Juntos pero no revueltos
|
|
- Sven Dahl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano SSN SBN Department of nternational Culture and Communication Studies CBS / Copenhagen Business School PhD Series CBS PhD omslag A4 nr. 8 elene Balslev Clausen- Engelsk udgave.indd 1 04/03/08 15:05:05
2 Juntos pero no revueltos
3 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano CBS / Copenhagen Business School Department of nternational Culture and Communication Studies PhD Series
4 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano 1. edition 2008 PhD Series The Author SBN: SSN: Distributed by: Samfundslitteratur Publishers Rosenørns Allé 9 DK-1970 Frederiksberg C Tlf.: Fax: forlagetsl@sl.cbs.dk All rights reserved. No parts of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or by any information storage or retrieval system, without permission in writing from the publisher.
5
6 !"# "$%& '&(!)*!# +", -.. /0,!+#" #!# 1,+#"/.2 #"#30'+&1#" &!'&")"+,)&#.4 % '#) "!++ 30#.5 '##'!)#"+,)&#!'#!+6+# 2. &!+ #),''&(!%+#)##7 22 #"%8+#)#",+&&9)#" 24 #"%8+#)#"',&++&1#":',!+&++&1#" "! &))""#3 "!+ 1&"+" ; #6&%'&(!!<&+&'%+ & '#'+)# # 4. &!+ #),''&(!+# 7 42 =!(%!#)%& '&(! 44 #"=,!)%!+#)+# 7)"&%&'&(! #"+&#")%&!+" 45. 4; "'+&1)+!"!'&#!&"%# 4;. 4;2!! " " # # # # #" #" $ $ $ $# $$ $$ $$ $ $ $"
7 4;4 4> =!(%!#))?+ &+# &&9'&(!:?+ &+# &&9'&(! "'&#"#'&+!"!'&#! 4A " <'+&'"+!"!'&#!" 4A. 4B 3 1 "#)"&!"+&+,'&#!":"#!&9'&#!" 4.C+!"!'&#!&"%#:'#%,!&)) %" 4.C. %" 4.C2 # 4.C4! 4.C5 $ 5. )%# =7),3# D&"+# &),3#! ;. &!+ #),''&(!")#" +"!7+&'"E'#!6&(! )&)!+&))'#'+&1:" <'+&'"+!"!'&#!" ;2!&1)!<&"&"!!#!!!!!%! % % %$ % ;4,3#'#%#"'&#"#'&+!"!'&#! ;5!=#F,)"+'"#E'#%,!&))))"+&!#,3#" ;; &% +G&)!+&))'#'+&1),#) " &!%&!+"!# +% &'!#" ;;. " ;;2 " ;;4 " ;;5 "$ ;;; " ;;> ;;@! # % %
8 ;;A ;;B ;> &)!+&))'#'+&1+!"!'&#!!# +% &'! ;>. % ;>2! ;>4 ;>5 ;>; ;@ "'#!',"&#!"&!+ %)&" # ;A ",!) +G" <'+&'"+!"!'&#!":" #$ #!&9'&#!"!#?,' +&1"!,3# ;A. #$ ;B "#!&9'&#!"=,!))"# #" #! &!%&!+""+)#,!&)!"" ;B.! # ;B.. # ;B.2 #" ;B.4 D $ ;B.5 2CC; $ ;B2 " $ ;B2. $ ;B22 $ ;B24 $ ;B25 J $# ;B4 #$%" $# ;B5 & $! ;B5. $! ;.C" <'+&'"+!"!'&#!":"&%&'&(! $ ;.C. $ ;.C2 &!# ;.." <'+&'"+!"!'&#!":"!'!%()!*+, -('! ;.2" <'+&'"+!"!'&#!":3&3&#+'%,!&'&!" ;.4 "#!&9'&#!"!# +% &'!"!%3&!+ % &!"+&+,'&#!
9 ;.5 " <'+&'"+!"!'&#!":'#!"+,''&(!) "'&#"#'&+!"!'&#! ;.; " <'+&'"+!"!'&#!":&!'# # '&(!),#)!# +% &'!#" ;.>"'#!',"&#!"&!+ %)&" % >."'#!',"&#!" >2"7!")&!1"+&'&(!)",& %! % %"
10 .*/01234 ' /5$65$$. K0=.BA>E452L
11 % J % M %M J N G0 + 0O J 0 D P D J J O " %M J )J MJ"RN
12 & ' ( N2CC5. ", N #+ 2 %M, R 4?J N M ) N. "OE O%M E' +"%J 2, OON,, 4 1
13 2
14 ,, 3
15 , 5 KL R JM N N M N KM LM M + N J K%ML J SM %MTSFMJ 5 %M, %M,6&6M J EU/ 4
16 J T SFMT: S' T,K LK L 5
17 , 6
18 ( ( U0 / ; J J E $? ) JM M E SFM JKL K,L T S' K M ML TS' ; 7
19 TS' T KL ' J J %M$, # J ' ' G U? / J M U/ 8
20 ? ' K L E! K J NL " K J L E#$%" K J L'7" K J J NL J ' J $ J M K L 'J $M? G 9
21 $ M O M J % KL K L J ) U / G G J K" 2CC4L M J 10
22 %M J U / J E J $ $ J U /G J ' J %M M U/,G O' M, J J %MG ' 3 U/ %M O" E%M 11
23 > " %M ",) J? " O MGO M, J %MO MU/ %M$, J J JJ M O %M U/ J O J K J J O L > %M J0KJLFMK"%L %K' L 12
24 & %M!O & %M M M J 2CC5 N 3 0 P %M % %M ACC3 ' %M J "% %M N3N2CCC #J%M 2CC5 %M, '& 2CC5U%?%)/2; F "%J '0'J O ++' K+'W!=+L%M,'.BB5 %M J K L KXXXL M M %M M '& ;2CC;.4 13
25 M "X + ''D %MN2CC5"X+ N ) O 2CC4 %M ON KXXXL ' 14
26 J J M, J NM %M' M % K L KL J MJ? J J 15
27 J O M E J OMM?? O?+J ) J %M N & M! M J J K#- 2CCCL 'J?? N 16
28 O' %M J O )* M K J L M 'J M K L M M M # ) MM M M M M A J A M O 17
29 KP.BABE 2AL M M M M B GMM KLKP.BABE2A?2BL G M M J G U?? /K3R.BB4E5?;LM M M M K".BACL B 'G J M KJL D MM M K'.BB2E24L 18
30 # +,-.+/ /565+, ,+578 ) N M % O M E KP.BABE;2L O JM )? J J E 1 " 89 ' M 1 M E J J.C 1 19
31 O M K L = J M N O M M # J M # 789:, ,+,.;78 J KP.BABE2C?2.LM M ## 2,-+<+=7563+9>7 J2CC5 JN2CC; J M.... D# JKD#.BBCK.BACLE.;?.>L 20
32 G KD#.BBCK.BACLE4;L% D # % J G J G # J J JM, " ' " #$ +7<86-;+3.4/>+-,.3.>+,.;+,MJ % J K=.BB2LMJ KP.BA.E;?>G 3R.BB4E2>LJ 21
33 J KD G KD D# K.BBCK.BACLLN M M JNBC J?J KD Y.BABE AL M JKD Y.BABE@L J? KD#.BBCK.BACLE;2L KR" Z 2CC4L" J O M O J / J KZ R " 2CC2L 22
34 U / ) M K3R.BB4E2;?2@LJ %M! G ',MMU /, N ) 23
35 M/ O / M J J = J = # + M +M J " / J J J E O M M J J? " K.BACL K 24
36 L KNJ U /K#$2LL%JO.2 N 2CC; % K".BACL ' K".BACL M M J %M K L M M G M M J % J O "! G.2 8N %M 25
37 , 2CC; = # + M & ' "G J M K L M M ' J J E " J O + %, 26
38 " K.BACL J K L 1 " KL 1 G ' M E M J MMKM LMJJM N M N'J MM J J ) M M MJ J J, G J 27
39 JJ J J = # + JO O J) N ' J O J # J J " J 28
40 M $ # ' M K' :.BB2E.@?.AL )! M K3R.BB4E.5?.>L J K=.BA@ '.BB2E.@?.AL JM = J O K'.BB2E2;L1 J?? J, D? 29
41 K'.BB2E.AL.4 O J 4@; M ;. J M JN M M M5B &' " M N%M J M X & M.4 J 30
42 $ +6/,-6;.8,+31+2.,+,.;+ P 8O3RM MK3R.BB4E@L M M J KP.BA4E.A?2CL.B@BP J E ;< $ :=KP.B@BE.>4L J U / MK':.BB2E2C?2.L M J K3R.BB4EBL.5,? O M J? M G K3R.BB4E4BL P :NU / P + 'N J K' ::.BB2E.BL J.5 "OJ 31
43 O.; 'J $ 789:, /,.,+,.;78 M M $# +6/3168,+31+/,.,+,.;+ ) O MKP.BABE2C.L M, O M U/ M ).; J 32
44 M J $, ' J? U / U/ K' :.BB2E@L J J 33
45 J M M N % J' N J M M* - J MXABV 4@; J " J M 34
46 OM*- J M U[\ S T/ J M $? 3RP O G )M M O M M % ' 35
47 M J J 36
48 ! M JMMM J P 3R 0 " M J3RP E U / M J,JEUSFM U /T/DE.L USFM T/ K# JL2LUSFM T/ K# JL = JG K3R.BB4E4;?4@L M J? M M ) J? M ' " K.BACL J O M M J G 37
49 ' M M K".BACL' M J, J J J " M J N G M J '? " M K0NE.>L#G M M? M? 38
50 # # S' O T!%MM? 'J J )? N O G J J % 39
51 MM O'??)??? M K.BA4L, KX&L 'K2CC.L'K.BBAL J 40
52 # D K L O M K 2CC2L.B5;.BAC M ", M Z = K2CC>L J M, O MJJ K4;5; NL " 3, J M%M J= ## J % E 41
53 ].BB>L J N! :R'"K.BA@L E ;><? & / A2=K".BA@E2CL J " " J ## /86096/,+5+ 9 K.BB4L U / K L J J K.BBBL 42
54 J N O K2CC4L M.CV " O J " ## /? /,"O K.B>5 L M M J >AV O 43
55 ### M K.BB>L $ $ M #$ #$ 78,.> / K2CC5L, 44
56 ' + W & % W "J % % + KL + & " M " M " W D )! K2CC5L J O O G " J K L 45
57 .>, PK.BBAL #- K2CCCL K &L N, J P M U / " K2CC4L PK.BBAL PE M E N & K NL#- K2CCC2CC2L N.>! 46
58 N NU / K#- 2CCCE5A2?5A5L #- N #! ) M M M JM, %M #! 26/@7B16562,-+/8/+3.7/ N M M K.BBBL " 47
59 K.BBAL;5=;=O % 5 GMO J "K.BBAL J J E '? '%XRK2CC4L,M M M, M GJ M %XR? " 48
60 #! 2,-+/8/+3.7/+2.897? ,7-.+8 G J K2CC4GR"Z 2CC4L ' R" K.BB2L K.BAB.BB.L J 3::K.BB5LE.4 $ $ 2 $ $ : 4 $ $&$ $ $/ / ><?! ><? $ $ $ $ $ = K3 :.BB5E>L :R"K.BB2LE.< $ $ $ / / BC $ ::: 5:.KR".BB2E5L O J 49
61 ' Z R" K2CC4L G "K2CC.L J J J M J J KJ?L M 50
62 #!# 2,-+/8/+3.7/+2.897? / J UJ/ ) K LM J K M L J K.B>5L J, G J, N O M K 2CCC ].BB5LJ GO O J " K2CC.L JE ;< $/$ : / $ 5$;$==K"2CC.E.@4? 5L 51
63 G J J K" 2CC.E 2L J &"K2CC2L J J N M " GJ M M? N O 52
64 #% & * & * J M '?? "?K.BB>GP.BB;G =.BB2L E 3 ER":: %OPK.BB>L M ' 3 J 53
65 ? ) J M ^ ^ ^^ ^ ^ + J " K.BB2G.BB>LJ K'.BB;L? K =.BB2L? G %M,K%2CC@L 54
66 # # /8.7/ > ,-+/8/+3.7/+2 K2CC5L E " + M G.L G 2L U/G4L O K 2CC.G 2CC5G "Y 2CC5L J K "Y 2CC5E@L? M? J 55
67 E, G J O M G O # 268> ?2+.56/,.5+5 # JM GJ M J K=.BB2L" U/ %E;< $$ =K%.BBAE@4L %MGN 56
68 %M M %M, J ), M? K.BB;L? K.BB;LJ J J M, ) M? KP.BB.GR"3"?3.BB2GR"=.BBBL # # ?27868> ,-+/8/+3.7/+268 M K=.BBBE 2L 57
69 ^ ^ ' R"Z K2CC4L ) O ' 0R' )X K2CC5L E ;( $ BC $ /5$$ : $ $ $ $ $$ $5$$52 5: # / 5 / 2 5$ 5$ :#$ > $?> $@?:#$ $ $ $ 5 : 7 $ / $ $ $ $ >? / 5 $ =K0R')X2CC5E.L K.BB>.BBBL 58
70 + O? K2CC5L? GM N'?J J KL 'J % K2CC@L " K.BB2L O J J % U/ %MM M J O J M K".BBAL) M 59
71 J K".BBAL J,, J # $ +8,.>7270C > ,-+/8/+3.7/+268 =K.BBBL KL KM L)J J =K.BBBL 1 60
72 -68,.>7270C+85668> B /> /./,6-/+3.7/+2D.>7270C+56 68> ,-+/8/+3.7/+268-1>78,-+/8/+3.7/ >+-6/, ,78,-+/8/+3.7/ /.5+568,-+/8/+3.7/ > > /68 & G "E &O G +-+3,6-C8,.3+8 >-./3.>+268 % E J M % KL E =69>278,C>.378 J E )E 0 PG E %M?," % J = ^^ E KL K L.@ J = K.BBB 2CCCL.@ ^^ K L 61
73 N M K L " = 3J ^ ^ K.BB2L G ' = K.BBBL G K L K L K L M # E J K.BBBL E.L 2L 4L? " K&"2CC2E@>AL%? O 62
74 O J &K.BBBL U/ U/ U/ U/ J $! J J, K2CCCL K2CC.L U/KLU/KL J! " 63
75 + K= 2CCCL,K&"2CC2G:2CC4L N "O G K.BBBG.BB@L " J JR"=K.BBBL J #! M G # +8>-F3,.3+8,-+/8/+3.7/+268? J M "J J O 64
76 M 1 K "Y 2CC5L O K%#5!>%#!??: O? K L O K.BBA2CC2G".BBAL M J O K"2CC4L1K.BBAL"K.BBAL K.BBBLE : ; B'C $ $ $ =K2CCCE;54L ;#5 5$ $5 $ / $ F$ 5 =K2CCCE;54L ON ' W 65
77 K 2CC4E " K.BBAE %#!%M " E ;B#$ $5 &C $ $ 55=/ /$;5 =5$ $/=K".BBAE22@?22AL "? J '? J K L M? K L J J) O JE "J! K2CC4L 66
78 ' #" *, K 2CC>L J U/ KL) " + KX.BBCG X )%.BB.G% X.BB.L, UJ / K% X.BB.L 67
79 ) 61&&& J O %Z M O ) G K% X.BB.L J O J )M K% X.BB.L) J G J? E! /"#$%" KL M U/ 68
80 # +_ G O K".BB;G.BB>G 2CC2L # +3791/ /+5+.A K.BA4LJ'K.BA;L J G U/.B>>!E ;< $ 5$$ $& $$ / $/ / $ =K!.B>>E5@L 3.A M// U/8M MK.BA4E4BL 69
81 M ; / 2 /$:= K'.BB2K.BA;LE..AL ' M J K)2CC4E5>L ''K.BA;L M O? M J M +_K2CC.L.B K.BA4L" M.B " M +_)R MG,U / 70
82 ) E ;::: $ >$$?=K.BA4E>L ' O G * - K.BA4E@L? M?"? J J J K.BA4E4BL M J M ' K.BA4K.BB5LL J 71
83 M J'K.BA;L 'K.BA;L M ' E;< 5$5$$ $ =K'.BA;E;@L'' OG O ) JM O K) 2CC4E 2>L J JJ 1 N J 72
84 G 1 + ;< 5$$ =K+'.BA;E;;L J, K' K.BA;E;;L 0R.BB>E.C@L J M O J J %M M, ' O? J # 782C9.,68+27,-7, U/ 73
85 ! ' K'.BB2E.2L + 3 K.B>BL ;:::$ $$ / $ $=K3.B>BE.;L'3 KML KML K L MGM K3.B>BE.CL J UJ/ J K3.B>BE.5GR.BB4E4;LJ E;< /$ $1 = M J K3.B>BE5L) J 3 K.B>BL 74
86 GK3.B>BE.5?.;L K+%.BB2E GO M, K.BB.E B>L J J ## +3791/.5+5,-+/8/+3.7/+2 M J M M K3 ::.BB5G".BBAL" M G K".BB;G 75
87 .BBBG.BBBL" O M M %M, O K.BB@E4@L %M J # N " K.BB;L J G G 76
88 J J? O M? 'J? J #$ +3791/.5+5;.-,1+2 %M K L O E' " M J 77
89 J O O %RE ;< $ $52 $ $ $ $ 5 / $ $ $ = K K.BB;L ) 2CC4E.@CL. ' K.BA4L J J O J K) 2CC4E.@.L & K)2CC4E.@4L ), #$! %' K.BB>L JU / U/ '& ' ' 78
90 & J &G X & M ' J G O "O' OJ ' K.BBAL ' ' E ;#$ &$ =K'.BBAE4A2L ' ' N & & " &N MK)2CC4E.AC?.A.L 79
91 J X X X O E ;" $ / / 52 $: " /$ /@ / / : #$ $ $ $ 52 / $ $ 5=K'.BBAE4B.L '' J ' & ' 80
92 $ $ "! % F " " ' # % D! J >B5@5@ R 2;.;2.C 4@;, O 2CCC &! & K&!&L K% ) 2CC4? 2CC>L $ >3.4/1-<+/+ N+!"N' RNJ JJ O%M 'K%)2CC4?2CC>G!.BAAG2CC.G 2CC5L 81
93 KLJ N ' E K J L ENM K%)2CC4?2CC>L J J N $ ,6-C8,.3+8>+-, <27 E U% D!/ &!D25 2CCC.AA KN L2CC;!%"+K"'+, L =K% )2CC4?2CC>L "N 1 ".BA;1 G 1 = )'K L + ' %O ' '+J = #+N2CC; 82
94 %M = ' J 1 J M N O J J J K% )2CC4?2CC>L $ # % ' J).A>; %"66K%)2CC4? 2CC>G=.BA4G 2CC5L.>A5?>; 1.>A5 A ) + ' J! N K!.BAAG 2CC.G 2CC5L 2CC N G! N.A2BG ' D N 83
95 N '&, &K=.BA4L.A.525.A2C &K.A.C?2.L #""3J ' JJ MM.A2A?4C U# O #/ U'J #/ K% )2CC4?2CC>G2CC.G 2CC5L.A4. " " ".A>; % &K=.BA4G!.BAAL 66 % N M JK!.BAAG2CC.G 2CC5L NG ;CC# 2CND )J & M 84
96 K 2CC.G 2CC5L G J K4C ;C NL O J O 85
97 !! D E?, %M J M GE.LM G2LG4L K,L J J, + O K".BBAL 86
98 E SFM T: S KLT:SM T! E J M? K2CC.L " K.BBAL E 5 = K.BB@L K$$? J K5? E KL J K L KL" + "O K2CC5L M M E R" K.BBBL J 87
99 U/ #- K2CCC 2CC2L %M,!# K 2CC5L K?L" 'NK.BB@G.BBBL O J! G J N " J M =K.BBB2CCCL, %M J 88
100 O, %M " K2CC.L ) J U /K.BB.L K2CC.L J J!$ G D J K" 2CC4L 'J MJ M " R" K.BB2L 3 : K.BB5L,, 89
101 K E.BBAG.BBBG &"2CC2L!KL O J N %MM 2C % %M? K2CC.L%K.BBAL $? $? KL # J 'J N %MM 2C N%MM 2. "%JJJ 90
102 !! D!! 2+/,63656/, >756./9.0-+/,6868,+571/.56/868 M.B>C GJ N M %M %M, %M, 22 J' %"% JJJ0 91
103 !! 785+,7806/ >756/7-, /78 $ B$C/ $ $/ $$ $ $=: )!!# +5.8,-.<13.4/5665+5? / ,+571/.56/868 4@; N.>>.A> J 24 N.BN Distribución por edad de los inmigrantes norteamericanos 0-19 años años años años años años años años y más años 89 J J M J " E J N J 4;5;N 92
104 JM O ' ;C >B N N%5C5BN N) ACN " U /, P K.BBAL #- K2CCCL % J J 4@;,K"3LE ' KB2L K>AL! %M K22L Z K4CL J J, J J X K2CC2L#X K2CC4L "Y K2CC2L J G O N J..C,KX2CC2E.4A?.4BL 93
105 .. 4;C 24 " M J G J %M +M & M M E % & ' K.BBAL & % J KO J L O N KJ L O!!$ 2@1/ > /9.0-+/,68/7-, /78 M.B5CD M %M J K1 2CC@L %M J, 24 U/ MO Z 94
106 ' K!.BAAL " =J N N 2CC5 B@ N 95
107 ? J J! J ) M J 2CC>#$%" ' 3 K.B>BL RK.BB4L? " E N U/ M MJ 96
108 ' K.BA;L!!! )," %M J W N %M 4@; 4C2 M %M 25 K".BACLE : U::: $$ < $ $$< =K 24L ; &$><?$$ < =K 45L E?? J O 25 E,, 97
109 J J " 3 =K2CC>L M JOM JJ " 3 J %M 2;, " J M J UN/ %MG ' JJJ JME : ;152# D $552:!# $$$5: '65 $$><?'$255$ D >:::?$$$ ><?=K.AL ; $5$ $ $56 ><?'$ B$ C252><? 52$:'$ 6 25 $ ><? $ B$ $! C 5 $ 5$ B5$ $! C$=K 2.L: 2;!J J = 2> +.>N "NJJ2, 2@ 98
110 ' K X &LM K=.BBBL ' = O M M M JK3.B>BLO K'.BBALX J MJE U:::62B$ C>:::?$B$1C $ 2 $ :::= K 2AL: M U/ " G : ;4 $ 5 5$ $$1=K 5@L ; / $ $$$$ $ $:($5 99
111 $/ :#$2$ 2$ 5$ 2 $$K:'"=K 5L N J+3 K.B>BL R K.BB4L! U/ J 5B >@VJ J J& N MU/M M K,L O "K.BBAL J J M J J J,, 100
112 J N = K.BBB 2CCCL KL J O J M K".BBAL ) M J 'J % K.BBAL? J J J M!!% +@1/3.4/ ,.;.5+568@./+/ CC; O N 2A MG M M J! 2A, J%M 101
113 ;< 2$$1$ ><?$ 25 $5 $ $ 5$ $ 5 ><? $><? $$$ 5$ $ <= K 54L NG M K'.BA;L" " K.BB;L K.BBBL J JM K.BBBL J N 2. K 2CC5L,J NJ =K.BBBL K.BB2L ' K2CC4L M J N 102
114 JG M K=.BBBL O MKM L K N, L X K'.BBAL, %M, GMJ J2/ J N N + N R %M O M J 103
115 ) O M N G N O,? MKL OJ O %M M J? " K2CC.L J M K L O O N? M M GKL?J NPK.BBAL#- K2CCC2CC2L 104
116 M N M M K L J!! 268,+, >756./9.0-+/,68/7-, /78 U / K" 2CC4E 2L U/,%M %M K;BVL 2B JUJ/,, " J E U::: 65$ $B52C>:::?5 $$'/:::=K 2L 2B.ACJ 105
117 : : ; $71E 4C 22< $2 65L@88=K.@L ; $ $$ $ 6 $ 6 $6$5$$< 6 B$$C=K.CL %M J %M G 3R E U%M / N GJ J O # + M KM LE;< $< = 4C =%2=%4 %M 106
118 M G " J!! 2579./ > /9.0-+/,6868,+571/.56/868 ' % K.BB4L J ) O 4> 4@; N JJN O N 4. N KL J! J, M K L J 4. F JJJ 107
119 #+ NO G &'"" K.BBBL M J U / " N M,ME : ;< $BC65< $62 '$><?$6'$$ $$$5 22:=K BL ;< B C BC< =K.;L M MM 108
120 ME : : =< 621><?$B C 5 /5$$5$=K.L ;1 5$ : #$6 '$><? $2=K 4;L ;< 5 1 $ 65$5 < =K 5BL K L" M M K 4;L& KA2VL N J KA2VL J J! #$%" K@.VL G 5B K 109
121 NW M M M M J 'J 3 K.B>BL J.5V JJ M G W! JM?!!" +<.6/;6/.5+56/16;789.69<-78/7-, /78+216<27 ' E #$2) 7 K#)7L N' M G M,OM X& O 110
122 ' R K".BBAL 'J M N 111
123 !%? KR.BB4L KR".BB2G 3.BB5G R" Z 2CC4L MMK3::.BB5G".BBAL KABVL O G, G O, E ;:::5$$2<:=K.L 112
124 E : U:::56$$ 5 5$ $B$'C::: $' 5 5$>?$:::=K 4.L ;:::$$!$ 5 5$25$ $'><? B$! C $B,$!C $ 5 = K 24L: ' K3.B>BL" ' OM,J! J )J J K L O *- 113
125 M O K.BA4L) K'.BA;L ' ' K.BA;L 0R K.BB>L? K.BB;L? M ' MG OJ " M K2CC.L % K.BBAL 114
126 J J %ME : ;A 25 $$$B$C$ ' $5$$< $5 < =K.A?: ; $255 $ ><? $ $ 5$ $ = J J K%2CC@LM M J &?? M J ' 3 115
127 K.BB5L K2CC.L K.BA4L M!% A.3+/7 ' K ABVL%MN E N U M/ E J E M J E : ; B$C$/ =K.L ; $< 5$ ><?+ 255$$ $3#$ B$C/$ $/$$ $ $=K ;L: 116
128 , %M O K' 2CCAL J " J % 0 J KD X % X M 2CC;L O J O J M N M M G 42 + M M K J L J 42 J 117
129 , K'2CCALMG J N O" M #NM N %MJ J JJ0 "%JKDX%X2CC;L 118
130 @4V E U4 $ 2 B$C$25 2 B'1!C >:::?6 $6$B $C $25 :::=K.AL N N! MJ! M 3K.B>BL NN %M # N %MM 119
131 E ;%B$C$5< = K 24L, N J, & 44?? M? J J &??? 44!J? J& ).B@@& " J? "J54 M? 120
132 ? O N?, JN%MM 121
133 ,, O %M M U"? /UZ?%/ UN!M/ +, %MK'2CCAL J K.G 45L : ;%6 $$ $B$ C< 2 $5$ B$ C 56$ $ $5 1$ 6$$5B$! C><? 2$ <M 252$$$ $ 5 ><?6 < =K.L 122
134 : ;4 1$:4$$ / $/5$$ :4 5$5$5$2$/ $ 5$5$$ ><?:B4$! C5 $ 2 5$ $$5$& F=K 45L ; 6 $$ 5@ $ ><?#$ 6$ $5$ $ &$1 5 $ =K.L 45 K L M J 45 + K.BB;L J # + J N 45 N N "J 123
135 KL + J J O J OU/ %?)# N %MM: N%MM J N %MM M " " J! EN J + M E 4; 124
136 J!% 9+0./650+, /.,? 24B %M, E : : =::: $ $$ 562$< =K.L: ;< 1 2$ ><? $' 5$ 2><?#$ $$5$/$ $ :><?: 1 2 $/ 5$$ $ 52 / 5:><?:"$1 5 / /$ :=K.2L ; 25$=K 5.L ',J 125
137 N K L+J U /G %M,, %MJ M " 1 2CC;E ; $2 ::: $ $$ $ ':>:::?:$ $ 5,B 5C< $< =K 2BL $,?;CR [\ M M U /G U"? /U#/O M 126
138 !%# +3791/.5+5;.-,1+2/7-, /+ ' K2CC.L G + & M ")J `KML K' 2CC.'.BBAL'K2CC.LJ J M KJ L J,G ) K2CC4L J X ' J ' K.BBAL J?? 127
139 !%$ O 4> G JJ M!%! 216< ,-7 ' K.BB.L+%K.BB2L M G J M MM &M 36!J JU / 128
140 %)K2CC4?2CC>L E ;::: $ /$//& / / / / :::=: > 2CC; J )? N ;::: $ & / ><? '>:::? &/7 O J 7 ":::= ' J &? 129
141 U% / J N?O " M M J J 4@ % 2CC.24 "+ J J%M K%"'+, ;L 130
142 ! M M, J=K2CC>L "%M M J K2CC5L U/" P K.BBAL O #- K2CCCL U/ K, JL M P J J3:K.BB5L? KL K.BA4L O " J K3.B>BG R.BB4L 131
143 K".BB;L J # O M K'.BB2L M M O %MM %M N J # " J 3 K.B>BL R K.BB4L $? & 132
144 , J & %M M J 133
145 ! DE * &! /, / /5+>+-,6562+/F2.8.8 KL KL J " J O M EK! "LG K#$%"? " %, O J 2CC5 J M O J?+M 134
146 4A E E! /"K,L #$%" O " +? + J +M J G M MJ!" * MO? 4A 'XE;< & = 135
147 N J O N M J J " J J ' N "? %#5! KD+L %#! J J 4B 'J %#! 4B N %M J"% ' J 136
148 E ) K! "L O J "%, 2CC5 ) K#$%" L O J J J!"/ M#$%" 137
149 !" /!"+.8,7-.+?2+7-0+/.J+3.4/,! J 7 ".B@@ ' $"$ 7 K"'=LG, 5C.BA;'"7J M J N M E.L = 3G 2L N J M '7" M, J J 1 " 5..BBC '"7! J N % 5C "O,? 5. 8 " 138
150 !,!! E '! N M N NM O MO!"+8@ /8601.-@7/578!, U / K$ L )N,,ON J#$7,M 52! 54 %M 139
151 !N2CC;! >C," 2;C N K)2CC;L!"#7186,71-8 $ / '! 55 ON O N M N #$%" N2CC>+ M $ N O O E N! $ M J 55 J 140
152 J! J!"$+81<+8,+6/! #! K L X O N 2CC;!.42CC," GJ2CC; U/.;C N M J N! J!O 2.C J ' 2CC5! 4A@ 2CC;54>"O ;CB K..L 141
153 !" !"+.8,7-.+?2+7-0+/.J+3.4/ ".;N J, M O J N G J! "" O J, JN! "".2CJ"! '!"+8@ ,+-@7/578!"#+81<+8,+ " N J! " 2CC; 2;C XN24C, ND" 5; 5;, 142
154 !"$+;6/, =6 " J J 5> EJ J O J % J J.CC O N "! ""2A@,!"# 6.8,7-?21< # #$%" M " J J K N L + N J O+ =#$%".BB; " 5> %M, 143
155 M ) NJaM J $ ON J M, X #$%" N 2CC; J D " J #$%" " O! ' O #$2)67K+=L MX 144
156 !"$ +7-0+/.J+3.4//7-, /+B16+>7?4+2+<.<2.7,63+91/.3.>+2!"$+.8,7-.+ O J O J ' D N N %M 3G.BA; JJ 3&.B@;J M.B@>, 7.B@@ '$"$7GO,, 'J 145
157 +J M ', a N)N J J,G J J)MN +M N ) M ".BA; KL J O N! : ' J M 146
158 "%, J 147
159 ! E! +>+-,.3.>+3.4/56278./9.0-+/,68/7-, /78?! J? J E.LG L! L" L#$%" L"%, L1 " 2L LKNL L 4L1JO 5L ;L L" L1 " L J L& L 148
160 ' 3 R ""3K.BB5L K2CC.L "YK2CC5L M " K.BBBL GO K.BBBG.BBBL & " K2CC2L.CV E.L G2L ": 2AVK":.BBBL J G4L K L G 5L %MM. K >AV 2 KL K E L ;.V" ; K L M >2V KL # "%,!/ "/#$%" / 1 " 149
161 K1 L 'J J KL;KL K RL %M M "KL;K1 " LA K2CC4L M 1 %M M J O M %MM K RL1. KL;, ' 3 J@.V.2 J JJ MACV' M M O M 150
162 JG O M J? J! 1 " " 1 1 G 1 5 K L 22 J O, M M " J ; KL KL K E & L 25V" O 151
163 * - KL K E " L N J N K LK LJ " %M M M M M M 152
164 ! +>+-,.3.>+3.4/56278./9.0-+/,68/7-, /78 J K% X.BB.L J % X K.BB.LE! / " #$ % " J M J! $ " J J D JJ.>CCK ACC L ' J J! N?J J K X%.BB.LJ J 153
165 ' X%K.BB.L J " J )% K.BBCL J?? J J ) M, "?? M JONK.2L %? 154
166 O? %M MM J 5@ #, J#$%" KRL J M )M '!/ M )M N M J M JK.5L) O M K M!L 5@ 1M 155
167 J K.BL )#$%" K% X.BB.L +M J E M#$%" M J M M ' K% X.BB.2CC>L D ) 156
168 ! E K ' K2CC.LM? K.BB>L' J JJ! "/ N ' 2CC5 "%,J JN N'N2CC4 J K 2CC;L "%, J O N J M "%, J N" J & "%, N 157
169 5A ; $ &:' $ $$ $ < < =K 24L J J "%, K2CC.L KX.BBCG% X.BB.L % X K.BB.L "%, G M K L "%, 5A 1.5>;KL 158
170 "%, ) " K2CC.L K.BBAL 'J"%, J J! "! E "%,/ '"7 J G J!"'"7J!"J K 3L J ;#$ 5 $ : '$ /6:><?:#$ $: 5 $,$!/5 $/ 2 5:=K 4.L 159
171 N J J N N " J J?! ",' K L J?!# * J %M M+ K2CC4L O MO 160
172 , M, MJ%#5! D+ M &D+ J M K.BBAG".BBAL' N %M M M J O K N J L J K" 2CC4L 1 K.BBAL" K.BBAL K.BBBL K2CC.L N?, J 161
173 %M,M K L J J ) ;< ><? P< < =K.2 L 2CC5W2CC; ;CB O %!/ J N 2;CN"2A@? O $ M "K2CC.L M M 162
174 ' " J M G + K2CC.L 3 K.B>BL G?? ' K2CC5LK2CC4L"K.BBAL%#! W 163
175 " J G J "%, M O OJ G J ) E 164
176 !$ E J )K.BBBL " & " K2CC2L M NJ,, 5B G M KJLM K L ' K.BBAL 5B 165
177 EM M "K2CC.L J, M M N MK.B@4L U / K 2CC4L J! 166
178 N " +! " )!! E J! : J, K.BBAL O M " M 167
179 N, M %#5! G %#!! J MM J U/ 168
180 !% K2CC.L J, J J? KJ L % ^^ # J % J M J % M?? K"L K L J JM 169
181 D J J J #+ M J '"7 J J J N%MM? J 170
182 % % %M U/ U/, J J E %M O U/ M O %M M, %M O J ME *M- %M M J E.L M J KL K,L 2L K M ML 4L O J ) M 171
183 ?? ' M M J EU0 / J M O J M J J J 172
184 G %M! M G ) NM OO M ' N M " M J & " KL 173
185 " G F M G J "%,/M %! " '"7 K L O 174
186 " K L %M J, J J O MO M N? G M O 175
187 K "%,L J? K L J J J ) U/ #J! " M * -' O M J K.BB@L"K.BBAL * - K.BB@.BBBL J K2CC.L O 176
188 N O # J J 4; 5; N J "J J, %M M + J,J ) KR"L KPL J M J JJ ' 177
189 M M M J U / O J O J 'N%MM N M? O? M? %M " K JL 178
190 , %M M E U / N G %M J M J O G 6,%M J U N/, M % J J N'J 179
191 % 'J J E J J?J G " J %M J K M,L KL %MMM + J O 180
192 +K.BB.L U+&3 EU/U!/)&/KL, " +?!]PPK2CC2L,5!$ 10#" $# %: / ]!K.BB@L U R +!X &/ 1*5 4.5A2>?A@5 K.BB;L /+%?,"3E+%R3/! *5!$2555@?@C 3JDJG!%K.BA2L ( 2/ R 5 :' "R DGP3K.BB>L S2 :'D = 3K.BA4L " 3*$(',1 JK.BB.L U E! F + / KL =*!$"= K.BB>L 1 :" + )&%, % 3=RK.B>BL $) J :#$'(&" + :3 3X' 3=RK.BABL U+''"/$;54?5.2C?.52 3=RK.BB2L U+X! '"/" &' KLP 181
193 3GR""?3K.BB5L, K / # / +&,@'/D]3 3'3D0K2CCCL 1#$/#2!+: 3+K.B@BL S 2 2 '! " R 3RPK.BB4L O22 :+225 R R & " ) R, ' ''K.BBAL /' X E' + +,"/' />AK4LE4@4?B@ 'K.BB;L " " 3"1 )&%MJ '%K.BB>L #$!1&#$*$,52'#3RX '"G%%RK.BB4L #$!1/ 1$14 :+ % 'D3 K2CCAL U $ /KLD3'0 %1K)&'"%MEA@?.CB ' K.BB2K.BA;LL #$'" " 'DKLK.BB2L 2 25:'! " R '%"K.B@@L!'%MN )K2CC4L "! :R 182
194 )%GDK.BBCL U+"!# "/! *5 R+DK.BB4L $T,:!$ U+!D3?%%?'T! &'!X!&/DG#XKL' " DPG#XP= '" :#$'$!$( =+K.BBBL #& 13 $' "&$ " / Z R Z +'?BB?CA & & &"K&&&"L, 3 = + K2CCCL #$ O + 1 #'!X:R#, =#K.BA4L 1A $!: ') =0GP "K.BB2L!25, +K.BA>L M$73#$1%7, ' K.BB5K.BA4LL,,#3RX K2CC.L #$'%!D" R"!G3G"3'K.BB2L U+X + %E '! /!$,5A2!'>5;.? 25 R"!G3G"3'K.BB5L, K 3 # +@#,@']3 183
195 R"K.BBBL U+!?"E"# "!X," %/KLDP)Z %2 1:#$!/B5?..B R"!GZ K2CC4L U%!"""%E DU 1*5 4 R"G=K.BBBL U+3!ED+"=/$* ' :2245C?4>> K.BB2L U%M?, E %M / ' 6 2B %M'%M?4.;?45C K.BB>L /3 3G ' + ' %?,"%/*$" '>>B?.C5 K.BB@L /+%" +#E! ' "?" T/!'!/J%M K.BBAL /+ X " +" =/ KL G" % # J5/',]'!X3XR!0+ >.>@?.@2 K.BBBL UE / KL% 7 7 9'%2B@?4.> K2CC2L U+%"+#E!3 %/!*$*5 4@;;?BB % K.B>5L!! 3#$* */*, (! :R#, %K.B@4L U+"Z R+/!M '@A.4>C?.4AC 184
196 K2CC4L U++ / 1*5 4@4 E>>>?>BB GDK2CC4L U+E)+ '&/!M ' 4>44>@? 4B> G"%K.BBAL U&/KLG"%#J5/ ', ] ' >!X 3XR!0 + G=0K.BB2L DPG# 0K.BBCK.BACLL 2 ' DPK.BAAL P R KL D DG DY DR S 2 $:, DPG Y PKLK.BABL 7:('RR= DPG Y PKLK.BB4L S :72'RR= DX0G%X)K2CC;L "$ 1 *&- ' & K.BB@L 1&&:" /"$UE'/, &G'G%G1K.BBBL U% ) +E!X 3 + /$*' 2224.>?44B &0MG"" K2CC2L U&&"+/ 1 *5/ 4>4@>>?@BA 185
197 0R'G)XK2CC5L U+ /#' KL 0R'G)X.?24 0R K.BB>L ' : 0%JKNL 23 S V 2 ', ' P%K.BB.L U3 3 " " / M % ' 5. P%K.BB;L U+ E + +/! *5!$ 25 PK.BB>L * &$3!$)'Z X W, ' PK.BA.L "!$!"")D30 PG1KLK2CC2L "! J:,5 # " PK.BBAL /& % / M )$ 52B.?... PJb0%K.BB.L S 2'"R PDRK.BABL S2 ', PK.BBCL S 2 2 V ' )R RR= 186
198 P /) R R X? br?r c/ KL 3 + S 2 2: '!" R P "K.BB2L /# R R R X/ KL = 0G P "!25:d, K2CC5L '#3#5 $* $," Z R.A0DR, K2CC.L #$#O3R, ' K2CC5L U+ %E Z ^D^ % % + # '/ %&"# EWWXXXW,"WT&)e2>. GR"!K2CC5L U'"E+"= "/ 1*5/ 4>4.CC2?.C5C G"Y!!K2CC5L U+ + + %"/) 1 '&% Z R> X+K2CC2L!$)&3"!$$D8 :Z X %K.BBAL U+ ' +X +/KL"#J5!X3XR!0+ %KLK.BBAL 4 1:K 1$$1 # ' %K2CC@L U33'"E+ %-! 3''+""/KL 3 'D#$/" 1@K' 1:J$'$J! :R %%.5B?.>2 187
199 %0Z G X3K.BB.L U&#E="%'/X )%KL#$,5 (&!:' +, '5.?>2 %XRXK2CC4L U&+E1' ""/KL0R%XR#5! "&$,@'! :R%%W! )K.BAAL!D'"! K.B>>L #$'#D #XPK2CC4L U+"?" E 1X ="/#$ 1*5 4@4 #XPK2CC2L U E% & ' =/ KL "Y!]#XP4 213$)& 4 #XPK.BB@L U+X % +/ $/ / KL =R Z ='' ) #- PK2CCCL #$ J$ $" '3 #- PK2CC2L U3W3"E3- /,, A2.@B?.B4 JK.BB@L U 3XE / " ' #" 4 2!.KXXXRL K.BBBL U'E +X!X Z? # + /$*' 2225>4?5@@ 188
200 K.BBBL U&+!X'E"#/ KLDPG)Z %2 13#$!! :R "=2.?44 K2CC.L U&E+)"&+/),52.4.A.?.B5 K2CC4L U+' " & +/ 1*5/ K2CC>L U& ) '?/ +*5 GK2CC4L U+E)+ '%/!M '.CA>.2..?.25A GGK.BBBL U+" +E =/$*' 2222.@?242 JGK2CCCL U"' & ) / M!' 422;2B?;5@ JG K.BB>L!3!/3R, ' JG9K.BB4L U+!X" E" & 1?.B>;&:/#$!$!!' '/ ;4C@5?B> XZ K.BBCL U+EDX T/ == KL J$123*$2'!X:RE 4C.$42B 189
201 XZ G)%K.BB.L U+&' E&&' #=/X)%KL#$,5 (&!:'+, '>4? A2 K.BBAL U, J? %M?,/'#44.C4?.2B K2CC.LU&/,5#'': 1 #"$D8 " =KL K2CC5L U)')+%X %,"E" =/ ?4B 0K2CC5L!!%2:4 $$) 26#A K=D3P) K2CC4L " 3!4 /11 /8WW9@8LE9', ' K2CC2L U+ / KL P G 1"!J3,5 #".?2> K.BABL 11$K'37*$# 1" +)'"", K.BB.L U%%""/+.. A?24 K2CC5L U% / KL)XG 0RG '#' 25?4B K2CCCL *$,5" 31 KL =!G"!X:R "= 190
202 "GDK.BBAL U"#' "E!"'?!/ M O,(& A42.4?25A "GDG G+"G"RXRZ J K.BBBL '")@+',@ 0DR, " K2CC4L ) #3%/ J "%3K2CC4L *$X$ 3 ""K.BBAL )& +3$,511/!X :RE!X "K.BB.L, " 'K.BB;L E + & %R +' X!X:R + )) ', "K.BBAL U+ E' + % X ' %,"%/# J5 KL "]!X3XR!0+ " 'K2CC.L U'? "X % + E D /,5#''KL 4@?;A "K2CC2L 1,5A23#,5 /! :R M, ' " 'K2CC4L U)% D / 1*5/ 4@4@25?@;B 191
203 ""KLK2CC4L #$ 1: 1( /" "$/# 3RX #$$$ 5,"Z XW+ ",5 A2"3' +/!X:R' %" "Y!!K2CC2L U% %R Z // $)&4 KL#X]"Y +%G0MK.BB2L U'/%M%&KL8: '%M&& + K.A>;L2CCCLL U/%M=' +_=K.AA@L2CC.LL " "''', 1%K2CC@L U' 3/ KL X D 3 ' ' #$ / " 1@K' 1: J$'$J! :R %%.>4?.@> 1 " K.BBBL U' +/$*' @?5>2 1 " K2CC5L U%+%+/#$ 1 *5 4A4 Z GR"!K2CC2L U%! "" " %E D//),52/ 254C.?445 %)2CCC$2CC4D%M %)2CC4?2CC>D%M )2CC4?2CC"%M '2CC4?2CC>"%M 192
204 !'2CCC?2CC>%M E EWWXXXRW =Z K2CC>LEWWXXW &!&EWWXXXW %"+ EWWXXXWX2WWff%W EWWXXXW EWWXXXR EWWXXXW EWWXXX EWWXXX 193
205 )MN ) R % R R? R c X " KRL!K,"L)RR RR R Y!K,"L"K%L RcY% R R c R bc," RR+ R R RR RR R YRR br c K,"L K%L R br RRR R R R b E/0 /RRR c b RYcE D RRcRRb T D R RR brrt# RR R R T" R RR R T c c c R c R c R RR # YJ J K,"L!R c c? RR b? c c Y Y R?? R R RR c Rc c KL +
206 Rb YE! K c Y c RRL " KY YRR Y YL J - R- RE#$%" K X L Y RR KRYYL"b -- KL! R RR: R RRY c R R R R ) c R RR R R R b %," R c R ccr b R 'RcRRRR J," R b b b ccrrr % K RL Y Y RR RR 3 RYcRb) Yc YR RR RR R R R -- K R R R R," RL& R Rb?RRb cr
207 X! "? b JYJ by Y R% Y Y ce K YJb RRL RR R R c R Kc RR WR L R Y Y RR K Y R RR b c,"l%r% R," Y br RRRR E RRR R ) RR b R c brrr c ) b RY RR RbR Y "%, K R YL RR R R YbRR RR) cr)rr c R Y R) RRcY R R Rb RR R J K R c Y L" c c c c c b " R c -- R Y b R R ) c
208 RR R?? RR Rc RcY R RR RRbcR b KR L RY Y R R R R RR &c c c c ) crrr$c? R Rb ) RR b R R RR +R b br c R Y J R R R R JRYc --) R b R RY b? R R YRR R c c R RR b c R c KL RRRRR% RR
209 TTLER P.D.SEREN: Martin Grieger nternet-based Electronic Marketplaces and Supply Chain Management 2. Thomas Basbøll LKENESS A Philosophical nvestigation 3. Morten Knudsen Beslutningens vaklen En systemteoretisk analyse of moderniseringen af et amtskommunalt sundhedsvæsen Lars Bo Jeppesen Organizing Consumer nnovation A product development strategy that is based on online communities and allows some firms to benefit from a distributed process of innovation by consumers 5. Barbara Dragsted SEGMENTATON N TRANSLATON AND TRANSLATON MEMORY SYSTEMS An empirical investigation of cognitive segmentation and effects of integrating a TM system into the translation process 6. Jeanet ardis Sociale partnerskaber Et socialkonstruktivistisk casestudie af partnerskabsaktørers virkelighedsopfattelse mellem identitet og legitimitet 7. enriette allberg Thygesen System Dynamics in Action 8. Carsten Mejer Plath Strategisk Økonomistyring 9. Annemette Kjærgaard Knowledge Management as nternal Corporate Venturing a Field Study of the Rise and Fall of a Bottom-Up Process 10. Knut Arne ovdal De profesjonelle i endring Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur 11. Søren Jeppesen Environmental Practices and Greening Strategies in Small Manufacturing Enterprises in South Africa A Critical Realist Approach 12. Lars Frode Frederiksen ndustriel forskningsledelse på sporet af mønstre og samarbejde i danske forskningsintensive virksomheder 13. Martin Jes versen The Governance of GN Great Nordic in an age of strategic and structural transitions Lars Pynt Andersen The Rhetorical Strategies of Danish TV Advertising A study of the first fifteen years with special emphasis on genre and irony 15. Jakob Rasmussen Business Perspectives on E-learning 16. Sof Thrane The Social and Economic Dynamics of Networks a Weberian Analysis of Three Formalised orizontal Networks 17. Lene Nielsen Engaging Personas and Narrative Scenarios a study on how a usercentered approach influenced the perception of the design process in the e-business group at AstraZeneca 18. S.J Valstad Organisationsidentitet Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur 19. Thomas Lyse ansen Six Essays on Pricing and Weather risk in Energy Markets
210 20. Sabine Madsen Emerging Methods An nterpretive Study of SD Methods in Practice 21. Evis Sinani The mpact of Foreign Direct nvestment on Efficiency, Productivity Growth and Trade: An Empirical nvestigation 22. Bent Meier Sørensen Making Events Work Or, ow to Multiply Your Crisis 23. Pernille Schnoor Brand Ethos Om troværdige brand- og virksomhedsidentiteter i et retorisk og diskursteoretisk perspektiv 24. Sidsel Fabech Von welchem Österreich ist hier die Rede? Diskursive forhandlinger og magtkampe mellem rivaliserende nationale identitetskonstruktioner i østrigske pressediskurser 25. Klavs Odgaard Christensen Sprogpolitik og identitetsdannelse i flersprogede forbundsstater Et komparativt studie af Schweiz og Canada 26. Dana B. Minbaeva uman Resource Practices and Knowledge Transfer in Multinational Corporations 27. olger øjlund Markedets politiske fornuft Et studie af velfærdens organisering i perioden Christine Mølgaard Frandsen A.s erfaring Om mellemværendets praktik i en transformation af mennesket og subjektiviteten 29. Sine Nørholm Just The Constitution of Meaning A Meaningful Constitution? Legitimacy, identity, and public opinion in the debate on the future of Europe Claus J. Varnes Managing product innovation through rules The role of formal and structured methods in product development 2. elle edegaard ein Mellem konflikt og konsensus Dialogudvikling på hospitalsklinikker 3. Axel Rosenø Customer Value Driven Product nnovation A Study of Market Learning in New Product Development 4. Søren Buhl Pedersen Making space An outline of place branding 5. Camilla Funck Ellehave Differences that Matter An analysis of practices of gender and organizing in contemporary workplaces 6. Rigmor Madeleine Lond Styring af kommunale forvaltninger 7. Mette Aagaard Andreassen Supply Chain versus Supply Chain Benchmarking as a Means to Managing Supply Chains 8. Caroline Aggestam-Pontoppidan From an idea to a standard The UN and the global governance of accountants competence 9. Norsk ph.d. 10. Vivienne eng Ker-ni An Experimental Field Study on the Effectiveness of Grocer Media Advertising Measuring Ad Recall and Recognition, Purchase ntentions and Short-Term Sales 11. Allan Mortensen Essays on the Pricing of Corporate Bonds and Credit Derivatives 12. Remo Stefano Chiari Figure che fanno conoscere
211 tinerario sull idea del valore cognitivo e espressivo della metafora e di altri tropi da Aristotele e da Vico fino al cognitivismo contemporaneo 13. Anders Mclquham-Schmidt Strategic Planning and Corporate Performance An integrative research review and a meta-analysis of the strategic planning and corporate performance literature from 1956 to Jens Geersbro The TDF PM Case Making Sense of the Dynamics of Business Relationships and Networks 15 Mette Andersen Corporate Social Responsibility in Global Supply Chains Understanding the uniqueness of firm behaviour 16. Eva Boxenbaum nstitutional Genesis: Micro Dynamic Foundations of nstitutional Change 17. Peter Lund-Thomsen Capacity Development, Environmental Justice NGOs, and Governance: The Case of South Africa 18. Signe Jarlov Konstruktioner af offentlig ledelse 19. Lars Stæhr Jensen Vocabulary Knowledge and Listening Comprehension in English as a Foreign Language An empirical study employing data elicited from Danish EFL learners 20. Christian Nielsen Essays on Business Reporting Production and consumption of strategic information in the market for information 21. Marianne Thejls Fischer Egos and Ethics of Management Consultants 22. Annie Bekke Kjær Performance management i Procesinnovation belyst i et social-konstruktivistisk perspektiv 23. Suzanne Dee Pedersen GENTAGELSENS METAMORFOSE Om organisering af den kreative gøren i den kunstneriske arbejdspraksis 24. Benedikte Dorte Rosenbrink Revenue Management Økonomiske, konkurrencemæssige & organisatoriske konsekvenser 25. Thomas Riise Johansen Written Accounts and Verbal Accounts The Danish Case of Accounting and Accountability to Employees 26. Ann Fogelgren-Pedersen The Mobile nternet: Pioneering Users Adoption Decisions 27. Birgitte Rasmussen Ledelse i fællesskab de tillidsvalgtes fornyende rolle 28. Gitte Thit Nielsen Remerger skabende ledelseskræfter i fusion og opkøb 29. Carmine Gioia A MCROECONOMETRC ANALYSS OF MERGERS AND ACUSTONS 30. Ole inz Den effektive forandringsleder: pilot, pædagog eller politiker? Et studie i arbejdslederes meningstilskrivninger i forbindelse med vellykket gennemførelse af ledelsesinitierede forandringsprojekter 31. Kjell-Åge Gotvassli Et praksisbasert perspektiv på dynamiske læringsnettverk i toppidretten Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur
212 32. enriette Langstrup Nielsen Linking ealthcare An inquiry into the changing performances of web-based technology for asthma monitoring 33. Karin Tweddell Levinsen Virtuel Uddannelsespraksis Master i KT og Læring et casestudie i hvordan proaktiv proceshåndtering kan forbedre praksis i virtuelle læringsmiljøer 34. Anika Liversage Finding a Path Labour Market Life Stories of mmigrant Professionals 35. Kasper Elmquist Jørgensen Studier i samspillet mellem stat og erhvervsliv i Danmark under 1. verdenskrig 36. Finn Janning A DFFERENT STORY Seduction, Conquest and Discovery 37. Patricia Ann Plackett Strategic Management of the Radical nnovation Process Leveraging Social Capital for Market Uncertainty Management Christian Vintergaard Early Phases of Corporate Venturing 2. Niels Rom-Poulsen Essays in Computational Finance 3. Tina Brandt usman Organisational Capabilities, Competitive Advantage & Project-Based Organisations The Case of Advertising and Creative Good Production 4. Mette Rosenkrands Johansen Practice at the top how top managers mobilise and use non-financial performance measures 5. Eva Parum Corporate governance som strategisk kommunikations- og ledelsesværktøj 6. Susan Aagaard Petersen Culture s nfluence on Performance Management: The Case of a Danish Company in China 7. Thomas Nicolai Pedersen The Discursive Constitution of Organizational Governance Between unity and differentiation The Case of the governance of environmental risks by World Bank environmental staff 8. Cynthia Selin Volatile Visions: Transactons in Anticipatory Knowledge 9. Jesper Banghøj Financial Accounting nformation and Compensation in Danish Companies 10. Mikkel Lucas Overby Strategic Alliances in Emerging igh-tech Markets: What s the Difference and does it Matter? 11. Tine Aage External nformation Acquisition of ndustrial Districts and the mpact of Different Knowledge Creation Dimensions A case study of the Fashion and Design Branch of the ndustrial District of Montebelluna, NE taly 12. Mikkel Flyverbom Making the Global nformation Society Governable On the Governmentality of Multi- Stakeholder Networks 13. Anette Grønning Personen bag Tilstedevær i som interaktionsform mellem kunde og medarbejder i dansk forsikringskontekst
213 14. Jørn elder One Company One Language? The NN-case 15. Lars Bjerregaard Mikkelsen Differing perceptions of customer value Development and application of a tool for mapping perceptions of customer value at both ends of customer-supplier dyads in industrial markets 16. Lise Granerud Exploring Learning Technological learning within small manufacturers in South Africa 17. Esben Rahbek Pedersen Between opes and Realities: Reflections on the Promises and Practices of Corporate Social Responsibility (CSR) 18. Ramona Samson The Cultural ntegration Model and European Transformation. The Case of Romania Jakob Vestergaard Discipline in The Global Economy Panopticism and the Post-Washington Consensus 2. eidi Lund ansen Spaces for learning and working A qualitative study of change of work, management, vehicles of power and social practices in open offices 3. Sudhanshu Rai Exploring the internal dynamics of software development teams during user analysis A tension enabled nstitutionalization Model; Where process becomes the objective 4. Norsk ph.d. Ej til salg gennem Samfundslitteratur 5. Serden Ozcan EXPLORNG ETEROGENETY N ORGANZATONAL ACTONS AND OUTCOMES A Behavioural Perspective 6. Kim Sundtoft ald nter-organizational Performance Measurement and Management in Action An Ethnography on the Construction of Management, dentity and Relationships 7. Tobias Lindeberg Evaluative Technologies uality and the Multiplicity of Performance 8. Merete Wedell-Wedellsborg Den globale soldat dentitetsdannelse og identitetsledelse i multinationale militære organisationer 9. Lars Frederiksen Open nnovation Business Models nnovation in firm-hosted online user communities and inter-firm project ventures in the music industry A collection of essays 10. Jonas Gabrielsen Retorisk toposlære fra statisk sted til persuasiv aktivitet 11. Christian Moldt-Jørgensen Fra meningsløs til meningsfuld evaluering. Anvendelsen af studentertilfredshedsmålinger på de korte og mellemlange videregående uddannelser set fra et psykodynamisk systemperspektiv 12. Ping Gao Extending the application of actor-network theory Cases of innovation in the telecommunications industry 13. Peter Mejlby Frihed og fængsel, en del af den samme drøm? Et phronetisk baseret casestudie af frigørelsens og kontrollens sameksistens i værdibaseret ledelse!
214 14. Kristina Birch Statistical Modelling in Marketing 15. Signe Poulsen Sense and sensibility: The language of emotional appeals in insurance marketing 16. Anders Bjerre Trolle Essays on derivatives pricing and dynamic asset allocation 17. Peter Feldhütter Empirical Studies of Bond and Credit Markets 18. Jens enrik Eggert Christensen Default and Recovery Risk Modeling and Estimation 19. Maria Theresa Larsen Academic Enterprise: A New Mission for Universities or a Contradiction in Terms? Four papers on the long-term implications of increasing industry involvement and commercialization in academia 20. Morten Wellendorf Postimplementering af teknologi i den offentlige forvaltning Analyser af en organisations kontinuerlige arbejde med informationsteknologi 21. Ekaterina Mhaanna Concept Relations for Terminological Process Analysis 22. Stefan Ring Thorbjørnsen Forsvaret i forandring Et studie i officerers kapabiliteter under påvirkning af omverdenens forandringspres mod øget styring og læring 23. Christa Breum Amhøj Det selvskabte medlemskab om managementstaten, dens styringsteknologier og indbyggere 24. Karoline Bromose Between Technological Turbulence and Operational Stability An empirical case study of corporate venturing in TDC 25. Susanne Justesen Navigating the Paradoxes of Diversity in nnovation Practice A Longitudinal study of six very different innovation processes in practice 26. Luise Noring enler Conceptualising successful supply chain partnerships Viewing supply chain partnerships from an organisational culture perspective 27. Mark Mau Kampen om telefonen Det danske telefonvæsen under den tyske besættelse Jakob alskov The semiautomatic expansion of existing terminological ontologies using knowledge patterns discovered on the WWW an implementation and evaluation 29. Gergana Koleva European Policy nstruments Beyond Networks and Structure: The nnovative Medicines nitiative 30. Christian Geisler Asmussen Global Strategy and nternational Diversity: A Double-Edged Sword? 31. Christina olm-petersen Stolthed og fordom Kultur- og identitetsarbejde ved skabelsen af en ny sengeafdeling gennem fusion 32. ans Peter Olsen ybrid Governance of Standardized States Causes and Contours of the Global Regulation of Government Auditing 33. Lars Bøge Sørensen Risk Management in the Supply Chain 34. Peter Aagaard Det unikkes dynamikker De institutionelle mulighedsbetingelser bag den individuelle udforskning i professionelt og frivilligt arbejde
215 35. Yun Mi Antorini Brand Community nnovation An ntrinsic Case Study of the Adult Fans of LEGO Community 36. Joachim Lynggaard Boll Labor Related Corporate Social Performance in Denmark Organizational and nstitutional Perspectives Frederik Christian Vinten Essays on Private Equity 2. Jesper Clement Visual nfluence of Packaging Design on n-store Buying Decisions 3. Marius Brostrøm Kousgaard Tid til kvalitetsmåling? Studier af indrulleringsprocesser i forbindelse med introduktionen af kliniske kvalitetsdatabaser i speciallægepraksissektoren 4. rene Skovgaard Smith Management Consulting in Action Value creation and ambiguity in client-consultant relations 5. Anders Rom Management accounting and integrated information systems ow to exploit the potential for management accounting of information technology 6. Marina Candi Aesthetic Design as an Element of Service nnovation in New Technologybased Firms 7. Morten Schnack Teknologi og tværfaglighed en analyse af diskussionen omkring indførelse af EPJ på en hospitalsafdeling 8. elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano TTLER ATV P.D.-SEREN Niels Kornum Servicesamkørsel organisation, økonomi og planlægningsmetoder Verner Worm Nordiske virksomheder i Kina Kulturspecifikke interaktionsrelationer ved nordiske virksomhedsetableringer i Kina Mogens Bjerre Key Account Management of Complex Strategic Relationships An Empirical Study of the Fast Moving Consumer Goods ndustry Lotte Darsø nnovation in the Making nteraction Research with heterogeneous Groups of Knowledge Workers creating new Knowledge and new Leads Peter obolt Jensen Managing Strategic Design dentities The case of the Lego Developer Network Peter Lohmann The Deleuzian Other of Organizational Change Moving Perspectives of the uman 7. Anne Marie Jess ansen To lead from a distance: The dynamic interplay between strategy and strategizing A case study of the strategic management process Lotte enriksen Videndeling om organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer ved videndeling i praksis 9. Niels Christian Nickelsen Arrangements of Knowing: Coordinating
216 Procedures Tools and Bodies in ndustrial Production a case study of the collective making of new products Carsten Ørts ansen Konstruktion af ledelsesteknologier og effektivitet TTLER DBA P.D.-SEREN Peter Kastrup-Misir Endeavoring to Understand Market Orientation and the concomitant co-mutation of the researched, the researcher, the research itself and the truth
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15
Læs mereTime- og eksamensplaner, efterår 2014
Time- og eksamensplaner, efterår 2014 For at undgå sammenfald af timer og eksaminer er planlægningen af undervisning og eksamen på cand.merc. gennem flere år sket med udgangspunkt i nedenstående fagklynger.
Læs mereByg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion
Læs mereOversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016:
Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse Optag 201: Management Research Method (+ SOL + IB) FAG 2013 Entrepreneurship: Shaping
Læs mereChallenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Læs mereCoalitions and policy coordination
Coalitions and policy coordination This page intentionally left blank Mikkel Mailand Coalitions and policy coordination Revision and impact of the European Employment Strategy DJØF Publishing Copenhagen
Læs mereTattooing. The Economic and Artistic Constitution of a Social Phenomenon. Tattooing. Christian Wymann. Birgitte Gorm Hansen
copenhagen business school handelshøjskolen solbjerg plads 3 dk-2000 frederiksberg danmark Tattooing www.cbs.dk Tattooing The Economic and Artistic Constitution of a Social Phenomenon Christian Wymann
Læs mereINDUSTRIAL relations
Carsten Strøby Jensen INDUSTRIAL relations indenmark - from conflict-based consensus to consensus-based conflict DJØF Publishing Industrial Relations in Denmark From conflict-based consensus to consensus-based
Læs mereProfilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication
Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication Bilag til studieordningen for kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi (cand.merc.) Odense 2009 1
Læs mereStrategic Enrolment Management
Strategic Enrolment Management Morton J. Mendelson, PhD Deputy Provost (Student Life and Learning) Senate Presentation March 25, 2009 Aim of Presentation Raise awareness about SEM Very brief report on
Læs mereFinn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City
Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret
Læs mereOverfør fritvalgskonto til pension
Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart
Læs mereGÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION
Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation
Læs mereSl. No. Title Volume
GLOBAL LIBRARY Updated List of Print Journals & Law Reports Back Volume Sl. No. Title Volume 1 AALL Spectrum V15-V17 2 Academy of Management Journal V54-V56 3 ACTS: Indiana 1973, 1987-2000 4 Administrative
Læs mereForventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?
Kandidatuddannelsen i Informationsvidenskab - Aalborg 2 respondenter 5 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 40% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen
Læs mereEngelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.
052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereForventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?
Kandidatuddannelsen i Informationsarkitektur - Aalborg 3 respondenter 10 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 30% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen
Læs mereFinancial Management -II
SEMESTER V Financial Management -II To understand theories of value, risk and return, capital investment decisions, financing decisions, dividend policy, capital structure, and options. Also, to study
Læs mereFrom innovation to market
Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms
Læs mereInternationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen
Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen WHAT S NEXT?, INTERNATIONALISERINGSKONFERENCE, KØGE 1 DAGENS TEMA Hvad skal vi tale om i dag? Tiger har udviklet en ny platform,
Læs mereUtfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter
1 Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter Professor Aalborg Universitet, Danmark 2 Baggrund: Udvalgte artikler Mouritsen,
Læs mereDIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation
DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2
Læs mereATU Seminar 2014: Innova4on
ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es
Læs mereIntegrated Coastal Zone Management and Europe
Integrated Coastal Zone Management and Europe Dr Rhoda Ballinger Format of talk What is ICZM Europe and the coast non-iczm specific Europe and ICZM ICZM programme development ICZM Recommendation What is
Læs mereEnterprise Strategy Program
Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske
Læs mereRoskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student
Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student jeaneli@ruc.dk Recognition of Prior Learning in Health Educations JEANETTE LINDHOLM PHD-STUDENT Research question How do RPL students experience themselves
Læs mereMicrosoft Development Center Copenhagen, June Løn. Ændring
Microsoft Development Center Copenhagen, June 2010 Løn Microsoft Dynamics C5 20100 Ændring af satser r på DA-Barsel Contents Nye satser på DA-barsefra DA-Barsel...... 3 Brev 6 2 Nye satser på DA-barsel
Læs mereEngelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og
052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereDagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009
Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget
Læs mereVidenForum Fokus på viden Viden i fokus
Competitive Intelligence Analysis Seminars København 23. maj 2007 24. maj 2007 Intelligence and for the Strategy Process - Learn practical understanding of how to apply the methods. Understanding the future
Læs mereTema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald
Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III samspil og kommunikation mellem it og forretningen It-organisationen og it-ledelsens rolle Samspil
Læs merePresentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark
Presentation of the UN Global Compact Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark GLOBAL COMPACT NETWORK DENMARK MAKING GLOBAL GOALS LOCAL BUSINESS Gender foodwaste
Læs mereSemco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen
Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser
Læs mereKriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.
1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at
Læs mereProcuring sustainable refurbishment
SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and
Læs mereTransformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML
Microsoft Development Center Copenhagen, July 2010 OIOXML / OIOUBL Microsoft Dynamics C5 Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Indledning Indledning... 3 Anvendelse af værktøjet... 3
Læs mereOnline kursus: Certified Information Security Manager (CISM)
Online kursus 365 dage DKK 5.999 Nr. 72845 P ekskl. moms Online kursus: Certified Information Security Manager (CISM) Dette kursus ser på rollen af informationssikkerhed og styring i en organisation. På
Læs mereSOLENERGIDAGEN 2005 Integration of Architectural Values in the Solar Cells of Tomorrow
SOLENERGIDAGEN 2005 Integration of Architectural Values in the Solar Cells of Tomorrow Ellen Kathrine Hansen Assiciate Professor, Architect The Aarhus School of Architecture Research project, solar cells
Læs mereLovkrav vs. udvikling af sundhedsapps
Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists
Læs mereBackup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering
Backup Applikation Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Sikkerhedskopiering Indhold Sikkerhedskopiering... 3 Hvad bliver sikkerhedskopieret... 3 Microsoft Dynamics C5 Native database... 3 Microsoft SQL Server
Læs mereMicrosoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger
Microsoft Dynamics C5 Nyheder Kreditorbetalinger INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Uddybning af ændringer... 4 Forbedring vedr. betalings-id er... 4 Ændringer i betalingsmåder (kreditorbetalinger)...
Læs mereA Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises
A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises 04-12-2013 1 Why Danmark vinder bronze i innovation, men sakker bagud i forhold til vores
Læs mereHvad sker lige nu inden for projektledelsesforskning i Danmark?
Hvad sker lige nu inden for projektledelsesforskning i Danmark? Eva Riis Ekstern lektor SDU Hvad sker på universiteterne? Aalborg Universitet Aarhus Universitet Syddansk Universitet Roskilde Universitet
Læs mere23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater
23 April 2014 NBE Relationer skaber resultater Einar Scholte Er direktør i Valcon. Har tidligere arbejdet som underviser på CBS og Copenhagen School of Logistics samt som leder i Unicare, Radiometer, PWC
Læs mereMission and Vision. ISPE Nordic PAT COP Marts Jesper Wagner, AN GROUP A/S, Mejeribakken 8, 3540 Lynge, Denmark
Mission and Vision ISPE Nordic PAT COP Marts 2007 Mission Statement To provide a professional technical group to support all levels of competence of Process Analytical Technology within the Scandinavian
Læs mereKENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017
KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017 HOVEDRESULTATER Selvom marketing automation er et fokusområde blandt 33% af de deltagende virksomheder, er det kun en lille gruppe der siger deres virksomhed
Læs mereESG reporting meeting investors needs
ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018
Læs mereHealthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13
Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)
Læs mereDagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Læs mereNGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder
Læs mereMicrosoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll
Microsoft Dynamics C5 version 2012 Service Pack 01 Hot fix 001 4.4.01.001 Fix list - Payroll CONTENTS Introduction... 3 Payroll... 3 Corrected elements in version 4.4.01.001... 4 Microsoft Dynamics C5
Læs merePEMS RDE Workshop. AVL M.O.V.E Integrative Mobile Vehicle Evaluation
PEMS RDE Workshop AVL M.O.V.E Integrative Mobile Vehicle Evaluation NEW - M.O.V.E Mobile Testing Platform Key Requirements for Measuring Systems Robustness Shock / vibrations Change of environment Compact
Læs mereReferat af møde i Studienævn for Erhvervsøkonomi den 14. juni 2011
STUDIENÆVN FOR ERHVERVSØKONOMI 16. juni 2011 Referat af møde i Studienævn for Erhvervsøkonomi den 14. juni 2011 Tilstedeværende: Per Servais (formand), Mogens Nielsen, Jan Møller Jensen, Anders Steffen,
Læs mereIBM Software Group. SOA v akciji. Srečko Janjić WebSphere Business Integration technical presales IBM Software Group, CEMA / SEA IBM Corporation
IBM Software Group SOA v akciji Srečko Janjić Business Integration technical presales IBM Software Group, CEMA / SEA Service Oriented Architecture Design principles and technology for building reusable,
Læs mereFra best practice til next practice: Projektledelse 2.0
Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0 PIN Meeting Christian Thuesen DTU Management Engineering Engineering Systems Group 1 DTU Management Engineering, Sachabada.com: Mamika Project Characteristics
Læs mereUdvikling af den danske offshore vind kompetence
April 28 2009 Udvikling af den danske offshore vind kompetence Morten Holmager Offshore Center Danmark The copyright of this entire presentation vests by Offshore Center Danmark. All rights reserved. The
Læs mereHandelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005
Handelsbanken Lennart Francke, Head of Accounting and Control UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 UBS Annual Nordic Financial Service Conference Handelsbanken, first half-year
Læs mereInnovation i Horizon 2020 Klima
Innovation i Horizon 2020 Klima Stefanie Bondy Jørgensen, EuroCenter o NCP for Klima, Rummelige Samfund og Videnskab med og for samfundet i Horizon 2020 o Medlem af programkomitéen for Klima Horizon 2020
Læs mereNyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014
Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3 Ferie 2014 Marts 2014 Contents Overførsel af ferieoplysninger pr. 01/05-2014 3 Overførsel af feriepenge på fratrådte funktionærer
Læs mereFlag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG
Læs mereBA-PROJEKT VEJLEDERKATALOG
BA-PROJEKT VEJLEDERKATALOG for Hanne Bitsch Hansen hbh.eng@cbs.dk Globalisation Emerging markets (China & India) Intercultural Marketing Danish companies offshore outsourcing to India Managing subcontracting
Læs mereDen uddannede har viden om: Den uddannede kan:
Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret
Læs mereStudieordning del 3,
Studieordning del 3, 2014-2016 Autoteknolog, Valgfri Uddannelseselementer Academy Profession Degree in Automotive Technology Version 0.1 Revideret 19. august 2015 Side 0 af 6 Indhold Studieordningens del
Læs mereOversigt over underviseres forskningsmæssige tilknytning F14 (Uddannelser under Studienævn for jura)
Oversigt over underviseres forskningsmæssige tilknytning F14 (Uddannelser under Studienævn for jura) BA Jura Formueret Lone Hansen (I) Forfatningsret Pernille Boy Koch (I) EU-ret Frederik Waage (I), Peter
Læs mereSupplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013
Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereATU Seminar 2014: Innova4on
ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es
Læs mereINNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen
Aarhus Universitet Forårssemesteret 2011 Master i offentlig ledelse INNOVATIONSLEDELSE Undervisere: Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen Professor Christian
Læs mereLean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer
Lean - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Forsvar af speciale: 27. februar 2007 Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave 1 Agenda Introduktion Rapports anbefalinger Input fra Toyota i Bruxelles Kulturelle
Læs mereVidenForum Fokus på viden Viden i fokus
VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel
Læs mereMicrosoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014
Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2 Juni 2014 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Opsætning i C5 3 Som sælger: 3 Som køber: 6 OIOUBL
Læs mereProgramledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering. Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet
Programledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet Jacob Primault, Manager, Rambøll Management Consulting Master in economics PRINCE2, MSP, MoP
Læs mereErhvervsleder i Praktik og IBM
Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM
Læs mereDigital Future lab 16/08/17. Digital Future Lab. 16. august 2017 /kl
Digital Future lab Digital Future Lab 16. august 2017 /kl. 14-17.00 Program 14.00 Velkomst Christian Bruhn Rieper, Region Hovedstaden 14.20 Talk: Leading value creation by design v/ Christian Bason, Dansk
Læs mereBelgien- Universiteit Hasselt, Campus Diepenbeek HA studerende, Campus Kolding
Belgien- Universiteit Hasselt, Campus Diepenbeek HA studerende, Campus Kolding Belgien er en del af kernen i Europa med byen Bruxelles som hovedstad, hvor også EU parlamentet er lokaliseret. Belgien er
Læs mereBusiness in Society Strategy Reinterpretation
B3-011 Pkt. 3 Bilag 3.1 Strategy Reinterpretation June 011 Strategy Roadmap Milestones 17/6 /9 Board meeting Board seminar Phase 1: Tki Taking stock Phase : Strategy t reinterpretation t ti Phase 3: Strategy
Læs mereDIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015
Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating
Læs mereTeknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling
Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft
Læs mere: 1 rahnama٢٠٠٢ 2 yahoo com 3 : ( ) -. ( ). T-TEST : 1.٢.٣
: 1 rahnama٢٠٠٢ 2 yahoo com 3 ro.asadi@gmail.com : ( ) -. ( 25 384). T-TEST.. -... - - - : 1.٢.٣ :.1.2.1 :.5.4.3. (1:1387 ). -2. -1 :.. ( ). ( ) :. ( ) :.2 ). ( ) (2427316 ) 1385. 25 384 (2 :1388 ) ) 3
Læs mereMarketing brochure - CV
EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet
Læs mereFactsheet. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. eindkomst
Factsheet Microsoft Dynamics C5 Version 2008 eindkomst Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Opsætning inden ibrugtagning... 3 Dan fil til eindkomst... 4 2 FACTSHEET EINDKOMST FOR MICROSOFT DYNAMICS C5 VERSION
Læs mereDialogmøde 3. maj 2012
Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset
Læs mereTilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside
Mandatory Core Topic: BUITA Om kurset Subject Activitytype Teaching language Registration Informatik master course English Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode,
Læs mereAktiv aldring En annullering af alderdommen?
Aktiv aldring En annullering af alderdommen? Aske Juul Lassen Kirsten Avlund Prisforelæsning 2014 ved Dansk Gerontologisk Selskabs nationale konference 1. Aldring som bekymringsgenstand og formbar proces
Læs merel i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation
l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation 1 Ventilation Sales LTM June 4 097 MSEK EBIT LTM June 449 MSEK 11,0% Two Divisions ADS 85% Comfort 15% YTD June 07 % Sales +31 Nordic countries
Læs mereDen stærke værdikæde. Sådan skaber du konkurrencekraft
Den stærke værdikæde Sådan skaber du konkurrencekraft 1 Background Einar has more than 20 years of experience as consultant working with Sourcing, supplier development, production and supply chains. Main
Læs mereEducation: Dr. Merc. Copenhagen Business School 1996; PhD (Sociology): Copenhagen University 1983
Torben Bager Professor, Head of Centre, Professor IDEA Entrepreneurship Centre Department of Entrepreneurship and Relationship Management Postal address: Universitetsparken 1 6000 Kolding Denmark Postal
Læs mereArbitration in Denmark
Arbitration in Denmark Steffen Pihlblad Christian Lundblad Claus Søgaard-Christensen DJØF PUBLISHING Arbitration in Denmark Eds. Grith Skovgaard Ølykke Carina Risvig Hansen Steffen Pihlblad, Christina
Læs mereLederen som oversætter
copenhagen business school handelshøjskolen solbjerg plads 3 dk-2000 frederiksberg danmark www.cbs.dk Lederen som oversætter Lederen som oversætter Et oversættelsesteoretisk perspektiv på strategisk arbejde
Læs mereRettelser pr. 17. oktober 2017 er markeret med *
Oversigt valgdata ordinært valg 017 Valgdata Bestyrelsen 017... Valgdata Akademisk Råd 017... Valgdata Ph.d-udvalg 017... Valgdata Institutråd 017... Valgdata studienævn ENGINEERING 017... 4 Valgdata studienævn
Læs mereOnline kursus: Certified Business Analysis Professional (CBAP )
Online kursus 365 dage DKK 5.999 Nr. 72885 P ekskl. moms Online kursus: Certified Business Analysis Professional (CBAP ) Bliv klædt på til at varetage en business analysis-funktion i din organisation.
Læs mereProjektledelse i praksis
Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project
Læs mereKontingent SENIOR Efterår 2015-01.07.2015-12:00
Billettype Bo Brassøe 1 Christian Poulsen 1 Jacob Hørbye 1 Mathias Fuglsang 1 Thomas Mølbjerg Jørgensen 1 Alex Brøndum 1 Anders Borregaard 1 Bjørn Bundgaard Jensen 1 Casper Hansen 1 Christian Jungersen
Læs mereResultatliste - Sommerstævne - Viborg 2015
Side 1 af 7 07-06-2015 19:49:45 - DDS SP v.3.15.6.1 RESULTATLISTE Sommerstævne - Viborg 2015 Gevær, 50m. - Mesterskab BK1 1 113123 Emilie Louise Rasmussen 06-026 Kjellerup Skytteforening 198/09 199/12
Læs mereSMART CITIES I H2020
30. november 2017 SMART CITIES I H2020 HOUSE of ENERGY Designtænkning, proces og metoder Thomas Holst Madsen Industrial Designer Region Syddanmark - Smart Specialiseringsstrategi D2i - Design to innovate
Læs mereStrategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:
Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk
Læs mereAPNIC 28 Internet Governance and the Internet Governance Forum (IGF) Beijing 25 August 2009
APNIC 28 Internet Governance and the Internet Governance Forum (IGF) Beijing 25 August 2009 http://www.intgovforum.org/ The Internet as a bone of contention The World Summit on the Information Society
Læs mereFN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning
FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning Grøn Generation Fællesmøde for koordinatorer og Inspirationsgruppe 12. oktober 2016 Sune Kirkegaard Rotne Miljøstyrelsen FN s 17 verdensmål
Læs mereInnovation that matters
Innovation that matters 19. september 2006 Mads Øvlisen Innovative Drug Use Year of introduction Follower drug Exclusivity period Inderal Agina 1965 1987 Loporessor 22 years Tagamet Antiulcer 1977 1983
Læs mere