Indholdsfortegnelse. HR regnskab 2012

Transkript

1 Indholdsfortegnelse HR regnskab 2012

2 Forord Læsevejledning: Faaborg-Midtfyn Kommunes medarbejdere Fag- og overenskomstområder Alder og køn Ligestilling mellem kvinder og mænd Måltal for medarbejdere af ikke-vestlig herkomst Lønudvikling Personaleomsætning Personaleomsætning fordelt på fagområder Personaleomsætning fordelt på overenskomstgrupper Årsager til fratræden Koncernmålet 2012 Godt arbejdsmiljø Trivselsundersøgelse Fravær Fravær fordelt på fagområder Årsager til fravær Fraværets længde Arbejdsulykker Resultater og konklusioner vedr. arbejdsulykker i Faaborg-Midtfyn Kommune i perioden Udgifter til arbejdsskader Arbejdet med ArbejdsPladsVurdering (APV) Arbejdstilsynets tilsyn i Faaborg-Midtfyn Kommune Sundhedsfremme Beskæftigelse i særlige stillinger Flere Gode Arbejdsdage i Konklusion og anbefalinger Bilag 1: Ligestillingstal Faaborg-Midtfyn Kommune Bilag 2: Ligestillingstal Faaborg-Midtfyn Kommune

3 Forord Så er regnskabet endeligt gjort op for Årsagen til den sene udsendelse skyldes, at der er implementeret et nyt lønsystem, og det har først sent på året været muligt at hente de korrekte data. I lighed med de foregående år har HRI udarbejdet et billede af Faaborg-Midtfyn Kommune baseret på tal fra forskellige datakilder. Det er således ikke et regnskab i gængs forstand. Derfor er det også vigtigt at understrege, at de forskellige tabeller ikke nødvendigvis baserer sig på sammenlignelige datakilder, men alene beskriver udviklingen i tid inden for den angivne tabel. Formålet med HR-regnskabet blev oprindeligt formuleret som en mulighed for at beskrive organisationen Faaborg-Midtfyn Kommune i overskrifter med udgangspunkt i medarbejderoplysninger. Disse overskrifter skulle kunne læses af en meget bred målgruppe, nemlig fra kommunalbestyrelse til medarbejder. HR-regnskabet er således en konstatering af statistiske data, og derfor leverer regnskabet som udgangspunkt heller ikke forklaringer. Det er nogle isolerede nedslag indenfor særlige temaer, som kommer rundt om organisationen: antal medarbejdere, alders- og kønsfordeling, ligestilling, måltal for medarbejdere med ikke-vestlig baggrund, lønudvikling, personaleomsætning, fravær og arbejdsmiljø. Disse nedslag kan til gengæld blive udgangspunkt for en dialog, hvor man bliver nysgerrig og ønsker at gå bag om tallene for at finde forklaringen, og her er HRI klar til at gå et spadestik dybere. HRI fremhæver i sin konklusion nogle opmærksomhedspunkter, som man anbefaler, der arbejdes videre med. Dette vil såvel blive forelagt det politiske niveau som Hovedudvalget. God læselyst. Faaborg-Midtfyn Kommune, november 2013 Charlotte Hervit HR-chef 3

4 1. Læsevejledning: I HR-regnskabet er oplysningerne hentet fra flere forskellige systemer: De fleste oplysninger er hentet fra kommunens Ledelsesinformationssystem (KomLIS), som Silkeborg Data (kommunens nye lønsystem) leverer data til. KomLis er et dynamisk Ledelsesinformationssystem, som politikere og ledere har adgang til, og som aftaleholderne løbende skal bruge for at følge udviklingen indenfor de forskellige personalegrupper. Ledelsesinformationssystemet opdateres hver måned, så man hele tiden kan være ajour med tallene. Det betyder også, at tallene hele tiden kan ændre sig i takt med at indberetninger bliver foretaget, og som kan korrigeres med tilbagevirkende kraft. Det kan betyder bl.a., at hvis der foretages rettelser i SD, får det konsekvenser i KomLis. Alle oplysninger om fravær og personaleomsætning er hentet fra KomLis, da det giver de mest aktuelle informationer indenfor disse områder, da de løbende opdateres og dermed giver det mest retvisende billede af Faaborg-Midtfyn Kommune i modsætning til KRL. Tal vedr. lønoplysninger samt alder og køn er hentet fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL), hvor tallene er statiske d.v.s. når de først er indberettet, bliver de ikke ændret. F.s.v.a. Måltal for medarbejdere af ikke-vestlig herkomst bygger på en særkørsel fra Danmarks Statistik, som KL leverer m.h.p. udarbejdelse af lokale måltal. Ligeledes bygger opgørelse i forbindelse med ligestillingsredegørelsen på kildemateriale, der er udarbejdet af KL, 1. kvartal 2013 og direkte målrettet ligesstillingsredegørelsen. Derudover er der også medtaget den aktuelle ligestillingsstatistik, da den netop har dannet grundlag for den redegørelse, der er indberettet den 1. september 2013 næste ligestillingsredegørelse afgives først i Som sammenligningsgrundlag er der vedlagt ligestillingsstatistikker vedr og 2011 som bilag. Endelig indberettes arbejdsskader i et 3. system Insubiz. Det er herfra tallene vedr. arbejdsulykker er hentet Da data hentes fra mange forskellige kilder, vil der ikke kunne krydscheckes mellem de forskellige temaer. Derimod skal det enkelte tema vurderes inden for egen tabel : F.eks. korresponderer Antal ansatte fordelt på fag/stabsområder ikke med tabel vedr. Antal ansatte fordelt på større overenskomstgrupper, alene af den grund, at man i den sidste tabel kun opererer med de største faggrupper og dermed har undladt nogle. Det er derfor vigtigt, at man forholder sig til udviklingen inden for den enkelte tabel. 2. Faaborg-Midtfyn Kommunes medarbejdere 2.1 Fag- og overenskomstområder Pr. 31. december 2012 havde Faaborg-Midtfyn Kommune ifølge kommunens eget Ledelsesinformationssystem (KomLIS) 3491 månedslønnede medarbejdere (incl. folk i løntilskud), hvilket er et fald på 130 medarbejdere i forhold til året før. Derudover er der ca 500 timelønnede medarbejdere, d.v.s. medarbejdere med under 8 timer om ugen i gennemsnit. Antallet af medarbejdere er opgjort i antal hoveder ansatte pr. 31. december hvert kalenderår. Det er ikke teknisk muligt at opgøre antallet af medarbejdere i antal fuldtidsstillinger pr. en bestemt dato det ville i givet fald være antal fuldtidsstillinger fordelt over hele året og dermed ikke sammenligneligt med de publicerede tal. 4

5 Af de 3491 medarbejdere er de 128 ansat i de centrale stabe, direktion og Fællesindkøb Fyn, 40 i Borgerservice, mens de øvrige 3323 er fordelt på de enkelte fagområder. Fordelingen og forskydningerne fremgår af nedenstående tabel (tallene fra 2007 og 2008 er ikke medtaget, da tallene fra Kommunens eget Ledelsesinformationssystem de 2 første år efter kommunalreformen ikke er helt valide på alle områder): Antal ansatte fordelt på fag- og stabsområder Fagområde Pleje og Omsorg Undervisning Dagtilbud Børn Sundhed og Handicap Social- og arbejdsmarked Teknik* Plan og Kultur Børn og Ungerådgivning Borgerservice Fællessekretariatet Økonomi HR IT Fællesindkøb Fyn Direktionen Total Kilde: KomLIS *Al kommunens rengøringspersonale blev i 2010 samlet i Teknik Faldet i antal medarbejdere er primært sket i Pleje og Omsorg samt Dagtilbud Børn. Der er i kommunen blevet markant færre dagplejere samt pædagoger og pædagogmedhjælpere i daginstitutioner og skolefritidsordninger, færre sosu-medarbejdere, specialarbejdere samt teknisk servicepersonale. Den største enkeltstående overenskomstgruppe er fortsat social- og sundhedspersonalet, som udgør 21% af kommunens faste månedslønnede personale. Antal ansatte fordelt på de 16 største overenskomstgrupper Overenskomstgruppe Akademikere Dagplejere Ergo- og Fysioterapeuter Husassistenter Kontor- og IT-personale Lærere Pædagoger i daginst. og SFO Pædagogmedhjælpere Rengøringsassistenter Socialpædagoger i døgninst Socialrådgivere/Socialformidlere Social- og Sundhedspersonale Specialarbejdere Syge- og sundhedsplejersker Teknisk servicemedarbejdere Økonomaer og ernæringsass Kilde: KomLIS 5

6 Derudover er der en lang række mindre overenskomstgrupper med ganske få medarbejdere i hver. 2.2 Alder og køn De kommunale arbejdspladser er overordnet set præget af mange arbejdspladser indenfor traditionelle kvindefag. Dette afspejler sig også i Faaborg-Midtfyn Kommune, hvor mere end 4 ud af 5 ansatte er kvinder. Ifølge Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL), der medregner månedslønnede (dog ikke personer i løntilskud), som har fået udbetalt løn i december måned 2011 og 2012, ser køns- og aldersfordelingen således ud: Køns- og aldersfordeling Alder Kvinder Mænd Total Kvinder Mænd Total Total Kilde: KRL Gennemsnitsalderen ligger for 3. år i træk på år: Gennemsnitsalder * 2012* Kvinder Mænd Total Kvinder Mænd Total Kvinder Mænd Total Gennemsnits- Alder 45,1 46,9 45, Kilde: KRL * Tallene for 2011 og 2012 opgives i KRL uden decimaler Selvom der ikke sker nogen markant stigning, er det en forholdsvis høj gennemsnitsalder, hvilket kan give udfordringer i forhold til fremtidig rekruttering af arbejdskraft indenfor flere områder. Gennemsnitsalderen i Faaborg-Midtfyn Kommune er højere end landsgennemsnittet, som i 2012 lå på 44 år. Kønsfordelingen (lige over 80% kvinder, lige under 20% mænd) har ligget nogenlunde uændret over flere år Ligestilling mellem kvinder og mænd Lovgrundlag Efter ligestillingslovens 5a skal alle kommuner (regioner) hvert andet år i ulige år udarbejde en ligestillingsredegørelse. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelse i Redegørelsen skal vedtages af kommunalbestyrelsen i et møde. Stk. 2. Redegørelsen skal indeholde oplysning om, 6

7 1) hvorvidt kommunen har formuleret en ligestillingspolitik, og i givet fald det nærmere indhold af denne, 2) den kønsmæssige fordeling i forhold til de enkelte stillingskategorier, 3) den kønsmæssige sammensætning af de udvalg m.v. omfattet af 10 a, der nedsættes af kommunalbestyrelsen, og 4) andre forhold, der skønnes at have betydning for kommunens indsats på ligestillingsområdet. Ligestillingsloven slår fast, at alle offentlige myndigheder har ansvar for at tage højde for behovene hos både kvinder og mænd, piger og drenge i alle indsatser og initiativer. Og det gælder både behovene hos borgere og de offentligt ansatte. Ligestillingsredegørelsen følger op på ligestillingslovens 4 om, at alle offentlige myndigheder inden for deres område skal arbejde for ligestilling og indarbejde ligestilling i al planlægning og forvaltning. I ligestillingsredegørelsen skal der udelukkende redegøres for ligestilling af kvinder og mænd. Formål Formålet med de kommunale ligestillingsredegørelser er at gøre status for ligestillingsindsatsen og indsamle god praksis som inspiration til det videre arbejde med ligestilling, både inden for personaleområdet og kerneopgaverne. Ligestillingsredegørelserne på det kommunale område skal beskrive perioden 1. september 2011 til 31. august Ligestillingsredegørelserne bidrager til videndeling og erfaringsudveksling kommuner og regioner imellem, den samlede rapport på landsplan kan hentes på Faaborg-Midtfyn Kommune har en ligestillingspolitik som blev vedtaget i Ligestilling når mangfoldighed blomstrer! Ligestilling er anerkendelse af forskelligheder, og vi bruger forskellighederne som en styrke for arbejdspladsen. Der er store krav både til medarbejdernes faglige, men også personlige kompetencer, så derfor vælger vi altid den bedst kvalificerede. Det er meget forskelligt, hvad der vurderes som en kvalifikation afhængig af opgaven og arbejdsstedet. Gensidig respekt for hinanden uanset baggrund udvikler en rummelig mangfoldighedskultur, som både afspejler det omgivende samfund, og hvor borgerne får glæde af det i mødet med vores medarbejdere. Derudover er der i organisationen hele tiden blik for at afbalancere kønsfordelingen på de enkelte arbejdssteder. Det er en fast rutine, at man i ansættelsesudvalg også drøfter fordelingen og positivt udpeger ansøgere af det køn, som er forfordelt. Denne praksis kommer imidlertid ikke til udtryk i den nationale erfaringsudveksling, da det forudsætter langt mere formaliserede tiltag. Nedenfor er et overblik over fordelingen af kvinder og mænd pr. overenskomstgruppe og kønsfordelingen på de forskellige ledelsesniveauer. Opgørelsen er i antal årsværk (fuldtidsstillinger) Ledere Ledergruppe M K Total M(%) K(%) M Alle(%) K Alle (%) Topchefer Chefer Ledere I alt

8 Personale Faaborg-Midtfyn Overenskomstområde M K Total M (%) K (%) Akademikere Dagplejere Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst Kontor- og It-personale Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv Pædagogmedhj. og pædagogiske assistenter Pæd. pers., daginst./klub/skolefr Rengøringsassistenter Social- og sundhedspersonale Socialrådg./socialformidlere Specialarbejdere mv Syge- og sundhedspersonale - basis Teknisk Service Øvrige under 50 total I alt Kilde: Kommunernes Løndatakontor april 2013, der er afrundet til hele tal. 8

9 Der er ikke i udpeget medlemmer af kommunalbestyrelsen til 10 udvalg i peroden Måltal for medarbejdere af ikke-vestlig herkomst 2012 I trepartsaftalen fra 2007 blev det besluttet, at alle kommuner skal opstille måltal for, hvor stor en andel af de kommunale medarbejdere, der skal være indvandrere eller efterkommere med ikke-vestlig baggrund. Formålet med måltallene er, at andelen, af indvandrere eller efterkommere med ikke-vestlig baggrund, af den enkelte kommunes ansatte kommer til at afspejle det omkringliggende samfund. Trepartsaftalen indebærer, at Faaborg-Midtfyn Kommune hvert år skal opstille måltal for, hvor stor en andel af kommunens medarbejdere, der skal være indvandrere eller efterkommere med ikke-vestlig baggrund. Første gang måltallet blev opstillet var i Statistikkerne som nedenstående diagrammer bygger på, rekvireres fra KL, når disse er tilgængelige. Det er de nyeste tal, der anvendes. KL trækker statistikkerne fra henholdsvis Danmarks Statistik og Det Fælleskommunale Løndatakontor (FLD). Fastsættelse af måltallet for 2012 Nedenstående Diagram 1 viser: Andelen af indvandrere eller efterkommere med ikke vestlig-baggrund blandt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ansatte er 1,49% Andelen af indvandrere eller efterkommere med ikke vestlig-baggrund i Faaborg-Midtfyn Kommunes arbejdsstyrke (i alderen år) er 1,71% Diagram 1. 1,75% 1,70% 1,65% 1,60% Andelen af indvandrere eller efterkommere med ikke vestlig baggrund blandt Faaborg- Midtfyn Kommunes ansatte og i 1,55% 1,50% 1,71% 1,45% 1,40% 1,49% 1,35% Andelen af indvandrereeller efterkommere med ikke vestlig-baggrund blandt Faaborg-Midtfyn Kommunes ansatte Andelen af indvandrere eller efterkommere med ikkevestlig baggrund i arbejdsstyrken i Faaborg- Midtfyn Kommune 9

10 Tallene er baseret på en særkørsel fra Danmarks Statistik og FLD, september Tallene er baseret på Danmarks Statistiks arbejdsstyrkestatistik (RAS207) Faaborg-Midtfyn Kommune ligger med en andel på 1,49% ansatte med ikke-vestlig baggrund, ikke langt fra den samlede andel i arbejdsstyrken med ikke-vestlig baggrund på 1,71%. Forskellen på 0,22% point udgør 10 stillinger. Følgende måltal blev godkendt af Kommunalbestyrelsen 6. marts 2012: Det samlede måltal for andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund blandt Faaborg- Midtfyn Kommunes ansatte blev fastsat til 1,71%, hvilket svarer til andelen i arbejdsstyrken. Det betyder at alle fagområder i organisationen har som mål at øge andelen af indvandrere eller efterkommere med ikke-vestlig baggrund. Konklusion måltal 2012 Diagram 2 De nyeste tal (fra 2011) viser, at Faaborg-Midtfyn Kommune har mere end nået måltallet på 1,71%, da andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund blandt Faaborg-Midtfyn Kommunes ansatte udgør 2,06% mod 1,49%. 2,50% Udvikling fra i andelenafindvandrereeller efterkommere med ikke vestlig-baggrund blandt Faaborg-Midtfyn Kommunes ansatte 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 1,49% 2,06% 0,00% Andelen af indvandrereeller efterkommere med ikke vestligbaggrund blandt Faaborg- Midtfyn Kommunes ansatte i 2010 Andelen af indvandrere eller efterkommere med ikkevestlig baggrund blandt Faaborg-Midtfyn Kommunes ansatte i 2011 Tallene er baseret på en særkørsel fra Danmarks Statistik og FLD, september 2010 og

11 Måltallet på de 1,71%, gælder for alle fagområder. I diagram 4 ses udviklingen på fagområderne fra Diagram 3 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% Administrativt område Børn & unge området Teknisk område samt service Undervisnings-området Ældre, sundhed og handicap 1,00% 0,00% Tal fra 2010 Tal fra 2011 Tallene er baseret på en særkørsel fra Danmarks Statistik og FLD, september 2010 og Ovenstående diagram 4 viser, at andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund er steget på fire områder (Børn og ungeområdet, Teknisk område samt service, Ældre, sundhed og handicap og Undervisningsområdet) mens den er faldet på det Administrative område. Udgangspunktet er, i henhold til kommunens Ligestillingspolitik: at det altid er den bedst kvalificerede kandidat, der ansættes til en stilling afhængig af opgaven og arbejdsstedet. 2.3 Lønudvikling En medarbejder ansat i samme stilling i Faaborg-Midtfyn Kommune i december 2011 og i december 2012 har i gennemsnit haft en lønudvikling på 3,2%, hvilket er noget mere end året før, hvor den var 0,1%. Dette dækker over både den lønudvikling, der er aftalt i de centrale overenskomster, og den lønudvikling, der er resultat af lokale aftaler. I nedenstående tabel ses lønudviklingen indenfor nogle af de største overenskomstgrupper: 11

12 Lønudvikling indenfor større overenskomstgrupper for ansatte begge år i samme stilling. Overenskomstgruppe Gennemsn. Månedsløn Dec Gennemsn. Månedsløn dec Lønudv. i procent 2010 Lønudv. i procent 2011 Akademikere ,4 4,0 3,9 Dagplejere ,7-3,5 1,1 Ergo- og Fysioterapeuter ,9 0,6 3,5 Husassistenter ,2 0,1 3,4 Kontor- og IT-personale ,3 0,8 5,7 Lærere ,6 0,6 2,7 Pædagoger i daginst. og SFO ,3 0,7 3,1 Pædagogmedhjælpere ,5 1,9 1,4 Rengøringsassistenter ,1 0,8 3,3 Social- og sundhedspersonale ,0-1,5 3,5 Socialrådgivere/Socialformidlere ,1 0,2 5,7 Specialarbejdere ,0-0,0 4,7 Syge- og sundhedsplejersker ,8-0,2 2,6 Teknisk servicemedarbejdere ,5 0,5 2,8 Økonomaer og ernæringsass ,2-0,6 2,4 Total ,8 0,1 3,2 Kilde: KRL Når tallet for nogle overenskomstgruppers vedkommende er negativ, kan det skyldes bortfald af nogle funktionsbestemte tillæg for en gennemsnitsmedarbejder. Lønudv. i proc Af nedenstående tabel fremgår det, at lønudviklingen i 2012 har været større for kvinder end for mænd, hvilket er en ændring i forhold til årene før. Kønsopdelt lønudvikling for ansatte begge år i samme stilling. Køn Gennemsnitlig månedsløn Dec Gennemsnitlig månedsløn dec Lønudvikling i procent 2010 Lønudvikling i procent 2011 Lønudvikling i procent 2012 Mænd ,0 1,1% 3,1 Kvinder ,8-0,1% 3,3 Kilde: KRL Tallene dækker gennemsnitslønnen beregnet for samtlige mænd/kvinder der har været ansat i samme job december 2011-december Personaleomsætning Alle oplysninger om personaleomsætning i Faaborg-Midtfyn Kommune er taget fra kommunens eget Ledelsesinformationssystem. Personaleomsætning beregnes ud fra antal fratrædelser i forhold til ansatte medarbejdere og antal fratrædelser ud af kommunen. Der beregnes på baggrund i månedslønnet personale. Elever og personer i løntilskud samt vikarer er ikke medtaget, da disse grupper i sig selv medfører en høj personaleomsætning. 12

13 Der vil altid være en vis personaleomsætning, idet der altid vil være et vist antal medarbejdere, der vil søge nye udfordringer, gå på pension eller fratræde af andre årsager. Endvidere vil reduktion i medarbejderstaben i sig selv give en personaleomsætning, da den jo måles på antal fratrædelser i forhold til antal ansatte medarbejdere. Der er traditionelt forskel på personaleomsætningen i forskellige faggrupper indenfor nogle faggrupper er det naturligt at søge nye udfordringer efter en vis ansættelsesperiode, mens andre faggrupper bliver i et ansættelsesforhold så længe som muligt. En høj personaleomsætning kan være udtryk for et dårligt arbejdsmiljø og at folk søger væk, men kan også være et udtryk for en nødvendig tilpasning af organisationens ressourcer og kompetencer Personaleomsætning fordelt på fagområder Personaleomsætningen i 2012 er markant lavere end i 2011 og også lavere end i Specielt er den faldet indenfor Sundhed og Handicap, Social- og Arbejdsmarked samt Teknik, mens der er en stigning i Dagtilbud Børn samt Børn og Ungerådgivning. Herunder kan ses personaleomsætningen fordelt på fagområder. Det skal bemærkes, at i de mindre enheder (bl.a. stabene) vil nogle få medarbejdere give et procentuelt stort udsving. Personaleomsætning fordelt på fagområder Fagområde Pleje og Omsorg 16,17% 17,04% 16,26% Undervisning 12,87% 14,30% 12,69% Sundhed og Handicap 15,59% 15,06% 12,54% Dagtilbud Børn 16,06% 12,85% 18,59% Social- og arbejdsmarked 13,45% 14,81% 9,25% Teknik 18,92% 26,97% 20,45% Plan og Kultur 11,40% 5,45% 7,83% Børn og Ungerådgivning 17,89% 12,70% 16,20% Borgerservice 4,17% 4,35% 2,22% Fællessekretariatet 2,70% 13,64% 4,88% Økonomi 3,03% 9,38% 6,67% HR 6,60% 0% 3,33% IT 0% 6,25% 6,25% Fællesindkøb Fyn 0% 8,33% 0% Total 15,31% 16,05% 14,57% Kilde: KomLIS 3.2. Personaleomsætning fordelt på overenskomstgrupper Af nedenstående tabel fremgår det, at der er store udsving i personaleomsætningen blandt de enkelte overenskomstgrupper. Generelt er tendensen (også på landsplan), at personaleomsætningen er større i nogle af de ufaglærte grupper. Der kan bemærkes et tydeligt fald i personaleomsætningen blandt pædagoger i daginstitutioner og SFO, pædagogmedhjælpere, kontor- og IT-personale samt rengøringsassistenter. 13

14 Stigningen er stor blandt dagplejerne, hvor der også er sket en betydelig reduktion i antallet af medarbejdere. Personaleomsætning fordelt på større overenskomstgrupper Overenskomstgruppe Akademikere 13,40% 6,86% 11,76% Dagplejere 10,70% 5,51% 22,18% Ergo- og Fysioterapeuter* 10,8% 15,1% 14,8% Husassistenter 10,34% 19,23% 15,09% Kontor- og IT-personale 13,09% 14,24% 8,95% Lærere 12,93% 11,81% 10,83% Pædagoger i daginst. og SFO 16,07% 23,72% 15,61% Pædagogmedhjælpere 32,00% 31,61% 22,01% Rengøringsassistenter 16,96% 27,59% 12,87% Socialpædagoger i døgninst. 18,55% 14,11% 12,24% Socialrådgivere/Socialformidlere 19,23% 12,50% 14,60% Social- og Sundhedspersonale 17,48% 19,08% 17,25% Specialarbejdere 17,14% 35,24% 35,96% Syge- og sundhedsplejersker 12,50% 8,33% 7,97% Teknisk Servicemedarbejdere 5,55% 13,04% 8,45% Total 15,31% 16,05% 14,57% Kilde: KomLIS *Tallene fra disse overenskomstgrupper hentet fra KRL, da de ikke kan hentes fra KomLIS Udviklingen i personaleomsætningen i Faaborg-Midtfyn Kommune ligger meget tæt op ad landsgennemsnittet for samtlige kommuner. 3.3 Årsager til fratræden Langt de fleste fratrædelser sker, fordi en medarbejder har fået andet job, går på pension eller af andre årsager selv søger sin afsked. I løbet af 201 har det dog været nødvendigt at skride til egentlige afskedigelser i 125 tilfælde, hvilket stort set er samme niveau som årene forud Årsagerne til en sådan uansøgt afsked kan ses i nedenstående tabel: Årsager til uansøgt fratræden i Årsag Arbejdsmangel Personlig (f.eks. samarbejdsproblemer) Tjenstlige forhold (disciplinære årsager) Sygdom* Total *Korrekt betegnelse: Driftsmæssige årsager begrundet i fravær forårsaget af sygdom. 14

15 Der er en stigning i antal fratrædelser begrundet i personlige årsager (herunder samarbejdsproblemer), mens der er et fald i antal afskedigelser begrundet i arbejdsmangel. 4. Koncernmålet 2012 Godt arbejdsmiljø Koncernmålet for 2012 tog udgangspunkt i de udfordringer, ledere og medarbejderne bliver mødt med, når de skal håndtere borgernes øgede efterspørgsel efter differentierede ydelser. Det tager også afsæt i forventningen om, at der bliver færre hænder i enhederne til at kunne levere den ønskede service til den ønskede kvalitet. Udfordringerne stiller store krav til både medarbejdere og ledere. Koncernmålet har derfor haft fokus på trivsel og fremmøde på arbejdspladserne. Denne målsætning for den samlede koncern sker parallelt med direktionens strategiske indsats Flere gode arbejdsdage, som HR & Innovation udfører. Målsætningen er for alle aftaleholdere at skabe et godt arbejdsmiljø på arbejdspladsen, bl.a. gennem: - fokus på arbejde med tillid og retfærdighed i samarbejdet om kerneopgaven - drøftelser af, hvad der motiverer medarbejderne og at fortælle om det, der virker, og som er lykkedes - indsatser på baggrund af Arbejdspladsvurdering Indikatorerne for koncernmål 2012 behandles i de efterfølgende afsnit Trivselsfaktorer jf. trivselsmåling Registreret sygefravær Personaleomsætning Arbejdsskader Selvvurderet helbred 4.1 Trivselsundersøgelse Den sidste trivselsundersøgelse blev gennemført i 2010 (se HR-regnskab for 2010). I løbet af efteråret 2012 har Hovedudvalget og direktionen arbejdet med rammer for trivselsmålingen, der skal være afsluttet senest ultimo maj Der er blevet lagt vægt på, at undersøgelsen tager udgangspunkt i spørgeskemaet fra Flere Gode Arbejdsdage med fokus på den sociale kapital. De enkelte områder får mulighed for at tilføje yderligere spørgsmål af relevans for deres fagområde. Endvidere blev der lagt vægt på den decentrale forberedelse og opfølgning. HR & Innovation skal understøtte denne proces og understøtte opfølgningen, hvor der måtte være behov herfor. Resultatet af trivselsundersøgelsen på de enkelte aftaleområder vil indgå i den screening af arbejdspladserne, der skal finde sted i 2013 i forbindelse med at projektet Flere Gode Arbejdsdage overgår fra projekt til driftsopgave. 4.2 Fravær I Faaborg-Midtfyn Kommune har vi valgt at opgøre fraværet i procent dv.s. antal fraværstimer i forhold til normtimer. Dette giver et mere præcist billede end opgørelser i dage, da der her er forskellige opgørelsesmåder afhængig af om man regner week-ender og helligdage med (er forskelligt fra et overenskomstområde til et andet). Fraværet er opgjort blandt alle månedslønnede medarbejdere (inkl. Elever, medarbejdere i løntilskudsjob, flexjob og skånejob) og udregnet i forhold til det normtimetal, medarbejderne er ansat på. Fravær, der er indberettet som sygdom, barns 1. og 2. sygedag, delvis syg, graviditetsgener, nedsat tjeneste, par. 28-aftale og tilskadekomst i tjenesten, er medtaget i opgørelserne. 15

16 For første gang i kommunens historie var der i 2010 et mærkbart fald i sygefraværet fra 6,8% til 6,3%. Den faldende tendens er det lykkedes at fastholde i 2011 og 2012, hvor sygefraværet nu er på 5,5. I løbet af 2012 overgik kommunen til et nyt lønsystem, der opererer med lidt andre normtimetal. Alene af den grund vil der fremadrettet være små uoverensstemmelser i fraværsprocenterne for 2012 afhængig af om man trækker tallene fra det ene eller det andet system. Da kommunerne bruger forskellige opgørelsesmetoder, skal man bruge KRLs statistikker for at sammenligne med andre kommuner. Her fremgår det, at Faaborg-Midtfyn Kommune har et fravær der ligger lidt under landsgennemsnittet (iflg. KRLs opgørelsesmetode har Faaborg-Midtfyn Kommune 11,6 fraværsdage mod 11,9 på landsplan) Fravær fordelt på fagområder Af nedenstående tabel fremgår det, at faldet i sygefravær har været størst i Pleje og Omsorg, Sundhed og Handicap samt Social- og arbejdsmarked i perioden Som det fremgår af tabellen er der store forskelle i fraværet, afhængig af fagområde og dermed også af arbejdets art. Det skal bemærkes, at i mindre områder (f.eks. stabene) vil en enkelt eller ganske få personer give et stort udsving procentuelt. Fagområde Pleje og Omsorg 9,1% 8,4% 7,1% 6,5% Undervisning 5,9% 5,3% 5,0% 4,8% Dagtilbud Børn 6,4% 5,8% 5,7% 5,7% Sundhed og Handicap 6,6% 6,7% 6,5% 5,8% Social- og arbejdsmarked 7,9% 7,6% 7,8% 5,8% Teknik 4,6% 4,3% 5,7% 5,1% Børn og Unge Rådgivning 8,3% 8,5% 5,8% 6,3% Plan og Kultur 4,2% 2,7% 2,6% 3,0% Borgerservice 4,7% 3,5% 4,6% 3,9% Fællessekretariatet 3,8% 2,7% 5,0% 5,2% HR 2,9% 2,8% 2,7% 1,5% Økonomi 3,1% 5,0% 2,1% 3,9% IT 8,6% 1,9% 1,7% 2,3% Total 6,8% 6,3% 5,9% 5,5% Årsager til fravær Ca 80 % af fraværet er registreret som fravær på grund af sygdom, mens de resterende 20 % fordeler sig på en række andre fraværsårsager. 16

17 Der er i 2012 konstateret en stigning i fraværsårsagerne Nedsat tjeneste og 28-aftale (om kronisk lidelse) samt et fald i fravær på grund af sygdom Fraværsårsag Timer Procent af samlet fravær Timer Procent af samlet fravær Timer Procent af samlet fravær Barns ,7 4, ,9 4, ,3 3,67 sygedag Delvis syg 520,3 0,12 537,8 0,13 494,9 0,15 Graviditetsgener ,7 6, ,8 7, ,6 5,06 Nedsat ,61 5, ,0 5, ,5 6,78 tjeneste Paragraf ,6 1, ,4 1, ,5 2,73 aftale Sygdom ,3 79, ,0 80, ,7 78,11 Tilskadekomst 5.475,2 1, ,2 1, ,9 3,50 i tjenesten Total , , , Fraværets længde Der er sket en stigning i de lange fraværsperioder, mens det korte sygefravær er reduceret. Som det fremgår af nedenstående tabel kan det ses, at lidt mere end 1/3 af kommunens fravær kan henføres til det helt lange fravær (over 56 dage), lidt under 1/3 af fraværet findes blandt det mellemlange fravær (6-56 dage) og den sidste 1/3 kan henføres til det korte fravær (1-5 dage) Fraværsperiode 1 dag 11% 12% 11% 2-5 dage 23% 23% 21% 6-10 dage 6% 7% 6% dage 3% 3% 3% dage 4% 4% 3% dage 13% 12% 15% Over 56 dage 39% 39% 42% 17

18 5.0 Arbejdsulykker Faaborg-Midtfyn Kommune følger løbende udviklingen i antallet af arbejdsulykker, som herunder er opgjort for årene 2010, 2011 og 2012, fordelt på det forventede fravær. Antal ulykker År Nyansatte Fravær Under 1 dag dage dage dage dage dage Mindst én måned, men mindre end 3 mdr Mindst 3 mdr., men mindre end 6 mdr Over 6 mdr. eller varig arbejdsudygtig Død Antal anmeldelser i alt Antal anmeldelser med fravær Resultater og konklusioner vedr. arbejdsulykker i Faaborg-Midtfyn Kommune i perioden Det ses af tallene, at antallet af ulykker med fravær er faldet lidt hver år i perioden 2010, 2011 og Medregnes alle ulykker, dvs. både med og uden fravær, ses til gengæld en markant stigning i det samlede antal på ca. 28 %. Årsagen til stigningen i anmeldelser uden fravær, skyldes dels en stigning i faldulykker samt at anmeldte episoder med Bid,spark etc. samt akut psykisk overbelastning (psykisk chok) er mere end fordoblet i Der ses en markant stigning i skaderne sår/overfladiske skader på 32 %. Ulykkesmåden Bid, spark etc. i forbindelse med voldsepisoder kan anmeldes med skadearten sår/overfladiske skader, men anmeldes ofte med skadearten chok, som er steget med 110 %. En forklaring på ovenstående stigning kan være, at Arbejdstilsynet i 2011 gennemførte en særlig tilsynsindsats overfor døgninstitutioner og hjemmepleje, som kan have medført, at områderne yderligere har systematiseret deres procedurer for opfølgning, herunder anmeldelse og registrering af episoder med vold, trusler og aggressioner. Ændringer som slår igennem i Udgifter til arbejdsskader Forsikringskontoret har opgjort den samlede skadeudgift for 2012 til arbejdsskader til 4 mio. kr. Skadeudgiften omfatter behandlingsudgifter, ménerstatninger og erstatninger for erhvervsevnetab. 18

19 Herudover er der udgifter til sagsbehandlingsgebyrer i Arbejdsskadestyrelsen og Ankestyrelsen på 0,7 mio. kr. I forhold til 2011 er skadeudgiften i 2012 noget højere, og det skyldes, at der i 2011 ikke blev tilkendt så mange erstatninger for erhvervsevnetab. Årsrapporten fra Forsikringskontoret kan ses på Infolet / Organisation / Forsikring. 6. Arbejdet med ArbejdsPladsVurdering (APV) Det har ikke været muligt at udarbejde statistik over APV-handleplaner for hele 2012, da brugerhierakiet blev revideret midt i året. Dette har medført, at udtræk kun vil omfatte de sidste ca. 4 måneder af Arbejdstilsynets tilsyn i Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-midtfyn Kommune har registreret 45 tilsynsbesøg fra Arbejdstilsynet i 2012, alle gennemført som risikobaserede tilsyn (kilde: SBSYS). I Arbejdstilsynets on-line registreringssystem, er antallet af tilsyn for 2012 opgjort til 38. Forskellene mellem de to registreringer kan ligge i tidspunktet for oprettelse af sager i de to systemer. Jf. Arbejdstilsynets registrering er der tildelt 33 smileyer ud af 38 tilsyn. Der er tildelt 3 påbud, 1 strakspåbud og 6 vejledninger. 8. Sundhedsfremme I 2012 er arbejdet med sundhedsfremme fortsat knyttet til det øvrige arbejdsmiljøarbejde en udvikling der for alvor blev sat i gang i Det betød bl.a. en forsat integration i arbejdet med flere Gode Arbejdsdage og i den obligatoriske efteruddannelse for arbejdsmiljøgrupper samt årsmøder for arbejdsmiljøgrupper. De sædvanlige aktiviteter med slankeskoler, løbeskoler, events og motionskatalog blev stadig udbudt og efterspurgt. Elastiktræning blev intensiveret, og arbejdet med ergonomi var for en stor del koncentreret om kontorarbejdspladser på Jobcentret, der også havde besøg af Job og Krop-kampagnen. Desuden var der opgaver i forbindelse med indretning af kontorarbejdspladser i børnehaver. Der har desuden været opgaver i forbindelse med Projekt om kapacitet og arbejdsmiljø i daginstitutioner. I 2012 blev der endvidere udført den obligatoriske helbredskontrol for natarbejdere. I slutningen af året blev der planlagt et vægtstop projekt for medarbejdere på Montagen. Projektet afsluttes efteråret Parallelt hermed er projekterne med Medarbejdervalgte Sundhedsprojekter og Projekt Røgfri Arbejdstid sat i gang. 19

20 9. Beskæftigelse i særlige stillinger I det følgende afsnit er det muligt at få et overblik over udviklingen af beskæftigede i særlige stillinger fordel på aftaleområder og overenskomstområder i Faaborg-Midtfyn Kommune. Fra 2012 er opgørelsen udvidet med ansatte i seniorjob. Seniorjob er en ansættelse på almindelige overenskomstmæssige vilkår, men ansatte i seniorjob skal medføre en nettoudvidelse af antallet af ansatte i den pågældende institution. Stillingen er merbeskæftigelse i forhold til den normale beskæftigelse. Statistisk materiale om beskæftigelse i særlige stillinger 2012 Antal ansatte i 2012 Opdelt på aftaleområder skånejob flex job servicejob seniorjob skånejob flex job servicejob seniorjob Sundhed og Handicap Social og Arbejdsmarked Pleje og Omsorg Undervisning Plan og Kultur 5 Teknik Dagtilbud - Børn Børne- og Ungerådgivning 6 Fællessekretariatet "Husmandsstedet" + "Huset" 1 1 Borgerservice 2 IT 2 1 TOTAL

21 Opdelt på overenskomst skånejob flex job servicejob seniorjob Kontor- og IT personale HK Socialrådgivere - Dansk Socialgiverf. 5 Akademikere DJØF 1 Tekniske designere - Teknisk Landsf. 3 Speialarbejdere - 3F Håndværkere - 3F 1 4 Kantineledere FOA 2 Tekniske servicemedarbejdere - FOA / 3F Rengøringsassistenter - 3F 3 6 Husassistenter FOA Ledende værkstedspersonale - SL 6 Lærere LC 11 Musikskolelærere FMM 1 Tandklinikassistenter HK 1 Daginstitutions Pædagoger - BUPL 0 9 Pædagogmedhjælpere FOA Hjemmevejledere og Socialpæd. - SL 7 Omsorgs- og pædagogmedhjælpere - SL 3 Pædagogiske Konsulenter - FOA 1 Dagplejer FOA Pædagogisk uddannet personale - BUPL 1 Syge- og Sundhedsplejersker - DSR 3 Social- og Sundhedspersonale - FOA Økonoma - Kost & Ernæringsforbundet 2 TOTAL Af nedenstående tabel fremgår det, at antallet af beskæftigede i særlige stillinger i årene steg i 2010, hvorefter der har været et mindre fald efterfølgende. Historik for særlige stillinger i årene Årstal skånejob flexjob servicejob I alt

22 10. Flere Gode Arbejdsdage i Fra og med 2011 er det besluttet at arbejde videre med arbejdsmiljø bredt set under hovedoverskriften Flere gode arbejdsdage. Det blev formuleret som et 4-årigt delprojekt under den overordnede strategi Omstilling, Effektivisering og Innovation. Der vil hvert år blive udpeget nogle områder, som skal have særlig fokus og som projektet vil rette sig imod i 2012 blev det fagområderne Sundhed og Handicap samt Social og Arbejdsmarked. Det er et tværfagligt projekt, der i høj grad lægger vægt på involvering af medarbejderne på de enkelte arbejdspladser. Det faglige grundlag bygger på den forskning om Social kapital, der viser en sammenhæng mellem Social kapital (evnen til samarbejde, der bygger på tillid og retfærdighed), sygefravær, trivsel, kvalitet og effektivitet. Der er i 2012 blevet fulgt tæt op med målinger af den sociale kapital, udviklingen i sygefravær, personaleomsætning m.m. i de to fagområder Intentionen har været at sikre en sammenhæng mellem de forskellige arbejdsmiljømæssige indsatser, der allerede foregår, med udviklingen af nye initiativer baseret på arbejdspladsernes egne forudsætninger og behov. I de to involverede fagområder (Sundhed og Handicap samt Social og Arbejdsmarked) har der været et betydeligt fald i sygefraværet, men det kan ikke umiddelbart dokumenteres, hvor meget det skyldes projektet og hvor meget det skyldes andre faktorer. I forhold til arbejdet med Social kapital har det vist sig at være en god måde at arbejde med psykisk arbejdsmiljø på. Det har været nogle korte og overskuelige spørgeskemaer, der er blevet brugt til målinger 3 gange i løbet af året. Endvidere er det de fleste steder lykkedes at skabe et positivt fokus på arbejdsmiljø gennem involvering af såvel ledere, mellemledere og ikke mindst medarbejderne. For nærmere uddybning af projektets resultater og læring henvises til slutrapporten for 2012, der er tilgængelig på Infolet. Der har imidlertid både i 2011 og 2012 vist sig nogle uhensigtsmæssigheder ved at koble indsatserne for et bedre arbejdsmiljø og for nedbringelse af sygefraværet sammen med nogle økonomiske målsætninger, hvilket også fremgår af slutrapporten. Derfor er det besluttet fra 2013 at stoppe projektet og lade Flere Gode Arbejdsdage overgå til drift, så det indgår i hele organisationens arbejde. HR & Innovation vil gennem screeninger af arbejdsmiljøet og dialog med enkelte aftaleområder understøtte dette arbejde. 22

23 11. Konklusion og anbefalinger Konklusioner og fokusområder Sygefraværet fortsætter med at falde i Faaborg-Midtfyn Kommune på stort set alle fagområder. Fravær begrundet i arbejdsskader er steget, ligesom der er en lille stigning i det langvarige sygefravær, mens det korte sygefravær falder. På landsplan er der sket et svagt fald i udsættelse for vold og trusler om vold fra 2010 til Derfor er det sandsynligt at Faaborg-Midtfyn Kommunes stigning i anmeldelser af psykisk chok og bid, spark skal ses i sammenhæng med et generelt større fokus på området siden 2011, et fokus der bør fastholdes med henblik på at knække kurven. En øget indsats om forebyggelse og håndtering af ovennævnte arbejdsmiljøfaktorer bør blandt andet have fokus på: Fælles holdninger og værdier på arbejdspladsen der øger samarbejdet om borgerne og kerneopgaven (Social Kapital). Styrkelse af medarbejdernes kompetencer til at arbejde i og med stadige forandringer. Kompetenceudvikling af medarbejderne mhp. at opnå større robusthed til at arbejde med grænseoverskridende borgere, eks. metoder til konfliktnedtrapning, kommunikation m.m.. Redskaber til at håndtere akutte episoder, når de sker, herunder psykisk førstehjælp. Analysere årsager til stigningen i langtidssygefraværet og hvilke områder, der er tale om. I løbet af 2013 påbegyndes en indsats om at reducere unge og nyansattes andel af anmeldte arbejdsulykker. Her undersøges det blandt andet, hvor andelen er størst og indsatserne målrettes dertil. 23

24 Bilag 1: Ligestillingstal Faaborg-Midtfyn Kommune Hvor mange kvinder og mænd har kommunen/regionen ansat pr. februar 2009 i følgende overenskomstgrupper? Angiv evt. rettelser til antal Angiv evt. rettelser til antal Kvinder Mænd Kvinder Mænd Akademikere Ernærings- og husholdningsøkonomer 0 0 Amtsvejmænd m.fl. 0 0 Ernæringsassistentelever 0 0 Arbejds-, vej- og gartnerformænd 0 5 Flyvepladspersonale 0 0 Beredskabspersonale i basis- og mesterstillinger 0 0 Forhandlingskartellets personale 2 9 Beredskabspersonale i chef/lederstillinger 0 4 Fotografer 0 0 Bibliotekarer (tjenestemænd) inklusive ledere 2 0 Grafisk personale 0 0 Bibliotekarer, ikke-faguddannede 1 0 Handicapledsagere 30 4 Brandpersonale, deltidsbeskæftiget 0 0 Hjemmedagplejere 0 0 Buschauffører mv. 0 0 Husassistenter 55 6 Bygningskonstruktører 0 3 Husholdningsledere 0 0 Chefer, KL 5 21 Håndværkere m.fl. 1 9 Dagplejere Ikke faglærte lønarbejdere ved rengøring mv. 0 0 Driftsassistenter, KBH 0 0 Journalister 1 0 Dækspersonale ved kommunale lejrskoleskibe 0 0 Kantineledere/rengøringsledere/- chefer 4 0 EGU-elever, praktikaftale 0 0 Kedel-, maskin- og motorpassere 0 0 Ejendomsfunktionærer mv. 0 0 Kommunallæger

25 6 Hvor mange kvinder og mænd har kommunen/regionen ansat pr. februar 2009 i følgende overenskomstgrupper? Angiv evt. rettelser til antal Angiv evt. rettelser til antal Kvinder Mænd Kvinder Mænd Ergo- og fysioterapeuter 54 8 Kontor- og It-personale, KL Erhvervsuddannede serviceassistenter- og elever 0 0 Kontor- og It-personale, Regioner 0 0 Laboratorie- og miljøpersonale 0 1 Overlæger, lægelige chefer mv. 0 0 Ledende servicepersonale 0 0 Personale ansat ved Movia 0 0 Ledende værkstedspersonale mv., klientværksteder 5 7 Personale ved kommunale forsyningsvirksomheder mv. 0 1 Ledere/mellemledere ved den kommunale ældreomsorg 26 1 Personale ved aftenskoler/fritidsundervisning 0 0 Legepladspersonale 0 0 Personale ved teatre 0 0 Lægesekretærer 0 0 PGU-elever 0 0 Lærere mv. ved sygeplejeskoler mv. 0 0 Piccoloer/piccoliner 0 0 Lærere mv. ved spec.undervisning og almen voksenundervisning 0 0 Plejehjemsforstandere 0 0 Lærere og ledere m.fl. i folkeskolen mv Portører 0 0 Lærere, gymnasier/hf-kurser 0 0 Maritimt personale 0 0 Miljøkontrollører ved miljøkontrollen 0 0 Musikere m.fl., landsdelsorkestre 0 0 Pædagogisk personale, daginstitutioner/klub/skolefritidsordninger Pædagogisk personale, døgninstitutioner mv. Pædagogisk personale, forebyggelses- og dagbehandlingsområder Pædagogisk personale, særlige stillinger Musikskoleledere 1 2 Pædagogisk personale i dagplejeordninger 22 0 Musikskolelærere Pædagogiske konsulenter

26 6 Hvor mange kvinder og mænd har kommunen/regionen ansat pr. februar 2009 i følgende overenskomstgrupper? Angiv evt. rettelser til antal Angiv evt. rettelser til antal Kvinder Mænd Kvinder Mænd Omsorgs- og pædagogmedhjælpere Pædagogmedhjælpere Overlæger mv., KBH 0 0 Pædagogstuderende 18 1 Regionsbetjente m.fl. 0 0 Tandlægekonsulenter 0 0 Rengøringsassistenter Tandlæger 11 1 Social- og sundhedspersonale Tandplejere 1 0 Socialrådgivere/socialformidlere Tekniske designere m.fl. 6 5 Socialrådgivere 0 0 Tekniske servicemedarbejdere mv Specialarbejdere/faglærte gartnere/brolæggere mv Tilsynsførende assistenter, forsorgshjem 0 0 Speciallægekonsulenter 0 1 Tilsynsførende læger, plejehjem 0 0 Syge- og sundhedspersonale, ikke ledende 0 0 Tolke 0 0 Syge- og sundhedspersonale, ledende 19 3 Trafikkontrollører/drifts-assistenter 0 0 Syge- og sundhedsplejersker Underordnede læger (reservelæger) 0 0 Sygehuslæger (hon.løn) 0 0 Vejledere/undervisere indenfor beskæftigelsesområdet 0 0 Sygehusportører 0 0 Økonomaer, ernæringsassistenter og -elever 46 1 Sygeplejerskestuderende (praktikudd.) 0 0 Øvrige 4 4 Tandklinikassistenter 21 0 Antal ansatte kvinder og mænd i kommunen/regionen pr. februar 2009 i alt

27 7 Angiv, hvor mange kvinder og mænd kommunen/regionen har ansat i følgende ledelseskategorier Niveau 1 Topchefer For eksempel kommunal- eller regionsdirektør, forvaltningschefer, administrerende direktører og direktionsmedlemmer Niveau 2 Chefer For eksempel afdelingschefer, vicedirektører, kontorchefer og ledere af større enheder såsom distriktsledere Niveau 3 Øvrige ledere For eksempel institutions- og gruppeledere, formænd og daglige ledere Angiv antal Kvinder Mænd

28 Bilag 2: Ligestillingstal Faaborg-Midtfyn Kommune 2011 Fordelingen af ansatte kvinder og mænd pr. overenskomstgruppe februar 2011 Antal Antal Kvinder Mænd Kvinder Mænd Akademikere, KL Journalister 1 0 Arbejds-, vej- og gartnerformænd 1 2 Kantineledere/rengøringsledere/- chefer 6 0 Beredskabspersonale i chef/lederstillinger 0 3 Kommunallæger 2 0 Bibliotekarer (tjenestemænd) inklusive ledere 1 0 Kontor- og It-personale, KL Bibliotekarer, ikke-faguddannede 1 0 Laboratorie- og miljøpersonale 1 1 Bygningskonstruktører 0 6 Ledende værkstedspersonale mv., klientværksteder 7 13 Chefer, KL 6 18 Ledere m.fl., undervisningsområdet Dagplejere Ledere/mellemledere ved den kommunale ældreomsorg 16 2 Ikke faglærte lønarbejdere ved rengøring mv. 5 1 Musikskoleledere 1 2 Ergo- og fysioterapeuter Musikskolelærere Erhvervsuddannede serviceassistenter og -elever 1 0 Omsorgs- og pædagogmedhjælpere samt pædagogiske assistenter Forhandlingskartellets personale 2 7 Pædagogisk personale i dagplejeordninger 12 0 Handicapledsagere 32 5 Pædagogisk uddannede ledere Hjemmevejledere og pædagogisk personale, døgninstitutioner Pædagogiske konsulenter 4 1 Husassistenter 80 1 PGU-elever/PAU-elever

29 Fordelingen af ansatte kvinder og mænd pr. overenskomstgruppe februar 2011 Antal Antal Kvinder Mænd Kvinder Mænd Håndværkere m.fl., KL 1 13 Pædagogisk personale, daginstitutioner/klub/skolefritidsord ninger Lærere m.fl. i folkeskolen og specialundervisning Pædagogmedhjælpere og pædagogiske assistenter Pædagogisk personale, forebyggelses- og dagbehandlingsområder Syge- og sundhedsplejersker Pædagogstuderende 16 7 Tandklinikassistenter 23 0 Rengøringsassistenter Tandlæger 10 2 Social- og sundhedspersonale Tandplejere 1 0 Socialrådgivere/socialformidlere Teknisk Service Specialarbejdere/faglærte gartnere/brolæggere mv Tekniske designere m.fl., KL 8 4 Speciallægekonsulenter 0 1 Økonomaer, ernæringsassistenter og elever 45 1 Syge- og sundhedspersonale, ledere, KL 18 2 Øvrige Antal ansatte kvinder og mænd i kommunen/regionen pr. februar 2011 i alt Fordelingen af ansatte kvinder og mænd pr. ledelseskategori februar 2011 Kvinder Antal Mænd Niveau 1 Topchefer Direktionen Niveau 2 Chefer Koncernledelsen (fag-og stabschefer) Niveau 3 Øvrige ledere Øvrige aftaleholdere