Gå-hjem-møde om Danske Prydplanters Strategi Energipolitisk indspark ved VIP-speaker Lars Christian Lilleholt

Transkript

1 Gå-hjem-møde om Danske Prydplanters Strategi & Energipolitisk indspark ved VIP-speaker Lars Christian Lilleholt Torsdag d. 23. oktober 2014 Brancheforeningen for produktion og salg af prydplanter

2 Program for dagen 16:00 Velkomst 16:05 Energipolitisk indspark ved VIP-speaker Lars Christian Lilleholt 16:45 Præsentation af Danske Prydplanters strategi :30 Let bespisning og uformel debat med bestyrelsesmedlemmerne 18:00 Afslutning

3

4 Danske Prydplanters Strategi Flora Danias Strategi Brancheforeningen for produktion og salg af prydplanter

5 Nyt navn nye mål Formål: - Signalere nye tider - Mere mundret - Større genkendelighed internationalt - Illustrerer fællesskabet med Floradania Marketing

6 Flora Danias Strategi Lanceringen af det nye navn (v. Formand Jørgen K. Andersen) 2. Rammebetingelserne (v. Formand Jørgen K. Andersen) 3. De fem strategiske Fokusområder sammenhæng og overordnet gennemgang (v. Direktør Peter Larsen-Ledet) 4. Prioriteringen af indsats i de fem fokusområder (v. Direktør Peter Larsen-Ledet) 5. Forankringsprocessen bestyrelsesmedlemmernes roller og fokus 6. Afslutning og spisning

7 Rammebetingelserne i erhvervet Problem/udfordring Mulig action Flora Dania sammen med Løn: Mindsteløn Dansk Gartneri & politikkerne Indslusningsløn GLS-A Øget bundfradrag Dansk Gartneri & politikkerne Automatisering Gartnerier & Dansk Gartneri Flere robotter Gartnerier & Dansk Gartneri Outscourcing Gartnerier Fjernvarme: Fortsat pres Gartnerier & Dansk Gartneri PSO m.m.: Politisk pres samt Energibesparelse Gartnerier & Dansk Gartneri Afgifter: Energibesparelse Gartnerier & Dansk Gartneri FloraHolland: Fastholde pres Dansk Gartneri Norge: Fastholde pres Dansk Gartneri Kemi/pesticider: Fastholde pres Dansk Gartneri

8 Branchetendenser En glidning i og koncentration i afsætningsleddet fra fag- og grossisthandel ( high end ) til detailhandel ( discount ) og til mere prisfølsomme kundesegmenter og til større kæder med en stærkere forhandlingsposition. Højt omkostningsniveau relativt til konkurrenter internationalt (lønniveau, skatter og afgifter, m.m.). Kapitalbinding i bygninger og administration og tilsvarende få tilgængelige ressourcer til investeringer i salg, produktion og udvikling. Aggressiv og protektionistisk adfærd fra konkurrenter (Eksempelvis toldhindringer i Norge, auktionen i Holland).

9 De fem Strategiske Fokusområder Udvikling og fastholdelse af en stærk, forenet salgs- og markedsføringsplatform til gavn for vores medlemmer (Fokusområde 1: Markedsføring & Branding) Udvikling og fastholdelse af en stærk markedsplads og handelsplatform til gavn for vores medlemmers fortsatte udvikling (Fokusområde 2: Handelsplatform) Setup til at fremme løbende udvikling af nye produkter, som sikrer stærke og efterspurgte produktnyheder, der kan fungere som fælles lokomotiver for branchen (Fokusområde 3: Produktudvikling) En større opmærksomhed, indsigt og forståelse for strømninger i eksportmarkederne og hjemmemarkedet samt indsigt i forbrugeradfærden på disse markeder (Fokusområde 4: Markedsindsigt) Løbende evaluering af en effektiv struktur i foreningen samt i branchen (Fokusområde 5: Foreningens og Branchens organisation) Ovenstående gennem fortsat fokus på optimeringen og effektiviseringen af produktionen, herunder udflytning til lavtløns lande, til områder tættere på eksportmarkeder samt automatisering og brug af robotteknologi (Rammebetingelserne).

10 Indsatsområder Fokusområde 1: Markedsføring og Branding 1. Opfølgning og analyse af effekter på igangsatte marketingaktiviteter 2. Indhentning af eksisterende viden omkring trends og udvikling i forbrugsmønstre samt livstil 3. Systematisk evaluering af messer og udstillinger 4. Synlighed og markedsføring af det danske sortiment blandt indkøbere i Europa (gennem bl.a. differentieringsmulighederne minimalspildsprojektet) 5. Øget bearbejdning og prægning af detailkæder ift. positionering af produktkategorien

11 Fokusområde 2: Handelsplatform 6. Udvikling af scenarier for værdikæde og værdiskabelse i branchen Afdækning af den eksisterende værdikæde og forretningsmodel Løbende afdækning og erfaringsspredning fra best pratice og gode eksempler på integration og værdiskabende aktiviteter Udvikling af tættere dialog mellem de tre parter - kunder, salgsselskaber og både mindre og større gartnerier Med afsæt i ovenstående at præsentere 3 scenarier senest efterår Strategi for videreudvikling af DANPOT

12 8. Kompetenceudvikling i brug af DANPOT 9. Videreudvikling af DANPOT ( Track n trace, gartneriprogrammer, systemintegration) 10. Sikre kvalitet i produktinformation til kunde samt fælles standard for eksponering af produkter via DANPOT 11. Effektivisering emballagetyper og koder

13 Fokusområde 3: Produktudvikling 12. Optimere processer og aftaler omkring produktudvikling, markedsføring og afsætning af specialkulturer 13. Igangsætning af årlig selektionsdag

14 Fokusområde 4: Markedsindsigt 14. Øget brug af analyser via DANPOT 15. Markeds og brancheanalyser EU, herunder DK (til brug ved udvælgelse af messer)

15 Fokusområde 5: Foreningen og Branchens organisation 16. Evaluering og justering af udvalgsarbejde og struktur 17. Systematisk afdækning og opfølgning på medlemstilfredshed og - services

16 Prioritering af indsatser Markedsføring RAMMEBETINGELSER

17 Forankringsprocessen Fokusområderne vil blive bistået af bestyrelsesmedlemmerne Fokusområde 1: Markedsføring & Branding -> Niels Søren Rasmussen Fokusområde 2: Handelsplatform -> Thomas Offer & Martin Estad Fokusområde 3: Produktudvikling -> Stefan Lund Fokusområde 4: Markedsindsigt -> Michael Honoré Fokusområde 5: Organisation -> Jørgen K. Andersen Rammevilkår: Hele bestyrelsen (inkl. Peter Larsen-Ledet

18 Brancheforeningens styrker Vi vil skabe berigelse med vores brancheforening, fordi vi vil skabe berigelse på vegne af vore medlemmers gartnerier og salgsselskaber. Det betyder også, at en række af de sigtepunkter som strategien opstiller, kun lader sig realisere, såfremt de implementeres og udfoldes i samarbejde med og med bred opbakning fra både gartnerier og salgsselskabsmedlemmer Det foreningen ønsker Flora Danias vision er at understøtte en udvikling i branchen, hvor tabt produktion og afsætning for vores medlemmer i løbet af de sidste 5 år (som minimum 6 %) hentes hjem igen.

19 Evalueringen Hvad er jeres bedste/gode råd til direktionen og bestyrelsen i Flora Dania? Gode råd modtages gerne løbende, men skal de med i Strategiskrivet, der laves til generalforsamlingen 2015, skal de gode råd gerne være sekretariatet i hænde senest onsdag d. 12. november 2014 til vores bestyrelsesmøde ugen efter.

20 Afslutning Flora Dania opfordrer til at rykke sammen i bussen! - Fremtiden byder, at der både skal kigges fremad og indad, men også udad! - I bestyrelsen og fra direktionens side glæder vi os til at gøre dette sammen med vores medlemmer og til gavn for vores medlemmer!