Profilkatalog PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; , Mads Brandsen; ;

Transkript

1 Profilkatalog PROFIL KATALOG Mads Brandsen; , Mads Brandsen; ; Randers

2 KONSULENT-, KURSUS- OG SPARRINGSFIRMA VI TILBYDER Kursusvirksomhed. Hel og halvdagskurser. Specielt tilpassede kurser. Åben tilmelding. Kurser for enkelte medarbejdere, grupper eller ledere. Konsulentydelser. Procesforløb tilrettet den enkelte organisations eller virksomheds behov.. Vi holder korte oplæg og workshops til kursusdage, møder, mv. Vejledning. Personligt og for grupper. Go relation er et konsulentfirma, der arbejder med værdier, etik og kommunikationsstrategier som vores kerneområder. Med udgangspunkt i vores grundværktøjer giver vi ledere og medarbejdere praktiske og anvendelige redskaber til at håndtere hverdagens værdimæssige, etiske og kommunikative udfordringer. MÅL OG FORMÅL. Vi arbejder ud fra den opfattelse, at tydeliggørelse og implementering af værdier, etik og kommunikationsstrategier hænger sammen med organisationens indfrielse af dens målsætninger og formål. VORES FOKUS. Vi udvikler og styrker organisationer og virksomheder gennem: Værktøjer til at arbejde med værdier og værdihåndtering i praksis. Redskaber til at håndtere etiske dilemmaer og beslutningsprocesser. Bevidstgørelse og implementering af anerkendelse og den relationelle etik på arbejdspladsen. Værdsættende og værdimæssig kommunikation, som redskaber, der medfører faglig udvikling og styrkelse af samarbejdsrelationer.

3 IDEGRUNDLAG HVAD KAN VI HJÆLPE MED? Udvikle, fremme og styrke arbejdsrelationer og kultur. Reducere sygefravær og tiltrække og fastholde medarbejdere. Tydeliggøre og fremme organisationens unikke værdier. Give redskaber til at kvalificere svære beslutninger. Sørge for at værdier ikke kun bliver ord, med også genkendelig i dagligdagen. Udvikle organisationers kommunikative kompetencer for at fremme udvikling og hverdagens samarbejdsrelationer. Medarbejdere og ledere er grundlæggende kendetegnet ved at indgå i relationer, både internt i organisationen og i forhold til de kontakter organisationen har ud ad til. GRUNDLAG. For at skabe resultater er det afgørende at organisationens relationer er gode, smidige og udviklingsfremmende. At organisationens interne og eksterne relationer er afgørende for dens resultater er ikke nyt for ledere og medarbejdere. Men det er vores erfaring at organisationen, der vælger at styrke og udvikle deres relationer ofte havner i situationer, hvor de mangler sprog, begreber og redskaber til at håndtere udfordringen. INDGANGSVINKEL. Vores indgangsvinkel til arbejdet med relationer er det etiske hjul, relationelle værdier og kommunikations strategier Disse redskabers kerneydelse er netop at styrke, smidiggøre og skabe udviklingsorienterede relationer, der fremmer organisationens målsætning og formål. Skabe lærings og udviklingsorienterede organisationer.

4 VORES KERNEVÆRKTØJER VÆRDIER OG VÆRDI I PRAKSIS Værdier danner baggrund for; at vi handler, hvorfor vi handler og hvordan vi handler. Værdiarbejde handler om at blive enige om et sæt værdier, værdiernes betydning og konsekvens for vores handlinger og bringe værdierne tydeligt og bevidst i spil. Værktøjer arbejder med værdiafklaring, værdigrundlag, værdikort og hierarkier samt hvorledes værdier bliver intrigeret i hverdagens praksis. ANERKENDENDE UDFORSKNING Et værktøj, der søger efter det bedste i mennesket og organisationen. Modellen Opdagelse, Drøm, Design og Skæbne bruges til at forbinde organisationens positive kerne - når den er bedst i sin praksis - til de forandringer som organisationen ønsker at realiser. KOMMUNIKATION Værktøjet bruges til at arbejde med udviklende dialog og kommunikationsformer. Der arbejdes med: Assertiv, værdsættende og anerkendende kommunikation. Aktiv lytning og cirkulær/ refleksiv spørgeteknik. DEN ETISKE REFLEKTIONS- OG BESLUTNINGSMODEL Et værktøj, der trin for trin kvalificerer beslutninger og handlinger, når værdimæssige og etiske udfordringer, beslutninger og dilemmaer er på spil. ETIK OG RELATIONEL ETIK Et værktøj, der sætter fokus på traditionelle, etiske positioner og menneskesyn og deres praktiske potentiale. Relationel etik fokuserer på de former for relationer vi konkret i praksis bør og ikke bør tilstræbe os.

5 CHANGE IN PERFORMANCE EFFEKTEN AF ANERKENDELSE AF STYRKER OG KOMPETENCER Hvad får I ud af at fokusere på styrker og kompetencer? Gladere medarbejder. I leverer bedre resultater. CHANGE IN PERFORMANCE Undersøgelse foretaget blandt medarbejdere i 80 firmaer i UK. Kilde: CAPP - Center of Applied Positive Psychology. Medarbejdere med mere selvtillid og større selvværd. 40,0 Emphasis on performance strengths. Medarbejdere med mere energi og mindre stress. 20,0 I opnår i højere grad Jeres visioner. Medarbejder med større engagement i deres arbejde. Emphasis on performance weakness. Personlig udvikling. Mere modstandsdygtige medarbejdere. 20,0 Kilde:

6 KONSULENTOPGAVER EFTER JERES ØNSKER HVORDAN ARBEJDER VI? Vores praksis er baseret på anerkendende udforskning, systemisk tænkning, narrativ tilgang og forskning i værdier, etik og kommunikations praktiske brug og betydning i organisationen. Vi arbejder ud fra to tilgange: Vejledning og rådgivning i værdihåndtering, etik, fagetiske og kommunikative problemstillinger, hvor vi præsenterer viden og indsigt i områderne. En procesorienteret tilgang, hvor vi fokuserer på refleksiv dialog og praksisrettet cases samt metodeog værktøjsøvelser. HVAD KONSULTERER VI I? Hos Go relation har vi specialiseret os i at løse opgaver indenfor organisationen, institutionen og virksomheden, der omhandler det værdimæssige, etiske og kommunikative område. VORES ERFARINGER Vores erfaring er at de værdimæssige, etiske og kommunikative spørgsmål er på spil i mange - for ikke at sige i alle - områder af organisationernes interne og eksterne relationer. Det skyldes at de er grundforhold, som organisationens faglige praksis, salg eller produktion bygger oven på. HVILKE OMRÅDER? Der er dermed også et bredt spekter af områder, hvor organisationen kan vælge at arbejde med grundforholdene: Værdier, etik og kommunikation. Kontakt os for en uforpligtende samtale om de muligheder vi kan tilbyde jer.

7 KURSUS, WORKSHOP ELLER OPLÆG KAN DET BETALE SIG? En lang række erfaringer og undersøgelser påviser, at organisationer der arbejder med værdier, etik og kommunikation, får langt bedre muligheder for at realisere dens formål eller målsætning. TILBUD Go relation tilbyder hel og halvdagskurser, åbne kurser, workshops og oplæg. KURSER Vi udbyder hel og halvdagskurser til private og offentlige organisationer. Vi har åben tilmelding for enkelte eller grupper af medarbejdere. WORKSHOPS ELLER OPLÆG Vi holder praksisrettede workshops eller oplæg med udgangspunkt i vores grundværktøjer og kerneområder: Værdier, etik og kommunikation på arbejdspladsen. Workshops eller oplæg kan bla. bruges i forbindelse med kursusdage, inspirationsdage og møder m.v. MÅLSÆTNING Målsætningen er at præsentere viden indenfor områderne, men også at give praktiske forslag og værktøjer til hvordan I selv kan arbejde videre. HENVENDELSE Gå ind på hjemmeside for at se de aktuelle tilbud eller kontakt os for at høre om jeres muligheder.

8 SPARRING OG SUPERVISION SPARRING SOM METODE Vi tilbyder sparring som en metode til at hjælper en eller flere personer med at sætte mål, nå dem, skabe klarhed over en problemstilling eller iværksætte forandring er. SUPERVISION SOM METODE Vi tilbyder supervision som et refleksionsværktøj for grupper. HVORDAN Vejledning er en systematisk samtale til at uddrage læring og udvide handlemulighederne i forhold til konkrete udfordringer. VEJLEDNING. Vi har specialiseret os i at give sparring og supervision til ledere og medarbejdere når værdimæssige, etiske eller kommunikative udfordringer og problemer kræver professionel feedback. HVORNÅR SPARRING ELLER SUPERVISION? Ledere, medarbejdere eller teams søger ofte værdimæssig, etisk eller kommunikativ supervision og sparring af fire grunde: Når ledere eller medarbejdere befinder sig i en situation, hvor der er brug for feedback til at komme videre med værdimæssige eller etiske problemstillinger. Når teamet søger hjælp til finde fælles orientering, via et værdigrundlag eller arbejde med dets samarbejdsrelationer. Teamet kan også arbejde med udfordringer som det ønske en struktureret og refleksiv diskussion og dialog omkring. Når ledere, medarbejdere eller teamet ønsker feedback og hjælp til at udvikle deres kommunikative kompetencer. Når organisationen ønsker at fastholde eller videreudvikle en igangværende proces.

9 SPARRING OG SUPERVISION HVAD FÅ I UD AF DET? En vejledningsopgave tager altid udgangspunkt i karakteren af den henvendelse vi modtager, med den målsætning at løse denne. I denne proces stiller vi vores specialviden, kerneværktøjer og metoder til rådighed. EKSEMPLER PÅ UDFORDRINGER, DER FØRER TIL PROFESSIONEL FEEDBACK Hvad er den etiske forsvarlige beslutning og handling i denne situation? Hvordan styrker vi samarbejdet i vores team? Hvilke relationelle værdier har jeg/vi og hvordan spiller de ind på omgangen med hinanden? FORMÅLET Formålet med vejledning er dels at løse udfordringen, men også at udvikle leder, medarbejdernes og teamets egne kompetencer indenfor: Værdiproblematikker og værdihåndtering. Kompetencer i håndtering af etiske dilemmaer og udfordringer. Kommunikationskompetencer. Hvordan udvikler jeg/vi vores kommunikation? Hvordan fastholder vi den proces vi er i gang med? Når spørgsmål bliver påtrængende kan det være tidspunktet. hvor andre øjne er nødvendige for at få sprogliggjort, struktureret og reflekteret over en fastlåst eller aktuel problemstilling. VORES ERFARING Det er vores erfaring at håndtering af værdimæssige og etiske dilemmaer og problemstillinger stiller store udfordringer for ledere, medarbejdere og teams. Det er derfor ofte en stor hjælp at få igangsat en lærings og refleksionsproces som udvikler kompetencer i forhold til håndtering af problemerne.

10 SAGT OM GO RELATION Om foredraget: Etik, kommunikation og anerkendelse i organisationer. Spændende og interessant foredrag af interessant og lydhør foredragsholder. I særdeleshed for os med pædagogiske virke. At være opmærksom på, hvorledes historier -positive som negative - har afgørende indflydelse for det enkelte individ. Hermed sagt at vi bør fremme de positive historier. Absolut et højaktuelt emne Mads har fat i. Pædagogerne Hanne og Anne-Dorte Randers. Konsulentforløb: Egeholm Kommune. Mads Brandsen har igangsat et længere forløb på min arbejdsplads, hvor vi i fællesskab skal blive mere tydelig på vores arbejdsplads værdier, visioner og missioner. Mads har formået, at skabe en meget relevant relation til hele min kollegagruppe og han har gjort dem motiveret til en proces, der kan være meget svær at have for øje i en travl hverdag. Dette formår han, fordi han har en sympatisk og ukrukket måde at formidle sit oplæg på. Endvidere forstår han at gøre budskaberne nærværende og relevante således processen bliver meningsdannende. Det er tydeligt, at Mads er velforberedt og har en stor faglig viden, der smitter af på hans måde at formidle og det gør det til en meget lærende fornøjelse at være en del af. Rikke Jessing. Psykolog. København. Vejledning: Diplomuddannelse Mads Brandsen har i forbindelse med min videregående uddannelse på diplom niveau, hjulpet mig med min opgave. Han har på en konstruktiv og tydelig måde givet feedback i forhold til indhold, den røde tråd gennem opgaven og hvordan jeg har kunnet være endnu mere præcis i mine formuleringer. Han har gjort dette på en anerkendende måde, med respekt for at det var min opgave. Mads har i processen været meget lydhør, engageret og teoretisk velfunderet. Sygeplejerske Lene Thomsen. Århus

11 VORES VISION, MISSION OG VÆRDIER MADS BRANDSEN Konsulent Folkeskolelærer: Silkeborg Seminarium. Cand.Pæd. i Pædagogisk Filosofi. Danmarks Pædagogiske Universitetsskole. Salgspsykologi. Enkeltfag på Erhvervsakademiuddannelsen. Er medlem af netværket JCI. VISION Vi vil tydeliggøre og øge værdiers, etikkens og kommunikationens betydning for, hvorledes organisationer kan realisere deres formål og målsætninger. MISSION Vi tilbyder organisationer og virksomheder kurser, vejledning og konsulentbistand i værdimæssige, etiske og kommunikative udfordringer. Respekt & anerkendelse. VORES FIRE GRUNDVÆRDIER Vores udgangspunkt er at vi ikke er eksperter på jeres organisation eller virksomhed. Dvs. at vi skaber forandringer og udvikling med afsæt i den kultur og de kompetencer som vores samarbejdspartnere besidder. Åbenhed & værdsættende kommunikation Vi værdsætter gensidig åbenhed. For at skabe det bedste samarbejde mener vi, at begge parter skal sige tingene som de er. I vores kommunikation fokuserer vi altid mere på organisationens og virksomhedens muligheder end begrænsninger.

12 PROFIL KATALOG Mads Brandsen; , Mads Brandsen; ; Randers