HUMAN CAPITAL 5TIPS TIL STØRRE EFFEKTIVITET LED MED HJERTET

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HUMAN CAPITAL 5TIPS TIL STØRRE EFFEKTIVITET LED MED HJERTET"

Transkript

1 Sunde medarbejdere Sundhed er en rigtig god investering DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Overfør styrkerne Overfør de langtidsfriskes styrker til resten af fi rmaet Hverdagens konfl ikter Håndter dine konfl ikter, og lær noget om dig selv Nr. 4 / September 09 HUMAN CAPITAL 5TIPS TIL STØRRE EFFEKTIVITET Sørg for det rette fokus Der skal være fokus på kompetencerne ikke køn Optimering med HR-systemer Udret mere med moderne HR-systemer Den gode afskedigelse Vis socialt ansvar, hjælp de opsagte medarbejdere videre i deres arbejdsliv LED MED HJERTET Årets leder 2008 Thyra Frank: For mig handler god ledelse om at behandle andre, som man ønsker, de skal behandle en selv. Det handler om mennesker og omsorg før regler. Går I foran med sundhed på jobbet? Deltag i Danmarks største landsdækkende sundhedskonkurrence! Tilmeld dig konkurrencen... Årets sundeste virksomhed (hovedvinder) Årets nyeste og mest kreative sundhedstiltag/idé Årets sundeste frokostløsning Årets sundeste ildsjæl...og deltag i konferencen Deltag i årets store sundhedsdag i Børssalen d. 24. november 2009 fra kl. 14:00 til 21:30. Oplev en perlerække af spændende talere og hør lærerige cases fra felten. Der bliver rigeligt mulighed for at netværke. Tilmeldingsfrist senest d. 1. oktober 2009 Peter Lund Madsen Line Baun Danielsen Jakob Axel Nielsen Bente Klarlund Anna Birte Sparvath Arne Nielsson Tilmeld dig nu på sundestevirksomhed.dk

2 2 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET UDFORDRINGER Der findes mennesker, der nærmest aldrig er syge. Dem bør lederne studere mere for de har nøglen til et lavere sygefravær og en større trivsel på arbejdspladsen. VI ANBEFALER Flemming Christensen Ejer af THINK ABOUT IT Du kan lære meget af de langtidsfriske SIDE 6 Uanset om man er leder eller ansat, er det evnerne til at være fleksibel, at samarbejde og tage gode beslutninger, der er i højeste kurs. De fleste ledere kender dem: De raske medarbejdere, der altid møder op med energi, gejst og overskud. Det er dem, som hjælper uden at spørge, når andre trænger til en hånd. Og det er dem, lederne går til, hvis de har opgaver, der skal løses hurtigt og sikkert. Jeg kalder dem de langtidsfriske med et udtryk, som jeg har lånt fra den svenske idrætslæge Johnny Johnsson. De langtidsfriske ved, at deres indsats er vigtig, og interessant nok har de tilsyneladende også en større modstandskraft over for influenzaepidemier og forkølelse end gennemsnittet. I ledernes blinde vinkel Men netop fordi, de tilsyneladende altid er ovenpå, bliver de 1 meget ofte overset. De går så at sige i ledernes blinde vinkel. Lederne bruger en stor del af deres tid og energi på de hyppigt syge, de stressramte, de åbenlyst sårbare og dem, der bare ikke præsterer godt nok. Og det er synd af mindst to grunde: For det første forpasser lederne en oplagt mulighed for at lære af de langtidsfriske og overføre deres styrker til resten af virksomheden. Der ligger et enormt potentiale i at afkode de strategier, som de langtidsfriske bruger til at stortrives i virksomhedens travlhed, og så give dem videre til de andre. For det andet tager lederne fejl: De langtidsfriske er ikke usårlige. De er ildsjæle, som er i fare for at brænde ud og brænde sammen. Og det er en risiko, som er særlig stor i en krisetid, hvor de langtidsfriske arbejder endnu hårdere for at hjælpe virksomheden godt gennem krisen. Det er derfor på tide, at lederne og HR afdelingerne begynder at interessere sig for de langtidsfriske. Det har Johnny Johnsson gjort i Sverige med opsigtsvækkende resultater. Han har nedbragt sygefraværet med op til 75 % på udvalgte svenske virksomheder, og hans filosofi er ret enkel: Hvis Henrik Krogh Trivselsrådgiver, stressekspert, kropsterapeut og foredragsholder Der ligger et enormt potentiale i at afkode de strategier, som de langtidsfriske bruger til at stortrives i virksomhedens travlhed, og så give dem videre til de andre. FOTO: IDA WANG du vil have raske medarbejdere, så se på dem, der er det. Find ud af, hvad de gør, som holder dem på arbejdet, når andre ville tage en dag under dynen! Sygefraværet halveret Også herhjemme har metoden 2 bevist sin effektivitet. Hos SAS Ground Services fik jeg chancen for at få lederne til at sætte fokus på de langtidsfriske. Da vi begyndte var sygefraværet på 9,2 procent, og er i dag halveret. Bag den udvikling gemmer sig blandt andet et konsekvent fokus på de langtidsfriskes forhold til deres arbejde. Vi fandt ud af, at en af de trivselsstrategier, som de langtidsfriske bruger, er Humor, håb og handlekraft, og den er smitsom som en influenza. Faktisk viste det sig, at lederne selv fik mere energi og større arbejdsglæde ved at gå tættere på de langtidsfriske i hverdagen. Så i en tid med krise, stress og svineinfluenza ligger der i lederens blinde vinkel en gylden nøgle til at skabe større trivsel for alle i virksomheden. Vi skaber succes for vores læsere og samarbejdspartnere. HUMAN CAPITAL 4. UDGAVE, SEPTEMBER 2009 Adm. direktør: Jimmi Femö Redaktionschef: Anja Christensen Projektleder: Kirsten Prytz Anderson Tlf.: Forretningsudvikler: Jeff Aksengor Layout & repro: Lisa Tallbacka Tekster: Helle Horskjær Hansen og Michael Fahlgren Distribueret med: Børsen, september 2009 Print: Trykcentralen Mediaplanet kontaktinformation: Telefon: Fax: Web: Mediaplanet arbejder for at skabe nye kunder til vores annoncører ved at tilbyde vores læsere et redaktionelt indhold af høj kvalitet, der motiverer dem til at handle. Din bedste investering i livet Forebyggende helbreds- og livsstilsundersøgelser holder dig sund og rask. Mere end 40% af al alvorlig sygdom og for tidlig død skyldes dårlig livsstil! Hvis du vil undgå at være en del af statistikken, anbefaler vi regelmæssige forebyggende helbreds- og livsstilsundersøgelser. NORCARE tilbyder et omfattende undersøgelsesprogram, og alle undersøgelser udføres af specialuddannede og engagerede læger det giver kvalitet og tryghed. Vi hjælper også virksomheder og organisationer med at holde målrettet fokus på sundhed blandt medarbejdere og ledelse for herigennem at skabe vækst og fremgang. NORCARE s kompetencer rækker langt ind i det læge- og sundhedsfaglige miljø, og vores specialister sikrer de rigtige løsninger det kan du læse mere om på Ring til os i dag og aftal tid til en undersøgelse eller et inspirationsmøde! Telefon

3 ANNONCE Stadium i vinderposition med ny fælles kultur Stadium Danmark har på kort tid skabt en kultur af vindere og målet er at tage førertrøjen i markedet. En målrettet kulturproces med fokus på værdier, motivation og kompetencer har været nøglen til succes. Processen løber over de næste år, men allerede nu er resultaterne synlige. Engagement, tillid og fokus på resultater, har kendetegnet hele kulturprocessen, skabt i fællesskab af Bertil Viker (tv), Country Manager Stadium og Jørgen Faddersbøll (th), Direktør i Consensus Management. FOTO: Lars Wivelstede Når virksomheder arbejder med kulturforandring, er det ofte med det formål at skabe fælles retning og mening for både ledere og medarbejdere og samtidig sikre, at der sker en reel forankring af mål og værdier i alle lag af organisationen. Kulturprocesser løber over længere tid og stiller derfor også krav til ledelsen om at være vedholdende og fokuserede. Men så er resultaterne også til at få øje på. Stadiums omfattende kulturforandringsproces gik i luften i januar 2009 i samarbejde med konsulenthuset Consensus Management, og allerede nu ser ledelsen synlige resultater. Beslutningen om en helt ny kulturproces skulle ses i lyset af, at virksomheden havde stigende problemer med markant højt sygefravær, samtidig med at det var svært at fastholde kompetente medarbejdere i længere tid. Konsekvensen var forringet service i butikkerne med faldende forbrugerloyalitet til følge. - I forbindelse med udarbejdelsen af vores nye 3 års plan blev det klart, at et af de vigtigste succeskriterier for at nå vores vækstmål, var at øge vores evne til at fastholde og udvikle medarbejderne, fortæller Bertil Viker, Country Manager for Stadium Danmark. En af de største udfordringer var, at skabe en Stadium kultur i Danmark, frem for en dansk Stadium kultur. Så for Bertil Viker lå der en klar opgave i, at få forankret Stadiums nordiske vision, mission og værdier i den danske division - fra ledelse helt ud i hver enkelt butik på det danske marked. Målet var at øge indtjeningen igennem udvikling af kompetent rådgivning og service i alle Stadiums danske butikker. Sjovt, sundt og aktivt Stadium valgte i 2008 deres eksisterende uddannelsespartner Consensus Management til at planlægge, udvikle og gennemføre en målrettet og langsigtet kulturproces over 3 år for alle ledere og medarbejdere med sigte imod at blive Danmarks bedste arbejdsplads indenfor 3 år. - Målet var klart for os, vi ville skabe sammenhæng imellem vores vision om at hjælpe mennesker med at skabe et sundt, sjovt og aktivt liv med vore eget interne liv i organisationen. Med afsæt i vores vision, mission og værdier blev der sat fokus på at udvikle alle vores medarbejdere til både at kende og efterleve værdierne i det daglige, udtaler Bertil Viker. Medarbejderne har selv deltaget aktivt i at sætte mål for hele processen, og det har bevirket at interessen og motivationen har været høj i hele forløbet. Når relationer tæller Bertil Viker oplever samarbejdet med Consensus Management, som meget mere en blot et professionelt samarbejde og han nævner, at den høje grad af engagement og commitment hos Consensus Management er en afgørende faktor for, at kulturprocessen har været en succes. - Konsulenterne fra Consensus Management er med hele vejen. De er åbne og lyttende, og de forstår vores behov. Det, at processen er så målrettet til vores verden, gør at vi kan skabe vedvarende forandringer og vækst. Vi opfatter vores samarbejde som et langsigtet partnerskab, som bygger på åbenhed og god energi til at lykkes, og det værdsætter vi meget, udtaler Bertil Viker. Resultater i fokus - Processen har forløbet nu i lidt over et halvt år, og vi kan allerede begynde at se mærkbare resultater på flere områder. Vi har fremgang på flere nøgletal, som skal ses i lyset af, at vi har udviklet en langt mere sælgende og professionel approach overfor vores kunder. Derudover er der sket et fald i sygefravær og en klar forbedring i medarbejdertrivsel. Vi har involveret alle medarbejderne i hele processen, og det har betydet, at vi har udviklet en sand kultur baseret på udtalelser og synspunkter fra alle lag i organisationen Vi har samtidig fokus på at måle og evaluere på vores egen adfærd, og det synes vi er både sjovt og stimulerende. Og det skaber en rigtig god stemning, afslutter Bertil Viker. - Vi har opnået en større samhørighed regionerne imellem. Det, at vi har fælles mål, gør, at vi tænker som en enhed og vi er stolte af at arbejde for Stadium og ikke mindst, at vi har den fælles drøm at blive Danmarks bedste arbejdsplads, udtaler Niklas Almqvist, regionschef for Stadium Danmark. Butikschef Trine Lykkegaard har selv været meget aktiv i processen og hun er ikke i tvivl om, at der er langt større fokus på kunderne men endnu mere på medarbejdere. Det er tydeligt at mærke på medarbejderne, at vi har involveret dem og fået alle ideer med i processen. Det er det, der gør, at vi virkelig kan blive Danmarks bedste arbejdsplads, siger Trine Lykkegaard. - Vi går en fantastisk fremtid i møde med mange muligheder, som vi glæder os til. Vi har ambitioner, der kræver, at vi alle arbejder sammen om at nå målene, og vi er som bekendt ikke stærkere end det svageste led i kæden, siger Bertil Viker. Næste skridt Efter det første års arbejde med at skabe en ny kultur af vindere er næste skridt allerede godt i gang. Næste fase er implementering af Stadium Sales Academy, som Consensus Management også faciliterer. Her får alle medarbejdere mulighed for at deltage i et individuelt karriereudviklingsprogram indenfor både ledelse og salg. - Som en del af vores ekspansionsstrategi starter vi også op med et talentudviklingsprogram for nye ledere i november, så vi har kompetente ledere klar, når vi åbner nye butikker, fortæller Bertil Viker. Men vores største opgave er lige nu at få skabt momentum igennem vores salgs- og ledertræningsprogram. Så er vi godt rustet til mødet med fremtidens udfordringer, afslutter Bertil Viker.

4 4 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER THYRA FRANK: LED MED DIT HJERTE 1TIP LED MED HJERTET Spørgsmål: Hvilke egenskaber har en god leder? Svar: En god leder er en leder, der leder med hjertet, og behandler andre som man ønsker, at de skal behandle en selv, siger leder af plejehjemmet Lotte, Thyra Frank. Hjertelig ledelse. Det er et af kodeordene hos forstander Thyra Frank på OK-hjemmet Lotte. Med sin ledelsesstil har hun skabt et hjem ud af noget, der de fleste andre steder er blevet en institution, og en arbejdsplads, hvor sygefraværet på to procent ligger langt under resten af sektoren. Da jeg kom til Lotte i 1988 fandt jeg ud af, at forholdene skulle ændres, og det skulle ske i samarbejde med mit personale. Derfor gav jeg dem hver en blyant, et stykke papir og en ekstra fridag på skift, og så bad jeg dem om at skrive ned, hvad de ville lave om, hvis de selv skulle bo på Lotte, fortæller hun. Sygefraværet blev halveret Det viste sig som en rigtig god idé, for de sider hun fik retur, har fulgt Thyra Frank siden, og været til stor inspiration i tilrettelæggelsen af det daglige arbejde. På to år faldt personalets sygefravær til fire procent, og i dag er det helt nede på cirka to procent. Og det lave fravær sparer i sig selv mange penge på vikarkontoen hvert år penge som vi kan bruge til at forsøde hverdagen for både beboere og ansatte, siger Thyra Frank, og understreger, at satsningen på at nedbringe fraværet også har øget nærværet mellem personale og plejehjemmets beboere. Et nærvær, der også bliver forstærket af, at personale og beboere spiser deres mad sammen, og i det hele taget er meget synlige i huset. Jo mere tid vi bruger bag skærmen på at dokumentere, des mindre tid er der til at tage del i dagligdagen på plejehjemmet, og dermed skabe livskvalitet for beboerne. Derfor er mit kontor også midt i spisestuen blandt beboerne, fortæller hun. Thyra Frank Forstander på OK-hjemmet Lotte Ikke headhuntet men hearthuntet Thyra Franks ledelsesstil har vundet genklang i erhvervslivet. I hvert fald er plejehjemmet nu én ud af 12 kanoniserede eksempler på god ledelse udvalgt af et særligt kanonudvalg for ledelse. En af de vigtigste ledelsesmæssige opgaver er at kende sine medarbejdere både på det faglige og på det personlige plan. Ellers bliver det svært at lede og udvikle hver enkelt medarbejder frem til de holdninger og fællesværdier, som skal kendetegne den enkelte organisation. Det nytter i hvert fald ikke noget at tale om mangel på penge, ressourcer og tid. Det er bare en dårlig undskyldning og en undskyldning for ikke at gøre tingene ordentligt, siger Thyra Frank, der i 2008 blev nomineret til årets leder. Jeg har aldrig læst mig til god ledelse, for mig handler god ledelse om at behandle andre, som man ønsker, de skal behandle en selv. Det handler om mennesker og omsorg før regler. Det er simpelt og indlysende, siger hun, og pointerer, at personalet på Lotte ikke er headhuntet men hearthuntet. HELLE HORSKJÆR HANSEN CULTURAL AWARENESS vejen til succes i det internationale samarbejde Bliv klædt på til at arbejde interkulturelt Undgå tabte forretningsmuligheder, forsinkede projekter, frustrationer i samarbejdet med andre kulturer. Kina, Indien, USA og mange flere Klik ind på vores hjemmside og læs mere om, hvordan vores kunder har øget konkurrencekraften på det globale marked. Hold julefrokosten på vandet! Kom ombord på Restaurant VIVA en charmerende restaurantbåd, der skaber en stemningsfuld ramme om jeres næste julefrokost Vi elsker at lave mad og sørger for at danne de perfekte rammer om jeres julefrokost. Både små og store selskaber er velkomne og vi sætter alle sejl til for at gøre aftenen helt speciel. Vi kan skræddersy arrangementet helt efter jeres ønsker og hjælper gerne med idéer og detaljer. I kan også vælge en færdigkomponeret pakke så er der taget hånd om det hele, uden I behøver at gøre andet end at møde op! Kontakt os for mere information. Tlf.: Du kan også booke online på Tlf.: Culture matters LIVING INSTITUTE Julegourmet Velkomstdrink 4 retters juleinspireret menu Vin og vand ad libitum Kaffe og avec Priser fra kr. 895,-/person Julebuffet Velkomstdrink Klassisk lækker julebuffet Øl og vand ad libitum Kaffe og avec Priser fra kr. 845,-/person

