KøgeBibliotekerne. Virksomhedsplan 2018 intern version
|
|
- Poul Nygaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsplan 2018 intern version
2 INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 5 Personale 5 Sygefravær 6 Økonomi 6 Andet 7 Indsatsområder 8 Biblioteket styrker Medborgerskab og fællesskab 8 Biblioteket stimulerer til kunst og kultur 9 Biblioteket fremmer livslang læring og uddannelse 10 TVÆRGÅENDE biblioteksudvikling 11 FORSIDE-ILLUSTRATION og illustration ovenfor: Eftermiddagsstemning i FAKTA-afdelingen på Køge Bibliotek OBS. Dette er en intern version af VP Der udarbejdes ikke eksternt rettet udgave, men mhp. åbenhed om KøgeBibliotekernes forhold, er denne version alligevel tilgængelig på bibliotekets hjemmeside. Man må da bære over med indforståetheden fagtermer, initialer m.v. Supplerende information ligger på til KøgeBibliotekernes eksterne parter: borgere, samarbejdsparter og biblioteksfagligt interesserede. 2
3 FORORD KøgeBibliotekerne arbejder med 1-årige virksomhedsplaner. De enkelte indsatser kan dog godt være flerårige eller strække sig ud over kalenderåret. Med det meget brede opgavefelt, som biblioteket løfter, giver virksomhedsplanen overblik og afsæt til opfølgning. I det forløbne år Overordnet var Udvikling, borgerdeltagelse og effektivisering overskrifterne for KøgeBibliotekernes indsatser i Udvikling som nødvendighed for at sikre bibliotekets fortsatte relevans og eksistens. Det vigtigste i udfoldelsen af KøgeBibliotekernes service og opfyldelsen af bibliotekss trategien var at åbne bibliotekerne op, så vi inddrager, samarbejder og bidrager til at bibliotekerne i Køge kommune kan spille en mere udviklende rolle i lokalsamfundene. Borgernes deltagelse er afgørende i denne udvikling og vi har derfor sat fokus på Deltagersporene : Den programsatte arena, Brugernes rum og Lokale alliancer. Begge disse indsatser videreføres på forskellig vis i Effektivisering på administration bredt forstået som måden vi håndterer opgaverne på var et gennemgående tema i 2017 som konsekvens af Byrådets budget for 2017 og frem. Effektivisering går dog også hånd i hånd med kompetenceudvikling hvor især projektledelseskompetencer og projektkultur skulle videreudvikles og udbredes denne prioritering videreføres også i Såvel ressourcebevidsthed som projektorganisering videreføres implicit i bibliotekets drift og udvikling. I 2017 er KiKK vedtaget. Dvs. kulturstrategien Kultur i Køge Kommune, som vil spille en rolle for bibliotekets kommende prioriteringer. KiKK lægger op til øget samarbejde mellem kulturinstitutioner og øvrige kulturparter samt sætter konkrete initiativer i gang via en handleplan. I det kommende år Køge Bibliotek fejrer års jubilæum for placeringen i Kirkestræde. Dette markeres ved at gøre rammerne mere tidssvarende og mere appellerende til flere målgrupper. I KøgeBibliotekerne skal vi fortsat udfolde Køge Kommunes nye biblioteksstrategi. Strategien har som vision Livskraft fra år. Det betyder, at biblioteket skal være for alle og skal klæde borgerne på til at håndtere de livssituationer og udviklingsbehov, de m ø- der gennem livet i alderen år. Det overordnede udviklingsperspektiv for KøgeBibliotekernes kan sammenfattes til 3 prioriteringer: Øge biblioteksuniverset. Dvs. udbrede berøringsfladen mellem kommunens borgere og bibliotekstilbuddene mhp. at skabe værdi for flere borgere. Det sker ved at gøre det mere attraktivt for borgerne at komme til os med deres behov og initiativer, ved at biblioteket kommer ud til borgerne, hvor de befinder sig eller ved på anden måde, at servicere på distancen. Styrke fællesskaber. Dvs. bidrage til fællesskaber i en biblioteksfaglig kontekst. Ved at bidrage med f.eks. læringsorienterede eller læselyststimulerende aktiviteter, styrkes eksisterende fællesskaber og bibliotekets rækkevidde udvides. Fælles forståelse. Dvs. styrke samspillet i KøgeBibliotekerne, som led i bibliotekets interne organisationsudviklingsforløb med fokus på fælles formål og fælles ansvar. En stærkere organisation leverer også mere markant i forhold til såvel kultur- som biblioteksstrategi. Dette indsatsområde er internt rettet og forankret i bibliotekets LMU. Altså sættes benhårdt ind på at biblioteket giver værdi for flere af kommunens borgere. 3
4 VIRKSOMHEDENS RAMMER OPGAVER Ifølge Lov om biblioteksvirksomhed, er bibliotekets formål at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet ved at stille boglige og elektroniske medier samt informationsressourcer til rådighed for borgerne. Ved udvælgelsen af materialerne lægges der vægt på kvalitet, alsidighed og aktualitet. Materialeformidlingen er fortsat et omdrejningspunkt i biblioteksopgaven, men kun ét af flere midler og veje til at opfylde formålet, som er at sikre alle lige muligheder for at blive selvstændige medborgere i et demokratisk samfund. KøgeBibliotekerne ser bibliotekets kerneopgave som at styrke borgernes identitet og handlekraft på et oplyst grundlag til gavn for den enkelte og/eller for samfundet. Køge Kommunes biblioteksstrategi, er styrende for bibliotekets retning og udfoldelse. Vision: Livskraft fra Biblioteket skal være for alle og skal klæde borgerne på til at håndtere de livssituationer og udviklingsbehov, de møder gennem livet i alderen år. Til visionen knytter sig 3 indsatsområder: Biblioteket styrker medborgerskab og fællesskab Biblioteket stimulerer til kunst og kultur Biblioteket fremmer livslang læring og uddannelse Al drift og udvikling i KøgeBibliotekerne skal prioriteres i forhold til at imødekomme disse indsatsområder bedst muligt. KøgeBibliotekerne består af 3 betjeningssteder i Køge, Herfølge og Borup. I Borup og i Herfølge tilbydes selvbetjent bibliotek som supplement til den bemandede åbningstid. Her er således adgang fra 7-23 alle ugens dage, året rundt. Som supplement til biblioteksstrukturen er etableret bibliotekspunkter (mulighed for lokal aflevering og afhentning af bibliotekslån) hos SuperBrugsen i Bjæverskov og i Ejby Medborgerhus. Et tredje lokalt bibliotekstilbud er Rishøj Minibibliotek, som ud over bibliotekspunkt tilbyder en lille samling med fokus på læselyst for voksne og småbørnsfamilier. Den personlige biblioteksbetjening foregår på kommunens 3 biblioteker, men også som opsøgende biblioteksbetjening rettet mod børneinstitutioner og dagplejere, biblioteksorientering i samarbejde med skolerne, biblioteket-kommer-tilbud til ældre og handicappede samt via overenskomster med eksterne instanser om biblioteksbetjening af Køge Arresthus samt Køge Gymnasium. Biblioteket i Borup tilbyder borgerservice-light især bestilling af pas og kørekort. Den digitale biblioteksbetjening består af adgang til bibliotekets søgesystem via internettet, samt biblioteksfaglig formidling på bibliotekets hjemmeside Samtidig indgår KøgeBibliotekerne i landsdækkende nettjenester som f.eks. Biblioteksvagten.dk. Eksternt indgår KøgeBibliotekerne lokalt og dermed med støtte fra bl.a. Køge Kommune - i partnerskabet Hit med Historien, Børneteatersamarbejdet Dragen samt årlige begivenheder som Kyndelmisse og Golden Days. Endelig indgår KøgeBibliotekerne i projekter, som beskrives nærmere under indsatser. 4
5 ORGANISATION Ledelsen består af bibliotekschef, biblioteksfaglig leder og administrationschef, som på hver sine områder har fagligt ansvar og personaleansvar. Projektkoordinatoren er en stabsfunktion og har det processuelle projektansvar samt ansvar for at vedligeholde og udvikle projektorganisationen i samspil med ledelsen. Medarbejderne er organiseret i 5 selvstyrende grupper på tværs af KøgeBibliotekerne. De 5 grupper, der har hvert sit faglige ansvarsområde, er Læring og Medborgerskab, Kultur, Børn og deres voksne, RUM samt Flow. Organisationen skal sikre helhed og borgeroplevet værdi i KøgeBibliotekernes servicetilbud ud fra pejlemærkerne Åbenhed, Ordentlighed, Faglighed, Indflydelse og ansvar samt Vækst og udvikling. Den enkelte borger skal opleve ét KøgeBibliotekerne via den lokale adgang til biblioteket som både kan være fysisk og digital. Mødet med biblioteket skal give mest mulig værdi for den enkelte og for samfundet i overensstemmelse med biblioteksstrategien. PERSONALE Personalegruppe Årsværk 2014 Årsværk 2015 Årsværk 2016 Årsværk 2017 Bibliotekarer/AC incl. ledelse 26,4 25,0 25,2 24,1 HK inkl. ledelse 15,1 14,2 13,2 12,0 Andet (fleksjob, seniorjob m.v.) 1,6 1,2 2,0 3,3 Biblioteksfaglig teknisk service 0,6 0,6 0,6 0,6 Timelønnede junior og senior 2,6 2,6 2,6 2,6 Voksenelev 0,8 0,8 0,0 0,0 I alt 47,2 44,5 43,6 42,6 Antallet af årsværk er opgjort ved udgangen af året og omfatter ikke projektfinansieret supplerende ansættelse. 5
6 SYGEFRAVÆR Sygefravær % ,0 2,8 4,7 2,9 2,8 3,2 Sygefraværet er steget lidt i Der følges altid tæt op på sygefravær. Udsving er primært påvirket af langtidssygdom. ØKONOMI Budget i kr Løn Administration Aktiviteter Drift Indtægter I alt Budgettet for 2018 er reduceret med kr. som udmøntning af budget De senere år har kun været ganske små overførsler mellem budgetår og knyttet til projektbevilling vedr. projekter, som videreføres. Fra 2017 til 2018 forventes overført opsparing på kr. primært til forbedret indretning af Køge Bibliotek. ILLUSTRATION: Workshop på Køge Bibliotek, som led i CAMPUS-samarbejde. 6
7 ANDET Nøgletal for benyttelsen af KøgeBibliotekerne Besøgende Fysiske udlån inklusive fornyelser Elektroniske udlån af e-bøger, netlydbøger og film Downloads af artikler m.v. fra diverse netmedier (ERMS) Ikke opgjort Besøg på Sidevisninger på hjemmesiden Aktive lånere (som aktivt har benyttet lånerkort det seneste år) Antal åbningstimer pr. uge i alt Brugertilfredshed via Bibliometer-brugerundersøgelsen Brugere, som mener biblioteket er værdifuldt eller meget værdifuldt: Gennemsnitlig barometerscore på en skala fra -10 til +10: 93% 6,1 96% 6,1 Ingen bibliometerundersøgelse Biblioteksbenyttelsen i 2017 er tæt på status quo i forhold til Antallet af besøgende er steget en anelse ligesom antallet af aktive lånere. Benyttelsen af e-bøger, netlydbøger og film via bibliotekernes formidlingsplatform ereolen er steget minimalt. Udlånet af fysiske materialer er faldet fra 2016 til 2017 til dels pga. overførsel ved konvertering af bibliotekssystem samt pga. reducerede muligheder for fornyelser. Det fremgår dog klart at udlånet af fysiske materialer er faldende. Nøgletal for aktiviteter i KøgeBibliotekerne Arrangementer Udstillinger Brugerundervisninger Antal afsendte pressemeddelelser (incl. klummer) Aktivitetsniveauet er højt og rummer såvel bibliotekets egne aktiviteter som samskabte aktiviteter og i mindre omfang brugerdrevne aktiviteter. ILLUSTRATION: Workshop på Køge Bibliotek, som led i CAMPUS-samarbejde. 1 Pga. skift til nyt bibliotekssystem i 2017, er en vis usikkerhed vedr. udlånsstatistikken. 2 Antallet af besøg på hjemmesiden er behæftet med en vis usikkerhed. 3 Kun betjent åbningstid. Hertil kommer selvbetjent adgang. 7
8 INDSATSOMRÅDER BIBLIOTEKET STYRKER MEDBORGERSKAB OG FÆLLESSKAB Lokalbiblioteket som ramme Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Biblioteksstrategiens indsatsområde: Biblioteket styrker medborgerskab og fællesskab. Dot 2 i Strategi for borgernes bibliotek, hvor de to ben er: At nå ud til borgerne med bibliotekets tilbud der hvor borgerne er. At trække andre aktører og lokale ildsjæle ind i biblioteket til samarbejder og brugerskabte aktiviteter. Udvikling og profilering af lokalbibliotekets rolle som ressource i lokalsamfundet. Aktivering af lokalbibliotekerne som ramme og samarbejdspartner skal imødekomme behovet for lokale kultur- og foreningshuse og for understøttelse af lokale kulturaktørers ideer og projekter. Lokalbibliotekernes potentiale som ramme og som samarbejdspartner synliggøres og aktiveres. Biblioteket faciliterer og bidrager til realisering af idéer og aktiviteter i biblioteksrummet hvilket skal synliggøres og markedsføres som kampagne. Projektet drives via samskabelse eller (og på sigt) som brugerdrevne aktiviteter i bibliotekets rammer. Bibliotekerne skal opleves af borgerne som relevante og attraktive. Det gælder både bibliotekets rammer og bibliotekets medarbejdere som medspillere og samarbejdsparter. Interne kompetenceudviklingsbehov vurderes. Indgår i handleplan til Kulturstrategi og handleplan til Biblioteksstrategi. Periode: Hele 2018 og evt. første halvdel af 19. Bredt forankret i Køge- Bibliotekerne Følgegruppe: MP, KJ, KV og JAK Husmøder understøtter. Koordinator: MO Indsatsejer: RHØ Indsatsen forventes at blive selvkørende på sigt, når indsatsen er løbet godt i gang. Styregruppe: Ledergruppen. Projektorganiseringsværktøjer inddrages aht. kompetenceudvikling i organisationen. Opsøgende virksomhed lokalt. Løbende markedsføring både på aktivitetsniveau, som biblioteksfortælling og faktuel information. 5 nye samarbejdsaktiviteter igangsættes på hvert bibliotek i hvert halvår. 50% af samarbejderne skal føre nye aktiviteter med sig. 5% stigning i besøgstal i de tre biblioteker fra Bibliotekets facilitering af lokale aktiviteter opleves som ressource af samarbejdspartnerne. Evaluering og vurdering i december 2018 mhp. om mål er indfriet eller kampagnen fortsættes i Styrkede lokale fællesskaber Øget borgerinddragelse Øget benyttelse af biblioteks faciliteter Øget aktivitetsudbud i lokalbibliotekerne Bibliotekets image styrket som lokalt og kulturelt centrum. Øget ejerskab til lokalbibliotekerne Øget tilfredshed hos kommunens borgere Forbedrede rammer på Køge Bibliotek Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Biblioteksstrategiens indsatsområde: Biblioteket styrker medborgerskab og fællesskab. KøgeBibliotekernes rammer skal opleves af borgerne som relevante og attraktive. Bibliotekerne i Borup og Herfølge tiltrækker med selvbetjent åbningstid er betjent åbningstid udvidet med 8 timer ugentlig. Bortset fra sommermånederne juni, juli og august holdes åbent til kl. 20 mandag til torsdag. Udvidelsen sker omkostningsneutralt via omlægning af ressourcer. Foranalyse i 2017 har afdækket, hvad der Indgår i handleplan til Biblioteksstrategi. Periode: 2018 Forankret bredt på Køge Bibliotek. Følgegruppe vedr. ændret åbningstid: JR, EKP og BER Følgegruppe vedr. indretning nedsættes senere. Flere besøgende: 5% 4 flere besøgende i Køge i 2018 (i f.t. 2017). Flere og dermed nye brugere: 3% flere aktive brugere af KøgeBibliotekerne i 2018 i f.t Kvalitativ vurdering af, at der kommer nye brugere i Køge Bibliotek. Øget brugertilfredshed angivet i ny Bibliometermåling set i forhold til Øget værdi for borgerne og dermed øget borgertilfredshed. Bidrag til fællesskab via at kunne bruge biblioteket som fristed og mødested. Øget benyttelse af biblioteks faciliteter 4 Ud over stigning i besøgstal som resultat af Lokalbiblioteket som ramme. 8
9 I Køge er potentialet for øget benyttelse stort. Derfor nyindrettes dele af biblioteket for at styrke et mere tidssvarende indtryk. Åbningstiden udvides, fordi det er efterspurgt af brugerne i den seneste Bibliometerundersøgelse. Formålet er således at imødekomme eksisterende brugere men også at tiltrække andre borgere og brugersegmenter, som måtte finde de nuværende åbningstider ubekvemme eller rammerne uinspirerende. ønskes opnået med nyindretning. Proces med arkitektfirma mhp. nyindretning af dele af biblioteket iværksættes i Indsatsen til forbedring af Køge biblioteks rammer kobles med fejringen af bibliotekets 60 års jubilæum Indsatsejer: BER Styregruppe: Ledergruppen. Projektorganiseringsværktøjer inddrages aht. kompetenceudvikling i organisationen. målingen i Måling på hensigtsmæssig fordeling af benyttelse 5 i løbet af åbningstiden formiddag, eftermiddag og aften. Justering mhp. forankring af hensigtsmæssig åbningstid. BIBLIOTEKET STIMULERER TIL KUNST OG KULTUR Læseblus Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Biblioteksstrategiens indsatsområde: Biblioteket stimulerer til kunst og kultur. Projektets formål er at: Sætte blus på flere borgeres læselyst i kommunen ved at udvikle og teste en brugerdreven litteraturformidlingsstrategi. Inspirere nye brugere bredt geografisk i kommunen til at læse og nyde godt af bibliotekets tilbud. Styrke lokale fællesskaber samt den sociale og lokale identitet med litteraturen som meningsskabende bindeled. Projektet drives via samskabelse og på sigt som brugerdrevne understøttet af biblioteket. Projektet skal samlet opnå: Anvisninger til nytænkning af bibliotekets litteraturformidling, så den understøtter konceptet. Anskueliggøre biblioteket som afsender af litteratur, og tydeliggøre biblioteket som naturlig katalysator for litterære aktiviteter. Med bistand fra Nadja Pass tages udgangspunkt i principperne bag Samtalesaloner og Borgerlyst dvs. konkrete erfaringer med fællesskabsdannelse og samtalekunst. Projektet er ansøgt til Slots- og Kulturstyrelsens udviklingspulje og gennemførelse afhænger heraf. Projektperiode: marts 2018 marts Regionalt projekt, sammen med andre biblioteker i centralbiblioteksområdet. Projektpartnere: Bornholms Folkebiblioteker, Næstved Bibliotek og Borgerservice, Slagelse Bibliotekerne, Sorø Bibliotek. Ekstern styregruppe: p.t. ikke nedsat. KøgeBibliotekerne er projektejer. Forankret i Kultur Projektleder: RL Projektejer: RHØ Følgende gælder det samlede projekt og ikke kun KøgeBibliotekernes andel: En brugerguide til motivering af brugerdrevne læsefællesskaber. Koncept baseret på 5 lokale afprøvninger af prototype. 80% af bibliotekerne har planlagte aktiviteter i 2019, der støtter op omkring konceptet. Min. 75 borgere inddraget i projektet. Min. 10 brugerdrevne læsefællesskaber baseret på principper fra den udviklede brugerguide. Styrkede lokale fællesskaber. Udbredelse af læselyst. Udbredelse af frivillighed. Brugere som ambassadører for biblioteket. Udvidelse af biblioteksuniverset. 5 Se uddybning i ledelsens nyhedsbrev for uge 46,
10 Billedbogsfestival Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Biblioteksstrategiens indsatsområde: Biblioteket stimulerer til kunst og kultur. Billedbogsfestivallen skal kvalificere det tværfaglige arbejde med litteraturformidling, visuel og æstetisk forståelse og sprogstimulering som inspiration til styrkelse af gode læse og dialogrutiner i hjemmelæringsmiljøet. Udvikling af national børnebogsfestival med inddragelse af børnenes perspektiv. Fokus rettes mod billedbøger aht. visuelt og kunstnerisk potentiale samt ambitioner vedr. sprogstimulering i Køge Kommune. Indgår i handleplan til Kulturstrategi og handleplan til Biblioteksstrategi. Projektperiode: Kommunalt projekt mellem Dagtilbud, KØS, Bog & Idé samt Køge- Bibliotekerne. Ekstern styregruppe: p.t. ikke på plads. Køgebibliotekerne er projektejer. Forankret i Børn og deres voksne. Projektleder: Ikke afklaret Projektejer: RHØ Opnåelse af ekstern støtte på kort og lang sigt. Plan for efterårets fælles aktivitet klar i juni Afvikling af mindre forløb op til efterårsferien Plan for videreudvikling af Billedbogsfestivallen med inddragelse af alle samarbejdspartnere og aktiviteter for både børn og voksne i fritid og i institutionsregi. Øvrige resultatmål udformes af parterne i fællesskab. Synergi og partnerskaber i det lokale kulturliv. Køge Kommune på landkortet. Øget sprogstimulering via billedfortolkning og oplæsning. Øget kunstforståelse blandt Køges børn Udbredelse af læselyst. Udfoldelse af fantasi og kreativitet. Kvalitetstid med nærvær og fordybelse i familier. BIBLIOTEKET FREMMER LIVSLANG LÆRING OG UDDANNELSE Bibliotekstilbud i Campus/Køge Nord Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Biblioteksstrategiens indsatsområde: Biblioteket fremmer livslang læring og uddannelse. Herunder: Understøtte studerende på alle niveauer Udvikle kompetencer Målet er at styrke bibliotekets position og efterspørgsel i Køge Nord via to spor dels Campussamarbejdet og dels de bredere Rishøj- og Køge Nord-tiltag. Projektet drives i vid udstrækning via samskabelse. Etablering af position i CAMPUS-partnerskabet og sikring af gensidighed og forpligtethed (medfinansiering iflg. Bibliotekets forretningsmodel mhp. uddannelsesinstitutioner). Gen-etablering af samarbejde i relation til Rishøj Idrætscenter. Aktiviteter i Køge Nord og især med såvel en læringsorienteret som andre vinkler indenfor biblioteksstrategien. Indgår i handleplan til Biblioteksstrategi. Periode: Hele Forankret bredt Køge- Bibliotekerne med kvartalsvise opfølgningsmøder. Indsatsejer: RHØ Styregruppe: Ledergruppen. Projektorganiseringsværktøjer inddrages aht. kompetenceudvikling i organisationen. Gennemførelse af estimeret antal biblioteksintroduktioner og undervisningssamarbejdei Campus. Allokering af ekstra ressourcer til Campussamarbejdet. Gennemførelse af aktiviter bredt i Køge Nord, der evt. overlapper andre indsatser. Et oplyst folk Øget studieegnethed Mindre frafald på uddannelser Livslang læring Styrkelse af lokale fællesskaber 10
11 TVÆRGÅENDE BIBLIOTEKSUDVIKLING Bibliotekstilbud, hvor borgerne er Strategi - WHY Indsats - WHAT Facts Resultater Effekt (og opfølgning) Kulturstrategiens mål om at bringe kulturen ud, hvor borgerne er. Dot 1 i Strategi for borgernes bibliotek, hvor de to ben er: At nå ud til borgerne med bibliotekets tilbud der hvor borgerne er. At trække andre aktører og lokale ildsjæle ind i biblioteket til samarbejder og brugerskabte aktiviteter. Målet er at synliggøre bibliotekets tilbud som relevante tilbud for borgerne samt som kulturinstitution at medvirke til at spille hinanden gode. Etablering af tværgående overblik over muligheder samt koordinering af og motivation til at bringe bibliotekets tilbud ud i kommunen. Som udgangspunkt fokuseres på Køge Kommune ud over Køge Nord og Campus (som har eget indsatsområde) Der arbejdes med egne eller samskabte aktiviteter og især mhp. en kulturel og demokratiudviklende retning. Periode: Hele 2018 Koordinator: Ikke udpeget Forankret bredt Indsatsejer: RHØ Styregruppe: Ledergruppen Projektorganiseringsværktøjer inddrages aht. kompetenceudvikling i organisationen. Aktiviteter på 8 forskellige steder i kommunen, hvor potentielle biblioteksbrugere kunne forventes at være samlet. Udvidelse af netværk mellem kulturinstitutioner og andre kulturelle aktører. Afsluttende opsamling med anbefaling til videre indsatser. Kulturel aktivitet udbredt over hele kommunen. Styrkelse af Køge Kommunes kulturelle profil Borgertilfredshed Større berøringsflade mellem borgerne og bibliotekstilbuddene. Biblioteket giver værdi til flere brugere. ILLUSTRATION: Folkeskole-workshop på Borup Skole 11
12 ILLUSTRATION: Hundredåret for Ella Fitzgerald s fødsel markeres med en stemningsfuld koncert i biblioteksgården lørdag 19. august foran Køge Bibliotek. De legendariske sange bliver fortolket af jazztrioen bestående af Malene Mortensen (vokal), Thomas Clausen (klaver) og Thomas Fonnesbæk (bas). ILLUSTRATION: Børnevalg 2017 som pendant til Kommunalvalget i november. Her er det Herfølge Bibliotek, som Lægger stemmeboks til. 12
KøgeBibliotekerne. Virksomhedsplan 2017 intern version
Virksomhedsplan 2017 intern version INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 5 Personale 5 Sygefravær 6 Økonomi 6 Andet 7 Indsatsområder 8 Biblioteket styrker Medborgerskab og fællesskab
Læs mereKøgeBibliotekerne. Virksomhedsplan 2019 intern version
Virksomhedsplan 2019 intern version INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 5 Opgaver 5 Organisation 6 Personale 6 Sygefravær 7 Økonomi 7 Andet 7 Indsatsområder 9 Biblioteket styrker Medborgerskab og fællesskab
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Bibliotekerne og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereSTATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016 INTRODUKTION Med vedtagelsen af Københavns Kommunes bibliotekspakke Styrk Borgerne og Biblioteksstrategien 2014-2019 blev der skabt en ramme og
Læs mereKøgeBibliotekerne. Virksomhedsplan 2015
KøgeBibliotekerne Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 OPGAVER 4 ORGANISATION 5 PERSONALE 5 SYGEFRAVÆR 6 ØKONOMI 6 ANDET 6 Indsatsområder 9 Direktionens indsatsområder 9 POLITISKE
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereResultataftale 2016 og resultatberetning 2015
Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER Bibliotekets stand ved Højskoledagen for ældre Forsidefoto: Carl nielsens fødseldag fejres med elever fra Musikskolen Horsens
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereDialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne
Dialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne 21.6.2017 1 Fakta om FMB: 1.1 Biblioteksloven Kommunal opgave ingen statsfinanciering Formål: Oplysning, uddannelse og
Læs mereResultatberetning 2014
Resultatberetning 2014 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER En dejlig sommeraften med AOF koret i Tobaksgården Forsidefoto: Et kig ind i det nye bibliotek i Gedved På Krimimessen overrækker forfatteren Jens Henrik
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereBIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS
BIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS POLITISK SYNLIGHED HVORDAN? Kan man tale om en metode? Regionalt ledermøde 23.4.2018 IAGTTAGELSER 2015 RANDERS BIBLIOTEK Velfungerende, udviklingsorienteret bibliotek Har
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereMøde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi.
Møde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi. Formålet med arbejdet er at udvikle og forny Rudersdals biblioteker, så de også i fremtiden er et attraktivt
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereUdkast. til. udviklingsplan Holbæk Bibliotek
Udkast til udviklingsplan 2015-2020 Holbæk Bibliotek But libraries are about freedom. Freedom to read, freedom of ideas, freedom of communication (Neil Gaiman: Why our future depends on libraries, reading
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereBibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
Kontrakt 2015-16 Biblioteket Støvring, Skørping, Terndrup, Nørager og Bogbus Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs merePEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK
Fælles strategidag for biblioteksmedarbejdere, Munkebjerg Hotel, d. 6. september 2016 PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK Tine Vind, enhedschef for biblioteker, Slots- og Kulturstyrelsen Foto: Ferie Camp
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereBIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE
BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Foto: Kurt Pedersen BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 Tårnby Kommunebiblioteker udviklede i 2011 visionen: Levende
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs merePolitik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014. Kort version
Politik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014 Kort version Bibliotekerne skal være lokale medborgercentre, steder for viden og borgerservice, der sammen med lokale aktiviteter og initiativer skal
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKultur & Fritid. Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID
Kultur & Fritid Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID Udviklingsplan 2016 Indledning Slots- og kulturstyrelsen har bl.a. på baggrund af tre konferencer
Læs mereBY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013 Kvalitetsaftale 2012-2013 Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale 2012-2013 1. Indledning......................................................................................2
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereLANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN
LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 1 VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 INDHOLD Indledning side 2 Folkebibliotekernes formål side 3 Digitalisering side 4 Læselyst side 5 Kulturpolitik side 6 Sæsonskifte
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereNy biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer
Ny biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer / Jakob Heide Petersen Københavns Biblioteker November 2018 Indhold Proces for strategien/planen Scenarier for Københavns Biblioteker
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereUdvalget for kultur 2009. Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne
Udvalget for kultur 2009 Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne Indhold 1. Mission............................................................ side 2 2. Vision for Slagelse Bibliotekerne....................................
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereBrugerundervisning "Lær mere om it"
Brugerundervisning "Lær mere om it" Fremme af borgernes fri og lige adgang til it og digital selvbetjening, herunder Borger.dk. Landsdækkende indsats gennem "Lær mere om it", som de kommunale biblioteker
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereKULTURPOLITIK UDKAST 5.0
KULTURPOLITIK UDKAST 5.0 Næstved Kommune 2018 2023 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Politikkens fokus 3. Styrke Næstved som kulturhovedstad 4. Styrke kultur i lokalområder 5. Kunst og kultur
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereÅrsberetning og regnskab 2007
Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets
Læs mereStyrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april 2015. // Randi Lehmann Møller
Styrk borgerne Den 17. april 2015 Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet // Randi Lehmann Møller Hvad vil vi fortælle om Kort opsummering af Styrk Borgerne Præsentation af de tiltag vi især gerne
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereSTATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN. KVARTALSRAPPORT 1. Kvartal 2017
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT 1. Kvartal 2017 INTRODUKTION Med vedtagelsen af Københavns Kommunes bibliotekspakke Styrk Borgerne og Biblioteksstrategien 2014-2019 blev der skabt en ramme og
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereFrivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Læs mereBrugerundervisning Lær mere om it
Brugerundervisning Lær mere om it Sikring af borgerens fri og lige adgang til it og digital selvbetjening. Landsdækkende indsats gennem Lær mere om it, som de kommunale biblioteker har forpligtet sig til
Læs mereStrategi, bibliotekspakke og erfaringer i Københavns Biblioteker
Strategi, bibliotekspakke og erfaringer i Københavns Biblioteker 28. april Kulturstyrelsen Mikkel Christoffersen // specialkonsulent, Biblioteksudvikling Strategien 2014-19 Et stykke tid siden, Kbh. havde
Læs mereFremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereBilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service
Bilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service Family life // Thorkild A. Christensen 1 Ny strategi for, hvordan vi skaber længere åbningstider, bedre og mere målrettet betjening,
Læs mereDen 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313
Projektbeskrivelse: Afdække og arbejde med nye roller på biblioteksområdet. Udvikling af nye funktioner på folkebibliotekerne hvilke roller og kompetencebehov sætter det på dagsordenen Folkebibliotekerne
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereSUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik
SUND OPVÆKST Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik 2018 1 Forord Sund Opvækst er Aabenraa Kommunes børne-, unge- og familiepolitik. Sund Opvækst opstiller en række ambitiøse
Læs mere1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Læs mereEvaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014
Evaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014 Digitalisering og borgernes IT - kompetencer A1 Aktive digitale borgere A.1.1 Central indsats. Styrke og vedligeholde det tværfaglige samarbejde med Borgerservice
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mere