Ordinær generalforsamling i BJMF 30. oktober 2012

Transkript

1 Arbejdsplan Plan for udvikling af en stærk faglig og politisk organisation med styr på økonomien Arbejdsplanen er udarbejdet af bestyrelse og udvalg, og forelægges til vedtagelse på generalforsamling den 30. oktober 2012 For at styrke medlemmernes faglige og politiske indsats, skal det opsøgende og inddragende arbejde øges kraftigt. Dette skal ske ved: ARBEJDSPLADSBESØG Faglige sekretærers arbejdspladsbesøg efter anmodning fra medlemmer. Uopfordret arbejdspladsbesøg. Vores geografiske område er nu opdelt i 67 områder og bestyrelsesmedlemmer og faglige sekretærer tildelet ansvar for overvågning, registrering og besøg. Arbejdspladsbesøgene foretages så vidt muligt som fællesbesøg med hjælp fra repræsentanter for brancheklubberne. Arbejdet understøttes af Byg in data. Kontinuerlige arbejdspladsbesøg, herudover skal alle valgte, ansatte og bestyrelsen i fagforeningen samlet ud af huset og på pladsbesøg minimum 2 gange årligt. Frokostmøder gennemføres på udvalgte områder. ORGANISERING Fagforeningen arbejder ud fra principperne i organiseringsstrategien og alle skal uddannes i organisering og medlemsinddragelse. Hovedprincipperne er: Lyt til kollagerne på den enkelte arbejdsplads/firma og find frem til hvad de finder vigtigt. Find meningsdannerne på den enkelte arbejdsplads/firma og inddrag dem i løsning af problemerne, således at fagforeningens indsats i højere grad bliver at rådgive og vejlede. Få kollagernes hjælp til at registrer medlemmerne. Få kollegernes hjælp til at organiserer medlemmer. Få kollegers resultater og succeser til at spredes til inspiration. Der gennemføresen organiseringskonference den 22. november, hvor valgte og ansatte og brancheklubberne mødes for at fastlægge såvel en fælles som en brancherettet indsats. 1

2 Der opstilles konkrete mål for udvikling af klubber og netværk i udvalgte firmaer, arbejdspladser og på konkrete fagområder. Klubber og netværkernes opgaver bliver i højere grad selv at løse de konkrete opgaver på arbejdspladserne, samtidig med en målsætning om en forøgelse af organisationsprocenten forfølges. Mål som resultater skal være synlige og anvendes til at anspore og inspirerer til yderligere indsats. For at styrke og udvikle organiseringsindsatsen arbejdes der med at styrke organiseringsteamet. Som et forsøg vil vi arbejde med at oprette en gruppe der koncentrerer sig om opsøgende arbejde. Vores mål er at en tredjedel af resurserne bruges på opsøgende og organiserende arbejde. På byggeområdet skal, så meget som muligt, af besøgs- og organiseringsindsatsen koordineres med de øvrige organisationer i Byggefagenes Samvirke. AKTIONSUDVALG Med repræsentation fra grupperne og ungdommen nedsætter bestyrelsen et aktionsudvalg, hvis formål er at understøtte det faglige og politiske arbejde gennem aktionsformer der sikre såvel inddragelse som medieopmærksomhed. MEDLEMSFASTHOLDELSE OG MEDLEMSREGISTRERING Indsatsen for at fastholdemedlemmer fortsættes. En effektiv registrering med opfølgende kontakt til alle medlemmer, der er på vej væk fra fagforeningen, skal sikre os, at færre forlader fagforeningen - med mindre det har naturlige årsager, såsom fraflytning uddannelse mv. Ansvarlig: Faglig afdeling. A- KASSEN OG ARBEJDSMARKEDSINDSATSEN Organiseringsindsatsen med medlemsinddragelse gennemføres også i a-kassen. Den yderligere digitalisering af 3Fs hjemmeside, betyder, at de stærke medlemmer bliver i stand til at gøre mere selv, hvorved de overskyende ressourcer kan bruges til at hjælpe de svage. Den største udfordring i den kommende periode bliver at sikre vores medlemmer mod at falde ud af det meget beskårne dagpengesystem. Derfor skal samarbejdet mellem de faglige afdelinger, socialrådgiverne og a-kassen effektiviseres på følgende områder: Jobanvisning Uddannelse/omskoling 2

3 Kompetence afklaring Hjælp på det sociale område MEDLEMSMØDER Der gennemføres årligt minimum 2 medlemsmøder. Formålet er, at vi hele tiden får en debat, der kan være med til at styrke organisationen. Det er vigtigt, at møderne har en karakter som er inddragende, således at møderne giver indflydelse til medlemmerne. Der afholdes et medlemsmøde om foråret, og et medlemsmøde umiddelbart ca. 1 måned forud for generalforsamlingen, sådan at bestyrelsens planer og medlemmers ønsker kan forbedre den demokratiske proces. Ansvarlig: Daglig Ledelse POLITISK STRATEGI Fagforeningen vil fortsat være i front, når det gælder såvel den lokalpolitiske, landspolitiske samt internationale udvikling. Lokalt Vi vil øve indflydelse lokalt for at øge beskæftigelsen, bekæmpe privatisering, udvikle den offentlige sektor og forbedre velfærden - både den sociale og miljømæssige, samt øve aktiv indflydelse på administrationen af arbejdsmarkedspolitik og formidling. Vi vil engagere os i den kommende valgkamp op til kommunevalget i Landspolitisk Regeringsskiftet er et resultat af et fortsat tættere fagligt- og politisk samarbejde, som fagforeningen var en aktiv del af. Den seneste udvikling med et skatteforlig der favoriserer de bedrestillede på bekostning af de svage grupper samt flexreformen er et udtryk for, at vi ikke har fået rykket grundlæggende ved den borgerlige og ny liberale politik. Vi fik en ny regering nu vil vi forstærke arbejdet for at vi også får en ny politik. Vores indsats vil koncentrere sig om en politik mod social dumpning, en klimabeskæftigelsesplan og en ændret arbejdsmarkedspolitik samt sikring af praktikpladser. Vi fortsætter samarbejdet med andre fagforeninger samt sociale og grønne bevægelser for at styrke denne målsætning. 3

4 Vi vil arbejde for at partierne i rød blok inkl. de radikale vil føre en politik, der går i denne retning. Vi vil i den sammenhæng afholde møder med partierne. International politik Vi opfordrer til, at der bliver tilføjet en social protokol til EU traktaten - og at der føres en økonomisk politik, der beskytter befolkningerne og som sikrer, at det bliver de rige, der kommer til at betale deres egen krise. Vi vil fortsat arbejde for en grøn beskæftigelsesdagsorden på europæisk plan. Det nordiske- og internationale arbejde prioriteres og støttes gennem samarbejdet i Byggefagenes Samvirke. Samarbejde Vi vil som fagforening søge den bedst mulige koordinering af indsatsen med de øvrige organisationer, vi samarbejder med. Det gælder Byggefagenes Samvirke, Fagligt Ansvar, Kan det passekonferencerne, OK-initiativet, Folkebevægelsen m.v. FAGFORENINGENS VÆRDIER Vi vil være en fagforening, der trækker samfundet i retning af grøn omstilling og social retfærdighed. Vi vil være en fagforening der som bygger på samarbejde, solidaritet og styrken i fællesskab. Vi vil være en fagforening der giver plads til hvert enkelt fag og bygger på fagenes sammenhold. Vi vil være en fagforening der bygger på medlemmernes indflydelse og ideer. Vi vil være en fagforening der bygger på organisering og inddragelse af medlemmerne. Vi vil være en fagforening der udbygger og fastholder et højt aktivitetsniveau. Vi vil være en fagforening der bruger fælleskabet til at sikre den enkelte magt i sit arbejds- og samfundsliv. Vi vil være en fagforening der sikre at det er de svageste grupper vi bruger flest ressourcer på. Vi vil være en fagforening der understøtter at de stærkeste grupper bliver bedre til at opnå resultater. Vi vil være en fagforening der bygger på viden og ekspertise og deling af denne med flest muligt af medlemmerne. Vi vil være en fagforening der udvikler nye former byggende på de gamle værdier gør din pligt og kræv din ret. VISION 4

5 Ud fra værdierne udarbejder et udvalg oplæg til vision for fagforeningen og samfundets udvikling de kommende 10 år. Oplægget skal endvidere indeholde et oplæg til kerneopgaver og deres prioritering. Organiseringsindsatsen skal være hovedprioriteringen. Visionen forelægges på den ekstraordinære kongresgeneralforsamling i foråret 2013 Ansvarlig: Bestyrelsen. ARBEJDSGANGE For at frigøre resurser til medlemsrelateret arbejde og for at kunne prioritere arbejdsopgaverne, fortsættes den omfattende gennemgang af alle fagforeningens arbejdsopgaver og arbejdsgange. Hvert enkelt område skal gennemgå alle rutiner, nedskrive arbejdsgange, fjerne overflødige opgaver, som en sikring mod enhver form for dobbeltarbejde. Vi skal arbejde med at understøtte vores faglige indsats ved en effektiv administration, så vi konstant har fokus og overblik over medlemsudvikling, økonomi, beskæftigelsen, medlemmernes lønudvikling, uddannelsesniveau og kontaktadresser mv. Ansvarlig: Daglig Ledelse og SU UDDANNELSESOMRÅDET Uddannelse af såvel medlemmer, som fagforeningens personale er afgørende for at få resurser nok til at løse fagforeningens opgaver. En gang årligt indkaldes alle TR og SR, samt klubbestyrelsesmedlemmer og medlemmer af de lokale uddannelsesudvalg på de tekniske skoler til en uddannelses- og udviklingskonference, hvor behov afdækkes og planer etableres i forhold til den overordnede uddannelsesstrategi. Alle nyvalgte TR og SR skal indkaldes og tilbydes kurser, så de rustes bedst muligt. De lokale uddannelsesudvalg for tømrere, gulvlæggere, murere og struktører har ved en fællesansøgning fået kr fra AER (Arbejdsgivernes ElevRefusion) som skal bruges til praktikpladsopsøgende arbejde, så vi sikrer nye praktikpladser til de praktikpladssøgende. Der er nu etableret efteruddannelse i samarbejde med Roskilde Tekniske skole i energirenovering/ bæredygtigt byggeri m.m. Dette samarbejde udbygges således, at vore medlemmer kan tilbydes en bredere vifte af efteruddannelse. Ansvarlig: Uddannelsesudvalget. MEDIE OG KOMMUNIKATION For at sikre vores faglige og politiske mål, vil vi forbedre vores information og kommunikation. 5

6 Der skal udarbejdes en kommunikationsstrategi og -politik. Strategien og politikken skal omfatte de kommunikationsmuligheder som vi benytter. Vores medlemsblad Faglig Fokus er vores primære kommunikationsmiddel. Der nedsættes en brugergruppe til forbedring af vores informationer. Ansvarlig: Daglig ledelse og bladudvalg. SIKKERHEDS OG MILJØARBEJDET Det fælles miljøudvalg i BJMF: 1 årligt møde der er åbent for alle. Samarbejde med brancheklubber og firmaklubber om organisering af deres arbejdsmiljøarbejde. Afholdelse af emnemøder/fyraftensmøder. Sikre valg af flere sikkerhedsrepræsentanter på pladser og i firmaer. Kvartalsvise introdage med nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter, samt opfølgende fyraftensmøder. Halvårlige møder med fælles arbejdsmiljørepræsentanter. Aktiv medvirken i Byggefagenes Sikkerhedspatrulje. Deltagelse i den internationale arbejdsmiljøkonference EWHN. Deltagelse i Aktionsgruppen Arbejdere Akademikere. LIGESTILLINGSUDVALG Ligestillingsudvalget arbejder med at udvikle netværk for afdelingens kvinder. Der gennemføres en aktivitetsrække med gymnastik og debataftener. Til disse arrangementer kan inviteres kvinder fra andre fagforeninger. Målsætningen er at brede arbejdet ud til andre faggrupper både nationalt og internationalt. EU UDVALG EU arbejdet er et kerne område forstået på den måde, at EU blander sig i alt. Der bliver reelt ikke vedtaget nogen love eller lavet angreb på vores rettigheder, uden at EU har været inde over. EU-udvalget skal arbejde med at sætte fokus på og gennemføre oplysningsaktiviteter om konsekvenserne af EU s beslutninger. Særlig rettes fokus på arbejdsmarkedspolitikken, indgreb i overenskomster, strejkeret og angreb på dagpenge og den danske model. Udvalget skal være et værktøj som fagforeningen kan trække på. Fagforeningen er medlem af Folkebevægelsen mod EU og Fagbevægelsen mod Unionen. 6

7 Vi skal fastholde og videreudvikle vores internationale samarbejde og kontakter. Det indebær at vi deltager i møder/konferencer nationalt og internationalt EU-udvalget afholder mindst 6 møder årligt. Møderne er åbne og sættes i bladet eller på hjemmesiden. Hjemmesiden opgraderes, referater, mødeindkaldelser med mere bør lægges der, og på sigt kommer bredere ud digitalt. Vi vil afholde et årligt seminar i samarbejde med Folkebevægelsens faglige udvalg for at sætte fokus på og udvikle det faglige samarbejde såvel på landsplan som i København. ( i 2012 er det den 16/11 til 18/11 i sommerhus i Rørvig) INTERNATIONALT ARBEJDE Freds- og Solidaritetsudvalget, FRESO-udvalget, er åbent for alle medlemmer og holder møde den sidste torsdag i hver måned. Udvalget vil arbejde på at få flere end de nuværende 5-6 personer til at deltage i arbejdet, således at vi har et sted hvor de politiske diskussioner har et sted at foregå og at vi har aktivister nok til at gennemføre aktiviteter af den slags der besluttes. Udvalget og dets netværk i Danmark vil tilbyde artikler til vores medier i fagforeningen. Vi arbejder indenfor områderne: Latinamerika (fokus på Venezuela, Columbia, Cuba, ALBA, Chile og Argentina), racisme, Palæstina, Det sydlige Afrika, krig/fred, vores kolonier (Grønland). Vi er medlem i/arbejder sammen med: Syd Afrika Kontakt (SAK), Demos, Antiracistisk Netværk, Palæstina Netværk, Internationalt Forum, Fagligt Columbia Focus, Oprør, Dansk Cubansk Forening. Planlagte aktiviteter i BJMF regi: Udsat Grønlandsarrangement laves i juni/juli Cubafest (formodentlig i forår 2013). OK-KAMPAGNE På det offentlige område vil der ved de kommende overenskomstforhandlinger blive rejst krav om en sikring af reallønnen. Dette skal for vores medlemmer bl.a. ske ved, at OK ikke udmøntes i %, men i kr. og øre. Derudover skal der kæmpes for, at lokallønsmidler altid omfattes af en udmøntningsgaranti. 7

8 Endelig vil vi slås for adgangen til ordinær helårsbeskæftigelse, på fuld tid. På det grønne område, vil kampen mod underbetalt, udenlandsk arbejdskraft blive prioriteret. Tryghed i ansættelsen, gennem bedre opsigelsesbestemmelser, og sikring af ancienniteten ved genansættelse. Mulighederne for efter- og videreuddannelse skal styrkes. ARBEJDSLØSHEDSARBEJDET Temaerne for arbejdet er: øget beskæftigelse, bekæmpelse af social dumping og en ændret arbejdsmarkedspolitik. Fagforeningen har et selvstændigt Arbejdsløshedsudvalg, der koordinerer sin indsats med Daglig Ledelse, således at vi får maksimal gennemslagskraft både over for omverdenen, men også i mobiliseringen af egne medlemmer. Ansvarlig: Arbejdsløshedsudvalg og Daglig Ledelse. BOFÆLLESSKAB Fagforeningen samles på Mølle Allé 26, som den 1. december 2012 er fagforeningens nye adresse. Flytning fra Trekronergade og sammenflytning på Mølle Allé sker ultimo november måned Mølle Allé 26 annonceres ikke længere til salg. Placering af personale sker i første omgang i lejede kontorpavilloner. ØKONOMI Fagforeningens økonomi skal styrkes. En ny økonomisk styremodel (70/30) er besluttet, med det formål at sikre den samlede lønudgift ikke overstiger 70 % af fagforeningens indtægter. - og vores mål er: at fastholde og øge vores medlemstal at gennemgå arbejdsgange, for at opnå ressourcebesparelser at der opnås balance i vores regnskab til udgangen af 2013 at lønningerne holdes i ro indtil den nuværende lønsats passeres af det GF fastlagte indeks, tillagt medlemmernes lønstigningstakst i pct. at alle udgifter gennemgås med henblik på at finde besparelser at vores kontingentsystem forenkles således, at fagforeningen ved udgangen af 2014 har et kontingentniveau for servicegruppen og et kontingentniveau for bygningsgruppen. 8