Årsrapport 2010 af Danske Spil. CVR-nr.: Redaktion: Thomas Rørsig. Produktion: Preskou Grafisk.

Transkript

1 Årsrapport 2010

2 Årsrapport 2010 af Danske Spil CVR-nr.: Redaktion: Thomas Rørsig. Produktion: Preskou Grafisk.

3 Vækst i overskud på 52 mio. kr. En jackpot-pulje i Onsdags Lotto i foråret og sommerens VM i fodbold bidrog til, at Danske Spil i 2010 realiserede et større overskud end året før til gavn for idræt, kultur og de mange andre aktiviteter, der nyder godt af støtten fra tipsmidlerne. Vi er glade for igen at kunne bidrage med tipsmidler til gavn for gode formål i Danmark. Danske Spil koncernen omsatte for mio. kr. i regnskabsåret 2010 mod mio. kr. i Det svarer til indeks 100,7. Omsætningen fordeler sig med mio. kr. i Danske Spil og mio. kr. i Danske Automat Spil. Året før omsatte Danske Spil for mio. kr., mens Danske Automat Spil omsatte for mio. kr. Udtrykt i indeks svarer Danske Spils omsætning til 102,9 i forhold til 2009, og Danske Automat Spils omsætning svarer til 90,8 i forhold til Koncernens resultat blev mio. kr. (svarende til en overskudsgrad på 14,5 %) mod mio. kr. (svarende til en overskudsgrad på 14,1 %) i Den samlede udlodning til overskudsmodtagerne i Danmark blev mio. kr. inklusive garantibetaling fra staten på 163 mio. kr. Sidste år blev der udloddet mio. kr. inklusive en garanti - betaling fra staten på 187 mio. kr. Det samfundsmæssige overskud, der er sammensat af årets resultat tillagt statsafgifter, blev 2,7 mia. kr. mod 2,6 mia. kr. i I 2010 brugte vi mange kræfter på at forberede os på den kommende liberalisering af spillemarkedet, og derfor er organisationen klar til at udbyde poker, casino og flere andre nye og attraktive spil, så snart lovgivningen træder i kraft. Det, håber vi, sker i indeværende regnskabsår! Med venlig hilsen H. C. Madsen adm. direktør

4 4

5 Indhold Ledelsesberetning Begivenheder i året 6 CSR 11 Hovedtal 12 Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud 13 Ledelsesberetning 14 Påtegninger 16 Regnskabsberetning 18 Regnskab 2010 Resultat- og totalindkomstopgørelse 21 Balance - aktiver 22 Balance - passiver 23 Egenkapitalopgørelse 24 Pengestrømsopgørelse 26 Noter 27 Bestyrelse og direktion 43 Danske Automat Spil A/S Regnskab 45 5

6 Begivenheder i året Den nye spillelovgivning vedtaget Den 4. juni vedtog et enstemmigt Folketing den delvise liberalisering af det danske spillemarked. Med den nye spillelovgivning får udenlandske bookmakere mulighed for at søge licens til sportsspil, poker og kasinospil. Danske Spil bevarer eneretsbevillingen på lotterierne, skrabespillene, hestevæddeløb og online-bingo, der fortsat vil være med til at sikre tipsmidler til de mange almennyttige formål, der i dag modtager støtte. Lovgivningen skulle planmæssigt være trådt i kraft pr. 1. januar 2011, men er udskudt midlertidigt, da spilleautomatbranchen og et kasino har indgivet en klage til EUkommissionen. De mener, der er tale om statsstøtte, når afgiftssatserne på spil i kasinoerne og på spilleautomaterne er højere end afgiftssatsen på online-kasino. Danske Spil er klar Forberedelserne til liberaliseringen har præget hele året. Danske Spil har blandt andet rustet sig til den nye situation på spillemarkedet ved at klargøre Poker og Casino, så de kan udbydes, når den nye spillelovgivning træder i kraft. Derudover er selskabet rent organisatorisk blevet delt sådan, at Danske Licens Spil A/S kan søge en licens på linje med bookmakerne, mens Danske Lotteri Spil A/S kan udbyde de spil, der fortsat vil være eneretsbevilling på. Danske Spil A/S vil fra spillelovens ikrafttræden være et holdingselskab, der sælger ydelser til de tre datterselskaber, Danske Automat Spil A/S inkluderet. I forbindelse med etableringen af de to nye datterselskaber er der ansat to nye administrerende direktører. Jens Aaløse har taget roret i Danske Licens Spil, mens Mette Dyhr står i spidsen for Danske Lotteri Spil. Ny bestyrelsesformand Finansministeren udnævnte i marts Peter Gæmelke til ny formand for Danske Spil A/S i stedet for advokat Niels Oluf Kyed, der efter mere end 20 år på posten har ønsket at stoppe. Ved årsskiftet blev skiftet en realitet. 6

7 Onsdags Lotto-feber Første kvartals indtjening var i høj grad præget af en SuperPulje i Onsdags Lotto, som voksede sig større og større. Da puljen var på sit højeste, var den 80 millioner kroner og havde ikke været udtrukket i 23 uger. Sammen med 1. præmiepuljen kunne Danske Spil i slutningen af marts kommunikere en gevinst på 90 millioner kroner, hvilket fristede rigtig mange spillere. SuperPuljen blev udløst den 7. april og blev delt imellem to nordmænd og en finne. Onsdags Lotto er et samarbejde mellem Norge, Finland, Sverige, Estland, Island og Danmark. VM med masser af kampe på Den Lange I juni blev det mest populære spil under Oddset, Den Lange, udvidet, sådan at spillerne nu har op til 999 kampe at vælge mellem i stedet for 256 som tidligere. Den udvidelse og en kraftig satsning på Oddset Live betød, at Danske Spil havde et godt VM i Sydafrika. Således blev der omsat for betydeligt mere end forventet inden slutrunden. VM-finalen mellem Holland og Spanien var desuden den største enkeltstående begivenhed på Oddset for året. Semifinalen mellem Tyskland og Spanien var den andenstørste, mens kampen mellem Danmark og Japan skriver sig ind på tredjepladsen. Nyt danskespil.dk I november blev det nye danskespil.dk en realitet. Sitets lancering har været en løbende proces, hvor først Lotto-spilsiden og siden Oddset-spilsiden er blevet lanceret. I slutningen af året blev danskespil.dk i nyt layout komplet, da blandt andet den nye forside så dagens lys. Med det nye udtryk er brugervenligheden optimeret, samtidig med at forskellige nye features er tilføjet kunder på danskespil.dk Danskespil.dk krydsede i marts målstregen med tilmeldte. Godt hjulpet af den høje pulje i Onsdags Lotto voksede antallet af netspillere markant i årets første kvartal ligesom tilgangen af PLUS abonnenterne tog til. Sidstnævnte blev også hjulpet godt på vej af reklame-breve i begyndelsen af året. Antallet af PLUS abonnementer var ved årsskiftet knap

8 Forhandler-terminalen fyldte 20 år I sommer kunne Danske Spil fejre 20 års jubilæum for onlinesalgets start hos forhandlerne. En vigtig begivenhed i Danske Spils historie da forhandlerne gik fra manuelt at skulle stemple og indsende kuponerne til, at spillet bliver sendt elektronisk til Danske Spil. Dette betyder også, at kunderne kan spille helt frem til den aktuelle begivenhed. De eksisterende terminaler fik Danske Spils forhandlere i ved udgangen af 2010 var der i alt forhandlere. LynLotto i kassen hos Bilka 24. marts var første salgsdag for LynLotto i kasselinjen hos Bilka. Købet foregår på den måde, at man lægger et fortrykt Lotto-kort på varebåndet sammen med de øvrige varer. Via en stregkode på kortet bliver beløbet scannet ind, og spilleren får udskrevet sin LynLotto på den almindelige kassebon. Dette tiltag er det første af sin slags i Danmark og giver Danske Spil en teknisk løsning, som kan give adgang til discountsektoren. En salgskanal som Danske Spil har planer om at udbygge i Et godt år for Bingo Bingo på danskespil.dk havde et godt år med en vækst i omsætningen på 13 procent. Dette skyldes et øget fokus på Bingo blandt andet er der kommet fem nye spil til. GuldBingo, BingoRoyal, Ønskebrønd, BrunchBingo og Octo fik i 2010 plads på sitet og har sammen med høje Jackpots været med til at sikre omsætningsvæksten. DSB-køremænd vandt i Lotto I august stod 10 DSB-køremænd frem efter at have vundet 1. præmien i Lotto. Gevinsten lød samlet på 5 millioner kroner og blev overrakt på køremændenes arbejdsplads. Deres præmie er en ud af 121 milliongevinster, som tilfaldt spillerne i Heraf var de 107 i spillene Lotto, Onsdags Lotto og Joker. Årets største gevinst lød på kroner og blev vundet den 17. april i Joker. Den heldige spiller var en 30-årig københavnsk håndværker, der havde spillet via PLUS abonnement. 8

9 Hest til frokost Hest til frokost havde premiere på TV2 Sport den 11. januar Alle hverdage klokken vises live-væddeløb og optakter til aftenens spil. Og udsendelsen har været en succes. Siden start er 35 procent flere netspillere kommet til lunch-løbene, og omsætningen på danskespil.dk er også steget. Spil på vejret Nye typer spil på Oddset så dagens lys i Blandt andet kunne spillerne i november sætte penge på højkant, hvis de ville gætte på, om der kom regn i syv udvalgte danske byer på en almindelig søndag. Inden da var spil på vejret blevet testet med spil på, om der blev regn under to landskampe i Parken. Vejr-spillet blev fulgt op med et spil på, hvorvidt der ville blive hvid jul, og den 28. december lancerede Oddset spil på den næste statsminister efter Folketingsvalg. Oddsene er faste, men vil blive reguleret løbende, som vi kommer tættere på et valg. Tre nye Quick-lodder Quick-familien blev i 2010 udvidet med tre nye skrabespil. LottoQuick, GuldQuick og VMQuick så alle dagens lys. Alle spil blev lanceret på danskespil.dk, mens kun de to førstnævnte blev solgt hos forhandlerne. Talenter i udvikling Ud over den generelle medarbejderudvikling tilbyder Danske Spil pr også talentudvikling. Et særligt udviklingsprogram, hvor medarbejdere, der har et særligt potentiale og performer over gennemsnittet, bliver udvalgt til at deltage. Programmet er både for specialister og lederaspiranter. Første hold består af 12 medarbejdere, der alle skal igennem et etårigt udviklingsforløb bestående af fællesuddannelse og en individuel tilpasset del. Herefter skal hvert talent gennemføre en mere formel og kompetencegivende efteruddannelse. Modernisering af Cafe PitStop-konceptet Hos Danske Automat Spil blev der i 2010 investeret i nyt logo og ny hjemmeside for Cafe PitStop. Hos flere af butikkerne blev der også indkøbt nye facader og nyt inventar. Ikke færre end tre Café PitStop-butikker ligger på top 10-listen over de største Danske Spil-forhandlere, heraf den ene på førstepladsen. Den automatomsætning, der ligger hos Cafe PitStop, er betydelig højere end på resten af markedet. Danske Automat Spil passerede sidste år aktive spilleautomater, som er placeret i de 22 Café PitStop og cirka 150 Pitten-butikker. Efter et negativt resultat i både 2008 og 2009, lykkedes det Danske Automat Spil at få et mindre overskud i på trods af at markedet fortsat er faldende. 9

10 Lotto24-sagen Danske Spil indgav i 2001 en indsigelse mod varemærkeansøgningen af figurmærket Lotto24. Patent- og Varemærkestyrelsen afgjorde sagen i september 2001 og nåede frem til, at Danske Spils indsigelse ikke kunne imødekommes. Danske Spil ankede afgørelsen til Patentankenævnet, som ved en kendelse af den 31. oktober 2002 nåede frem til, at ordmærket Lotto i kraft af stærk indarbejdelse havde opnået særpræg for produkter mv. fra Danske Spil. Registreringen af Lotto24 blev derfor afvist. Lotto24 indbragte Ankenævnets afgørelse for Sø- og Handelsretten, som den 21. august 2007 afsagde dom i sagen ligeledes til fordel for Danske Spil. Lotto24 ankede herefter Søog Handelsrettens dom til Højesteret, som ved afgørelse af 27. april 2010 nåede frem til modsat Sø- og Handelsretten at ordmærket Lotto ikke havde opnået fornødent særpræg gennem indarbejdelse i august Danske Spil havde således ikke på daværende tidspunkt opnået en eneret til brugen af ordmærket Lotto for spil mv. Højesteret tog ved afgørelsen ikke stilling til, hvorvidt Danske Spil har opnået eneret til betegnelsen Lotto i år Esbjerg-sagen Den 29. december 2001 blev der udtrukket en Jokergevinst på kr. Den gevinstgivende kvittering blev efterfølgende indleveret hos en forhandler i Esbjerg til kontrol, men kvitteringens indehaver forlod forhandleren, inden spilleren fik besked om gevinsten. Danske Spil efterlyste vinderen, hvorefter bl.a. en spiller fra Esbjerg rettede henvendelse til Danske Spil og hævdede at være rette indehaver af den gevinstgivende kvittering. Spilleren gjorde bl.a. gældende, at han havde markeret kvitteringen med sine initialer. Danske Spil afviste imidlertid hans krav, da oplysningerne ikke stemte overens med de faktiske omstændigheder. Spilleren sagsøgte i juli 2009 Danske Spil med påstand om anerkendelse af ejerskabet. Endvidere anmodede spilleren om at få fremlagt vinderkvitteringen, så det kunne afklares, om kvitteringen var markeret med spillerens initialer. Retten i Esbjerg afviste den 18. november 2009 at pålægge Danske Spil at fremlægge vinderkvitteringen. Spilleren kærede kendelsen til Vestre Landsret, som stadfæstede byrettens kendelse. Efter gennemførelse af syn og skøn, som bekræftede, at spillerens påstand var forkert, valgte spilleren i november 2010 at hæve sagen og tilpligtedes ved kendelse af 3. december 2010 at dække Danske Spils sagsomkostninger med kr. 10

11 CSR KPI er for 2010 KPI er (Key Performance Indicators) er nøgletal, der på udvalgte områder angiver, om en virksomhed gør fremskridt på disse områder. Positiv PR-score På presseområdet har Danske Spil valgt at lade Infomedia vurdere, hvordan virksomheden er blevet omtalt i medierne i løbet af året. Infomedia anvender en PR-score fra til - 100, og i 2010 blev Danske Spils score i gennemsnit + 33, hvor den i 2009 blev Den voldsomme stigning i antallet af positive omtaler skyldes blandt andet vækst i positiv omtale i regionale og lokale dagblade., skriver Infomedia i en kommentar til resultatet. Socialt ansvarlig over gennemsnittet I en imageundersøgelse fra 2010 gennemført af analysebureauet nielsen blandt et repræsentativt udsnit af befolkningen over 15 år opnår Danske Spil en karakter på 3,6 på en skala fra 0 5 på udsagnet: Socialt ansvarlig tager medansvar for de svage i samfundet. Til sammenligning lå Danske Spil i 2009 på en vurdering på 3,2. God forvaltning af spil I samme undersøgelse svarer 58 % af de adspurgte, at udsagnet Forvalter spil på en god måde passer på Danske Spil. Til sammenligning svarede 54 % af de adspurgte ja til samme udsagn i Kønsfordelingen i Danske Spil I Danske Spil har alle lige muligheder for ansættelse, uddannelse og forfremmelse. Dette gælder uanset køn, religion, politisk anskuelse, seksuel orientering, alder, handicap, social status eller etnisk oprindelse. Danske Spil ønsker når det er muligt at begge køn skal være repræsenteret inden for alle afdelinger, i alle udvalg og grupper samt på alle ledelsesniveauer. For øjeblikket er arbejdsstyrken sammensat af 81 kvinder (30 %) og 185 mænd (70 %). 11

12 Hovedtal Hovedtal (mio. kr.) Resultatopgørelse Spilleindtægter Statsafgifter Nettoomsætning Præmier Forhandlerprovision mv Overskud fra spil Andre indtægter Administrationsomkostninger Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Af- og nedskrivninger Resultat før finansielle poster (EBIT) Finansielle poster Årets resultat før skat (EBT) Skat af årets resultat Årets resultat før udlodning Balance Immaterielle aktiver Materielle aktiver Kortfristede aktiver Egenkapital Gældsforpligtelser Nøgletal Spilleindtægter Præmier BSI (spilleindtægter fratrukket præmier) BSI i procent af spilleindtægter 40,6 39,1 39,4 39,2 39,9 Overskudsgrad 15,6 14,7 14,1 14,1 14,5 Gennemsnitligt antal ansatte omregnet til fuldtid Forhandlerantal Samfundsmæssigt overskud Statsafgifter Årets resultat før udlodning Danske Spil A/S Samfundsmæssigt overskud i alt

13 Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud (mio. kr.) Kulturministeriet 66,44 % Undervisningsministeriet 12,67 % Miljøministeriet 3,39 % Socialministeriet 10,42 % Indenrigs- og Sundhedsministeriet 2,95 % Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling 0,39 % Finansministeriet 3,74 % Udlodning i alt Statsafgifter Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Overførsel til/fra staten Samfundsmæssigt overskud

14 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Danske Spil koncernen har som tidligere år udbudt spil, lotterier og væddemål samt anden virksomhed i forbindelse hermed. Datterselskaber Som led i forberedelsen til en ny spillelovgivning med opdeling af det danske spillemarked i henholdsvis liberaliserede og monopoliserede spil, har Danske Spil koncernen oprettet to datterselskaber: Danske Licens Spil A/S og Danske Lotteri Spil A/S. Danske Licens Spil skal varetage alle aktiviteter på det liberaliserede spillemarked, mens aktiviteter forbundet med spil på det monopoliserede marked skal varetages i Danske Lotteri Spil. Omsætning Danske Spil koncernens omsætning (spilleindtægter) udgjorde i ,2 mia. kr. Koncernens omsætning steg med 68 mio. kr. i forhold til året før, hvilket svarer til en fremgang på 0,7 %. Fremgangen i koncernens omsætning kan henføres til en stigning i salget hos forhandlerne på 30 mio. kr., en stigning i salget via danskespil.dk på 211 mio. kr., mens der har været et fald i omsætningen i Danske Automat Spil på 174 mio. kr. Resultat Årets resultat blev mio. kr., hvilket er indenfor det spænd, der blev udmeldt i forbindelse med årsrapporten for Årets resultat er steget med 52 mio. kr. eller 3,6 % i forhold til året før. Der er afholdt omkostninger i Danske Licens Spil A/S i regnskabsåret Disse omkostninger vedrører forberedelser af de liberaliserede aktiviteter og medtages derfor ikke i resultatberegningen af det beløb, der skal tilfalde overskudsmodtagerne, som fremadrettet alene skal modtage midlerne fra monopol aktiviteterne. Forventninger til 2011 Danske Spils hovedudfordring er at styrke vores markedsposition som danskernes foretrukne spiludbyder frem mod en delvis liberalisering af markedet. Koncernens samlede omsætning forventes på baggrund af de opnåede resultater i 2010 at ligge i niveauet 10,0-11,0 mia. kr. i 2011, og årets resultat forventes i niveauet 1,3-1,4 mia. kr. Forventningerne til 2011 er baseret på antagelsen om, at ikrafttrædelsen af libera - liseringen ikke sker i løbet af Danske Spil er bekendt med, at forhandlerprovision, som følge af kendelser fra såvel EF-domstolen som Landskatteretten, ikke er omfattet af momsfritagelsen for spil. Moms på forhandlerprovision forventes at træde i kraft samtidig med liberaliseringen, og er således ikke medtaget i forventningerne til Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2010 Der er ikke i perioden fra regnskabsårets afslutning til aflæggelsen af årsregnskabet indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på selskabets finansielle stilling. Medarbejdere og vidensressourcer Koncernen havde ved udgangen af året 266 medarbejdere, fordelt med 243 i Danske Spil A/S og 23 i Danske Automat Spil A/S. På fuldtidsbasis udgør det gennemsnitlige antal ansatte 252. De to nye datterselskaber, Danske Licens Spil A/S og Danske Lotteri Spil A/S, har endnu ikke nogen med - arbejdere. Dog har der været en større organisatorisk tilpasning i Danske Spil ultimo 2010 som forberedelse til ikrafttrædelse af den nye spillelovgivning. Samfundsmæssige overskud Det samfundsmæssige overskud af Danske Spils aktiviteter består af overskud til udlodning på mio. kr. og statsafgifter på mio. kr., i alt mio. kr. I 2009 udgjorde det samfundsmæssige overskud mio. kr. 14

15 Miljøforhold Danske Spil vurderer i sine indkøb, ved materialevalg i forbindelse med vedligeholdelse af ejendommen samt ved energiforbruget, de miljømæssige forhold og påvirkninger. Det er virksomhedens opfattelse, at dens aktiviteter kun i begrænset omfang påvirker miljøet. God selskabsledelse og risikostyring Danske Spil er et statsligt aktieselskab, hvor staten besidder 80 % af aktiekapitalen. Den danske stat har således den endelige myndighed over selskabet inden for de rammer, der er fastlagt i lovgivningen. Bestyrelsens opgaver og ansvar er at påse, at de besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange overholdes. Bestyrelsen i Danske Spil A/S er sammensat efter 3 i tips- og lottoloven. Bestyrelsen består af 14 medlemmer og en formand, som udnævnes af finansministeren. Skatteministeren, undervisningsministeren og kulturministeren udnævner hvert et medlem, ligesom Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger, Danmarks Idræts- Forbund, Dansk Boldspil Union, Dansk Firmaidrætsforbund, Dansk Ungdoms Fællesråd og Friluftsrådet vælger hvert et medlem. Danske Spils medarbejdere udpeger fem af bestyrelsens medlemmer. Niels Oluf Kyed fratrådte ultimo 2010 som formand for bestyrelsen efter eget ønske. Der blev afholdt ekstraordinær generalforsamling d. 27. december 2010, hvor Peter Gæmelke blev indsat som ny formand for bestyrelsen. Bestyrelsen har i 2010 afholdt seks møder. I perioderne mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen skriftlige orienteringer, hvor direktionen finder det relevant. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og udviklingen i omverdenen. Der er i 2011 ligeledes planlagt seks bestyrelsesmøder. Danske Spil vurderer, at selskabet har implementeret alle de fornødne ledelses- og styringssystemer, der skal til for at sikre, at Danske Spil kan overholde de forpligtelser, der gælder for statslige aktieselskaber. Ledelsen har vurderet risiko for fejl i regnskabsafslutningsprocessen og har implementeret afstemningsprocedurer og kontroller til at reducere risikoen for fejl. Danske Spil er ikke underlagt et kodeks for selskabsledelse, men tilstræber, at selskabet ledes efter principper, der til enhver tid lever op til god skik for selskabsledelse. CSR i Danske Spil - Corporate Social Responsibility Danske Spil implementerer løbende politikker, interne regler og retningslinjer, der har til formål at sikre, at Danske Spil lever op til de krav, der kan udledes af loven, bevillingen og Danske Spils egne værdier. Med henblik på at samle disse tiltag har Danske Spil formuleret en overordnet CSR-politik, der skal tjene som ramme for de forskellige initiativer. Der henvises til Presse Arkiv Andre udgivelser for yderligere oplysninger om Danske Spils CSR-politik. Usædvanlige forhold, usikkerheder og særlige risici Der er i regnskabsåret og frem til regnskabsaflæggelsen ikke indtruffet usædvanlige forhold, og selskabet har ikke påtaget sig særlige risici. Regnskabsudarbejdelsen har ikke været forbundet med væsentlig usikkerhed i relation til indregning og måling. Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. 15

16 Påtegninger Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar 31. december 2010 for Danske Spil A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 24. februar 2011 Direktion H. C. Madsen /Dennis Kilian adm. direktør økonomidirektør Peter Gæmelke formand Bestyrelse Søren Møller næstformand Stig Andersen Peder Bisgaard Jan Eriksen Janika Gilbert Susanne T. Gruno Allan Hansen Per Bach Jørgensen Steen Kyed Karen Minke Kåre Månsson Dorthe Dalby Nielsen Jens Nielsen Niels Nygaard 16

17 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i Danske Spil A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Danske Spil A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et ret - visende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. retvisende billede med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændig - hederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor kon - klusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelses - beretning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav til årsrapporter. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et Det er på denne baggrund vor opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. København, den 24. februar 2011 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Leif Shermer statsautoriseret revisor 17

18 Regnskabsberetning Omsætning Danske Spil koncernens omsætning udgjorde mio. kr. i 2010, hvilket svarer til en stigning på 68 mio. kr. eller 0,67 % i forhold til Denne stigning kan henføres til en omsætningsfremgang i Danske Spil A/S på 242 mio. kr. og et fald i omsætningen i Danske Automat Spil A/S på 174 mio. kr. I Danske Spil A/S er der fremgang i omsætningen i såvel lottospil som videnspil, mens instantspil tegner sig for en nedgang i forhold til I Danske Spil er præmiernes andel af omsætningen opgjort til 55,7 %. I Danske Automat Spil A/S er præmieandelen på 82,0 %. Provisioner Forhandlerprovisionen, provisionen til de danske væddeløbsbaner og betaling af provision for spilleomsætningen til de svenske væddeløbsbaner er for 2010 opgjort til i alt 640 mio. kr. mod 648 mio. kr. i Provisioner har udgjort 6,3 % af koncernens samlede omsætning, hvilket er på niveau med Omsætningen for lottospil steg med 2,7 % og blev i 2010 på i alt mio. kr. mod mio. kr. i Lottospillene udgør 41,6 % af koncernens samlede omsætning. Instantspil bidrager til koncernens samlede omsætning med mio. kr. i 2010 mod mio. kr. i 2009, hvilket svarer til et fald på 6,2 %. Instantspillene udgør 10,5 % af koncernens samlede omsætning. Videnspil omsatte for mio. kr. i 2010 mod mio. kr. i 2009, hvilket er en stigning på 6,8 %. Videnspillene udgør 31,2 % af den samlede omsætning. Danske Spils andel af koncernens omsætning udgjorde 83,2 % i I Danske Automat Spil A/S udgjorde omsætningen mio. kr. på spilleautomater, svarende til 16,8 % af koncernens samlede omsætning i I 2009 udgjorde omsætningen på spilleautomater mio. kr., svarende til 18,6 % af koncernens samlede omsætning. Præmier Koncernen har i 2010 udbetalt præmier for i alt mio. kr., svarende til en gennemsnitlig tilbagebetalingsprocent på 60,1. I 2009 blev der udbetalt præmier for mio. kr., og tilbagebetalingsprocenten var 60,8. Øreafrundinger af præmier og forældede, uafhentede præmier udgør 79 mio. kr. i I forhold til 2009, hvor tallet var 56 mio. kr., er der tale om en stigning på 23 mio. kr. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter på i alt 52 mio. kr. fordeler sig med 41 mio. kr. i Danske Spil og 11 mio. kr. i Danske Automat Spil. Posten omfatter blandt andet en række betalinger fra koncernens forhandlere og huslejeindtægter. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger udgjorde for koncernen 551 mio. kr. i 2010, hvilket er en stigning på 6 mio. kr. eller 1 % i forhold til I posten indgår markeds - føringsomkostninger, it-omkostninger, egentlige fremstillingsomkostninger, herunder produktionen af tvtransmission fra hestevæddeløb, porto og fragt samt ekstern assistance som de største poster. Andre eksterne omkostninger udgjorde i Danske Spil A/S 512 mio. kr., svarende til en stigning på 9 mio. kr. eller 2 % i forhold til 2009, mens omkostningerne i Danske Automat Spil udgjorde 37 mio. kr., svarende til et fald på godt 5 mio. kr. eller 12 % i forhold til I Danske Licens Spil blev realiseret 2 mio. kr. i omkostninger i forbindelse med forberedelsen til liberaliseringen af spillemarkedet. I forhold til den samlede spilleomsætning er andre eksterne omkostninger opgjort til 5,4 %, hvilket er på niveau med

19 Personaleomkostninger Danske Spil koncernens personaleomkostninger steg med 11 mio. kr. eller 7,2 % til 165 mio. kr. Udviklingen i personaleomkostningerne i Danske Spil er en stigning på 14 mio. kr. og et fald på 2 mio. kr. i Danske Automat Spil. Stigningen i Danske Spil kan primært henføres til, at der er udgiftsført fratrædelsesgodtgørelse og løn til medarbejdere, der er fratrådt blandt andet i forbindelse med en organisatorisk tilpasning som forberedelse til ikrafttrædelse af den nye spillelovgivning. Skat af årets resultat Danske Spil A/S er friholdt for indkomstskat, hvorimod Danske Automat Spil A/S er skattepligtig. På baggrund af det opnåede resultat i Danske Automat Spil A/S, hvor der er realiseret et overskud på 0,1 mio. kr. før skat og efter fradrag af udlodning, er skatten af årets indkomst beregnet til 0 kr. I Danske Licens Spil blev realiseret et negativt resultat på 2 mio. kr. før skat, hvorfor der ikke svares skat. I forhold til den samlede spilleomsætning er personaleomkostningerne opgjort til 1,6 %, hvilket er på niveau med Afskrivninger De samlede afskrivninger på bygninger, maskiner og inventar samt leasingaktiver er opgjort til 97 mio. kr. mod 96 mio. kr. i Afskrivninger på leasede aktiver udgør 19 mio. kr. mod 23 mio. kr. i Samlede omkostninger De samlede omkostninger er opgjort til 813 mio. kr. mod 795 mio. kr. i I forhold til den samlede spilleomsætning er de samlede omkostningerne opgjort til 8,0 %, hvilket er en mindre stigning i forhold til 2009, hvor de samlede omkostninger udgjorde 7,8 %. Finansielle poster De finansielle indtægter og omkostninger er netto opgjort til en omkostning på 2 mio. kr. i 2010 mod en indtægt på 5 mio. kr. i Af de samlede likvide beholdninger er der opnået et afkast på 2,8 %, mod 5,4 % året før. Til pleje af likviditeten har koncernen en obligationsportefølje. Porteføljen repræsenterede ved udgangen af 2010 en dagsværdi på 451 mio. kr. og gav et afkast på 3,7 % i De samlede likvide beholdninger, inklusive finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen, udgjorde ultimo 2010 i alt 471 mio. kr. Årets resultat Danske Spil koncernen realiserede i 2010 et resultat på mio. kr. og betalte statsafgifter mv. på i alt mio. kr. I 2009 var resultatet på mio. kr. og stats - afgifterne mio. kr. Der er således tale om en samlet stigning i koncernens resultat og betaling af statsafgifter på i alt 77 mio. kr. Udviklingen i Danske Automat Spil har ikke været gunstig. Således tegner selskabet sig for en nedgang på 5 mio. kr. i Danske Spils resultat i forhold til Nedgangen fremkommer i form af, at resultatet af kapitalandele er steget med 3 mio. kr., mens afgiftsnedslaget er faldet med 8 mio. kr. som følge af vigende omsætning. Årets resultat på mio. kr. efter statsafgifter lever op til forventningerne, som de blev udtrykt i årsrapporten for Her blev et resultat i niveauet 1,4 1,5 mia. kr. angivet. Udlodning Bestemmelserne om udlodning af midler fra Danske Spil A/S er fastlagt i lov om visse spil, lotterier og væddemål. Ifølge lovens bestemmelser er der et maksimum for den årlige udlodning af overskud efter fradrag af overskuddet fra spil, der foregår i Grønland og Færøerne. Det maksimale udlodningsbeløb for 2010 er på mio. kr., hvortil kommer halvdelen af den indtjening, som overskuddet måtte overstige den maksimale udlodning. Det resterende beløb tilfalder staten. Såfremt overskud efter fradrag af overskuddet fra spil, der foregår i Grønland og Færøerne, ligger under det maksimale udlodningsbeløb, betaler staten halvdelen af forskellen op til det maksimale udlodningsbeløb. 19

20 Danske Spils overskud, hvorfra udlodningen skal foretages, er for året 2010 opgjort til mio. kr. Efter en udlodning til Grønland og Færøerne på henholdsvis 30 mio. kr. og 10 mio. kr., svarende til overskuddet af det spil, der er foregået i Grønland og Færøerne i 2010, er der mio. kr. til udlodning til Danske Spils overskudsmodtagere. Hertil kommer halvdelen af forskellen mellem den faktiske udlodning og det maksimale udlodningsbeløb. Beløbet betales af staten og udgør i mio. kr., og dermed udgør det samlede udlodningsbeløb mio. kr. I 2009 var udlodningen fra Danske Spil til overskudsmodtagerne på mio. kr., og det samlede udlodningsbeløb udgjorde mio. kr. De samlede statsafgifter er for 2010 opgjort til mio. kr. mod mio. kr. i Egenkapital Koncernens samlede egenkapital er ved udgangen af 2010 opgjort til 195 mio. kr., hvilket er 2 mio. kr. mindre i forhold til ultimo Faldet kan udelukkende henføres til overført underskud fra datterselskaberne Danske Licens Spil og Danske Lotteri Spil. Den samlede kapital i Danske Spil koncernen er fordelt således: 0,5 mio. kr. i aktiekapital, 196,1 mio. kr. i reservefond og -1,8 mio. kr. i overført resultat. Balancen Danske Spil koncernens balancesum udgjorde 984 mio. kr. ved udgangen af 2010 mod mio. kr. ved ud - gangen af Koncernens langfristede aktiver består af immaterielle og materielle aktiver for 418 mio. kr., primært bestående af immaterielle aktiver i form af goodwill samt materielle aktiver i form af bygninger, maskiner og inventar. I koncernens kortfristede aktiver på i alt 566 mio. kr. er de største enkeltposter finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen med 451 mio. kr., likvide beholdninger med 20 mio. kr. og tilgodehavender hos forhandlere mv. med 95 mio. kr. Koncernens passivside er sammensat af kortfristet gæld på 694 mio. kr., langfristet gæld på 95 mio. kr. samt egenkapital på 195 mio. kr. 20