5 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET SEPTEMBER 09 5 KEND DINE MEDARBEJDERE En af de vigtigste ledelsesmæssige opgaver er at kende sine medarbejdere både på det faglige og på det personlige plan. Ellers bliver det svært at lede og udvikle hver enkelt medarbejder frem til de holdninger og fællesværdier, som skal kendetegne den enkelte organisation. FOTO: YURI ARCURS/ISTOCKPHOTO Thyra Frank: Mine medarbejdere skal ses og høres Arbejdspladsen skal være et interessant og inspirerende sted at være for de ansatte. Og de skal vide, at der bliver sat pris på deres arbejde. Det er filosofien for Thyra Frank, som er forstander på plejehjemmet Lotte, og den filosofi har gjort Lotte til en meget attraktiv arbejdsplads. LEDELSE Beboerne på Lotte har det godt. Det har de ansatte også, og det er vigtigt for Thyra Frank, der er forstander på plejehjemmet, der ligger midt på Frederiksberg i en stor patricier villa. Det altafgørende for, at beboerne har det godt det er, at medarbejderne trives og er glade for at gå på arbejde, forklarer Thyra Frank. Og de har det godt. Både beboere og ansatte, for siden Thyra Frank blev forstander på plejehjemmet i 1988, er det blevet et eftertragtet hjem for ældre borgere og en attraktiv arbejdsplads. Der skal være plads til skævheder Her skal der være plads til at tænke skævt og anderledes. Og til at bryde normen. Det er det, der gør det sjovt for de ansatte at gå på arbejde, fortæller Thyra Frank. Plejehjemmet er da også et plejehjem lidt ud over det sædvanlige. Her bliver beboerne budt øl og vin til maden, og en årlig rejse er også på programmet. Alle har et medansvar En anden årsag til, at Thyra Frank ikke har problemer med at fastholde eller rekruttere personale er samarbejdet kollegaerne imellem. En af grundstenene til et godt kollegialt samarbejde er, at man har respekt for hinanden. Det har vi, siger hun og pointerer, at personalet også har sagt farvel til ensretning, manualer og kontortimer foran pc en. For det skal nemlig handle om nærhed, intuition og livskvalitet. Fællesskab på tværs af organisationen Mine medarbejdere skal præcis som beboeren ses og høres, og på Lotte er det vigtigt, at vi i fællesskab, på tværs af organisationen, får skabt et medansvar for hele arbejdspladsen, siger Thyra Frank, der ikke har haft problemer med at motivere sine medarbejdere til at yde den omsorg, som de ældre har krav på. Som plejehjemsleder er der især én ting, man skal gøre sig klart: Personalets holdninger og menneskesyn er helt afgørende for, at beboerne fortsat kan leve et liv i overensstemmelse med det liv, de levede inden, de flyttede på plejehjem, forklarer hun. HELLE HORSKJÆR HANSEN PROFIL Thyra Frank Thyra Frank er 57 år, opvokset i Nordjylland og student fra Aalborg Katedralskole. Hun bor i dag med sin mand og sin mor på Frederiksberg. I 1975 blev Thyra Frank ansat på et plejehjem til at vaske op og skrælle kartofler. Siden arbejdede hun som sygehjælper, og i 1982 blev hun uddannet til sygeplejerske. Senere fik hun arbejde som afdelingssygeplejerske, inden hun i 1988 blev forstander på plejehjemmet Lotte, der er en selvejende institution under OK- Fonden. Plejehjemmet ligger på Frederiksberg, og har 20 fuldtidsstillinger fordelt på 27 ansatte. Lotte har 23 beboere i alderen år. På Lotte har Thyra Frank sat fokus på omsorg, respekt og livsglæde for stedets beboere ud fra en filosofi om retten til en værdig alderdom og troen på et liv før døden. Hun er blandt andet kendt for at servere rødvin til maden og Bailey til kaffen, samt tage alle beboerne med på en årlig ferie. Thyra Frank er Ridder af Dannebrog, og i 2008 blev hun Årets kvinde og nomineret til Årets Leder. Sodavand Kildevand Øl Juice Storkøbenhavns førende leverandør af læskedrikke Øko. Saft Smoothie Telefon

6 6 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER 2TIP Få kompetence udvikling på dagsordenen Spørgsmål: Hvad betyder kompetenceudvikling for virksomhedens medarbejdere? Svar: Løbende uddannelse, kurser og coaching er med til at fastholde medarbejdere, og i sidste ende skabe mere værdi for virksomheden. KOMPETENCEUDVIKLING Hvis dagens virksomheder skal have succes, så afhænger det af evnen til at tilpasse sig en dynamisk verden med skiftende markedsforhold. Uanset om man er leder eller ansat, er det evnerne til at være fleksibel, at samarbejde og tage gode beslutninger, der er i højeste kurs, siger ejer af THINK ABOUT IT, Flemming Christensen. Og det skaber et behov for løbende kompetenceudvikling på alle niveauer i virksomheden. Det er desuden en del af en moderne medarbejders liv, at han eller hun fortsat forventer at udvikle sig, og dermed bevare sin værdi på arbejdsmarkedet, forklarer Helene Makani fra Makani Academy, og understreger, at kompetenceudviklingen skaber flow og bevægelse i virksomheden, så den ikke stagnerer. Det gode valg Mange finder det dog svært at vælge, hvilke kompetencer de skal udvikle. Udbuddet kan virke overvældende og med pres på økonomien, opstår et øget ønske om at tage de rigtige valg. Enneagrammet er et udviklingsværktøj, der kan hjælpe dig med at FAKTA Kompetenceudvikling Skal dagens virksomheder have succes, så afhænger det af evnen til at tilpasse sig en dynamisk verden med skiftende markedsforhold. Kompetenceudvikling skaber flow og bevægelse i virksomheden, så den ikke stagnerer. Der er et løbende behov for kompetenceudvikling på alle niveauer i virksomheden. Og det er uanset om man er leder eller ansat. Dagens medarbejdere forventer, at han eller hun udvikler sig. Både til gavn for virksomheden, men også den ansatte selv, for kompetenceudvikling bevarer og skaber værdi på arbejdsmarkedet. Uanset om man er leder eller ansat, er det evnerne til at være fl eksibel, at samarbejde og tage gode beslutninger, der er i højeste kurs. Flemming Christensen Ejer af THINK ABOUT IT kortlægge, hvilke talenter du allerede er verdensmester i, samtidig med at det giver et klart bud på, hvilke kompetencer der fremadrettet vil bidrage mest til din udvikling, forklarer Flemming Christensen, og anbefaler, at man benytter den gratis Enneagramtest på nettet til hurtigt at komme i gang. Vores erfaring er, at udvikling af de For virksomheden og for den enkelte medarbejder kan det være svært at finde ud af, hvilke kompetencer, man skal satse på. Enneagrammet er et udviklingsværktøj, der kan hjælpe med at kortlægge, hvilke talenter man allerede er god til, samtidig med at det giver et klart bud på, hvilke kompetencer der fremadrettet vil bidrage mest til udvikling. Flere virksomheder bruger Enneagrammet, som kan anvendes til at udvikle menneskers såkaldt emotionelle intelligens. Det er en model, som beskriver ni personlighedstyper og disse ni typers tænke- og handlemåde, og hvad der motiverer og demotiverer hver type. FOKUS PÅ KOMPETENCE- UDVIKLING KORTLÆG DINE TALENTER Enneagrammet er et udviklingsværktøj, der kan hjælpe dig med at kortlægge, hvilke talenter du allerede er verdensmester i, samtidig med at det giver et klart bud på, hvilke kompetencer der fremadrettet vil bidrage mest til din udvikling, siger Flemming Christensen. menneskelige kompetencer giver større effekt, da det styrker vores evne til at sætte de talenter i spil, som vi allerede har. Samtidig øger det vores evne til at kommunikere, samarbejde, løse konflikter og være åben overfor nye løsninger, siger Flemming Christensen. Satser på de bløde værdier Ifølge Helene Makani arbejder mange firmaer med at definere firmaets værdier, og langt de fleste ved, at firmaets ansatte er en af de vigtigste kilder til fortsat eksistens. Uden kompetente og motiverede medarbejdere eksisterer firmaet ikke længere. Et område, som er meget i fokus i disse år, er kommunikation, fordi fantastisk mange mennesker anvender kommunikation som et af deres vigtigste redskaber. Vi kommunikerer som aldrig før, og hvordan vores budskab kommer igennem til modtageren er vigtigere end nogensinde, forklarer hun, og fortsætter: Flere virksomheder bruger Enneagrammet, som kan anvendes til at udvikle menneskers såkaldt emotionelle intelligens også kaldet bløde kompetencer. Det er en model, som beskriver ni personlighedstyper og disse ni typers tænke- og handlemåde, og ikke mindst hvad der motiverer og demotiverer hver type, siger Helene Makani, og understreger, at Enneagrammet også et effektivt værktøj til udvikling af teams. HELLE HORSKJÆR HANSEN KONFLIKTHÅNDTERING Konflikter skaber læring De er en uundgåelig del af dagligdagen på danske arbejdspladser, konflikterne. Men det gør ikke noget, for en god dag er ikke en dag uden konflikter, men det er en dag, hvor du håndterer dine konflikter efter bedste evne. Det er i konflikterne og i situationerne med pres på, at du har mulighed for at lære noget om dig selv og acceptere dig selv. Rummelighed er en udfordring Virksomheders udfordring er rummelighed, for vi er så forskellige som mennesker. Vi udtrykker os forskelligt, hører forskelligt og har behov for noget forskelligt. Virksomhedens udfordring er at vende det til noget positivt. Så alle føler sig hørt, finder kreativiteten frem og yder, mens de nyder. Og det vi ikke nyder skal vi lære at acceptere før vi eventuelt kan ændre det. Vælg dine kampe Du skal møde dine konflikter som en kriger. Drop offerrollen, men vælg dine kampe med omhu. Den kloge kriger vælger selv, om kampen er værd at tage, eller om han skal lade modstanderens angreb prelle af. Vigtigt at blive hørt Konfliktløsning handler ikke om at vi skal blive enige, i virkeligheden handler det om at alle skal føle sig hørt. Respekter forskellige følelser Det er vigtigt, at man respekterer følelsen bag et udbrud, for følelser er ikke til diskussion, derimod behøver man ikke acceptere adfærden. Forskellige reaktioner Vi hver især har en historie, som gør, at vi reagerer forskelligt på forskellige situationer, på forskellige sprog, forskellige grupper. Den ballast fylder ofte mere, end de teknikker vi har lært. Mærk efter Konflikten er til stede, hvis du virkelig mærker den, og i det øjeblik du har mere styr på, hvem du er som menneske, har du mulighed for at tage et valg. Hvordan vil du reagere, og hvad vil du sige? Tag ansvar Det handler ikke om, hvor tit du bliver vred, sur eller skuffet. Det handler om, at du skal tage ansvar for, hvor hurtigt følelsen forsvinder. Tag en snak med vedkommende, der har fået den følelse frem i dig, og forklar, hvordan du har det. KILDE: LARS MOGENSEN FRA CONFLICT

7 kompetan ceudvikl ing KOMPETENCEUDVIKLING Giv din karriere og din virksomhed et skub i den rigtige retning ASB Executive tilbyder en bred vifte af efter- og videreuddannelser målrettet erhvervsfolk, der ønsker ny eller opdateret viden indenfor et eller flere fagområder. STRATEGI, LEDELSE OG AFSÆTNING MBA OG MASTER UDDANNELSER Executive MBA Ledelse i forandring MBA - fleksibelt opbygget Full-time Sustainable MBA Executive Master in Corporate Communication HD UDDANNELSER HD-Afsætning HD-Organisation KURSER & KONFERENCER Blue ocean-strategi: januar 2010 Balanced scorecard og strategikort: februar 2010 Strategiprocesser og strategiindhold: marts, april, maj 2010 ERHVERVSJURA MASTERUDDANNELSER Master i Miljø- og Energiret Master i Moms og Afgifter KURSER & KONFERENCER Contract Management: januar, februar 2010 Produktpirateri: marts 2010 Unification and Hamonization of International Commercial Law Interaction or Deharmonization?: oktober 2009 Arbejdspladsbetinget stress i arbejdsretlig belysning: oktober 2009 Den nye selskabslov: oktober 2009 ØKONOMI, LOGISTIK OG IT HD UDDANNELSER HD-Finansiering HD-Regnskab og Økonomistyring HD-Logistik og Supply Chain Management MASTERUDDANNELSER Master i It Læs mere om vores efteruddannelsestilbud på

8 8 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION Spørgsmål: Hvad skal der fokus på, når de nye ledere vælges? Svar: Der skal fokus på kompetencer og ikke på køn. Og det gælder både, når der bliver ansat mænd og kvinder i ledende stillinger, siger Bente Overgaard, der arbejder som koncerndirektør i Nykredit. Der skal være fokus på kompetencer, ikke køn LEDELSE KØBENHAVN Der er ikke mange af Bente Overgaards slags på ledelsesgangene rundt i virksomhederne. Den øverste ledelse bliver nemlig stadig domineret af mænd i jakkesæt. Faktisk udgør kvinder kun fire procent af topledelsen i erhvervslivet og det er ifølge Bente Overgaard en skam. Jeg anser mænd og kvinder for lige i den forstand, at ledelsespotentialet er ligeligt fordelt men når det er sagt, så har mangfoldighed, herunder balance mellem kønnene også i den øverste ledelse en evne til at give gode og frugtbare diskussioner på en arbejdsplads. Mangfoldigheden bliver ganske enkelt større, når begge køn er repræsenteret, selvom køn jo kun er ét aspekt af mangfoldighed, siger Bente Overgaard, hvis arbejdsplads har underskrevet et charter for flere kvinder i ledelsen. Vi vil gerne være med til at sikre, at de bedste ledelsespotentialer bliver dem vi vælger som ledere. Og eftersom lederegenskaberne er ligeligt fordelt mellem kønnene, så må det for virksomhederne handle om at kigge til begge sider, når der skal rekrutteres nye ledere, forklarer Bente Overgaard. Men kvinderne skal ikke vælges, blot fordi de er kvinder. Ledere skal nemlig udvælges på baggrund af kompetencer, erfaringer, energi og vilje. Det vil både for mænd og for kvinder være meget ulykkeligt at blive valgt på grund af sit køn og ikke sine evner i bred forstand, siger hun. Søg også andre områder end de traditionelt bløde Bente Overgaard blev da også valgt på sine kompetencer, da hun begyndte i Nykredit for snart 19 år siden. Jeg er uddannet i statskundskab, og trådte jo ind i en meget og især på ledelsesposterne mandsdomineret verden, som finanssektoren jo er. Men jeg synes ikke det på nogen måde bør afskrække kvinder at gå om bord i lederrollen også på mandsdominerede arbejdspladser, siger hun, og fortsætter: PROFIL Bente Overgaard Alder: 44 år Privat status: Gift og mor til tre børn på 20, 15 og otte år. Uddannelse: Cand.scient.pol. Erhverv: Har været ansat i Nykredit i 19 år, og i de år har hun stiftet bekendtskab med mange forskellige arbejdsopgaver. Arbejder i dag som koncerndirektør i Nykredit. Hvorfor skulle det dog det? Det er jo ledelseskompetencerne det kommer an på. Og netop evnen til at kaste sig over nye arbejdsopgaver og træde ind på områder, man normalt går en lang bue udenom, kan være en god karrierebooster. Det er vigtigt, at kvinderne tager de chancer, som byder sig, og at kvinder ikke pr. automatik kun søger over mod de bløde arbejdsområder. Jobs med resultat- og bundlinjeansvar bør på overvejelsespaletten, siger Bente Overgaard, som selv har haft jobs, der samlet dækker en bred vifte af ansvarsområder. Børn i studietiden Men Bente Overgaard erkender også, at karrieren har sin pris der skal vælges til og fra. Især, når der er børn på hjemmefronten. Har man helt små børn, så er det altså hårdt, og det skal man være indstillet på. Jeg fik mit første barn, da jeg studerede, og så er der mange år imellem dem. Så en løsning kunne være at få det første tidligt og det sidste sent, griner koncerndirektøren, hvis børn er 20, 15 og otte år. Men hverdagen glider nemmere, hvis baglandet er organiseret. Det er mit indtryk, at det fortsat er kvinderne, der tager tager størst del i det praktiske arbejde i hjemmet og generelt også tager hovedansvaret for eventuelle børn. For mit eget vedkommende har løsningen igennem en årrække været at få hjælp af en au pair. Det er ikke vigtigt for mig, at jeg selv vasker mit tøj eller selv gør rent.. Men det er vigtigt for mig, at jeg har omsorgen for mine børn, forklarer Bente Overgaard, der aldrig har haft lyst til at bytte et aktivt erhvervsliv ud med et liv som hjemmegående eller et deltidsjob. Det kræver selvfølgelig en indsats, men det er frem for alt også sjovt og berigende at have et travlt job med mange udfordringer, slår hun fast. HELLE HORSKJÆR HANSEN Business Godess Leadership Vi uddanner Kvinder i Fremtidens Holistiske Lederskab Lær at tage lederskab og skabe positive resultater for alle. Inklusive bundlinjen. Med nydelse. Kom til GRATIS informationsmøde om Business Goddess Leadership på Comwell Borupgaard kl Der vil være både foredrag, netværk og lækre forfriskninger. Tilmelding nødvendig inden 21.9 til: Modtag allerede idag 10 gratis tip til Fremtidens Feminine Lederskab på:

9 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET SEPTEMBER 09 9 MANGFOLDIGHED ER VIGTIG Mangfoldigheden bliver ganske enkelt større, når begge køn er repræsenteret, selvom køn jo kun er ét aspekt af mangfoldighed, mener direktør i Nykredit Bente Overgaard. KVINDELIGE LEDERE Ligestillingen har dårlige kår i Danmark I det private erhvervsliv udgør de kvindelige topledere fire procent. Og det er et problem for kvinderne og for det danske samfund, at der er så få kvinder i toppen af hierarkiet. Samfundet er nemlig bedst tjent med at bruge alle ressourcerne også dem, som veluddannede og højt kvalificerede kvinder besidder. Derfor er et mål at få flere kvinder i ledelsen og få virksomheder til at se, at det er en god forretning. Men ifølge en undersøgelse, som virksomheden Protocol har lavet, med støtte fra Beskæftigelsesministeriet, så er der en række grundlæggende paradokser, som kan være med til at forklare, hvorfor der ikke er flere kvinder i ledelse. Jeg vil fremhæves på grund af mine præstationer, ikke fordi jeg er kvinde versus jeg synes, kvinder kan tilføre ledelsen nogle særlige egenskaber. Jeg kan, hvad jeg vil versus jeg vil ikke gå på kompromis med mine værdier for at spille spillet. Jeg vil gerne have så meget tid som muligt sammen med familien versus jeg vil også gerne så meget andet med mit liv. Jeg synes, det er rart at snakke med andre kvinder, fordi vi står i den samme situation versus jeg synes, det kan være svært at være mig selv, når jeg er sammen med andre kvinder. Jeg drømmer om at leve på en helt anden måde, end jeg gør i dag versus jeg har også andre end mig selv at tænke på. KILDE: Hvordan kommer I fra stress til trivsel? Birgitte Wärn Christiansen er cand. mag. i dansk og psykologi og indehaver af Wärn Kompetenceudvikling. Hun er forfatter til flere erhvervshåndbøger og artikler om psykisk arbejdsmiljø og stresshåndtering. Få konkrete redskaber hos Wärn Kompetenceudvikling. Vi skræddersyr forløb, der passer til netop jer og jeres virksomhed. Vi arbejder bl.a. med: Forebyggelse og håndtering af stress Konfliktløsning og -mægling Vi tilbyder kurser, coaching, processer og rådgivning for både medarbejdere og ledere. Vores mål er at give jer konkrete redskaber, der kan mærkes både på trivslen og på bundlinjen. Læs mere på warn.nu eller ring til os på Kort og godt om stress På kan I i hele oktober gratis downloade bogen Kort og godt om stress Wärn Kompetenceudvikling Hyskenstræde København K Tlf

10 10 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION ANSÆTTELSESFORHOLD Ansættelse af nye medarbejdere Hvad skal arbejdsgivere være opmærksomme på, når de ansætter nye medarbejdere? Sundhed er en rigtig god investering Spørgsmål: Kan man investere sig til bedre sundhed? Svar: Ja og med et afkast på op imod 500% er det endda en rigtig god investering. INVESTERING KØBENHAVN Almindeligvis vil enhver med bare det mest rudimentære kendskab til økonomi afvise realiteterne bag en investering med et afkast på 5:1. Men det er, hvad en investering i medarbejdernes sundhed giver. Endnu har vi ikke tilstrækkeligt med talmateriale herhjemme, men amerikanske undersøgelser viser, at en investering på USD 280 giver USD tilbage, og i større skala giver en investering på 1 mio. USD 5 mio. USD tilbage. Blandt andet i form af øget produktivitet, lavere sygefravær, et bedre image og lettere rekruttering og så er der hele det samfundsmæssige aspekt som sundere medarbejdere medfører. Med et grundigt sundhedstjek får man at vide, om man har disponerende faktorer for at udvikle nogle af de hyppigste sygdomme, og man får at vide, om man har risikofaktorer for at udvikle sygdomme, og om der måske allerede er tegn på disse sygdomme. Og er der tegn på sygdom, får man en anbefaling om yderligere undersøgelser eller behandling, fortæller administrerende overlæge for klinisk klinik på Privathospitalet Hamlet, Mogens Bahnsen, og tilføjer, at det handler om type-2 diabetes, forhøjet blodtryk, forhøjet kolesterol, fedme og tobak der alle er medvirkende til at udvikle åreforkalkning. Grundig forberedelse giver succes Virksomhedens succes med at gennemføre sundhedsmæssige undersøgelser af personalet afhænger af forarbejdet herunder ikke mindst informationsniveauet. For det er vigtigt at medarbejderne forstår årsagen til at de bliver tilbudt en gennemgribende sundhedsundersøgelse på et FAKTA Ansættelseskontrakt Ifølge et EU regulativ skal arbejdsgiveren mindst oplyse om de 10 forhold i en ansættelseskontrakt, som fremgår direkte af loven. Det drejer sig om følgende: Arbejdsgiverens og medarbejderens navn og adresse. Arbejdsstedets beliggenhed. Beskrivelse af arbejdet. Ansættelsestidspunkt. Ansættelsens forventede varighed. Med et grundigt sundhedstjek får man at vide, om man har disponerende faktorer for at udvikle nogle af de hyppigste sygdomme. Mogens Bahnsen Adm. overlæge for klinisk klinik på Privathospitalet Hamlet privathospital eller -klinik. Mange går rundt med myter, som det er vigtigt at få enten be- eller afkræftet. For det handler ikke om, at virksomheden nu fx vil fyre alle rygere. Derfor skal processen afmystificeres, og det skal stå klart, hvad man selv og virksomheden får ud af det, fastslår adm. direktør Pierre Flatau, NORCARE A/S. Her oplever man at 75-80% af de medarbejdere, der får tilbudt et grundigt sundhedstjek, tager imod det. Ferierettigheder, Varighed af opsigelsesvarsler. Løn. Arbejdstid. Angivelse af, hvilke kollektive overenskomster eller aftaler der regulerer arbejdsforholdet Men også en afklaring af, hvad det er der gør, at en medarbejder får en eventuel bonus, skal ned på skrift. Det samme skal pension, benefitspakke, aktieløn etc. MEDARBEJDER SUNDHED Det er en god idé at investere i medarbejdernes sundhed. For det giver afkast i form af øget produktivitet, lavere sygefravær, et bedre image og lettere rekruttering. Lægen har tavshedspligt Hvad der foregår i undersøgelsesrummet mellem lægen og klienten, som virksomhedens medarbejdere opfattes som, er fortroligt, og finder ikke vej tilbage til arbejdsgiveren. For lægen har tavshedspligt. Det er vigtigt for medarbejderne, at undersøgelsen er fortrolig, og at resultatet kun bliver kendt af medarbejder og læge. Det sikrer lægernes tavshedspligt, understreger Mogens Bahnsen. Opfølgning øger udbyttet Arbejdsgiveren modtager et statistisk og anonymiseret materiale samt en rapport med anbefalinger. Det kan være i form af forslag til at ændre kantinens udbud, medarbejdernes motionstræning eller tilbud om rygestopkurser. Den enkelte medarbejder får derimod en grundig information om vedkommendes sundhedstilstand, og finder lægen, at der er behov for en egentlig behandling anbefales dette hvorved klienterne i nogle tilfælde bliver patienter. Når vi, typisk efter et år, gentager undersøgelserne kan man for alvor vurdere indsatsens effekt. Det er vigtigt at virksomheden ikke dikterer fx rygestopkurser eller motion. Det skal gives som frivillige tilbud når/hvis medarbejderne er motiverede, slutter Pierre Flatau. MICHAEL FAHLGREN Det er lutter idyl. I hvert fald i begyndelsen af forholdet. Men tingene kan ændre sig. Det kan de også i et ansættelsesforhold. Det er med at få de væsentligst ting ned på skrift fra start, for al erfaring viser, at man ikke forstår hinanden på samme måde ved et eventuelt senere brud eller ved tvivlsspørgsmål i ansættelsesperioden, siger advokat og partner i Bruun og Hjejle, Elise Ross Hansen. Der er sket en professionalisering af ansættelsesrelationen. Medarbejdere forventer ofte, at arbejdsgiveren har en mængde skriftligt materiale, blandt andet i form af politikker, eksempelvis sygdoms- og senior politik. Arbejdsgiveren skal huske også at beskrive de mere ubehagelige ting, fx hvad der gælder, hvis ansættelsen bliver opsagt, siger Elise Ross Hansen. Regelsættet er komplekst Jørgen Vinding, som er advokat og partner i NorrbomVinding, er enig. Han peger endvidere på, at det er vigtigt for en arbejdsgiver iøvrigt at at være opmærksom på, at der er regler om fasen, før medarbejderen er ansat. Tidligere var rekrutteringsfasen temmelig ureguleret, men nu er der kommet et komplekst regelsæt, man skal overholde, når det gælder ansættelse af nyt personale, siger Jørgen Vinding, og understreger, at det handler om, hvad man som arbejdsgiver kan tillade sig at spørge en potentiel ny medarbejder om. Man må eksempelvis ikke ligge vægt på alder, køn og race, og spørge en kvinde om hun planlægger at stifte familie indenfor den nærmeste fremtid, eller sige, at der kun skal være etniske danskere på arbejdspladsen, siger han. De fleste arbejdsgivere kender til de regelsæt, men for mindre virksomheder kan det være ugennemskueligt. De store og mellemstore virksomheder har en HR stab, som kender til regelsættet, men for en mindre virksomhed, der måske ansætter en til to medarbejdere om året, kan det være svært, siger advokaten. Dog pointerer Jørgen Vinding, at reglerne afspejler de grundlæggende værdier, vi som samfund har, så hans råd til arbejdsgiverne er også at bruge deres intuition og sunde fornuft. HELLE HORSKJÆR HANSEN

11 TAG HÅND OM DINE MEDARBEJDERE HELLERE FOREBYGGE END HELBREDE Som virksomhed er man sårbar, hvis en medarbejder bliver syg. Derfor er et helbredstjek eller en helbredsundersøgelse en god investering, der kan afsløre skjulte sygdomme og forhindre dem i at udvikle sig. FORDELE VED UNDERSØGELSE Ved at tilbyde dine medarbejdere en helbredsundersøgelse opnås: Specialistvurdering af helbredstilstanden Undersøgelse for livsstilssygdomme Sikkerhed for at kroppens organer fun- gerer optimalt I Hamlets Center for Sundhed & Forebyggelse tilbyder vores erfarne speciallæger og Screening for visse kræftformer Rådgivning om sund livsstil specialsygeplejersker et komplet helbredsprogram af forebyggende undersøgelser. De suppleres af Hamlets unikke, tværfaglige miljø, hvor vi efter behov kan trække på speciallæger inden for et stort antal specialer. KONTAKT Ring til Hamlets Center for Sundhed & Forebyggelse på telefon og få et tilbud. PRIVATHOSPITALET HAMLET Center for Sundhed & Forebyggelse vi fører sundhed ud i livet VI FINDER MENNESKELIGE RESSOURCER VI UDVIKLER MENNESKELIGE POTENTIALER VI MEDVIRKER TIL MENNESKELIG TRIVSEL VI FORMIDLER MENNESKELIGE RESSOURCER EASYHRM EDUCATION LEADERSHIP GR8JOB Få overblik og styr på virksomhedens kompetencer og dermed det bedste afsæt for at udvikle dem. Prisen er speciel Easy fra 2 kr. per medarbejder om måneden. NEMT OG TIL AT BETALE! Ingen opgave er så stor, at den kan imponere os og ingen er så lille, at den ikke interesserer os. Vi hjælper med at finde de kurser og forløb, der udvikler jer og virksomheden. Udvikling af mennesker, organisationer, ledelsesniveauer med forståelse for den forretningsmæssige virkelighed, hvor forandring er et VILKÅR. Vi udfører, search, selection, interim management, karriererådgivning, bemandingsløsninger. Vi giver tryghed i løsninger af opgaven for jeres virksomhed. Dit værktøj til udviklingssamtaler, handlingsplaner, trivsel, APV, og lederudvikling 2B1GROUP Tvedvangen Herlev

12 12 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER Systemunder støttelse af HR-processer Spørgsmål: Hvilken funktion har HR-systemer i virksomheden? Svar: HR-systemer hjælper virksomheder på vej, og gør hverdagen nemmere for ledere og medarbejdere. For HR-systemer både automatiserer og optimerer mange af virksomhedens arbejdsgange. Nøgletal, informationsdeling og rollebaserede processer for ledere og medarbejdere i standard systemer baseret på moderne teknologi sikrer hurtig return on investment (ROI), fortæller John Beckmann, CEO fra MindKey Software, der udvikler og implementerer HR-systemer til danske og internationale virksomheder. Men det er ikke alle virksomheder, der har fået øjnene op for, hvad et HR-system kan udrette. I alt for mange virksomheder er der en udbredt frygt for at implementere et HR-system med fokus på involvering af medarbejderstaben, forklarer John Beckmann, og fortsætter: Teknologien er på mange måder langt foran HR-funktionens behov, og nye generationer af medarbejdere har en naturlig tilgang til it og forventer at blive taget seriøse som engagerede medarbejdere, siger han. Teknologien skal udnyttes John Beckmann argumenterer for, at HR-funktionen skal lære at udnytte teknologien og den processtilgang, som standard HR-systemer er JOHN BECKMANN, CEO FRA MINDKEY SOFTWARE: I alt for mange virksomheder er der en udbredt frygt for at implementere et HR-system med fokus på involvering af medarbejderstaben. udviklet til at optimere. Vi hører ofte argumentet om, at HR-funktionen har for travlt med de daglige driftsopgaver og derfor er en flaskehals, når det gælder information til organisationen og nøgletal til ledelsen, fortæller John Beckmann og fortsætter: Vi møder også mange virksomheder, hvor man fortsat anvender gamle utidssvarende løsninger uden mulighed for rapportering og informationsdeling. Men ved at effektivisere de administrative opgaver, involvere ledere og medarbejdere i personalerelaterede indsatser og servicere en udviklings- og performanceorienteret kultur, bliver HR-funktionen en strategisk sparringspartner for ledelsen i virksomheden. Kompetenceudvikling som konkurrenceparameter De virksomheder som er bedst til at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere, vil nemlig vinde. John Beckmann peger på, at kompetenceudvikling og identifikation af organisationens talenter er en af de største HR-udfordringer de kommende år. 3TIP UDVIKLING AF HR-PROCESSER For at kompetenceudvikling skaber resultater, skal den kobles til mål- og udviklingssamtalerne. Træning af medarbejdere er udbredt for at sikre en målrettet kompetenceudvikling inden for områder, hvor mange medarbejdere skal opkvalificeres. Kan man ved at sætte medarbejderudviklingen i system fastholde dem og skabe større tilfredshed og trivsel end hos konkurrenterne, så er implementeringen af et HR-system en sikker investering, lyder vurderingen. Sammenhæng mellem strategi, mål og indsatser Et HR-system er også et ledelsessystem, der motiverer til en proaktiv adfærd, når det handler om eksekvering af planer og strategier og med realisering af performance forbedringer. Som leder skal du både skabe resultater igennem andre mennesker og samtidig have fokus på de forretningsmæssige resultater. Et HR-system med performance management-funktionalitet skaber sammenhæng mellem individuelle mål og virksomhedens strategiske mål, siger John Beckmann og fortsætter: Et vellykket Performance Management-projekt kræver et gennemtænkt koncept, veldefinerede processer og et HR-system, der både gør virksomhedens strategi synlig, indsatsområder og medarbejdernes præstationer og kompetencer, siger John Beckmann. HELLE HORSKJÆR HANSEN MEDARBEJDERPLEJE Sæt fokus på medarbejderpleje Når virksomhederne investerer i medarbejderpleje giver det pote. Virksomheden klarer sig bedre og medarbejderne er mere glade, når de går på arbejde. Investering i medarbejderpleje bør anses for en nødvendighed, for det kommer i sidste ende til at koste virksomheden. Hvis virksomhederne ikke fokuserer på medarbejderpleje, så forsvinder medarbejderne. De gode medarbejdere søger simpelthen videre til arbejdspladser, hvor de kan se, at der er fokus på medarbejderpleje, siger Thomas Finn, der er personlig rådgiver. Tag hånd om dine medarbejderes sundhed og spar penge Flere og flere virksomheder sørger da også for for læger, psykologer og fysioterapeuter til de ansatte. Tiltag som umiddelbart koster, men som i sidste ende sparer virksomheden sygepenge og holder på de værdifulde medarbejdere. Jeg er sikker på at glade medarbejdere skaber bedre resultater for virksomheden. Så selvom den økonomiske udskrivning umiddelbart kan virke stor, så betaler det sig i sidste ende, mener Thomas Finn. HELLE HORSKJÆR HANSEN UDNYTTER DU DIN VIRKSOMHEDS FULDE POTENTIALE? Nyberg Group hjælper private og offentlige organisationer io med at afdække ke hvilke konkrete tiltag, der kræves iværksat for at sikre, at strategiske og operationelle mål realiseres. Vi har fokus på, at virksomhedens ens ressourcer so og organisatoriske o merpotentiale udnyttes fuldt ud, og afdækker hvor der eventuelt elt skal tilføres kompetencer. en Kontakt Torben Lange eller Henrik Nyberg BOOK ET INSPIRATIONSMØDE MED FOKUS PÅ: Organisationsudvikling, herunder lederudvikling, e coaching ching og strategiforløb. Management rådgivning fra vision og mål til roadmap og konkrete handlingsplaner. Rekruttering, outplacement og executive placement. Interimledelse og løsning af akutte kompetencebehov. Nyberg Group A/S Telefon Gydevang Allerød

13 Vi udvikler systemer og processer, der understøtter de menneskelige ressourcer VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HR Telefon: til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag. Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner på alle niveauer i organisationen.

