Yderområder på Forkant
|
|
- Agnete Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Yderområder på Forkant Mors 2030 Ansøgning og projektbeskrivelse 1
2 1. Morsø Kommunes udfordringer, muligheder og mål med strategiplanen 1.1. Udfordringer i Morsø Kommune Kommunalbestyrelsen i Morsø Kommune besluttede i foråret 2013, at der skulle igangsættes et analyse- og udviklingsarbejde, som skulle have fokus på kommunens demografiske og økonomiske udfordringer frem mod år Resultatet blev Serviceplan 2020, som konsulentfirmaet Implement udarbejdede i samarbejde med Morsø Kommune. Serviceplan 2020 hjalp Morsø Kommune til at få et mere detaljeret og præcist overblik over kommunens markante udfordringsbillede i årene frem. Serviceplan 2020 viste, at den absolut største udfordring for Morsø Kommune er den demografiske udvikling. I løbet af de kommende 8-10 år forventes Mors at miste ca. 10 % af sit befolkningsgrundlag borgere forventes at være bosat på Mors i 2020 mod i dag. Sættes den demografiske udvikling i kontekst ses det, at Morsø Kommune i perioden forventes at have det næststørste procentmæssige fald i befolkningstallet efter Læsø Kommune i Region Nordjylland og vil figurere som nr. 5 på landsplan efter Læsø, Lolland, Bornholm og Langeland. 1 Faldet i befolkningstallet betyder også, at befolkningssammensætningen ændrer sig markant. Fx falder gruppen af de 0-20-årige med 740 personer, og arbejdsstyrken med de årige falder med 950 personer. De +65-årige stiger derimod med 600 personer. Den ændrede demografi har derfor i særlig udstrækning en økonomisk konsekvens, idet Morsø Kommune mister minimum 5 mio. kr. i indtægter pr. 100 fraflyttede borgere. Samtidigt udfordres den økonomiske balance af, at Morsø Kommune allerede i dag men også fremover vil have markant højere udgifter til borgere på offentlig forsørgelse end landsgennemsnittet. Yderligere er uddannelsesniveauet i kommunen generelt lavere set i forhold til både Region Nordjylland samt Danmark som helhed. Dette har en naturlig afsmittende effekt på beskatningsgrundlaget pr. indbygger, der ligeledes er lavere end gennemsnittet for regionen og resten af landet. 2 Som følge af Serviceplan 2020 har Kommunalbestyrelsen sat forskellige besparende tiltag i gang, således at kommunens udgifter henover de kommende fem år tilpasses det tilsvarende indtægtsgrundlag. Morsø Kommune har på den baggrund været igennem en svær men nødvendig økonomisk tilpasning. Det har betydet, at Morsø Kommune har taget ansvar og hånd om den økonomiske udfordring, men også at Mors fortsat mangler hjælp til at udvikle sig i nye retninger, således at befolkningsgrundlag, erhvervsliv og øvrige sektorer ikke undermineres yderligere. På baggrund af udredningen i Serviceplan 2020 ønsker Morsø Kommune, at strategiplan for 2030 tager udgangspunkt i følgende af kommunens største udfordringer: 1. Det faldende befolkningstal og den ændrede befolkningssammensætning. 2. Fastholdelse og fremme af vækst og innovation indenfor erhvervsliv, forskning, turisme og oplevelsesøkonomi på Mors. 3. Skrumpende landsbyer 4. Kommunens infrastrukturelle udfordringer, som primært kommer til udtryk i form af stor afstand til nærmeste motorveje samt dårlig digital infrastruktur Stedspecifikke muligheder og styrkepositioner på Mors Morsø Kommune har allerede identificeret og arbejdet med en række af stedbundne styrkepositioner, bl.a. i Udviklingsplan , hvor konsulentfirmaet NIRAS, Erhvervsstyrelsen og Region Nordjylland sammen med Morsø Kommune og lokale aktører har været bidragsydere til 1 Serviceplan 2020, side 10. Jf. bilag 1. 2 Serviceplan 2020, side 4. Jf. bilag 1. 3 Jf. bilag 3. 2
3 syv konkrete businesscases. Flere af nedenstående styrkepositioner udspringer af Udviklingsplan 2015, men nye er også kommet til. Nykøbing Mors Danmarks skaldyrshovedstad Mors er omdrejningspunktet for forskning, fiskeri, opdræt og forarbejdning af skaldyr i Danmark, da Limfjorden har noget af verdens bedste muslinge- og østersvand. De naturlige betingelser har medvirket til, at Nykøbing Mors gennem årene er blevet det sted i Danmark, hvor der landes flest skaldyr. I Nykøbing Mors foregår der ligeledes forarbejdning af muslinger, og det nationale forskningscenter i skaldyr, Dansk Skaldyr Center, er også placeret her. Indenfor skaldyrserhvervet forventer man i årene fremover, at der vil opstå nye arbejdspladser og vækstpotentialer indenfor følgende områder: 1. Udvikling, opstart og drift af anlæg til skaldyrsopdræt (primært blåmuslinger), men også østers, tang, hjertemuslinger og hummere til både erhvervsmæssig og privat brug (havhaver) samt kompensationsopdræt (miljømuslinger). 2. I kølvandet på de mange opdræt vil bearbejdnings- og følgeindustrien ligeledes vækste med nye arbejdspladser. 3. Udvikling af nye typer events og oplevelser med skaldyr som omdrejningspunkt i takt med den stigende efterspørgsel på skaldyr som fødevare. Unikke naturoplevelser i verdensklasse Mors er et mekka for naturelskere med sit helt unikke molerlandskab, fredede fuglereservater, vådområder og Limfjordens rolige vande, der giver helt optimale forhold for bl.a. havkajakker og lystsejllads. Mest kendt er nok den 60 meter høje molerklint Hanklit. Klinten indgår p.t. i en ansøgning sammen med Knudeklint på naboøen Fur om optagelse på UNESCOs verdensarvsliste. Der er på den baggrund igangsat indledende undersøgelser i samarbejde med Dansk Bygningsarv om etablering af et moler oplevelsescenter på Mors. En attraktion, som skal promovere Mors unikke geologi og natur, og tiltrække endnu flere turister og aktiviteter. Som nabo til Nationalpark Thy er der også udsigt til flere samarbejder og turistaktiviteter i kølvandet på parkens store succes. Nationalparken er et trækplaster for mange turister såvel danske som udenlandske, og der er fortsat et uudnyttet potentiale for at lave nye naturoplevelser på Mors, som er knyttet op på Nationalparken. Jesperhus Feriepark én af Danmarks største forlystelsesparker Jesperhus Feriepark, der med blomsteranlæg, tropehus og fritidsaktiviteter årligt tiltrækker besøgende (2013), rangerer nr. 2 i Nordjylland over mest besøgte forlystelsespark og som nr. 9 på landsplan. Ferieparken er den eneste i forlystelsespark i Vestjylland og derfor et trækplaster for både turister på Mors men også for turister langs vestkysten. Der arbejdes i dag på nye synergier og udviklingsmuligheder mellem ferieparken og anden oplevelsesøkonomi på Mors. Forsøg med nye former for landsbynetværk På Sydvestmors har fe, landsbyer startet Superlandsbyen et forsøgsprojekt, som handler om at fordele de traditionelle landsbyfunktioner på flere landsbyer i et netværk, således at de små byer samarbejder frem for at konkurrere internt om det samme kritiske befolkningsgrundlag. Morsø Kommune ser gerne denne model udbredt til andre landsbyer på Mors. Selvforsynende klimakommune Mors er allerede i dag selvforsynende med vindenergi. Den afgrænsede geografi og den lille befolkning giver mange muligheder for klimarigtige løsninger på energifronten. Vindenergi er ét tiltag, men Mors har også andre igangværende tiltag som fx et kommende biogasanlæg, der skal forsyne hele øen med varme og energi. Nye arbejdspladser forventes fremover indenfor den lokale energisektor. Andre potentialer kan være Mors som mulig test-ø for nye teknologier som fx Smart- Grid pga. den afgrænsede geografi, som giver optimale rammer for sådanne testforløb. 3
