Agerbækhuse. Virksomhedsplan 2009

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Agerbækhuse. Virksomhedsplan 2009"

Transkript

1 Agerbækhuse Virksomhedsplan 2009

2 INDHOLD Forord 3 Sammenfatning 3 Organisationsforhold 4 Ydelser og arbejdsområde 4 Struktur og ledelse 4 Personale oversigt og ændringer siden sidst 5 Mål 5 Siden sidst 5 Opfølgning på mål fra Det kommende år 9 Kompetenceudvikling 16 Langsigtede mål 16 Økonomi 16 Siden sidst 16 Det kommende år 16 Fast ejendom, maskiner, inventar, IT 17 Siden sidst 17 Det kommende år 17 Miljø 18 Siden sidst agenda 21-aktiviteter 18 2

3 FORORD I Virksomhedsplanen 2009 har vi fokuseret på at beskrive og opstille mål for udvalgte indsatsområder, der således kun er en del af Agerbækhuses aktiviteter og tiltag. Et overordnet mål for viceforstander og forstander i organisationen, er at arbejde frem mod at alle ansatte oplever at have et fælles fundament - en fælles faglige platform. At vi kender god praksis såvel pædagogisk fagligt og ledelsesfagligt som administrativt og at vi undgår hovsa-løsninger og brandslukning. Et af målene i 2008 har været at trimme organisationen frem mod 2009 og på rigtig mange områder er det allerede en velfungerende virksomhed. På en række områder arbejder vi med at revidere retningslinjer. På andre områder forestår fortsat et arbejde med at formulere på skrift, hvad vi gør og på nogle områder skal vi - også indadtil - have en tydeligere profil. Lidt forenklet kan vi sige, at den pædagogiske faglige linje er lagt, og nu arbejder vi på at lægge en tydelig og entydig ledelsesfaglig linje og formulere kodeks for velfungerende samarbejde. Et succeskriterium for denne indsats er, at medarbejdere i vid udstrækning kender principper, værdier og holdninger også når lederen ikke er til stede. Udvikling af fagets kerne er et vedvarende krav i organisationen. Den udvikling skal stå på et stabilt fundament af god praksis, gode rutiner og beredskabsplaner for kritiske situationer. På hjemmesiden findes mere information bl.a. om borgerne, den pædagogiske forståelsesramme, arbejdets organisering m.m. SAMMENFATNING Når vi skal sammenfatte effekten af indsatsen i 2008, må vi sige, at det i stor udstrækning lykkes at skabe resultater. Vi ser, at den pædagogiske indsats støtter borgerne til udvikling, trivsel og selvbestemmelse. Antallet af indberetninger af indgreb i selvbestemmelsesretten er faldende, og vi har fokus på at bringe det yderligere ned. Det er fuldstændig afgørende for de pårørende, at deres børn trives og har det godt, så det lykkes samtidig i vid udstrækning at opnå de pårørendes tilfredshed og velvilje. Samarbejdet med Pårørenderådet er velfungerende og der er generelt stor opbakning til de traditionelle fester og sammenkomster. Organisationen er i stabil udvikling, og det har været muligt at besætte ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere. I perioder af året har det været ganske svært at rekruttere timelønnede vikarer. Her mod slutningen af året er det igen blevet lidt nemmere. De udfordringer, der har været, er blevet mødt med optimisme, gejst og velvilje og det at se muligheder frem for begrænsninger synes at have præget medarbejdernes drivkraft. Rammeaftalen har betydet, at vi i 2008 er blevet afregnet for den faktiske belægning. Det har derfor været muligt at justere personalenormeringen de få procent op, der skulle til for at bemandingen er arbejdsmiljømæssigt forsvarlig. I en tid hvor medierne har skærpet fokus på de steder i det sociale arbejdsfelt, hvor tingene ikke er velfungerende, kan det lade sig gøre at få spalteplads til at profilere Agerbækhuse, for indsatsen i arbejdsmiljøet. Et af formålene er at tiltrække arbejdskraft. Et andet er at være med til at pille ved den almene opfattelse af, at praksisfeltet for borgere med svære funktionsnedsættelser, er et arbejdsområde med lav prestige. Vi ser frem til det forestående udviklingsarbejde i Køge Kommunes specialområde. 3

4 ORGANISATIONSFORHOLD Agerbækhuse er organisatorisk forankret under Køge Kommunes specialområde under Social- og Sundhedsservice i Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Agerbækhuse blev pr overtaget af Køge Kommune fra Roskilde Amt. YD ELSER OG ARBEJD SOM RÅDE Agerbækhuse er en virksomhed, der består af syv bofællesskaber med 45 pladser og et dagcenter med 50 pladser. Bofællesskaberne giver tilbud efter Servicelovens Dagcentret efter Servicelovens 104. Målgruppen er voksne borgere med betydelig, varigt nedsat fysisk og psykisk funktionsevne. Borgerne har brug for hjælp til at spise, tage bad, tage tøj af og på, komme på toilettet etc. Mange bruger kørestol, hvoraf hovedparten ikke selv er mobile i stolen. Alle har brug for ledsagelse, når de færdes udenfor Agerbækhuses område. Borgerne kommunikerer nonverbalt, har intet eller kun lidt talesprog. De fleste af borgerne har epilepsi som følgehandicap. Enkelte har desuden funktionsnedsættelse på sanserne - er f.eks. svagsynede. Nogle borgere har kontaktforstyrrelser, og kan reagere med selvskadende eller udadrettet voldsom adfærd ved angst, usikkerhed og frustration. Flere borgere har svære tidlige følelsesmæssige skader. Mange har boet i det offentlige system siden den tidlige barndom, og er præget af de livsvilkår, man tidligere har budt dem i form af manglende kontakt, afvisning, verbal opdragelse, fysisk fastspænding og psykofarmaka i store doser. Hovedparten af de borgere der bor på Agerbækhuse, frekventerer Dagcentret Blumesvej 3. STRUKTUR OG LED ELSE Agerbækhuse er organisatorisk splittet op i mindre enheder. Der er en leder i hver enhed. Den overordnede ledelse varetages af forstander og viceforstander. Organisationsplan Forstander Viceforstander Fys. Økonoma Køk. Ass. Pedel Adm./Kontor IT. Tekniker Skovhuset Markhuset Krathuset Enghuset Flintehuset Grøftehuset Føllehavegård Blumesvej Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. 4

5 PERSONALE OVERSI GT OG ÆN D RI N GER SI D EN SI D ST Organisationen har fortrinsvis pædagoger ansat til den primære kontakt med borgeren. Der er til hvert hus knyttet en servicemedarbejder og et antal vikarer. Afdelingslederen har ansvaret for den daglige drift i huset. Husene har løbende pædagogstuderende i praktik. Det pædagogiske personale, undtagen på dagcentret, arbejder på skiftende tider dag, aften og hver anden weekend. I alle huse på Gymnasievej er der vågen nattevagt. Personalegruppe/Funktion/Afdeling Årsværk Forstander, viceforstander og ledere 10,00 Administration 2,00 Køkken inkl. ledende økonoma 6,76 Pedel + rengøring + servicemedarb. 9,26 Terapeuter (fys. + ergo + medhjælp) 3,03 Pædagoger 58,08 So.Su.-assistenter/-hjælpere 10,53 Omsorgsmedhjælpere 28,97 Personer i skåne/flexjob m.v. (alle 5,55 faggrupper) i alt 15 personer er talt med i ovenstående Lønnede pædagogstuderende 7,78 I alt 136,41 Sygefraværsstatistik for Agerbækhuse 4. kvartal 1. kvartal kvartal kvartal 2008 I alt Fraværsprocent 10,2 9,2 6,9 3,6 7,4 MÅL SI D EN SI D ST Virksomhedsplanen 2009 bliver til på et tidspunkt, hvor Agerbækhuse i 2 år har haft Køge Kommune som driftsherre, og hvor borgfreden i rammeaftalen på specialområdet er ved at rinde ud. Overgangen fra Roskilde Amt til Køge Kommune har på mange måder været naturlig og enkel. Det føles rigtigt at komme til at høre til i lokalområdet og at f.eks. de politikere, der deltager i det faglige tilsyn, også hører til i området. Alle politikere og ansatte i kommunen har taget positivt og anerkendende imod os og lyttet til vore særlige ønsker og behov. At komme fra et amt med relativt enkle kommando- og kommunikationsveje og til Køge Kommune, har stillet store krav til os, for at komme til at vide hvem der ved hvad. Specielt har vi haft store udfordringer, hvad angår økonomistyringen. Det er min opfattelse, at vores interne økonomistyring på Agerbækhuse fungerer effektivt, Det er min opfattelse, at vores interne økonomistyring på Agerbækhuse fungerer effektivt. Der er endnu nogle uklarheder og snitfladeproblematikker i forhold til andre interessenter som skal afklares. 5

6 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen har indført BUM-modellen og den blev relativt hurtigt modificeret. I dag oplever vi en saglig og velfungerende sagsbehandling på visitationsområdet. Vi får løbende en opdateret venteliste hvor der i øjeblikket står 6 navne - og vi kender behovene hos de borgere, der står på den. Et velfungerende samarbejde. Der har såvel i 2007 som i 2008 været gennemført faglige tilsyn, som er gået tæt på den daglige praksis om vi leverer den lovede støtte og selvbestemmelse. Vi har oplevet, at blive kigget kritisk over skulderen på en kvalitativ måde, men vi mener stadig det kan kvalificeres yderligere og går gerne i dialog om dette. Der har i slutningen af 2007 og begyndelsen af 2008 været to dødsfald blandt beboerne. I begge tilfælde lod det sig gøre, at borgeren tilbragte den sidste tid her og døde her i kendte, trygge omgivelser. Når nye beboere flytter ind, er der flere store opgaver, men den måske mest vidtrækkende opgave er at opbygge tillid mellem de pårørende og os. Det er et møde mellem mennesket og systemet. Hvordan kan de pårørende blive trygge ved, at vi vil gøre, hvad der står i vores magt for at tage vare på deres barn? Velmenende ord gør det ikke vi skal kendes på vore handlinger. Det er ikke ualmindeligt, at det tager et år at bygge den første tillid op. Jeg kommer ofte og besøger mit barn. Jeg føler mig altid velkommen, og jeg mærker at medarbejderne ikke gør noget anderledes, fordi jeg træder ind ad døren. Dette udsagn er kommet samstemmende fra to mødre til to unge kvinder, i hver sit hus. Det vil vedvarende være vores opgave at lytte til og lære af de pårørendes oplevelse. 6

7 OPFØLGNING PÅ MÅL FRA 2008 Mål rettet mod borgerne Mål Evaluering Videreførelse Vide r e u dvik lin g a f k valit e t e n i de n pæ da gogisk fa glige in dsa t s. For at målrette den faglige indsats for den enkelte borgers udvikling og livsudfoldelse, udfærdiges udviklingsbeskrivelse for hver enkelt borger. Målet omkring 2 udviklingsbeskrivelser er nået i Der kan i 2009 arbejdes videre på opdaterede udviklingsbeskrivelser for alle borgere. For at styrke helheden i den faglige indsats for den enkelte borger, formaliseres det løbende samarbejde omkring borgernes bøger mellem dagcentret og bofællesskaberne. D ok u m e n t a t ion a f de n da glige in dsa t s, opsa m lin g a f e r farin g og de lin g a f vide n For at styrke fastholdelse og deling af viden, om den enkelte borger med nonverbalt sprog. Målet er nået da temaet omkring brug af bøger er integreret i handleplanerne i Vi har deltaget i arbejdsgruppen om afdækning af et fremtidigt IT-baseret notatsystem og er ved at planlægge IT-kurser, så medarbejdernes ITkompetencer er tilpas høje til at et system hurtigst muligt kan tages i brug forventet Der er netop truffet beslutning om indstilling til direktørgruppen om valg af system og vi forventer, at implementeringen kan gangsættes i foråret D ok u m e n t a t ion a f e n k e lt e bor ger e s be h ov for st øt t e, de r ligge r u dove r Age r bæ k h u se s r a m m e Beskrivelse og analyse af enkelte borgeres særlige støttebehov. Vi er fortsat undervejs med at beskrive problemstillingen. Registreringer af vold mod personalet ca. 220 i primært slag, riv og krads - kun omkring 2 borgere har episoder (henholdsvis slag og bid) været årsag til medarbejders sygemelding. Registreringer af vold borgerne imellem i alt 57 episoder, hvoraf ca. 35 vedrører en enkelt borger Vi er ved at beskrive problemstillingen og vil snarest drøfte disse med forvaltningen. M å l r e t t e t m od m e da r be j de r ne Mål Evaluering Videreførelse Fa st h olde lse a f m e darbejdere Det er vores opfattelse at for at få tilfredse medarbejdere og fastholde dem, skal virksomheden bl.a. have en tydelig faglig profil. vi skal stille store faglige krav til medarbejderne. give kompetence-udvikling bl.a. i form af efteruddannelse. vise tillid og give ansvar. Dette er mål rettet mod medarbej- Det var en målsætning at fastholde den tidligere gennemsnitlige ansættelsestid ca. 5 år. Målsætningen er næsten opfyldt, idet den gennemsnitlige ansættelsestid i 2008 er 4,53 år. Vi har planlagt og gennemført mange uddannelsesaktiviteter i se Fortsat prioritering af efter- og videreuddannelse. 7

8 derne og som sådan mål for arbejdsmiljøet, men de er samtidig en del af en proces, som giver faglig udvikling og dermed en forbedret kvalitet i opgaveløsningen. afsnittet kompetenceudvikling. Vi har udvalgt og igangsat samarbejde med en ny konsulent ift socialmotorik og musikterapi. Målet med udvikling af dette samarbejde vil række flere år frem. Medarbejderne tilbydes kompetenceudvikling i form af fælles, intern efteruddannelse og i form af individuel supervision til medarbejderen på hendes/hans kontakt og samspil med borgeren. M å l r e t t e t m od le de r gr uppe n Mål Evaluering Videreførelse Fæ lle s r e fe r e n ce r a m m e og le de l- sesm æ ssige væ r die r Styrke fokus på en ledelsesmæssig praksis og værdier, der matcher kravene til medarbejderne, i den pædagogiske indsats og elementerne i ledelsespolitikken i Køge Kommune. Vi har i løbet af året gennemført en kort uddannelse i anerkendende ledelse og er ved at planlægge en strategi for hvordan vi sammen øver os og arbejder hen imod en anerkendende tilgang til alle ledelsesopgaver. Målet vil række videre frem i 2009 Fortsat udvikling af praksis i personaleledelse. Med afsæt i den pædagogisk faglige forståelse at integrere et anerkendende menneskesyn i den daglige ledelsespraksis. Se under målet: Fælles referenceramme og ledelsesmæssige værdier. M å l r e t t e t m od vir k som hede n Mål Evaluering Videreførelse Kla r t il pr ofile r in g a f Agerbækhuse Flere end 75 % af de borgere, der benytter Agerbækhuses dag- og døgntilbud, kommer fra andre kommuner i Regionen. For fortsat at kunne sælge pladser er det vigtigt, at være kendt for betydelige resultater, god etik og høj faglighed. Profilering af arbejdsmiljøet. For at kunne tiltrække fagligt dygtige medarbejdere er det vigtigt i fagkredse at være kendt bl.a. for et velfungerende arbejdsmiljø. Vi har gjort flere tiltag for at markedsføre Agerbækhuse bl.a. i kølvandet på VIPS projektet. Vi har formidlet vores faglige praksis og metoder gennem flere forskellige medier. Det er ikke lykkedes at blive en del af et nyt dokumentations-projekt endnu. M.h.t. søgningen til pladser er den bedste reklame positiv omtale mellem pårørende. Nogle pårørende fortæller os, at de ønsker deres børn optaget på venteliste, fordi han/hun kommer geografisk tættere på, men også fordi de mener, at borgeren kan få et bedre tilbud her på stedet. I 2008 har Agerbækhuse været på landsdækkende TV og i Socialpædagogen i anledning af deltagelse i VIPS-projektet. Især TV - omtalen har givet en del respons. Omtale af Det tværfaglige sanseintegrationsprojekt se under Baggrund for valg af indsatsområder Det er fortsat et ønske at blive en del af et forskningsprojekt med arbejdsmiljø i fokus. Målet vil række flere år videre frem. M å l r e t t e t m od a r be j dsm ilj øe t Mål Evaluering Videreførelse APU a r be j dspla dsu dvik lin g Mindske det oplevede præstationspres på medarbejderen og afdelingslederen. Udvikle og integrere et beredskab for Vi har afprøvet en valgt metode Fravalgspyramiden i 2 personalegrupper og vil arbejde videre med den. Målet vil række videre frem i

9 at medarbejderne kan navigere i en uforudsigelig hverdag. Præsentere og integrere metoder til at justere forventninger til sig selv på dage, hvor bemandingen tillader mindre høje krav. Fastholde og styrke den ergonomiske viden og praksis i personforflytninger. Minimere risikoen for arbejdsskader og nedslidning på bevægeapparatet. Uddannelse af en forflytningsvejleder til hvert af de huse, hvor der er mange forflytninger. Vi har udpeget 4 forflytningsvejledere, hvoraf 2 har været gennem uddannelse. Vi arbejder pt. med at konkretisere deres arbejdsopgaver i organisationen. Der arbejdes i sikkerhedsgrupperne med at lave skriftlige forflytningsvejledninger både generelle på arbejdsfunktioner og individuelle ift. den enkelte borger, der skal forflyttes Målet vil række videre frem i 2009 Anmeldte arbejdsskader 2008: I alt 16 - heraf 12 uden eller med kortvarig sygemelding. Heraf 5-6 med skade på bevægeapparatet. Kompetenceudvikling Mål Delm ål Evaluering Pædagogisk faglig indsats Gennemføre Tegn til tale - kursus Gennemføre Det kan nytte moduler 1, 2 og 3 som fælles grundkurser Kurset er gennemført Kurset er delvist gennemført, da vi undervejs har valgt at afbryde samarbejdet med underviseren og pt arbejder på at finde en ny kompetent underviser. Ledelsesfaglig indsats Praktikvejlederuddannelse Gennemføre uddannelse i anerkendende ledelse Løbende supervision og coaching til den enkelte leder. Gennemførelse af lange praktikvejlederuddannelser for 4 pædagoger. Tiltagene er gennemført og der arbejdes videre hermed i Supervision og coaching videreføres i medarbejdere har i år gennemført praktikvejlederuddannelsen den 4. tilmeldte deltager stoppede undervejs pga sygdom men vil genoptage uddannelsen i Udover de nævnte kurser er der gennemført introkursus samt uddannelse i førstehjælp og brandslukning. Der er afholdt temadage om epilepsi, ernæring samt 2 personale-eftermiddage om arbejdsglæde og kommunikation. D ET KOMMENDE ÅR Indsatsområderne for det kommende år er valgt ved et seminar for MED-udvalget og sikkerhedsgrupperne i alt 25 ledere og medarbejdere - der repræsenterer den samlede organisation. Med to konsulenter fra ledelsessekretariatet til at styre forløbet, gennemførte vi en proces, hvor vi kondenserede det, vi ser som de vigtigste indsatsområder. Organisationens mål for 2009 falder i naturlig forlængelse af indsatsområderne for Vi har igen valgt at opstille mål for 6 kerneområder for indsatsen, nemlig: 9

10 Borgerne/kerneopgaven Pårørende Medarbejdere Ledelse Organisation herunder arbejdsmiljø Økonomi Ba ggr und for va lg a f indsa t som r å de r i Vi finder det vigtigt at balancere målene i Virksomhedsplanen, så vi sætter ind i forhold til kerneopgaven og samtidig i forhold til organisationen og personalepolitikken. Når nogle af målene relaterer til to eller flere aspekter skyldes det, at de fungerer som forbundne kar: Kvaliteten i den pædagogiske faglige indsats er betydningsfuld for borgerne og deres pårørende, meningsfuld for medarbejdere og ledere og dermed vigtig for profilering, fastholdelse og rekruttering af kvalificerede medarbejdere. Ligeledes med Kommunikation og Formidling og kompetence-udvikling som har betydning først og fremmest for medarbejderen, men i sidste ende for den borger og de pårørende som er afhængige af, hvordan vi mestrer opgaverne. At anskue sammenhængen mellem faglig kvalitet og godt arbejdsmiljø på den måde, har vi en efterhånden ganske lang tradition for i forbindelse med det mangeårige samarbejde med arbejdsmiljøforsker Jørgen Møller Christiansen, CASA. En grafisk opstilling af sammenhængen kan ses på www. personaleweb.dk Nogle mål videreføres fra 2007/2008 til Andre kan vi give et flueben. Bl.a. er det over al forventning lykkedes at entrere med en ny musikterapeut Thomas Schepelern. Med ham har vi allerede nu et frugtbart og velfungerende samarbejde som underviser for medarbejderne - i det nonverbale samspil - og om særlige musikterapeutiske forløb for enkelte borgere. Vi har i løbet af året sagt farvel til den hidtidige underviser i Det kan nytte. Vi arbejder nu på at finde hans afløser. Agerbækhuses ledergruppe har været stabil, de seneste 16 mdr., efter i en årrække at have været præget af en del udskiftning. Ikke at stabilitet er et succeskriterium i sig selv, men det betyder øget pres på mange medarbejdere i og udenfor det konkrete hus, når en lederstilling er vakant. Afdelingslederne er nøglepersoner i organisationen. De har en stor og personligt meget krævende opgave. Specielt slidsomt er det for dem, når der mangler medarbejdere, hvad enten det skyldes vakante stillinger eller langtidssygdom. Her fungerer viceforstander og forstander som et task-force, der rykker ud med støtte og praktisk hjælp til at få stillingerne slået op og hurtigst muligt genbesat. Sansestimulering for borgerne er et nyt og meget frugtbart initiativ i Det sker i form af et tværfagligt samarbejde mellem fysio- og ergoterapeuter og pædagoger på dagcentret. Arbejdet med sansestimulering foregår på hold. Fysioterapeuten underviser pædagogerne i teorien bag, og hvordan manglende sanseintegration ses ved iagttagelse af borgeren. Efterfølgende arbejdes der systematisk med at give borgeren forskellige typer af sansestimulering efter behov: Gynge, rulle, hoppe på hoppepude, børstning af huden og massage med dybe tryk. Resultaterne er meget synlige f.eks. ved at en borgers griberefleks i foden integreres så hun kommer ned og gå på flad fod. Vi oplever, at flere borgere nu selv kommer og med tegn beder om sansestimulering. Fysioterapeut Bård Thoresen, har skrevet en artikel om indsatsen, som bliver omtalt såvel i bladet Udvikling som i fagbladet Fysioterapeuten. 10

11 Når det handler om indsatser af særlig betydning for borgerne, skal to borgeres træning i at bruge el-kørestol omtales. Læseren skal forestille sig mennesker som ikke har noget talesprog og som, på grund af et fysisk handicap, ikke kan flytte den manuelle kørestol. Træningen foregår intensivt og med meget små delmål, f.eks. at få stolen til at bevæge sig fremad. Det at blive mobil har betydning på en lang række områder: Man kan bevæge sig hen mod det, man er optaget af f.eks. køleskabet, når man er sulten. Man kan bevæge sig væk fra dem der støjer eller er voldsomme og trække sig tilbage til sit private rum, hvis man vil have lidt fred. Indsatsen har med andre ord stor betydning for borgerens mobilitet, kommunikation og selvbestemmelse. Det tværfaglige samarbejde fortsætter for de to borgere, som i år har trænet hårdt med el-kørestolene. Mål for udvalgte indsatsområder 2009 M å l r e t t e t m od bor gerne Vide r e u dvik lin g a f k va lit e t e n i de n pæ da gogisk fa glige in dsa t s Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 1. Udvik lingsbe sk rivelser For at målrette den faglige indsats for den enkelte borgers udvikling og livsudfoldelse, udfærdiges udviklingsbeskrivelse for hver enkelt borger. 2. Kom m u n ik a t ion s- h j æ lpe m idle r For at sikre alle borgere optimale muligheder for indflydelse på eget liv, arbejdes der med udvikling af individuelle kommunikations- hjælpemidler 3. IT- m u ligh e de r for borgerne Der arbejdes med at udvikle og få erfaring med ITprogrammer og udstyr, som borgerne har interesse i og kompetencer til at bruge. Den pædagogiske handleplan tager udgangspunkt i borgerens oplevede behov og afspejler, på hvilken måde der skal arbejdes, for at støtte borgeren i processen frem mod næste udviklingszone. Der arbejdes kontinuerligt med at finde og videreudvikle individuelt tilrettede kommunikationshjælpemidler til borgerne Der er høstet erfaringer med programmer og udstyr så nogle borgere har fået adgang til og erfaring med at bruge computere og programmer. Der arbejdes videre med at alle borgeres udviklingsbeskrivelser er opdaterede. Dette arbejde udføres af medarbejderne i husene og videreformidles til medarbejderne på dagcentret. Der udarbejdes af medarbejdere på dagcentret - udviklingsbeskrivelser for de eksterne borgere på dagcentret I forbindelse med handleplans- og samarbejdsmøder besluttes og iværksættes brug af hjælpemidler ligesom inspiration og viden indhentes udefra. Vi kontakter Kommunikationscentret i Hillerød, der har erfaring med programmet Media Player og køber konsulent bistand. Der træffes beslutning om hvor i organisationen, der startes. Evaluering sker i forbindelse med borgerens pædagogiske handleplansmøde. Der aftales nærmere og evalueres på borgernes handleplanmøder samt på løbende arbejdsmøder medarbejderne fra husene, dagcentret og terapeutgruppen imellem. Der evalueres på proces og resultat i slutningen af året og træffes beslutning om hvordan der arbejdes videre med spredning i hele organisationen. 4. Bor ge r n e s k ost Borgernes trivsel er en forudsætning for deres mulighed for udvikling. For at sikre, at kvalitet og sammensætning af borgernes kost er bedst mulig revideres kostpolitikken. Borgerne er tilfredse og trives godt med kosten på Agerbækhuse Der gennemføres en undersøgelse af borgernes tilfredshed med kosten og kostpolitikken revideres. Undersøgelsen og kostpolitikken behandles i MED-udvalget i

12 M å l r e t t e t m od de på r ør e nde På r ør e n denetvæ r k og t ilfredsh e d Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 5. M odt a ge lse a f n ye på rørende Fokus på nye pårørendes behov ved nye borgeres indflytning på Agerbækhuse. Nye pårørende føler sig velkomne på Agerbækhuse og får den rette støtte i processen med indflytning / indkøring af borgeren. De pårørende oplever de andre pårørende som et støttende netværk alt efter behov Pårørenderådet drøfter forskellige metoder til at sikre nye pårørendes behov for netværk og støtte dækket. Pårørenderådet udarbejder en politik herom. Politikken er færdig og formidlet til nuværende og nye pårørende på Agerbækhuse. 6.Tilfredsh e dsu n de r søge lse Det er en del år siden, at der senest er gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt de pårørende. En undersøgelse er relevant, da det er af stor vigtighed for borgernes trivsel, at de pårørendes vurderinger og oplevelser systematisk opsamles og behandles. De pårørendes tilfredshed er herudover et element i Agerbækhuses markedsføring til interessenter. Undersøgelsen er gennemført og resultaterne er opsamlet og formidlet internt. Undersøgelsen tilrettelægges sammen med Pårørenderådet. En ekstern konsulent købes til at samle undersøgelsens resultater op. Resultaterne drøftes i ledergruppen og der træffes beslutning om hvordan fokusområder indarbejdes eller ændres. Proces og produkt evalueres når undersøgelsen er udført M å l r e t t e t m od m e da r be j de r ne På vej m od vision e n : Age r bæ k h u se som den gode a r be j dspla ds Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 7. Fa st h olde lse a f m eda r be j de r e For at få tilfredse medarbejdere og fastholde dem, skal vi hele tiden arbejde med at stille store faglige krav til medarbejderne. at give kompetence-udvikling bl.a. i form af efteruddannelse. at vise tillid og give ansvar. Relevante kurser udbydes Fastholdelse af medarbejdernes gennemsnitlige ansættelsestid, som i 2007 lå lige under 5 år. Fortsat prioritering af efter- og videreuddannelse. Fortsat udvikling af den faglige praksis ved hjælp af konsulenter, der kan supervisere i det konkrete arbejde med borgerne. Kursusplanen justeres og evalueres løbende i MED-udvalget Administrativ opgørelse af den gennemsnitlige ansættelsestid for alle fastansatte medarbejdere ultimo Dette er mål rettet mod medarbejderne og som sådan mål for arbejdsmiljøet, men de er samtidig en del af en proces, som giver faglig udvikling og dermed en forbedret kvalitet i opgaveløsningen. 8. Tid t il for be r e de lse og opfølgn in g Der er besluttet en Der udføres i en eller 12

13 Kvalitet i opgaveløsningen kræver forberedelse og tid til opfølgning og dokumentation. Medarbejderne føler sig ofte presset af flere arbejdsopgaver på samme tid, og det er derfor relevant at drøfte hvordan opgaverne prioriteres og planlægges. norm for arbejdstid til forberedelse m.v. Normen er drøftet og godkendt i MED-udvalget. Planlægning af tid til forberedelse, refleksion og dokumentation er integreret i arbejdsplanen og evalueres over tid. flere huse og grupper på dagcentret en undersøgelse af medarbejdernes nuværende opgaver så der opnås overblik over, hvad tid til andet arbejde bruges på. Der afprøves metoder til prioritering af tid til forberedelse og refleksion. Senest ved årets slutning opsamles og spredes de opnåede erfaringer. 9. I m ple m e n t e r in g a f m e da r be j de r polit ik Vi vil have en særlig opmærksomhed rettet mod medarbejdernes trivsel og hermed mod Agerbækhuse som arbejdsplads. Vi vil understøtte organisationens anerkendende værdier og have fokus på store og små succeser i dagligdagen. Vi vil særligt fokusere på hvordan samarbejde giver positiv synergi og hvordan kolleger og ledere lykkes med at gøre hinanden gode. Der er igangsat en proces, hvor der arbejdes med temaer indeholdt i kommunens medarbejderpolitik. Tiltag, der allerede er en del af praksis, beskrives og samles med nye tiltag eks. trivsels- og sundhedsfremmede tiltag - i en lokal medarbejderpolitik, der forelægges MED-udvalget. Proces og resultat evalueres ved årets slutning og evt. nye indsatsområder beskrives til virksomhedsplan M å l r e t t e t m od a r be j dsm ilj øe t Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 10. En a n e r k e n dende kultur Inspireret af ledergruppens viden om anerkendende ledelse, er det et mål at integrere en anerkendende tilgang og kommunikationsform i organisationen. Den indbyrdes kommunikation foregår i en positiv og anerkendende form. Der er fokus på de gode fortællinger. Der er formuleret et kodeks for velfungerende samarbejde. Der inddrages en runde med gode fortællinger i relevante mødefora f.eks. ledermøder, pårørenderådsmøder, KOOmøder) Der undervises i / arbejdes med kommunikationsteori og assertion i ledergruppen og i personalegrupperne efter behov Ledergruppen videreuddannes i anerkendende ledelse. Der foregår en kvalitativ evaluering på MED-SR-seminaret i oktober Udda n n e lse a f sikkerhedsorga n isa t ion e n Intern uddannelse af sikkerhedsrepræsentanter og ledere i samarbejde med en ekstern konsulent. Alle i sikkerhedsorganisationen er uddannet til sikkerhedsarbejdet. Uddannelsen foregår som internt kursus, hvor opdatering og videreudvikling af APU (Arbejds- Der gennemføres i februar-marts 2009 et sikkerhedskursus for 10 deltagere (både SR og AL). Den obligatoriske hjemmeopgave under kursusforløbet er en Sikkerhedsorganisationen evaluerer processen efter kursets afslutning. 13

14 pladsudvikling) er central. fælles opgave om planlægning og forberedelse af en APV/APU- proces for hele organisationen Øget sik k e r h e d på Agerbækhu se s om r å de På grund af tiltagende antal episoder med udefrakommende uromagere drøftes og iværksættes initiativer til at sikre tryghed for borgere og nattevagter. Der er genskabt høj grad af tryghed for nattevagterne på Agerbækhuse. Der opsættes yderligere belysning på udearealerne. Der følges løbende op på nattevagternes oplevelser og erfaringer. Initiativerne evalueres på møder med nattevagterne, ledergruppen og sikkerhedsorganisationen. Der igangsættes et samarbejde med naboinstitutionerne om gensidig information og udveksling af erfaringer med uromagere. M å l r e t t e t m od le de rgruppen An e r k e n dende le delse Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 1 3. Fæ lle s r e feren cer a m m e og le de lse sm æssige væ r die r. Styrke fokus på en ledelsesmæssig praksis, der matcher kravene til medarbejderne i den pædagogiske indsats, og ledelsespolitikken i Køge Kommune. Den anerkendende ledelsesform er genkendelig i den daglige ledelsespraksis i organisationen. Ledermødet er et velfungerende og energiskabende centrum i organisationen. Der arbejdes videre med at den samlede ledergruppe opnår fælles viden om anerkendende ledelse og at elementer herfra integreres i ledelsesarbejdet. Ledermødets organisering og indhold drøftes. Lederne modtager løbende feedback fra medarbejderne samt ved MUS-samtalerne. Ledermødernes organisering og indhold evalueres i ledergruppen 2 gange om året. M å l r e t t e t m od vir k som hede n Age r bæ k h u se s pr ofil og om døm m e Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 14. Pr ofile r in g a f Agerbækhuse Flere end 75 % af de borgere, der benytter Agerbækhuses dag- og døgntilbud, kommer fra andre kommuner i Regionen. For fortsat at kunne sælge pladser er det vigtigt, at være kendt for betydelige resultater, god etik og høj faglighed. Profilering af arbejdsmiljøet. For at kunne tiltrække fagligt dygtige medarbejdere er det vigtigt i fagkredse Dokumentation af faglige arbejdsmetoder og organisering af arbejdet meget gerne som en del af et forskningsprojekt. Agerbækhuse indgår i et forskningsprojekt med eksterne samarbejdspartnere. Der udarbejdes materiale i form af pjecer. Hjemmesiden videreudvikles. De konkrete dele af handleplanen drøftes og evalueres i MEDudvalget. Der evalueres løbende på antal borgere på ventelisten samt på antal relevante ansøgere ved ledige stillinger. 14

15 at være kendt bl.a. for et velfungerende arbejdsmiljø. 15. Tvæ r gå e n de sa m arbe j de og sa m h ør igh e d i or ga n isa t ion e n Styrkelse af samarbejdet og samhørighed de forskellige faggrupper, dagcenter og afdelinger imellem. Der opleves en høj grad af indbyrdes kendskab, fælles viden og erfaring de forskellige faggrupper og steder imellem. Der udarbejdes god praksis aftaler omkring indbydes kommunikation. Der evalueres på de opnåede resultatet på MED-SR-konferencen i oktober Indbyrdes kommunikation foregår smidigt og respektfuldt. Der gennemføres projekter med formålet at øge kendskabet til samarbejdspartneres arbejdsfunktioner og vilkår. Der arbejdes med at identificere og aflive fordomme og gamle rutiner, der modarbejder konstruktivt samarbejde og samhørighed. Der planlægges fælles arrangementer, kurser m.v. med mulighed for samvær og snak med ukendte kolleger i organisationen. Der igangsættes en proces med det formål at fremme en tættere tilknytning mellem dagcentret og resten af Agerbækhuse. I arbejdet indgår overvejelser om navneskift til dagcentret samt en omorganisering fra 2 til et pårørenderåd. 16. D ok u m e n t a t ion og de lin g a f vide n. For at styrke fastholdelse og deling af viden om borgerne implementeres et IT-baseret system. Et velfungerende system er tilpasset og implementeret i hele organisationen. Et velegnet system udvælges i samarbejde med de andre specialinstitutioner. Systemet installeres og tilpasses. Der opbygges en superbrugerstruktur og gennemføres relevant uddannelse til superbrugere og medarbejdere. Systemet implementeres og udvikles løbende. Der evalueres og justeres på processen undervejs. Som en del af ITsystemets intranet er Agerbækhuses vidensbank udviklet og kendt. En nedsat arbejdsgruppe planlægger og implementerer et forum for skriftlig vidensdeling i ITsystemet. 15

16 KOMPETENCEUDVIKLING Mål Resultatkrav Hvem Pædagogisk faglig indsats Fortsættelse af socialmotorisk supervision i alle huse samt oplæg herom på dagcentret For pædagogisk faglige medarbejdere Gennemførelse af Det kan nytte -kursus med ny underviser Gennemførelse af tale kursus Tegn til Ledelsesfaglig indsats Hele organisationen Sikkerhedsorganisationen Fortsat uddannelse af ledergruppen via konsulentbistand til udvikling af fælles ledelsesmæssig referenceramme (anerkendende ledelse) Inspirationseftermiddage med oplæg, der er relevant for alle faggrupper Fyraftensmøde for seniormedarbejdere Intern sikkerhedsuddannelse af sikkerhedsrepræsentanter og ledere Ledergruppen Alle faggrupper Alle faggrupper Medarbejdere og ledere i sikkerhedsudvalget LAN GSI GTED E MÅL Vi indgår i den udviklingsproces på Specialområdet, som Social- og Sundhedsservice har lagt planer for. ØKONOMI SI D EN SI D ST Vilkårene i rammeaftalen kom til at betyde at Agerbækhuse og Dagcentret Blumesvej, hver kunne overføre et mindreforbrug på 5% fra 2007 til Som tidligere omtalt havde rammereduktionerne i Roskilde Amt betydet en så stram bemanding, at vi valgte umiddelbart at skrue op for timetallet til at forsvarligt niveau. Det skete efter en vurdering af behovet i det enkelte hus. D ET KOMMENDE ÅR M å l r e t t e t m od øk onom ie n Mål Result at krav Evalueringsform D ok u m e n t a t ion a f e n k e lt e bor ger e s be h ov for st øt t e, de r ligge r udover bå n de t i Agerbækhuses r a m m e Beskrivelse og analyse af enkelte borgeres særlige støttebehov. Der udfærdiges beskrivelser over nogle borgeres helt særlige støttebehov og deraf følgende behov for medarbejdertimer. Det, der i BUM-modellen beskrives som behov der ligger over båndet. Det kan dokumenteres, at antallet af indberettede episoder er for nedadgående i forhold til tidligere. Det har i en lang årrække fungeret sådan, at enkelt e borgere får en individuel t im et ildeling i forhold t il deres særlige behov for støtte. Det drejer sig bl.a. om borgere, der har en udadreagerende adfærd Kriterier for beskrivelserne, drøftes med driftschef Merete Hansen og den sociale afdeling. Efterfølgende vurderes og drøftes de individuelle sager. 16

17 FAST EJENDOM, MASKINER, INVENTAR, IT SI D EN SI D ST Der er foretaget påkrævet vedligeholdelse: Føllehavegård Maling af udvendigt træværk Fugning udvendigt p.gr.a. angreb af murbier Skift af punkterede ruder i tagvinduer Slibning og lakering af trapper, hvor lakken var slidt igennem Maling af vægge indendørs Blumesvej Istandsættelse af lokaler overtaget fra Regionen Vinduer sat i et stort, centralt lokale med meget lidt dagslys. Funktionaliteten er forbedret betydeligt. Vedligeholdelse af styresystem på terapibad Gymnasievej Skift af utætte skotrender og tagplader Renovering af to badeværelser med revnede vægge og fliser Omlægning af betonsten på udearealer Nytilplantning af områder, hvor beplantningen er gået ud Opsætning af lamper til forebyggelse af uvedkommendes indtrængen på området Isætning af porte foran cykelskure til forebyggelse af tyveri og hærværk på cykler Skift af rumdækkende loftlift i et badeværelse D ET KOM M EN D E ÅR Bygningerne vurderes i forbindelse med den funktionalitetsanalyse, der gennemføres af Socialudvalgets bygningsmasse. Især boligerne er utidssvarende og lever ikke op til nutidens standard for handicapegnet byggeri. Afhængig af vurdering af behov og tidsplan for evt. bygningsmæssige forandringer: Blumesvej Forventet udskiftning af styresystem på terapibad. Udvidelse af et baderum af hensyn til medarbejderne ergonomi. Renovering helt eller delvist af et anretterkøkken, så det bliver hygiejnemæssigt, ergonomisk og sikkerhedsmæssigt forsvarligt. Gymnasievej Skift af usunde træer, der med tiden vil gå ud. Renovering af et badeværelse. Maling af halvdelen af udvendigt træværk 2. halvdel males i

18 MILJØ SI D EN SI D ST AGEN D A 21- AKTIVITETER En - ganske vist meget lille - indsats: i Det gule hus på Føllehavegård er der lagt ny isolering på loftet og opsat en varmepumpe, til erstatning for el-varme og ovn med flaskegas. Mål for udvalgte indsatsområder Agerbækhuse vil gerne i nær fremtid kunne præsentere sig med en tydelig bæredygtig og grøn virksomhedsprofil. Endnu har vi ikke formuleret en egentlig strategi. Energimærkning Mål Evaluering Evt. opfølgning Varslet energimærkning: Det står ikke helt klart for os, om bygningerne med et samlet areal på mere end 500m2 bliver energimærket i

19 This document was created with Win2PDF available at The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only. This page will not be added after purchasing Win2PDF.

Virksomhedsplan 2008 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

Virksomhedsplan 2008 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Virksomhedsplan 2008 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen INDHOLD Forord 3 Sammenfatning 3 Organisationsforhold 4 Ydelser og arbejdsområde 4 Struktur og ledelse 5 Personale oversigt og ændringer siden

Læs mere

1. PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE: Beskrivelse af praktiksted

1. PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE: Beskrivelse af praktiksted 1. PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE: Beskrivelse af praktiksted Bekendtgørelsens tekst 14: Praktikstedet udarbejder en praktikstedsbeskrivelse, der skal indeholde følgende: 1)Beskrivelse af praktikstedet, herunder

Læs mere

1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning.

1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. Virksomhedsplan for Bofællesskabet Højbo 2014 1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. Til bofællesskabet er der tilknyttet

Læs mere

A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter:

A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: PRAKTIKBESKRIVELSE A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Ahornparken Adresse: Skovgårdsvej 32, 3200 Helsinge Tlf.: 72499001 E-mailadresse ahornparken/gribskov@gribskov.dk

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Grundlæggende undervisningsmateriale

Grundlæggende undervisningsmateriale EFTERUDDANNELSESUDVALGET FOR DET PÆDAGOGISKE OMRÅDE OG SOCIAL- OG SUNDHEDSOMRÅDET - Grundlæggende undervisningsmateriale - til inspiration 44786 Udviklet af: Lise Knokgård og Jørgen Mohr Poulsen Social-

Læs mere

FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE

FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner

Læs mere

Servicedeklaration for Lundens Bofællesskab

Servicedeklaration for Lundens Bofællesskab Servicedeklaration for Lundens Bofællesskab Lovgrundlag: Lundens Bofællesskab drives i henhold til 107 i Serviceloven. 107, stk. 1: Kommunalbestyrelsen kan tilbyde midlertidigt ophold i boformer til personer,

Læs mere

Lindens virksomhedsplan 2012

Lindens virksomhedsplan 2012 Lindens virksomhedsplan 2012 Linden er et aktivitets- og samværstilbud 104 Lidt om Linden. Linden er et aktivitets- og samværstilbud med 18 fuldtidspladser i henhold til serviceloven 104. Pr. 11.august

Læs mere

Tilsynsrapporter Voksenhandicap Konklusioner og anbefalinger

Tilsynsrapporter Voksenhandicap Konklusioner og anbefalinger Tilsynsrapporter Voksenhandicap Konklusioner og anbefalinger Tilbud drevet af Silkeborg Kommune: Arendalsvej Antal pladser: 30 Botilbud til voksne mennesker med et varigt nedsat fysisk/psykisk funktionsniveau.

Læs mere

Referat fra uanmeldt tilsynsbesøg:

Referat fra uanmeldt tilsynsbesøg: RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE Tilsyn med private opholdssteder og botilbud Møde med: Ganerbo Klostervej 108 6900 Skjern Mødedato: Torsdag den 18. december 2014 Mødedeltagere: Fra Ganerbo: Pædagog Karen ansat

Læs mere

Rosenholmvej 35 Tjørring 7400 Herning Tlf. 96 284250

Rosenholmvej 35 Tjørring 7400 Herning Tlf. 96 284250 Tlf. 96 284250 INFORMATION TIL PRAKTIKANTER Udarbejdet af praktikansvarlig: Helle Kidde Smedegaard Forord: Dette hæfte er lavet til kommende studerende med det formål at give nogle konkrete oplysninger

Læs mere

Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk

Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01 lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk 1 Velkommen til Børnehaven Neptun Børnehaven Neptun er en almindelig børnehave som efter mange års erfaring også varetager

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Tilsynsrapport Socialtilsyn Syd

Tilsynsrapport Socialtilsyn Syd Tilsynsrapport Socialtilsyn Syd Tilsynstype: Driftsorienteret tilsyn Område: Sociale tilbud Praktiske oplysninger Tilsynsrapporten indeholder socialtilsynets bedømmelse og vurdering af om tilbuddet fortsat

Læs mere

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole Side 1 af 6 Generel arbejdsmiljøpolitik for Danmarks Domstole Side 2 af 6 Vision Danmarks Domstole prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt, og der skal til stadighed arbejdes for at skabe et

Læs mere

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Projektbeskrivelse. Projektets titel Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Baggrund/ problembeskrivelse Kommissionen om livskvalitet og selvbestemmelse i plejebolig og plejehjem fremlagde i sin

Læs mere

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Uanmeldt tilsyn på Stendyssehaven, Svendborg Kommune. Onsdag den 10.september 2008 fra kl. 14.00

Uanmeldt tilsyn på Stendyssehaven, Svendborg Kommune. Onsdag den 10.september 2008 fra kl. 14.00 TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Stendyssehaven, Svendborg Kommune Onsdag den 10.september 2008 fra kl. 14.00 Indledning Vi har på vegne af Svendborg Kommune, sammen med en repræsentant her fra, aflagt

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Uanmeldt tilsyn i Boenheden Skipper Clementsvej, Jammerbugt Kommune. Torsdag den 27. oktober 2011 fra kl. 13.00

Uanmeldt tilsyn i Boenheden Skipper Clementsvej, Jammerbugt Kommune. Torsdag den 27. oktober 2011 fra kl. 13.00 TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn i Boenheden Skipper Clementsvej, Jammerbugt Kommune Torsdag den 27. oktober 2011 fra kl. 13.00 Indledning Vi har på vegne af Jammerbugt Kommune aflagt tilsynsbesøg i Boenheden

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Vold, mobning og chikane

Vold, mobning og chikane Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning

Læs mere

Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie

Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie 1 Indledning. Socialministeriets krav om udarbejdelse af kvalitetsstandard for botilbud egnet til ophold er hjemlet i 139 i lov

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

ANMELDT TILSYN 2013 RØNNEGÅRD

ANMELDT TILSYN 2013 RØNNEGÅRD Den Sociale Virksomhed ANMELDT TILSYN 2013 RØNNEGÅRD Regionsgården Blok E stuen Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 69 59 Web www.densocialevirksomhed.dk Ref.: jasu Dato: 31.

Læs mere

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,

Læs mere

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam. SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen.

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen. Regodkendelse af tilbuddet Følstruhusene. Følstruphusene er et tilbud etableret i henhold til servicelovens 85 og dermed omfattet af bestemmelserne i lov om socialtilsyn om godkendelse og tilsyn. Tilbuddet

Læs mere

Informationspjece 2010. Byskovgård. Specialafdelingen

Informationspjece 2010. Byskovgård. Specialafdelingen Informationspjece 2010 Byskovgård Specialafdelingen Byskovgård Specialafdelingen Søløverne En del af en integreret institution Byskovgård er en integreret børneinstitution med en vuggestueafdeling, en

Læs mere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse

Læs mere

KVALITETSSTANDARD FOR fabos Hjørnet gruppe 1-2

KVALITETSSTANDARD FOR fabos Hjørnet gruppe 1-2 Odder Kommune KVALITETSSTANDARD FOR fabos Hjørnet gruppe 1-2 Overordnet formål med indsatsen: indgår i 85/83 i Serviceloven.Støtte til voksne, som har en varig betydelig nedsat funktionsevne, og som derfor

Læs mere

Eksempel på interviewguide sociale tilbud

Eksempel på interviewguide sociale tilbud Eksempel på interviewguide sociale tilbud Læsevejledning Nedenstående interviewguide er et eksempel på, hvordan interview kan konstrueres til at belyse kriterium 10 i kvalitetsmodellen vedrørende sociale

Læs mere

Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.

Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet. Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for social- og sundhedshjælperuddannelsen Bilag. Vejledning til udfyldelse

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

FAKTUELLE OPLYSNINGER. Virksomhedsleder Hanne Steen Tlf. 25363231 Mail: hst@cfd.dk. Stedfortræder Karina Milton Tlf. 51315343 Mail: kbn@cfd.

FAKTUELLE OPLYSNINGER. Virksomhedsleder Hanne Steen Tlf. 25363231 Mail: hst@cfd.dk. Stedfortræder Karina Milton Tlf. 51315343 Mail: kbn@cfd. Lovgrundlag: Serviceloven 85 FAKTUELLE OPLYSNINGER Kontaktoplysninger Støttecenter Hovedstaden Jernbanevej 10-12 2600 Glostrup Tlf. 44391310 Fax: 44391311 Mail: hst@cfd.dk Virksomhedsleder Hanne Steen

Læs mere

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan.

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Varde Kommune har på overordnet kommunalt niveau besluttet, at styringen af de enkelte institutioner primært skal baseres på et værdigrundlag

Læs mere

Blandt de centrale indholdselementer vil være information og vejledning om:

Blandt de centrale indholdselementer vil være information og vejledning om: Baggrund Medborgerskab handler om, at den enkelte borger har mulighed for at bruge de rettigheder, som den pågældende har i henhold til lovgivningen og samfundets tilbud. Desuden handler det om, at den

Læs mere

Trivselstermometeret

Trivselstermometeret Job og Trivsel - vi hjælper mennesker med mennesker 1 Trivselstermometeret Trivselstermometeret er en metode til at kortlægge, måle og udvikle trivslen på arbejdspladsen. Men Trivselstermometeret kan mere

Læs mere

Udviklingsplan for Rolands Gruppe Periode: 01. Januar 2014-31. december 2014

Udviklingsplan for Rolands Gruppe Periode: 01. Januar 2014-31. december 2014 Udviklingsplan for Rolands Gruppe Periode: 01. Januar 2014-31. december 2014 Udarbejdet på baggrund af forslag til udviklingsplan, foreslået af ledergruppen Status pr. 06-01-2014, Version 7 Udviklingsplan

Læs mere

Virksomhedsplan 2013/14 Bo- og dagaktivitet Faxe By

Virksomhedsplan 2013/14 Bo- og dagaktivitet Faxe By Center for Beskæftigelse & Omsorg Virksomhedsplan 2013/14 Bo- og dagaktivitet Faxe By 1 Organisation: Bo- og dagaktivitet Faxe By er en af kommunens virksomheder, der løser opgaver i henhold til Servicelovens

Læs mere

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE 2. og 3. PRAKTIKPERIODE, SOCIAL- OG SPECIALPÆDAGOGIK

PRAKTIKBESKRIVELSE 2. og 3. PRAKTIKPERIODE, SOCIAL- OG SPECIALPÆDAGOGIK PRAKTIKBESKRIVELSE 2. og 3. PRAKTIKPERIODE, SOCIAL- OG SPECIALPÆDAGOGIK jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Uddannelse af inklusionsformidlere en uddannelse på PD-niveau

Uddannelse af inklusionsformidlere en uddannelse på PD-niveau Uddannelse af inklusionsformidlere en uddannelse på PD-niveau I forbindelse med udviklingsprogrammet Et godt børneliv et fælles ansvar etablerede Ballerup Kommune i 2006 et uddannelsesforløb for medarbejdere

Læs mere

Specialområde Hjerneskade

Specialområde Hjerneskade Specialområde Hjerneskade Professionel faglighed Organisationsforståelse Dokumentation og skriftlighed Arbejdsmiljø og sikkerhed Professionel faglighed i SOH Neuropædagogik Kommunikation og samarbejde

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for SOF

Arbejdsmiljøpolitik for SOF Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og

Læs mere

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet

Læs mere

Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst

Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst Tilsynstype: Driftsorienteret tilsyn Område: Sociale tilbud Praktiske oplysninger Tilsynsrapporten indeholder socialtilsynets bedømmelse og vurdering af om tilbuddet fortsat

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE. Beskrivelse af praktikstedet

PRAKTIKBESKRIVELSE. Beskrivelse af praktikstedet PRAKTIKBESKRIVELSE Beskrivelse af praktikstedet Institutionens navn: VEGA Adresse: Godhavnsvej 2 B 3220 Tisvilde Tlf.: 72 49 92 10 E-mailadresse: acril@gribskov.dk Hjemmesideadresse: www.vega-vega.dk Åbningstider:

Læs mere

Fredericia Kommune Videns- og Ressourcecenter

Fredericia Kommune Videns- og Ressourcecenter Fredericia Kommune Videns- og Ressourcecenter Forord Denne folder skal informere om de arbejdsområder og ydelser, som medarbejderne i det centrale Videns- og ressourcecenter kan levere. Hensigten med folderen

Læs mere

Krumtappen. et aktivitets- og samværstilbud 104 DAGTILBUD FOR VOKSNE UDVIKLINGSHÆMMEDE

Krumtappen. et aktivitets- og samværstilbud 104 DAGTILBUD FOR VOKSNE UDVIKLINGSHÆMMEDE Krumtappen et aktivitets- og samværstilbud 104 DAGTILBUD FOR VOKSNE UDVIKLINGSHÆMMEDE 1 Velkommen Aktivitets - og samværstilbuddet Krumtappen er et 104 tilbud, der drives af Ballerup Kommune. Krumtappen

Læs mere

Kvalitetsstandarder/Retningsgivende dokumenter. Bøge Alle 16

Kvalitetsstandarder/Retningsgivende dokumenter. Bøge Alle 16 Kvalitetsstandarder/Retningsgivende dokumenter Bøge Alle 16 1 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljø... Side 3-4. Brugerinddragelse....Side 5-6. Individuel plan... Side 7-8. Kommunikation... Side 9-10. Kompetenceudvikling.

Læs mere

Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Albertslund Kommune

Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Albertslund Kommune Albertslund Kommune Albertslund Kommune Kontaktperso n Line Friis Brorholt/Cec ilie Engell Tlf. nr. 43686115/43686 525 Line.friis.brorholt@albertslund.dk/cecilie.engell@alb Mail.: ertslund.dk Skemaet er

Læs mere

Servicedeklaration for Bo- og aflastningstilbuddet Skelbakken 2015

Servicedeklaration for Bo- og aflastningstilbuddet Skelbakken 2015 Servicedeklaration for Bo- og aflastningstilbuddet Skelbakken 2015 Praktiske oplysninger Skelbakken 9, 2690 Karlslunde Tlf. 46 16 17 18 Forstander: Birthe Hansen Hjemmeside: www.skelbakken.dk E-mail: skelbakken@regionsjaelland.dk

Læs mere

Skovsneglen. Virksomhedsplan 2015

Skovsneglen. Virksomhedsplan 2015 Skovsneglen Virksomhedsplan 2015 Indhold Indhold 2 Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver Organisation 4 4 Personale Sygefravær Økonomi 5 5 5 Indsatsområder Direktionens indsatsområder egne indsatsområder

Læs mere

Målene for praktikken og hjælp til vejledning

Målene for praktikken og hjælp til vejledning Målene for praktikken og hjælp til vejledning Målene for praktikken 2 Det er vejlederens opgave i samarbejde med eleven at lave en handleplan for opfyldelse af praktikmålene. Refleksionsspørgsmålene, der

Læs mere

FORSLAG TIL KOMPETENCEUDVIKLING OG PRINCIPPER FOR FORDELING AF MIDLER TIL KOMPETENCEUDVIKLINGEN FOR INKLUSION.

FORSLAG TIL KOMPETENCEUDVIKLING OG PRINCIPPER FOR FORDELING AF MIDLER TIL KOMPETENCEUDVIKLINGEN FOR INKLUSION. FORSLAG TIL KOMPETENCEUDVIKLING OG PRINCIPPER FOR FORDELING AF MIDLER TIL KOMPETENCEUDVIKLINGEN FOR INKLUSION. Med udgangspunkt i politik for inklusion og tidlig indsats, faglig vision på skole -dagtibudsområdet,

Læs mere

Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation

Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Virkningsteori og virkningsevaluering

Virkningsteori og virkningsevaluering Virkningsteori og virkningsevaluering Hvad er en virkningsteori? En virkningsteori er en beskrivelse af sammenhængene mellem en organisations eller et projekts aktiviteter og den virkning som er målet

Læs mere

Læring og Samarbejde

Læring og Samarbejde Kontrakter Børn og Unge 2015-17 Læring og Samarbejde Strategiområde A: Det gode børneliv. Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering A.1. Læring og inklusion: Styrkelse og konsolidering

Læs mere

Virksomhedsplan Solbakken

Virksomhedsplan Solbakken Virksomhedsplan Solbakken Indhold Indledning 2 Om Voksenhandicap. 3 En god by for alle 3 Den aktive borger 3 Medborgerskab 3 Social kapital 3 Økonomisk balance i et udviklingsperspektiv. 3 Borgeren bliver

Læs mere

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk Arbejdspladsvurdering (APV) er et vigtigt redskab når det handler om at forebygge dårligt arbejdsmiljø og der eksisterer rigtig mange pjecer om emnet. Med denne pjece vil vi gerne sætte fokus på hvorfor

Læs mere

Voldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.

Voldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar. Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende

Læs mere

Dialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013.

Dialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013. Dialogbaseret aftalestyring mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013 Ballerup Kommune 1. Præsentation af aftaleenheden Formål Organisationen tilbyder

Læs mere

Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst

Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst Tilsynsrapport Socialtilsyn Øst Tilsynstype: Driftsorienteret tilsyn Område: Sociale tilbud Praktiske oplysninger Tilsynsrapporten indeholder socialtilsynets bedømmelse og vurdering af om tilbuddet fortsat

Læs mere

ARBEJDSPLADSKURSER. Det gode og effektive møde

ARBEJDSPLADSKURSER. Det gode og effektive møde ARBEJDSPLADSKURSER Det gode og effektive møde Vi kender alle til at få en mødeindkaldelse med dagsordenspunkter, som kan være svære at gennemskue nytten af eller til et møde hvor vi aldrig kommer frem

Læs mere

God rengøring kommer ikke af sig selv

God rengøring kommer ikke af sig selv God rengøring kommer ikke af sig selv Udvikling af bedre hygiejne og rengøringsmetoder på ældreområdet Rengøring har stor betydning for indeklimaet, hygiejnen og trivslen for både borgere og personale

Læs mere

Virksomhedsbeskrivelse

Virksomhedsbeskrivelse Virksomhedsbeskrivelse Indhold 1. Virksomhedsbeskrivelse... Side 3 2. Grundlaget for Bofællesskabet Kirsten Marie... Side 4 3. Institutionens grundlæggende opgaver... Side 4 - Formål - Målgruppe 4. Institutionens

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

PLEJEOMRÅDET. Demenspolitik Tiltag på demensområdet

PLEJEOMRÅDET. Demenspolitik Tiltag på demensområdet Et godt liv på trods af en demenssygdom PLEJEOMRÅDET Demenspolitik Tiltag på demensområdet Nr. 08 den 4. juni 2009 1 Indledning. Voksen- og plejeudvalget har tilkendegivet et ønske/behov for en drøftelse

Læs mere

Modul 1 Modul 3 Modul 6 Modul 9 1 uge 2 uger, Som oftest ses i sammenhæng med den kliniske undervisning i modul 6. 8 ½ uge

Modul 1 Modul 3 Modul 6 Modul 9 1 uge 2 uger, Som oftest ses i sammenhæng med den kliniske undervisning i modul 6. 8 ½ uge Kafferisteriet Socialpsykiatrisk dagcenter Center for Psykiatri Skivevej 7 7500 Holstebro Klinisk underviser er Christina Dupont Lunow, telefon 96114734/36, mail: christina.dupont.lunow@holstebro.dk Vi

Læs mere

1. Synlig læring og læringsledelse

1. Synlig læring og læringsledelse På Roskilde Katedralskole arbejder vi med fem overskrifter for vores strategiske indsatsområder: Synlig læring og læringsledelse Organisering af samarbejdet omkring læring og trivsel Overgange i uddannelsessystemet,

Læs mere

VIRKSOMHEDSPLAN DISTRIKT 4 2013-2014

VIRKSOMHEDSPLAN DISTRIKT 4 2013-2014 VIRKSOMHEDSPLAN DISTRIKT 4 2013-2014 Distrikt 4 består af tre store plejecentre i Skive by, i alt 158 plejeboliger. Møllestien ligger midt i byen med udsigt over ådalen, der er 34 almene boliger. Boligerne

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Ydelseskatalog. Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen. Center for Specialundervisning

Ydelseskatalog. Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen. Center for Specialundervisning Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen Center for Specialundervisning Aktivitets- og Samværstilbuddet Regnbuen Nødebovej 38, 3490 Fredensborg Lov om Social Service 104, Lov om Social Service 86 stk 2

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvem er målgruppen... 2 Redskabets anvendelsesmuligheder... 3 Fordele ved at anvende HPA-redskabet... 3 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af HPA-redskabet... 4 Rammer

Læs mere

Fredericia 15.09.2011. Principper for indførelse af teknologi i Fredericia Former Fremtiden

Fredericia 15.09.2011. Principper for indførelse af teknologi i Fredericia Former Fremtiden Fredericia 15.09.2011 Principper for indførelse af teknologi i Fredericia Former Fremtiden Principper for indførelse af teknologi i Fredericia Former Fremtiden Indhold Principper for indførelse af teknologi

Læs mere

Vejledning i valg af coachuddannelse

Vejledning i valg af coachuddannelse Vejledning i valg af coachuddannelse Coaching er et gråt marked Vi taler med mange forskellige mennesker, der ønsker en uddannelse som coach. De to hyppigste spørgsmål vi får fra potentielle kunder er:

Læs mere

KVALITETSSTANDARD FOR fabos Krogen

KVALITETSSTANDARD FOR fabos Krogen Odder Kommune KVALITETSSTANDARD FOR fabos Krogen Overordnet formål med indsatsen: dækker ydelsen? med indgår i 85/83 i Serviceloven Støtte til voksne, som har en varig betydelig nedsat funktionsevne, og

Læs mere

BESKRIVELSE AF PRAKTIKSTEDET

BESKRIVELSE AF PRAKTIKSTEDET BESKRIVELSE AF PRAKTIKSTEDET PRAKTIKSTEDETS NAVN Hus 18, Botilbuddet Åge Holmsvej ADRESSE POSTNR. OG BY TLF. NR. MAIL ADRESSE HJEMMESIDE Botilbuddet Åge Holmsvej 8 18 9800 Hjørring 72335577 bodil.bjerring.jacobsen@hjoerring.dk

Læs mere

Kvalitetsstandard for ophold i botilbud på handicap- og psykiatriområdet (Servicelovens 108)

Kvalitetsstandard for ophold i botilbud på handicap- og psykiatriområdet (Servicelovens 108) Myndighedsafdelingen Kvalitetsstandard for ophold i botilbud på handicap- og psykiatriområdet (Servicelovens 108) Godkendt i Kommunalbestyrelsen den 12. november 2013 Acadre doc. 150820-13 1. Indledning

Læs mere