14 14 SEPTEMBER 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET PERSONLIGT INDBLIK Selvom det ikke klinger særlig positivt, så kan afskedigelser gøres på en god måde. Virksomheden, der afskediger, kan nemlig vise social ansvarlighed og sende medarbejderen videre på nye arbejdseventyr. Og det giver god stemning både hos den afskedigede og kollegaerne tilbage i virksomheden Den gode afskedigelse Finanskrisen er ikke til at komme udenom. Og dens hærgen har betydet, at mange virksomheder har måtte afskedige medarbejdere. Det er aldrig en rar situation hverken for den afskedigede eller for virksomheden og de medarbejdere, der er tilbage. Men opsigelser kan og skal gøres på en respektfuld måde. Virksomheder, der opsiger medarbejdere, kan udvise socialt ansvar ved at hjælpe de opsagte medarbejdere videre i deres arbejdsliv, siger partner i AS3 Outplacementbureauet, Jørgen Uhrbrand. Mange fyringer lige nu Outplacement branchen har travlt, for der er rigtig mange afskedigelser i øjeblikket. Vi kan mærke, at der er en stigende interesse fra virksomhedernes side i at få sendt afskedigede medarbejdere godt afsted, siger han. Og det er væsentligt. For det handler også om, hvilke signaler virksomheden sender. I en afskedigelsesrunde er det vigtigt at få kommunikeret både til de opsagte, men også til de blivende medarbejdere, at det her, det håndterer vi professionelt og på en ordentlig måde. De blivende medarbejdere har typisk også mange spørgsmål, som ledelsen skal være forberedt på. Spørgsmål som, hvad det kommer til at betyde for mig, og hvorfor var det lige dem, der blev fyret, siger Jørgen Uhrbrand. Undersøgelser har nemlig vist, at de medarbejdere, der sidder tilbage efter en fyringsrunde, er meget påvirkede af, at de har mistet deres kollegaer. Kommunikationen er altafgørende Men virksomheden må også godt signalere overfor omverden, at de gør det godt. Virksomheden skal jo også tænke på, at fyringsrunden og den måde, den er blevet håndteret på, kan ende i pressen, hos kunder og leverandører etc, siger Jørgen Uhrbrand, og understreger, at der foruden det sociale ansvar, også er meget branding i måden en virksomhed tackler opsigelsesrunder på. Det er en følelsesmæssig og vanskelig proces, og det kræver, at lederne er klædt ordentligt på for det er ene og alene et ledelsesansvar at få afskediget folk og hjulpet dem godt på vej til noget nyt. Kommunikationen er altafgørende, og planlægningsfasen er ekstrem vigtig i forbindelse med en opsigelsesrunde, siger han. En holdbar løsning for medarbejderen En social ansvarlig opsigelse kræver både, at forarbejdet er i orden, men også, at der bliver arbejdet frem mod en fælles fremtidssikret løsning for AFSKEDIGELSER Virksomheder, der opsiger medarbejdere, kan udvise socialt ansvar ved at hjælpe de opsagte medarbejdere videre i deres arbejdsliv. Jørgen Uhrbrand Partner i AS3 Outplacementbureauet medarbejderen, når beslutningen om opsigelsen er truffet. Det er vigtigt at støtte den enkelte videre eksempelvis med en genplacering, for så kan en opsigelsesrunde faktisk bringe den enkelte opsagte positivt videre. Og omverden vil se, at virksomheden har håndteret opsigelserne på en ordentlig måde. Man skal huske på, at det at blive opsagt er en af de mest stressende faktorer et menneske kan blive udsat for. Det er på niveau med en skilsmisse, forklarer Jørgen Uhrbrand. Virksomhedens brand bliver styrket På den måde brænder virksomheden heller ingen broer. Når virksomheden investerer tid og ressourcer i at hjælpe den opsagte medarbejder videre, viser det med tydelighed, at det er en virksomhed, der påtager sig sit sociale ansvar, siger Jørgen Uhrbrand og fortsætter: Når virksomheden viser social ansvarlighed, så styrker det virksomhedens brand, og kommer den tilgode. Og det vil klart blive nemmere at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, når tiderne vender igen, siger han. Det handler nemlig om at udstråle professionalisme fra start til slut. HELLE HORSKJÆR HANSEN 4 RÅD TIL ARBEJDSGIVEREN Hjælp den afskedigede videre 1 Det kan være et stort pres og en kæmpe stressfaktor at blive fyret. Det er vigtigt, at virksomheder håndterer opsagte medarbejdere ordentligt ved at vise social ansvarlighed og hjælpe den afskedigede videre. Støt den enkelte opsagte medarbejder videre ved en genplacering så bliver det, der egentlig er en sur opgave gjort på en værdig og respektfuld måde. Et godt signal at sende 2 Hjælper virksomheden fyrede medarbejdere videre, sender man også et signal til de blivende medarbejdere om, at man tager del i sit ansvar. Det styrker virksomhedens brand at udvise social ansvarlighed. Kommunikationen er vigtig 3 I rekrutteringsfasen arbejder virksomheder professionelt - det skal de også i fyringsrunder. Kommunikationen med medarbejderne både de blivende og de opsagte er altafgørende for et godt forløb. Kontakt jobcenter eller et outplacement-bureau 4 Virksomheden kan tage kontakt til det lokale jobcenter, eller et outplacement-bureau, hvis der er et behov for samarbejde omkring afskedigede medarbejdere. Begge instanser har til formål at hjælpe de afskedigede, så de hurtigt finder nyt arbejde. LEDERTRÆNING LEAN OUTPLACEMENT MEDARBEJDERUDVIKLING TEAMUDVIKLING KOMMUNIKATION COACHUDDANNELSER

15 AN ADVERTISING INSERT BY MEDIAPLANET XXX 15 Byg din egen HR-uddannelse Hos DI kan du sammensætte en uddannelse, der giver dig præcis de HR-kompetencer, du og din virksomhed har brug for. Du bestemmer Vælg mellem: > HR! Rekruttering > HR! Sæt tal på HR > HR! Personalejura > HR! Organisering af HR-arbejdet > HR! Proceskonsulenten > HR! Personalepolitikker > HR! Udfordrende samtaler > HR! Løn, kompensation og performance > HR! Kompetenceudvikling > HR! Organisatoriske forandringer > Kontakt chefkonsulent Erik Beckmann på telefon eller mail Se uddannelsen på di.dk/personale

16 CPH CONFERENCE KØBENHAVNS NYESTE KONFERENCECENTER OP TIL 900 PERSONER 14 LOKALER LEGE-LOUNGES 200 M 2 TAGTERRASSE FOKUS PÅ SUNDHED 1. juli åbnede DGI-byens nye konferencecenter med 14 topmoderne mødelokaler, legelounges og tagterrasse. Vi tager dig på en rejse gennem København - hver etage er nemlig en bydel, og hvert lokale et sted med egen atmosfære. Nørrebro, som er ankomstområdet, er multikulturelt og farverigt. 1 sal er det aktive Amager, og 2. sal er den trendsættende bydel Vesterbro. Øverst på Østerbro ligger restauranten med udsigt over Københavns tage. SLUT MØDEDAGEN MED EN STRIKE! I underetagen af CPH Conference byder CPH Bowling & Lounge på 16 spritnye bowlebaner og hyggelige loungeområder. Udfordre dine kollegaer og nyd de bedste retter fra sydeuropa. Bowl & Buffet fra 169 kr. pr. person (min. 4 personer). Book allerede nu på T / eller E / Læs mere på dgi-byen.dk/cphconference DGI-BYEN TIETGENSGADE KØBENHAVN V DGI-BYEN.DK

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at

Læs mere

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov.

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. DI s HR-uddannelse Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. 2 hr Kurser DI s HR-uddannelse > Hele vejen rundt om HR-opgaverne For at

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE HARTMANNS NEWPLACEMENT FRA OUTPLACEMENT TIL NEWPLACEMENT Organisatoriske nedskæringer, omstrukturering og tilpasning betyder ofte, at en større gruppe medarbejdere

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje!

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! HR & personale DI s HR- uddannelse- 2012 Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! 2 DI S hr-uddannelse 2012 DI s HR-uDdannelse hele vejen rundt om HR-opgaverne For at virksomheden

Læs mere

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør 4 dages uddannelse 28. april til 8. juni 2016 i Taastrup 26. september til 3. november 2016 i Aarhus Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør Sundhed og trivsel på arbejdspladsen

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Få sunde medarbejdere, mere produktive hjerner. og optimer på virksomhedens bundlinie.

Få sunde medarbejdere, mere produktive hjerner. og optimer på virksomhedens bundlinie. Få sunde medarbejdere, mere produktive hjerner og optimer på virksomhedens bundlinie. Hvorfor investere I SUNDHED DET ER VELDOKUMENTERET, at virksomheder, der aktivt tør satse på sundhedsfremmende tiltag,

Læs mere

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt Sådan du med leder arbe spredt o jdere geografi ver eller tid Skab resultater trods distancen lær teknikker til målstyring, uddelegering

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

DAC 365. Mennesker - Succes - Udvikling

DAC 365. Mennesker - Succes - Udvikling DAC 365 DRIVE ATTITUDE OG CONFIDENCE i hverdagen året rundt. DAC 365 målretter indsatsen på medarbejderens motivation, attitude og kompetencemæssige værktøjskasse. En positiv og eksponentiel udvikling

Læs mere

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1 Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente

Læs mere

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen RAPPORT Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse Indholdsfortegnelse RESULTATER

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen

Læs mere

Styrk trivsel og sundhed

Styrk trivsel og sundhed INVITATION TIL KONFERENCEN Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet 15. juni 2010 Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet Der er stigende fokus på trivsel og sundhedsfremme på arbejdspladsen også

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Kære medarbejdere og ledere i regionerne

Kære medarbejdere og ledere i regionerne op med nærværet Kære medarbejdere og ledere i regionerne Der er regionalt og lokalt iværksat mange gode tiltag for at øge trivslen og nærværet. Det er dette arbejde, disse gode tanker, ideer og initiativer

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

LANGTIDSFRISKE MEDARBEJDERE. Det er ikke for sjov, at vi går på arbejde men det må gerne være sjovt, at gå på arbejde

LANGTIDSFRISKE MEDARBEJDERE. Det er ikke for sjov, at vi går på arbejde men det må gerne være sjovt, at gå på arbejde LANGTIDSFRISKE MEDARBEJDERE Det er ikke for sjov, at vi går på arbejde men det må gerne være sjovt, at gå på arbejde Hvem er jeg Lars Kjær Johansen Tidligere sundhedskonsulent i Viborg Kommune Idrætskonsulent

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Stresscoaching. Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress. Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering

Stresscoaching. Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress. Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering Stresscoaching Forebyg Stress Stress Coaching Team Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering Mange tror, at stress

Læs mere

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet

Læs mere