4 1.3. Målsætninger Med det eksisterende vidensgrundlag er målsætningen, at strategiplan 2030 skal bidrage til: a. Identificering af eksisterende og nye værdikæder for økonomisk udvikling på Mors Med begrebet værdikæde henvises til sammenhængen mellem infrastruktur, erhverv, turisme og kompetencer, der giver området kant og en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre områder, der evt. forsøger at gøre det samme. Som det fremgår af afsnit 1.2. er der identificeret mange styrkepositioner, der potentielt kan udnyttes. Kunsten i strategiprocessen er at binde dem sammen på den rigtige måde og sikre, at der er finansiering, folkelig drivkraft, kompetencer og tilstrækkelig efterspørgsel til at kunne skabe en bæredygtig udvikling for kommunen. I strategiplan 2030 skal der fokuseres på hele værdikæder eller systemer af sammenhængende styrkepositioner på Mors og i området omkring Mors, netop for at undgå en for snæver fokusering på de enkelte styrkepositioner (fx skaldyrserhvervet eller naturturismen). Morsø Kommune ønsker at igangsætte en strategiproces, der medtager perspektivet på disse sammenhængende værdikæder, og udvikle initiativer, der kan styrke eller forbinde dem. Morsø Kommune vil i udviklingen af værdikæder også fokusere på, hvilken investering, der kræves for at opnå en relativ konkurrencefordel på et område og anvende dette til at prioritere mellem forskellige udviklingstiltag. b. Udvikling af nye modeller for samarbejde med ildsjæle og frivillige I Morsø Kommune er mange af de lokale og unikke udviklingsinitiativer drevet frem af ildsjæle og frivillige. Det gælder både udvikling af øens havne, den lokale biograf, udvikling af landsbyer og meget mere (fx Superlandsbyen). Kommunen ønsker at understøtte initiativer som disse på bedst mulig vis, så det fulde potentiale i initiativerne kan indfries, og dette vel at mærke uden at undergrave engagement, ejerskab og lokal forankring. Der er stort behov for at udvikle modeller for kommerciel, vækstorienteret samt bæredygtig, lokalt forankret udvikling af de frivilliges initiativer. Ofte medfører en transformation af et initiativ drevet frem af frivillige kræfter til en mere forretningsorienteret eller forvaltningsdrevet organisering en dekobling fra det lokale ejerskab og de drivende kræfter. Samtidigt viger interessen ofte fra de engagerede ildsjæle, hvis udviklingen overtages af kommercielle eller offentlige interesser. Der skal således sikres tilstrækkelig frihed og lokalt engagement samtidig med, at udviklingen skal påvirkes i en retning, der også gavner vækst og bæredygtighed i kommunen. Derfor er der behov for at samle frivillige, ildsjæle, kommunale administratorer/embedsfolk, private erhvervsdrivende og andre parter om en fælles proces, hvor en bæredygtig model for langsigtet udvikling af lokale initiativer til gavn for hele kommunen med fokus på økonomi, erhvervsudvikling, turisme og i det hele taget sammenhæng til en samlet udviklingsstrategi for Mors kan tage form. Morsø kommune ønsker at bruge strategiprocessen til at fremme en sådan model. c. Bosætning og fastholdelse Strategiprocessen skal desuden bidrage med input til Morsø Kommunes kommende Bosætningsstrategi, herunder med identificering af, hvad der er Morsø DNA eller Mors særlige særkende, og hvordan budskabet brandes til nye målgrupper af potentielle tilflyttere samt til borgere, som allerede er bosat på Mors (mhp. fastholdelse)? d. Bæredygtige landsbyer Strategiplan 2030 skal også undersøge og komme med anbefalinger til, hvordan forsøg som Superlandsbyen udvikles og udbredes? Hvordan kan der arbejdes videre med samarbejdende landsbynetværk, som bæredygtige bud på organiseringen af fremtidens landsbyer på Mors? 4
5 2. Organisering 2.1. Beskrivelse af projektorganisationen Morsø Kommune vil organisere Strategiplan 2030 som en tværfaglig organisation, som både trækker tråde på tværs af forvaltninger, og som inddrager viden fra forskellige eksterne aktører som f.eks. DTU Aqua Dansk Skaldyrscenter, Jesperhus Feriepark, Turistforeningen, Erhvervsrådet, lokale borgerforeninger og øvrige relevante foreninger m.m. for at danne det bedste grundlag til at træffe strategiske beslutninger vedrørende kommunens udvikling. Udover lokale aktører ønsker Morsø Kommune også at bruge de muligheder for større netværkssamarbejde, som bl.a. er etableret gennem Business Region North. De interne såvel som eksterne aktører skal inddrages i videnindsamlingsfasen, hvor det rådgivende firma vil foretage interviews med nøglepersoner og desuden i fbm. workshops, hvor forskellige stedbundne potentialer idéudvikles og konkretiseres. Den tværfaglige organisation bag strategiplanen vil desuden medvirke på opstartsmøder med det rådgivende firma, på studietur, midtvejsmøder og bistå med formidlingen af det færdige projekt Kontaktperson Kommunaldirektør Per Flemming Laursen Jernbanevej 7, 7900 Nykøbing Mors Telefon direkte: Mobil: per.flemming.laursen@morsoe.dk 3. Økonomi Budget Konsulentbistand (analyser, rapporter): kr. Workshops med interne og eksterne interessenter: kr. Erfaringsudveksling: kr. Formidling: kr. Praktiske udgifter (møder, mødeforplejning, tryksager, kørsel): kr. I alt: kr. Finansiering Real Dania arbejdstimer Morsø Kommune økonomisk tilskud Morsø Kommune I alt kr. 5
6 4. Sammenhæng med kommunens øvrige strategi- og planlægningsprocesser Morsø Kommune skal i løbet af de næste to år udarbejde en række nye strategier og politikker, hvor Strategiplan 2030 vil få en helt central rolle. De nye strategier og politikker er: Planstrategi 2015 (færdig ultimo 2015/primo 2016) Ny Udviklingsdagsorden, herunder ny Bosætningsstrategi, ny Erhvervs- og Turismestrategi (færdig ultimo 2015) Ny Landdistriktspolitik (færdig medio 2016) Planstrategi 2015 Planstrategi 2015 skal udarbejdes med en bred lokal forankring med afsæt i Serviceplan 2020, som angiver et klart udfordringsbillede og løsninger herpå. I overskrifter skal den planstrategiske indsats mere målrettet angive retning for den kommende udvikling og være realistisk i, hvilke forcer og udfordringer Morsø Kommune står overfor. Det er særligt de stedbunde styrker og muligheder, som Strategi plan 2030 forventes at kunne byde ind med. Fremtidens landsskaber og erhvervsudvikling Morsø Kommune indgår i udviklingsprojektet, Fremtidens Landskaber, sammen med bl.a. Københavns Universitet, Aalborg Universitet, Syddansk Universitet og Aarhus Arkitektskole. Fremtidens Landskaber skal pege på nye bosætningstypologier og indsatsområder indenfor turisme og rekreation, som kan være områder, hvor Morsø Kommune fremadrettet har mulighed for at skabe udvikling. Senest indgår Morsø Kommune i forskningsprojektet Stedskvaliteter, Erhvervspotentialer og Vækst (SEV), der i de nordjyske kommuner skal undersøge, hvilke erhvervsmuligheder der er i de stedbundne ressourcer. Begge projekter vil kunne levere relevante input til Strategiplan 2030 og vice versa. 5. Tidsplan Aktiviteter 1.kvt. 2.kvt. 3.kvt. 4.kvt. 1.kvt. 2.kvt. 3.kvt. 4.kvt. 1.kvt. Politisk behandling i Morsø Kommune Projektopstart, valg af rådgiver, detailplanlægning og koordinering med øvrige indsatser (se afsnit 4) Netværksmøde Real Dania (RD) Indledende analysearbejde, interessentinddragelse Input og koordinering med Planstrategi 2015, den nye Bosætningsstrategi og Erhvervs- og Turismestrategi Input og koordinering med ny Landdistriktspolitik Erfaringsudveksling, fx studietur til andre landdistrikter i EU som inspiration til egen udviklingsproces Workshops med interne og eksterne aktører Sammenskrivning af indhentet viden og analyser Politisk behandling i Morsø Kommune Afslutning og formidling af projekt 6. Bilag 6
7 Bilag 1: Serviceplan 2020 Bilag 2: Den demografiske udvikling i Morsø Kommune Bilag 3: Udviklingsplan Mors 2015: Syv businesscases 7
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereLanddistriktspolitik for Lemvig Kommune
Landdistriktspolitik 2007-2013 for Lemvig Kommune Lemvig Kommune Rådhusgade 2 7620 Lemvig Side 1 af 8 1. Indledning 2. Tidshorisont Det er af stor værdi for Lemvig Kommune, at man i kommunen har landdistrikter
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs meretekst RESUMÉ AF PÅ FORKANT
tekst RESUMÉ AF PÅ FORKANT Mors på forkant er støttet af FORORD Som en perle i Limfjorden ligger det skønne Mors, hvor det skal være attraktivt at bo, leve, gæste og arbejde. En vision som kommunen, i
Læs mereLandLabDK PROJEKTBESKRIVELSE
1. marts 2013 BLENSTRUP - ST. BRØNDUM TERNDRUP SIEM HELLUM - BÆLUM med oplande. Erhvervsudvikling og levevilkår - lokale ressourcer og helhedsorienteret udvikling mellem samarbejdende lokalsamfund i den
Læs mereside 1 Ansøgningsvejledning 28. oktober 2014 Yderområder på forkant
side 1 Ansøgningsvejledning Danmark står midt i den største omstilling i nyere tid. Mens Danmarks befolkning som helhed og specielt i de større byer vokser, oplever mange yderområdekommuner faldende befolkningstal,
Læs mere1. Kommunens udfordringer, muligheder og mål med strategiplanen
Forhave på forkant Ansøgning fra Vordingborg Kommune til kampagnen Yderområder på forkant UDKAST d. 7. januar Vordingborg Kommune har siden kommunesammenlægningen haft fokus på, at der ikke opstår for
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet Kick-off/Opstartsmøde Vesthimmerlands Kommune udfordringer og perspektiver 2015
1 udfordringer og perspektiver 2015 Side 1 2 udfordringer og perspektiver 2015 Udfordringer helt overordnet på samfundsniveau: Økonomi Demografi Urbanisering Centralisering Globalisering Side 2 3 udfordringer
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereOrientering om fællesprojekt Havørred Limfjorden
Punkt 10. Orientering om fællesprojekt Havørred Limfjorden 2018-2020 2017-026140 Miljø- og Energiforvaltningen fremsender til s orientering, at forvaltningen fortsat afsætter op til 68.000 kr. årligt i
Læs mereLandsbyudvalget Udkast til kommissorium
Landsbyudvalget Udkast til kommissorium 1. Baggrund Kommunalbestyrelsen besluttede i forbindelse med vedtagelsen af styrelsesvedtægten i januar 2018, at der skal nedsættes et ad hoc udvalg Landsbyudvalget.
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereStedet Tæller Yderområdernes potentialer
Stedet Tæller Yderområdernes potentialer Projektleder Karen Skou, Realdania Filantropiske strategiområder Byen Byggeriet Bygningsarven Særlige indsatsområder Yderområdernes potentialer Hvad er yderområdernes
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereMålrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark vedrører en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mere1. Udvikling og organisering af samarbejdet mellem borgere, institutioner, erhverv og foreninger på Mols/Helgenæs for at styrke området som helhed.
Ingen har det hele Tilsammen har vi alt! Hvad er Mols i Udvikling? Mols i Udvikling er en paraplyorganisation på Mols, som har det hovedformål at udvikle Mols og Helgenæs på lokalbefolkningens præmisser.
Læs mereErhvervsudvikling. Karby. »En god partner når det. gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne. Erhvervsudvikling Karby
Erhvervsudvikling Karby»En god partner når det gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne på Mors« Eksempler på Erhvervsudvikling Karbys aktiviteter: Medarrangør af messe i Hvidbjerg
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereLandsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Læs mereMålrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark er en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Læs mereLanddistriktspolitik og handlingsplan Indledning
Landdistriktspolitik 2015-2018 og handlingsplan 2017-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereEsbjerg Kommune er ny energi
for Esbjerg Kommune Esbjerg Kommune er ny energi Esbjerg Kommune har mange kvaliteter både indenfor kultur, erhvervsliv, sport og uddannelsesområdet, blot for at nævne nogle. Men vi skal videre det er
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereDialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015
Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00
Læs mereLandsplanredegørelse 2013
Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereHøringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Læs mereStrategi for udvikling af Smarter Community i Syddjurs Kommune.
Syddjurs Kommune, Hovedgaden 77, 8410 Rønde Specificering af Ansøgning om deltagelse i kampagnen Yderkommuner på Forkant Strategi for udvikling af Smarter Community i Syddjurs Kommune. Der ansøges hermed
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereErhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg
Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereA) Opgaven: Et visionært strategiarbejde målrettet bosætning flere spillere på hjemmebanen
Dato: 1. oktober 2015 Erhverv, Turisme, Plan og Udvikling Himmerlandsgade 27 9600 Aars Anna Oosterhof Mail: anoo@vesthimmerland.dk Prækvalifikation Konsulentydelser Nye spillere på hjemmebanen Vesthimmerlands
Læs mereVækst- og udviklingsstrategien
Vækst- og udviklingsstrategien Rådgivende Udvalg for Regional Udvikling, 10. september 2015 Udviklingsdirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Vækst- og udviklingsstrategien Flere processer Tidsplan
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs merePRÆKVALIFIKATION HELHEDSPLAN FOR FOLKEMØDET & ALLINGE & ALLINGE FOLKEMØDET TIL PARALLELOPDRAG BESKRIVELSE AF PROJEKTET UDSKRIVER
PRÆKVALIFIKATION TIL PARALLELOPDRAG FOLKEMØDET HELHEDSPLAN FOR FOLKEMØDET BESKRIVELSE AF PROJEKTET UDSKRIVER Bornholm har med lanceringen af Folkemødet demonstreret, hvordan det er muligt at få succes
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereLandsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk
Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,
Læs mereHandlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning
Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken 2015-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereDokumentation for rammefortælling
Dokumentation for rammefortælling Langeland Kommune Langeland Kommune Kommunal strategisk fokus på styrkepositionen Erhvervsmæssige styrkepositioner Maritim IT Turisme Kommunalbestyrelsen i Langeland Kommune
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereFakta om Tøndermarsk Initiativet
Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereHvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder
LAG Skive-Viborg Hvad er LAG? Lokale aktionsgrupper (LAGer) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene ved blandt andet at tildele tilskudsmidler til relevante
Læs mereRegional udvikling - landdistrikter, erhverv
Regional udvikling - landdistrikter, erhverv Mulighedernes landdistrikter 6. november 2007, Anders Debel, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Regional udvikling landdistrikter, erhverv Stort fokus
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereVigtig information forud for ansøgning til Landsbypuljen
Vigtig information forud for ansøgning til Landsbypuljen Ansøgningsfrist 14. november 2016 Der er hvert år ca. 1.250.000 kr. til uddeling. Der kan søges om både hel- eller delvis finansiering. Der kan
Læs mereVækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk
Læs mereErfaringer fra Landdistriktspuljen
t: et de på dt n. e, er st, re ik nd. Erfaringer fra Landdistriktspuljen ERFARINGSOPSAMLING FOR MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTERS LANDDISTRIKTSPULJE JANUAR 2015 Indhold / Baggrund og formål
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereBOLIGDAG 2011 BOSÆTNINGSINDSATSER I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE
BOLIGDAG 2011 BOSÆTNING OG BOLIGFORHOLD I YDERKOMMUNERNE BOSÆTNINGSINDSATSER I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE Strategikonsulent - landdistriktsudvikling Suzanne Eben Ditlevsen En bosætningsindsats på tre ben
Læs mereDen grønne industrikommune
Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereINFRASTUKTUR. Big Data Konference
INFRASTUKTUR Big Data Konference Formål Formålet med konferencen er at føre deltagerne up to date på den nyeste udvikling på området Big Data og give inspiration til hvor virksomheder og det offentlige
Læs mereStrategisk tilpasning LANDSBYEN DE 7 SOGNE, MORSØ KOMMUNE
Strategisk tilpasning LANDSBYEN DE 7 SOGNE, MORSØ KOMMUNE Udfordringsbilledet Serviceplan Mors 2020 / Faldende befolkningstal / Befolkningssammensætning ændrer sig markant Resultat / Udviklingsdagsorden
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereForslag til Strategisk udviklingsplan for Fjordklyngen
Forslag til Baggrund I det nordvestlige hjørne af Viborg Kommune ligger landsbyerne Ulbjerg, Skringstrup, Sundstrup, Nr. Rind, Låstrup og Skals. Disse seks landsbyer, som igennem nedenstående forløb, er
Læs mereLokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.
Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...
Læs mereKommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning
Læs mere