Juntos pero no revueltos

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Juntos pero no revueltos"

Transkript

1 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano SSN SBN Department of nternational Culture and Communication Studies CBS / Copenhagen Business School PhD Series CBS PhD omslag A4 nr. 8 elene Balslev Clausen- Engelsk udgave.indd 1 04/03/08 15:05:05

2 Juntos pero no revueltos

3 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano CBS / Copenhagen Business School Department of nternational Culture and Communication Studies PhD Series

4 elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano 1. edition 2008 PhD Series The Author SBN: SSN: Distributed by: Samfundslitteratur Publishers Rosenørns Allé 9 DK-1970 Frederiksberg C Tlf.: Fax: All rights reserved. No parts of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or by any information storage or retrieval system, without permission in writing from the publisher.

5

6 !"# "$%& '&(!)*!# +", -.. /0,!+#" #!# 1,+#"/.2 #"#30'+&1#" &!'&")"+,)&#.4 % '#) "!++ 30#.5 '##'!)#"+,)&#!'#!+6+# 2. &!+ #),''&(!%+#)##7 22 #"%8+#)#",+&&9)#" 24 #"%8+#)#"',&++&1#":',!+&++&1#" "! &))""#3 "!+ 1&"+" ; #6&%'&(!!<&+&'%+ & '#'+)# # 4. &!+ #),''&(!+# 7 42 =!(%!#)%& '&(! 44 #"=,!)%!+#)+# 7)"&%&'&(! #"+&#")%&!+" 45. 4; "'+&1)+!"!'&#!&"%# 4;. 4;2!! " " # # # # #" #" $ $ $ $# $$ $$ $$ $ $ $"

7 4;4 4> =!(%!#))?+ &+# &&9'&(!:?+ &+# &&9'&(! "'&#"#'&+!"!'&#! 4A " <'+&'"+!"!'&#!" 4A. 4B 3 1 "#)"&!"+&+,'&#!":"#!&9'&#!" 4.C+!"!'&#!&"%#:'#%,!&)) %" 4.C. %" 4.C2 # 4.C4! 4.C5 $ 5. )%# =7),3# D&"+# &),3#! ;. &!+ #),''&(!")#" +"!7+&'"E'#!6&(! )&)!+&))'#'+&1:" <'+&'"+!"!'&#!" ;2!&1)!<&"&"!!#!!!!!%! % % %$ % ;4,3#'#%#"'&#"#'&+!"!'&#! ;5!=#F,)"+'"#E'#%,!&))))"+&!#,3#" ;; &% +G&)!+&))'#'+&1),#) " &!%&!+"!# +% &'!#" ;;. " ;;2 " ;;4 " ;;5 "$ ;;; " ;;> # % %

8 ;;A ;;B ;> &)!+&))'#'+&1+!"!'&#!!# +% &'! ;>. % ;>2! ;>4 ;>5 ;>; "'#!',"&#!"&!+ %)&" # ;A ",!) +G" <'+&'"+!"!'&#!":" #$ #!&9'&#!"!#?,' +&1"!,3# ;A. #$ ;B "#!&9'&#!"=,!))"# #" #! &!%&!+""+)#,!&)!"" ;B.! # ;B.. # ;B.2 #" ;B.4 D $ ;B.5 2CC; $ ;B2 " $ ;B2. $ ;B22 $ ;B24 $ ;B25 J $# ;B4 #$%" $# ;B5 & $! ;B5. $! ;.C" <'+&'"+!"!'&#!":"&%&'&(! $ ;.C. $ ;.C2 &!# ;.." <'+&'"+!"!'&#!":"!'!%()!*+, -('! ;.2" <'+&'"+!"!'&#!":3&3&#+'%,!&'&!" ;.4 "#!&9'&#!"!# +% &'!"!%3&!+ % &!"+&+,'&#!

9 ;.5 " <'+&'"+!"!'&#!":'#!"+,''&(!) "'&#"#'&+!"!'&#! ;.; " <'+&'"+!"!'&#!":&!'# # '&(!),#)!# +% &'!#" ;.>"'#!',"&#!"&!+ %)&" % >."'#!',"&#!" >2"7!")&!1"+&'&(!)",& %! % %"

10 .*/01234 ' /5$65$$. K0=.BA>E452L

11 % J % M %M J N G0 + 0O J 0 D P D J J O " %M J )J MJ"RN

12 & ' ( N2CC5. ", N #+ 2 %M, R 4?J N M ) N. "OE O%M E' +"%J 2, OON,, 4 1

13 2

14 ,, 3

15 , 5 KL R JM N N M N KM LM M + N J K%ML J SM %MTSFMJ 5 %M, %M,6&6M J EU/ 4

16 J T SFMT: S' T,K LK L 5

17 , 6

18 ( ( U0 / ; J J E $? ) JM M E SFM JKL K,L T S' K M ML TS' ; 7

19 TS' T KL ' J J %M$, # J ' ' G U? / J M U/ 8

20 ? ' K L E! K J NL " K J L E#$%" K J L'7" K J J NL J ' J $ J M K L 'J $M? G 9

21 $ M O M J % KL K L J ) U / G G J K" 2CC4L M J 10

22 %M J U / J E J $ $ J U /G J ' J %M M U/,G O' M, J J %MG ' 3 U/ %M O" E%M 11

23 > " %M ",) J? " O MGO M, J %MO MU/ %M$, J J JJ M O %M U/ J O J K J J O L > J0KJLFMK"%L %K' L 12

24 & %M!O & %M M M J 2CC5 N 3 0 P %M % %M ACC3 ' %M J "% %M N3N2CCC #J%M 2CC5 %M, '& 2CC5U%?%)/2; F "%J '0'J O ++' K+'W!=+L%M,'.BB5 %M J K L KXXXL M M %M M '& ;2CC;.4 13

25 M "X + ''D %MN2CC5"X+ N ) O 2CC4 %M ON KXXXL ' 14

26 J J M, J NM %M' M % K L KL J MJ? J J 15

27 J O M E J OMM?? O?+J ) J %M N & M! M J J K#- 2CCCL 'J?? N 16

28 O' %M J O )* M K J L M 'J M K L M M M # ) MM M M M M A J A M O 17

29 KP.BABE 2AL M M M M B GMM KLKP.BABE2A?2BL G M M J G U?? /K3R.BB4E5?;LM M M M K".BACL B 'G J M KJL D MM M K'.BB2E24L 18

30 # +,-.+/ /565+, ,+578 ) N M % O M E KP.BABE;2L O JM )? J J E 1 " 89 ' M 1 M E J J.C 1 19

31 O M K L = J M N O M M # J M # 789:, ,+,.;78 J KP.BABE2C?2.LM M ## 2,-+<+=7563+9>7 J2CC5 JN2CC; J M.... D# JKD#.BBCK.BACLE.;?.>L 20

32 G KD#.BBCK.BACLE4;L% D # % J G J G # J J JM, " ' " #$ +7<86-;+3.4/>+-,.3.>+,.;+,MJ % J K=.BB2LMJ KP.BA.E;?>G 3R.BB4E2>LJ 21

33 J KD G KD D# K.BBCK.BACLLN M M JNBC J?J KD Y.BABE AL M JKD J? KD#.BBCK.BACLE;2L KR" Z 2CC4L" J O M O J / J KZ R " 2CC2L 22

34 U / ) M %M! G ',MMU /, N ) 23

35 M/ O / M J J = J = # + M +M J " / J J J E O M M J J? " K.BACL K 24

36 L KNJ U /K#$2LL%JO.2 N 2CC; % K".BACL ' K".BACL M M J %M K L M M G M M J % J O "! G.2 8N %M 25

37 , 2CC; = # + M & ' "G J M K L M M ' J J E " J O + %, 26

38 " K.BACL J K L 1 " KL 1 G ' M E M J MMKM LMJJM N M N'J MM J J ) M M MJ J J, G J 27

39 JJ J J = # + JO O J) N ' J O J # J J " J 28

40 M $ # ' M K' )! M K3R.BB4E.5?.>L J JM = J O K'.BB2E2;L1 J?? J, D? 29

41 K'.BB2E.AL.4 O J M ;. J M JN M M M5B &' " M N%M J M X & M.4 J 30

42 $ +6/,-6;.8,+31+2.,+,.;+ P 8O3RM M M J J E ;< $ J U / MK':.BB2E2C?2.L M J K3R.BB4EBL.5,? O M J? M G K3R.BB4E4BL P :NU / P + 'N J K' ::.BB2E.BL J.5 "OJ 31

43 O.; 'J $ 789:, /,.,+,.;78 M M $# +6/3168,+31+/,.,+,.;+ ) O MKP.BABE2C.L M, O M U/ M ).; J 32

44 M J $, ' J? U / U/ K' J J 33

45 J M M N % J' N J M M* - J MXABV J " J M 34

46 OM*- J M U[\ S T/ J M $? 3RP O G )M M O M M % ' 35

47 M J J 36

48 ! M JMMM J P 3R 0 " M J3RP E U / M J,JEUSFM U /T/DE.L USFM T/ K# JL2LUSFM T/ K# JL = JG M J? M M ) J? M ' " K.BACL J O M M J G 37

49 ' M M K".BACL' M J, J J J " M J N G M J '? " M K0NE.>L#G M M? M? 38

50 # # S' O T!%MM? 'J J )? N O G J J % 39

51 MM O'??)??? M K.BA4L, KX&L 'K2CC.L'K.BBAL J 40

52 # D K L O M K 2CC2L.B5;.BAC M ", M Z = K2CC>L J M, O MJJ K4;5; NL " 3, J M%M J= ## J % E 41

53 ].BB>L J N! E ;><? & / J " " J ## /86096/,+5+ 9 K.BB4L U / K L J J K.BBBL 42

54 J N O K2CC4L M.CV " O J " ## /? /,"O K.B>5 L M M J >AV O 43

55 ### M K.BB>L $ $ M #$ #$ 78,.> / K2CC5L, 44

56 ' + W & % W "J % % + KL + & " M " M " W D )! K2CC5L J O O G " J K L 45

57 .>, PK.BBAL #- K2CCCL K &L N, J P M U / " K2CC4L PK.BBAL PE M E N & K NL#- K2CCC2CC2L N.>! 46

58 N NU / K#- 2CCCE5A2?5A5L #- N #! ) M M M JM, %M #! N M M K.BBBL " 47

59 K.BBAL;5=;=O % 5 GMO J "K.BBAL J J E '? '%XRK2CC4L,M M M, M GJ M %XR? " 48

60 #! 2,-+/8/+3.7/+2.897? ,7-.+8 G J K2CC4GR"Z 2CC4L ' R" K.BB2L K.BAB.BB.L J 3::K.BB5LE.4 $ $ 2 $ $ : 4 $ $&$ $ $/ / ><?! ><? $ $ $ $ $ = K3 :.BB5E>L :R"K.BB2LE.< $ $ $ / / BC $ ::: 5:.KR".BB2E5L O J 49

61 ' Z R" K2CC4L G "K2CC.L J J J M J J KJ?L M 50

62 #!# 2,-+/8/+3.7/+2.897? / J UJ/ ) K LM J K M L J K.B>5L J, G J, N O M K 2CCC ].BB5LJ GO O J " K2CC.L JE ;< $/$ : / $ 5L 51

63 G J J K" 2CC.E 2L J &"K2CC2L J J N M " GJ M M? N O 52

64 #% & * & * J M '?? "?K.BB>GP.BB;G =.BB2L E 3 ER":: %OPK.BB>L M ' 3 J 53

65 ? ) J M ^ ^ ^^ ^ ^ + J " K.BB2G.BB>LJ K'.BB;L? K =.BB2L? G 54

66 # # /8.7/ > ,-+/8/+3.7/+2 K2CC5L E " + M G.L G 2L U/G4L O K 2CC.G 2CC5G "Y 2CC5L J K "Y M? J 55

67 E, G J O M G O # 268> ?2+.56/,.5+5 # JM GJ M J K=.BB2L" U/ %E;< $$ %MGN 56

68 %M M %M, J ), M? K.BB;L? K.BB;LJ J J M, ) M? KP.BB.GR"3"?3.BB2GR"=.BBBL # # ?27868> ,-+/8/+3.7/+268 M K=.BBBE 2L 57

69 ^ ^ ' R"Z K2CC4L ) O ' 0R' )X K2CC5L E ;( $ BC $ /5$$ : $ $ $ $ $$ $5$$52 5: # / 5 / 2 5$ 5$ :#$ > $?> $ $ $ 5 : 7 $ / $ $ $ $ >? / 5 $ =K0R')X2CC5E.L K.BB>.BBBL 58

70 + O? K2CC5L? GM N'?J J KL 'J % " K.BB2L O J J % U/ %MM M J O J M K".BBAL) M 59

71 J K".BBAL J,, J # $ +8,.>7270C > ,-+/8/+3.7/+268 =K.BBBL KL KM L)J J =K.BBBL 1 60

72 -68,.>7270C+85668> B /> /./,6-/+3.7/+2D.>7270C+56 68> ,-+/8/+3.7/+268-1>78,-+/8/+3.7/ >+-6/, ,78,-+/8/+3.7/ /.5+568,-+/8/+3.7/ > > /68 & G "E &O G +-+3,6-C8,.3+8 >-./3.>+268 % E J M % KL E =69>278,C>.378 J E )E 0 PG E %M?," % J = ^^ E KL K J = K.BBB ^^ K L 61

73 N M K L " = 3J ^ ^ K.BB2L G ' = K.BBBL G K L K L K L M # E J K.BBBL E.L 2L 4L? " O 62

74 O J &K.BBBL U/ U/ U/ U/ J $! J J, K2CCCL K2CC.L U/KLU/KL J! " 63

75 + K= 2CCCL,K&"2CC2G:2CC4L N "O G " J JR"=K.BBBL J #! M G # +8>-F3,.3+8,-+/8/+3.7/+268? J M "J J O 64

76 M 1 K "Y 2CC5L O K%#5!>%#!??: O? K L O K.BBA2CC2G".BBAL M J O K"2CC4L1K.BBAL"K.BBAL K.BBBLE : ; B'C $ $ $ =K2CCCE;54L ;#5 5$ $5 $ / $ F$ 5 =K2CCCE;54L ON ' W 65

77 K 2CC4E " K.BBAE %#!%M " E ;B#$ $5 &C $ $ 55=/ /$;5 =5$ "? J '? J K L M? K L J J) O JE "J! K2CC4L 66

78 ' #" *, K 2CC>L J U/ KL) " + KX.BBCG X )%.BB.G% X.BB.L, UJ / K% X.BB.L 67

79 ) 61&&& J O %Z M O ) G K% X.BB.L J O J )M K% X.BB.L) J G J? E! /"#$%" KL M U/ 68

80 # +_ G O K".BB;G.BB>G 2CC2L # +3791/ /+5+.A K.BA4LJ'K.BA;L J G U/.B>>!E ;< $ 5$$ $& $$ / $/ / $ 3.A M// U/8M MK.BA4E4BL 69

81 M ; / 2 /$:= K'.BB2K.BA;LE..AL ' M J K)2CC4E5>L ''K.BA;L M O? M J M +_K2CC.L.B K.BA4L" M.B " M +_)R MG,U / 70

82 ) E ;::: $ G6 >$$?=K.BA4E>L ' O G * - M?"? J J J K.BA4E4BL M J M ' K.BA4K.BB5LL J 71

83 M J'K.BA;L 'K.BA;L M ' E;< 5$5$$ $ OG O ) JM O K) 2CC4E 2>L J JJ 1 N J 72

84 G 1 + ;< 5$$ =K+'.BA;E;;L J, K' K.BA;E;;L J M O J J %M M, ' O? J # 782C9.,68+27,-7, U/ 73

85 ! ' K'.BB2E.2L + 3 K.B>BL ;:::$ $$ / $ $=K3.B>BE.;L'3 KML KML K L MGM K3.B>BE.CL J UJ/ J K3.B>BE.5GR.BB4E4;LJ E;< /$ $1 = M J K3.B>BE5L) J 3 K.B>BL 74

86 GK3.B>BE.5?.;L K+%.BB2E GO M, K.BB.E B>L J J ## +3791/.5+5,-+/8/+3.7/+2 M J M M K3 ::.BB5G".BBAL" M G K".BB;G 75

87 .BBBG.BBBL" O M M %M, O %M J # N " K.BB;L J G G 76

88 J J? O M? 'J? J #$ +3791/.5+5;.-,1+2 %M K L O E' " M J 77

89 J O O %RE ;< $ $52 $ $ $ $ 5 / $ $ $ = K K.BB;L ) ' K.BA4L J J O J K) & ), #$! %' K.BB>L JU / U/ '& ' ' 78

90 & J &G X & M ' J G O "O' OJ ' K.BBAL ' ' E ;#$ $ &$ =K'.BBAE4A2L ' ' N & & " &N MK)2CC4E.AC?.A.L 79

91 J X X X O E ;" $ / / 52 $: " /$ / / : #$ $ $ $ 52 / $ $ 5=K'.BBAE4B.L '' J ' & ' 80

92 $ $ "! % F " " ' # % D! J R 2;.;2.C O 2CCC &! & K&!&L K% ) 2CC4? 2CC>L $ >3.4/1-<+/+ N+!"N' RNJ JJ O%M 'K%)2CC4?2CC>G!.BAAG2CC.G 2CC5L 81

93 KLJ N ' E K J L ENM K%)2CC4?2CC>L J J N $ ,6-C8,.3+8>+-, <27 E U% D!/ &!D25 2CCC.AA KN L2CC;!%"+K"'+, L =K% )2CC4?2CC>L "N 1 ".BA;1 G 1 = )'K L + ' %O ' '+J = #+N2CC; 82

94 %M = ' J 1 J M N O J J J K% )2CC4?2CC>L $ # % ' J).A>; %"66K%)2CC4? 2CC>G=.BA4G 2CC5L.>A5?>; 1.>A5 A ) + ' J! N K!.BAAG 2CC.G 2CC5L 2CC N G! N.A2BG ' D N 83

95 N '&, &K=.BA4L.A.525.A2C &K.A.C?2.L #""3J ' JJ MM.A2A?4C U# O #/ U'J #/ K% )2CC4?2CC>G2CC.G 2CC5L.A4. " " ".A>; % &K=.BA4G!.BAAL 66 % N M JK!.BAAG2CC.G 2CC5L NG ;CC# 2CND )J & M 84

96 K 2CC.G 2CC5L G J K4C ;C NL O J O 85

97 !! D E?, %M J M GE.LM G2LG4L K,L J J, + O K".BBAL 86

98 E SFM T: S KLT:SM T! E J M? K2CC.L " K.BBAL E 5 = K$$? J K5? E KL J K L KL" + "O K2CC5L M M E R" K.BBBL J 87

99 U/ #- K2CCC 2CC2L %M,!# K 2CC5L K?L" O J! G J N " J M =K.BBB2CCCL, %M J 88

100 O, %M " K2CC.L ) J U /K.BB.L K2CC.L J J!$ G D J K" 2CC4L 'J MJ M " R" K.BB2L 3 : K.BB5L,, 89

101 K E.BBAG.BBBG &"2CC2L!KL O J N %MM 2C % %M? K2CC.L%K.BBAL $? $? KL # J 'J N %MM 2C N%MM 2. "%JJJ 90

102 !! D!! 2+/,63656/, >756./9.0-+/,6868,+571/.56/868 M.B>C GJ N M %M %M, %M, 22 J' %"% JJJ0 91

103 !! 785+,7806/ >756/7-, /78 $ B$C/ $ $/ $$ $ $=: )!!# +5.8,-.<13.4/5665+5? / ,+571/.56/868 N.>>.A> J 24 N.BN Distribución por edad de los inmigrantes norteamericanos 0-19 años años años años años años años años y más años 89 J J M J " E J N J 4;5;N 92

104 JM O ' ;C >B N N%5C5BN N) ACN " U /, P K.BBAL #- K2CCCL % J J ' KB2L K>AL! %M K22L Z K4CL J J, J J X K2CC2L#X K2CC4L "Y K2CC2L J G O N J..C,KX2CC2E.4A?.4BL 93

105 .. 4;C 24 " M J G J %M +M & M M E % & ' K.BBAL & % J KO J L O N KJ L O!!$ M.B5CD M %M J K1 %M J, 24 U/ MO Z 94

106 ' K!.BAAL " =J N N 2CC5 N 95

107 ? J J! J ) M J 2CC>#$%" ' 3 K.B>BL RK.BB4L? " E N U/ M MJ 96

108 ' K.BA;L!!! )," %M J W N %M 4C2 M %M 25 K".BACLE : U::: $$ < $ $$< =K 24L ; &$><?$$ < =K 45L E?? J O 25 E,, 97

109 J J " 3 =K2CC>L M JOM JJ " 3 J %M 2;, " J M J UN/ %MG ' JJJ JME : ;152# D $552:!# $$$5: '65 $$><?'$255$ D >:::?$$$ ><?=K.AL ; $5$ $ $56 ><?'$ B$ C252><? 52$:'$ 6 25 $ ><? $ B$ $! C 5 $ 5$ B5$ $! C$=K 2.L: 2;!J J = 2> +.>N "NJJ2, 98

110 ' K X &LM K=.BBBL ' = O M M M JK3.B>BLO K'.BBALX J MJE U:::62B$ C>:::?$B$1C $ 2 $ :::= K 2AL: M U/ " G : ;4 $ 5 5$ $$1=K ; / $ $$$$ $ $:($5 99

111 $/ :#$2$ 2$ 5$ 2 $$K:'"=K 5L N J+3 K.B>BL R K.BB4L! U/ J 5B J J& N MU/M M K,L O "K.BBAL J J M J J J,, 100

112 J N = K.BBB 2CCCL KL J O J M K".BBAL ) M J 'J % K.BBAL? J J J M!!% 2CC; O N 2A MG M M J! 2A, J%M 101

113 ;< 2$$1$ ><?$ 25 $5 $ $ 5$ $ 5 ><? $><? $$$ 5$ $ <= K 54L NG M K'.BA;L" " K.BB;L K.BBBL J JM K.BBBL J N 2. K 2CC5L,J NJ =K.BBBL K.BB2L ' K2CC4L M J N 102

114 JG M K=.BBBL O MKM L K N, L X K'.BBAL, %M, GMJ J2/ J N N + N R %M O M J 103

115 ) O M N G N O,? MKL OJ O %M M J? " K2CC.L J M K L O O N? M M GKL?J NPK.BBAL#- K2CCC2CC2L 104

116 M N M M K L J!! 268,+, >756./9.0-+/,68/7-, /78 U / K" 2CC4E 2L U/,%M %M K;BVL 2B JUJ/,, " J E U::: 65$ $B52C>:::?5 $$'/:::=K 2L 2B.ACJ 105

117 : : ; $71E 4C 22< $2 ; $ $$ $ 6 $ 6 $6$5$$< 6 B$$C=K.CL %M J %M G 3R E U%M / N GJ J O # + M KM LE;< $< = 4C =%2=%4 %M 106

118 M G " J!! 2579./ > /9.0-+/,6868,+571/.56/868 ' % K.BB4L J ) O 4> N JJN O N 4. N KL J! J, M K L J 4. F JJJ 107

119 #+ NO G &'"" K.BBBL M J U / " N M,ME : ;< $BC65< $62 '$><?$6'$$ $$$5 22:=K BL ;< B C BC< =K.;L M MM 108

120 ME : : =< 621><?$B C 5 /5$$5$=K.L ;1 5$ : #$6 '$><? $2=K 4;L ;< 5 1 $ 65$5 < =K 5BL K L" M M K 4;L& KA2VL N J KA2VL J J! #$%" G 5B K 109

121 NW M M M M J 'J 3 K.B>BL J.5V JJ M G W! JM?!!" +<.6/;6/.5+56/16;789.69<-78/7-, /78+216<27 ' E #$2) 7 K#)7L N' M G M,OM X& O 110

122 ' R K".BBAL 'J M N 111

123 !%? KR.BB4L KR".BB2G 3.BB5G R" Z 2CC4L MMK3::.BB5G".BBAL KABVL O G, G O, E ;:::5$$2<:=K.L 112

124 E : U:::56$$ 5 5$ $B$'C::: $' 5 5$>?$:::=K 4.L ;:::$$!$ 5 5$25$ $'><? B$! C $B,$!C $ 5 = K 24L: ' K3.B>BL" ' OM,J! J )J J K L O *- 113

125 M O K.BA4L) K'.BA;L ' ' K.BA;L 0R K.BB>L? K.BB;L? M ' MG OJ " M K2CC.L % K.BBAL 114

126 J J %ME : ;A 25 $$$B$C$ ' $5$$< $5 < =K.A?: ; $255 $ ><? $ $ 5$ $ = J J M J &?? M J ' 3 115

127 K.BB5L K2CC.L K.BA4L M!% A.3+/7 ' K ABVL%MN E N U M/ E J E M J E : ; B$C$/ =K.L ; $< 5$ ><?+ 255$$ $3#$ B$C/$ $/$$ $ $=K ;L: 116

128 , %M O K' 2CCAL J " J % 0 J KD X % X M 2CC;L O J O J M N M M G 42 + M M K J L J 42 J 117

129 , K'2CCALMG J N O" M #NM N %MJ J JJ0 "%JKDX%X2CC;L 118

130 @4V E U4 $ 2 B$C$25 2 B'1!C >:::?6 $6$B $C $25 :::=K.AL N N! MJ! M 3K.B>BL NN %M # N %MM 119

131 E ;%B$C$5< = K 24L, N J, & 44?? M? J J &??? 44!J? J& " J? "J54 M? 120

132 ? O N?, JN%MM 121

133 ,, O %M M U"? /UZ?%/ UN!M/ +, %MK'2CCAL J K.G 45L : ;%6 $$ $B$ C< 2 $5$ B$ C 56$ $ $5 1$ 6$$5B$! C><? 2$ <M 252$$$ $ 5 ><?6 < =K.L 122

134 : ;4 1$:4$$ / $/5$$ :4 5$5$5$2$/ $ 5$5$$ ><?:B4$! C5 $ 2 5$ $$5$& F=K 45L ; 6 $$ $ ><?#$ 6$ $5$ $ &$1 5 $ =K.L 45 K L M J 45 + K.BB;L J # + J N 45 N N "J 123

135 KL + J J O J OU/ %?)# N %MM: N%MM J N %MM M " " J! EN J + M E 4; 124

136 J!% 9+0./650+, /.,? 24B %M, E : : =::: $ $$ 562$< =K.L: ;< 1 2$ ><? $' 5$ 2><?#$ $$5$/$ $ :><?: 1 2 $/ 5$$ $ 52 / 5:><?:"$1 5 / /$ :=K.2L ; 25$=K 5.L ',J 125

137 N K L+J U /G %M,, %MJ M " 1 2CC;E ; $2 ::: $ $$ $ ':>:::?:$ $ 5,B 5C< $< =K 2BL $,?;CR [\ M M U /G U"? /U#/O M 126

138 !%# +3791/.5+5;.-,1+2/7-, /+ ' K2CC.L G + & M ")J `KML K' 2CC.'.BBAL'K2CC.LJ J M KJ L J,G ) K2CC4L J X ' J ' K.BBAL J?? 127

139 !%$ O 4> G JJ M!%! 216< ,-7 ' K.BB.L+%K.BB2L M G J M MM &M 36!J JU / 128

140 %)K2CC4?2CC>L E ;::: $ /$//& / / / / :::=: > 2CC; J )? N ;::: $ & / ><? '>:::? &/7 O J 7 ":::= ' J &? 129

141 U% / J N?O " M M J J % 2CC.24 "+ J J%M K%"'+, ;L 130

142 ! M M, J=K2CC>L "%M M J K2CC5L U/" P K.BBAL O #- K2CCCL U/ K, JL M P J J3:K.BB5L? KL K.BA4L O " J K3.B>BG R.BB4L 131

143 K".BB;L J # O M K'.BB2L M M O %MM %M N J # " J 3 K.B>BL R K.BB4L $? & 132

144 , J & %M M J 133

145 ! DE * &! /, / /5+>+-,6562+/F2.8.8 KL KL J " J O M EK! "LG K#$%"? " %, O J 2CC5 J M O J?+M 134

146 4A E E! /"K,L #$%" O " +? + J +M J G M MJ!" * MO? 4A 'XE;< & = 135

147 N J O N M J J " J J ' N "? %#5! KD+L %#! J J 4B 'J %#! 4B N %M J"% ' J 136

148 E ) K! "L O J "%, 2CC5 ) K#$%" L O J J J!"/ M#$%" 137

149 !" /!"+.8,7-.+?2+7-0+/.J+3.4/,! J 7 ' $"$ 7 K"'=LG, 5C.BA;'"7J M J N M E.L = 3G 2L N J M '7" M, J J 1 " 5..BBC '"7! J N % 5C "O,? 5. 8 " 138

