Vejen til succes 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vejen til succes 2011"

Transkript

1 Europa-Kommissionen Erhverv Vejen til succes 2011 Iværksættervirksomhed ud over nyopstartet virksomhed: En ny chance for ivarksattere og overdragelse af virksomheder

2

3 Velkommen til 2011-udgaven af»vejen til succes!«jeg er glad for at præsentere den tredje udgave af brochuren»vejen til succes«. Ligesom de to tidligere udgaver udkommer dette års udgave i forbindelse med den europæiske SMV-uge, hvori 37 lande deltager, og hvis centrale begivenhed finder sted i Europa-Parlamentet den 6. og 7. oktober Brochuren beskriver iværksættere, hvis historier kan give inspiration til alle unge - og ikke helt så unge - kommende iværksættere, der overvejer en karriere i erhvervslivet. Dette års brochure er særlig, idet den fokuserer på to temaer: Overdragelse af virksomheder og En ny chance for iværksættere. Det understreger, at iværksættervirksomhed ikke kun er endimensional, at der er andre måder at blive iværksætter på end ved»bare«at starte en ny virksomhed. Denne brochure sigter derfor mod at præsentere iværksættere, kvinder og mænd, der har fundet økonomiske muligheder ved at»betræde nye stier«og har gjort indtryk ved at»puste nyt liv i en eksisterende virksomhed«gennem en overtagelse, eller som»stædigt har holdt ud efter en konkurs«og opbygget en ny virksomhed. En vellykket overdragelse af virksomheder, der fastholder den eksisterende beskæftigelse i disse virksomheder, går ofte hånd i hånd med at genskabe eller give nye impulser til forretningsmodellen og sikrer, at virksomheden overlever på mellemlang sigt, når grundlæggeren eller ejeren/direktøren beslutter at sælge. Iværksættere, der for anden gang kaster sig ud i en ny satsning efter at have været gennem en konkurs, er en fundamental kilde til virksomheds- og jobskabelse i den europæiske økonomi - en kilde, som er meget værdifuld under de nuværende, skærpede konkurrencebetingelser og i den internationaliserede økonomi. Faktisk er der stærke objektive grunde, der taler for en større støtte i forbindelse med overdragelse og genstart af virksomhed fra de politiske beslutningstagere: Virksomheder, der overtages af en ny iværksætter, og virksomheder, der startes af en iværksætter, som har lært af en tidligere fiasko, er mere succesrige, hvad angår omsætning og beskæftigelse, end helt nye virksomheder. De har også en meget højere overlevelsesprocent end en virksomhed, der startes af en ny iværksætter. Denne brochure præsenterer 32 profiler af sådanne iværksættere fra 27 europæiske lande: 19 af dem er blevet iværksættere som følge af en virksomhedsoverdragelse, 12 af dem har prøvet endnu engang efter et mislykket første forsøg, og den sidste historie er en kombination af begge. Alle historierne er meget inspirerende. De viser os nogle af kvaliteterne ved iværksættervirksomhed: opfindsomhed, motivation, ukuelighed, vedholdenhed, og for andengangs iværksættere: ben i næsen. Antonio Tajani Næstformand for EU-Kommissionen, Med ansvar for industri og iværksætteri

4

5 Indholdsfortegnelse En ny chance for iværksættere: Sådan kommer man i gang igen 5 Augustas Alešiūnas 6 Francisco Batista 8 Arnold Braunsteiner 10 Rezarta Dervishi 12 Volker Geyer 14 Anu Karu 16 Carlos Polo 18 Dilek Şeker 20 Zorica Selaković 22 Doina Sicinschi 24 Mike Smith 26 Toti Stefánsson 28 Sådan puster man nyt liv i en virksomhed: Overdragelser af virksomheder 31 Juliana Bajtošová 32 Hanna Bruce 34 Gerard Cleary 36 Martin Dalblad 38 Rafael Galván Izquierdo 40 Witold Grab 42 Romy Harnapp 44 Josiane Jacob 46 Trine Lerum Hjellhaug 48 Michel Loiseau og Bruno Thieffry 50 Tuomas Pahlman 52 Pavlos Paradisiotis 54 Manuel Pree 56 Michael Ring 58 Anna Rizzo 60 Dario Rossi, Piero Tosches, Roberto Chiello 62 Leon Slijkerman 64 Daniel Smiljanić 66 Boštjan Šifrar 68 Sådan kommer man i gang igen og virksomhedsoverdragelse af virksomheder 71 Vincent Colleville 72 Virksomhedens størrelse Etisk Miljømæssig Livsstilsprodukt Social Tiltalende design Diversitet som det bidrager med til arbejdsstyrken Bæredygtig Uortodoks løsning på et problem Andre 3

6

7 En ny chance for iværksættere: Sådan kommer man i gang igen Hvert år lukker mere end én mio. virksomheder i Europa. Faktisk overlever kun 50 % af virksomhederne de første fem år efter deres stiftelse.»succes består i at rejse sig én gang mere, end man er faldet«og alligevel eksisterer mange veletablerede virksomheder kun, fordi deres grundlæggere ikke gav op, efter de snublede over den første forhindring. Oprettelsen af nye virksomheder og nedlæggelsen (i større eller mindre grad) af etablerede virksomheder er en del af iværksætterprocessen og en dynamisk økonomi. Sociale og teknologiske fremskridt og opfindelser, der har gjort os alle så meget bedre stillet, er ikke opnået ved at undgå fejl, men ved at lære af dem. Af alle de virksomheder, der nedlægges i Europa, skyldes kun 15 % af dem konkurs, og selv om der ikke er bedragerisk hensigt bag 96 % af alle konkurser, trækker offentligheden en lige linje mellem virksomhedskonkurser og bedrageri. De sociale og forretningsmæssige skrammer fra en tidligere konkurs afholder mange iværksættere fra at kaste sig ud i en ny satsning. Alligevel viser undersøgelser, at virksomheder, der startes af andengangs iværksættere, vokser hurtigere end de, der startes af førstegangs iværksættere, hvad angår omsætning og jobskabelse. I vores samfund medfører den kraftige stigmatisering af tidligere konkursramte iværksættere, at der hvert år i Europa er tusindvis af virksomheder, der ikke oprettes, og titusinder job, der ikke skabes. Ærlige iværksættere, for hvem det er gået galt, men som er ivrige efter at starte igen, er således en ressource for virksomhedsetablering og forretningsinnovation, som Europa ikke har råd til at sige nej til i en tid med global økonomisk konkurrence. Oliver Goldsmith

8 Augustas Alešiūnas Virksomhedens navn: JSC ART21 Branche: Softwareudvikling Dato for mislykket forsøg: 2006 Dato for genstart: 2007 Aldersgruppe: 20~30 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Akademijos g. 2, Vilnius, Litauen

9 Der findes ikke problemer i livet, kun situationer med muligheder! Før Augustas Alešiūnas gik konkurs med sit softwareudviklingsfirma i 2006, betragtede han ikke firmaet som meget andet end en indtægtskilde - en tankegang, der bidrog til firmaets problemer, indrømmer han. Han ser nu konkursen som en vigtig lektie, der gav ham et andet syn på forretning, og som ændrede hans prioriteter og værdier. Augustas indså, at en virksomheds vigtigste mål måtte være at ændre folks liv til det bedre og skabe noget meningsfuldt. Han så også en mulighed for at medvirke til modernisering af landbrugssektoren. Det motiverede ham til i 2007 at starte et nyt firma, Agro Smart, som fremstiller datastyringssoftware til sektoren, især i forbindelse med dyrkning, handel og forarbejdning af korn. Agro Smarts produkter hjælper kunderne med at administrere oplysninger i forbindelse med interne processer, øge effektiviteten og automatisere faste procedurer så vidt muligt og derved give de menneskelige ressourcer mulighed for at koncentrere sig om intellektuelt arbejde. Den langsigtede vision er at oprette et integreret informationssystem, således at alle i landbrugssektoren, herunder landbrugere, forarbejdere, eksportører og repræsentanter fra den offentlige sektor, kan samarbejde, udveksle data og udføre normale forretningsaktiviteter. Hvad var din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? Den største frygt var muligheden for, at det igen kunne slå fejl. Jeg brugte mere end halvdelen af det første år på at forsøge at forudsige mulige kriser eller forhindringer i mit nye firma og finde på løsninger til de fleste af dem. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed igen? Kig på, hvad du gjorde tidligere, og hvorfor det gik galt. Identificér derefter de omstændigheder, der gjorde, at det gik galt, og lær af dem. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Vores produkt Agro Smart er specialiseret it-software til brug for forvaltning af forretningsdata, som giver vores kunder nogle ekstra fordele. Vi så en mulighed i landbrugssektoren, hvor andre ikke kunne se potentialet eller behovet for modernisering. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at hver dag er forskellig med nye udfordringer og muligheder, og så at lave noget, der kan ændre folks liv til det bedre. 7

10 Francisco Batista Virksomhedens navn: CBI Indústria de Vestuário, SA Branche: Beklædningsindustri Dato for mislykket forsøg: 1997 Dato for genstart: 1998 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 51~250 Rua Dr. Francisco Beirão, Tábua, Portugal

11 Teamwork er nøglen til stabil vækst Efter en mislykket redningsaktion indgav tøjproducenten»confecções- Jor - Antonio S. Coelho, Lda«med base i Mangualde (Portugal) begæring om konkurs i Fremtiden så dyster ud for firmaet og dets 30 ansatte. Francisco Batista så en mulighed for investering og indledte forhandlinger med ejeren, panthaveren og fordringshaverudvalget. Dette førte til en sonderende aftale om at holde firmaet kørende i ét år. Forhandlinger om overtagelse af fabriksanlægget endte vellykket i januar 1998 og betød, at arbejderne kunne beholde deres job. Et nyt firma, CBI Indústria de Vestuário, SA, blev etableret og startede med en strategisk plan for udvikling og udvidelse af den fysiske kapacitet på en bæredygtig måde. Som følge heraf har CBI nu et produktionsanlæg, der er tre gange større end før, tre produktionslinjer (jakker og benklæder til kvinder og mænd) og har øget medarbejderantallet til 205. Firmaets omsætning var i 2010 over 15 mio. EUR. CBI er blevet reference for den portugisiske beklædningsindustri og opererer på flere markeder med en kundekreds, der omfatter Lacoste, Burberry, Massimo Dutti og El Corte Ingles. Begivenheden, der inspirerede mig til at starte egen virksomhed op igen... Udfordringen bestod i at integrere folk i en traditionel sektor af den portugisiske økonomi, hvis fremtidsudsigter ofte er blevet betegnet som vanskelige, og at udvikle et forretningsprojekt baseret på en strategi på mellemlang og lang sigt. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale programmer, der gjorde en forskel? Jeg søgte om investeringsstøtte gennem SAJE, som er et hjælpeprogram for unge iværksættere. På det tidspunkt var jeg 35. Mit råd til andre, der overvejer at starte egen virksomhed på ny er: Tro på det, motivér medarbejderne og giv ikke op. Din største præstation, eller noget du er stolt af... Ikke at skuffe mine kunder og opbygge et vinderteam. 9

12 Arnold Braunsteiner Virksomhedens navn: Plasmo Industrietechnik GmbH. Branche: Mekatronikindustri Dato for mislykket forsøg: 2002 Dato for genstart: 2003 Aldersgruppe: 30~40 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Dresdnerstraße 81-85/8,1200 Wien, Østrig

13 At vinde sammen er bedre end at tabe alene I 1998 grundlagde Arnold Braunsteiner sammen med en gruppe unge forskere et firma, der udviklede kvalitetskontrolsystemer til laserteknologi. Selv om de fik store kunder så som Voestalpine Europlatinen, savnede de en forsvarlig finansiel planlægning, der er vigtig for at kunne udvikle maskiner, hvis produktionsomkostninger beløber sig til 1 mio. EUR. I 2002 indgav firmaet konkursbegæring. Arnold og hans team mistede ikke troen på deres oprindelige forretningsidé. En af deres mest kendte kunder opmuntrede dem til at fortsætte og tro på deres evner. Som følge heraf lancerede de i 2003 et nyt firma, plasmo Industrietechnik. Plasmo har i dag opbygget et stærkt kundegrundlag på 86 kunder, heriblandt Audi, og er førende i verden inden for kvalitetskontrol af lasersvejsede samlinger. Firmaet, der beskæftiger 20 medarbejdere, heriblandt 16 akademikere fra forskellige lande, har vundet en række priser for deres eksport-, innovations- og optikteknologier. En tredjedel af firmaets omsætning er øremærket til forskning og udvikling, og Arnold planlægger at investere i nye teknologier, såsom sol- og brintceller. Hvad inspirerede dig til at starte egen virksomhed på ny? Mit team fra det oprindelige firma og jeg har altid troet på vores forretningsidé og det nichemarked, som kvalitetskontrolsystemer inden for laserteknologi var rettet imod. En af vores mest kendte kunder motiverede os til at fortsætte med at udvikle vores forretningsidé og hjalp os med at blive ved med at tro på vores ekspertise og på teamets styrke. Hvilke var de største forhindringer, da du genstartede din egen virksomhed? Jeg kunne ikke vurdere, hvor meget fiaskoen med det gamle firma ville betyde, ej heller hvordan mine tidligere kunder ville reagere med hensyn til at give mig og mit team en chance til. Ved lanceringen af Plasmo Industrietechnik i 2003 stod det ikke klart, hvordan gælden i det gamle firma ville blive betalt. Mit råd til dem, der overvejer at starte egen virksomhed op på ny er at holde en fortsat kontakt med de vigtigste kunder og altid være ærlig over for interessenter og partnere. Hvilke præstationer er du mest stolt af? Mange kendte OEMs stoler på kvalitetskontrolsystemer fra plasmo, og plasmos systemer anvendes nu på mere end 250 lokaliteter på fire kontinenter. 11

14 Rezarta Dervishi Virksomhedens navn: MADISON AVENUE Branche: Fabrikation/forretningskæder Dato for mislykket forsøg: 1997 Dato for genstart: 2004 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 51~250 QTU km 6, Tirana, Albanien

15 Vi arbejder som en familie, vi udvikler os sammen Rezarta Dervishi, der startede op i rejsebranchen i Tirana, åbnede sin virksomheds første kontor i To yderligere kontorer fulgte hurtigt, med planer om flere, og der blev ansat ca. 25 personer. Den voldsbølge, der rystede Albanien i 1997 i kølvandet på pyramidespillenes sammenbrud, førte til, at Rezartas kontorer blev plyndret. Som følge heraf besluttede hun sig for at forlade Albanien og starte et nyt liv i USA. I 2004 følte Rezarta, at tiden var inde til at vende tilbage til sit hjemland, og hun øjnede en markedsniche for amerikansk inspireret dametøj til købedygtige kunder. Således åbnede hun sin egen modeforretning, Madison Avenue. Foretagendet var en sådan succes, at der fulgte yderligere to butikker i 2006 og to kort derefter. Siden 2009 har Madison Avenue designet, produceret og solgt sin egen tøjlinje til hverdag, fest og arbejdsbrug. Virksomheden ejer en fabrik, der beskæftiger ca. 60 personer og yderligere 15 medarbejdere fordelt på dens salgssteder. Hvad var de største hindringer/din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? For det første ønskede jeg ikke en gentagelse af hændelsen i 1997, og for det andet var det store spørgsmål om markedet for kvindemode var for lille i Albanien. Ydermere var vi ikke sikre på, om vores stil ville være populær. Hvad betragter du som værende den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Vær positiv, tænk positivt, kør aldrig træt, elsk det, du laver, tænk over, hvad du kan gøre bedre end din konkurrent, og undervurdér aldrig dig selv. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi... de holder økonomien i gang ved at beskæftige folk og skabe nye job- og forretningsmuligheder. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at have det godt med sig selv, være fremadskuende og stræbe efter succes. 13

16 Volker Geyer Bolig og vægdesign Aperto Handwerk & Wohnen Ltd Branche: Bolig og vægdesign Dato for mislykket forsøg: 2004 Dato for genstart: 2005 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 1~10 Loreleiring 11, D Wiesbaden, Tyskland

17 »Sælg«følelser, ikke produkter, og»forær«dem til dit publikum som inspiration Den store malervirksomhed, som Volker Geyer ledede fra midten af 1990 erne, var konstant involveret i priskrige og skulle håndtere en række forskellige underleverandører. Da virksomheden blev gjort ansvarlig for en af sine underleverandørers skattegæld, indså Volker, at der ikke var andre muligheder end at melde sig konkurs. Kimen til Volkers redning blev lagt efter nogle få dages refleksion i 1998, på et tidspunkt, da hans virksomhed gennemgik en særlig svær fase. Han begyndte at tænke på, hvad han ønskede at ændre ved sit professionelle liv, og dette bar langt om længe frugt i 2005 med udviklingen af en virksomhedsplan og marketingsstrategi. På dette grundlag har Volker opbygget Aperto; en vægdesign- og -udsmykningsvirksomhed, mindre end hans tidligere virksomhed, men mere specialiseret i sit udsyn og med fokus på kvalitet frem for kvantitet. Aperto er nu førende på markedet inden for sin sektor og under stadig udvikling. Volkers markedsføringsstrategi gør fuldt brug af internettet og sociale netværksplatforme, og han betragtes som en specialist på sit felt. Han organiserer seminarer om webmarketing inden for håndværkerfaget og inviteres regelmæssigt til at tale på konferencer om dette emne. Mit råd til dem, der overvejer at genstarte deres egen virksomhed: Følg disse grundregler: Gør, hvad du kan, så godt, som du kan. Tænk uden for boksen, og tag hensyn til andre perspektiver og synspunkter. Tænk stort. Sælg følelser, ikke produkter. Lær at sige nej. Lær at sende de rigtige budskaber til de rigtige personer, så de vinder gehør, og husk, at øvelse gør mester. Vær en smule skør. Dette er den eneste måde til at adskille dig selv fra konkurrenterne på. Hvad betragter du som værende den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Jeg fokuserer på mine styrker. Min målgruppe er veldefineret. Ved helhjertet at bruge mine styrker var jeg i stand til at opfylde min målgruppes vigtigste behov. Resultat: Vi blev en kundemagnet. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi... Hvad ville verden være i dag uden foregangsmænd som Carl Benz, Steve Jobs og Graham Bell, for ikke at tale om den lokale bager og slagter og andre som dem? Der ville ikke være nogen job, ingen visionære, og livskvaliteten ville være lavere. Selv fagforeninger ville ikke findes. Min uddannelse omfatter min faglige uddannelse som maler og dekoratør, et skibsførerbevis, en kandidatgrad i virksomhedsadministration inden for håndværksbranchen, EKS-fjernlæring og kvalificering som UNI-MARKETINGcoach. Jeg læser mange bøger og ser livet som iværksætter som en daglig mulighed for personlig udvikling. 15

18 Anu Karu Virksomhedens navn: Professional Wear Group Branche: Fabrikation: Tekstilvarer & beklædning Dato for mislykket forsøg: 2009 Dato for genstart: 2010 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 1~10 10c Türi Street, Tallinn, Estland

19 Det gælder ikke kun om at have succes, man skal også være værdsat Anu Karu havde opbygget sin egen virksomhed med erhvervsbeklædning, men da hun i 2008 blev alvorligt syg, måtte hun indgive begæring om konkurs og opløse firmaet for at gå i behandling. Da hun var blevet rask, arbejdede hun som administrerende direktør i et andet firma for erhvervsbeklædning, hvor hun opstillede og nåede mål, der gjorde firmaet i stand til at vinde adskillige vigtige kontrakter. I september 2010 lancerede hun et nyt firma, Professional Wear Group, hvis vigtigste aktiviteter er uniformer til koncerner og militære og andre retshåndhævende myndigheder samt beklædningsdesign og udvikling. Firmaet er begyndt at handle på det internationale marked, og Anu agter at udvide virksomheden yderligere gennem salg af andre produkter, såsom sikkerhedsfodtøj. Til det formål har hun planer om at erhverve rettighederne til at repræsentere det finske firma Sievin Jalkine Oy i Estland. Firmaet er også klar til at lancere sin første arbejdstøjkollektion af eget design. Hvilken begivenhed inspirerede dig til at starte egen virksomhed på ny? Jeg blev inspireret af, at det firma, som jeg var administrerende direktør for, vandt konkurrencen om kabinebesætningens uniform ved Estonian Air. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale støtteprogrammer, der gjorde en forskel? Enterprise Estonia (EAS) har et mentorprogram med forskelligt oplysningsmateriale til nystartende, fra webinformation til personlig rådgivning. Vores firma ansøgte om direkte hjælp til opstarten og fik et lån på favorable vilkår. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed op igen? Du skal have en rigtig god viden om din branche, undersøge markedet og have en klar vision. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at kunne styre min egen tid og have mulighed for at realisere mine drømme og ideer. 17

20 Carlos Polo Virksomhedens navn: NTS Branche: It-tjenester og konsulentvirksomhed Dato for mislykket forsøg: 2005 Dato for genstart: 2005 Aldersgruppe: 30~40 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Ctra. Bilbao Galdakano 6 A 3º CD, 48004, Bilbao, Spanien

21 Ta ikke livet for alvorligt. Du slipper ikke levende fra det! Carlos Polo startede sit softwareudviklingsfirma, NTS, i Bilbao i 2002 og fik hurtigt to store kunder: en stor bank og Spaniens førende detailhandler. Dette førte til flere kontrakter med store firmaer. Men en aftale med et firma, der stod for at markedsføre og distribuere NTS s tjenesteydelser, gik galt og førte til konkurs i Kort før konkursen havde Carlos oprettet et andet firma, der leverede problemløsninger til stationære og bærbare computere, som også lukkede. Frem for at give op besluttede Carlos at starte NTS op igen, hyrede en salgsdirektør i Madrid og åbnede et nyt kontor dér. Det var medvirkende til, at firmaet vandt nye kontrakter og begyndte at sprede sine aktiviteter ved bl.a. at medtage cloud-computing i sine tjenesteydelser. NTS har i dag 50 ansatte samt kontorer i Bilbao, Madrid og Barcelona. Firmaet er førende leverandør af mobile arbejdsstyrkeløsninger, trådløse forbindelser og hosting-tjenester. Disse tjenesteydelser hjælper kunder med at forbedre deres egen service og reducere driftsomkostninger, så de bedre kan administrere deres ressourcer. Firmaet fortsætter med at sprede sine aktiviteter og har lanceret en dataserviceafdeling samt et cloud-computingfirma. Hvad var de største hindringer/din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? Det sociale pres omkring én, venner, familie og kollegaer, der sagde, at jeg skulle give op. De var virkelig bekymrede for mig og ønskede ikke, at det skulle gå mig dårligt. Mit råd til andre, der overvejer at starte virksomhed op på ny, er: Bliv ved med at prøve, og glem ikke, at din markedsværdi altid er opadgående. Selv hvis du giver op til sidst, vil du være mere værd som menneske bagefter. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed op igen? Den første fiasko er den bedste træning for at genstarte en virksomhed. Lav ikke de samme fejl igen. For mig er det bedste ved at være iværksætter... At se, hvordan vi hver dag kan ændre verden, er meget tilfredsstillende. Vi ændrer måske kun små ting, men vi ændrer afgjort verden. 19

22 Dilek Şeker Virksomhedens navn: Seker Hanim Natural Products Branche: Naturlige fødevareprodukter Dato for mislykket forsøg: 1999 Dato for genstart: 2003 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 1~10 Seker Hanim Dogal Urunler, Kumyaka Koyu / Mudanya, Bursa, Tyrkiet

23 Alt begynder med en drøm ( hvis du ikke har en drøm, kan den ikke gå i opfyldelse! ) Selv om Dilek Şeker manglede finansiering, havde hun en stærk vision og forsøgte at udvide sit tekstiltrykfirma i en udvidelse, der alene blev finansieret af et banklån. Politisk ustabilitet i Tyrkiet i begyndelsen af 2001 resulterede i en rentestigning på % og en devaluering af den tyrkiske lira på 50 % næsten fra den ene dag til den anden. Da banken bad Dilek om at tilbagebetale lånet, kunne hun ikke, og hun mistede derfor sin fabrik. I forsøget på at finde andre måder at forsørge sin familie på begyndte Dilek at fremstille og sælge økologisk marmelade og naturlige sæber samt olivenolie fremstillet med en traditionel stenpresse. Hendes erfaring fra tidligere betød, at hun var klar over, at det var nødvendigt gradvist at udvikle sin nye satsning, Şeker Hanim Natural Products, uden at gabe over for meget. I 2003 meldte Dilek sig til støttekurser for kvindelige iværksættere samt et produktudviklingskursus. Det betød, at hun blev bedre til markedsføring og til at udvikle sin kreativitet. Prisen på EUR for at vinde en kvindelig iværksætterkonkurrence finansierede åbningen af et værksted, der førte til, at den daglige marmeladeproduktion på 35 krukker blev øget til Dilek har været med til at danne en sammenslutning, der hjælper kvinder med at sælge håndarbejde og fødevareprodukter, og hun deltager jævnligt i konferencer med det formål at opfordre kvinder til at blive iværksættere. Hendes marmelader sælges i helsebutikker og serveres på flere førsteklasses hoteller. Om få år flytter hun sin virksomhed til nye lokaler, og det er hendes drøm at øge produktionen og begynde at eksportere sine økologiske produkter til udlandet. Hvad var din største frygt, da du startede egen virksomhed på ny? Jeg var bekymret for, om mine produkter ville blive værdsat på Istanbuls marked. Jeg havde ingen midler, og den største forhindring var bureaukratiet og fordommene mod kvinder inden for en forretningsverden, der hovedsageligt er domineret af mænd. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale støtteprogrammer, der gjorde en forskel? Min deltagelse i støttekurserne for kvindelige iværksættere i under EU og TESK (»Turkey Tradesmen and Craftsmen Confederation«) og i produktudviklingskursuset under KOSGEB (udviklingsorganisation for små og mellemstore virksomheder) i 2003 har gjort en stor forskel, og de lærte mig om markedsføring og kreativitet. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Fremstillingen af traditionel marmelade af økologisk frugt og sukker er vores varemærke. At fremstille olivenolie ved hjælp af en traditionel stenpresse, som min bedstefar gjorde det for 60 år siden, giver olivenolien en særlig smag. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi de tager risici og er derfor gode eksempler for andre 21

24 Zorica Selaković Virksomhedens navn: SZUR Dessert Branche: Fødevareindustri (fremstilling af konditorvarer) Dato for mislykket forsøg: 2006 Dato for genstart: 2006 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Ljubicska 5, Cacak, Serbien

25 Kun mennesker, der er parat til at gå for vidt, har mulighed for at finde ud af, hvor vidt de kan gå Zorica Selaković startede sin virksomhed, SZUR Dessert, der fremstillede hjemmelavede kager og kiks efter egne opskrifter i På det tidspunkt var det den eneste virksomhed af sin art i Serbien. Først var hun den eneste medarbejder, men virksomheden voksede sig større og havde i ansatte. Det samme år førte Zoricas skilsmisse til, at hun var nødt til at overdrage næsten alle virksomhedens aktiver, herunder lokaler og udstyr, til sin eksmand. Selvom Zorica stod næsten tomhændet tilbage, bakkede hendes ansatte og hendes to døtre hende op og inspirerede hende til at starte forfra. Hendes vederhæftighed igennem mange år gav afkast, da andre virksomheder, som Zorica havde samarbejdet med, gav hende deres fulde støtte. Efter nogle få måneder lykkedes det hende at få et banklån til indkøb af nye produktionslokaler og nyt produktionsudstyr. SZUR Dessert råder nu over moderne produktionsfaciliteter udstyret i overensstemmelse med internationale standarder. Zorica har også modtaget et antal priser i de senere år. Virksomheden er væsentligt ekspanderet og ejer en kaffeforretning midt i Čačak og to forretninger i Beograd. Den producerer fremdeles Zoricas hjemmelavede kager og kiks og har udvidet sit sortiment med chokolade og is. Min inspiration til at genstarte min egen virksomhed... er mine 35 ansatte, der stod bag mig og troede på mig og min evne til at få succes. Jeg følte en moralsk forpligtelse over for dem og over for kunderne, og deres tillid og støtte var altafgørende. Mit råd til dem, der overvejer at genstarte deres egen virksomhed: Enhver, der ikke er modig nok til at løbe en risiko, opnår intet i livet. Din nye chance kan vise sig at blive din sidste, så prøv at få det bedste ud af den. Hvad er den specifikke kvalitet, der adskiller jeres produkter/tjenester fra konkurrenternes? Håndlavede produkter, der er fremstillet med omhu og kærlighed, der kan smages i hver bid, en smag, der varer og ikke har ændret sig i 20 år, og en produktkvalitet, der forbliver den samme, i små eller store kvantiteter. Din største præstation/noget, du er stolt af et stort antal priser for produktkvalitet, inklusive en pris fra handelskammeret og en»success Flower Award for Dragon Woman«i Jeg er også stolt af at være kvindelig inværksætterambassadør. 23

26 Doina Sicinschi Virksomhedens navn: TURNOMEX PHOENIX Branche: Fremstilling af støbejernsprodukter Dato for mislykket forsøg: 2009 Dato for genstart: 2010 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Com. Rediu, jud. IASI, Rumænien

27 Livet kan forstås ved at kigge tilbage, men det skal leves ved at se fremad Doina Sicinschi oprettede i 1993 firmaet Turnomex, der fremstillede støbejernsprodukter til store byggeselskaber og ejendomsudviklingsselskaber. Problemerne opstod, da kunderne ikke kunne betale. Det medførte, at Doinas firma kom i stor gæld, hvilket førte til konkurs i I 2010 startede Sicinschi-familien et nyt firma ved navn Turnomex Phoenix og fortsatte med at fremstille de støbejernsprodukter, som tidligere havde vist sig at være rentable. Da Doina imidlertid også var fast besluttet på at sprede sine aktiviteter, bevægede hun sig ind på markedet for fremstilling af gadeinventar. Ifølge Doina er en virksomheds fiasko et kritisk øjeblik for enhver, men hun føler, at man som iværksætter må kunne starte på en frisk og tage et skridt ad gangen lige fra begyndelsen. Hun har været tro mod sine principper, og siden oprettelsen af det nye firma har hun forsøgt at innovere både med hensyn til produktsortiment og produktionsprocesser. Hvilke var de største forhindringer og din største frygt, da du startede egen virksomhed op på ny? Den største frygt, da jeg startede på ny, var frygten for, at det skulle slå fejl. Jeg var også bekymret for min familie, for jeg vidste, at jeg kun ville have meget lidt tid til den, idet jeg måtte bruge meget af min energi på at genstarte min virksomhed. Den største forhindring var mangel på kapital. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Det kan være vanskeligt, men det kan lykkes at starte på ny og udvikle sin egen vellykkede virksomhed og få den til at vokse, hvis man ønsker at være sin egen chef. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Vi koncentrerer os i dag om at udvikle innovative produkter og teknologier, så vi kan anvende moderne teknikker til fremstilling af støbejern og gadeinventar. Den særlige kvalitet, der kendetegner vores produkter, er moderne design og funktionalitet. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi de starter nye ting, skaber værdi, genererer velstand og ændrer verden. 25

Vejen til succes 2011

Vejen til succes 2011 Europa-Kommissionen Erhverv Vejen til succes 2011 Iværksættervirksomhed ud over nyopstartet virksomhed: En ny chance for ivarksattere og overdragelse af virksomheder Velkommen til 2011-udgaven af»vejen

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Prioriteringer for 2014-2019 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER GO GUIDE INTRODUKTION HVAD OG HVORFOR WARM-UP Nike er, og har altid været, historien om at udleve potentialet. Det er en historie om sportsudøvere og innovation og forholdet mellem de to. Sagt på en enkel

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Denmark

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Denmark ZA5439 Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Denmark FLASH 283 ENTREPRENEURSHIP D1. Køn [SPØRG IKKE AFMÆRK DET KORREKTE] Mand... 1 Kvinde... 2 D2.

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Resultater 2009-2014 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror på Vi

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER De små virksomheder er rygraden i Europas økonomi. Det er her, jobbene skabes, og her forretningsidéerne udklækkes. Europas bestræbelser på at indføre den nye økonomi

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

TIGER * En idé var født IVÆRKSÆTTEREN 23

TIGER * En idé var født IVÆRKSÆTTEREN 23 tiger En på spring TIGER * Som en rigtig købmand startede Lennart Lajboschitz med at sælge paraplyer på et kræmmermarked. Siden blev det til en rigtig butik og så til flere. I dag står han bag den ekspanderende

Læs mere

VORES BIDRAG. Fødevareklyngen skabte beskæftigelse til ca. 169.000 personer i 2013. Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V

VORES BIDRAG. Fødevareklyngen skabte beskæftigelse til ca. 169.000 personer i 2013. Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V Fødevareklyngen skabte beskæftigelse til ca. 169.000 personer i 2013 VORES BIDRAG Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Hvem

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed

Læs mere

Undgå ubehagelige overraskelser

Undgå ubehagelige overraskelser Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Undgå ubehagelige overraskelser

Undgå ubehagelige overraskelser Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Et blik på Den Europæiske Investeringsbank

Et blik på Den Europæiske Investeringsbank Et blik på Den Europæiske Investeringsbank Som EU s bank stiller vi finansiering og ekspertise til rådighed til sunde og bæredygtige investeringsprojekter i EU og den øvrige verden. Vi er ejet af EU s

Læs mere

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Virksomheder, der satser på større marked, vinder

Virksomheder, der satser på større marked, vinder Virksomheder, der satser på større marked, vinder Danske industrivirksomheder, der har satset på at udvide eller opdyrke nye markeder i det seneste år, har klaret sig bedre end øvrige virksomheder. Det

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

Det indre marked og den fri bevægelighed i Europa bidrager til den danske velstand. 14 mio. europæiske borgere bor fast i et andet EU-land,

Det indre marked og den fri bevægelighed i Europa bidrager til den danske velstand. 14 mio. europæiske borgere bor fast i et andet EU-land, Det indre marked og den fri bevægelighed i Europa bidrager til den danske velstand Udfordring Et velfungerende indre marked i Europa er en forudsætning for dansk velstand og danske arbejdspladser. 2/3

Læs mere

Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer

Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære

Læs mere

Danmark mangler investeringer

Danmark mangler investeringer Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Råvarekvalitet Der benyttes altid de bedste råvarer af californiske søde mandler samt smagfulde spanske mandler.

Råvarekvalitet Der benyttes altid de bedste råvarer af californiske søde mandler samt smagfulde spanske mandler. Lige siden etableringen i 1909 har Odense Marcipan haft fokus på marcipan af bedste kvalitet. Løbende er produktpaletten blevet udvidet, og i dag står Odense Marcipan for kvalitet og inspiration til fristende

Læs mere

Notat. Udviklingen i de kreative brancher i Danmark

Notat. Udviklingen i de kreative brancher i Danmark Notat Udviklingen i de kreative brancher i Danmark Den overordnede udvikling i de kreative erhverv siden 2003 De kreative erhverv er en bred betegnelse, der dækker over meget forskelligartede brancher;

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark

ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012 Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber Aalund 2012 Case - agenda - Kort om Aalund - PR Barometret historien kort - Udbredelsen og udfordringerne - Ny platform nye

Læs mere

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,

Læs mere

Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar

Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar Europa-Kommissionens høring, GD MARKT Indledende bemærkning: Dette spørgeskema er udarbejdet af Generaldirektorat for Det Indre Marked og Tjenesteydelser for at

Læs mere

Helle har dog også brugt sin vrede konstruktivt og er kommet

Helle har dog også brugt sin vrede konstruktivt og er kommet Jalousi Jalousi er en meget stærk følelse, som mange mennesker ikke ønsker at vedkende sig, men som alle andre følelser kan den være med til at give vækst, men den kan også være destruktiv, når den tager

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Særlig eksportforsikring understøtter danske job

Særlig eksportforsikring understøtter danske job Organisation for erhvervslivet April 2010 Særlig eksportforsikring understøtter danske job AF KONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK Genforsikringsordningen, der blev vedtaget i kølvandet på Kreditpakken, kan

Læs mere

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader

Læs mere

Svarstatistik for Det europæiske private selskab

Svarstatistik for Det europæiske private selskab Svarstatistik for Det europæiske private selskab 09/10/2007-19/11/2007 Der er 517 svar ud af 517, der opfylder dine kriterier DELTAGELSE Land DE - Tyskland 80 (15.5%) PL - Polen 51 (9.9%) DA - Danmark

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Be a force of nature. arlafoods.dk/job

Be a force of nature. arlafoods.dk/job Be a force of nature START DIN KARRIERE HOS ARLA FOODS OG BRUG DIN NATURKRAFT Hos Arla Foods bliver du en del af en af verdens største mejerivirksomheder. Du kan vælge mellem en bred vi)e af udfordrende

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

ZA4726. Flash Eurobarometer 192 (Entrepeneurship) Country Specific Questionnaire Denmark

ZA4726. Flash Eurobarometer 192 (Entrepeneurship) Country Specific Questionnaire Denmark ZA4726 Flash Eurobarometer 192 (Entrepeneurship) Country Specific Questionnaire Denmark Flash Eurobarometer 192 Entrepreneurship Final Questionnaire DEMOGRAPHICS D1. Køn (SPØRG IKKE - AFMÆRK DET KORREKTE)

Læs mere

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen

Læs mere

Dårlige finansieringsmuligheder

Dårlige finansieringsmuligheder Januar 213 Dårlige finansieringsmuligheder koster arbejdspladser Af konsulent Nikolaj Pilgaard De sidste to år har cirka en tredjedel af de mindre og mellemstore virksomheder oplevet, at det er blevet

Læs mere

HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING

HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING 12/07/2007-31/08/2007 Deltagelse Angiv hvilket EU/EØS-land virksomheden ligger i DA - Danmark 66 (12.9%) PL - Polen 60 (11.7%) DE - Tyskland 59 (11.5%) NL - Nederlandene

Læs mere

HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT

HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT Indledning Indledende bemærkninger: Dette dokument er udarbejdet af Generaldirektoratet for det

Læs mere

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005.

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. 1. Indledning. Det er mig en glæde at være indbudt til at sige lidt til jer opfindere og iværksættere

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

Dansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år

Dansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Dansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK var det 7. rigeste land i verden for 40 år siden. I dag

Læs mere

KANTINE & PERSONALERESTAURANT

KANTINE & PERSONALERESTAURANT KANTINE & PERSONALERESTAURANT SUBSTANS startede oprindelig med at drive kantinen på Nordisk Ministerråd. Det gjorde vi i nogle år, før vi så valgte at starte et nyt køkken op med vores frokosttilbud. I

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Eksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009

Eksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009 Organisation for erhvervslivet november 2009 Eksportens betydning for velstanden i Danmark er fordoblet AF ØKONOMISK KONSULENT ALLAN SØRENSEN, ALS@DI.DK Eksporten er den største vækstmotor i dansk økonomi.

Læs mere

Dansk handel hårdere ramt end i udlandet

Dansk handel hårdere ramt end i udlandet Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d.16-11-09 uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne

Læs mere

EUROPA-PARLAMENTET. Udvalget om Økonomi og Valutaspørgsmål

EUROPA-PARLAMENTET. Udvalget om Økonomi og Valutaspørgsmål EUROPA-PARLAMENTET 1999 2004 Udvalget om Økonomi og Valutaspørgsmål 25. juni 2003 PE 323.186/1-17 ÆNDRINGSFORSLAG 1-17 Udkast til udtalelse (PE 323.186) Miquel Mayol i Raynal om Kommissionens meddelelse

Læs mere

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Denmark

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Denmark ZA668 Flash Eurobarometer 6 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave ) Country Questionnaire Denmark FL6 - DK SMV'ER, RESSOURCEEFFEKTIVITET OG GRØNNE MARKEDER SCR9 6 7

Læs mere

Part of the Modulex family

Part of the Modulex family Part of the Modulex family Vi får brands til at stå skarpere over hele verden Brand On gør det nemt at gennemføre komplekse brand roll outs. Med årtiers erfaring fra hundredvis af projekter gennemfører

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

HØRING OM MANGFOLDIGHED PÅ ARBEJDSPLADSEN OG BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING

HØRING OM MANGFOLDIGHED PÅ ARBEJDSPLADSEN OG BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING HØRING OM MANGFOLDIGHED PÅ ARBEJDSPLADSEN OG BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING 14.06.2005-15.07.2005 803 svar Anfør virksomhedens hovedaktivitetssektor D - Fremstillingsvirksomhed 225 28,0% K - Fast ejendom,

Læs mere

Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet

Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet November 2012 Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Dansk fødevareindustri investerer massivt i udlandet, mens omfanget af investeringer

Læs mere

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt? Jagten på talent Hvad gør årets gazeller rigtigt? Vi fungerer godt i en krisetid, da vi er svaret på krisen Gazelleejer Hvad kan vi lære af årets gazelleundersøgelse? Gazellerne har opskriften på at fordoble

Læs mere

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. 82 % af de danske virksomheder bruger penge på deres ansatte og forretningsforbindelser til julegaver

Læs mere