LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR"

Transkript

1 LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR

2 Erfaringerne fra Vækst via Ledelse viser, at lederudvikling er et helt afgørende sted at sætte ind for at sikre øget vækst i Danmarks små og mellemstore virksomheder. Anders Hoffmann, Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen GOD LEDELSE ER ET STÆRKT KONKURRENCEPARAMETER Håndværksrådets analyser viser, at ledere i små og mellemstore virksomheder bruger for meget tid på den daglige drift. Det er dog afgørende, at lederen også prioriterer at udvikle virksomheden, hvis den skal realisere sit fulde vækstpotentiale. Det har lederne fået hjælp til gennem Vækst via Ledelse. Nina Lave, Erhvervspolitisk konsulent, Håndværksrådet Samarbejdet om Vækst via Ledelse har givet virksomhederne en unik mulighed for en lederuddannelse, der sætter ledelsesmæssige teorier i spil i virksomhedens praktiske virkelighed for at kunne skabe en vækstproces. Vækst via Ledelse har på en attraktiv måde forenet investeringen i egen udvikling med den daglige drift. Rikke B. Ørum, Underdirektør, Chef for HR og Arbejdsmiljø, Dansk Erhverv Vækst via Ledelse har uden tvivl løftet virksomhederne. Et lignende tilbud, fx med et anderledes format, vil uden tvivl være relevant og gavne væksten yderligere. Torben Bager, Professor, SDU Morten Prüsse Sørensen National projektleder, Vækst via Ledelse På tre år har mere end 700 ledere på landsplan deltaget i Vækst via Ledelse og arbejdet med deres ledelses mæssige udfordringer og udviklingsmuligheder. I den proces er det blevet tydeligt, at stærke ledelseskompetencer bør opfattes som en vigtig forudsætning for at skabe fornyet vækst i små og mellemstore virksomheder. Et stærkt lederskab er ofte et væsentligt konkurrence parameter i udviklingen af en succesfuld virksomhed. Formålet med Vækst via Ledelse var at styrke lederne gennem et kompetenceløft og etablere en dybere forståelse for væsentlige udfordringer i egen virksomhed. Det blev gjort for at sikre en langt stærkere kobling mellem lederudvikling og forretningsudvikling. Med det afsæt kan lederne nu i højere grad omsætte deres strategiske intentioner til handling og skabe de nødvendige rammebetingelser for profitabel vækst. Virksomhederne i Vækst via Ledelse er blevet udvalgt på tværs af brancher og repræsenterer forskellige udviklingstrin og virksomhedstyper. Fælles for virksomhederne er udviklingspotentiale og ambitionen om at skabe vækst. For alle virksomhederne har det handlet om at blive mere skarpe på strategien og udvikle en dybere forståelse for de unikke kernekompetencer, der udgør fundamentet for en fremtidig vækstvirksomhed. Ambitionen om at skabe fornyet vækst i de små- og mellemstore virksomheder og få synliggjort værdien af private rådgivere i de mindre virksomheder fik Erhvervsstyrelsen til at initiere projektet. Og det har været det fælles afsæt for det stærke konsortium bag projektet: De fem Væksthuse, Håndværksrådet, Syddansk Universitet og Dansk Erhverv. Selvom projektet blev afsluttet i marts 2015, fortsætter projektets effekter i virksomhederne og igennem den forskning, som det også har bidraget til. Tilfredshedsmålingen på 97 % viser, at deltagerne har fået en stor værdi ud af at deltage i kompetenceudviklingsforløbene, og at indholdet har været relevant. Netop derfor er vi overbeviste om, at deltagerne er kommet ud af forløbet som stærkere og mere ambitiøse ledere. Men de skal have lov til at tale for sig selv, så gå på opdagelse i de mange forskellige cases og læs, hvad Vækst via Ledelse har betydet for lederne og deres virksomheder. God fornøjelse. Morten Prüsse Sørensen National projektleder, Vækst via Ledelse

3 STYR PÅ PROCESSERNE Udviklingen er gået stærkt for Marlene Møller Bjerregaard, siden hun startede sit rengøringsfirma i Med Vækst via Ledelse fik hun inspirerende sparring og et skub bagi, så der nu for alvor er kommet styr på virksomhedens struktur og processer. Resolut startede egentlig som Jammerbugt Erhvervsrengøring, men det stod hurtigt klart, at navnet var en begrænsning for vækst. Med sparring fra Væksthus Nordjylland fik Marlene Møller Bjerregaard en ny identitet til sin virksomhed. Det blev også startskuddet til at deltage i Vækst via Ledelse. Jeg har altid bare kørt derudad uden mission, budgetter eller vision og syntes egentlig selv, at jeg havde et godt setup. Jeg er blevet meget klogere nu. I mit videre forløb har jeg fået styr på min organisation, budgetter og strukturen. Det hele er blevet sat i gode rammer, og det har givet mig ro til at tage fat i udviklingen og fastholdelsen af både mine kunder og mine medarbejdere, fortæller Marlene Møller Bjerregaard. Større ambitioner De kompetencer Marlene Møller Bjerregaard har fået under deltagelsen i Vækst via Ledelse har også skubbet til ambitionerne for virksomhedens vækst. Det er blevet mere klart for mig, hvilke kunder der er interessante for os, og hvor meget vi i virkeligheden kan kapere. Det er blevet mere tydeligt, hvilke kompetencer jeg råder over i virksomheden, og hvordan vi bruger dem bedst muligt. Jeg kan allerede se, det virker. Og det er meget motiverende at gå efter sine mål. Fra opstart til fastholdelse Marlene Møller Bjerregaard har for alvor fået styr på processerne for nye kunder og nye medarbejdere. Samtidig er det lykkedes hende at få implementeret nogle rammer, der betyder, at hun kan give sine medarbejdere og kunder større opmærksomhed. Mine medarbejdere har i virkeligheden et ret ensomt job, fordi de altid arbejder, når kunden ikke er til stede. Derfor har jeg fået nogle rutiner, der sikrer, at alle assistenter og kunder bliver besøgt med faste intervaller. Det er sammen med procedurerne ved opstart med til at sikre, at jeg overordnet set har redskaber til hele processen fra opstart til fastholdelse og udvikling. Og det virker, fordi de kan se, at de er en del af en udvikling, slutter Marlene Møller Bjerregaard. Jeg fik styr på min organisation, budgetter RESOLUT og strukturen. Det hele er blevet sat i gode rammer, og det har givet mig ro til at tage Branche: fat i udviklingen og fastholdelsen af både mine kunder og mine medarbejdere. Marlene Møller Bjerregaard Antal ansatte: 40 Rengøring/kantineordning By: Pandrup Væksthus Nordjylland og vækstkonsulent Morten Fosgrau har hjulpet Resolut gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 4

4 ARKETYPER Det er svært at sætte SMV-lederne i bås. Det har Pluss Leadership lært efter at have mødt over 600 deltagere i Vækst via Ledelse. De har gennem forløbet oplevet, at der er mange forskellige måder at lede en virksomhed på, og det er derfor vanskeligt at generalisere over ledere i SMV ere. Alligevel har Pluss Leadership på baggrund af deres egne observationer i forløbene set nogle kendetegn, som går igen. Det har resulteret i fire arketyper, der kan give et billede af forskellige ejerlederes situation og tilgang til ledelse og forretningsudvikling og hvordan de kan arbejde med at udvikle deres lederskab. LEDEREN, DER VIL HURTIGT FREMAD LEDEREN, DER SØGER INSPIRATION TIL NY VÆKST LEDEREN, HVOR VÆKSTEN ER GÅET I STÅ OG SOM HAR BRUG FOR NYE INPUT LEDEREN I GENERATIONSSKIFTE Denne leder er kendetegnet ved et højt drive, mod og iver efter vækst og udvikling både af sig selv og sin virksomhed. Lederen er nysgerrig, kopierer gerne fra andres gode erfaring, forsøger sig frem, laver fejl på vejen, justerer og sætter endnu mere i gang. Disse ledere indgår gerne i professionelle netværk og er åbne om deres problemstillinger. For lederen, som vil hurtigt fremad, handler det om at fastholde nysgerrighed og momentum. I takt med virksomhedens vækst bliver lederen også mere kvalificeret i sine beslutningsprocesser. For at lederen kan få virksom heden videre til næste udviklingsfase kan det være nødvendigt med sparring fra fx mere erfarne ledere, en mentorordning eller en bestyrelse. Dertil er det vigtigt, at lederen ikke med virksomhedens vækst bliver mere og mere fortravlet og mister overblikket. Derfor bør lederen løbende vurdere sin rolle og opgaver, og hvad der skal uddelegeres til andre ledere eller medarbejdere i virksomheden. Denne ledertype har måske tidligere været den fremadstormende leder, og har nået et punkt, hvor væksten ikke længere kommer af sig selv, og hvor udfordringerne stiger. Denne leder vil fortsætte sin hidtidige ledelsesstil, men i virkeligheden er der brug for noget andet for at udvikle virksomheden. Lederen skal her spørge sig selv: Er min tilgang til at drive virksomheden rigtig? Hvad skal jeg gøre anderledes? Har jeg, hvad der skal til? Ofte er der brug for en reorientering, og at lederen gør tingene anderledes. Det kan være, at det er nødvendigt at få mere struktur og styring på virksomheden, fordi den med væksten er blevet mere kompliceret at drive og har fået flere kunder, medarbejdere, produkter, osv. Det kan også være, at virksomheden skal have tilført nye kompetencer eller har brug for at få redesignet sin forretningsmodel. Denne leder har bragt virksomheden til et niveau, hvor den nu sidder fast. Virksomheden har måske været en smule større, men lederen vurderer, at virksomheden nu har den størrelse, som er til at overskue. Måske føler lederen sig stresset eller er bange for at blive det, hvis virksomheden vækster. Med andre ord føler lederen, at der skal værnes om den virksomhed, som er skabt frem for at skabe noget nyt. Lederen er ofte meget driftsorienteret, og er meget involveret i det udførende arbejde. Lederens fokus er på i dag, og der tænkes mere i omkostninger end i nye investeringer. Ligesom der er mere fokus på at fastholde de eksisterende kunder frem for nye kunder. Blandt disse virksomheder ser vi, at nogle går glip af det potentiale, som virksomheden rent faktisk har. For andre virksomheder ser vi, at det at drive virksomhed uden forandring og udvikling gør det sværere for virksomheden at være konkurrencedygtig. Skal denne leder tilbage på vækstsporet, kan der være brug for et wake-up call at nogen holder et spejl op foran lederen og virksomheden og tvinger den til at se sig selv om 3-5 år. Den sidste gruppe tilegner vi ejerledere i virksomheder med generationsskifte. Ejerledede virksomheder har i reglen den svaghed, at de er sårbare, fordi ejeren også er den øverste leder. Når der skal skiftes ejer og dermed også leder, er der brug for at definere den nye leder og ledergruppes rolle. Mange ejerledere har svært ved at komme i gang med et generationsskifte fordi, de føler sig meget tæt knyttet til virksomheden. For den nye ejerleder er overgangen i generations skifte vanskelig og udfordrende, men den rummer også mange muligheder. Den nye leder skal både sikre sig en smidig overgang fra den gamle til den nye ledelse og samtidig sætte sin egen dagsorden i virksomheden. For at den nye leder kan blive mere afklaret med sin rolle, kan det være en god idé med ekstern sparring. Det kunne fx være fra folk, som selv har været igennem generationsskifte, fra en coach eller fra et kompetent bestyrelsesmedlem.

5 ET BOOST AF LEDELSESMÆSSIGE REDSKABER Vi har opnået nogle ledelsesmæssige kompetencer, som vi ikke havde før. Vi har fået et boost, og det videre forløb med vores coach har givet os et godt afsæt til at opnå den udvikling, vi ønsker. Mogens Laustsen Dansk Halbyggeri A/S ville gerne byde ind på større projekter, men manglede det rigtige setup. Med Vækst via Ledelse fik adm. direktør Mogens Laustsen og ansvarlig for projektafdelingen Henrik Madsen de ledelsesmæssige kompetencer, der var nødvendige for at udvikle organisationen. Strategi og rød tråd For Mogens Laustsen og Henrik Madsen er der ingen tvivl om, at deres tilgang til markedet vil ændre sig de kommende år, fordi de har opnået nogle ledelsesmæssige kompetencer, de ikke havde før. Dansk Halbyggeri har i flere år haft en professionel bestyrelse, men trængte i 2014 til nyt blod. Med den nye bestyrelse kom der en række nye fokuspunkter i form af ønsket om øget økonomisk, organisatorisk og ledelsesmæssig vækst. Det blev samtidig også startskuddet til adm. direktør Mogens Laustsen og ansvarlig for projektafdelingen Henrik Madsens deltagelse i Vækst via Ledelse. Vi har fået et boost og fundet ud af, at vi supplerer hinanden godt. Det videre forløb med vores coach kørte det sidste halvår af 2014, og det har os givet os et stærkt afsæt til at opnå den udvikling, vi ønsker. Selvom resultaterne selvfølgelig først kan ses på sigt, oplever vi allerede nu deltagelsen i Vækst via Ledelse som en stor succes, fortæller Mogens Laustsen og slutter: Vi arbejder som entreprenører uden egenproduktion, dvs. vi sælger projekter, projekterer og styrer byggeriet. Vi vil gerne byde ind på større projekter, og Vækst via Ledelse har betydet, at vi har fået redskaber til at klare den ledelsesmæssige opgave med at implementere den målsætning. Med typetest og kompetencevurdering på alle medarbejdere har vi desuden fundet ud af, hvordan vi bedst muligt kan motivere for at understøtte vores målsætning og få alle til at vokse i deres stillinger, forklarer Mogens Laustsen. På det ledelsesmæssige plan havde vi hver især ting, vi gerne ville arbejde med. Vækst via Ledelse har belyst, hvordan vi kan blive bedre som ledere og både understøtte og fastholde organisationens vækst. Vi arbejder meget med vores strategi, fordi vi kan se et stort potentiale for vækst. Til gengæld vil vi gerne have organisationen helt på plads, inden vi skyder det i gang, fordi det er vigtigt, at vi har en rød tråd i vores kommunikation og tilgang til markedet. DANSK HALBYGGERI A/S Antal ansatte: 20 Branche: Entreprise og projektering By: Galten Væksthus Midtjylland og vækstkonsulent Henrik Vistisen har hjulpet Dansk Halbyggeri gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 8 9

6 FRA STOPKLODS TIL LEDER Direktørens tid var bundet op af driften. Og i dag kan han se, at han var en stopklods for vækst. Efter Vækst via Ledelse har familievirksomheden Falk Tag & Facade banet vejen til vækst med klar struktur, målsætning og rød tråd i kommunikationen. Der gik for meget tid med drift og for lidt tid med ledelse. Det var en stor erkendelse for adm. direktør Jan Falk Schollert, der var vant til at gøre alting selv. Vækst via Ledelse viste ham tydeligt, at virksomheden havde behov for flere ledelsesmæssige kompetencer. Jeg var ikke meget for at indrømme det, men nu kan jeg se, at jeg var en stopklods for at få fx struktur, vision, målsætning og kommunikation ordentligt på plads, siger Jan Falk Schollert og forklarer: Jeg har aldrig været god til at uddelegere tingene. Som en konsekvens er han sammen med salgschefen og to formænd, som også deltog i det videre forløb, begyndt at registrere deres tid for at mindske spildtid. Konkrete tiltag På baggrund af Vækst via Ledelse har Jan Falk Schollert nu iværksat en række konkrete tiltag, der hjælper med at videreformidle de nye tanker helt ud i virksomheden. Vi fandt ud af, at vi havde brug for kortere afstand fra os og ud til det yderste led i virksomheden. Vi manglede struktur til at få kommunikationen og målsætningen til at leve i hele virksomheden. Derfor har vi opdateret vores personalehåndbog og fået lavet en organisationsplan, siger Jan Falk Schollert og fortsætter: Vi er også begyndt at bruge et godt projektstyrings redskab, der er simpelt og billigt at bruge og som synliggør vores bygge projekter, så alle formænd og ledere kan følge med. Samtidig har vi opdateret vores website og udsender ugentlige statusbreve til kunderne. Det har skabt en rød tråd og givet os et mere professionelt ansigt ud mod kunderne. Vækst i flere tempi Forløbet i Vækst via Ledelse har betydet, at der er kommet ro på. Sammen med de to formænd og salgschefen holder Jan Falk Schollert ugemøder, hvor de holder hinanden op på lærdommen fra Vækst via Ledelse. For os har det handlet mere om at vokse som organisation end om økonomisk vækst. Det blev tydeligt undervejs i vores coachingforløb, at vi skulle have styr på nogle grundlæggende ledelsesmæssige kompetencer, inden vi kastede os ud i at blive større. Hvis vi vokser for hurtigt, er jeg bange for, at vi knækker virksomheden. Derfor tager vi væksten i flere tempi. Gennem profilanalyser har vi lært hinanden bedre at kende. Vi har fundet hinandens styrker og fået fordelt opgaverne bedre. Jeg er gået fra at være stopklods til at være leder, og det er en vækst i sig selv, slutter Jan Falk Schollert. Tidligere havde jeg nok lidt svært ved at se værdien i målsætninger og visioner, men efter Vækst via Ledelse kan jeg se, det virker. Vi har fået fuld valuta for pengene, og jeg kunne sagtens have brugt et forløb mere. Jan Falk Schollert FALK TAG & FACADE APS Antal ansatte: Branche: Entreprenør/Håndværksbranchen By: Roskilde Medlem af Håndværksrådet gennem brancheorganisationen Dansk Håndværk. Væksthus Sjælland og vækstkonsulent Søren Duckert Hansen har hjulpet Falk Tag og Facade gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 10

7 HELIKOPTERPERSPEKTIV PÅ VÆKSTEN Direktør Claus Jensen har siden opstarten af MyCruise i 2008 oplevet kraftig vækst, men havde som følge af den positive udvikling brug for at få helikopterperspektiv og fokusere på konkrete strategiske målsætninger for virksomheden. MyCruise er et af Danmarks største krydstogtbureauer, specialiseret i komplette, skræddersyede krydstogtsrejser. Siden opstarten er ejerkredsen blevet udvidet til fem, hvoraf tre i dag er aktive i virksomhedens drift. Den hurtige vækst, der i 2014 gjorde MyCruise til Gazellevirksomhed, betød, at Claus Jensen i høj grad har været bundet op i den daglige drift. veret operationelt, men jeg har fået struktur på, hvornår og hvordan de strategiske tanker skal planlægges. Desuden er konsulenten fra vores videre forløb stadig tilknyttet virksomheden og bidrager til, at vi fastholder kursen. En fælles retning Deltagelsen i Vækst via Ledelse har ud over et strategisk grundlag betydet, at MyCruise har fået udarbejdet beskrivelser af arbejdsgangene og fået pinpointet styrker og svagheder. Det har ifølge Claus Jensen været en sund øvelse, fordi mange af de grundlæggende processer er gledet i baggrunden på grund af væksten. I Vækst via Ledelse fik han de rette ledelsesmæssige kompetencer til at udstikke en fælles retning og strategisk forankre udviklingen af MyCruise. Vi havde brug for at se mere langsigtet og strategisk på vores virksomhed, og derfor gik jeg ind i Vækst via Ledelse. Det har givet os hjælp til at få kickstartet nogle strategiske processer og få udformet en mere konkret vision og mission, fortæller Claus Jensen. Vækst via Ledelse var et wake-up call i forhold til at få synliggjort, hvordan jeg brugte min tid. Jeg er stadig invol- Vækst via Ledelse betød, at vi fik stillet de rigtige spørgsmål og har fundet ud af, hvad der skal til for, at vi kan fortsætte vores vækst og vedblive at være en stærk økonomisk virksomhed. Den energi og begejstring som Vækst via Ledelse har plantet i ledelsen, forplanter sig lynhurtigt i resten af organisationen. Det betyder, at vi har fået en fælles retning, og det er nøjagtigt det, vi har brug for i arbejdet med at fortsætte vores vækst og udleve ambitionerne om at positionere os på det internationale marked, slutter Claus Jensen. MYCRUISE Vækst via Ledelse gav mig de rette ledelsesmæssige kompetencer til at udstikke en fælles retning og strategisk forankre udviklingen af MyCruise. Claus Jensen APS Antal ansatte: 12 Branche: Rejsebranchen By: København Væksthus Hovedstadsregionen og vækstkonsulent Peter Bøgkjær har hjulpet MyCruise gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 12

8 TEORIEN BAG VÆKST VIA LEDELSE LARRY GREINERS LIVSCYKLUSTEORI MERCEDESMODELLEN UDVIKLING MANAGEMENT Du planlægger og budgetterer Du organiserer bemandingen Du styrer og løser pludselige opståede udfordringer LEADERSHIP Du sætter kursen Du skaber tilslutning Du har helikopterperspektiv Du motiverer og inspirerer 1. leder (10-15 medarbejdere) Bestyrelse Åbne lederskabet Ledergruppe Dele lederskabet Organisering og ansvarsfordeling 6-7 medarbejdere Ledelse tager tid SPECIALIST Du er det faglige fyrtårn Du har kontakt med markedet og kunderne Du kender produktet/ydelsen til fingerspidserne Du er udviklingsansvarlig specialist Mig selv 1. medarbejder Iværksætter Forsørgerbyrde TID HVORDAN BRUGER DU DIN TID SOM LEDER? DIN HIDTIDIGE SUCCES BRINGER DIG IKKE NØDVENDIGVIS VIDERE Lederen har mange forskellige opgaver og roller: Du er specialist på dit område og vil levere et godt fagligt arbejde. Du styrer den daglige drift af virksomheden og planlægger produktionen og økonomien. Samtidig udstikker du retningen for virksomheden. Du formulerer visionen, sætter teamet og motiverer medarbejderne. Mercedesmodellen er et praktisk værktøj, som kan hjælpe dig med at illustrere, hvordan du bruger din tid inden for de tre områder. Der er ikke nogen rigtig eller forkert fordeling, men som leder skal du kunne reflektere over, om du bruger tiden optimalt og hvor du skaber mest værdi for din virksomhed. Kunne du tænke dig at bruge din tid anderledes? Du kan starte med at inddele dit tidsforbrug inden for de tre områder. Måske giver det anledning til en anden ønskelig fordeling. Larry Greiners livscyklusteori illustrerer, hvordan virksomheders vækst foregår gennem en række udviklingstrin. Modellen viser en virksomheds udviklingskurve, hvor der vil opstå forskellige udfordringer i takt med at virksomheden vokser. Hvordan virksomheden skal organiseres og ledes, varierer og afhænger af, hvor den befinder sig på udviklingskurven. Det, der bragte dig og din virksomhed til ét stadie, er derfor nødvendigvis ikke det, der skal bringe dig videre til næste trin. Modellen viser den typiske udviklingstendens for en ejerledet virksomhed: Fra iværksætteren til ejerlederen med flere ansatte. Lederens rolle ændrer sig i takt med virksomhedens udvikling. Allerede når den første medarbejder bliver ansat, tager ledelse mere tid. Måske bliver ledelsen senere uddelegeret til en ledergruppe, og måske får virksomheden en bestyrelse, som stiller krav til ledelsen af virksomheden. Har du fulgt med virksomhedens udvikling og mødt nogle af modellens udfordringer undervejs?

9 VI HAR FÅET ET FÆLLES SPROG Vækst via Ledelse gav mig en forståelse af, hvordan jeg som leder får det bedste ud af mine medarbejderes kompetencer uden at ændre vores personligheder. Kåre Dyvekær har siden 2007 ejet og drevet Sommerland Sjælland sammen med sin hustru. Forlystelsesparken blev startet for 30 år siden af Kåres forældre. Selvom Kåre Dyvekær har været hos andre virksomheder, trængte han til nye ledelses kompetencer og perspektiver på det at drive virksomhed. For Kåre Dyvekær har Vækst via Ledelse betydet, at der er kommet ro og struktur på virksomheden. Strategien er blevet nedfældet, og måske vigtigst af alt: Den er blevet kommunikeret klart ud til resten af virksomheden, så alle har fået medejerskab. Som leder var jeg frustreret over, at jeg ikke evnede at designe en strategi, for jeg kunne mærke hos medarbejderne, at de efterspurgte en retning og klare målsætninger. Vi havde brug for mere struktur, og det opnåede jeg gennem Vækst via Ledelse, siger Kåre Dyvekær og supplerer: Vi har brugt mange timer på projektet, men vi har ramt hovedet lige på sømmet. Vi har fået en strategi, vi holder opfølgningsmøder og holder retningen. Og hvis jeg får pludselige indfald og spæner i den forkerte retning, tager mine medarbejdere strategien frem. Klare roller Hverdagens frustrationer og en bedre forventnings afstemning har været et vigtigt punkt under vores videre udviklingsforløb. Vi fik kortlagt kompetencer og typebestemt medarbejderne, og det har betydet, at vi har fået klarlagt vores roller i forhold til hinanden. Som leder har jeg fået redskaberne til at få det bedste ud af medarbejdernes kompetencer, uden at ændre vores personligheder. Vækst via Ledelse gav mig en forståelse af, hvor vigtigt det er, at jeg som leder er i stand til at sætte rammerne for en åben dialog, forklarer Kåre Dyvekær. Strategiske beslutninger Efter en årrække med uklar retning har Kåre Dyvekær i kraft af Vækst via Ledelse fokuseret på, hvilke mål der skulle nås og ikke mindst, hvordan de skulle nås. Det ledelsesmæssige løft, jeg har fået, har betydet, at vi på kort sigt skal tage nogle grundlæggende strategiske beslutninger om vores fremtid og hvilke nye projekter, vi skal kaste os over. Samtidigt har vi nogle ambitiøse vækstmål for de næste 10 år, men først og fremmest skal vi have fundamentet på plads, siger Kåre Dyvekær og slutter: Vi bevæger os i en branche, hvor det er en præstation blot at holde besøgstallene ved lige. Vækst via Ledelse har rykket os, og de positive ting jeg har taget med fra projektet betyder, at vi når vores mål. Kåre Dyvekær SOMMERLAND SJÆLLAND A/S Antal ansatte: Branche: By: 200 om sommeren 8-10 om vinteren Attraktion og forlystelse Nr. Asmindrup Væksthus Sjælland og vækstkonsulent Karsten Andersen har hjulpet Sommerland Sjælland gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 16

10 LEDELSEN ER IKKE LÆNGERE PR. GEFÜHL Bente Meltesen havde brug for at tage en beslutning om, hvorvidt Specifik skulle blive større. Ved hjælp af Vækst via Ledelse fandt hun hurtigt ud af, at det skulle den. Specifik er en mindre konsulentvirksomhed, som arbejder med jobtrivsel og udvikling i både den offentlige og private sektor. Virksomheden er stiftet i 2004 af Bente Meltesen, og er de seneste ti år vokset stille og roligt. Ud over de fastansatte medarbejdere er der tilknyttet konsulenter. Hvis vi skulle vokse, havde jeg brug for mere sparring på ledelsesområdet, og vi havde brug for en fælles platform. Under vores videre forløb gik vi meget i dybden i forhold til processer og metoder. Jeg fik nogle redskaber til at gøre tingene smartere og mere strømlinet, og samtidig fik jeg udarbejdet en strategi, der også indeholdt en målretning af vores ydelser. Det har resulteret i, at vi er blevet endnu bedre til at reagere hurtigt i et marked, der er præget af stor omskiftelighed og en politisk styret dagsorden, fortæller Bente Meltesen. Et boost som leder En større virksomhed stiller krav til ledelseskompetencerne, og derfor gik Bente Meltesen i gang med Vækst via Ledelse. Jeg har altid udøvet ledelse pr. gefühl, men der var altid områder, der led. Vækst Via Ledelse har givet mig et boost som leder. Jeg er blevet klogere på mange ting og har fået nemmere ved at prioritere. Jeg har fået ledelseskompetencer til at skabe en forretningsplan, en strategi og få struktur på budgetter og de interne processer. Ledelse og udvikling En af fordelene ved Vækst via Ledelse har for Bente Meltesen været, at hun har fået omsat metoderne til konkrete redskaber. Vi har fået styr på vores processer og retningslinjer i forhold til arbejdsbeskrivelser og tidsstyring, og det er ikke gået ud over vores entreprenørånd og begejstring for det, vi laver. Vi er til gengæld blevet gearet til at yde bedre service, og det har betydet, at vores kunder har fået en skarpere og mere klar samarbejdspartner, siger Bente Meltesen og slutter: Jeg er forundret over, hvor let og præcist man kan styre, når man har de rigtige redskaber. Jeg har behov for at sætte teorien ind i en praktisk kontekst, og Vækst via Ledelse har givet mig forståelsen af, hvordan ledelse og udvikling af min virksomhed hænger sammen, slutter Bente Meltesen. Jeg er forundret over, hvor let og præcist man kan styre, når man har de rigtige redskaber. Jeg har fået metoderne til bedre ledelse omsat i praksis, så de virkelig gør en stor forskel. Forståelsen af, hvordan ledelse og udvikling af min virksomhed hænger sammen går nu op i en højere enhed. SPECIFIK APS Antal ansatte: 13 Branche: Konsulentvirksomhed By: Vejle Bente Meltesen Specifik ApS er medlem af Dansk Erhverv. Væksthus Syddanmark og vækstkonsulent Kathrine Borch Gabriel har hjulpet Specifik gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 18

11 LEDELSE SKABER VÆKST For Torben Bager, professor ved IDEA Entrepreneurship Centre, SDU, er der ingen tvivl: Ledelse er en vigtig kompetence for at skabe vækst i små og mellemstore virksomheder. Men evalueringen af Vækst via Ledelse handler ikke kun om at få belyst resultaterne af den enkelte leders tilgang til lederrollen. Det handler i høj grad også om at kortlægge behovet for lignende projekter. Når der i marts 2015 sættes punktum for Vækst via Ledelse, fortsætter Torben Bager og Ph.d. studerende Anne Gramtorp evalueringen af projektet for at belyse, hvordan deltagerne har flyttet sig både under og efter projektet. Og selvom de deltagende virksomheder er vidt forskellige, har de dog én ting til fælles: Den store udfordring for ledere af SMV er er, at de favner mange forskellige opgaver hver dag. Typisk ved lederne ikke, hvad der venter, når de møder på arbejde. Derfor kan det som leder være svært at finde tid og rum til at tænke langt og nyt og lægge planer med et mere strategisk sigte. Det kan et projekt som Vækst via Ledelse være med til at ændre, fordi der med nye ledelsesmæssige kompetencer også følger evnen til at få det bedste ud af ressourcerne og føre strategien ud i livet, siger Torben Bager. Stort potentiale for lignende projekt Udover at forskningen skal bidrage til yderligere at kvalificere væksten i små og mellemstore virksomheder, viser den også, at der stadig er et stort potentiale for tilbud, der ligner Vækst via Ledelse. Vi skal blive bedre til at løfte væksten, forstå forhindringerne og øge forståelsen for hvordan og hvorfor ledelse skaber vækst for SMV er. Vækst via Ledelse har med 700 deltagere kun skrabet overfladen i det store antal af virksomheder, der med fordel kan øge fokus på sammenhængen mellem stærke ledelseskompetencer og udviklingen af virksomhedens vækstpotentiale. Alting peger på, at det har været et meget succesrigt projekt, hvor deltagerne har rykket sig markant, og derfor er der ingen tvivl om, at potentialet for et lignende tilbud er stort, slutter Torben Bager. SDU S ROLLE SDU har fungeret som forskergruppe, der har fulgt og kvalificeret projektet og evalueringen. SDU har ligeledes bidraget med oplæg om vækstproblematikker undervejs i Vækst via Ledelse. KONTROL AF DELTAGERNES VÆKST For at kvalificere evalueringen mest muligt bliver der indsamlet data fra en kontrolgruppe af virksomheder, der lever op til de samme kriterier som deltagerne. Deltagerne og kontrolgruppen bliver sammenlignet på vækstforventninger, alderssammensætning og uddannelsesniveau. Formålet er at se, om de præsterer bedre end kontrolgruppen på en række parametre som kompetencer, vækst, udvikling og planlægning. 20

12 DELTAGERNE RESULTATER 7% 15% 1% 14% 25% 24% 27% 5 UD AF 10 LEDERE bruger nu mere tid på STRATEGI og UDVIKLING af virksomheden. + LEDERNES VÆKSTFORVENTNINGER Andel af ledernes vækstforventninger der tilskrives Vækst via Ledelse. I høj grad eller i meget høj grad 52% 26% 27% 33% 5% 5% 7% 7% 24% 6 UD AF 10 LEDERE bruger nu mindre tid på ADMINISTRATION, DRIFT og ØKONOMI. 37% HVEM HAR DELTAGET ANTAL ANSATTE BRANCHE I nogen grad Ansat som leder Købt sig ind i virksomheden Stiftet virksomheden Andet Under 5 ansatte 5-10 ansatte ansatte ansatte Over 50 ansatte Bygge og bolig IT og kommunikation Medico og sundhed Finanssektoren Fødevarer Transport Andet TOP 5 FORBEDREDE LEDELSESKOMPETENCER Andel af lederne, som har forbedret deres ledelseskompetencer i løbet af projektforløbet inden for følgende områder: 61% Formulering af langsigtet plan 1 47% VIRKSOMHEDER FORDELT PÅ LANDSPLAN 58% 50% Formulering af personlige mål Kendskab til egne styrker som leder % 48% Tilpasning af ledelsesstil efter situation Kendskab til egne svagheder som leder 4 5 I ringe grad eller slet ikke 16% 97% TILFREDSHED Så mange er meget tilfredse eller tilfredse med deres forløb i Vækst via Ledelse. 86% NYE RÅDGIVERE Så mange har købt rådgivning eller kompetenceudvikling hos en privat rådgiver de ikke tidligere har benyttet. TOP 3 MOTIVATIONSFAKTORER De vigtigste motivationsfaktorer for at udvikle sin virksomhed % Ønsker at skabe en attraktiv virksomhed for medarbejdere og ejere. 52% 51% Motiveres af nye udfordringer. Ønsker at være på forkant med udviklingen i min branche. INFO Data fra programmet Vækst via Ledelse er baseret på deltagernes svar fra tre målinger; nulpunkt-, midtvejs- og slutmåling. Deltagelse i alt: 611 virksomheder Kilde: Center for VækstAnalyse Dato: Februar 2015

13 VI ER KLAR TIL AT HJÆLPE DIG Er du interesseret i at høre mere om, hvordan du ledelsesmæssigt kan udvikle din virksomhed? Så kontakt partnergruppen og hør mere om dine muligheder for sparring. Væksthus Sjælland Marienbergvej 132, 1. sal, 4760 Vordingborg Væksthus Hovedstadsregionen Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Væksthus Syddanmark Forskerparken 10 D/E, 5230 Odense M Væksthus Midtjylland INCUBA, Åbogade 15, 8200 Aarhus N Væksthus Midtjylland Innovatorium, Birk Centerpark 40, 7400 Herning Væksthus Nordjylland NOVI Science Park, Niels Jernes Vej 10, 9220 Aalborg Øst Syddansk Universitet Engstien 1, 6000 Kolding Håndværksrådet Islands Brygge 26, 2300 København S Dansk Erhverv Dansk Erhverv, Børsen, 1217 København K Læs mere om ledelse på VÆKST VIA LEDELSE GENNEMFØRES I PERIODEN I SAMARBEJDE MELLEM VÆKSTHUSENE, DANSK ERHVERV, HÅNDVÆRKSRÅDET OG SYDDANSK UNIVERSITET. PROJEKTET, DER HAR ET SAMLET BUDGET PÅ KNAP 100 MILLIONER KRONER, ER STØTTET AF ERHVERVSSTYRELSEN SAMT EU S SOCIALFOND.

stærkt tilbud til ledere med vækstambitioner invitation

stærkt tilbud til ledere med vækstambitioner invitation stærkt tilbud til ledere med vækstambitioner invitation Styrk din ledelse og skab øget vækst Vækst via Ledelse er et skræddersyet udviklingsprogram, hvor du får styrket din lederprofil lige nøjagtig der,

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen

Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen Vækst via Ledelse Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent pbo@vhhr.dk 3010 8105 ProfilStatement: Nøglen til at udløse potentialet i en vækstvirksomhed ligger

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Væksthus Hovedstadsregionens rolle

Væksthus Hovedstadsregionens rolle Bornholm Væksthus Hovedstadsregionens rolle Væksthuset er sat i verden for at hjælpe dig til at skabe kontrolleret vækst i din virksomhed Du står i spidsen for en vækstorienteret virksomhed, I har brug

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Lederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse

Lederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse Lederuddannelse Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse Leadership Acceleration Programme Bliv klædt på til at videreudvikle din lederrolle På vores lederuddannelse Leadership Acceleration

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015

VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015 VÆKSTLEDELSE Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015 23-04-2015 Børsen 30. januar 2015 LEDELSE afgør alt! Situation +/- Ledelse = Resultat Kilde: S-kurven Vækst Markedsmætning Konkurrence Prisdyk Øget kundesupport

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,

Læs mere

UDVIKLING OG VÆKST. Lederudviklingsforløb for praktiske ledere START: 23. FEBRUAR 2016. Påvirk virksomhedens succes og resultater via din ledelse

UDVIKLING OG VÆKST. Lederudviklingsforløb for praktiske ledere START: 23. FEBRUAR 2016. Påvirk virksomhedens succes og resultater via din ledelse UDVIKLING OG VÆKST Lederudviklingsforløb for praktiske ledere Påvirk virksomhedens succes og resultater via din ledelse START: 23. FEBRUAR 2016 Konsulentvirksomheden Genesi har eksisteret siden 2001, og

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... Indhold COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... 4 Hovedkonklusioner fra Coaching Analysen 2004/05... 5 INTRODUKTION TIL COACHING... 6 Coaching i ledelse... 7 Hvor og hvornår er coaching relevant?... 8 Former

Læs mere

EVALUERING AF VÆKSTHUSENE. - Oplæg KKR Syddanmark 11/6

EVALUERING AF VÆKSTHUSENE. - Oplæg KKR Syddanmark 11/6 EVALUERING AF VÆKSTHUSENE - Oplæg KKR Syddanmark 11/6 Er der et stærkt rationale bag Væksthusene? Uvildigheden er meget central i forhold til at få sat gang i værdiskabende tiltag i virksomhederne. Det

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi

Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Leadership Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudvikling skal være strategisk og praksisnær. Den skal skabe sammenhængskraft og merværdi for Region Nordjylland. Styrende elementer

Læs mere

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond KURSER VINTER 2010/2011 STYRKET ERHVERVSFREMME I REGION SJÆLLAND Kompetencefabrikken er sat i verden for at styrke det brede erhvervsfremmesystem i Region Sjælland. Det vil sige kommunerne, regionen, den

Læs mere

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå

Læs mere

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI EN KANDIDATUDDANNELSE HVOR PRAKSIS OG TEORI MØDER HINANDEN Velkommen til cand. merc. uddannelsen i Organisation

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Aktionslæringskonsulent uddannelse Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

Erfaringer med servicedesign

Erfaringer med servicedesign Anne Vest Hansen avh@statsbiblioteket.dk Erfaringer med servicedesign Projekt Attraktiv kundeservice 12-12 møde i Herning Statsbibliotekets vision 2014 Skaber adgang til udvikling og dannelse ved at give

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

MindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion

MindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Favrskov Kommune er kåret som Østjyllands bedste erhvervskommune i 2010, 2011,

Læs mere

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Klubudviklingsprojekter

Klubudviklingsprojekter Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på

Læs mere

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling

Læs mere

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

Effektiv eksekvering og implementering af strategi Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Sådan får du booket. flere møder!

Sådan får du booket. flere møder! Sådan får du booket flere møder! Mødebooking er en svær disciplin, som kræver øvelse at mestre. Det handler grundlæggende om at forstå menneskets psykologi og forskellige sindstilstande. Disse spiller

Læs mere

Evaluering af OPI i praksis

Evaluering af OPI i praksis Evaluering af OPI i praksis Oplæg på workshop om evaluering og effektvurdering af OPI projekter Odense, 11. april 2012 v/stefan Brendstrup, Partner, ph.d. Mit erfaringsgrundlag Eksempler på gennemførte

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Kære private rådgiver!

Kære private rådgiver! Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3

K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3 NYUDVIKLEDE LEDERUDVIKLINGSFORLØB TIL FØRSTELINJELEDERE I OFFENTLIGE ORGANISATIONER K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3 Projektet Praksisnær ledelse for førstelinjeledere på Fyn er støttet af 3-parts midler.

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

Bueskyttens læring til lederne

Bueskyttens læring til lederne 1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt

Læs mere

Styrk dig selv, dit ejerskab og din virksomhed

Styrk dig selv, dit ejerskab og din virksomhed Ejerlederuddannelsen 2011 Styrk dig selv, dit ejerskab og din virksomhed Styrk dig selv, dit ejerskab og din virksomhed Effekt Når ejerlederen har gennemgået uddannelsesforløbet, vil han eller hun kunne

Læs mere

VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE

VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE VÆKSTBRIEFING 27. JANUAR 2017 1. Kompetencer i virksomheder med vækstambitioner 2. Stil krav til eksterne bestyrelsesmedlemmer og rådgivere 3. Hvordan og hvor? 4. Bestyrelse

Læs mere

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Kvalitetsreform i den offentlige sektor Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,

Læs mere

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Frivillige og et godt arbejdsmiljø Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder

Læs mere

Videncenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed

Videncenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed 2014 Videncenter for Idrætsanlæg fra vision til virkelighed Videndeling skaber vækst I en tid præget af forandring på idræts,- kultur- og fritidsområdet er der behov for nytænkning. Men der er også brug

Læs mere

Projekt KLAR. Guidelines. Transfer af viden, holdninger og færdigheder. Kompetent Læring Af Regionen

Projekt KLAR. Guidelines. Transfer af viden, holdninger og færdigheder. Kompetent Læring Af Regionen Projekt KLAR Kompetent Læring Af Regionen Guidelines Transfer af viden, holdninger og færdigheder transfer af viden, holdninger og færdigheder opfølgning transfer ny læringskultur guideline til konsulenten

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM

SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM - OM RESULTATBASERET STYRING I JOBCENTRE > AUGUST 2011 BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK 2 DET ER RELATIVT ENKELT AT MÅLE PÅ DE ARBEJDSMARKEDSPARATE HVOR HURTIGT DE KOMMER I JOB,

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer. Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Viljen starter, hvor lysten holder op! HVEM ER? ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Erik Østenkjær, Dipl.Psych. MFCC, har været coach og sparringspartner for

Læs mere

STIFINDER PROGRAMMET AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES

STIFINDER PROGRAMMET AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES STIFINDER PROGRAMMET WORTH FOLLOWING AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES STIFINDERPROGRAMMET ET EFFEKTIVT OG UNIKT UDVIKLINGSFORLØB SIDEN 1994 LÆRINGSPRINCIPPER OG INSPIRATION E N UNIK KOMBINATION AF METODER

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

CASE: Succes med salgsoptimering

CASE: Succes med salgsoptimering CASE: Succes med salgsoptimering Denne case handler om salgsoptimering.casen kan give salgschefen og sælgerne viden om, hvordan de med enkle og ufarlige midler kan skabe et flow i salgsarbejdet, så tingene

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere