ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr Årsrapport 2011/12

Transkript

1 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr Weidekampsgade 6 Postboks København C Telefon Telefax ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr Årsrapport 2011/12 Godkendt på selskabets generalforsamling den Dirigent Navn: Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

2 ProInvent A/S teknologiudvikling Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 Anvendt regnskabspraksis 15 Resultatopgørelse for 2011/12 20 Balance pr Egenkapitalopgørelse for 2011/12 23 Noter 24 aglenvig/ :11/w.2.0.2/mstc_e Excel BC /E.2.0.2

3 Vir ksomhedsoplysninger ProInvent A/S teknologiudvikling 1 Virksomhedsoplysninger Virksomhed ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Allé Hørsholm CVR-nr.: Hjemsted: Hørsholm Regnskabsår: Telefon: Telefax: Hjemmeside: mail@proinvent.dk Bestyrelse Svend Bang Christiansen, formand Leif Dalum Peter Rico Ahlberg Per Hessen-Schmidt Direktion Leif Dalum, administrerende direktør Bank Danske Andelskassers Bank A/S Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade København C

4 Ledelsespåtegning ProInvent A/S teknologiudvikling 2 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret for ProInvent A/S teknologiudvikling. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter for regnskabsåret Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Hørsholm, den Direktion Leif Dalum administrerende direktør Bestyrelse Svend Bang Christiansen Leif Dalum Peter Rico Ahlberg formand Per Hessen-Schmidt

5 ProInvent A/S teknologiudvikling 3 Den uafhængige revisors erklæringer Den uaf hængige revisors er klæringer Til kapitalejerne i ProInvent A/S teknologiudvikling Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for ProInvent A/S teknologiudvikling for regnskabsåret , der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Keld Danielsen statsautoriseret revisor

6 ProInvent A/S teknologiudvikling 4 Ledelsesberetning Ledelsesberetning Hovedaktivitet Selskabets formål er at drive ingeniør-, handels-, rådgivnings- og maskinbygningsvirksomhed inden for udvikling af produktionsmaskiner og integreret produktudvikling. Ledelsesberetning ProInvent-gruppen har følgende konstellation: ProInvent Group Holding A/S Maintec ApS 99,6% ProInvent A/S teknologiudvikling 51 % Videometer A/S visionteknologi 49 % 30 % Paratest ApS 30 % Ejerforhold og historie Nærværende årsrapport omfatter aktiviteterne i ProInvent A/S teknologiudvikling. I denne beretning benævnes selskabet blot ProInvent. ProInvent-gruppen er etableret i 1994 af civilingeniør Leif Dalum, der ejer ProInvent Group Holding A/S, og er administrerende direktør for alle fire selskaber i gruppen. ProInvent Group Holding A/S ejer 99,6% af ProInvent. Den resterende del af ProInvent ejes af projektchef Peter Rico Ahlberg, der blev medejer i ProInvent Group Holding A/S ejer endvidere 51% af søsterselskabet Videometer - der blev medlem af gruppen i år og 30% af det associerede selskab ParaTest ApS, der blev etableret i 2005.

7 ProInvent A/S teknologiudvikling 5 Ledelsesberetning Forretningsgrundlag ProInvent er en innovativ virksomhed, hvis forretning er baseret på at identificere, tilrettelægge og gennemføre teknologi- og produktudviklingsprojekter for et bredt spektrum af industrivirksomheder: Farmaceutisk industri Medicoteknisk industri Miljøindustri Levnedsmiddelindustri Byggematerielindustri Automotive industri Tekstilindustri Pelsindustri Aluminiumsindustri Plastindustri og Offshore industri ProInvents kunder er alle førende inden for deres område. De fleste har intensive forsknings-, udviklings- og markedsaktiviteter, der har gjort dem til internationalt markedsledende virksomheder. Alle ProInvents kunder drager nytte af højt automatiserede produktionssystemer, og nogle kombinerer det med global produktion. ProInvents eksportandel er voksende. Der kan indhentes detaljerede oplysninger om ProInvent på og om søsterselskaberne på og Der er fokus på at specialisere ProInvents kompetencer inden for udvikling og realisering af højt ydende produktionsudstyr, integreret produktudvikling og industriel automatisering. ProInvents ydelser omfatter hovedsageligt: Udvikling og realisering af komplette produktionssystemer Konstruktion og opbygning af komplette montagelinjer Integreret produktudvikling/design For Manufacturing aktiviteter Udvikling og levering af specialmaskiner Udvikling og levering af maskiner til inspektion, sortering og pakning Udvikling og levering af robotbaserede turn-key-projekter og montageceller Udvikling af produktionsceller baseret på robotter med syn (visionstyrede robotter) Udvikling og realisering af rundbordsmaskiner Udvikling og realisering af modulopbyggede maskiner Montagemaskiner med varme-svejsning og laser-svejsning

