptionsbekæmpelse og håndtering af konflikter. Desuden støtter vi fattiges jordrettigheder og arbejder for retfærdig handel. Kvinder og unge er særligt prioriterede målgrupper. De fleste af vores ressourcer går til at udvikle det lokale demokrati, så fattige får bedre adgang til f.eks. sundhed og uddannelse. Det støtter vi i Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Mozambique, Sudan, Nepal, Nicaragua, Honduras og Guatemala sammen med 125 lokale partnere. Den samlede støtte fra alle finansieringskilder udgør 106,8 mio. kr. MS støtter antikorruptionsprogrammer i Uganda, Kenya og Mozambique sammen med 24 partnere. Den samlede støtte udgør 7,9 mio. kr. MS støtter konflikthåndtering i Kenya, Zimbabwe og Nepal sammen med 15 partnere. Den samlede støtte er 9,3 mio. kr. MS støtter arbejdet med jordrettigheder i Zambia, Tanzania og Nepal sammen med 15 partnere. Den samlede støtte er 10,2 mio. kr. MS støtter retfærdig handel i Mellemamerika, Zimbabwe og Uganda i sammen med 22 partnere. Den samlede støtte er 9,8 mio. kr. Lokale vagthunde i Kiberas slum Frivillige community monitors og græsrodsjurister arbejder for at sikre demokrati og mindre korruption i Kenyas største slumområde. Organisationen KCODA arbejder med støtte fra MS for lokaldemokrati og mod korruption i Kiberas slum. KCODA har oprettet vagthunde-komiteer i landsbyerne med folk fra lokalsamfundet og uddannet community monitors og barfodsjurister, der holder øje med den offentlige service, og om de offentlige fonde bruges som tiltænkt. En af dem er Beatrice Wanjiro. Hun er 31 år og bor i landsbyen Lindi Ward i Kibera. Jeg arbejder med at overvåge fonde. Vi havde f.eks. en sag med installation af gadelys. Vores lokale rådmand havde hyret folk til jobbet og fortalte de lokale handlende, at de skulle være med til at betale. Men jeg vidste, at det ikke var hensigten og gik til ham og sagde, at det var et offentligt projekt, hvor der var afsat 3 mio. shillings. Vi havde en konfrontation på hans kontor, men med støtte fra vores komite endte det med, at de lokale ikke betalte, og at han selv måtte finde pengene, fortæller hun. Vores arbejde er et eksempel på, hvordan MS støtter udvikling af det lokale demokrati. Jeg tror på, at fattigdommen i Kenya kan afskaffes, men det forhindres af korruption og dårlig ledelse og dårlig politik. Nogle mener, at korruption er en livsform, men det er ikke rigtigt. Det kan bekæmpes. Unge er endnu ikke korrupte, og vi ønsker at fremme en kultur vendt imod korruption, fortæller Julius Ayoma, der koordinerer KCODA s arbejde. Demokratiets soldater I det sydlige Mozambique bruger en gruppe borgere ord til at kæmpe for deres interesser. Deres våben er hverken geværer eller bomber, men ord: Vi er soldater, der forsvarer civilsamfundet mod lokale myndigheder, der ikke leverer den basale service og ikke fordeler offentlige midler til borgerne, siger Domingos Adriano Maló fra den såkaldte Distriktsplatform i Chibuto i det sydlige Mozambique. Platformen blev dannet i protest mod regeringens lokalråd, som skulle repræsentere civilsamfundet, men som reelt består af byboere håndplukket af lokale politikere. Derfor fungerer de ikke som tiltænkt. F.eks. skal de fordele midler fra en stor offentlig fond, der støtter lokal udvikling, men pengene går primært til venner og familie i byerne meget lidt når ud på landet.

13 MS PARTNERSKABER FOR DEMOKRATI EKSEMPLER 13 Distriktsplatformen hjælper derfor folk med at skrive ansøgninger, og 16 kvinder på landet har nu fået penge. Platformen kritiserer også manglende service, og det har bl.a. ført til nye borehuller til vand. Det har 25-årige Nélia Okela fået glæde af: Det er en stor lettelse. Tidligere måtte jeg gå tre km. Det var hårdt at bære de fyldte spande hjem, og jeg måtte ofte stå i kø i timevis, hvis jeg ikke tog af sted før daggry. Florinda Manuel Pinto er en af dem, der lobbyede for borehuller. Næsten halvdelen af medlemmerne er kvinder: Jeg var skeptisk i begyndelsen og havde ikke tid, fordi jeg skulle dyrke grøntsager og passe min bod. Men jeg erkendte hvor vigtigt det er, at det er kvinder som ved mere om, hvad der sker hjemme, på markedet og i marken der præsenterer folks behov for byrådet, fortæller hun. Fordeling af ressourcer til fokustemaer Lokaldemokrati: 72% Antikorruption: 5% Konflikthåndtering: 6% Jordrettigheder: 7% Retfærdig handel: 7% Innovation: 3% Chibutos Distriktsplatform får støtte fra MS. Den lokale regering har nu inviteret Platformen med til at skrive en manual om at søge penge, og Platformen er også inviteret med til rådsmøderne og til at overvåge den offentlige service. Lokaldemokrati i Nicaragua: Kvindelig viceborgmester sikrer budgetter til kvinders ønsker Der er sket meget, siden Mayela Roque fra San Isidro i Nicaragua som helt ung gik ind i politik. I dag er hun 29 år og viceborgmester. Sammen med MS partnerorganisation FUMDEC, der støtter kvinders udvikling, har hun fået byrådet til at vedtage en kønspolitik, til at sikre et beløb på budgetterne til kvinders ønsker og til at planlægge at bygge et Kvindehus. Som helt ung kunne jeg ikke se, hvorfor kvinder skulle organisere sig. Jeg troede, det var normalt, at de spillede en tilbagetrukken rolle jeg identificerede mig ikke med kvinders kamp for deres rettigheder. Og jeg havde ingen bevidsthed om de forandringer, som kvindekommissionens arbejde havde skabt. Men nu kan jeg se, hvad de har opnået, og jeg kan lære andre kvinder, hvad jeg har lært. Mayela Roque, 29 år og viceborgmester i San Isidro Lokaldemokrati i Nepal: Offentlig høring fik nedsat transportpriser Landsbyen Jalpa ligger afsides 22 km øst for byen Tansen i i Palpa-distriktet i Nepal. Derfor var beboerne lykkelige, da der startede en offentlig jeep-service. Men lykken varede kort. Billetprisen var urimelig høj, og myndighederne nægtede at ændre den. Derfor arrangerede Radio Madanpokhara og en anden lokalradio en offentlig høring, hvor beboerne fik luft for deres synspunkter. Kort efter blev priserne sat ned med 20 pct. MS partner Radio Madanpokhara var den første lokalradiostation ude på landet i Nepal. Den sender lokal information og debatprogrammer og har organiseret lyttergrupper i landsbyerne. MS partnere i Palpa arrangerede i offentlige høringer, så beboerne kunne komme i dialog med myndighederne. Jeg føler, at det lokale demokrati er blevet stærkere, fordi vi fik løst lokale problemer. Jeg ville ønske, at alle landsbyer havde et sådan demokrati. Et nyt Nepal er ikke langt væk! Jay Bahadur Saru, beboer i Jalpa

14 14 ACTIVISTA INTERNATIONAL ActionAid s ungdomsnetværk Activista fordobler til 25 aktive lande Activista i 25 lande Nepal Myanmar Danmark England Frankrig Grækenland Sydafrika Kenya Uganda Zimbabwe Nigeria Gambia Sierra Leone Brasilien Argentina, Paraguay Chile Ecuador Bolivia Peru El Salvador Honduras Guatemala Nicaragua Haiti Up with justice down with hunger! Sådan lyder et slogan, når aktivister fra ActionAid s globale ungdomsnetværk Activista mobiliserer og organiserer tusindvis af unge for en verden uden fattigdom. MS overtog i april 2009 ansvaret for at koordinere udviklingen af Activista, som blev oprettet i 2007, og der er sket meget i det forløbne år. Den globale generation fra 13 til 25 lande Antallet af lande med aktive frivilliggrupper er blevet fordoblet fra 13 til 25 lande. MS har trænet 200 Activista-frivillige i kampagner og ledelse i Europa, Vestafrika, Østafrika, Asien og Latinamerika. Træningen bliver både brugt til at give dem nye redskaber og til at konsolidere de nationale Activista-netværk og skabe global solidaritet. Midlerne til at koordinere og implementere Activista s kampagner kommer fra ActionAid International. MS bidrager med ressourcer til træning og kapacitetsudvikling af Activista. For MS er Activista en spændende udfordring, der lægger nye globale dimensioner til vores erfaringer med at uddanne og engagere unge i at organisere kreative kampagner, der skaber forandring. Det er samtidig en unik mulighed for at skabe kontakt mellem ungdomsorganisationer i forskellige lande, der arbejder for samme sag larmede mod sult I 2009 besluttede Activista at bryde tavsheden om ofrene for den globale uretfærdighed. Når én milliard mennesker sulter i en verden, hvor der er mad nok til alle, er der behov for at lave larm! På World Food Day den 16. oktober mobiliserede Activista mennesker over hele kloden til at lave larm i ét minut for at skabe opmærksomhed herom Make noise to free the hungry billion! Alene i Nepal blev 5000 mobiliseret under stor presseopmærksomhed, hvor aktivister bl.a. mødte parlamentsmedlemmer. Klimagældsagenter Under klimatopmødet i december 2009 var Activista med til at skabe europæisk opbakning til kampagnen om at betale de rige landes klimagæld læs mere side 20. Journeys to end hunger Unge fra Activista aktionerede i juni i Luxembourg og Bruxelles for at holde EU s ledere fast på deres løfter til verdens fattigste om FN s 2015-mål og i 13 lande har Activista-frivillige denne sommer rejst rundt som led i Journeys to end hunger, en fælles mobilisering for at skabe opmærksomhed og finde løsninger for at afskaffe sult. Aktivisterne har arrangeret festivaler, teater, demonstrationer og møder med politikere. Kampagnen kulminerer under FN-topmødet om 2015-målene september. Ny strategi for Activista På et Activista-Forum i Hanoi i juli 2010 besluttede koordinatorer fra de enkelte lande et udspil til en ny strategi, der ønsker at udvide Activistas rolle fra kampagne-netværk til en bevægelse, så arbejdet bliver struktureret som fire søjler global kampagne, træning, delt læring og nationale aktiviteter. Hertil kommer en femte, der går ud på at indarbejde unge og unges rettigheder som en integreret del af ActionAid s arbejde. Der vil også blive lagt vægt på at udvikle en ny mediestrategi med bl.a. Activista TV for bedre at kunne gennemføre online-kampagner. CASE Sultkaravaner i Kenya og Gambia Som led i Journeys to end hunger gennemførte Activista en sult-karavene i Kenya i kystområdet fra Mpeketoni til Mombasa i dagene juli. Med musik, teater og debat blev der sat fokus på Kenyas nye forfatning, FN s mål og afskaffelse af sult. Udover mediedækningen nåede karavanens budskaber direkte ud til ca mennesker. I Gambia havde rejsen mod sult bl.a. fokus på kvinder og smålandbrug.

15 ACTIVISTA INTERNATIONAL 15 I Nepal mobiliserede Activista 5000 mod sult på World Food Day den 16. oktober CASE Activista-træning i Kenya Kampagne-værktøjerne er praktiske og lette at forstå i vores kontekst. Vi har mobiliseret mere end 1000 unge i Nyanza-regionen i Kenya, og jeg har uddannet 58 unge i hele Nyanza efter den samme model. Godfrey Ochieng, Activista-frivillig i Kenya

16 16 KAPACITETSOPBYGNING TRAININGFORCHANGE Training for change uddannelse som ændrer verden Aktivister fra Global Change uddannelsen diskuterer med en repræsentant for Danske Bank under Stop Jordtyven. MS oprettede i januar 2009 en særlig uddannelsesenhed som led i en fremtidig satsning på uddannelse som en central del af MS arbejde og i forlængelse af MS mangeårige erfaringer med kapacitetsopbygning og uddannelse, bl.a. gennem 33 år på vores kursuscenter TCDC i Tanzania. Fattige menneskers deltagelse er afgørende i kampen mod fattigdom, og i en globaliseret verden kræver det viden og kompetencer. Gennem uddannelse giver vi folk redskaber til at handle sammen og skabe social forandring. Vi tilbyder en bred vifte af kurser og uddannelser til både fagfolk, aktivister og globale volontører, og vi har i det forløbne år uddannet både MSpartnere, folk fra ActionAid og andre NGO er og unge Activista er. Vore deltagere har fået redskaber til kontrol med myndigheder og til organisering, fundraising, fortalervirksomhed, oplysning, kampagner og konflikthåndtering. Vi kombinerer den nyeste og mest moderne pædagogik med en insisteren på social og politisk praksis som hovedingredienser i vores kursusvirksomhed. Høj intensitet, deltagelse, refleksion, praktik og engagerede læringsforløb er nogle af de pædagogiske virkemidler, som har fået deltagere til at beskrive vores kurser som relevante, innovative og udbytterige. Man kan deltage i kurser i næsten alle verdensdele. Udover de store uddannelsescentre TCDC i Tanzania og Global Platform i Danmark har MS mindre Globale Platforme i Kenya, Tanzania, Nepal, El Salvador og Jordan og der er planer om at udvide med platforme i Sydamerika, Sydøstasien og Syd- og Vestafrika. CASE Skoleborde til Uganda Kursusdeltagere fra TCDC besøgte på en studietur Ugandas Kayunga District. Her sprang manglen på skoleborde i øjnene, og deltagernes kritiske spørgsmål førte en måned senere til, at distriktet kunne meddele, at der var bestilt 50 nye skriveborde til eleverne på St. Joseph School.

17 KAPACITETSOPBYGNING TRAININGFORCHANGE 17 7LVWSLZ (J[PVU MVY 1\Z[ +LTVJYH[PJ.V]LYUHUJL! MS uddannelsestilbud Governance kurser for erfarne programfolk, der arbejder med demokrati, god regeringsførelse, åbenhed, kapacitetsopbygning, fortalervirksomhed og korruptionsbekæmpelse. De varer 2-3 uger og holdes 1-2 gange om året på TCDC enkelte også i Nepal. Sidste år deltog ca. 780 fra civilsamfundet i 20 lande, primært i Afrika heraf ca. 550 fra ActionAid og deres partnere. Evaluering: Den første runde deltagere gav de nye kurser 8,5 i karakter på en skala fra 1 til 10, hvad angår relevans, innovation og personligt udbytte. Food Rights kurser for erfarne programfolk, der arbejder med fødevaresikkerhed, klima, jordrettigheder, smålandbrug og kvinder, naturressourcer, god regeringsførelse og retfærdig handel. De varer 2-3 uger og udbydes 1-2 gange om året på TCDC og i Danmark. Sidste år deltog ca. 100 fra civilsamfundet i 10 lande. B.A. i udviklingsstudier er en formel længere uddannelse for senior-programfolk, der vil videreuddanne sig om udvikling i Afrika akkrediteret i Irland og Tanzania som adgang til Masters universitetsuddannelser. Uddannelsen er TCDC s flagskib. Den starter én gang om året i juli og varer to år fordelt på tre moduler á 5-6 uger kombineret med e-learning, opgaver og research. I 2010 startede 32 programfolk fra syv afrikanske lande på uddannelsen, heraf fem fra ActionAid og deres partnere. Global Change uddannelse for folk, der ønsker praktiske erfaringer med politiske kampagner, der rykker verden. En fire måneders intensiv fuldtidsuddannelse, der starter hver februar og august, og som kan tages på vores Globale Platforme i Danmark, Nepal, Tanzania og El Salvador. Uddannelsen var med til at udvikle konceptet med klimagældsagenter under COP15 og senere CASE Stop Jordtyven om sydafrikansk minedrift. Sidste år deltog 46 unge fra Danmark og Afrika i uddannelsen de fleste er i dag Activista er. Training of trainers er MS nye praksisorienterede uddannelse i undervisning af unge, hvor man lærer at styre og facilitere processer fra brainstorms, dialog og gruppearbejde til udvikling og gennemførelse af workshops og uddannelsesforløb for unge. En otte-måneders deltidsuddannelse, der starter i september på Global Platform i Danmark. Uddannelsen kan fremover også tages som ugekursus. Sidste år deltog 28 danske unge i uddannelsen. Generelle redskabskurser til både erfarne programfolk og unge Activista er, der ønsker at lære de nyeste opdaterede værktøjer til ledelse, kampagner, nye medier, fundraising, finansiel styring, projektplanlægning, monitorering og meget mere. De varer 1-3 uger og holdes 1-3 gange om året på TCDC og Global Platform i Danmark, Nepal og El Salvador. Sidste år deltog ca. 450 fra 30 lande i disse kurser. En fremtidig satsning bliver kurser i social entrepreneurship, der skal give lokale unge værktøjer til at være aktør i stedet for offer. <ZPUN,]PKLUJL [V,Z[HISPZO (JJV\U[HIPSP[` Nye MS-håndbøger om lokaldemokrati og styrkelse af fattige MS har udarbejdet to nye håndbøger om henholdsvis at holde myndigheder ansvarlige i arbejdet med lokaldemokrati accountability og om at styrke fattige i bekæmpelsen af fattigdom empowerment. Håndbøgerne er skrevet for praktikere til støtte for uddannelse. De er illustrerede og rummer et katalog af metoder, der kan tilpasses lokale forhold. Kurser for globale volontører sikrer, at volontører, der rejser med Global Contact, er klædt godt på til deres volontørophold. Kurserne afholdes hele året og omfatter 5 dages grundkursus, 28 dages feltkursus og 3 dages hjemkomstseminar på Global Platform i Danmark og i Nepal, El Salvador, Jordan eller Kenya. Sidste år deltog 350 volontører i kurserne og desuden 70 Next Stop deltagere og 30 workcamp deltagere. Se også: Peter Christiansen, der leder uddannelsesafdelingen, flyttede i 2010 til Tanzania for at bygge arbejdet op med et sydperspektiv. Han er fortsat med i ledergruppen. Stop Jordtyven Global Change har rykket min virkelighed og givet mig redskaber, så jeg føler, at jeg har rykket verden lidt. Da Stop Jordtyven fandt sin kurs, bragede vi derudaf med 110 km i timen en vild og euforisk oplevelse, hvor jeg gang på gang overskred mine grænser og kom helskindet ud på den anden side. Det sjoveste og mest seriøse element i min efterhånden lange studietid. Anne Bøtcher Jacobsen, deltager i Stop Jordtyven

18 18 KAPACITETSOPBYGNING PEOPLEFORCHANGE People for Change positiv evaluering af inspirator-programmet People for Change er MS nye strategi for personelbistand. Udover Global Contact volontører se næste side består den især af to nye kategorier, der afløser udviklingsarbejderne, nemlig rådgivere og inspiratorer. Rådgivere er erfarne, højtuddannede professionelle, der rekrutteres internationalt. Inspiratorer er folk med relevant praktisk erfaring, der rekrutteres til specifikke opgaver i en kortere periode oftest fra andre udviklingslande blev året, hvor de første rådgivere blev placeret, og hvor det nye inspirator-program blev sat i søen. Rådgivere De første seks rådgivere blev placeret i 2009, og i den første halvdel af 2010 er yderligere 13 rådgivere placeret i strategiske stillinger i MS programsamarbejdslande. Gruppen består af både korttids- og langtidsrådgivere, og der er i dag maksimalt tre rådgivere i hvert land. Rådgiverne er en vigtig støtte for programarbejdet og programudviklingen i de enkelte lande. Under halvdelen af de nuværende rådgivere er danskere. Der er planlagt i alt 23 rådgiver-stillinger i Inspiratorer I efteråret 2009 skulle det nye inspirator-program testes. Et pilotprojekt med seks inspirator-placeringer i Uganda og Kenya blev iværksat, og en evaluering af pilotforsøget blev gennemført i marts 2010 under ledelse af ActionAid Zimbabwe s landedirektør. Evalueringen viste, at Inspirator-konceptet har et stort potentiale, da der kunne registreres mærkbare resultater i de fleste placeringer. Succesen skyldes bl.a., at placeringerne var klart fokuserede med få og meget konkrete aktiviteter og det store engagement, der blev lagt i projektet fra de to facilitatorer i Kenya og Uganda. Efterfølgende er der er ansat facilitatorer i ni lande, som skal være med til at implementere inspirator-programmet både lokalt og globalt. Der er oprettet en omfattende database med potentielle inspirator-kandidater ca. 300 er allerede kommet gennem det første nåleøje og blevet registreret i databasen. 60 ud af disse har gennemgået et screening-interview og er blevet godkendt som potentielle inspiratorer. Databasen findes pt. på både spansk og engelsk og fra oktober 2010 også på portugisisk. Der er planlagt 60 inspirator-stillinger i Udviklingsarbejdere Midt i disse nyskabelser har MS fortsat ca. 20 udviklingsarbejdere placeret rundt om i landeprogrammerne. Udover deres støtte til MS partnerorganisationer har de også spillet en væsentlig rolle med opbakning til de lokale processer med at integrere MS og ActionAid s programarbejde. CASE En inspirator på arbejde i Uganda Atrib Namanje fra Zambia arbejdede i seks måneder i Uganda, hvor han underviste lokale bønder i at håndhæve deres jordrettigheder. Deres forståelse for jordrettigheder er vokset. De viste stor entusiasme og bidrog til at udarbejde en manual, som kan bruges fremover, når jeg er rejst. Atrib Namanje, inspirator Se videoklip: Inspiratorer kan hjælpe med kapacitetsopbygning Inspirator-programmet har et stort potentiale, og jeg tror, at det kan tilføre positiv værdi til ActionAid s arbejde. I Zimbabwe har vi store huller, hvad angår kapacitetsopbygning: Vi er afhængige af outsourcing, og inspirator-programmet kunne være et alternativ hertil. Tsitsi Choruma, landedirektør ActionAid Zimbabwe

19 GLOBALCONTACT 19 Global Contact globale volontører, workcamps og studieture Som del af People for Change programmet formidler Global Contact volontørophold i over 20 lande i Afrika, Asien Latinamerika og Mellemøsten. Traditionen tro tiltrækker især Østafrika stadig flest, men Indien er også et hit. I 2009 er programmet blevet udvidet med ophold i Sri Lanka og Palæstina. Finanskrise i rejsebranchen og vejen ud 2009 var det dårligste år for Global Contact siden relanceringen af programmet i Antallet af udsendte faldt med 30 pct. et fald, der skyldtes finanskrisen, nye konkurrenter og interne prisstigninger som følge af, at Global Platform-ophold inden volontørarbejdet blev obligatorisk. Global Contact har svaret igen med at øge fokus på kvaliteten af forberedelse og ophold, med at udvide antallet af muligheder for volontører og med en ekstra Global Platform i Jordan. Samtidig har hele kommunikationsstrategien fået et løft med åbning af en butik i kælderen på Fælledvej, flere infomøder og en væsentlig mere brugervenlig hjemmeside. Og med succes! Ved beretningens afslutning tegner 2010 til at levere en fremgang på pct. Global Contact i Norge Foråret 2009 bød på et indtog på det norske marked. Det umiddelbart forventede resultat lod vente på sig, og vores gennemslagskraft blev overvurderet, så kun få nordmænd kom af sted. Global Contact som praktikformidler Global Contact har også indledt et samarbejde med Metropols sygeplejerskeuddannelse om praktikophold i Kenya og Uganda. Initiativet blev en øjeblikkelig succes, hvor 21 sygeplejersker fik tre måneders anderledes praktik. Eleverne var meget begejstrede og fortalte f.eks. om et utal af nyfødte, der nu har danske mellemnavne som tak for hjælpen på fødestuerne. Workcamps over hele verden I sommeren 2010 har Global Contact atter formidlet workcamp-ophold over hele verden i år med over 3000 valgmuligheder. Unge MS-frivillige har også været med til at organisere seks workcamps i Danmark og to i Grønland flere med fokus på miljø og klima. Next Stop Mellemøsten I år blev der afholdt tre Next Stop studieture til Israel/Palæstina, Syrien/Jordan og Syrien/Libanon. 50 danske unge har sammen med lokale unge fået sat fjernsynsnyheder og fordomme i et helt nyt perspektiv. Global Contact i tal 2009 Kategori Antal Volontør UNG 279 Volontør Kun Global Platform 14 Next Stop 50 Workcamp udlandet 133 Workcamp Danmark/Grønland 118 Praktikophold (nyt initiativ) 21 Mellemamerikabrigaden 17 I alt 650 CASE Afhugget hønehoved i El Salvador Klokken er 6.30, og vækkeurets toner forstyrrer skønhedssøvnen. Vi vågner op i en ny seng efter en nat i selskab med hundredevis af myg og insekter. Vi er langt væk fra byens toiletter, vandhaner, elektriske lys og komfurer men endnu tættere på livet i El Salvador vi er på landsby besøg i San Antonio. Her galer hanerne endnu højere, hundene gør endnu kraftigere, og kvinderne er allerede ude af sengen klokken Nanna Himmelstrup, volontør i El Salvador Læs mere på

20 20 ACTIVISTA DANMARK KAMPAGNER OG MEDLEMMER Klimagældsagenter, fairtrade og velfærdsagenter Årets kampagnearbejde har haft fokus på klimakampagnen, fairtrade-kampagnen og senest FN s 2015-mål med velfærdsagenterne og Fair Fælled som store begivenheder. Mellemfolkeligt Samvirke havde ved udgangen af 2009 i alt 9151 betalende medlemmer og bidragsydere og 57 kollektive medlemmer. Aktive medlemmer er afgørende for MS troværdighed og evne til at gennemføre kampagner. MS arbejder derfor målrettet på at skabe dynamiske netværk af frivillige, der støtter og udvikler MS arbejde. For at styrke dette har MS det sidste år indført månedlige frivilligaftener, der kombinerer det sociale med ny og spændende inspiration. For at styrke foreningens aktive demokrati er de tidligere generalforsamlinger blevet afløst af et valgt MS-Råd en ændring, som engagerede rigtig mange. 135 personlige medlemmer valgte at stille op, hvoraf 85 blev valgt. Rådet består desuden af 8 kollektive medlemmer og af den afgående bestyrelse. Med årets mange aktiviteter beviste MS nye rammer igen deres værdi for samarbejdet mellem ansatte, frivillige og kursister. På den stort anlagte MS Action Day den 30. maj med debatter om mange sider af MS arbejde blev Activista Danmark formelt oprettet som den danske del af ActionAid s kampagne-netværk Activista. Samtidig åbnede den nye Global Contact butik ud mod Fælledvej, og der blev afholdt workshop om MS nye frivilligt drevne cafe Mellemrummet, som åbner i september. Også i provinsen har der været masser af aktivitet især i forbindelse med landsindsamlingen og fairtrade-arbejdet i bl.a. Århus, Haderslev og Silkeborg. MS afholdte igen sommerskole i Gellerup denne gang om Asien i børnehøjde. MS har i årets løb arrangeret spændende det batter om klima, COP15, handelspolitik, biobrændsel, sociale medier og demokrati, investering i minedrift og VM i Sydafrika foruden debatter om skattepolitik, chokolade, bomuldsbønder og EU-dumping på Fair Fælled. Udover magasin, website, nyhedsbreve og maillister spiller Facebook en stadig vigtigere rolle som forum og kommunikation med medlemmerne og bredere ud. Ved redaktionens slutning havde MS 2680 fans på Facebook et tal, der er potentiale til at udvide betydeligt med godt 9000 medlemmer og et tilsvarende antal modtagere af nyhedsbrevet. De røde klimagældsagenter går i offensiven Startskuddet til MS klimakampagne gik allerede i sommeren 2009 med bl.a. de grønne klimadetektiver omtalt i sidste års beretning. Herefter gik kampagnen for alvor i gang. Den 22. september deltog MS-aktivister i et stort klima wake-up call på Rådhuspladsen. En måned senere stod de der igen for at danne tallet 350 som led i en verdensomspændende event, hvor billedet nåede New York Times forside. Og så skifter de farve! Den 29. oktober går MS røde klimagældsagenter for første gang på gaden i Bruxelles, og den 17. november for første gang i København. Budskabet er klart: De rige lande skal betale deres klimagæld til verden fattige. Da klimatopmødet COP15 kort efter starter, er de alle vegne. De står ved Bella Centret. De mødes med Connie Hedegaard, med Lykke Friis, med Naomi Klein. De deltager i debatter og tv, i critical run med kunstneren Colonel, de fupper topmødet sammen med The Yes Men, beslaglægger rige landes ambassader og danser som en festlig blok i den store folkelige klimademonstration, som MS var med til at arrangere. Klimagældsagenterne blev en stor succes og senere nomineret til prisen som årets idealist, der dog blev snuppet af den nye udviklingsminister! Succesen skyldtes det skarpe koncept og budskab og et forbilledligt samarbejde mellem MS kampagnefolk, Global Change uddannelse, politik- og mediefolk, ansatte og frivillige og som en del af det større ActionAid hvor det hele gik op i en højere enhed. Agent-konceptet fortsætter nu i andre former med andre opgaver.