Statusrapport MINDRE INDSATSER OG STØRRE UDVIKLINGSPROJEKTER
|
|
- Gudrun Lange
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Civilsamfundspuljen Statusrapport MINDRE INDSATSER OG STØRRE UDVIKLINGSPROJEKTER Statusrapporter skal kun udfyldes for bevillinger, der løber over en periode på 12 måneder. Er bevillingen på under 12 måneder, er det nok at udarbejde den afsluttende rapport (format 3). Den samlede rapport må ikke overstige 5 sider (eksklusiv Annex 1 Budgetrevision). FORMÅL: Statusrapporten er den danske organisations rapportering. Jeres refleksioner er vigtige med henblik på dokumentation og læring. Det er derfor ikke meningen, at partneren alene udfylder dette skema. Statusrapporten kan bruges som redskab i jeres partnerskab til at styrke transparens og fælles ansvar som beskrevet i Positionspapir nr. 4. Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet. Statusrapporten er samtidig et element i den danske organisations track record og indgår i fremtidige vurderinger af ansøgninger fra den danske organisation med samme eller andre partnere, jf. Retningslinjer Ansøgende organisation Kontaktperson, navn og Indsatsens titel Journal nr. Land(e) Masanga DK Monica Lauridsen Kujabi Monica.kujabi@gmail.com MFNSC and Masanga Outreach: Partnership development and community based health promotion in Tonkolili Distrikt, Sierra Leone PA-apr Sierra Leone Rapportperiode 01. juli Marts 2014 Status på opfyldelse af forventede målsætninger til og med denne rapportperiode Forsinket Delvis forsinket X Som forventet Delvis foran Foran Indeholder rapport oplysninger, der kræver hurtigt svar fra CISU? Ja Nej X Se pkt.: Dato Monica.kujabi@gmail.com adresse Ansvarlig person (Underskrift) Monica Lauridsen Kujabi (board member) Ansvarlig person (Blokbogstaver) Format til Statusrapport februar
2 1. Monitorering og læring - Hvilke monitoreringsaktiviteter har den danske organisation gennemført? - Hvad er de væsentligste observationer? - Hvis der i bevillingsbrevet blev nævnt nogle emner ( god råde ), I har skullet være særlig opmærksomme på, beskrives hvilke initiativer der er taget i forhold til disse emner. - Har den danske organisation deltaget i en Erfaringsudvekslingsworkshop? Nej Hvilke monitoreringsaktiviteter har den danske organisation gennemført? Projektet som helhed Månedlige skriftlige updates fra Masanga Outreachs udsendte, månedlige telefonsamtaler med udsendte og månedlige møder i Masanga Outreach (der som underprojekt i Masanga DK administrerer indsatsen). - Dette har sikret, at Masanga Outreachs projektkoordinatorer, hele tiden har været oplyst om succeser, udfordringer samt generelle status for projektet. Dermed har Masanga Outreach været udrustet til at guide og hjælpe de udsendte bedst muligt og læring sikres bevaret til fremtidig brug for Masanga Outreach. Status rapport og handover fra udsendte - Der er udarbejdet status rapport for udsendte i perioden august 2013 februar Rapporten inkluderer alle aspekter af projektet. Der er lagt vægt på succeser, udfordringer, refleksioner og anbefalinger. - Udsendte i ovennævnte periode har overdraget projektet til et nyt hold udsendte. Dette inkluderede mundtlig gennemgang, diskussion og evaluering på basis af statusrapporten, samt introduktion til alle relevante samarbejdspartnere og procedurer. - Alle udsendte skal medvirke til diskussion og evaluering af projektet med Masanga Outreach, således at projektet justeres og udvikles i forhold til den udsendtes oplevelser og erfaringer. Dette er med oven nævnte udsendte ikke foretaget endnu. Styrkelse af Masanga Faculty of Nursing Student Club (MFNSC) som individer og som organisation samt partnerskabet med Masanga Skriftlig evalueringer af alle aktiviteter udført for studerende i MFNSC, samt opsamling som basis for en best practice rapport ved projektperiodens afslutning. - Udarbejdes at den frivilligt udsendte i samarbejde med de studerende. Der lægges vægt på evaluering af egen indsats, de studerendes indsats og udbytte samt anbefalinger hvor det er relevant. Monitorering af organisatorisk kapacitet - Vurdering af antal, repræsentation og kvalitet af møder samt kvaliteten af referater. - Monitorering af medlemstilslutning og disses engagement. - Evaluering af bestyrelsen og bestyrelsesposter. - Antal aktiviteter for MFNSC og mellem MFNSC og Masanga Outreach. Sundhedsfremme i landsbyerne Skriftlig udarbejdelse og evaluering af Maternal and Child Community Health Approach (MCCHA) (sundhedsrelaterede workshops og talks) for landsbyerne i Tonkolili distrikt, som basis for videreudvikling af indsatsen til flere landsbyer. - Da strategien er ny og uafprøvet, lægges der stor vægt på grundig evaluering både mellem de involverede studerende og Masanga Outreachs udsendte samt mellem Masanga Outreachs udsendte og Masanga Outreach. Format til Statusrapport februar
3 - Indsatsen har også som formål at styrke de deltagende medlemmer af MFNSC i at udvikle og implementere sundhedsfremmende projekter i landsbyer, således at de på sigt kan videregive deres erfaring eller medvirke til lignende projekter andetsteds uden afhængighed af Masanga Outreach. Baselinestudie af sundhedstilstanden i Tonkolili distrikt - Baselinestudie af basale sundhedsforhold for kvinder og børn i Tonkolili distriktet blev udført i foråret 2013, og indeholdt både kvalitative og kvantitative elementer. Samarbejde med Perifere Health Units (PHU) - - Erfaringsudveksling med PHUs personale for at forstå de problemer landsbyerne oplever. Indsamling af statistisk materiale fra de PHUs vi samarbejder med, som udgør en mere målbar del af vores monitoreringsarbejde, i forhold til en follow-up undersøgelse. Hvad er de væsentligste observationer? Organisatorisk styrkelse - Kapacitetsmæssigt er MFNSC stadig en grøn organisation, og Masanga Outreachs rolle i forhold til at hjælpe med at styrke og opbygge den organisatorisk, har været mere involverende end forventet. - Kundskaber indenfor referatskrivning er forbedret, bestyrelsen forstår begrebet mødekultur og samles jævnligt til organiserede møder, når der er tid til det. I eksamensperioder og travle tider daler aktivitetsniveauet. - Hvor det er lykkedes at samle hele MFNSC, har aktiviteterne været med et godt engagement fra de studerende, der ivrigt skriver noter og gerne vil lære og ikke mindst med ud i landsbyerne for at fremme sundhed. Opnåelse af deres ambitioner bremses dog af manglen på tid og overskud. - MFNSC laver grundet manglende overskud ikke mange aktiviteter på egen hånd. Styrkelse af individer - Masanga Outreach har indtil nu samarbejdet med to medlemmer af MFNSC i MCCHA, udover at være et kommunikativt bindeled, har de opnået evner indenfor facilitering af delelementer af større workshops, og de har via inddragelse i diskussioner og beslutninger opnået kompetencer indenfor projektkoordinering og udvikling. - Flere medlemmer er engagerede og har lyst til at lave informative skuespil og health talks i landsbyen som en del af MCCHA. Det er udfordrende for dem både at tilegne sig viden og facilitere videreformidling af denne, men det går langsomt fremad, og de har fået et skuespil stablet på benene. - Bestyrelsen i MFNSC er via sparring med frivillig udsendte fra Masanga Outreach blevet mere fortrolig med konflikthåndtering, lederskab og beslutningsprocesser, fordi dette har været nødvendigt i det daglige arbejde i MFNSC. Partnerskab - Partnerskabet bærer endnu præg af MFNSCs afhængighed af Masanga Outreach. Det har været udfordrende for de udsendte at finde balancen mellem involvering og tilbagetrækning ift. MFNSC. Vi oplever, at aktivitetsniveauet falder, når udsendte stiller sig i baggrunden. I perioder hvor de studerende har meget tid opleves der stort aktivitetsniveau, og tingene kan ikke ske hurtigt nok. I disse perioder er der en god synergi mellem Masanga Outreach og MFNSC. Sundhedsfremme i landsbyerne - Der opleves stort engagement fra landsbyerne. De er meget taknemmelige for, at vi kommer, og de samles altid minimum 30-40, når vi kommer. De er dog hårdt arbejdende, hvilket er en begrænsende faktor, ift. den tid vi kan bruge med dem. Format til Statusrapport februar
4 2. Finansielt tilsyn - Har den danske organisation i perioden gennemført et finansielt tilsyn hos partner(e)? Ja Nej X - Hvis nej, hvornår forventer I at gennemføre et sådant? Det forventer vi ikke at gøre, da vores partner ikke selv har administreret pengene. - Hvis ja, beskriv nedenfor, hvordan I gennemførte tilsynet, og hvad det viste? Nedenstående spørgsmål er til CISUs monitorering og skal altså ikke opfattes som krav. Har I i perioden benyttet: Ja Nej MANGO Health Check Accountability Dialogue Tool (Dette afsnit er nyt fra 2014 man er velkommen til at henvende sig til CISU for yderligere vejledning) 3. Mål og indikatorer - Gør i punktform rede for status på de målsætninger, indikatorer og/eller forventede ændringer som blev beskrevet i den oprindelige ansøgning - Giv en kort vurdering af realismen i at nå de opstillede mål. Gør i punktform rede for status på de målsætninger, indikatorer og/eller forventede ændringer som blev beskrevet i den oprindelige ansøgning 1. Øget administrativ kapacitet hos partnerne MFNSC har øget deres administrative kapacitet gennem: - Repræsentation ved sygeplejeskolens (College) hovedbestyrelsesmøde. Gennemførelse af møder, undervisning i, og diskussion af mødekultur, referater, ordstyrerrolle. - Gennemførelse af bestyrelsesvalg og genvalg, vurdering af vedtægter for organisationen, lederskabsworkshop, rådgivning om konflikthåndtering, inddragelse af kalender og andre planlægningsværktøjer, mødepligt, faste møder, i forhold til mere intern struktur. 2. Øget sundhedsfaglig kapacitet - Interesserede studerende fra MFNSC er blevet undervist i maternel sundhed og har på baggrund af denne viden lavet informative skuespil, som blev vist i Masanga landsby. - Interesserede studerende fra MFNSC er blevet undervist i ernæring og har taget aktivt del i kortlægning af ernæringskilder i samfundet. - 2 studerende deltager aktivt i MCCHA 3. Øget viden om sundhed i vores udvalgte landsbyer - I den første landsby, Rosint, er landsbyboerne i samarbejde med Masanga Outreach i gang med at udforme en Maternal and Child Community Health Plan (MCCHP), hvor landsbyens sundhedssituation diskuteres, og der sættes ord på problemområder, visioner og løsninger for landsbyen i forhold til at reducere mødre- og børnedødelighed. 4. Organisatorisk og partnerskabsudvikling - Masanga Outreach har været repræsenteret i Masanga landsby og på sygeplejeskolen fra starten af partnerskabet (efterår 2012) og er stadig til stede og har en organisatorisk rådgiverfunktion i MFNSC. - Der har været møder, hvor fælles interesser og visioner er blevet delt mellem Masanga Outreach og MFNSC, og hvor partnerskabet er blevet stiftet. Format til Statusrapport februar
5 - Der er blevet afholdt workshops for alle medlemmer af MFNSC og repræsentanter fra Masanga Outreach, hvor Sierra Leones udfordringer på sundhedsområdet er blevet diskuteret vurderet. Den fælles workshops resulterede i en fælles Health Report, som er et sundhedsfagligt udgangspunkt for videre samarbejde. Giv en kort vurdering af realismen i at nå de opstillede mål. 1. Øget administrativ kapacitet hos partnerne - Som nævnt ovenfor, har det været svært at samle de studerende og derfor er mange workshops ikke blevet afholdt endnu. Masanga outreach ønsker stadig at holde 2-3 workshops inden projektets afslutning, men har desuden lagt større fokus på individuel kapacitetsopbygning af MFNSCs medlemmer. De medlemmer der inkluderes i de sundhedsfremmende aktiviteter får derfor løbende læring i kommunikation, facilitering af workshops, planlægning af workshops og i mindre omfang lederskabsevner. - Masanga Outreach vil fortsat støtte MFNSC i at forbedre deres mødekultur, facilitering af møder samt strukturen i MFNSC, da dette er helt afgørende, for at kunne nå de ambitioner de har sat og lave vellykkede aktiviteter. - Vi vurderer, at nå de mål der er sat, men i mindre omfang en forventet, og som nævnt med mere fokus på individuel administrativ og sundhedsfaglig kapacitetsopbygning. 2. Øget sundhedsfaglig kapacitet - Det er realistisk for de studerende at få et godt kendskab til sundhedsproblemerne i Sierra Leone samt udfører health talks og skuespil i landsbyen på egen hånd. - Det er realistisk for udvalgte studerende at tage aktiv del i diskussioner og beslutninger hvad angår MCCHA, men antallet af studerende må højst sandsynligt reduceres. 3. Øget viden om sundhed i vores udvalgte landsbyer - Vi har brugt meget tid på at lære landsbyen at kende og skabe tillid, da dette er altafgørende for succesen af projektet, desuden kan landsbyen kun mødes om fredagen et par timer, hvilket har forlænget processen yderligere. Vi når formegentlig ikke mere end 1-2 landsyer mere. 4. Organisatorisk og partnerskabsudvikling - Da MFNSC stadig mangler meget organisatorisk kapacitet, vurderer vi ikke, at det er hensigtsmæssigt, at lave LFA med dem med henblik på et fremtidigt fælles projekt. Projektet vil uden tvivl blive formuleret af Masanga Outreach og formegentlig uden synderligt ejerskab fra MFNSC. Man kunne dog overveje at lave en forenklet LFA-workshop i træningsøjemed. 4. Implementering - Forløber implementering som planlagt? Hvis der er aktiviteter, der var planlagt, men ikke gennemført, beskriv i punktform og angiv en kort begrundelse (kun for perioden siden sidste statusrapport). (Det er IKKE nødvendigt at liste gennemførte aktiviteter.) - Beskriv eventuelle problemer, der har været i gennemførelsen af indsatsen. - Beskriv nye muligheder, der eventuelt kunne forbedre indsatsen. - Beskriv væsentlige forandringer i konteksten som har påvirket indsatsen i en positiv eller negativ retning. - Gør i punktform rede for eventuelle ændringer eller justeringer af indsatsens aktiviteter eller strategi som følge af ovenstående problemer/nye muligheder. Forløber implementering som planlagt? Hvis der er aktiviteter, der var planlagt, men ikke gennemført, beskriv i punktform og angiv en kort begrundelse (kun for perioden siden sidste statusrapport). (Det er IKKE nødvendigt at liste gennemførte aktiviteter.) Format til Statusrapport februar
6 - Mangler at gennemføre kompetencegivende workshops om kommunikation, konflikthåndtering, beslutningstagning, referatskrivning og fundraising. Emnerne er dog dækket igennem undervisning/sparring med bestyrelsen for MFNSC. Således har det bestemmende organ i MFNSC tilegnet sig disse kompetencer. Begrundelsen er, at det har været svært at samle medlemmerne. - Generelt er det på alle punker gået langsommere end forventet. Beskriv eventuelle problemer, der har været i gennemførelsen af indsatsen. - Det har været en udfordring at kapacitetsopbygge i MFNSC, idet alt samarbejde med dem er baseret på frivillighed og derfor også er begrænset af, hvad de som frivillige kan forvente af os og ikke mindst, hvad vi kan forvente af dem. Fx er en central problemstilling, at vi ikke har mulighed for at støtte dem økonomisk, og de ikke har råd til at bruge den fornødne tid på vores fælles projekter, da frivilligt arbejde i et land som Sierra Leone, er en indirekte omkostning. - Logistik - bil problemer. I det vi er afhængige af at arbejde på projektet ude i landsbyerne i distriktet, har lån af hospitalsbil, aflysninger af booking af biler, uholdbar og usikker transport været en stor hindring for arbejdet. Beskriv væsentlige forandringer i konteksten som har påvirket indsatsen i en positiv eller negativ retning. - Strukturelle begrænsninger: Sygeplejerskestudiet har været langt mere tidsmæssigt krævende, end både Masanga Outreach og MFNSC var opmærksomme på. Med timer i hverdagene fra 8.00 til og eksamensperioder har overskuddet været dalende. - En markant prisstigning i det årlige fee, som betales for sygeplejerskeuddannelsen, har givet mindre overskud til det frivillige arbejde, partnerskabet bygger på, da deres sparsomme ekstratid bruges på at finansiere uddannelsen gennem arbejde. - De førsteårsstuderende som dannede MFNSC i efteråret 2012, har været i praktik i Freetown i en stor del af den aktivitetsperiode, vi havde planlagt. Beskriv nye muligheder, der eventuelt kunne forbedre indsatsen. - Bestyrelsen i MFNSC og Masanga Outreach har søsat en 'motivationsanalyse' i forhold til at afdække, hvilke parametre vi, som samarbejdspartnere, kan ændre på, hvorfor vi oplever manglende deltagelse hos de almindelige medlemmer i MFNSC og hvad der eventuelt skal til, for at ændre dette. I forbindelse med motivationsanalysen har en udsendt trænet interviewteknikker med formanden for MFNSC, for at hun/vi kan få indsigt i medlemmernes holdning til og følelser omkring MFNSC. - Masanga Outreach arbejder på at fundraise til en bil, så vi kan blive mobile og fleksible if. til projektet ude i landsbyerne. Gør i punktform rede for eventuelle ændringer eller justeringer af indsatsens aktiviteter eller strategi som følge af ovenstående problemer/nye muligheder. - Der fokuseres mere på interesserede individer, og på at arbejde med få engagerede frem for mange uengagerede. Derigennem håber vi at kunne skabe et sammenhold for disse, der på sigt vil få MFNSC som organisation til at stå stærkere. - Organisationsanalysen erstattes af et motivationsprojekt (beskrevet ovenfor) baseret på interviews med medlemmer fra MFNSC, da vi tror det giver et større udbytte for alle partere. 5. Status på forbrug Samlet budget: d.kr Budgetteret forbrug til og med denne rapportperiode: d.kr Format til Statusrapport februar
7 Faktisk forbrugt til og med denne rapportperiode: d.kr 6. Justeringer af budget foretaget i rapportperioden - Angiv hvis der i perioden er foretaget justeringer af budgettet eller overført midler fra budgetreserven uden forhåndsgodkendelse fra CISU (jf. Forvaltningsvejledningen pkt. 5.1 og pkt.5. 2). - Eventuelle justeringer skal begrundes, og Annex 1: Budgetrevision skal udfyldes. 7. Fremtidige ændringer af budget - Er der behov for yderligere justeringer af budgettet? - Hvis ja : Angiv berørte budgetlinjer, og begrund ændringerne ift. pkt Foreslås der ændringer af budgettet, udfyldes Annex 1: Budgetrevision. 8. Andre bemærkninger Gældende budget: (dvs. det senest godkendte budget) 1. Aktiviteter 2. Investeringer 3. Udsendte medarbejdere 4. Lokale medarbejdere 5. Lokal administration 6. Projekttilsyn 7. Evaluering 8. Oplysning i Danmark (maks 2 % af pkt. 1-7) 9. Budgetmargin (min 6 %, maks 10 % af pkt. 1-8) 10. Projektudgifter ialt (sum af pkt. 1-9) 11. Revision i Danmark 12. Subtotal (pkt ) 13. Administration i Danmark (maks 7 % af pkt. 12) 14. Total Samlet budget Finansieringsplan Heraf Civilsamfundspuljen Heraf andre Forslag til revideret budget: Finansieringsplan Samlet budget Heraf Heraf andre Format til Statusrapport februar
8 Civilsamfundspuljen 1. Aktiviteter 2. Investeringer 3. Udsendte medarbejdere 4. Lokale medarbejdere 5. Lokal administration 6. Projekttilsyn 7. Evaluering 8. Oplysning i Danmark (maks 2 % af pkt. 1-7) 9. Budgetmargin (min 6 %, maks 10 % af pkt. 1-8) 10. Projektudgifter ialt (sum af pkt. 1-9) 11. Revision i Danmark 12. Subtotal (pkt ) 13. Administration i Danmark (maks 7 % af pkt. 12) 14. Total Format til Statusrapport februar
Statusrapport. Building capacity of small scale farmers through water harvesting and vegetable production
Minipuljen: BILAG 14 Skema til Statusrapport (Version gældende fra 2006) Udfyldes af Projektrådgivningen J.nr.: Modtaget : Statusrapport Ansøgende organisation: Indsatsens titel: Land: Denmark Lesotho
Læs mereAnsøgningsskema. Bemærk venligst:
Ansøgningsskema Bemærk venligst: Det udfyldte ansøgningsskema skal uploades online på www.framevoicereport.org. Hjemmesiden og ansøgningsmodulet vil være tilgængeligt fra den 15.04.2018. Indtil da vil
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereEvaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016
Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Ekstern evaluator: Nanna Schneidermann, Ph.D. i antropologi, schneidermanns@gmail.com Introduktion Dette er en slutevaluering af projektet Foreningsunderstøttelse,
Læs mereAFSLUTTENDE RAPPORT PARTNERSKABSAKTIVITET, MINDRE UDVIKLINGSPROJEKT OG STØRRE UDVIKLINGSPROJEKT
AFSLUTTENDE RAPPORT PARTNERSKABSAKTIVITET, MINDRE UDVIKLINGSPROJEKT OG STØRRE UDVIKLINGSPROJEKT Ansøgende Mellemamerika Komiteen organisation: Indsatsens titel: Styrkelse af bondebevægelsen gennem opbygning
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereLTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed
Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje
J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Adresse Foreningen Retro Knabrostræde 26, 1210 København
Læs mereBudgetvejledning Revideret
Budgetvejledning Revideret 19-05-2010 Denne vejledning tjener som uddybende bilag til det obligatoriske budgetformat, der skal anvendes ved ansøgning om støtte til enkeltprojekter. Vejledningen kan ligeledes
Læs mereMiniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner
Miniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner Formål: Guiden bruges til at vurdere om en forebyggelsesintervention, som har dokumenteret effekt,
Læs mereBilag 6. Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab
Bilag 6 Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab Afsluttende regnskab vedrørende: Organisationens navn: Projekttitel: Projektperiode: Bevilling: Sagsnr.: 1 S i d e Indholdsfortegnelse: Ledelsens
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereHvordan måler vi vores indsats?
Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt
Læs mereRetningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen
Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs mereAnsøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18
Ansøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18 Ansøgningsfrist: 1. november Svar på ansøgning: Ultimo december Ansøgningsskema sendes til:
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs merePROJEKTLEDERVEJLEDNINGEN
PROJEKTLEDERVEJLEDNINGEN INDHOLD S.01 S.04 VELKOMMEN SOM PROJEKTLEDER! OPGAVE 1: PROJEKTSTYRING - REGISTRERING - AFRAPPORTERING - TILLADELSER - PLANLÆGNING - REKRUTTERING AF FRIVILLIGE - KOMMUNIKATION
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereCIVILSAMFUNDSPULJEN VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN REVIDERET FEBRUAR Indhold
CIVILSAMFUNDSPULJEN VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN REVIDERET FEBRUAR 2017 Indhold 1. VEJLEDNINGENS GYLDIGHED... 2 2. HVORDAN SKAL VEJLEDNINGEN BRUGES?... 2 3. HVEM HAR
Læs mereEvaluering af Netværk for offentlige Innovationschefer Side 1 af 6
Evaluering af Netværk for offentlige Innovationschefer Side 1 af 6 Metode 13 medlemmer af Netværk for Innovationschefer har anonymt og frivilligt besvaret spørgeskemaet i november 2016. Da spørgeskemaet
Læs mereJeg håber, at det nu fremstår mere klart, hvad det er, vi vil med projektet og hvordan.
From: Sent: 14. maj 2017 19:01 To: Lone Frandsen Subject: - Ansøgning til Udviklingspuljen Attachments: 7. Københavns Kommune - Ansøgning til Udviklingspuljen - 2017.docx Kære
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereAdministrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler
Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN
Læs mereRETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019
1 RETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019 Retningslinjer for ansøgninger til Udvalget for kunstnerisk udviklingsvirksomhed Kunstnerisk udviklingsvirksomhed er en integreret del af en kunstnerisk
Læs mereEvaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017
Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016 Disposition for oplægget 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation
Læs mereKOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update
KOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update udbydes i samarbejde med: IBG CERTIFICERING Formål Vi ser det som vores vigtigste opgave at sikre, at vores brugere får det fulde udbytte
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereGLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate
GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereKAN EVIDENSEN BRUGES
KAN EVIDENSEN BRUGES miniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidens 2011 Kan evidensen bruges Formål Denne guide bruges til at vurdere om en sundhedsintervention, som har dokumenteret
Læs mereKOMPETENCELØFT. IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update. udbydes i samarbejde med:
KOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update udbydes i samarbejde med: IBG CERTIFICERING Formål Vi ser det som vores vigtigste opgave at sikre, at vores brugere får det fulde udbytte
Læs mereVEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ
PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ REVIDERET SEPTEMBER 2016 Indhold 1. VEJLEDNINGENS GYLDIGHED... 2 2. HVORDAN SKAL VEJLEDNINGEN BRUGES?...
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs mereLOGBOG. Upgrade NAVN:
LOGBOG Upgrade NAVN: De syv karaktertræk Selvkontrol Engagement Vedholdenhed Social intelligens Taknemmelighed Optimisme Nysgerrighed 2 Introduktion til din Logbog HVAD SKAL DU BRUGE DIN LOGBOG TIL? På
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs mereFavrskov Kommunes Landsbyråd er etableret af Favrskov Kommune og har følgende formålsparagraffer:
Projektbeskrivelse Projekttitel Virtuelt netværk til landsbyerne i Favrskov Kommune Oplysninger om ansøger Favrskov Kommunes Landsbyråd er etableret af Favrskov Kommune og har følgende formålsparagraffer:
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereSkema til udarbejdelse af praktikplan
Bilag 2 Navn Tlf. nr.: VIA mail: Skema til udarbejdelse af praktikplan Hold: Praktikperiode: Praktikinstitution: Afdeling: Adresse: Tlf. nr.: Mail: Afdelingsleder: E-mail: Praktikvejleder: E-mail: Underviser:
Læs mereLEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16
LEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16 Dagtilbud Holbæk VELKOMMEN OGSÅ TIL NYE TOVEHOLDERE AL 2016 NU SKAL VI SIKRE EN GOD FÆLLES OPSTART OG REALISTISK PLANLÆGNING AF AL I 2016 Fordi vi har lært hvad der er udfordrende:
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereTemadag Onsdag d Ledelse & dokumentation & kvalitetsudvikling af ergoterapi
Temadag Onsdag d. 10.11.2010 Modul 12 Teoretisk og Klinisk undervisning Ledelse & dokumentation & kvalitetsudvikling af ergoterapi Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College
Læs mereCIVILSAMFUNDSPULJEN VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN REVIDERET SEPTEMBER Indhold
CIVILSAMFUNDSPULJEN VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN REVIDERET SEPTEMBER 2015 Indhold 1. VEJLEDNINGENS GYLDIGHED... 2 2. HVORDAN SKAL VEJLEDNINGEN BRUGES?... 2 3. HVEM HAR
Læs mereOmfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)
Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer
Læs mereVejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)
Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er
Læs mereLedelse af frivillige
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven
Læs mereAnsøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18
Ansøgning om økonomisk støtte til Frivilligt Socialt Arbejde i Egedal Kommune efter Lov om Social Service 18 Ansøgningsfrist: 1. november Svar på ansøgning: Ultimo december Ansøgningsskema sendes til:
Læs mereSkema 2, der beskriver og begrunder kommunens ønske om at deltage i projektet må højst fylde 8 sider med punkt 12.
N O T A T Vejledning til ansøgningsskema om projektstøtte til satspuljen Styrket indsats i svangreomsorgen for udsatte gravide Hvilke oplysninger skal ansøgningen indeholde? Ansøgningsskema (skema 1),
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereRetningslinjer for CSR-puljen 2015
Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereProjekt - Håndtering af psykisk arbejdsmiljø i ledelsessystemer
Projekt - Håndtering af psykisk arbejdsmiljø i er Hans Jørgen Limborg - Teamarbejdsliv Bureau Veritas Konventum Finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden Certificeringsudvalget indgår som følgegruppe
Læs mereAnsøgningsskema Grundlovspuljen
Side 1 af 5 Ansøgningsskema Grundlovspuljen Ansøgning til 1. runde 25/2 25/4 2014. Ansøgninger på min. 100.000 kr. Ansøger Navn på ansøgerorganisation Skriv navnet på den enhed (forening, institution eller
Læs mereVejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)
Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er
Læs mereFolkehøjskolernes forening & Foreningen af Husholdnings- og Håndarbejdsskoler okt 2006
Projekttitel Dato:26-01-2007 Samarbejdsprojekt mellem Gerlev Idrætshøjskole og CVU Sjælland om udvikling af en model for uddannelsessamarbejde mellem højskoler og CVU er. Pulje 1 / pulje 2 Pulje 1 Ansøgende
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2016
GUIDE Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Udskrevet: 2016 Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Her finder du en af tre guide som viser, hvordan økonomi typisk styres
Læs merePulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner
Ministeriet for Ligestilling og Kirke Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner Ansøgning sendes med alm. post eller e-mail til: Ministeriet for Ligestilling og Kirke, Frederiksholms
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereKartoffelafgiftsfonden
Kartoffelafgiftsfonden December 2015 Vejledning om revision af tilskudsmidler modtaget fra Kartoffelafgiftsfonden Når der modtages støtte fra Kartoffelafgiftsfonden, vil de særlige krav, der gælder for
Læs mereVejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13.
Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Ansøgningsfrist d. 9. maj 2016 kl. 12.00 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereDM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ
DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereSTUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 1 - ANSØGNING - VEJLEDNING OG PROCEDURER
Find vejen frem VIA University College STUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 1 - ANSØGNING - VEJLEDNING OG PROCEDURER Find vejen frem VIA University College FASE 1 - Ansøgning - Vejledning og procedurer Information
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereUanmeldt tilsyn. Birkelund. Fyrrevej 8 Jørgen M. Bitsch. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen
TILSYNSENHEDEN HERNING KOMMUNE Uanmeldt tilsyn Handicap og Psykiatri Dato: 16.06.16 Tilbud: Adresse: Leder: Tilsynsførende: Tilsynsførende: Birkelund Fyrrevej 8 Jørgen M. Bitsch Pia Strandbygaard Mia Mortensen
Læs mereSkabelon for standard for sagsbehandling
Skabelon for standard for sagsbehandling Standard for sagsbehandling vedrørende: opfølgning og evaluering af de konkrete indsatser i den enkelte sag, herunder kommunens tilsyn og forberedelse af hjemgivelse
Læs mereVedr.: Evalueringsrapport for 2013
D E T I N F O R M A T I O N S V I D E N S K A B E L I G E A K A D E M I K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET S A G S N O T A T 28. MAJ 2014 Vedr.: Evalueringsrapport for 2013 Evalueringsprocedure Evalueringspolitik
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje
J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Skoleliv i Nepal Adresse Søndervangs Alle 40, 2500
Læs mereAnsøgning om tilskud i 2013 fra Pelsdyrafgiftsfonden
Ansøgning om tilskud i 2013 fra Pelsdyrafgiftsfonden 1. Projektets titel Der skal tilstræbes en kort men samtidig dækkende titel for projektet 2. Projektets hovedformål (max. 5 linier) Der skal her anføres
Læs mereBilag 2 Vejledning til ansøgningsskema for satspuljeprojektet Forebyggelsesindsatser i nærmiljøet
Bilag 2 Vejledning til ansøgningsskema for satspuljeprojektet Forebyggelsesindsatser i nærmiljøet Hvilke oplysninger skal ansøgningen indeholde? Ansøgningsskema, projektbeskrivelsesskema og budgetskemaer
Læs mereStudenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket.
Studenterindflydelse i professionshøjskolerne - Anbefalinger fra MVU - netværket. Indholdsfortegnelse Forord 1 Kommunikation og vidensdeling er vejen til udvikling 2 Studenterindflydelse i praksis 3 Studenterindflydelse
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2018
GUIDE Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Udskrevet: 2018 Indhold Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber............................. 3 2 Guide Sådan arbejder I med
Læs mereVejledning til ansøgning til pulje til medicingennemgang
Vejledning til ansøgning til pulje til medicingennemgang Hvilke oplysninger skal ansøgningen indeholde? Vedlagte ansøgningsskema, projektbeskrivelsesskema og budgetskemaer udfyldes elektronisk ved indskrivning
Læs mereINDLEVELSE SKABER UDVIKLING
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING WWW.BDO.DK Forord Rapporten er bygget således, at læseren på de første sider præsenteres for tilsynets samlede vurdering af tilbuddet samt udviklingspunkter, bemærkninger og
Læs mereFACT Sheet: Projektændringer
FACT Sheet: Projektændringer I løbet af gennemførelsen af et projekt kan der af forskellige grunde opstå behov for ændringer. Disse ændringer vedrører i reglen budgettet, arbejdsplanen, indikatorerne,
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereAdministrative tjeklister
Administrative tjeklister Revideret 19-04-2010 INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN 3 3 TJEKLISTE VEDRØRENDE
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereDen 24. maj i Århus samt d. 11. juni i Missionshuset i Allinge på Bornholm.
INDKALDELSE TIL ÅRSMØDE I ALTERNATIVET Den 24. maj i Århus samt d. 11. juni i Missionshuset i Allinge på Bornholm. Først og fremmest: tak, tak, tak! Vi kan ikke understrege nok, hvor glade vi er for, at
Læs mereImplementering Modul Helle Skovbakke, Adjunkt UC Syddanmark
Implementering Modul 13 1 Helle Skovbakke, Adjunkt UC Syddanmark Formål med undervisningen At reflektere over muligheder og barrierer for implementering af udviklings- og forskningsresultater indenfor
Læs mereGULD & RETTIGHEDER I GHANA STATUSRAPPORT
GULD & RETTIGHEDER I GHANA STATUSRAPPORT April-Oktober 2015 Med støtte fra: Danmarks Indsamling 2015, Medarbejdernes Honorarfond i Novo Gruppen og Hesse-Ragles Fond Introduktion I 2014 bevilligede Medarbejdernes
Læs mereVEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN, NABOSKABSPULJEN OG PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ
CIVILSAMFUNDSPULJEN NABOSKABSPULJEN PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ VEJLEDNING OM FORVALTNING AF BEVILLINGER FRA CIVILSAMFUNDSPULJEN, NABOSKABSPULJEN OG PULJEN FOR KLIMA OG MILJØ REVIDERET MARTS 2017 Indhold
Læs mereUdarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).
Procesguide Kom godt i gang trin for trin Procesguiden er til brug for arbejdspladser, der allerede er i gang med voldsforebyggelsen og ønsker et servicetjek og til arbejdspladser, der skal i gang med
Læs mereSlutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde.
Slutrapport Slutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde. Rapporten udfyldes ved projektets afslutning. Det er en god idé at
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereMidlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse Kommune Vælg venligst fra listen. Herning Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Ejnar Tang
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs merePulje til indsatser i partnerskaber om at styrke anbragte børns undervisning
Vejledning om Pulje til indsatser i partnerskaber om at styrke anbragte børns undervisning Ansøgningsfrist: 14. november 2017, kl. 12.00 Indhold 1. Generel information om puljen... 3 1.1. Puljens baggrund
Læs mereKortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:
Kortlægning Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet Baggrund 23. december 2014 Sagsnummer: 14-231-0385 På basis af den bedste, mest aktuelle viden rådgiver Det
Læs mere