8 ProInvent A/S teknologiudvikling 6 Ledelsesberetning Udvikling og levering af højhastighedstrykkemaskiner Udvikling og levering af specielle labeling-maskiner med høj præcision og høj arbejdshastighed Maskinkonstruktion, visualisering og dokumentationsarbejde i 3D CAD Projektering og programmering af proces- og maskinstyringer, HMI og OEE-målesystemer GMP compliant udstyr i henhold til GAMP 5 og 21 CFR Part 11 compliant HMI Validering af produktionsmaskiner med selvstændige protokoller i forbindelse med IQ, OQ og PQ Non-proprietære dataopsamlingssystemer, fuldstændigt sammenbygget med maskinstyringer Software og hardware til verifikation af stregkodelabels i forhold til SAP-system og PLC ere Sikkerhedsmæssig afskærmning af maskiner inkl. lysgitter, dørkontakter og sikkerheds-plc Risikovurdering, etablering af maskinsikkerhed og CE-mærkning på eksisterende udstyr Opbygning af prototyper af produktionsmaskiner eller af udstyr til test af processer Maskinbygning i form af flere maskiner, efter at prototypen er udviklet Ingeniørservice med konstruktører og/eller projektledere på kundens site Engineering Service med styringsspecialister på kundens site Udarbejdelse af produktionsanalyser og opstilling af teknologiplaner Identificering af flaskehalse i produktionen og fjernelse af disse ProInvent er specialist i problemstillinger med automatisering af "vanskeligt automatiserbare processer" inden for udvikling og realisering af specielle produktionsanlæg. De gennemførte projekter har givet store rationaliseringsgevinster for ProInvents kunder og derigennem en forøget konkurrenceevne. Organisation I ProInvent er kernekompetencerne basis for organisationsstrukturen. Kompetenceområderne skaber fælles løsninger via et tæt samarbejde med de andre grupper, hvor tanker og ideer omsættes til handling i et innovativt miljø. ProInvent er organiseret i følgende grupper: Økonomi og administration Økonomi- og administrationsgruppen ledes af HD-R Erik Refslund, der er økonomichef for ProInvent-gruppen, der p.t. omfatter selskaberne: ProInvent Group Holding A/S, ProInvent A/S teknologiudvikling, Videometer A/S og ParaTest ApS. ProInvent og Videometer deler forretningssystem, kontor og montagehal. Erik Refslund er ansat i ProInvent og arbejder løbende med at forbedre arbejdsprocedurer og det kvalitetssikringssystem, der vedrører økonomi og administration i driftsselskaberne. Økonomifunktionen har et effektivt Business Information System med en stærk understøttelse af controllerfunktion, effektiv budgetopfølgning, et velfungerende midtvejs- og efterkalkulationssystem, et system til administration af ProInvents bonusordning samt et rapporteringssystem til perioderegnskaber.

9 ProInvent A/S teknologiudvikling 7 Ledelsesberetning Plandrevet projektledelse Hos ProInvent er planbaseret projektledelse en selvstændig kernekompetence, der kombineres med brede tekniske kompetencer samt interpersonelle kompetencer. ProInvents projektledergruppe ledes af civilingeniør Leif Dalum og består af: Projektchef Peter Ahlberg samt følgende projektledere: Gorm Lundén, Michal Graczykowski, Jens. S. Poulsen og Bo Bjerregaard Nielsen. Projektlederen deltager i alle faser af et udviklingsforløb, lige fra udvikling af overordnede teknologiplaner til realisering og indkøring af udstyr. I det innovative miljø, ProInvent har skabt, anvendes der systematiske arbejdsmetoder, struktureret planlægning, månedlig projektstatus og budgetopfølgninger, der alt sammen sikrer en effektiv gennemførelse af projekterne. Projektmodeller baseret på et detaljeret specifikationsarbejde, en efterfølgende kvalificering af de opstillede krav og en klar ansvarsfordeling er en integreret del af projektledelsen. I projektledelsen anvendes endvidere GAMP-filosofien, FMEA-analyser, pfmeca-anlyser og validering. Alle projekter organiseres med en projektleder og en overordnet ansvarlig, både hos kunde og ProInvent. Proces-, maskin- og robotstyring ProInvent udvikler maskiner, hvor maskinstyringer indgår som en central del af koncepterne. Med et stærkt team af automationsingeniører, ledet af civilingeniør Lars S. Kjergaard, udvikles styringer i et parallelt projektforløb med mekanikken. ProInvents styrke er at integrere systemer og udnytte det bedste fra kendte teknologier. ProInvents ingeniører i proces- og maskinstyringsgruppen har spidskompetencer inden for tavlekonstruktion, PLC-, servo- og robotprogrammering samt design af et brugervenligt interface til operatøren. Det gør, at kunderne får stabile og velfungerende maskiner, hvor alle detaljer er gennemtænkte, og i de tilfælde, hvor kunderne ønsker det, udfærdiges anlæggenes brugerinterface, så de virker i overensstemmelse med kravene fra FDA. ProInvent har stor ekspertise i robotteknologi og erfaring med de fleste robotfabrikater. ProInvent har i 3 år været certificeret Denso Robot Partner og i 8 år været certificeret ABB Robot Partner og medlem af ABBs Globale Partner Program for Robot Baseret Automation. ProInvent har i denne sammenhæng stor erfaring med visionstyrede robotter og anvender ofte External Sensor SDK til ABB robotter. Den eksterne sensor kan være Videometers stereovision, et standard 2D eller 3D visionsystem med en separat computer. ProInvent har megen erfaring med PLC- og HMI-systemer fra Siemens, Allen-Bradley/Rockwells og Omron. ProInvent har i 6 år været certificeret Allen-Bradley Partner og har i 2 år været Rockwell Automations OEMpartner for maskinbyggere. Baggrunden er, at ProInvent på en unik måde kombinerer Rockwell Automations produkter, knowhow og automationskoncept med ProInvents industrielle og applikationsmæssige viden og erfaring som rådgiver og entreprenør hvad angår udvikling af effektive produktionssystemer. Kravene til en sådan partner kan opdeles i følgende primære områder:

10 ProInvent A/S teknologiudvikling 8 Ledelsesberetning Applikationserfaring inden for en eller flere industrier Et højt teknisk uddannelsesniveau Produktviden og dyb erfaring med Rockwell Automations koncept Løbende efteruddannelse i produkter og integrationsmetode ProInvent opfylder disse krav og har på den baggrund udviklet en åben AB-standard-platform, hvorpå det er meget effektivt at bygge maskinstyringer med integreret PLC, servo, HMI og dataopsamling. ProInvent har speciel ekspertise i højdynamiske servosystemer og samarbejder her med Delta Elektronik A/S og anvender primært systemer i deres program: Trio motion, Galil motion, Infranor, Panasonic og AMK, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med højkompetent support fra Delta Elektronik A/S. Maskinkonstruktion I maskinkonstruktionsgruppen skabes mekanik og maskiner af et stærkt team af ingeniører og konstruktører, der arbejder tæt sammen med projektledere, automatikingeniører og montører. Gruppen ledes af Peter Ahlberg. ProInvents 3D CAD-systemer, Pro/ENGINEER og INVENTOR benyttes typisk i alle faser af et projekt. Koncepter og layout skitseres oftest i 3D, inden den egentlige konstruktion går i gang. Gennem denne tidlige visualisering får kunden et fyldestgørende overblik over anlægget. I konstruktionsfasen effektiviseres beregnings-, dimensionerings- og detailkonstruktionsarbejdet betydeligt ved anvendelsen af de mange faciliteter i 3D CAD. Ligeledes sikres det høje dokumentationsniveau i både samlings- og detailtegninger. I konstruktionsgruppen anvendes også de mest moderne hjælpemidler: Pro/ENGINEER, INTRALINK, INVENTOR, VAULT, Print-It og Team Viewer. Team Viewer benyttes, hvor mange deltagere skal kigge på den samme computerskærm, uafhængigt af de geografiske afstande. Det betyder, at f.eks. tekniske løsninger kan præsenteres/diskuteres med kunder eller leverandører uden rejseaktiviteter. Programmet effektiviserer konstruktionsarbejdet og reducerer omkostninger i forbindelse med design-reviews. Konstruktion i både Pro/E og INVENTOR er meget efterspurgt, og i dag løses ProInvents konstruktionsopgaver ligeligt i Pro/E og i INVENTOR. Konstruktørerne har spidskompetencer i maskinkonstruktion og CAD-systemer, stor viden om risikovurdering og CE-mærkning samt nødvendig viden om robotteknologi, PLC, servo- og visionsystemer, til at kunne arbejde sammen med eksperter på disse områder. Visionteknologi ProInvent har siden 1995 opbygget stor erfaring med integration af forskellige visionsystemer. ProInvent vælger det fabrikat af visionteknologi, der er mest hensigtsmæssigt til opgaven, i samarbejde med kunden. ProInvent har erfaring med integration af systemer fra Vision Automation A/S, Omron, DTV, LM Technologies og navnlig Videometer A/S. ProInvent har ingen eksklusivaftaler med leverandører, men foretrækker at samarbejde med Videometer A/S og systemer i Videometers program: VideometerLine, Videometer Multispektral, Videometer Multiray, Videometer 3D, Videometers robot guidance system og Videometers external vision model til Pickmaster, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med Videometers høje udviklingskompetence og

11 ProInvent A/S teknologiudvikling 9 Ledelsesberetning højkompetente support. I samarbejde med Videometer, der blev medlem af ProInvent Gruppen A/S i år 2000, udvikles i dag automatiske inspektionssystemer med suveræn performance. Videometer og ProInvent deler lokaler, og det tætte samarbejde styrker kvaliteten i ProInvents inspektionsløsninger. Kunder med opgaver inden for automatisk inspektion og visionstyrede robotter har i ProInvent en kompetent samarbejdspartner, der påtager sig totalansvaret for opgaven - dette gælder også komplekse opgaver inden for kvalitetskontrol. Montage og indkøring af prototyper, maskiner og produktionslinjer Værkfører Rasmus Mortensen leder værkstedet og opgaverne inden for mekanisk montage, el montage, opbygning af pneumatiksystemer, indkøring og optimering af maskinanlæg. ProInvents maskinleverancer er specialudviklede, hvilket kræver specielle færdigheder i at kunne montere, indkøre og bringe disse til at fungere. Sammen med projektlederen og projektteamet sammensætter ProInvents specielt uddannede montører maskiner, der ikke nogensinde før er set mage til, ud fra tegninger, forklaringer og andre specifikationer. Maskinerne monteres, indkøres og afprøves internt hos ProInvent, før de flyttes ud til kunderne, hvor de hurtigt kan installeres og indkøres on site. ProInvents aktivitetsniveau på montageværkstedet har igen i år været meget højt. Kunderne ProInvent har i regnskabsåret 2011/12 gennemført 31 kundeprojekter. Siden starten af 1994 og frem til 30. september 2012 har ProInvent i alt gennemført 522 kundeprojekter. Der er tale om en blanding af store banebrydende projekter, mellemstore projekter med seriøse udfordringer samt mindre projekter. ProInvent leverer små og store projekter og/eller service til følgende kunder: Leo Pharma, Novo Nordisk, Xellia Pharmaceuticals, ConvaTec/Unomedical, Coloplast, GN ReSound, Novozymes, Velux, Pressalit, Siemens, Vestas, Haldor Topsøe, Hydro Aluminium Precision Tubing, Hydro Aluminium Extrusion, Benteler Aluminium Systems, Nissens, Egetæpper, Monarflex, NKT Flexibles, GEO, Kopenhagen Fur, BWSC, Amminex, Rahbekfisk, Royal Unibrew og DMRI, der er en division i Teknologisk Institut. Årets mest værdifulde udviklingsprojekt ProInvent har i regnskabsåret leveret et anlæg til VELUX Gruppen, der fuldautomatisk udfører montagen af avancerede låsemekanismer. VELUX Gruppen ønskede at øge både produktiviteten og produktionskapaciteten i forbindelse med lancering af en ny generation af ovenlysvinduer, der forbedrer energieffektiviteten, giver mere dagslys, øger komforten og giver en lettere monteringsproces i husene. Som et værdifuldt alternativ til udflytning har ProInvent udviklet og bygget en montagelinje spækket med specialrobotter, og derigennem givet den store vinduesproducent en klar konkurrencefordel.valget mellem at outsource eller automatisere faldt i dette tilfælde ud til fordel for Danmark. VELUX Gruppens prioriteter i nævnte rækkefølge var kvalitet, levering til tiden og omkostninger. VELUX Gruppen ønskede at få ny teknologi og fuldautomatisk produktion. Flere maskinbyggere var i spil til opgaven, men i sidste ende valgte vinduesproducenten ProInvent, idet VEL- UX Gruppen vurderede, at ProInvent har nogle meget stærke koncepter, leverer kompromisløs kvalitet, og forstår kundens behov for en enkel og sikker løsning, og kan realisere dette, omend låsemekanismerne består af 24 komponenter. Linjen har høj produktivitet, ergonomisk betjening og er 28 m lang. Enkeltheden er vigtig, for det er nødvendigt med en driftsikker løsning med meget høj oppetid. VELUX Gruppen arbejder syv dage

12 ProInvent A/S teknologiudvikling 10 Ledelsesberetning om ugen i toholdsskift og skal kunne gå på 24/7 om nødvendigt. Den nye montagelinje er netop taget i drift på fabrikken i Thyregod, og projektet er forløbet lige efter planen. VELUX Gruppen har erkendt, at selv om de er en stor virksomhed og i princippet kunne bygge sådan en linje selv, så er ProInvent bare det længere fremme med hensyn til teknologi- og automatiseringsplatform. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat og nøgletal Årets bruttofortjeneste udgør mod året før. ProInvent har nu haft 3 gode år med konstant vækst efter dykket under finanskrisen i Årets bruttofortjeneste, der afspejler aktivitetsniveauet, ligger på indeks 105 i forhold til år Årets resultat før skat udgør mod året før. Årets resultat efter skat udgør mod året før. Det gode resultat skyldes høj omsætning i lighed med sidste år og en fin indtjening. Et enkeltstående, stort, krævende projekt er årsagen til, at overskudsgraden i år er lavere end året før. Selskabets aktiekapital var tidligere fordelt på 700 aktier á nominelt = Dette ændres den 21. november 2012 til aktier á nominelt 700 = Aktiekapitalen er uændret i forhold til året før. Egenkapitalen udgør mod året før. På den ordinære generalforsamling den 30. november 2012 forventes besluttet at udbetale i udbytte. Selskabets balance pr. 30. september 2012 viser en samlet aktivmasse på mod året før. Vurdering af resultatet ProInvents aktivitetsniveau afspejlet i omsætning, bruttoresultat og balance er meget tilfredsstillende. Resultatet på bundlinjen er tilfredsstillende. Succesen skyldes, at medarbejderne igen i år har lagt et særligt engagement i velløste projekter. ProInvent er netop igen blevet ratet med AA af Soliditet A/S. Ratingen viser, at ProInvent er blandt de 6% mest solide virksomheder i dansk erhvervsliv. Udgiftsførsel/indregning af egne udviklingsomkostninger Bestræbelserne med at udbygge ProInvents position fortsætter og er et vigtigt element i ProInvents strategi. ProInvent har i lighed med tidligere år gennemført egne udviklingsaktiviteter for at have markedets stærkeste teknologiplatform til udvikling, test, validering og dokumentation af specialmaskiner.

13 ProInvent A/S teknologiudvikling 11 Ledelsesberetning ProInvent har på den baggrund selv finansieret udviklingsomkostninger løbende og har dels udgiftsført disse som en del af den almindelige forretningsaktivitet og dels aktiveret udviklingsomkostninger relateret til den nævnte teknologiplatform. ProInvent har i regnskabsåret 2011/12 aktiveret på udvikling af teknologiplatformen, som afskrives over 3 år. Disse udviklingsomkostninger er indregnet som immaterielle aktiver i overensstemmelse med gældende regnskabsregler herfor. Udviklingsomkostninger, hvis resultater ikke er relateret til denne teknologiplatform, er udgiftsført. Det aktiverede projekt, der startede for to år siden, har resulteret i, at ProInvent har etableret et system, der har gjort det muligt at udvikle og levere maskiner hurtigere, billigere og mere fleksibelt. ProInvents automatiseringsprincip indebærer standardisering, supermarkedstankegang, platformsprincip til PLC og HMI samt anvendelse af nøgenmodeller i vores server til CAD og dokumentation. Herved bliver det muligt at genbruge konstruktioner, og tilføje nyudviklede sektioner. Der fremkommer således en unik produktionslinje, der passer nøjagtigt til den produktserie, der ønskes produceret. Besparelserne fremkommer både på konstruktion, styring, indkøring, FAT/SAT og validering, idet der også arbejdes med forhåndsvaliderede maskinsektioner. ProInvents erfaring fra flere projekter med indførelse af denne platform har givet markante resultater. Timeforbruget til engineering pr. maskine er i flere projekter reduceret til 30%. Med en så effektiv engineeringproces, kombineret med en god innovationsevne, bliver vi af flere og flere store internationalt førende industrivirksomheder fortsat valgt til at udvikle deres produktionsudstyr, selvom der er global konkurrence. I august måned 2012 nåede denne platform en færdiggørelsesgrad så høj, at det medvirkede til en ordre på et tocifret millionbeløb fra Haldor Topsøe A/S Katalysatorfabrik i Frederikssund. ProInvents effektive engineeringproces nedbringer time to market væsentligt. Dette betyder, at vores kunder får en afgørende konkurrencefordel, som er svær at kopiere af deres konkurrenter. Muligheden for et hurtigt projektforløb har her været afgørende for kundens valg af ProInvent. Ligeledes får ProInvent her en konkurrencefordel på både leveringstid og pris, i forhold til sine konkurrenter, som også er vanskelig at kopiere. Den forventede udvikling Den forløbne del af indeværende regnskabsår er forløbet yderst tilfredsstillende. Ordretilgangen har været rigtig god, specielt fra den farmaceutiske- og medicotekniske industri samt miljøindustrien. Ordrebogen er yderst tilfredsstillende, og ProInvent klarer opgaveløsningen med dette høje aktivitetsniveau ved at samarbejde med andre virksomheder i branchen. Nærordrebogen er også solid, og har givet anledning til, at ProInvent på det seneste har udvidet medarbejderstaben igen. For regnskabsåret 2012/13 forventes der et aktivitetsniveau og indtjeningsniveau over 2011/12. At ProInvent i 2011/12 har arbejdet målrettet med at effektivisere og decideret automatisere sin egen produktion, som består i at udvikle og levere automatiske produktionsanlæg, har skabt en stor konkurrencefordel for virksomheden, der har givet nye, gode projekter, hvorpå der drives en god forretning i 2012/13. Et af projekterne er den nævnte ordre fra Haldor Topsøes katalysatorfabrik i Frederiksund. Her fremstilles katalysatorer, som nedbringer emissioner fra energieffektive lastbiler. ProInvent er samarbejdspartner i processen med udvikling og levering af fleksibelt produktionsudstyr til denne produktion. Der er stillet krav om høj kapacitet, hurtig omstilling, omkostningseffektivitet og minimalt affald. Søsterselskabet Videometer skal sikre, at halvfabrikata til katalysatorerne kvalitetsinspiceres ved hjælp af avanceret vision tekno-

14 ProInvent A/S teknologiudvikling 12 Ledelsesberetning logi. Ordren betyder levering af de to første maskiner i februar 2013, og der er option på levering af maskiner til en ny fabrik, som Haldor Topsøe A/S er i færd med at etablere i Kina. Kompetencer og knowhow i teknologiudvikling ProInvents medarbejdere er højt uddannede specialister med ingeniørmæssig baggrund. ProInvent har i regnskabsåret ansat 4 mand inden for maskinkonstruktion, automatik samt maskinbygning og har i gennemsnit haft 22 medarbejdere mod 18 sidste år og 15 året før. De fleste er civilingeniører, maskiningeniører, maskinkonstruktører, automatikingeniører og montører. ProInvent og Videometer bor sammen og deler forretningssystem. Samlet har ProInvent-gruppen i regnskabsåret i gennemsnit haft 32 højt kvalificerede medarbejdere. ProInvent-gruppen bor et strategisk velvalgt sted i Nordsjælland, tæt på de steder, hvor vores kunder har deres udviklingscentre liggende. Når ProInvent skal ansætte dygtige ingeniører og teknikere, er det også en heldig placering tæt på DTU og tekniske skoler. ProInvent tilbyder de mest spændende udfordringer, og så er der mange, der gerne vil bo i Nordsjælland. ProInvents nuværende medarbejdere har i årets løb fået opdateret deres viden på eksterne kurser og ved intern uddannelse på følgende områder: Plandrevet projektledelse, FMEA-analyser, GMP, pfmeca-anlyser, validering, PLC-programmering, programmering af PC-baserede styringer, robotprogrammering, feltbus, HMI, OEE-måling, servosystemer, Office, Pro/E, INVENTOR og risikoanalyser, sikkerhedsvurdering, CEmærkning samt mere bløde ting som interpersonel udvikling og sales excellence. ProInvents dokumenterede kvalitetssikringssystem er i overensstemmelse med GAMP 5, og dette er fulgt op med et internt uddannelsesprogram i GMP og validering. Den projektmodel, der beskrives i GAMP 5, er en integreret del af ProInvent-gruppens dagligdag. Dette er en løbende investering, der har ført ProInvent mere og mere massivt ind i den farmaceutiske industri. ProInvent er nu på Approved Supplier List hos flere farmaceutiske virksomheder, også kaldet ASL-leverandør. Samarbejde med DTU ProInvent samarbejder med DTU, Instituttet for Mekanik, Energi og Konstruktion, omkring "design for manufacturing" og konstruktion, samt DTU Elektro omkring styreteknik og robotteknologi. Omkring visionteknologi arbejder ProInvent sammen med søsterselskabet Videometer, der er tæt knyttet til IMM s billedlaboratorium på DTU. Dette samarbejde sikrer nær adgang til de nyeste forskningsresultater. Samarbejde med Videometer ProInvent tilbyder i samarbejde med Videometer at tage totalansvaret for opgaver med automatisk inspektion, sortering og pakning samt opgaver, der bedst løses af visionstyrede robotter. Der er stor synergi mellem ProInvents og Videometers aktiviteter. ProInvent og Videometer deler forretningssystem, kontor og montagehal. Videometer betaler for disse ydelser ved opgørelse af de direkte omkostninger.

15 ProInvent A/S teknologiudvikling 13 Ledelsesberetning Selskab ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Alle Hørsholm CVR-nr.: Hjemstedskommune: Hørsholm Telefon: Telefax: Telefon værksted: Internet: mail@proinvent.dk Regnskabsår (22. regnskabsår) Moderselskab ProInvent Group Holding A/S CVR-nr.: Søsterselskab Videometer A/S CVR-nr.: Lyngsø Alle Hørsholm Telefon: Telefax: ParaTest ApS CVR-nr.: Lyngsø Alle Hørsholm Telefon: Telefax: Montageværksted Lyngsø Alle 3, 2970 Hørsholm Telefon:

16 ProInvent A/S teknologiudvikling 14 Ledelsesberetning Bestyrelse Den samlede bestyrelse ser således ud: Svend Bang Christiansen, formand Per Hessen-Schmidt, eksternt medlem Peter Rico Ahlberg Leif Dalum Direktion Direktionen består af civilingeniør Leif Dalum, der endvidere er administrerende direktør i Videometer A/S, ParaTest ApS og ProInvent Group Holding A/S. Ledende medarbejdere ProInvents ledergruppe består af: Administrerende direktør Leif Dalum Partner, projektchef og gruppeleder Peter Rico Ahlberg Koncernøkonomichef Erik Refslund Marketing og strategi forestås af Cathrine Spork Dalum Projektleder og robotekspert Gorm Lundén Projektleder Michal Graczykowski Projektleder Jens S. Poulsen, der endvidere er ansvarlig for Validering, CE- mærkning og CAD Projektleder, civilingeniør Bo Bjerregaard Nielsen Gruppeleder, proces- og maskinstyring Lars S. Kjergaard Værkfører og konstruktionsansvarlig Rasmus Mortensen Bankforbindelse I ProInvents strategi indgår fortsat øget salg af projekter med de dygtige medarbejderes særlige kompetencer. ProInvent-gruppen har en størrelse og kompetencer, som gør, at gruppen gennemfører større og større projekter. ProInvents bankforbindelse er Danske Andelskassers Bank A/S, der i lighed med de tidligere år har været en god samarbejdspartner ved finansiering af virksomhedens drift og har medvirket til at stille bankgarantier på nogle af de store projekter. For at styrke ProInvents kreditfaciliteter til at køre de store projekter har ProInvent i regnskabsåret afgivet virksomhedspant til Danske Andelskassers Bank på 5 mio. og fået tinglyst dette. ProInvent tilstræber en balance mellem store, mellemstore og små projekter, da det gør puslespillet om ressourcerne nemmere. Forsikring Topdanmark A/S Advokat Advokat Torben Petersen (ML)

17 ProInvent A/S teknologiudvikling 15 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Resultatopgørelsen Bruttofortjeneste eller -tab Med henvisning til årsregnskabsloven 32 har selskabets ledelse valgt at sammendrage posterne nettoomsætning, produktionsomkostninger og andre eksterne omkostninger i posten bruttofortjeneste. Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde.

18 ProInvent A/S teknologiudvikling 16 Anvendt regnskabspraksis Vareforbrug Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver samt godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld til tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle forpligtelser samt tillæg under acontoskatteordningen mv. Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med moderselskabet ProInvent Group Holding ApS og søsterselskabet Videometer A/S. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

19 ProInvent A/S teknologiudvikling 17 Anvendt regnskabspraksis Balancen Immaterielle rettigheder mv. Immaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede immaterielle rettigheder, erhvervede immaterielle rettigheder og forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Erhvervede immaterielle rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør 3-5 år, dog maksimalt restløbetiden for de pågældende rettigheder. Immaterielle rettigheder mv. nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Edb 3-5 år 5-10 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

20 ProInvent A/S teknologiudvikling 18 Anvendt regnskabspraksis Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. For enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, er der i stedet benyttet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og de samlede delaktiviteter for det enkelte projekt. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgsværdien med fradrag af a conto faktura, er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver.