3. Fold denne side i tre lige store dele, og sæt den op i. 1. Skriv dit navn så stort, at det kan læses også af
|
|
- Kurt Petersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Coaching v ChrKnudsen Coaching v ChrKnudsen 1. Skriv dit navn så stort, at det kan læses også af nærsynede. 2. Skriv i begge paneler på denne side. 3. Fold denne side i tre lige store dele, og sæt den op i en trekant. 4. Tag navneskiltet med til hver gang To have succeeded To laugh often and much; to win the respect of intelligent people and the affection of children; to earn the appreciation of honest critics and endure the betrayal of false friends; to appreciate beauty, to find the best in others; to leave the world a bit better, whether by a healthy child, a garden patch, or a redeemed social condition; to know that even one life has breathed easier because you have lived. This is to have succeeded. Ralph Waldo Emerson 4 1
2 Hvem er CK? Seminarielærer NLP uddannelse Karate Kampkunst Bevægelse Vejledning Systemisk uddannelse Tai Chi Tålmodighed Usynlighed Ingen feedback når det går godt Langsomme, usynlige resultater 5 Mine forventninger til jer Spørgelyst Videbegærlighed TAVSHEDSPLIGT Vide hvad man vil være med til og sige fra, hvis der kommer noget uønsket på banen. Villig til at være i rollen både som coach og som coachet Hvis noget ikke er i orden, så siger I det Respekt for hinandens forskellighed 7 Coachings Historie Timothy Gallwey Fra Sport Inner Tennis (1976) Inner Skiing (1977) Inner Game of Work (2000) Til Erhvervsliv Inner Game of Golf Reducere INDRE forhindringer for præstation Naturlig evne til præstation uden tekniske input fra coach 8 2
3 Coaching Definitioner Coaching er en ledelses og arbejdsform, hvor det drejer sig om at udvikle fokuspersonens / fokusgruppens faglige og personlige potentiale og selvreguleringsevner.coaching skal forståes som deltagelse i fokuspersonens / fokusgruppens udviklings og læringsproces. Coaching er et låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære frem for at undervise dem At løfte et andet menneskes arbejdsevne gennem feedback, råd og vejledning. For os er coaching en metode der skal sætte en leder eller medarbejder til at handle og at handle anderledes end hun tidligere har gjort. Sagt med andre ord; den der coaches, skal havet et verbalt og mentalt puf eller forstyrrelse 9 Coaching Definitioner Coaching det er det en coach gør Professionel coaching er et fortløbende samarbejde, som hjælper klienter med at skabe tilfredsstillende resultater i deres personlige og professionelle liv. Gennem coachingprocessen udvider klienten sin viden og kunnen, forbedrer sine resultater og øger sin livskvalitet. (International Coach Federation) 10 Coaching Præciseringer Coaching er: Asymmetrisk (ikke en lige dialog) faglig terapi fremmer udøvers egen dialog kræver en psykologisk kontrakt (må jeg spørge dig ud...?) præget af spørgsmål fra coachen og svar fra udøver Coaching kan defineres som et redskab. Coaching er at assistere mennesker til at lære frem for at undervise dem at åbne for en persons fulde potentiale at forbedre præstation at skærpe bevidsthed / at ændre bevidste at skabe ansvarlighed via ejerskab til egne løsninger frivilligt magtfrit herredømmefrit Asymmetrisk ikke lige dialogen præget af spørgsmål fra coach og svar fra udøver 11 Coaching bygger på at stille åbne spørgsmål at lytte aktivt at fokusere på mål, muligheder, potentiale, løsninger en fremadrettet proces. aftaler en kontrakt for forløbet, tidsforbrug 3
4 Coaching En måde at Være på Lede på Det handler om HOLDNING & INDSTILLING Tænke på Behandle andre mennesker på 13 & FÆRDIGHEDER Fra Offer til Aktør Fra Til Skyld Offer U ansvarlig Andre ved bedre Bevidsthed Aktør Ansvarlig Jeg ved og kan selv 15 Ekspert ansvar for 16 Coachen Proces Dialog!!! Coachee Produkt Aftaler Emneafgrænsning Overblik Formen Det specifikke Emne Indhold God nok løsning Kvalitet i orden Realistisk 4
5 Klienten har de bedste svar coachen har de bedste spørgsmål 18 Et menneske, som lytter til det bedste i dig, også når du ikke hører det i dig selv. Laura Whitwort 19 Coachings placering Coaching Terapi Hvem var du? Hvem er du? Hvem vil du blive? Freud: Psykoanalyse Perls: Gestaltterapi Løsningsorienteret terapi 20 Fortid Nutid Fremtid 5
6 (kerne )Problem Konkret; Detaljer Den hurtige normale måde Løsning Hvad er problemet? Hvad består det af? Hvad vælger KONKRET du at gøre? Proces Detaljernes sammenhæng /virkemåde Hvordan er det et problemet? Hvordan gør du? Værdi; Mening Brug god tid her Abstrakt Funder over problemet Fokus på Proces Generer mange løsninger Store kategorier Hvordan kan du løse problemet? Hvordan ville du GENERELT løse et sådant problem Løs problemet GENERELT før du fokuserer på det konkrete problem > letter den kreative proces 23 Hvorfor er dette et problem? Hvad gør det problematisk nok til at løse? Øger motivation Ofte sammenligninger En trussel mod noget vigtigt/værdier Grunde Hvorfor er det vigtigt at løse problemet? Hvad sker der, hvis du ikke løser problemet? Terapi versus Coaching Asymmetri En til en Kontrakt Tidsbegrænset Asymmetri Struktur forstå forandre/ ændre Fortid (nogle) Fremtid Diagnose Prognose Identitet hvem er du adfærd hvad vil du 24 Løse / fjerne problemer Forbedre / undgå problemer Dialog Symmetri Symmetri vs asymmetri Coaching Asymmetri?/! Emne?!?/! Emne 25 6
7 Coaching kan (ikke) Kan Kan ikke Støtte Udvikle, hvis coachee vil Forøge arbejdsglæde & tilfredshed Give struktur og overblik Manipulere Bestemme HVAD og HVORDAN problemer skal løses Forøge arbejdsglæde & tilfredshed Få folk til at forandre sig Forudsige forandringens retning Forøge arbejdsglæde & tilfredshed 27 Problem en definition PLUS Ønsket tilstand Forskel = Et Problem Forskel Nul Blive bedre Problemer kan placeres hvor som helst det er en fortolkning Nuværende tilstand Forskel Undgå smerte Minus 28 Forskellen mellem nuværende og ønsket tilstand er et Problem The Blame Frame The Blame Frame Hvad er er problemet? Hvis skyld er er det? Hvorfor har du du ikke løst det det endnu? Hvordan føler du du dig, når du du tænker på påproblemet? Hvad er er den værste del del af af det? The Outcome Frame The Outcome Frame Hvad ønsker du du dig i i stedet Hvilke ressourcer har du, der vil vil hjælpe dig til til at at ændre situationen? Hvordan vil vil du du vide, at at situationen eller problemet er er løst? Hvordan vil vil du du føle dig, når du du har løst problemet? 34 7
8 Resultatmål: et mål, hvor andres præstation har en betydning for, om målet nås (eks blive nummer 1) Et mål, som (næsten) udelukkende er relateret til personens egen formåen (eks ramme en kurv 6 ud af 10 gange) hvad man vil opnå (Ydre) Præstationsmål Procesmål: hvordan man vil opnå Resultatmål: Procesmål: Et mål som relateres til handlemåden/ processen i træningen eller arbejdet. hvad man selv vil opnå (Indre) 35 Resultatmål kan være meget motiverende på kort sigt, men de kan samtidig skabe præstationsangst. Derfor bør man i det mindste samtidigt vælge præstations og procesmål fordi de sidste 2 er uafhængige af andres handlinger. S M A R T Specifik Konkret Detaljeret (nok) Klart billede af målet Målbar Kan afgøre om målet er opnået Se Høre Føle vinge af Aktuel Aftalt Acceptabelt Attraktivt Realistisk Har ressourcer Inden for ens kontrol Tidsbestemt Bestemt tidspunkt Afgrænset tidsrum 42 S M A R T Specific Simple Measureable Meaningful All Areas of Life As if now Realistic Responsible Timed Toward what you want 45 8
9 Vide Gøre Undersøge VIDE KNOW Gøre Do Anvisninger Commands Udtalelser Statements Spørgsmål Questions 57 Undersøge Investigate Eksempler på coaching spørgsmål: Fortæl mig om dit dilemma, historien derom Hvordan vil andre beskrive situationen Hvad har du gjort? hvad har virket / ikke virket Hvornår er det bedst/værst Hvad gør du anderledes når det er bedst/værst Hvad vinder du ved at løse/ikke at løse det Hvad er mon den andens frustrerede drøm Hvad skulle der til for at gøre det bedre/værre På en skala fra 1 10, hvor stor er muligheden så for Hvad er det bedste/værste der kan ske Hvad vil du helst gå videre med Hvis det var en anden, hvilket råd ville du give Hvor længe er det holdbart som det er nu Har du før stået i et lignende dilemma? hvad gjorde du da Hvad ville du gøre hvis du ikke var bange Hvis du kunne vælge kvit og frit, hvad gjorde du så Hvordan er det når dilemmaet er løst Hvis du med et trylleslag kunne ændre situationen, hvad var da det første du ville gøre Hvad er det mindste du kan gøre der ville give den største forandring Hvad ville den ideelle løsning være Hvilke ressourcer kan du trække på Hvordan vil du gerne kunne tænke om dilemmaet om en måned 62 Input Relate Compute Output Se, Høre; Føle, Smage; Mærke Lægge mærke til; Give mening / betydning Tænke; Overveje; Problemløse; Handle; Kigge; Lytte; Høre / Mærke efter Sensorisk input Meningsfuldhed Overvejelser Handling 68 Fata Morgane Opspind Fictions Forkerte Data False Facts Fejlbedømmelser Fallacies Fejltagelser Faults 9
10 Det hele er forskelligt fra summen af delene Begreber Gestalter Sammenligner Fra > Til Væk fra > Henimod Retning (Direction) Funktion giver mulige udfald (Emergens) Et Brød Brød er ingrediens til Mål (Outcomes) Ny struktur på et højere plan (Transcendens) Opdukkende mål (Emergent outcome) og tilbage igen... Sensoriske mål (Sensory outcomes) Struktur med iboende mulighed for retning(er) (Immanens) Ek eksempel: Ingredienser til Bage brød Blive til brød Jo flere gange processen kører jo mindre immanence (færre potentielle udfald). Man bliver låst til færre (måske bedre) muligheder Transcendence Et SKIFT i struktur Man kan ikke komme tilbage Emergence Den udvalgte retning Muligt formål Giver mulige udfald Immanence Mange (potentielle) muligheder & retninger 70 Helhed, som vi ønsker at påvirke og IKKE KAN Analog Prioriteringer Værdi Mission (Dybe) Grunde Vælge Planlægge Sekvenser hvordan bedst? Evner Færdigheder Erfaring Træning Produkt Hvorfor Hvordan Hvad Principper Retningslinier (Policy) Opskrifter (Protocols) Kendetegn (Particulars) 72 Dele, som vi KAN påvirke Digital 10
11 Kolb s læringscirkel Akkomodativ viden Konkret Konkret erfaring erfaring Opfattelse via Erfaringsbaseret og sanselig forståelse (apprehension) Divergent viden Aktiv Aktiv eksperimenteren Transformation via Ekstension Transformation via Intention Reflekterende observation 74 Konvergent viden Opfattelse via Reflekterende og begrebslig forståelse (comprehension) Dannelse af af abstrakte begreber og og generaliseringer Assimilativ viden Efter Kolb 1984 s42 At tænke over et problem Tænkemåder Tænkemåder Tænke Tænke over over problemer problemer Nye Nye perspektiver. perspektiver. Detaljer Hvad På / mod / til Om / Hen imod / I retning af Over Omfang Hvordan Oven på Ind i / Inden i / Indefra (Helt) igennem Fra start til slut Bredt igennem / Helt igennem Ud over / Ud / Videre Sammenhænge Hvorfor Efter I en større sammenhæng / Ind i en helhed Tilbage på Træd tilbage og tænk på Find selv flere Leg med det. Find selv på flere måder at lege med problemet. Kunne du: se det sammen med andre problemer se problemet i et cirkus høre problemets egen stemme spille bold med problemet Vær kreativ og nyd at have et så 78spændende problem som netop dit. Aspekter ved teorier om kundskab 86 teori, formelle metoder abstrakt refereret stringent og irrelevant specialiseret universelt gyldigt kontekstfri analytisk intersubjektiv ord upersonlig, uansvarlig manipulation af studieobjektet fornuftsforankret teknokratisk fremskridtsoptimisme social ingeniørkunst lærebogsformidlet regelformidlet uddannelsesteknologi verbaliserbart rationalisme klart radikaliserende kosmopolitisk orienteret empiri Polanyi, konkret Wittgenstein selvoplevet og vagt, men relevant Schön diffust regionalt gyldigt kontekstafhængig syntetisk personbundet handling personlig, moralsk, moden empati med studieobjektet følelsesforankret humanistisk traditionsbundet skepticisme lydhørhed over for traditionens stemme traditionsformidlet eksempelformidlet Mester svend forhold delvis verbaliserbart traditionalisme dunkelt konserverende lokalt forankret 11
12 Descartes firkant Hvad vil der ske, hvis jeg gør det? Hvad vil der ske, hvis jeg ikke gør det? Hvad vil der ikke ske, hvis jeg gør det? Hvad vil der ikke ske, hvis jeg ikke gør det? 103 René Descartes ( ) Fransk filosof & matematiker 117 TYPISK Definér problemet Grunden Problemorienteret tilgang Løsninger Planlæg Iværksæt Evaluer Hvis man definerer for tidligt, kan det være at det problem man løser ikke er det rigtige/ vigtigste man ved simpelt hen ikke nok. Hvis man holder øje med problemet kan man glemme løsningen / det man ønsker sig i stedet. Man kan fokusere på det forkerte / uduelige i st f fremtiden. Man kan finde grunde til simple og (måske) til komplicerede men IKKE komplekse problemer. Komplekse problemer kræver typisk perspektivskift. Mange ting kan ikke løses de bliver omstruktureret, omtænkt, holdt mere i skak, glemt, grint af I denne tænkning er det ofte mål og delmål men ikke retning og sammenhæng som er prioriteret Man kan komme til at evaluere på om problemet er væk (hvilket ikke altid betyder løst) og ikke på om det er blevet bedre Tidsstyringsmatrice Vigtigt Ikke vigtigt Forebyggelse, Fysiske aktiviteter Opbygning af venskaber Opsøgning af nye muligheder Planlægning Afslapning Trivialiteter Hårdt arbejde En del post Mange telefonsamtaler Tidsspilde Behagelige aktiviteter Haster ikke Kriser Presserende problemer Deadlines Tidsfrister Udløbsfrister Afbrydelser Uventede besøg En del post Mange møder Kommende presserende problemer Populære aktiviteter Haster 118 Tidsstyringsmatrice, Kilde: Stephen R. Covey, 7 gode vaner 12
13 133 Strukturelt Personlighed Globale løsninger Niveauer i coaching Kompetenceudvikling Personlighedsudvikling Dybde Problemløsning Overfladisk Lokale løsninger Feedback rådgivning 137 Kortvarig coaching Længde (tid) Længerevarende coaching 13
3. Fold denne side i tre lige store dele, og sæt den op i. 1. Skriv dit navn så stort, at det kan læses også af
Coaching v ChrKnudsen Coaching v ChrKnudsen 1. Skriv dit navn så stort, at det kan læses også af nærsynede. 2. Skriv i begge paneler på denne side. 3. Fold denne side i tre lige store dele, og sæt den
Læs mereEn lille bog om. nlp og
En lille bog om Coaching med nlp og enneagrammet Indhold 3 Hvad er coaching? 6 Hvad skal en Coach kunne? 8 NLP og coaching 10 Enneagrammet og coaching 12 NLP Huset Hvad er coaching? Begrebet coaching stammer
Læs mereCoaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper
Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Mette Pryds, kursus for vejledere modul 2, Roskilde oktober 2012 Er det overhovedet noget nyt? Coaching Homer omtaler i Odysseen den kloge gamle mand, Mentor,
Læs mereALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN. K a l u n d b o r g K o m m u n e
ALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN K a l u n d b o r g K o m m u n e 2 0 1 5 Undervisningen TEORI + COACHING I PRAKSIS REFLEKSION EGEN TILSTAND KONSTRUKTIV FEEDBACK Definitionen Coaching er en udforskende
Læs mereDer er 3 niveauer for lytning:
Aktiv lytning Aktiv lytning betyder at du som coach har evnen til at lytte på et dybere niveau. Du opøver evnen til at lytte til det der ligger bag ved det, der bliver sagt eller det der ikke bliver sagt.
Læs mereudvikling af menneskelige ressourcer
Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at
Læs mere7 gode vaner i region Kattegat
7 gode vaner i region Kattegat Indledning Organisationer som stræber og gror, er dem der lever efter de basale principper for High-Performance. Konstant fokus på mission og værdier sammenholdt med evnen
Læs mereJOBVÆKST Mariagerfjord. Værktøj til Coaching
JOBVÆKST Mariagerfjord Værktøj til Coaching Coaching - Definitioner Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære frem
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereKolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt
Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som
Læs mereHvad er coaching? - og hvad er coaching ikke
Hvad er coaching? - og hvad er coaching ikke Giv en mand en fisk, og han bliver mæt én dag. Lær ham at fiske, og han kan klare sig selv hele livet Kun Fu Tze Coaching - definitionen Coaching er at hjælpe
Læs mereRoskilde d. 28 marts - 2011
Roskilde d. 28 marts - 2011 Temadag om mødeledelse for tovholdere i LP- grupper Psykolog Jens Andersen jna@ucn.dk Tlf. 21760988 Dagens program 9.00 9.15 Præsentation af program og hinanden 9.15 9.45 Arbejde
Læs mereSide 1. Coaching - En udviklende samtale
Side 1 Coaching - En udviklende samtale Coaching definitioner Coaching er gennem dialog at lukke op for et menneskes potentiale til at forbedre sine præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære,
Læs mere"Den coachende samtale som metode
"Den coachende samtale som metode - erfaringer med brug af coaching i arbejdet med udsatte kvinder med anden etnisk baggrund Mette Moes Oplæg på BiblioteksCenter for Integration 4. marts 2008 Disposition
Læs mereLedelsesmæssig coaching
UDVIKLINGS- & RÅDGIVNINGSVIRKSOMHED FORLAGET BIRKEDAL Ledelsesmæssig coaching LP s leder-til-leder-coaching September 2012 www.henriklarsen.as Syddanske Forskerparker Tel. 0045 40373825 Coaching En løbende
Læs mereBitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen. www.kurios.dk 1
Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen www.kurios.dk 1 Bitchen, prinsessen og lederskabet 1. Karrieren, kvinden og garderobeskabet 2. Passionen, prinsessen og partnerskabet 3. Bitchen, heksen og
Læs mereTemadag Fredag d. 12. oktober http://odont.au.dk/uddannelse/undervisningi-psykologi-paa-odontologi/ V. Britt Riber Opsamling fra sidst Ønsker for undervisning Repetition af stress og stresshåndtering Kommunikation
Læs mereDet brændende spørgsmål
Det brændende spørgsmål Hvordan har vi trænet personalet på Kolding Sygehus, P3 i en dyb, rummelig og nærværende kommunikation med patienter, pårørende og kollegaer? Med det formål, at patienten, de pårørende
Læs mereCoaching af elever i forhold til større skriftlige opgaver
Coaching af elever i forhold til større skriftlige opgaver Hvordan kan vi sikre os at store skriftlige opgaver kan blive elevernes projekter, samtidig med at eleverne får en professionel vejledning? Hanne
Læs mereGROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING
COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg
Læs mereHvad er NLP. Står for nerve og refererer til nervesystemet og hjernen. Henviser til vores sprog både det talte og kropssproget.
Hvad er NLP Neuro Står for nerve og refererer til nervesystemet og hjernen. Gennem dem indtager vi info gennem de fem sanser: - Visuelt (vi ser) - Auditivt (vi hører) - Kinestetisk (vi føler) - Olifaktorisk
Læs merePerformance Coaching. Den effektive vej til ekstraordinære resultater ÅBEN COACHINGUDDANNELSE
ÅBEN COACHINGUDDANNELSE Udbydes i samarbejde med ErhvervsAkademi Sjælland ved Roskilde Handelsskole, under lov om åben uddannelse. Det er derfor muligt at søge Statens Voksenuddannelsesstøtte (SVU) Performance
Læs mereMotivationssamtalen Af cand.psyk. Anne Kimmer Jørgensen
Motivationssamtalen Af cand.psyk. Anne Kimmer Jørgensen Indhold Grundlæggende principper Motivation Forandringsprocessen Ambivalens Modstand Udtrykke empati Støtte håbet Samtaleteknikker Stille åbne spørgsmål
Læs mereCarl R. Rogers og den signifikante læring
Side 1 af 5 Carl R. Rogers og den signifikante læring De fire læringstyper For at forstå begreberne signifikant læring og transformativ læring skal de først ses i en større sammenhæng. Signifikant læring,
Læs mereCoaching. Kinesisk ordsprog
Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference Indledning Dine tanker bliver til dine ord, Dine ord
Læs mereCoachuddannelsen, modulopbygning
Coachuddannelsen, modulopbygning Modul 1: Dig i rollen som coach Tænk som en coach! På modul 1 kommer du godt i gang med at coache ved at bruge vores gennemprøvede og effektive coachingmodel De seks Trin.
Læs mereFind din indre motivation
Find din indre motivation Michael Rose Institut for Ledelse og Organisation Lederuddannelse og ledelsesudvikling. Karriereudvikling. Strategisk ledelse. Teamudvikling og coaching. 22 års praksiserfaring
Læs mereV/ Susanne Muusmann Lassen susanne@mausmann.dk Tlf. 3135 5759
Motivation i praksis V/ Susanne Muusmann Lassen susanne@mausmann.dk Tlf. 3135 5759 Formål og program 1 At udforske hvad motivation er og hvordan man som leder kan medvirke til at det daglige arbejde bliver
Læs mereMIND THE COMPANY Udviklingskonsulent Lisbeth Brix Bøggild Mobil 21 67 85 11
MIND THE COMPANY Udviklingskonsulent Lisbeth Brix Bøggild Mobil 21 67 85 11 Velkommen En appetizer på mindfulness Ikke at smage på et enkelt måltid er ingen katastrofe.. Men det er det til gengæld, hvis
Læs mereDygtige pædagoger skabes på uddannelsen
Dygtige pædagoger skabes på uddannelsen Anna Spaanheden Stud.mag. i Læring og Forandringsprocesser Institut for Uddannelse, Læring og Filosofi Aalborg Universitet Abstract Denne artikel vil beskæftige
Læs mereSituationsbestemt coaching
Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse
Læs merePræstation vs. Resultat
Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world. Præstation vs. Resultat Inflection Point 10x change
Læs mereFormålet med Situationsbestemt Ledelse
Formålet med Situationsbestemt Ledelse 1. At åbne for kommunikationen og at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen
Læs mereLivsmestring v/ trivselsspecialist, coach og underviser Betina Inauen. Vedbygaard, fredag d. 4. marts 2011
Livsmestring v/ trivselsspecialist, coach og underviser Betina Inauen Vedbygaard, fredag d. 4. marts 2011 Mindtools Coaching Livsmestring Forventningsafstemning Tankens kraft Det personlige ansvar Transitioner
Læs mereKort om phd-projektet
Coaching som redskab til at skabe motivation for og struktur på sikkerhedsarbejdet Arbejdsmiljøkonferencen i Nyborg 2009, Phd-workshop 2, Styringsformer og ledelse, d. 10/11 2009 Louise M. Pedersen, ph.d.-studerende,
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereHigh Performance Talent
High Performance Talent Akademiet for Talen9ulde Unge 20$21.Januar2015 MikaelTrolle Mikael Trolle Cand. scient. i Idræt & Biologi Sportsdirektør og herrelandstræner, Dansk Volleyball Forbund Partner og
Læs merePersonlige mål. Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier på jobbet?
Personlige mål Vil du tabe dig 8 kg? Vil du løbe en maraton? Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne være projektleder? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier
Læs mereAUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
Læs mereCoaching og Goal Mapping - Hånd i hånd GROW2 Research-rapport hold 141 af Bettina Dahl Nielsen COACHING & GOAL MAPPING FOR AT NÅ FLEST MULIGE
COACHING & GOAL MAPPING FOR AT NÅ FLEST MULIGE 1 Indholdsfortegnelse Fomålet med min coach uddannelse... 2 Hvorfor dette emne?... 3 Målgruppe... 3 Problemformulering... 3 Hvad er Goal mapping?... 4 Paralleller
Læs mereEffektiv prioritering og planlægningen
Effektiv prioritering og planlægningen Underviser Betina Ingerslev Konsulent og underviser 35 år Gift og mor til Marie på 6 og Frederik på 3 Uddannet cand.merc.psyk. fra CBS Arbejder med helt normale mennesker
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereJeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde?
Jeg ved det ikke Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde? Spørg barnet De bedste kurser, vi kan gå på, er hos dem, vi arbejder med Børn er typisk objekter, der bliver studeret
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereSamtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker
Samtale om undervisningen den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker 4. november 2013 Hvorfor tale om kontekst? Påstand Alt er en del af et større system biologisk som socialt Kontekst Alting ting
Læs mereMål for personlige og sociale kompetencer
Mål for personlige og sociale kompetencer 0. 3. klasse Du kan lide dig selv Du tror på, at du kan noget. Du siger, hvad du mener og føler Du fortæller gerne om dine oplevelser Du får ideer Du er nysgerrig
Læs mereMentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt
Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt Program Kl. 10.00-10.15: Velkomst og intro Kl. 10.15-11.20:
Læs mereCoaching og beskrivende kommentarer
Coaching og beskrivende kommentarer Forældre vil gerne hjælpe deres børn på vej i den rigtige retning, og et redskab der egner sig godt til dette er coaching. Man coacher ved at bruge beskrivende kommentarer,
Læs mereSkal elever tilpasses skolen eller omvendt?
Skal elever tilpasses skolen eller omvendt? Kan man tale om at der findes stærke og svage elever? Eller handler det i højere grad om hvordan de undervisningsrammer vi tilbyder eleven er til fordel for
Læs mereProfessionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse
Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse Ved Ph.d., cand.psych.aut., post.doc og selvstændig organisationspsykolog Programmet 12.00-12.45 Frokost. 12.45-13.45 Grænsen mellem arbejde og privatliv
Læs mereAktiver din stærke, gode og intelligente vilje
Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler
Læs mereSproget og dig selv! KAOS I SPROG SPROG I KAOS Praktisk anvendelse Speed coaching. www.mvrconsult.dk
Sproget og dig selv! KAOS I SPROG SPROG I KAOS Praktisk anvendelse Speed coaching Kaos Hvad forstår du ved kaos? Mit bud Kaos i sprog sprog i kaos Kaos i forandringer forandringer i kaos Kaos i formålet
Læs mereCoachingbaseret patientfokus og kommunikation. Der styrker patient relation og partnerskab
Coachingbaseret patientfokus og kommunikation Der styrker patient relation og partnerskab Coachingbaseret patientfokus og kommunikation Dagens agenda: - Velkommen og introduktion til coaching - Patient
Læs mereInvitation til SUNDHEDSDAG. Naturlig, sund og energi-boostende mad, forkælelse og inspiration til et sundt, slankende og aktivt liv
Invitation til SUNDHEDSDAG Naturlig, sund og energi-boostende mad, forkælelse og inspiration til et sundt, slankende og aktivt liv Kunne du tænke dig en hel dag med forkælelse og tid til dig selv, sund
Læs mereFashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet
Formål dagen Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Kick-off 25. februar 2010 Kirsten M. Poulsen AT SKABE FUNDAMENT for mentor/mentee-samarbejdet for netværket for at opnå et godt udbytte af programmet
Læs mereBASIS-COACHING. Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING. den kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider
Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING den 15-07-2017 kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider FORORD Coaching kan i al sin enkelhed defineres som: En metode, der igennem en proces lukker op for dine potentialer
Læs mereHans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.
Læs mereLær at bruge dig selv på en ny måde
Lær at bruge dig selv på en ny måde i din professionelle arbejdsproces Denne uddannelse vil give dig professionelle værktøjer, faglig viden og personlig forankring til at bruge dig selv med større indsigt,
Læs merePROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes
Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil
Læs mereMindfulness gennem mental træning
Mindfulness gennem mental træning Mindfulness gennem mental træning Mere fokus, mindre stress og endnu bedre resultater Giv din hjerne ro til at arbejde I en verden, hvor næsten alt drejer sig om ydeevne
Læs mereStress og Coaching. I følge WHO vil stress og depression blive en af de største sygdomsfaktorer i år 2020.
Stress og Coaching Stress og coaching I følge WHO vil stress og depression blive en af de største sygdomsfaktorer i år 2020. Ca. 200.000 mennesker på det danske arbejdsmarked har psykiske problemer og
Læs mereTeenager, Sport. Leder?
Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet
Læs mereMentorkursus. Studentermentorordningen 2016. Aarhus Universitet. Susan Heilemann Susan@heilemann.dk
Mentorkursus Studentermentorordningen 2016 Aarhus Universitet Susan Heilemann Susan@heilemann.dk Hvad er en studentermentor? En studentermentor er: Rollemodel fremstår som det gode eksempel Sparringspartner
Læs mereLederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Læs mereMindful Self- Compassion
Mindful Self- Compassion Et evidensbaseret træningsprogram til professionelle omsorgsgivere Professionel træning i mindful selv-medfølelse gør dig bedre til at navigere i en kompleks hverdag, ved at mindske
Læs mereAktionslæring. Sommeruni 2015
Aktionslæring Sommeruni 2015 Indhold De fem faser i et aktionslæringsforløb - (KLEO) Interview (i flere afdelinger) Kontrakt - SMTTE Positioner, domæner Observation og observationsnotater Teamets rolle
Læs mereugepraksis et billede på dit liv
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver ugepraksis et billede på dit liv www.daisylovendahl.dk #1. En guide til refleksion og handling Om ugepraksissen Denne ugepraksis er resultatet af megen refleksion og
Læs mereHvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord
Hvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord Emotionernes betydning VREDE Konfliktskala Umiddelbare konfrontation Bygget op over kortere tid Bygget op over længere tid Du
Læs mereDen professionelle børnesamtale
Den professionelle børnesamtale Program: Socialfaglige perspektiver (modeller) ift. arbejdet med børn og unge. Den Narrative tilgang som grundlag for børnesamtalen. Grundprincipper i Børnesamtalen Den
Læs mere3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013
3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål
Læs mereMere end blot lektiehjælp. Få topkarakter i din SRP. 0+1: Bliv mentalt klar til at skrive SRP
Mere end blot lektiehjælp Få topkarakter i din SRP 0+1: Bliv mentalt klar til at skrive SRP Hjælp til SRP-opgaven Sidste år hjalp vi 3.600 gymnasieelever med en bedre karakter i deres SRP-opgave. Oplev
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs merePerformance Coaching. Den effektive vej til ekstraordinære resultater ÅBEN COACHINGUDDANNELSE
ÅBEN COACHINGUDDANNELSE Udbydes i samarbejde med ErhvervsAkademi Sjælland ved Roskilde Handelsskole, under lov om åben uddannelse. Det er derfor muligt at søge Statens Voksenuddannelsesstøtte (SVU) Performance
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereForretningsverdenen Erhvervslivet Institutioner Karriereudvikling Medarbejderudvikling Jobsøgning Jobomstilling. Philip Neess
Forretningsverdenen Erhvervslivet Institutioner Karriereudvikling Medarbejderudvikling Jobsøgning Jobomstilling Business-og Institutionel coaching Arbejde som selvstændig Ledelse og administration Succes
Læs mereDance Movement. Metoder er Dans og bevægelsesterapi, coaching, procesfacilitering og procesorienteret samtaleteknik samt meditation.
Dance Movement Omdrejningspunktet hos Dance Movement er bevægelsespsykologien, som et afsæt til at skabe forandrings- og lærerprocesser gennem forståelse for kroppens og bevægelsens sprog. Dance Movement
Læs mereCOACHING. v./ Kenneth Esbensen AC-Medarbejder UCN Energi og Miljø
+ COACHING v./ Kenneth Esbensen AC-Medarbejder UCN Energi og Miljø + Disposition - Hvad skal vi igennem på de næste 45 minutter? Dialogforståelse Coaching: Som redskab Coaching: Værktøjer Coaching: Øvelse
Læs mereFå de rigtige kort på hånden NU!
Få de rigtige kort på hånden NU! Et leder coaching forløb over 10 sessioner, for dig som allerede er leder Personlighed Teamet Performance Motivation Fokus Perception Balance Mind-setting Energi Feedback
Læs mereKommunikationskursus
Kommunikationskursus Kursets formål: At øge kursisternes bevidsthed om psykologiske, sociale og kulturelle faktorers betydning for kommunikation mellem læge og patient/pårørende At forbedre kursisternes
Læs mereVelkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole
Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi
Læs mereDet fællesskabende møde. om forældresamarbejde i relationsperspektiv. Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen
Det fællesskabende møde om forældresamarbejde i relationsperspektiv Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen Lysten til samarbejde udvikles gennem oplevelsen af at blive taget alvorligt og at have indflydelse
Læs mereGratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren
Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: 1. juli 2013 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com.
Læs mereVurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,
Læs mereMÅL. Guide. Drøm om fremtiden og kom i. 1sid0er. Styrk dit liv med Chris MacDonald. November 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.
Foto: Scanpix Guide November 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Drøm om fremtiden og kom i 1sid0er MÅL Styrk dit liv med Chris MacDonald Drøm om fremtiden og kom i mål Vi er de eneste levende
Læs mereDET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER
DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER Kompetence KARAKTERSTYRKE Personlige kvaliteter, som er centrale for at individet kan være personligt effektiv i en kompleks verden, herunder: Mod, vedholdenhed, udholdenhed,
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereHoldninger, værdier og frivillige
Holdninger, værdier og frivillige Rie Skårhøj Sociolog, selvstændig, forfatter, mor, kristen, frivillig Frivillighed i dag Der er mange foreninger (ca 100.000) Man er med i en periode Der skal være kort
Læs mereLæring i teori og praksis
Læring i teori og praksis Modul 2 Ph.d. i psykologi Email: rstelter@ifi.ku.dk 1 Program for dagen (Formiddag med eftermiddag med Helle Winther) kl. 09.15 Kl. 09.30 Kl. 10.45 Kl. 11.00 Kaffe og morgenbrød
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs mereHvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?
Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Work life balance er et af de ord, som vi ofte bruger til at beskrive den rette fordeling mellem vores arbejde og privatliv. Vi
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereSkab engagement som coach
Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj
Læs mereBliv verdens bedste kommunikator
Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg
Læs mereDen dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!
Den dynamiske trio SL Østjylland Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen! Hvad skal vi? Se samarbejdet mellem TR/AMR og ledelse i et nyt perspektiv. Blive klogere på muligheder og begrænsninger
Læs mereNARRATIV SAMTALE MED BØRN I KONFLIKT
NARRATIV SAMTALE MED BØRN I KONFLIKT Tekst og illustration: Lisbeth Villumsen Den narrative tænkning er på mange måder et barn af den systemiske tankegang, hvor vi kigger efter forskelle og ligheder samt
Læs mereNyt job men hvordan?
Nyt job men hvordan? eller 1 Dagens program Forventningsafstemning Præsentation Hvad er coaching Hvad kan vi lære af edderkoppen? Vanetænkning Højre venstre hjernehalvdel Hvem er jeg hvad kan jeg hvad
Læs mereHer finder du Torben Wiese s præsentation fra:
Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Yderligere information, foredrag, uddannelser nyhedsbreve, bøger m.m. finder du på: www.habitmanager.com www.brydvanen.dk Bryd vanerne, og bliv en bedre sælger
Læs mereLøsningsfokuserede dialoger i APV-arbejdet - Fra reagerende til fremmende arbejdsmiljøer. Jonas Schmidt Funch
Løsningsfokuserede dialoger i APV-arbejdet - Fra reagerende til fremmende arbejdsmiljøer Jonas Schmidt Funch funch.erhvervspsykologi@gmail.com 0 PRÆSENTATION OG RAMMESÆTNING TEGN PÅ ET HJÆLPSOMT OPLÆG?
Læs mereLedernes. Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer. Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere
ICF-godkendt uddannelse Ledernes COACHUDDANNELSE Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere Få en internationalt godkendt
Læs mereSKOLEGØRELSE ELLER PRAKSISGØRELSE HVAD SKAL VI VÆLGE? AF: LENE TANGGAARD, CAND.PSYCH., PH.D., PROFESSOR, INSTITUT FOR KOMMUNIKATION
SKOLEGØRELSE ELLER PRAKSISGØRELSE HVAD SKAL VI VÆLGE? AF: LENE TANGGAARD, CAND.PSYCH., PH.D., PROFESSOR, INSTITUT FOR KOMMUNIKATION En retrospektiv fejring! Jean Lave, 2003 på baggrund af hendes studier
Læs mere