Fordomme bremser kvinder

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fordomme bremser kvinder"

Transkript

1 forbundets magasin nr. 1, 2015 Forstyrrelser skaber kreativitet Side 41 Fordomme bremser kvinder Hvis udviklingen ikke går hurtigere end den gør i dag, så vil det tage 81 år, før vi opnår ligestilling på toplederniveau, siger Marianne Vagn Pedersen, som efter 25 år i den finansielle sektor, valgte at læse til sociolog og her har undersøgt, hvorfor der ikke kom flere kvinder på de tungere ledelsesposter i banken. Side 10

2 Jyske Bank bliver kaldt Havkatten en sprælsk fisk, der skaber liv og bevægelse, hvor den er. Som bank forsøger vi også at ilte vandet ved at gå nye og anderledes veje. Det er med til at skabe aktivitet og konkurrence også til gavn for dig som medarbejder. Velkommen i en anderledes bank Et hav af muligheder Som medarbejder i Jyske Bank er mulighederne mange. Frihed og fleksibilitet er en selvfølge og som rådgiver kan du få både fagansvar og nye udfordringer undervejs. Du er selv med til at definere din profil, og vi investerer gerne i din faglige udvikling. Man kan sige meget om os... Men kig hellere forbi og få en god fornemmelse eller tag en snak med en medarbejder. Du kan også starte på jyskebank.dk/job og læse mere om os og mulighederne. Eller opret en jobagent eller læg dit cv i emnebanken. Så er det dig, vi ringer til, når drømmejobbet pludselig er der. Ikke så kedelig endda Indretningen afspejler det, vi er: en anderledes og uhøjtidelig bank, der har gjort sig utraditionelle tanker om, hvordan en bank skal være. Det behøver jo ikke være så kedeligt heller ikke som medarbejder.

3 Leder 3 Nytårsønske: Nyt perspektiv fra arbejdsgiverne Det er næsten ved at blive en tradition på linje med julekalender, pebernødder og andestegen juleaften. December er også tid for sektorens Arbejdsgiverforenings (FA) faste julegave til de ansatte: Beskæftigelsesundersøgelsen. Og det er efterhånden blevet en kedelig en af slagsen. Nemlig en prognose, der lader til at have som eneste formål at forstærke den mærkværdige forestilling om, at medarbejderne stort set er overflødige i den finansielle sektor. Frem mod juni 2015 vil pengeinstitutterne angiveligt reducere medarbejdertallet med i forhold til juni 2014, lyder det fra FA. I så fald vil det være næsten en reduktionsfordobling i forhold til året forinden og en fortsættelse af den procentvise stigning i medarbejderreduktionerne, vi har set siden Det er ikke holdbart. Hverken for de medarbejdere, der kommer til at miste deres job, eller for de medarbejdere, der kommer til at løbe endnu stærkere, end de gør i forvejen. Men på bare en smule længere sigt heller ikke over for kunderne og dermed også vores virksomheders ve og vel. Det seneste kapitel i føljetonen med de dystre FA-prognoser kommer i slutningen af et 2014, hvor vi har set tydelige tegn på en sektor, der i den grad har stabiliseret sig på bundlinjerne og som også har talt varmt og længe om og for kundefokus og styrkede relationer som et afgørende element i en intensiveret konkurrence. Det kræver medarbejdere, og det kræver, at blikket rettes mod udvikling og værdiskabelse i stedet for det evindelige reduktionsfokus. Den digitale udvikling bliver ofte brugt som den afgørende forklaring. Javist, men sammenhængen er mere kompliceret end som så. For selvfølgelig betyder den forenkling og automatisering, men teknologi er også muligheder for forretningsudvikling og vækstskabelse. Vi har blandt andet krystalklart på rådets årsmøde i starten af december hørt sektorens topfolk slå fast, at der er behov for at styrke relationerne til kunderne. Fordi det er livsnødvendigt i forhold til de nye spillere, der efter alt at dømme tripper i kulisserne til pengeinstitutternes traditionelle marked. Kunderelationerne er et uvurderligt aktiv, og de bæres af medarbejderne. Det perspektiv har vi brug for, at virksomhederne finder frem i Vi har brug for fokus på kunderne, ambitioner om vækst og anerkendelse af, at medarbejdernes kompetencer er et helt afgørende aktiv for fremtidens forretning. Formand Kent Petersen, næstformand Solveig Ørteby og næstformand Michael Budolfsen Magasinet udgives af forbundet, der er et kompetent, udviklings- og internationalt orienteret fagforbund for ca medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den finansielle sektor. Bladets kolofon med kontaktinfo til redaktionen finder du på side 50

4 VELKOMMEN TIL ET SPÆNDENDE NYT ÅR I januar afholder vi årets første seminar/temadag og i februar begynder uddannelserne: SEMINARER/TEMADAGE & UDDANNELSER: EKSAMINERET FINANSRÅDGIVER BOLIG TEMADAG OM FØRTIDSPENSION TEMADAG K/S INVESTERINGER EKSAMINERET FINANSRÅDGIVER PENSION ERHVERVSRÅDGIVERUDDANNELSEN PENSIONSSEMINAR DEN NYE LEDER BOLIGSEMINAR EKSAMINERET FINANSRÅDGIVER FORMUE FORMUE- OG INVESTERINGSSEMINAR DEN ERFARNE RÅDGIVER Læs mere på finansudd.dk DESIGN: SANDAHLS.NET

5 Indhold Faste sider Leder 3 Nyheder 6 Job og karriere 34 Feriehuse 42 Læserbrev 44 Månedens bog 45 Generalforsamlinger i kredsene 46 Arrangementer for seniorer 48 Det juridiske hjørne 49 Politisk klumme 50 5 Nordens bedste om fem år Danske Banks direktør, Thomas Borgen, havde øjnene rettet mod fremtiden, da han talte for 200 tilhørere hos forbundet Side 22 Foto: Christoffer Regild Tema: Kvinder i ledelse Det går kun langsomt fremad med at få kvinder ind på ledelsesgangen. En række usynlige strukturer og barrierer bremser selv de mest ihærdige kvinder Side 10 Det handler om at bryde vaner Skjern Bank har sendt samtlige 132 medarbejdere på uddannelse Side 16 Et nyt syn på bankjobbet Efter at have ført en omskiftelig tilværelse i flere danske banker har 47-årige Allan Heck fundet sin helt rette hylde i en af landets mindste banker, Andelskassen Oikos Side 20 Kent Petersen vil have en sikker hånd på roret forbundets formand vil vælges ind i TryghedsGruppens repræsentantskab for at arbejde for at give kundernes ejerskab et reelt indhold Side 24 Som en lus mellem to negle Unge ledere må ofte pejle sig frem i ukendt farvand uden gps og søkort, og de er under stort pres, viser en analyse af yngre ledere i finanssektoren Side 30 Forstyrrelser skaber kreativitet Der er ingen mening i at gå på arbejde, hvis man sætter sig ind på et enmandskontor og lukker døren, siger professor Side 40

6 6 Nyheder Jutlander køber del af Østjydsk Bank Jutlander Bank har per 1. januar købt to filialer af Østjydsk Bank i Randers og Gjerlev for 95,5 millioner. Købet, der omfatter en kundeportefølje bestående af omtrent kunder med et forretningsomfang på cirka 1,4 milliarder kroner, indebærer også, at 20 medarbejdere overtages. Følg forbundet på facebook. Danmark har verdens sikreste obligationer Danmark er det eneste land, der får topkarakter på alle de otte parametre, som Moody s har set på i en analyse af de globale udsigter for såkaldt dækkede obligationer det vil sige obligationer, der har sikkerhed i og pengestrømme fra underliggende aktiver. Kreditvurderingsbureauet har derfor placeret Danmark helt i top på listen over verdens vigtigste obligationslande foran Tyskland, Australien og Sverige, skriver Watch. Fakta: Disse finansvirksomheder fyrede fleste i 2014: Nykredit: 220 Danske Bank: 158 Nordea: 106 Jyske Bank: 97 Bankernes Kontantservice: 61 Sydbank: 54 (Kilde: forbundet) 80 fyringer om måneden 966 finansansatte blev præsenteret for en fyreseddel i 2014, hvilket er på niveau med afskedigelserne året før Mange finansansatte er bekymret for at blive arbejdsløse, og det kan det være svært ikke at fortænke dem i. Igennem 2014 blev 80 medarbejdere i gennemsnit afskediget hver måned. Det vi ser en opgørelse fra forbundet, som er baseret på indberetninger fra tillidsmænd. De største banker første an med afskedigelser. Nykredit sagde farvel til 220 medarbejdere, Danske Bank 158 og Nordea 106. Af de 966 afskedigelser, som forbundet har registreret, tegnede landets fem største pengeinstitutter sig for 635 hvilket svarer til 65 procent. I alt fordeler afskedigelserne sig på 22 finansvirksomheder. Selv om det samlede antal fyringer i 2014 er på niveau med fyringerne året før, ærgrer det forbundets formand Kent Petersen, at afskedigelser fortsat er på dagsordenen i mange virksomheder. Vi har i 2014 set tydelige tegn på en sektor, der i den grad har stabiliseret sig økonomisk og som også har talt varmt og længe om kundefokus og styrkede relationer som et afgørende element i konkurrencen. Det kræver medarbejdere, og det kræver, at blikket rettes mod udvikling og værdiskabelse i stedet for det evindelige reduktionsfokus, siger Kent Petersen til Nyhedsbrevet. forbundet og de finansansattes a-kasse FTF-A gør en stor indsats for at hjælpe afskedigede medarbejdere videre til nye job. Derfor er det trods de mange afskedigelser lykkedes at holde ledigheden på et relativt lavt niveau blandt finansansatte. De seneste tal fra FTF-A fra november 2014 viser en ledighedsprocent på 2,7, hvilket omregnet svarer til fuldtidsledige. Det seneste år har ledighedsprocenten for forbundets medlemmer holdt sig på 2,8 procent eller derunder. /CJO Danske Bank nedskriver goodwill for ni milliarder Danske Bank vil tage en nedskrivning på goodwill på ni milliarder kroner i sit 2014-regnskab. Nedskrivningen, der vedrører bankens aktiviteter i Finland, Nordirland og Estland, baserer sig på langsigtede vurderinger og er ikke relateret til den forventede kortsigtede udvikling i de respektive forretningsenheder, skriver Danske Bank i en meddelelse til Fondsbørsen. Banken holder fast i sin forventning til helårsresultatet på 11,5-13,5 milliarder kroner, men det er vel at mærke før nedskrivningen, som vil kunne ses på egenkapitalen. Det er altså en mærkbar del af årets overskud, som forsvinder i nedskrivningen. Når man kigger på historiens vingesus i andre brancher, står det helt klart for mig, at internationale kræfter vil transformere banksektoren, og derfor anser jeg dem for at være vores største konkurrenter. Det kan godt være, at det ikke sker om to år, men om fem eller 12 år. Uanset hvad er du som bank allerede nu nødt til at gøre dig klar, for du skal have både din organisation og dine kunder med på rejsen, og det gør man ikke bare på 30 dage Tonny Thierry Andersen, direktør i Danske Bank, til Berlingske Business

7 Nyheder 7 af selskabsskattebetalingen i Danmark i perioden har den finansielle sektor tegnet sig for. (Kilde: rådet) Flere finansøkonomer får job På godt et år er beskæftigelsen for finans økonomer, et år efter at de er dimitteret, vokset fra knap 70 til 74 procent. Samtidig er ledigheden med 5,9 procent på sit laveste niveau siden de glade dage i 2007, hvor ni ud af ti finansøkonomer havde job. Det viser den seneste beskæftigelsesanalyse fra økonomnetværket. De store banker er robuste Nationalbankens halvårlige stresstest, hvor robustheden af bankernes kapitalisering undersøges, fik positive ord med på vejen af nationalbankdirektøren i december. Stresstesten viser, at de fem største banker kan modstå hårde makroøkonomiske stød, lød det fra Lars Rohde i en pressemeddelelse. En stresstest på EU-niveau forud for etableringen af bankunionen viste et lignende resultat. Flest kandidater for ejerfordele Mange kandidater til valget til den øverste ledelse i Danmarks største forsikringskoncern, TryghedsGruppen, interesserer sig mest for TrygFondens uddelingspolitik. Men flertallet vil arbejde for moderselskabets ejere, nemlig kunderne i Tryg og Nordea Liv & Pension, viser Magasinet rundspørge To ud af tre kandidater til Trygheds- Gruppens repræsentantskab i hovedstadsregionen går til valg på at give kunderne økonomiske fordele af deres ejerskab af TryghedsGruppen. Den resterende tredjedel stiller primært op for at få indflydelse på TrygFondens donationspolitik. Det viser Magasinet rundspørge blandt 28 af de 35 opstillede kandidater til valget, der finder sted i perioden 20. januar til 3. februar. Selv om en del af dem fremhæver flere forskellige mærkesager, er der en klar overvægt af kandidater, som først og fremmest ønsker at give kunderne i Tryg og Nordea Liv & Pension et reelt indhold i deres ejerskab. Gennem årene har 37 milliarder kroner hobet sig op i Trygheds- Gruppen sideløbende med det almennyttige arbejde i TrygFonden. Omvendt er der altså en tredjedel af kandidaterne, som nævner donationerne Illustration: Miss Lotion i TrygFonden som det første og primære fokusområde. En af dem er nuværende bestyrelsesmedlem i TryghedsGruppen, Ulrik Salmonsen, der også er bestyrelsesformand i Tjenestemændenes Forsikring, som er den største samlede kunde i Tryg. Han siger: Det, vi har i TrygFonden, synes jeg, vi skal bevare for enhver pris. Jeg synes, TrygFonden har stået for mange gode initiativer og ting, som ellers ikke ville ske i samfundet. Livreddertårne og støtte til lokale foreninger som for eksempel spejdere. Og det med hjertestartere og at redde liv, det er noget af det, der er vigtigt for mig. forbundet arbejder for medlemsbonus til Trygkunderne og en opsplitning af de to medlemsgrupper. Det vil betyde, at medlemmerne fra Nordea Liv & Pension kan få råderet over en del af formuen, som tilhører dem. Og bestyrelsen har efter lang tids pres erklæret sig enig, men efter et bestyrelsesmøde i december måned tvivler forbundets formand, Kent Petersen, på bestyrelsens reelle hensigter. For pludselig fik bestyrelsen travlt: Det er en meget udemokratisk fremgangsmåde, at bestyrelsen indkalder til ekstraordinært repræsentantskabsmøde, lige inden de nyvalgte kandidater formelt indtræder. Vi mener, at det er i strid med vedtægterne, og derfor må jeg opfordre de siddende repræsentanter til at sige fra, siger Kent Petersen. forbundets formand understreger, at han også støtter TrygFondens donationer til humanitære og velgørende formål. TrygFonden står for mange gode initiativer, og det skal den naturligvis fortsætte med, siger Kent Petersen. Ingen af de 28 kandidater, som Magasinet har talt med, ønsker at lukke TrygFonden. /JTH Læs også side 24-28

8 8 Nyheder Danske Bank leverede årets ord Byhaver, ebola, hverdagssexisme og inklusion var med i opløbet, men det blev Danske Banks betalings-app MobilePay, der løb med titlen som årets ord i Bag kåringen står Dansk Sprognævn og DRs Sproglaboratoriet. Straksclearing godt fra start Danskerne har taget godt imod straksclearingen, som bankerne lancerede fredag den 21. november. Inden for den første uge rundede omsætningen en milliard kroner, oplyser rådet. Straksclearingen giver danskerne mulighed for at overføre penge mellem hinanden uanset hvilket dansk pengeinstitut. Overførs-lerne sker i realtid, og systemet er åbent 24 timer i døgnet, 365 dage om året. TIP OS Har du en god historie til Magasinet? Skriv til eller ring på tlf Løsninger skal laves i fællesskab Mere end fagforeningsledere deltog i UNI s verdenskongres for at drøfte det globale fagforeningssamarbejde. Blandt deltagerne var forbundets formandskab Ubuntu sydafrikansk for at løsninger skal laves i fællesskab var det gennemgående tema for UNI s verdenskongres i dagene december i Cape Town i Sydafrika. Mere end fagforeningsledere var samlet for at beslutte strategien for de næste fire års globale fagforeningssamarbejde i UNI der er den faglige paraplyorganisation, som forbundet er med i. forbundet, der var repræsenteret ved formandskabet, lykkedes med at få samtlige sine forslag og ændringsforslag igennem, så forbundet nu har sat sit fodaftryk i det politiske arbejdsprogram. forbundet har i processen koordineret sin indsats og forslag med de nordiske UNI-medlemmer for derigennem at få større gennemslagskraft. Således blev det fastslået, at kollektive overenskomster er det bedste redskab til at sikre, at medarbejdere verden over får en fair løn og dermed sikre deres købekraft, der kan være med til at sætte gang i en global vækst. Rent fagligt var det vigtigt for os, at kongressen vedtog vores forslag om, at aftalemodellen, som vi kender den fra Danmark og det øvrige Norden, skal respekteres. Der er mange stærke kræfter ude i verden, som arbejder for, at eksempelvist et emne som mindsteløn alene drejer sig om lovgivning, siger forbundets næstformand Michael Budolfsen, som også benyttede kongressen til, som vicepræsident for UNI Europa Finance at netværke med fagforeningsledere fra andre lande. En voksende ulighed er et globalt problem og et tema som fyldte meget på kongressen. Budskabet om at verdenen har brug for en lønstigning nu blev en del af UNI s fremtidige arbejdsprogram. Beslutningen er et stærkt budskab, men et beskedent krav i en verden, hvor den globale lønandel udgør en stadig mindre del af verdens BNP. De 85 rigeste personer har tilsammen en formue, der svarer til, hvad de fattigste 3,5 milliarder personer råder over. forbundet bakkede op omkring, at styrke det globale fagforeningsarbejde for at indgå globale rammeaftaler med flere multinationale virksomheder. Danske Bank var den første bank, der indgik en global rammeaftale med UNI i I aftalen anerkender Danske Bank blandt andet samarbejdet med medarbejderrepræsentanter og fagforeninger i alle de lande, hvor Danske Bank er til stede. UNI har indgået omkring 50 globale rammeaftaler indenfor finans, it og andre servicesektorer. For forbundet er det vigtigt, at arbejdet med globale rammeaftaler tager udgangspunkt i en tæt dialog mellem de tværnationale virksomheder og medarbejderrepræsentanterne, og det var netop, hvad verdenskongressen besluttede. Specifikt for det finansielle område blev det også fastslået, at finanssektoren skal medvirke til at at skabe vækst og job og ikke alene tage udgangspunkt i aktionærernes interesser, siger Michael Budolfsen. /AMI+CJO Et sydafrikansk kor og dansere markerede afslutningen på UNIkongressen og overgav stafetten til Liverpool, hvor den næste UNI verdenskongres afholdes i Vi har ikke givet nogle garantier overfor Jyske Bank. Men vi kan godt huske fremadrettet, hvem der er vores venner Mads Hvolby, bestyrelsesformand i Nørresundby Bank til Watch

9 .nu Kør selv-ferie med Vinferie ved Mosel Hotel Reiler Hof HHH Midt på Mosels slyngede bånd, her hvor floden slår sine mest dramatiske sving, ligger vinbyen Reil. Byens beliggenhed under den sydtyske sol og midt mellem kulturperlerne Koblenz og Trier gav den tidligt en ganske særlig position inden for vinavl og vinhandel, og Reil kan dateres mere end 1000 år tilbage i tiden. Bybilledet er præget af både historiske stenhuse og bindingsværk fra middelalderen, og den livlige trafik på såvel floden som i vinmarkerne, der omgiver byen, giver en oplevelse af rendyrket moselromantik. Hotellet ligger på selve promenaden og lægger en stemningsfuld ramme til alle mulighederne for vandreture og udflugter. 5 overnatninger 5 x morgenbuffet 5 x 3-retters middag 1 velkomstdrink Ankomst: Søndage i perioden samt Hotel Reiler Hof.nu Rejser med glæde Pris med rejsekode 2.349,- pr. person i dobbeltværelse 1 barn 0-3 år gratis. 1 barn 4-11 år ½ pris..nu Rejser med glæde.nu Rejser med glæde Rejseklubben Rejseklubben Hotel Relais Monaco Luksus i Norditalien Hotel Relais Monaco HHHH Her venter dovne dage ved swimmingpoolen, køreture fra vingård til vingård på Strada del Prosecco, overdådige kulturoplevelser fra Venedig til Vicenza, eller en duftende risotto på en frokostrestaurant på domkirketorvet i Treviso. Ankomst: Valgfri i perioden overnatninger 7 x morgenbuffet 3 x 3-retters middag Frugtkurv på værelset 1 glas prosecco ved ankomst 1 flaske vin ved afrejse Fri Wi-Fi Pris med rejsekode 3.249,- pr. person i dbl.vær. 3 overnatninger 1.499,- 5 overnatninger fra 2.499,- 1 barn 0-5 år gratis. 2 børn 6-14 år ½ pris. Schleswig-Holstein 3 overnatninger 3 x morgenbuffet 3 x 3-retters middag Rabat på greenfee Pris med rejsekode fra 1.299,- pr. person i dbl.vær. Pristillæg : 150,- Hotel Waldblick Galerie Leiber s HHH Mellem Kiel og Lübeck ligger det store bakkelandskab Naturpark Holsteinisches Schweiz med mere end 200 søer. Ved Plön See finder man byen Dersau, hvor værtsparret Leiber står klar til at byde jer velkommen. Ankomst: Valgfri frem til og i perioden Gasthof Lendwirt Bo i de østrigske alper Gasthof Lendwirt HHH Den klassisk østrigske gæstgivergård ligger i en skøn dal midt i de østrigske alper, og stedet er præget af en hyggelig og varm atmosfære, hvor hele familien vil føle sig velkommen. Ankomst: Onsdag til søndag og samt lørdage Brug rejsekoden FINANS for at få specialprisen Brug rejsekoden FINANS på og se flere opholdsmuligheder. God børnerabat ring og hør 7 overnatninger 7 x morgenbuffet 1 x kaffe og kage 7 x 3-retters middag/buffet Aktivitetsprogram 10 % rabat på aktiviteter i oplevelsesparken Area 47 Pris med rejsekode fra 2.699,- pr. person dbl.vær. Pristillæg : 150,- Kurafgift EUR 1,- pr. person over 15 år pr. døgn. Bestil på eller ring Afbestillingsforsikring kan tilkøbes. Børnerabat gælder ved 2 voksne. Ekspeditionsgebyr kr. 79,-. Forbehold for trykfejl og udsolgte datoer. Flere hoteller, ankomster og billeder Brug rejsekoden FINANS på wwww.happydays.nu Pris med rejsekode Derag Hotel Königin Luise HHHH 1.249,- På det 4-stjernede hotel har I et godt pr. person i dbl.vær. udgangspunkt for at opleve Berlin. 3 nætter, 3 x morgenbuffet og 2 x øl og vand i minibar. Åbent hverdage kl Berlin bare berusende! Skønne dage i Skagen Pris med rejsekode Color Hotel Skagen HHHH 1.549,- På toppen af Danmark har I mulighed pr. person i dbl.vær. for at finde ind til det ægte Skagen. 3 nætter, 3 x morgenbuffet og 1 x 3-retters middag. Miniferie på Sydfyn Pris med rejsekode Best Western Hotel Svendborg HHHH 1.149,- Bo på centrumpladsen kun 500 meter pr. person i dbl.vær. fra Svendborg Lystbådehavn. 2 nætter, 2 x morgenbuffet og 1 x 3-retters middag. BESTIL SOMMERFERIEN NU Ændringsgaranti kun 99,- Du kan ændre dato og hotel helt frem til 30 dage før ankomst. Garantien gælder, når rejsen er fuldt betalt. Gebyret betales kun ved ændring.

10 Usynlige barrierer bremser kvinderne Foto: Hans Munk

11 For Marianne Vagn Pedersen blev det en øjenåbner, da hun skiftede karrieren i finanssektoren ud med en femårig universitetsuddannelse i sociologi, som hun afsluttede med et speciale om køn og ledelse i et pengeinstitut. Jeg opdagede, at der stadig er strukturer og usynlige barrierer, der sætter en kæp i hjulet for selv den mest ihærdige kvinde, siger Marianne Vagn Pedersen. Af Sabina Furbo " Jeg har altid haft den opfattelse, at det var et spørgsmål om, at kvinder kan, hvis de vil. At det handlede om, at de nok ikke havde lyst, og så skal vi da ikke tvinge dem. Men det ændrede sig drastisk, da jeg blev introduceret til forskningsfeltet omkring køn og ledelse. Der er stadig strukturer og usynlige barrierer, der sætter en kæp i hjulet for selv den mest ihærdige kvinde, og at hvis vi ikke tør sætte spørgsmålstegn ved vores faste overbevisninger, så bryder vi aldrig koden til at få flere kvinder i toppen af ledelseshierarkiet. Hvis udviklingen ikke går hurtigere end den gør i dag, så vil det tage 81 år, før vi opnår ligestilling på toplederniveau. Sådan siger Marianne Vagn Pedersen, der selv har arbejdet 25 år i den finansielle sektor, inden hun valgte at læse til sociolog på Aalborg Universitet. Et studie hun afsluttede med et speciale, hvor hun i samarbejde med et pengeinstitut undersøgte, hvorfor der ikke kom flere kvinder på de tungere ledelsesposter i Tema: Kvinder i ledelse Danmark er nummer 72 i verden Selvom Danmark ligger lunt i svinget, når det gælder ligestilling generelt, er der langt til skåltalerne, når der tales om køn og ledelse. World Economic Forum, der hvert år udgiver en såkaldt Gender Gap Report over ligestillingen i 142 lande verden over, placerer Danmark på en flot femteplads. Men kigger man på tallene for kvinders repræsentation på ledelsesgangene, er Danmark placeret som nummer 72 sammen med lande som Sri Lanka og Thailand og langt bag lande, vi normalt sammenligner os med, som Island på en 22.-plads og Sverige på en 44.-plads. Ifølge samme rapport fra 2011, hvor Danmark lå på en 78.-plads, var forklaringen på den lave placering specielt udviklingen i antallet af kvinder i de øverste ledelsespositioner. I rapporten fra 2014 er der ikke specifikt nævnt noget om Danmarks placering i forhold til kvinder og ledelse, men noget tyder på, at forklaringen er den samme. Således viste en opgørelse, Berlingske Research foretog i november i år, at 90 ud af 95 direktionsmedlemmer i 25 af landets største og mest fremtrædende virksomheder er mænd. Mens en analyse, som fagforeningen Djøf foretog i samarbejde med Arbejderbevægelsens Erhvervsråd tilbage i marts i år, viste, at chancen for at ende på en høj post på arbejdspladsen for mænd og kvinder er den samme som for ti år siden, nemlig to og en halv gang større for mænd end for kvinder. Andelen af kvindelige topledere i den private sektor i Danmark er steget fra fire procent til seks procent de seneste 10 år. Den samme tendens gør sig gældende for kvinder i virksomhedsbestyrelser. Et antal, som ikke er meget højere i det offentlige. 11

12 12 Tema: Kvinder i ledelse banken, selvom man brugte rigtig mange ressourcer på området. Selvopfattelsen var, at kvinder og mænd havde lige muligheder for at gøre karriere i banken. Specialet påviste strukturer og usynlige barrierer, der gør det vanskeligere for kvinder at nå de øverste ledelsespositioner. Der var nogle helt bestemte opfattelser af og forestillinger om, hvilken adfærd kvindelige og mandelige medarbejdere forventes at have og ikke mindst hvad de to køn, kan og vil i forhold til familieliv og karrierer. Ikke af ond vilje Det er helt naturligt, at kvinderne vægter familielivet højere i den periode, hvor karrieren skal dannes, så de prioriterer anderledes. Den typiske privatrådgiver er en kvinde, der har styr på det hele og passer sine ting, men 10 år efter er det typisk den unge mandlige erhvervsrådgiver, der er afdelingsdirektør, mens hun er blevet mor og stadig sidder og passer sit rådgiverjob. Nogenlunde sådan lød det fra et par af de ledere, som Marianne Vagn Pedersen interviewede. Citaterne understreger jo meget godt, hvad det er for nogle forventninger, som den unge kvindelige privatkunderådgiver bliver mødt med, når hun starter i banken, mens man for de unge mandlige talenters vedkommende ikke tænker familielivet ind i samme grad, siger Marianne Vagn Pedersen, og understreger, at det ikke er af ond vilje, at lederne har den forventning, men at det blandt andet hænger sammen med vores socialisering. De overbevisninger, der er i samfundet, trækkes ofte med ind i organisationerne. For eksempel er der noget, der tyder på at graden af social accept af at gøre karriere på højt niveau som småbørnsforælder, selv i 2014 er afhængig af, om det er mor eller far, det drejer sig om. Som individ vil man ofte lade sig styre af dette og træffe beslutninger på baggrund heraf. Hvis vi ikke sætter spørgsmålstegn herved, kan det derfor nemt gå hen og blive en selvopfyldende profeti. Fronterne trækkes op I dag er Marianne Vagn Pedersen selvstændig, hvor hun dels arbejder som proceskonsulent i virksomheder, der gerne vil have afdækket de strukturer, der blokerer for en bedre balance mellem kønnene på ledelsesgangene, ligesom hun arbejder som coach for kvinder, der gerne vil bryde barriererne og styrke deres karriere. Og så holder hun foredrag, der har til formål at sprede budskabet. Det er lidt af en udfordring og kræver diplomati, for når vi taler køn og ledelse bliver fronterne meget hurtigt trukket op. Mit budskab er jo ikke, at kvinderne skal overtage mændenes plads, men at vi skal have diversitet i ledelserne, fordi det er samfundsøkonomisk fornuftigt. Der sker et ressourcetab, når kvinder samtidig med, at de er overrepræsenterede på de videregående uddannelser, er underrepræsenterede på de øverste ledelsesniveauer. Der er simpelthen nogle kompetencer, der ikke bliver udfoldet hensigtsmæssigt. Som i pengeinstituttet, hvor det hurtigt stod klart, at en af de væsentlige årsager til, at kvinder ikke kom helt til tops, var, at der var klare forestillinger om, hvem der blev set som kompetent topleder. Og at disse eksisterende forestillinger havde betydning i praksis. Ikke overraskende var det typisk en mand med en bestemt faglig baggrund. Det var en fast overbevisning, at en topleder skulle have erfaring med Foto: Jakob Mark

13 Mit budskab er ikke, at kvinderne skal overtage mændenes plads, men at vi skal have diversitet i ledelserne, fordi det er samfundsøkonomisk fornuftigt, siger Marianne Vagn Pedersen. Fordomme holder ikke vand Tema: Kvinder i ledelse 13 Selvom mange virksomheder arbejder ihærdigt for at få flere kvinder på ledelsesposterne, så går udviklingen meget langsomt. Det skyldes i høj grad, at myter og kønsstereotype fordomme stadigvæk huserer i selv de mest velmenende virksomheder, mener lektor fra Copenhagen Business School Lynn Roseberry. Den gode nyhed er, at ledelsen kan arbejde målrettet på at udrydde dem Af Sabina Furbo erhvervskunderådgivning for overhovedet at komme i betragtning til en af de tungere poster i banken. Men som en kontrast hertil står, at pengeinstituttet tidligere havde ansat en mandlig afdelingsdirektør, der kom udefra og ikke havde nogen erfaring fra den finansielle sektor. Han blev valgt, fordi han havde nogle gode ledelseskompetencer. Helt så åben var banken ikke, da en kvindelig leder med megen erfaring som mellemleder i banken adspurgte sin chef om muligheden for at blive afdelingsdirektør. Her var svaret, at så måtte hun sige sit job op og tage en erhvervstrainee uddannelse først, fordi man kan jo ikke blive afdelingsdirektør for en større afdeling, hvis man ikke har erfaring med erhverv. Usynlige barrierer er ikke anerkendte af dem, der ikke møder dem, siger Marianne, og påpeger, at det væsentlige er, at man tør stille spørgsmålstegn ved de faste forestillinger og overbevisninger man har. I modsat fald risikerer man at miste et talent, fordi vedkommende ikke passer ind i det, vi plejer at gøre. Bankens identitet er kendt af redaktionen. Køn og ledelse er på dagsordenen i rigtig mange virksomheder ikke mindst fordi det at have en mangfoldig ledelse er en god business case. Det har mange undersøgelser påvist. Så hvorfor går det så alligevel så langsomt med at få flere kvinder på ledergangen? Overvejende fordi ledelsesbeslutninger, på trods af at mange virksomheder anser sig selv for at være kønsneutrale, bliver truffet med udgangspunkt i syv myter og kønsstereotype fordomme, selv i de mest velmenende virksomheder, mener lektor og Equal Opportunities Officer fra Copenhagen Business School Lynn Roseberry, som sammen med sin svenske kollega, professor og administrerende direktør og dekan på Jönköping International Business School Johan Roos, har udgivet bogen Bridging the gender gap. Her har de identificeret syv myter og kønsstereotype fordomme ved at interviewe 20 kvindelige og mandlige topledere i Danmark og udlandet om, hvad de tror, ubalancen i ledelse skyldes, og hvad der skal til for at overkomme den, og sammenligne deres forklaringer med forskningslitteraturen om emnet. De syv fordomme og myter var: At kvinder og mænd er gode til forskellige ting på grund af genetiske og neurobiologiske forskelle. At mænd er mere ambitiøse end kvinder. At kvinder prioriterer børn, fordi det er naturligt for dem. At mænd bliver ledere, fordi de er konkurrencemindede, egoistiske og aggressive, mens kvinder er samarbejdsorienterede og omsorgsfulde. At så længe ligestillingsloven bliver overholdt, kan virksomheden ikke gøre mere. At positiv særbehandling skaber konflikter, fordi det går ud over mændene. At arbejdsgiverne skal passe på med at krænke de kvinder, der ikke ønsker særbehandling. Og den overraskende konklusion er, at ikke blot holder myterne og de kønsstereotype fordomme ikke vand, når de bliver sammenlignet med den konkrete forskning, der er på området. De trives lige så godt blandt

14 14 Tema: Kvinder i ledelse Rent faktisk ligner mænd og kvinder hinanden mere, end de er forskellige, både adfærdsmæssigt og hjernemæssigt, siger Lynn Roseberry, lektor på CBS. mænd som blandt kvinder. Der er for eksempel ikke belæg for i forskningen, at kvinder og mænd har nogle medfødte evner, der bunder i gener og hormoner. Rent faktisk ligner mænd og kvinder hinanden mere, end de er forskellige, både adfærdsmæssigt og hjernemæssigt. På samme måde viser undersøgelser, at kvinder og mænd, der er færdige med universitetet, er lige ambitiøse, den dag de bliver færdige, siger Lynn Roseberry og fortsætter: Ligesom moderskabet først blev konstrueret i industrisamfundets behov for at adskille hjemmet og arbejdsliv inden da bestemte manden over både kvinden og børnene, og kvinderne var ikke særligt respekterede for deres moralske og empatiske evner, som samfundet i dag definerer som særlige kvindelige evner de var tværtimod anset som fjollede, lidt dumme og ikke mindst amoralske. CBS-lektoren understreger, at så længe vi har et samfund, hvor vi tillægger hjemmelivet nogle særlige kvindelige værdier og den offentlige økonomiske verden nogle særlige mandlige værdier, så har den mangfoldige ledelse trange vilkår. Selvom mænd og kvinder begge er på arbejdsmarkedet, så er det stadig kvinden, der trækker læsset derhjemme. Men det er jo både mænd og kvinder, der får børn, så i stedet for at snakke om det gode moderskab bør vi snakke om det gode forældreskab., siger Lynn Roseberry. Glem fortiden, og skrot fordommene Det handler altså om at kunne se ud over de forældede roller og forventninger, som vi har til kønnene i dag, og kigge på dem på en ny og mere rummelig måde. Hvis man formår det, så er det til gavn for både mænd og kvinder. For mænd taber også på vores gammeldags syn på køn, mener Lynn Roseberry. For eksempel har vi en forestilling om, at piger er stille, pæne, dygtige og pligtopfyldende, og det gør omvendt, at vi har lavere forventninger til drengene og lader stå til, fordi sådan er det jo. Det handler virkelig om et opgør med de kønsstereotyper og strukturer i samfundet, der forstærker forskellene mellem kønnene. Med andre ord: Glem fortiden, og skrot fordommene. Hvis en virksomhed virkelig vil have en mangfoldig ledelse, er det vigtigt at få identificeret, hvilke og hvor myterne og fordommene blomster i deres virksomhed, og dernæst lægge en strategi for at få dem udryddet. Det handler om, at virksomhederne tør kigge indad på strukturerne i stedet for, som mange gør, at stille sig tilfreds med forklaringer, som at det nok er kvinderne, der ikke selv vil eller er bange for at gå imod den modstand, som altid vil kunne findes, siger lektoren. De virksomheder, der lykkes med at få flere kvinder i ledelsen, er kendetegnet ved, at de ikke er bange for at gøre noget. De er opmærksomme på, at kvinder har talent og lige så meget talent som mændene, og det er underligt, hvis de ikke kommer op i virksomheden. Og hvis de ikke gør det, så er der noget galt med den måde, de leder organisationen på, siger Lynn Roseberry, der påpeger, at de virksomheder, hvor det lykkes at tiltrække de kvindelige talenter også på de øverste ledelseslag, i øvrigt har det tilfælles, at topledelsen går forrest, at der er udnævnt en person med mangfoldighed som hovedansvar, og så er emnet et evalueringspunkt for de ledere, der refererer til topledelsen.

15 Tema: Kvinder i ledelse Flere kvindelige chefer i sektoren 15 Ligestilling på ledelsesgangene er på dagordenen i den finansielle sektor og har været det i mange år, viser Magasinet rundringning til de fem største pengeinstitutter i Danmark Af Sabina Furbo og Klaus Thodsen Fra 2006 til 2012 er andelen af kvindelige ledere inden for finansiering og forsik-ring steget med fire procentpoint, så kvinder i dag udgør 30 procent af ledelsesandelen, viser tal fra sektorens Arbejdsgiverforening (FA). Dog er succeserne størst, når det gælder at få kvinder ind på de laveste ledelsesniveauer, mens andelen af kvindelige ledere daler kraftigt, jo længere op i ledelseshierarkiet man kommer. Andelen af kvinder i den kategori, der hedder Overordnede ledere, som i FAstatistikken er defineret ved personer, som vedtager, planlægger, koordinerer og sikrer udførelsen af den overordnede aktivitet i virksomheden eller i organisatoriske afdelinger, er nede på 24 procent, og kigger man på direktionsgangene og ind i bestyrelseslokalerne i de største banker, så kan andelen tælles på én hånd. Det på trods af at kvinder udgør halvdelen af medarbejderstaben i sektoren. Men fokus på at få flere kvinder i ledelse er dog på dagsordenen i finanssektoren, viser en rundringning til de fem største pengeinstitutter i Danmark. I Nordea, hvor andelen af kvindelige ledere udgør 32 procent, udtaler HRdirektør Niels Gregers Hansen, at banken har arbejdet målrettet på at få flere kvinder i ledelsen i mange år, fordi man ser et stort uudnyttet potentiale blandt de kvindelige medarbejdere. Senest har Nordea lavet en intern regel om, at hver gang der skal ansættes en leder, skal begge køn være repræsenteret blandt de sidste tre kandidater, men understreger HR-direktøren: Vi vælger altid den bedste person til jobbet, og vi kan ikke se nogen grund til, at det skal defineres ud fra køn. Det er kompetencerne, der er det vigtigste for os, ikke om man er mand eller kvinde. Flest kvinder i de laveste ledelseslag I Danske Bank er 36 procent af lederne kvinder. Banken arbejder med løbende mål for kvinder i ledelse og forventer, at tallet er steget til 42 procent i Danske Bank underskrev i 2010 regeringens charter for flere kvinder i ledelse med et mål om at have 22 procent kvinder i de øverste ledelseslag i 2015, men allerede i 2013 var dette tal 30 procent. De lavere ledelseslag har stadig det højeste antal kvindelige ledere, og det er også her, den største indsats bliver lagt, Det er kompetencerne, der er det vigtigste for os. Ikke om man er mand eller kvinde Niels Gregers Hansen, HR-direktør i Nordea ud fra ideen om at når kvinderne stiger i graderne internt i Danske Bank, vil tallet automatisk stige i de øverste ledelseslag, siger underdirektør Pia Andreasen. I Nykredit, hvor andelen af kvindelige ledere udgør 31 procent, har flere kvinder i ledelse været et indsatsområde siden Fokus har været på at få opbygget en pipeline af kvindelige talenter og at få kvinder i tungere specialiststillinger, da tesen er, at dette på sigt kan føre til at få flere kvinder ind i de tungere ledelsesstillinger. HR-strateg Poul Bonde Jensen fra Jyske Bank oplyser, at andelen af kvindelige ledere i banken er 31,2 procent. Her vedtog banken i 2013 en ligestillingspolitik, som indebærer en årlig opfølgning på udviklingen i kønnenes repræsentation i lederstillinger. Politikken lægger vægt på at holde adgangen til udviklings- og karrieremuligheder åben og ligelig for alle medarbejdere, herunder tilstræbes der en forøgelse af andelen af kvindelige ledere. Det er et vigtigt princip i politikken, at den enkelte medarbejder har ansvaret for egen læring og udvikling, herunder også for at bringe sig i position til nye opgaver. Særligt ved lederstillinger og andre job med stort ansvar er det vigtigt, at medarbejderen har tilstrækkelig motivation og selv viser initiativ til at få jobbet. Vi arbejder primært ud fra en såkaldt mainstreamingstrategi, der går ud på at holde temaet på dagsordenen i relevante sammenhænge, for eksempel ved konkrete stillingsbesættelser, fortæller Poul Bonde Jensen, der understreger, at den strategi også betyder, at Jyske Bank sjældent iværksætter målrettede tiltag, der udelukkende sigter mod at få flere kvindelige ledere. I Sydbank, der som bekendt er det eneste pengeinstitut i Danmark, hvor en kvinde er administrerende direktør, udgør kvinder 29 procent af ledelseslaget. Et tal, de mener er tilfredsstillende, selvom de dog stræber efter at få en mere ligelig fordeling mellem kønnene. Men det skal ske ved en løbende proces, hvor man har fokus på det, frem for at tvinge det igennem. Der bliver ikke gjort nogen konkrete tiltag for at få flere kvinder i ledelsen, da vi ved hver ansættelse går efter den bedste kandidat og ikke fokuserer på køn. Det er handling og ikke ord, der får flere kvinder ind i ledelse, siger HR-direktør Else Guldager.

16 16 arbejdspladsen Det handler om at bryde vaner På den jyske vestkyst har Skjern Bank sat gang i det største uddannelsesprojekt i bankens historie, da samtlige 132 med-arbejdere er blevet sendt på uddannelse. Et stort projekt, siger banken, men det hele værd Af Klaus Thodsen / Foto: Jakob Mark Jeg havde ikke skrevet opgaver i over 20 år, siden jeg selv tog min uddannelse, så jeg måtte søge gode råd hos mine døtre, der stadig går i skole. I det hele taget var uddannelsen en meget speciel oplevelse, men også en stor oplevelse, synes jeg, og jeg bestod da heldigvis også, siger pensionsrådgiver Per Fjord, der er en af de mest erfarne rådgivere i Skjern Bank og en del af det første hold af rådgivere, der har gennemført bankens store uddannelsessatsning. Uddannelsen, der er gennemført i samarbejde med Erhvervsakademi Sydvest, havde et forløb på i alt 6 dage, hvor medarbejderne i hold a tog plads på skolebænken. Kolleger fra alle bankens seks filialer blev sat sammen, og nogle kom helt fra Skjern Banks afdeling i Hellerup nord for København. De fik tilbuddet om at tage mødet i København, men de var alle sammen friske på at stå tidligt op og tage til Skjern. De sidder jo langt fra hovedkontoret og kollegerne i Jylland, så det var dejligt at se dem herovre, siger underdirektør Carsten Allerslev, der er hovedansvarlig for hele uddannelsesforløbet. Med på første hold af deltagere var også privatrådgiver Jan Sølbeck fra Skjern Banks afdeling i Ribe, der har en fortid i Danske Bank. Selvom han tidligere har været medarbejder i en væsentlig større bank end Skjern Bank, er bankens uddannelsessatsning alligevel noget særligt, mener han. Det er uden tvivl det største uddannelsesforløb, jeg har været med til i min karriere. Jeg synes, det er rigtig positivt, at banken investerer så meget i medarbejdernes uddannelse, og man må bare sige, at hele forløbet har været virkelig godt sat sammen, siger Jan Sølbeck. Alle ansatte i Skjern Bank var i efteråret på efteruddannelse.

17 I det hele taget har tiden på uddannelsen været en gevinst på flere områder for bankens medarbejdere, hvor især det sociale har været en ekstra bonus. Vi har haft det sjovt på en helt anden måde, end vi plejer. Vi har bakket hinanden meget op undervejs, mens vi skrev opgave, og da vi skulle til eksamen, var gangen uden for eksamenslokalet fyldt med kolleger, der ville høre, hvordan det var gået. Ligesom i folkeskolen. Det var rigtig sjovt at opleve, siger Per Fjord. Finde en rød tråd Hele uddannelsen er blevet tilrettelagt med udgangspunkt i bankens strategi, men opdelt i forskellige forløb for privatrådgivere, erhvervsrådgivere, kundemedarbejdere, stabsmedarbejdere og ledere. Så hele medarbejderstyrken kommer igennem en uddannelse, der er specielt designet til deres arbejdsopgaver. Tit bliver uddannelser og kurser lidt skabelonagtige, og arbejdspladsen man glemmer det hurtigt, når man kommer tilbage til sit skrivebord. Det ville vi meget gerne undgå, siger Carsten Allerslev. Ideen med at planlægge de forskellige forløb til medarbejdernes jobbeskrivelse er at skabe en rød tråd gennem hele organisationen, hvor man ikke oplever en kompetenceforvridning internt i banken. At både rådgivere og ledere ved, hvad hinanden er uddannet i, gør samarbejdet nemmere på tværs af hierarkiet. Der er størst chance for, at man tager uddannelse til sig, hvis man er en del af en gruppe. På den måde kan man også bedst bryde nogle vaner, og det er ideen med at sende alle af sted. På den måde er alle medarbejderne også vidende om, at alle i organisationen taler samme sprog, og den røde tråd er til stede. De lærer sådan set Skjern Bank, siger Carsten Allerslev. Ideen om, at man lærer bedst, når hele afdelingen er af sted, er Jan Sølbeck helt enig i, og i afdelingen i Ribe har uddannelsen været et af de helt store samtaleemner, siden 17

18 18 arbejdspladsen de første gang tog plads på skolebænken. Når alle har lært det samme, så kommer der et meget større sammenhold omkring arbejdet. Der er mange, der minder hinanden om forskellige ting, vi lærte. Det ville have været anderledes, hvis det var én eller to, der havde været af sted. Ud over at have fået en mere veluddannet medarbejderstab har uddannelserne også haft den sidegevinst, at banken får 50 opgavebesvarelser, der kan blive en del af bankens egen idébank, som kan give inspiration til fremtidige tiltag i Skjern Bank. Det var da også en motiverende faktor, både at Skjern Bank var casen i vores opgaver, og at banken måske vil bruge ens opgave til noget i fremtiden. Så giver man den lidt ekstra, siger Per Fjord. Stor opbakning Uddannelsen for privatrådgivere var oprindeligt opdelt i to niveauer, en basispakke og en større pakke afsluttende med udarbejdelse af en rapport og eksamen. Forventningen var, at de fleste ville tage basispakken, der var et kortere forløb, hvor man ikke på samme måde kom i dybden med tingene. Vi har haft det sjovt på en helt anden måde, end vi plejer Per Fjord, pensionsrådgiver Men alle valgte den store pakke, og ikke nok med det, så var det også alle medarbejdere, der skrev sig op til uddannelsen. Det havde vi ikke forventet, men det var fantastisk, at samtlige 50 privatrådgivere skrev sig op. Vi havde nok forventet, at omkring halvdelen ville tilmelde sig, siger Carsten Allerslev, der personligt har været rundt i alle fem afdelinger af banken for at fortælle om uddannelsen og opfordret medarbejderne til at tilmelde sig. Det har ifølge medarbejderne været en vigtig faktor i deres motivation til at deltage. Folk syntes hurtigt, at det lød rigtig spændende. Der har lige fra starten været en god stemning omkring det, og jeg var i hvert fald ikke i tvivl om, at jeg skulle med, siger Per Fjord. Skjern Bank har selv opstillet kravene til uddannelsen og deltaget aktivt i tilrettelæggelsen af hele forløbet, og uddannelsen er i sin udforming også anderledes end mange af de forløb, man som bankarbejder typisk kommer igennem. De to undervisere kommer med en baggrund inden for henholdsvis salg og erhvervspsykologi, og da begge i forvejen har et indgående kendskab til banken, havde de begge en stor baggrundsviden for undervisningen. Sælgeren og psykologen Erhvervspsykolog Lars Steen Hansen fra Momentum Erhvervspsykologi og Kim Gildsig fra konsulentfirmaet Hald & Lie har stået for Skjern Banks store uddannelsessatsning, og valget faldt på de to, da de begge har et stort kendskab til banken og ydermere supplerer hinanden godt både personligt og professionelt. Det har ligeledes været et meget vigtigt punkt i valget af netop de to, at de også arbejder med andet end finanssektoren. Baggrunden for den beslutning var, at jo mere man er låst fast i en bestemt branchetankegang, jo sværere er det at tænke ud af boksen og se de nye muligheder. Der blev blandt andet gjort meget ud af, hvordan man som rådgiver kan lære sine kunder bedst muligt at kende og klæde sig bedst muligt på til hvert enkelt møde. Vi lavede blandt andet adfærdsprofiler, hvor man lærer mange ting om menneskers personlighed og adfærd. Det kan være en stor hjælp i en rådgivning, at man ikke fremlægger tingene på en måde, som kunden slet ikke kan identificere sig med. Hvis man ikke læser kunden rigtigt, så bliver samarbejdet lidt sværere, siger Jan Sølbeck. En af de ting, der nævnes, er, at der i større grad skal tænkes i helheder for kunden, end man mange gange ender med at gøre. At kunne se, hvad der vil være en god forretning eller et godt produkt for kunden, selvom denne ikke selv efterspørger det, skal gøre kunderne mere tilfredse. Mange kunder har ikke ret meget indsigt for eksempel i deres pension, men derfor kan de sagtens være interesserede i gode råd eller produkter. At de ikke efterspørger noget, kan sagtens være, fordi de ikke ved, hvad de kan efterspørge. Der er det min opgave at tænke i helhed og give kunden den bedst mulige service, så længe det er bedst for kunden og for banken. Ligesom man forventer, at en håndværker tænker i helheder, skal man også kunne forvente det af sin bank, siger Per Fjord. Hele uddannelsesforløbet har været i støbeskeen i næsten et år, og de første medarbejdere startede deres uddannelse i august. Da det hele var overstået før jul, havde Skjern Bank brugt i alt 480 kursusdage på nogle få måneder. Men det har været det hele værd, mener Carsten Allerslev. Skjern Bank klarer sig allerede rigtig godt, men som bank er vi jo grundlæggende ikke anderledes end alle andre banker, så vi skal hele tiden blive endnu bedre til de ting, vi i forvejen er gode til, og det er jeg sikker på, at uddannelsen hjælper os til.

19 Spar penge mange penge hos: 10% BONUS 4% BONUS 7,5% 9% BONUS 6% BONUS BONUS Vores medlemmer fik i 2014 over kr. 1,8% BONUS 15% BONUS 4% BONUS 194 mio. i bonus 4% BONUS - og flere end andre steder i Danmark 6% BONUS 10% BONUS Meld dig ind på fbf.nu

20 20 Portræt Et nyt syn på bankjobbet Efter at have ført en omskiftelig tilværelse i flere danske banker har 47-årige Allan Heck fundet sin helt rette hylde i en af landets mindste banker, Andelskassen Oikos, en etisk og bæredygtig bank, der har fokus rettet på verdens fattigste Af Klaus Thodsen / Foto: Mads Teglers Jeg bliver rigtig stolt over mit arbejde her i Oikos, når jeg ser, hvad vi er med til at udrette blandt verdens fattigste mennesker. Det giver arbejdet rigtig meget mening, at man kan se, at det bankarbejde, vi laver her i København, rent faktisk gør en stor forskel for en masse mennesker ude i verden, siger kunderådgiver Allan Heck som noget af det første, når man spørger ham, hvad der er specielt ved arbejdet i den lille Andelskassen Oikos. Allan startede i Oikos i marts Han havde inden da arbejdet for en række af Danmarks største banker, inden det blev hans tur til at føle finanskrisen på egen krop, da han blev afskediget fra sit daværende job og måtte stille sig op i køen bag alle de andre finansansatte, der var i samme situation. Fra stort til småt Der skulle gå mere end to år, inden Allan endelig fandt sin nye arbejdsgiver, den lille etiske og bæredygtige andelskasse Oikos, der bare tæller fem ansatte, og så er en af dem endda studiemedhjælperen, der kun er der én gang om ugen. Det var meget anderledes at arbejde et så lille sted. Jeg havde tidligere siddet som valutadealer i Jyske Banks hovedsæde i Silkeborg, hvor der vel arbejder mennesker, og pludselig sad jeg her hos Oikos i Nørregade, hvor vi er to på kontoret. Men det er faktisk én af de ting, jeg rigtig godt kan lide ved stedet. Når man er i en meget lille bank, har man langt større ansvar end i en stor bank. Her dækker jeg alle funktioner i banken, hvilket jeg synes giver et langt større ejerskab for arbejdet. Det gør det også sjovere. Og det er ikke bare de fysiske rammer i Oikos hovedkontor, der er en treværelseslejlighed i hjertet af København, som på alle måder er meget anderledes end i de store banker, Allan tidligere har arbejdet for. En af de største forandringer er måden, han tænker om sit arbejde på. Den lille andelskasse har et uofficielt motto, der lyder: Banking the unbankable. Et motto, der bliver ført ud i livet både i Danmark og ude i verden. For ligesom pengene går til de fattigste ude i verden, tager man også herhjemme hånd om mange af de kunder, der kan have svært ved at få tingene til at hænge sammen eller skal låne til den første bolig. I den lille andelskasse har Allan i det hele taget fået et meget anderledes syn på, hvordan man kan drive en bank. Mit mindset omkring mit arbejde er helt sikkert blevet meget anderledes. Jeg synes, det er spændende, at vi på sin vis arbejder for en sag, der handler om andet end banken og aktionærerne. Man kan vel sige, at i og med at vi som bank har en anden forpligtigelse, har jeg ændret mit mindset omkring arbejdet. Større ejerskab En af de største omvæltninger for Allan, efter at have været i flere af landets store banker, var, hvor tydeligt han kunne måle sit arbejde, ikke bare ude i den store verden, men også i bankens månedlige regnskab. Når man arbejder i en meget lille bank, kan man virkelig se betydningen af sit arbejde. Jeg kan se i regnskabet, hvis en forretning, jeg har gjort, er gået rigtig godt eller knap så godt. Det er rigtig motiverende, for alle vores forretninger skulle jo gerne gå godt. I Oikos er der ingen rigtig store

Faktaark: Kvinder i bestyrelser

Faktaark: Kvinder i bestyrelser Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

Og vi tager det samtidig meget alvorligt.

Og vi tager det samtidig meget alvorligt. Papir på det du kan Oplæg ved forbundsformand Poul Erik Skov Christensen på Undervisningsministeriets konference: Anerkendelse af realkompetence livslang læring på tværs i Den Sorte Diamant tirsdag den

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Ligestillingsudvalget 2013-14 LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Det talte ord gælder Talepapir til besvarelse af samrådsspørgsmål G og H (LIU d. 2. juni 2014) Tak for invitationen til

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Den svære samtale er et begreb, der bliver brugt meget i institutioner

Læs mere

Årsberetning skolebestyrelsen 2015 - Engskovskolen

Årsberetning skolebestyrelsen 2015 - Engskovskolen Vi er nu i slutningen af skoleåret 14 15 og også inde i de sidste måneder af det 1. år for den nye skolebestyrelse, der tiltrådte i august 2014. Jeg vil give et kort rids over det sidste år og se lidt

Læs mere

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse Samarbejde om arbejdstid og uddannelse veje til rekruttering og fastholdelse i dansk detailhandel Anna Ilsøe Jonas Felbo-Kolding Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Samarbejde

Læs mere

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år.

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år. Interview Fokusgruppe med instruktører i alderen - år 0 0 0 0 Introduktionsrunde: I: Vil I starte med at præsentere jer i forhold til hvad I hedder, hvor gamle I er og hvor lang tid I har været frivillige

Læs mere

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014 Side 1 af 5 Beretning 2013/2014 2013 har været et år, hvor der har været travlt med at se fremad i Værløse Boldklub, men for en kort bemærkning kigger vi lige tilbage og gør status på, hvad vi har opnået,

Læs mere

Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet - UgebrevetA4.dk 25-06-2015 22:00:46

Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet - UgebrevetA4.dk 25-06-2015 22:00:46 KVINDER OG BØRN SIDST Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet Af Marie Hein Plum @MarieHeinPlum Fredag den 26. juni 2015, 05:00 Del: Arbejdsgiverne diskriminerer kvinder, der er gravide

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012

Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012 Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012 v/næstformand Trine Marqvard Nymann Jensen I har formentlig allerede set vores organisatoriske beretning måske har I ikke lige fået tygget jer igennem

Læs mere

Thomas Ernst - Skuespiller

Thomas Ernst - Skuespiller Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas

Læs mere

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge ONDT I ARBEJDSMILJØET Håndværkere og SOSU'er slider sig syge på jobbet Af Lærke Øland Frederiksen @LaerkeOeland Onsdag den 14. oktober 2015, 05:00 Del: Risikoen for at komme på sygedagpenge er dobbelt

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Undersøgelse om ros og anerkendelse Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012 KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012 I 2006 blev ligelønsloven ændret, og større virksomheder blev pålagt at udarbejde en kønsopdelt lønstatistik samt drøfte denne med medarbejderne. Lovændringen trådte i kraft

Læs mere

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Lektor: - Små og mindre virksomheder risikerer at blive sat tilbage, hvis de ikke rider med på den digitale bølge I Danmark har vi i årevis bildt os selv

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

Tryghed i din økonomi

Tryghed i din økonomi Tryghed i din økonomi Velkommen i Sparekassen Faaborg Sparekassen Faaborg er en bank med rødderne solidt plantet i den fynske muld. Lige siden stiftelsen i 1846, hvor 24 borgere i Faaborg hver indskød,

Læs mere

NY ANALYSE: TÆT PÅ HVER 10. AKADEMIKER LEVER PÅ KANTEN AF DET ETABLEREDE ARBEJDSMARKED

NY ANALYSE: TÆT PÅ HVER 10. AKADEMIKER LEVER PÅ KANTEN AF DET ETABLEREDE ARBEJDSMARKED SEPTEMBER 2016 JOBMOTOR NY ANALYSE: TÆT PÅ HVER 10. AKADEMIKER LEVER PÅ KANTEN AF DET ETABLEREDE ARBEJDSMARKED Løsarbejdere, projektansatte med flere arbejdsgivere og freelancere er ikke længere et særsyn

Læs mere

Jeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker. Foto: Ajs Nielsen

Jeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker. Foto: Ajs Nielsen Jeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker Foto: Ajs Nielsen Flere og flere børn vokser op hos deres enlige mor, og de har ingen eller kun en meget sparsom kontakt med deres far.

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Pressemeddelelse Årsrapport

Pressemeddelelse Årsrapport Pressemeddelelse Årsrapport 2009 Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Underskud på trods af fortsat flot fremgang for basisforretningen På trods af et flot

Læs mere

A better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey.

A better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey. A better beginning Revisortrainee i EY Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning ey.com/dk/karriere Vil du til tops? Din start på din karriere Gennem EY s revisortraineeprogram

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN KVINDE 26 ÅR KONVERTERET TIL ISLAM BÆRER TØRKLÆDE NYUDDANNET JURIST ANSÆTTELSESSAMTALEN (Scene 1) Introduktion til scenen: Fahilla har

Læs mere

Af Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F

Af Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F ANALYSE Firmaer og ansatte: Høj skat og høj løn bremser ikke væksten Fredag den 8. december 2017 God ledelse og dygtige medarbejdere er det vigtigste for konkurrenceevnen. Skattetrykket og vores lønniveau

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

FL København. - nye strukturer? nye muligheder. Bridging the Gender gap i fremtidens fagbevægelse? - sammen om ligestilling

FL København. - nye strukturer? nye muligheder. Bridging the Gender gap i fremtidens fagbevægelse? - sammen om ligestilling 2015 FL 2015 - København - sammen om ligestilling - nye strukturer? nye muligheder for kvinder? Bridging the Gender gap i fremtidens fagbevægelse? Baggrund: Fagbevægelsen, og især de kvindedominerede forbund,

Læs mere

Bilag 4 Transskription af interview med Anna

Bilag 4 Transskription af interview med Anna Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er

Læs mere

"Jeg har ikke tid." "Jeg har ikke pengene."

Jeg har ikke tid. Jeg har ikke pengene. Lad ikke indvendinger skræmme dig. Se dem som en anmodning om hjælp til at se tingene i et nyt lys og din mulighed for at bringe dem ind i dette nye lys. En formel, der passer til alle indvendinger er

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold

Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold Selvom du lever i et fast forhold kan ensomhed være en fast del af dit liv. I denne guide får du redskaber til at ændre ensomhed til samhørighed og få et bedre forhold

Læs mere

Udviklingssamtaler og dialog

Udviklingssamtaler og dialog Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt

Læs mere

Spar tusindvis af kroner på banklånet

Spar tusindvis af kroner på banklånet Spar tusindvis af kroner på banklånet ankerne har meldt ud, at de ikke behandler alle kunder ens. ankkunderne opfordres derfor til at se sig godt for, hvis de ikke vil betale for meget for deres lån. Der

Læs mere

Ny skolegård efter påskeferien.

Ny skolegård efter påskeferien. FORDYBELSESUGE PÅ HELLIG KORS SKOLE 29. MATS 2. APRIL 2004 Ny skolegård efter påskeferien. Vi var ned i skolegården og der fortalte håndværkerne os at de bliver færdige om ti dage. De laver den nye skolegård

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015 STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA Studiestart JANUAR 2015 LEDERE MED DE RETTE KOMPETENCER ER EN FORUDSÆTNING FOR VORES FORTSATTE SUCCES Jeg havde fornøjelsen af at sige tillykke til MBA-uddannelsens første dimittender

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

ESB-netværket. MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Præsentation af resultater Odense, d. 1. juni 2015 Nicolai Malbek, Ennova A/S

ESB-netværket. MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Præsentation af resultater Odense, d. 1. juni 2015 Nicolai Malbek, Ennova A/S MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse ESB-netværket Præsentation af resultater Odense, d. 1. juni 2015 Nicolai Malbek, Ennova A/S MEDARBEJDERMÅLINGER KUNDEMÅLINGER BRUGERTILFREDSHEDSMÅLINGER ACT

Læs mere

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen.

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen. Det talte ord gælder Europaministerens tale ved seminar i Baltic Development Forum om Danmark og Østersøsamarbejdet den 10. juni 2013 Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her

Læs mere

Redigering Layout Mandag

Redigering Layout Mandag 4 investor Redigering Nicolaj Vorre Layout Julie Hugger Petersen Mandag den 4. februar 2013 Christian og Henrik Tiedemann er søn og far, men også krafterne bag den uafhængige investeringsforening Independent

Læs mere

Indledning Information

Indledning Information Januar 2015 INDHOLDFORTEGNELSE Indledning Information 1 Modul 1 Din personlige profil og strategi 2 Modul 2 Din ansøgning 2 Modul 3 Dit CV. 3 Modul 4 Præsentation af dig 3 Modul 5 Netværk - hvad - hvordan

Læs mere

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Finansforbundet November 2006 Tekst og layout: Kommunikation Tryk: Datagraf Oplag: 1.000 KÆRE NYDANSKER Velkommen som medarbejder

Læs mere

Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring

Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring Økonomiske kriser har store konsekvenser for ufaglærte. Ikke nok med at rigtig mange mister deres arbejde, men som denne analyse viser, er det vanskeligt

Læs mere

Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen

Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra

Læs mere

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,

Læs mere

Stærke værdier sund økonomi

Stærke værdier sund økonomi Stærke værdier sund økonomi Kun med en sund økonomi kan vi bevare og udvikle vores værdier og et stærkt fællesskab. Der er to veje Du står inden længe overfor et skæbnevalg. Valget vil afgøre hvilke partier,

Læs mere

VIDENSSAMFUND? På hver sjette arbejdsplads er der nul uddannelse Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Onsdag den 16. december 2015, 05:00

VIDENSSAMFUND? På hver sjette arbejdsplads er der nul uddannelse Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Onsdag den 16. december 2015, 05:00 VIDENSSAMFUND? På hver sjette arbejdsplads er der nul uddannelse Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Onsdag den 16. december 2015, 05:00 Del: En undersøgelse blandt tillidsrepræsentanter hos 3F afslører,

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Tak for invitationen til at tale her i Fælledparken. Det er fantastisk at være sammen med Jer på denne særlige dag.

Tak for invitationen til at tale her i Fælledparken. Det er fantastisk at være sammen med Jer på denne særlige dag. Villy Søvndals tale 1. Maj 2011 Hej med Jer alle sammen. Tak for invitationen til at tale her i Fælledparken. Det er fantastisk at være sammen med Jer på denne særlige dag. Første maj. En festdag, hvor

Læs mere

Fakta om kapitalfonde i Danmark

Fakta om kapitalfonde i Danmark Fakta om kapitalfonde i Danmark Kapitalfondene har været omgærdet af mange myter, men fakta er, at: Der skabes arbejdspladser højere beskæftigelse god medarbejdertilfredshed En samfundsøkonomisk gevinst

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 1. kvartal 2015 Introduktion Dansk økonomi ser ud til at være kommet i omdrejninger efter flere års stilstand. På trods af en relativ beskeden vækst

Læs mere

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Spar Lolland var en af de sidste. Bølgen af bankkrak og fusioner er slut, spår fremtidsforsker. Men skulle heldet være ude, så får du her en guide til, hvordan du

Læs mere

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå.

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå. Borgmester Gert Jørgensens tale ved nytårskur n ytårskuren for erhvervslivet den 13. januar 2014 [Det talte ord gælder.] Godt nytår, alle sammen. Det er dejligt at se jer. Dejligt, at så mange bakker op

Læs mere

Virksomheder forventer ingen lønstigninger

Virksomheder forventer ingen lønstigninger Januar 2010 Virksomheder forventer ingen lønstigninger Mere end hver anden privat arbejdsgiver forventer lønstigninger på et rundt nul i 2010 Det står i skærende kontrast til forventningerne i den offentlige

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

Nyt fra Chicago NYHEDSBREV MARTS 2013

Nyt fra Chicago NYHEDSBREV MARTS 2013 Nyt fra Chicago NYHEDSBREV MARTS 2013 Så er der gået et godt stykke tid siden jeg forlod Danmark efter en dejlig lang sommer hjemme. Tiden flyver og jeg kan ikke forstå hvor dagene bliver af. Jeg ved,

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Marie-Louise Knuppert 1. maj 2014

Marie-Louise Knuppert 1. maj 2014 Marie-Louise Knuppert 1. maj 2014 Kære venner. Vi har haft økonomisk krise længe. Nu er der lys forude. Så det er nu, vi igen skal minde hinanden om, at Danmarks vej videre handler om fællesskab. Vi kommer

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Referat fra Industrigruppens Generalforsamlingen

Referat fra Industrigruppens Generalforsamlingen Referat fra Industrigruppens Generalforsamlingen Onsdag d. 25. marts 2015, kl. 17.00 UCH, Døesvej, 7500 Holstebro Dagsorden: 1. Velkomst 2. Valg af dirigenter 3. Valg af stemmeudvalg 4. Bestyrelsens beretning

Læs mere

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) 1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde

Læs mere