Vejen til succes 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vejen til succes 2011"

Transkript

1 Europa-Kommissionen Erhverv Vejen til succes 2011 Iværksættervirksomhed ud over nyopstartet virksomhed: En ny chance for ivarksattere og overdragelse af virksomheder

2

3 Velkommen til 2011-udgaven af»vejen til succes!«jeg er glad for at præsentere den tredje udgave af brochuren»vejen til succes«. Ligesom de to tidligere udgaver udkommer dette års udgave i forbindelse med den europæiske SMV-uge, hvori 37 lande deltager, og hvis centrale begivenhed finder sted i Europa-Parlamentet den 6. og 7. oktober Brochuren beskriver iværksættere, hvis historier kan give inspiration til alle unge - og ikke helt så unge - kommende iværksættere, der overvejer en karriere i erhvervslivet. Dette års brochure er særlig, idet den fokuserer på to temaer: Overdragelse af virksomheder og En ny chance for iværksættere. Det understreger, at iværksættervirksomhed ikke kun er endimensional, at der er andre måder at blive iværksætter på end ved»bare«at starte en ny virksomhed. Denne brochure sigter derfor mod at præsentere iværksættere, kvinder og mænd, der har fundet økonomiske muligheder ved at»betræde nye stier«og har gjort indtryk ved at»puste nyt liv i en eksisterende virksomhed«gennem en overtagelse, eller som»stædigt har holdt ud efter en konkurs«og opbygget en ny virksomhed. En vellykket overdragelse af virksomheder, der fastholder den eksisterende beskæftigelse i disse virksomheder, går ofte hånd i hånd med at genskabe eller give nye impulser til forretningsmodellen og sikrer, at virksomheden overlever på mellemlang sigt, når grundlæggeren eller ejeren/direktøren beslutter at sælge. Iværksættere, der for anden gang kaster sig ud i en ny satsning efter at have været gennem en konkurs, er en fundamental kilde til virksomheds- og jobskabelse i den europæiske økonomi - en kilde, som er meget værdifuld under de nuværende, skærpede konkurrencebetingelser og i den internationaliserede økonomi. Faktisk er der stærke objektive grunde, der taler for en større støtte i forbindelse med overdragelse og genstart af virksomhed fra de politiske beslutningstagere: Virksomheder, der overtages af en ny iværksætter, og virksomheder, der startes af en iværksætter, som har lært af en tidligere fiasko, er mere succesrige, hvad angår omsætning og beskæftigelse, end helt nye virksomheder. De har også en meget højere overlevelsesprocent end en virksomhed, der startes af en ny iværksætter. Denne brochure præsenterer 32 profiler af sådanne iværksættere fra 27 europæiske lande: 19 af dem er blevet iværksættere som følge af en virksomhedsoverdragelse, 12 af dem har prøvet endnu engang efter et mislykket første forsøg, og den sidste historie er en kombination af begge. Alle historierne er meget inspirerende. De viser os nogle af kvaliteterne ved iværksættervirksomhed: opfindsomhed, motivation, ukuelighed, vedholdenhed, og for andengangs iværksættere: ben i næsen. Antonio Tajani Næstformand for EU-Kommissionen, Med ansvar for industri og iværksætteri

4

5 Indholdsfortegnelse En ny chance for iværksættere: Sådan kommer man i gang igen 5 Augustas Alešiūnas 6 Francisco Batista 8 Arnold Braunsteiner 10 Rezarta Dervishi 12 Volker Geyer 14 Anu Karu 16 Carlos Polo 18 Dilek Şeker 20 Zorica Selaković 22 Doina Sicinschi 24 Mike Smith 26 Toti Stefánsson 28 Sådan puster man nyt liv i en virksomhed: Overdragelser af virksomheder 31 Juliana Bajtošová 32 Hanna Bruce 34 Gerard Cleary 36 Martin Dalblad 38 Rafael Galván Izquierdo 40 Witold Grab 42 Romy Harnapp 44 Josiane Jacob 46 Trine Lerum Hjellhaug 48 Michel Loiseau og Bruno Thieffry 50 Tuomas Pahlman 52 Pavlos Paradisiotis 54 Manuel Pree 56 Michael Ring 58 Anna Rizzo 60 Dario Rossi, Piero Tosches, Roberto Chiello 62 Leon Slijkerman 64 Daniel Smiljanić 66 Boštjan Šifrar 68 Sådan kommer man i gang igen og virksomhedsoverdragelse af virksomheder 71 Vincent Colleville 72 Virksomhedens størrelse Etisk Miljømæssig Livsstilsprodukt Social Tiltalende design Diversitet som det bidrager med til arbejdsstyrken Bæredygtig Uortodoks løsning på et problem Andre 3

6

7 En ny chance for iværksættere: Sådan kommer man i gang igen Hvert år lukker mere end én mio. virksomheder i Europa. Faktisk overlever kun 50 % af virksomhederne de første fem år efter deres stiftelse.»succes består i at rejse sig én gang mere, end man er faldet«og alligevel eksisterer mange veletablerede virksomheder kun, fordi deres grundlæggere ikke gav op, efter de snublede over den første forhindring. Oprettelsen af nye virksomheder og nedlæggelsen (i større eller mindre grad) af etablerede virksomheder er en del af iværksætterprocessen og en dynamisk økonomi. Sociale og teknologiske fremskridt og opfindelser, der har gjort os alle så meget bedre stillet, er ikke opnået ved at undgå fejl, men ved at lære af dem. Af alle de virksomheder, der nedlægges i Europa, skyldes kun 15 % af dem konkurs, og selv om der ikke er bedragerisk hensigt bag 96 % af alle konkurser, trækker offentligheden en lige linje mellem virksomhedskonkurser og bedrageri. De sociale og forretningsmæssige skrammer fra en tidligere konkurs afholder mange iværksættere fra at kaste sig ud i en ny satsning. Alligevel viser undersøgelser, at virksomheder, der startes af andengangs iværksættere, vokser hurtigere end de, der startes af førstegangs iværksættere, hvad angår omsætning og jobskabelse. I vores samfund medfører den kraftige stigmatisering af tidligere konkursramte iværksættere, at der hvert år i Europa er tusindvis af virksomheder, der ikke oprettes, og titusinder job, der ikke skabes. Ærlige iværksættere, for hvem det er gået galt, men som er ivrige efter at starte igen, er således en ressource for virksomhedsetablering og forretningsinnovation, som Europa ikke har råd til at sige nej til i en tid med global økonomisk konkurrence. Oliver Goldsmith

8 Augustas Alešiūnas Virksomhedens navn: JSC ART21 Branche: Softwareudvikling Dato for mislykket forsøg: 2006 Dato for genstart: 2007 Aldersgruppe: 20~30 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Akademijos g. 2, Vilnius, Litauen

9 Der findes ikke problemer i livet, kun situationer med muligheder! Før Augustas Alešiūnas gik konkurs med sit softwareudviklingsfirma i 2006, betragtede han ikke firmaet som meget andet end en indtægtskilde - en tankegang, der bidrog til firmaets problemer, indrømmer han. Han ser nu konkursen som en vigtig lektie, der gav ham et andet syn på forretning, og som ændrede hans prioriteter og værdier. Augustas indså, at en virksomheds vigtigste mål måtte være at ændre folks liv til det bedre og skabe noget meningsfuldt. Han så også en mulighed for at medvirke til modernisering af landbrugssektoren. Det motiverede ham til i 2007 at starte et nyt firma, Agro Smart, som fremstiller datastyringssoftware til sektoren, især i forbindelse med dyrkning, handel og forarbejdning af korn. Agro Smarts produkter hjælper kunderne med at administrere oplysninger i forbindelse med interne processer, øge effektiviteten og automatisere faste procedurer så vidt muligt og derved give de menneskelige ressourcer mulighed for at koncentrere sig om intellektuelt arbejde. Den langsigtede vision er at oprette et integreret informationssystem, således at alle i landbrugssektoren, herunder landbrugere, forarbejdere, eksportører og repræsentanter fra den offentlige sektor, kan samarbejde, udveksle data og udføre normale forretningsaktiviteter. Hvad var din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? Den største frygt var muligheden for, at det igen kunne slå fejl. Jeg brugte mere end halvdelen af det første år på at forsøge at forudsige mulige kriser eller forhindringer i mit nye firma og finde på løsninger til de fleste af dem. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed igen? Kig på, hvad du gjorde tidligere, og hvorfor det gik galt. Identificér derefter de omstændigheder, der gjorde, at det gik galt, og lær af dem. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Vores produkt Agro Smart er specialiseret it-software til brug for forvaltning af forretningsdata, som giver vores kunder nogle ekstra fordele. Vi så en mulighed i landbrugssektoren, hvor andre ikke kunne se potentialet eller behovet for modernisering. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at hver dag er forskellig med nye udfordringer og muligheder, og så at lave noget, der kan ændre folks liv til det bedre. 7

10 Francisco Batista Virksomhedens navn: CBI Indústria de Vestuário, SA Branche: Beklædningsindustri Dato for mislykket forsøg: 1997 Dato for genstart: 1998 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 51~250 Rua Dr. Francisco Beirão, Tábua, Portugal

11 Teamwork er nøglen til stabil vækst Efter en mislykket redningsaktion indgav tøjproducenten»confecções- Jor - Antonio S. Coelho, Lda«med base i Mangualde (Portugal) begæring om konkurs i Fremtiden så dyster ud for firmaet og dets 30 ansatte. Francisco Batista så en mulighed for investering og indledte forhandlinger med ejeren, panthaveren og fordringshaverudvalget. Dette førte til en sonderende aftale om at holde firmaet kørende i ét år. Forhandlinger om overtagelse af fabriksanlægget endte vellykket i januar 1998 og betød, at arbejderne kunne beholde deres job. Et nyt firma, CBI Indústria de Vestuário, SA, blev etableret og startede med en strategisk plan for udvikling og udvidelse af den fysiske kapacitet på en bæredygtig måde. Som følge heraf har CBI nu et produktionsanlæg, der er tre gange større end før, tre produktionslinjer (jakker og benklæder til kvinder og mænd) og har øget medarbejderantallet til 205. Firmaets omsætning var i 2010 over 15 mio. EUR. CBI er blevet reference for den portugisiske beklædningsindustri og opererer på flere markeder med en kundekreds, der omfatter Lacoste, Burberry, Massimo Dutti og El Corte Ingles. Begivenheden, der inspirerede mig til at starte egen virksomhed op igen... Udfordringen bestod i at integrere folk i en traditionel sektor af den portugisiske økonomi, hvis fremtidsudsigter ofte er blevet betegnet som vanskelige, og at udvikle et forretningsprojekt baseret på en strategi på mellemlang og lang sigt. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale programmer, der gjorde en forskel? Jeg søgte om investeringsstøtte gennem SAJE, som er et hjælpeprogram for unge iværksættere. På det tidspunkt var jeg 35. Mit råd til andre, der overvejer at starte egen virksomhed på ny er: Tro på det, motivér medarbejderne og giv ikke op. Din største præstation, eller noget du er stolt af... Ikke at skuffe mine kunder og opbygge et vinderteam. 9

12 Arnold Braunsteiner Virksomhedens navn: Plasmo Industrietechnik GmbH. Branche: Mekatronikindustri Dato for mislykket forsøg: 2002 Dato for genstart: 2003 Aldersgruppe: 30~40 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Dresdnerstraße 81-85/8,1200 Wien, Østrig

13 At vinde sammen er bedre end at tabe alene I 1998 grundlagde Arnold Braunsteiner sammen med en gruppe unge forskere et firma, der udviklede kvalitetskontrolsystemer til laserteknologi. Selv om de fik store kunder så som Voestalpine Europlatinen, savnede de en forsvarlig finansiel planlægning, der er vigtig for at kunne udvikle maskiner, hvis produktionsomkostninger beløber sig til 1 mio. EUR. I 2002 indgav firmaet konkursbegæring. Arnold og hans team mistede ikke troen på deres oprindelige forretningsidé. En af deres mest kendte kunder opmuntrede dem til at fortsætte og tro på deres evner. Som følge heraf lancerede de i 2003 et nyt firma, plasmo Industrietechnik. Plasmo har i dag opbygget et stærkt kundegrundlag på 86 kunder, heriblandt Audi, og er førende i verden inden for kvalitetskontrol af lasersvejsede samlinger. Firmaet, der beskæftiger 20 medarbejdere, heriblandt 16 akademikere fra forskellige lande, har vundet en række priser for deres eksport-, innovations- og optikteknologier. En tredjedel af firmaets omsætning er øremærket til forskning og udvikling, og Arnold planlægger at investere i nye teknologier, såsom sol- og brintceller. Hvad inspirerede dig til at starte egen virksomhed på ny? Mit team fra det oprindelige firma og jeg har altid troet på vores forretningsidé og det nichemarked, som kvalitetskontrolsystemer inden for laserteknologi var rettet imod. En af vores mest kendte kunder motiverede os til at fortsætte med at udvikle vores forretningsidé og hjalp os med at blive ved med at tro på vores ekspertise og på teamets styrke. Hvilke var de største forhindringer, da du genstartede din egen virksomhed? Jeg kunne ikke vurdere, hvor meget fiaskoen med det gamle firma ville betyde, ej heller hvordan mine tidligere kunder ville reagere med hensyn til at give mig og mit team en chance til. Ved lanceringen af Plasmo Industrietechnik i 2003 stod det ikke klart, hvordan gælden i det gamle firma ville blive betalt. Mit råd til dem, der overvejer at starte egen virksomhed op på ny er at holde en fortsat kontakt med de vigtigste kunder og altid være ærlig over for interessenter og partnere. Hvilke præstationer er du mest stolt af? Mange kendte OEMs stoler på kvalitetskontrolsystemer fra plasmo, og plasmos systemer anvendes nu på mere end 250 lokaliteter på fire kontinenter. 11

14 Rezarta Dervishi Virksomhedens navn: MADISON AVENUE Branche: Fabrikation/forretningskæder Dato for mislykket forsøg: 1997 Dato for genstart: 2004 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 51~250 QTU km 6, Tirana, Albanien

15 Vi arbejder som en familie, vi udvikler os sammen Rezarta Dervishi, der startede op i rejsebranchen i Tirana, åbnede sin virksomheds første kontor i To yderligere kontorer fulgte hurtigt, med planer om flere, og der blev ansat ca. 25 personer. Den voldsbølge, der rystede Albanien i 1997 i kølvandet på pyramidespillenes sammenbrud, førte til, at Rezartas kontorer blev plyndret. Som følge heraf besluttede hun sig for at forlade Albanien og starte et nyt liv i USA. I 2004 følte Rezarta, at tiden var inde til at vende tilbage til sit hjemland, og hun øjnede en markedsniche for amerikansk inspireret dametøj til købedygtige kunder. Således åbnede hun sin egen modeforretning, Madison Avenue. Foretagendet var en sådan succes, at der fulgte yderligere to butikker i 2006 og to kort derefter. Siden 2009 har Madison Avenue designet, produceret og solgt sin egen tøjlinje til hverdag, fest og arbejdsbrug. Virksomheden ejer en fabrik, der beskæftiger ca. 60 personer og yderligere 15 medarbejdere fordelt på dens salgssteder. Hvad var de største hindringer/din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? For det første ønskede jeg ikke en gentagelse af hændelsen i 1997, og for det andet var det store spørgsmål om markedet for kvindemode var for lille i Albanien. Ydermere var vi ikke sikre på, om vores stil ville være populær. Hvad betragter du som værende den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Vær positiv, tænk positivt, kør aldrig træt, elsk det, du laver, tænk over, hvad du kan gøre bedre end din konkurrent, og undervurdér aldrig dig selv. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi... de holder økonomien i gang ved at beskæftige folk og skabe nye job- og forretningsmuligheder. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at have det godt med sig selv, være fremadskuende og stræbe efter succes. 13

16 Volker Geyer Bolig og vægdesign Aperto Handwerk & Wohnen Ltd Branche: Bolig og vægdesign Dato for mislykket forsøg: 2004 Dato for genstart: 2005 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 1~10 Loreleiring 11, D Wiesbaden, Tyskland

17 »Sælg«følelser, ikke produkter, og»forær«dem til dit publikum som inspiration Den store malervirksomhed, som Volker Geyer ledede fra midten af 1990 erne, var konstant involveret i priskrige og skulle håndtere en række forskellige underleverandører. Da virksomheden blev gjort ansvarlig for en af sine underleverandørers skattegæld, indså Volker, at der ikke var andre muligheder end at melde sig konkurs. Kimen til Volkers redning blev lagt efter nogle få dages refleksion i 1998, på et tidspunkt, da hans virksomhed gennemgik en særlig svær fase. Han begyndte at tænke på, hvad han ønskede at ændre ved sit professionelle liv, og dette bar langt om længe frugt i 2005 med udviklingen af en virksomhedsplan og marketingsstrategi. På dette grundlag har Volker opbygget Aperto; en vægdesign- og -udsmykningsvirksomhed, mindre end hans tidligere virksomhed, men mere specialiseret i sit udsyn og med fokus på kvalitet frem for kvantitet. Aperto er nu førende på markedet inden for sin sektor og under stadig udvikling. Volkers markedsføringsstrategi gør fuldt brug af internettet og sociale netværksplatforme, og han betragtes som en specialist på sit felt. Han organiserer seminarer om webmarketing inden for håndværkerfaget og inviteres regelmæssigt til at tale på konferencer om dette emne. Mit råd til dem, der overvejer at genstarte deres egen virksomhed: Følg disse grundregler: Gør, hvad du kan, så godt, som du kan. Tænk uden for boksen, og tag hensyn til andre perspektiver og synspunkter. Tænk stort. Sælg følelser, ikke produkter. Lær at sige nej. Lær at sende de rigtige budskaber til de rigtige personer, så de vinder gehør, og husk, at øvelse gør mester. Vær en smule skør. Dette er den eneste måde til at adskille dig selv fra konkurrenterne på. Hvad betragter du som værende den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Jeg fokuserer på mine styrker. Min målgruppe er veldefineret. Ved helhjertet at bruge mine styrker var jeg i stand til at opfylde min målgruppes vigtigste behov. Resultat: Vi blev en kundemagnet. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi... Hvad ville verden være i dag uden foregangsmænd som Carl Benz, Steve Jobs og Graham Bell, for ikke at tale om den lokale bager og slagter og andre som dem? Der ville ikke være nogen job, ingen visionære, og livskvaliteten ville være lavere. Selv fagforeninger ville ikke findes. Min uddannelse omfatter min faglige uddannelse som maler og dekoratør, et skibsførerbevis, en kandidatgrad i virksomhedsadministration inden for håndværksbranchen, EKS-fjernlæring og kvalificering som UNI-MARKETINGcoach. Jeg læser mange bøger og ser livet som iværksætter som en daglig mulighed for personlig udvikling. 15

18 Anu Karu Virksomhedens navn: Professional Wear Group Branche: Fabrikation: Tekstilvarer & beklædning Dato for mislykket forsøg: 2009 Dato for genstart: 2010 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 1~10 10c Türi Street, Tallinn, Estland

19 Det gælder ikke kun om at have succes, man skal også være værdsat Anu Karu havde opbygget sin egen virksomhed med erhvervsbeklædning, men da hun i 2008 blev alvorligt syg, måtte hun indgive begæring om konkurs og opløse firmaet for at gå i behandling. Da hun var blevet rask, arbejdede hun som administrerende direktør i et andet firma for erhvervsbeklædning, hvor hun opstillede og nåede mål, der gjorde firmaet i stand til at vinde adskillige vigtige kontrakter. I september 2010 lancerede hun et nyt firma, Professional Wear Group, hvis vigtigste aktiviteter er uniformer til koncerner og militære og andre retshåndhævende myndigheder samt beklædningsdesign og udvikling. Firmaet er begyndt at handle på det internationale marked, og Anu agter at udvide virksomheden yderligere gennem salg af andre produkter, såsom sikkerhedsfodtøj. Til det formål har hun planer om at erhverve rettighederne til at repræsentere det finske firma Sievin Jalkine Oy i Estland. Firmaet er også klar til at lancere sin første arbejdstøjkollektion af eget design. Hvilken begivenhed inspirerede dig til at starte egen virksomhed på ny? Jeg blev inspireret af, at det firma, som jeg var administrerende direktør for, vandt konkurrencen om kabinebesætningens uniform ved Estonian Air. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale støtteprogrammer, der gjorde en forskel? Enterprise Estonia (EAS) har et mentorprogram med forskelligt oplysningsmateriale til nystartende, fra webinformation til personlig rådgivning. Vores firma ansøgte om direkte hjælp til opstarten og fik et lån på favorable vilkår. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed op igen? Du skal have en rigtig god viden om din branche, undersøge markedet og have en klar vision. For mig er den bedste ting ved at være iværksætter at kunne styre min egen tid og have mulighed for at realisere mine drømme og ideer. 17

20 Carlos Polo Virksomhedens navn: NTS Branche: It-tjenester og konsulentvirksomhed Dato for mislykket forsøg: 2005 Dato for genstart: 2005 Aldersgruppe: 30~40 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Ctra. Bilbao Galdakano 6 A 3º CD, 48004, Bilbao, Spanien

21 Ta ikke livet for alvorligt. Du slipper ikke levende fra det! Carlos Polo startede sit softwareudviklingsfirma, NTS, i Bilbao i 2002 og fik hurtigt to store kunder: en stor bank og Spaniens førende detailhandler. Dette førte til flere kontrakter med store firmaer. Men en aftale med et firma, der stod for at markedsføre og distribuere NTS s tjenesteydelser, gik galt og førte til konkurs i Kort før konkursen havde Carlos oprettet et andet firma, der leverede problemløsninger til stationære og bærbare computere, som også lukkede. Frem for at give op besluttede Carlos at starte NTS op igen, hyrede en salgsdirektør i Madrid og åbnede et nyt kontor dér. Det var medvirkende til, at firmaet vandt nye kontrakter og begyndte at sprede sine aktiviteter ved bl.a. at medtage cloud-computing i sine tjenesteydelser. NTS har i dag 50 ansatte samt kontorer i Bilbao, Madrid og Barcelona. Firmaet er førende leverandør af mobile arbejdsstyrkeløsninger, trådløse forbindelser og hosting-tjenester. Disse tjenesteydelser hjælper kunder med at forbedre deres egen service og reducere driftsomkostninger, så de bedre kan administrere deres ressourcer. Firmaet fortsætter med at sprede sine aktiviteter og har lanceret en dataserviceafdeling samt et cloud-computingfirma. Hvad var de største hindringer/din største frygt, da du genstartede din egen virksomhed? Det sociale pres omkring én, venner, familie og kollegaer, der sagde, at jeg skulle give op. De var virkelig bekymrede for mig og ønskede ikke, at det skulle gå mig dårligt. Mit råd til andre, der overvejer at starte virksomhed op på ny, er: Bliv ved med at prøve, og glem ikke, at din markedsværdi altid er opadgående. Selv hvis du giver op til sidst, vil du være mere værd som menneske bagefter. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at starte egen virksomhed op igen? Den første fiasko er den bedste træning for at genstarte en virksomhed. Lav ikke de samme fejl igen. For mig er det bedste ved at være iværksætter... At se, hvordan vi hver dag kan ændre verden, er meget tilfredsstillende. Vi ændrer måske kun små ting, men vi ændrer afgjort verden. 19

22 Dilek Şeker Virksomhedens navn: Seker Hanim Natural Products Branche: Naturlige fødevareprodukter Dato for mislykket forsøg: 1999 Dato for genstart: 2003 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 1~10 Seker Hanim Dogal Urunler, Kumyaka Koyu / Mudanya, Bursa, Tyrkiet

23 Alt begynder med en drøm ( hvis du ikke har en drøm, kan den ikke gå i opfyldelse! ) Selv om Dilek Şeker manglede finansiering, havde hun en stærk vision og forsøgte at udvide sit tekstiltrykfirma i en udvidelse, der alene blev finansieret af et banklån. Politisk ustabilitet i Tyrkiet i begyndelsen af 2001 resulterede i en rentestigning på % og en devaluering af den tyrkiske lira på 50 % næsten fra den ene dag til den anden. Da banken bad Dilek om at tilbagebetale lånet, kunne hun ikke, og hun mistede derfor sin fabrik. I forsøget på at finde andre måder at forsørge sin familie på begyndte Dilek at fremstille og sælge økologisk marmelade og naturlige sæber samt olivenolie fremstillet med en traditionel stenpresse. Hendes erfaring fra tidligere betød, at hun var klar over, at det var nødvendigt gradvist at udvikle sin nye satsning, Şeker Hanim Natural Products, uden at gabe over for meget. I 2003 meldte Dilek sig til støttekurser for kvindelige iværksættere samt et produktudviklingskursus. Det betød, at hun blev bedre til markedsføring og til at udvikle sin kreativitet. Prisen på EUR for at vinde en kvindelig iværksætterkonkurrence finansierede åbningen af et værksted, der førte til, at den daglige marmeladeproduktion på 35 krukker blev øget til Dilek har været med til at danne en sammenslutning, der hjælper kvinder med at sælge håndarbejde og fødevareprodukter, og hun deltager jævnligt i konferencer med det formål at opfordre kvinder til at blive iværksættere. Hendes marmelader sælges i helsebutikker og serveres på flere førsteklasses hoteller. Om få år flytter hun sin virksomhed til nye lokaler, og det er hendes drøm at øge produktionen og begynde at eksportere sine økologiske produkter til udlandet. Hvad var din største frygt, da du startede egen virksomhed på ny? Jeg var bekymret for, om mine produkter ville blive værdsat på Istanbuls marked. Jeg havde ingen midler, og den største forhindring var bureaukratiet og fordommene mod kvinder inden for en forretningsverden, der hovedsageligt er domineret af mænd. Da du startede virksomhed igen, var der da nogle nationale støtteprogrammer, der gjorde en forskel? Min deltagelse i støttekurserne for kvindelige iværksættere i under EU og TESK (»Turkey Tradesmen and Craftsmen Confederation«) og i produktudviklingskursuset under KOSGEB (udviklingsorganisation for små og mellemstore virksomheder) i 2003 har gjort en stor forskel, og de lærte mig om markedsføring og kreativitet. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Fremstillingen af traditionel marmelade af økologisk frugt og sukker er vores varemærke. At fremstille olivenolie ved hjælp af en traditionel stenpresse, som min bedstefar gjorde det for 60 år siden, giver olivenolien en særlig smag. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi de tager risici og er derfor gode eksempler for andre 21

24 Zorica Selaković Virksomhedens navn: SZUR Dessert Branche: Fødevareindustri (fremstilling af konditorvarer) Dato for mislykket forsøg: 2006 Dato for genstart: 2006 Aldersgruppe: 50+ Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Ljubicska 5, Cacak, Serbien

25 Kun mennesker, der er parat til at gå for vidt, har mulighed for at finde ud af, hvor vidt de kan gå Zorica Selaković startede sin virksomhed, SZUR Dessert, der fremstillede hjemmelavede kager og kiks efter egne opskrifter i På det tidspunkt var det den eneste virksomhed af sin art i Serbien. Først var hun den eneste medarbejder, men virksomheden voksede sig større og havde i ansatte. Det samme år førte Zoricas skilsmisse til, at hun var nødt til at overdrage næsten alle virksomhedens aktiver, herunder lokaler og udstyr, til sin eksmand. Selvom Zorica stod næsten tomhændet tilbage, bakkede hendes ansatte og hendes to døtre hende op og inspirerede hende til at starte forfra. Hendes vederhæftighed igennem mange år gav afkast, da andre virksomheder, som Zorica havde samarbejdet med, gav hende deres fulde støtte. Efter nogle få måneder lykkedes det hende at få et banklån til indkøb af nye produktionslokaler og nyt produktionsudstyr. SZUR Dessert råder nu over moderne produktionsfaciliteter udstyret i overensstemmelse med internationale standarder. Zorica har også modtaget et antal priser i de senere år. Virksomheden er væsentligt ekspanderet og ejer en kaffeforretning midt i Čačak og to forretninger i Beograd. Den producerer fremdeles Zoricas hjemmelavede kager og kiks og har udvidet sit sortiment med chokolade og is. Min inspiration til at genstarte min egen virksomhed... er mine 35 ansatte, der stod bag mig og troede på mig og min evne til at få succes. Jeg følte en moralsk forpligtelse over for dem og over for kunderne, og deres tillid og støtte var altafgørende. Mit råd til dem, der overvejer at genstarte deres egen virksomhed: Enhver, der ikke er modig nok til at løbe en risiko, opnår intet i livet. Din nye chance kan vise sig at blive din sidste, så prøv at få det bedste ud af den. Hvad er den specifikke kvalitet, der adskiller jeres produkter/tjenester fra konkurrenternes? Håndlavede produkter, der er fremstillet med omhu og kærlighed, der kan smages i hver bid, en smag, der varer og ikke har ændret sig i 20 år, og en produktkvalitet, der forbliver den samme, i små eller store kvantiteter. Din største præstation/noget, du er stolt af et stort antal priser for produktkvalitet, inklusive en pris fra handelskammeret og en»success Flower Award for Dragon Woman«i Jeg er også stolt af at være kvindelig inværksætterambassadør. 23

26 Doina Sicinschi Virksomhedens navn: TURNOMEX PHOENIX Branche: Fremstilling af støbejernsprodukter Dato for mislykket forsøg: 2009 Dato for genstart: 2010 Aldersgruppe: 40~50 Antal medarbejdere i 2010: 11~50 Com. Rediu, jud. IASI, Rumænien

27 Livet kan forstås ved at kigge tilbage, men det skal leves ved at se fremad Doina Sicinschi oprettede i 1993 firmaet Turnomex, der fremstillede støbejernsprodukter til store byggeselskaber og ejendomsudviklingsselskaber. Problemerne opstod, da kunderne ikke kunne betale. Det medførte, at Doinas firma kom i stor gæld, hvilket førte til konkurs i I 2010 startede Sicinschi-familien et nyt firma ved navn Turnomex Phoenix og fortsatte med at fremstille de støbejernsprodukter, som tidligere havde vist sig at være rentable. Da Doina imidlertid også var fast besluttet på at sprede sine aktiviteter, bevægede hun sig ind på markedet for fremstilling af gadeinventar. Ifølge Doina er en virksomheds fiasko et kritisk øjeblik for enhver, men hun føler, at man som iværksætter må kunne starte på en frisk og tage et skridt ad gangen lige fra begyndelsen. Hun har været tro mod sine principper, og siden oprettelsen af det nye firma har hun forsøgt at innovere både med hensyn til produktsortiment og produktionsprocesser. Hvilke var de største forhindringer og din største frygt, da du startede egen virksomhed op på ny? Den største frygt, da jeg startede på ny, var frygten for, at det skulle slå fejl. Jeg var også bekymret for min familie, for jeg vidste, at jeg kun ville have meget lidt tid til den, idet jeg måtte bruge meget af min energi på at genstarte min virksomhed. Den største forhindring var mangel på kapital. Hvad anser du for at være den bedste forberedelse til at genstarte en virksomhed? Det kan være vanskeligt, men det kan lykkes at starte på ny og udvikle sin egen vellykkede virksomhed og få den til at vokse, hvis man ønsker at være sin egen chef. Hvad er den særlige kvalitet, som adskiller dit produkt fra dine konkurrenters? Vi koncentrerer os i dag om at udvikle innovative produkter og teknologier, så vi kan anvende moderne teknikker til fremstilling af støbejern og gadeinventar. Den særlige kvalitet, der kendetegner vores produkter, er moderne design og funktionalitet. Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi de starter nye ting, skaber værdi, genererer velstand og ændrer verden. 25

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Prioriteringer for 2014-2019 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER De små virksomheder er rygraden i Europas økonomi. Det er her, jobbene skabes, og her forretningsidéerne udklækkes. Europas bestræbelser på at indføre den nye økonomi

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Næste generation rykker ind i Herning

Næste generation rykker ind i Herning Fagblad for den danske kontorartikelbranche Nr. 8, november/december 2010 Næste generation rykker ind i Herning w w w. k o n t o r p a p i r. d k Næste generation overtager KD Gruppen Hjernen bliver magelig

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar

Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar Enkeltmandsselskaber med begrænset ansvar Europa-Kommissionens høring, GD MARKT Indledende bemærkning: Dette spørgeskema er udarbejdet af Generaldirektorat for Det Indre Marked og Tjenesteydelser for at

Læs mere

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Michael Rohde var stødt på vej op ad karrierestigen, inden han valgte at ændre kurs. I dag hjælper han andre mennesker med at leve et bedre liv i pagt med deres

Læs mere

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures: hjælp til at søge medarbejdere i Europa Søger du at opbygge

Læs mere

HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT

HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT HØRING OM GRÆNSEOVERSKRIDENDE FLYTNING AF REGISTRERINGSSTED FOR SELSKABER - høring gennemført af GD MARKT Indledning Indledende bemærkninger: Dette dokument er udarbejdet af Generaldirektoratet for det

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Formand for Europa Kommissionen

Formand for Europa Kommissionen Formand for Europa Kommissionen Europa-Parlamentet Hr. formand, Ærede medlemmer, Det er en glæde at komme her igen for at tale til Dem i en uge, der er fyldt med begivenheder og løfter for vor Europæiske

Læs mere

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER Indledning Det Europæiske Agentur for Udvikling af Undervisning af Personer med Særlige Behov gennemførte i 2003-2004 et projekt om tidlig indsats over

Læs mere

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil 29. oktober 2014 Global økonomi er stabil Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest De globale aktiemarkeder har udvist betydelige svingninger de sidste par uger. Årsagerne hertil er mange. Dels

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

En mand & hans chipskartofler

En mand & hans chipskartofler 26 Danske Kartofler / FEBRUAR 2013 PORTRÆT En mand & hans chipskartofler Der er efterhånden gået 26 år siden Thorsens Chipskartofler blev startet, men grundidéen er stadig den samme: faste aftaler og stabile

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING

HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING HØRING OM BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING 12/07/2007-31/08/2007 Deltagelse Angiv hvilket EU/EØS-land virksomheden ligger i DA - Danmark 66 (12.9%) PL - Polen 60 (11.7%) DE - Tyskland 59 (11.5%) NL - Nederlandene

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Fremtiden mødesteder: Mere software tak!

Fremtiden mødesteder: Mere software tak! Fremtiden mødesteder: Mere software tak! Projekt fremtidens mødekoncepter Hidtil har forretningsmodellen for den danske mødebranche kort sagt været: Vi leverer alt det praktiske (læs: rammer og logistik)

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Hvis vækst i de private serviceerhverv havde været som USA

Hvis vækst i de private serviceerhverv havde været som USA pct. 8. april 2013 Faktaark til Produktivitetskommissionens rapport Danmarks Produktivitet Hvor er problemerne? Servicesektoren halter bagefter Produktivitetsudviklingen har gennem de seneste mange år

Læs mere

Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12

Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12 Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12 Titelblad Navn Mark Friis (10512) Email mark-f.r.i.i.s@hotmail.com Semester Forår 2012 Dagens dato 13 August 2012 Spørgsmål: Hvilke faktorer motiverede dig til

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Resultater 2009-2014 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror på Vi

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring

Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION, SOM TAGER I BETRAGNING, AT - digitalisering af og onlineadgang til medlemsstaternes

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

En kreativ og 'funtastisk' verden i konstant bevægelse venter dig!

En kreativ og 'funtastisk' verden i konstant bevægelse venter dig! En kreativ og 'funtastisk' verden i konstant bevægelse venter dig! Vores filosofi er, at vi alle sammen har brug for at blive udfordret, hvis vi vil gøre fremskridt og at den bedste måde at sætte det i

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Europaudvalget 2014-15 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt

Europaudvalget 2014-15 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt Europaudvalget 2014-15 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt Europaudvalget og Erhvervsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgets medlemmer og stedfortrædere 19. marts 2015 Status på EU s store investeringsplan

Læs mere

Prisstabilitet: Hvorfor er prisstabilitet vigtig for dig? Elevhæfte

Prisstabilitet: Hvorfor er prisstabilitet vigtig for dig? Elevhæfte Prisstabilitet: Hvorfor er prisstabilitet vigtig for dig? Elevhæfte Hvad kan man købe for 10 euro? To cd-singler? Eller måske sit yndlingsugeblad hver uge i en måned? Har du nogen sinde tænkt over, hvordan

Læs mere

Mediebrug for fremtidens fødevareforbrugere - Antal timer, unge anvender på medier en gennemsnitlig hverdag

Mediebrug for fremtidens fødevareforbrugere - Antal timer, unge anvender på medier en gennemsnitlig hverdag Fremtidens fødevareforbrugere vil have nemme løsninger via mobil og Internet Af chefkonsulent Lise Walbom, licw@di.dk den 14. juli 2010 Fremtidens fødevareforbruger er i dag mellem 13 og 18 år gammel.

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012 Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber Aalund 2012 Case - agenda - Kort om Aalund - PR Barometret historien kort - Udbredelsen og udfordringerne - Ny platform nye

Læs mere

Tema: Vejen til e-handelskøbet. E-handel i Norden Q2 2015

Tema: Vejen til e-handelskøbet. E-handel i Norden Q2 2015 Tema: Vejen til e-handelskøbet E-handel i Norden Q2 2015 Nordisk e-handel for 40,5 mia. SEK i 2. kvartal FORORD E-handlen i Norden steg kraftigt i 2. kvartal. De nordiske forbrugere handlede for 40,5 mia.

Læs mere

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford.

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Fordi din livskvalitet er direkte proportional med kvaliteten af dine relationer. Hvis dine

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Maj 2012 Themosquitocompany.com Case Studie Endnu en E-Intelligence Kunde Succes Historie Ophavsret eintelligenceweb.com

Læs mere

- så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine

- så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine - så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine Din guide til overlevelse, når du møder en kopimaskinesælger... Kopimaskine. Printer. Man er nærmest ved at falde i søvn allerede. Næstefter

Læs mere

systems for industrial heat treatment

systems for industrial heat treatment Vision Fornax A/S vil være den foretrukne samarbejdspartner indenfor videnbaserede, kundespecifikke løsninger til industriel varmebehandling. Fornax A/S vil være kendt som en loyal og professionel samarbejdspartner,

Læs mere

Restaurations Rådgivning

Restaurations Rådgivning Restaurations Rådgivning Man kan ikke spare sig til en succes! Investere i at få 15 års viden på få timer eller vil du selv opfinde den dybe tallerken igen? Kan du svare JA til disse 14 spørgsmål? SPØRGSMÅL

Læs mere

PR062015 08. april 2015 Øknomi Side 1 af 5. PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0

PR062015 08. april 2015 Øknomi Side 1 af 5. PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0 Øknomi Side 1 af 5 PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0 Beckhoff øger sin omsætning med 17 procent og passerer 500 mio. Euro Stigning i omsætningen på 17 %

Læs mere

C.F. Nielsen. Nyhedsbrev Marts 2012. C.F.Nielsen A/S, Solbjergvej 19, DK-9574 Baelum. Højdepunkter:

C.F. Nielsen. Nyhedsbrev Marts 2012. C.F.Nielsen A/S, Solbjergvej 19, DK-9574 Baelum. Højdepunkter: Højdepunkter: Markedsudvikling øget aktivitetsniveau. Nye markeder Nye løsninger Udstillinger Service Nye produkter Teknologi projekter Ændring i ejerforhold Markedsudvikling øget aktivitetsniveau Den

Læs mere

Forberedelse. Gennemføring. Succes.

Forberedelse. Gennemføring. Succes. Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere

Læs mere

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål...

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål... Køb og salg af rengørings- og servicevirksomhed Dansk Servicekonsulent er landsdækkende og har igennem 33 år opbygget et indgående kendskab til branchen og derigennem et omfattende netværk som efterspørger

Læs mere

TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED

TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED DANISH DESK TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED Tyskland er Danmarks største handelspartner. Ca. en femtedel af både den danske import og eksport sker inden for rammerne af den dansk-tyske samhandel. (kilde: Udenrigsministeriet

Læs mere

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7. VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C

Læs mere

Undgå ubehagelige overraskelser

Undgå ubehagelige overraskelser Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser

Læs mere

Medlemskab gør en forskel

Medlemskab gør en forskel Medlemskab gør en forskel bestwestern.com bestwestern.dk Hvad betyder det for hotellet? Best Western - fordelene ved at være en del af verdens største hotelkæde Best Western er en sammenslutning af individuelt

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Undgå ubehagelige overraskelser

Undgå ubehagelige overraskelser Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser

Læs mere

KAN 95 DRENGE RYKKE SIG 2-3 SKOLEÅR PÅ 20 DAGE? LøkkeFondens projekter

KAN 95 DRENGE RYKKE SIG 2-3 SKOLEÅR PÅ 20 DAGE? LøkkeFondens projekter KAN 95 DRENGE RYKKE SIG 2-3 SKOLEÅR PÅ 20 DAGE? LøkkeFondens projekter JA, DET KAN DE. OG DET GJORDE DE. LØKKEFONDENS PROJEKTER LøkkeFonden udvikler konkrete projekter, der kan virke til gavn for drenge

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i

Læs mere

NATIONAL RAPPORT DANMARK. Standard Eurobarometer 70 MENINGSMÅLING I EU EFTERÅR 2011

NATIONAL RAPPORT DANMARK. Standard Eurobarometer 70 MENINGSMÅLING I EU EFTERÅR 2011 Standard Eurobarometer 70 MENINGSMÅLING I EU EFTERÅR 2011 NATIONAL RAPPORT DANMARK Europa-Kommissionens Repræsentation i Danmark Standard Eurobarometer 70 / Efterår 2011 TNS Opinion & Social EU s initiativer

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Projektledelse Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Særlig eksportforsikring understøtter danske job

Særlig eksportforsikring understøtter danske job Organisation for erhvervslivet April 2010 Særlig eksportforsikring understøtter danske job AF KONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK Genforsikringsordningen, der blev vedtaget i kølvandet på Kreditpakken, kan

Læs mere

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Tale til Øresund Food Network Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Først og fremmest tak for invitationen. Ministeren er desværre blevet

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Et blik på Den Europæiske Investeringsbank

Et blik på Den Europæiske Investeringsbank Et blik på Den Europæiske Investeringsbank Som EU s bank stiller vi finansiering og ekspertise til rådighed til sunde og bæredygtige investeringsprojekter i EU og den øvrige verden. Vi er ejet af EU s

Læs mere

Fødevarer. Din organisation og talerør

Fødevarer. Din organisation og talerør DI Fødevarer Din organisation og talerør » FEM gode grunde til at melde sig ind i DI fødevarer Ekspertise når du har brug for hjælp, sparring eller vejledning Indflydelse på rammerne for at drive fødevarevirksomhed

Læs mere

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL.

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL. Start Up Programme Start Up Programme Start Up Programme er et entreprenørskabsforløb med konkurrencer, mødet med omverdenen og inspiration til undervisning i entreprenørskab. I forløbet arbejdes der med

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed SafeCom er repræsenteret af certificerede partnere i: Australien Danmark England Finland Frankrig Holland Hong Kong Indonesien Irland

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Dansk oversættelse. European Code of Conduct for Energy Performance Contracting

Dansk oversættelse. European Code of Conduct for Energy Performance Contracting Dansk oversættelse European Code of Conduct for Version as of 11 July 2014 Transparense-projektet Dette dokument er forberedt under rammerne af projektet "Transparense Increasing Transparency of Energy

Læs mere

Dårlige finansieringsmuligheder

Dårlige finansieringsmuligheder Januar 213 Dårlige finansieringsmuligheder koster arbejdspladser Af konsulent Nikolaj Pilgaard De sidste to år har cirka en tredjedel af de mindre og mellemstore virksomheder oplevet, at det er blevet

Læs mere

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 Manto Hvad laver vi? Det vil jeg tale om Hvad er en forretningsmodel? Hvordan får man styr på den - introduktion af Business Model

Læs mere