ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater

Transkript

1 ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater

2 Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer i mange udgaver

3 At måle et employer-brand dvs. vurdere rammerne for andres arbejde skal derfor gøres med varsomhed hvert brand skal måles på flere forskellige parametre

4 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Performance Image Kendskab 4

5 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 5

6 Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Virksomhedskultur, faglig udvikling og ledelse er top 3 hos ingeniørerne Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed Ingeniører 6 Base 2013: ingeniører / ingeniørstuderende

7 Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Ingeniørstuderende lægger mere vægt på karrieremuligheder samt udvikling og nytænkning end ingeniører Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed Ingeniørstuderende Ingeniører 7 Base 2013: ingeniører / ingeniørstuderende

8 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 8

9 De ingeniørstuderende lægger mest vægt på personlig karriere og work-lifebalance Studerende 50% Karriere og privatliv: - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 9

10 Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene betyder ca. lige meget for de færdiguddannede Ingeniører 50% Karriere og privatliv - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 10

11 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 11

12 SEGMENTER Ingeniørerne deler sig i fire interessante segmenter DIMENSIONER 1 De traditionelle A B Karriere- og udviklingsmuligheder C Virksomhedskarakteristika Work-lifebalance 2 De alternative 3 Work-life-balance 4 Alt er vigtigt 12

13 Udvalgte resultater af undersøgelsen

14 Metode Tilfældig udvælgelse af ca ingeniører og ingeniørstuderende 6 versioner af spørgeskemaet med 30 ingeniørvirksomheder i hver. De bedømmes på 10 parametre samt kendskab Hvert skema sendes til ca. 760 ingeniører og 630 ingeniørstuderende besvarelser i alt. Svarprocent på 39 %

15 Performance Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører 6 udvalgte virksomheder Simcorp LEGO Novo Nordisk 50 CSC Danske Bank DSB Kendskab

16 Performance Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører - Top og bund 70 Novo Nordisk DSB Kendskab

17 Forskel på top og bund: Novo Nordisk vs. DSB Ingeniørerne mener, at DSB er Bureaukratisk og Gammeldags, mens Novo Nordisk er Prestigefyldt og Nyskabende Novo Nordisk 2013 DSB 2013

18 Vi fokuserer først på et par af de nye i top 10 Her er udviklingen i image placering Siemens Wind Power Ingeniørerne A.P. Møller-Mærsk Studerende

19 Ny i top 10 Studerende A.P. Møller-Mærsk

20 Mærsk har forbedret sig på alle parametre Udvikling Virksomhedskultur 16 Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 7 8 Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed 14 Løn og goder 4 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende

21 Mærsk opfattes med Respekt og som Prestigefyldt og Disciplineret men også som Gammeldags Virksomhedskultur Udvikling Mærsk 2013 Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 7 8 Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed 14 Løn og goder 4 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende

22 og taler til det segment, som prioriterer alle dimensioner ved en virksomheds image Virksomhedskultur Ledelse Udvikling De traditionelle Alt-i-alt vurdering Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø De alternative Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Work-life-balance Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Alt er vigtigt Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende

23 Ny i top 10 Ingeniørerne Siemens Wind Power

24 Siemens Wind Power beskrives som Nyskabende og Energisk Siemens Wind Power 2013 Ingeniørerne

25 Siemens Wind Power oplever også fremgang på alle parametre med undtagelse af work-life-balancen, hvor der stadig er rum for forbedring Udvikling Virksomhedskultur 7 Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 1 Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ingeniørerne

26 og formår både at tale til det segment hvor Alt er vigtigt, og segmentet hvor de forskellige performanceparametre i mindre grad er vigtige Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Udvikling De traditionelle Alt-i-alt vurdering Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed De alternative Faglig udvikling Karrieremuligheder Work-life-balance Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Alt er vigtigt Ingeniørerne

27 Den overraskende Statoil Fra 78. til 27. plads hos de færdiguddannede

28 Statoil går frem trods generel nedgang i energibranchen Statoil Øvrig energibranche Ingeniørerne

29 Statoil bliver opfattet med Respekt og som Prestigefyldt og Disciplineret, men også som Gammeldags Statoil 2013 Ingeniørerne

30 Statoil er gået kraftigt frem, især på udvikling og nytænkning og muligheder for indflydelse på jobbet Udvikling Virksomhedskultur 49 Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ingeniørerne

31 og taler især til det traditionelle segment, hvor karriere- og udviklingsmuligheder samt virksomhedskarakteristika er vigtige Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Udvikling De traditionelle Alt-i-alt vurdering Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed De alternative Faglig udvikling Karrieremuligheder Work-life-balance Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Alt er vigtigt Ingeniørerne

32 De interessante DTU og arbejdspladserne inden for forskning

33 Arbejdspladserne inden for forskning har styrket deres image. DTU har samtidig det bedste employerbrand blandt studerende DTU Øvrig forskningsbranche Studerende

34 DTU opfattes som Nyskabende, Fagligt udfordrende og Prestigefuldt DTU 2013 Studerende

35 DTU oplever fremgang over en bred kam. Særligt på løn og goder DTU Udvikling Virksomhedskultur 5 Ledelse 7 Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 1 1 Kommunikation og synlighed 3 Faglig udvikling 1 Karrieremuligheder 8 Indflydelse og selvstændighed 0 Løn og goder 12 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 Studerende

36 og DTU appellerer i særlig grad til det traditionelle segment og omvendt slet ikke til de alternative Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Udvikling De traditionelle De alternative Work-life-balance Alt er vigtigt Alt-i-alt vurdering Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 Studerende

37 Opsummering

38 Opsummering Kernekonklusioner

39 Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest

40 Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder

41 Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører men huske også at prioritere udvikling og nytænkning

42 Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører men huske også at prioritere udvikling og nytænkning Fire forskellige medarbejdertyper blandt ingeniører, som hver især prioriterer forskellige aspekter ved arbejdspladsen og ser vidt forskelligt på de enkelte employer brands

43 Ekstra

44 Udvalgte resultater fra årets Profilanalyse I parentes sidste års placering Ingeniører 1. Novo Nordisk (1) 2. Novozymes (8) 3. Grundfos (4) 4. Rambøll (6) 5. LEGO (3) 6. Danfoss (2) 7. COWI (5) 8. Siemens Wind Power (11) 9. Siemens A/S (15) 10. DTU (7) Ingeniørstuderende 1. DTU (5) 2. Novo Nordisk (1) 3. Danfoss (6) 4. LEGO (8) 5. Grundfos (2) 6. A.P. Møller-Mærsk (13) 7. Vestas (11) 8. Rambøll (4) 9. Siemens Wind Power (10) 10. COWI (14) Højdespringer: Statoil (fra 78 til 27) Bund: CGI Danmark (87) Højdespringer: Intel Mobile Communication (fra 111 til 57) Bund: BAE Systems Detica GCS (110) 44

45 Beregningsmetoden Imagescore = (1/3 kendskabsscore) + (2/3 performancescore) Kendskabsscore = (andel der kender meget godt x 1) + (virksomhedsniveau) (andel der kender godt x 2/3) + (andel der kender nogenlunde x 1/3) + (andel der kender lidt x 1/6) + (andel der ikke kender x 0) Performancescore = Individuelt kendskab * Vurdering på performance parameter 1-10 (parameter 1-10) 1 X Statistisk beregnet betydningsvægt af parameter Performancescore = Parameter 1*vægt 1 + parameter 2*vægt 2 + parameter 3*vægt 3 + (virksomhedsniveau) parameter 4*vægt 4 + parameter 5*vægt 5 + parameter 6*vægt 6 + parameter 7*vægt 7 + parameter 8*vægt 8 + parameter 9*vægt 9 + parameter 10*vægt 10