150 !,!! E '! N M N NM O U / K$ L )N,,ON J#$7,M 52! 54 %M 139

151 !N2CC;! >C," 2;C N K)2CC;L!"#7186,71-8 $ / '! 55 ON O N M N #$%" N2CC>+ M $ N O O E N! $ M J 55 J 140

152 J! J!"$+81<+8,+6/! #! K L X O N 2CC;!.42CC," GJ2CC; U/.;C N M J N! J!O 2.C J ' 2CC5! 2CC;54>"O ;CB K..L 141

153 !" !"+.8,7-.+?2+7-0+/.J+3.4/ ".;N J, M O J N G J! "" O J, JN! "".2CJ"! " N J! " 2CC; 2;C XN24C, ND" 5; 5;, 142

154 !"$+;6/, =6 " J J 5> EJ J O J % J J.CC O N "! 6.8,7-?21< # #$%" M " J J K N L + N J O+ =#$%".BB; " 5> %M, 143

155 M ) NJaM J $ ON J M, X #$%" N 2CC; J D " J #$%" " O! ' O #$2)67K+=L MX 144

156 !"$ +7-0+/.J+3.4//7-, /+B16+>7?4+2+<.<2.7,63+91/.3.>+2!"$+.8,7-.+ O J O J ' D N N %M 3G.BA; JJ '$"$7GO,, 'J 145

157 +J M ', a N)N J J,G J J)MN +M N ) M ".BA; KL J O N! : ' J M 146

158 "%, J 147

159 ! E! +>+-,.3.>+3.4/56278./9.0-+/,68/7-, /78?! J? J E.LG L! L" L#$%" L"%, L1 " 2L LKNL L 4L1JO 5L ;L L" L1 " L J L& L 148

160 ' 3 R ""3K.BB5L K2CC.L "YK2CC5L M " K.BBBL GO K.BBBG.BBBL & " K2CC2L.CV E.L G2L ": 2AVK":.BBBL J G4L K L G 5L %MM. K >AV 2 KL K E L ;.V" ; K L M >2V KL # "%,!/ "/#$%" / 1 " 149

161 K1 L 'J J KL;KL K RL %M M "KL;K1 " LA K2CC4L M 1 %M M J O M %MM K RL1. KL;, ' 3 J JJ MACV' M M O M 150

162 JG O M J? J! 1 " " 1 1 G 1 5 K L 22 J O, M M " J ; KL KL K E & L 25V" O 151

163 * - KL K E " L N J N K LK LJ " %M M M M M M 152

164 ! +>+-,.3.>+3.4/56278./9.0-+/,68/7-, /78 J K% X.BB.L J % X K.BB.LE! / " #$ % " J M J! $ " J J D JJ.>CCK ACC L ' J J! N?J J K X%.BB.LJ J 153

165 ' X%K.BB.L J " J )% K.BBCL J?? J J ) M, "?? M JONK.2L %? 154

166 O? %M MM J #, J#$%" KRL J M )M '!/ M )M N M J M JK.5L) O M K M!L 1M 155

167 J K.BL )#$%" K% X.BB.L +M J E M#$%" M J M M ' K% X.BB.2CC>L D ) 156

168 ! E K ' K2CC.LM? K.BB>L' J JJ! "/ N ' 2CC5 "%,J JN N'N2CC4 J K 2CC;L "%, J O N J M "%, J N" J & "%, N 157

169 5A ; $ &:' $ $$ $ < < =K 24L J J "%, K2CC.L KX.BBCG% X.BB.L % X K.BB.L "%, G M K L "%, 5A 1.5>;KL 158

170 "%, ) " K2CC.L K.BBAL 'J"%, J J! "! E "%,/ '"7 J G J!"'"7J!"J K 3L J ;#$ 5 $ : '$ /6:><?:#$ $: 5 $,$!/5 $/ 2 5:=K 4.L 159

171 N J J N N " J J?! ",' K L J?!# * J %M M+ K2CC4L O MO 160

172 , M, MJ%#5! D+ M &D+ J M K.BBAG".BBAL' N %M M M J O K N J L J K" 2CC4L 1 K.BBAL" K.BBAL K.BBBL K2CC.L N?, J 161

173 %M,M K L J J ) ;< ><? P< < =K.2 L 2CC5W2CC; ;CB O %!/ J N O $ M "K2CC.L M M 162

174 ' " J M G + K2CC.L 3 K.B>BL G?? ' K2CC5LK2CC4L"K.BBAL%#! W 163

175 " J G J "%, M O OJ G J ) E 164

176 !$ E J )K.BBBL " & " K2CC2L M NJ,, 5B G M KJLM K L ' K.BBAL 5B 165

177 EM M "K2CC.L J, M M N U / K 2CC4L J! 166

178 N " +! " )!! E J! : J, K.BBAL O M " M 167

179 N, M %#5! G %#!! J MM J U/ 168

180 !% K2CC.L J, J J? KJ L % ^^ # J % J M J % M?? K"L K L J JM 169

181 D J J J #+ M J '"7 J J J N%MM? J 170

182 % % %M U/ U/, J J E %M O U/ M O %M M, %M O J ME *M- %M M J E.L M J KL K,L 2L K M ML 4L O J ) M 171

183 ?? ' M M J EU0 / J M O J M J J J 172

184 G %M! M G ) NM OO M ' N M " M J & " KL 173

185 " G F M G J "%,/M %! " '"7 K L O 174

186 " K L %M J, J J O MO M N? G M O 175

187 K "%,L J? K L J J J ) U/ #J! " M * -' O M J * - J K2CC.L O 176

188 N O # J J 4; 5; N J "J J, %M M + J,J ) KR"L KPL J M J JJ ' 177

189 M M M J U / O J O J 'N%MM N M? O? M? %M " K JL 178

190 , %M M E U / N G %M J M J O G 6,%M J U N/, M % J J N'J 179

191 % 'J J E J J?J G " J %M J K M,L KL %MMM + J O 180

192 +K.BB.L U+&3 EU/U!/)&/KL, " +?!]PPK2CC2L,5!$ 10#" $# %: / U R +!X &/ 1*5 K.BB;L /+%?,"3E+%R3/! 3JDJG!%K.BA2L ( 2/ R 5 :' "R DGP3K.BB>L S2 :'D = 3K.BA4L " 3*$(',1 JK.BB.L U E! F + / KL =*!$"= K.BB>L 1 :" + )&%, % 3=RK.B>BL $) J :#$'(&" + :3 3X' 3=RK.BABL U+''"/$;54?5.2C?.52 3=RK.BB2L U+X! '"/" &' KLP 181

193 3GR""?3K.BB5L, K / # / 3'3D0K2CCCL 1#$/#2!+: S 2 2 '! " R 3RPK.BB4L O22 :+225 R R & " ) R, ' ''K.BBAL /' X E' + +,"/' 'K.BB;L " " 3"1 )&%MJ '%K.BB>L #$!1&#$*$,52'#3RX '"G%%RK.BB4L #$!1/ 1$14 :+ % 'D3 K2CCAL U $ /KLD3'0 ' K.BB2K.BA;LL #$'" " 'DKLK.BB2L 2 25:'! " R )K2CC4L "! :R 182

194 )%GDK.BBCL U+"!# "/! *5 R+DK.BB4L $T,:!$ U+!D3?%%?'T! &'!X!&/DG#XKL' " DPG#XP= '" :#$'$!$( =+K.BBBL #& 13 $' "&$ " / Z R Z +'?BB?CA & & &"K&&&"L, 3 = + K2CCCL #$ O + 1 #'!X:R#, =#K.BA4L 1A $!: ') =0GP "K.BB2L!25, +K.BA>L M$73#$1%7, ' K.BB5K.BA4LL,,#3RX K2CC.L #$'%!D" R"!G3G"3'K.BB2L U+X + %E '! /!$,5A2!'>5;.? 25 R"!G3G"3'K.BB5L, K 3 # 183

195 R"K.BBBL U+!?"E"# "!X," %/KLDP)Z %2 1:#$!/B5?..B R"!GZ K2CC4L U%!"""%E DU 1*5 4 R"G=K.BBBL U+3!ED+"=/$* ' :2245C?4>> K.BB2L U%M?, E %M / ' 6 2B %M'%M?4.;?45C K.BB>L /3 3G ' + ' %?,"%/*$" '>>B?.C5 /+%" +#E! ' "?" T/!'!/J%M K.BBAL /+ X " +" =/ KL G" % # J5/',]'!X3XR!0+ K.BBBL UE / KL% 7 7 K2CC2L U+%"+#E!3 %/!*$*5 % K.B>5L!! 3#$* */*, (! :R#, U+"Z R+/!M 184

196 K2CC4L U++ / 1*5 E>>>?>BB GDK2CC4L U+E)+ '&/!M ' 4B> G"%K.BBAL U&/KLG"%#J5/ ', ] ' >!X 3XR!0 + G=0K.BB2L DPG# 0K.BBCK.BACLL 2 ' DPK.BAAL P R KL D DG DY DR S 2 $:, DPG Y PKLK.BABL 7:('RR= DPG Y PKLK.BB4L S :72'RR= DX0G%X)K2CC;L "$ 1 *&- ' & 1&&:" /"$UE'/, &G'G%G1K.BBBL U% ) +E!X 3 + /$*' 2224.>?44B &0MG"" K2CC2L U&&"+/ 1 *5/ 185

197 0R'G)XK2CC5L U+ /#' KL 0R'G)X.?24 0R K.BB>L ' : 0%JKNL 23 S V 2 ', ' P%K.BB.L U3 3 " " / M % ' 5. P%K.BB;L U+ E + +/! *5!$ 25 PK.BB>L * &$3!$)'Z X W, ' PK.BA.L "!$!"")D30 PG1KLK2CC2L "! J:,5 # " PK.BBAL /& % / M )$ 52B.?... PJb0%K.BB.L S 2'"R PDRK.BABL S2 ', PK.BBCL S 2 2 V ' )R RR= 186

198 P /) R R X? br?r c/ KL 3 + S 2 2: '!" R P "K.BB2L /# R R R X/ KL = 0G P "!25:d, K2CC5L '#3#5 $* $," Z R.A0DR, K2CC.L #$#O3R, ' K2CC5L U+ %E Z ^D^ % % + # '/ %&"# EWWXXXW,"WT&)e2>. GR"!K2CC5L U'"E+"= "/ 1*5/ 4>4.CC2?.C5C G"Y!!K2CC5L U+ + + %"/) 1 '&% Z R> X+K2CC2L!$)&3"!$$D8 :Z X %K.BBAL U+ ' +X +/KL"#J5!X3XR!0+ %KLK.BBAL 4 1:K 1$$1 # ' U33'"E+ %-! 3''+""/KL 3 'D#$/" 1:J$'$J! :R %%.5B?.>2 187

199 %0Z G X3K.BB.L U&#E="%'/X )%KL#$,5 (&!:' +, '5.?>2 %XRXK2CC4L U&+E1' ""/KL0R%XR#5! :R%%W! )K.BAAL!D'"! K.B>>L #$'#D #XPK2CC4L U+"?" E 1X ="/#$ 1*5 #XPK2CC2L U E% & ' =/ KL "Y!]#XP4 213$)& 4 U+X % +/ $/ / KL =R Z ='' ) #- PK2CCCL #$ J$ $" '3 #- PK2CC2L U3W3"E3- /,, U 3XE / " ' #" 4 2!.KXXXRL K.BBBL U'E +X!X Z? # + /$*' 188

200 K.BBBL U&+!X'E"#/ KLDPG)Z %2 13#$!! :R "=2.?44 K2CC.L U&E+)"&+/),52.4.A.?.B5 K2CC4L U+' " & +/ 1*5/ K2CC>L U& ) '?/ +*5 GK2CC4L U+E)+ '%/!M '.CA>.2..?.25A GGK.BBBL U+" +E =/$*' JGK2CCCL U"' & ) / M!' JG K.BB>L!3!/3R, ' JG9K.BB4L U+!X" E" & 1?.B>;&:/#$!$!!' '/ XZ K.BBCL U+EDX T/ == KL J$123*$2'!X:RE 4C.$42B 189

201 XZ G)%K.BB.L U+&' E&&' #=/X)%KL#$,5 (&!:'+, '>4? A2 K.BBAL U, J? %M?,/'#44.C4?.2B K2CC.LU&/,5#'': 1 #"$D8 " =KL K2CC5L U)')+%X %,"E" =/ ?4B 0K2CC5L!!%2:4 $$) 26#A K=D3P) K2CC4L " 3!4 /11 ' K2CC2L U+ / KL P G 1"!J3,5 #".?2> K.BABL 11$K'37*$# 1" +)'"", K.BB.L U%%""/+.. A?24 K2CC5L U% / KL)XG 0RG '#' 25?4B K2CCCL *$,5" 31 KL =!G"!X:R "= 190

202 "GDK.BBAL U"#' "E!"'?!/ M O,(& A42.4?25A "GDG G+"G"RXRZ J K.BBBL 0DR, " K2CC4L ) #3%/ J "%3K2CC4L *$X$ 3 ""K.BBAL )& +3$,511/!X :RE!X "K.BB.L, " 'K.BB;L E + & %R +' X!X:R + )) ', "K.BBAL U+ E' + % X ' %,"%/# J5 KL "]!X3XR!0+ " 'K2CC.L U'? "X % + E D /,5#''KL "K2CC2L 1,5A23#,5 /! :R M, ' " 'K2CC4L U)% D / 1*5/ 191

203 ""KLK2CC4L #$ 1: 1( /" "$/# 3RX #$$$ 5,"Z XW+ ",5 A2"3' +/!X:R' %" "Y!!K2CC2L U% %R Z // $)&4 KL#X]"Y +%G0MK.BB2L U'/%M%&KL8: '%M&& + K.A>;L2CCCLL U/%M=' " "''', U' 3/ KL X D 3 ' ' #$ / " 1: J$'$J! :R 1 " K.BBBL U' +/$*' 22 1 " K2CC5L U%+%+/#$ 1 *5 4A4 Z GR"!K2CC2L U%! "" " %E D//),52/ 254C.?445 %)2CCC$2CC4D%M %)2CC4?2CC>D%M )2CC4?2CC"%M '2CC4?2CC>"%M 192

204 !'2CCC?2CC>%M E EWWXXXRW =Z K2CC>LEWWXXW &!&EWWXXXW %"+ EWWXXXWX2WWff%W EWWXXXW EWWXXXR EWWXXXW EWWXXX EWWXXX 193

205 )MN ) R % R R? R c X " KRL!K,"L)RR RR R Y!K,"L"K%L RcY% R R c R bc," RR+ R R RR RR R YRR br c K,"L K%L R br RRR R R R b E/0 /RRR c b RYcE D RRcRRb T D R RR brrt# RR R R T" R RR R T c c c R c R c R RR # YJ J K,"L!R c c? RR b? c c Y Y R?? R R RR c Rc c KL +

206 Rb YE! K c Y c RRL " KY YRR Y YL J - R- RE#$%" K X L Y RR KRYYL"b -- KL! R RR: R RRY c R R R R ) c R RR R R R b %," R c R ccr b R 'RcRRRR J," R b b b ccrrr % K RL Y Y RR RR 3 RYcRb) Yc YR RR RR R R R -- K R R R R," RL& R Rb?RRb cr

207 X! "? b JYJ by Y R% Y Y ce K YJb RRL RR R R c R Kc RR WR L R Y Y RR K Y R RR b c,"l%r% R," Y br RRRR E RRR R ) RR b R c brrr c ) b RY RR RbR Y "%, K R YL RR R R YbRR RR) cr)rr c R Y R) RRcY R R Rb RR R J K R c Y L" c c c c c b " R c -- R Y b R R ) c

208 RR R?? RR Rc RcY R RR RRbcR b KR L RY Y R R R R RR &c c c c ) crrr$c? R Rb ) RR b R R RR +R b br c R Y J R R R R JRYc --) R b R RY b? R R YRR R c c R RR b c R c KL RRRRR% RR

209 TTLER P.D.SEREN: Martin Grieger nternet-based Electronic Marketplaces and Supply Chain Management 2. Thomas Basbøll LKENESS A Philosophical nvestigation 3. Morten Knudsen Beslutningens vaklen En systemteoretisk analyse of moderniseringen af et amtskommunalt sundhedsvæsen Lars Bo Jeppesen Organizing Consumer nnovation A product development strategy that is based on online communities and allows some firms to benefit from a distributed process of innovation by consumers 5. Barbara Dragsted SEGMENTATON N TRANSLATON AND TRANSLATON MEMORY SYSTEMS An empirical investigation of cognitive segmentation and effects of integrating a TM system into the translation process 6. Jeanet ardis Sociale partnerskaber Et socialkonstruktivistisk casestudie af partnerskabsaktørers virkelighedsopfattelse mellem identitet og legitimitet 7. enriette allberg Thygesen System Dynamics in Action 8. Carsten Mejer Plath Strategisk Økonomistyring 9. Annemette Kjærgaard Knowledge Management as nternal Corporate Venturing a Field Study of the Rise and Fall of a Bottom-Up Process 10. Knut Arne ovdal De profesjonelle i endring Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur 11. Søren Jeppesen Environmental Practices and Greening Strategies in Small Manufacturing Enterprises in South Africa A Critical Realist Approach 12. Lars Frode Frederiksen ndustriel forskningsledelse på sporet af mønstre og samarbejde i danske forskningsintensive virksomheder 13. Martin Jes versen The Governance of GN Great Nordic in an age of strategic and structural transitions Lars Pynt Andersen The Rhetorical Strategies of Danish TV Advertising A study of the first fifteen years with special emphasis on genre and irony 15. Jakob Rasmussen Business Perspectives on E-learning 16. Sof Thrane The Social and Economic Dynamics of Networks a Weberian Analysis of Three Formalised orizontal Networks 17. Lene Nielsen Engaging Personas and Narrative Scenarios a study on how a usercentered approach influenced the perception of the design process in the e-business group at AstraZeneca 18. S.J Valstad Organisationsidentitet Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur 19. Thomas Lyse ansen Six Essays on Pricing and Weather risk in Energy Markets

210 20. Sabine Madsen Emerging Methods An nterpretive Study of SD Methods in Practice 21. Evis Sinani The mpact of Foreign Direct nvestment on Efficiency, Productivity Growth and Trade: An Empirical nvestigation 22. Bent Meier Sørensen Making Events Work Or, ow to Multiply Your Crisis 23. Pernille Schnoor Brand Ethos Om troværdige brand- og virksomhedsidentiteter i et retorisk og diskursteoretisk perspektiv 24. Sidsel Fabech Von welchem Österreich ist hier die Rede? Diskursive forhandlinger og magtkampe mellem rivaliserende nationale identitetskonstruktioner i østrigske pressediskurser 25. Klavs Odgaard Christensen Sprogpolitik og identitetsdannelse i flersprogede forbundsstater Et komparativt studie af Schweiz og Canada 26. Dana B. Minbaeva uman Resource Practices and Knowledge Transfer in Multinational Corporations 27. olger øjlund Markedets politiske fornuft Et studie af velfærdens organisering i perioden Christine Mølgaard Frandsen A.s erfaring Om mellemværendets praktik i en transformation af mennesket og subjektiviteten 29. Sine Nørholm Just The Constitution of Meaning A Meaningful Constitution? Legitimacy, identity, and public opinion in the debate on the future of Europe Claus J. Varnes Managing product innovation through rules The role of formal and structured methods in product development 2. elle edegaard ein Mellem konflikt og konsensus Dialogudvikling på hospitalsklinikker 3. Axel Rosenø Customer Value Driven Product nnovation A Study of Market Learning in New Product Development 4. Søren Buhl Pedersen Making space An outline of place branding 5. Camilla Funck Ellehave Differences that Matter An analysis of practices of gender and organizing in contemporary workplaces 6. Rigmor Madeleine Lond Styring af kommunale forvaltninger 7. Mette Aagaard Andreassen Supply Chain versus Supply Chain Benchmarking as a Means to Managing Supply Chains 8. Caroline Aggestam-Pontoppidan From an idea to a standard The UN and the global governance of accountants competence 9. Norsk ph.d. 10. Vivienne eng Ker-ni An Experimental Field Study on the Effectiveness of Grocer Media Advertising Measuring Ad Recall and Recognition, Purchase ntentions and Short-Term Sales 11. Allan Mortensen Essays on the Pricing of Corporate Bonds and Credit Derivatives 12. Remo Stefano Chiari Figure che fanno conoscere

211 tinerario sull idea del valore cognitivo e espressivo della metafora e di altri tropi da Aristotele e da Vico fino al cognitivismo contemporaneo 13. Anders Mclquham-Schmidt Strategic Planning and Corporate Performance An integrative research review and a meta-analysis of the strategic planning and corporate performance literature from 1956 to Jens Geersbro The TDF PM Case Making Sense of the Dynamics of Business Relationships and Networks 15 Mette Andersen Corporate Social Responsibility in Global Supply Chains Understanding the uniqueness of firm behaviour 16. Eva Boxenbaum nstitutional Genesis: Micro Dynamic Foundations of nstitutional Change 17. Peter Lund-Thomsen Capacity Development, Environmental Justice NGOs, and Governance: The Case of South Africa 18. Signe Jarlov Konstruktioner af offentlig ledelse 19. Lars Stæhr Jensen Vocabulary Knowledge and Listening Comprehension in English as a Foreign Language An empirical study employing data elicited from Danish EFL learners 20. Christian Nielsen Essays on Business Reporting Production and consumption of strategic information in the market for information 21. Marianne Thejls Fischer Egos and Ethics of Management Consultants 22. Annie Bekke Kjær Performance management i Procesinnovation belyst i et social-konstruktivistisk perspektiv 23. Suzanne Dee Pedersen GENTAGELSENS METAMORFOSE Om organisering af den kreative gøren i den kunstneriske arbejdspraksis 24. Benedikte Dorte Rosenbrink Revenue Management Økonomiske, konkurrencemæssige & organisatoriske konsekvenser 25. Thomas Riise Johansen Written Accounts and Verbal Accounts The Danish Case of Accounting and Accountability to Employees 26. Ann Fogelgren-Pedersen The Mobile nternet: Pioneering Users Adoption Decisions 27. Birgitte Rasmussen Ledelse i fællesskab de tillidsvalgtes fornyende rolle 28. Gitte Thit Nielsen Remerger skabende ledelseskræfter i fusion og opkøb 29. Carmine Gioia A MCROECONOMETRC ANALYSS OF MERGERS AND ACUSTONS 30. Ole inz Den effektive forandringsleder: pilot, pædagog eller politiker? Et studie i arbejdslederes meningstilskrivninger i forbindelse med vellykket gennemførelse af ledelsesinitierede forandringsprojekter 31. Kjell-Åge Gotvassli Et praksisbasert perspektiv på dynamiske læringsnettverk i toppidretten Norsk ph.d., ej til salg gennem Samfundslitteratur

212 32. enriette Langstrup Nielsen Linking ealthcare An inquiry into the changing performances of web-based technology for asthma monitoring 33. Karin Tweddell Levinsen Virtuel Uddannelsespraksis Master i KT og Læring et casestudie i hvordan proaktiv proceshåndtering kan forbedre praksis i virtuelle læringsmiljøer 34. Anika Liversage Finding a Path Labour Market Life Stories of mmigrant Professionals 35. Kasper Elmquist Jørgensen Studier i samspillet mellem stat og erhvervsliv i Danmark under 1. verdenskrig 36. Finn Janning A DFFERENT STORY Seduction, Conquest and Discovery 37. Patricia Ann Plackett Strategic Management of the Radical nnovation Process Leveraging Social Capital for Market Uncertainty Management Christian Vintergaard Early Phases of Corporate Venturing 2. Niels Rom-Poulsen Essays in Computational Finance 3. Tina Brandt usman Organisational Capabilities, Competitive Advantage & Project-Based Organisations The Case of Advertising and Creative Good Production 4. Mette Rosenkrands Johansen Practice at the top how top managers mobilise and use non-financial performance measures 5. Eva Parum Corporate governance som strategisk kommunikations- og ledelsesværktøj 6. Susan Aagaard Petersen Culture s nfluence on Performance Management: The Case of a Danish Company in China 7. Thomas Nicolai Pedersen The Discursive Constitution of Organizational Governance Between unity and differentiation The Case of the governance of environmental risks by World Bank environmental staff 8. Cynthia Selin Volatile Visions: Transactons in Anticipatory Knowledge 9. Jesper Banghøj Financial Accounting nformation and Compensation in Danish Companies 10. Mikkel Lucas Overby Strategic Alliances in Emerging igh-tech Markets: What s the Difference and does it Matter? 11. Tine Aage External nformation Acquisition of ndustrial Districts and the mpact of Different Knowledge Creation Dimensions A case study of the Fashion and Design Branch of the ndustrial District of Montebelluna, NE taly 12. Mikkel Flyverbom Making the Global nformation Society Governable On the Governmentality of Multi- Stakeholder Networks 13. Anette Grønning Personen bag Tilstedevær i som interaktionsform mellem kunde og medarbejder i dansk forsikringskontekst

213 14. Jørn elder One Company One Language? The NN-case 15. Lars Bjerregaard Mikkelsen Differing perceptions of customer value Development and application of a tool for mapping perceptions of customer value at both ends of customer-supplier dyads in industrial markets 16. Lise Granerud Exploring Learning Technological learning within small manufacturers in South Africa 17. Esben Rahbek Pedersen Between opes and Realities: Reflections on the Promises and Practices of Corporate Social Responsibility (CSR) 18. Ramona Samson The Cultural ntegration Model and European Transformation. The Case of Romania Jakob Vestergaard Discipline in The Global Economy Panopticism and the Post-Washington Consensus 2. eidi Lund ansen Spaces for learning and working A qualitative study of change of work, management, vehicles of power and social practices in open offices 3. Sudhanshu Rai Exploring the internal dynamics of software development teams during user analysis A tension enabled nstitutionalization Model; Where process becomes the objective 4. Norsk ph.d. Ej til salg gennem Samfundslitteratur 5. Serden Ozcan EXPLORNG ETEROGENETY N ORGANZATONAL ACTONS AND OUTCOMES A Behavioural Perspective 6. Kim Sundtoft ald nter-organizational Performance Measurement and Management in Action An Ethnography on the Construction of Management, dentity and Relationships 7. Tobias Lindeberg Evaluative Technologies uality and the Multiplicity of Performance 8. Merete Wedell-Wedellsborg Den globale soldat dentitetsdannelse og identitetsledelse i multinationale militære organisationer 9. Lars Frederiksen Open nnovation Business Models nnovation in firm-hosted online user communities and inter-firm project ventures in the music industry A collection of essays 10. Jonas Gabrielsen Retorisk toposlære fra statisk sted til persuasiv aktivitet 11. Christian Moldt-Jørgensen Fra meningsløs til meningsfuld evaluering. Anvendelsen af studentertilfredshedsmålinger på de korte og mellemlange videregående uddannelser set fra et psykodynamisk systemperspektiv 12. Ping Gao Extending the application of actor-network theory Cases of innovation in the telecommunications industry 13. Peter Mejlby Frihed og fængsel, en del af den samme drøm? Et phronetisk baseret casestudie af frigørelsens og kontrollens sameksistens i værdibaseret ledelse!

214 14. Kristina Birch Statistical Modelling in Marketing 15. Signe Poulsen Sense and sensibility: The language of emotional appeals in insurance marketing 16. Anders Bjerre Trolle Essays on derivatives pricing and dynamic asset allocation 17. Peter Feldhütter Empirical Studies of Bond and Credit Markets 18. Jens enrik Eggert Christensen Default and Recovery Risk Modeling and Estimation 19. Maria Theresa Larsen Academic Enterprise: A New Mission for Universities or a Contradiction in Terms? Four papers on the long-term implications of increasing industry involvement and commercialization in academia 20. Morten Wellendorf Postimplementering af teknologi i den offentlige forvaltning Analyser af en organisations kontinuerlige arbejde med informationsteknologi 21. Ekaterina Mhaanna Concept Relations for Terminological Process Analysis 22. Stefan Ring Thorbjørnsen Forsvaret i forandring Et studie i officerers kapabiliteter under påvirkning af omverdenens forandringspres mod øget styring og læring 23. Christa Breum Amhøj Det selvskabte medlemskab om managementstaten, dens styringsteknologier og indbyggere 24. Karoline Bromose Between Technological Turbulence and Operational Stability An empirical case study of corporate venturing in TDC 25. Susanne Justesen Navigating the Paradoxes of Diversity in nnovation Practice A Longitudinal study of six very different innovation processes in practice 26. Luise Noring enler Conceptualising successful supply chain partnerships Viewing supply chain partnerships from an organisational culture perspective 27. Mark Mau Kampen om telefonen Det danske telefonvæsen under den tyske besættelse Jakob alskov The semiautomatic expansion of existing terminological ontologies using knowledge patterns discovered on the WWW an implementation and evaluation 29. Gergana Koleva European Policy nstruments Beyond Networks and Structure: The nnovative Medicines nitiative 30. Christian Geisler Asmussen Global Strategy and nternational Diversity: A Double-Edged Sword? 31. Christina olm-petersen Stolthed og fordom Kultur- og identitetsarbejde ved skabelsen af en ny sengeafdeling gennem fusion 32. ans Peter Olsen ybrid Governance of Standardized States Causes and Contours of the Global Regulation of Government Auditing 33. Lars Bøge Sørensen Risk Management in the Supply Chain 34. Peter Aagaard Det unikkes dynamikker De institutionelle mulighedsbetingelser bag den individuelle udforskning i professionelt og frivilligt arbejde

215 35. Yun Mi Antorini Brand Community nnovation An ntrinsic Case Study of the Adult Fans of LEGO Community 36. Joachim Lynggaard Boll Labor Related Corporate Social Performance in Denmark Organizational and nstitutional Perspectives Frederik Christian Vinten Essays on Private Equity 2. Jesper Clement Visual nfluence of Packaging Design on n-store Buying Decisions 3. Marius Brostrøm Kousgaard Tid til kvalitetsmåling? Studier af indrulleringsprocesser i forbindelse med introduktionen af kliniske kvalitetsdatabaser i speciallægepraksissektoren 4. rene Skovgaard Smith Management Consulting in Action Value creation and ambiguity in client-consultant relations 5. Anders Rom Management accounting and integrated information systems ow to exploit the potential for management accounting of information technology 6. Marina Candi Aesthetic Design as an Element of Service nnovation in New Technologybased Firms 7. Morten Schnack Teknologi og tværfaglighed en analyse af diskussionen omkring indførelse af EPJ på en hospitalsafdeling 8. elene Balslev Clausen Juntos pero no revueltos un estudio sobre emigrantes norteamericanos en un pueblo mexicano TTLER ATV P.D.-SEREN Niels Kornum Servicesamkørsel organisation, økonomi og planlægningsmetoder Verner Worm Nordiske virksomheder i Kina Kulturspecifikke interaktionsrelationer ved nordiske virksomhedsetableringer i Kina Mogens Bjerre Key Account Management of Complex Strategic Relationships An Empirical Study of the Fast Moving Consumer Goods ndustry Lotte Darsø nnovation in the Making nteraction Research with heterogeneous Groups of Knowledge Workers creating new Knowledge and new Leads Peter obolt Jensen Managing Strategic Design dentities The case of the Lego Developer Network Peter Lohmann The Deleuzian Other of Organizational Change Moving Perspectives of the uman 7. Anne Marie Jess ansen To lead from a distance: The dynamic interplay between strategy and strategizing A case study of the strategic management process Lotte enriksen Videndeling om organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer ved videndeling i praksis 9. Niels Christian Nickelsen Arrangements of Knowing: Coordinating

216 Procedures Tools and Bodies in ndustrial Production a case study of the collective making of new products Carsten Ørts ansen Konstruktion af ledelsesteknologier og effektivitet TTLER DBA P.D.-SEREN Peter Kastrup-Misir Endeavoring to Understand Market Orientation and the concomitant co-mutation of the researched, the researcher, the research itself and the truth

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016:

Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016: Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse Optag 201: Management Research Method (+ SOL + IB) FAG 2013 Entrepreneurship: Shaping

Læs mere

Coalitions and policy coordination

Coalitions and policy coordination Coalitions and policy coordination This page intentionally left blank Mikkel Mailand Coalitions and policy coordination Revision and impact of the European Employment Strategy DJØF Publishing Copenhagen

Læs mere

INDUSTRIAL relations

INDUSTRIAL relations Carsten Strøby Jensen INDUSTRIAL relations indenmark - from conflict-based consensus to consensus-based conflict DJØF Publishing Industrial Relations in Denmark From conflict-based consensus to consensus-based

Læs mere

Tattooing. The Economic and Artistic Constitution of a Social Phenomenon. Tattooing. Christian Wymann. Birgitte Gorm Hansen

Tattooing. The Economic and Artistic Constitution of a Social Phenomenon. Tattooing. Christian Wymann. Birgitte Gorm Hansen copenhagen business school handelshøjskolen solbjerg plads 3 dk-2000 frederiksberg danmark Tattooing www.cbs.dk Tattooing The Economic and Artistic Constitution of a Social Phenomenon Christian Wymann

Læs mere

Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication

Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication Bilag til studieordningen for kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi (cand.merc.) Odense 2009 1

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? Kandidatuddannelsen i Informationsvidenskab - Aalborg 2 respondenter 5 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 40% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter

Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter 1 Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter Professor Aalborg Universitet, Danmark 2 Baggrund: Udvalgte artikler Mouritsen,

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student

Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student jeaneli@ruc.dk Recognition of Prior Learning in Health Educations JEANETTE LINDHOLM PHD-STUDENT Research question How do RPL students experience themselves

Læs mere

Microsoft Development Center Copenhagen, June Løn. Ændring

Microsoft Development Center Copenhagen, June Løn. Ændring Microsoft Development Center Copenhagen, June 2010 Løn Microsoft Dynamics C5 20100 Ændring af satser r på DA-Barsel Contents Nye satser på DA-barsefra DA-Barsel...... 3 Brev 6 2 Nye satser på DA-barsel

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Enterprise Strategy Program

Enterprise Strategy Program Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Microsoft Development Center Copenhagen, July 2010 OIOXML / OIOUBL Microsoft Dynamics C5 Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Indledning Indledning... 3 Anvendelse af værktøjet... 3

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

Referat af møde i Studienævn for Erhvervsøkonomi den 14. juni 2011

Referat af møde i Studienævn for Erhvervsøkonomi den 14. juni 2011 STUDIENÆVN FOR ERHVERVSØKONOMI 16. juni 2011 Referat af møde i Studienævn for Erhvervsøkonomi den 14. juni 2011 Tilstedeværende: Per Servais (formand), Mogens Nielsen, Jan Møller Jensen, Anders Steffen,

Læs mere

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III samspil og kommunikation mellem it og forretningen It-organisationen og it-ledelsens rolle Samspil

Læs mere

SOLENERGIDAGEN 2005 Integration of Architectural Values in the Solar Cells of Tomorrow

SOLENERGIDAGEN 2005 Integration of Architectural Values in the Solar Cells of Tomorrow SOLENERGIDAGEN 2005 Integration of Architectural Values in the Solar Cells of Tomorrow Ellen Kathrine Hansen Assiciate Professor, Architect The Aarhus School of Architecture Research project, solar cells

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering Backup Applikation Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Sikkerhedskopiering Indhold Sikkerhedskopiering... 3 Hvad bliver sikkerhedskopieret... 3 Microsoft Dynamics C5 Native database... 3 Microsoft SQL Server

Læs mere

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater 23 April 2014 NBE Relationer skaber resultater Einar Scholte Er direktør i Valcon. Har tidligere arbejdet som underviser på CBS og Copenhagen School of Logistics samt som leder i Unicare, Radiometer, PWC

Læs mere

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises 04-12-2013 1 Why Danmark vinder bronze i innovation, men sakker bagud i forhold til vores

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus Competitive Intelligence Analysis Seminars København 23. maj 2007 24. maj 2007 Intelligence and for the Strategy Process - Learn practical understanding of how to apply the methods. Understanding the future

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger Microsoft Dynamics C5 Nyheder Kreditorbetalinger INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Uddybning af ændringer... 4 Forbedring vedr. betalings-id er... 4 Ændringer i betalingsmåder (kreditorbetalinger)...

Læs mere

Hvad sker lige nu inden for projektledelsesforskning i Danmark?

Hvad sker lige nu inden for projektledelsesforskning i Danmark? Hvad sker lige nu inden for projektledelsesforskning i Danmark? Eva Riis Ekstern lektor SDU Hvad sker på universiteterne? Aalborg Universitet Aarhus Universitet Syddansk Universitet Roskilde Universitet

Læs mere

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017

KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017 KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017 HOVEDRESULTATER Selvom marketing automation er et fokusområde blandt 33% af de deltagende virksomheder, er det kun en lille gruppe der siger deres virksomhed

Læs mere

Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering

Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering

Læs mere

Udvikling af den danske offshore vind kompetence

Udvikling af den danske offshore vind kompetence April 28 2009 Udvikling af den danske offshore vind kompetence Morten Holmager Offshore Center Danmark The copyright of this entire presentation vests by Offshore Center Danmark. All rights reserved. The

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll

Microsoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll Microsoft Dynamics C5 version 2012 Service Pack 01 Hot fix 001 4.4.01.001 Fix list - Payroll CONTENTS Introduction... 3 Payroll... 3 Corrected elements in version 4.4.01.001... 4 Microsoft Dynamics C5

Læs mere

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0 Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0 PIN Meeting Christian Thuesen DTU Management Engineering Engineering Systems Group 1 DTU Management Engineering, Sachabada.com: Mamika Project Characteristics

Læs mere

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3 Ferie 2014 Marts 2014 Contents Overførsel af ferieoplysninger pr. 01/05-2014 3 Overførsel af feriepenge på fratrådte funktionærer

Læs mere

Innovation i Horizon 2020 Klima

Innovation i Horizon 2020 Klima Innovation i Horizon 2020 Klima Stefanie Bondy Jørgensen, EuroCenter o NCP for Klima, Rummelige Samfund og Videnskab med og for samfundet i Horizon 2020 o Medlem af programkomitéen for Klima Horizon 2020

Læs mere

BA-PROJEKT VEJLEDERKATALOG

BA-PROJEKT VEJLEDERKATALOG BA-PROJEKT VEJLEDERKATALOG for Hanne Bitsch Hansen hbh.eng@cbs.dk Globalisation Emerging markets (China & India) Intercultural Marketing Danish companies offshore outsourcing to India Managing subcontracting

Læs mere

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG

Læs mere

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Lean - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Forsvar af speciale: 27. februar 2007 Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave 1 Agenda Introduktion Rapports anbefalinger Input fra Toyota i Bruxelles Kulturelle

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Oversigt over underviseres forskningsmæssige tilknytning F14 (Uddannelser under Studienævn for jura)

Oversigt over underviseres forskningsmæssige tilknytning F14 (Uddannelser under Studienævn for jura) Oversigt over underviseres forskningsmæssige tilknytning F14 (Uddannelser under Studienævn for jura) BA Jura Formueret Lone Hansen (I) Forfatningsret Pernille Boy Koch (I) EU-ret Frederik Waage (I), Peter

Læs mere

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen Aarhus Universitet Forårssemesteret 2011 Master i offentlig ledelse INNOVATIONSLEDELSE Undervisere: Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen Professor Christian

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Studieordning del 3,

Studieordning del 3, Studieordning del 3, 2014-2016 Autoteknolog, Valgfri Uddannelseselementer Academy Profession Degree in Automotive Technology Version 0.1 Revideret 19. august 2015 Side 0 af 6 Indhold Studieordningens del

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2 Juni 2014 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Opsætning i C5 3 Som sælger: 3 Som køber: 6 OIOUBL

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Programledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering. Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet

Programledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering. Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet Programledelse, Organisatorisk transformation og Gevinstrealisering Praktiske erfaringer fra Signalprogrammet Jacob Primault, Manager, Rambøll Management Consulting Master in economics PRINCE2, MSP, MoP

Læs mere

Digital Future lab 16/08/17. Digital Future Lab. 16. august 2017 /kl

Digital Future lab 16/08/17. Digital Future Lab. 16. august 2017 /kl Digital Future lab Digital Future Lab 16. august 2017 /kl. 14-17.00 Program 14.00 Velkomst Christian Bruhn Rieper, Region Hovedstaden 14.20 Talk: Leading value creation by design v/ Christian Bason, Dansk

Læs mere

Belgien- Universiteit Hasselt, Campus Diepenbeek HA studerende, Campus Kolding

Belgien- Universiteit Hasselt, Campus Diepenbeek HA studerende, Campus Kolding Belgien- Universiteit Hasselt, Campus Diepenbeek HA studerende, Campus Kolding Belgien er en del af kernen i Europa med byen Bruxelles som hovedstad, hvor også EU parlamentet er lokaliseret. Belgien er

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft

Læs mere

Factsheet. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. eindkomst

Factsheet. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. eindkomst Factsheet Microsoft Dynamics C5 Version 2008 eindkomst Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Opsætning inden ibrugtagning... 3 Dan fil til eindkomst... 4 2 FACTSHEET EINDKOMST FOR MICROSOFT DYNAMICS C5 VERSION

Læs mere

Business in Society Strategy Reinterpretation

Business in Society Strategy Reinterpretation B3-011 Pkt. 3 Bilag 3.1 Strategy Reinterpretation June 011 Strategy Roadmap Milestones 17/6 /9 Board meeting Board seminar Phase 1: Tki Taking stock Phase : Strategy t reinterpretation t ti Phase 3: Strategy

Læs mere

Marketing brochure - CV

Marketing brochure - CV EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Den stærke værdikæde. Sådan skaber du konkurrencekraft

Den stærke værdikæde. Sådan skaber du konkurrencekraft Den stærke værdikæde Sådan skaber du konkurrencekraft 1 Background Einar has more than 20 years of experience as consultant working with Sourcing, supplier development, production and supply chains. Main

Læs mere

Lederen som oversætter

Lederen som oversætter copenhagen business school handelshøjskolen solbjerg plads 3 dk-2000 frederiksberg danmark www.cbs.dk Lederen som oversætter Lederen som oversætter Et oversættelsesteoretisk perspektiv på strategisk arbejde

Læs mere

Education: Dr. Merc. Copenhagen Business School 1996; PhD (Sociology): Copenhagen University 1983

Education: Dr. Merc. Copenhagen Business School 1996; PhD (Sociology): Copenhagen University 1983 Torben Bager Professor, Head of Centre, Professor IDEA Entrepreneurship Centre Department of Entrepreneurship and Relationship Management Postal address: Universitetsparken 1 6000 Kolding Denmark Postal

Læs mere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Erhvervsleder i Praktik og IBM Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM

Læs mere

Arbitration in Denmark

Arbitration in Denmark Arbitration in Denmark Steffen Pihlblad Christian Lundblad Claus Søgaard-Christensen DJØF PUBLISHING Arbitration in Denmark Eds. Grith Skovgaard Ølykke Carina Risvig Hansen Steffen Pihlblad, Christina

Læs mere

Plenumoplæg ved Nordisk Børneforsorgskongres2012 Professor Hanne Warming, Roskilde Universitet Kontakt: hannew@ruc.dk

Plenumoplæg ved Nordisk Børneforsorgskongres2012 Professor Hanne Warming, Roskilde Universitet Kontakt: hannew@ruc.dk Plenumoplæg ved Nordisk Børneforsorgskongres2012 Professor Hanne Warming, Roskilde Universitet Kontakt: hannew@ruc.dk Medborgerskabets fire dimensioner (ifølge G. Delanty, 2000) Rettigheder Pligter Deltagelse

Læs mere

Dialogmøde 3. maj 2012

Dialogmøde 3. maj 2012 Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset

Læs mere

Rettelser pr. 17. oktober 2017 er markeret med *

Rettelser pr. 17. oktober 2017 er markeret med * Oversigt valgdata ordinært valg 017 Valgdata Bestyrelsen 017... Valgdata Akademisk Råd 017... Valgdata Ph.d-udvalg 017... Valgdata Institutråd 017... Valgdata studienævn ENGINEERING 017... 4 Valgdata studienævn

Læs mere

PR day 7. Image+identity+profile=branding

PR day 7. Image+identity+profile=branding PR day 7 Image+identity+profile=branding A few definitions Public Relations is the planned and sustained effort to establish and maintain goodwill and understanding between an organisation and it s public.

Læs mere

FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning

FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning Grøn Generation Fællesmøde for koordinatorer og Inspirationsgruppe 12. oktober 2016 Sune Kirkegaard Rotne Miljøstyrelsen FN s 17 verdensmål

Læs mere

Kontingent SENIOR Efterår 2015-01.07.2015-12:00

Kontingent SENIOR Efterår 2015-01.07.2015-12:00 Billettype Bo Brassøe 1 Christian Poulsen 1 Jacob Hørbye 1 Mathias Fuglsang 1 Thomas Mølbjerg Jørgensen 1 Alex Brøndum 1 Anders Borregaard 1 Bjørn Bundgaard Jensen 1 Casper Hansen 1 Christian Jungersen

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup Digital strategi 1 Kris,an Bilenberg Web Editor, Teamleder, Online Servicechef og Op;miza;on Manager hos TDC Digital Strategy Manager hos Novicell fra januar 2014. Joachim Allerup Konsulent i +10 år fra

Læs mere

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -

Læs mere

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Torben Jørgensen VP, Information Security & Risk Management Global IT, Vestas Wind Systems A/S 1 Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Læs mere

Agenda Subject Time Status Annex Comments

Agenda Subject Time Status Annex Comments Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, January, 30 th From 15.00 to 20.00 19.30: Dinner Agenda 1, Annex 01 Agenda Subject Time Status Annex Comments 1. Welcome and approval of the agenda 15.00 15.10 01

Læs mere

Innovation that matters

Innovation that matters Innovation that matters 19. september 2006 Mads Øvlisen Innovative Drug Use Year of introduction Follower drug Exclusivity period Inderal Agina 1965 1987 Loporessor 22 years Tagamet Antiulcer 1977 1983

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Nationaløkonomisk Tidsskrift 2010

Nationaløkonomisk Tidsskrift 2010 Nationaløkonomisk Tidsskrift 2010 Udgivet af Nationaløkonomisk Forening Redaktør: Chr. Hjorth-Andersen I redaktionen: Claus Thustrup Kreiner, Birgitte Sloth og Torben Tranæs Redaktionsudvalg: Jørgen Søndergaard

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Horizon2020 (2014-2020): budget of just over 70 billion EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Nikolaj Helm-Petersen nikhel@um.dk Innovation Centre Denmark Munich. Danish research attaché

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Louise Harder Fischer Ekstern lektor, CBS og Research Manager, Futurecom Business 3 vigtige pointer ved videndeling Viden

Læs mere

Bæredygtighed er god branding

Bæredygtighed er god branding Bæredygtighed er god branding - Klimaarbejde i Novo Nordisk Lykke Schmidt Program Manager, Global TBL Management Novo Nordisk Nr 2 Agenda 1 2 3 Novo Nordisk vejen Ansvar for globale udfordringer: Diabetes

Læs mere

KORSØRLØBET 2003. Piger indtil 10 år

KORSØRLØBET 2003. Piger indtil 10 år KORSØRLØBET 2003 Piger indtil 10 år 1 MATHILDE THORSEN 0.10.08,6 2 ANNE KNUDSEN 0.10.10,8 3 SABINE OLSEN 0.10.16,4 4 PERNILLE HANSEN 0.10.36,0 5 ELINE KRISTIANSEN 0.11.19,9 6 JOSEFINE MIKKELSEN 0.11.32,8

Læs mere

og avatarer Sisse Siggaard Jensen ~ Chenet Shan Web 3D Oplevelser i virtuelle verdener Lektor,, Ph.D. Kommunikation RUC

og avatarer Sisse Siggaard Jensen ~ Chenet Shan Web 3D Oplevelser i virtuelle verdener Lektor,, Ph.D. Kommunikation RUC Sisse Siggaard Jensen ~ Chenet Shan Lektor,, Ph.D. Kommunikation RUC Web 3D Oplevelser i virtuelle verdener Aktører og avatarer Actors and Avatars Communicating in Virtual Worlds (VW) - an empirical analysis

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200

Microsoft Dynamics C5. Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200 Microsoft Dynamics C5 Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200 INDHOLDSFORTEGNELSE En forløbelig afklaring... 3 Tilpasning af lønopsætningen... 3 Rettelser til kommafil... 3 Backup af lønopsætningen...

Læs mere

RentCalC V2.0. 2012 Soft-Solutions

RentCalC V2.0. 2012 Soft-Solutions Udlejnings software Vores udvikling er ikke stoppet!! by Soft-Solutions RentCalC, som er danmarks ubetinget bedste udlejnings software, kan hjælpe dig med på en hurtigt og simple måde, at holde styr på

Læs mere

Afgivet merit fra optag 01.02.14 til og med 01.02.16

Afgivet merit fra optag 01.02.14 til og med 01.02.16 Afgivet merit fra optag 01.02.14 til og med 01.02.16 År Uddannelse på EASJ UVM fag på EASJ ECTS personer Have- og Parkingeniør 5981 Selandia Slagelse Jordbrugsteknolog 60 2 (PBA) 5980 Slagelse Jordbrugsteknolog

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

KANDIDATUDDANNELSE I ROBOTTEKNOLOGI

KANDIDATUDDANNELSE I ROBOTTEKNOLOGI KANDIDATUDDANNELSE I ROBOTTEKNOLOGI THOMAS BAK 1971 2016 Baggrund Behov for uddannelsen Uddannelsens forskningsmæssige forankring Uddannelsens faglige profil Uddannelsens struktur og tilrettelæggelse Baggrund

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere