EVALUERINGSRAPPORT 2012

Transkript

1 TEMAHÆFTE 12 BLIV EM-STJERNE s Fodboldskole Temahæfte 2010 PÅ s FODBOLDSKOLE! EVALUERINGSRAPPORT 2012 Officielle sponsorer for s Fodboldskoleaktiviteter Hovedsponsor Sponsor 1

2 Indledning Denne rapport skal kort beskrive sæsonen Rapporten er udarbejdet ud fra evalueringsspørgsmål og svar fra dette års Skoleledere og trænere, administrationens egne erfaringer samt de spørgsmål og svar som besøgskonsulenterne har været så venlige at indhente på deres besøg på s Fodboldskoler over hele landet. Rapporten bliver behandlet på stormøde den 12. september 2012, med deltagelse af fodboldskolens politikere. Stormødets indstillinger og forslag om ændringer tilgår Børneudvalget og Ungdomsudvalget, som herefter tager den endelige beslutning. Rapporten er opdelt i 2 hovedafsnit: Afsnit 1 Generelt om fodboldskolen 2012 Generelle informationer, statistik, økonomi mm. Afsnit 2 Forslag til fremtidige ændringer Nye forslag til forbedringer af konceptet Bilag: Smart mål Tidsplan for 2012 Fodboldskolens organisation Modtagere af Fodboldskolens Evalueringsrapport 1

3 Generelt om Fodboldskolen 2012 Fakta om Fodboldskolerne i 2012 Skoler 270 klubber ansøgte om værtskab. Derudover 7 integrationsfodboldskoler. 270 klubber fik tildelt værtskab. Der blev gennemført 7 Fodboldskoler med fokus på at integrere børn fra socialt belastede områder. Integrationsfodboldskolerne blev afviklet i fodboldklubberne: ACFC, Værebro Boldklub, Brøndby Strand IK, Fjordager IF, Kvaglund IF, Herning Fremad og Fløng Hedehusene. 264 skoler blev gennemført, 6 blev desværre aflyst pga. for få tilmeldinger Deltagere Deltagere i alt: , hvilket er salgsrekord for Fodboldskolerne. Derudover var der 350 deltagere på integrationsfodboldskolerne. Piger i alt: Inden salget startede havde 81 klubber bestilt forhåndsreserveringer, 72 klubber købte i alt billetter, så deltagere var registreret i systemet før salget startede. I 2011 var der kun købt 3.464, som forhåndsreserveringer ud af bestilte. Ledere 261 skoleledere og 255 trænerledere kørte skolerne. (3 skoleleder var på to fodboldskoler, og 3 trænerledere var på 2 fodboldskoler) Skole- og trænerledere aflønnes med kr. og en Adidas trænertøjpakke. På 3 fodboldskoler varetog Skolelederen også Trænerleder-rollen iht. beslutningen om at Fodboldskoler med få deltagere ikke skulle have en Trænerleder. 5 Fodboldskoler ønskede at gøre brug af muligheden for at få en ekstra Trænerleder, fordi de havde 256 deltagere eller flere. Trænere Der var trænere på årets Fodboldskoler (heraf 267 kvindelige), hvor de varetog ca grupper (I trænere og grupper og i trænere og grupper). Vi har nu træneremner i vores database. Vi har igen i år haft trænere der er udeblevet, både med og uden afbud til enten klubben eller I de tilfælde trænere ikke har meldt afbud, har de fået besked om, at de er uønsket som trænere fremover. De der har meldt afbud har modtaget en henstilling om at vi helst ser at vi modtager afbuddet i så god tid som muligt. Samtlige af disse trænere har forstået budskabet. Trænere aflønnes med kr. og en Adidas trænertøjpakke. Trænerassistenter trænerassistenter udvalgt af skolelederne deltog. Klubberne synes at være rigtig gode til at inddrage primært unge i dette arbejde. Trænerassistenter aflønnes med en Adidas trænertøjpakke. 2

4 Generel Statistik Årgang/alder Antal Årgang/alder Antal Årgang/alder Antal 1996 (13½-14½) (13½-14½) (13½-14½) (12½-13½) (12½-13½) (12½-13½) (11½-12½) (11½-12½) (11½-12½) (10½-11½) (10½-11½) (10½-11½) (9½-10½) (9½-10½) (9½-10½) (8½-9½) (8½-9½) (8½-9½) (7½-8½) (7½-8½) (7½-8½) Piger Piger Piger Drenge Drenge Drenge I alt I alt I alt Fig. 1: Aldersfordeling på deltagere Lokalunion/region Skoler Deltagere Skoler Deltagere Skoler Deltagere København Sjælland Lolland-Falster Bornholm Fyn Jylland, reg Jylland, reg Jylland, reg Jylland, reg I alt Fig. 2: Den geografiske fordeling af deltagere og skoler på unions/regionsniveau København 11,4 % ,9 % % 316 Sjælland 13,5 % ,9 % ,3 % 992 Lolland-Falster 11,8 % 45 12,0 % 46 13,5 % 53 Bornholm 13,6 % 37 10,4 % 28 16,2 % 36 Fyn 16,6 % ,8 % ,0 % 689 Jylland, reg. 1 21,3 % ,6 % ,7 % 613 Jylland, reg. 2 21,8 % ,2 % ,8 % Jylland, reg. 3 20,4 % ,9 % ,5 % Jylland, reg. 4 21,5 % ,7 % ,8 % 747 I alt 18,1 % ,3 % ,3 % Fig. 3: Andelen af piger på fodboldskolerne fordelt på unions/regionsniveau Trænere i alt: Trænerenheder: Fig. 4: Anvendelsen af trænere i de sidste tre år. En trænerenhed svarer til behovet for en træner pr. gruppe med 16 børn. 3

5 I år 2012 tog hver træner i gennemsnit 1,35 enheder. Til sammenligning tog hver træner i 2011 i gennemsnit 1,34 enheder og i 2010 var tallet 1,31. Økonomi Deltagergebyret blev hævet fra kr. 685 til kr. 700 uden at det havde negativ indflydelse på antallet af tilmeldte børn Indtægter Udgifter (udvalgte poster) Klubkompensation Trænerløn Lederløn Tøj T-shirts (2012 også shorts) Bolde Manualudvikling/seminar/Markedsføring Materiel Porto Øvrige poster Udgifter i alt Resultat Alle beløb i kr Fig. 5: Økonomien i FS udvalgte poster (budgettal) Piger Antallet af piger på Fodboldskolen er steget i forhold til sidste år. Vi har haft 657 flere piger på Fodboldskole i år. I år deltog (I 2011 deltog 5.352). Andelen af piger steg fra 18,3 % til 19,3 %. Det vil sige, en stigning på 1 %. Denne stigning kan blandt andet skyldes, at vi som et nyt tiltag uddelte en flyer s fodboldskole også for piger til alle klubberne. Det vurderes, at der fremadrettet også er andre aktiviteter, hvor det kan give mening at markedsføre igennem (fx pigeraketten), således der kan komme mere synlighed og dermed opnå vores smart-mål. Logistik Landsholdets træningssæt har været et stort hit blandt deltagerne, selvom der hvert år altid vil være en del ombytninger. De fleste ombytninger har vi kunnet ekspedere under selve fodboldskoleugen. Dog har der mod forventning været mangel på enkelte tøjstørrelser sidst i fodboldskoleugerne, og vi har haft store mængder af fx str Det er en udfordring, at tøjstørrelser svinger fra model til model. Det er derfor stadig vigtigt at forsøge at koordinere med Adidas. Skoleledernes oplevelse af modtagelse af materialer fra vores leverandør GLS er det samme billede som sidste år, de er tilfredse. Det samme er gældende for de efterbestilte varer. 4

6 Kommunikation mellem og klubberne Der har været en del tilbagemeldinger gående på, at det i år har været særligt svært at komme i telefonisk kontakt med s administration. Dette skyldes, at fik installeret nyt telefonsystem op til fodboldskole afvikling. er i løbende dialog med leverandør for at få løse disse udfordringer. Trænerrekruttering I lighed med sidste år har trænerrekrutteringen fungeret rigtig godt. Der har igen været stor interesse, hvilket stigningen i vores trænerdatabaser også kan bevidne. Vi modtager stadig løbende enkelte trænerafbud i dagene op til afvikling. Disse akutte afbud, mærker vi at de enkelte fodboldskoler er rigtig gode til selv at løse. Vi oplever at de fleste bliver løst med at man opgradere nogle af de rutinerede trænerassistenter således at det bliver dem som står for gruppen af børn i resten af ugen. Hvis trænerassistenten har fungeret som træner, bliver han eller hun selvfølgelig honoreret for dette, på lige fod med trænerne. Flere skoleledere ønsker trænere udefra og har derfor gemt egne trænere til sidste øjeblik afbud. Så der er mulighed for en back up i sidste øjeblik hvis der var behov. Fokus område i år er fortsættelse af sidste års positive indsats: Daglig opdatering af med angivelse af trænermangler. (hvor trænere, der ønsker nyhedsmails informeres om manglerne). Hurtigere og tættere dialog med skolerne omkring deres egne trænere. Herudover har administrationen gjort følgende i forsøg på at rekruttere trænere: Skolelederne har været kontaktet løbende Ledige trænere på andre skoler er blevet ringet op, med tilbud om at tage en anden skole i stedet for den de havde ønsket, men ikke fået 5

7 Trænerlederen Vi oplever generelt at der er stor tilfredshed med Trænerlederfunktionen til at højne det faglige niveau på Fodboldskolerne. Vi har dog stadig lidt udfordringer med at få påsat tilpas fagligt kompetente trænerledere. På nogle Fodboldskoler ser det ud til at det stadig er personen der tidligere har ageret som Skolelederassistent der indtager rollen som Trænerleder. Fremadrettet skal disse personer enten udskiftes eller endnu bedre, uddannes til at kunne udfylde rollen. Alternativer Procent Svar 1 0 gange 4,6 % gange 58,0 % gange 23,6 % Mere end 5 gange 8,9 % 76 5 Andet 4,9 % 42 Total 853 Fig. 6: 853 Træners svar fra 2012, hvor 58% og 23,6% siger, at trænerlederen har observeret deres træning hhv. 1-2 gange og 3-4 gange pr. dag. 6

8 Alternativer Procent Svar 1 1 gang dagligt 31,8 % gange i løbet af ugen 31,9 % Mere end 3 gange i løbet af ugen 8,7 % 74 4 Jeg modtog ikke supervision og feedback fra 27,7 % 236 min Trænerleder Total 853 Fig. 7: 853 Træners svar fra 2012, hvor ofte de modtog supervision og feedback fra trænerlederen. Fig. 8: 853 Træners svar fra 2012, hvor 70,8% mener at de fremadrettet kan bruge trænerlederens feedback/supervision. 7

9 Besøgskonsulent I år har der været en anden procedure i evalueringen for besøgskonsulent. Det har længe været et ønske, at tilbagemeldingerne fra besøgskonsulenterne i højere grad har faglig karakter frem for tilbagemelding om ændring af tøjpakke, vejret o. lign. Til dette formål blev der udarbejdet en besøgsguide og efterfølgende en elektronisk evaluering. Denne model er fra s side yderst anvendelig og vil blive benyttet fremadrettet. Børneattester For 10. år i træk gennemførte vi en kontrol i DCK (Det Centrale Kriminalregister) for personer med dom for pædofili. Samtlige skoleledere, trænerledere, trænerassistenter og trænere skulle kontrolleres. Denne opgave kræver stadig mange ressourcer for administrationen, idet rigtig mange trænere og trænerassistenter ikke får returneret deres børneattester rettidigt. Der har været tænkt i mange alternative måder at løse denne opgave på, og med baggrund i sidste års beslutning, har vi nok som reglerne er på området, nået den optimale løsning. Beslutningen om at hele ansvaret for at indhente trænerassistenternes børneattester ligger hos Skolelederne, og at administrationen og Skolelederne deler ansvaret med at indhente trænernes børneattester, har også i år vist sig at være en markant forbedring. Skolelederne har været meget behjælpelige med at få indhentet underskrevne børneattester på de trænere de selv har skaffet til deres Fodboldskoler. Dette har selvsagt været medvirkende årsag til at administrationens arbejde her er blevet lettere, men til gengæld er skolelederne arbejde tilsvarende blevet forøget. Der skal her lyde et anerkende tak for hjælpen med dette arbejde. Administrationen vil til næste år holde fast i denne procedure vedrørende indhentning af børneattester. Årets tema Tema i 2012 var: Bliv EM-stjerne på S fodboldskole! Landsholdet var til EM i Polen/Ukraine og kæmpe mod de andre store fodboldnationer, imens var masser af fodboldglade børn på vej til at blive en ægte Stjernespiller. Deltagerne blev udfordret i forskellige undertemaer som vendinger, driblinger & finter, teknik & boldføling og masser af mål. Træning i disse temaer gav den enkelte fodboldskoledeltager muligheden for at prøve sig selv af, og måske få følelsen af at være "på vej", til også at være en "EM-Stjernespiller" - Måske ikke blandt Morten Olsens udvalgte... men så i hvert fald "sin" egen bedste "Stjernespiller". Landsholdene som tema er overordnet set stadig en succes. Vi benytter stadig og mere muligheden for at koble en række elementer i konceptet op på dette tema, hvilket fortsat synes at løfte fodboldskolekonceptet. 8

10 Jubilæumsklubber 10 og 20 års jubilæum var 20. sæson for s Fodboldskole, og flere klubber har været med alle årene. Dette blev markeret med hhv. 10 og 20 års jubilæum. Alle de fodboldskoler med 10 og 20 års jubilæer modtog et diplom for deres trofasthed. Overrækkelsen af diplomet i de respektive klubber blev forestået af en lokal besøgskonsulent. Følgende 10 klubber afholdt 10 års jubilæum i 2012: Brædstrup IF Herfølge Herning Fremad Nykøbing M Sabro IF Todbjerg Mejlby IF Tønder SF Vejle FC Virklund B Virum-Sorgenfri Følgende 34 klubber afholdt 20 års jubilæum i 2012: AIA-Tranbjerg Brønderslev IF Ejby IF Farum BK FC Horsens Haderslev FK Hadsund BK Herlufsholm GF Hjørring IF Hvalsø IF Jetsmark IF Jyderup BK Kalundborg GB Kjellerup IF Knudsker IF Videbæk IF Østerbro IF Aab Aabenraa BK Årslev BK Køge BK Maribo BK Marstal IF Mejrup GU Nakskov BK Nors BK Næstved IF Nørresundby BK Roskilde BK 1906 Skovbakken Sædding-Guldager Tårup IF Vejby IF Vejen SF 9

11 Konkurrence træn med landsholdet Igen i år har vi haft konkurrencen, Træn med Landsholdet, hvor 16 fodboldskoledeltagere blev udtrukket til en træning, og efterfølgende spisning med A- landsholdet, forud for deres vigtige kvalifikationskamp mod Tjekkiet i Parken den 8. september. Fra uge 11 til uge 18, har vi udtrukket to vindere om ugen. Børnene havde en uforglemmelig oplevelse i Helsingør, hvor -administrationens Morten Nielsen og s Talenttræner Thomas Slosarich bød velkommen, og startede træningen. Efter en god times træning ankom Landsholdet til træningsbanen og konkurrencevinderne fik lejlighed til at træne med Nicolai Jørgensen, Kasper Schmeichel, Andreas Cornelius og Jores Okore. Dagen sluttede med autografskrivning og spisning sammen med landsholdet i Helsingør. Dette er et markedsføringstiltag som vi SKAL bibeholde fremadrettet. Her ses Landsholdsspillerne med konkurrencevinderne. Foto: Per Kjærbye. Billetsalget Salget af årets billetter foregik igen i år i samarbejde med Billetnet. Salget var problemfrit og med solgte billetter været det største salg i Fodboldskolernes historie. Salget startede tirsdag den 6. marts for uge 27 skoler, onsdag den 7. marts for uge 28, 29 og 30 skoler og torsdag den 8. marts for uge 31 og 32 skoler. Efter de 3 første dage var 33 skoler udsolgt. I 2011 var det 34 skoler, der var udsolgt. Der var i alt pladser til salg på de 270 Fodboldskoler fra starten. I løbet af salgsperioden bad flere klubber om ekstra grupper 16 pladser yderligere pr. gruppe og vi nåede op på i alt pladser til salg. Den 25. maj nedjusterede vi antal grupper og aflyste nogle af skolerne. Derefter havde vi pladser til salg i alt. Umiddelbart før første afviklingsuge var der udsolgt på de 185 skoler ud af de i alt 270 skoler. 10

12 Forhåndsreserveringer Klubberne havde igen i år mulighed for, at forhåndsreservere billetter, men der var en ændring i forhold til sidste år, hvor alle klubber kunne forhåndsreservere op til 75% af deres samlede antal billetter. I år kunne klubber med 96 deltagere eller færre bestille op til 50% af deres samlede antal billetter, mens klubber med 96 deltagere eller flere stadig kunne forhåndsreservere op til 75% af deres samlede antal billetter. Dette har været en god ordning, da vi ikke har haft tilfælde som i 2011, hvor der f.eks. har været meget få (5 til 10 stk.) billetter til salg. Ud af de forhåndsreserveringer, som 81 klubber bestilte, købte 72 klubber i alt billetter som forhåndsreserveringer, hvilket er 71,50%. I 2011 var der 82 klubber, som bad om forhåndsreserveringer og 60 klubber gjorde brug af ordningen. De bestilte i alt forhåndsreserveringer, i procent 59,68% Der er altså sket en klar forbedring fra klubbernes side i forhold til at gøre brug af de forhåndsreserveringer, som de bestiller. Det kan dog stadig blive bedre så det ikke er ca. 30% der ikke bliver benyttet. s administration ser på muligheden for at være endnu mere oplysende omkring forhåndsreserveringerne. Foto Foto-IT har i år fotograferet deltagerne på fodboldskolen. Foto-IT har generelt set leveret et meget professionelt indtryk, og har allokeret betydelige ressourcer til opgaven, som de har løst på bedste vis. Enkelte skoleledere har haft nogle mindre heldige oplevelser, der relaterer sig til enkelte fotografer. Dette er naturligvis et punkt der bliver drøftet med og bør forbedres af Foto-IT inden næste sæson. 11

13 Sponsorer Årets sponsorportefølje bestod af Arla (Hovedsponsor) Kia SportMaster Ekstra Bladet (Mediepartner) Select (Boldpartner) Personal Sports Trainer (Leverede selvtræningsmål) Som noget nyt på den kommercielle front, udsendte vi i 2012 nyhedsbreve hvori vores samarbejdspartnere blev eksponeret med logo og et tilbud til fodboldskoledeltagerne. Det blev taget godt imod og succesen afspejles i den gennemsnitlige åbningsprocent af brevene, der endte på ca. 80 %. Dette er yderst tilfredsstillende for og vores samarbejdspartnere og afgjort en platform vi vil udvikle i SportMaster og PST benyttede aktivt denne platform til tilbud overfor deltagerne, mens Arla, KIA og Ekstra Bladet udnyttede muligheden til generel branding. Arlas sundhedskoncept, Den Sunde Halvleg, blev igen i år markedsført over for deltagerklubberne og 150 klubber deltog, hvilket er en lille stigning i forhold til sidste år. Den Sunde Halvleg er et godt koncept, der er med til at understøtte s fokus på sund kost. Gennem Ekstra Bladet kommunikerede vi med deltagernes forældre. Dels ved start af salg af billetter i februar, dels via det 8 siders tillæg, som blev delt ud til alle deltagerne på skolerne. Tøjpakken blev leveret af Adidas og deltagerne fik Landsholdets træningssæt, hvilket var yderst populært. Markedet efterspørger i endnu højere grad muligheden for at kommunikere med målgruppen og det skal vi som sponsorudbyder sikre. Vi arbejder derfor fortsat på at udvikle vores produkt, og således vil der i 2013 blive fokuseret yderligere på de digitale muligheder fx et Facebook-site - og inddragelse af vores partnere heri. Vi har en god kommerciel platform, men den skal være endnu bedre, således vi sikrer vore samarbejdspartnere optimal aktivering i et langsigtet partnerskab med. 12

14 Det er vores ambition, at tilknytte endnu en kommerciel partner til s Fodboldskoler i 2013 og arbejdet med at søge, at sikre denne, er således allerede i gang. På tøjsiden blev tøjet til ledere, trænere, trænerassistenter og børn igen leveret af Adidas. Tøjet er ganske populært. Der er ingen tvivl om, at det at kunne levere det samme tøj, som det landsholdet anvender, er yderst populært. Markedsføring Vi har produceret plakater og postkort og disse blev distribueret til ca klubber samt hen ved ca hhv. tidligere deltagere på s Fodboldskole samt de børn der nu er blevet gamle nok til at gå fra Mikrofodboldskole til Fodboldskole. Fremadrettet skal plakaterne indeholde et felt, hvorpå klubberne selv kan skrive informationer. Derudover blev der udarbejdet og uddelt en flyer - s fodboldskole også for piger - for at tiltrække flere piger til fodboldskolen. Afslutning 20. sæson med s Fodboldskoler er vel overstået. Vi ser frem til den udfordring, det er at videreudvikle det høje kvalitetsniveau også i årene fremover. s Fodboldskole takker for i år og håber at se mange af vore skoleledere, trænerledere, trænere, assistenter, politikere og besøgskonsulenter igen i 2013! 13

15 Status, debatemner/indstillinger STATUS: Flere piger på fodboldskole: Status på indsatsområder. Uddeling af postkort. Træneleder: Status på indsatsområder. Trænerlederseminar. Trænerevaluering. Trænerlederevaluering. Forhåndsreservering: Status på indsatsområder. Billetsnyd: Status på indsatsområder. Samarbejdsaftale. Besøgsguide. DEBATEMNER/INDSTILLINGER: Udvidelse af alder på Fodboldskolen: I de seneste år har vi modtaget en række henvendelser vedr. de ældste børn på s Fodboldskoler. De ældste deltagere på s Fodboldskoler vil i dag være 14 år, eller på vej til at blive det. Efterspørgslen på at få hævet alderen på Fodboldskolen skyldes bl.a. at der herved skabes en glidende overgang for ALLE fodboldskoledeltagere til rollen som trænerassistent. Dette har hidtil kun været muligt for de ældste deltagere der er født i 1. halvår. Baggrunden for dette er at man først kan tiltræde rollen som assistent når man er fyldt 15 år. Administrationens indstilling: Det foreslås at hæve alderen på Fodboldskolen til det år hvor deltagerne fylder 15 år. Dette for at sikre en glidende overgang fra deltager til trænerassistent for ALLE. Stormødets indstilling: Stormødet debatterede indstillingen og bad s Børnegruppe træffe den endelige beslutning. Børnegruppens beslutning: Børnegruppen besluttede at følge indstillingen. Differentieret deltagerkompensation: Det er en almindelig kendt problemstilling at der i nogle områder af Danmark kan være familier hvor det påstås at det er svært at fremskaffe den fornødne økonomi til at sende husstandens børn på en Fodboldskole. Omvendt ved vi af erfaring at der ligeledes er områder hvor efterspørgslen på en billet til s fodboldskole er så stor at man kan have indtryk af at forældre i disse områder ikke har kvaler ved at skulle betale for billetten, og måske endda vil kaste flere penge efter den. Disse kendsgerninger kan åbne op for at de klubber der vil sætte prisen på fodboldskolebilletten højere, også får mulighed for at tjene flere penge til klubben. Tilmed kan klubber der sætter prisen lavere måske få flere deltagere. Ydermere kan det i nogle områder være med til at øge konkurrenceevnen overfor alternative udbydere af fodboldskoleaktiviteter. Administrationens indstilling: Der foreslås en model hvor klubberne kan vælge mellem en klubkompensation på Kr. 50,-, kr. 100,- (som nu) eller kr. 150,-. Denne variable klubkompensation tillægges som nu billetprisen, der således vil fremstå differentieret, afhængigt af klubbens valg. Stormødets indstilling: Stormødet debatterede indstillingen og bad s Børnegruppe træffe den endelige beslutning. Børnegruppens beslutning: Børnegruppen besluttede at afvise indstillingen. 14

16 Smart mål 15

17 TIDSPLAN FOR 2013 Vores ca. tidsplan for s Fodboldskole 2013 ser således ud: Ultimo september/2012: Ansøgningsskemaer mailes ud til alle landets klubber 29. oktober/2012: Sidste ansøgningsfrist 26. november/2012: Værtsklubber udpeges og orienteres om tilsagn samt samarbejdsaftale, eller om afslag. Ultimo januar/2013: Trænermail 1/2013 udsendes (SWUB-vejl./tøj-præsent.) Ultimo januar/2013: Skoleledermail 1/2013 udsendes med SL-manual. Primo februar/2013: Der åbnes for indtastning af trænerønsker. Medio februar/2013: Magasiner og plakatmateriale udsendes til klubberne. Medio februar/2013: Magasiner udsendes som Direct Mail til 2011-deltagerne. Primo marts/2013: Salget til Fodboldskolen starter spredt ud over flere dage. Ultimo marts/2013: 1. trænerpåsætning. Herefter løbende påsætning. Primo april/2013: Deadline for accept af 1. trænerpåsætning. Medio april/2013: Salget på FS gøres op og grupper nedjusteres. Medio maj/2013: Evt. aflysninger / garantiordninger udsendes. Medio maj/2013: Skoleledermail udsendes omkring trænerstatus. Primo maj 2013: Udsendelse af Trænerbrev 2. Primo maj 2013: Mails vedr. Trænermangel udsendes hvis nødvendigt løbende til fodboldskolepolitikere, som forsøger at lukke huller. Ultimo maj/2013: Udsendelse af Skoleledermail/brev (info om eftertilmeldingsprocedure) Eftertilmeldingsblanketter Skolernes sommerferie Fodboldskolerne afvikles. Tidsplanen er foreløbig. Ret til ændringer forbeholdes. 16

18 s bestyrelse Fodboldskolens organisation s Børnegruppe: Kurt Bagge-Hansen (formand) Hans Peter Johansen Morten Høgsdal Henning Jensen Kim Møller Mogens Mika Dennis Juul Krogshede s Ungdomsgruppe: Kim Bjelstrand (formand) Rene Svendsen Jakob Koed Ole Nielsen Flemming Kvist Andersen David Jacobi Ottesen Søren Østergaard Administration: Steen Jørgensen (Breddechef) Tina Enestrøm Morten Nielsen Anders Rørtoft-Madsen Richard Andersen Rebecca Nielsen Mette Borgstrøm-Jørgensen Lokalunion/region: Unions-/regionskontorer Fodboldskolepolitikere Besøgskonsulenter Værtsklubber: Skoleledere og Trænerledere Trænere Trænerassistenter Deltagere (børn) 17

19 Modtagere af denne evalueringsrapport s bestyrelse s Børnegruppe: Kurt Bagge-Hansen (formand) Hans Peter Johansen Morten Høgsdal Henning Jensen Kim Møller Mogens Mika Dennis Juul Krogshede s Ungdomsgruppe: Kim Bjelstrand (formand) Rene Svendsen Jakob Koed Ole Nielsen Flemming Kvist Andersen David Jacobi Ottesen Søren Østergaard Administration: Steen Jørgensen (Breddechef) Tina Enestrøm Morten Nielsen Anders Rørtoft-Madsen Richard Andersen Rebecca Nielsen Mette Borgstrøm-Jørgensen Lokalunion/region: Unions-/regionskontorer Fodboldskolepolitikere Besøgskonsulenter Værtsklubber: Skoleledere Alle øvrige kan downloade rapporten fra s hjemmeside. Denne rapport er udarbejdet af Bredde, september