Strategisk sourcing og leverancenetværk

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategisk sourcing og leverancenetværk"

Transkript

1 Nordisk Industrifond Projektnr Strategisk sourcing og leverancenetværk FAGLIG RAPPORT AEL, Finland Teknologisk Institut, Danmark Teknologisk Institutt, Norge Teknologisk Institut, Island SIFU, Sverige

2 Rapportens indhold Den faglige rapport indeholder følgende: 1. Resume 2. Baggrund og målsætning 3. Målgruppe og resultater 4. Fagligt indhold 5. Cases 1. Resume Projektet kan opfattes som to dele A. Udvikling af et projektforløb for Strategisk sourcing med de nødvendige metoder og værktøjer B. Udvikling af et uddannelsesforløb indenfor sk sourcing og leverancenetværk, herunder et WEB baseret kursus. A. Udvikling af projektforløb De 5 institutter har i fællesskab arbejdet med at udvikle et projektforløb samt metoder og værktøjer, der understøtter nordiske virksomheder i: At fastlægge virksomhedens politik vedrørende sk sourcing. At organisere virksomhedens aktiviteter i ske netværk mellem leverandører, kunder og andre virksomheder. At implementere ændringer i processer og organisering. Projektforløb er afprøvet i en række virksomheder. Dette har dannet grundlag for en omfattende casesamling til brug i kursusen. Projektforløbet har følgende indhold: : Markeds : KSF Kernekompetencer Sourcing As is mapping To be processer Partner valg - kontrakter SCM IT system Organisation / HR Performance måling System for løbende forbedringer Sourcing Ledelse af supply chain Implementering B. Udvikling af uddannelsesforløb Der er udviklet og af prøvet et uddannelsesforløb for Strategisk sourcing og leverancenetværk. Dette består dels af et traditionelt kursusforløb, dels af en WEB baseret uddannelse. Den traditionelle uddannelse er som skitseret nedenfor: Niveau 1 Overblik Ledelse Overblik Strategisk sourcing og leverancenetværk Niveau 2 Indgående kursus Projektledelse Strategisk sourcing Partnervalg Supply chain Implementering

3 I forbindelse med en er kurserne gennemført som testkurser for en række virksomhedsdeltagere for siden hen at blive markedsført og udbudt som åbne kurser for nordiske virksomheder. Der er indtil nu afholdt følgende kurser: fire kurser i Outsourcing, to kurser i Leverancenetværk samt et Overblikskursus. Den WEB baserede uddannelse eller fjernundervisningskurset er udviklet på basis af overblikskurset med følgende indhold: 1. Sourcing 2. Relationshåndtering og Supply Chain Management 3. Implementering 4. I forbindelse med en er kurset testet for en bred brugergruppe samt for Universiteten/ Högskolorna i Karlstad, Norrköping og Helsingborg. Kurset vil blive markedsført og udbudt i foråret Baggrund og målsætning Baggrunden for projektet er behovet for, at sætte fokus på sk sourcing og netværksorganisering, der er to af de helt centrale komponenter i fremtidens virksomheder. To overordnede spørgsmål er centrale for fremtidens virksomheder: Hvordan kan virksomhederne blive bedre til at identificere deres kernekompetencer og bruge viden om kernekompetencer sk sourcing i virksomheden? Hvorledes organiserer virksomheden sine aktiviteter i ske netværk mellem leverandører, kunder og andre virksomheder? Målet med projektet er på baggrund af nordiske erfaringer at udvikle en fremgangsmåde til sk sourcing og skabelse af leverancenetværk samt at udvikle et fælles nordisk uddannelsesforløb indenfor området. Uddannelsen skal ud over det faglige give nordiske virksomheder mulighed for at etablere et netværk til erfaringsudveksling. Målbare succeskriterier Casebeskrivelse fra hvert af de deltagende lande Metoder og værktøjer til analyse og fastlæggelse af virksomheders kernekompetencer og formulering af sourcing, samt til gennemførelse af en sourcing proces. Metoder og værktøjer til formulering af for leverancenetværk og identifikation af netværkskandidater, samt til gennemførelse af netværkssamarbejdet, herunder ledelse og løbende af netværket. Metoder og værktøjer dokumenteres i form af en uddannelse for målgruppen. Uddannelsesmaterialet foreligger på lokalsproget samt engelsk. Uddannelsen etableres som fjernundervisning.

4 Forløbet har fulgt følgende plan: Fælles ramme for sk sourcing og leverancenetværk AEL, NTI, ITI, DTI, SIFU Udvikling af uddannelsessystem SIFU Strategisk sourcing casebeskrivelser metoder værktøjer ITI, DTI Leverancenetværk casebeskrivelser metoder værktøjer AEL, NTI, Udvikling af uddannelse AEL, NTI, ITI, DTI SIFU Udvikling af uddannelsen som fjernundervisning SIFU Dokumentation af uddannelse, cases, metoder og værktøjer på CD-rom AEL, NTI, ITI, DTI 3. Målgruppe og resultater Målgruppe Udviklingen har afstedkommet, at der er kommet større fokus på virksomheders og industriers kernekompetencer relateret til at skabe innovative konkurrencefordele. Kernekompetencer er udtryk for de mangeartede videntyper og aktiviteter, virksomheder skal organisere for at kunne konkurrere på markedet. Disse kompetencer kan være viden om og udnyttelse af proces- og produktteknologier, menneskelige ressourcer, logistik, markedsføring, organisation, innovation, ledelse mm. Det er kun få virksomheder, der har et overblik over, hvor de faktisk kan anvende deres kompetencer i andre brancher og/eller på andre markeder end der, hvor de agerer nu. Fremtidens virksomhed vil imidlertid sætte fokus på dens portefølje af kompetencer - i højere grad end på produkterne. Der er imidlertid tale om meget komplekse beslutningsprocesser med betydelige problemstillinger omkring selve sourcingprocesserne og den efterfølgende vedligeholdelse af det etablerede leverancenetværk, så virksomhederne oplever derfor et stadig stigende behov for gode metoder og værktøjer, der på et operationelt plan kan understøtte deres bestræbelser på disse områder. Undersøgelsen viser, at virksomhederne i et vist omfang er i gang med at outsource centrale områder. Som en af virksomhederne kommenterer: outsourcing er ikke et may be det er et must for at overleve!. Virksomhederne oplever imidlertid en række barrierer i forbindelse med processen. Disse er specielt manglende viden om forløbet, manglende metoder og værktøjer, intern modstand og risiko for at give afkald på ekspertise. Projektets målgruppe er nordiske virksomheder der påtænker eller ønsker at gennemføre en sourcing proces, og som dels mangler metoder og værktøjer dels mangler viden og uddannelse.

5 Målgruppe og varighed for de udviklede kursus moduler er vist i nedenstående skema: Moduler Målgruppe Varighed Overblikskursus Topledere 1 dag Strategisk sourcing Topledere/ funktionschefer 2 dage Partnervalg Supply Chain Funktionschefer 2 dage Implementering Funktionschefer 2 dage og løbende udvik- Funktionschefer 1 dag ling Web-kursus Øvrige medarbejdere der skal involveres i et sourcing projekt Resultater Metoder og værktøjer Gennemførelse af et sk sourcing projekt kan bedst illustreres ved nedenstående figur. Den beskriver de 4 faser et sourcing projekt gennemløber, samt forudsætningerne for at igangsættes en fase og resultatet af en projektfase. Derudover er vist de værktøjer der er udviklet/beskrevet til at gennemføre hvert faseforløb. Projektforløbet er afprøvet 7 virksomheder. Nedenstående er en kort beskrivelse af de forskellige projekter, der er gennemført i virksomhederne. I forbindelse med projektgennemførelsen er der udarbejdet en omfattende dokumentation af forløbene til brug i forbindelse med kursusen samt til artikler i forbindelse med information og resultatspredning. : Markeds : KSF Kernekompetencer Sourcing As is mapping To be processer Partner valg - kontrakter SCM IT system Organisation / HR Performance måling System for løbende forbedringer Sourcing Ledelse af supply chain Implementering Værktøjer: Værktøjer: Værktøjer: Værktøjer: Fremtidig konkurrence situation Kritiske Succes Faktorer ( KSF) Kernekompetencer Risiko analyse Medarbejder relationer SCOR proces kortlægning Måltalsnedbrydning Make / buy Potentiale, Benchmarking Partner søgning/valg Kontraktformulering Kontrakt forhandling /indgåelse Implementere ændringer Processer IT Integration Organisering HR Performance måling (SCOR) forbedringer Virksomheds kaizen Evaluering Strategi

