KOMPETENCEUDVIKLING PÅ SDP-
|
|
- Mathilde Mørk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMPETENCEUDVIKLING PÅ SDP- OMRÅDET Jobcenter Fredericia Tilbud 29/04/2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA
2 INDHOLD JOBCENTER FREDERICIA 1. INDLEDNING Formål og målgruppe 3 Udbytte 3 Læsevejledning 4 2. UNDERSØGELSESDESIGN 4 3. FASE 1: OPSTARTSMØDE Ydelser fra Epinion 5 4. FASE 2: UNDERVISNING Ydelser fra Epinion 7 5. FASE 3: SPARRING Ydelser fra Epinion 8 6. TIDS- OG AKTIVITETSPLAN 8 7. KORT OM EPINION Projektteam 9 8. BUDGET 11 Kontaktperson vedrørende dette tilbud er: PIET JUUL BIRCH Udviklingschef, offentlig rådgivning M: E: PJB@EPINION.DK 2 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
3 1. INDLEDNING På baggrund af møde den 23. april 2014 fremsender Epinion hermed oplæg til samarbejde med Jobcenter Fredericia omkring en styrkelse af samtalerne med sygedagpengemodtagere. Med ny sygedagpengelovgivning bliver behovet for en mere jobrettet og dermed også mere effektiv sagsbehandling af helt afgørende betydning for jobcentrets overordnede økonomi. Alene på sygedagpengeområdet bliver det nu en realitet, at den proces, der tidligere var berammet til maksimalt 12 måneder nu bliver reduceret til fem måneder. Hastighed i sagsbehandlingen, hurtigst mulig raskmelding og udplacering/fastholdelse i job bliver således af endnu større vigtighed for både borger og samfund - både set ud fra et økonomisk og menneskeligt hensyn. Én af de processuelle udfordringer som brugerundersøgelsen på sygedagpengeområdet belyste, er i den sammenhæng, at borgerne savner indsigt i egne kompetencer og muligheder på arbejdsmarkedet som følge af nedsat eller ændret arbejdsevne. I tillæg hertil peger brugertilfredshedsundersøgelsen på sygedagpengeområdet på et forbedringspotentiale ift.: Borgerinddragelse Forventningsafstemning med borger Mødestruktur og mødeledelse Prioritering af tid Viden om næste skridt i sagsbehandlingen Information om ret & pligt Arbejdsmarkedsperspektivet 1.1 FORMÅL OG MÅLGRUPPE Det er på denne baggrund, at Jobcenter Fredericia ønsker et oplæg til samarbejde omkring undervisning i den jobrettede samtale, samtaleredskaber, der kan understøtte medarbejdernes dialog med borgerne og styrke progressionen i sagsbehandlingen samt konkret sparring på samtalen. Målet med kompetenceudviklingsforløbet er således at styrke den jobrettede dialog mellem borger og professionel. Målgruppen for kompetenceudviklingsforløbet er de samlet set 14 ansatte på sygedagpengeområdet. 1.2 UDBYTTE Jobcenter Fredericia får følgende udbytte af samarbejdet med Epinion: Konkrete samtaleredskaber, der understøtter den jobrettede dialog med borgeren Udvikling af ny praksis på sygedagpengeområdet, der sikrer et hurtigere flow i indsatsen (højere effekt) 3 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
4 Erfaren samarbejdspartner, der har omfattende erfaring med at gennemføre kompetenceudviklingsprojekter, der kan omsættes i praksis på beskæftigelsesområdet 1.3 LÆSEVEJLEDNING Afsnit 2 skitserer det samlede undersøgelsesdesign. De enkelte faser i undersøgelsen beskrives detaljeret i afsnit 3-5 i forhold til deres respektive indhold og formål. For hver af de tre faser (opstart, undervisning og implementering) beskrives kort de konkrete ydelser fra Epinion. Afsnit 6 indeholder en detaljeret tids- og opgaveplan, mens afsnit 7 indeholder en kort beskrivelse af Epinion og teamet på opgaven. Afslutningsvis præsenteres i afsnit 8 et detaljeret budget for opgaveløsningen. 2. UNDERSØGELSESDESIGN Undersøgelsesdesignets tre faser er illustreret i figur 1. De enkelte elementer i figuren beskrives nærmere i de efterfølgende afsnit. FIGUR 1: SAMARBEJDETS ELEMENTER UNDERVISNING IMPLEMENTERING [SPARRING & FÆLLES WS] OPSTARTSMØDE Forventningsafstemning Godkendelse af tids- og opgaveplan Kravspecifikation Målrettet kompetenceudviklingsforløb for medarbejdere i sygedagpengeteamet Fokus på den jobrettede samtale Vekselvirkning mellem teori, praksisviden, oplæg, redskaber, øvelser og refleksion Individuel sparring på implementering af redskaber og metoder Revision af redskaber Opsamling og fælles vidensdeling på afsluttende workshop LØBENDE DIALOG MED JOBCENTER FREDERICIA 3. Fase 1: Opstartsmøde For at sikre en fælles forventningsafstemning i forhold til indhold og udbytte af forløbet gennemføres et indledende opstartsmøde med ledelsen i Jobcenter Fredericia. På mødet gennemgår Epinion de enkelte elementer i det foreslåede undersøgelsesdesign (se afsnit 2). 4 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
5 Herefter drøftes indledningsvise ideer og forventninger til redskaber/produkter, der skal kunne understøtte den gode dialog mellem borger og professionel. Afslutningsvis gennemgås og godkendes tids- og opgaveplanen (kravspecifikation). Af planen fremgår ligeledes det forventede ressourcetræk på Jobcenter Fredericia herunder roller og ansvar i projektet. På mødet udpeges endvidere en intern tovholder på projektet, der vil fungere som Epinions kontaktperson under hele forløbet. 3.1 YDELSER FRA EPINION Forberedelse og gennemførelse af opstartsmøde med ledelsen i Jobcenter Fredericia Udarbejdelse af kravspecifikation og uddannelsesplan for forløbet 4. Fase 2: Undervisning Det er vores erfaring, at udviklingsprojekter kræver medarbejder- og ledelsesinvolvering for en succesfuld implementering. Her er det vigtigt for samarbejdets succes, at medarbejderne oplever engagement fra ledelsens side. Ledelsen er kulturbærere, der udstikker mål og retning for processen. Det er ikke medarbejdernes ansvar at implementere nye metoder på samme vis som det heller ikke er medarbejdernes ansvar at udstikke mål og retning for projektet. Det er opgaver, der ligger hos de forskellige ledelseslag. Afdelingslederen har dermed en afgørende betydning for forankringen af nye metoder, da det er afdelingslederen, der skal anspore medarbejderne til at tage den nye måde at arbejde på til sig. Og det kræver opfølgning i det daglige, således gamle rutiner og vaner kan vendes til nye. I udgangspunktet er det Epinions erfaring, at det største udbytte af uddannelsesrettede aktiviteter sikres i kraft af: Udarbejdelse af kravspecifikation, der beskriver deltagernes forudsætninger, antal og forventninger til udbyttet af forløbet. Det skal kort sagt defineres, hvad deltagerne skal stå tilbage med af kompetencer ved forløbets afslutning Praksisnær undervisning, der baserer sig på en vekselvirkning mellem teori, praksisviden, oplæg, introduktion til redskaber og gruppebaserede øvelser, hvor redskaberne testes i praksis (jf. figur 2 nedenfor). Det sikrer, at deltagerne ikke efterfølgende skal oversætte uddannelsesaktiviteter til dagligdag Opdeling i uddannelsesdage og opfølgningsdage (fx gennem sparring) understøtter implementeringen 5 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
6 FIGUR 2: ARBEJDSFORM PÅ UNDERVISNINGSDAGENE Refleksion Teori Øvelser Kompetenceløft Praksisviden Redskaber Oplæg Som illustreret i ovenstående figur er arbejdsformen en kobling mellem en cirkulær proces og samspil mellem de enkelte elementer i læringsprocessen. De særskilte elementer vil således løbende blive inddraget i forløbet. Inddragelsen af eventuel teori vil til enhver tid tage afsæt i modtagerens forudsætninger. Det afgørende for Epinion er, at formidlingen sker i øjenhøjde og altid er koblet til noget praktisk/konkret (fx case eller hverdagssituation). Der vil i forløbet blive lagt stor vægt på at udfordre deltagerne med egne holdninger og praksis. Det er således Epinions erfaring, at et vellykket procesforløb altid vil rumme elementer af forstyrrelse og udfordringer for at deltagerne udvikler sig og tilegner sig ny viden, holdninger og praksis. Forud for undervisningen udarbejdes en samlet uddannelsesplan og kravspecifikation (jf. afsnit 3), således begge parter er tydelige og enige om det samlede indhold og udbytte af forløbet i implementeringsfasen. I forlængelse af samarbejdets overordnede formål kan undervisningen med fordel fokusere på samtalen og relationsdannelse, hvor formålet er: Bedre ressourcespotting hos borgerne Processer og samtaler målrettes arbejdsmarkedet Systematisk og effektiv opdeling af samtalens faser (struktur og mødefacilitering) Mere præcise samtaler, hvor både borger og professionel oplever værdi At deltagerne bliver i stand til at håndtere rollen som både proceskonsulent og myndighedsperson overfor borgeren (ret & pligt) Et af de redskaber, der kan understøtte processen, kommunikationen og dialogen i forbindelse med et sygedagpengeforløb er en samtaleguide, der eksempelvis knytter sig til temaerne: Undersøg, forstå, udforsk og bevæg. Denne tilgang er med til at understøtte sagsbehandlernes fokus på borgerens ressourcer og muligheder. Det er vores erfaring, at medarbejderne ofte bliver løsningsorienterede for hurtigt i processen, hvorved man afskærer sig muligheden for at få indsigt i borgerens ressourcer og muligheder. Fra borgerens synsvinkel bliver dette typisk opfattet som et udtryk for manglende forståelse for deres situation, hvilket igen risikerer at blokere for en progression i forløbet, fordi 6 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
7 tilgangen og metodikken i samtalen begrænser ens evne til at spotte borgerens ressourcer. Nedenfor følger et eksempel på ressourcespotting i samtalen med en ledig (se figur 3). FIGUR 3: RESSOURCESPOTTING Borger: Borger: Borger: Borger: Borger: Hvad er de seneste gode erfaringer, du har haft med arbejdsmarkedet? Det er, at jeg har været ansat i den samme virksomhed i 10 år. Hvad gjorde den oplevelse specielt god? At jeg blev værdsat og havde mange gode kolleger...så det vil sige, at du er en stabil arbejdskraft og en god kollega? Ja, det er jeg i hvert fald. Hvad fortæller det om dig? Øh.. at jeg er troværdig og vægter det gode samarbejde med kollegaerne. Hvordan kan du bruge det i dine ansøgninger, når du er raskmeldt? Jeg skal måske være mere opmærksom på at fremhæve det. Hvordan vil du gøre det i din næste ansøgning efter raskmelding? En særlig styrke ved nærværende forløb er endvidere muligheden for løbende at inddrage viden og eksempler fra den netop gennemførte brugertilfredshedsundersøgelse. Det vil styrke medarbejdernes forandringsparathed, da alle er indstillet på at optimere samarbejdet med borgerne med afsæt i borgernes oplevelser. 4.1 YDELSER FRA EPINION Forberedelse og gennemførelse af to undervisningsdage for ledere og medarbejdere i sygedagpengeteamet Udarbejdelse af metoder og redskaber, der kan understøtte den jobrettede dialog med borgeren 5. Fase 3: Sparring For at implementere læring og skabe forandring af praksis indgår der desuden sparringsdage i fase 3. Her vil medarbejderne modtage konkret vejledning i sagerne i forhold til samtalen. Der afholdes sparring for den enkelte medarbejder og tilbagemelding til teamet, således de faglige diskussioner genererer læring for hele teamet og sikrer et fælles fagligt afsæt fremadrettet. Der afsættes i udgangspunktet tid til deltagelse i to samtaler pr. sagsbehandler, efterfølgende individuel feedback og fælles faglig drøftelse i teamet. Den fælles faglige drøftelse vil ske på en indlagt workshop. 7 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
8 5.1 YDELSER FRA EPINION Forberedelse og gennemførelse af sparring inkluderer deltagelse i to borgersamtaler for 14 medarbejdere, efterfølgende feedback til sagsbehandleren og fælles faglig drøftelse i teamet Evt. revision af de udviklede redskaber i hht. medarbejdernes erfaringer med produkterne 6. TIDS- OG AKTIVITETSPLAN Nedenfor præsenteres vores forslag til en tids- og opgaveplan for forløbets tre faser: AKTIVITET UGE ANSVARLIG Fase 1: Opstartsmøde Oplæg for Økonomiudvalget 20 EPI Opstartsmøde 20 EPI/JCF Udarbejdelse af kravspecifikation og uddannelsesplan 20 EPI Fase 2: Undervisning Udarbejdelse af samtaleredskaber 22 EPI Forberedelse og afholdelse af to undervisningsdage EPI Fase 3: Implementering (sparring + ws) Forberedelse og afholdelse af sparringsmøder (2 * 14 stk.) EPI Workshop - feedback til teamet 44 EPI Justering af samtaleredskaber 45 EPI JCF = Jobcenter Fredericia EPI = Epinion 8 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
9 7. KORT OM EPINION Epinion er et specialiseret analyse- og konsulentfirma, der har leveret rådgivning til stat, styrelser, kommuner og private virksomheder i mere end 12 år. Vi gennemfører specialdesignede undersøgelser af høj kvalitet, der sikrer et solidt grundlag for optimale beslutninger. I samarbejde med kunden udarbejder vi det analysekoncept, som bedst belyser den aktuelle problemstilling. Vi har indgående erfaringer inden for samfundsfaglige konsulentydelser, og har in-house specialister i organisationsudvikling, kompetenceudvikling på medarbejder- og lederniveau samt i såvel kvantitative som kvalitative analyser. Vores kerne er faktabaserede konsulentydelser. Vi analyserer og rådgiver på baggrund af input fra organisationens interessenter medarbejdere, borgere, medlemmer, kunder, samarbejdspartnere. Vi tilfører vores kunder værdi fordi vores analyser, konklusioner og anbefalinger er systematiske og veldokumenterede. Vi leverer beslutningsgrundlag: Vi analyserer, strukturerer og beskriver virkeligheden i en handlingsanvisende form, så den kan understøtte evidensbaseret udvikling og skabe grundlaget for konstruktive beslutningsprocesser. Vi leverer rådgivning og kompetenceudvikling: Med afsæt i viden om praksis og best practice yder vi rådgivning og implementeringsstøtte til vores kunder. Vores konsulenter har indgående kendskab til det policyområde og den sektor, som de leverer ydelser til, hvilket er en forudsætning for en succesfuld implementering af ny praksis. Vi fokuserer på metode: Ikke for at være nørdede. Men fordi korrekt metodisk design og godt analysemæssigt håndværk er forudsætningen for at nå frem til holdbare konklusioner og anbefalinger. Vi sætter pris på forskellighed: Vores erfaring er, at de fleste kunder har nogle helt særlige behov. Derfor skræddersyr vi løsningen til den enkelte problemstilling. 7.1 PROJEKTTEAM Epinion stiller med et tværfagligt team, der supplerer hinanden i relation til de konkrete ydelser, der er i fokus i denne opgaveløsning. Piet Juul Birch og Tina Skov Mortensen har således et indgående kendskab til beskæftigelsesområdet samt kompetenceudviklingsprocesser på individ- og organisationsniveau. Tina og Piet vil være gennemgående konsulenter på opgaven. Tina vil i kraft af sin praksisviden have ansvaret for den individuelle sparring. Tina og Piet har udviklet og løst tilsvarende opgaver i løbet af de seneste syv år. Piet Juul Birch, Udviklingschef, offentlig rådgivning Piet vil være projektleder på opgaven og som sådan den overordnede ansvarlige i forhold til Jobcenter Fredericia. Han vil indgå i alle projektets faser. 9 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
10 Piet har tidligere været projektleder og konsulent på tilsvarende kompetenceudviklingsprojekter og har via tidligere opgaveløsninger et indgående kendskab til organiseringen og indsatsen i Jobcenter Fredericia. Han er uddannet cand.scient.pol. og har over seks års erfaring med analyse-, evaluerings- og udviklingsopgaver for stat, regioner og kommuner. Piet har igennem de seneste seks år fungeret som hhv. underdirektør, analysechef og chefkonsulent for Marselisborg, hvor han bl.a. har haft til ansvar at bidrage til udviklingen af det strategiske beredskab i kommunerne og optimering af driften; både ift. det organisatoriske og det rent ledelsesmæssige. Derudover har han fungeret som underviser og oplægsholder, hvor fokus har været at sikre forankringen af ny praksis, således jobcentret ikke stod med samme udfordringer om 3, 6, 9 eller 12 måneder. Primære kunder var jobcentrene, beskæftigelsesregionerne, Beskæftigelsesministeriet, Arbejdsmarkedsstyrelsen, Servicestyrelsen og Forebyggelsesfonden. Tina Skov Mortensen, centerchef for Head Space Tina Skov Mortesen har en baggrund som sagsbehandler og underviser på beskæftigelsesområdet i godt 15 år. Tina er i dag daglig centerchef af den frivillige organisation Head Space i Horsens, der primært servicerer borgere med psykiske problemer. Hun har over 15 års erfaring med samtaleteknik og metoder i praksis. Tina har således et solidt teoretisk og praktisk indblik i og erfaring med spørgeteknikker og håndteringen af den effektive samtale, hvor proces og myndighedssagsbehandling skal gå hånd i hånd. Tina vil indgå som nøglemedarbejder med særligt ansvar for i samarbejde med projektlederen og Jobcenter Fredericia at sikre et udbytterigt kompetenceudviklingsforløb for medarbejderne. 10 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
11 8. BUDGET Nedenfor følger budget for kompetenceudviklingsforløbet. Alle priser er ex moms og kørsel (Statens takster*). AKTIVITET KR. EX MOMS Projektledelse DKK 0,- Fase 1: Opstartsmøde DKK 2.500,- Forberedelse og afholdelse af oplæg for Økonomiudvalget Forberedelse og afholdelse af opstartsmøde Udarbejdelse af kravspecifikation og uddannelsesplan Fase 2: Undervisning DKK ,- Forberedelse og afholdelse af to undervisningsdage med deltagelse af to konsulenter Udarbejdelse af redskaber til en mere jobrettet dialog Fase 3: Implementering DKK ,- Forberedelse og afholdelse af to sparringsmøder pr. medarbejdere (14) inkl. individuel feedback (28 stk.) - i alt 9,5 dag svarende til 3 seancer pr. dag Workshop - feedback til teamet Justering af redskaber Samlet pris, ex moms og kørsel DKK ,- * Svarende til DKK 3,73/KM 11 KOMPETENCEUDVIKLING: SAMTALEN
Vejen Kommune BRUGERTILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE PÅ SYGEDAGPENGEOMRÅDET 20/12/2013. Tidsplan
BRUGERTILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE PÅ SYGEDAGPENGEOMRÅDET Tidsplan Vejen Kommune 20/12/2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA TIDS- OG AKTIVITETSPLAN AKTIVITET UGE ANSVARLIG Fase 1: Opstartsmøde
Læs mereAktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Læs mereLydbøger og teknologianvendelse. 31. mar 2014
t Lydbøger og teknologianvendelse 17922 NOTA 31. mar 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Kryds
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereKommunal budgetundersøgelse for runde. 8. okt 2014
t Kommunal budgetundersøgelse for 2015-2. runde 18428 FOA 8. okt 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereKommunal budgetundersøgelse for 2016
t Kommunal budgetundersøgelse for 2016 19417 DELRAPPORT 1 FOA 21. aug 2015 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereForandringsledelse. På kurset arbejder du med: Succesfuld ledelse af forandringsprocesser. Hvem deltager?
Forandringsledelse Forandringsledelse Skab resultater gennem succesfulde forandringer Succesfuld ledelse af ser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereKommunal budgetundersøgelse for maj 2014
t Kommunal budgetundersøgelse for 2015 18042 FOA 30. maj 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 2 1.
Læs mereKommunal budgetundersøgelse for runde. 8. okt 2014
t Kommunal budgetundersøgelse for 2015-2. runde 18428 FOA 8. okt 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereBefolkningsundersøgelse om velfærd
t Befolkningsundersøgelse om velfærd Spørgsmål: Velfærd dækker bl.a. ældrepleje, sygehuse og børnepasning. Det diskuteres jævnligt, om det offentlige skal bruge flere eller færre penge på velfærd i de
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereAarhus som kulturhovedstad i 2017 Måling i december
Aarhus som kulturhovedstad i 2017 Måling i december Aarhus 2017 Januar 2018 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs mereAarhus som kulturhovedstad i 2017 November-måling
Aarhus som kulturhovedstad i 2017 November-måling Aarhus 2017 28. nov 2016 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs mereBorgmesterrundspørge om omprioriteringsbidraget. Project Report 1
t Borgmesterrundspørge om omprioriteringsbidraget Project 20284 - Report 1 FOA & BUPL 8. mar 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs meret Danske Regioner Gentest 3. dec 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIE1 NNA
t Danske Regioner 18801 Gentest 3. dec 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Krydstabuleringer med
Læs mereKendskabet til Nota maj 2013
t Kendskabet til Nota - 2013 15351 13. maj 2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenstabeller... 5 4. Kryds med
Læs mereAarhus som kulturhovedstad i 2017 April-måling
Aarhus som kulturhovedstad i 2017 April-måling Aarhus 2017 April 2017 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereDu får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces.
Forandringsledelse Succesfuld ledelse af forandringsprocesser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer sker hele tiden, og de sker hurtigere end nogensinde
Læs mereAarhus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017
Aarhus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Aarhus 2017 5. aug 2016 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3.
Læs mereKommunal budgetundersøgelse for 2016
t Kommunal budgetundersøgelse for 2016 19417 DELRAPPORT 4 FOA 21. aug 2015 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mereKendskabsundersøgelse jul 2016
t Kendskabsundersøgelse - 2016 20765 NOTA 7. jul 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Kryds med
Læs mereMadspild. Epinion. 4. feb 2016
t Madspild 20216 Epinion 4. feb 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Kryds med køn... 7 5. Kryds
Læs mereLedelse, kommunikation og gennemslagskraft
Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Kommunikér med gennemslagskraft Ledelse er præcis og tydelig kommunikation i alle sammenhænge. Derfor er gennemslagskraft og din måde at kommunikere på afgørende
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på Udførerområderne Slides kan findes på: Praktik.via.dk Socialrådgiveruddannelsen Aarhus
Læs mereAnsøgningsskema til regional kompetenceudvikling
Ansøgningsskema til regional kompetenceudvikling Der kan ansøges om midler til kompetenceudviklingsforløb inden for to overordnede temaer: 1. Den borgerrettede indsats, herunder samarbejdet mellem jobcentre
Læs mereKommunernes budgetter 2011
Kommunernes budgetter 2011 14737 KØBENHAVN Undersøgelse blandt ældrechefer Juni 2011 EPINION KØBENHAVN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 40, Aarhus, Januar 2015 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereTemadag Onsdag d Ledelse & dokumentation & kvalitetsudvikling af ergoterapi
Temadag Onsdag d. 10.11.2010 Modul 12 Teoretisk og Klinisk undervisning Ledelse & dokumentation & kvalitetsudvikling af ergoterapi Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereKommunal rundspørge - Ældrechefer 2018
Kommunal rundspørge - Ældrechefer 2018 2018333 FOA 12. feb 2018 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereKommunernes budgetter 2011
Kommunernes budgetter 2011 14734 KØBENHAVN Undersøgelse blandt børnechefer Juni 2011 EPINION KØBENHAVN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK
Læs mereBrugerundersøgelse om hjemmehjælp i eget hjem og i plejebolig/plejehjem
t Brugerundersøgelse om hjemmehjælp i eget hjem og i plejebolig/plejehjem Social-, Børne- og Integrationsministeriet Aarhus December 2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs merePR-analyse om psykisk sygdom - SUF Københavns Kommune. 11. feb 2016
t PR-analyse om psykisk sygdom - SUF Københavns Kommune 20204 20204 11. feb 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser...
Læs mereLedelse. dokumentation. kvalitetsudvikling af ergoterapi
Møde med kliniske undervisere d. 7.04.2011 ERG508 Modul 12 Teoretisk og Klinisk undervisning Ledelse & dokumentation & kvalitetsudvikling af ergoterapi Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen.
Læs mereLedelse, kommunikation og gennemslagskraft
Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Kommunikér med gennemslagskraft Ledelse er præcis og tydelig kommunikation i alle sammenhænge. Derfor er gennemslagskraft og din måde at kommunikere på afgørende
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereUndersøgelse vedr. Julehjælp og madspild. Dansk Folkehjælp
t Undersøgelse vedr. Julehjælp og madspild Dansk Folkehjælp Tabelrapport November 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs mereEt kursus i toplederens vigtigste kompetence
Effektiv Uddelegering Et kursus i toplederens vigtigste kompetence Er du diktator eller facilitator? Vækst kræver et målrettet fokus på udvikling, samarbejde og innovation. Men hvordan skaber man som
Læs mereFORLØB OM AKTIONSBASERET LÆRING I HOLBÆK KOMMUNE
Anita Monnerup Pedersen 15.04 2013 FORLØB OM AKTIONSBASERET LÆRING I HOLBÆK KOMMUNE PROJEKTBESKRIVELSE FOR SKOLEÅRET AUGUST 2013- JUNI 2014 Denne projektbeskrivelse indeholder en beskrivelse af: 1. Kursusforløb
Læs mereOPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen
OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen KORT OM BAGGRUNDEN Nuværende situation NN Kommunes ca.?? sygeplejersker har rigtig mange opgaver
Læs mere+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse
Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til
Læs mereLæring med effekt. effekt af kompetenceudvikling i SKAT. Inspirationsseminar om kompetenceudvikling i praksis. NCE-Metropol 19.
Læring med effekt effekt af kompetenceudvikling i SKAT Inspirationsseminar om kompetenceudvikling i praksis NCE-Metropol 19. februar 2013 Dorthe Solberg, SKAT - HR Udvikling Læring med effekt Målet med
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereSTRATEGISK RELATIONEL LEDELSE
STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE EFFEKTFULDE FORANDRINGER I PRAKSIS UDDANNELSE BYGHOLM PARKHOTEL AUGUST 2015 DECEMBER 2015 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE Strategisk relationel
Læs mereTeamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?
Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereLedelse. Kædechefuddannelsen
Ledelse Organisa tion Økonomi Kommunikation Kædechefuddannelsen For kædechefer i frivillige kæder På denne uddannelse udvikles og dyrkes kædechefens viden og færdigheder, så denne har de optimale forudsætninger
Læs mereBudgetundersøgelse om 2013
Budgetundersøgelse om 2013 15817 KØBENHAVN FOA 28. aug 2012 EPINION COPENHAGEN EPINION AARHUS EPINION OSLO EPINION MALMÖ EPINION SAIGON RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN N DENMARK T: +45 87 30 95 00 E: TYA@EPINION.DK
Læs merePROCESKONSULENT- UDDANNELSEN WWW.ATTRACTOR.DK/PROCES
PROCESKONSULENT- UDDANNELSEN KOM PÅ DANMARKS MEST EFTERTRAGTEDE UDDANNELSE SOM PROCESKONSULENT. HER FÅR DU VIDEN OG INDSIGT, DER ER SKRÆDDERSYET TIL ARBEJDET MED PROCESSER I ORGANISATIONER AF EN HVER ART.
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed)
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed) Slides kan findes på: Praktik.via.dk
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereVil du arbejde videre med dit brand?
Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert
Læs mereProjektforslag: Målrettet ungeindsats 2
Projekt: Målrettet ungeindsats - notat til Jobcenter N orddjurs Projektforslag: Målrettet ungeindsats 2 Indholdsfortegnelse BAGGRUND...3 FORMÅL...3 JOBCENTER NORDDJURS UDBYTTE AF PROJEKTET...4 ARBEJDSPAKKE
Læs mereKompetenceudviklingsforløb UNG Rusmidler Samarbejdsaftale, undervisnings- og implementeringsplan for Ringkøbing - Skjern Kommune
Kompetenceudviklingsforløb Samarbejdsaftale, undervisnings- og implementeringsplan for Ringkøbing - Skjern Kommune Samarbejdsaftalen skal give et overblik over indhold i og sammenhæng mellem de forskellige
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereHoldninger til tortur. November 2012 KØBENHAVN EPINION OSLO EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN EPINION MALMÖ EPINION SAIGON
Holdninger til tortur 16179 November 2012 KØBENHAVN DIGNITY 3. dec 2012 EPINION COPENHAGEN EPINION AARHUS EPINION OSLO EPINION MALMÖ EPINION SAIGON RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN N DENMARK T: +45 87 30 95
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereDELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II
DELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II 1. INDLEDNING Dette er delanalyse 3 i slutevalueringen af Jobrettet Samtale II. Rapporten består af en kvantitativ analyse af projekternes resultater
Læs mereSystematisk, tidlig opsporing af borgere med rusmiddelproblemer på beskæftigelsesområdet
Systematisk, tidlig opsporing af borgere med rusmiddelproblemer på beskæftigelsesområdet Projektet Støtte af puljemidler fra Sundhedsstyrelsen 2015 til 2017 og et tiltage i Skanderborg Kommunes Sundhedsplan
Læs mereMålrettet kompetenceudvikling. diplomniveau
Målrettet kompetenceudvikling på akademi- og diplomniveau Kompetenceudvikling ved brug af moduler på hhv. Kommunomuddannelsen, som foregår på akademiniveau og Den Offentlige Lederuddannelse, som foregår
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 48, Aarhus, marts 2018 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereProjektlederuddannelsen
Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal
Læs mereUndersøgelse om arbejdstid
Undersøgelse om arbejdstid 2019397 FOA 30. okt 2018 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 1. KORT OM EPINION Epinions kerneforretning har gennem mere end 10 år været faktabaserede
Læs mereTillægsansøgning om Det gode ressourceforløb
Tillægsansøgning om Det gode ressourceforløb Benyttes hvis kommunen allerede har indsendt ansøgning til empowermentprojektet Ansøger Kommune Hedensted Navn og titel på projektansvarlig HC Knudsen, beskæftigelseschef
Læs mereBefolkningsundersøgelse om cabotage-regler. Dansk Transport & Logistik (DTL)
t Befolkningsundersøgelse om cabotage-regler 16625 Dansk Transport & Logistik (DTL) 2. apr 2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereStrategi for udvikling og innovation
Strategi for udvikling og innovation Endvidere har Horsens Kommune udarbejdet en Innovations- og udviklingsstrategi, som skal: Sikre en mere innovativ organisationskultur, hvor ledere og medarbejdere opmuntres
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 46, Aarhus, marts 2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereEksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering
Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Formål Kurset giver deltagerne en solid teoretisk og praktisk indføring i Lean principper og kompetencer til selv at kunne
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereOK-måling marts 2018 BUPL. 15. mar 2018 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1
OK-måling marts 2018 2018776 BUPL 15. mar 2018 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG LONDON MALMØ NUUK OSLO SAIGON STAVANGER WIEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4.
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereStop Spild Af Mad. Epinion
t Stop Spild Af Mad Epinion 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Kryds med køn... 12 5. Kryds med alder... 17 6. Kryds med region... 22 2 1. KORT OM EPINION
Læs mereDet gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen
Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereIDA Personlig gennemslagskraft
IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft - i samarbejde med Mannaz A/S Formål Formålet med dette forløb er at udvikle og styrke din evne til at trænge igennem med overbevisning samt
Læs mere