Tillæg til høringssvar forældrebestyrelsen, Regnbuen
|
|
- Sandra Lange
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tillæg til høringssvar forældrebestyrelsen, Regnbuen Vi afleverer dette dokument, som et tillæg til det høringssvar vi afleverede, ved høringsfristen den 9/ , efter et par nætter med skrivekrampe. Det var derfor en stor overraskelse for os alle i bestyrelsen, da vi ved mødet den 12/ , erfarede, at høringsfristen var blevet udsat, idet vi ikke var informeret om denne ændring. Mødet gav os en klar forståelse for, hvorfor I som politikere er så begejstrede for dette forslag, idet i klart udtrykte en forventning om at øvelsen ville flytte timer fra ledelse til timer hos børnene. Vi kan imidlertid anskueliggøre, at dette ikke sker. Vi mener, at der er flere punkter, det er meget relevant, at I får afklaret, inden en endelig beslutning tages. Det drejer sig både om det økonomiske overslag fra center for børn og familie, og en afklaring af de faktiske forhold i daginstitutioner. Dernæst vil vi gerne henlede opmærksomheden på andre muligheder for besparelser. 1. Økonomi Ved gennemgang af lønsatser fra BUPL, kan vi se at den typiske pædagog er på løntrin 35. Da vi ikke er bekendt med evt. områdetillæg har vi regnet med laveste sats her svarende til en årsløn kr. Medregnes pensionstillæg får vi en årlig omkostning for en typisk pædagog på mellem kr kr. Her er pensionsbidraget sat til mellem 13,4% - 15%, som angivet hos BUPL. Samme sted angives at en ufaglært medhjælper har indkomst på ca. 85 % af pædagogens, og laves beregningen ud fra årslønnen af den typiske pædagog, har vi altså en årsløn på kr. Det medfører så, ud fra den forudsætning, at pensionsbidraget her ligger i samme interval, en årlig omkostning for en typisk ufaglært pædagogmedhjælper på mellem kr kr. Da man påtænker at tilføre institutionen ekstra ressourcer pga. størrelsen af en evt. ny institution, vil normeringen i den nye institution blive 0,95 stilling højere. Desuden vil en souschefstilling i Regnbuen konverteres til en pædagogstilling, dog uden lønnedgang. Konverteringen resulterer altså ikke i en økonomisk besparelse, men en ændring i normering, svarende til at normeringen i en evt. ny institution bliver 1,95 pædagog højere. Til gengæld fjernes en souschef og en lederstilling i normeringen svarende til 2 stillinger. Lederstillingen i Regnbuen konverteres til en souschefstilling, dog uden lønnedgang, hvilket betyder at der ingen økonomisk besparelse er i konverteringen, det er alene af normeringsmæssig og praktisk betydning.
2 Ovenstående er anskueliggjort i nedenstående skema - kolonne 3 viser den økonomiske udlægning af normeringen, vist med stillingsbetegnelsen i stedet for et beløb, hvilket gerne skulle gøre det let gennemskueligt, hvad de senere beløb dækker over. Stillinger (norm) Omkostninger (normeret stilling) Før 10 x pædagog (Regnbuen) 10 x pædagog Ialt (før) 12 x pædagog (Småfolket) 12 x pædagog 2 x souschef 2 x souschef 2 x leder 2 x leder 26 stillinger 22 x pædagogløn 2 x souschefløn 2 x lederløn Efter 11 x pædagog (Regnbuen) Da der kompenseres for mistet leder 10 x pædagog 1 x souschef (jvf. aftale om samme løn til Regnbuens souschef efter sammenlægningen) 12 x pædagog (Småfolket) 12 x pædagog 0,95 pædagog (ny institution) 0,95 pædagog (ekstra tilførsel af 35 timer) 1 x souschef 1 x leder (jvf. aftale om samme løn til Regnbuens leder efter sammenlægningen) 1 x leder 1 x leder (ny leder af sammenlagt institution) Ialt (efter) 25,95 stillinger - herunder 2 x souschef og 2 x leder 22,95 x pædagog/medhælper 1 x souschef 2 x leder Ændring - 0,05 stilling + 0,95 x pædagogløn - 1 x souschefløn
3 Som det ses af skemaet, er der lavet aftaler med ledelsen i Regnbuen, som betyder at der ikke vil være lønnedgang i disse stillinger, før stillingerne fratrædes. Vores rigtig gode ledelse i Regnbuen er heldigvis ikke på vej på pension, så besparelsen på disse stillinger ligger ikke lige om hjørnet. Der vil altså lønmæssigt stadig være to lederlønninger og en souschefløn efter en sammenlægning og altså ikke - som det ellers fremgår af oversigt udleveret den 12/ spares en lederløn. Udgiften til ekstra tilførsel af pædagogisk personale, bliver dog også lavere, da udgiften til den ene pædagogstilling ligger i den uændrede souschefløn. Besparelsen jvf. skema og forklaring bliver altså som følger: Besparelse af 1 x souschef (jvf.oversigt fra Center for Børn og Familie) Ekstra tilførsel af timer, i alt 35 timer (omkostning for den typiske pædagog - BUPL) Besparelse sammenlægning kr kr kr. Mindre forældrebetaling mm. ( jvf. oversigt fra Center for Børn og Familie) kr. Ialt besparelse kr. Grunden til den meget lille besparelse skyldes, at ledelsestimer som er ændret til personaletimer, i vid udstrækning er bevaret som ledelsestimer lønmæssigt. 2. Arbejdsbeskrivelse souschef Til vores fælles møde d.12/ , udtrykte dele af udvalget overraskelse over, at souschefen i Regnbuen i så høj grad deltog som en del af det pædagogiske personale var varme hænder. Vi har derfor undersøgt sagen nærmere og har fundet ud af følgende: Regnbuen bliver årligt tildelt et vist antal ledelsestimer. Det er lederen som beslutter, hvordan ledelsestimerne fordeles mellem leder og souschef. I Regnbuen har souschefen 7 timer ugentlig. Resten af hendes timer er blandt børnene. Vi har kontaktet BUPL (Ib Marquardsen), hvor vi er blevet bekræftet i, at souschefen oftest indgår både i ledelsesteam og i det pædagogiske personale. Kun i de meget store institutioner, er der råd til, at to personer fuldtids beskæftiger sig med ledelsesmæssige opgaver. Vores eget kendskab til dette viser det samme, vi har samlet vores erfaringer i bestyrelsen og i de to integrerede institutioner i Faxe kommune vi har kendskab til og en vuggestue og en
4 børnehave Rudersdal kommune, må vi konstatere, at souschefen samtlige steder har haft størstedelen af sine timer blandt børnene. Samme billede har den uddannede pædagog vi har i bestyrelsen. Efter samtale med pædagogisk konsulent i Gentofte kommune - Rosi Eksing, kan vi igen konstatere at billedet er det samme. Rosi Eksing har ikke haft kendskab til en souschef i en institution af alm. størrelse, der ikke havde størstedelen af sine timer blandt børnene. Som oftest 1 ugentlig kontordag. Dette er nøjagtig hvad souschefen i Regnbuen har haft. Souschefens rolle er at være ajour med de ledelsesmæssige opgaver, således, at vedkommende ubesværet kan træde til som stedfortræder, når lederen ikke er til stede. Samtidig er hun ansvars- og ledelsesmæssig sparring for lederen. Dette er årsagen til at en souschef får en højere løn end en pædagog. At deltage i at løse institutionens opgaver - pædagogisk arbejde - og bære en del af ansvaret. Hvis sammenlægningen bliver en realitet, mister vi altså denne fleksible medarbejder, som både deltager i og har kendskab til det pædagogiske arbejde, kan sparre med lederen og tage det ledelsesmæssige ansvar. Samtidig er souschefen netop den person, der i forhold til personaleledelse, har fornemmelsen for evt. belastninger og frustrationer hos det pædagogiske personale. 3. Varme/kolde hænder forestillingen om ekstra pædagog Som det fremgår af ovenstående, bliver der ikke ved en sammenlægning konverteret en masse timer fra ledelsestimer til pædagogtimer. Det er meget vigtigt at have forståelse for hvordan dagtilbudsopgaven rent faktisk løses i de kommunale institutioner. Det er idag sådan - muligvis som følge af mange års nedskæringer - at både souschefer og mange steder også ledere har børnetimer i institutionen. Som vi understregede i punkt 2, er det almindelig kendt, at en souschef i en daginstitution (medmindre der er tale om særligt store institutioner), har de fleste af sine timer blandt børnene. For lederens vedkommende er det forskelligt. Dog er lederen ofte joker i forhold til vikardækning o.lign. I Regnbuens tilfælde har lederen haft nogen børnetimer, hvilket dels har været praktisk, men også en del af en pædagogisk strategi, da holdningen har været, at det er vigtigt at være blandt børn og personale. Dette har øget forståelsen og udviklingen af det pædagogiske arbejde, og tydeliggjort hvilke tiltag der var realistiske. I Regnbuen kommer vi altså ikke til at få flere såkaldte varme hænder. Souschefen har haft 30 børnetimer og dertil kommer lederens timer. Det er vores forventning at det ikke længere vil være muligt at afse tid børnetimer for den nye souschef/pædagogiske leder, da ledelses opgaven bliver større. Samtidig må det siges, at være
5 en stor udfordring, at få dette til at fungere på to matrikler. Regnbuen mister altså børnetid eller varme hænder om I vil. Netto-resultatet af en sammenlægning vil altså være, at vi i Regnbuen mister børnetimer, i bedste fald bliver status quo. Der er altså ikke timer at give af, til at få en sammenlægning til at fungere. Vi må gå ud fra, at tilfældet er det samme i Småfolket. Om lederen her oprindeligt har haft børnetimer, ved vi ikke, men i følge vores oplysninger og forespørgsler, kan vi roligt regne med at souschefen her har haft samme antal børnetimer. Disse mistes jo også, men kan vel kompenseres med de ekstra 35 timer. Man skal så bare huske på, at der ikke sker en ekstra tilførsel af ressourcer. Det vil sige at der ikke ved en sammenlægning bliver flere timer til børnene. Det betyder også at der ikke er nogen timer at tage af til at bevæge sig mellem matrikler, hverken til ledelse eller personale. Der må jo nødvendigvis skulle holdes nogle samlede møder eller møder hvor repræsentanter skal bevæge sig mellem matrikler. Det er altså slet ikke urealistisk at resultatet bliver det modsatte af det I ønsker - dvs færre varme hænder! Det har ikke været muligt at finde en nøjagtig definition på begrebet kolde og varme hænder, som der blev argumenteret så meget med, både i en tidligere valgkamp og ved vores møde d. 12/ Men da ledere i daginstitutioner, som det ses af ovenstående udredning, ikke kan betegnes som kolde hænder, skal der nok søges andre steder efter kolde hænder. Måske er det heller ikke relevant, at tage fraser, som disse med i en dialog. Det der må være væsentligt, må være, hvor mange timer der er til børnene. Antallet af børnetimer bliver ikke højere - i værste fald bliver nettoresultatet lavere. Dette er direkte i modstrid med det netop indgåede finanslovsforlig, hvor netop normering i daginstitutioner er et punkt, der er fokus på. En ligeledes vigtig konsekvens kan være en mindre synlig ledelse, hvilket alle undersøgelser viser, vil øge risikoen for et dårligere psykisk arbejdsmiljø, der på sigt kan betyde langtidssygemeldinger hos personalet. 4. Tillid En stor undersøgelse (n=3500) udarbejdet af FTF understøtter, hvad BUPL også har erfaret: At offentlige ansatte - som en følge af krise og øget arbejdsløshed - i stigende grad afholder sig fra, at udtale sig omkring forhold på jobbet. En undersøgelse blandt ledere og
6 souschefer på pædagogområdet viser samme tendens. 67% (n=24) mener her, at tavshed er en fornuftig strategi, hvis man skal gøre sin arbejdsgiver glad og hele 33 % mener ligefrem, at det kan få konsekvenser for deres ansættelse, hvis de ytrer sig kritisk ( Artiklen: Åbenmundede ledere efterlyses Resultatet af disse undersøgelser er værd at tage med i overvejelserne, når man evaluerer hele forløbet af sagen omkring sammenlægning af Regnbuen og Småfolket. Vi har i forældregruppen i høj grad følt, at informationsniveauet var meget lavt, og at vi selv blev pålagt en vis grad af tavshed. Når vi har følt det sådan, er der en rimelig chance for, at personalet i institutionerne har haft det på samme måde. Man kan jo altid postulere, at den angst for repressalier, som undersøgelsen peger på, ikke er reel i netop Faxe kommune, men man er alligevel nødt til at tage alvorligt, at rigtig mange rundt omkring i kommunerne reelt føler sådan. Avisartiklen Fire børnehuse i Haslev bliver til to gav et klart indtryk af, at forslaget om sammenlægning af Småfolket og Regnbuen var endeligt vedtaget. Den forvirring, som udmeldingen medførte omkring procesplan og høring, har frustreret os - ikke bare som bestyrelse, men også som borgere i Faxe kommune. Avisartiklen blev yderligere fulgt op af en opfordring fra Center for Børn og Familie, om, i institutionen at opsætte en orientering til personale og forældre, med samme konklusion, som artiklen. Vi har forsøgt at få afklaret tvivlsspørgsmål hos de involverede, men har kun fået svar fra Mogens Stillhoff (tak for det!) Vi er derefter blevet klandret for at søge det svar vi ikke fik, højere i systemet, ved at inddrage borgmesteren. Det har været svært for os, som bestyrelse, at have tillid til Center for Børn og Familie, set i lyset af den meget sene inddragelse i tankerne om sammenlægning, det meget utilstrækkelige materiale, som vi blev præsenteret for ved et dialogmøde, samt den totale mangel på lyst til dialog, vi blev mødt med på samme møde. Vi har fra begyndelsen forsøgt at få udleveret den lille økonomiske oversigt, som vi så endelig fik på mødet den 12/ vel at mærke uden mulighed for, at se den igennem først. Den har vi henstillet om at få siden 29/ både hos Center for Børn og Familie og hos politikere.
7 Samtidig er det bekymrende, at man er så fokuseret på det økonomiske i løsningen, at man ikke er i stand til at finde frem til andet end generelliteter, som argumentation fordele i et helt specifikt tilfælde. Det føles ikke godt nok til vores børn. Der er i øjeblikket fokus på betydningen af de tidlige dagtilbud i forhold til det uddannelses forløb, som vi ønsker for vores børn og unge. Vi ved nu at kvalitet og normering har en stor betydning, for hvordan børnene klarer sig i skolesystemet. Derfor er dette så vigtigt. Vi håber at udvalget, har forståelse for, at selvom det var meget afklarende med vores møde den 12/11-12 og rigtig rart at tale ansigt til ansigt, så er der lige nu ikke den største tillid i Regnbuens Bestyrelse. Hverken til det politiske system eller til Center for Børn og Familie. 5. Alternativespareforslag: Vi har i bestyrelsen talt om, at vi i institutionen har afviklet et ganske stort lån over få år, ved at have en lille overbelægning, dette er også noget der er nævnt fra personalets side, som en mulighed. Denne mulighed synes vi faktisk er mere spiselig end sammenlægningen, selvom den fører til en lidt dårligere normering. Et andet spareforslag kunne være at finde nogen rigtig kolde hænder et sted. Er dette forsøgt? Endelig kunne det overvejes at centraliseres nogle af de administrative opgaver i institutionerne, så der ikke skulle bruges ledelsestimer på dette. Der er sikkert mange opgaver, som en pædagogisk leder i en institution, skal bruge meget længere tid på, end en administrativ medarbejder der er uddannet til dette. Altså udnytte medarbejderes specialiseringer og dermed effektivisere nogle arbejdsgange. Med venlig hilsen Regnbuens Forældrebestyrelse Lone Nielsen. Flovin Naes, Camilla Larsen, Lotte Munksby Anne Christine Køhler-Johansen
Notat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar
Notat Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget Opsamling på høringssvar I forbindelse med de tre besparelsesforslag på dagtilbudsområdet, har forvaltningen i alt modtaget 26 høringssvar. Høringsparterne og
Læs mere1) Vurdering af sagsfremstilling
Høringssvar vedrørende forslag om sammenlægning af Regnbuen og Småfolket Det er fra forvaltningens side blevet anbefalet, at sagen sendes i høring, ligesom vi fra flere sider, har fået skriftligt tilsagn
Læs mereCenter for Børn & Undervisning
Center for Børn & Undervisning Dato 20-08-2019 j./sagsnr. 28.00.00-A00-44-19 Bilag 2 Oversigt med opsummering af de enkelte høringssvar Afsender Opsummering Model MED udvalg område Øst På peger udfordringerne
Læs mereHørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud.
Hvidovre d. 17.11. 2014 Til Politikkerne i Hvidovre kommune. Hørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud. Bestyrelsen for den selvejende institution Børnehuset Ærtebjerg
Læs mereHøringssvar til forslag om harmonisering af åbningstid i. 0-6 års-institutioner i Faxe Kommune
Høringssvar til forslag om harmonisering af åbningstid i 0-6 års-institutioner i Faxe Kommune 1 Vurdering af sagsfremstilling Det er vigtigt at understrege at vi i bestyrelsen ser dette forslag som et
Læs mereLigestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt
Ligestillingsudvalget 2013-14 LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Det talte ord gælder Talepapir til besvarelse af samrådsspørgsmål G og H (LIU d. 2. juni 2014) Tak for invitationen til
Læs merevedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015
Til Næstved Kommune, Center for Dagtilbud, cda@naestved.dk Den 2. juli 2014 Høringssvar fra forældrebestyrelsen for Manøhytten vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015
Læs mereOverblik over budskaber i høringssvar
Overblik over budskaber i høringssvar AFSENDER INDHOLD ADMINISTRATIONENS KOMMENTARER Forældrebestyrelsen i Vuggestuen Manegen Forældrebestyrelsen modsætter sig en eventuel sammenlægning af Vuggestuen Manegen
Læs mereBudgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen
Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen Indhold 1. Beskrivelser og konsekvenser... 1 1.1 Indhold og baggrund... 1 1.2 Økonomi... 1 1.3 Målgruppe... 2 1.4 Effekt... 2 1.5 Konsekvenser...
Læs mereTjørring Skole gode overgange
Der er mange overgange i et barns forløb fra børnehave til skole og videre op gennem skolens afdelinger. Tjørring Skole har i dette projekt fokus på hvordan pædagoger og børnehaveklasseledere kan samarbejde
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck
GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck Ledelse tæt på sammenfatning og kommentarer til høringssvar Børne- og Undervisningsudvalget besluttede 15.04.2008, sag nr.
Læs mereHøringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen
Høringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen Vi i forældrebestyrelsen for Børnehuset/Pavillonen forholder os positivt til sammenlægningen af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen.
Læs mereAdministrationsgrundlag dagtilbud April 2019
Administrationsgrundlag dagtilbud April 2019 Indhold Indledning... 2 Normeringsprincipper... 2 Normering til deltidspladser... 2 Almindelige deltidspladser... 2 Deltidspladser i forbindelse med barsel
Læs mereDagtilbud i Albertslund kommune
Dagtilbud i Albertslund kommune - I 2022 vil det ændrede børnetal betyde en årlig merudgift på 9,4 mill. kr. til daginstitutioner og dagpleje - Der skal bruges 14,6 mill. kr. ekstra, hvis man skal undgå
Læs mereNy struktur for dagtilbud og skoler
FAQ 2 om: Ny struktur for dagtilbud og skoler Børne- og Kulturforvaltningen d. 7. december 2010 I anden halvdel af høringsperioden har Børne- og Kulturforvaltningen svaret på følgende spørgsmål: Dagtilbudsområdet
Læs mereSammenlægning af institutionerne Vuggestuen Norddalsparken og Børnehaven Norddalsparken.
Sammenlægning af institutionerne Vuggestuen Norddalsparken og Børnehaven Norddalsparken. Som forældre med børn i henholdsvis Vuggestuen Norddalsparken og Børnehaven Norddalsparken har vi nogle generelle
Læs mereFællesMED-udvalg Børn og Undervisning
FællesMED-udvalg Børn og Undervisning Til Uddannelse, Børn og Familie 4. marts 2019 Sags id: 18/24980 Høringssvar til Dagtilbuddenes fælles kvalitetsaftale 2017-2018 FællesMED-udvalg Børn og Undervisning
Læs mereOversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud
26. november 2018 Sags id: 18/22118 Oversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud 1. Børnehusene i Assens By MED-udvalget 2. Dagplejen Forældrebestyrelsen 3. Uglebo Forældrebestyrelsen
Læs mereOversigt over høringssvar til ny budgettildelingsmodel for kommunale og selvejende daginstitutioner
Oversigt over høringssvar til ny budgettildelingsmodel for kommunale og selvejende daginstitutioner Nedenstående er oversigter over alle de høringssvar, vi har modtaget indtil den 10. april 2015 ifm. høringsperioden.
Læs mereMED-udvalgets udtalelser, Skoler
MED-udvalgets udtalelser, r n ved Tuse Næs Hvad vurderer MED udvalget, at forslaget kommer til at betyde for løsning af kerneopgaven læring og trivsel for alle børn og unge? Når den pædagogiske leder får
Læs mereSpørgsmål til brug for samtaler om forældretilfredshedsundersøgelsen
Spørgsmål til brug for samtaler om forældretilfredshedsundersøgelsen Kære forældreråd og institutionsbestyrelser Følgende spørgsmål til forældretilfredshedsundersøgelsen er tænkt som en ramme for drøftelserne
Læs mereNotat. Høringssvar Fremtidens Dagtilbud 2014-2020. Til: Fra: Notat til sagen: Høringsnotat Fremtidens Dagtilbud 2014-2020
Notat Til: Fra: Byrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333 www.odder.dk Notat til sagen: Høringsnotat Fremtidens Dagtilbud 2014-2020 Høringssvar Fremtidens Dagtilbud 2014-2020 Den 3. februar
Læs mereBørn snydt for to milliarder. Af: Mikkel Kamp
Page 1 of 5 søg redaktion nyt job annoncer tema skriv til os print artikler leder noter opslagstavlen debat årgange 23/2008 Børn snydt for to milliarder I 2005 bevilgede regeringen to milliarder kroner
Læs mereHøringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.
Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. På vegne af alle medarbejderne i Børnehuset ved Skoven, har MED-udvalget følgende kommentarer til forslaget om dagtilbuddene
Læs mereStrategisk blok - S05
Fortsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart Forsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart -500-500 -500-500 I alt netto -500-500 -500-500 På baggrund i tallene for 2017 er der
Læs mereKolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Børnehaven Mælkebøtten Leder: Antoinette Nybo Kjeldsen
Kolding Kommune Børneområdet Kvalitetsrapport for Børnehaven Mælkebøtten 2013 Leder: Antoinette Nybo Kjeldsen Talfakta Antal vægtede børn totalt Antal børn i børnehave Antal børn i vuggestue Antal børn
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereIndledningsvis vil Socialdemokraterne gerne bekræfte den indgåede aftale, dog med en lille anmærkning som jeg vil vende tilbage til.
Indledningsvis vil Socialdemokraterne gerne bekræfte den indgåede aftale, dog med en lille anmærkning som jeg vil vende tilbage til. Vi vil også gerne gentage vores tilfredshed med en fælles aftale med
Læs mereArbejdsmiljø og arbejdsvilkår for privatansatte 2017
5. oktober 2017 Arbejdsmiljø og arbejdsvilkår for privatansatte 2017 Undersøgelsen er gennemført fra den 19. til 31. januar 2017. Alle privatansatte medlemmer med en kendt e-mailadresse blev inviteret
Læs mereDragør Kommune Skole/Børn & Pædagogik
Side nr. 1 Med baggrund i de kommende forhandlinger om budget 2016-19 har forvaltningen udarbejdet denne business case på skole- og dagtilbudsområdet. Udfordring SFO-pladser bør fordeles mere hensigtsmæssigt
Læs mereUDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven
UDDANNELSESPLAN Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven September 2011 Velkommen til kommende studerende! Hjertelig velkommen til Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven. Vi er en kommunal institution med børn i alderen
Læs mereDragør Kommune Skole, Kultur og Fritid Side nr. 1
Dragør Kommune Skole, Kultur og Fritid Side nr. 1 I forbindelse med den gennemførte høring vedrørende Kommunalbestyrelsens beslutning om indførelse af SFO i Dragør Kommune fra 1. august 2011 er der indkommet
Læs mereHøringssvar fra Skæring Skoles MED-udvalg og Skolebestyrelse til Sparekatalog 2018 version 2
Skæring Skolevej 200, 8250 Egå Tlf. 87 13 96 00 ska@mbu.aarhus.dk www.skaering-skole.dk Skæring d. 14. september 2018 Høringssvar fra Skæring Skoles MED-udvalg og Skolebestyrelse til Sparekatalog 2018
Læs mereFOA Kampagne og Analyse 24. juni Det siger FOAs medlemmer om besparelser i dagtilbud
Det siger FOAs medlemmer om besparelser i dagtilbud FOA Kampagne og Analyse 24. juni 2011 FOA undersøgte i perioden fra 27. maj til 7. juni 2011, hvilke besparelser FOAs medlemmer i dagtilbud har oplevet
Læs mereAfsender Høringssvar Forvaltningens bemærkninger Område Roskilde Midtby, bestyrelsen. Tilslutter sig model 1.
Børn og Kultur Børne- og Kultursekretariat Sagsnr. 89831 Brevid. 925089 Ref. KAMI Dir. tlf. 4005 karolinem@roskilde.dk NOTAT: Sammenfatning af høringssvar - ressourcetildeling til områdeledelse Afsender
Læs mere1+1 = bedre børnehverdag i Århus
soren09.dk FLERE VOKSNE TIL VORES BØRN 1+1 = bedre børnehverdag i Århus Forslag til flere medarbejdere i daginstitutionerne i Århus Søren Højlund Carlsen, byrådskandidat, Radikale Venstre Vores børn tilbringer
Læs mereInspirationsoplæg om områdeledelse på daginstitutions-, SFO- og klubområdet
Sekretariat: Rådmandshaven 20, 4700 Næstved, telefon: 55 78 49 13, fax: 55 78 49 48, e-mail: bkf@bkchefer..dk hjemmeside: http://www.bkchefer.dk/ BKF Notat Dato:13. juni 2003/KHN Inspirationsoplæg om områdeledelse
Læs mereHøringssvar om folkeskolereformen i Guldborgsund Kommune
Guldborgsund Kommune Dato: 31-10-2013 Att.: Deres ref.: Parkvej 37 Vor ref.: Guldborgsund 4800 Nykøbing F. Sagsbehandler: AWO/ Høringssvar om folkeskolereformen i Guldborgsund Kommune Guldborgsund Kommune
Læs mereEfteruddannelsesundersøgelse
Efteruddannelsesundersøgelse 2014 Nordsjællands pædagogers adgang til og deltagelse i efter- og videreuddannelse. Formålet med undersøgelsen er at afdække pædagoger og lederes adgang til efteruddannelse
Læs mereVelkommen i 1. praktik (øvelse) i Helsted Børnehave / vuggestue.
Velkommen i 1. praktik (øvelse) i Helsted Børnehave / vuggestue. Helsted børnehave blev oprettet i 1972. Helsted børnehave / vuggestue en selvejende daginstitution. Der er indgået driftsoverenskomst med
Læs mereMidlerne blev fordelt på 124 institutioner, svarende til 85 daginstitutioner, 26 fritidshjem/kkfo er og 13 fritids-/juniorklubber.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Fagligt Center NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Status på sociale normeringer på 0-13 års området Pædagogisk kvalitet i daginstitutionerne har afgørende
Læs mereReferat bestyrelsesmøde fredag den 25. maj 2012
Bestyrelsen i Århus Skolelederforening mødtes fredag d. 25 maj 2012 På mødet var følgende blandt andet på dagsordenen: I forhold til den ny skolestruktur er det vigtigt at der bliver tale om en åben, hurtig
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereHøringsskabelon - Landsbyordninger
1 - Høringssvar Ulfborg Børnehus i Hører til journalnummer: 28.09.00-K04-1-16 Høringsskabelon - Landsbyordninger Høringspart: Ulfborg Børnehus forhold til udvikling af lokalsamfundet i forbindelse med
Læs mereNotat Vedrørende Budgetnotat
Bilag 2E Vedrørende Budgetnotat Barn/voksenfaktor og andelen af pædagogisk uddannet personale I forlængelse af aprilseminaret har administrationen modtaget en bestilling på en redegørelse for normeringen
Læs mereResursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune
Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune 2018-2020 1. Indledning Ressourcetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud i Svendborg
Læs mereI forlængelse af byrådets behandling af forslaget har Børn og Unge gennemført en undersøgelse i udvalgte vuggestuer og integrerede institutioner.
Dato for byrådsbehandling: 9. juni Børn og Unges udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om normeringsundersøgelse i vuggestuer (Syn for sagn hvordan står de til i de aarhusianske vuggestuer?) Resume
Læs mereSammenskrivning af høringssvar Ny resursetildeling for dagtilbud (0-6 år)
Sammenskrivning af høringssvar Ny resursetildeling for dagtilbud (0-6 år) Emne Udvalget for Børn og Unge har på mødet d. 4. maj 2011 besluttet, at principper for ny resursetildeling for dagtilbud skal
Læs mereHandleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget. Børne- og uddannelsesudvalget
Totalramme: Hornbæk Børnehave Korrigeret budget Merforbrug i kr. Merforbrug i pct. Totalramme 3012 1166-1846 -158,40% (hvis flere), en afviklingsplan skal beskrives samten estimeret tidshorisont for afvikling
Læs mereBusiness Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner Samlet konklusion Version 01, den 15.09.2011 De 8 selvejende har fremsendt
Læs mereKolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Daginstitutionen Kernehuset 2013. Leder: Ragnhild Kienle
Kolding Kommune Børneområdet Kvalitetsrapport for Daginstitutionen Kernehuset 2013 Leder: Ragnhild Kienle Talfakta 2012* 2013 Antal vægtede børn totalt Antal børn i børnehave Antal børn i vuggestue Antal
Læs mereDagtilbudsstruktur i Nordfyns Kommune 2015
Dagtilbudsstruktur i Nordfyns Kommune 2015 Skole- og Dagtilbudsafdelingen Oprettet den 16. marts 2015 Dokument nr. 480-2015-137915 Sags nr. 480-2014-143794 Indhold Ny struktur: Dagtilbudsdistrikter og
Læs mere86 procent af medlemmerne oplever social og økonomisk ulighed blandt de børn, de arbejder med.
26. februar 2015 Ulighed blandt børn 86 procent af FOAs medlemmer, som arbejder med børn under 6 år, oplever social og økonomisk ulighed blandt de børn, de arbejder med. Det viser en undersøgelse, som
Læs mereNyhedsbrev fra Balle Børnehus.
Maj 2014 Nyhedsbrev fra Balle Børnehus. Så er det vist kommet til den tid, hvor et nyhedsbrev er på sin plads. Der er flere ting, vi tænker, der vil være rart at få formidlet ud til jer forældre. Fælles
Læs mereHvad: Bestyrelsesmøde PÅ TOPPEN.
Hvad: Bestyrelsesmøde PÅ TOPPEN. Hvor: Regnbuen Dato: Mandag 02.02.2015 klokken 18.30 til 21.00 Ordstyrer: Lars Referant: Jesper Fremmødt: Lars, Formand, børn i Kærsgård Ulla, medarbejder Hvinningdal Børnehus
Læs mereBasisskema til formelt tilsyn
Basisskema til formelt tilsyn i områdeinstitutioner og i dagplejen Områdets navn: Frederikssund Syd Dato for tilsyn: 14 april 2015 Deltagere ved tilsynet: Lene Helth Larsen områdeleder, Mette Vestergaard
Læs mere1. Baggrund. Ændret ledelsesstruktur i daginstitutioner. Indhold
NOTAT Supplerende høringsmateriale budget 2017 Ændret ledelsesstruktur i daginstitutioner Haderslev Kommune Børn og Kulturservice Gåskærgade 26 6100 Haderslev www.haderslev.dk Indhold 1. Baggrund 2. Grafisk
Læs mereKoordinator og ledelsesfunktioner på dagtilbudsområdet
Koordinator og ledelsesfunktioner på dagtilbudsområdet 13. august 2015 Børneområdet Børneområdet administration Baggrund: Børneområdet har gennemført et pilotprojekt med teamkoordinering i store børnehuse.
Læs mereInput fra TRIO-seminar i Læring og Trivsel den 30. oktober 2018
Input fra TRIO-seminar i Læring og Trivsel den 30. oktober 2018 Hvad mener vi, at de afgivne svar i Arbejdspladsvurdering og trivlsesmålingen vedr. områdestruktur er udtryk for? Skriv jeres refleksion
Læs mereDer er mad til bestyrelsesmødet
Referat fra bestyrelsesmøde den 7. januar 2016 Mødedato: Torsdag d. 7. januar 2016 kl. 18.00 21.00 i Villa Villakulla. Mødedeltagere: Personale: Nadja, Mette P og Betina Forældre: Ri, Kaisa, Louise, Rikke,
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kom munes områdeinstitutioner og dagpleje
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kom munes områdeinstitutioner og dagpleje KAPITEL 1 Formålet med oprettelse af forældrebestyrelser. 1. Ved hver områdeinstitution og i dagplejen oprettes
Læs mereForslag til ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Høringssvar. Liste over høringssvar. 1. Dagplejen forældrebestyrelse. 2. Dagplejen MED-udvalg
Forslag til ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet Sendt i høring af Børne- og Ungeudvalget d. 27. august 2018 Høringsperiode: 28. august 2018 10. september 2018 Liste over høringssvar Nr. Høringssvar 1.
Læs mereOmlægning af dagplejen
Omlægning af dagplejen Børne- og Undervisningsudvalget besluttede på udvalgsmødet d. 11.3. 2014 følgende i forbindelse med fremlæggelsen af udmøntningsplanen for omlægningen af dagplejen.: Dagplejen overgår
Læs mereQ1 Hvor mange kvartalsmøder har du deltaget i?
Q1 Hvor mange kvartalsmøder har du deltaget i? 10 8 6 4 2 Ingen 1-2 møder 3-4 møder 5-7 møder Ingen 1-2 møder 3-4 møder 5-7 møder 4,44% 2 13,33% 6 24,44% 11 57,78% 26 1 / 13 Q2 Hvem har du repræsenteret
Læs mereSådan ved du om dit barn trives i daginstitutionen
Sådan ved du om dit barn trives i daginstitutionen Hvordan ved jeg, om mit barn har det godt i børnehaven? Kommer det til at gå ud over mit barn, hvis jeg brokker mig? Vil pædagogerne holde mindre af min
Læs mereHøringssvar fra bestyrelsen ved Bhv Thorsvej vedr sammenlægning af Børnehaven Thorsvej og Frejashus
Udvalget for Børn & Unge Holstebro Kommune D. 09.02.15 Henv til: Lisbeth A. Marcussen Tif: 96116059 Høringssvar fra bestyrelsen ved Bhv Thorsvej vedr sammenlægning af Børnehaven Thorsvej og Frejashus Det
Læs mereEn stærk krydret ret! Af Lene H. Nielsen
KREDS 60 NYT En stærk krydret ret! Af Lene H. Nielsen Så blev det virkelighed. Her, to måneder inde i skoleåret, må jeg konstatere, at folkeskolereformen, krydret med Lov 409, er en stærk ret med en til
Læs mereFra: Sendt: Til: Cc: Emne:
Fra: e@nyg.name Sendt: 22. december 2018 10:34 Til: Borgmesteren for BUF Cc: 'Ulrik Rammeskow Bang-Pedersen' Emne: Vedr. Damhusengens
Læs mereÆndring af vuggestuen og børnehaven Ærtebjerg til to kombinerede institutioner, samt omlægning af Mågen 466758
Pkt.nr. 36 Ændring af vuggestuen og børnehaven Ærtebjerg til to kombinerede institutioner, samt omlægning af Mågen 466758 Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget, at
Læs mereHøringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet
Stevns kommune Dato: 7-6-2017 Deres ref.: 4660 Store Heddinge Vor ref.: Sagsbehandler: jqs / jrb Høringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet Hermed følger BUPL s høringssvar til Stevns
Læs mereBørnehjørnet opnormeres, hvilket også kommer Skattekisten i Tybjerg til gode. I fremtiden tilbydes børnehave/vuggestue/ressourcegruppe i Elverhøj.
Kære Børn og Skoleudvalg Næstved Kommune. Områdebestyrelsen i NORD sender jer hermed vores høringssvar angående vippen og pladssituationen 2015-2016 i område NORD. Vi forsøger, at belyse hvad vippen får
Læs mereStyrelsesvedtægter for kommunale dagtilbud i Nordfyns Kommune
Styrelsesvedtægter for kommunale dagtilbud i Nordfyns Kommune Forfatter: Sisse Dohrmann Oprettet den 17. september 2015 Dokument nr. 480-2015-332757 Sags nr. 480-2015-80793 Indhold Formål med forældrebestyrelsen...
Læs mereBilag 10 Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget
Bilag 10 Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 af korrigeret budget Totalramme: Hornbæk Børnehave I 1000 Totalramme 3012 1166-1846 -158,40% (hvis flere), en afviklingsplan skal beskrives samten
Læs mereBusiness Case for Sammenlægning af Regnbuen og Carl Nielsen Børnehaven. Version 03, den
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Sammenlægning af Regnbuen og Carl Nielsen Børnehaven Version 03, den 09.09.2011 Samlet konklusion I Carl Nielsen Skolens distrikt
Læs mereForældretilfredshed 2019
Institutionsrapport Svarprocent: 68 % Antal besvarelser: 175 Tilfredshedsundersøgelse i dagtilbud Børne- og Familieafdelingen Silkeborg Kommune Om undersøgelsen Silkeborg Kommunes Børne- og Familieafdeling
Læs mereDette høringssvar afgives af MED-udvalget i Daginstitutionen Rosenly, på vegne af den samlede personalegruppe.
Høringssvar Dette høringssvar afgives af MED-udvalget i Daginstitutionen Rosenly, på vegne af den samlede personalegruppe. Møde vedr. høringssvaret er afholdt lørdag d. 11. maj 2019 Høringssvaret vedrører
Læs mereReferat af møde d. 12/4 2011
Referat af møde d. 12/4 2011 Til stede Monica, Bestyrelsen Mariehønen Ditte, Bestyrelsen Mariahjemmet Louise, Bestyrelsen Knasten/Stauninggården Jeanette, Bestyrelsen Abildvænget Lea, Bestyrelsen Mariahjemmet
Læs mereHøringssvar til Fælles organisering af institutionerne i Støvring Nord.
1 - Høringssvar til fælles organisering af institution Høringssvar til Fælles organisering af institutionerne i Støvring Nord. Vi vurderer generelt, at der er god synergi i forvaltningens indstilling om
Læs mereTilsynsrapport Børnehuset Aalestrup
2017 Tilsynsrapport Børnehuset Aalestrup Lib og mul Vesthimmerland Kommune 01-01-2017 Formålet med tilsynsbesøget..er at udføre en lovfæstet kontrol med institutionerne om, hvorvidt de opfylder de lovpligtige
Læs mereI hvilket område ligger den daginstitutionsenhed, hvor du er i Forældrerådet? Hvor længe har du været forældre i en daginstitution i Næstved Kommune?
Råd forældre og personale Alle områder I hvilket område ligger den daginstitutionsenhed, hvor du er i Forældrerådet? Hvor længe har du været forældre i en daginstitution i Næstved Kommune? Hvor længe har
Læs mereTilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV2008.175 FTF. for. BUPL Forbundet for pædagoger og klubfolk. (advokat Hans Juhler) mod
Tilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV2008.175 FTF for BUPL Forbundet for pædagoger og klubfolk (advokat Hans Juhler) mod Kommunernes Landsforening for Århus Kommune (advokat Jørgen Vinding) Uoverensstemmelsen
Læs mereEnhedslistens tale til 2. behandling af budget 2016. Side 1 af 8
Side 1 af 8 I år har der ingen forhandlinger været om budgettet og det er jo egentlig ærgerligt. Forhandlinger er jo steder man kan mødes og have konstruktive debatter og måske finde punkter man kan være
Læs mereHøringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene
Høringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene Høringssvaret er udarbejdet på baggrund af kommentarer til strukturændringsforslagene fra A-
Læs mereTrivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Netværk 2014:204,205, 206,207; 1.1 Er du a. Mand b. Kvinde
Generelle oplysninger 1.1 Er du a. Mand b. Kvinde 1.2 Hvor gammel er du? a. Under 20 år b. 20-29 år c. 30-39 år d. 40-49 år e. 50-59 år f. 60 og derover 1.3 Hvor lang tid har du været ansat der hvor du
Læs mereKære Områdebestyrelse, Børne- og Skoleudvalg og Byråd i Egedal Kommune.
Kære Områdebestyrelse, Børne- og Skoleudvalg og Byråd i Egedal Kommune. Hermed vores høringssvar i indstillingen til at Hede Enge (HE) bliver en satellit til Mariehønen (MH) pr. 1/5 2017. Vi ser overordnet
Læs mereKolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Børnehuset Ved Åen Leder: Charlotte Juhl Hansen
Kolding Kommune Børneområdet Kvalitetsrapport for Børnehuset Ved Åen 213 Leder: Charlotte Juhl Hansen Talfakta Antal vægtede børn totalt Antal børn i børnehave Antal børn i vuggestue Antal børn i specialgruppe
Læs mereKAPITEL 1 Forældrebestyrelsens sammensætning og valg
KAPITEL 1 Forældrebestyrelsens sammensætning og valg 1 Ved alle kommunens dagtilbud (børnehaver og vuggestuer) vælges en forældrebestyrelse, jf. Dagtilbudsloven. Stk. 2 En forældrebestyrelse består af:
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereTrivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Fru Flora:2,11,028, 46,48,810;;Fæll es Fodslag:73,82, 201,100,55;;Ind. 1.1 Er du a. Mand b.
Generelle oplysninger 1.1 Er du a. Mand b. Kvinde 1.2 Hvor gammel er du? a. Under 20 år b. 20-29 år c. 30-39 år d. 40-49 år e. 50-59 år f. 60 og derover 1.3 Hvor lang tid har du været ansat der hvor du
Læs mereDet fejlskøn betyder at vi i nu står overfor en stor sparerunde. For Radikale Venstre er det vigtigt at velfærden til borgerne berøres mindst muligt!
Budgettale Radikale Venstre i Aarhus 2018 Den opgave vi sidder med i dag ville vi helst være fri for. Men vi er selvfølgelig klar til at tage ansvar. Det er vores ansvar som politikere at skabe balance
Læs mereHovedresultater: Forandringer
Hovedresultater: Forandringer 2 ud af 3 akademikere i undersøgelsen har oplevet omorganiseringer inden for de seneste 2 år. Akademikernes psykiske arbejdsmiljø er lavere, når der har været flere runder
Læs mereTil Kommunalbestyrelsen og forvaltningen i Dragør Kommune
1 Til Kommunalbestyrelsen og forvaltningen i Dragør Kommune Kommentarer vedrørende budgetforslag for året 2012 og overslags årene 2013-2015 (høringssvar) Høringssvar afgivet af børn, personale (kun SFO)
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud 1 Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune Stk. 1: Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune består af dagtilbud for børn fra 0 til 6 år, der
Læs merePædagogisk varefakta - Varedeklaration
Pædagogisk varefakta - Varedeklaration Pædagogiske arbejdspladser hvad har vi af opgaver, medarbejdere, kompetencer, udfordringer og... Forord I pjecen Arbejdsmiljø, selvledelse og selvstyrende teams i
Læs mereSammenskrivning af halvdelen af
Sammenskrivning af halvdelen af udviklingsplanerne 0 Indholdsfortegnelse: Generelt Formål med virksomhedsplanen 2 Tilbagemelding på virksomhedsplanerne 2 Hvem har afleveret og hvem har været inddraget
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereKolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Skovbrynet 2013. Leder: Lisbeth Dyrup Petersen
Kolding Kommune Børneområdet Kvalitetsrapport for Skovbrynet 213 Leder: Lisbeth Dyrup Petersen Talfakta 212* 213 Antal vægtede børn totalt Antal børn i børnehave Antal børn i vuggestue Antal børn i specialgruppe
Læs mereBeregninger på baggrund af indgået aftale - skolereform:
Udgiftssiden - Almenområdet Flere undervisningstimer i almenundervisningen: Ifølge den indgåede aftale vil undervisningstimetallet blive udvidet med 14 lektioner mere om ugen i forhold til det nuværende
Læs mere