6 Uddannelse Der er udviklet og af prøvet et uddannelsesforløb for Strategisk sourcing og leverancenetværk. Dette består dels af et traditionelt kursusforløb, dels af en WEB baseret uddannelse. Den traditionelle uddannelse er som skitseret nedenfor: Niveau 1 Overblik Ledelse Overblik Strategisk sourcing og leverancenetværk Niveau 2 Indgående kursus Projektledelse Strategisk sourcing Partnervalg Supply chain Implementering Indholdet af de enkelte kursusmoduler afspejler ovennævnte procesforløb for sk sourcing. Ligeledes er de nævnte værktøjer en del af kursusforløbet. Den WEB baserede uddannelse eller fjernundervisningskurset er udviklet på basis af overblikskurset med følgende indhold: 1. Sourcing 2. Relationshåndtering og Supply Chain Management 3. Implementering 4. Test og markedsføring af de enkelte moduler: Overblikskursus Overblikskurset er testet i 2003 for en bred gruppe af virksomheder både større og mindre. Markedsføringen af kurset er påbegyndt og kurset forventes afholdt løbende fra marts Strategisk sourcing Kurset i sk sourcing har været afholdt løbende gennem 2002 og 2003, dog ikke helt i sin endelige form. De afholdte kurser har indeholdt en stor del af partnervalg/supply Chain. Fra 2004 markedsføres kurset i sin endelige form. Partnervalg Supply Chain Kurset har været afholdt som testkursus efteråret Markedsføringen af kurset er påbegyndt og det første kursus afholdes januar 2004 med 10 deltagere. Implementering samt og løbende Kurserne har ikke været afholdt som selvstændige kurser endnu, men har indgået i de øvrige kurser. I forbindelse med alle kurserne bliver udbudt og markedsført som et samlet uddannelsesforløb vil de to sidste indgå i dette forløb. Web-kursus Kurset er udviklet i WEB CT og kører på SIFUs system, men er tilgængelig for alle projektets parter, der kan genneføre kurset på eget sprog via SIFUs system. I det omfang at de øvrige projekt-

7 deltagere vælger andre e-learning systemer er det uproblematisk, at flytte kurset over på disse løsninger. I forbindelse med en er kurset testet for en bred brugergruppe samt for Universiteten/ Högskolorna i Karlstad, Norrköping og Helsingborg. Kurset vil blive markedsført og udbudt i foråret Det vil primært blive udbudt i tilknytning til det traditionelle kursusforløb. Specielt når virksomheder sender en eller to personer på et kursusforløb, men desuden ønsker at en stor gruppe medarbejdere i virksomheden skal have et godt kendskab til processen med at gennemføre et sourcing projekt. 4. Faglig indhold Der er som nævnt ovenfor udviklet metoder og værktøjer til gennemførelse af et sk sourcingforløb. Projektforløb er afprøvet i en række virksomheder. Dette har dannet grundlag for en omfattende casesamling til brug i kursusen. Projektforløbet har følgende indhold: : Markeds : KSF Kernekompetencer Sourcing As is mapping To be processer Partner valg - kontrakter SCM IT system Organisation / HR Performance måling System for løbende forbedringer Sourcing Ledelse af supply chain Implementering Casene er kort beskrevet i afsnit 5, og dokumenteret uddybende i den medfølgende CD-rom. Det udviklede kursusforløb har følgende indhold: Overblik Strategisk sourcing og leverancenetværk 1. Projektforløb i faser 2. Strategisk sourcing 3. Leverancenetværk 4. Implementering 5. Hvor står vi? 1 Strategisk sourcing 1. Strategisk sourcing 2. Kompetencer og kernekompetencer 3. Strategi og kapabilitet 4. Supply Chain 5. Risiko medarbejderrelationer 6. Leverandører 7. Kontraktforhold 8. Implementering

8 2 Supply Chain partnervalg 1. Supply Chain reference model 2. Proceskortlægning 3. Målstyring 4. Forbedrings muligheder 5. Partnervalg Kursusmodulet er opbygget som workshop med en gennemgående case. 3 Implementering 1. Interessenter i et samarbejdsprojekt 2. Projektorganisering 3. Behov for kernekompetencer 4. Kontrakt 5. Kvalitet 6. Værdikæde 7. Projektledelse 4. opfølgning 1. og løbende 2. Leverandørsamarbejde 3. Samarbejde om proces- og leverandør 4. Samarbejds- og leveringsaftale 5. på leverandørrealtioner Web-kursus 1. Sourcing 2. Relationshåndtering og Supply Chain Management 3. Implementering 4. Indhold Sourcing : 1.1 Strategisk sourcing 2.2 Kompetencer 2.3 Kernekompetencer Indhold Relationshåndtering og SCM: 2.1 Supply Chain Management 2.2 SCOR proces kortlægning 2.3 Målstyring 2.4 Samarbejdsrelationer 2.5 Måling hvor står vi Indhold Implementering: 3.1 Implementering 3.2 Intern i virksomheden 3.2 Mellem virksomheder Indhold, : cases Projektforløbet er afprøvet 7 virksomheder. Nedenstående er en kort beskrivelse af de forskellige projekter, der er gennemført i virksomhederne. I forbindelse med projektgennemførelsen er der udarbejdet en omfattende dokumentation af forløbene til brug i forbindelse med kursusen samt til artikler i forbindelse med information og resultatspredning.

9 Tinby A/S Tinby A/S er baseret på viden om polystyren. Virksomheden beskæftiger 120 medarbejdere, der producerer og sælger polystyrenskum, industrimåtter og er underleverandør af tekniske artikler, blandt andet valser til den grafiske industri og fleksibel polyuretan til rehabiliteringssektoren. I projektforløbet har Tinby A/S i samarbejde med Teknologisk Institut belyst virksomhedens kernekompetencer og andre kompetencer gennem et seminarforløb. På den baggrund har virksomhedens ledergruppe vedtaget en og udarbejdet handlingsplanen for de næste år. Hele processen er afviklet over to uger. E2 E2 står for elforsyningen i Østdanmark. Lang størstedelen af elproduktionen kommer fra de 6 kraftværker:amagerværket - AMV, Asnæsværket - ASV, Avedøreværket - AVV, H.C. Ørsted- og Svanemølleværket - HCV, Kyndbyværket - KYV og Stigsnæsværket - STV. Energi E2 fokuserede i projektet primært på service og vedligeholdelse. Der er behov for metoder og værktøjer til løbende at afdække serviceorganisationens kompetencer samt i forlængelse heraf at fastlægge en sourcing. Energi E2 har et overordentligt investeringstungt produktionsapparat med store tab til følge, hvis det ikke producerer planmæssigt. Opbygning og en af leverancenetværk er derfor et andet centralt punkt i Energi E2's projektforløb. Der er behov for opbygning af viden og kompetencer, der både relaterer sig til af partnerskabsmodeller samt løbende forbedringer indenfor netværk og til insourcing af områder, hvor man en gang har afgivet kompetencen. I projektforløbet blev der gennem en seminarrække med 1 2 ledere fra hvert værk fastlagt de kompetencer og kernekompetencer, de enkelte værker besidder samt en sourcing for den videre. System B8 System B8 møbler a/s er en af Danmarks førende producenter af kontor- og konferencemøbler. Virksomheden beskæftiger 240 medarbejdere. B8 markedsføres gennem egne indretningscentre og gennem forhandlere i ind- og udland. Ca. 30% af produktionen går til eksport. Koncernen omfatter datterselskaber i England, Tyskland og Norge. B8 gennemførte en proces, hvor de enkelte ressourcer blev identificeret. For hver ressource blev den ske vigtighed og performance vurderet for at danne grundlag for en sourcing. Der vil være en række oplagte processer/ afdelinger man selv bør varetage og en række processer, der ligger åbenlyst som emner for outsourcing. I forløbet vurderede B8 fleksibilitet bredt i relation til både teknologiskift, nye produkter, sæsonvariation, samt foretog prissammenligningen med udgangspunkt i en total betragtning. Der blev truffet beslutning om at outsource metalafdeling, da en vurdering af investeringerne for at gøre fuldt konkurrencedygtig ville have umuliggjort de nødvendige investeringer i kernekompetencer. Projektet fulgte den fælles ramme for et sk sourcing projekt og blev fuldt implementeret. Desmi Det er DESMI A/S's forretningsmæssige idé at udvikle, sælge, producere og servicere pumper og pumpesystemer samt miljøudstyr og specialprodukter med tilknytning hertil. Desmi har i dag 260 ansatte.

10 Den første del af projektet fokuserede på at få overblik over nuværende kompetencer samt fastlægge kritiske succesfaktorer i relation til kunder og. Derudover var det væsentligt at få belyst kompetenceområderne i forhold til vigtighed for Desmi og performance i forhold til andre virksomheder og ud fra det fastlægge en sourcing. Den anden del af projektet satte fokus på leverancenetværket. Ud fra virksomhedens overordnede mål i relation til kunderne, blev kravene til leverancekæden fastlagt. I et samarbejde med nøgleleverandør blev forsyningskæden udviklet til i langt højere grad at leve op til kundernes krav. Vaki VAKI er et ledende højteknologifirma indenfor, produktion og markedsføring af fiskeriudstyr og tilhørende styreinstrumenter, detektorudstyr for fiskeopdræt, og automatiske fisketællere for elver og indsøer. Fra begyndelsen har VAKI outsourced produktion af virksomhedens produkter. Vækst inkludere outsourcing af mange aktiviteter undtagen dem som er kritisk for virksomheden. VA- KI har derfor hilst det velkommen, at få mulighed for at deltage i dette projekt. Projektet har specielt fokuseret på at videre udvikle VAKIs sourcing. Hvad er virksomhedens kernekompetencer, dens kritiske succesfaktorer samt potentialerne ved in/outsourcing. Derudover har projektet fokuseret på og reevaluere allerede outsourced produktion og montage af produkter. Suhr Packeging Suhr Packeging fremstiller pakkemaskiner og udstyr primært til fødevareindustrien. Projektet har specielt fokuseret på virksomhedens kernekompetence samt at udvikle en plan for sourcingen. Der er fulgt følgende sforløb: 1. Seminar Virksomhedens kompetenceprofil i relation til plan Fastlæggelse af kernekompetence/er Overblik over nuærende kompetenceområder Kompetenceområderne i forhold til vigtighed og performance Mellemperiode Arbejde med løsninger til kompetence og sourcing indenfor. 2. Seminar Prioritering og fastlæggelse af handlingsplaner for... Prioritering og fastlæggelse af handlingsplaner for. Arbejde med løsninger til kompetence og sourcing indenfor... Randers vikarbureau Forretnings ideen for Randers Vikarbureau er at:

11 hjælpe virksomheder til at udvikle og levere deres produkter hjælpe virksomheder med alt undtagen lave produkter. Projektets fokus har været at fastlægge virksomhedens kompetencer og kernekompetence med henblik på at udvikle en ny for virksomhedens fremtid. 6. Dokumentation Dokumentationen for projektet er i vedlagte CD-Rom. Indholdet er følgende: Kursusdokumentation 1. Overblikskursus 2. Strategisk Sourcing 3. Supply Chain partnervalg 4. Implementering Web-kursus Web-kurset forligger i dokumentationen i en powerpoint version, men afvikles på samme måde som en egentlig web version. Cases 1. B8 (powerpoint) 2. Desmi (powerpoint) 3. E2 (word) 4. Rander vikarbureau (powerpoint) (word) 5. Suhr Packeging(powerpoint) 6. Tinby (word) artikel bragt i Effektivitet, Viden og vækst, the nordicinnovation newsletter 7. Vaki (word) Faglig rapport

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

EUV hvordan gør vi? Workshop: Merkantiluddannelsesforløb

EUV hvordan gør vi? Workshop: Merkantiluddannelsesforløb EUV hvordan gør vi? Workshop: Merkantiluddannelsesforløb Disposition for fremlægningen Hvilke krav indgik i kommissoriet til udvikling af en uddannelse til målgruppen +25 (GVU /AMU)? På hvilken måde kan

Læs mere

SUPPLY CHAIN INNOVATION

SUPPLY CHAIN INNOVATION KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem

Læs mere

Værdiskabelse i Dansk Indkøb

Værdiskabelse i Dansk Indkøb SURVEY Værdiskabelse i Dansk Indkøb Morten Munkgaard Møller, Associate Professor, Aalborg Universitet Martin Dyg Jensen, Konsulent, 4IMPROVE Et survey udarbejdet i samarbejde mellem 4IMPROVE og Aalborg

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

MR s casesamling 2011

MR s casesamling 2011 MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3: NOTAT Miljøteknologi J.nr. Ref. sikro Den 25. november 2013 Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmålene vedrører både enkeltprojekter og tværgående

Læs mere

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Oktober 2002 Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Per Nikolaj Bukh & Mette Rosenkrands Johansen pndb@asb.dk & mrj@asb.dk www.pnbukh.com Handelshøjskolen i Århus Fuglesangs

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder

Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Indledning og baggrund 2012 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten

Læs mere

Samarbejde og udvikling

Samarbejde og udvikling Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Nye serviceydelser som vækstmotor DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Agenda 1. Om Falck 2. Udviklingen i markedet 3. Fokus som følge af udviklingen i markedet 4. Falck forretningen 5. Udviklingsstrategien

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Smag for vækst Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Præsentation DAH - historien SOS Dansk Autohjælp Pensionisten Situationen 2010 Katastrofal økonomi Elendig service

Læs mere

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Projektledelse Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

IT og økonomi. Organisering af IT. Strategi og planlægning. Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse. Hovedopgaver

IT og økonomi. Organisering af IT. Strategi og planlægning. Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse. Hovedopgaver IT og økonomi Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse Organisering af IT Hovedopgaver Strategi og planlægning Udvikling og anskaffelse Drift Brugersupport Strategi og planlægning Topledelsen

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer Teknologisk Institut Erhvervsudvikling Center for Ide & Vækst Peter Lyngdrup Nedergaard

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Fredag den 25. september 2015 Jan Stentoft Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

Handlingsplan UU Overfladeindustri 2010-2011

Handlingsplan UU Overfladeindustri 2010-2011 CSH Side 1 23-04-2010 Handlingsplan UU Overfladeindustri 2010-2011 Aktiviteter Tilfredshed med faglærerkompetencer Andre internationale muligheder Oplæg om nano på Minimesse 8.april 2010 Virksomhedspraktik

Læs mere

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas CSR LINK, 4. juni 2014 Bahare Haghshenas Manager Tlf.: 31 31 04 31 bahahag@deloitte.dk 2 Agenda Projektets baggrund og

Læs mere

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker

Læs mere

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard

Læs mere

Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM

Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM Uddannelse Software Innovation imødekommer et hvert uddannelsesbehov i en organisation fra planlægning i et implementeringsforløb,

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Indhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene

Indhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi

Læs mere

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Fra Beyond Budgeting til Effektiv Budgettering - et seminar om nye teknikker og metoder

Fra Beyond Budgeting til Effektiv Budgettering - et seminar om nye teknikker og metoder Målgruppe for seminaret: Alle, der beskæftiger sig med virksomhedens budgetlægning. Fra Beyond Budgeting til Effektiv Budgettering - et seminar om nye teknikker og metoder Et unikt og efterspurgt seminar,

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

NYHEDSBREV OKTOBER 2009

NYHEDSBREV OKTOBER 2009 ERHVERVSØKONOMISK INSTITUT HANDELSHØJSKOLEN AARHUS UNIVERSITET DSBR NYHE NYHEDSBREV OKTOBER 2009 Emnerne i dette nyhedsbrev er: - Optagelsestal - Ny struktur for HD 2. dels specialer - Certifikat projekt

Læs mere

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Få den nyeste viden om metoder og strategier, som virksomheder kan anvende i forhold til den globale fremtid. Sted: T&O Stelectric, Langelandsvej

Læs mere

App-strategi for Randers Kommune December 2012. Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune

App-strategi for Randers Kommune December 2012. Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune Procesvejledningen har til formål, at skabe overblik over app-udviklingsprocessen, og skal sikre kvalitet og genkendelighed blandt apps ene

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Jagten på den værdiskabende supply chain

Jagten på den værdiskabende supply chain Jagten på den værdiskabende supply chain Jan Stentoft Arlbjørn Professor i Supply Chain Management Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding 1 Igangværende forskningsprojekter

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Sådan kan I leve op til Finanstilsynets ledelsesbekendtgørelse om it-sikkerhed

Sådan kan I leve op til Finanstilsynets ledelsesbekendtgørelse om it-sikkerhed Sådan kan I leve op til Finanstilsynets ledelsesbekendtgørelse om it-sikkerhed Den finansielle sektor er i dag 100% afhængig af, at it-løsninger er kørende og herudover er sikret i tilfælde af, at noget

Læs mere

INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE

INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

COPENHAGEN EXPAND & RETAIN AFTERCARE

COPENHAGEN EXPAND & RETAIN AFTERCARE COPENHAGEN EXPAND & RETAIN AFTERCARE DISPOSITION Hvad er Aftercare? Analyser Segmentering Målsætninger for arbejdet Få større resultater Hvordan kan jeg komme i gang mandag morgen? 2 AFTERCARE HVAD ER

Læs mere

Oplæg til strategi 2009-2014

Oplæg til strategi 2009-2014 Markedsføring Dansk Varmblod skal være synlig for vore kunder såvel i indland som i udland. I relation til at markedsføre Dansk Varmblodsheste for kunderne, skal der udarbejdes en målrettet markedsføringsplan.

Læs mere

Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder

Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI i vindervirksomheder Indholdsfortegnelse Om forfatterne 10 Forord 11 1. Hvad er en vindervirksomhed? 15 1.1. Corporate governance: Tilfør ressourcer til strategi 18

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)

Læs mere

Offshore Center Danmark

Offshore Center Danmark Offshore Center Danmark Tirsdag den 6. november 2012 Vækststrategi Global Partner erfaringer med deltagelse i Offshore Supply projektet Vore overvejelser i forbindelse med Offshore Supply Hvad vi arbejder

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

Automation Projektledelse Networking GAPP. GAPP projektmodel Struktur

Automation Projektledelse Networking GAPP. GAPP projektmodel Struktur GAPP GAPP projektmodel Struktur Gennemgang af GAPP projektmodel struktur Formål og mål med GAPP projektmodel Struktur af dokumenter Referencemodel og tilhørende matrice Baggrund Produktion Automation Myndigheds-

Læs mere

HR-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S

HR-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S HR-system markedet i overblik April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S Nøglen til succes! Medarbejderne virksomhedens største aktiv Indhold Introduktion HR-systemer i Danmark 2011 Erfaringer

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

DIPLOM i erhvervsøkonomi HD

DIPLOM i erhvervsøkonomi HD Efteruddannelse DIPLOM i erhvervsøkonomi HD forskningsbaseret efteruddannelse Investér i din humane kapital Vælger du at give dig i kast med en HD-uddannelse, så foretager du en sikker investering i din

Læs mere

UDBUD. Udbud af konsulentydelser for Erhvervsskolen Nordsjælland. 6. maj 2015

UDBUD. Udbud af konsulentydelser for Erhvervsskolen Nordsjælland. 6. maj 2015 UDBUD Udbud af konsulentydelser for Erhvervsskolen Nordsjælland 6. maj 2015 ormål Erhvervsskolen Nordsjælland (Esnord) har siden januar 2015 arbejdet med gennemførelse af et ca. 2 årigt projekt, der skal

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Internationale partnerskaber skaber salg!

Internationale partnerskaber skaber salg! Internationale partnerskaber skaber salg! GLOBAL BUSINESS DAY 12.JUNI 2009 Anna Marie Dyhr Ulrich Hvorfor er virksomhedens valg af agenter og distributører ofte præget af tilfældigheder?? TYPISKE SITUATIONER:

Læs mere

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat DFM Workshop 05.10.09 09 IKT programmer for Facilities Management Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat Vejledning til systemkøberen Hvorfor en vejledning? Opbygning, highlights og vigtige

Læs mere

Medieinformation 2012-2013

Medieinformation 2012-2013 Medieinformation 2012-2013 Et erhvervsmedie fra: ERHVERVSMAGASINET Inspiration til ledelse af forsyningskæden - Netværk skal skubbe gang i Supply Chain Management Erhvervsmagasinet SCM er det førende medie

Læs mere

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti

Læs mere

Tilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen

Tilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen Tilbudsbetingelser for CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen 1 1. ORIENTERING 1.1 Udbuddet Erhvervsstyrelsen udbyder hermed opgaven CSR i små

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

www.futurefoodinnovation.dk

www.futurefoodinnovation.dk Værdi Hvilken værdi vil vi skabe: At styrke den innovationsbaserede vækst i fødevarebranchen, hvor viden, virksomheder og brugere bringes sammen på nye måder, så de kan udvikle, afprøve og dokumentere

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014 SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

BEDRE GENNEMSIGTIGHED

BEDRE GENNEMSIGTIGHED REAL WORLD SCENARIOS n nr. 1 Case 1-3 BEDRE GENNEMSIGTIGHED I din forsyningskæde Gennemsigtighed og effektivitet Overensstemmelse mellem forsyningskædeprocesser og forretningsstrategi Effektiv planlægning

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

Præsentation af Synkron og Synkron.web VidenSystemForum, 2005-05-12

Præsentation af Synkron og Synkron.web VidenSystemForum, 2005-05-12 Præsentation af Synkron og Synkron.web VidenSystemForum, 2005-05-12 Andreas Johannsen Communications Manager & Co-founder andreas@synkron.dk www.synkron.dk Om Synkron Synkron har lavet CMS siden '97 Markedsledende

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier

Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier Præsentation af og kategoristrategier Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel

Læs mere

NOTAT 1. februar 2014. Vurdering af effektsituationen på termiske værker

NOTAT 1. februar 2014. Vurdering af effektsituationen på termiske værker NOTAT 1. februar 2014 Ref. AHK Vurdering af effektsituationen på termiske værker En del af analysen om elnettets funktionalitet som besluttet i energiaftalen fra marts 2012 vedrører elforsyningssikkerheden

Læs mere

NetNordic 365. Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT

NetNordic 365. Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT 365 Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT At være kundens «Best Companion» forpligter Det indebærer blandt andet at vi tilbyder «best-of-breed» løsninger

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere